兒科醫(yī)生先進(jìn)事跡作文1100字
作為兒科醫(yī)生，要加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，加強(qiáng)自身建設(shè)與管理，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，改善醫(yī)療服務(wù)，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理兒科醫(yī)生先進(jìn)事跡的范文，歡迎閱讀!
兒科醫(yī)生先進(jìn)事跡1
20--年以來，在縣衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下，我科全體醫(yī)護(hù)人員以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的競爭意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，順利完成本年度目標(biāo)任務(wù)。
20--年是我科挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，這一年我院進(jìn)行門診綜合樓及職工樓的建設(shè)，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)、辦公環(huán)境，但由于院領(lǐng)導(dǎo)及職工同心協(xié)力，共渡難關(guān)，最終又明顯地改善了我科就醫(yī)、辦公環(huán)境，使我科取得了可喜的成績，全年的業(yè)務(wù)收入達(dá)到240萬元，比去年同期增長了11.2%;入院人數(shù)達(dá)1452人次、門診人數(shù)達(dá)15560人次，分別比去年同期增長11.6%和13.8%，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。
二、深入開展先進(jìn)性教育，提高干部職工的政治思想素質(zhì)。
自今年2月份以來，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，從責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)來教育職工，提高職工的事業(yè)心和責(zé)任心;從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足，認(rèn)真整改;通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動(dòng)進(jìn)一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，并通過實(shí)施開展“誠信在衛(wèi)生，滿意在醫(yī)院”活動(dòng)、組織“展白衣天使風(fēng)采，樹共產(chǎn)黨員形象”活動(dòng)、開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)和實(shí)施“醫(yī)療惠民工程”四項(xiàng)舉措推動(dòng)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展，全面提升了科室形象。
三、加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。
從今年1月份起，在全科廣泛開展向社會(huì)服務(wù)承諾活動(dòng)，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。科室所有醫(yī)護(hù)人員不接受病人的請(qǐng)客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費(fèi)、亂檢查、亂用藥。把服務(wù)環(huán)境人性化、服務(wù)工作規(guī)范化、服務(wù)項(xiàng)目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化、提高社會(huì)美譽(yù)度等管理理念落實(shí)到科室的日常管理中去。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實(shí)周六、周日醫(yī)生查房制度，設(shè)置醫(yī)患溝通記錄制度、建立“醫(yī)患聯(lián)系卡”。醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)|搜集整理一年來，科室在堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了當(dāng)?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\，門診病人、住院病人數(shù)明顯增長，達(dá)到了歷史最好水平。
四、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平
1.注重人才隊(duì)伍建設(shè)
我科人員利用早班交班時(shí)間、休息時(shí)間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。
2.強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)
科內(nèi)定期召開會(huì)議，每周一次，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況;每月兩次安全質(zhì)量檢查，對(duì)不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。
3.抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控
(1)入院時(shí)：詳問病史、全面查體，嚴(yán)格用藥;
(2)住院時(shí)：嚴(yán)密觀察，安全護(hù)理，文明服務(wù);
(3)出院時(shí)：交待事項(xiàng)，建立感情，定期隨訪。
4、加大安全管理力度
制定切實(shí)有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)，醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)|搜集整理因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識(shí)，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。
①定期進(jìn)行安全教育，做到制度化、經(jīng)?；?。
②定期對(duì)病歷進(jìn)行檢查和評(píng)估。
③定期對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估：
四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理
一是繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。二是重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)管理，定期對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進(jìn)措施。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí)。四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢(shì)，提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。
五、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展
繼續(xù)沿著“突出心內(nèi)科特色，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以完善綜合服務(wù)功能為目標(biāo)”的發(fā)展思路，把科室做大、做強(qiáng)。
(1)繼續(xù)加快心血管內(nèi)科建設(shè)步伐。把有發(fā)展前景、有上進(jìn)心的優(yōu)秀人才配到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修。
(2)倡導(dǎo)多科室的參與合作，采取協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
(3)充分利用好我院的現(xiàn)有資源，尤其是輔助檢查，把內(nèi)兒科的常見病、多發(fā)病及時(shí)診斷清楚，醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)|搜集整理讓老百姓少花錢就能看好病，從而提高科室的信譽(yù)度。
(4)大膽創(chuàng)新，把進(jìn)修學(xué)來的新技術(shù)用于臨床實(shí)踐，今年我科室就對(duì)十幾例心梗病人行低分子肝素鈣的強(qiáng)化抗凝治療并取得了顯著療效。
六、不足之處
“誠信服務(wù)、愛心服務(wù)”還沒有成為每一位員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀，沒有更好地處理好各種醫(yī)患關(guān)系，醫(yī)患糾紛時(shí)有發(fā)生?？剖业男姓芾?、經(jīng)營管理水平仍有待提高，專科影響力也有待提高，醫(yī)療護(hù)理技術(shù)仍然未被廣泛認(rèn)同等等。
總之，回顧過去，展望未來，內(nèi)兒科全體醫(yī)務(wù)人員有信心有能力把我科建設(shè)成虹溪中心衛(wèi)生院最大最強(qiáng)的精品科室，能在虹溪中心衛(wèi)生院光輝燦爛的發(fā)展藍(lán)圖上抹上濃墨重彩的一筆!
兒科醫(yī)生先進(jìn)事跡2
20--年新生兒科在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，以醫(yī)院總體發(fā)展目標(biāo)為指南，積極響應(yīng)創(chuàng)優(yōu)爭先、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)、三好一滿意等主題活動(dòng)，以醫(yī)療衛(wèi)生體制改革及我院創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院工作為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“十大指標(biāo)”，在全體醫(yī)護(hù)人員的努力下，不斷提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善醫(yī)患關(guān)系，同時(shí)狠抓質(zhì)量管理，注重防范醫(yī)療事故、醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)患糾紛的發(fā)生。
完成工作如下：全年共收治病人1120人，完成業(yè)務(wù)收入2710498元，西藥費(fèi)1331808元，治療費(fèi)853996.63元，床位費(fèi)95261元，氧氣費(fèi)56336元，其余各項(xiàng)收入均較前有所增長?？剖腋黜?xiàng)設(shè)備，物資運(yùn)行良好，鑒于我科的工作特殊性，在過去一年里我科工作人員吸取前年工作中出現(xiàn)的問題，一切從實(shí)際出發(fā)，完善科室各項(xiàng)工作制度及各項(xiàng)工作流程，并制定相關(guān)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，讓我科室醫(yī)生護(hù)士分批次至上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，在各方面不斷地進(jìn)行改進(jìn)，均有了一定程度的提高與改善。
1、對(duì)重癥患兒尤其是對(duì)早產(chǎn)兒、低體重兒的診治水平較以前有所提高，明顯降低了我院入院患兒的死亡率。
2、規(guī)范合理用藥，減輕群眾的負(fù)擔(dān)，我科藥品使用比例較去年大幅降低。
3、鞏固基本技能，強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理技能訓(xùn)練。按年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，堅(jiān)持每月進(jìn)行技能操作及考核。每周二為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，全科人員共同參與，受教育面達(dá)100%。每月一次護(hù)理查房，人人發(fā)言。
4、加強(qiáng)科室感染管理工作，重視預(yù)防，控制感染的發(fā)生：(1)加強(qiáng)工作人員消毒隔離意識(shí)，對(duì)各種消毒液及無菌物品及時(shí)更換，杜絕過期使用，避免各種輸液反應(yīng)的發(fā)生，培養(yǎng)良好習(xí)慣。
(2)加強(qiáng)科室環(huán)境衛(wèi)生學(xué)檢測，物品分類放置，標(biāo)識(shí)明顯，強(qiáng)化治療室及監(jiān)護(hù)室衛(wèi)生的保持。(3)醫(yī)療廢物的分類放置與管理。
(4)消毒器械、一次性用品的管理。
5、監(jiān)督費(fèi)用管控，通過每天核對(duì)遺囑、清單，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失與糾紛。取消不合理收費(fèi)，拒收病人家屬紅包及物品。
6、實(shí)施了責(zé)任制整體工作模式，要求責(zé)任護(hù)士為患者提供全面、全程、連續(xù)專業(yè)的護(hù)理服務(wù)。采用了績效考核獎(jiǎng)懲細(xì)則，強(qiáng)化各班職責(zé)，分工明確，責(zé)任到人，明顯提高了我科工作人員的工作積極性，增強(qiáng)了責(zé)任心與同志們間的相互協(xié)作能力。
7、加強(qiáng)各種藥品的管理，尤其對(duì)高危藥品的管理，制定高危藥品管理制度，定期檢查、定點(diǎn)放置、標(biāo)識(shí)清楚、專人管理，防治臨床用藥過程中醫(yī)療事故的發(fā)生，減少不良反應(yīng)。
8、通過繼續(xù)加強(qiáng)缺陷管理檢查，提高了醫(yī)療護(hù)理工作質(zhì)量，增強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員工作責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)。定期召開公休座談會(huì)，深入病房，加強(qiáng)與家屬的溝通、宣教，取得患兒家屬的理解、信任與支持，降低了醫(yī)療糾紛、患者投訴率?？剖覄趧?dòng)紀(jì)律，工作秩序和環(huán)境衛(wèi)生得到一定的加強(qiáng)，增強(qiáng)全員安全防范意識(shí)，質(zhì)量、競爭、憂患意識(shí)。
9、根據(jù)科室特點(diǎn)及人員結(jié)構(gòu)，實(shí)施彈性排班，我科工作人員通訊工具始終保持暢通，能夠做到隨叫隨到。
10、每天堅(jiān)持床頭護(hù)理交接班，詳細(xì)床頭卡內(nèi)容，做到對(duì)每個(gè)患兒病情的全面掌握及護(hù)理側(cè)重點(diǎn)。
11、幫助其他兄弟科室完成疑難護(hù)理技術(shù)操作。
12、每天核對(duì)護(hù)理記錄單，完善病例的書寫與管理。
13、積極學(xué)習(xí)院信息化管理系統(tǒng)。
存在問題：
1、個(gè)別工作人員素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng)。
2、責(zé)任制護(hù)理有待進(jìn)一步提高。
3、護(hù)理文書書寫欠規(guī)范。
4、護(hù)理人員間的相互協(xié)作能力差。
5、與患者之間缺乏交流，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。
6、工作中大多只是簡單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性的工作，創(chuàng)新精神和爭先意識(shí)不夠。
7、對(duì)新進(jìn)人員的管理欠缺。
8、病房管理尚不足。
20--年工作計(jì)劃：
一、加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，加強(qiáng)自身建設(shè)與管理，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，改善醫(yī)療服務(wù)，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安因素時(shí)及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外醫(yī)療護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論、學(xué)習(xí)借鑒，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘長鳴。
2、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，合理搭配值班人員。
3、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒管理，把危重病兒作為科室晨會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)。對(duì)病人現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班重視。
4、時(shí)刻提醒工作人員，嚴(yán)防錯(cuò)換、丟失嬰兒。保證患兒安全，加強(qiáng)護(hù)理人員安全教育。嚴(yán)格落實(shí)新生兒查對(duì)、探視制度，規(guī)范出入院流程。
5、強(qiáng)化經(jīng)營意識(shí)，增收節(jié)支，規(guī)范診療服務(wù)計(jì)費(fèi)項(xiàng)目，在減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上增加科室收入。
6、強(qiáng)化科室設(shè)備管理人員對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持設(shè)備完好。
7、充分利用現(xiàn)有的護(hù)理人力資源，調(diào)動(dòng)工作積極性，實(shí)施護(hù)理人員分層管理。
8、對(duì)重點(diǎn)員工的管理，如實(shí)習(xí)生、輪轉(zhuǎn)人員、新入科人員等，對(duì)他們進(jìn)行法律知識(shí)教育，提高她們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工作人員帶教。
9、完善護(hù)理記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在的問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄。遵循客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的原則，定期進(jìn)行護(hù)理記錄單缺陷的分析和改進(jìn)，避免漏字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等。
10、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
11、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，預(yù)防院內(nèi)感染的發(fā)生。
二、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，提高病人滿意率。
1、責(zé)任護(hù)士真誠接待新入院患者，主動(dòng)向病人家屬做入院宣教及健康教育，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，了解病人病情、用藥效果及反應(yīng)等。
2、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序及各項(xiàng)護(hù)理工作流程，尊重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。
3、每月召開公休座談會(huì)，發(fā)放滿意度調(diào)查表，對(duì)服務(wù)質(zhì)量高的工作人員給與表揚(yáng)鼓勵(lì)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量差的人員給與批評(píng)教育。
4、完善回訪制度，尤其是對(duì)早產(chǎn)兒及高危兒的回訪及后續(xù)宣教。
三、保持醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、處理。
2、每月對(duì)質(zhì)控組，護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制訂切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。
3、增強(qiáng)科研意識(shí)，開展新技術(shù)新項(xiàng)目。
四、按護(hù)理部要求，嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。護(hù)理查房時(shí)提問護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)，專科理論知識(shí)，院內(nèi)感染知識(shí)，醫(yī)院核心制度等。
五、積極參加我院組織的各種學(xué)習(xí)、講座。
一年來，由于院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理、外塑形象，我科在醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定的成績，但也存在一定缺陷，有待進(jìn)一步提高。
兒科醫(yī)生先進(jìn)事跡3
一年來，科室每月定期召開二次會(huì)議，將這段時(shí)間出現(xiàn)的問題及患者、患者家屬提出的意見、建議在會(huì)上相互溝通，進(jìn)行疏理，針對(duì)存在的問題采取相應(yīng)的措施：
1)、向患者家屬發(fā)滿意度調(diào)查問卷，收集意見、建議，使我們及時(shí)掌握和了解部分病人對(duì)我們醫(yī)生、護(hù)士、病房管理的滿意程度。
2)為了提高醫(yī)護(hù)人員尊重和維護(hù)患者權(quán)益意識(shí)，通過學(xué)習(xí)，大家基本了解和掌握了與病人溝通的技巧，促進(jìn)了醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間的關(guān)系和諧，增進(jìn)了感情，讓病人相信我們，愿意留在我們科。
3)為了給病人一個(gè)溫馨的就醫(yī)成人，我們圍繞了“樹行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)一流服務(wù)”的活動(dòng)主題，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，要求醫(yī)護(hù)人員做到“四輕”、“七聲”服務(wù)，對(duì)一些無法解決最基本的生活及住院費(fèi)的患者，我們?nèi)迫藛T慷慨解囊，伸出援助之手，切實(shí)讓病人感受到溫馨、耐心、細(xì)心愛心的四心服務(wù)，感受到家的溫暖。
4)經(jīng)過今年“醫(yī)療質(zhì)量管理”大檢查后，使我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理不夠完善，主要問題出現(xiàn)在對(duì)醫(yī)療安全入手不足：病歷書寫不及時(shí)、不規(guī)范，對(duì)各種疾病的治療原則不規(guī)范，濫用抗生素，收費(fèi)不透明，對(duì)各種記錄不完整。
5)、為了實(shí)現(xiàn)人性化的管理，科室學(xué)習(xí)了護(hù)理部制定的“護(hù)理人員量化考核評(píng)分制度”，但是是為了讓值班人員心理輕松、不帶情緒上班，我們科并沒完全按照制度扣分罰款，而是要求大家相互幫助，各班相互檢查，出現(xiàn)問題立即糾正幫助填補(bǔ)、循環(huán)進(jìn)行，未得到即時(shí)糾正的，上下兩班共同受罰，半年來只是在成人衛(wèi)生、上崗形象及協(xié)調(diào)問題上個(gè)別被罰。
七、護(hù)理工作獲得的社會(huì)效益
我科護(hù)理人員對(duì)于常規(guī)技術(shù)都能熟練掌握。對(duì)小兒頭皮細(xì)小靜脈的穿刺技術(shù)能做到動(dòng)作準(zhǔn)確、嫻熟、一針見血率高，兩位責(zé)任班護(hù)士都有很強(qiáng)的主動(dòng)性和責(zé)任感，為每位患者做好入院的環(huán)境介紹、生活上的幫助、解釋治療護(hù)理計(jì)劃以及出院后的健康指導(dǎo)、回訪，在搬遷的第一季度滿意度調(diào)查獲得100%的好成績，獲得病人送來感謝信3封，第二季度獲得病人送來錦旗一張、感謝信一封，但是滿意度調(diào)查下跌到75%，說明了我們責(zé)任班的工作沒有做到持之以恒，忽視了心理治療與回訪。如果每一次的回訪都能讓病人覺得你在用心為他治療、記得他、關(guān)心他、有親切感，就會(huì)使我們得到很好社會(huì)效益。
八、存在的不足
1、護(hù)理人員輪換太快，不好管理;
2、護(hù)理人員之間的相互協(xié)作能力相對(duì)較差;
3、護(hù)理人員缺乏與外界交流，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng);
--年內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃
1、嚴(yán)格按《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》及院內(nèi)相關(guān)制度開展工作;
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)理技術(shù)水平;
3、選派護(hù)理骨干到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修心內(nèi)科、新生兒科臨床護(hù)理;
4、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
兒科醫(yī)生先進(jìn)事跡4
在--區(qū)婦幼保健院，提起--的名字，沒有人不為他那強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和對(duì)工作的認(rèn)真勁所折服，也沒有人不為他那質(zhì)樸、正直、平易近人和為病人無限關(guān)懷、無私奉獻(xiàn)的品行而贊嘆。他腳踏實(shí)地、堅(jiān)忍不拔，刻苦鉆研，全身心投入兒科臨床診治和研究工作，即視事業(yè)如生命，待患者如親人、用平凡的事跡詮釋了一名兒科醫(yī)生救死扶傷，全心全意為人民服務(wù)的天職。
-同志，現(xiàn)為--區(qū)婦幼保健院兒科副主任醫(yī)師，大學(xué)本科。1975-1977年在湖北省孝感地區(qū)衛(wèi)校讀書，畢業(yè)后分配到湖北省大悟縣人民醫(yī)院從事醫(yī)療臨床工作,1988-1993年就讀于湖北醫(yī)科大學(xué)臨床醫(yī)療專業(yè)。 自2004年5月來到--區(qū)婦幼保健院擔(dān)任兒科主任以來。一直在我院兒科臨床第一線工作。
務(wù)實(shí)的科研醫(yī)生
為了使兒科的技術(shù)水平和人才梯隊(duì)提升到一個(gè)新臺(tái)階，他提出“學(xué)習(xí)提升技術(shù)，制度提升服務(wù)”的工作理念，狠抓科內(nèi)學(xué)習(xí)和制度建設(shè)。對(duì)兒科診療知識(shí)和技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，組織開展經(jīng)驗(yàn)交流，特別是對(duì)小兒心力衰竭、呼吸衰竭、低血容量休克、新生兒窒息復(fù)蘇、氣管插管等技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)和演練，收到了良好的效果，使科內(nèi)年青醫(yī)護(hù)人員在理論知識(shí)上、實(shí)踐工作中有了很大進(jìn)步;為了提升兒科的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，汪主任帶領(lǐng)科室同志建立完善了各種規(guī)章制度，如今兒科醫(yī)生隊(duì)伍不斷壯大，每個(gè)人都有到--兒童醫(yī)院學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，積累了豐富的臨床工作經(jīng)驗(yàn)，在汪主任的帶領(lǐng)下，科內(nèi)每年都有新項(xiàng)目、新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。兒科門診量、留觀量及住院人數(shù)逐年遞增。
耐心的診療醫(yī)生
兒科是個(gè)相當(dāng)忙碌的科室，門診量大，患兒多，醫(yī)務(wù)人員少，一些患兒家張因緊張孩子的病情，對(duì)著醫(yī)生發(fā)脾氣的事情常有發(fā)生。當(dāng)好一名兒科醫(yī)生，要付出很多，要更有耐心和責(zé)任心，家長緊張焦急的情緒很正常，但也給醫(yī)務(wù)人員的正常救治工作帶來不小壓力，而汪主任正是疏導(dǎo)家長緊張情緒的高手。
一次，一個(gè)患兒因支氣管炎住院治療，經(jīng)過一周的治療病情得到明顯改善，準(zhǔn)備次日出院，由于家長照料不到位，夜間受涼后，出院前又發(fā)燒了，患兒家長對(duì)此次的治療產(chǎn)生了疑問，提出許多問題，態(tài)度也不那么友善了，汪主任深知這次的診斷治療沒有問題，但是對(duì)這類患兒家屬需要耐心。他對(duì)患兒家長提出的問題一一解答，說明此次發(fā)燒的原因，經(jīng)過幾個(gè)小時(shí)的解答后，患兒家長的態(tài)度不那么強(qiáng)硬了，診療結(jié)果得到了肯定并將患兒治愈出院。
像這樣的事情還有很多，醫(yī)院兒科經(jīng)常收治一些高熱不退的患兒，而這些患兒的家長都十分疼愛自己的孩子，看到孩子生病了，家長都十分著急，想讓快點(diǎn)好起來，他們往往把希望全寄托在醫(yī)護(hù)人員身上，于是，經(jīng)常會(huì)對(duì)醫(yī)護(hù)人員提一些過分與不合理的要求。對(duì)于這些無理的要求，剛剛走出校門畢業(yè)的小護(hù)士們總是忍著委屈、拖著疲憊不堪的身體，哭著跑到汪主任的辦公室，說：“這份工作受累不討好，還受氣!再也不想干了。”每每遇到這種情況，汪主任就會(huì)一面安慰醫(yī)護(hù)人員，一面與主治醫(yī)師研究診療方案。他主動(dòng)與患兒家屬溝通，穩(wěn)定他們的情緒，讓家屬安心。汪主任常說：“我們不僅要用愛心和高度的責(zé)任感對(duì)待每一名小患者，更要用一顆理智的心包容患兒家長在焦急狀態(tài)下做出的不理智行為。”
為大家舍小家
為了工作方便，他特意把家安在距離醫(yī)院很近的小區(qū)里，無論白天黑夜，他始終隨叫隨到，時(shí)常手里捧著飯碗還來不及吃上一口飯，一個(gè)電話就奔向醫(yī)院。汪主任從事兒科事業(yè)38年，來懷至今他很少回湖北老家與家人團(tuán)聚。2004年老母病重，汪主任仍堅(jiān)守在自己的崗位上，一直都是妻子一人回去照顧。老母臨終前嘴里念叨著汪主任的名字直至去世汪主任都沒能回來見最后一面。提到老母時(shí)，汪主任流露出一絲無奈，眼神里充滿了歉意遺憾，眼角的魚尾紋加重了，淚花在眼睛里打轉(zhuǎn)。這件事讓妻子、家里的兄弟姐妹都對(duì)他有意見，妻子常常開玩笑的稱他“不孝之子”。這其中的辛酸只有汪主任自己知道。
多年來，家里家外一切事物都是妻子一人打理，“他從不曾陪我旅游、上街買菜、甚至連遛彎都少的可憐，少有的幾次也是接到電話就走，即便電話沒響遛到醫(yī)院門口他也得進(jìn)去看看，這么多年我一個(gè)人都習(xí)慣了?！逼拮佑悬c(diǎn)埋怨的說。
由于工作時(shí)間長，經(jīng)常一忙起來汪主任一天也顧不上喝一口水，他得了腎結(jié)石，一次不能治療痊愈，他分好幾次做。在生病期間他一個(gè)病假?zèng)]請(qǐng)過，常常是忍者疼痛工作，下班回到家拖著疲憊不堪的身體還要忍受腎結(jié)石的疼痛，妻子更是看在眼里疼在心里。只能被著汪主任偷偷掉眼淚。
流動(dòng)的值班醫(yī)生
2006年4月的一個(gè)休息日，電話鈴聲響起：“汪主任，有個(gè)急診請(qǐng)您速來醫(yī)院?！眮聿患案拮又v明原因，疾步奔出了家門，像這樣的情況妻子早就習(xí)慣了，不用問，一個(gè)眼神妻子什么都清楚。
他每天早晨7點(diǎn)鐘進(jìn)病房，將病房重癥患兒、新入院的病兒患兒查看一遍，檢查治療方案，查看治療效果，讓每一位患兒在住院期間能夠得到最好和及時(shí)的治療，讓每位病人住得舒心。將病房工作處理完畢后，8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)出專家門診、抽時(shí)間到產(chǎn)科病房查看新生兒。晚上下班后，還要到病房去進(jìn)行二次查房，觀察病兒的治療效果，了解家長的意見，對(duì)服務(wù)有什么新要求，及時(shí)指導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員改進(jìn)工作。就這樣，汪主任日復(fù)一日、年復(fù)一年的工作。
幾年來，他每年?duì)奚?0多個(gè)工作日，只要患兒需要總是在第一時(shí)間趕到患兒身邊。面對(duì)榮譽(yù)他常說：“那些是過去的事了，今天我還要做好每一件事情?！彼冀K把醫(yī)德看做自己作為一名醫(yī)生應(yīng)有的靈魂。行醫(yī)生涯中他拒絕紅包無數(shù)次，收到患者的表揚(yáng)信、錦旗他自己都數(shù)不清了。
兒科醫(yī)生先進(jìn)事跡5
在--縣人民醫(yī)院，提起--的名字，沒有人不為他那強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感所折服，也沒有人不為他那質(zhì)樸、正直、平易近人和對(duì)病人無限關(guān)懷、無私奉獻(xiàn)的品行而贊嘆。他腳踏實(shí)地、堅(jiān)仞不拔，孜孜不倦、刻苦鉆研，全身心投入兒科臨床診治和研究工作，即視事業(yè)如生命，待患者如親人、用平凡的事跡詮釋了一名兒科醫(yī)生救死扶傷，全心全意為人民服務(wù)的天職。
-同志系--縣醫(yī)院工會(huì)主席，兒科主任，副主任醫(yī)生。1984年畢業(yè)于皖南醫(yī)學(xué)院，同年分配到--縣醫(yī)院工作。自從走上醫(yī)療工作崗位以來，他始終把“當(dāng)醫(yī)生就意味著付出，病人的需要就是我們的需要”作為自己的職業(yè)準(zhǔn)則。先后榮獲醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人,縣政府嘉獎(jiǎng),縣、市“優(yōu)秀黨員”稱號(hào)，多次獲縣衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱號(hào)，2014年獲第四批縣級(jí)拔尖人才稱號(hào)。
醫(yī)德崇高，患者至上
作為一名醫(yī)務(wù)工作者，始終堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，他常說：“共產(chǎn)黨員在哪里都應(yīng)該是一面旗幟。”他是這樣說的，更是這樣做的。無論是當(dāng)醫(yī)生，還是擔(dān)任科主任工作，總是認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，工作兢兢業(yè)業(yè)，不怕臟、不怕累，總能圓滿完成上級(jí)或醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。他非常重視提高醫(yī)護(hù)人員的整體素質(zhì)，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍，嚴(yán)格按照醫(yī)療操作規(guī)程辦事。對(duì)新同志、實(shí)習(xí)學(xué)生，他總是手把手地帶幫教，毫不保留地傳授自己在實(shí)際工作中積累起來的豐富經(jīng)驗(yàn)和好的做法。三十余年來他堅(jiān)持開展“送醫(yī)下鄉(xiāng)活動(dòng)”，足跡踏遍了全縣各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和偏僻農(nóng)村，為農(nóng)村患兒帶去了方便，帶去了福音。在2003年“非典”疫情肆虐期間，他主動(dòng)請(qǐng)纓，站在抗擊“非典”的第一線。當(dāng)金沙中、小學(xué)出現(xiàn)大批學(xué)生發(fā)熱時(shí)，他冒著可能被感染的危險(xiǎn)，毅然前往排查疫情，最終排除了疑似“非典”病例，勝利完成了任務(wù)，穩(wěn)定了全縣的人心，受到了醫(yī)院的表彰。2008年的"毒奶粉"事件，自始至終戰(zhàn)斗在最前線。在2009年12月荊州鄉(xiāng)出現(xiàn)“甲流”疫情，為防疫情擴(kuò)散，他主動(dòng)請(qǐng)纓，奔赴荊州鄉(xiāng)，一直待到病人康復(fù)才返回。近五年來，為了我縣“手足口病”患兒的診治工作，他身先士卒，及時(shí)會(huì)診、搶救，一切以工作為重，以病人的利益為重，為我縣的醫(yī)療救助工作付出了心血，得到了社會(huì)各界和廣大群眾的好評(píng)。
他恪守醫(yī)德規(guī)范，廉潔行醫(yī)，用博大的愛心關(guān)懷著每一個(gè)患兒。他淡泊于名利，行醫(yī)30余年，始終堅(jiān)持“一切以病情需要為原則，以減輕病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)為原則”。隨著知名度的提高，兒科病人的增加，有的人送錢送物，“掏錢買關(guān)照”，有的人痊愈后到家里表示感謝，都被他婉言謝絕。對(duì)拒絕不了的“紅包”，他立即交到住院處，作為病人的住院費(fèi)用。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，-同志近年來共退“紅包”兩千余元。科室購買醫(yī)療設(shè)備，他總是與院領(lǐng)導(dǎo)一起反復(fù)商討，堅(jiān)持做到一分好處不要，價(jià)錢砍到最低。
他對(duì)病人一視同仁，對(duì)有困難的患者更是倍加關(guān)心，經(jīng)常資助生活困難的病人。他用自己的實(shí)際行動(dòng)默默地影響和帶動(dòng)了身邊的每一個(gè)人，使救死扶傷，扶危濟(jì)困的精神在兒科蔚然成風(fēng)。2003年12月，兒科病區(qū)來了一對(duì)語言不通的年輕新疆夫婦，他倆手忙腳亂地把手上的一個(gè)“包裹”交給醫(yī)生，打開一看，大家當(dāng)即驚呆了，只見一個(gè)不到二個(gè)月的嬰兒骯臟兮兮、呼吸急促、面色青紫、渾身顫抖，體溫高達(dá)41.2度，稍有怠慢就有生命危險(xiǎn)，醫(yī)護(hù)人員立即采取了搶救措施。當(dāng)讓年輕夫婦去取藥時(shí)，誰知這對(duì)夫婦竟然身無分文，淚流滿面，怎么辦?--立即號(hào)召說：“為了搶救新疆嬰兒，我們發(fā)揚(yáng)一次民族精神吧!”話音剛落，所有在場的醫(yī)生、護(hù)士紛紛掏出口袋里的錢送到新疆夫婦的手中。這對(duì)夫婦接過帶著醫(yī)生、護(hù)士溫暖的錢，熱淚盈眶，激動(dòng)地用不流利的漢語連聲說：“謝謝!好人!謝謝!好人!”一顆熾熱的心，一腔赤誠的愛，通過媒體，已經(jīng)傳播在少數(shù)民族的大家庭。
敬業(yè)愛崗，無怨無悔
醫(yī)學(xué)是一門崇高而艱辛的職業(yè)，它要求從事這項(xiàng)職業(yè)的人不僅要有精湛的醫(yī)術(shù)、良好的醫(yī)德、也要有勇于犧牲、無私奉獻(xiàn)的精神。他技術(shù)精湛，醫(yī)德高尚，視病人如親人，業(yè)績卓然。他常說：“治病救人是我們的天職，病人找我們是對(duì)我們的信任，絕不能讓病人失望?！逼綍r(shí)只要是為病人的事找他，他從來沒有推諉搪塞過，也從來沒讓人失望過。近三年，他每年門診量達(dá)四千余人，時(shí)常門診下班了他還工作在診室中。他經(jīng)常叮囑值班醫(yī)生：“只要是病人的事，診斷治療有困難的事，不管什么時(shí)間，即使是深更半夜，隨時(shí)可以打電話叫我?！眱嚎频姆?wù)對(duì)象比較特殊，大多數(shù)患兒年齡小，治療時(shí)不配合，又哭又鬧，有的家長由于孩子生病著急，情緒也很不穩(wěn)定，常常責(zé)備甚至是呵斥醫(yī)護(hù)人員。面對(duì)這種情況，他總是細(xì)心地向家長們解釋患兒的病情及治療措施，耐心地安慰醫(yī)護(hù)人員，用他的話說就是：“哪個(gè)孩子不是父母的心頭肉?病兒家長著急，我們能理解!”。
2006年夏天因患膽結(jié)石才做完腹腔鏡手術(shù)3天的他，聞及病區(qū)來了一位危重患兒，不顧身體虛弱，不顧家人勸阻，毅然到病人床邊，參加搶救，經(jīng)過一個(gè)多小時(shí)的搶救，患兒轉(zhuǎn)危為安，他卻累的滿身大汗，患兒家屬扶著虛弱的他，并連連道謝，他卻說：“治病救人是我們的天職，搶救你們的孩子是我的責(zé)任。”2009年大年三十，正在家吃年夜飯的他，接到一個(gè)緊急電話，一位剛出生的新生兒生命垂危。他顧不上與家人吃團(tuán)圓飯，趕到醫(yī)院組織緊張搶救，直到患兒轉(zhuǎn)危為安。2014年11月午夜，一位剛出生的新生兒，因呼吸困難送到新生兒室，值班醫(yī)生很快通知了在家休息的--，他立即趕到醫(yī)院，投入到緊張的搶救之中。一直等到天明，當(dāng)病情平穩(wěn)下來，他才悄然離開醫(yī)院，一早又來到醫(yī)院，投入到緊張的門診診療工作中。有一位患兒家屬在寫來的感謝信中這樣寫道：“恩人!深深向你們鞠一躬，以表示真誠的感謝……你們從愛護(hù)小兒出發(fā)，改用人工吸痰，經(jīng)常弄得自己滿嘴是痰。特別是兒科胡主任即使是下班時(shí)間或百忙中也要抽出時(shí)間，親自到病房查看問診，時(shí)刻關(guān)心小兒的病情……”。這樣感人的故事還有很多很多。
自參加工作以來，-同志不知放棄了多少個(gè)春節(jié)、五一、國慶和周末的休假，穿著白大褂的身影奔走在每一個(gè)病房里，以一腔博大的仁愛之心溫暖著患兒和家屬的心田。
精湛技藝，妙手仁心
-同志深知：醫(yī)學(xué)是一門高深的學(xué)問，需要較高的理論水平和豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，過硬的技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)始終是醫(yī)療衛(wèi)生工作的靈魂，因此，他始終孜孜不倦地學(xué)習(xí)，潛心于兒科事業(yè)的研究和發(fā)展，及時(shí)了解國內(nèi)兒科診斷治療的新成果、新動(dòng)態(tài)，不斷進(jìn)行“刷新”和“充電”。在他的帶領(lǐng)下，兒科的業(yè)務(wù)水平也在不斷提高，并搶救了無數(shù)危重患兒的生命。尤為可喜的是在他的管理下，兒科自成立以來，從未發(fā)生過一起醫(yī)療事故，2014年11月被市總工會(huì)申報(bào)為安徽省“安康杯”競賽優(yōu)勝班組。
由于長期堅(jiān)持在臨床第一線為病人服務(wù)，在總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上寫出了許多頗有價(jià)值的醫(yī)學(xué)論文，如《愛喘樂、備勞特聯(lián)合吸入治療毛細(xì)支氣管炎療效觀察》、《流行性腮腺炎致其它系統(tǒng)損害21例分析》、《檢測骨堿性磷酸酶早期診斷佝僂病》、《地塞米松直腸給藥佐治小兒高熱128例療效觀察》、《小兒口服有機(jī)磷農(nóng)藥中毒56例搶救體會(huì)》等。近三年來，又先后在國家級(jí)刊物發(fā)表了《--縣手足口病流行病學(xué)調(diào)查》，《布地奈德和孟魯司特治療兒童輕度持續(xù)性哮喘的療效》，《枯草桿菌，腸球菌二聯(lián)活菌多維顆粒聯(lián)合茵梔黃治療新生兒黃疸的臨床療效》，《應(yīng)用孟魯司特單獨(dú)治療輕度兒童哮喘的療效觀察》等醫(yī)學(xué)論文?！缎褐蹦c給藥》獲縣、市“科技成果獎(jiǎng)”。并于2010年，2012年，2014年組織舉辦了三期市級(jí)兒科繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班。一份耕耘，一份收獲，他也由此成長為一名名副其實(shí)的兒科專家，醫(yī)院兒科專業(yè)的學(xué)科帶頭人，宣城市醫(yī)學(xué)會(huì)兒科分會(huì)副主任委員，安徽省醫(yī)療協(xié)會(huì)新生兒專業(yè)委員會(huì)委員，中國醫(yī)師協(xié)會(huì)兒童健康專業(yè)委員會(huì)全國營養(yǎng)與喂養(yǎng)協(xié)作組成員。
團(tuán)結(jié)和諧，貢獻(xiàn)突出
作為兒科主任，他是行政和業(yè)務(wù)上的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工作他嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)兒科全體醫(yī)護(hù)人員以強(qiáng)烈的使命感和高度的責(zé)任心，為兒童的健康成長付出了大量的心血，作出了無私的奉獻(xiàn)。作為醫(yī)院的工會(huì)主席，他關(guān)心職工的生活?！耙粡堃怀冢奈渲馈贬t(yī)療事業(yè)繁重艱苦，壓力很大，經(jīng)常加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作。為了舒緩壓力，保持醫(yī)護(hù)人員身心健康，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的醫(yī)院，他認(rèn)真組織開展各種健康有益的文體活動(dòng)，陶冶情操，豐富職工業(yè)余生活。經(jīng)常組織開展乒乓球、籃球、拔河、登山比賽、及大合唱、聯(lián)歡舞會(huì)等活動(dòng)，在生活上，他像是一位和藹可親的兄長。對(duì)待同志他總是象春天般的溫暖，誰有困難只要他知道都樂于幫助，醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員都樂于與他交友，同他談心，他也在各方面關(guān)心、幫助年輕人的成長。對(duì)全院的精神文明建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)。
他是我院兒科的創(chuàng)始人，他為我院兒科的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。在他的努力下，于1987年組建了兒科病區(qū)，2014年又成立了新生兒監(jiān)護(hù)室，從病床12張?jiān)黾拥浇裉斓?8張，擁有一系列最先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。兒科的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)、隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)和社會(huì)影響力，使兒科成為我院的重點(diǎn)科室。在他的帶動(dòng)和感召下，兒科成長為一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧，拼搏奮進(jìn)的優(yōu)秀集體，先后獲得市級(jí)“青年文明號(hào)”，縣“職業(yè)道德示范窗口”、市“職工職業(yè)道德先進(jìn)集體”、安徽省“工人先鋒號(hào)”和中華全國總工會(huì)授予的“工人先鋒號(hào)”等榮譽(yù)。
在平凡的醫(yī)療崗位上，-同志挽救了無數(shù)患兒的生命，他默默的奉獻(xiàn)著，忘我地工作著，有一分熱就發(fā)一分光，用他自己的話就是：一輩子愿為兒童的健康保駕護(hù)航。