成功的名人小故事
在新的工作環(huán)境干了6個月后，道恩斯想了解一下杜蘭特對自己工作的評價，他便給杜蘭特寫了一封信，在信中他問了一個重要的問題：我能否在更重要的職位從事更重要的工作？杜蘭特作了批示：現(xiàn)在任命你負(fù)責(zé)新廠機器的安裝，但不保證升遷或加薪。道恩斯接受了。但他手里只有杜蘭特給的一張施工圖紙，而他從沒有受過這方面的任何訓(xùn)練。面對那么多完全陌生的困難，又要在短時間內(nèi)完成任務(wù)，道恩斯心里清楚，一個千載難逢的機會就在眼前，如果就此退縮，可能就再也沒有機遇會垂青他了。他調(diào)整好自己的心態(tài)，認(rèn)真地投入鉆研圖紙，找相關(guān)人員分析協(xié)商，終于提前一星期完成了公司交給他的任務(wù)。
當(dāng)?shù)蓝魉谷ハ蚨盘m特匯報時，吃驚地發(fā)現(xiàn)緊鄰杜蘭特辦公室的門上竟赫然寫著：卡羅·道恩斯總經(jīng)理。杜蘭特對他說，他現(xiàn)在就是公司的總經(jīng)理了，而且年薪在原來的年薪后面加了個0。杜蘭特說：給你那些圖紙時，我知道你是看不懂的，但是我要看你如何處理。結(jié)果我發(fā)現(xiàn)，你是個領(lǐng)導(dǎo)人才。你敢于直接向我要求更高的薪水和職位，這是很不容易的，我尤其欣賞你這一點，因為機會總是眷顧那些能拿出勇氣主動出擊的人。
有些事情，很多人之所以不愿去做，只是因為他們想當(dāng)然地認(rèn)為很困難。其實，更多的困難只是盤踞在人們的想像之中，只要你能拿出勇氣主動去試一試，也許你很快就能排除想像中的障礙，鋪平走向成功的道路。
成功的名人小故事【篇2】
20__年14歲的王寶強離開了少林寺(之前在少林寺習(xí)武6年，當(dāng)然這為他后來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ))。身上帶著500元錢，來到北京，他和5個人在一個煤場旁租了大雜院里的一間房子，房子年久失修，墻皮都脫落了。
為了找活兒方便，他們湊錢買了一個BP機。第一站是北京電影制片廠。
第一天，沒找到活兒，晚上被人騙去一家地下室，一張床位，一晚20元。第二天，沒有活兒。第三天，還是沒有。初來乍到的王寶強，蹲了半個月才等到了第一個群眾演員角色：穿著大褂在明清一條街上走一遍，走完下場。之后很長一段時間，無論怎么等，也等不到一個角色。
王寶強學(xué)會了在人群里奮力向前擠，學(xué)會在人前展示自己少林寺學(xué)來的功夫，學(xué)會忍受所謂“同行”的冷眼，但機會遲遲不來。后來他才知道，“蹲活兒”也有規(guī)矩和技巧，很多有經(jīng)驗的群眾演員根本不用整天蹲在電影廠門口，他們認(rèn)識“穴頭”，很多挑演員的副導(dǎo)演不去廠門口，而是找“穴頭”。
日子一天天過去，帶的錢花完了，沒有龍?zhí)籽莸娜兆?，王寶強只能和伙伴去建筑工地打零工，一?5元，包吃不包住。理想沒能實現(xiàn)，打擊不斷襲來。同伴勸王寶強放棄，說你長得不好看，又不是李連杰、成龍，沒拿過武術(shù)冠軍，又沒關(guān)系，還是回去吧。
《士兵突擊》里有一句關(guān)于騾子和馬的臺詞，王寶強那時候就知道，自己是騾子，不是馬。不是馬就得加倍努力，有時偶爾能接到武行的活計：被人扣住手腕，從梯子上摔下去。有經(jīng)驗的老武行是假摔，他是真摔。導(dǎo)演很滿意地點點頭，說很真實。王寶強摔得渾身都青了。
最痛苦的時候，他帶著滿身傷，絕望地躺在工地的房間里，望著天花板。兩年王寶強一個電話沒給家里打過，他不知道該說什么，如何生存下去，往前走的路全是黑的，看不到光明，完全就是摸索。
20__年春天，去一家建筑工地時，王寶強的呼機響了，這是一個改變他命運的呼叫?！睹ぞ穭〗M通知王寶強去見導(dǎo)演李楊。之后，他將出演這部電影的男主角，拿到了500元的預(yù)付片酬，王寶強帶著顫抖和激動，說不出話!李楊是王寶強生命里的第一個貴人。
《盲井》里有下井的戲，幾百米深礦井，要求演員到礦井中拍攝。很多演員都放棄了，而王寶強真的下了井。李楊感慨說，這行里聰明人太多了，很多人拍電影就是為了成名，為了賺大錢，遇到危險就跑了，可王寶強沒跑，這小孩兒行。在王寶強看來，自己能夠得到《盲井》的機會，只有兩條：一是堅持，一是相信。
王寶強不否認(rèn)幸運的存在，但他認(rèn)為除了幸運，自身努力也是很重要的?！睹ぞ肥堑统杀倦娪?，拍攝中資金出了問題，很多人都跑了，但他沒走。
20__年冬天，拍完了《盲井》，王寶強來到一個小賣部，給家里打了到北京后的第一個電話，開口問的第一句話是：“你們都好吧，莊稼怎么樣了?”電話那頭，家里人立刻罵了過來：這么長時間不跟家里人聯(lián)系，以為你死了。
罵完，兩邊都哭了。王寶強沒學(xué)過表演，他在片場只有一條，相信導(dǎo)演，導(dǎo)演讓怎么演就怎么演。拍《盲井》時啥都不懂，拍《天下無賊》時更不用說，馮小剛那么優(yōu)秀的導(dǎo)演，按他說的演就沒錯。
對王寶強來說，每一次機會都是最后一次。他文化程度不高，所有臺詞，都翻字典來注音。別的演員是拍一場戲記一場戲的臺詞，他是提前把所有的臺詞都背下來，這樣方便導(dǎo)演調(diào)整。剛開始的時候，記臺詞要花好久好久，后來記得越來越快。
《士兵突擊》讓他真正奠定了位置：
20__年王寶強以《盲井》拿到了金馬獎?！短煜聼o賊》拍完，王寶強覺得無以為謝，就從家鄉(xiāng)背了一袋小米送給了導(dǎo)演馮小剛。20__年，《士兵突擊》在全國各大電視臺熱播。
“兵王”許三多征服了許多觀眾。許三多單純而執(zhí)著，在軍人的世界里摸爬滾打，因為他的笨，讓全連隊受累;因為他的認(rèn)真，讓全連隊為之感動;因為他的執(zhí)著，讓全連隊?wèi)?zhàn)士為之驕傲。
《士兵突擊》讓觀眾經(jīng)歷了一場措手不及的情感突擊戰(zhàn)，男人之間的“肝膽相照”在隆隆炮火中開出了花。
王寶強說，《士兵突擊》是自己入戲最深的一部戲，許三多是什么樣子，自己就是什么樣子。《士兵突擊》的后半段，人生的殘酷真相逐漸向許三多展開，在競爭的壓力下，許三多殺了女毒販，也看到了自己的成功給別人造成的壓力。
王寶強從跑龍?zhí)鬃呦蛑鹘?，源于他的不怕苦、不怕累，堅持不懈，做別人所不愿做之事。
成功的名人小故事【篇3】
1.加里·達(dá)爾原本是名廣告公司行政人員。1975年4月，他與朋友在一家酒吧聚會時，偶然聽見別人抱怨自己的寵物。他當(dāng)時對朋友說，“最完美”的寵物應(yīng)該是石頭，不需喂食，不需洗浴，不會生病，也不會死亡。
最初這只是句玩笑話，可是達(dá)爾被自己的想法所激動，隨后便決定將自己的創(chuàng)意付諸實施，“寵物石”由此應(yīng)運而生。猶如真正寵物一般，“寵物石”裝在一個紙質(zhì)寵物盒內(nèi)，附一份寵物訓(xùn)練指南。為保證“寵物石”舒適，紙盒內(nèi)還放置稻草，帶通風(fēng)口。
每個“寵物石”售價3.95美元，凈利潤3美元。投入市場第一年僅上半年，“寵物石”便為達(dá)爾帶來1500萬美元收益。
2.被稱為“蓋茨第二”的馬克·扎克伯格第一次推出他的“獨家虛擬年鑒”臉譜網(wǎng)時，一些人告訴他這玩意兒太怪誕了，根本沒用。意想不到的是，臉譜網(wǎng)剛一開通就大為轟動，幾個星期內(nèi)，哈佛一半以上的大學(xué)生都登記加入會員，主動提供他們最私密的個人數(shù)據(jù)，如姓名、住址、興趣愛好和照片等。學(xué)生們利用這個免費平臺掌握朋友的最新動態(tài)、和朋友聊天、搜尋新朋友。
很快，臉譜網(wǎng)就擴展到美國主要的大學(xué)校園，包括加拿大在內(nèi)的整個北美地區(qū)的年輕人都對這個網(wǎng)站饒有興趣。如今，在英國、澳大利亞等國的大學(xué)校園同樣風(fēng)靡。根據(jù)雅虎公司的估計，到__年臉譜網(wǎng)在美國的注冊用戶會達(dá)到5250萬，有60%的學(xué)生和年輕人都會使用臉譜網(wǎng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于__年的8%及去年的18%。雅虎預(yù)計，到__年，臉譜網(wǎng)營收有望達(dá)18.6億美元，其中大部分來自廣告，臉譜網(wǎng)的廣告收入可能會達(dá)到10億美元之巨。
3.杰夫·貝佐斯于1995年7月16日創(chuàng)立亞馬遜公司，其性質(zhì)基本是一家網(wǎng)絡(luò)書店。貝佐斯看到了網(wǎng)絡(luò)的潛力和特色。很多人都想要一個虛擬書店，如果你在家穿著睡衣就能逛書店，誰還會到外面去呢?
亞馬遜公司的最初計劃原本是在4到5年之后開始有營利，__年的網(wǎng)絡(luò)泡沫造成了亞馬遜公司平穩(wěn)成長，成為獨樹一幟的佳話，在90年代有相當(dāng)多網(wǎng)絡(luò)公司快速成長，當(dāng)時亞馬遜公司的股東不停抱怨貝佐斯的經(jīng)營策略太過保守和緩慢，而網(wǎng)絡(luò)泡沫時候，那些快速成長的網(wǎng)絡(luò)公司紛紛結(jié)束營業(yè)，只有亞馬遜還有獲利。__年的第四季度，亞馬遜的純利約有500萬美金。__年則成長到3億多美金。
4.桑德斯上校在退休后，靠著菲薄的退休金過著勤儉的生活。有一天，他突發(fā)奇想，拿著一個精妙的炸雞配方到每一家餐館游說，希望合作把這一個配方開發(fā)出來，可是當(dāng)他敲開每一家餐館門時幾乎所有的人都以嘲諷的口氣告訴他：這么大的歲數(shù)了，還能有什么大的作為，更何況餐館也不會陪他去冒險……
但是，桑德斯上校并不氣餒，就這樣他的足跡基本遍及了小鎮(zhèn)上的每一個餐館，他逢人就說他的想法，終于在桑德斯上校向人們訴說了差不多一千次后，有人接受了他的想法，抱著試一試的態(tài)度和桑德斯上校合作開了一家炸雞店，這就是現(xiàn)在遍布全球的肯德基炸雞店，而桑德斯上校也成了大富翁。
在企業(yè)發(fā)展的歷史長河中，許多初創(chuàng)公司都是從令人興奮的項目起步的，有些創(chuàng)意想法相當(dāng)瘋狂，但經(jīng)過艱苦卓絕的努力、嘗試，他們中出現(xiàn)了不少成功者。如果你有了一個古怪的想法，無法得到他人的理解時，請別害怕，一定要堅持，充滿自信。上帝對每一個人都是平等的，馬克·扎克伯格、桑德斯、杰夫·貝佐斯，這些人成功之前，也經(jīng)歷了許多的失敗，可是他們堅持了下來，一直都在努力，所以他們?nèi)〉昧顺晒?。我們在關(guān)注他們成功的同時，也要看到他們所經(jīng)歷的失敗，只有這樣，你才會真正理解成功的內(nèi)涵。
成功的名人小故事【篇4】
俞敏洪：不贊成大學(xué)生因就業(yè)難盲目創(chuàng)業(yè)
俞敏洪：我認(rèn)為要理性的看待要不要鼓勵大學(xué)生去創(chuàng)業(yè)這個問題，人這一輩子如果沒有一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的話是一件非常非常遺憾的事情。但現(xiàn)在的大環(huán)境是，面對大學(xué)生畢業(yè)后就業(yè)難的問題，就拼命地鼓勵在校大學(xué)生都去創(chuàng)業(yè)，這實際上是有問題的?，F(xiàn)在的孩子大多數(shù)是獨生子女，人與人之間的相處能力，對于行業(yè)的了解等等都不成熟，在面對創(chuàng)業(yè)難題的時候，在校生的人生經(jīng)驗還不夠。所以，我并不贊成大學(xué)生因為就業(yè)難而盲目的走上創(chuàng)業(yè)的道路。
我研究了很多國外的教育體制，沒有發(fā)現(xiàn)一個像美國這樣充分鼓勵創(chuàng)業(yè)的國家，他們在大學(xué)的時候就鼓勵每一個學(xué)生自己去開公司。提到創(chuàng)業(yè)，人們就想到了比爾·蓋茨，為什么呢?因為他大學(xué)都沒有上完，在自己的車庫里就開發(fā)出了微軟，但這樣的天長畢竟是少數(shù)，在全世界也是屈指可數(shù)的。
鼓勵大學(xué)生在大學(xué)期間或者大學(xué)畢業(yè)后就去創(chuàng)業(yè)，帶來了幾個不利的因素。第一就是對大學(xué)教育的沖擊。因為大學(xué)是一個學(xué)生面對社會現(xiàn)實、認(rèn)真研究并且學(xué)習(xí)的地方，而現(xiàn)在中國的大學(xué)中流行著這樣一種風(fēng)氣，就是學(xué)生在大學(xué)一、二年級開始就想著怎么樣做生意，忘掉了大學(xué)四年應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)，把自己的底蘊變厚。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗問題大應(yīng)先就業(yè)學(xué)習(xí)積累，學(xué)習(xí)是很重要，但是實際操作重于理論知識，一定要將理論運用到實際操作中，慢慢積累經(jīng)驗。
大學(xué)四年學(xué)生到底應(yīng)該在大學(xué)里學(xué)什么，如果大學(xué)生要學(xué)創(chuàng)業(yè)的話，請問有幾個老師能夠解答學(xué)生在創(chuàng)業(yè)中遇到的困難?大學(xué)里有幾個老師是自己曾經(jīng)創(chuàng)過業(yè)的?，F(xiàn)在就變成了我們這樣的企業(yè)家被老師拽過去給大學(xué)生講創(chuàng)業(yè)。我每次講都會潑涼水，請大家不要一畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè)，除非你是比爾·蓋茨。
創(chuàng)業(yè)失敗會給學(xué)生帶來心態(tài)上的問題。失敗以后，大學(xué)生通常不會反思自己，重新靜下心來認(rèn)真琢磨怎么積累經(jīng)驗再次創(chuàng)業(yè)，而是會怨社會，覺得中國社會太黑暗，太不公平，認(rèn)為這個社會的資源集中在少數(shù)人手里，當(dāng)然有部分事實是這樣的。但是還有一個問題，他怨人心，比如他創(chuàng)業(yè)的時候一般要跟幾個同學(xué)一起做，通常做著做著就打架了，最后的結(jié)果是，他不會總結(jié)自己作為團隊領(lǐng)袖的凝聚力不夠，往往把問題歸結(jié)于跟他一起創(chuàng)業(yè)的團隊的懶惰、貪婪、不合作，從此以后對人失去信心。
一個年輕人一旦對社會失去信心、對人失去信心以后，他未來振作的機會還有多少?社會上有這樣一批人，大學(xué)畢業(yè)直接創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)失敗了，從此以后對未來既沒有信心，又不愿意去工作。所以我認(rèn)為大學(xué)生畢業(yè)后應(yīng)該先工作，我的孩子長大了，我就希望他到我這里來實習(xí)，我言傳身教，告訴他怎么樣面對各種困難，對社會對人保持信心。他可以積累經(jīng)驗，觀察老板是怎樣干活的，怎樣跟同事打交道，學(xué)會如何在人群中間，尤其在利益和權(quán)力的人群社會中間，怎樣讓自己在一幫人中變成領(lǐng)袖，變成大家都很服氣的人。
人的一生是奮斗的一生，人的一生分成瑣碎和偉大。如果我們有一個偉大的理想，我們有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠(yuǎn)是一堆瑣碎。所以在這兒，我希望我們所有的同學(xué)能把自己每天平凡的日子堆砌成偉大的人生。
成功的名人小故事【篇5】
提到馬化騰的成功，有人總結(jié)說他是運氣好遇到了好機會;還有人說是馬化騰對產(chǎn)品的專注成就了他今天的輝煌。從一位軟件工程師，到中國即時通信業(yè)務(wù)的開拓者，騰訊CEO馬化騰如何用“企鵝”征服地球上最多網(wǎng)民的國度?
從工程師到騰訊“教父”
騰訊98年10月成立，公司的主要業(yè)務(wù)是開發(fā)和銷售“BP機尋呼系統(tǒng)”，后來發(fā)現(xiàn)市場飽和，于是轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)尋呼系統(tǒng)。偶然的機會，馬化騰接觸了即時聊天工具ICQ，他“嗅”到里面潛藏的巨大發(fā)展前景。頂著其他股東的壓力，執(zhí)意開發(fā)QICQ，當(dāng)時的原話是“大不了回去做程序員”。
隨著QICQ用戶不斷增加，公司的經(jīng)費卻逐日減少。到99年10月，也就是公司運營一年后，公司帳上只有1萬多元，馬化騰想了很多辦法，也求助國外的風(fēng)投公司進行融資，最終在幾個月的努力下拿到了200萬美金的“救命錢”。如果馬化騰當(dāng)時沒有堅持保住QQ這個“復(fù)制品”，他可能依舊是那個蹲在深圳一角的“蟻族”，騰訊也可能只是一家隨時倒閉的“危房”。成功總是不會來的太容易，不考驗?zāi)銓粝氲闹邑?，又怎么能輕易讓你得到夢想的饋贈?
馬化騰在融資過程中，做了兩次腰椎手術(shù)。第二次手術(shù)后，是平躺在床上，高舉著手提電腦辦公的，病痛絲毫沒有動搖他的意志。“只要去做，沒有什么事情是不可能的。在創(chuàng)業(yè)期間不幸的東西挺多的，就是自己要去扛、自己想辦法?！?/p>
十年如一日的創(chuàng)業(yè)激情
“我們不缺進來的用戶，通過優(yōu)秀的體驗留住用戶，才是我們的重點，口碑是可以通過優(yōu)秀的產(chǎn)品體驗累積起來的”這是在騰訊內(nèi)部培訓(xùn)時，馬化騰對參加培訓(xùn)員工說的話。
從中國網(wǎng)民必備的QQ，到五星級產(chǎn)品QQ郵箱，再到現(xiàn)在讓三大移動運營商頭痛的微信，騰訊的產(chǎn)品大多能令用戶粘合度極高，能做到這一點，和馬化騰本人一直沒有離開網(wǎng)絡(luò)有關(guān)，他對騰訊的產(chǎn)品，競爭對手的產(chǎn)品，都是非常熟悉。在騰訊內(nèi)部，產(chǎn)品經(jīng)理們都把他當(dāng)做不可多得的產(chǎn)品測評師，認(rèn)為他做過這么多優(yōu)秀產(chǎn)品，如果能給自己的產(chǎn)品提出建議，是非常有幫助的。
這種十年如一日的激情，也對中國創(chuàng)業(yè)文化產(chǎn)生了影響。中國從來不缺激情，不缺豪邁，也不缺一夜成功的故事，可是，永遠(yuǎn)在執(zhí)著的堅持耕耘，是很罕見的。
馬化騰后來曾說自己的成功有一定運氣，其實了解他的人都明白，是“務(wù)實+專注+創(chuàng)業(yè)熱忱”促使他有今日的成就的。成功路不會一直暢順，堅持耕耘，保持事業(yè)激情就一定能助你攀登成功頂峰。
有夢想還需要堅持，小伙伴們，繼續(xù)加油努力吧!
成功的名人小故事【篇6】
丁磊：成功背后是交了無數(shù)的學(xué)費
丁磊，一個人想要實現(xiàn)自己的目標(biāo)，除勤奮外，就是要積極進取和創(chuàng)新。雖然每個人的天賦有差別，但作為一個年輕人首先要有理想和目標(biāo)。尤其是年輕人，無論工作單位怎么變動，重要的是要懷抱理想，而且決不放棄努力。
你做互聯(lián)網(wǎng)做了18年，你覺得有“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個概念嗎?你總結(jié)的“互聯(lián)網(wǎng)思維”是什么呢?
丁磊：“互聯(lián)網(wǎng)思維”絕對有，但是你要拿出東西來才能證明你有。我的互聯(lián)網(wǎng)思維中“快”不是特別重要，精益求精、極佳的用戶體驗，這兩個是非常重要的。我認(rèn)為“專注”也是對的，但是這本來就是傳統(tǒng)行業(yè)的定義，不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專有的。我的產(chǎn)品每一個版本都要精益求精，你根本不要看競爭對手怎么樣，競爭對手犯錯誤的時間是大把的，不要因為快，把自己搞死了。你說雷軍他是互聯(lián)網(wǎng)思維，怎么不把金山詞霸做得更好一點?還是你做得也不夠?qū)Ｗ?，你說快也沒覺得更新有多快。
現(xiàn)在大家經(jīng)常說BAT三大巨頭覆蓋了所有的產(chǎn)業(yè)，往下看還有三小虎，小米、京東、奇虎360，網(wǎng)易夾在中間，你自己怎么看這種競爭格局?你的競爭優(yōu)勢是什么?
丁磊：BAT除了騰訊以外，阿里和百度還是流量模式，網(wǎng)易是真正的內(nèi)容供應(yīng)商，平臺產(chǎn)品供應(yīng)商。三小虎利潤加起來還沒有網(wǎng)易多，不信把360、京東、小米加起來，你看看誰多?所以，我們是不吭聲的鱷魚，別就當(dāng)我們是壁虎，跟他們吵有什么意思，自己把產(chǎn)品做好，做點兒有理想、有信仰的事情挺開心，不要跟人家圈那個地。我也了解里面有一些公司的管理還不上路，還在糊里糊涂，我們公司已經(jīng)走了17年了。
你做產(chǎn)品這么謹(jǐn)慎，難道就不怕錯過時機嗎?
丁磊：我覺得時機都是個假命題。比如說新浪以前做新聞做得特別好，現(xiàn)在我覺得新浪的新聞客戶端就做得不是特別好，不如我做得好。
我們現(xiàn)在新聞客戶端4.0版本做了很多創(chuàng)新。以前傳統(tǒng)的閱讀是看報紙、看雜志，或者PC看完一關(guān)就走了。手機是早上上班的時候要看，中午吃飯的時候也要看，晚上等車的時候還要看，閱讀的次數(shù)增加了，閱讀量大大增加了，你怎么把節(jié)奏把控好，讓用戶每次都能讀到新鮮的東西、好玩兒的東西，感到可讀性非常強?我們4.0版本做到了。能提出這個想法的人，在我們公司沒有，他們都不會這么想，是我想出來的。
我說移動閱讀要有節(jié)奏，從早上八點，就像吃早餐，早餐是什么，午餐是什么，晚餐是什么，晚上睡覺的時候看什么，我要把這個節(jié)奏把握好。電視臺就是有節(jié)奏的，早上有早間新聞，有午間新聞，七點鐘新聞聯(lián)播，新聞聯(lián)播之后焦點訪談，焦點訪談之后來一個電視劇，九點鐘又有一個新聞聯(lián)播。這是有節(jié)奏的。
我覺得機會是隨時存在的。20__年蘋果做手機，早在1993年諾基亞和摩托羅拉都已經(jīng)在做手機了，你覺得他晚了嗎?他沒晚，他做了一個智能手機出來。但是你不能說諾基亞沒做過智能手機，諾基亞有一個手機叫9110，他們也嘗試過做智能手機，但是就是沒成功。你知道，喬布斯在1995年就做過一臺PDA叫“牛頓”，他在“牛頓”上交了無數(shù)的學(xué)費以后，到20__年做iPhone的時候才成功的，你不能說他一拍腦袋才想到的，之前沒有“牛頓”的積累根本不可能做出這個手機出來。