實施方案

為了確保我們的努力取得實效，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的實施方案7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

實施方案 篇1

鄭盧高速公路洛陽至洛寧段LNTJ-4合同項目部為進一步提高項目管理水平，夯實管理基礎(chǔ)，著眼長遠的戰(zhàn)略措施，不斷提高項目管理水平和核心競爭力，使項目管理工作更加標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，特編制本合同段實施方案。

一。總則

1.1 精細化管理的內(nèi)涵

基本內(nèi)涵：“精確定位、合理分工、細化責任、量化考核”。

精確定位就是指對每個部門、每個人崗位的職責都要定位準確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接；合理分工是指細分工作職責和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細化責任是指通過對各業(yè)務(wù)部門的責任細化，建立完善的內(nèi)部管理機制；量化考核是指將各部門的管理目標量值化，經(jīng)濟責任具體化，對管理行為與結(jié)果進行控制的過程，考核時做到定量準確，考核及時獎懲兌現(xiàn)。

1.2 精細化管理的特征

可以用精、準、細、嚴四個字來概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。準：準是準確的信息與決策，準確的數(shù)據(jù)與計量，準確的時間銜接和正確的工作方法。細：工作作細化、管理細化特別是執(zhí)行細化。嚴：嚴是嚴格控制偏差，嚴格執(zhí)行標準和制度。

1.3 精細化管理的關(guān)鍵工作

精細化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力，項目有無執(zhí)行力是項目精細化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn)。項目的執(zhí)行力是

企業(yè)

的生命力，沒有執(zhí)行力的項目就沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力，項目就沒有競爭力。具體表現(xiàn)為檢查與落實，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。

精細化管理有三大原則：注重細節(jié)、立足專業(yè)、科學量化。只有做到這三點，并秉其“持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，追求永無止境”的核心靈魂，才能使精細化管理落實到位。

二。目標要求和實施步驟

2.1 目標要求

通過實施精細化管理，最終建立起一套科學合理的項目管理機制，提升項目整體執(zhí)行力，實現(xiàn)“質(zhì)量可靠、安全耐久、形象優(yōu)良、費省效宏、環(huán)保節(jié)能”的目標。

2.2 實施步驟

第一步：宣傳貫徹

能過宣傳樹立精細化管理意識，營造精細化管理氛圍，結(jié)合本項目的實施方案，讓參與人員明確活動的目標、責任與分工，及具體措施、步驟和標準。

第二步：檢查修正

全面開展精細化管理，在過程中加強督查和總結(jié)，重點檢查活動的開展情況，活動方案是否實際，活動開展的效果與目標及責任考核。同時，對活動開展過程中出現(xiàn)的問題，及時研究對策并于后期工作中進行改進。

第三步：總結(jié)并持續(xù)應(yīng)用

對精細化管理活動的開展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進行總結(jié)，以總結(jié)的經(jīng)驗作為日常管理工作的基本標準及下階段保持并持續(xù)開展的基本要求。

三。精細化管理的組織機構(gòu)

3.1 組織機構(gòu)

以項目經(jīng)理為首成立“精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”。

組 長：段相生

副組長：李 鴻、陳錦文、萬繼庚、朱加卯、秦 軍

組 員： 劉波、方小明、劉華豐、張振宇、夏倫國、宗 良、劉社平、錢葉龍、焦其民、閆樹林、

下設(shè)辦公室，精細化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室，由劉波任主任。

3.2 職責分工

3.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組職責

（1） 組長的主要職責：負責精細化管理的整體規(guī)劃、指導(dǎo)和組織實施工作。

（2） 副組長的主要職責：貫徹盧陽公司、代表處及公司和本項目關(guān)于精細化管理工作的精神，按照相關(guān)指導(dǎo)文件，研究制定切合實際的、有本項目特點的管理方案和實施綱要，并組織實施到位。定期召開精細化管理工作形勢分析會議，對出現(xiàn)的問題，及時研究對策，并做好活動開展情況的總結(jié)上報工作。

（3） 組員的主要職責：具體落實本項目精細化管理工作，并及時總結(jié)和匯報實施過程中的問題與經(jīng)驗等。

3.2.2 辦公室職責

負責組織制定精細化管理的計劃、方案、標準及相關(guān)制度，做好上傳下達的工作，負責精細化管理工作的指導(dǎo)、組織實施、檢查和考核。針對活動實施過程中出現(xiàn)的問題及實際效果，及時向精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出合理化建議，按規(guī)定職責，及時制定具體的處置方案，報精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準實施。

3.2.3 各部室職責

（1） 辦公室：

負責宣傳工作，負責落實項目人員、信息化辦公精細化管理，負責廉政工作，負責黨建工作。負責人：劉波。

（2） 財務(wù)部：具體負責項目財務(wù)精細化管理，項目資金的監(jiān)管理與保障工作。責任人：劉社平。

（3） 工程部：制定本項目精細化實施方案，負責精細化管理的總體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，總結(jié)精細化管理經(jīng)驗，組織檢查、評比、考核和表彰；負責質(zhì)量精細化管控工作。責任人：方小明。

（4） 安質(zhì)部：負責項目部安全生產(chǎn)工作中的精細化管理，推動平安工地創(chuàng)建活動，協(xié)調(diào)好與地方居民及政府職能部門的關(guān)系。負責人：秦軍。

（5） 合同部：負責成本與合同以及工程進度的精細管理。責任人：劉華豐。

（6） 物資部：負責物資的精細化管理，重點控制供應(yīng)成本與使用管理。責任人：夏倫國。

四。精細化管理實施方案

精細化管理的實施，具體包括“三項建設(shè)”、“四項控制”、“八項管理”，具體如下：

“三項建設(shè)”：組織機構(gòu)建設(shè)、

規(guī)章制度

建設(shè)、責任體系建設(shè)；

“四項控制”：進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制；

“八項管理”：即現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、廉政建設(shè)和竣工驗收。

4.1 “三項建設(shè)”的精細化

4.1.1 組織機構(gòu)建設(shè)精細化

（1） 建立以項目經(jīng)理為行政主管，項目總工為技術(shù)主管的總體管理分工。對于項目部的民主管理，成立以項目經(jīng)理、項目總工及項目副經(jīng)理為主體的“項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”

（2） 針對項目特色的管理模式，合理設(shè)置各機構(gòu)部門，特別是針對各類專項管理人員較多，管理較為不易的特點，在部門功能及職責對其進行重新定義。

（3） 針對項目現(xiàn)有人員，通過綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用”。同時，加強培訓與引導(dǎo)，通過“工作中培養(yǎng)人”的模式提高個人的業(yè)務(wù)水平。

（4） 成立項目部黨支部與團支部，加強思想政治教育，加強團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力，通過形式豐富的活動增進項目成員間的交流與溝通。

4.1.2 管理制度建設(shè)精細化

（1） 按照部門日常工作的開展，分別制定涉及質(zhì)量與技術(shù)管理、安全及文明施工與環(huán)水保管理、材料與機械設(shè)備管理、成本與合同管理、工程進度與目標管理、勞務(wù)與組織協(xié)調(diào)管理等規(guī)章制度，并在實施過程中進行完善。同時，針對項目的各項專項活動開精神，編制相關(guān)專項方案。

（2）同時，項目部結(jié)合自身實際制定學習培訓計劃、績效考核與獎罰制度。

4.1.3 責任體系建設(shè)精細化

（1） 針對質(zhì)量、安全、廉政等工作，項目經(jīng)理部與各分管負責人及部室主管分別簽定相關(guān)責任書。

（2） 在內(nèi)部實施管理責任登記和追究制度。

4.2 “四項控制”的精細化

4.2.1 工程質(zhì)量控制精細化

圍繞項目質(zhì)量管理目標，實施全過程、全方位、全員化的質(zhì)量控制和監(jiān)督，強化工序質(zhì)量控制預(yù)防質(zhì)量通病，采取有效措施不斷提高質(zhì)量管理水平。

（1） 加強試驗室的建設(shè)、組織機構(gòu)、儀器設(shè)備的配備與檢校情況等工作，確保工程施工中試驗檢測工作有效開展。并確保試驗檢測工作的準確性、真實性、獨立性和及時性，對檢測數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假采取“零容忍”態(tài)度，嚴格把好試驗檢測關(guān)。

（2） 認真落實分項工程質(zhì)量責任終身制和重點分項工程實名制，對所有分項工程進行工程質(zhì)量終身制登記管理。

（3） 認真貫徹落實“首件工程認可制”，樹立首件示范工程，規(guī)范、細化施工質(zhì)量控制程序

（4） 對于技術(shù)相對復(fù)雜、施工難度大的關(guān)鍵工程項目，項目部組織編制專項施工方案，故召開專題會對技術(shù)與施工進行指導(dǎo)和要求。

（5） 堅持每月進行一次質(zhì)量、安全等綜合大檢查，認真召開每月的質(zhì)量工作專題會，定期總結(jié)和評比。

實施方案 篇2

為了確保公司XX年人員招聘面試工作有計劃、按步驟、有條不紊地進行，特制定本工作方案。

一、時間

20xx年X月X日（星期二）至X日（星期日）。

二、地點

1、面試地點：公司一樓會議室（888室）。

2、公文寫作筆試地點：公司二樓會議室（666室）

3、應(yīng)聘人員等候地點：公司活動室（333室、334室）。

4、資格復(fù)審地點：公司人力資源處（212室）

三、場次安排

第一場：

1、時間安排：X月X日（星期二）上午8：30至12：30。

2、面試人員范圍：共20人。其中某某工程10人、某某工程7人、行車組織10人。

3、面試官：

第二場：

1、時間安排：X月X日（星期二）下午2：00至6：00。

2、面試人員范圍：共21人。其中信號工程20人、車輛及車輛段工藝12人。

3、面試官：

第三場：

1、時間安排：X月X日（星期三）上午8：30至12：30。

2、面試人員范圍：共18人。其中某某工程 3人、某某工程4人、某某主管5人、某某管理2人、某某管理4人。

3、面試官：

五、組織分工及職責

面試工作在招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由工作辦公室具體負責組織實施。

1、考官組成及職責分工

組 長：

副組長：

備選考官：

考官人數(shù)：每場由5—7人組成。

考官安排：原則上按職責分工確定考官人選，可根據(jù)面試工作需要進行調(diào)整。

工作職責：

1）組長、副組長負責整個面試工作的統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)，選定各場次主考官和面試官。

2）主考官負責向被面試人提問。

3）每位考官均需在《面試量化評價表》上按評價方向和評價要素打分評價，并計算出總分現(xiàn)場亮分。

2、主持人及職責分工

主持人：

工作職責：

1）負責主持全場面試工作。

2）要求監(jiān)督員查驗應(yīng)聘人身份。

3）宣布面試開始和結(jié)束。

4）宣布應(yīng)聘者最后得分。

3、監(jiān)督員及職責分工

監(jiān)督員：

工作職責：

1）監(jiān)督面試的公平性、公正性、規(guī)范性和時間準確性。

2）查驗應(yīng)聘人身份。

3）有權(quán)對評分異?；蚣o律松懈的考官提出警示，直至撤換。

4）監(jiān)督考官、工作人員、應(yīng)聘人員執(zhí)行紀律情況。

5）控制與面試無關(guān)人員進入面試現(xiàn)場。

4、工作辦公室人員組成及職責分工：

主任：

工作人員：

工作辦公室分秘書組、候考管理組、資格審查組、考務(wù)保障組、計分統(tǒng)計組、現(xiàn)場記錄等6個工作組開展工作。

1） 秘書組：

組 長：

工作人員：

工作職責：

①準備面試工作所需各類文字材料。主要有《面試工作方案》《面試工作程序》《招聘錄用辦法》《主持詞》《面試問題設(shè)計》《考官工作紀律》《工作人員紀律》《應(yīng)聘人員紀律》《應(yīng)聘人員須知》

②準備面試工作所需各類表格。主要有《應(yīng)聘人員資格復(fù)審表》《應(yīng)聘人員資格復(fù)審情況統(tǒng)計表》《應(yīng)聘人員簽到表》《抽簽次序安排表》《面試評價量化打分表》《應(yīng)聘人員分數(shù)統(tǒng)計表》《解說員崗位面試初試評價表》。

2） 候考管理組：

組 長：

工作人員：

工作職責：

①負責候考人員簽到和抽簽工作及印制《抽簽次序安排》。

②負責候考人員管理，維持候考秩序。

③負責組織引導(dǎo)候考人員進行資格復(fù)審和參加面試。 ④負責處理候考過程發(fā)生的各類問題。

⑤負責提醒面試結(jié)束考生離開考場。

⑥負責面試現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)工作。

3） 資格審查組：

組 長：

工作人員：

工作職責：

①負責指導(dǎo)候考人員正確填寫《面試人員資格復(fù)審表》。 ②負責候考人員資格審查并填寫《應(yīng)聘人員資格復(fù)審情況統(tǒng)計表》。

4）考務(wù)保障組：

組 長：

工作人員：

工作職責：

①負責通知應(yīng)聘人員面試時間、地點及相關(guān)準備事項。②負責通知考官按時參加面試。

③負責準備考場所需文具、表格、會標、桌簽等物品的準備工作。

④負責考場、候考室布置。

⑤負責面試結(jié)束后清點回收考場《面試評價量化打分表》《面試人員分數(shù)統(tǒng)計表》以及其他各類資料。

⑥負責考場候考室、考場飲水及工作人員午餐等保障工作。

5）計分統(tǒng)計：

工作職責：

實施方案 篇3

為深入貫徹落實縣創(chuàng)建“省環(huán)境優(yōu)美示范縣城”任務(wù)要求，結(jié)合3月31日會議精神，充分發(fā)揮先進典型的示范效應(yīng)和引導(dǎo)作用，推動城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理不斷向縱深發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)實際，就開展環(huán)境優(yōu)美示范縣城創(chuàng)建工作，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以黨的十八屆五中全會精神為指導(dǎo)，圍繞解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，以治理涉及民生的環(huán)境衛(wèi)生、容貌秩序為切入點，以增添設(shè)施、塑造風貌、健全機制為突破口，通過以點帶面，整體推進全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，努力創(chuàng)建人居環(huán)境明顯改善、發(fā)展環(huán)境明顯提升的環(huán)境衛(wèi)生示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供良好的環(huán)境保障。

二、基本原則

集中治理“臟亂差”，堅持標本兼治、專項治理與長效管理有機結(jié)合起來，同步推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的軟硬件建設(shè)，抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“人員、經(jīng)費、職責、制度”四落實，建立城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理長效管理機制和政策保障體系，深化和鞏固治理成果，不斷提高城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設(shè)和管理水平。突出人民群眾在城鄉(xiāng)環(huán)境建設(shè)和容貌治理中的主體作用，堅持物質(zhì)文明、精神文明、生態(tài)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，持續(xù)推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“七進”活動，注重培養(yǎng)城鄉(xiāng)居民的文明、衛(wèi)生意識，整體提升城鄉(xiāng)居民的文明素質(zhì)和健康素質(zhì)，讓城鄉(xiāng)居民成為環(huán)境優(yōu)美示范工程的參與者、建設(shè)者和受益者。

三、工作目標

到9月底，全面完成縣上下達的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的各項目標任務(wù)，以達到《省城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化”標準》要求；農(nóng)村環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，農(nóng)村垃圾分類處理機制全面建立，基本建立適應(yīng)治理工作需要的清掃保潔隊伍，城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的工作機制和管理機制進一步健全，居民文明衛(wèi)生素質(zhì)全面提升。

四、工作內(nèi)容

1.完善方案。按照《省城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“四化”標準》制定鎮(zhèn)規(guī)劃方案，并嚴格按規(guī)劃方案推進環(huán)境優(yōu)美示范工程。2.加快設(shè)施建設(shè)。加強環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，按標準和規(guī)范新建和改造農(nóng)村生活垃圾收集池，添置并更新垃圾桶、垃圾手推車輛。3.改善環(huán)境面貌。切實抓好“五亂”的治理，突出抓好場鎮(zhèn)及“中-馬路”“中-禾路”“中-北路”沿線，以及城鄉(xiāng)結(jié)合部的治理工作。4.提升城鎮(zhèn)形象。堅持“四注重、四提升”原則，注重風貌塑造，提升城鎮(zhèn)整體形象。5.提高居民素質(zhì)。聯(lián)系治理工作實際，努力提高全鎮(zhèn)居民文明衛(wèi)生素質(zhì)，通過系列教育和實踐活動引導(dǎo)居民提高環(huán)境衛(wèi)生意識，愛護和科學利用公共設(shè)施，逐步形成良好的生活習慣和文明的行為方式。6.示范要求達標。達到《省城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“四化”標準》所確定的指標。

五、實施步驟

（一）宣傳發(fā)動階段（20xx年4月上旬）。召開創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美示范縣城動員大會，成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，大力宣傳省級環(huán)境優(yōu)美示范縣城工作，營造良好創(chuàng)建氛圍。制訂工作實施方案。

（二）全面推進階段（4月11日至7月31日）。按照縣創(chuàng)建省級環(huán)境優(yōu)美示范縣城總體工作方案的要求，重點抓好工作機制健全、規(guī)劃體系完善、設(shè)施建設(shè)加快、環(huán)境面貌改善、居民素質(zhì)提高、示范要求達標等方面的任務(wù)全面推進我鎮(zhèn)創(chuàng)建工作。

（三）鞏固提升階段（8月1日至8月31日）。及時總結(jié)、宣傳，全面總結(jié)環(huán)境優(yōu)美示范縣城創(chuàng)建工作，做好創(chuàng)建工作資料的整理和歸檔。

（四）檢查驗收階段（9月1日至9月底）。接受省級專家組的檢查驗收，總結(jié)工作經(jīng)驗，形成長效機制。

六、保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以鎮(zhèn)長為組長,鎮(zhèn)相關(guān)部門負責人、村（居）支書主任等為成員的創(chuàng)建優(yōu)美示范縣城工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，把實施該項工程列入重要議事日程，并作為目標管理作為年度考核的重要內(nèi)容，統(tǒng)籌規(guī)劃、周密部署，及時總結(jié)經(jīng)驗，完善工作措施，大力培養(yǎng)和宣傳先進典型，切實抓出實效。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鎮(zhèn)綜治中心內(nèi)，具體負責創(chuàng)工作，保障工作有序深入開展。

（二）實行網(wǎng)格化創(chuàng)建管理。以村（居）為單位將全鎮(zhèn)劃分為10個創(chuàng)建片區(qū)，每個片區(qū)確定相應(yīng)的責任鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)干部，督促各自片區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、廣告規(guī)范、環(huán)境秩序等，以達到清潔化、秩序化、優(yōu)美化標準。

（三）加強輿論宣傳。利用各種新聞媒體，通過多種方式廣泛深入宣傳創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美示范城鎮(zhèn)的重大意義、主要任務(wù)、政策措施，提高群眾的環(huán)境意識和參與意識，動員群眾積極主動地投身到創(chuàng)建工作中來，形成全社會齊抓共管的工作局面。

（四）加強資金投入。著力建立經(jīng)費保障和穩(wěn)定投入機制，鎮(zhèn)財政要將創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美示范縣城的必需經(jīng)費納入預(yù)算。加大對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度，提供資金保障。

（五）加強督促檢查。進一步建立健全督促檢查制度，建立行政監(jiān)督機制，嚴格實施責任追究；建立群眾監(jiān)督機制，認真處理投訴問題。鎮(zhèn)綜治中心牽頭，組織人員根據(jù)實施方案的要求和階段性重點工作，對創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美示范縣城工作開展情況進行定期檢查和重點督導(dǎo)檢查，不斷提高工作水平，確保工作有部署、有進展、有成效，圓滿完成省級環(huán)境優(yōu)美示范縣城創(chuàng)建。

實施方案 篇4

為促進青年教師之間的學習提升，實現(xiàn)教師基本功的扎實有力，為常規(guī)教學打好堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)就我校開展教師基本功訓練大賽活動作如下安排：

一、活動參與對象

年齡40歲及以下（1976年及以后出生）的教師，其他教師可自愿參加。

二、競賽活動主題

說好普通話，寫好規(guī)范字，上好有效課。

三、競賽活動具體內(nèi)容

1、普通話訓練競賽

扎實開展普通話培訓與訓練工作，對全體參與對象集中進行一次普通話再測試。

2、粉筆字競賽

參賽教師隨機抽取一首詩歌在黑板上進行書寫，評委組進行評定。

3、有效課堂教學訓練競賽

按照本期聽評課活動安排，全體參與對象認真上好一節(jié)有效課，學校、教研組專項考評，并對優(yōu)異者予以獎勵。

四、競賽活動要求

1、成立大賽賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。韓鵬任組長，韓潔任副組長，全體教研組長為組員負責具體事務(wù)。

2、全體參與對象要積極參加活動，不得無故缺席。

3、活動結(jié)果將納入教師年度有效研修考評的一項重要內(nèi)容。

實施方案 篇5

一、指導(dǎo)思想

“誠信”是道德之基石，是立人之根本，是小學生公民意識培養(yǎng)的重要內(nèi)容。誠信是人類一種具有普遍意義的美德，世界各國均重視國民的誠信教育。中華民族有著數(shù)千年文明發(fā)展史，素有禮儀之邦的美稱，自古以來看重誠信?！豆竦赖陆ㄔO(shè)實施綱要》明確提出我國公民基本道德規(guī)范的內(nèi)容是：愛國守法，明禮誠信，團結(jié)友善，勤儉自強，敬業(yè)奉獻。隨著《公民道德建設(shè)實施綱要》的頒布，“誠信”已經(jīng)逐步深入到我國政治、經(jīng)濟、教育、文化等各個領(lǐng)域，成為衡量人們?nèi)粘Ｐ袨?、道德素養(yǎng)的重要標準。

樹木之初重育苗，立人之始在于幼。誠信教育應(yīng)從小抓起。因此，對小學生的誠信教育的實踐與研究具有十分重要的意義。

二、主要內(nèi)容

1.在誠實教育方面：培養(yǎng)學生以誠待人，言行一致，不說謊話，自覺守紀，作業(yè)和考試求真求實，不抄襲，不作弊。

2在守信教育方面：培養(yǎng)學生守時、守信、有責任心，承諾的事情一定要做到，言必信，行必果。遇到失誤，勇于承擔應(yīng)有的責任，知錯就改。

3.在誠實守信教育的同時，還要加強遵守法紀法規(guī)，校紀校規(guī)和社會公德的教育，培養(yǎng)學生的法律意識，具備良好的道德品質(zhì)。

三、基本原則：

1、整合性原則：本課題以小學生為研究對象，采用個別與集體跟蹤研究。結(jié)合學校開展的主題活動，將圍繞改革課堂教學，拓展校內(nèi)活動，開辟社會大課堂這三條主線，通過各種活動的設(shè)計，達到研究目的。

2、主體性原則：本課題的實施需要教師的充分參與，要重視教師的主動精神，更要從學生的實際出發(fā)，充分了解學生和反映學生的實際，重視學生的參與，給學生盡可能充分的表現(xiàn)和選擇的機會，還應(yīng)特別注意學生參與活動的反饋意見和信息，以根據(jù)學生的需要不斷修正和優(yōu)化研究內(nèi)容。

3、團結(jié)合作原則：育人是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，僅有學校教育是不夠的。學校與家庭、社會之間存在千絲萬縷的聯(lián)系。家庭教育直接影響著青少年素質(zhì)的提高，決定著青少年思想品德的健康成長和發(fā)展；在信息媒體日益發(fā)達的今天，社會環(huán)境對學生的影響越來越大。在教育實踐中，要注意利用一切有效資源開展教育。

四、實施方法：

1.實踐研究法：邊實踐邊研究，不斷完善。

2 .經(jīng)驗總結(jié)法：從活動開展的大量實踐中，挖掘和總結(jié)科學有效的方法，及時推廣。

3.個案研究法：摸清學生的基本情況，抽取部分典型學生或班級作為個案，將課實施前后個案的誠信情況作比較。

4.文獻研究法：研究組成員通過中國期刊網(wǎng)查閱了20xx年以來國內(nèi)主要教育雜志有關(guān)誠信教育等五十多篇文章，兩份關(guān)于中小學誠信教育的研究生論文，從而對于本課題國內(nèi)的研究情況有了進一步的了解，也對本課題中的“誠信”和“誠信教育”等有關(guān)概念進行

了必要的闡述與界定。

5 .調(diào)查研究法：本課題的調(diào)查對初小學生在日常學習生活中的誠信現(xiàn)狀作了必要的調(diào)查與分析，并建立學生誠信檔案，為學校開展誠信教育實踐提供了基本依據(jù)。

6.行動研究法：在行動研究中，課題組組織學生課外綜合實踐活動，并開展誠信考試簽名儀式，設(shè)計了誠信專題教育活動，如誠信主題班會，誠信主題黑板報等，在課程實施中貫徹誠信教育思想的行動研究。

五、活動安排：

實驗周期定為6個月（20xx年12月至20xx年5月）。實驗過程大致分為以下三個階段：

第一階段（20xx.12—20xx.2）準備階段。

課題醞釀，成立課題組，擬定研究方案，確立申報，邀請專家進行開題論證調(diào)查小學生“誠信”的現(xiàn)狀，分析原因，研究對策，制定課題實施方案，為開展研究作好準備。

第二階段（20xx.3—20xx.4）實施階段。制訂階段研究計劃，深入課題研究，開展豐富的誠信教育活動。在此基礎(chǔ)上圍繞課題研究進行經(jīng)驗總結(jié)，撰寫專題論文。

第三階段（20xx.5—20xx.6）課題總結(jié)及成果鑒定階段。進行課題研究總結(jié)，將實踐探索從理論上加以升華，收集課題資料，對課題研究進行全面總結(jié)，撰寫實驗報告，邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家對課題進行鑒定，撰寫結(jié)題論文。

實施方案 篇6

一、目的

為消除戶內(nèi)安全隱患，提高用戶安全用氣意識，杜絕戶內(nèi)安全事故發(fā)生，確保用戶安全用氣，真正達到安全檢查到位、安全宣傳到位、隱患告知到位、隱患排除到位，最大限度預(yù)防和降低因使用不當造成的人身安全威脅及財產(chǎn)損失，把風險降到最低，特制定本辦法。

二、安檢范圍與數(shù)量

1.棲霞、水口、紅獅已通氣的民用用戶與非民用用戶。

2.今年實際安檢戶數(shù)必須達到已供氣用戶數(shù)量的60%以上（不含新開通用戶送氣時進行的首次安檢）。新用戶在開戶并安裝通氣一月后進行安全檢查。

三、用戶安檢內(nèi)容。

1、戶內(nèi)燃氣設(shè)施是否存在私拉亂接；

2、熱水器安裝是否規(guī)范（熱水器是否安裝在浴室內(nèi)，熱水器是否裝有煙道，熱水器是否安裝在燃氣表或易燃物下，熱水器是否安裝在壁柜內(nèi)或被其它物品包裹 ）；

3、燃氣管道是否暗埋；

4、廚房內(nèi)是否存在第二種氣源或堆放易燃易爆物品；

5、裝有燃氣設(shè)施的房間是否作臥室使用；

6、燃氣管道是否嚴重銹蝕；

7、燃氣連接軟管是否老化、開裂、變形；燃氣連接軟管是否過長（規(guī)定不能超過2米）；

8、軟管與閥門的連接處是否有管卡固定 ；

9、燃氣管道是否吊雜物或另作它用；

10、表前閥門和灶前閥門及燃氣表是否使用正常，有無漏氣現(xiàn)象。

11、模式燃氣表的計量讀數(shù)是否與實際抄表情況否相符。

12、有無燃氣表失靈不走數(shù)或拆表直通等不正當用氣行為。

13、其他違反燃氣安全規(guī)范的行為現(xiàn)象。

14、重新核實登記用戶地址、真實姓名、電話（座機和手機）、表號、燃氣器具等用戶基本信息。

三、安檢人員的組成

1.鑒于現(xiàn)階段公司未配備專職安檢人員，用戶安檢暫由營運保障科分管的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合管理員兼職，負責民用戶與非民用用戶安檢，并包括抄表、維修、置換、零星業(yè)務(wù)過程中的安檢、做到入戶必安檢。

四、安檢辦法：

（一）安檢用戶的確定

1.每個月月末由收費員在用戶系統(tǒng)中篩選出下月應(yīng)做安全檢查的用戶，打印明細表交綜合管理員進行安檢。

2.挑選安檢用戶應(yīng)堅持：上次安檢間隔時間長優(yōu)先、長期無人用戶優(yōu)先、有不良記錄用戶優(yōu)先、當前安檢率低的小區(qū)優(yōu)先、長期未購氣和用氣量較少的用戶優(yōu)先安排檢查的原則。新開通用戶在1個月后安排安全檢查。

3.安檢員應(yīng)設(shè)法完成當月安檢名單中的80%以上的安檢戶數(shù)，剩下的20％最遲在第二個月內(nèi)完成。

4. 安檢員在上門檢查前，可以電話或短信方式通知受檢用戶，請用戶留人在家等候安檢。

5、安檢員進行安檢時，應(yīng)在用戶氣表上粘貼安檢標示卡，并對用戶汽表、熱水器、用氣灶具等進行拍照存檔。

6、對于安檢時不在家的用戶，應(yīng)在其門上粘貼到訪不遇卡，提示其在20天內(nèi)聯(lián)系公司安檢人員進行安全檢查。

6. 安檢員根據(jù)安檢任務(wù)明細表利用休息或業(yè)余時間入戶安檢，并須在每月最后一天將安檢單和隱患情況表交給營運保障科做記錄。

7.棲霞、水口、紅獅各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安檢員每月須完成至少100戶的安檢任務(wù)，在確保質(zhì)量前提下多檢不限。

8.非民用用戶的安檢每月一次，可與每月份的抄表同時進行，但必須仔細檢查并認真填寫安檢單。

（二）安檢質(zhì)量監(jiān)督檢查

1.安全運行部每月會對上月的安全檢查單進行清理審核后反饋、匯總、錄入、存檔，除將查出的隱患及時安排整改外；還應(yīng)對審核出的安檢要素和用戶信息不齊全、字跡潦草不清、無用戶簽名等不符要求的，必須退回安全檢查員重新安檢或補充更正。

（三）安檢員激勵辦法

1.鑒于安檢員是利用休息或業(yè)余時間從事安檢工作，公司給予安檢員2元/戶的激勵資金作為辛勤勞動的酬勞。

2.安檢員每月應(yīng)完成規(guī)定的安檢戶數(shù)。如完成任務(wù)未達到規(guī)定數(shù)量的，按不足戶數(shù)的2倍扣除激勵資金。

3.對退還安檢員補充重檢后仍未達到要求的安檢單，按未完成單予以扣款，并交由下月安檢員重檢。

五、用戶隱患整改辦法

（一）屬于用氣方責任的隱患整改辦法

1.對屬于用戶責任的安全隱患，安檢員需向用戶詳細說明隱患的類別，并告知用戶解決方法和整改期限，并讓用戶在安檢單簽字確認。對隱患嚴重的應(yīng)及時暫停供氣，防止發(fā)生安全事故。

2.整改期限到期時，安檢員應(yīng)再次上戶安檢，以確認隱患整改符合要求，對不符要求的，再次應(yīng)下達隱患整改通知或予以暫停供氣。

3.對不配合整改，且有嚴重安全隱患的用戶，再次下達安全隱患限期整改通知單，對拒絕整改的用戶予以暫停供氣，并登報備案。

（二）屬于供氣方責任的隱患整改辦法

1.對屬于供氣方責任的隱患，如安檢員能予以現(xiàn)場整改的，應(yīng)設(shè)法立即予以整改。對需安排專人整改的，安檢員應(yīng)及時將安全隱患描述清楚上報安全運行部，由安全運行部調(diào)度安排整改。

2.嚴重安全隱患需即日整改或在1個工作日內(nèi)整改，一般安全隱患需在3個工作日內(nèi)解決。

3.綜合管理員上戶置換時，應(yīng)對戶內(nèi)燃氣設(shè)施進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患通知責任方進行整改，整改完畢后方可點火置換。

4．安全運行部應(yīng)對隱患整改情況進行跟蹤檢查，對不按期整改或整改不力的，可建議按公司相關(guān)規(guī)定予以處罰。

六、無人戶管理辦法

1．安檢員上門安檢如遇無人在家，需張貼《安檢到訪不遇卡》，并進行電話預(yù)約，盡量在當月另約時間上門安檢。對當月多次預(yù)約仍未果的用戶進行匯總報給安全運行部。

2．對長期無人戶，安檢員應(yīng)設(shè)法向鄰居打聽用戶的聯(lián)系方式，預(yù)約時間安檢。

6.對只有老人和小孩在家，不同意入戶安檢的,需在用戶其門上張貼《安檢到訪不遇卡》,待用戶方便之時再上戶進行安檢。

7. 針對某些自認為家里的燃氣設(shè)備運行良好，入戶安檢很麻煩，沒有必要安檢的用戶,安檢員需耐心向用戶解釋燃氣安全檢查的重要性和必要性,爭取得到用戶理解配合。

8. 針對少數(shù)因家中燃氣設(shè)備存有安全隱患，存有省錢、怕麻煩等僥幸心理，或故意違章用氣而不愿整改，當安檢員上門安檢時故意不開門，逃避安檢的用戶,安檢員應(yīng)及時報告安全運行部負責人同意后予以強制停氣處理，并錄入名單登報。

9. 由安全運營部牽頭，定期對各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行安全宣傳,讓用戶能夠理解安全檢查的必要性，消除用戶對安全檢查的誤解，爭取用戶對安全檢查的積極配合。

七、安檢工作的要求

1．安檢員必須履行好各自的崗位職責，確保工作質(zhì)量和及時完成任務(wù)，確保安檢到戶率為95%以上，重大隱患整改率100%。

2．上戶時必須穿著工作服（未配發(fā)工作服崗位人員除外），佩帶公司胸牌，舉止文明，嚴禁與用戶發(fā)生爭執(zhí)，嚴格執(zhí)行公司行為規(guī)范。

4．上戶時必須要做好安全用氣知識的宣傳，指導(dǎo)用戶安全用氣。

5.必須及時將安檢信息反饋給相關(guān)負責人。

6.單據(jù)填寫內(nèi)容必須真實，字跡工整清晰，不得有單方面涂改現(xiàn)象，并保持單據(jù)的整潔和完整。

7.單據(jù)必須及時處理，不得積壓。

8.單據(jù)流轉(zhuǎn)必須按照流程及職責中的規(guī)定執(zhí)行，不得無故延誤。

實施方案 篇7

為加快全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)步伐，進一步提升全鎮(zhèn)農(nóng)村精神文明建設(shè)水平，按照區(qū)文明委的有關(guān)要求，鎮(zhèn)黨委、政府決定自20xx年3月份開始，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)深入實施以創(chuàng)建文明建制鎮(zhèn)、文明生態(tài)村、文明街路和文明戶為主要內(nèi)容的社會主義新農(nóng)村精神文明建設(shè)2110工程。

一、工作目標

年內(nèi)確保星級文明鎮(zhèn)創(chuàng)建成功，確保全鎮(zhèn)有2個村成為星級文明生態(tài)村示范點，確保每個村創(chuàng)建一條文明示范街路，每個村選樹10個星級文明示范戶。

二、主要工作任務(wù)

（一）星級文明鎮(zhèn)創(chuàng)建主要工作任務(wù)。

1、建立完善鎮(zhèn)直機關(guān)干部學習工作管理制度。將20xx年做為機關(guān)作風建設(shè)年，深入開展“創(chuàng)建學習型、服務(wù)型機關(guān)，培養(yǎng)思考型、創(chuàng)新型干部”活動，提高干部的工作能力和工作水平。

2、濾布建立完善綜合服務(wù)大廳，實行一站式辦公。結(jié)合全鎮(zhèn)機關(guān)干部包村工作，構(gòu)建“鎮(zhèn)有大廳、服務(wù)隊，村有服務(wù)點，組有聯(lián)絡(luò)員”的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，進一步完善服務(wù)型政府建設(shè)。

3、進一步加強市場環(huán)境整治。與工商、稅務(wù)等駐鎮(zhèn)企事業(yè)單位共同配合，開展市場環(huán)境建設(shè)專項整治，建立起有效的監(jiān)管機制。

4、深入開展未成年人思想教育活動。通過深入開展以提升青少年思想道德文化素質(zhì)為主題系列活動，在廣大青少年中樹起崇尚道德、崇尚文明之風。

5、千方百計加快經(jīng)濟發(fā)展，提高農(nóng)民收入。繼續(xù)加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展步伐，以項目建設(shè)為中心，20xx年確定30個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和工業(yè)發(fā)展項目，進一步加快全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展。

6、加強公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)民生產(chǎn)生活環(huán)境?；I措資金對鎮(zhèn)中心街部分路段進行改造；規(guī)劃建設(shè)居民小區(qū)；籌資改善鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療條件；對鎮(zhèn)中學進行維修改造；開展鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治；加強綠化、美化，在鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)規(guī)劃植樹500畝。

（二）星級文明生態(tài)村、文明示范街路創(chuàng)建主要任務(wù)。

1、各村要結(jié)合先進性教育活動，加強“兩委”班子成員的理論學習和思想教育工作，并制定完善相應(yīng)的制度，切實建立勤政廉政行為規(guī)范的村級工作機制。

2、加強社會治安綜合治理。通過推行群防群治的工作措施，增強農(nóng)民人人參與防范打擊治安刑事案件的意識，全村治安案件逐漸減少，刑事案件達到零發(fā)案目標。

3、提高農(nóng)民的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)。組織引導(dǎo)農(nóng)民開展健康向上富有成效的文化體育活動，杜絕迷信、等不文明活動；組織農(nóng)民積極參加科技教育學習培訓，力爭每戶掌握至少一門致富技術(shù)。

4、制定全村經(jīng)濟社會發(fā)展計劃，保證集體經(jīng)濟不斷壯大和農(nóng)民生活水平不斷提高。各村要制定本村五年和年度經(jīng)濟社會發(fā)展計劃，確保工作階段性、計劃性和連續(xù)性，確保本村經(jīng)濟的可持續(xù)健康發(fā)展。

5、加強生態(tài)環(huán)境建設(shè)。加快本村荒山荒坡治理，每年有計劃地治理荒山荒坡。

6、加快各項社會事業(yè)建設(shè)。全村適齡兒童和青少年入學率達100%，普及義務(wù)教育。加強村衛(wèi)生室建設(shè)。確保農(nóng)民小病不出村。每年開展1-2次環(huán)境衛(wèi)生整治，落實衛(wèi)生責任制，確保村內(nèi)各街路衛(wèi)生整潔，垃圾及時清理。村內(nèi)主街路做到門前“四包”，門內(nèi)達標，并保證路面硬化，安裝路燈，無亂堆亂放、擺攤占地現(xiàn)象。

（三）十星級文明戶創(chuàng)建任務(wù)，按區(qū)里標準施行。

三、主要工作措施

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)組織。為確保2110工程扎實有效開展，鎮(zhèn)村兩級分別成立社會主義新農(nóng)村精神文明建設(shè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織和安排部署創(chuàng)建工作。

（二）實施專人負責專項推進。壓濾機濾布鎮(zhèn)村分別有一名領(lǐng)導(dǎo)專門負責組織實施創(chuàng)建工作，定期確定工作計劃，并對其中重點難點工作實施專項推進。

（三）加強經(jīng)驗交流和示范引導(dǎo)。全鎮(zhèn)通過定期在有關(guān)村召開兩個文明建設(shè)經(jīng)驗交流會（現(xiàn)場會），以及到外地參觀學習等措施，互相交流學習創(chuàng)建工作中的先進經(jīng)驗和做法，不斷推進全鎮(zhèn)的整體創(chuàng)建工作。