項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料
在生活、工作和學(xué)習(xí)中，許多人都有過(guò)寫(xiě)事跡的經(jīng)歷，對(duì)事跡都不陌生吧，事跡可以起到引導(dǎo)良好風(fēng)氣、推動(dòng)工作、激勵(lì)后進(jìn)的作用。下面是小編為大家整理的項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料【篇1】
__現(xiàn)為20__年省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目---福建省南平鋁業(yè)有限公司年產(chǎn)5萬(wàn)噸環(huán)保節(jié)能電解鋁技改工程的項(xiàng)目經(jīng)理。在這個(gè)技術(shù)改造工程中，他全面負(fù)責(zé)工程的日常事務(wù)。為確保南鋁公司提出的“控制投資規(guī)模、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保投產(chǎn)成功”的總目標(biāo)。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上，克服技改過(guò)程中出現(xiàn)的種種困難，努力工作，取得了比較突出的成績(jī)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是精心組織和管理成效顯著。該技改項(xiàng)目自20__年開(kāi)始籌建并完成一系列招投標(biāo)工作，到20__年11月8日建成，從停產(chǎn)改造到建成投產(chǎn)歷經(jīng)近一年時(shí)間，取得十分明顯的成果。一期工程首批56槽從拆舊槽、土建、安裝、調(diào)試僅用168天，在保證工程質(zhì)量的前提下、在邊生產(chǎn)邊改造難度較大的條件下，創(chuàng)造了全國(guó)同業(yè)最快速度。二期32臺(tái)大型預(yù)焙電解槽在20__年11月7日也已全部安裝完成，標(biāo)志著南鋁已經(jīng)形成年產(chǎn)5萬(wàn)噸的電解鋁生產(chǎn)能力。整個(gè)項(xiàng)目改造時(shí)間比原計(jì)劃提前了近8個(gè)月，實(shí)現(xiàn)了邊生產(chǎn)邊改造當(dāng)年出效益的目標(biāo)，為南鋁渡過(guò)難關(guān)創(chuàng)造了有利條件。
二是有效地控制了投資。工程實(shí)行了科學(xué)的招投標(biāo)辦法，因招投標(biāo)節(jié)省開(kāi)支2000萬(wàn)元，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中正逢國(guó)內(nèi)鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價(jià)，舊的廠房在基礎(chǔ)處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經(jīng)過(guò)合理安排和工程優(yōu)化，項(xiàng)目固定投資可以控制在3.5億元以內(nèi)（包括焙燒啟動(dòng)費(fèi)用、年產(chǎn)7.3萬(wàn)噸新增子項(xiàng)基本完成）。
三是該項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果明顯。項(xiàng)目環(huán)保投資近3000萬(wàn)元，采用大型預(yù)焙技術(shù)和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術(shù)，含氟等有害氣體凈化效率可達(dá)到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果十分明顯。
四是在較短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)四個(gè)月的努力，一期工程已經(jīng)投產(chǎn)的54臺(tái)240ka大型電解槽已全部轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，目前槽況穩(wěn)定，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好，10月份電流效率已經(jīng)達(dá)到93%，已接近和達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。在投產(chǎn)一半電解槽的情況下，能夠取得這樣的效果，實(shí)在是不容易。
在5萬(wàn)噸電解技改過(guò)程中，從工程前期考察到設(shè)備選型、投資控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)和各子項(xiàng)目及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，黃祥忠在技改指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，均能從大局出發(fā)，講求誠(chéng)信，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴(yán)格按合同辦事。他努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、作風(fēng)端正，業(yè)務(wù)及組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，項(xiàng)目動(dòng)作高效，質(zhì)量安全保障體系落實(shí)到位，與各參建單位配合協(xié)作良好，受到大家的一致好評(píng)。
例如，在工程部成立初期，由于技術(shù)人員來(lái)自公司各部門(mén)的不同崗位，大多數(shù)對(duì)電解工藝不甚了解，為此，黃祥忠及時(shí)組織他們學(xué)習(xí)240ka電解新工藝、新技術(shù)并收集有關(guān)技術(shù)、工藝、設(shè)備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽(yáng)鋁鎂設(shè)計(jì)院和有關(guān)單位學(xué)習(xí)、考察，使工程部的技術(shù)人員短期內(nèi)掌握了各崗位所要求的工藝、技術(shù)、設(shè)備性能，為工程以后的`工藝技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)備選擇、施工監(jiān)造打下基礎(chǔ)。為了有效控制投資規(guī)模，他一方面積極組織有關(guān)人員到設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化和溝通，另一方面鼓勵(lì)工程技術(shù)人員大膽發(fā)揮本身智慧，在審圖和施工過(guò)程中不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在設(shè)備選擇上本著先進(jìn)實(shí)用的原則降低成本，對(duì)工程、設(shè)備、材料均通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、議標(biāo)的形式進(jìn)行選擇，有效地降低了投資成本，整個(gè)工程與計(jì)劃投資相比節(jié)省了2000萬(wàn)元。
為保證生產(chǎn)、技改物資的及時(shí)供應(yīng)，他要求要求本部門(mén)人員樹(shù)立全局觀念不分節(jié)假日和下班時(shí)間貨到隨時(shí)接貨，在“非典”期間為了保證物質(zhì)的及時(shí)到貨，他與供貨方保持24小時(shí)的熱線聯(lián)系，想方設(shè)法保證運(yùn)輸?shù)臅惩ǎ_保了技改的正常進(jìn)行。
為了有效抓好工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)管理，黃祥忠在整個(gè)工程中采取工程網(wǎng)絡(luò)化管理。他將整個(gè)工程分成4個(gè)項(xiàng)目，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各項(xiàng)目配備有關(guān)專業(yè)技術(shù)員，對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度、施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。在設(shè)計(jì)施工計(jì)劃時(shí)打破常規(guī)，按倒計(jì)時(shí)的辦法制定出科學(xué)的施工計(jì)劃，在與各投標(biāo)單位充分溝通和協(xié)調(diào)后進(jìn)行，為保證安裝進(jìn)度打下了基礎(chǔ)。對(duì)工程所需的材料，他都要求定品牌、定生產(chǎn)廠家、定規(guī)格型號(hào)，并要求施工單位將材料到南鋁公司磅秤過(guò)磅，達(dá)到預(yù)算量方可入庫(kù)。他要求項(xiàng)目人員和專業(yè)技術(shù)人員共同把關(guān)，隨時(shí)檢查施工質(zhì)量，對(duì)于隱蔽工程必須要四方檢查簽字(專業(yè)組、項(xiàng)目組、監(jiān)理、施工方)后方可生效，對(duì)于所用材料、試驗(yàn)塊都必須經(jīng)有關(guān)質(zhì)量部門(mén)檢驗(yàn)后方可使用和施工。為及時(shí)解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，他還每周主持召開(kāi)一次項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)組長(zhǎng)參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)本周的工作完成情況和分析存在的問(wèn)題，布置下周工作計(jì)劃，會(huì)后寫(xiě)出會(huì)議紀(jì)要，并按會(huì)議要求進(jìn)行監(jiān)督檢查完成情況。到了工程最關(guān)鍵的安裝階段，則采取每天下午下班前半小時(shí)與施工隊(duì)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的方式協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。確保了工程按期保質(zhì)保量完工。對(duì)于設(shè)備安裝和非標(biāo)制作專門(mén)安排專業(yè)人員和有制作、安裝經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤，嚴(yán)格按工序質(zhì)量管理辦法管理，并根據(jù)公司有關(guān)驗(yàn)收制度進(jìn)行驗(yàn)收，從而保證了設(shè)備投產(chǎn)后的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
南鋁5萬(wàn)噸240ka節(jié)能環(huán)保電解鋁技改工程投產(chǎn)的成功，是公司工藝和技術(shù)上的一次飛躍。目前，南鋁整體產(chǎn)業(yè)鏈：鋁電解—鑄造—加工的技術(shù)裝備水平已經(jīng)處于全國(guó)先進(jìn)水平，鋁商品材產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)多年列居全國(guó)同業(yè)第二，今年鋁型材又被評(píng)為全國(guó)鋁型材生產(chǎn)企業(yè)十強(qiáng)的第三，隨著電解鋁生產(chǎn)能力的形成，南鋁的整體競(jìng)爭(zhēng)力將進(jìn)一步增強(qiáng)，而在其中則凝聚著以黃祥忠為代表的南鋁項(xiàng)目部全體員工的一份辛勞。
項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料【篇2】
“精明，能干，會(huì)算帳?！边@是熟悉__的人評(píng)價(jià)最多的話。由于多年從事現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和生產(chǎn)管理，使他對(duì)工程設(shè)計(jì)、技術(shù)組織、生產(chǎn)管理以及變更索賠等工作十分熟悉，并且逐漸摸索出了把好“五道關(guān)”、提高項(xiàng)目效益的成功經(jīng)驗(yàn)，在武漢公司傳為佳話。今年，武漢公司大廣北高速公路第四合同段項(xiàng)目經(jīng)理、32歲的__榮幸地被評(píng)為中國(guó)鐵路工程集團(tuán)優(yōu)秀青年項(xiàng)目經(jīng)理。
定思路，把好成本核算關(guān)
每接到一項(xiàng)工程施工任務(wù)，__首先要做的是深入了解設(shè)計(jì)文件、合同條款和工程施工地質(zhì)環(huán)境等，弄清哪些地方可以實(shí)施變更，哪些地方可以增效，據(jù)此進(jìn)行成本核算，確定創(chuàng)效贏利總體思路，確保工程施工收益。__年，公司為了站穩(wěn)武漢市場(chǎng)，低價(jià)中標(biāo)承接了武漢市三環(huán)線南環(huán)段b標(biāo)段高架橋工程，而公司最終測(cè)算的結(jié)果卻是：虧損大約580萬(wàn)元，合計(jì)虧損率約10%!面對(duì)這個(gè)“燙手山芋”，很多項(xiàng)目經(jīng)理都不愿接這個(gè)任務(wù)。當(dāng)公司把任務(wù)交給他時(shí)，__并沒(méi)有退卻，而是立即組織專業(yè)技術(shù)人員，開(kāi)始了工程前期大量的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、合同條款分析和成本分析等工作。經(jīng)過(guò)采用不同的方法反復(fù)對(duì)成本進(jìn)行測(cè)算，并結(jié)合自己多年的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，確立了以確保工程安全質(zhì)量進(jìn)度為基本要求，以精打細(xì)算、挖潛創(chuàng)效、變更索賠、實(shí)現(xiàn)扭虧保平為核心的管理思路。為工程安全優(yōu)質(zhì)提前完工，一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為贏目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
選隊(duì)伍，把好協(xié)作管理關(guān)
協(xié)作隊(duì)伍承包費(fèi)用是項(xiàng)目總成本中的重要組成部分。為了選好協(xié)作隊(duì)伍，__把他們的施工能力、資金實(shí)力和資質(zhì)等級(jí)作為內(nèi)部公開(kāi)招標(biāo)的必要條件，采取低價(jià)優(yōu)先、不突破事先核算的工程成本、分本文來(lái)源： m包價(jià)格一次包死、實(shí)行閉口管理的方法進(jìn)行招標(biāo)，并堅(jiān)持做到“先注冊(cè)后使用”、“先簽合同后進(jìn)潮，嚴(yán)格把好協(xié)作隊(duì)伍入口關(guān)。為了抓好協(xié)作隊(duì)伍的管理，他將協(xié)作隊(duì)伍納入項(xiàng)目部一體化管理，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制到材料管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)組織管理，他都不遺余力地給與指導(dǎo)和幫助，搞好監(jiān)督、服務(wù)工作，消除了乙方虧損“與我何干”的錯(cuò)誤思想。在協(xié)作隊(duì)伍分包費(fèi)用結(jié)算方面，他堅(jiān)持以合同為依據(jù)，每月定期進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、收方和結(jié)算付款，杜絕了不先結(jié)算就付款的現(xiàn)象發(fā)生。協(xié)作方老板經(jīng)常說(shuō)：“王經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)支持方面非常到位，但想讓他在價(jià)格上放寬點(diǎn)兒卻門(mén)兒都沒(méi)有。”
抓管理，把好技術(shù)創(chuàng)效關(guān)
__十分重視和關(guān)注技術(shù)管理和成本控制工作。施工初期編制責(zé)任成本階段，他組織專人專班研究擬定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；工程實(shí)施階段，他強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的權(quán)威性和綱領(lǐng)性，不得隨意更改。如遇現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況發(fā)生變化，也只能在原方案基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化。一次，__發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部施工的高架橋所經(jīng)過(guò)的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆碼草袋圍堰方案實(shí)施困難，而且費(fèi)用巨大，成本無(wú)法控制。為了解決這一難題，他組織工程技術(shù)人員反復(fù)優(yōu)化施工方案，采用小型挖掘機(jī)墊鋼板下塘作業(yè)，插打木樁形成竹蘺圍堰，利用現(xiàn)場(chǎng)淤泥充填的施工方案，既保證了施工進(jìn)度和質(zhì)量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，協(xié)作隊(duì)伍原擬定采用滿堂支架現(xiàn)澆帽梁，支架費(fèi)用攤到每立方米混凝土中達(dá)50.3元。__認(rèn)為這種方法成本太大，就組織技術(shù)骨干大膽創(chuàng)新，第一次采用鋼抱箍加工字鋼組合支架，經(jīng)在試驗(yàn)墩上利用千斤頂簡(jiǎn)易試驗(yàn)獲得成功，支架費(fèi)用一下子就降到了23元/立方米，僅此一項(xiàng)節(jié)約成本11.6萬(wàn)元。另外，優(yōu)化鉆孔樁鋼筋籠保護(hù)層設(shè)計(jì)方案，節(jié)約鋼材17.42噸。
堵漏洞，把好材料控制關(guān)
橋梁工程的材料費(fèi)用一般要占工程總造價(jià)的60%～70%，一旦材料發(fā)生虧損，則工程一般都得虧損。對(duì)工程所用材料，__都要進(jìn)行事先調(diào)查、貨比三家，進(jìn)行合格分供方評(píng)審，最后選定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的`供貨單位，對(duì)采購(gòu)和使用兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)卡控。無(wú)論鋼筋、水泥主材還是砂石料地材，一律在工地設(shè)置專用地磅房計(jì)量，砂石料計(jì)量準(zhǔn)確到按檢驗(yàn)比重和含水率計(jì)算。材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后才予付款。采購(gòu)材料必須先由技術(shù)部門(mén)按圖紙及配合比提計(jì)劃，然后物資部門(mén)根據(jù)審核的材料計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)用料情況，提供物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購(gòu)。材料采購(gòu)后，按照材料管理制度點(diǎn)收入庫(kù)，并嚴(yán)格把好發(fā)料關(guān)和損耗關(guān)，做到責(zé)任保管和限額發(fā)料使用，工完料清，防止了浪費(fèi)和丟失。同時(shí)，堅(jiān)持每月對(duì)消耗量與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比、與驗(yàn)工計(jì)價(jià)回來(lái)的數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，做到了全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了材料利用率的最大化。
研合同，把好變更索賠關(guān)
武漢三環(huán)線南環(huán)段b標(biāo)段高架橋工程是世行貸款項(xiàng)目，合同條款非常嚴(yán)謹(jǐn)和苛刻。為了確保項(xiàng)目扭虧為盈，__在加強(qiáng)項(xiàng)目各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)變更、補(bǔ)償合同條款進(jìn)行了重點(diǎn)研究。在研究條款時(shí)他發(fā)現(xiàn)，發(fā)生本質(zhì)變更項(xiàng)目，單價(jià)可以按市政定額直接費(fèi)加稅全編制申報(bào)。通過(guò)測(cè)算市政定額直接費(fèi)后，發(fā)現(xiàn)比合同工程量清單高出10%以上。只要發(fā)生地質(zhì)與設(shè)計(jì)不符，還可以申請(qǐng)補(bǔ)償。為此，他狠抓工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保了項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作始終保持在相鄰各標(biāo)段前列，給業(yè)主、世行辦和監(jiān)理留下了十分良好的印象；組織專門(mén)班子重點(diǎn)關(guān)注地質(zhì)情況，并經(jīng)常往返設(shè)計(jì)單位，與設(shè)計(jì)人員充分交換意見(jiàn)，反復(fù)進(jìn)行溝通，為項(xiàng)目部開(kāi)展變更索賠奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)通過(guò)努力，項(xiàng)目部爭(zhēng)取到了樁基和梁部大型結(jié)構(gòu)變更項(xiàng)目，獲得了一大筆變更索賠資金，最終使虧損500多萬(wàn)元的項(xiàng)目扭虧為盈，成為武漢公司項(xiàng)目管理中的一段佳話。
項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料【篇3】
在美麗的__畔駐扎著一支為榮譽(yù)而戰(zhàn)的建設(shè)鐵軍，它就是二公司__大橋項(xiàng)目經(jīng)理部。就是這支管理人員僅有30人、平均年齡不足26歲的項(xiàng)目經(jīng)理部，卻在__增援戰(zhàn)役中取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)驕人成績(jī)，被業(yè)主譽(yù)為勇于攻堅(jiān)、善打硬仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
臨危受命贏美譽(yù)
兩位臨危受命的項(xiàng)目經(jīng)理在接到委派命令后，火速趕到施工現(xiàn)場(chǎng)。然而到工地一看，困難遠(yuǎn)比想象大得多。在仔細(xì)查看施工圖紙后才發(fā)現(xiàn)，__特大橋?qū)兕A(yù)應(yīng)力連續(xù)剛構(gòu)橋，共16個(gè)墩臺(tái)，主橋網(wǎng)全長(zhǎng)290米，一周一個(gè)循環(huán)的施工工藝和橋梁預(yù)制無(wú)疑又給壓縮施工時(shí)間蒙上一層陰影。困難面前，王杰、王廣杰等一班人清醒地認(rèn)識(shí)到，增援戰(zhàn)役打得好與壞，直接關(guān)系到公司在江浙一帶的'信譽(yù)和市場(chǎng)，這將是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的.惡戰(zhàn)。
齊抓共管受贊譽(yù)
施工過(guò)程中，二公司__項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員、試驗(yàn)人員和質(zhì)檢人員“全天候”實(shí)施跟班作業(yè)，隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的“硬牌子”。進(jìn)場(chǎng)伊始，項(xiàng)目經(jīng)理部就提出了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，建立了一整套質(zhì)量體系和制度，采取以管理保質(zhì)量、向技術(shù)要質(zhì)量的方針。他們首先對(duì)全員進(jìn)行質(zhì)量教育，建立技術(shù)交底制度、質(zhì)檢制度、檔案管理制度，全面實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理和技術(shù)人員包保責(zé)任制，推行質(zhì)量一票否決制。項(xiàng)目經(jīng)理部先后制定了《項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法》、《工程安全質(zhì)量管理辦法》、《工程技術(shù)管理辦法》、《物資管理辦法》、《大堆料管理辦法》等各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持用制度規(guī)范全員的行為。把每個(gè)人的工作目標(biāo)進(jìn)行量化，工作質(zhì)量和數(shù)量直接與獎(jiǎng)金掛鉤。此外，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，每個(gè)月從“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、綜合管理”等方面對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，連續(xù)兩次達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的，則自動(dòng)淘汰，從而增強(qiáng)了他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)。同時(shí)，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理體系和自檢體系，與各施工隊(duì)簽訂責(zé)任書(shū)，明確目標(biāo)責(zé)任，做到“質(zhì)量有人管，責(zé)任有人負(fù)”。并組織員工對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、操作程序等進(jìn)行研討，讓每一位員工都知道施工意圖、操作規(guī)則，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部qc小組攻克質(zhì)量難關(guān)的作用，嚴(yán)格實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，抓好施工技術(shù)交底工作，避免盲目施工；嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)檢、復(fù)檢、交接檢的“三檢制”，檢查不合格，堅(jiān)決不允許進(jìn)入下道工序。連續(xù)梁施工的難點(diǎn)是懸臂和掛籃施工，它不僅要求精度高，穩(wěn)定性強(qiáng)，而且受力必須均勻，彈性變形必須符合設(shè)計(jì)要求。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部特別安排每個(gè)星期二晚間進(jìn)行懸臂和掛籃施工工藝培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而大大提高了懸臂和掛籃施工速度及工程質(zhì)量。
項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料【篇4】
__，男，中共黨員，自1998年參加工作以來(lái)一直從事生產(chǎn)一線的施工技術(shù)和項(xiàng)目管理工作，先后擔(dān)任華能福州電廠一、二期（4x350MW）脫硫改造工程、華能山東石島灣核電廠前區(qū)綜合辦公樓工程項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)任華能山東石島灣核電廠生活區(qū)住宅樓工程項(xiàng)目經(jīng)理。
任職以來(lái)，該同志認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升項(xiàng)目管理水平，總結(jié)出自己的管理辦法，多次帶領(lǐng)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期履約、安全文明施工控制、成本節(jié)約和新技術(shù)應(yīng)用等方面取得優(yōu)異成績(jī)，先后獲得“20__年出省施工優(yōu)秀建造師”、“20__年河南省工程建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。
一、嚴(yán)格執(zhí)行合同，認(rèn)真履行承諾。
該同志以誠(chéng)信為本，信守承諾。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，嚴(yán)格遵守合同約定，認(rèn)真履行承包合同約定義務(wù)，合理組織施工，確保每個(gè)工程均按照合同要求的各項(xiàng)條款保質(zhì)保量完成。對(duì)勞務(wù)分包合同，更是信守承諾，按時(shí)發(fā)放工人工資，從無(wú)拖欠勞務(wù)工人工資行為。
二、加強(qiáng)質(zhì)量控制，積極推廣新技術(shù)。
該同志嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，把施工安全作為現(xiàn)場(chǎng)控制的核心之一。制訂《項(xiàng)目安全策劃》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。同時(shí)積極推廣應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。所負(fù)責(zé)的華能山東石島灣核電站廠前區(qū)綜合辦公樓工程對(duì)飾面清水砼的螺栓孔眼熊貓眼、明縫處起砂、蟬縫不勻直等充分分析原因，制定專項(xiàng)對(duì)策措施，完成了堵頭、明縫條等新產(chǎn)品研發(fā)，成功解決了質(zhì)量通病，并榮獲“一種飾面混凝土堵頭”新型實(shí)用專利。同時(shí)重視提高模板體系的標(biāo)準(zhǔn)化，選定專業(yè)化模板加固體系，配套進(jìn)口優(yōu)質(zhì)面板“WISA”板，多次試驗(yàn)確立科學(xué)的施工配合比，召開(kāi)專題會(huì)討論學(xué)習(xí)方案，使得石島灣核電站廠前區(qū)飾面清水砼質(zhì)量工藝技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，贏得社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)，此工藝形成了“木工字梁膠合板模板體系飾面清水混凝土施工”省級(jí)工法。堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)質(zhì)量工藝改進(jìn)，成立了QC小組，該項(xiàng)目實(shí)施的《提高飾面清水砼觀感質(zhì)量》QC小組獲20__年全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組、《提高飾面清水砼模板體系標(biāo)準(zhǔn)化》QC小組獲20__年全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組。
三、確保質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
該同志在負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中，始終貫徹“精益求精、精細(xì)管理、精雕細(xì)刻、打造精品”的管理理念，采用“策劃先行、制定措施、穩(wěn)步推進(jìn)、過(guò)程控制、嚴(yán)格把關(guān)、明確責(zé)任、獎(jiǎng)罰到位”的方法和原則。施工過(guò)程中制定嚴(yán)密的專項(xiàng)質(zhì)量策劃，編制技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)合理的.分部、分項(xiàng)工程施工方案，提高檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序和重要部位的`檢查監(jiān)督，建立完善的檢查制度。近兩年由他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間的項(xiàng)目一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，華能福州電廠一、二期（4x350MW）脫硫改造工程石膏脫水車(chē)間、石灰石磨制車(chē)間分別榮獲“榕城杯金獎(jiǎng)”和“榕城杯銀獎(jiǎng)”，華能山東石島灣核電站廠前區(qū)綜合辦公樓工程獲“20__年河南省建設(shè)工程中州杯”。
四、堅(jiān)持綠色施工，重視安全文明施工。
該同志重視現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，堅(jiān)持綠色施工、以人為本的管理理念，把施工安全作為現(xiàn)場(chǎng)控制的核心之一。施工過(guò)程中重視危險(xiǎn)源的分析識(shí)別與預(yù)控，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家和業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。每個(gè)工程都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求進(jìn)行規(guī)劃，合理布置，并進(jìn)行常態(tài)化管理。所施工項(xiàng)目未發(fā)生過(guò)安全生產(chǎn)事故。華能山東石島灣核電站廠前區(qū)綜合辦公樓工程在廠區(qū)評(píng)比中獲得“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化第一名”，華能山東石島灣核電廠生活區(qū)住宅樓工程1#、2#、3#、4#樓榮獲“山東省建筑業(yè)施工安全文明小區(qū)”稱號(hào)。
項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料【篇5】
小明，現(xiàn)任超市經(jīng)理。2001年，公司在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，開(kāi)拓市場(chǎng)，立求外向發(fā)展跨出了第一步，成立了超市，2003年公司對(duì)中層管理人員進(jìn)行調(diào)整，任命小明為超市領(lǐng)頭人。上任以來(lái)，她在政治上要求進(jìn)步，踏實(shí)工作，兢兢業(yè)業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，服務(wù)顧客，把公司的精神和服務(wù)理念切實(shí)貫徹到自己的實(shí)際工作中去，帶好頭，認(rèn)認(rèn)真真不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及銷(xiāo)售指標(biāo)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致肯定。
一、立足本職，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)。整個(gè)超市六千多種商品，品種繁多、種類復(fù)雜，但對(duì)于每個(gè)品種的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量她都了如指掌。隨便問(wèn)哪一種，她能馬上回答出來(lái)。工作中她深刻體會(huì)到民以食為天，質(zhì)量是企業(yè)生命的內(nèi)涵。為了讓消費(fèi)者吃得放心，一旦商品存在質(zhì)量問(wèn)題，她立馬直接找商家退、換貨，對(duì)已出售的商品一是留下顧客電話，一方面找廠家聯(lián)系處理方法，直到給顧客一個(gè)滿意的答復(fù)。她平時(shí)注意分析市場(chǎng)，做到及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，通過(guò)掌握品種適時(shí)的控與擴(kuò)，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。由于采取擴(kuò)大商品的銷(xiāo)售品種，積極組織貨源，盡量保證常銷(xiāo)商品不脫銷(xiāo)，特別是增加了水果品類，使得其經(jīng)營(yíng)的副食柜銷(xiāo)售比去年的500萬(wàn)元增長(zhǎng)了500萬(wàn)元，毛利比去年增長(zhǎng)50%。
二、熱情待客，真誠(chéng)服務(wù)。有人認(rèn)為超市是自選式的，服務(wù)似乎不太重要，而她卻不茍同，她把這一區(qū)當(dāng)作一個(gè)大舞臺(tái)，憑借一份對(duì)超市忠誠(chéng)之心，憑借一份對(duì)顧客的熱誠(chéng)，努力使這個(gè)舞臺(tái)變得絢麗多彩，散發(fā)無(wú)窮的魅力，她在接待顧客的過(guò)程中，牢記"視顧客為朋友"的.服務(wù)理念，特別在旺季到來(lái)時(shí)，盡管大小生意忙不停，她依然能耐心介紹好每一個(gè)品種，成交好每一筆零售生意，千方百計(jì)讓顧客買(mǎi)得舒心、稱心、放心。真正做到把顧客當(dāng)親人，通過(guò)一買(mǎi)一賣(mài)，一言一行，對(duì)顧客處處充滿情感，把真品、真情傳遞到每一位顧客的心上，消費(fèi)者切實(shí)地感到超市良好的服務(wù)，充分維護(hù)了超市的形象，得到了顧客的贊譽(yù)。
三、用心服務(wù)，送貨上門(mén)。送貨上門(mén)是商家必要的服務(wù)流程。她則將送貨上門(mén)當(dāng)作宣傳企業(yè)，維護(hù)企業(yè)形象的一個(gè)好的平臺(tái)，為一些購(gòu)物不太方便的顧客，只要他們電話一打，就會(huì)按其所需立即送貨上門(mén)。
四、愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦奉獻(xiàn)。她能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不怕苦不怕累，平時(shí)工作很少休息，一心撲在工作上，由于家住漢口，再加上超市工作的特殊性，每天早上8點(diǎn)開(kāi)門(mén)，晚上9點(diǎn)多關(guān)門(mén)，住在漢口的為了保證超市正常營(yíng)業(yè)，每天必須提前2個(gè)小時(shí)出門(mén)。而且因?yàn)槌械墓ぷ餍再|(zhì)，等到她下班已經(jīng)沒(méi)有菜賣(mài)了，她只有一個(gè)星期買(mǎi)一次菜。對(duì)于女性來(lái)說(shuō)，如此重的勞動(dòng)強(qiáng)度，如此長(zhǎng)的時(shí)間，使她一直營(yíng)養(yǎng)不良。有人說(shuō)她傻，可她卻一笑而過(guò)，作為一名商場(chǎng)人，為了企業(yè)，她正是這樣默默地奉獻(xiàn)著。
五、放好樣子，起到模范帶頭作用。在做好本職工作的同時(shí)，她能注重向公司先進(jìn)人物學(xué)習(xí)看齊，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。大超市剛開(kāi)業(yè)不久時(shí)，許多工作都是陌生的，現(xiàn)代化的電腦管理系統(tǒng)，超市新的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)模式，都需要不停的去學(xué)習(xí)，去摸索，她認(rèn)真學(xué)習(xí)，同時(shí)還把所學(xué)的東西傳授給別人。超市人員走動(dòng)快，每位新員工進(jìn)場(chǎng)時(shí)，她都要手把手的把超市管理及服務(wù)講給她們聽(tīng)，她認(rèn)為，他們是一線員工，是直接與消費(fèi)者接觸的，服務(wù)好壞直接影響超市的形象和信譽(yù)。
這就是她——小明，一名在平凡的崗位上做了許多不平凡工作的平凡人，她譜寫(xiě)出一首商場(chǎng)人的奉獻(xiàn)之歌！
項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料【篇6】
我叫__，是__縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社__分社的一名大堂經(jīng)理, 在工作中主要是通過(guò)和客戶進(jìn)行良好的交流和溝通，了解客戶的需求，從眾多的客戶中挖掘出真正有實(shí)力的優(yōu)質(zhì)客戶來(lái)，進(jìn)行個(gè)性化、親情化、差別化的服務(wù)，從改變客戶保險(xiǎn)意識(shí)和理念著手，讓客戶接受我們的產(chǎn)品。大堂經(jīng)理工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是一筆寶貴的財(cái)富！
良言一句三冬暖，我以我的微笑和真誠(chéng)，激情和友善為每一位客人吹來(lái)滿面的春風(fēng)，帶來(lái)春天般的溫暖。我每天的工作，您好！請(qǐng)問(wèn)您辦理什么業(yè)務(wù)，請(qǐng)到會(huì)計(jì)柜辦理業(yè)務(wù)，您好！請(qǐng)問(wèn)您需要我的幫助嗎？您好，請(qǐng)先喝杯茶，我給您慢慢介紹，對(duì)這些樸實(shí)無(wú)華的話語(yǔ)大家是不是都很難熟悉呢，是的，這也正是我日常工作中常常說(shuō)的話，也許沒(méi)有詩(shī)歌的美妙，沒(méi)有音樂(lè)的動(dòng)聽(tīng)，但是，當(dāng)來(lái)銀行的客戶在我的問(wèn)候下展露出和美的笑容，當(dāng)有難的客戶在我的幫助下由衷地說(shuō)聲謝謝，每當(dāng)這時(shí)候，我都覺(jué)得，這些平淡無(wú)奇的話語(yǔ)長(zhǎng)掛嘴邊，已經(jīng)悄悄化作為三月的春風(fēng)，春風(fēng)化雨潤(rùn)心田，轉(zhuǎn)眼吹綠心兩岸。
豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)是大堂經(jīng)理工作的基礎(chǔ)，熟練運(yùn)用專業(yè)知識(shí)是業(yè)務(wù)拓展的重要前提，在這個(gè)特殊的崗位上，為了能更好的為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我堅(jiān)持每天下班之后留下來(lái)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)和完善自己的各種業(yè)務(wù)知識(shí)，我認(rèn)為一個(gè)業(yè)務(wù)不精通不全面的大堂經(jīng)理，是不可能滿足客戶提出的各種要求和問(wèn)題的，更談不上解決一些突發(fā)事件。服務(wù)首先要專業(yè)，服務(wù)其實(shí)是一邊介紹業(yè)務(wù)知識(shí)，一邊營(yíng)銷(xiāo)自己，只有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，能滿足客戶提出的實(shí)實(shí)在在的金融需求，才能讓
客戶感受到我們的誠(chéng)實(shí)、勤奮、認(rèn)真和專業(yè)，才會(huì)真正地從內(nèi)心信任我們，才會(huì)信賴我們推薦的每一款產(chǎn)品。
時(shí)代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時(shí)時(shí)變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，這都需要我跟著形勢(shì)而改變。學(xué)習(xí)新的知識(shí)，掌握新的技巧，適應(yīng)周?chē)h(huán)境的變化，提高自己的履職能力，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的大堂經(jīng)理。一年多來(lái)，我充分發(fā)揮大堂經(jīng)理直接面對(duì)客戶這一優(yōu)越性，深入挖掘這一崗位蘊(yùn)涵的豐富客戶資源，全方位展現(xiàn)了我行的服務(wù)水平和良好形象，鞏固和擴(kuò)大了我行的客戶群。想客戶之所想，急客戶之所急，用笑容化開(kāi)了一個(gè)又一個(gè)心結(jié)，用扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)解決了一個(gè)又一個(gè)“疑難雜癥”，在客戶心中留下了深深的印象，贏得了客戶的信賴和支持，有效提高了客戶的忠誠(chéng)度，擴(kuò)大了我行的輻射面和影響力。服務(wù)客戶，也是給自己鋪路。在工作中給客戶帶來(lái)方便和友好的同時(shí)，我也從中獲得了營(yíng)銷(xiāo)的快樂(lè)。
在高度競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代里，銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)往往就在于細(xì)節(jié)的差異，細(xì)節(jié)決定成敗。大堂經(jīng)理被賦予了更多服務(wù)的理念和責(zé)任，大堂的'責(zé)任不光是分流引導(dǎo)客戶，同時(shí)要讓客戶體驗(yàn)我行的優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！翱蛻羰俏覀兊囊率掣改浮保@是體驗(yàn)服務(wù)活動(dòng)的服務(wù)理念，服務(wù)的目的就是讓客戶滿意。在平時(shí)的工作中，我真誠(chéng)對(duì)待每一位客戶，用真心換來(lái)真誠(chéng)的回報(bào)。我非常重視和尊重來(lái)我行辦業(yè)務(wù)的每一位客戶，我能夠很細(xì)心的記住并且準(zhǔn)確的稱呼出常來(lái)我行辦業(yè)務(wù)客戶的名字，這等于給予了客戶一個(gè)巧妙而又有效的贊美。對(duì)普通客戶我能認(rèn)真地回答
他們提出的每一個(gè)問(wèn)題，對(duì)于可以離柜辦理業(yè)務(wù)的客戶，我會(huì)及時(shí)地分流到自助設(shè)備區(qū)辦理業(yè)務(wù)。遇到不會(huì)使用自助設(shè)備或網(wǎng)上銀行的客戶，我認(rèn)真地進(jìn)行講解，直到客戶會(huì)操作為止。因?yàn)槲疑钪ㄟ^(guò)這種方式才能很好地減輕柜面壓力，提高自助設(shè)備的使用率，有效降低銀行辦理業(yè)務(wù)的成本。并且通過(guò)捆綁網(wǎng)上銀行產(chǎn)品有效的穩(wěn)定了客戶群，并且在給客戶增加收益的同時(shí)使客戶對(duì)我行產(chǎn)生依賴度，也增加了我行的中間業(yè)務(wù)收入。