鄉(xiāng)村項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃書
關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)的工作，我們一直在推進(jìn)中，那么一起看看新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃書怎么寫吧!下面小編為大家?guī)磬l(xiāng)村項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃書，歡迎大家參考閱讀，希望能夠幫助到大家!
鄉(xiāng)村項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃書（精選篇1）
一、新農(nóng)村建設(shè)工作情況
今年以來，為全面推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，煙臺(tái)市從調(diào)查研究入手，圍繞政策制定、動(dòng)員部署、成立機(jī)構(gòu)、輿論宣傳、典型培養(yǎng)、督導(dǎo)檢查等方面，連續(xù)開展了一系列工作，迅速打開了工作局面，各縣市區(qū)、市直有關(guān)部門工作全面啟動(dòng)，新農(nóng)村建設(shè)正在扎實(shí)推進(jìn)。兩個(gè)月來，主要抓了以下幾個(gè)方面工作：
一是做好社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的啟動(dòng)工作。去年下半年，按照市委主要領(lǐng)導(dǎo)要求，市委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織專門力量對(duì)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村進(jìn)行謀劃研究。今年1月5日，煙臺(tái)市召開社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)動(dòng)員會(huì)議。會(huì)上，將《關(guān)于建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的意見》作為今年市委1號(hào)文下發(fā)，煙臺(tái)市社會(huì)主義新農(nóng)村工作全面啟動(dòng)。會(huì)后，各縣市區(qū)和市直有關(guān)部門結(jié)合傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，及時(shí)對(duì)新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)行部署安排，形成了富有各地特色的工作思路。蓬萊市提出新農(nóng)村建設(shè)重點(diǎn)抓好“四新”(“四新”指發(fā)展鎮(zhèn)村經(jīng)濟(jì)，大力培植農(nóng)民增收新途徑;加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，努力打造農(nóng)村建設(shè)新面貌;關(guān)注民生問題，全力構(gòu)筑農(nóng)村社會(huì)保障新體系;加強(qiáng)農(nóng)村組織基層建設(shè)，建立農(nóng)村管理新機(jī)制)，龍口市全面實(shí)施“五通、雙建、六?！?“五通”指村村通柏油路、通公交車、通有線電視、通自來水、通科普知識(shí)，“雙建”指創(chuàng)建綠色村莊、衛(wèi)生村莊，“六?！敝搁_展新型農(nóng)村合作醫(yī)療、農(nóng)村義務(wù)教育、經(jīng)濟(jì)薄弱村運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)、農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)、農(nóng)村五保供養(yǎng)、農(nóng)村低保等六保工作)，萊陽(yáng)市新農(nóng)村建設(shè)突出“六個(gè)優(yōu)化”(“六個(gè)優(yōu)化”指產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、環(huán)境優(yōu)化、居住優(yōu)化、服務(wù)優(yōu)化、管理優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)化)，開發(fā)區(qū)新農(nóng)村建設(shè)主抓“五大工程”(“五大工程”指富民工程、保障工程、安居工程、幫扶工程、固本工程)，等等。各地均有特色，均有重點(diǎn)，政策到位，措施有力，行動(dòng)迅速，使新農(nóng)村建設(shè)有了一個(gè)好的開局。
二是組織了較大規(guī)模的輿論宣傳活動(dòng)。按照中央和省、市委的要求，為擴(kuò)大工作影響，濃厚輿論氛圍，市里在春節(jié)前后連續(xù)組織了兩輪輿論攻勢(shì)。全市新農(nóng)村建設(shè)動(dòng)員會(huì)后，市級(jí)各大新聞媒體迅速對(duì)新農(nóng)村建設(shè)開展了大規(guī)模地宣傳報(bào)道。
三是召開一系列政策措施研討會(huì)，初步形成了指導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)的配套政策性文件。為配合市委1號(hào)文件的貫徹落實(shí)，2月上旬煙臺(tái)市在有關(guān)縣市區(qū)召開現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)，分別對(duì)“新農(nóng)村規(guī)劃建設(shè)和土地政策”、“建立財(cái)政投入有效機(jī)制”、“加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入”、“提升農(nóng)村社會(huì)事業(yè)和保障能力”、“‘3+1’聯(lián)手共建社會(huì)主義新農(nóng)村”等問題進(jìn)行了專題研討。同時(shí)根據(jù)煙臺(tái)市“山村、漁村、鄉(xiāng)村、城村和市區(qū)村”的不同特點(diǎn)，按照“因地制宜、分類指導(dǎo)、張顯特色、全面推進(jìn)”的原則，2月下旬分別召開了“五新建設(shè)”現(xiàn)場(chǎng)座談研討會(huì)。本月7號(hào)開始，還就如何推進(jìn)新農(nóng)村支撐體系建設(shè)到幾個(gè)縣市區(qū)召開現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)，專題研究具體政策措施。根據(jù)討論意見，正在研究制定出臺(tái)配套文件。
四是采取有力措施，加快培養(yǎng)新農(nóng)村建設(shè)典型。新農(nóng)村建設(shè)要有好的開局，關(guān)鍵是要抓出一批典型，靠示范引導(dǎo)帶動(dòng)工作全面開展。在近三年農(nóng)村全面小康社會(huì)建設(shè)中，市里通過實(shí)施“雙百工程”，開展“十百千萬(wàn)”小康創(chuàng)建活動(dòng)，先后培植起13個(gè)小康明星村、111個(gè)小康示范村和近700個(gè)小康文明村，這部分村是引領(lǐng)全市新農(nóng)村建設(shè)的典范，也是今后新農(nóng)村建設(shè)的“亮點(diǎn)”和“看點(diǎn)”。為發(fā)揮這些典型的示范作用，煙臺(tái)市已將小康明星村和小康示范村的情況編輯成書，發(fā)放到每個(gè)村，讓全市廣大農(nóng)村干部群眾學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。為突出新農(nóng)村建設(shè)特色，及時(shí)培植一批過硬典型，最近還專門下發(fā)通知，要求各縣市區(qū)在搞好分類指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，集中連片抓出一批能夠代表本地水平、有示范意義的典型，引領(lǐng)全市新農(nóng)村建設(shè)深入開展。目前，各縣市區(qū)都對(duì)典型培養(yǎng)工作做出了具體安排和規(guī)劃。龍口市初步定于4月份，組織一次現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)，要求每個(gè)鎮(zhèn)街要確定一個(gè)最好的典型進(jìn)行展示。把“亮點(diǎn)”串成“線”，連成片，最終培育成相互輻射帶動(dòng)的“亮區(qū)”。福山區(qū)按照城市拉動(dòng)型、園區(qū)帶動(dòng)型、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)型、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整幫扶促動(dòng)型等不同特點(diǎn)，集中連片確定了13個(gè)示范村居，整合資源，重點(diǎn)突破。萊山區(qū)圍繞城中村、中心村和山區(qū)村三個(gè)層面，確定了20個(gè)試點(diǎn)村，從人力、物力、財(cái)力等多方面支持，上半年將建成5―10處新農(nóng)村亮點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，向周邊村拓展，帶動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)向面上開展。招遠(yuǎn)市一次性拿出100萬(wàn)元，重點(diǎn)用于在小康示范村基礎(chǔ)上進(jìn)一步培養(yǎng)連片典型，萊州市財(cái)政撥付200萬(wàn)元，專門用于示范點(diǎn)建設(shè)等等。
五是組建起了上下配套聯(lián)動(dòng)的組織指揮體系。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)新農(nóng)村建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，市委對(duì)農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了充實(shí)調(diào)整，對(duì)農(nóng)工辦力量進(jìn)行了加強(qiáng)。同時(shí)，在原市委農(nóng)工辦框架基礎(chǔ)上，從有關(guān)部門抽調(diào)部分同志，成立了新農(nóng)村建設(shè)辦公室，與農(nóng)工辦合署辦公，并在辦公場(chǎng)所、車輛、人員和經(jīng)費(fèi)等方面作了具體安排。2月8日，市新農(nóng)村建設(shè)辦公室正式組成辦公，下設(shè)指導(dǎo)、調(diào)研、宣傳和綜合四個(gè)組，各項(xiàng)工作已步入正軌。2月20日，召開了全市農(nóng)工辦主任會(huì)議，重點(diǎn)聽取了各縣市區(qū)農(nóng)村工作組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)工作動(dòng)員部署以及下步工作情況匯報(bào)。從目前看，13個(gè)縣市區(qū)已有4個(gè)成立了正科級(jí)辦事機(jī)構(gòu)、4個(gè)縣市區(qū)將新農(nóng)村建設(shè)辦公室設(shè)在縣市區(qū)委辦公室或組織部門、4個(gè)為臨時(shí)機(jī)構(gòu)，還有1個(gè)縣市區(qū)為單設(shè)機(jī)構(gòu)。應(yīng)該講，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的組織體系開始形成，工作框架初步拉開。
從總體上看，煙臺(tái)市新農(nóng)村建設(shè)啟動(dòng)早、行動(dòng)快，開局較好，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村已成為目前全市上下最熱門的話題。
二、下階段新農(nóng)村建設(shè)工作安排
在剛剛結(jié)束的全省農(nóng)村工作會(huì)議上，省里明確提出了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和戰(zhàn)略措施。目前，市委常委會(huì)議專門聽取了貫徹全省農(nóng)村工作會(huì)議精神的匯報(bào)，對(duì)煙臺(tái)市工作進(jìn)行了專題研究。下一步，煙臺(tái)市社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，要結(jié)合全省農(nóng)村工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，在工作縱深推進(jìn)上下功夫。
一是迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)好中央、省兩個(gè)一號(hào)文件和兩個(gè)農(nóng)村工作會(huì)議精神。目前，煙臺(tái)市正在將“省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村專題研討班精神”、中央和省農(nóng)村工作會(huì)議精神，進(jìn)行歸納整理，以“兩辦”文件下發(fā)各縣市區(qū)、市直有關(guān)部門。要求市直各部門要立即組織好對(duì)全省農(nóng)村工作會(huì)議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)，并結(jié)合本部門工作和正在制定的新農(nóng)村建設(shè)配套政策，對(duì)新農(nóng)村建設(shè)工作再進(jìn)行一次深入研究，制定出更符合農(nóng)村實(shí)際，更貼近農(nóng)民需求的政策;各縣市區(qū)也要結(jié)合各自實(shí)際，通過召開會(huì)議等多種形式，迅速把省會(huì)議精神傳達(dá)到基層，要通過對(duì)會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹，推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)更加深入開展。
二是把會(huì)議精神體現(xiàn)在即將出臺(tái)的配套政策文件之中。按照市委1號(hào)文和全市新農(nóng)村建設(shè)動(dòng)員會(huì)議要求，目前市委農(nóng)工辦正在與有關(guān)部門一起研究制定相關(guān)配套文件，準(zhǔn)備近期陸續(xù)出臺(tái)。特別是如何建立以“醫(yī)、學(xué)、水、路、社保”為重點(diǎn)的社會(huì)保障機(jī)制，如何整合利用有限的財(cái)力資源、通過“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”等形式獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)新農(nóng)村建設(shè)等，要求按照省里的`要求，抓緊研究，盡快拿出操作性強(qiáng)、引導(dǎo)性強(qiáng)的政策措施。煙臺(tái)市要在適當(dāng)安排市級(jí)財(cái)力支持新農(nóng)村建設(shè)的情況下，重點(diǎn)研究縣市區(qū)如何在這方面加大力度、率先突破的問題。同時(shí)發(fā)揮好財(cái)政資金的杠桿作用，利用好市場(chǎng)機(jī)制的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)社會(huì)資金投入新農(nóng)村建設(shè)，盡快解決資金制約問題，力爭(zhēng)新農(nóng)村建設(shè)在較短時(shí)間內(nèi)取得明顯成果。
三是采取有效形式推進(jìn)各項(xiàng)工作。新農(nóng)村建設(shè)是一項(xiàng)全新的系統(tǒng)工程，各級(jí)要多研究些點(diǎn)子，多出些思路，采取多種形式，推進(jìn)工作扎實(shí)有效開展。市委初步?jīng)Q定，選擇適當(dāng)時(shí)間，組織縣市區(qū)和部分市直部門領(lǐng)導(dǎo)外出參觀考察，開闊眼界，鼓勁加壓。參觀考察后，拿出兩天時(shí)間，召開一次全市新農(nóng)村建設(shè)工作交流推進(jìn)會(huì)，結(jié)合外出考察和市內(nèi)觀摩情況，進(jìn)行座談交流，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，理清思路，加大措施，推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)工作深入開展。各縣市區(qū)、各有關(guān)部門，也要按照這個(gè)思路，結(jié)合本地本單位的工作實(shí)際，深入搞好調(diào)查研究，找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，在新農(nóng)村建設(shè)中做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。為了全面扎實(shí)地推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)工作，市委決定，本月底開始組織啟動(dòng)“3+1”聯(lián)手共建新農(nóng)村活動(dòng)，通過市縣兩級(jí)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、群團(tuán)組織、各級(jí)駐煙單位、各級(jí)所屬工商企業(yè)、集體企業(yè)、外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)以及全市所有小康村這“三駕帶一”活動(dòng)，全面推動(dòng)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌戰(zhàn)略的實(shí)施，為“以城帶鄉(xiāng)、以工促農(nóng)”開辟一條新路子。
四是進(jìn)一步理順新農(nóng)村建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。新農(nóng)村建設(shè)必須建立強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，這是各級(jí)黨委目前面臨的首要任務(wù)，也是推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。中央、全省農(nóng)村工作會(huì)議都明確提出要求，各級(jí)要建立新農(nóng)村建設(shè)工作的協(xié)調(diào)機(jī)制，健全和加強(qiáng)辦事機(jī)構(gòu)。對(duì)此，煙臺(tái)市要更好地貫徹落實(shí)。市委已對(duì)新農(nóng)村建設(shè)辦公室領(lǐng)導(dǎo)力量和工作人員進(jìn)行了充實(shí)加強(qiáng)，從有關(guān)部門抽調(diào)人員集中辦公。也要求各縣市區(qū)從各自實(shí)際出發(fā)，對(duì)農(nóng)工辦或新農(nóng)村建設(shè)辦公室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備問題進(jìn)行專門研究，在前段調(diào)整充實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步理順加強(qiáng)，特別要實(shí)行獨(dú)立辦公，配備專職、得力的工作人員，并明確職責(zé)分工，形成上下配套聯(lián)動(dòng)、方便高效的工作系統(tǒng)。
五是研究制定新農(nóng)村建設(shè)考核監(jiān)督機(jī)制。社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨和復(fù)雜的工作，煙臺(tái)市將按照“三個(gè)體系”建設(shè)的要求，著手制定新農(nóng)村建設(shè)工作的具體評(píng)價(jià)方法，確保新農(nóng)村建設(shè)扎實(shí)有序地進(jìn)行，不斷開創(chuàng)工作新局面。要求各縣市區(qū)也要著手研究新農(nóng)村建設(shè)的考核辦法，并將其納入機(jī)關(guān)崗位責(zé)任制，作為領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核內(nèi)容，切實(shí)調(diào)動(dòng)起各級(jí)各部門參與新農(nóng)村建設(shè)的積極性和主動(dòng)性。在抓好年度考核的同時(shí)，要加強(qiáng)日常調(diào)度和督查，確保工作環(huán)環(huán)相扣，抓好落實(shí)。
六是進(jìn)一步加大輿論宣傳力度。重視輿論宣傳的導(dǎo)向作用。中央和省委都要求，要努力營(yíng)造全社會(huì)支持和參與新農(nóng)村建設(shè)的輿論氛圍。煙臺(tái)市各級(jí)各部門將繼續(xù)做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，不斷提高對(duì)新農(nóng)村建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)全社會(huì)對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的參與意識(shí)。宣傳部門要繼續(xù)長(zhǎng)期地把新農(nóng)村建設(shè)宣傳放在突出位置，盡快制定下發(fā)“全市社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)宣傳綱要”，并緊密配合新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程，不斷在全市范圍內(nèi)形成強(qiáng)大的宣傳輿論氛圍。要及時(shí)總結(jié)和宣傳新農(nóng)村建設(shè)的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大新農(nóng)村建設(shè)的影響力和感染力。年內(nèi)，爭(zhēng)取在全國(guó)、全省范圍內(nèi)推出幾個(gè)新農(nóng)村建設(shè)重大典型，樹立煙臺(tái)新農(nóng)村建設(shè)的良好形象。在重視媒體宣傳的同時(shí)，要廣造社會(huì)輿論，使新農(nóng)村建設(shè)的目標(biāo)口號(hào)上街上墻、進(jìn)村入戶，做到新農(nóng)村建設(shè)家喻戶曉、人人皆知。
鄉(xiāng)村項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃書（精選篇2）
今年，縣__試點(diǎn)工作都放在__鎮(zhèn)開展，經(jīng)過鎮(zhèn)黨委、政府的認(rèn)真組織實(shí)施，試點(diǎn)工作取得圓滿成果，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，其他各項(xiàng)新農(nóng)村建設(shè)工作也順利開展。明年__將主要通過以下四個(gè)方面繼續(xù)做好新農(nóng)村建設(shè)：
一、加大示范村、整治村建設(shè)工作力度。
(一)我們以在__村開展新民居示范村建設(shè)試點(diǎn)為契機(jī)，按照“科學(xué)規(guī)劃、集約利用、因地制宜、分步實(shí)施”的原則，來整治村莊環(huán)境、改善基礎(chǔ)設(shè)施、完善公共服務(wù)、建設(shè)特色民居、加強(qiáng)生態(tài)保護(hù)，并積極探索出一條適應(yīng)_縣實(shí)際的新民居建設(shè)道路，為全縣鋪開新民居示范村工程建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn)、提供借鑒。以此來推動(dòng)我縣新民居建設(shè)、土地集約利用和新村建設(shè)形成亮點(diǎn)、創(chuàng)出特色、走在前列，成為新民居建設(shè)的典范。
(二)我們明年擬順利完成__二村整治工作。__村__年已投資3萬(wàn)元，完成村規(guī)劃修編，土地政策處理、屋基安排都已落實(shí)完畢。明年內(nèi)拆除所有露天糞坑;投資12萬(wàn)元建造公共廁所4座;投資60萬(wàn)元硬化兩支橫路__米。__村已投資5萬(wàn)元，完成村規(guī)劃修編;明年內(nèi)拆除所有露天糞坑、建造公共廁所;投資10萬(wàn)元，完成4000米排污管道鋪設(shè);自籌5元，完成村內(nèi)供電線路改造。
二、加強(qiáng)環(huán)境整治，完善垃圾處理體系。
今年5月中旬，__鎮(zhèn)順利展開農(nóng)村垃圾集中收集處理試點(diǎn)工作。經(jīng)過2個(gè)多月的努力，已實(shí)現(xiàn)了垃圾定點(diǎn)收集、定期清理，農(nóng)戶垃圾集中處理率達(dá)到90%以上，工業(yè)垃圾處理率達(dá)100%，人居環(huán)境質(zhì)量得到明顯改善，較好地轉(zhuǎn)變了農(nóng)村群眾的衛(wèi)生觀念，取得了一定成效。但是農(nóng)村垃圾集中收集處理工作是當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)的一項(xiàng)重要課題，是廣大農(nóng)民改變生活方式的一次歷史性革命。目前我們就碰到以下四個(gè)主要問題：
1、分撿不到位，垃圾量(不可降解)大;
2、垃圾降解速度慢;
3、管理機(jī)制不完善;
4、工資報(bào)酬落實(shí)不到位。
我們明年將繼續(xù)完善試點(diǎn)_揀場(chǎng)衛(wèi)生、運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)等工作中遇到的實(shí)際困難和問題;充分發(fā)揮廣大群眾的積極性，通過走市場(chǎng)化與公益化相結(jié)合的道路，建立健全管理體系;注重實(shí)際效果，堅(jiān)持長(zhǎng)期運(yùn)作，形成長(zhǎng)效工作機(jī)制;及時(shí)推廣，創(chuàng)造農(nóng)村垃圾集中收集處理工作經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)農(nóng)村衛(wèi)生綜合化管理，逐步走上規(guī)范化運(yùn)作道路。
三、有力實(shí)施農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)“三強(qiáng)工程”。
四、做強(qiáng)農(nóng)家樂休閑旅游產(chǎn)業(yè)。
我鎮(zhèn)11年將進(jìn)一步完善“農(nóng)家樂”發(fā)展協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由農(nóng)辦牽頭，其他部門聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)一規(guī)劃，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，合理部署，有序開發(fā)，使“農(nóng)家樂”真正成為促進(jìn)__農(nóng)漁民轉(zhuǎn)業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、脫貧致富、促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的重要產(chǎn)業(yè)。我們結(jié)合__當(dāng)?shù)刭Y源和優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展農(nóng)家樂中真正做到“一點(diǎn)一品、一村一特色”，不僅不類同其他地方、模式，而且做到其他地方、模式無(wú)法模仿我們，始終維護(hù)“特色、創(chuàng)新”這條生命線。
鄉(xiāng)村項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃書（精選篇3）
一、建設(shè)目標(biāo)
(一)生態(tài)治理成效顯著。通過生態(tài)建設(shè)，使本村局部生態(tài)得到一定改善。
(二)農(nóng)村制度健全完善。建立健全農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度、農(nóng)村土地管理制度、水權(quán)制度、民主管理制度，能夠切實(shí)保障試點(diǎn)村的各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展。
(三)特色產(chǎn)業(yè)培育形成。初步建成日光溫室、養(yǎng)殖暖棚、節(jié)水作物、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)四大產(chǎn)業(yè)。
(四)服務(wù)體系構(gòu)建形成。村民活動(dòng)中心建成并投入使用。寬帶連接到村入戶，農(nóng)民超市進(jìn)村，成立暖棚養(yǎng)羊協(xié)會(huì)。
(五)保障機(jī)制更加完善。新型農(nóng)民合作醫(yī)療參合率提高到90%以上，其他各項(xiàng)惠農(nóng)政策全面落實(shí)。
(六)農(nóng)村管理科學(xué)民主。村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所健全，各項(xiàng)制度完善。村莊規(guī)劃完成，“六圖一書材料齊全”，并投入實(shí)施。
(七)基礎(chǔ)設(shè)施較大改善。村社主干道路、居民大街、居民住宅及農(nóng)灌設(shè)施有較大改善，居民生活條件較大提高。
(八)村民素質(zhì)普遍提高。通過開展各種培訓(xùn)，農(nóng)民素質(zhì)有較大提高。
(九)農(nóng)民收入大幅提高。農(nóng)民人均純收入達(dá)到6000元以上。
(十)社會(huì)風(fēng)氣文明和諧。形成尊老愛幼、鄰里和睦、團(tuán)結(jié)互助、崇尚科學(xué)、勤儉節(jié)約、講究衛(wèi)生等良好社會(huì)風(fēng)尚。
二、建設(shè)內(nèi)容
(一)完成新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃編制：聘請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)人員，按照新農(nóng)村建設(shè)要求，5月底前完成全村新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃編制工作。
(二)抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展：新建日光溫室40座;養(yǎng)殖小區(qū)2個(gè)，整社推進(jìn)修建養(yǎng)殖暖棚40戶;推廣節(jié)水示范種植20__畝;有組織輸轉(zhuǎn)勞動(dòng)人200人次;建成養(yǎng)羊協(xié)會(huì)。
(三)加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：新建蔬菜批發(fā)市場(chǎng)1處，完成公路到八社、到三社村社主干道路鋪油4公里;完成新農(nóng)村住房改造100戶;完成村委會(huì)所在地街道路燈架設(shè)16盞;完成五、六、九、十社1.5公里居民大街硬化;栽植風(fēng)景樹1000株;修建垃圾收集池5個(gè);寬帶入網(wǎng)8戶;完成渠道襯砌5公里。
(四)抓好社會(huì)公益事業(yè)：完成村民活動(dòng)中心配套設(shè)施建設(shè)，新建農(nóng)家書屋2個(gè),新建村民超市2個(gè)。
(五)加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)：營(yíng)造農(nóng)田防護(hù)林100畝、防風(fēng)固沙林100畝，退耕封育500畝，完成通道綠化2公里。
(六)抓好農(nóng)民培訓(xùn)：培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民20人，農(nóng)民技術(shù)員培訓(xùn)10人，就業(yè)培訓(xùn)80人，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)1000人(次)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高效實(shí)用技術(shù)普及培訓(xùn)20__人(次)。
(七)抓好制度建設(shè)與創(chuàng)新：進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)制度，積極探索和創(chuàng)新土地管理、民主管理、水權(quán)管理、農(nóng)民培訓(xùn)等管理辦法，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展。
三、投資概算及資金來源
(一)投資概算
年村農(nóng)村建設(shè)計(jì)劃投資1508.5萬(wàn)元，其中，產(chǎn)業(yè)發(fā)展需投資210萬(wàn)元，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需投資1217.2萬(wàn)元，社會(huì)公益事業(yè)需投資38萬(wàn)元，生態(tài)建設(shè)需投資23萬(wàn)元，農(nóng)民培訓(xùn)18.3萬(wàn)元，制度建設(shè)與他新0.5萬(wàn)元，新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃編制需資金1.5萬(wàn)元。
(二)資金來源
年村新農(nóng)村建設(shè)共需資金1508.5萬(wàn)元，其中，爭(zhēng)取新農(nóng)村建設(shè)專項(xiàng)資金311.5萬(wàn)元，爭(zhēng)取項(xiàng)目資金372.5萬(wàn)元，農(nóng)戶自籌824.4萬(wàn)元。
四、保障措施
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步健全鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記任組長(zhǎng)，政府鄉(xiāng)長(zhǎng)和主管新農(nóng)村建設(shè)工作黨委副書記任副組長(zhǎng)，財(cái)政、農(nóng)經(jīng)、農(nóng)技、司法、民政、計(jì)生等站所負(fù)責(zé)人和村支部、村委會(huì)負(fù)責(zé)人為成員。村上也要成立相應(yīng)的組織，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制。黨委、政府把新農(nóng)村和上專門確定一名負(fù)責(zé)人主抓新農(nóng)村建設(shè)工作，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真制定各項(xiàng)規(guī)劃和實(shí)施方案，落實(shí)配套措施，扎實(shí)有效地推進(jìn)新農(nóng)村綜合示范點(diǎn)建設(shè)。鄉(xiāng)村兩級(jí)要充分發(fā)揮在新農(nóng)村建設(shè)中第一線的領(lǐng)導(dǎo)作用，切實(shí)做好組織實(shí)施、政策宣傳和群眾發(fā)動(dòng)工作。
(二)強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)。農(nóng)業(yè)、水務(wù)、畜牧等相關(guān)部門要成立技術(shù)服務(wù)小組，廣泛開展技術(shù)培訓(xùn)和示范推廣，實(shí)施全方位的技術(shù)服務(wù)。
(三)加大籌資力度。通過爭(zhēng)取項(xiàng)目資金、新農(nóng)村建設(shè)專項(xiàng)資金發(fā)動(dòng)群眾自我籌資等多種形式，籌措建設(shè)資金，為新農(nóng)村建設(shè)提供強(qiáng)大的資金保障，確保建設(shè)工程順利實(shí)施。
(四)明確工作責(zé)任。村和各相關(guān)單位要強(qiáng)化綜合示范點(diǎn)建設(shè)的責(zé)任意識(shí)，抓好規(guī)劃的制定和實(shí)施，及時(shí)解決實(shí)施過程中的困難和問題，保證各項(xiàng)工程建設(shè)按計(jì)劃順利實(shí)施。
鄉(xiāng)村項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃書（精選篇4）
20__年全面貫徹落實(shí)“_”精神，“感恩思進(jìn)”活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“_”決策部署上來，緊密結(jié)合農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，全面推進(jìn)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策落實(shí)，腳踏實(shí)地抓好各項(xiàng)工作，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村好形勢(shì)，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。全面建設(shè)小康社會(huì)，是我們近期全國(guó)的主要目標(biāo)之一，在不斷的發(fā)展中，我們要把重點(diǎn)放在農(nóng)村的小康建設(shè)中，這樣才會(huì)使我們的社會(huì)更加的美好，更加的和諧!今年，我們開發(fā)區(qū)的新農(nóng)村建設(shè)還是一刻不能停止，我們一定要時(shí)刻的注意好我們的工作，讓我們的工作得以順利的進(jìn)行!有以下幾個(gè)方面：
一、指導(dǎo)思想
以_，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整治、管理民主”的要求，以加快發(fā)展為主線，以促進(jìn)增收為核心，以村鎮(zhèn)建設(shè)為支撐，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以配套改革為動(dòng)力，努力建設(shè)繁榮、富裕、文明、和諧、民主的社會(huì)主義新農(nóng)村。
二、工作計(jì)劃
(一)經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面
1、鞏固壯大優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)。堅(jiān)持因地制宜，突出特色原則，加快調(diào)整和規(guī)劃現(xiàn)有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展高效、優(yōu)質(zhì)、綠色農(nóng)業(yè)。今年將引導(dǎo)農(nóng)民繼續(xù)發(fā)展好檸檬、柚子等果業(yè)。鼓勵(lì)已受益的果農(nóng)在原來的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，強(qiáng)化后續(xù)管理理念，提高管理技術(shù)，改變營(yíng)銷觀念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路。加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前還沒有參與檸檬、柚子開發(fā)的農(nóng)民加入開發(fā)隊(duì)伍，壯大果農(nóng)隊(duì)伍，擴(kuò)大種植規(guī)模。
2、完善農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
做好團(tuán)結(jié)村、和平村、兩個(gè)村1000多畝農(nóng)田的整理，完善農(nóng)田的基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)和修復(fù)農(nóng)田的引水、防洪、灌溉工程，提高農(nóng)業(yè)的抗災(zāi)能力，提高糧食產(chǎn)量，增加農(nóng)民收入。
(二)社會(huì)事業(yè)建設(shè)
1、公路建設(shè)：一、是認(rèn)真組織實(shí)施好公路聯(lián)網(wǎng)建設(shè);二、是通過“善工日”制度的深入推行，充分調(diào)動(dòng)和督促兩個(gè)村的群眾，使鄉(xiāng)村公路得到了維護(hù)。三、是不斷加強(qiáng)村組公路建設(shè)步伐，增加村與村、間的公路聯(lián)通。
2、加強(qiáng)社會(huì)整治工作力度。從實(shí)際出發(fā)，把村莊整治的重點(diǎn)放在解決村內(nèi)旱情、道路、排水設(shè)施、垃圾處理、從畜混居等突出問題，消除居民房前屋后亂堆亂放柴草、垃圾等雜物，美化、凈化村容鎮(zhèn)貌。
3、加大力度做好政府引導(dǎo)、村民自籌、村委自爭(zhēng)資金的村水利建設(shè)工作。
4、積極組織實(shí)施好兩個(gè)村的“整村推進(jìn)”工程，充分利用好上級(jí)扶貧資金。
三、工作措施
1、針對(duì)當(dāng)前旱情，應(yīng)該根據(jù)苗情，墑情分類管理。既要抓緊時(shí)間抗旱澆水，又要打消恐慌心理，防止一哄而上亂提前澆水的情況。
2、加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，努力把農(nóng)村基層黨組織建成為新農(nóng)建設(shè)的組織者、推動(dòng)者和實(shí)施者，增強(qiáng)村級(jí)組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
3、開展以"自力更生，勤勞致富，感恩思進(jìn)"為主題的教育活動(dòng)，對(duì)加快全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和促進(jìn)社會(huì)和諧具有十分重要的意義。通過活動(dòng)，讓全村老百姓從主題教育活動(dòng)中思考感恩內(nèi)涵，落實(shí)感恩責(zé)任，踐行感恩行動(dòng)，享受感恩快樂。要廣泛宣傳開展感恩主題教育活動(dòng)的重要意義，大力營(yíng)造知恩、感恩、報(bào)恩的濃厚氛圍，及時(shí)宣傳推廣好典型，以喚醒全社會(huì)的感恩意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感。
4、加強(qiáng)農(nóng)村精神文明建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)社會(huì)公德和家庭道德教育，大力開展愛國(guó)主義、集體主義和社會(huì)主義教育，提高農(nóng)民素質(zhì)，培養(yǎng)“有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理”的新型農(nóng)民。深入開展“五。五”普法教育，增強(qiáng)農(nóng)民的法律觀念和依法維權(quán)能力，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，完善處理各村各種矛盾，創(chuàng)造農(nóng)村安定和諧、農(nóng)民安居樂業(yè)的社會(huì)環(huán)境。
5、籌集資金，加大新農(nóng)村建設(shè)的投入。新農(nóng)村建設(shè)投入量較大，我們將采取群眾自己籌一部分，村集體出一部分，鎮(zhèn)政府補(bǔ)助部分和向上級(jí)爭(zhēng)取部分的辦法，結(jié)合各村實(shí)際和經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐步推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。
四、工作要求
1、各村要立足現(xiàn)在基礎(chǔ)，量力而行進(jìn)行房屋和設(shè)施的改造，不搞形式主義，不強(qiáng)迫命令，防止大拆大建，防止舉債建設(shè)，防止加重農(nóng)民負(fù)擔(dān)。
2、各村要結(jié)合各村實(shí)際引導(dǎo)群眾加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，發(fā)展綠色高優(yōu)農(nóng)業(yè)，增加群眾的收入。
新農(nóng)村建設(shè)的主體是農(nóng)民群眾，我們要充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。要鼓勵(lì)各種社會(huì)力量投身社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，加強(qiáng)輿論宣傳，努力營(yíng)造全社會(huì)關(guān)心、支持、參與建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的濃厚氛圍。
鄉(xiāng)村項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃書（精選篇5）
馬村鄉(xiāng)南街村村交通便利，地理位置優(yōu)越。全村現(xiàn)有農(nóng)戶385戶，總?cè)丝?372人，耕地面積1274畝，村辦企業(yè)10個(gè)，村黨總支下設(shè)4個(gè)分支，現(xiàn)有黨員95名。
近年來，在上級(jí)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們南_堅(jiān)持“商貿(mào)富民、工建強(qiáng)村”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，緊緊圍繞“農(nóng)民收入增長(zhǎng)、集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村”的總體目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全村干部群眾，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，推動(dòng)了全村經(jīng)濟(jì)的快速、協(xié)調(diào)發(fā)展和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的全面進(jìn)步。農(nóng)民人均純收入預(yù)計(jì)達(dá)到4320元。按照中央提出的“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、村容整潔、村風(fēng)文明、管理民主”的新農(nóng)村建設(shè)要求，我們?cè)谛罗r(nóng)村建設(shè)方面著力抓好以下五個(gè)方面工作：
一、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新突破
建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是首要任務(wù)，增加農(nóng)民收入是根本前提。我們始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持“商貿(mào)富民，工建強(qiáng)村”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路。
1、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以增收為目標(biāo)，引導(dǎo)群眾大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，圍繞種植、養(yǎng)殖、非公有制三大支柱產(chǎn)業(yè)，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，改革經(jīng)營(yíng)模式，提升產(chǎn)業(yè)口位。在種植業(yè)上，積極推行了小麥良種種植和
大力發(fā)展蔬菜大棚，共推廣優(yōu)質(zhì)小麥種植面積1000畝和新建成蔬菜大棚20多個(gè)。繼續(xù)鞏固擴(kuò)大養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模的同時(shí)，改革傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式，全村共發(fā)展養(yǎng)殖大戶32戶，豬飼養(yǎng)量達(dá)到5000頭，羊飼養(yǎng)量達(dá)到1500只，肉雞飼養(yǎng)量達(dá)到30000只。
2、在發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)方面，繼續(xù)采取“沿街開商店，鄰廠找活干，靠路搞運(yùn)輸，市場(chǎng)做生意”等靈活多樣的方式，引導(dǎo)、幫助群眾尋找適合自身的致富項(xiàng)目。為了幫助群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)，幾年來共為180余戶群眾辦理小額信用貸款40余萬(wàn)元，幫助群眾上了一大批致富項(xiàng)目，使全村從事工、畜、運(yùn)、建、服等非公有制經(jīng)濟(jì)的農(nóng)戶達(dá)276戶，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、增加農(nóng)民收入的一個(gè)有力支撐。
二、發(fā)展公益事業(yè)，為群眾辦好實(shí)事好事
我們?cè)诖罅Πl(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，不斷籌措資金用于公益事業(yè)建設(shè)，積極為群眾辦實(shí)事、辦好事。一是積極組織村民參加農(nóng)村新型合作醫(yī)療，努力解決廣大村民因病致貧、因病返貧的問題，駐村工作隊(duì)協(xié)助村兩委投資3.4萬(wàn)為全體村民建設(shè)新衛(wèi)生所，改善了村民就醫(yī)條件，同時(shí)，每年為全村60周歲以上的困難老人進(jìn)行慰問。二是加大教育投入力度，近年來建成了花園式南街村中心小學(xué)，建成了幼兒文化園。
三、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)村人居環(huán)境
我們村的村莊建設(shè)由于受各種因素的影響，規(guī)劃無(wú)序，技術(shù)設(shè)施老化、環(huán)境臟亂差的問題越來越嚴(yán)重，影響了村民的正常生活和村莊形象，為此，駐村工作隊(duì)協(xié)助村兩委班子把加強(qiáng)村莊規(guī)劃建設(shè)
作為提高群眾生活水平的重要工作來抓，從縣里聘請(qǐng)專家對(duì)村莊進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，科學(xué)合理地利用土地， 20__年7至9月份幫南街村建設(shè)門面房54間，我們還加大招商引資力度，先后引進(jìn)了煉油廠等項(xiàng)目，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、新環(huán)境打下了良好的基礎(chǔ)。
為保證村容整潔，駐村工作隊(duì)協(xié)助村兩委在教育引導(dǎo)村民自覺愛護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上，成立了環(huán)衛(wèi)隊(duì)，專門負(fù)責(zé)村內(nèi)公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔工作，村莊環(huán)境明顯改觀;在村內(nèi)道路建設(shè)方面，幾年來，村投資20余萬(wàn)元完成了10公里的村內(nèi)主干道路硬化，方便了群眾的出行，努力建造一個(gè)良好的農(nóng)村環(huán)境。
四、推進(jìn)精神文明建設(shè)，展現(xiàn)農(nóng)村社會(huì)新風(fēng)貌
加大投入，精神文明建設(shè)不斷加強(qiáng)。一是深入開展“兩抓一促”活動(dòng)，投資20余萬(wàn)元建成了村文化大院，同時(shí)不但進(jìn)行完善，順利通過農(nóng)村文化大院驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);二是充分利用文化陣地，經(jīng)常開展一些喜聞樂見的群眾性文化活動(dòng)，既豐富了群眾文化生活，又使群眾從中受到先進(jìn)文化的熏陶和教育;三是深入開展實(shí)施《公民道德實(shí)施綱要》，認(rèn)真開展“十星級(jí)文明戶”、“五好家庭”、“好媳婦”等評(píng)比活動(dòng)，先后組織開展了“講文明、樹新風(fēng)”、“婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”等活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)村民的思想道德教育;四是加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，成立了治安巡邏隊(duì)，實(shí)行了24小時(shí)巡邏，有效地保障了村集體和個(gè)人財(cái)產(chǎn)的安全;五是積極倡導(dǎo)文明新風(fēng)，村里成立了紅白理事會(huì)，引導(dǎo)廣大村民喜事新辦、喪事簡(jiǎn)辦，消除了封建迷信和鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。
通過開展精神文明活動(dòng)，全村連續(xù)多年無(wú)刑事犯罪案件發(fā)生和黃、賭、毒等社會(huì)丑惡現(xiàn)象。
五、抓好村務(wù)公開，完善村級(jí)管理新機(jī)制
駐村工作隊(duì)協(xié)助村兩委深入開展規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步健全組織，完善制度，擴(kuò)寬村務(wù)、組務(wù)公開范圍，通過設(shè)立固定公開欄，定期召開黨員大會(huì)、村民會(huì)議、村民代表會(huì)議等不同形式，及時(shí)向村民公開，消除了誤解，凝聚了民心，同時(shí)，結(jié)合第_活動(dòng)的開展，我們還開通了舉報(bào)電話，設(shè)立了意見箱，發(fā)放500余份征求意見表，及時(shí)收集群眾意見和建議，另一方面成立了村民理財(cái)小組，全程參與村級(jí)管理，廣泛接受群眾監(jiān)督，密切干群關(guān)系，增加公開透明度。
通過一年來的努力工作，全村上下呈現(xiàn)社會(huì)政治穩(wěn)定，人民安居樂業(yè)，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的良好局面。但是，南街村的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)還存在有不少問題，與先進(jìn)地區(qū)相比還有一定的距離，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的任務(wù)還比較艱巨。在今后的工作中，我們要_為指導(dǎo)，在上級(jí)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全心全力投入到社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)工作中，努力把南街村建設(shè)的更加美好而奮斗!同時(shí)也希望上級(jí)政府繼續(xù)加大對(duì)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，多關(guān)注農(nóng)村群眾的文化娛樂設(shè)施建設(shè)和農(nóng)村群眾的科技知識(shí)培訓(xùn)，為我們推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)提供更多的支持和關(guān)懷。
鄉(xiāng)村項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃書（精選篇6）
一、項(xiàng)目背景
我國(guó)加入WTO后，國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品將受到巨大的沖擊，以往農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)畜產(chǎn)品由于濫用抗生素、激素，藥物殘留嚴(yán)重，將無(wú)法與國(guó)外的農(nóng)產(chǎn)品相抗衡。而我國(guó)在化肥、化學(xué)農(nóng)藥、抗生素的大量使用帶來的土地肥力下降、環(huán)境污染加劇等負(fù)面影響對(duì)人們?nèi)罕姷氖称钒踩珴摲薮蟮奈C(jī)。從而迫使我們重新考慮農(nóng)業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展模式。
現(xiàn)在，人們已認(rèn)識(shí)到生態(tài)農(nóng)業(yè)是中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的希望，因此，大力發(fā)展微生態(tài)制劑的產(chǎn)品，生產(chǎn)綠色有機(jī)食品，建立生態(tài)基地，市場(chǎng)前景應(yīng)比較看好。這正如中科院院士魏曦教授指出：“偉大的抗生素時(shí)代后必將是更加輝煌的微生態(tài)時(shí)期”。
我國(guó)是個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，目前，在國(guó)家調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大背景下，生產(chǎn)無(wú)污染的綠色食品是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要方向，國(guó)內(nèi)種植、養(yǎng)殖企業(yè)都需要獲得生產(chǎn)綠色食品的微生物技術(shù)的支持。因此，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)才是中國(guó)農(nóng)業(yè)參與世界竟?fàn)幍谋亟?jīng)之路。所以，投資和應(yīng)用發(fā)展微生態(tài)技術(shù)，市場(chǎng)前景相當(dāng)廣闊，具有不可限量的前途。
二、產(chǎn)品分析：
微生物制劑以其對(duì)動(dòng)物飼養(yǎng)、農(nóng)作物增產(chǎn)，對(duì)環(huán)境改善的顯著作用，已越來越被人們重視。很多地方政府也在大力推廣這一高新生物技術(shù)。近年來生物農(nóng)藥、生物肥料、生物飼料添加劑發(fā)展很快，如：肥力高、生態(tài)寶、EM菌、伊藤菌、益生素、酵素菌、增產(chǎn)菌等，而且，目前還有更多的大規(guī)模的各種微生物制劑的生產(chǎn)廠家正在投入生產(chǎn)。因此，市場(chǎng)已經(jīng)有一定的成熟度。
三、技術(shù)研制背景：
目前各種微生態(tài)制劑的試驗(yàn)效果也很好，但生產(chǎn)應(yīng)用并不廣泛，并未成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的最基本、最普遍的手段。為什么這一高新技術(shù)得不到很好的推廣呢？為什么出廠時(shí)效果很好的生物菌制劑，而到用戶手上時(shí)效果就很差呢？這就要從生態(tài)菌本身的特點(diǎn)談起；
首先生物菌是有生命的、活的細(xì)菌，它是通過這些活菌及其代謝產(chǎn)物等活性生物因子對(duì)動(dòng)植物發(fā)揮作用的。由于，生物菌的保存受到溫度、時(shí)間、光照等因素的影響，通過運(yùn)輸、儲(chǔ)存等流通環(huán)節(jié)到用戶手中時(shí)，很多細(xì)菌已經(jīng)死亡，直接影響了使用效果,其次，通過工業(yè)化生產(chǎn)的微生物制劑，產(chǎn)品價(jià)格過高，目前市場(chǎng)價(jià)在20-40元/公斤。因此造成增產(chǎn)不增收，這也是造成微生物制劑難以推廣的重要原因。
根據(jù)以上的這些問題，要是能研制開發(fā)一種能讓用戶自己直接生產(chǎn)微生物制劑的技術(shù)，把生物菌制劑生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)交給用戶，讓用戶根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要隨時(shí)生產(chǎn)，從而使生物菌制劑在其具有生物活性時(shí)就使用，既達(dá)到最佳使用效果，又大大降低了使用成本。
四、技術(shù)構(gòu)成：
微生物菌種+核心培養(yǎng)基+微生物反應(yīng)器配套而成，整套技術(shù)大概在3萬(wàn)元左右。
五、應(yīng)用方向
本技術(shù)的誕生，對(duì)生態(tài)菌技術(shù)的普及具有重要的作用。在農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、環(huán)保、資源再生利用等各行各業(yè)都能使用。具體使用行業(yè)包括：
種植業(yè):糧食作物、經(jīng)濟(jì)作物、蔬菜水果作物、果樹花卉、園藝綠化等；
養(yǎng)殖業(yè)：養(yǎng)禽場(chǎng)、養(yǎng)豬場(chǎng)、養(yǎng)漁場(chǎng)等養(yǎng)殖企業(yè);
環(huán)保部門:垃圾處理廠、污水處理場(chǎng)、
六、目標(biāo)市場(chǎng)
1）大型養(yǎng)殖場(chǎng)
2）畜牧畜醫(yī)站
3）農(nóng)村村社、專業(yè)戶、生態(tài)示范區(qū);
4）農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站
5）個(gè)人投資者
七、市場(chǎng)預(yù)測(cè)：
目前我國(guó)有各種規(guī)模的養(yǎng)殖企業(yè)數(shù)十萬(wàn)家，種植企業(yè)數(shù)萬(wàn)家，飼料行業(yè)企業(yè)一萬(wàn)多家，一千多個(gè)行政縣，另外，還有城市的環(huán)保：如生活垃圾的處理，以及公廁的處理等，市場(chǎng)的發(fā)展需求巨大。按市場(chǎng)份額的15%的占有率計(jì)，公司將生產(chǎn)銷售3萬(wàn)臺(tái)培養(yǎng)器，市場(chǎng)利潤(rùn)為30億元。（此數(shù)為粗略計(jì)）
八、市場(chǎng)運(yùn)作：
由于資金的不足，根據(jù)目前的實(shí)際情況，一是尋找合作者，繼續(xù)完善系列技術(shù)產(chǎn)品，二是找一些重點(diǎn)用戶，開始以免費(fèi)試用的方式使用公司產(chǎn)品，等結(jié)果使用見效后，再跟客戶算成本帳，（一萬(wàn)頭養(yǎng)豬場(chǎng)引進(jìn)配套技術(shù)只需3個(gè)月之內(nèi)就可將成本收回）。讓資金盡快回籠。三是發(fā)展代理商。
九、力爭(zhēng)3年內(nèi)形成完善的銷售體系。
本計(jì)劃項(xiàng)目的問題：
1、資金問題，
2、怎樣提高市場(chǎng)占有率，由于是新產(chǎn)品，必須讓用戶試用，周期較長(zhǎng)。
3、怎樣盡快形成賣點(diǎn)？
鄉(xiāng)村項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃書（精選篇7）
一、項(xiàng)目基本情況
1、項(xiàng)目由來近年來，隨著生活水平的提高，越來越多的城市居民在緊張的工作之余，開始將目光投向農(nóng)村，尋求一種有別于城市的靜謐、安逸、健康的休閑方式，以達(dá)到親近自然、放松心情、返樸歸真的目的。同時(shí)，廣大農(nóng)民為應(yīng)對(duì)日益加劇的人多地少矛盾和剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移困難等方面的挑戰(zhàn)，開始嘗試依托農(nóng)業(yè)田園景觀和自然生態(tài)環(huán)境，開拓新的增收致富渠道。正是在這樣的宏觀背景下，“農(nóng)家樂”從無(wú)到有逐漸發(fā)展起來，成為現(xiàn)代都市人陶冶心靈的天然牧場(chǎng)。
專家表示，鄉(xiāng)村發(fā)展農(nóng)家樂，讓農(nóng)民賺城里人的錢，有利于促進(jìn)農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)、增收致富，也有利于加速高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，提升農(nóng)村產(chǎn)業(yè)層次。同時(shí)，農(nóng)家樂的出現(xiàn)，還為旅游業(yè)增添了新的內(nèi)容。農(nóng)家樂增強(qiáng)了城鄉(xiāng)之間經(jīng)濟(jì)與文化的交流，是一條實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化的有效途徑。
不僅是成年人喜歡那種清凈淡雅的環(huán)境，就連孩子們也仿佛投入到了一個(gè)廣闊自由的天地中，身心都得到了一種難得的放松。生活在喧囂聲里的都市人，遠(yuǎn)離城市森林的壓抑憋悶，取而代之的是徜徉在藍(lán)天白云之下，呼吸著鄉(xiāng)野的泥土清香，踮著腳摘下一串串葡萄放入籃子———如此愜意的“農(nóng)家樂”，已經(jīng)成為都市人一種心靈“減壓器”。親近自然，換換腦筋，不僅是成年人的需要，課業(yè)繁忙而又天性活潑的孩子也喜歡“農(nóng)家樂”。
“農(nóng)家樂”這樣的旅游項(xiàng)目為人們提供了一種全新的度假方式：消費(fèi)者不必收拾厚重的行囊，不必為買不到車票而煩惱，享受原汁原味的農(nóng)家菜，感覺簡(jiǎn)潔樸素的鄉(xiāng)村生活，在參與中享受樂趣。我們村匯南村是一個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的村子，村子自然環(huán)境優(yōu)美，水域面積廣，水質(zhì)清洌，適合種養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。是我鎮(zhèn)葡萄種植第二大點(diǎn)，種植面積達(dá)1500畝。省級(jí)公路芙蓉大道通過我村，建成后將大大加強(qiáng)我村與外界的聯(lián)系，交通便利。綜上，我村完全有條件發(fā)展農(nóng)家樂。
2、項(xiàng)目具體方案
(1)活動(dòng)策劃作為新興的旅游項(xiàng)目，農(nóng)家樂得發(fā)展很是迅猛，但存在的問題是娛樂活動(dòng)內(nèi)容大多雷同，而且更多的是關(guān)注大人而忽視孩子。我村農(nóng)家樂得定位是親子活動(dòng)，在設(shè)計(jì)上要更多地關(guān)注孩子的需求，加入更多的帶有參與性質(zhì)的活動(dòng)內(nèi)容和文化元素，適合全家總動(dòng)員，在玩樂中增進(jìn)父母與孩子的感情。
我村是個(gè)葡萄大村，可以以葡萄為契機(jī)，開展葡萄節(jié)活動(dòng)，全家一起采摘葡萄，以家庭為單位進(jìn)行比賽，在比賽中增進(jìn)全家的凝聚力。
舉辦“愿望樹”活動(dòng)?？梢宰屝】腿朔N植一棵樹，許下愿望，讓“他的樹”伴隨孩子成長(zhǎng)。愿望樹會(huì)給孩子一個(gè)動(dòng)力，從商業(yè)角度也是在培養(yǎng)潛在的回頭客。
我村水域面積較多，可以以此為依托，建立水上樂園，大人們可以垂釣，孩子玩兒，兩不耽誤，避免孩子被忽略情況的發(fā)生。我村以前有養(yǎng)蠶的傳統(tǒng)，村里好多老人有豐富的種桑養(yǎng)蠶經(jīng)驗(yàn)，可以適當(dāng)開發(fā)，形成展覽室，讓客人參與抽絲紡織過程，也不是為一項(xiàng)文化傳統(tǒng)的恢復(fù)，同時(shí)讓孩子們對(duì)養(yǎng)蠶紡織這一文化遺產(chǎn)有切身的感受。
葡萄園里放養(yǎng)雞鴨鵝，讓客人們?cè)谄穱L新鮮果蔬的同時(shí)也能吃到正宗野生的葡萄家禽。利用人物以稀為貴的心理，堅(jiān)持野生放養(yǎng)，限量供應(yīng)，寧缺勿濫。將葡萄進(jìn)行適當(dāng)?shù)摹鞍b”，制作成糕點(diǎn)或者糖果，進(jìn)一步創(chuàng)造高附加值的農(nóng)產(chǎn)品。
(2)基礎(chǔ)設(shè)施農(nóng)家樂普遍存在設(shè)施簡(jiǎn)陋，餐廳住宿條件不理想的情況。我們要在保留農(nóng)屋
風(fēng)格的基礎(chǔ)上加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)，保證餐飲、住宿的衛(wèi)生安全。農(nóng)家樂餐飲既要純香，又要干凈。在餐館建設(shè)方面，要走市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)道路，通過招商引資辦法，讓懂經(jīng)營(yíng)想經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶帶頭建設(shè)幾家示范性餐館。
(3)宣傳我村離常州比較近，可以常州的景點(diǎn)如恐龍園聯(lián)系，形成旅游專線，互惠互利。建立村級(jí)網(wǎng)站，以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，推介農(nóng)家樂經(jīng)營(yíng)戶和農(nóng)家樂旅游活動(dòng)，讓更多的人認(rèn)識(shí)我們村。
(4)管理避免“村村點(diǎn)火，戶戶冒煙”情況的出現(xiàn)，影響了農(nóng)家樂旅游的深度發(fā)展。這種狀態(tài)呈現(xiàn)出接待能力不強(qiáng)，特別是接待一些旅游團(tuán)隊(duì)顯得力不從心，活動(dòng)內(nèi)容少而單調(diào)，對(duì)游客吸引力不強(qiáng)，由此可能制約農(nóng)家樂發(fā)展。為了順應(yīng)發(fā)展的需要，應(yīng)在政府的幫助指導(dǎo)下，建立起農(nóng)家樂服務(wù)中心站，實(shí)施了統(tǒng)一包裝對(duì)外促銷，形成了一定的規(guī)模和品牌。實(shí)行自我管理、自我服務(wù)，在經(jīng)營(yíng)中互相協(xié)作、互相補(bǔ)充、互相協(xié)調(diào)，解決了一家一戶難以解決的問題，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力。
二、項(xiàng)目現(xiàn)狀
我村是葡萄種植大村，種植面積達(dá)1500畝，生態(tài)環(huán)境良好，沒有污染?？梢砸云咸褳槠鯔C(jī)，舉辦各項(xiàng)活動(dòng)。我村已建成垂釣中心，面積達(dá)350平米，水質(zhì)良好，養(yǎng)殖的魚肉質(zhì)細(xì)膩，味道鮮美，適合休閑垂釣。同時(shí)已建成幾座別墅式村屋，配備基本設(shè)施供客人休息。
三、預(yù)期效果
現(xiàn)階段城鎮(zhèn)居民的鄉(xiāng)村旅游消費(fèi)都是沖著“農(nóng)”字而來的，農(nóng)家樂旅游由于適應(yīng)市場(chǎng)需求，利用自身現(xiàn)有土地、房屋等固定資產(chǎn)，投資小、回收快。景點(diǎn)資源幾乎是就地取材，稍加建設(shè)就能投入使用，餐飲資源自產(chǎn)自銷，游客參與農(nóng)事活動(dòng)把農(nóng)活的勞作又轉(zhuǎn)化為娛樂而創(chuàng)收，成本低而資源利用率高，邊際效應(yīng)大，由此總體的收費(fèi)收費(fèi)相對(duì)較為低廉，對(duì)較大范圍的游客的吸引力大。以農(nóng)家樂為起點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為村民提供工作機(jī)會(huì)，增加村民收入，提高村民生活水平，讓村級(jí)環(huán)境向更好的方向發(fā)展。
四、實(shí)施過程中可能遇到的困難
在該項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我們可能會(huì)遇到的困難有：
1.我鎮(zhèn)尚沒有規(guī)模農(nóng)家樂，沒有經(jīng)驗(yàn)，需在探索中發(fā)展。市場(chǎng)需求不明，需做進(jìn)一步調(diào)查。
2.資金來源，需要招商引資。
3.經(jīng)營(yíng)許可證的問題
4.建成以后的推廣、宣傳工作
5.金融危機(jī)負(fù)面影響，此時(shí)發(fā)展農(nóng)家樂前景不明
鄉(xiāng)村項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃書（精選篇8）
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展，我國(guó)進(jìn)入了快速城市化的階段，城市的居民大量增加，城市居民的消費(fèi)水平也不斷提高，給我國(guó)的農(nóng)業(yè)提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。本高效生態(tài)農(nóng)業(yè)、農(nóng)家樂項(xiàng)目試圖通過生態(tài)、高效農(nóng)業(yè)同農(nóng)村旅游文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，探索我國(guó)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村發(fā)展的新路子。
一、項(xiàng)目介紹
本項(xiàng)目是以生態(tài)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的，合理的布局水產(chǎn)、林地和經(jīng)濟(jì)作物；以民俗文化為先導(dǎo)，加強(qiáng)項(xiàng)目的文化、教育功能；以休閑設(shè)施、農(nóng)家樂為核心，吸引城市居民到項(xiàng)目中進(jìn)行體驗(yàn)式消費(fèi)。打造一個(gè)集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村旅游文化于一體的大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)旅游業(yè)莊園，成為扎根，輻射半島的城市居民假日短途休閑旅游目的地。
二、市場(chǎng)調(diào)研和分析
本項(xiàng)目涉及的產(chǎn)業(yè)有高效生態(tài)農(nóng)業(yè)、農(nóng)家樂、現(xiàn)實(shí)版“開心農(nóng)場(chǎng)”以及戶外運(yùn)動(dòng)。
現(xiàn)在高效生態(tài)農(nóng)業(yè)已經(jīng)形成氣候，尤其在城市的大型超市中，有機(jī)蔬菜和綠色肉蛋奶受到市民的歡迎，隨著市民消費(fèi)水平和對(duì)食品安全重視程度的提高，高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的前景勢(shì)必更加廣闊。
農(nóng)家樂作為市民假日近途旅游的目的地，今年來一直非?；鸨?。但這一市場(chǎng)目前還比較混亂，經(jīng)營(yíng)者更新比較快，很難見到規(guī)模大、服務(wù)好、持續(xù)時(shí)間比較長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)者。這一市場(chǎng)還留給像本項(xiàng)目這樣的后來者很大的空間。
現(xiàn)實(shí)版“開心農(nóng)場(chǎng)”是近年來興起的新事物，主要有“自理式”和“托管式”兩種經(jīng)營(yíng)方式，在__、__等北方大中城市的__區(qū)已經(jīng)有了很好的發(fā)展，在__區(qū)也取得了初步的成功。現(xiàn)實(shí)版“開心農(nóng)場(chǎng)”起初本是城市居民為了放松身心、體驗(yàn)生活的一種休閑方式，在通貨膨脹預(yù)期加大的情況下，又有了降低生活成本的因素，它的發(fā)展應(yīng)該是“方興未艾”！
這里的戶外運(yùn)動(dòng)主要的是素質(zhì)拓展訓(xùn)練，是現(xiàn)在各大政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、高中專院校和戶外俱樂部非常流行的培訓(xùn)方式。
本項(xiàng)目涉及的行業(yè)都已經(jīng)有了成功的案例，我們是后來者；但是將這幾個(gè)產(chǎn)業(yè)整合在一起的項(xiàng)目少之又少，我們又成為了這個(gè)細(xì)分交叉市場(chǎng)的先到者，擁有比較廣闊的市場(chǎng)前景。
三、生產(chǎn)和營(yíng)運(yùn)計(jì)劃
我們?cè)谛僚d鎮(zhèn)西公村考察了一塊項(xiàng)目擬用地，此地由三位農(nóng)民集體經(jīng)濟(jì)組織的成員承包20年，這三位承包人對(duì)土地的開發(fā)利用有著極大地?zé)崆楹团d趣，此地有幾個(gè)大小不等的池塘和兩條由水庫(kù)引出的水渠，土地部分已經(jīng)種植了數(shù)目可觀的白楊樹，樹齡大多在五年以下，池塘中野生泥鰍比較多，但是此地交通略顯不便，只有便道與外界溝通，不適合大型汽車和機(jī)械的進(jìn)出。
以此地為例，我們的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃可以簡(jiǎn)單的概括為兩個(gè)階段。第一階段，進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，此次建設(shè)以道路整修為主要內(nèi)容，使項(xiàng)目擬用地與外界有比較暢通的聯(lián)系。利用當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，主要發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)。科學(xué)布局水產(chǎn)養(yǎng)殖格局，主要發(fā)展甲魚、泥鰍養(yǎng)殖業(yè)，同時(shí)開展垂釣業(yè)務(wù)，吸引垂釣愛好者前來垂釣，初步發(fā)展以特色餐飲為重點(diǎn)的農(nóng)家樂。這一階段主要目的一是為了積累資本進(jìn)行第二階段大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，二是摸索經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。第二階段，在積累充足資金后，進(jìn)行大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，主要是道路、餐飲、住宿設(shè)施的建設(shè)。現(xiàn)在農(nóng)家樂項(xiàng)目無(wú)法做大規(guī)模的很大一部分原因是基礎(chǔ)設(shè)施無(wú)法滿足市民的要求。因此，此階段的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)既要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，又要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際。考慮到本項(xiàng)目的主要客戶是城市白領(lǐng)和中產(chǎn)階級(jí)，餐飲和住宿設(shè)施的建設(shè)和營(yíng)運(yùn)參照快捷酒店為宜。同時(shí)，增加戶外運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，比如素質(zhì)拓展訓(xùn)練設(shè)施和真人CS設(shè)施等。在生態(tài)高效農(nóng)業(yè)方面加大投入，建設(shè)精品菜基地，生態(tài)養(yǎng)雞、養(yǎng)豬，不僅做到食品原材料的自給自足，而且可以支撐產(chǎn)品的對(duì)外銷售。當(dāng)然，其中預(yù)留一部分土地給現(xiàn)實(shí)版“快樂農(nóng)場(chǎng)”所用。本項(xiàng)目的長(zhǎng)期規(guī)劃甚至可以引進(jìn)沼氣技術(shù)來，農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部各部分間互相聯(lián)系，互為支撐，形成一個(gè)閉合循環(huán)、和諧有序的統(tǒng)一整體。
四、營(yíng)銷計(jì)劃
根據(jù)項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃，我們的營(yíng)銷計(jì)劃也分為兩步走。第一步，初步創(chuàng)建品牌，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行養(yǎng)殖，努力將產(chǎn)品引進(jìn)__和乃至整個(gè)__的大型超市，同企事業(yè)單位的食堂和大型餐飲企業(yè)建立良好的伙伴關(guān)系，打開產(chǎn)品銷路，是產(chǎn)品獲得良好的美譽(yù)度。第二步，伴隨第二階段的營(yíng)運(yùn)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，餐飲、住宿服務(wù)關(guān)。大力進(jìn)行品牌的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，運(yùn)用平面和網(wǎng)絡(luò)媒體，建設(shè)強(qiáng)勢(shì)的新農(nóng)業(yè)品牌。更為重要的是，為我們的品牌注入深厚的文化內(nèi)涵，__是__文化和大汶口文化的起源地，又擁有豐富的恐龍化石資源，這些都為品牌的建設(shè)提供了很好的素材。
五、管理團(tuán)隊(duì)
根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)和營(yíng)銷計(jì)劃，我們需要的人才大體需要以下幾種：
（一）農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人才，包括經(jīng)濟(jì)作物種植、家畜水產(chǎn)養(yǎng)殖方面的專業(yè)技術(shù)人才。
（二）酒店餐飲營(yíng)運(yùn)等文化旅游專業(yè)技術(shù)人才，主要支撐項(xiàng)目的酒店住宿以及戶外運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)。
（三）營(yíng)銷人才?，F(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，有市場(chǎng)企業(yè)才有發(fā)展，營(yíng)銷人才必不可少。
六、財(cái)務(wù)計(jì)劃
第一階段，工程投資20萬(wàn)元，購(gòu)置相關(guān)配套設(shè)施及尋求相關(guān)技術(shù)支持，實(shí)驗(yàn)經(jīng)營(yíng)期限兩年，到20__年實(shí)現(xiàn)年總產(chǎn)值20萬(wàn)；
第二階段，總投資100萬(wàn)元，進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力開展品牌營(yíng)銷，建設(shè)現(xiàn)代化的集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和旅游觀光為一體的大型莊園。
七、面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)
首先，作為一個(gè)交叉細(xì)分市場(chǎng)的先到者，可參考經(jīng)驗(yàn)少是最大的風(fēng)險(xiǎn)。其次，與項(xiàng)目擬用地原承包人的關(guān)系問題，因涉及到土地承包等農(nóng)村比較敏感的問題，也面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。第三，在地理位置上本項(xiàng)目擁有一定的劣勢(shì)，因?yàn)殡x__市較遠(yuǎn)，很大一部分城市客源被城市近區(qū)縣截流，在市場(chǎng)開拓方面困難比較大。因此，項(xiàng)目的特色成為至關(guān)重要的問題。
鄉(xiāng)村項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃書（精選篇9）
一、基本情況
__村是__鄉(xiāng)政府所在地，全村占地面積55平方公里，全村10個(gè)村民小組，農(nóng)戶326戶，1321人，其中在家189戶755人，外出137戶566人，貧困戶82戶，貧困人口307人，占全村總?cè)丝?3.3%，__年實(shí)施雙到戶39戶，145人，低保戶33戶，75人。耕地面積1.3萬(wàn)畝，草原面積5.21萬(wàn)畝。退耕還林__62畝，優(yōu)質(zhì)牧草留床面積6200畝，__年新增種植面積1500畝，羊只飼養(yǎng)量3845只，大牲畜96頭。村級(jí)兩委班子健全，以黨支部統(tǒng)領(lǐng)的各項(xiàng)功能齊全.
二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性
（一）項(xiàng)目背景
全村有耕地面積1.3萬(wàn)畝。主要種植馬鈴薯、葵花、蕎麥。由于人口大量外出、在家務(wù)農(nóng)人員大多以老年人為主，部分家庭土地撂荒現(xiàn)象比較嚴(yán)重，為了農(nóng)業(yè)的發(fā)展，以致大量土地重新復(fù)耕，農(nóng)業(yè)機(jī)械化是現(xiàn)在農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。近年來，__村特別把發(fā)展壯大馬鈴薯產(chǎn)業(yè)、小雜糧農(nóng)業(yè)、秋腹膜等作為一項(xiàng)農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行培育，這給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾帶來了十分可觀的效益。但由于農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系不健全、農(nóng)業(yè)機(jī)械及農(nóng)機(jī)服務(wù)設(shè)備嚴(yán)重落后，在很大程度上影響了馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
（二）建設(shè)的必要性
通過項(xiàng)目建設(shè)提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)水平，盡快改善生產(chǎn)條件，降低耕作勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約成本，提高種植業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)本村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
三、實(shí)施地點(diǎn)和范圍
項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)在__鄉(xiāng)__村，輻射全鄉(xiāng)13個(gè)行政村。
四、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、投資估算與資金籌措
（一）項(xiàng)目建設(shè)資金131萬(wàn)元（合作社自籌31萬(wàn)元，財(cái)政補(bǔ)貼100萬(wàn)元）
1、工人工資8萬(wàn)元，
2、代耕代種作業(yè)費(fèi)10萬(wàn)元.
3、機(jī)具購(gòu)置3臺(tái)需花費(fèi)81萬(wàn)元【每臺(tái)農(nóng)機(jī)配全各類用具（梨、旋耕機(jī)、挖洋芋機(jī)等）需要27萬(wàn)元】；購(gòu)置挖機(jī)1臺(tái)，32萬(wàn)元，共計(jì)花費(fèi)113萬(wàn)元。
1>、購(gòu)置農(nóng)機(jī)3臺(tái)，81萬(wàn)元。
27萬(wàn)元/臺(tái)×3臺(tái)=81萬(wàn)元
2>、購(gòu)置挖機(jī)1臺(tái)，32萬(wàn)元。
32萬(wàn)元/臺(tái)×1臺(tái)=32萬(wàn)元
五、項(xiàng)目組織管理與運(yùn)行
項(xiàng)目由__村申報(bào)，并進(jìn)行監(jiān)督管理，成立農(nóng)機(jī)合作社，由社員大會(huì)通過，理事會(huì)組織實(shí)施，管理措施到位。合作社對(duì)項(xiàng)目設(shè)立專戶儲(chǔ)存，專款專用，有健全的財(cái)務(wù)管理制度，資金使用效益有保障。
保障措施
1、技術(shù)培訓(xùn)
做好對(duì)農(nóng)民（農(nóng)機(jī)手）的技術(shù)培訓(xùn)。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
⑴項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行后制定詳細(xì)的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格管理，責(zé)任到人；
⑵與農(nóng)機(jī)手簽訂代耕代種服務(wù)合同；
3、機(jī)具選購(gòu)工作計(jì)劃安排
資金到位后。我村計(jì)劃購(gòu)置農(nóng)耕機(jī)3臺(tái)，配備各類設(shè)備（梨、旋耕機(jī)、挖洋芋機(jī)等），挖機(jī)一臺(tái)，（主要借石油開發(fā)及其他項(xiàng)目）。
六、效益分析
經(jīng)濟(jì)效益：項(xiàng)目建成后，合作社年實(shí)現(xiàn)農(nóng)田機(jī)械作業(yè)1萬(wàn)畝，年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)收入30萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20萬(wàn)元。
社會(huì)效益：一是緩解了農(nóng)村種田難的矛盾。目前，青壯年外出務(wù)工，農(nóng)業(yè)機(jī)械化再不為種田難發(fā)愁，也不再需在農(nóng)忙時(shí)節(jié)返鄉(xiāng)種田。二是由于機(jī)械化耕作、收割比牛耕和人工收割收費(fèi)低，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民和農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)者“雙羸”。三是提高了農(nóng)機(jī)具的利用率。四是機(jī)械化促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
鄉(xiāng)村項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃書（精選篇10）
一、公司概況
四川省魚鳧部落生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司成立于，注冊(cè)資本萬(wàn)元。擁有自有品牌“魚鳧部落”有機(jī)農(nóng)場(chǎng)，20_年試開發(fā)了生態(tài)養(yǎng)殖獲得成功后，公司決定將大力發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，創(chuàng)立成都市場(chǎng)有機(jī)農(nóng)業(yè)的第一品牌。
目前公司員工名，其核心管理團(tuán)隊(duì)成員人。
魚鳧部落位于彭州地區(qū)桂花鎮(zhèn)三圣村，1620畝農(nóng)地年經(jīng)營(yíng)權(quán)。規(guī)劃蔬菜、糧食、瓜果種植面積畝，配套面積畝。目前種植面積畝獲得“有機(jī)認(rèn)證”，預(yù)計(jì)畝將于年月完成土壤轉(zhuǎn)換。
二、行業(yè)情況
（一）有機(jī)農(nóng)業(yè)與有機(jī)食品的定義
1、有機(jī)農(nóng)業(yè)與常規(guī)農(nóng)業(yè)
有機(jī)農(nóng)業(yè)是指在動(dòng)植物生產(chǎn)過程中不使用化學(xué)合成的農(nóng)藥、化肥、生產(chǎn)調(diào)節(jié)劑、飼料添加劑等物質(zhì)，遵循自然規(guī)律和生態(tài)學(xué)原理，采取一系列可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)業(yè)技術(shù)，協(xié)調(diào)種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的平衡，維持農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定。
有機(jī)農(nóng)業(yè)與常規(guī)農(nóng)業(yè)的主要區(qū)別在于：通過輪作、間作和各樣種植，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的多樣性得到改善；通過利用作物秸稈還田(或制作堆肥以后還田)，促進(jìn)了農(nóng)田養(yǎng)分循環(huán)；?較好地利用了周圍生態(tài)系統(tǒng)的有機(jī)物質(zhì)；將養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)結(jié)合起來，改善了養(yǎng)分的管理水平。
2、有機(jī)食品
（1）認(rèn)證
有機(jī)食品由獨(dú)立的專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證，證書有效期一年。有機(jī)食品認(rèn)證條件嚴(yán)格，生產(chǎn)的基本要求如下：生產(chǎn)基地在最近三年內(nèi)未使用過農(nóng)藥、化肥等違禁物質(zhì)；種子或種苗來自自然界，未經(jīng)基因工程技術(shù)改造過；生產(chǎn)單位需建立長(zhǎng)期的土地培肥、植保、作物輪作和畜禽養(yǎng)殖計(jì)劃；生產(chǎn)基地?zé)o水土流失及其他環(huán)境問題；作物在收獲、清潔、干燥、貯存和運(yùn)輸過程中未受化學(xué)物質(zhì)的污染；從常規(guī)種植向有機(jī)種植轉(zhuǎn)換需兩年以上轉(zhuǎn)換期，新墾荒地例外；生產(chǎn)全過程必須有完整的記錄檔案。
（2）有機(jī)食品與其他食品的區(qū)別
目前，我國(guó)食品認(rèn)證分為有機(jī)食品、無(wú)公害食品和綠色食品。
無(wú)公害食品是按照無(wú)公害食品生產(chǎn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求生產(chǎn)的、符合通用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)定的安全食品。無(wú)公害食品即是普通食品都應(yīng)當(dāng)達(dá)到的一種基本要求。
綠色食品是我國(guó)農(nóng)業(yè)部門在90年代初發(fā)展的一種食品，分為A級(jí)綠色食品和AA級(jí)綠色食品。其中，A級(jí)綠色食品生產(chǎn)中允許限量使用化學(xué)合成生產(chǎn)資料，AA級(jí)綠色食品則較為嚴(yán)格地要求在生產(chǎn)過程中不使用化學(xué)合成的肥料、農(nóng)藥、飼料添加劑、食品添加劑和其它有害于環(huán)境和健康的物質(zhì)。從本質(zhì)上來講，綠色食品是從普通食品向有機(jī)食品發(fā)展的一種過渡產(chǎn)品。
有機(jī)食品與其他食品的區(qū)別主要體現(xiàn)在：
有機(jī)食品在其生產(chǎn)加工過程中絕對(duì)禁止使用農(nóng)藥、化肥、激素等人工合成物質(zhì)，并且不允許使用基因工程技術(shù)；而其他食品則允許有限使用這些技術(shù)，且不禁止基因工程技術(shù)的使用。如綠色食品對(duì)基因工程和輻射技術(shù)的使用就未作規(guī)定。
生產(chǎn)轉(zhuǎn)型方面，從生產(chǎn)其他食品到有機(jī)食品需要2－3年的轉(zhuǎn)換期，而生產(chǎn)其他食品（包括綠色食品和無(wú)公害食品）沒有轉(zhuǎn)換期的要求。在種植方式上，有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品不能采用農(nóng)藥，一般采用避開蟲害發(fā)生季節(jié)種植的方式，因此會(huì)造成其產(chǎn)量減少。
（3）有機(jī)食品的優(yōu)勢(shì)
1）健康
研究顯示有機(jī)產(chǎn)品含有較多鐵質(zhì)、鎂質(zhì)、鈣質(zhì)等微量元素及維生素維C，而重金屬及致癌的硝酸鹽含量則較低。長(zhǎng)期食用有機(jī)食品，可以明顯感覺免疫力增加，體質(zhì)提升，這是體內(nèi)毒素逐漸排除的正?，F(xiàn)象。
2）味道好、口感好
有機(jī)農(nóng)業(yè)提倡保持產(chǎn)品的天然成份，因此可保持食物的原來味道。
3）避免家禽、畜牧爆發(fā)傳染性疾病
密集式的動(dòng)物飼養(yǎng)方式令疾病很容易散播，而有機(jī)農(nóng)業(yè)要求開放的動(dòng)物飼養(yǎng)方式則可以令動(dòng)物有空間伸展活動(dòng)，增強(qiáng)動(dòng)物的抵抗力，減低疾病散播機(jī)會(huì)。
4）含有較少化學(xué)物質(zhì)
鄉(xiāng)村項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃書（精選篇11）
1、概述
以發(fā)展農(nóng)業(yè)，改變農(nóng)村面貌為目的，走自主創(chuàng)業(yè)和開創(chuàng)特色新農(nóng)業(yè)企業(yè)化之路，兼顧農(nóng)村、農(nóng)民和農(nóng)業(yè)型企業(yè)三者的利益和發(fā)展。以龍蝦養(yǎng)殖為項(xiàng)目啟動(dòng)，逐步發(fā)展龍蝦特色餐飲、龍蝦觀光垂釣型餐飲、立體種養(yǎng)殖生態(tài)農(nóng)業(yè)及其觀光旅游餐飲產(chǎn)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品深加工的系列化新型“農(nóng)”字號(hào)企業(yè)，最終依靠科研創(chuàng)新，形成一個(gè)擁有一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、擁有大量農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和科研基地的、具有大量銷售網(wǎng)點(diǎn)和渠道的、具有持續(xù)創(chuàng)新能力的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。逐步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造出全國(guó)乃至世界知名的綠色農(nóng)業(yè)、餐飲、觀光和農(nóng)產(chǎn)品深加工產(chǎn)品品牌。
2、創(chuàng)業(yè)目的
以發(fā)展新型農(nóng)業(yè)企業(yè)為目的，以帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改變當(dāng)?shù)剞r(nóng)村面貌，增加農(nóng)民收入為己任。企業(yè)和當(dāng)?shù)剞r(nóng)村和諧發(fā)展，共同組成富裕、文明、生態(tài)的社會(huì)主義新農(nóng)村典范。
3、創(chuàng)業(yè)預(yù)想
3.1前期以個(gè)人或多人投資為主，逐步、有條件的吸納社會(huì)資金和風(fēng)險(xiǎn)資金以尋求發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)股份制和上市經(jīng)營(yíng)。
3.2創(chuàng)造全國(guó)乃至世界知名的綠色農(nóng)業(yè)、餐飲、觀光和農(nóng)產(chǎn)品深加工的產(chǎn)品品牌。
3.3通過自身發(fā)展和借助一部分的外部力量，逐步形成一個(gè)擁有一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、具有大量農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和科研基地的、具有大量銷售網(wǎng)點(diǎn)和渠道的、具有持續(xù)創(chuàng)新能力的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
4、項(xiàng)目推進(jìn)簡(jiǎn)介
略
4.1項(xiàng)目初始階段
略
4.1.1簡(jiǎn)介：淡水龍蝦，學(xué)名克氏螯蝦，又稱龍蝦、大龍蝦、大紅蝦。該蝦原產(chǎn)于南美洲，在二次世界大戰(zhàn)期間從日本傳入我國(guó)，現(xiàn)已廣泛分布于長(zhǎng)江中下游。該蝦屬溫?zé)釒Уr類，適應(yīng)力強(qiáng)，繁殖率高，食性雜，生長(zhǎng)快，抗病，耐高溫，耐低氧，離水?dāng)?shù)小時(shí)也不會(huì)死亡。蝦肉味細(xì)嫩，營(yíng)養(yǎng)豐富，含人體必需的8種氨基酸，而脂肪含量較低，并含較多的原肌球蛋白和副肌球蛋白，可食部分較高。深受國(guó)內(nèi)消費(fèi)者喜愛，出口量也日漸增加，銷售和收購(gòu)價(jià)格不斷上升，養(yǎng)殖前景和效益均看好。
4.1.2本階段為項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，該階段的主要任務(wù)是龍蝦的養(yǎng)殖和出售，是項(xiàng)目的起始階段和操作最為簡(jiǎn)易的階段。
4.1.3所需資源：需要3-5畝的水塘、一定的龍蝦養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)（可通過外部學(xué)習(xí)和養(yǎng)殖后經(jīng)驗(yàn)的摸索）、種苗（蝦種規(guī)格2.5～3厘米的，每畝放養(yǎng)1.5萬(wàn)～2萬(wàn)尾或自行育種200斤種苗放養(yǎng)一畝田）、1-2名工人和一些食料。
4.1.4資金（單位：萬(wàn)元）
略
4.1.5前景和效益：養(yǎng)淡水龍蝦一般每畝的產(chǎn)量可達(dá)800公斤，市價(jià)保守估計(jì)每公斤12元，即畝產(chǎn)0.96萬(wàn)，五畝48000元，五年共計(jì)24萬(wàn)，減去成本11.6萬(wàn)，利潤(rùn)12.
4，年利潤(rùn)2.48萬(wàn)。
4.2龍蝦觀光垂釣型餐飲階段
4.2.1理念：在養(yǎng)殖成功并獲得一定利潤(rùn)的時(shí)期（2年左右），依托自身養(yǎng)殖優(yōu)勢(shì)，在城市開設(shè)特色龍蝦餐飲館，創(chuàng)出綠色龍蝦餐飲品牌。然后依托餐飲，推出“到農(nóng)村釣龍蝦，在城市吃龍蝦”銷售模式，即免費(fèi)組織顧客去農(nóng)村釣龍蝦，然后按斤將龍蝦售出，再回到城市在龍蝦餐飲館將龍蝦加工帶動(dòng)餐飲。這樣，可實(shí)現(xiàn)龍蝦產(chǎn)和銷的結(jié)合，也解決了顧客在短期（1天）內(nèi)吃與玩的結(jié)合，能收到較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
4.2.2本階段實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目從產(chǎn)到銷的突破，能較快擴(kuò)大企業(yè)的影響和收益。故這一階段是關(guān)鍵的階段，必須要在龍蝦餐飲及餐飲文化上多下功夫，重點(diǎn)解決銷售上遇到的問題。
4.3立體種養(yǎng)殖生態(tài)農(nóng)業(yè)及其觀光旅游餐飲產(chǎn)業(yè)階段
4.3.1理念：在龍蝦觀光垂釣型餐飲取得成功并獲得一定利潤(rùn)的時(shí)期（一年左右），依托現(xiàn)有資源增多種養(yǎng)殖種類，擴(kuò)大規(guī)模，初步建立種養(yǎng)殖一體的立體農(nóng)業(yè)。然后推出“去農(nóng)村摘新鮮瓜果蔬菜、釣新鮮魚蝦”的銷售模式，即免費(fèi)組織顧客一日或半日去游農(nóng)村采摘新鮮瓜果，垂釣魚蝦，然后將農(nóng)產(chǎn)品售出。這樣，可擴(kuò)大生態(tài)農(nóng)業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)和銷的結(jié)合，可以作為顧客在短期（1天）周末休閑農(nóng)家游的一種優(yōu)秀模式。
4.3.2本階段實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品單一的突破，但在總體種植和銷售上并沒有較大突破，故這一階段不存在較大的技術(shù)性問題，須適當(dāng)?shù)陌l(fā)掘和儲(chǔ)備一些管理人才，為下一步的發(fā)展作準(zhǔn)備。
4.4推廣階段
4.4.1理念：在龍蝦觀光垂釣型餐飲階段和立體種養(yǎng)殖生態(tài)農(nóng)業(yè)及其觀光旅游餐飲產(chǎn)業(yè)階段取得成功并獲得一定資金積累的時(shí)期，擴(kuò)大規(guī)模有條件的在各大城市周邊建立種養(yǎng)殖一體的立體農(nóng)業(yè)基地，在城市建立旗艦店。推廣成功經(jīng)驗(yàn)，逐漸擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增加利潤(rùn)點(diǎn)。
4.4.2本階段實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)銷售從一點(diǎn)到多點(diǎn)的突破，是企業(yè)能否作強(qiáng)的關(guān)鍵一步，故這一階段關(guān)要解決的是管理體系的建立和管理層人員的儲(chǔ)備選拔任用問題和企業(yè)品牌推廣的問題。
4.5農(nóng)產(chǎn)品深加工階段
4.5.1理念：在龍蝦觀光垂釣型餐飲階段和立體種養(yǎng)殖生態(tài)農(nóng)業(yè)及其觀光旅游餐飲產(chǎn)業(yè)階段取得成功并成功推廣后，依托現(xiàn)有資源和品牌，積極與高校、農(nóng)業(yè)科研院所聯(lián)系，有選擇的轉(zhuǎn)化一些具有市場(chǎng)前景的科技成果，做深加工產(chǎn)品，改變企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
4.5.2本階段必須實(shí)現(xiàn)從種養(yǎng)殖業(yè)到企業(yè)生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，必須實(shí)現(xiàn)從面對(duì)消費(fèi)者的實(shí)時(shí)銷售到企業(yè)化訂單銷售的轉(zhuǎn)變，必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理理念和模式的轉(zhuǎn)變。這一階段在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展中都是至關(guān)重要的，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)騰飛的關(guān)鍵階段。這一階段主要解決的是怎樣順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題，怎樣裝變經(jīng)營(yíng)理念的問題，怎樣解決科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作的問題，怎樣解決各類人才的儲(chǔ)備和運(yùn)用問題。
4.6依靠科研不斷創(chuàng)新的階段
4.6.1理念：在以上各階段獲得一定的成功后，有意識(shí)的引進(jìn)科研技術(shù)人員，有意識(shí)地與科研院所合作，依靠科研創(chuàng)新形成一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利成果的項(xiàng)目。并不斷提升企業(yè)內(nèi)部科研能力，積極鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，將生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍佳邪l(fā)性企業(yè)。
4.6.2本階段要實(shí)現(xiàn)企業(yè)性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)能否做到可持續(xù)發(fā)展的重要一步。這一階段主要解決的是怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)性質(zhì)轉(zhuǎn)變的問題，怎樣解決科學(xué)技術(shù)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)化運(yùn)作的問題，怎樣解決創(chuàng)新的引導(dǎo)問題。
5、綜述
結(jié)合我國(guó)南方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村土地拋荒之現(xiàn)實(shí)，小龍蝦市場(chǎng)需求不斷上漲與小龍蝦野生產(chǎn)量逐年下降之實(shí)際，本人認(rèn)為，該項(xiàng)目具有較好的發(fā)展前景和空間，較好的經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性。前期適宜在周邊郊區(qū)有一些水面的大中城市發(fā)展創(chuàng)業(yè)，后期可根據(jù)創(chuàng)業(yè)人的能力和創(chuàng)業(yè)理想、條件逐步發(fā)展。該項(xiàng)目開發(fā)成功，前期能夠具有一定的帶動(dòng)和示范作用，對(duì)于農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村富余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移也有一些作用，后期對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)民增收上和改變農(nóng)村面貌與生態(tài)環(huán)境、新農(nóng)村建設(shè)上能有較強(qiáng)的作用。
鄉(xiāng)村項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃書（精選篇12）
一、投資背景，市場(chǎng)飽和度及市場(chǎng)潛在需求
在現(xiàn)趨日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，投資具有潛力的行業(yè)是比較困難的，假如現(xiàn)在我有100萬(wàn)，那么一個(gè)小型養(yǎng)殖廠成為我們的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，面對(duì)市場(chǎng)對(duì)養(yǎng)殖野豬的稀缺性，當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，人民生活物質(zhì)基礎(chǔ)的提高，大家更注重的是精神上的滿足，更注重健康問題，而不是像以前那樣單純追求溫飽問題，因此使我們做出了這個(gè)理性的選擇，養(yǎng)殖野豬來滿足人們對(duì)這一新事物的好奇心，吸引客戶的對(duì)這一事物的消費(fèi)欲望。
面對(duì)市場(chǎng)體制的逐步完善，讓我們敢于投資，使我們知道了市場(chǎng)機(jī)制中包括了供求機(jī)制，價(jià)格機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，為我們的投資提供了保障。如今，市場(chǎng)上更多的是普通豬肉，而養(yǎng)殖戶為了追求利益盲目使用激素來加快豬的成長(zhǎng)投入市場(chǎng)而滿足消費(fèi)需求，而養(yǎng)殖野豬走了一條類似于創(chuàng)新的道路，在市場(chǎng)對(duì)豬肉的日益飽和的程度上，另外開辟了一條養(yǎng)殖路。以小型養(yǎng)殖為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)養(yǎng)殖來克服豬肉的飽和度。與大型養(yǎng)殖相比，小型養(yǎng)殖更具有靈活性，在固定資金不足的情況下能更好的運(yùn)行對(duì)固定投資也相對(duì)較少，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施投資也相對(duì)較少，管理人員也不是需要很多，可以為企業(yè)節(jié)省一定的資金流出?，F(xiàn)今人們對(duì)生活的質(zhì)量要求也在逐漸地增高，野豬肉的出現(xiàn)將吸引消費(fèi)者的需求量，在未來的市場(chǎng)上銷量將會(huì)很好，在肉品市場(chǎng)上將會(huì)占有一定席位。國(guó)家對(duì)養(yǎng)殖戶也有了相對(duì)較多的輔助政策，對(duì)養(yǎng)殖戶有一定的資金補(bǔ)助，來幫助養(yǎng)殖戶進(jìn)行正常的運(yùn)行。國(guó)家可以通過市場(chǎng)調(diào)節(jié)和宏觀調(diào)控來完善市場(chǎng)存在的一定缺陷，從而使養(yǎng)殖戶的投資更具有安全性，更加放心。在養(yǎng)殖戶資金不足的情況下可以向銀行進(jìn)行貸款或者是和其他養(yǎng)殖戶進(jìn)行合作。在通貨膨脹時(shí)期，國(guó)家可以控制貨幣的流出，充分利用財(cái)政政策，稅收作用，銀行的作用來保障市場(chǎng)體制，維護(hù)市場(chǎng)的穩(wěn)定性，還養(yǎng)殖戶一個(gè)放心的市場(chǎng)。
在現(xiàn)今消費(fèi)者對(duì)事物的需求，更多的是取決于該商品本身的價(jià)格和相關(guān)商品價(jià)格的變動(dòng)，以及消費(fèi)者的收入水平和偏好。做為新的商品，而且價(jià)格高于普通豬肉價(jià)格的幾倍，很難被普通消費(fèi)者接受，因而我們必須在交通便利的地方設(shè)置養(yǎng)殖場(chǎng)，以便于野豬肉能更快的投入到經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)來降低成本，面對(duì)野豬這種稀缺品，彈性需求小，所以為了經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)能夠很好，就要通過漲價(jià)來提高利潤(rùn)。
二、資金規(guī)劃
在沉沒成本已經(jīng)投入的情況下我們不能考慮已經(jīng)投入的成本，才能為我們以后的經(jīng)濟(jì)決策做出更好的決策，要取得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提高，我們就只能讓會(huì)計(jì)利潤(rùn)大于正常利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化。為了降低成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增加，只有當(dāng)邊際成本小于平均總成本，則平均總成本就下降，然而平均總成本是平均固定成本與平均可變成本之和，平均固定成本隨著產(chǎn)量的增加總是下降的因此可以提高利潤(rùn)，平均可變成本由于邊際產(chǎn)量遞減，一般隨著產(chǎn)量增加而增加，所以降低平均總成本實(shí)現(xiàn)利益的最大化。即邊際收益等于邊際成本，然而利潤(rùn)等于總收益減去總成本，養(yǎng)殖場(chǎng)追求的不是短期的利潤(rùn)，因此考慮的不是損失最小化，養(yǎng)殖場(chǎng)作為迂回生產(chǎn)，在此期間，迂回越遠(yuǎn)，迂回程度越長(zhǎng)，生產(chǎn)效率則越高，收益也會(huì)增加。
在普通豬肉相對(duì)飽和的情況下，野豬肉的市場(chǎng)將會(huì)存在很大的需求量，養(yǎng)殖業(yè)作為完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，產(chǎn)商的數(shù)量很多，而對(duì)價(jià)格的控制程度是沒有的，進(jìn)出這一行業(yè)很容易。而養(yǎng)殖野豬則屬于寡頭壟斷，產(chǎn)商數(shù)量很少，競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)也不激烈，與普通的豬肉有很大差別，對(duì)商品的價(jià)格具有想到程度的控制力。屬于小型養(yǎng)殖市場(chǎng)靈活性很好，可以很好的運(yùn)行作為寡頭壟斷市場(chǎng)，最重要的是利潤(rùn)最大化，作為迂回生產(chǎn)方式，我們要考慮的是重復(fù)博弈，因此我們就必須重視商品的質(zhì)量和提高我們的信譽(yù)程度。
在已有資金有限的條件下，我們必須做出合理的`資金規(guī)劃，即用一部分進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，用一部分來聘請(qǐng)技術(shù)人員和管理人員，剩余的用來買輛運(yùn)輸車，結(jié)余的資金用來做候補(bǔ)以應(yīng)付緊急情況，利用小規(guī)模養(yǎng)殖使資金得到更好的分配。為使野豬肉能夠更好的被消費(fèi)者接受，我們可以通過多方信號(hào)通道對(duì)這一事物進(jìn)行宣傳，加大消費(fèi)者對(duì)這一事物的喜好，使消費(fèi)者能更多的去消費(fèi)，從而提高銷售利潤(rùn)，增加經(jīng)濟(jì)效益，降低固定成本。因此，我們不能盲目的追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)上的增加，使豬肉的質(zhì)量有所降低，為使供求和需求達(dá)到平衡，我們必須調(diào)節(jié)野豬肉的總量的平衡，結(jié)構(gòu)的平衡。
在市場(chǎng)上，對(duì)這一事物還不熟悉，因此很可能對(duì)事物的銷量有影響，破壞生產(chǎn)養(yǎng)殖戶的積極性。為此，國(guó)家為了保護(hù)養(yǎng)殖戶的利益，控制貨幣的供應(yīng)量，穩(wěn)定物價(jià)水平，通過貨幣政策使消費(fèi)者敢于的這一事物消費(fèi)，當(dāng)消費(fèi)者手中的貨幣充足時(shí)，經(jīng)濟(jì)水平提高就有能力對(duì)這一事物消費(fèi)，提高野豬肉的銷量。當(dāng)市場(chǎng)貨幣供應(yīng)不足時(shí)，市場(chǎng)商品價(jià)格下跌，生產(chǎn)減少，投資乏力，經(jīng)濟(jì)緊縮，因此，貨幣供應(yīng)量的增長(zhǎng)必須與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相適應(yīng)，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速、健康地發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)，增加養(yǎng)殖戶利潤(rùn)，提高養(yǎng)殖積極性和投資力度。稅收作用也可以幫助養(yǎng)殖戶進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)，當(dāng)資金不足時(shí)，可以向銀行貸款，吸引加盟商，與其他的養(yǎng)殖戶合作來解決資金上的不足。
為了提高養(yǎng)殖戶的利潤(rùn)，我們可以通過消費(fèi)者對(duì)這一事物的偏好程度以及可以從中獲得的幸福程度來進(jìn)行供給。為了使養(yǎng)殖戶獲得最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，我們必須要保證邊際利益等于邊際成本，降低成本來提高經(jīng)濟(jì)效益，為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益我們不能考慮損失最小化，應(yīng)追求利益最大化原則，提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，降低成本。
三、營(yíng)銷策略
為了能夠使我們生產(chǎn)出來的野豬肉完全符合客戶的需要，并以市場(chǎng)的需求為中心，我們必須定期進(jìn)行周密的市場(chǎng)調(diào)研。首先調(diào)查市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和價(jià)格趨勢(shì)等，政治因素、政策因素對(duì)本行業(yè)的影響，本行業(yè)高科技發(fā)展的方向，各個(gè)地區(qū)的需求量，不同客戶不同的購(gòu)買心理等；其次應(yīng)調(diào)查同行業(yè)各個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、實(shí)力、產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)，市場(chǎng)占有率、廣告、價(jià)格、銷售渠道、服務(wù)質(zhì)量等營(yíng)銷策略各方面的調(diào)查，并調(diào)查近期內(nèi)是否有新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)。
同時(shí)對(duì)自身的分析應(yīng)包括我們的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)知名度、促銷效果、野豬肉的質(zhì)量和用戶使用效果，我們的野豬肉的市場(chǎng)潛力，員工的素質(zhì)和接受新觀念、新技術(shù)的能力，技術(shù)力量及其應(yīng)用，企業(yè)文化、管理水平、生產(chǎn)成本等作透徹的了解，采取相應(yīng)的對(duì)策，做到知已知彼，以求百戰(zhàn)不殆。
根據(jù)顧客產(chǎn)品的用途，市場(chǎng)可細(xì)分為內(nèi)銷和外銷，可根據(jù)自身的實(shí)際情況決定選擇一類或幾類，甚至整體市場(chǎng)為本企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)，從而發(fā)揮本企業(yè)的有利條件，制訂最佳的營(yíng)銷策略，提高市場(chǎng)占有率，以期取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
作為我們養(yǎng)殖場(chǎng)規(guī)?；l(fā)展計(jì)劃，應(yīng)該突出野豬肉產(chǎn)品在那方面具有獨(dú)特性能或體型，或者服務(wù)優(yōu)于其他同行。野豬產(chǎn)品的市場(chǎng)定位包括：突出體型外貌、繁殖性能、生長(zhǎng)速度、抗病力、肉質(zhì)或各方面的服務(wù)等。塑造出野豬肉產(chǎn)品與眾不同的形象和內(nèi)在的“氣質(zhì)”。
在野豬的營(yíng)銷過程中，必須明確本司的定位，根據(jù)市場(chǎng)的需要和有關(guān)的環(huán)境因素制定營(yíng)銷組合方案。
產(chǎn)品策略：產(chǎn)品策略是營(yíng)銷活動(dòng)的核心內(nèi)容，是規(guī)?；柏i養(yǎng)殖市場(chǎng)營(yíng)銷策略的出發(fā)點(diǎn)。為了更好地組織公司的市場(chǎng)營(yíng)銷迎合興坤公司野豬規(guī)?；l(fā)展計(jì)劃，就必須研究和制定創(chuàng)新產(chǎn)品策略。
種豬產(chǎn)品的特性：種豬產(chǎn)品包括三個(gè)層次：核心產(chǎn)品——指種豬有正常的繁殖力，能滿足種豬使用者的需要；有形產(chǎn)品——包括種豬的質(zhì)量、品種、特點(diǎn)，還有發(fā)展中的種豬品牌等；附加產(chǎn)品——主要指種豬場(chǎng)為種豬使用者提供的各種服務(wù)。種豬產(chǎn)品的整體概念，不僅指種豬本身，而且包括各種服務(wù)，以滿足種豬使用者的需求。
仔豬產(chǎn)品的特性：飼養(yǎng)成本低、時(shí)間短、肉質(zhì)最佳、運(yùn)輸方便、市場(chǎng)需求量大等產(chǎn)品因素：質(zhì)量策略，購(gòu)買者在選擇購(gòu)買哪一家養(yǎng)殖公司的產(chǎn)品時(shí)，首先考慮的是野豬的質(zhì)量。品質(zhì)優(yōu)良的野豬對(duì)企業(yè)贏得信譽(yù)，樹立形象，占領(lǐng)市場(chǎng)和增加收益，都具有決定性的意義，因此，規(guī)?；柏i養(yǎng)殖場(chǎng)必須高度重視野豬質(zhì)量問題，并將質(zhì)量意識(shí)貫輸于企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。定期評(píng)估本司野豬的質(zhì)量水平和優(yōu)缺點(diǎn)；定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，傾聽專家和客戶的意見；了解國(guó)內(nèi)外野豬的發(fā)展方向，及時(shí)掌握先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)；保證銷售的野豬質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定；讓技術(shù)人員知道野豬的各種產(chǎn)品，了解這些產(chǎn)品的食用效果與銷售，想方設(shè)法，使本司的野豬質(zhì)量保持同行業(yè)的領(lǐng)先水平，用質(zhì)量托起企業(yè)銷售市場(chǎng)。
服務(wù)策略：企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入顧客滿意經(jīng)營(yíng)年代，假設(shè)野豬供求平衡，質(zhì)量、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已難分高低的狀況中，養(yǎng)殖野豬的企業(yè)靠什么去獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)－－靠服務(wù)。企業(yè)向客戶提供優(yōu)質(zhì)野豬的同時(shí)，應(yīng)伴以規(guī)范的全面服務(wù)，使客戶得到最大的滿足，進(jìn)而成為我司最忠實(shí)的和最長(zhǎng)久的主顧。我司應(yīng)制訂企業(yè)服務(wù)理念，并將理念貫輸?shù)饺w員工的思想和行動(dòng)中去。完善服務(wù)機(jī)構(gòu)，提供全面的服務(wù)項(xiàng)目，做好售前、售中、售后服務(wù)。售前服務(wù)——為新建豬場(chǎng)提供規(guī)劃、設(shè)計(jì)服務(wù)，提供生產(chǎn)人員的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)；售中服務(wù)——為用戶提供優(yōu)質(zhì)豬，解決運(yùn)輸問題，提供少量本司飼料，避免豬到目的地后因飼料改變而應(yīng)激；售后服務(wù)——實(shí)行質(zhì)量保證承諾，對(duì)售出的豬的使用情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)出售的仔豬、種豬、肉豬質(zhì)量給予保證，如果所售出的野豬產(chǎn)品在正常管理?xiàng)l件有問題，經(jīng)鑒定后，我司應(yīng)提供退貨或給予一定的相應(yīng)補(bǔ)償同。另外種豬方面應(yīng)為客戶提供管理和技術(shù)咨詢，解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的一些問題，幫助種豬使用者養(yǎng)好種豬,并向用戶推薦使用效果較好的養(yǎng)豬用品等。
品牌策略：品牌對(duì)于中國(guó)養(yǎng)豬企業(yè)來說仍處于起步階段。但作為規(guī)?；柏i養(yǎng)殖場(chǎng)來說，品牌的作用絕不能低估，事實(shí)證明，品牌可以幫助野豬養(yǎng)殖企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)、擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，品牌作為產(chǎn)品甚至企業(yè)的代號(hào)而成為銷售競(jìng)爭(zhēng)的工具，在購(gòu)買者中影響較大，為他們所熟悉、所接受的品牌銷售得就快。
新產(chǎn)品的開發(fā)：我司應(yīng)致力于根據(jù)我們飼養(yǎng)的野豬的特點(diǎn)，開發(fā)更多更能讓市場(chǎng)所能接受的創(chuàng)新型產(chǎn)品。
銷售渠道策略：銷售渠道策略包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是野豬的銷售途徑，另一方面是野豬的運(yùn)輸。由于野豬屬于鮮活商品，一般采用豬場(chǎng)直銷型的銷售渠道，不利用任何中間商，直接將野豬銷售給所需企業(yè)等。也有由中間商介紹客戶前來購(gòu)買或由中間商轉(zhuǎn)手銷售給的間接銷售渠道?？傊魏问袌?chǎng)機(jī)遇絕不放過，力求尋找與開發(fā)更廣闊的銷售渠道。
定價(jià)策略：定價(jià)首先必須按企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來制定。如果豬場(chǎng)已選定目標(biāo)市場(chǎng)，并進(jìn)行市場(chǎng)定位，定價(jià)策略主要由早先的市場(chǎng)策略來決定，一般養(yǎng)殖生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)野豬品種、質(zhì)量、市場(chǎng)受歡迎程度、生產(chǎn)成本、地區(qū)性、級(jí)別、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格來決定野豬的價(jià)格，但野豬價(jià)格有時(shí)還受政府行政干預(yù)的影響。
促銷策略：促銷活動(dòng)提高興坤公司的知名度，影響市場(chǎng)，但促銷第一步是推銷自己，將自己的誠(chéng)意奉獻(xiàn)給對(duì)方，第二步是推銷企業(yè)，將企業(yè)的形象展示給對(duì)方，取得客戶的信任后，才推銷野豬。促銷策略可分為人員推銷、產(chǎn)品廣告、營(yíng)業(yè)推廣、企業(yè)形象等。
人員推銷
每一個(gè)成功的企業(yè)背后，都有一批成功的推銷員，企業(yè)除了組建一支以最新先進(jìn)科技知識(shí)和強(qiáng)烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念武裝起來的技術(shù)隊(duì)伍，更重要的是必須組建一支以最新、先進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷策略觀念和熟悉野豬養(yǎng)殖生產(chǎn)技術(shù)等專業(yè)知識(shí)武裝起來的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍。優(yōu)秀的推銷員應(yīng)熱愛本企業(yè)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，保守本企業(yè)的秘密，能刻苦耐勞、勤奮工作；具有豐富的知識(shí)；明確興坤野豬的質(zhì)量，性能以及哪些方面優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)者生產(chǎn)的野豬；熟悉本企業(yè)各類顧客的情況，深入了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略和近來動(dòng)向；善于從野豬購(gòu)買者的角度考慮問題，使顧客理解你的誠(chéng)意；具備端莊的儀表和良好的風(fēng)度。
產(chǎn)品廣告：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的野豬市場(chǎng)上開拓發(fā)展，廣告是溝通企業(yè)及其產(chǎn)品與客戶的橋梁。由于野豬產(chǎn)品較為專業(yè)化，農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)值和利潤(rùn)不高，廣告價(jià)昂貴的電視等媒體暫時(shí)不適合養(yǎng)豬企業(yè)選擇，一般來說，養(yǎng)豬企業(yè)的廣告活動(dòng)應(yīng)在本企業(yè)支付能力范圍內(nèi)選擇專業(yè)性強(qiáng)，在本行業(yè)內(nèi)影響面大、范圍廣的雜志、報(bào)刊刊登廣告；印刷廣告宣傳資料，通過郵寄、專業(yè)會(huì)議派發(fā)等形式進(jìn)行宣傳，能取得較好的效果。廣告內(nèi)容要有創(chuàng)意，力求吸引住顧客的注意，并留下深刻的印象。通過廣告宣傳,把種豬各品種的性能質(zhì)量、價(jià)格、購(gòu)買地點(diǎn)和各項(xiàng)服務(wù)等信息及時(shí)傳遞給用戶,爭(zhēng)取更多的購(gòu)買者,提高市場(chǎng)的占有率。
企業(yè)形象：企業(yè)形象是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，野豬養(yǎng)殖企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，就需要從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義上來考慮自己的營(yíng)銷活動(dòng)，塑造良好的企業(yè)形象、樹立客戶的信心，為公司的將來創(chuàng)造良好的營(yíng)銷環(huán)境，對(duì)公司的長(zhǎng)期銷售有明顯的促進(jìn)作用。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和新技術(shù)含量，建立良好的產(chǎn)品形象；想方設(shè)法提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度；撰寫專業(yè)文章和通過學(xué)術(shù)交流影響目標(biāo)市場(chǎng)，提高企業(yè)知名度；參與、贊助各種社會(huì)和部門的公益活動(dòng)；協(xié)調(diào)好與政府的關(guān)系，創(chuàng)造良好的營(yíng)銷環(huán)境。養(yǎng)豬生產(chǎn)企業(yè)要和政府部門保持良好的關(guān)系，以求得到政府各部門的大力支持和扶持，充分利用各種有利因素，創(chuàng)造企業(yè)良好的外部環(huán)境，抓住時(shí)機(jī)，促進(jìn)營(yíng)銷策略的順利實(shí)施。
四、階段目標(biāo)
目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)以及一個(gè)投資者必須考慮的，我們應(yīng)該定下明確的目標(biāo)才會(huì)使得我們投資的事物井然有序的進(jìn)行，才能使我們投資的行業(yè)不斷的發(fā)展，進(jìn)步，最終走向正軌，開始盈利。我們隊(duì)我們投資的行業(yè)應(yīng)該要有階段性目標(biāo)，即短期，中期和長(zhǎng)期，只有明確了目標(biāo)行業(yè)的發(fā)展才會(huì)有序。
短期目標(biāo)：我們要用一部分資金來買豬仔，對(duì)豬仔進(jìn)行科學(xué)合理的喂養(yǎng)，即不污染環(huán)境有不浪費(fèi)飼料，要減少豬仔的發(fā)病率，盡量減少豬仔的損失和疾病管理的資金投入，做到用最少的錢辦最多的事。使我們投資的野豬基地的基本硬件設(shè)施完善，引進(jìn)先進(jìn)的小型養(yǎng)殖場(chǎng)的機(jī)器設(shè)備，使其中最少的人力辦最多的事，使基地真正的成為科學(xué)管理，機(jī)器為主，人力為輔的生產(chǎn)模式，使基地朝著可持續(xù)發(fā)展的道路延伸。
中期目標(biāo):很好的基地的內(nèi)部設(shè)施之后我們應(yīng)該向外加大宣傳，據(jù)中醫(yī)理論和《本草綱目》中對(duì)野豬肉有關(guān)論述，野豬全身都是寶，野豬蹄可治風(fēng)濕及類風(fēng)濕性疾病，豬肝，心可治驚痛，心慌勞神，豬舌頭，肚補(bǔ)中氣，健脾胃，更有治療胃出血，胃炎，胃下垂的特殊功效，同時(shí)具有滋潤(rùn)肌膚，養(yǎng)顏美容的保健療效。它能降低血脂，有利于動(dòng)脈硬化所導(dǎo)致的冠心病和腦血管硬化疾病的診治。野豬還具有味鮮美，肉質(zhì)好，皮薄，細(xì)嫩，瘦肉率高，保健，經(jīng)濟(jì)七大優(yōu)勢(shì)，所以我嗎應(yīng)該加大宣傳的力度，使人們知道野豬肉的保健功能，把野豬肉市場(chǎng)做大，做強(qiáng)，爭(zhēng)取市場(chǎng)的占有率變大。
長(zhǎng)期目標(biāo)：據(jù)市場(chǎng)調(diào)查野豬的養(yǎng)殖近幾年再全國(guó)范圍內(nèi)有較大的發(fā)展，尤其是這兩年在東北，山東，浙閩地區(qū)大型野豬基地的發(fā)展迅速。大型野豬基地在整個(gè)云南卻寥寥無(wú)幾，而豬肉在中國(guó)銷售位于居民肉類消費(fèi)的第一位。全國(guó)一年內(nèi)要消費(fèi)1.8億頭生豬，而野豬肉在市場(chǎng)占有率是很少的，還不到5%。目前在廣州，深圳等大城市野豬肉市場(chǎng)價(jià)格是25元到40元/斤不等，而且還供不應(yīng)求，市場(chǎng)缺口巨大，所以又很好的發(fā)展前景。所以我們長(zhǎng)期的目標(biāo)就是向全國(guó)范圍內(nèi)供應(yīng)野豬肉，使野豬肉走向沒一個(gè)家庭，每一個(gè)酒店，可以與一些需求商簽訂長(zhǎng)期的供應(yīng)合同，并保質(zhì)量長(zhǎng)期供應(yīng)。
五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理（省略）
鄉(xiāng)村項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃書（精選篇13）
一、項(xiàng)目前景：
日前我省的牛肉大部分來自于廣西、山東省，本省肉牛供應(yīng)量處于較低水平。
而安徽近年來，隨著機(jī)械化水平的提高，牛的耕田作用越來越小，很多農(nóng)戶不再養(yǎng)牛;我省的豬肉主要來自于外地養(yǎng)殖場(chǎng)，許多地方的農(nóng)民紛紛外出打工，留在家里的都是老幼婦孺，肉牛和豬養(yǎng)殖勞動(dòng)量大，一次性投入大，飼喂費(fèi)工費(fèi)時(shí)，飼養(yǎng)不方便;有的農(nóng)村社會(huì)治安不好，農(nóng)民怕丟失、被盜，不敢養(yǎng)牛和豬;過去養(yǎng)牛和豬是一家一戶飼養(yǎng)，不利于環(huán)境的衛(wèi)生，隨著生活水平的提高，為了環(huán)境的清潔，很多農(nóng)民不愿意養(yǎng)牛和豬。
__年的肉牛價(jià)格再創(chuàng)新高，市場(chǎng)上活牛價(jià)格高達(dá)28～32元/公斤，育肥牛為34～36元/公斤，牛肉價(jià)格為42～46元/公斤。
一頭牛育肥3～5個(gè)月，純利潤(rùn)達(dá)1000～1700元。
農(nóng)民養(yǎng)殖一頭母牛，如果一年能產(chǎn)一頭犢牛，就能收入1500～1800元。
養(yǎng)殖肥豬或者繁育仔豬收入都不錯(cuò)、
二、市場(chǎng)分析：
現(xiàn)省內(nèi)肉牛供應(yīng)主要來源于安徽蕪湖等地。
合肥淮南六安一帶有著名的小吃，“牛肉湯”深受安徽人喜愛，到安徽必會(huì)吃“牛肉湯”，隨著肉牛的價(jià)格上升，也逐漸的從前年的2元一碗升到現(xiàn)在的3.5元一碗，但吃的人仍舊很多，牛肉是供不應(yīng)求，供應(yīng)的肉牛只占很少的一部分。
省外的以牛肉供應(yīng)為主，主要原因是活牛長(zhǎng)途運(yùn)輸存在一定技術(shù)上的困難。
而牛肉長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)谋ｕr成本也較高。
因而省內(nèi)肉牛的養(yǎng)殖成本最低。
現(xiàn)在是供不應(yīng)求、現(xiàn)在肥豬和仔豬都是供不應(yīng)求、
三、風(fēng)險(xiǎn)分析：
肉牛養(yǎng)殖的風(fēng)險(xiǎn)主要是三方面：
1、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：肉價(jià)市場(chǎng)的變動(dòng)。
以目前物價(jià)的上升和生活水平的提高，牛肉和豬肉的價(jià)格波動(dòng)較低，因此價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)也較低。
2、疾病風(fēng)險(xiǎn)：目前?？谔悴?、結(jié)核病、布氏桿菌病、牛肺病為主要防疫對(duì)象。
在牛飼料中添加中藥可進(jìn)行有效的防治，牛是疾病發(fā)作很少的飼養(yǎng)動(dòng)物之一。而豬的常見豬有豬瘟、豬流感、仔豬副傷寒、嗜血桿菌病、腹瀉等，只要做好防疫工作就可以了、
3、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)：水災(zāi)、氣溫等風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不高。
四、經(jīng)營(yíng)選址：
安徽省內(nèi)目前肉牛養(yǎng)殖地方首選淮南市孫廟鄉(xiāng)。
合阜高速直穿淮南。
距合肥僅90公里，交通方便，淮南雨水充足、氣候相宜、地勢(shì)平坦。
而且淮南有瓦埠湖(在中國(guó)地圖上可以找到)，周圍是大壩，草木豐富，當(dāng)?shù)刂饕糠N植水稻小麥(秸桿可以喂牛)，民風(fēng)純樸，方圓幾十公里沒有一家工廠，環(huán)境優(yōu)美，適合發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，目前對(duì)當(dāng)?shù)厣贽k各種農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖有政策性的照顧。
再者淮南有充足的土地資料和飼料資源。
五、發(fā)展目標(biāo)：
(1)近期目標(biāo)：
用一至二年的時(shí)間，建成生態(tài)養(yǎng)殖基地并投入生產(chǎn)，同時(shí)建成并完善公司生產(chǎn)體系，管理營(yíng)銷體系，聯(lián)營(yíng)合作體系。
(2)長(zhǎng)期目標(biāo)：
從生態(tài)養(yǎng)殖基地運(yùn)行的第二年(產(chǎn)品出欄銷售時(shí)期)開始申請(qǐng)進(jìn)入國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)為化示范項(xiàng)目，取得國(guó)家政策和資金的大力支持，利用國(guó)家補(bǔ)助金等，以已經(jīng)形成的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)為核心，擴(kuò)大養(yǎng)殖基地，走公司加農(nóng)戶的道路，即我公司提供種苗、技術(shù)、飼料，然后集中回收出售。
或者辦肉類加工廠，改進(jìn)制造具有安徽特色的小吃“牛肉湯”，銷往全國(guó)。
六、中小企業(yè)融資計(jì)劃
一）中小企業(yè)融資方案
(1)、方案一：借貸
以項(xiàng)目作抵押，向投資公司中小企業(yè)融資或貸款，借款期三至十五年。
(2)、方案二：吸納投資
建立股分制的合資企業(yè)
二）中小企業(yè)融資的需求與投向：一期工程(養(yǎng)殖)共需資金60萬(wàn)元。
二期工程(加工)共需資金100萬(wàn)元。
三）實(shí)施進(jìn)度
(1)、項(xiàng)目年限
項(xiàng)目初步擬定為15年，到期后視經(jīng)營(yíng)情況和雙方意愿可續(xù)訂合資期限。
(2)、實(shí)施進(jìn)度
一期工程：__年底資金到位后于__年初進(jìn)行50畝養(yǎng)殖場(chǎng)圍欄及設(shè)施建設(shè)，同時(shí)和可提供種苗的養(yǎng)殖場(chǎng)簽訂購(gòu)買合同，__年4月向養(yǎng)殖場(chǎng)投放種苗，進(jìn)行養(yǎng)殖。
二期工程在__年適當(dāng)?shù)臅r(shí)候開始運(yùn)行。
四）退出機(jī)制
(1)、借貸形式的退出：按合同到期后取回本息。
(2)、投資入股形式的退出：公司同意新股東在1年后可以進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，應(yīng)由公司優(yōu)先購(gòu)回股權(quán)。
另外公司擬在3年后申請(qǐng)上市，股東可在此過程中以為適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)以股權(quán)轉(zhuǎn)讓等形式退出。
五）養(yǎng)殖方式：
國(guó)內(nèi)牛市場(chǎng)上比較走俏的進(jìn)口肉牛還有：夏洛來、安格斯、利木贊、海福特、皮爾蒙特等。
這些進(jìn)口品種具有瘦肉率高、生長(zhǎng)速度快等優(yōu)點(diǎn)，適合規(guī)模化、工廠化養(yǎng)殖;秦川牛，性情溫順、體格高大，前軀發(fā)達(dá)，具有遺傳性能穩(wěn)定、適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，日增重率、屠宰率等各項(xiàng)生理指標(biāo)均居我國(guó)黃牛之首，適合小規(guī)模養(yǎng)殖;西門塔爾牛適應(yīng)性強(qiáng)，耐粗飼，易飼養(yǎng)，產(chǎn)乳產(chǎn)肉性能好，飼料報(bào)酬高，遺傳性能穩(wěn)定，是養(yǎng)牛業(yè)首推品種。
我現(xiàn)與山東一家大型養(yǎng)殖基地建立引種協(xié)議，保證買到最好最便宜的種牛、養(yǎng)殖母豬，一頭母豬一年可產(chǎn)20頭仔豬，仔豬90天后仔豬重量在60斤。
那時(shí)便可出售，價(jià)格在10元/斤，這樣周期短，就比養(yǎng)殖肥豬風(fēng)險(xiǎn)低。
六）養(yǎng)殖優(yōu)勢(shì):
我處有農(nóng)田幾十萬(wàn)畝，主要靠種植水稻小麥，可以低價(jià)收購(gòu)大量的稻草喂養(yǎng)肉牛，并租用農(nóng)田種植牧草喂養(yǎng)肉牛和豬，節(jié)約成本，立體養(yǎng)殖是最好的養(yǎng)殖方式：種植新型皇竹草===>西門塔爾牛架子牛(牛糞)、豬===>魚、黃鱔、蚯蚓===>鴨。
新型皇竹草是目前生長(zhǎng)最快、營(yíng)養(yǎng)價(jià)值很高的牧草，對(duì)牛的口適性好，產(chǎn)量高，能量轉(zhuǎn)化率高，種一畝皇竹草可喂20頭豬、5頭牛、1千只雞鴨鵝、2千條魚;牛糞可直接沉塘喂魚、黃鱔、曬干養(yǎng)蚯蚓;蚯蚓可養(yǎng)魚，養(yǎng)鴨。
既可減少污染保護(hù)環(huán)境，也可增加收入。
七）成本分析：
淮南水田部分租價(jià)格在300元/畝/年。
皇竹草種植30畝，魚塘20畝，肉牛(架子牛)30頭，母豬50頭，鴨__只，黃鱔1000斤為例：
前期投入：
略
利潤(rùn)分析：(一年為一期)
略
鄉(xiāng)村項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃書（精選篇14）
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營(yíng)范圍:我園主營(yíng)為自然農(nóng)業(yè)，以養(yǎng)殖為主。
20__年，本人在北辰區(qū)以125元/畝的價(jià)格租了15畝地開始散養(yǎng)蛋雞，經(jīng)過了三年的實(shí)踐和老師的幫助，基本能夠維持穩(wěn)定發(fā)展。
而且產(chǎn)品在銷售過程中得到了不少好評(píng)，雞蛋供不應(yīng)求。
對(duì)此感覺到只有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，才能把產(chǎn)品宣傳出去，讓更多的人身心收益
本企業(yè)類型:零售
二、創(chuàng)業(yè)者概況
本人從事過餐飲、復(fù)印、印刷等工作，但市場(chǎng)感覺自己的能力沒有得到發(fā)揮，在一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)接觸了農(nóng)牧業(yè)，決定從事。
本人84年高中畢業(yè)后，在旅游學(xué)校學(xué)習(xí)餐飲、在河北中科電腦學(xué)校通過了中級(jí)課程，隨后在南開區(qū)烹飪學(xué)校取得了烹調(diào)技能三級(jí)和面點(diǎn)三級(jí)證書。
2000年在國(guó)外鞏固了餐飲技能，鍛煉了口語(yǔ)能力。
三、市場(chǎng)評(píng)估
目標(biāo)顧客描述
我們發(fā)展的宗旨是讓更多的人吃上高質(zhì)量的雞蛋，更多的綠色食品。
因?yàn)楝F(xiàn)今人們已經(jīng)意識(shí)到了農(nóng)藥對(duì)人體的傷害，在市場(chǎng)上有多少商品讓人們放心?有多少產(chǎn)品能保持原產(chǎn)品本色?幾乎沒有，這些商品都多多少少地失去了他們?cè)瓉淼谋旧?/p>
人們生活水平的提高，會(huì)對(duì)綠色食品更加依賴，所以本商品是有顧客的。
先在天津兩個(gè)區(qū)銷售，由于價(jià)格不太高且味道鮮美，利用顧客的口碑為我們宣傳。
本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率
我園產(chǎn)品現(xiàn)僅面對(duì)和平區(qū)、河北區(qū)，人們很能夠接受本產(chǎn)品。
占有率約20%，如我公司將經(jīng)銷范圍擴(kuò)大到六個(gè)區(qū)，我相信我們的市場(chǎng)占有率會(huì)有極大地提高。
目前，人們對(duì)自己健康很關(guān)心，已意識(shí)到了農(nóng)藥對(duì)人體的傷害，已經(jīng)形成了一種綠色意識(shí)，所以對(duì)本公司的產(chǎn)品有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)同度。
預(yù)計(jì)將在天津各地建立我們的分銷機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大銷售量的同時(shí)，宣傳產(chǎn)品。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì):
籠養(yǎng)飼料蛋雞蛋產(chǎn)量較高，易管理，蛋雞死亡率低，蛋皮干凈吸引顧客眼光。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要略勢(shì):
蛋質(zhì)差，成本較高，只吃精飼料雞蛋味道不好本企業(yè)相對(duì)于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì):成本低，蛋質(zhì)優(yōu)，營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高，蛋雞活動(dòng)量大，洗土浴本企業(yè)相對(duì)于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的劣勢(shì):散養(yǎng)蛋雞產(chǎn)量較低，蛋皮有土，顧客有顧慮，管理起來不容易
四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃
1、產(chǎn)品
由于我園所購(gòu)雞是淘汰雞，從小到大多次防疫，不會(huì)出現(xiàn)大面積死亡
特征:成本低，蛋質(zhì)好，蛋清稠，蛋黃正，味道鮮美2、價(jià)格
成本價(jià)格略高于或持平于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
3、地點(diǎn)
選址:和平區(qū)、河北區(qū)
選址原因:和平區(qū)人識(shí)貨能力比較高，河北區(qū)市場(chǎng)流通量好，很多人都認(rèn)為貨真價(jià)實(shí)。
銷售方式:直接供給最終消費(fèi)者選擇該銷售方式的原因:散養(yǎng)雞蛋質(zhì)好，技術(shù)過硬;由于產(chǎn)量低，只能選擇市場(chǎng)零售方式
4、促銷:
人員推銷、廣告
五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
本園性質(zhì):個(gè)人獨(dú)資企業(yè)
企業(yè)名稱:好生自然農(nóng)業(yè)園
企業(yè)員工組成:經(jīng)理2人，員工1人，顧問1人，欲招聘數(shù)人。
六、固定資產(chǎn)
工具設(shè)備
名稱數(shù)量單價(jià)
冷庫(kù)11.2萬(wàn)元拌料機(jī)1600粉碎機(jī)1800
交通工具松花江一部
辦公家具及設(shè)備一體機(jī)
固定資產(chǎn)折舊:
(略)
七、流動(dòng)資金
(略)
八、銷售收入預(yù)測(cè)
(略)
九、銷售和成本計(jì)劃
(略)
十、現(xiàn)金流量計(jì)劃
(略)
鄉(xiāng)村項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃書（精選篇15）
項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：
百益生態(tài)農(nóng)牧業(yè)觀光園將建成“觀賞生活體驗(yàn)區(qū)、有機(jī)產(chǎn)品區(qū)、生態(tài)養(yǎng)殖區(qū)、農(nóng)業(yè)培訓(xùn)研發(fā)區(qū)”五個(gè)功能區(qū)，總計(jì)占地500公頃，將景觀、生活、生產(chǎn)、生態(tài)、培訓(xùn)等功能有機(jī)結(jié)合，充分體現(xiàn)知識(shí)性、趣味性、參與性、觀賞性于一體。在保證觀光農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前提下，建造富有特色、具有農(nóng)林氛圍、生態(tài)意境的農(nóng)林景觀。
1、有機(jī)產(chǎn)品開發(fā)區(qū)：以引進(jìn)企業(yè)合資開發(fā)為重點(diǎn)，在完善初級(jí)產(chǎn)品種植加工的同時(shí)，強(qiáng)化新品種開發(fā)，占地430公頃。
1)有機(jī)食品種植區(qū)：有機(jī)雜糧、水稻生產(chǎn)基地415公頃。
2)采摘區(qū)：建設(shè)30棟節(jié)能日光溫室及露地采摘園，占地10公頃。
3)有機(jī)食品加工區(qū)：占地5公頃。
4)有機(jī)食品配送網(wǎng)建設(shè)：以有機(jī)農(nóng)牧產(chǎn)品為主導(dǎo)產(chǎn)品，為市民及餐飲業(yè)等提供上門服務(wù)。
2、農(nóng)牧研究發(fā)展區(qū)：為觀光園的穩(wěn)定持續(xù)運(yùn)營(yíng)提供技術(shù)支撐，并為吉林省區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及地方特色養(yǎng)殖和特色植物資源開發(fā)提供技術(shù)保證，占地10公頃。
1)優(yōu)良種豬、牛、羊、雞、鴨、鵝、魚等生態(tài)養(yǎng)殖及繁育中心：利用我省優(yōu)良的養(yǎng)殖條件，引進(jìn)企業(yè)，為我國(guó)的養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展提供新思維和優(yōu)良種源，占地5公頃。
2)珍貴植物技術(shù)研發(fā)中心：以組織培養(yǎng)技術(shù)為重點(diǎn)，加大珍稀、名貴植物的種苗開發(fā)，占地5公頃。
3、觀賞區(qū)：占地30公頃
1)熱帶植物資源觀賞中心：建設(shè)0.5公頃的大型連棟溫室觀賞廳。
2)現(xiàn)代高新農(nóng)業(yè)技術(shù)示范區(qū)：占地1公頃，其中連棟溫室0.5公頃。
3)有機(jī)生態(tài)采摘觀光園：占地25公頃，其中以北方寒地植物資源為重點(diǎn)，建設(shè)5公頃的百果園、1公頃的百花園、1公頃的百藥園、15公頃百菜園、1公頃的世界百國(guó)國(guó)花園、1公頃的中國(guó)百城市花園、1公頃的珍禽觀賞園、挖掘、改良、開發(fā)一批具有寒地特點(diǎn)的植物資源。霧凇景觀區(qū)，占地3公頃。
4、度假生活體驗(yàn)區(qū)：占地30公頃。
1)建設(shè)具有住宿型、度假型、生產(chǎn)型等功能的市民體驗(yàn)農(nóng)園：500棟(溫室200平方米)，農(nóng)舍500個(gè)，每個(gè)占地400平方米，建筑面積每個(gè)60平方米，占地24公頃(包括綠化通道)。
2)服務(wù)中心：具備接待、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、科普教育、辦公、住宿等功能，占地1公頃。
3)生態(tài)民族特色山莊、溫泉占地3公頃。
4)產(chǎn)品技術(shù)市場(chǎng)：為游客及其他消費(fèi)者提供觀光園的種子、種苗、花卉、蔬菜、農(nóng)資等服務(wù)。占地1公頃。
5)休閑健身廣場(chǎng)：占地1公頃。
5、依托鳳凰山風(fēng)景區(qū)建設(shè)該項(xiàng)目，可以把鳳凰山開發(fā)列入農(nóng)牧業(yè)觀光園項(xiàng)目之內(nèi)，先和政府簽訂開發(fā)合同，和觀光園同步逐步開發(fā)建設(shè)。
項(xiàng)目建設(shè)基本情況：
隨著生態(tài)有機(jī)食品的發(fā)展和人們消費(fèi)意識(shí)增強(qiáng)，在人們的思想意識(shí)中逐漸形成了對(duì)生態(tài)有機(jī)環(huán)境的強(qiáng)烈向往，由于長(zhǎng)期處于城市緊張、嘈雜、污染的環(huán)境，大多數(shù)城鎮(zhèn)居民更渴望多樣化的返璞歸真式旅游，以度假休閑方式取代傳統(tǒng)的走馬觀花式的旅游觀光，尤其希望能在生態(tài)的農(nóng)村環(huán)境中放松自己。于是，農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)邊緣交叉的新型產(chǎn)業(yè)——生態(tài)觀光農(nóng)牧業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。生態(tài)觀光農(nóng)牧業(yè)把農(nóng)牧業(yè)、園藝和旅游業(yè)有機(jī)地結(jié)合在一起，以其清新秀麗的田園風(fēng)光、回歸自然的散養(yǎng)牧業(yè)，潮濕而又濃郁的泥土氣息、質(zhì)樸淳厚的民風(fēng)、鮮嫩誘人的有機(jī)營(yíng)養(yǎng)新鮮食品吸引游客，其所蘊(yùn)藏的商機(jī)使得人們?cè)絹碓綀?jiān)定地把生態(tài)觀光農(nóng)牧業(yè)作為一種產(chǎn)業(yè)加以發(fā)展。吉林市的氣候?qū)僦袦貛Т箨懶约撅L(fēng)氣候，雨熱共濟(jì)，對(duì)農(nóng)作物生長(zhǎng)有利。吉林市是中國(guó)最適合人居的城市，也是以山水、冰雪、避暑旅游為主要特色的旅游城市，是著名的避暑勝地。
同時(shí)也是一座風(fēng)光旖旎、獨(dú)具特色的大城市，它以獨(dú)具特色的風(fēng)姿吸引著中外的游客。吉林市歷史文化悠久，底蘊(yùn)深厚，交通便利。通過生態(tài)農(nóng)牧業(yè)觀光園的建設(shè)，既可以體驗(yàn)白雪皚皚的冰雪勝景，又可以領(lǐng)略生機(jī)勃勃的濃濃綠意，形成極大時(shí)空反差的悅心悅意的審美境界，從而促進(jìn)生態(tài)農(nóng)牧業(yè)旅游觀光業(yè)最高目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該項(xiàng)目擬建于吉林省著名旅游區(qū)鳳凰山腳下，占地500公頃，通過科技支撐，堅(jiān)持將農(nóng)牧業(yè)觀光產(chǎn)業(yè)與旅游資源結(jié)合、相互促進(jìn)的方針，建設(shè)四季常青生態(tài)農(nóng)牧業(yè)觀光園，豐富景區(qū)旅游內(nèi)涵，大大改善景區(qū)的生態(tài)環(huán)境。同時(shí)將有效解決勞動(dòng)力就業(yè)問題，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)生態(tài)農(nóng)牧業(yè)循環(huán)式鏈條發(fā)展化(有機(jī)食品加工—副產(chǎn)品—生態(tài)養(yǎng)殖—排泄物—農(nóng)家肥—種植有機(jī)食品)，縮小經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
項(xiàng)目投資估算：
項(xiàng)目總投資5000萬(wàn)元，擬招商引資2000萬(wàn)元。
出資方式：
雙方協(xié)商投資。
合作方式：
合資或合作
預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益：
項(xiàng)目建成達(dá)產(chǎn)后年可實(shí)現(xiàn)效益3000萬(wàn)元，投資回收期2年。
策劃項(xiàng)目單位簡(jiǎn)介：
吉林省百益有機(jī)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，座落于吉林省舒蘭市溪河鎮(zhèn)內(nèi)，地處長(zhǎng)白山余脈，松花江流域，交通便利，資源豐富。公司成立于20_年7月1日，法人代表付金超：(男，44周歲，滿族，具有多年的經(jīng)商創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn))。公司是集種植、加工、銷售為一體的現(xiàn)代股份制企業(yè)，公司主要經(jīng)營(yíng)有機(jī)雜糧、大米等產(chǎn)銷業(yè)務(wù)。公司目前占地面積20000㎡，建筑面積2700㎡，有待開發(fā)的雜糧、水稻基地約10萬(wàn)畝，公司在職員工108人。公司20_年10月8日通過了北京五洲恒通有機(jī)食品認(rèn)證有限公司有機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，并于20_年11月20日導(dǎo)入了ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，目前公司總資產(chǎn)已達(dá)，3200萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)約600萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)約2600萬(wàn)元，我公司和吉林市農(nóng)業(yè)科學(xué)院是科技合作單位。