一般公司年終獎(jiǎng)有多少

一般公司年終獎(jiǎng)有多少?

年終獎(jiǎng)一般都是1-3個(gè)月的工資,所以很多招聘簡(jiǎn)介也會(huì)寫13-15薪;但不同公司會(huì)有不同。具體以公司的收入和支出相對(duì)來計(jì)算的。

企業(yè)是否有明確的年終獎(jiǎng)發(fā)放制度?

年終獎(jiǎng)作為一種通用的員工激勵(lì)手段，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)采用。其中61.1%的企業(yè)有明確的年終獎(jiǎng)發(fā)放政策并按其執(zhí)行，有四分之一的企業(yè)雖然也發(fā)放年終獎(jiǎng)，但在發(fā)放制度上并不完善，另外還有8.3%的企業(yè)正在制定發(fā)放制度，2.1%的企業(yè)有制度但并未執(zhí)行。從調(diào)研結(jié)果看，只有1.4%的企業(yè)不發(fā)放年終獎(jiǎng)。

企業(yè)年終獎(jiǎng)金發(fā)放制度是否透明化?

從調(diào)研結(jié)果看，48.3%的企業(yè)會(huì)對(duì)年終獎(jiǎng)金的發(fā)放制度進(jìn)行透明化處理，這部分企業(yè)完全由有明確的年終獎(jiǎng)發(fā)放制度，并且嚴(yán)格按照制度執(zhí)行的企業(yè)組成。同時(shí)，45.5%的企業(yè)不會(huì)對(duì)年終獎(jiǎng)的發(fā)放進(jìn)行透明化處理，這部分企業(yè)多是沒有明確發(fā)放制度、不方便公開和不發(fā)放年終獎(jiǎng)的企業(yè)。

翰林院的年終獎(jiǎng)介紹

有的衙門，雖然是“清水”，并不清貧。像歷朝歷代的翰林院，一沒事權(quán)，二沒財(cái)權(quán)，官員們跑關(guān)系走路子，很少到這兒來送禮，窮翰林是當(dāng)定的了。好在皇帝給他們一個(gè)收紅包的機(jī)會(huì)，譬如宋朝，朝廷冊(cè)封某個(gè)大官，一般讓翰林起草任命書，起草完了，皇帝會(huì)命令被冊(cè)封的那個(gè)大官給起草任命書的翰林送謝禮。這謝禮動(dòng)輒幾千貫銅錢，或者幾百匹絲綢，或者幾十匹好馬，相當(dāng)優(yōu)厚。為了能夠利益均沾，每起草一份任命書，翰林們都盡可能集體上，小明負(fù)責(zé)提綱，小強(qiáng)負(fù)責(zé)初稿，小胖負(fù)責(zé)修改，小張負(fù)責(zé)潤(rùn)色，最后再請(qǐng)小李來謄寫。既然大多數(shù)任命書都是集體努力的結(jié)晶，那么得到的謝禮自然也要集體分配。怎么分配呢?集中起來，一年分兩回，三伏分一回，歲尾分一回。歲尾分的這回，就當(dāng)是年終獎(jiǎng)。從某種程度上說，翰林們這樣分發(fā)年終獎(jiǎng)，等于是自己哄自己高興。

關(guān)于年終獎(jiǎng)的規(guī)定

獎(jiǎng)金是用人單位根據(jù)企業(yè)效益為嘉獎(jiǎng)突出的貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)而發(fā)放的特殊的薪資。獎(jiǎng)金發(fā)放屬于用人單位的自主權(quán)，即單位可以自行決定發(fā)不發(fā)獎(jiǎng)金，發(fā)獎(jiǎng)金的條件和標(biāo)準(zhǔn)。 國(guó)家規(guī)定用人單位必須按照勞動(dòng)合同的約定發(fā)放工資，但沒有規(guī)定必須發(fā)放獎(jiǎng)金。

年終獎(jiǎng)一般是由單位對(duì)員工進(jìn)行考核后發(fā)放的，如果單位對(duì)其考核不符合發(fā)放獎(jiǎng)金的條件，那自然可以不發(fā)放其獎(jiǎng)金，如果員工離職了，由于未對(duì)其進(jìn)行考核，也就不發(fā)放年終獎(jiǎng)，畢竟發(fā)放獎(jiǎng)金是單位自己的事情。