創(chuàng)業(yè)名人的勵(lì)志故事
創(chuàng)業(yè)名人的勵(lì)志故事（篇1）
馬云-阿里巴巴創(chuàng)始人，被稱為“創(chuàng)業(yè)教父”。以前的創(chuàng)業(yè)艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業(yè)家身上有散發(fā)不完的光環(huán)在縈繞，下方就來(lái)看看馬云創(chuàng)業(yè)故事吧，聽(tīng)聽(tīng)他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、偉大夢(mèng)想、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和人生感悟。阿里巴巴無(wú)疑是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的。但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，錢(qián)也不多，50萬(wàn)，是18個(gè)人東拼西湊湊起來(lái)的。50萬(wàn)，是他們?nèi)康募业住Ｈ欢?，就是這50萬(wàn)，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排行前十位!那是1999年。1999年，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資商瘋狂給中國(guó)x網(wǎng)絡(luò)公司投錢(qián)，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X(qián)。50萬(wàn)，只但是是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門(mén)戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費(fèi)而已。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開(kāi)始是相當(dāng)艱難，員工的工資只有500元，公司的開(kāi)支很節(jié)儉。外出辦事，發(fā)揚(yáng)“出門(mén)基本靠走”的精神，很少打車。據(jù)說(shuō)有一次，大伙出去買東西，東西很多，實(shí)在沒(méi)辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來(lái)了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一向等到來(lái)了一輛夏利，他們才坐上去，正因夏利每公里的費(fèi)用比桑塔納便宜2元錢(qián)。阿里巴巴以前正因資金的問(wèn)題，到了幾乎維持不的地步。8年過(guò)去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國(guó)市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，由此締造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。中國(guó)大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路。他們比馬云聰明多了，能想出十分多的創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子來(lái)，但是他們從來(lái)沒(méi)有去執(zhí)行過(guò)。正因他們有著太多的借口和理由?！拔覜](méi)有錢(qián)?！彼麄兌歼@樣想。于是，他們繼續(xù)過(guò)他們平庸的生活。這天看到了俞敏洪在北京大學(xué)2008年開(kāi)學(xué)典禮上的發(fā)言，俞敏洪在發(fā)言的最后說(shuō)了這樣一段話，讓我個(gè)性感動(dòng)，他說(shuō)：人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過(guò)得很偉大，有的人一生過(guò)得很瑣碎。如果我們有一個(gè)偉大的理想，有一顆善良的心，我們必須能把很多瑣碎的日子堆砌起來(lái)，變成一個(gè)偉大的生命。但是如果你每一天庸庸碌碌，沒(méi)有理想，從此停止進(jìn)步，那未來(lái)你一輩子的日子堆積起來(lái)將永遠(yuǎn)是一堆瑣碎?？赐曛螅氵€會(huì)對(duì)自己創(chuàng)業(yè)沒(méi)有資金或沒(méi)有其他什么的找借口嗎?你要做的是：想到了，立刻就去做!像馬云那樣，只要你發(fā)奮了，世界上，其實(shí)沒(méi)有你做不到的事情!
創(chuàng)業(yè)名人的勵(lì)志故事（篇2）
當(dāng)全球其他的電腦制造廠商正在經(jīng)歷著銷售低迷的痛苦時(shí)，戴爾電腦繼續(xù)著繁榮。當(dāng)它遍及世界的出貨量在2002年第二季度增長(zhǎng)18%時(shí)，其他廠商的出貨量則下降了4%。37歲的邁克爾·戴爾至今已經(jīng)在其創(chuàng)立的戴爾計(jì)算機(jī)公司里擔(dān)任了將近20年的首席執(zhí)行官。戴爾計(jì)算機(jī)在1984年成立時(shí)注冊(cè)資金只有1000美元，而到了2001年，它的銷售額達(dá)到310億美元，在全球擁有3.6萬(wàn)名員工。2002年《財(cái)富》雜志的全球500強(qiáng)中，戴爾公司排名第131位。
戴爾公司為何能夠保持如此快速的發(fā)展?直接面向顧客銷售的“直接模式”和對(duì)顧客進(jìn)行分類的“市場(chǎng)細(xì)分”方式是其兩大法寶。但實(shí)際上，這都取自其創(chuàng)始人——邁克爾·戴爾少年時(shí)的偶發(fā)靈感。
當(dāng)邁克爾·戴爾還是20世紀(jì)70年代的一個(gè)孩子的時(shí)候，他的父母在飯桌上談?wù)摰亩际峭ㄘ浥蛎洝⑹臀C(jī)一類的話題，這使他從小就對(duì)生意場(chǎng)發(fā)生了興趣。在他12歲那年，進(jìn)行了人生的第一次生意冒險(xiǎn)——為了省錢(qián)，他不想再?gòu)呐馁u會(huì)上買郵票，而是通過(guò)說(shuō)服鄰居把郵票委托給他，然后在專業(yè)刊物上刊登賣郵票的廣告。出乎意料地，他賺到了2000美元。這讓邁克爾戴爾第一次感受到“直接接觸”的力量及收獲，即沒(méi)有中間人的好處。同時(shí)他體會(huì)到，如果有好的點(diǎn)子，絕對(duì)值得采取一些行動(dòng)。在嘗到少年時(shí)直接銷售的甜頭后，邁克爾戴爾在稍大后的創(chuàng)業(yè)嘗試中，把這一“直接模式”發(fā)揮得淋漓盡致。
上初中時(shí)，邁克爾·戴爾擁有了一臺(tái)蘋(píng)果電腦，并迅速將興趣轉(zhuǎn)移向電腦背后的商機(jī)。不久，他注意到了商業(yè)用途更多的IBM個(gè)人電腦。他熱切地學(xué)習(xí)一切有關(guān)電腦的知識(shí)，利用賣報(bào)紙所賺到的錢(qián)來(lái)購(gòu)買電腦零部件，將電腦改裝后賣掉，獲取利益，接著再改裝另一臺(tái)。這期間，他發(fā)現(xiàn)電腦的售價(jià)和利潤(rùn)空間很沒(méi)有常規(guī)。一臺(tái)售價(jià)3000美元的IBM個(gè)人電腦，零部件可能只要六七百美元就能買到。而且，大部分經(jīng)營(yíng)電腦店的人不太懂電腦，并不能為顧客提供技術(shù)支持。而他當(dāng)時(shí)已經(jīng)買進(jìn)了一模一樣的電腦零件，并把電腦升級(jí)后賣給認(rèn)識(shí)的人。于是，邁克爾戴爾涌現(xiàn)了一個(gè)想法：只要自己的銷售量再多一些，就能夠跟那些店去競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)闆](méi)有中間商，所以自己改裝的電腦不但有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，還有品質(zhì)和服務(wù)的上的優(yōu)勢(shì)，即能夠根據(jù)顧客的請(qǐng)求提供具備不同功能的電腦。
在他開(kāi)著用賣報(bào)紙的錢(qián)賺來(lái)的白色寶馬車，后座載著三部電腦，成為得克薩斯大學(xué)一名另類的大一學(xué)生后不久，他認(rèn)識(shí)到電腦將成為20世紀(jì)最重要的工具，自己正在面臨一個(gè)很大的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)，電腦界包括蘋(píng)果電腦和IBM等所有的大廠家都選擇通過(guò)經(jīng)銷商來(lái)銷售電腦，但邁克爾戴爾則想憑借直接銷售這種更有效率的方式為顧客提供更好的價(jià)值及服務(wù)，并希望借此成為這一行的佼佼者。1984年，邁克爾·戴爾從學(xué)校退學(xué)，在奧斯汀一個(gè)約93平方米的辦公室開(kāi)設(shè)了自己的公司，命名為“戴爾計(jì)算機(jī)公司”。
支撐學(xué)生時(shí)代的邁克爾·戴爾鼓搗計(jì)算機(jī)的資金，來(lái)源于他從16歲開(kāi)始的一份賣報(bào)紙的業(yè)余工作。那是一年的夏天，他負(fù)責(zé)為《休斯敦郵報(bào)》爭(zhēng)取訂戶。報(bào)社交給他一個(gè)厚厚的電話號(hào)碼本，讓他打電話去向顧客推銷。但邁克爾戴爾不久就在推銷中發(fā)現(xiàn)，有兩種人幾乎一定會(huì)愿意訂閱報(bào)紙：一種是剛結(jié)婚的，另一種則是剛搬進(jìn)新房子的。接著，經(jīng)過(guò)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，情侶在結(jié)婚時(shí)一定會(huì)在法院登記地址，另外有些公司會(huì)按照住房貸款額度整理出貸款申請(qǐng)者的名單。于是，他想辦法搞到了周圍地區(qū)這兩種人的資料，直接給他們寄信，提供訂閱報(bào)紙的資料。通過(guò)這種方式，邁克爾戴爾當(dāng)年掙到了1.8萬(wàn)美元，這不但帶給他購(gòu)買更多的計(jì)算機(jī)的能力，也給他以后“比顧客更了解顧客”的市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略提供依據(jù)。
創(chuàng)業(yè)名人的勵(lì)志故事（篇3）
曹國(guó)偉是中國(guó)第一個(gè)由CFO成功變成CEO的人，現(xiàn)在又變成一個(gè)真正創(chuàng)業(yè)者。三次轉(zhuǎn)身，背后的支撐力是什么?有這么一個(gè)小故事，或許能看到點(diǎn)什么。
新浪CEO曹國(guó)偉入選美國(guó)《時(shí)代》雜志2011年全球最具影響力人物100強(qiáng)。同時(shí)入選的還有FacebookCEO馬克·扎克伯格(MarkZuckerberg)和谷歌CEO拉里·佩奇(LarryPage)。這一刻，新浪與當(dāng)今世界互聯(lián)網(wǎng)的兩個(gè)巨頭站在了一起。
《時(shí)代》評(píng)價(jià)稱，新浪微博已成為中國(guó)最為開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)之一。
在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的陣營(yíng)中，自1998年張朝陽(yáng)成為《時(shí)代》“全球計(jì)算機(jī)數(shù)字化領(lǐng)域的50名風(fēng)云人物”開(kāi)始，其后，2007年的馬化騰，2009年的馬云，2010年的李彥宏，都曾獲得當(dāng)年《時(shí)代》雜志的全球最具影響力人物100強(qiáng)的殊榮。
回看中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)這十多年的發(fā)展歷史，草根，富豪，天使投資，納斯達(dá)克……屢屢成為關(guān)鍵詞。而中國(guó)第一門(mén)戶新浪的成長(zhǎng)故事則充滿了向上、領(lǐng)先、失落、突破的味道。
但曹國(guó)偉給了業(yè)界諸多的意外。新浪的故事，許多人都猜對(duì)了開(kāi)頭，卻沒(méi)有猜對(duì)結(jié)尾。
選擇
在新浪20層的辦公室里，記者看到的曹國(guó)偉坐在一張寬大的辦公桌后，忙碌著。他穿了一套藏青色的西裝，但西裝明顯地大了一個(gè)碼。寒暄間，曹國(guó)偉說(shuō)春節(jié)后他瘦了十多斤，理由“就是想輕一點(diǎn)”。
當(dāng)然，在助手和一些朋友的印象中，曹國(guó)偉是個(gè)美食家。他對(duì)各種美食如數(shù)家珍，卻很容易地控制了自己的體重。這個(gè)非常理性的人，在人生面對(duì)重要選擇的時(shí)候，“實(shí)際上在很多復(fù)雜的環(huán)境里面，很難去做一個(gè)非常清楚的論證、評(píng)判，大的決定幾乎都是憑直覺(jué)做”。
而在1999年選擇來(lái)新浪，對(duì)于33歲的曹國(guó)偉來(lái)說(shuō)，卻充滿了偶然。
1999年，曹國(guó)偉是美國(guó)普華永道的注冊(cè)會(huì)計(jì)師。那一年，曹國(guó)偉被派到了北京，來(lái)指導(dǎo)普華永道對(duì)一家公司的審計(jì)工作。僅僅兩周后，曹國(guó)偉就回了美國(guó)。當(dāng)時(shí)，很多硅谷公司已經(jīng)向曹國(guó)偉伸出了橄欖枝，邀他加盟。斟酌一番之后，他有點(diǎn)為如何選擇最后的兩家公司，舉棋不定。
與此同時(shí)，時(shí)任新浪CEO的王志東(也是新浪網(wǎng)的創(chuàng)始人)正在物色一個(gè)CFO，而曹國(guó)偉也在尋找新的工作機(jī)會(huì)，他在硅谷已經(jīng)呆了6年。曹國(guó)偉有頗多選擇，有兩家硅谷企業(yè)邀請(qǐng)他。曹國(guó)偉在選擇上有些猶豫，于是便向一位社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富的老朋友請(qǐng)教，他就是時(shí)任新浪首席運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)茅道臨。
曹國(guó)偉告訴茅道臨：“我想換工作了，你幫我看下哪一個(gè)更好?”聽(tīng)完曹國(guó)偉的介紹，茅道臨覺(jué)得每個(gè)選擇都很不錯(cuò)，但他還是建議曹國(guó)偉來(lái)新浪試試。曹國(guó)偉考慮了兩日，就做出了選擇，來(lái)新浪上班。那時(shí)候新浪的總部在美國(guó)，在一個(gè)倉(cāng)庫(kù)里面辦公，與大廈鱗次櫛比的硅谷沒(méi)任何可比性。
“我一直覺(jué)得，在美國(guó)，華人要往上走的話，總是有天花板，至少在那個(gè)時(shí)候是很明顯的，而新浪是跟中國(guó)聯(lián)系起來(lái)的一家公司。”盡管，1999年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，顯然沒(méi)有今日這樣風(fēng)光。新浪、搜狐、網(wǎng)易初具雛形，馬云創(chuàng)業(yè)的序幕剛剛拉開(kāi)，騰訊的馬化騰剛剛在2月份開(kāi)發(fā)出了基于中文的QQ前身。
曹國(guó)偉成為新浪主管財(cái)務(wù)的副總裁。半年之后，在他的推動(dòng)下，新浪成功在納斯達(dá)克上市，并成為第一家在美國(guó)上市的中國(guó)門(mén)戶網(wǎng)站。而新浪首創(chuàng)的，通過(guò)離岸公司控股內(nèi)資公司上市的形式，也成為之后國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司海外上市的普遍模式，并被稱為“新浪模式”。
新浪在2000年完成上市后，曹國(guó)偉并沒(méi)有“閃人”，而是做起了幕后英雄。
因此，業(yè)界給他打上了內(nèi)斂、嚴(yán)謹(jǐn)、富有邏輯等諸多標(biāo)簽，此外，他還極其低調(diào)，接受采訪的頻率也不高。有個(gè)頗有意思的細(xì)節(jié)，他出生于1965年11月10日，但在諸多媒體報(bào)道中，他的出生日期卻是1969年7月。
幕后英雄
“我做過(guò)3任以上的CFO，這是在一般公司很少見(jiàn)的事情。一方面說(shuō)明我在這個(gè)職位上還是很稱職的，每任CEO都相信我能把這個(gè)職位做好，另外一方面說(shuō)明我對(duì)這個(gè)公司還是有價(jià)值的?！辈車?guó)偉如此回顧他在新浪的早些年。
在曹國(guó)偉的主導(dǎo)下，新浪網(wǎng)于2003年和2004年分別完成了廣州訊龍以及深圳Crillion兩大無(wú)線增值業(yè)務(wù)公司的重要并購(gòu)，使新浪網(wǎng)一舉躋身無(wú)線增值領(lǐng)域前列，并由虧損逐漸走向贏利。
這里有一個(gè)背景需要交待，2004年，新浪的網(wǎng)絡(luò)廣告出現(xiàn)了瓶頸，雖然還在自然增長(zhǎng)，但幅度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并有進(jìn)一步惡化的趨勢(shì)。2005年，曹國(guó)偉被派去負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù)，那一年的第二季度，新浪就拉開(kāi)了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。
那段時(shí)間，是曹國(guó)偉特別艱難的時(shí)期，“在IPO以后，我做CFO的時(shí)候，更多是做后端的管理，2004年兼做COO以后，我把前端跟后端都管起來(lái)，這兩個(gè)角色是有分工和沖突的，比如管營(yíng)銷，要業(yè)績(jī);管財(cái)務(wù)的話，要控制風(fēng)險(xiǎn)和成本開(kāi)支，這些都是矛盾的?！辈車?guó)偉說(shuō)。
在曹國(guó)偉的助手、已經(jīng)為新浪工作10年的劉運(yùn)利看來(lái)，CFO階段的曹國(guó)偉有點(diǎn)摳門(mén)，很多項(xiàng)目的審批都是在他那里被否決掉的。
那個(gè)階段的曹國(guó)偉，成功地化解了盛大企圖從股票市場(chǎng)控制新浪的圖謀。
“我記得很清楚，那日晚上，新浪股票的交易量狂漲，有四千多萬(wàn)股的交易量。那是大年夜，2月8日是除夕，第二天我要帶著全家飛澳大利亞度假，在悉尼的時(shí)候，我接到了陳天橋的電話?！辈車?guó)偉回憶當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景。
盛大的陳天橋跟曹國(guó)偉說(shuō)了這個(gè)事情，盛大花了2.3億美金，在二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)了新浪約19.5%的股份，成為新浪第一大股東。陳天橋的這個(gè)電話讓曹國(guó)偉拋下妻子和孩子，并立即回國(guó)參加董事會(huì)商討對(duì)策。
盛大突襲之后的第四日晚上22點(diǎn)，曹國(guó)偉制定了“股東購(gòu)股權(quán)計(jì)劃”(即“毒丸計(jì)劃”)，成功地抵制了陳天橋的偷襲。如果盛大再收購(gòu)超過(guò)0.5%的新浪股權(quán)，就會(huì)啟動(dòng)“毒丸”。屆時(shí)新浪其他股東有權(quán)以半價(jià)購(gòu)買普通股，從而稀釋新浪股份，而盛大持有新浪股份也將蒙受損失。
“一家公司如果從二級(jí)市場(chǎng)上，沒(méi)有障礙地去控制另一家公司，這是不應(yīng)該發(fā)生的事情?！彼嬖V記者。
走到前臺(tái)
在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司陣營(yíng)中，新浪可能是關(guān)注度最高的那個(gè)，從來(lái)都不缺少新聞。
2006年，曹國(guó)偉由幕后被推到前臺(tái)。5月10日，北京西北四環(huán)理想大廈的20層，一場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)正在進(jìn)行，主角是曹國(guó)偉，主持人用一句話就交代了這次發(fā)布會(huì)的主題，“根據(jù)汪延先生的推薦，董事會(huì)一致同意由曹國(guó)偉先生接任新浪CEO?！?/p>
在這次履新會(huì)議上，曹國(guó)偉被形容為“理性且喜歡用數(shù)字說(shuō)話的人”。
當(dāng)記者問(wèn)及當(dāng)年成為CEO的一些細(xì)節(jié)時(shí)，他說(shuō)：“我只記得一件事，那日我成為CEO以后，花旗銀行的分析師出了一個(gè)報(bào)告，給新浪公司股票提升了等級(jí)，這個(gè)我有點(diǎn)印象，其它我就沒(méi)有什么印象?！?/p>
這場(chǎng)履新發(fā)布會(huì)對(duì)曹國(guó)偉來(lái)說(shuō)，權(quán)力更迭的意味似乎不那么明顯，“不是說(shuō)誰(shuí)來(lái)選我做CEO，而是我決定要不要做的問(wèn)題，如果我想做的話，一定是我做。”這個(gè)事情曹國(guó)偉考慮了大半年，他接下了這個(gè)盤(pán)子。
曹國(guó)偉的謹(jǐn)慎，回溯新浪過(guò)往的歷史，或許可以找到一些頭緒。
新浪的CEO總是充滿挑戰(zhàn)的，因?yàn)椴車?guó)偉以前的歷任CEO——沙正治、王志東、茅道臨、汪延、在業(yè)績(jī)不好的時(shí)候，均難逃“兩年”宿命。業(yè)界普遍認(rèn)為，這與新浪分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)相關(guān)。
在新浪歷屆CEO中，王志東的離開(kāi)最能說(shuō)明華爾街的邏輯。新浪上市后，適逢互聯(lián)網(wǎng)的冬天，股價(jià)曾跌至1美元，王志東的策略是以不變應(yīng)萬(wàn)變。在董事們不止一次的質(zhì)疑面前，他神凝氣定，“新浪還有1.1億美元現(xiàn)金，以現(xiàn)在的虧損速度，至少還能支持5年。”
“我們拿著成千上萬(wàn)的錢(qián)，給王志東打名聲”，段永基的話已經(jīng)足夠表達(dá)“CEO坐等轉(zhuǎn)機(jī)，不是投資者們能接受的邏輯”?；仡櫺吕说倪@段歷史，或許我們能更深入地理解，理性的曹國(guó)偉為什么用了半年時(shí)間來(lái)思考是否接下新浪的CEO之職。
“我知道，實(shí)際上你做了CEO，不是你能不能做的問(wèn)題，而是說(shuō)你要承擔(dān)的責(zé)任更大了;你不能說(shuō)今日試一下，做得不好，我就走了，這是很不負(fù)責(zé)任的。所以你必須想清楚，你愿不愿意承擔(dān)更大的責(zé)任，這個(gè)責(zé)任就是扛下這個(gè)公司的未來(lái)?！?/p>
新浪10年
但在2009年，外界對(duì)新浪的看法在一點(diǎn)一點(diǎn)被修正。先是那年的5月份，新浪微博推出，當(dāng)時(shí)業(yè)界認(rèn)為微博還算不上什么大新聞，最多是新浪對(duì)未來(lái)產(chǎn)品線的延展。那一年，最轟動(dòng)的是新浪的MBO。
這里有一個(gè)背景要交待。2008年4月，段永基卸任董事長(zhǎng)，業(yè)界對(duì)其的評(píng)價(jià)是“謀深似海，財(cái)技通天”。段永基卸任，汪延歸來(lái)，任代理董事長(zhǎng)。在一些IT觀察家看來(lái)，這意味著曹國(guó)偉徹底掌控了新浪全局，也為管理層的MBO提前掃清了障礙。
新浪MBO的契機(jī)始于2008年的新浪和分眾的合并案，這是個(gè)被監(jiān)管部門(mén)否定的案子，并購(gòu)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。江南春對(duì)曹國(guó)偉說(shuō)，作為創(chuàng)始人，如果公司還是獨(dú)立運(yùn)作，他想在分眾增持更多的股份?！斑@觸動(dòng)了我?！辈車?guó)偉后來(lái)說(shuō)。
于是，在江南春宣布增持分眾股份的3后，曹國(guó)偉也宣布了新浪的MBO方案。新浪將向其投資控股公司增發(fā)560萬(wàn)股普通股，全部收購(gòu)總價(jià)約為1.8億美元。他在給員工的郵件中說(shuō)，“從今日開(kāi)始，我們將實(shí)現(xiàn)自己角色的轉(zhuǎn)換，以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)來(lái)面對(duì)我們的未來(lái)?！?/p>
自此，以曹國(guó)偉為首的新浪管理層成為新浪第一大股東，這意味著新浪將結(jié)束股權(quán)分散的狀態(tài)，管理層真正在董事會(huì)掌握話語(yǔ)權(quán)，這也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的首例MBO?，F(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，曹國(guó)偉頗有感觸。
他告訴記者，“回顧過(guò)去股權(quán)分散或者在股權(quán)上沒(méi)有足夠的控制力，對(duì)新浪長(zhǎng)期戰(zhàn)略的制定和部署是非常不利的，做CEO更多的也只是看近期利潤(rùn)，或者說(shuō)因?yàn)榻诘膲毫Χ鴽](méi)法施展手腳做長(zhǎng)期布局。因此當(dāng)時(shí)考慮，如果在新浪繼續(xù)做下去的話，應(yīng)該想到去改變新浪這樣一種股權(quán)架構(gòu)、管理層的控制力問(wèn)題?！?/p>
都說(shuō)性格決定命運(yùn)，曹國(guó)偉也不例外。
這個(gè)土生土長(zhǎng)的上海人，骨子里極其好勝。上初中的時(shí)候，他選擇去讀上海最好的中學(xué)——上海中學(xué)，考大學(xué)時(shí)，又選擇文科最難考的專業(yè)——復(fù)旦新聞系。曹國(guó)偉畢業(yè)的那一年，全國(guó)的新聞系畢業(yè)生只有150人;隨后，跟女朋友一起出國(guó)，又選擇美國(guó)排名第一的德州大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)。
故事寫(xiě)到這里，或許更能明白一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人所選擇的路徑曲線。
當(dāng)然，曹國(guó)偉也并非傳說(shuō)中的神話人物。他在非常累的時(shí)候，也有退后一步的想法。他曾考慮離開(kāi)，去做投資。但是，對(duì)曹國(guó)偉來(lái)說(shuō)，離開(kāi)也是一件很難的事情，“我覺(jué)得我對(duì)這個(gè)公司是有責(zé)任的，事實(shí)上，我是幾乎每日都在辦公室里面，很難走開(kāi)?！?/p>
隨著新浪MBO的成功，有評(píng)論認(rèn)為，作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界最成功的職業(yè)經(jīng)理人，曹國(guó)偉算得上是2009年互聯(lián)網(wǎng)最大的贏家之一。而在央視2009年度經(jīng)濟(jì)人物中，他也是唯一獲獎(jiǎng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家。
那一年，除了MBO，曹國(guó)偉還做了一件讓業(yè)界轟動(dòng)的事情。10月16日，新浪和易居中國(guó)的合資公司中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱易居)正式在納斯達(dá)克上市，上市之后，市值逼近新浪。以市值計(jì)相當(dāng)于再造一個(gè)新浪。
業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，2009年，曹國(guó)偉解決了新浪發(fā)展中的兩個(gè)大問(wèn)題，MBO解決了新浪的歷史問(wèn)題，易居的上市則為新浪提供了未來(lái)。
再出發(fā)
微博推出兩年后，終于引爆了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的潮流，當(dāng)然，華爾街也很是看好微博的前景，新浪的股價(jià)上漲到100美元以上，《時(shí)代》將2011年的榮譽(yù)給了曹國(guó)偉。
《時(shí)代》稱，2009年，新浪CEO曹國(guó)偉看到了契機(jī)，在形勢(shì)并不是十分有利的情況下抓住了機(jī)會(huì)，推出了新浪自己的微博。如今，新浪微博成為一項(xiàng)極具影響力的服務(wù)，曹國(guó)偉將其稱為“Twitter和Facebook混合體”。
今年2月底，新浪微博用戶數(shù)量達(dá)到了1億。用戶群包括明星、運(yùn)動(dòng)員、學(xué)者、藝術(shù)家，以及普通網(wǎng)民。
曹國(guó)偉抓住了機(jī)會(huì)，“微博，我們認(rèn)準(zhǔn)這個(gè)方向是一個(gè)非常有前途的產(chǎn)品，要把它做強(qiáng)、做大的話，必須把收入、利潤(rùn)放下來(lái)，全力以赴去做，這就是微博為什么可以長(zhǎng)大，而另一方面就是對(duì)趨勢(shì)的判斷?！?/p>
說(shuō)到曹國(guó)偉的新浪軌跡，虞峰基金的創(chuàng)始人虞峰告訴記者，曹國(guó)偉是中國(guó)第一個(gè)成功轉(zhuǎn)變成CEO的CFO，現(xiàn)在又變成一個(gè)真正創(chuàng)業(yè)者。三次轉(zhuǎn)身，背后的支撐力是什么?有這么一個(gè)小故事，或許能看到點(diǎn)什么。
2009年大年三十那日，下午三點(diǎn)多，曹國(guó)偉還在辦公室，劉運(yùn)利想去跟老板打個(gè)招呼，然后回家。當(dāng)時(shí)的曹國(guó)偉有點(diǎn)喝多了，劉運(yùn)利給老板倒了一杯水，問(wèn)了一句，“你沒(méi)事吧。”那日劉運(yùn)利沒(méi)早回家，跟曹國(guó)偉聊了很長(zhǎng)時(shí)間。
時(shí)至今日，他對(duì)曹國(guó)偉的話印象依然深刻。“其實(shí)很多事情一定要樂(lè)觀地去面對(duì)，很多事情你著急，瘋狂地去追求，不見(jiàn)得能得到。更多的時(shí)候，要認(rèn)真，你只要認(rèn)真去面對(duì)它。至于結(jié)果成也好，敗也好，都不是你可控的。但是在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，實(shí)際上你是在學(xué)習(xí)，要學(xué)會(huì)享受過(guò)程。”
“用他的話講，他不是在為個(gè)人財(cái)富的增長(zhǎng)，或者說(shuō)是去賺多少錢(qián)，或者有什么樣的名氣，這個(gè)工作本身就是他應(yīng)該做的。有一個(gè)什么樣的責(zé)任，應(yīng)該把一個(gè)事情做到什么樣的結(jié)果，他是抱著這樣一個(gè)態(tài)度去做的?！眲⑦\(yùn)利告訴記者。
創(chuàng)業(yè)名人的勵(lì)志故事（篇4）
任正非，華為創(chuàng)始人、總裁，1944年10月出生于貴州省鎮(zhèn)寧縣，是中國(guó)最神秘低調(diào)的總裁。在他的帶領(lǐng)下，華為挺進(jìn)世界500強(qiáng)，2014年排行全球第285位，成為全球第二大電信設(shè)備供應(yīng)商。令人難以置信的是，帶領(lǐng)華為取得如此輝煌成就，任正非的個(gè)人持股卻不到1%。2015年中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖排行榜中，70歲高齡的任正非排名第三，僅次于馬云和馬化騰。
山里走出的大學(xué)生
回望任正非的人生路，最初，他只是一個(gè)從農(nóng)村走出來(lái)的大學(xué)生。
任正非出生在貴州安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣一個(gè)山區(qū)小村莊，那里最著名的就是黃果樹(shù)大瀑布。爸爸在北京上過(guò)大學(xué)，媽媽念過(guò)高中，都當(dāng)老師。任家有兄妹7人，任正非是老大。全家9口人全靠父母的微薄工資維持，吃飯實(shí)行分飯制，都有份，但都不多。任正非上高中時(shí)，常常餓得心發(fā)慌，卻只能用米糠充饑。
任正非結(jié)婚時(shí)，拮據(jù)的家境仍未改變。創(chuàng)辦華為后，任正非和父母、侄子住在一間十多平方米的小房里，在陽(yáng)臺(tái)上做飯。為了節(jié)約錢(qián)，媽媽只敢買死魚(yú)死蝦，晚上出去買便宜蔬菜與西瓜。
最初兩年，公司主要是代銷香港的一種HAX交換機(jī)，靠打價(jià)格差獲利。代銷是一種既無(wú)風(fēng)險(xiǎn)又能獲利的方式，經(jīng)過(guò)兩年的摸爬滾打，公司財(cái)務(wù)有了好轉(zhuǎn)。不過(guò)，任正非沒(méi)有拿辛辛苦苦賺來(lái)的錢(qián)去改善生活，而是投到經(jīng)營(yíng)中，華為很快就進(jìn)入了發(fā)展的軌道。
大方的小氣鬼
任正非酷愛(ài)《毛澤東文選》，他重新注解了“槍桿子里面出政權(quán)”這句話：企業(yè)最重要的是將產(chǎn)品賣出去。
為了銷售，華為不吝投入，甚至不計(jì)成本：在與愛(ài)立信血戰(zhàn)的黑龍江，華為派出人數(shù)多過(guò)對(duì)手十余倍的技術(shù)人員，在每個(gè)縣電信局展開(kāi)肉搏戰(zhàn)。哪里出問(wèn)題，華為人立即趕到現(xiàn)場(chǎng)。為拿下一個(gè)項(xiàng)目，華為會(huì)花費(fèi)七八個(gè)月時(shí)間和與回報(bào)不符的投入……做法看似愚蠢，卻能從跨國(guó)巨頭手中搶下客戶。
2000年，華為參加香港電信展，邀請(qǐng)世界50多個(gè)國(guó)家的2000多名電信官員、運(yùn)營(yíng)商和代理商參加。2000多人往返一律頭等艙或者商務(wù)艙，住在五星級(jí)賓館，還拎走上千臺(tái)筆記本電腦——為此，華為耗費(fèi)2億港元。這是華為第一次高調(diào)地在國(guó)際電信界展示自己的實(shí)力。事實(shí)證明，任正非的“出手闊綽”，得到了高額回報(bào)，2000年，華為開(kāi)始大舉全球擴(kuò)張，市場(chǎng)份額不斷提升。但任正非并非是揮金如土的人。1996年3月，為了和南斯拉夫洽談合資項(xiàng)目，任正非率領(lǐng)一個(gè)十多人的團(tuán)隊(duì)入住貝爾格萊德的香格里拉。他們訂了一間總統(tǒng)套房，每日房費(fèi)約2000美元。不過(guò)，房間并非任正非獨(dú)享，而是大家一起打地鋪休息。
任正非的大方，還體現(xiàn)在員工待遇上。3年前的2012年，華為賺了154億元，卻大手筆拿出125億元作為年終獎(jiǎng)，15萬(wàn)華為員工人均年終獎(jiǎng)可達(dá)8.33萬(wàn)元!
虎口奪食者
眾所周知，任正非在華為內(nèi)部提倡“狼性”文化。他認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，“狼性”永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)?！叭A為發(fā)展的歷史，其實(shí)就是一部不斷從虎口奪食的歷史，他面對(duì)的是老虎，所以每時(shí)每刻不能懈怠。”一名華為內(nèi)部員工說(shuō)。
華為進(jìn)軍美國(guó)，就是一場(chǎng)經(jīng)典的“虎口奪食”戰(zhàn)。當(dāng)年，華為的腳步一進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，在數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域處于絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位的思科公司就開(kāi)始阻擊。2003年1月23日，思科正式起訴華為以及華為美國(guó)分公司，理由是后者對(duì)公司的產(chǎn)品進(jìn)行了仿制，侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
面對(duì)思科的打壓，任正非一邊在美國(guó)聘請(qǐng)律師應(yīng)訴，一邊著手結(jié)盟思科在美國(guó)的死對(duì)頭3COM公司。2003年3月，華為和當(dāng)時(shí)已進(jìn)入衰退期的3COM公司宣布成立合資公司“華為三康”，3COM公司的CEO專程作證——華為沒(méi)有侵犯思科的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。任正非在訴訟最關(guān)鍵時(shí)刻祭出的合縱連橫奇招，瞬間令思科的圍剿土崩瓦解。最終，雙方達(dá)成和解，從此，華為在美國(guó)的擴(kuò)張，沒(méi)有了攔路虎。
跨國(guó)巨頭合作伙伴
毋庸置疑，任正非超乎常人的謀略和視野，是華為成功的最主要因素。華為與IBM的合作，就彰顯了這一點(diǎn)。
2007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出財(cái)務(wù)人員，幫助華為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，華為將支付巨額費(fèi)用。
為什么要雇IBM?因?yàn)槿握亲⒁獾?，雖然華為銷售收入保持高速增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)卻逐年下降，他甚至不知道一個(gè)單子接下來(lái)是否會(huì)賺錢(qián)。盡管從2000年開(kāi)始華為公司的財(cái)務(wù)部門(mén)已經(jīng)參與成本核算，但是公司還是缺乏前瞻性的預(yù)算管理——中國(guó)絕大部分企業(yè)很難做到這點(diǎn)，但這卻是跨國(guó)企業(yè)擅長(zhǎng)的。
不久，華為公司正式啟動(dòng)了IFS(集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型)項(xiàng)目。與此同時(shí)，IBM正式把華為公司升級(jí)為事業(yè)部客戶——在其全球幾十家事業(yè)部客戶中，華為是唯一一家中國(guó)企業(yè)。單純從這層意義上來(lái)說(shuō)，任正非的眼光，超出其他國(guó)內(nèi)企業(yè)。
IFS項(xiàng)目給華為培養(yǎng)了數(shù)千名合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)，他們把規(guī)范的財(cái)務(wù)流程植入到華為公司的運(yùn)營(yíng)流程，實(shí)現(xiàn)了收入與利潤(rùn)的平衡發(fā)展，這也是近幾年華為雖然營(yíng)收增長(zhǎng)放緩，但利潤(rùn)的增長(zhǎng)仍然不錯(cuò)的重要原因。
首創(chuàng)人人股份制
2011年12月，任正非在華為內(nèi)部論壇發(fā)布了《一江春水向東流》這篇文章，揭開(kāi)了一個(gè)華為崛起的重大秘密：人人股份制。
在華為的股份中，任正非只持有不到1%，其他股份都由員工持股會(huì)代表員工持有。如果你離職，你的股份該得多少，馬上數(shù)票子給你。哪怕是幾千萬(wàn)元的現(xiàn)金，任正非眼睛也不眨一下。但是你離開(kāi)公司，就不能再繼續(xù)持有華為股份。華為股份只給那些現(xiàn)在還在為華為效力的人。這樣一種體制的設(shè)計(jì)，是全球沒(méi)有的。
任正非透露，設(shè)計(jì)這個(gè)制度受了父母不自私、節(jié)儉、忍耐與慈愛(ài)的影響。
任正非還創(chuàng)立了華為的CEO輪值制度，每人輪值半年。此舉為避免公司成敗系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。
任正非總是流露出發(fā)人深省的危機(jī)意識(shí)，伴隨著華為的高速成長(zhǎng)，他開(kāi)始為“發(fā)展太快，賺得太多”感到焦慮。2014年，華為銷售收入同比增長(zhǎng)20%，達(dá)到460億美元，利潤(rùn)高達(dá)54億美元。深諳“過(guò)冬理論”的任正非，決意把“多余的錢(qián)”花到前瞻性領(lǐng)域。2014年，華為賣出了7500萬(wàn)部智能手機(jī)，僅次于蘋(píng)果和三星，還鋪設(shè)了全球46%的4G網(wǎng)絡(luò)。任正非保守地拋出2015年的目標(biāo)：“560億美元以上的銷售收入應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題”。
當(dāng)被問(wèn)及華為“成功的秘密”，任正非的答案是：華為沒(méi)有秘密，任何人都可以學(xué)。任正非說(shuō)，華為沒(méi)什么背景，沒(méi)什么依靠，也沒(méi)什么資源，唯有努力工作才可能獲得機(jī)會(huì)。任正非說(shuō)，華為只是一棵小草，在把自己脫胎換骨成小樹(shù)苗的過(guò)程中，還需要向西方學(xué)習(xí)各種管理的東西。
創(chuàng)業(yè)名人的勵(lì)志故事（篇5）
眾所周知，facebook是全球最大的社交網(wǎng)站。馬克·扎克伯格作為美國(guó)社交網(wǎng)站facebook的創(chuàng)辦人自然成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。馬克·扎克伯格是如何走上創(chuàng)業(yè)之路的呢?他又是如何把Facebook創(chuàng)辦成全球最大的社交網(wǎng)站的呢?下面我們就一起了解一下馬克·扎克伯格的創(chuàng)業(yè)故事吧!
12歲那年，當(dāng)其他小伙伴還沉浸在游戲當(dāng)中時(shí)，克·扎克伯格就已搭建了一個(gè)家庭網(wǎng)絡(luò);上高中時(shí)，當(dāng)同學(xué)都想著如何交女朋友時(shí)，扎克伯格卻設(shè)計(jì)出了一款具有人工智能的音樂(lè)播放器;20歲時(shí)，作為哈佛大學(xué)的一名學(xué)生，他創(chuàng)建了名為T(mén)hefacebook.com的網(wǎng)站，走上了創(chuàng)業(yè)之路。
2012年，2月1日Facebook正式向美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)提出首次公開(kāi)發(fā)行(IPO)申請(qǐng);2012年5月18日， 全球最大社交網(wǎng)站Facebook將正式上市。Facebook將其IPO的售股規(guī)模上調(diào)至大約4.21億股。按照每股38美元計(jì)算，F(xiàn)acebook將超過(guò)谷歌，成為硅谷有史以來(lái)規(guī)模最大IPO。持有公司28.4%股份的創(chuàng)始人扎克伯格，身家將達(dá)到近300億美元，馬克·扎克伯格成為新一代的科技創(chuàng)始人之一。如今的Facebook已經(jīng)成長(zhǎng)為擁有超過(guò)10多億注冊(cè)用戶的社交網(wǎng)絡(luò)。
成功源于自信
2003年的秋天，19歲的扎克伯格像好友亞當(dāng)·德安杰羅吐露了打算創(chuàng)建社交網(wǎng)站的想法，扎克伯格告訴德安杰羅，有一些哈佛高年級(jí)的同學(xué)希望他建立一個(gè)“交友網(wǎng)站”或者“類似Facebook一樣”的網(wǎng)站，扎克伯格希望能獲得德安杰羅的幫助。德安杰羅后來(lái)成為了Facebook的第一任首席技術(shù)長(zhǎng)。
事實(shí)上，盡管此時(shí)扎克伯格有意創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)站，但對(duì)于網(wǎng)站未來(lái)的把握以及內(nèi)容，他都不是很確定，而德安杰羅則提出了建設(shè)性的意見(jiàn)——建成類似于 Friendster(Friendster創(chuàng)立早于Facebook，曾風(fēng)靡一時(shí)，后被迫轉(zhuǎn)型)一樣的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，并被扎克伯格采納。
扎克伯格稱，自己討厭為他人做“綠葉”，正如自己不愿在別人手下干活一樣，“等到最后一刻，大家都推出自己的網(wǎng)站，就說(shuō)，‘你的不如我的，如果你想加入我們就來(lái)吧……否則就等以后我再幫你?！憋@然，扎克伯格對(duì)自己很有信心。
2004年2月，扎克伯格和他的三個(gè)同學(xué)，達(dá)斯汀·莫斯科威茨、克里斯·休斯以及愛(ài)德華多·薩維林(Saverin)創(chuàng)立了Facebook，起初只針對(duì)哈佛學(xué)生，之后馬克·扎克伯格將之推廣到了美國(guó)其他大學(xué)。
據(jù)扎克伯格透露，前三個(gè)月Facebook每月運(yùn)營(yíng)開(kāi)支只需要85美元，用于租賃電腦，2004年6月，扎克伯格將Facebook搬至硅谷小鎮(zhèn)帕洛阿爾托市。當(dāng)年年底，由于Facebook注冊(cè)用戶越來(lái)越多，扎克伯格選擇了退學(xué)，專注網(wǎng)站業(yè)務(wù)，據(jù)稱當(dāng)時(shí)用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到100萬(wàn)。
創(chuàng)業(yè)過(guò)程并非一帆風(fēng)順
扎克伯格曾稱，F(xiàn)acebook的使命不是盈利，而是推動(dòng)世界更加開(kāi)放。“這不是錢(qián)的問(wèn)題，對(duì)于我和我的同事來(lái)說(shuō)，最重要的是我們創(chuàng)建了一個(gè)開(kāi)放的信息流?！?/p>
Facebook惹上竊取知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司。2012年1月底，Businessinsider披露了一份時(shí)間為2004年7月26日的聊天記錄，當(dāng)時(shí)剛創(chuàng)立不久的Facebook惹上了官司，扎克伯格早期的商業(yè)伙伴起訴Facebook竊取知識(shí)產(chǎn)權(quán)，要求賠償10萬(wàn)美元。扎克伯格在與一密友的聊天中稱，自己不會(huì)支付官司費(fèi)，“等那些來(lái)收購(gòu)我們的公司去付吧。”扎克伯格當(dāng)時(shí)還表示，這會(huì)促使用戶使用Wirehog(扎克伯格同期創(chuàng)立了文件分享網(wǎng)站，隨后選擇了關(guān)閉)。
被谷歌收購(gòu)的傳聞。
2006年隨著MySpace被新聞集團(tuán)收購(gòu)，出現(xiàn)了Facebook會(huì)被一家大型媒體網(wǎng)站收購(gòu)的消息。Facebook的創(chuàng)始人Zuckerberg否認(rèn)這些傳聞。他已拒絕9億7500萬(wàn)美元左右的收購(gòu)價(jià)格，不知還有誰(shuí)愿意出高于這個(gè)的價(jià)格收購(gòu)Facebook。分析師Steve Rosenbush猜測(cè)是維亞康姆(Viacom)。2006年9月，F(xiàn)acebook和Yahoo開(kāi)始進(jìn)行關(guān)于收購(gòu)的認(rèn)真談判，價(jià)格約10億美元。同年10月，隨著Google以16億美元收購(gòu)YouTube，有傳聞?wù)fGoogle開(kāi)價(jià)23億美元欲從Yahoo手中搶購(gòu)Facebook。
在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，扎克伯格也不確定Facebook能夠長(zhǎng)久下去，但正是由于他的決斷與自信，才成就了今天的Facebook，這也是創(chuàng)業(yè)必不可少的條件。
創(chuàng)業(yè)名人的勵(lì)志故事（篇6）
“首富輪流做，今日到我家”，用這句話來(lái)形容如今的李河君是最為恰當(dāng)?shù)牧耍?月27日，漢能薄膜發(fā)電股價(jià)狂漲，上漲10.36%，成為了全球市值最大的光伏企業(yè)，加上水電、地產(chǎn)等非上市公司資產(chǎn)，使得漢能薄膜發(fā)電股東李河君身價(jià)達(dá)到2000億，超越了阿里巴巴董事局主席馬云成為了新一屆中國(guó)首富。
李河君出生于廣東省河源市，畢業(yè)于北京交通大學(xué)機(jī)械工程系。1994年，李河君創(chuàng)建漢能控股集團(tuán)。漢能自成立之日始即致力于“用清潔能源改變世界”。漢能已發(fā)展成為中國(guó)最大的民營(yíng)清潔能源發(fā)電公司，以及全球最大的薄膜太陽(yáng)能企業(yè)。
李河君1988年大學(xué)畢業(yè)后，靠著從大學(xué)老師那借來(lái)的5萬(wàn)元起步資金，通過(guò)賣電子產(chǎn)品、玩具等，和17個(gè)伙伴一起，通過(guò)6年的積累，到1994年底積累了七八千萬(wàn)的資本。本來(lái)打算收購(gòu)上市公司坐莊，但是經(jīng)過(guò)對(duì)水電站市場(chǎng)的考察之后，李河君改變了初衷，轉(zhuǎn)而進(jìn)入了能源行業(yè)，以1000多萬(wàn)元收購(gòu)了河源東江上一座裝機(jī)容量為1500千瓦的小水電站。之后，再次通過(guò)并購(gòu)將旗下電站的裝機(jī)量擴(kuò)大到了幾十萬(wàn)前往，產(chǎn)業(yè)覆蓋浙江、廣東、寧夏、云南、廣西等地。
2002年，云南省規(guī)劃建設(shè)8座百萬(wàn)級(jí)千瓦水電站，李河君簽下其中的6座，總裝機(jī)規(guī)模達(dá)2300多萬(wàn)千瓦。但是這一計(jì)劃卻遭到了當(dāng)?shù)匕l(fā)改委的阻撓，因?yàn)榘l(fā)改委不相信李河君能干成。于是，李河君憤然將發(fā)改委告上了法庭，李河君最終拿到了金沙江上“一庫(kù)八級(jí)”中資源最好的金安橋水電站，該電站總裝機(jī)容量300萬(wàn)千瓦。
跨步入光伏行業(yè)。
2009年，李河君開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，涉足到了光伏行業(yè)。當(dāng)時(shí)，正式光伏行業(yè)的“拐點(diǎn)”。此前，得益于歐洲市場(chǎng)的巨大需求，光伏產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，2008年光伏全球安裝量增長(zhǎng)了1倍以上。但是隨著2008年金融危機(jī)的爆發(fā)，中國(guó)的的光伏行業(yè)進(jìn)入了衰退期，很多知名企業(yè)都因?yàn)楫a(chǎn)能過(guò)剩而破產(chǎn)，包括無(wú)錫尚德。
李河君進(jìn)入光伏行業(yè)時(shí)，選擇了薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域并于2011年寒冬來(lái)臨之際開(kāi)始投產(chǎn)。2012年，李河君即宣布投產(chǎn)的8大光伏基地總產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到3GW，超越美國(guó)第一太陽(yáng)能公司(FirstSolar)，成為全球最大的薄膜太陽(yáng)能企業(yè)以及太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)集成商。
盡管薄膜的市場(chǎng)遠(yuǎn)不如晶硅，市場(chǎng)占有比例還不足1層。但是，李河君卻在公司內(nèi)部力排眾議、大舉投資薄膜太陽(yáng)能，并且還在多個(gè)場(chǎng)合推崇薄膜發(fā)電技術(shù)的前景，甚至表示“薄膜發(fā)電引領(lǐng)終極能源革命”。
漢能薄膜被詬病。
進(jìn)入光伏領(lǐng)域之后，李河君頻繁出現(xiàn)在公眾面前，或參加會(huì)議，或接受媒體采訪，向外界宣傳薄膜發(fā)電技術(shù)的廣闊前景。2013年底，李河君著書(shū)《中國(guó)領(lǐng)先一把》，提出以光伏革命解決中國(guó)的能源瓶頸、助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。李河君認(rèn)為，太陽(yáng)能是最符合21世紀(jì)發(fā)展需求的新能源。
除了光伏企業(yè)的發(fā)展路線存在爭(zhēng)議外，其漢能薄膜發(fā)電還被詬病“過(guò)度依賴母公司”。在李河君的計(jì)劃中，其光伏產(chǎn)業(yè)布局是“打通全產(chǎn)業(yè)鏈做出規(guī)?！薄＜磸脑牧?、高端裝備制造、電池片生產(chǎn)到太陽(yáng)能電站建設(shè)，形成完整的“全產(chǎn)業(yè)鏈”運(yùn)作模式。
2013年2月，漢能集團(tuán)及其一直行動(dòng)人持有的漢能薄膜發(fā)電的股份從20.28%漲到了50.56%，成為了控股股東。此后，漢能薄膜發(fā)電向控股股東漢能集團(tuán)發(fā)起了多項(xiàng)收購(gòu)，連續(xù)收購(gòu)了其多項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)研究公司。
2013年年報(bào)顯示，漢能集團(tuán)是其唯一客戶。這種情況在2014年上半年并未有多大好轉(zhuǎn)，2014年上半年，漢能薄膜發(fā)電的來(lái)自漢能集團(tuán)方面的營(yíng)收達(dá)到31.6億港元，占其總營(yíng)收的98%。2014年上半年，漢能薄膜發(fā)電的應(yīng)收賬款為62.4億港元，其中，最大頭的是應(yīng)收合同工程款項(xiàng)，為41.57億港元。
漢能薄膜發(fā)電在2014年半年報(bào)中稱，公司的流動(dòng)資金十分依賴漢能集團(tuán)聯(lián)屬公司是否能及時(shí)結(jié)清進(jìn)度款項(xiàng)。不過(guò)，對(duì)于來(lái)自于漢能集團(tuán)的應(yīng)收賬款，漢能薄膜發(fā)電方面“無(wú)抵押款或其他加強(qiáng)信貸措施”，僅憑借漢能集團(tuán)的信譽(yù)，漢能薄膜發(fā)電董事會(huì)認(rèn)為，漢能集團(tuán)“能夠按時(shí)結(jié)清所有進(jìn)度款項(xiàng)”。
成“新首富”出名。
漢能薄膜發(fā)電在2014年一年內(nèi)漲幅達(dá)255%，進(jìn)入了2015年，股價(jià)漲幅更是“任性”地在1月23日以來(lái)的3天內(nèi)達(dá)32%，市值迅速膨脹至1500億港元。1月27日，漢能薄膜發(fā)電上漲10.36%，報(bào)收3.73港元。在這前一天，漢能薄膜發(fā)電上漲13%，得益于漢能薄膜發(fā)電股價(jià)的上漲，加上水電、地產(chǎn)等非上市公司資產(chǎn)，漢能薄膜發(fā)電大股東李河君的身價(jià)“有可能”達(dá)到2000億元，取代馬云或者王健林成為中國(guó)的新首富。截至1月29日美股收盤(pán)，馬云身價(jià)為263億美元(約合1644億元人民幣)，王健林身價(jià)為267億美元(約合1669億元人民幣)。
之所以是“有可能”，原因在于李河君到底持有多少股份，對(duì)于外界而言仍是一個(gè)謎團(tuán)，一說(shuō)超過(guò)50%，一說(shuō)超過(guò)90%。不論李河君是否真的成為了內(nèi)地財(cái)富“一哥”，他都因此成為了輿論焦點(diǎn)。
無(wú)論李河君的這個(gè)首富之名是否名副其實(shí)還是名不副實(shí)，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是真是存在的，他在創(chuàng)業(yè)時(shí)的獨(dú)到眼光和執(zhí)行魄力都是令人驚嘆的。
創(chuàng)業(yè)名人的勵(lì)志故事（篇7）
為了實(shí)現(xiàn)對(duì)爸爸的承諾，李嘉誠(chéng)覺(jué)得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學(xué)習(xí)是惟一的武器，他開(kāi)始自學(xué)。一邊工作，一邊自學(xué)，雖然艱辛，但李嘉誠(chéng)覺(jué)得十分充實(shí)，“年輕時(shí)我表面謙虛，但內(nèi)心很驕傲。因?yàn)槟憧匆?jiàn)身邊的人每日保持原狀，而自己的學(xué)問(wèn)卻日漸提高?！?/p>
1940年秋，李嘉誠(chéng)一家從潮州逃難至香港，棲居在舅舅的鐘表行中。李家原本沒(méi)有商業(yè)傳統(tǒng)，到香港前，爸爸是一位小學(xué)校長(zhǎng)，爺爺是清朝最后一屆秀才，兩位伯父在民國(guó)初年就取得了日本東京帝國(guó)大學(xué)的博士學(xué)位。李家可算的書(shū)香門(mén)第，在當(dāng)?shù)厥苋司粗亍?/p>
但這些在當(dāng)時(shí)的香港沒(méi)有半點(diǎn)價(jià)值，甚至為生存帶來(lái)了壓力，一家人卑微如螻蟻。十三歲的李嘉誠(chéng)不得不失學(xué)，寄人籬下當(dāng)學(xué)徒。白天有做不完的工作，夜晚則必須搬開(kāi)家具與其他伙計(jì)挨著入睡。
太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，日本攻占香港，李嘉誠(chéng)的媽媽只好帶著弟妹重回老家，留下他們父子二人。更大的不幸是，貧困抑郁的爸爸竟染上肺結(jié)核，大半年后去世。在爸爸過(guò)世前一日，并沒(méi)有向他交代事情，反而問(wèn)他有什么話說(shuō)?！拔野参堪职?，告訴他‘我們一定都會(huì)過(guò)得很好’?！?4歲的李嘉誠(chéng)獨(dú)自面對(duì)爸爸的死亡，“彷佛一瞬間被迫長(zhǎng)大”。歷經(jīng)家道中落、少年失學(xué)、爸爸過(guò)世、孤獨(dú)的流落異鄉(xiāng)，迫使李嘉誠(chéng)在很短的時(shí)間內(nèi)壓縮成長(zhǎng)。
為了實(shí)現(xiàn)對(duì)爸爸的承諾，李嘉誠(chéng)覺(jué)得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學(xué)習(xí)是惟一的武器，他開(kāi)始自學(xué)。一邊工作，一邊自學(xué)，雖然艱辛，但李嘉誠(chéng)覺(jué)得十分充實(shí)，“年輕時(shí)我表面謙虛，但內(nèi)心很驕傲。因?yàn)槟憧匆?jiàn)身邊的人每日保持原狀，而自己的學(xué)問(wèn)卻日漸提高。”
李嘉誠(chéng)的機(jī)會(huì)終于來(lái)臨。1945年，二戰(zhàn)結(jié)束后的某天，他所在工廠的老板亟需發(fā)信，但是書(shū)記員請(qǐng)假，李嘉誠(chéng)因好學(xué)被推薦幫忙。出色的表現(xiàn)使得老板對(duì)他另眼相待，將其從雜役小工調(diào)至做貨倉(cāng)管理員，繼而成為了業(yè)績(jī)很棒的推銷員，再升到經(jīng)理，19歲更成為總經(jīng)理。李嘉誠(chéng)也從中學(xué)到了更多的關(guān)于貨品的進(jìn)出、價(jià)格、以及貨品管理，推銷等技巧。
因?yàn)闃I(yè)務(wù)關(guān)系，李嘉誠(chéng)一直訂閱英文塑料專業(yè)雜志，順便提高英語(yǔ)，這也讓他能時(shí)刻把握該行業(yè)的可能商機(jī)。隨著二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，塑料制品的市場(chǎng)需求很旺盛，李嘉誠(chéng)認(rèn)為機(jī)不可失，決定自行創(chuàng)業(yè)。1950年，他利用自己的積蓄連同舅父的借款共5萬(wàn)港元，開(kāi)設(shè)了長(zhǎng)江塑料廠。
1957年，李嘉誠(chéng)從行業(yè)雜志中得到啟迪，赴意大利考察，回港后轉(zhuǎn)產(chǎn)塑膠花。得益于當(dāng)時(shí)的消費(fèi)環(huán)境，業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，由于產(chǎn)品能不斷創(chuàng)新，李嘉誠(chéng)繼而成為了香港乃至全球的塑料花大王。如今這已成為李嘉誠(chéng)財(cái)富故事中的經(jīng)典情節(jié)。之后，李嘉誠(chéng)又瞅準(zhǔn)地產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，從而開(kāi)始了成為“超人”的脫胎換骨般的升級(jí)。