突破陳規(guī)五一勞動獎章獲得者事跡10篇
突破陳規(guī)五一勞動獎章獲得者事跡（精選篇1）
__，男，1965年3月生，河北保定人，現(xiàn)為金發(fā)科技股份有限公司塑料改性與加工國家工程實驗室主任、首席科學家，教授級高工，博士研究生，九三學社。先后獲“廣東省五一勞動獎章”、“何梁何利獎”、“杰出工程師獎”、“南粵百杰人才”、“丁穎科技獎”等榮譽稱號。
__1997年10月加入金發(fā)科技股份有限公司，從一名普通技術(shù)人員發(fā)展成為全國改性塑料技術(shù)的領軍人物，牽頭組建了以國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家工程實驗室和國家重點實驗室為核心的自主創(chuàng)新體系。他長期潛心從事一線技術(shù)研發(fā)工作，先后突破了氧雜磷菲阻燃等技術(shù)難題，填補空白12項，為改性材料產(chǎn)業(yè)化奠定了堅實的基礎。他本人先后獲國家科技進步二等獎2次;獲國家科技進步二等獎(集體)1次;獲中國專利優(yōu)秀獎4項、省部級科技獎4項，申請專利116項，授權(quán)84項，發(fā)表論文31篇，出版專著2部。其主持研發(fā)累計產(chǎn)品實現(xiàn)銷售500.6億元，利稅96億元、創(chuàng)匯36億美元。
突破陳規(guī)五一勞動獎章獲得者事跡（精選篇2）
人力資源部 __
__，2010年加入中國共產(chǎn)黨，2011年參加工作，現(xiàn)任公司人力資源部副部長。
工作中，他以“功成不必在我、功力必不唐捐”的工作信念和“實事求是，精益求精”的工作作風，努力做好本職工作。他試點探索建立公司“內(nèi)部勞動力市場”管理體系，細化過程內(nèi)流程管理，突出勞動力供需調(diào)控主體地位，有效推動優(yōu)秀人才向關鍵崗位有序流動;他立足生產(chǎn)現(xiàn)場用工實際，以新產(chǎn)線定崗定員定編管理為突破口，通過系統(tǒng)構(gòu)建各崗位勝任素質(zhì)模型，推動科學化定崗定編;他組織優(yōu)化崗位績效考核機制，并根據(jù)績效考核結(jié)果進行針對性專項提升培訓，初步探索構(gòu)建人才標準化評價培養(yǎng)良性循環(huán)的模型，促進人崗匹配度和勞動生產(chǎn)率競相提升;他牽頭對公司現(xiàn)有人力資源管理信息化平臺進行全方位“數(shù)智化”升級，實現(xiàn)“化繁為簡”的高效管理目標。
突破陳規(guī)五一勞動獎章獲得者事跡（精選篇3）
__，女，藏族，1965年7月生，中共黨員，博士，西藏自治區(qū)農(nóng)牧科學院畜牧獸醫(yī)研究所黨委書記、副所長。
主要事跡：該同志長期工作在海拔4000米以上的高寒牧區(qū)，三十多年來，針對西藏牦牛生產(chǎn)存在的突出問題進行了重點研究和技術(shù)攻關，在牦牛學科發(fā)展和科技進步方面取得了優(yōu)異的成績。享受國務院特殊津貼專家，她首次構(gòu)建了牦牛全基因組精細物理圖譜，開發(fā)了世界第一個牦牛基因芯片，建立了中國牦牛基因庫;選育牦牛良種4000余頭，后代產(chǎn)肉性能提高8—12%。突破多項牦牛生產(chǎn)關鍵技術(shù)，牦牛生產(chǎn)性能得到顯著提高，通過技術(shù)轉(zhuǎn)化實現(xiàn)產(chǎn)值8000多萬元，有力推動產(chǎn)業(yè)扶貧及農(nóng)牧民增收。在她的努力下，牦牛胚胎移植技術(shù)獲得成功，填補了國內(nèi)外空白，技術(shù)達到國際先進水平。創(chuàng)新牦?？蒲蟹椒ê褪侄?，提高了科研效率和水平。首次建立了較為系統(tǒng)、合理的牦牛能量流動體系及其計算機擬態(tài)模型，對分析和研究牦牛放牧系統(tǒng)提供了較好的方法。該同志先后獲得省部級科技進步一等獎2項，二等獎3項，曾被評為中國青年女科學家獎、全國優(yōu)秀科技工作者、全國杰出專業(yè)技術(shù)人才、全國三八紅旗手等。
突破陳規(guī)五一勞動獎章獲得者事跡（精選篇4）
__，男，漢族，1984年11月生，江西九江人，中共黨員，江西宜春大學精細化工與合成學院畢業(yè)，大學本科學歷，現(xiàn)任廣東聚石化學股份有限公司化工生產(chǎn)部三車間生產(chǎn)技術(shù)員。
__同志在聚石化學工作的10年時間里，一直負責著公司APP阻燃劑的生產(chǎn)技術(shù)和現(xiàn)場管理，在10年里對車間的建設和生產(chǎn)工藝的改造起到了關鍵的作用。在2013年-2014年在公司擴產(chǎn)完成后，為提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，__經(jīng)過實踐，把每鍋清理改為每天清理一次，在既省了物料，又提高了效率的情況下絲毫沒有影響任何品質(zhì)，大大節(jié)省物料同時為公司創(chuàng)造了每年80-100萬的直接的經(jīng)濟效益，為該產(chǎn)品爭取到更大發(fā)展的空間和競爭優(yōu)勢。在2015年-2016年間，他對生產(chǎn)工藝的改造上面又有新的突破，對車間四條生產(chǎn)線進行半自動化改造，最終,經(jīng)過他和整個團隊的人員進行實踐與摸索,建立了生產(chǎn)線PLC控制系統(tǒng),有效的控制產(chǎn)品穩(wěn)定性和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的即時輸出,以彌補改造前生產(chǎn)波動性大,受人為因素影響較多,產(chǎn)品不穩(wěn)定,品質(zhì)不可控等一系列的問題，為公司創(chuàng)下了特別貢獻。__同志先后在2011-2012年度獲得清遠市“五好黨員”稱號，2012-2013年度獲得廣東省五一勞動獎章稱號。
突破陳規(guī)五一勞動獎章獲得者事跡（精選篇5）
4月18日，江西省總工會發(fā)布2023年江西省五一勞動獎和工人先鋒號擬表彰對象名單公示結(jié)束，方大特鋼動力廠主任工程師兼設備保障部黨支部書記、部長__榮獲江西省五一勞動獎章。
__是南昌市勞動模范，方大特鋼“__勞模創(chuàng)新工作室”帶頭人和“能源電力培訓基地”主要負責人。自1994年參加工作以來，__秉承執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越的工匠精神，不斷鉆研新技術(shù)，大膽實踐、敢于挑戰(zhàn)、攻堅克難，執(zhí)著追逐著自己的人生夢想，用腳踏實地的奮斗詮釋技術(shù)人員的實干。經(jīng)過近30年的磨礪，他不僅成為一名業(yè)務精湛的電氣高級工程師，還通過“傳幫帶”的形式，為方大特鋼培養(yǎng)合格電工技術(shù)人員400余人。他負責和參與的《一種在線冷凝器管道阻垢裝置》等7項技術(shù)獲得國家實用新型專利;主持的科技攻關項目《1號汽輪發(fā)電機并網(wǎng)研究》解決了多臺發(fā)電機組在一臺主變并網(wǎng)的技術(shù)難題，每年可為企業(yè)創(chuàng)效近620萬元，該項目于2022年獲得全國機械冶金建材職工技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎。
此外，__還積極致力于節(jié)能水泵、光伏發(fā)電等技術(shù)的推廣應用，實現(xiàn)了方大特鋼綠電應用“零”的突破。
突破陳規(guī)五一勞動獎章獲得者事跡（精選篇6）
__，男，漢族，1982年2月生，群眾，大學本科學歷，現(xiàn)任茂名重力石化裝備股份公司工業(yè)爐廠廠長。
2006年參加工作至今扎根生產(chǎn)一線，主要從事石油化工設備生產(chǎn)管理工作，他勇于創(chuàng)新，追求卓越。團結(jié)帶領員工以工匠精神，出色完成了天津石化多區(qū)循環(huán)反應器、氣化爐等中石化、中海油重大設備國產(chǎn)化項目研發(fā)制造任務，贏得了國外專利商、設計單位及業(yè)主對重力公司的認可及高度評價。
他一直負責公司拳頭產(chǎn)品――環(huán)管反應器、加氫反應器、高等級換熱器生產(chǎn)管理，其中環(huán)管反應器被評為廣東省名優(yōu)產(chǎn)品。他銳意創(chuàng)效，科學管理。利用成組管理創(chuàng)新，對現(xiàn)有制造工藝和工序最大程度優(yōu)化及整合，將原來3個月制造一套環(huán)管反應器，提升到45天制造一套環(huán)管反應器。他積極參與公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，在2014年負責公司第一套出口到土庫曼斯坦環(huán)管反應器項目管理，2016年公司出口到印度環(huán)管反應器項目管理，為公司開拓海外市場做出了突出貢獻，獲得公司“管理之星”榮譽。2017年榮獲廣東省五一勞動獎章。2017年8月，他被任命到工業(yè)爐廠擔任廠長。
面對新挑戰(zhàn)，他深挖內(nèi)部潛力，加強內(nèi)部管理，敢于推行施工創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，帶領職工苦干加巧干，出色地完成了涉外項目阿根挺爐、急冷器、小環(huán)管、反應器等86臺產(chǎn)品，完成設備制造總重量8016噸，內(nèi)部產(chǎn)值1.15億元。尤其是法液空阿根廷制氫轉(zhuǎn)化爐，這是國內(nèi)首次以整裝置設備、結(jié)構(gòu)、管道、儀表、電器一體化撬裝模式設計向國外業(yè)主供貨的制氫轉(zhuǎn)化爐，標志著我國高端石化裝備制造的新突破。
突破陳規(guī)五一勞動獎章獲得者事跡（精選篇7）
__：技到精熟是為匠
當八萬噸模鍛壓力機橫空出世、C919翱翔祖國長空、千噸船舶翻越三峽大壩……國機人臉上都是驕傲自豪的神色，這些設備彰顯著國機集團解決國家重大技術(shù)裝備“卡脖子”問題的實力擔當。
這些動輒上百噸的大型、超大型重型裝備，部件各異，裝配只能通過手工完成，而且裝配精度要求達到微米、亞微米級別，難度可想而知。但__很好地完成了這些工作。
“裝配如何搭積木但又遠比它復雜。裝配不允許有任何偏差，否則就會導致上萬噸的巨無霸無法運轉(zhuǎn)?！币虼?，在裝配鉗工崗位上鉆研36年的__，一直堅持一個習慣：凡是進入裝配的零件他都要用量具親自測量，做記錄。這是什么概念，一件完整產(chǎn)品的零部件數(shù)量可能有上百、上千個，而每一個部件的關鍵尺寸甚至可能有幾十個，這代表他要獨立進行上千次、上萬次的測量。但他堅持這么做了，這樣做無疑是有效的，在一次裝配中，當大家在為提升行程精度絞盡腦汁時，__從幾大箱的記錄本中，拿出了自己的單件測量記錄，對比參數(shù)，精準地提出修改方案，最終設備的活塞行程精度公差無限接近了設計的完美參數(shù)。
幾十年來，__不斷挑戰(zhàn)裝配制造極限，一系列重大技術(shù)裝備在他的裝配團隊中組裝誕生：2004年，__帶領團隊僅用28天完成寶鋼5M寬厚板軋機項目總裝，打破了“至少3個月才能合格組裝完成”的斷言;2017年，長江三峽升船機螺母柱，__帶領班組突破總裝“130米”這個不符合裝配理論的“硬骨頭”，填補了我國超大型升降系統(tǒng)制造領域裝配空白……
高級技師、四川工匠、國機集團技術(shù)能手、國機集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動模范……高潮的技藝贏得了榮譽，也代表著__36年的砥礪奮進，代表著他對勞模精神的不懈追求。
突破陳規(guī)五一勞動獎章獲得者事跡（精選篇8）
致敬勞模工匠|__：發(fā)揚工匠精神 焊出人生精彩
__是四川川潤液壓潤滑設備有限公司技術(shù)人員，擅長焊接工作。18年的工作歷練，讓他從一名普通焊工成長為一名高級焊接工藝工程師。
自2005年參加工作以來，__一直苦心鉆研焊接技能和焊接專業(yè)知識，從生產(chǎn)一線開始干起。從最初苦練焊條電弧焊焊接鍋爐開始，到現(xiàn)在開發(fā)焊接自動化、智能化生產(chǎn);從生產(chǎn)車間焊工，做到高級焊接工藝工程師。
2007年底，__只身前往秦山核電站，完成產(chǎn)品安裝調(diào)試，其中工作內(nèi)容不乏組對、焊接、校形、裝配，他成功參與完成秦山核電站更換頂蓋的工作，得到法國客戶的一致好評。
2012年，在生產(chǎn)國家十二五規(guī)劃的科技進步項目產(chǎn)品中，__攻克許多焊接技術(shù)難題，涉及碳鋼、奧氏體不銹鋼、馬氏體不銹鋼、鈷基合金、蒙乃爾合金等材質(zhì)焊接，并取得兩項實用新型專利。其中難度很大的Ω型焊縫的問題解決，打破了國外技術(shù)封鎖，用人工焊接方式成功代替了國外幾百萬的設備焊接。
2021年至今，__推動三新技術(shù)引入，成功引入手持式激光焊接、管道密封焊接、管道焊接專機、機器人焊接應用等，在解決生產(chǎn)產(chǎn)能瓶頸的同時，提高了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，其產(chǎn)品涉及的項目產(chǎn)值總額達7億多人民幣。
在不斷提升自我的同時，__還將自己積累的技術(shù)經(jīng)驗傾囊相授給徒弟和工程技術(shù)人員，前后帶徒30余人，同時年均培訓設計人員、質(zhì)量人員、一線工人等100人次，為企業(yè)生產(chǎn)工作保駕護航，為社會培養(yǎng)出一批又一批的后起之秀。
三百六十行、行行出狀元。在冰涼的鋼鐵上焊接出火熱的人生，這看似遙不可及的事情，成為__的人生目標。拿起焊槍的那一刻起，他就暗下決心，做工人就要做一名出色的工人，做焊工就做一名技術(shù)一流的焊工。他身上每一個被飛濺的焊花燙下的傷疤，都轉(zhuǎn)化為在焊接技術(shù)道路上奮斗的動力。憑借敬業(yè)精神，他創(chuàng)造了突出的崗位業(yè)績，從一名普通的電焊工成長為高級焊接工藝工程師，用高超的技藝完美詮釋了什么是“工匠精神”。
“下一步，我還想盡量接觸更多有挑戰(zhàn)性的項目，爭取更多的突破?！盻_表示，自己將在焊接技術(shù)領域不斷探索前行。
突破陳規(guī)五一勞動獎章獲得者事跡（精選篇9）
__，女，漢族，1974年10月出生，初中學歷，中共黨員，化德縣達遠制衣股份有限公司工人。
__是從服裝生產(chǎn)一線成長起來的，1995年7月至今一直從事羊駝絨絮片服裝加工銷售工作，參加工作以來她積極向上，工作認真負責。在她的嚴格把關下，成立了質(zhì)量和技術(shù)攻關小組，對原有生產(chǎn)流程進行了改進，制訂了新的《服裝生產(chǎn)工藝流程規(guī)程》，并在實踐中不斷完善，產(chǎn)品的合格率達到了99.9%。技術(shù)改造后，原先一個組7個人才能完成的工作量，現(xiàn)在6個人就可以完成，合格率也提高了3個百分點，該工序節(jié)省人工1人，單位成本降低了14.6%。她把工作看得高于一切，顧全企業(yè)的發(fā)展大局，為生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品而傾心奉獻，創(chuàng)下了達遠制衣股份有限公司有史以來的最高水平。在她的帶領下，其他職工有條有序的開展工作，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，當年企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量首次突破50萬件。
“打鐵還需自身硬，要求別人做到的，自己首先應該做到”。每天一進入車間，她就立即嚴格檢查每一道工序的生產(chǎn)情況，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品、半成品堅決否決;同時詳細詢問職工工作狀況并從中發(fā)現(xiàn)問題，及時、迅速地配合相關部門予以解決、糾正。她無論嚴寒酷暑，無論雨雪肆虐，早出晚歸，兢兢業(yè)業(yè)，忘我工作，經(jīng)常長時間的加班加點。她把工作看得高于一切，顧全企業(yè)的發(fā)展大局，為生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品而傾心奉獻，創(chuàng)下了達遠制衣股份有限公司有史以來的最高水平。
在工作之余，她廣泛閱讀，積極關注社會焦點熱點，提高了政治敏銳度和觀察力，為做好本職工作莫定了扎實的思想基礎，不僅為企業(yè)排憂解難，更為職工提供生活和工作上的幫助，同時也積極參與公益事業(yè)和救災救難。
她是從生產(chǎn)一線成長起來的，所以更理解一些員工的疾苦，她不僅在工作中為同事排憂解難，在生活中，她更是主動幫扶困難員工，帶頭在廠內(nèi)開展“獻愛心，送溫暖”活動。平易近人，樂于助人，是__工作的顯著特點。2020年，廠內(nèi)一名員工家庭生活非常困難，孩子上學沒有資料錢，__把身上僅有的300元全部給了她們，并囑咐孩子好好學習，長大報效祖國;廠內(nèi)有一位孤寡老人，生活十分貧困，平時舍不得吃穿，__經(jīng)常從家里拿上米、面給老人送去，逢年過節(jié)廠里面給員工發(fā)放的慰問品，她也全部給了老人，讓老人感覺到溫暖和如同家人般的關懷。2020年她獲得烏蘭察布市五一勞動獎章。
突破陳規(guī)五一勞動獎章獲得者事跡（精選篇10）
___，53歲，一個有著多年種植經(jīng)驗的老種植戶，憑借著多年的種植經(jīng)驗被種植戶推薦為新一輪的規(guī)模場長，在生產(chǎn)經(jīng)營中他認真執(zhí)行農(nóng)場的各項規(guī)定，帶頭調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，帶頭應用新技術(shù)、新機械，在化肥農(nóng)藥的使用上，嚴格按農(nóng)業(yè)協(xié)會的技術(shù)要求，在自我不使用高殘留農(nóng)藥的同時，也號召家庭農(nóng)場內(nèi)部禁止使用，多年來他種植的作物從未因農(nóng)藥使用過量影響調(diào)茬，為規(guī)模內(nèi)的種植戶增產(chǎn)增收打下了良好基礎。
作為一名規(guī)模家庭農(nóng)場場長，他肩負著帶領組內(nèi)種植戶增產(chǎn)增效的重任，要想不負重望，必須有較高的政治覺悟和業(yè)務水準，尤其在當前科技飛速發(fā)展中，他深深的認識到，無論在何時何地，都要始終堅持政治和業(yè)務學習，不斷吸收新的營養(yǎng)，才能起到和發(fā)揮一名規(guī)模場長的作用。作為一個農(nóng)業(yè)團體的決策人不但要有十分豐富的農(nóng)業(yè)經(jīng)驗，還要有關于農(nóng)業(yè)、農(nóng)機、國家和地方土地政策以及市場需求等多方面的知識。而這些硬件條件仿佛都是為___所設立的，養(yǎng)成多年的看書的習慣讓___成為了農(nóng)民中的學者，上到國家大的政策方向，下到每個地塊的土質(zhì)、土況，他都了如指掌。經(jīng)過自覺地參加管理區(qū)組織的各種學習教育活動和上級部門以及農(nóng)場組織各種科技培訓，不斷加強自身學習，做到了理論與實際相結(jié)合，取得了成效。
___從最初僅有一二公頃的土地到此刻的近百公頃的規(guī)模農(nóng)場，不怕吃苦的他每一天在地里摸爬滾打，從春播、夏管到秋收，每一個環(huán)節(jié)他都親自深入田間地頭進行指揮指導，深知科技才是第一生產(chǎn)力的他平時就注意學習各方面的知識，尤其是在科技種植上，更是廢寢忘食，在忙都要堅持查閱資料、看看什么肥料氮含量高，什么農(nóng)藥除蟲害好，再累都要做好一天的工作記錄。幾年的時間，便掌握了精細的農(nóng)業(yè)科技知識，積累了豐富的種植經(jīng)驗，走上了機械化、科技化、規(guī)模化的農(nóng)業(yè)致富之路。
可是他并沒有就此滿足，而是開始思考如何突破大豆、小麥增收瓶頸，在土地上獲得更大的效益，他又率先帶領組內(nèi)人員跟隨區(qū)領導調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，在很多人都不敢嘗試的情景下，種植水飛薊825畝，為了確保種植試驗的成功，他每一天查閱不一樣的技術(shù)資料、詢問農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，到地里查看苗情，記錄生長情景、氣溫影響及病蟲害防治經(jīng)驗和做法，在重要的結(jié)果期，他時常忙活到半夜，辛苦沒有白費，那一年，他種植的水飛薊實現(xiàn)了畝效益500元，獲得了大豐收。
今年初，有些種植戶因為自我沒車不能及時播到高產(chǎn)期，愁得吃不下、睡不著，應對這種情景，___主動和支部提出，自我要承擔三到五個無機車戶的大田播種工作，且把播種、整地的最好時機全部讓給他所幫扶的種植戶。
___自擔任起家庭農(nóng)場場長和機車長工作以來，以主人翁精神兢兢業(yè)業(yè)地干好種植戶交給的每項機車作業(yè)工作;他滿腔熱情為種植戶著想，無私奉獻，從而贏得了群眾的一致贊譽。在改革開放、社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，人生觀、價值觀趨向多元化的大背景下，他以自我獨特的事業(yè)觀和夢想實現(xiàn)人生價值，自覺摒棄浮躁和實用主義至上的社會心態(tài)，堅定地確立了自我愛崗敬業(yè)、樂于助人、無私奉獻的人生坐標。
在規(guī)模家庭農(nóng)場管理上，他積極與規(guī)模里15戶種植戶進行溝通，在農(nóng)場大的方針不變的政策下，積極的征求種植戶的種植意見，并同時向規(guī)模里的種植戶傳授新的種植技術(shù)與科學種植的相關知識，并搜集在科學種植下取得良好效益的先進典型事例，讓規(guī)模里的種植戶了解到科學種植才是致富的硬道理，在他不斷的輸入新的種植技術(shù)與積極努力的工作下，___規(guī)模雖然不是最大，但效益卻明列前芧。規(guī)模里的十幾戶人家都說，這個規(guī)模真是即省心又放心，地雖然是咱的，可是人家管理的比咱自我還要經(jīng)心，咱入這個規(guī)模算是入對了。
此刻，___正率領著規(guī)模中的種植戶，籌備來年的計劃，并盡其所有可能的幫忙著需要幫忙的人。他的行為正應了他常說的一句話：誰都有危難的時候，我不幫誰幫。愿___在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和規(guī)模種植的道路上，經(jīng)濟效益一年上一個臺階。
成績已成為過去，___決心在以后的工作中以不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度更加嚴格要求自我，在場農(nóng)業(yè)協(xié)會和管理區(qū)帶領下積極為種地職工群眾傳達各種科技信息為農(nóng)場的農(nóng)業(yè)改革和發(fā)展做出自我應有的貢獻。