辦公室主任工作計劃

作為第七屆辦公室主任，我對學(xué)生會辦公室20__年上半年的辦公室工作做出以下計劃：

1、協(xié)調(diào)各部之間的關(guān)系，促進各部之間的合作，辦公室主任工作計劃。例如：學(xué)習(xí)部在系里搞活動時，辦公室可以幫助學(xué)習(xí)部邀請女生部的同學(xué)做迎賓工作等。

2、要將辦公室的工作進行得井井有條，這就包括對各種文件、資料的整理和保存，認真并且高效率地完成輔導(dǎo)員老師和學(xué)生會布置的工作。

3、協(xié)助學(xué)生會主席、副主席及其他各部的工作，協(xié)助主席擬訂學(xué)生會的工作計劃，及時對每月、每學(xué)期、每學(xué)年的工作進行總結(jié)和評比，辦公室工作計劃《辦公室主任工作計劃》。

4、主動與和我系有關(guān)的院、系學(xué)生會取得聯(lián)系并與其保持聯(lián)系。協(xié)調(diào)本辦公室與院、校相應(yīng)部門的工作關(guān)系。我也可以組織學(xué)生會干部與其他院、系的學(xué)生會干部進行工作交流，取長補短。

5、要按時參加會議，對學(xué)生會的每次會議認真記錄，并進行整理保存。依據(jù)《學(xué)生會干部量化考評制度》，對每位學(xué)生會干部進行嚴格考核。

6、對每一次學(xué)生會的活動都要及時通知各部，并對活動進行規(guī)劃，活動結(jié)束后要對其進行總結(jié)。

7、對學(xué)生工作辦公室的工作要有領(lǐng)導(dǎo)責任，合理安排辦公室成員的工作，并對其進行督促和檢查。

8、深入全系學(xué)生當中，了解學(xué)生的思想實際，掌握學(xué)生工作的開展。

9、在輔導(dǎo)員老師、學(xué)生會主席的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，各項工作要對輔導(dǎo)員老師和學(xué)生會主席負責，及時向主席匯報工作，隨時接受檢查。

10、在做好自己的工作的情況下，監(jiān)督并指導(dǎo)各部的工作，幫助提高各部的工作效率，使各部高效率地完成工作。

以上是我對20__年上半年的辦公室工作計劃。作為辦公室主任，我一定以身作則，做好學(xué)生會及團總支的各項工作。

辦公室主任工作計劃（篇2）

公司快速發(fā)展的一年，現(xiàn)在，新廠已經(jīng)在建，在來年的工作中，將會有新的、艱巨的任務(wù)迎接我，我要以積極的心態(tài)，腳踏實地的去完成我的每一項工作任務(wù)，嚴格按照公司要求去執(zhí)行任務(wù)。繼續(xù)做好自己的本職工作。不斷學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)知識，提高自己在業(yè)務(wù)上的能力和素質(zhì)。在做好自己本職工作的基礎(chǔ)上，還要認真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它任務(wù)。

（一）離退休重點工作計劃

辦理20__年職工退休審批事宜。整理20__年退休人員的名單，做好退休申報相關(guān)表格，報公司審批后再上報湖北省人力資源社會保障廳退休審批處審核。做好退休人員檔案移交工作，及退休人員的退休待遇辦理、年審、公積金提取等工作。

（二）社保、公積金重點工作計劃

1、準備20__年社保、公積金年度基數(shù)申報工作提前做好自有職工醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和公積金申報的相關(guān)準備，及時跟公司人力資源部溝通，盡早確定社保和公積金繳費基數(shù)。配合社保部門做好年度申報工作。

2、辦理好職工醫(yī)療費報銷、異地安置、重癥申報等事宜20__年，我將繼續(xù)認真做好職工的醫(yī)療費報銷，大病重癥等事宜。在符合社保政策的范圍內(nèi)，辦好職工的醫(yī)療費報銷工作，為身患重病的員工辦理大病重癥，為長期在外地工作的職工和退休后在外地定居的人員辦理異地安置。根據(jù)國家政策，計劃年初為分廠以前發(fā)生工傷人員申報老工傷認定。

（三）勞動合同的管理工作

20__年，我要繼續(xù)認真做好__廠自有職工和勞務(wù)派遣職工的合同臺帳，每月清理__廠時間到期需要續(xù)簽合同的人員，上報公司后做好合同續(xù)簽工作。要更加重視勞務(wù)派遣員工的勞動合同，如有離職的，要做好記錄。新招聘員工的勞動合同一定要收好，并按時更新臺帳。學(xué)習(xí)公司勞動合同管理的好的做法，使分廠勞動合同管理更加有序、規(guī)范。隨著__新廠在建的步伐，對管理人員要求也越來越高。

在新的一年里，我將圍繞我們部門制定的工作計劃和自己全年的工作計劃，以更加積極心態(tài)去完成本職工作，在工作中不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和辦事能力，為分廠的快速發(fā)展盡職盡責____年已告一段落，回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。按照公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部述職的要求，結(jié)合自己一年來的工作情況，現(xiàn)述職如下，不妥之處敬請批評指正。

辦公室主任工作計劃（篇3）

1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正在開展新的業(yè)務(wù)期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后，我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作，辦公室主任工作計劃。

2、在第二季度的時候，公司正處于發(fā)展期間，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，從而更好的對公司做出貢獻。并與領(lǐng)導(dǎo)一起培訓(xùn)新加入的員工，早日讓新員工成長起來。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，會給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些問題也會逐步出現(xiàn)，我會好充分的準備，同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。

4、年底的工作是一年當中的非常重要時期，我們做了一年的努力，我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確思路下我們公司會有更好的發(fā)展。

二、制訂學(xué)習(xí)計劃：

不斷調(diào)整工作思路，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力，工作計劃《辦公室主任工作計劃》。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。掌握各方面知識。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。

三、加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。

積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我辦公室個人工作計劃的準備情況，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20__年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務(wù)，也相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。

(一)科學(xué)規(guī)范地做好日常事務(wù)工作。

正確領(lǐng)會上級意見和各級各項決議、計劃、方案，及時了解學(xué)校各方面任務(wù)的落實情況，并進行督辦。合理安排人員，搞好室內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作，做到窗明幾凈，物件置放有序。負責好辦公紀律，辦公做到安靜專一，不涉題外，發(fā)現(xiàn)有偏差及時糾正。及時做好文秘工作，整理資料，管理打印。

(二)當好參謀助手，服務(wù)校長決策。

做好協(xié)調(diào)各部門工作，深入實際，搜集信息，調(diào)查問題，發(fā)現(xiàn)典型并綜合整理，為校長決策提供依據(jù)和建議。對外廣泛宣傳學(xué)校，提高知名度，樹立良好形象。

(三)加強個人修養(yǎng)，練好基本功。

從事辦公室工作光榮而辛苦，需要有強烈的事業(yè)心和責任感，需要有較強的工作能力。我將不斷地自覺講學(xué)習(xí)、講紀律，顧全大局，維護學(xué)校教師團結(jié)，維護學(xué)校形象，調(diào)動辦公室全體教師的積極性，和全體教師一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。

我有信心、有決心搞好學(xué)校辦公室工作，但由于經(jīng)驗缺乏，愿領(lǐng)導(dǎo)多督促、多指導(dǎo)、多批評。

辦公室主任工作計劃（篇4）

__年我被晉升為辦公室主任一職。心中充滿著欣喜和希望，因為這個職位代表著公司對我工作的認可，然而我心中又多了重重的責任。在工作當中，我逐步熟悉本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名合格的管理人員，特制定了以下工作計劃和學(xué)習(xí)計劃：

一、自身學(xué)習(xí)經(jīng)常化

以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，我會努力爭取盡快掌握各方面的業(yè)務(wù)知識，增強全局意識、增強責任感及服務(wù)意識，積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

二、人力資源管理細致化

針對__員工流動性較大的實際情況(特別是核心崗位人員)，深入了解并分析人員流動的原因。及時做好各崗位人員的補進，完善新員工入職檔案、保險、合同等手續(xù)的辦理。

同時，加大核心崗位人員的招聘和人才信息的收集，建立完善的人才儲備庫。

三、檔案管理標準化

檔案的歸類、存檔是辦公室的一項重要工作，根據(jù)檔案工作要求，進一步完善和規(guī)范檔案管理，及時做好各類檔案的歸檔工作，提高檔案的查閱效率。

四、制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善

__運行兩年多以來，雖然各部門的制度已經(jīng)建立，但制度的執(zhí)行力稍差，辦公室在新的一年工作中，重點監(jiān)督相關(guān)制度的執(zhí)行力度，并完善在工作中發(fā)現(xiàn)需要改進的事項。

五、完善質(zhì)檢體系

逐步規(guī)范質(zhì)檢工作，嚴格按照標準督促__各部門的進步與改善，狠抓服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約降耗、衛(wèi)生清潔等工作事項，對部門采取一定的激勵機制，建立更加完善的質(zhì)檢體系。

六、加強員工關(guān)系建設(shè)

隨時了解員工思想動態(tài)，積極關(guān)注員工需求，掌握員工信息，為__決策提供參考。拉近__與員工的距離感，增加員工對__的歸屬感。

辦公室主任工作計劃（篇5）

⑴協(xié)助校長制定好學(xué)校的整個規(guī)劃，貫徹落實學(xué)校支部、行政會議決議，處理好有關(guān)黨務(wù)、行政、勞資和人事問題的具體事情。

⑵直接對校長負責，完成校長交辦的通知、信件和報表工作，寫好周工作計劃、學(xué)期工作計劃和學(xué)期工作總結(jié)，編好學(xué)期工作周歷表。

⑶及時收閱文件、傳閱文件和整理歸檔工作，處理好來和接待及其他日常工作。

⑷協(xié)助校長做好教職工的思想教育工作，有計劃地開展政治學(xué)習(xí)，并組織好教職工大會和師生大會,做好會議記錄。

⑸在校長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，辦好教職工的職稱評審、考核評優(yōu)和定級、調(diào)動、離退手續(xù)。管好學(xué)校印章，做好教師的考勤登記。

⑹組織圖書室、閱覽室做好圖書資料的訂閱工作，搞好圖書室、閱覽室的制度建設(shè)和日常開放管理工作，管好圖書用好圖書。

⑺協(xié)助工會、團委、教導(dǎo)處、德育處、總務(wù)處、食品衛(wèi)生股做好教工活動、學(xué)生活動、招生和校園建設(shè)工作的資料準備，并及時整理歸檔。

職責三：小學(xué)辦公室主任職責

1、全面負責辦公室的工作，制定和組織實施辦公室工作計劃，定期檢查，總結(jié)各項工作。

2、處理學(xué)校日常行政事務(wù)，協(xié)調(diào)平衡各部門的工作，了解、督促、檢查校長的決定執(zhí)行情況。

3、草擬學(xué)校有關(guān)計劃、總結(jié)，負責行政會議記錄。

4、組織全校教職工的政治學(xué)習(xí)和會議。

5、負責對外聯(lián)絡(luò)、宣傳工作。

6、負責外賓來校參觀、指導(dǎo)的接待安排，做好本校教職工的來訪、接待工作。

7、負責教職工的工調(diào)、職稱評聘、年度考核工作。

8、負責檔案管理工作。

9、負責學(xué)校公務(wù)用車的管理工作。

10、負責全校教職工的考勤管理工作。

11、積極、準確傳達上級會議通知、文件精神及學(xué)校的工作安排意見。

12、做好學(xué)校教育宣傳工作。

辦公室主任工作計劃（篇6）

要緊緊圍繞市局中心工作，立足辦公室職能，增強服務(wù)意識，思路可概括為“一、二、三、四”，并采取有效措施，不斷探索創(chuàng)新，狠抓工作落實，確保取得優(yōu)異成績。

一、圍繞一個中心。即圍繞20__年“管理提高年”這個中心，立足科室職能，改進服務(wù)質(zhì)量，為全局工作的順利開展貢獻力量。

二、明確兩個目標。一是在上級組織的各項考核中、特別是在省局效能考核的各項工作中爭創(chuàng)優(yōu)秀;二是在市局組織的各項評比中、特別是機關(guān)先進科室評比中名列先進。

三、把握三個重點。在做好辦公室日常工作的同時，20__年要重點把握以下三個方面的工作：

一是文字工作。在綜合文字上，做到站得高、想在前、跟得緊、謀得深，圍繞市局重點工作的做法、成績、經(jīng)驗，主動為領(lǐng)導(dǎo)謀劃全局思路，統(tǒng)籌全局規(guī)劃，提煉全局方針，總結(jié)全局經(jīng)驗，重點提高領(lǐng)導(dǎo)講話稿、工作匯報稿、經(jīng)驗交流稿的質(zhì)量水平，起到以文輔政、以文助政的作用。在信息反饋上，深入采集基層征管情況、重點工作進度、整體建設(shè)水平等真實、可靠、準確的信息，做到情況明、措施實、數(shù)據(jù)準、反應(yīng)快，進一步提高信息反饋的質(zhì)量、效率，為領(lǐng)導(dǎo)提供信息支持和決策參考。在深入調(diào)研上，深入基層單位、深入征管一線，勇于探索新形勢下稅收工作的特點、規(guī)律和措施，對加強稅收實踐提供理論依據(jù)，為市局領(lǐng)導(dǎo)和全局工作出謀劃策，進一步發(fā)揮參謀助手和智囊作用。

二是政務(wù)服務(wù)。在上，加強來信、來電等案件的處理，在接待中不推諉、不冷落、不蠻橫，做到制度健全、措施有力、組織嚴密、處理得當，盡力化解稅企和干群之間的矛盾，積極為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。在督查上，對人大、各項督查件，做到專人負責、專程辦理，加強有關(guān)事項的調(diào)查處理，及時督促有關(guān)部門采取有效措施，能答復(fù)及時答復(fù)，可解決的予以解決，需轉(zhuǎn)辦的按級轉(zhuǎn)辦，做到事事有著落，件件有回音。在保密上，加強保密教育，嚴格保密制度，管好保密載體，嚴防失密、泄密現(xiàn)象的發(fā)生，確保稅收信息安全。在政務(wù)公開上，不斷拓寬公開渠道，規(guī)范公開程序，完善公開機制，并大力加強政務(wù)公開的推廣宣傳，在進一步和諧稅企、干群關(guān)系上發(fā)揮橋梁紐帶作用。

三是基層指導(dǎo)。隨著省局效能考核力度的不斷加大、考核范圍的不斷拓寬和考核內(nèi)容的不斷細化，針對個別縣局辦公室思路不清、措施不利、素質(zhì)不高的問題，為防止在效能考核中給市局拖后腿，今年辦公室要重點加強對各縣市區(qū)局辦公室的工作指導(dǎo)，通過工作指導(dǎo)、檢查考核、組織培訓(xùn)等一系列措施，確保全系統(tǒng)辦公室建設(shè)水平、服務(wù)意識、工作業(yè)績、整體素質(zhì)都有一個明顯的提高，為辦公室在省局效能考核中取得優(yōu)異成績夯實基層基礎(chǔ)。

四、采取四項措施。

(一)加強協(xié)調(diào)聯(lián)系。對上，加強與上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)辦公室的協(xié)調(diào)聯(lián)系，特別是重點加強對省局辦公室的協(xié)調(diào)，采取專人聯(lián)系、分級協(xié)調(diào)、對口負責等方法，做到經(jīng)常匯報工作、及時請示有關(guān)事項、定期赴省局了解情況、每年邀請指導(dǎo)授課，確保了解上級工作動態(tài)，把握省局工作重點，采取有效應(yīng)對措施。對下，重點加強對各縣局辦公室的工作協(xié)調(diào)，加強對辦公室工作的調(diào)度，做到對辦公室工作每月一分析、每季一通報、半年一調(diào)度、年終一評比，確保整個系統(tǒng)辦公室工作步調(diào)一致、協(xié)調(diào)聯(lián)動，并注意激發(fā)基層辦公室工作的積極性，整合辦公室隊伍的力量資源，做到提高協(xié)調(diào)質(zhì)量效率，發(fā)揮系統(tǒng)辦公室的整體優(yōu)勢。對外，重點加強對市委、政府及有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，定期邀請他們參觀、指導(dǎo)我們的信息、檔案、、保密等各項工作，使地方政府和有關(guān)部門了解、支持邢臺國稅工作。對內(nèi)，重點加強機關(guān)科室之間的政務(wù)協(xié)調(diào)，加強會議組織、文件傳遞和情況傳達。同時做好辦公室內(nèi)咳嗽鋇姆止ば鰨敵邪旃腋諼籥b角制度，確保工作不斷檔、服務(wù)不掉鏈，保持機關(guān)工作正常運轉(zhuǎn)的連續(xù)性。

(二)加強教育培訓(xùn)。一是舉辦一期辦公室主任培訓(xùn)。針對近年來部分基層新任辦公室主任對辦公室業(yè)務(wù)不熟悉、抓不住重點、問題紕漏多等問題，舉辦一期基層辦公室主任培訓(xùn)班，重點提高基層辦公室主任的工作能力和素質(zhì)水平。二是舉辦一期公文檔案培訓(xùn)。對全系統(tǒng)辦公室的公文管理員和檔案管理員進行一期專業(yè)培訓(xùn)，從建立制度、情況處理、考核事項等進行專門的授課，不斷完善基層公文管理和檔案管理水平。三是舉辦一期基層信息員輪訓(xùn)。針對基層辦公室從社會上招聘的信息員不懂辦公室業(yè)務(wù)、文字水平生疏、信息材料不過關(guān)問題，市局辦公室舉辦信息輪訓(xùn)班，抽調(diào)基層信息員到市局辦公室進行學(xué)習(xí)，通過在日常工作中進行傳幫帶提高他們的業(yè)務(wù)水平。四是開展一期機關(guān)兼職信息員集訓(xùn)。五是加強辦公室自身的學(xué)習(xí)教育。建立辦公室信息材料庫，堅持每周半天的集體學(xué)習(xí)制度，每月一次的信息資料部析會制度，不斷提高辦公室人員的整體素質(zhì)和工作能力。

(三)改進工作機制。隨著形勢的變化發(fā)展，有些制度已經(jīng)不能適應(yīng)當前工作需要，必須對辦公室各項工作機制制度進行修訂完善。一是信息反饋機制。發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息平臺作用，加強網(wǎng)絡(luò)信息報送，提高信息的傳送速度。采取專人編發(fā)、輪流值周的方法，確保信息反饋不間斷，采集不漏編，上報不斷檔。建立信息庫，對各縣市區(qū)局信息進行統(tǒng)一下載、分類管理、共同享用，整合全市國稅系統(tǒng)的信息資源。加大信息報送力度，爭取多在總局和省委、省政府信息刊物上被采用。加強信息采編的向下反饋，及時向基層通報信息采編重點，進一步提高信息采用率。經(jīng)常深入業(yè)務(wù)科室和基層單位，了解具體的稅收征管情況，采寫一批反映國稅工作經(jīng)驗成績的重點信息簡報。二是檢查考核機制。①完善辦法，實現(xiàn)對接。圍繞省局效能考核辦法，對市局辦公室考核辦法進行修訂完善，實現(xiàn)省局考核內(nèi)容與市局考核辦法及各縣市區(qū)局辦公室工作對接。②分段考核，匯總計分。把全年的考核內(nèi)容和分值按考核項目和考核時間量化成具體的分數(shù)，把具體的工作任務(wù)目標細化具體到每月或每季，凡沒有完成當期考核任務(wù)的予以扣分，防止年底突擊完任務(wù)。③對口檢查，分類指導(dǎo)。把辦公室業(yè)務(wù)進行分類，并按人員分工負責分別加強對基層辦公室工作的檢查和指導(dǎo)，提高檢查考核的針對性。④強化落實，狠抓整改。定期不定期對辦公室各項工作落實情況進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須進行限期整改，并隨時跟蹤整改效果。⑤開展評比，獎優(yōu)罰劣。在全系統(tǒng)范圍內(nèi)，對基層辦公室工作分別進行單項和整體考核，嚴格按量化分數(shù)進行評比，并將全年成績予以通報。凡考核成績在后三名的，建議縣局不予評先評優(yōu)。三是督查機制。①對制度進行修訂完善，進一步明確職責和考核辦法。②實行工作督查責任制，加強督查件的記錄存檔，做到誰督查、誰落實、誰負責，加大對基層的考核力度。③完善一票否決制，凡在中出現(xiàn)問題的，除對有關(guān)責任人追究責任外，一律撤該單位的評優(yōu)評先資格。

(四)提高服務(wù)水平。一是提高辦文質(zhì)量。加強電子公文處理系統(tǒng)的管理，做到文件格式規(guī)范，傳遞及時順暢，處理程序正確，防止越權(quán)發(fā)文、審批不嚴、文件滯留的現(xiàn)象。二是提高辦事效率。對領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，做到緊急事項馬上辦理，重要事項跟蹤辦理，日常事項隨時辦理，長期事項限時辦理，做到不推諉責任、不拖拉誤事、不粗燥忙亂，提高辦公室工作的預(yù)見性、計劃性、連續(xù)性和系統(tǒng)性。三是提高辦會水平。加強全市性會議的組織，規(guī)范會議組織程序，年初收集各科室會議計劃并進行匯總，形成全市性會議計劃備案制度。加強局長辦公室議程的報送，進一步提高會議的質(zhì)量效率。

辦公室主任工作計劃（篇7）

為切實配合年公司計劃的順利實施，按崗位職責及任務(wù)對年公司行政部工作做出如下分解：

一、深化績效考核成果

通過20__年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標結(jié)果為導(dǎo)向，用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。

二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實行承諾制，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。

三、抓節(jié)約、保指標

在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。

四、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎(chǔ)，多進行安全檢查、多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率。

五、企業(yè)文化建設(shè)

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

六、創(chuàng)新十主動

作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi)，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。

七、完善自我、加強學(xué)習(xí)

在年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定，少說話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣，吸收先進的經(jīng)驗，用知識來武裝自己、提高自己的能力。

辦公室主任工作計劃（篇8）

一、調(diào)研匯總：

經(jīng)過一天走訪各部門，收集了一些信息，整理如下：

1.地產(chǎn)開發(fā)公司人員約23人，物業(yè)73人，網(wǎng)絡(luò)公司3人，大部分員工20__年入職的;

2.公司目前有辦公室、財務(wù)部、項目部、新增成本招采部、企劃營銷部;

3.公司氛圍很融洽、領(lǐng)導(dǎo)很親和、工作愉快;也希望新來的同事真誠、不擺架子、不拉幫結(jié)派；

4.“目前是一群人，還沒有形成真正的'團隊”，公司目標和個人目標還沒有一個有機的結(jié)合；希望有職業(yè)生涯規(guī)劃體系，有一個可以想象得到的發(fā)展空間（包括收入和地位）；

5.部分辦公室職能如薪酬、車輛管理目前由財務(wù)部在兼管，至少車輛建議辦公室管起來；

6.關(guān)鍵崗位（部門負責人）基本到位，新成立的部門目前只有負責人到位，骨干員工還需補充；

7.薪酬體系、培訓(xùn)體系尚需完善；

8.除了有專業(yè)方面的培訓(xùn)外還希望有管理類的培訓(xùn)，能激發(fā)員工激情的培訓(xùn)，制度培訓(xùn)宣貫等；

9.員工期待對公司事務(wù)參與感更強，參與機會更多些；

10.對辦公室負責人的期望：有親和力、做事認真、建立積極的公司氛圍，建立行政、人事制度，有利于做事有個規(guī)矩，同時還要能對外協(xié)調(diào)公關(guān)，對內(nèi)小到公司各項具體的后勤事務(wù)等。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和同事以為辦公室負責人能做的事有很多，是個很重要的崗位。

11.目前的項目主要是____，有過一次負面報道，芙蓉北路項目合作開發(fā)。其他幾個項目目前還沒動工。

二、SWOT分析

優(yōu)勢：

1.公司經(jīng)濟實力較好，土地儲備豐富;

2.領(lǐng)導(dǎo)們很真誠、員工之間很融洽、組織氛圍很好；

3.關(guān)鍵崗位基本到崗，中層及普通員工的學(xué)習(xí)欲望強；

4.有一個項目的基本經(jīng)驗

劣勢：

1.現(xiàn)代化公司意識；

2.公司位置較偏僻，招人難度較大；

3.地產(chǎn)核心人才缺乏，如建筑設(shè)計、多項目管控、市場研究（土地市場研究和房產(chǎn)市場研究）、成本合約等

4.知識管理體系沒有建立起來，項目做完的經(jīng)驗總結(jié)還不夠體系化；

5.關(guān)鍵崗位長期激勵方案缺失；

機會：

1. 地產(chǎn)剛性需求未來20年內(nèi)一直存在，足以支持公司可持續(xù)發(fā)展；

2.除了住宅產(chǎn)品外，其他可持有物業(yè)將是公司另外一個利潤增長點；

3.目前已經(jīng)有一批愿意長期追隨公司發(fā)展的員工隊伍；

4.規(guī)范化管理將推動員工成長、良好的商業(yè)素質(zhì)重塑公司品牌，創(chuàng)新營收模式，公司業(yè)績成長。股東收入增加。

挑戰(zhàn)：

1.政策性的房地產(chǎn)打壓；

2.現(xiàn)有住宅產(chǎn)品出現(xiàn)了負面報道；

3.人力資源價值還沒有得到有效的開發(fā)。

4.規(guī)范化管理會增加公司財務(wù)成本，如果不能創(chuàng)新營收模式將會使股東回報率降低。

三、行動計劃（4-5年）

1.整理、新建、編輯人事行政章程、制度，規(guī)劃公司人力、行政工作，包括《人事管理制度》《行政管理制度》及相關(guān)表格 匯編成冊

2.招募人才，__人才網(wǎng)、前程無憂、多渠道發(fā)布招聘信息，既宣傳公司也是收集人才簡歷，收集行業(yè)信息，把目前急需的置業(yè)顧問、土建成本、機電成本、策劃等人才招聘到崗。時間20__.10-20__.4月

3.各類能人聚集到公司后，建立“群策群力”團隊合作的工作氛圍，實現(xiàn)1+1大于2的效果。建立學(xué)習(xí)型組織。20__.1-20__.6（另作行動學(xué)習(xí)方案）

4.完善例會制度

周例會：作為管理例會，各部門負責人以上參加；

月（或季度）例會：全體員工參加，利用這個平臺公司領(lǐng)導(dǎo)給員工們講形勢、講發(fā)展、講理念、通報公司工作進展等；

年會：全年工作總結(jié)，次年工作計劃安排。

5.建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系，結(jié)合公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)，設(shè)置不同的發(fā)展渠道，可分為專業(yè)線、管理線兩方面。

6.結(jié)合職業(yè)發(fā)展路線，梳理薪酬體系；建立關(guān)鍵崗位長期激勵體系如送讀MBA，購車補貼補助方案，股權(quán)激勵等。

7.建立培訓(xùn)體系，可分為新員工培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈普及知識培訓(xùn)、中高管領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。第一年把新員工培訓(xùn)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈培訓(xùn)做起來。第二年根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績決定是否做中高管領(lǐng)導(dǎo)力專項培訓(xùn)項目。

8.開展各類員工集體活動，每周組織一次體育健身活動如羽毛球活動，每年組織一次集體旅游活動，每年年會組織一次聯(lián)歡。豐富員工業(yè)余生活，培養(yǎng)團隊意識，讓大家感覺這是我們自己的組織，自己的家！同時設(shè)置員工生日、結(jié)婚、生子禮品禮金等福利。

9.逐步開展計劃管理工作，設(shè)定年初目標，進行分解，制定計劃管理相關(guān)制度，流程 、表格。

10.公司發(fā)展在100人內(nèi)不急于建立考核，但要注意抓績效。

11.目標是要團結(jié)一批人才，做成一件事業(yè)，前一兩年人力工作重點在招聘、培訓(xùn)體系的完善、后兩年開始重心在薪酬和績效考核體系完善。