安全生產(chǎn)施工方案

20__年是首鋼長治鋼鐵有限公司的起步之年，是今后發(fā)展的奠基之年，更是基礎(chǔ)管理的攻堅之年。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的艱巨任務(wù)，做實做細(xì)安全生產(chǎn)工作，保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，是落實公司發(fā)展戰(zhàn)略的決勝之舉，是保障公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。為此，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以保障職工生命健康為宗旨，以維護(hù)生產(chǎn)均衡穩(wěn)定為根本，通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實安全管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新安全工作方式，為實現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)提供安全保障。

二、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

1、杜絕較大事故發(fā)生。實現(xiàn)安全生產(chǎn)“五為零”(即：工亡事故為零，重大生產(chǎn)(工藝、質(zhì)量)事故為零，重大設(shè)備事故為零，重大交通事故為零，重大火災(zāi)爆炸事故為零)。

2、年千人重傷率控制指標(biāo)0.2以下。

3、年千人負(fù)傷率控制指標(biāo)1.0以下。

三、安全生產(chǎn)工作重點

(一)落實安全生產(chǎn)責(zé)任，著力消除事故隱患

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度排查。各單位一把手是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各系統(tǒng)、各層面一把手是本系統(tǒng)、本層面安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，在安全生產(chǎn)管理方面對本單位、本系統(tǒng)、本層面的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。崗位人員對本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“誰組織誰負(fù)責(zé)”、“誰實施誰負(fù)責(zé)”的原則，安全生產(chǎn)責(zé)任制度應(yīng)做到“縱向到底、橫向到邊”，即各級、各部門、各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)健全。各單位、各部門要結(jié)合本單位崗位設(shè)置熗ü排查，全面準(zhǔn)確制定各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，從制度上做到事事有人管、事事有責(zé)任人，從作業(yè)現(xiàn)場做到處處有人管、處處有責(zé)任人。完成時間6月底前;責(zé)任人煾韉ノ桓涸鶉恕

2、安全管理部門重點做好安全管理制度和規(guī)程的排查。通過逐條逐項排查，結(jié)合公司重組和管理體制調(diào)整，進(jìn)一步對安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)程進(jìn)行修訂、完善。一是對制度中職責(zé)劃分、重點內(nèi)容的制定以及最終審核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)要重點把關(guān)。二是要及時組織協(xié)調(diào)管理人員和操作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。完成時間9月底前;責(zé)任單位煱踩指揮中心、人力資源部、經(jīng)管中心。

3、人事管理部門重點做好各類管理、關(guān)鍵和特殊崗位作業(yè)人員上崗安全條件排查。對現(xiàn)有崗位人員從上崗安全資格、安全知識和安全技能教育培訓(xùn)效果、身體素質(zhì)等方面進(jìn)行無一遺漏摸底排查。通過排查，及時對不符合崗位安全條件要求的人員進(jìn)行調(diào)整，并健全完善相關(guān)檔案。完成時間10月底前;責(zé)任單位熑肆ψ試床俊安全指揮中心及相關(guān)單位。

4、設(shè)備管理部門重點做好設(shè)備設(shè)施、建(構(gòu))筑物及安全防護(hù)裝置的排查。從設(shè)備設(shè)施本質(zhì)化安全入手，一是對全公司所有設(shè)備設(shè)施、建(構(gòu))筑物的防護(hù)設(shè)施及防護(hù)裝置進(jìn)行無一遺漏摸底排查，對存在問題及時制定措施進(jìn)行整改。二是根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)有特種設(shè)備從資格證明、驗收憑證和檢測檢驗記錄等方面完善安全技術(shù)檔案。完成時間9月底前;責(zé)任單位熥氨復(fù)及各相關(guān)單位。

5、生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)部門重點做好能源介質(zhì)生產(chǎn)、調(diào)配、運輸和使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的隱患排查。通過排查從系統(tǒng)平衡、指揮信息、安全確認(rèn)等方面完善指揮協(xié)調(diào)程序，確保水、氣、電等能源動力介質(zhì)的生產(chǎn)、供給、調(diào)配、輸送和使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的指揮協(xié)調(diào)工作做到安全可靠。

6、工藝技術(shù)部門重點做好工藝過程和危險化學(xué)品保管、發(fā)放、使用、處置過程中的隱患排查。通過排查，一是消除工藝規(guī)程、工藝參數(shù)設(shè)立及檢測等方面存在的隱患，二是完善危險化學(xué)品保管、發(fā)放、使用、處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理制度，落實防盜、防火、防爆、防中毒等防護(hù)措施，健全各項活動記錄等。

7、公安消防部門重點做好廠內(nèi)道路交通、車輛運輸以及消防設(shè)施的排查，通過排查，確保道路安全設(shè)施齊全、車輛行駛規(guī)范、消防設(shè)施配置齊全有效。

(二)強(qiáng)化安全監(jiān)管，夯實基礎(chǔ)工作

1、健全安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)。安全指揮中心及相關(guān)單位盡快按人事部門的通知要求，理順工作流程，明確崗位職責(zé)，按崗位要求配備人員。

2、規(guī)范安全監(jiān)管模式。按照市政府安全生產(chǎn)管理體制改革方案要求，安全指揮中心要從公司安全生產(chǎn)全局出發(fā)，規(guī)范監(jiān)管內(nèi)容，規(guī)范監(jiān)管程序，規(guī)范監(jiān)管模式，規(guī)范監(jiān)管記錄、臺賬，規(guī)范會議制度等重點內(nèi)容。

3、加強(qiáng)安監(jiān)隊伍建設(shè)。一是強(qiáng)化安監(jiān)隊伍法律、法規(guī)、安全知識、安全技術(shù)、安全技能培訓(xùn)和相關(guān)安全資質(zhì)培訓(xùn);二是完善安監(jiān)人員準(zhǔn)入、選拔、交流、考核機(jī)制;三是結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作實際，建立公司安全生產(chǎn)專家?guī)臁?/p>

4、強(qiáng)化安全檢查工作。安全檢查實行檢查表制度，堅持“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”原則，隱患整改堅持“三定、四不推”原則，整改方案要做到內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、進(jìn)度、責(zé)任人“五落實”。

(1)強(qiáng)化生產(chǎn)運行專項監(jiān)督檢查。公司綜合檢查每季度一次，職能部門專項檢查每月一次，檢查結(jié)果以書面形式告知被檢查單位或通過媒體進(jìn)行通報。

(2)強(qiáng)化安全工器具專項監(jiān)督檢查。一是強(qiáng)化檢查制度是否完善;二是強(qiáng)化檢查制度是否落實;三是強(qiáng)化檢查安全工器具使用過程中是否按規(guī)程進(jìn)行操作。

(3)嚴(yán)格實施危險源監(jiān)控制度。危險源監(jiān)控要明確監(jiān)控內(nèi)容和措施，明確檢查項目和檢查周期，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，并按制度規(guī)定完善檔案。針對危險崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等重點作業(yè)活動和區(qū)域，要切實完善崗位應(yīng)急處置程序、處置方案和防護(hù)措施。

(4)加強(qiáng)煤氣、氧氣、氮氣等能源介質(zhì)管網(wǎng)及設(shè)施安全巡檢。特別是舊區(qū)的能源介質(zhì)管網(wǎng)及設(shè)施，敷設(shè)使用周期較長存在著較大的事故隱患，應(yīng)引起所屬責(zé)任單位的高度重視，責(zé)任單位要盡快盡快完善監(jiān)控制度，完善檢測手段，實施重點監(jiān)控。

5、強(qiáng)化檢修、施工安全管理。管理部門和檢修、施工作業(yè)單位要提高對檢修安全技術(shù)措施重要性的認(rèn)識，結(jié)合檢修過程中的作業(yè)特點和可能存在的危險因素，加強(qiáng)制定、審核過程監(jiān)管，確保安全技術(shù)措施具有針對性和可操作性。

6、落實安全設(shè)施“三同時”制度。新建項目安全部門要提早介入，及時監(jiān)督、指導(dǎo)項目責(zé)任單位嚴(yán)格按國家相關(guān)規(guī)定辦理“三同時”手續(xù)，已建成項目，安全部門要牽頭盡快補(bǔ)辦“三同時”手續(xù)。

7、完善職業(yè)衛(wèi)生管理工作。一是安全指揮中心牽頭，有關(guān)部門配合盡快依法完善公司職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)管理制度。二是結(jié)合現(xiàn)有生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害因素以及接觸人員狀況，對公司所有職工進(jìn)行一次健康狀況檢查，并建立健全作業(yè)人員健康檔案和應(yīng)急預(yù)案。

8、強(qiáng)化事故處理。事故處理堅持“四不放過”原則，發(fā)生工藝事故，由技術(shù)中心組織調(diào)查、分析、處理和考核;發(fā)生質(zhì)量事故，由技術(shù)中心(生產(chǎn)處)組織調(diào)查、分析、處理和考核;發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故，由裝備處組織調(diào)查、分析、處理和考核;發(fā)生生產(chǎn)運輸事故，由生產(chǎn)處組織調(diào)查、分析、處理和考核;發(fā)生安全環(huán)保事故，由安全環(huán)保處組織調(diào)查、分析、處理和考核。瞞報事故追究事故發(fā)生單位負(fù)責(zé)人責(zé)任，未按制度要求進(jìn)行調(diào)查處理追究主管部門負(fù)責(zé)人責(zé)任。

(三)創(chuàng)新安全工作方式，提高全員安全意識和技能

1、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。近年來，國家先后發(fā)布了礦山、危險化學(xué)品、機(jī)械、冶金等行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，從本質(zhì)上很大程度提高了企業(yè)安全管理水平。建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，精確的流程和嚴(yán)細(xì)的規(guī)章制度是標(biāo)準(zhǔn)的核心，開展工作要具體定位、逐項落實、不斷完善、持續(xù)改進(jìn)。要使安全管理真正做到處處有標(biāo)準(zhǔn)可查，事事有流程可依，人人有規(guī)章可循。

2、持續(xù)開展車間主任(工段長)、班組長崗位安全生產(chǎn)職責(zé)定期述職制度和“班組危險預(yù)知預(yù)控/工前五分鐘”活動。各單位要合理安排時間和場所，召開交流會及時總結(jié)經(jīng)驗，有效提高活動質(zhì)量 。

3、加強(qiáng)安全班組建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范班組安全日活動，推廣“白國周班組管理法”，推行崗位操作人員“五想五不干”現(xiàn)場作業(yè)安全行為準(zhǔn)則，實施“四清楚”卡管理，不斷提高職工的安全意識和技能。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場管理。實踐證明，加強(qiáng)現(xiàn)場管理是降本增效的一項重要措施，也是改善作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件的一項重要手段。因此，各單位要把現(xiàn)場管理與安全生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合起來，大力開展現(xiàn)場整治，實施定置管理，完善安全標(biāo)識標(biāo)志，從根本上改善生產(chǎn)現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境。

四、保障措施

1、明確責(zé)任、監(jiān)督落實。一是各單位要依據(jù)安全生產(chǎn)工作會議精神，結(jié)合本單位實際，將安全生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，逐條細(xì)劃，落實到每一個部門，每一個崗位，每一個職工，層層簽訂責(zé)任狀，達(dá)到責(zé)任逐級傳遞、逐級強(qiáng)化的目標(biāo)。二是職能管理部門要加大督促力度，深入基層，協(xié)調(diào)指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)工作會議精神落到實處。

2、嚴(yán)格安全例會制度。公司安全部門要定期召開安全例會，及時督促各項安全管理工作進(jìn)展情況，通報各單位安全生產(chǎn)狀況，分析查找工作中存在的問題，針對性地制訂防范措施，同時組織安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。

3、強(qiáng)化宣傳和輿論監(jiān)督。報紙、電視等新聞媒體要在廣泛開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、案例教育的同時，開辟專欄，及時對制度不落實、監(jiān)督不到位的行為和現(xiàn)象給予媒體曝光。

4、強(qiáng)化責(zé)任追究。各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門必須認(rèn)清形勢，嚴(yán)格履行安全管理職責(zé)，加大落實監(jiān)管力度，完善考核制度，設(shè)立高壓線。對安全管理重視不夠，行動遲緩，工作不力，效果不明顯的責(zé)任單位，嚴(yán)格責(zé)任制度考核，對責(zé)任人實行事前問責(zé)。發(fā)生事故追究單位負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人責(zé)任，視情節(jié)給予責(zé)任人停職、免職或經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯法律的追究法律責(zé)任。

安全生產(chǎn)施工方案（精選篇2）

一、成立小組，貫徹落實上級精神

為認(rèn)真貫徹全面落實上級文件精神，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，項目部成立了“全國安全活動月”領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

組員：

二、活動安排及實施

(一)、加強(qiáng)宣傳、營造氣氛

20__年06月01日至20__年06月05日，宣傳上級通知精神，抓思想教育階段。項目部宣傳活動內(nèi)容及思想教育階段，項目部向項目部及各施工隊人員宣傳貫徹了集團(tuán)的活動要求，深入宣傳學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)許可制度，大力宣傳貫徹了《安全生產(chǎn)法》和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和安全知識，教育全體管理及施工人員遵章守法，勵志，提高了全員的安全生產(chǎn)法律意識。項目部利用會議、標(biāo)語等多種宣傳形式，開展群眾性的喜聞樂見的安全宣傳教育，普及了安全文化，傳播了安全技術(shù)，做到了全體管理及施工人員人人皆知，提高了項目部及施工隊人員的安全素質(zhì)，推動了我項目部安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定發(fā)展。

具體宣傳活動總結(jié)如下：

1、6月1日之前，擬定了20__年安全生產(chǎn)月活動方案，且將此方案及相關(guān)活動月內(nèi)的各項活動及要求給予公布。

2、6月初，在施工現(xiàn)場、辦公區(qū)及生活區(qū)懸掛關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)宣傳橫幅5條，以便在短時間內(nèi)就營造出一種濃烈的安全生產(chǎn)月氛圍。

3、在項目部門口的宣傳欄及分包單位生活區(qū)內(nèi)的宣傳欄上張貼關(guān)于20__年“全國安全生產(chǎn)月”活動的宣傳畫及主題海報等。

4、項目辦公室配合，在6月中旬于項目部內(nèi)部舉辦一次安全生產(chǎn)知識問答競賽活動，以此來加強(qiáng)對項目部各級管理人員的安全生產(chǎn)教育。

(二)、全體動員、提高意識

1、在本次安全生產(chǎn)月活動的月初舉辦一次“安全生產(chǎn)金點子活動”，由項目員工針對怎樣進(jìn)一步完善項目的安全生產(chǎn)管理提出意見和建議(包括存在的安全隱患)，6月30號活動結(jié)束后，由項目部對部分優(yōu)秀的意見和建議進(jìn)行適當(dāng)獎勵。

2、在6月初召開一次安全生產(chǎn)月動員大會，具體由安全組長牽頭組織，項目領(lǐng)導(dǎo)出席，項目部全體管理人員參加，并力爭邀請甲方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議。

3、每天的班前交班會上，組織大家利用每日的三個班前10分鐘：10分鐘講安全、10分鐘安排任務(wù)、10分鐘學(xué)習(xí)業(yè)務(wù);對當(dāng)天作業(yè)內(nèi)容的安全風(fēng)險卡控措施進(jìn)行學(xué)習(xí)。

二、施工現(xiàn)場安全檢查及安全培訓(xùn)

20__年06月06日至20__年06月25日，實施安全大檢查，整改安全隱患階段。項目部對施工現(xiàn)場的各施工隊進(jìn)行了安全大檢查，落實了安全責(zé)任，清除了事故隱患，編制了切實可行的預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。

20__年6月25日項目部邀請集團(tuán)安全主任楊勇到興順項目部施工現(xiàn)場為現(xiàn)場施工人員及項目部人員進(jìn)行了現(xiàn)場安全培訓(xùn)。

本次現(xiàn)場培訓(xùn)“安全生產(chǎn)月”的活動主題是“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”，為保證安全法的實施和人事安全的保障，項目部在生產(chǎn)中堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的施工原則，堅持既定的各種制度，加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化檢查制度，建立施工事故預(yù)案，對各種機(jī)械設(shè)施進(jìn)行定期維修和保養(yǎng)，對臨時用電建立了專項用電施工組織，主要如下：

1、在安全管理中，我項目部在開工之即便建立了比較完善的安全管理程序，且逐步在施工過程中得到貫徹執(zhí)行。在施工生產(chǎn)中，加大日常安全工作，確保安全生產(chǎn)保證體系的正常運轉(zhuǎn)。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，闡明了各部門有關(guān)人員各自責(zé)任和職能;確立“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針。

2、為加強(qiáng)對施工過程中安全工作的開展，根據(jù)夏季實際情況、確保職工在正常施工狀況下的勞保用品的供應(yīng)，且對防暑、防潮、防蚊蟲等采取了有效的措施。

3、完善安全生產(chǎn)檢查制度，并在日常安全工作中得到了切實的貫徹落實。除每日對施工場地安全工作進(jìn)行巡檢外，每周組織內(nèi)部人員進(jìn)行一次全面安全文明施工檢查，并對監(jiān)理部、甲方公司及集團(tuán)督導(dǎo)組等檢查存在的問題立即進(jìn)行整改落實，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

4、建立施工安全生產(chǎn)事故預(yù)案，對突發(fā)性事故做出相應(yīng)處理。建立事故分析、上報程序，建立與此相關(guān)的各部門之間的聯(lián)系。并按照國家有關(guān)規(guī)定確立了各類可能發(fā)生的事故應(yīng)采取的搶險、救援措施。在施工現(xiàn)場設(shè)置對本工程可能出現(xiàn)的安全事故所必備的緊急救援器材和藥品。

5、對臨時用電及特種設(shè)備等進(jìn)行定期和不定期檢查，對檢查中存在的臨電、機(jī)械設(shè)備等問題及時進(jìn)行整改，確保臨電“三相五線制”的落實和機(jī)械安全，從而保證人身安全。

6、我項目部結(jié)合實際情況，以《施工工程質(zhì)量安全檢查指南》為據(jù)，逐項排查，對施工現(xiàn)場現(xiàn)有臨邊防護(hù)、施工用電、消防管理、現(xiàn)場材料堆放、大型機(jī)械設(shè)備、雨季防汛、環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行了全面拉網(wǎng)式排查，針對存在的問題，立即定人、定措施。定時限進(jìn)行整改落實，隨后由安全環(huán)保部進(jìn)行逐項復(fù)查，確保存在問題整改落實到位，力爭做到施工現(xiàn)場安全不留死角，將事故隱患苗頭全部消滅在萌芽狀態(tài)。

7、項目部積極開展“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員活動”，完善相關(guān)管理和考核制度，促成項目部“人人抓安全、人人管安全”的安全管理局面，確保施工安全有序進(jìn)行。

8、建立安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，為保證“安全生產(chǎn)月”期間的安全生產(chǎn)，我項目部采取多種形式進(jìn)行貫徹落實。每日安全員巡查，現(xiàn)場帶班施工旁站，對違規(guī)的操作嚴(yán)厲制止，且給予教育、罰款或清退出場等處罰，對存在的問題及隱患及時制定措施進(jìn)行整改。每周施工例會上講安全，施工場地設(shè)立標(biāo)語宣傳安全，技術(shù)交底強(qiáng)調(diào)安全。保證檢查、教育、獎罰為一體，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為準(zhǔn)繩，深入工班，走進(jìn)現(xiàn)場貫徹落實安全工作，在“安全生產(chǎn)月”活動中，我項目部無一例人身或機(jī)械事故，以實際行動有力的配合了全集團(tuán)“安全生產(chǎn)月”活動的順利開展。

四、結(jié)語：

取得的成績，在于各部門、各施工人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)和日益的經(jīng)驗積累，我公司將繼續(xù)保持“安全活動月”的工作態(tài)度，努力保持安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定發(fā)展，借以保障現(xiàn)場施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為集團(tuán)更加輝煌的明天做好安全保障工作。

安全生產(chǎn)施工方案（精選篇3）

安全生產(chǎn)工作是我院日常工作的重要組成部分，根據(jù)市計生委20__年安全生產(chǎn)月活動方案，我院把20__年6月(5月30日-6月30日)定為“安全生產(chǎn)活動月”，我們將緊密圍繞著“加強(qiáng)安全法制、保障安全生產(chǎn)”這一主題，堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，以“消除隱患、防范事故”為重點，構(gòu)建和諧醫(yī)院、平安醫(yī)院?，F(xiàn)將我院有關(guān)“安全生產(chǎn)月”活動安排如下：

一、總體目標(biāo)

無各類人員傷亡事故，無火災(zāi)、設(shè)備事故。杜絕重特大醫(yī)療事故。

二、組織機(jī)構(gòu)

成立由醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長的“安全生產(chǎn)月”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作，工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：

組長：

副組長：

成員：

下設(shè)辦公室：

辦公室主任：

成員：

三、宣傳發(fā)動

1、召開專題會議，安排布置醫(yī)院的“安全生產(chǎn)月”活動。

2、制定活動方案：按照市計生委活動方案要求，結(jié)合我院工作實際，為把“安全生產(chǎn)月”活動深入到全院每一個職工中去，醫(yī)院制定切實可行的“安全生產(chǎn)月”活動方案。

3、廣泛宣傳：組織全院職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、利用電子屏、條幅、會議、內(nèi)部網(wǎng)站等多種形式宣傳安全意識，營造安全氛圍，使大家認(rèn)識到安全就是效益，抓醫(yī)療工作就必須抓安全，安全生產(chǎn)才能保證醫(yī)療工作穩(wěn)定、有序地開展。

四、制度建設(shè)

醫(yī)院以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，完善醫(yī)院各項安全生產(chǎn)工作制度，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，細(xì)化各項安全生產(chǎn)工作措施，圍繞著“加強(qiáng)安全法制、保障安全生產(chǎn)”這一主題，結(jié)合上級部門安全生產(chǎn)的部署，落實好醫(yī)院各項安全生產(chǎn)制度，堅持邊自查自糾，邊建立長效機(jī)制;醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子把安全保衛(wèi)工作作為院長查房的重要內(nèi)容之一，有針對性的把安全保衛(wèi)工作提高到醫(yī)院日常管理中去;同時完善和建安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)組織，以科主任、科長為本科的安全第一責(zé)任人，各科護(hù)士長協(xié)助科主任抓好安全生產(chǎn)工作，確保職責(zé)分工明確，進(jìn)一步提高了科室的安全生產(chǎn)意識。

五、具體措施

1、根據(jù)醫(yī)院“安全生產(chǎn)月”活動方案，醫(yī)院有針對性的要求各科室對重點部門，重點(要害)部位進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時給以整改;同時醫(yī)院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對各科室的自查結(jié)果進(jìn)行抽查，并現(xiàn)場糾正隱患。

2、組織水、電維修人員對全院用電、用火、線路及消防通道、重點防火部門逐個排查，找出隱患，加以整改。

3、醫(yī)院保衛(wèi)科與后勤科對全院重點部門和要害科室進(jìn)行現(xiàn)場消防及安全演習(xí)一次，重點體現(xiàn)在應(yīng)急疏散人員及滅火器的使用和突發(fā)事件的處置上，確保發(fā)生安全事故時大家能夠迅速反應(yīng);同時醫(yī)院購買更新干粉滅火器，對部分科室壓力不足的滅火器進(jìn)行更換。

4、醫(yī)院對院內(nèi)易燃、易爆、有毒、有害危險化學(xué)品、麻毒藥品、藥庫進(jìn)行24小時監(jiān)控;對來院車輛的異常情況進(jìn)行登記;對醫(yī)院職工飯?zhí)?，供氧房，藥房等要害部門進(jìn)行嚴(yán)格巡查，查找安全隱患，落實各項安全生產(chǎn)制度，確保醫(yī)院醫(yī)療工作的安全高效運行。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視安全生產(chǎn)工作，近年來我院把安全生產(chǎn)工作控制在“六個零”即：“重大醫(yī)療事故為零、重大設(shè)備事故為零、重大火災(zāi)事故為零、重大事物中毒事故為零、重大爆炸事故為零、重傷以上事故為零。醫(yī)院將繼續(xù)把安全生產(chǎn)工作放在發(fā)展的重要位置，落實各項安全生產(chǎn)制度，為構(gòu)建和諧醫(yī)院、和諧__貢獻(xiàn)自己的一份力量。

安全生產(chǎn)施工方案（精選篇4）

為響應(yīng)國家安全生產(chǎn)月活動，我部項目根據(jù)水清木華苑(原星湖苑)工程指揮部組織召開的相關(guān)會議通知要求，結(jié)合本工程施工實際情況，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定__年度安全生產(chǎn)活動方案，落實各項活動安排，現(xiàn)將開展“安全生產(chǎn)月”活動實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展理念，結(jié)合我標(biāo)段安全現(xiàn)狀和各項重點任務(wù)，以強(qiáng)化安全意識，提高安全素質(zhì)為著力點，深入開展安全生產(chǎn)月各項措施落實，爭取完成本合同段施工生產(chǎn)任務(wù)。

二、活動時間及主題

活動時間：6月1日至6月30日

活動主題：強(qiáng)化安全管理、推動安全發(fā)展

三、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組

為組織開展好__年安全生產(chǎn)月活動，成立安全月活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

各施工隊隊長及各施工隊兼職安全員

四、加大施工人員培訓(xùn)力度

同施工人員業(yè)余時間活動結(jié)合起來，組織安全教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《安全操作規(guī)程》、《安全規(guī)章制度》等，強(qiáng)化全體人員的安全意識，掌握安全知識，提高安全方法意識。

五、主要活動及時間安排

“安全生產(chǎn)月”活動由項目部領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署，分級組織實施，各施工現(xiàn)場要懸掛“安全生產(chǎn)月”活動宣傳橫幅、張貼安全標(biāo)語、標(biāo)志標(biāo)牌，大力營造“安全責(zé)任重在落實”的安全生產(chǎn)警示氛圍，提高施工管理人員及施工人員的安全生產(chǎn)、安全防護(hù)意識。具體方案如下：

(一)召開“安全月”活動部署會5月31日晚項目部將召開安全月部署會議，本標(biāo)段項目部全體人員及各施工作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、各專職、兼職安全員參加，按照“安全月”活動的具體要求,認(rèn)真做好動員、發(fā)動工作,要把安全月活動的主要精神及時傳達(dá)到每一個參與施工的人員,確保統(tǒng)一認(rèn)識,迅速行動;要結(jié)合項目實際,制定切實可行的實施方案,進(jìn)一步明確開展安全月活動的重點內(nèi)容和基本要求,扎實有序地開展各項活動。

(二)宣傳教育動員階段(6月1日-6月15日)

安全生產(chǎn)施工方案（精選篇5）

一、指導(dǎo)思想

堅持“安全發(fā)展、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動總體部署和各項目標(biāo)，進(jìn)一步宣傳貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，加強(qiáng)校園及周邊師生安全保衛(wèi)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)學(xué)校安全教育和安全文化建設(shè)，為教育教學(xué)工作創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。

二、活動主題

安全發(fā)展，預(yù)防為主。

三、活動時間

20__年6月1日—6月30日。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長：羅毅

副組長：高維洲呂治成

組員：閆強(qiáng)崔代明魏鴻章趙勇各班班主任

五、活動安排

1、開展安全大檢查。在“安全生產(chǎn)月”活動期間認(rèn)真開展自查，排查內(nèi)容主要是校舍、消防設(shè)施、周邊環(huán)境等方面存在的安全隱患，并及時進(jìn)行整改。特別是結(jié)合正在進(jìn)行的學(xué)校及周邊安全環(huán)境建設(shè)和治安秩序?qū)ｍ椪位顒?，制訂和完善學(xué)校安全預(yù)案，并結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動的要求，認(rèn)真組織實施。

2、開展安全教育。在師生中廣泛開展以安全為主題的講座、演講、知識競賽等活動，充分發(fā)揮教學(xué)主渠道的教育作用，利用班會時間，開展安全知識進(jìn)課堂活動，普及安全知識，增強(qiáng)師生的安全意識和安全防范能力。同時要在暑期前集中對學(xué)生進(jìn)行以防溺水、防道路交通事故等為主要內(nèi)容的安全教育;以發(fā)“給家長的一封信”的形式，向?qū)W生家長及社會進(jìn)行安全宣傳。

3、營造安全教育氛圍。“安全生產(chǎn)月”活動期間，充分利用板報、宣傳欄等多種宣傳媒體，廣泛宣傳安全法規(guī)和安全常識，在校內(nèi)顯要位置懸掛安全條幅、設(shè)置安全主題標(biāo)語，在國旗下講話中宣傳安全法規(guī)的重要意義，營造校園濃厚的安全氛圍。

六、活動要求

1、高度重視。全體教師要高度重視“安全生產(chǎn)月”活動，要嚴(yán)格按照學(xué)校的要求，認(rèn)真組織，切實做好各項相關(guān)工作，切實取得實效。

2、貼近實際。根據(jù)學(xué)校實際開展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全法規(guī)和安全常識宣傳教育活動，創(chuàng)新活動內(nèi)容和形式，真正做到貼近學(xué)生思想和生活實際。

3、加強(qiáng)反饋?！鞍踩a(chǎn)月”活動開展情況要及時上報學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組。