護(hù)理先進(jìn)的個(gè)人事跡材料

在學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都有寫事跡材料的經(jīng)歷，對事跡材料很是熟悉吧，事跡材料有兩種用途：一是宣傳典型，二是評(píng)選先進(jìn)。到底應(yīng)如何擬定事跡材料呢？以下是小編為大家收集的護(hù)理先進(jìn)的個(gè)人事跡材料，希望對大家有所幫助。

護(hù)理先進(jìn)的個(gè)人事跡材料【篇1】

張興美同志是一名一般的護(hù)士，一位在平凡的崗位上做出不平凡事情的人。她，以一個(gè)一般醫(yī)務(wù)工的職責(zé)和奮斗精神，為病人奉獻(xiàn)出自己全部的愛，制造出護(hù)理事業(yè)“愛”的奇跡。她工作兢兢業(yè)業(yè)，努力好學(xué)，將護(hù)理的新學(xué)問、新技術(shù)、新方法敏捷運(yùn)用于臨床實(shí)踐，使患者滿意、家屬滿意，得到了同行們的高度贊譽(yù)。她真心護(hù)理以身作則誰都明白，護(hù)理工作在整個(gè)醫(yī)療工作中，既一般，又平凡，但卻非常重要。作為護(hù)士，她是用真心、用汗水去仔細(xì)履行“白衣天使”職責(zé)。

參與工作16年，在思想上、行動(dòng)上高度全都，一直堅(jiān)定正確的政治方向，遵紀(jì)守法，遵守醫(yī)院及科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)同事，公平待人。在護(hù)理工作中堅(jiān)持一切以病人為中心，聽從領(lǐng)導(dǎo)的布置，仔細(xì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求自己，踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，工作得到領(lǐng)導(dǎo)、同事和病人的認(rèn)可，很幸運(yùn)能被評(píng)為優(yōu)秀護(hù)士。

護(hù)理工作中，負(fù)責(zé)檢查本病房搶救物品完備、齊全、標(biāo)準(zhǔn)。以臨床工作為重點(diǎn)，深化病房對科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行定期或不定期檢查、督導(dǎo)，按時(shí)發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)解決，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。嫻熟把握臨床護(hù)理技能操作，檢查護(hù)理人員仔細(xì)按時(shí)書寫護(hù)理文書情況，防范由于護(hù)理文件書寫誘發(fā)護(hù)理糾紛的發(fā)生等。熱愛自己的專業(yè)，以飽滿的熱忱努力學(xué)習(xí)先進(jìn)護(hù)理技術(shù)理念并應(yīng)用于臨床實(shí)踐。不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，努力提高自身綜合素養(yǎng)及科室各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量。

一、強(qiáng)化護(hù)理管理，強(qiáng)化護(hù)理水平

強(qiáng)化護(hù)理管理隊(duì)伍建設(shè)，努力提高管理水平，在護(hù)理部三極管理體系的.根底上，科室制定護(hù)士長-責(zé)任組長-責(zé)任護(hù)士三級(jí)質(zhì)控體系及十三個(gè)質(zhì)控小組，充足發(fā)揮責(zé)任組長的主觀能動(dòng)性，依據(jù)質(zhì)控方案每季度布置、月方案、周重點(diǎn)對科室護(hù)理工作進(jìn)行質(zhì)控，每月召開護(hù)理質(zhì)控小組會(huì)議，對存在問題提出原因分析、整改看法。一年來護(hù)理質(zhì)量明顯提高。

二、連續(xù)APN護(hù)理排班模式，彈性排班

為了提高專業(yè)內(nèi)涵，把護(hù)士還給病人，轉(zhuǎn)變排班模式，施行責(zé)任包干制。將病人分為A、B2個(gè)大組，每大組分為3個(gè)小組。每大組各36張病床，每大組2個(gè)高年資護(hù)士各管11張病，1個(gè)低年資護(hù)士各管10張病床。高年資護(hù)士管的病人多，要求她們對低年資護(hù)士的工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)；選出責(zé)任組長，每班對本班根底護(hù)理工作進(jìn)行檢查，找出存在問題，進(jìn)行原因分析，提出改進(jìn)措施并落實(shí)。

三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、落實(shí)護(hù)理部及科室培訓(xùn)方案，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

一是每月組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度及科室護(hù)理常規(guī)。

二是堅(jiān)持每日查房制度，做到護(hù)理工作問題早發(fā)現(xiàn)，早解決。

三是布置科室?guī)Ы套o(hù)士參與由護(hù)理部組織的每季度技能培訓(xùn)，并按時(shí)組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)行考試。成果交護(hù)理部。

四是每個(gè)護(hù)士都能嫻熟把握常見急救技術(shù)，如吸痰技術(shù)、心肺腦復(fù)蘇術(shù)、除顫技術(shù)、心電監(jiān)測及血氧飽和監(jiān)測技術(shù)等。五是各級(jí)護(hù)理人員根本按時(shí)參與科內(nèi)、院內(nèi)的理論學(xué)習(xí)考試、院感學(xué)問考試、技術(shù)操作考核。

四、強(qiáng)化科室培訓(xùn)工作

共參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)36次，業(yè)務(wù)查房12次，疑難病例商量12次，護(hù)理睬診12次，技能操作考核24次。理論及操作均按規(guī)定培訓(xùn)及考試，不合格者懲罰金并進(jìn)行補(bǔ)考。

五、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書管理

質(zhì)控小組按各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)依次對護(hù)理文件書寫、急救藥品及物品、根底護(hù)理及危重、一級(jí)護(hù)理、病房管理、消毒隔離、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、護(hù)理安全進(jìn)行每月各檢查四次，8月之后按護(hù)理部修訂護(hù)理質(zhì)量檢查新標(biāo)準(zhǔn)，各組質(zhì)量檢查表達(dá)了月掩蓋，周檢查，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)組織商量，提出整改措施并落實(shí)到位，按時(shí)檢查整改措施落實(shí)情況，并有記錄。

六、注意服務(wù)詳情，提高病人滿意度。

堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，落實(shí)護(hù)理人員行為標(biāo)準(zhǔn)，要求護(hù)理人員微笑服務(wù)，本年度仍有多名護(hù)理人員獲得患者及家屬的提名表揚(yáng)。每月召開公休座談會(huì)一次，作本科室常見疾病的學(xué)問宣教及入科宣教，搜集病人及家屬的珍貴看法，作出整改，針對病人及家屬提出的合理要求賜予最大程度的滿意。通過制定健康教育手冊，讓病人熟識(shí)所患疾病的預(yù)防、治療、康復(fù)、護(hù)理及自我保健等學(xué)問。

七、標(biāo)準(zhǔn)病房管理

建立以人為本的住院環(huán)境，病房每日定時(shí)通風(fēng)，消毒，保持病室清靜、干凈、空氣新奇。對意識(shí)障礙病人提供安全有效的防護(hù)措施，落實(shí)崗位責(zé)任制，按分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，落實(shí)健康教育，強(qiáng)化根底護(hù)理及重危病人的個(gè)案護(hù)理，滿意病人及家屬的合理需要。

幾次大的突發(fā)性公共衛(wèi)惹事件的處置中，她都是隨叫隨到，常常放下節(jié)假日休息，不分白天和夜晚的加班加點(diǎn)干工作，勤勤懇懇，任勞任怨。從不計(jì)較個(gè)人得失，為此，有人說她是“工作狂”，也有人在背后談?wù)撍恰吧底印薄９ぷ髦?，“忍饑”、“挨餓”、“憋尿”等是常有之事。

護(hù)理先進(jìn)的個(gè)人事跡材料【篇2】

愛，首先意味著奉獻(xiàn)，意味著把自己心靈的力量獻(xiàn)給所愛的人，為所愛的人制造幸福。——蘇霍姆林斯基

有這樣一位護(hù)士，她沒有學(xué)富五車的才華，但她用最美的青春書寫著生命的感動(dòng)；她沒有風(fēng)華絕代的容顏，但她用最簡樸的笑容為患者增加抵抗病魔的士氣；她也沒有一舉成名的宏大事跡，但她用最真摯的愛心為患者拂去滿身的傷痛……她，就是紅十字博愛醫(yī)院八病區(qū)護(hù)士夏媛媛。

一、付出，不停留的堅(jiān)守

__年，夏媛媛畢業(yè)正式成為了一名外科護(hù)士，從參與工作到如今，由于工作的需要，她很少有時(shí)間能和家人、好友一起吃頓飯，更別說相約出去游玩，甚至是在中國傳統(tǒng)節(jié)日最隆重的春節(jié)，她都不能跟家人待在一起，十多年來從未在家里過一個(gè)年。相聚、團(tuán)聚總是美妙的，總是令人心生憧憬的，夏媛媛說，“雖然每年大年三十的晚上看到別人的團(tuán)聚，聽到別人的歡聲笑語，想起家里人此時(shí)此刻都聚在一起看春晚卻唯獨(dú)少了我，內(nèi)心也會(huì)不安靜，也會(huì)有些許埋怨，但只要想起南丁格爾舍己為人的奉獻(xiàn)精神，想到護(hù)士這個(gè)崗位的特別性，看到病床上苦痛嗟嘆需要幫忙的患者，我明白我的患者比我的家人更需要我，自己的這點(diǎn)付出又算得了什么，全部的不良心情頃刻間都會(huì)隨之化解，轉(zhuǎn)化成對護(hù)士這份工作的尊重、堅(jiān)守與熱愛?！?/p>

二、專心，才能感動(dòng)患者

一次，科室收治了一位36歲的直腸癌晚期的女性患者，患者家屬雖然沒有告知患者本人實(shí)際情況，但她對自己的病情其實(shí)很清晰。患者住院后，心情非常不穩(wěn)定，不搭理任何人，和她家人說話也是極其急躁，夏媛媛每天都在患者的病房里給她擦身、拍背、換衣服、剪指甲、洗頭發(fā)，開頭一兩天患者對夏媛媛的付出并不領(lǐng)情，排斥、不搭理夏媛媛，治療的時(shí)分也不協(xié)作，但夏媛媛并不介意，她明白患者此時(shí)的內(nèi)心比任何人、任何時(shí)分都要脆弱，能做的只能賜予她關(guān)懷和無微不至的呵護(hù)。有一天，患者覺得喉嚨里有痰液咳不出，由于腹部有傷口，又不敢用力的咳，夏媛媛巡察病房的時(shí)分發(fā)現(xiàn)了這一情況，主動(dòng)與她溝通，或許是誠意打動(dòng)了患者，她容許協(xié)作，夏媛媛邊用雙手固定住她腹部的傷口邊指導(dǎo)她，她用力的咳出了粘稠的痰液，夏媛媛不嫌臟仔細(xì)為她清理潔凈后，女患者終于被她的真誠所打動(dòng)，微笑著對夏媛媛說，“小姑娘，請諒解我之前的看法，對不起!”

自此以后，夏媛媛為她做任何的治療和護(hù)理工作都非常順當(dāng)，正由于夏媛媛沒有選擇躲避和放棄，毅然堅(jiān)持為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，患者才接納了夏媛媛，夏媛媛說，“她是我的病人，是需要我關(guān)懷和幫忙的人。她后來常常拉著我的手，雖然話不多，但是從她的眼神中我看到了對我的信任和依靠，那一刻，我突然明白只有真正專心對待患者，才能感動(dòng)患者，才能把患者變成自己的好友，消退患者心中的抵觸心理，更好地協(xié)作治療?！彪m然患者最終沒有制造奇跡，但在她彌留之際拉著夏媛媛的手說，“謝謝你，謝謝你這些日子的陪伴，謝謝你在我最孤獨(dú)無望的時(shí)分給我暖和”。“那一刻我流淚了，我看到是她對生命渴求和憧憬的眼神，從那時(shí)起，我更加理解了一名護(hù)理工作人員身上所肩負(fù)的責(zé)任與意義?！?/p>

三、行動(dòng)，是最好的模范

由于成果杰出，夏媛媛已經(jīng)成長為一名外科護(hù)士長，但她并沒有對臟活、累活進(jìn)行“遙控指揮”，而是事必躬親，為年輕的護(hù)士做出表率。有一次，科室收治了一名老年癡呆、股骨頸骨折的老奶奶，大小便根本不能自理，陪護(hù)她的老伴渾身散發(fā)出一股很濃的'異味，不少年輕的護(hù)士都遠(yuǎn)遠(yuǎn)避開，不愿接近，做為護(hù)士長，夏媛媛并沒有直接批判她們，而是用實(shí)際行動(dòng)教她們怎么做才是這份職業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。夏媛媛每2小時(shí)為老奶奶翻身，在老人每次大小便后，給老人家擦洗，每天給老人家擦澡，定期為老人剪指甲、洗頭發(fā)。行動(dòng)的力量是最強(qiáng)盛的，其他護(hù)士也漸漸被夏媛媛帶動(dòng)，自覺參加到護(hù)理工作中來，“雖然老人家不能夠正常的和我們溝通，但是我明白，我們可以讓她在住院期間過的舒適些，這就夠了。”在老人家康復(fù)出院時(shí)，老人的家屬寫了一封很長的感謝信，粘貼在醫(yī)院的大門口，特地感謝夏媛媛無私的奉獻(xiàn)。

對于護(hù)士來說，患者就是家人，是時(shí)辰都需要去愛的人。不求回報(bào)，真心付出，無私奉獻(xiàn)，像南丁格爾一樣，在平凡的崗位上從事著崇高的工作，是每一位護(hù)士無盡的榮譽(yù)，更是無法躲避的職責(zé)與擔(dān)當(dāng)! 護(hù)理先進(jìn)的個(gè)人事跡材料

護(hù)理先進(jìn)的個(gè)人事跡材料【篇3】

一雙腳從不停留，走了多少路無從計(jì)算；一雙手洗了又洗，挽救了多少生命無從計(jì)算；一張笑容很多次的顯現(xiàn)，給心靈帶去多少暖和無從計(jì)算這就是天使，從不計(jì)算付出，擁有的只是奉獻(xiàn)，這也是我院蘇創(chuàng)文護(hù)士X多年來的工作寫照。

記得X多年前，我院蘇創(chuàng)文護(hù)士剛從部隊(duì)退伍回來，當(dāng)時(shí)一個(gè)偶然的時(shí)機(jī)，他和一個(gè)好友參觀當(dāng)時(shí)的鳳溪醫(yī)院（即如今的我院），剛好看見一個(gè)精神病人病情發(fā)作，需要許多醫(yī)護(hù)人員幫助才能制止，他當(dāng)時(shí)很憐憫那精神病人，并受那些醫(yī)護(hù)人員的行為深深感動(dòng)。他從那時(shí)開頭就立志做一個(gè)精神科醫(yī)護(hù)人員，去更好的去幫忙那些精神病人。此后，雖然他有許多的時(shí)機(jī)去找一份好工作，但他都拒絕了，并排解家人的阻攔，頂著各方面的壓力和別人的嘲諷，經(jīng)過重重困難，終于在鳳溪醫(yī)院做了一位精神科護(hù)士。

參與工作以后，蘇創(chuàng)文才發(fā)現(xiàn)，做一個(gè)護(hù)士很簡單，但做一個(gè)合格的護(hù)士很難，做一個(gè)合格的精神科護(hù)士更難。護(hù)士不僅要做好護(hù)理工作還要管理好工作，不僅要有過硬的根底學(xué)問和專業(yè)學(xué)問，還要有豐富的人文、社會(huì)、科學(xué)學(xué)問。由于精神病人的學(xué)問層次不同，社會(huì)地位不同，精神病的病態(tài)觀念不同，因此與他們的溝通方法也不同。要想管理好精神病人，讓精神病人能協(xié)作醫(yī)護(hù)工作，除了用藥掌握病情外，還要與精神病人建立良好的言語溝通及過硬的技術(shù)和豐富的學(xué)問制服他們，以便更好的服務(wù)于他們。多年來，他自覺參與各方面的學(xué)習(xí)，努力提高自己的綜合素養(yǎng)和道德修養(yǎng)。

他經(jīng)常面帶微笑顯現(xiàn)在病人面前，給病人一種溫馨、友善的感覺，還對病人細(xì)心呵護(hù)，關(guān)懷病人及其家屬，不知得到病人及家屬多少次贊揚(yáng)，同時(shí)，他不畏艱辛和困難，忘我地工作；，在最危險(xiǎn)的時(shí)分，他往往走在最前面，讓自己擔(dān)當(dāng)全部的危險(xiǎn)。X多年來，為工作，他面曾臨過很多次危險(xiǎn)，一幕幕動(dòng)人心弦的事跡目前還深深的刻在與他一起工作過的同事心里。記得__年，有一位精神病人顯現(xiàn)違拗行為，數(shù)天都不愿進(jìn)食及洗澡，蘇創(chuàng)文護(hù)士不嫌棄病人臟，幫那位精神病人理發(fā)及洗澡，還耐煩的勸導(dǎo)那病人吃飯，并細(xì)心地用勺子喂他吃飯；還記得在__年8月的.一天，醫(yī)院剛住院一位躁狂病人突然狂性大發(fā)，用拆下來的床板撞鐵門，甚至攻擊其他病友。當(dāng)時(shí)情況特別危險(xiǎn)，蘇創(chuàng)文同事不顧危險(xiǎn)，首先沖入病房，用自己的手臂攔住打來的床板，并快速將病人制止該沖動(dòng)病人，當(dāng)他把病人制止后才發(fā)現(xiàn)自己的手臂腫了一大片，當(dāng)別人問他為什么這么急沖進(jìn)去時(shí)，他就笑笑說：我當(dāng)時(shí)只是想到防止他損害到其他病人，其他就沒有多想了。這樣的事跡經(jīng)常在蘇創(chuàng)文護(hù)士身邊顯現(xiàn)。

蘇創(chuàng)文護(hù)士就是這一種人，他往往替病人想的多，為自己想的少，當(dāng)有危及到病人及他人的時(shí)分，他往往一馬當(dāng)先，走在危險(xiǎn)的最前面。雖然在他的生命中不曾有鮮花和掌聲，不曾有震天動(dòng)地的偉業(yè)，更不會(huì)出名垂青使的壯舉，但在他的生命中有一個(gè)不倒的信念：挽救在苦痛中的人，給他們帶去健康，帶去歡樂!

這就是天使情懷。

護(hù)理先進(jìn)的個(gè)人事跡材料【篇4】

我二十余年如一日，愛崗敬業(yè)，辛勤工作，始終服務(wù)于兒科臨床護(hù)理第一線。

工作中，我能“急病人所急，想病人所想”，竭力為病人解決各種疑難問題，有很強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)合作精神。遇有危重病人，總是立刻趕到醫(yī)院，主動(dòng)主動(dòng)參與搶救。__年，開發(fā)區(qū)某化工廠發(fā)生氯氣泄漏大事，部分小同學(xué)“氯氣中毒”，多名兒童住院治療，我放棄休息，主動(dòng)參與患兒的搶救，投入到家長和患兒的心理疏導(dǎo)工作中；同年的4.29歹徒損害兒童大事，我作為醫(yī)院靜脈治療組成員，擔(dān)負(fù)全院兒童的疑難靜脈穿刺會(huì)診。常常作為科內(nèi)二線班隨時(shí)被叫到醫(yī)院幫助同事?lián)尵任Ｖ夭∪?，常常深更半夜起床至醫(yī)院，本人一向無怨無悔，24小時(shí)不關(guān)機(jī)，隨叫隨到!當(dāng)然在班期間更是恪盡職守，主動(dòng)參與重癥病例的搶救工作。如：__年的甲流時(shí)期，重癥手足口病盛行時(shí)期，更是離不了本人的身影，始終都堅(jiān)守在危重患兒的身邊。作為兒科科內(nèi)質(zhì)量掌握小組成員，對每次可能發(fā)生的護(hù)理安全隱患及醫(yī)療糾紛，防微杜漸并提出持續(xù)改進(jìn)措施。作為科室的資深老護(hù)士，對待每一位患兒家屬都能盡心盡力的做好健康宣教，讓他們正確的熟悉疾病的預(yù)防及康復(fù)學(xué)問，受到家屬的全都好評(píng)!在病區(qū)中擔(dān)任總帶教老師，對實(shí)習(xí)同學(xué)及新到崗護(hù)士仔細(xì)對待，認(rèn)真講解兒科相關(guān)專科疾病的`學(xué)問，手把手帶教，使她們更快的融入工作及學(xué)習(xí)中。目前，本人還擔(dān)當(dāng)蚌埠醫(yī)學(xué)院本科班《兒科護(hù)理學(xué)》部分的理論授課及臨床見習(xí)工作。

作為一名護(hù)士，我每天都以最真誠的微笑、最親切的語言、最關(guān)愛的護(hù)理、最飽滿的工作熱忱來面對病人，專心靈的溝通，在護(hù)患之間架起信任的橋梁。在一次搶救一名多臟器功能衰竭的患兒無效后，剛趕來的孩子父親在不明真相的情況下?lián)]拳相向，致使我的頭部遭受較嚴(yán)峻損害。但我仍然堅(jiān)守工作崗位，對家屬進(jìn)行認(rèn)真的講解和耐煩的解釋，最終，我的真誠、負(fù)責(zé)，贏得了家長的理解和尊重，家長主動(dòng)賠禮賠禮，我也因此獲得醫(yī)院的表彰。

工作之余，本人不斷充電，先后取得護(hù)理大專，本科學(xué)歷，多年參與中專及本科護(hù)理專業(yè)的教學(xué)工作，取得較優(yōu)秀成果，先后發(fā)表過《75%酒精濕敷輸液滲漏腫脹的臨床觀看體會(huì)》《手足口病的循證護(hù)理體會(huì)》《小兒霧化吸入治療的臨床觀看體會(huì)》《兒科臨床帶教實(shí)習(xí)護(hù)生的體會(huì)》等論文。

我的努力，得到了同事的好評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)的肯定。__年，被評(píng)為泰興市“十佳護(hù)士”，__年，被評(píng)為“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”。

榮譽(yù)面前不驕傲。今后，我將一如既往的專心去服務(wù)，用愛去服務(wù)，在平凡的崗位上奉獻(xiàn)自己的真誠和愛心。

護(hù)理先進(jìn)的個(gè)人事跡材料【篇5】

轉(zhuǎn)瞬間，我已經(jīng)在護(hù)先進(jìn)事跡理崗位上工作十八年了，時(shí)間就像流水一樣消消地漫過了我的生命。戴著護(hù)士帽，卻依舊感覺是如此漂亮，圣潔。 我是中醫(yī)院急診科的護(hù)士長，在工作的十余年中，我不斷的在實(shí)踐中摸索，總結(jié)。始終以病人為中心的服務(wù)理念，努力做到以精湛的技術(shù)，飽滿的工作心情，高度的責(zé)任心，良好的心理素養(yǎng)為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此也得到了病人及家屬的理解、敬重和信任。 在平日的護(hù)理工作中，我嚴(yán)格要求自己，力爭精益求精，最大限度的削減病人的苦痛，帶給他們所能賜予的最大關(guān)心。記得去年夏天的一個(gè)傍晚，我下班剛到家，"有搶救病人，快來!一陣急促的的手機(jī)鈴聲在耳邊響起。接到電話，我急急趕到醫(yī)院。原來是一車禍外傷病人，病情危重，二話沒說，我就投入到搶救隊(duì)伍中。氣管插管、機(jī)械通氣、補(bǔ)液輸血、護(hù)送ct、術(shù)前預(yù)備，待一切勞碌停當(dāng)，心想去吃點(diǎn)飯，正琢磨著去吃點(diǎn)什么，一陣嘈雜的腳步聲從搶救室外傳來"醫(yī)生，快!救命，救命!吃農(nóng)藥了!"聽見，我一個(gè)箭步?jīng)_出室外，只見一群人抬著一個(gè)人直向急診室走來。"快，抬到床上，吃了什么?要洗胃!于是一陣緊急的勞碌又開頭了。最終病人經(jīng)搶救后神志糊涂，病情穩(wěn)定，被送入了病房。這時(shí)的我才舒了一口氣，雖然身軀疲乏，饑腸轆轆，卻帶著無比愉悅的心情踏著月色回家。 在一次次病人由苦痛變?yōu)槲⑿Χ矣晌⑿ψ優(yōu)槠７r(shí)，慢慢發(fā)覺，其實(shí)，天使絢爛的微笑后隱蔽與包含了太多，太多!作為一名護(hù)士，要有良好的細(xì)心、急躁、愛心、責(zé)任心及憐憫心，要有良好的理論水平與操作技能。作為一名護(hù)士長更必需具備示范帶動(dòng)的力量，不但要提高自身素養(yǎng)，還要提高全科護(hù)士的整體素養(yǎng)。不能由于自己是護(hù)士長就不屑費(fèi)心去做詳細(xì)的事情，不能只指揮不動(dòng)手。首先要有一身過硬的技術(shù)。在我們急診輸液室，兒科患者居多，一個(gè)孩子最少有2-4個(gè)大人守著，針還沒打家屬先哭起來，這就要求護(hù)士不但要有劇烈的責(zé)任感，更要有嫻熟的扎針技術(shù)和豐富的理論學(xué)問和穩(wěn)定的心態(tài)。在輸液中要專心討論，認(rèn)真探究每個(gè)患兒血管的特點(diǎn)，才能真正干好護(hù)理事業(yè)，提高穿刺輸液的.先進(jìn)事跡勝利率，減輕患兒的苦痛。在年輕護(hù)士值班的晚上我常常被叫到醫(yī)院來，每次都隨叫隨到，毫無怨言。在看到患兒家長由急迫緊急轉(zhuǎn)為感謝微笑時(shí)我深深明白，什么是病人的最根本需求，我們首先該做好什么。

從事護(hù)理管理工作十余年來，我深深體會(huì)到，一個(gè)科室想求得進(jìn)展，肯定要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，而最根本的問題就是服務(wù)理念、觀念的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以高度的責(zé)任心，良好的服務(wù)態(tài)度為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把愛心獻(xiàn)給每一位患者，做患者的守護(hù)天使，為醫(yī)院護(hù)理工作的推動(dòng)和進(jìn)展起一個(gè)很好的窗口作用。工作中我總是常常站在病人的角度去考慮問題，并要求大家在與病人的接觸中多作一些換位思索，多了解病人的需要和擔(dān)憂，多與病人溝通，用我們真誠的心、樂觀開朗的心情去感染病人，拉近我們與病人的距離。

歲月憔悴了紅顏，也見證了我的成長。在這十多年里，曾有過不少榮譽(yù)，年年被評(píng)為院先進(jìn)工，__年被評(píng)為衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀護(hù)士，__年獲得系統(tǒng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎(jiǎng).__年獲得市級(jí)巾幗建功崗位女能手。11年又被評(píng)為安吉縣十佳文明護(hù)士。我所在急診科室也獲得青年文明號(hào)，一學(xué)二爭三創(chuàng)標(biāo)兵崗，市級(jí)巾幗文明示范崗等稱號(hào)。這些榮譽(yù)既是對我工作的確定，也是對我的更大鞭策。但成果屬于過去，將來的路任重道遠(yuǎn)，做為護(hù)士長，我知道我還需要做得更多，先進(jìn)事跡我將連續(xù)努力，不斷進(jìn)取，做一名更加優(yōu)秀的護(hù)理工。

護(hù)理先進(jìn)的個(gè)人事跡材料【篇6】

吳欣娟：1981年于北京協(xié)和醫(yī)院護(hù)士學(xué)校畢業(yè)后，進(jìn)入北京協(xié)和醫(yī)院工作。當(dāng)時(shí)吳欣娟還不能深刻理解護(hù)理是一份怎樣的工作，就是憑著對白衣天使的那種懵懵懂懂的情感，吳欣娟走入了護(hù)理這一崇高的職業(yè)。第43屆南丁格爾獎(jiǎng)?wù)骂C獎(jiǎng)大會(huì)26日上午在北京人民大會(huì)堂舉行，吳欣娟獲得“南丁格爾獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

扎實(shí)的護(hù)理生涯。

1984年，26歲的吳欣娟擔(dān)任護(hù)士長工作，一年之后她到北京職工醫(yī)學(xué)院進(jìn)行了為期三年的脫產(chǎn)護(hù)理大專學(xué)習(xí)。1988年，吳欣娟回到協(xié)和醫(yī)院，到護(hù)理部工作，主要負(fù)責(zé)護(hù)理教學(xué)。1990年，她到北京第二外國語學(xué)院進(jìn)行了半年的外語學(xué)習(xí)。1991年，在美國進(jìn)行了7個(gè)月的進(jìn)修學(xué)習(xí)后，年輕的吳欣娟又回到了臨床一線，擔(dān)任北京協(xié)和醫(yī)院神經(jīng)外科的護(hù)士長。之后，吳欣娟先后擔(dān)任了副總護(hù)士長、總護(hù)士長、護(hù)理部副主任。1998年，吳欣娟擔(dān)任北京協(xié)和醫(yī)院護(hù)理部主任。

近30年的護(hù)理生涯中，吳欣娟每一步都走得踏踏實(shí)實(shí)，她說，這是因?yàn)閰f(xié)和前輩對她的培養(yǎng)與鼓舞，指引她不斷前行。

1996年，北京協(xié)和醫(yī)院開展了整體護(hù)理。吳欣娟說，整體護(hù)理是一種理念，當(dāng)時(shí)社會(huì)對整體護(hù)理并不了解，只是程式化地照搬表面的東西，并不注重內(nèi)涵，整體護(hù)理的思想并沒有深入人心，病人還沒有真正受益。

整體護(hù)理以人為本。

吳欣娟非常注重整體護(hù)理工作的開展，她主張實(shí)實(shí)在在地做好整體護(hù)理工作，而不是僅僅填一些表格。她要求護(hù)士在工作過程中，要從病人的整體出發(fā)，使社會(huì)、身體、心理、精神融為一體，不斷強(qiáng)化護(hù)士為病人整體服務(wù)的理念。吳欣娟認(rèn)為：整體護(hù)理應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在護(hù)士為病人服務(wù)的態(tài)度上，體現(xiàn)在對病人的關(guān)心程度上。整體護(hù)理觀念只有深入護(hù)士內(nèi)心，護(hù)士才能從病人的角度出發(fā)，將這種理念落實(shí)到行動(dòng)中，并自覺地貫徹執(zhí)行，也才能切實(shí)走到病人的身邊，使病人有所感受。實(shí)踐證明，協(xié)和人做得非常出色，她們的護(hù)理工作得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可。

吳欣娟說，在80年的悠久歷史中，形成了協(xié)和勤懇扎實(shí)的作風(fēng)與良好的工作氛圍。老一輩協(xié)和護(hù)理人為協(xié)和護(hù)理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在良好的工作氛圍中，一代代年輕的護(hù)理工作者不斷地融入這個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體之中，她們被不斷地打磨、熔化，將協(xié)和優(yōu)良的傳統(tǒng)不斷地傳承、發(fā)展下來。

北京協(xié)和醫(yī)院與國外的護(hù)理同行建立了廣泛的交流與合作，在此過程中，吳欣娟看到了我國與國外護(hù)理工作的差距。

國內(nèi)外護(hù)理差距在思想意識(shí)。

在吳欣娟接受采訪之前，護(hù)理部剛剛召開了一個(gè)護(hù)士長會(huì)，一位剛從美國歸來的護(hù)士長給大家介紹學(xué)習(xí)交流體會(huì)。這位護(hù)士長感受頗深，她認(rèn)為，我們科研的嚴(yán)謹(jǐn)性，整體護(hù)理的水平與美國存在很大差距。究其原因，吳欣娟說，我們的護(hù)士缺少發(fā)現(xiàn)問題的能力。此外，國內(nèi)對護(hù)士的重視程度不夠，在國外護(hù)士是醫(yī)院真正的主人，護(hù)士的獨(dú)立自主性非常大，幾乎整個(gè)醫(yī)院的管理都由護(hù)士承擔(dān)。

吳欣娟說，我們與國外護(hù)理相比差距的確很大，最關(guān)鍵的.問題在思想意識(shí)上。不可否認(rèn)，國外經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，物質(zhì)豐富，其醫(yī)院的硬件非常好，但是，我們更應(yīng)看到問題的關(guān)鍵，那就是服務(wù)意識(shí)，服務(wù)的理念非常好，她們對患者的各項(xiàng)服務(wù)考慮得非常細(xì)致。而我們的護(hù)士仍存在對患者冷淡的情況，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)護(hù)士服務(wù)理念的管理。

北京協(xié)和醫(yī)院無論在診療技術(shù)還是在護(hù)理服務(wù)上，在國內(nèi)都首屈一指，其“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練更是協(xié)和醫(yī)院護(hù)理的特色所在。

管理與自覺相結(jié)合的護(hù)理特色。

提及北京協(xié)和醫(yī)院護(hù)理特色，吳欣娟欣慰地說，協(xié)和的基礎(chǔ)護(hù)理工作做得比較好，在“三基三嚴(yán)”方面很有特色。

提及我國護(hù)士的人性化管理，吳欣娟說，在國外，對護(hù)士的質(zhì)量管理非常寬松，醫(yī)院以制度管人，制定的規(guī)章清晰明確，醫(yī)院基本沒有人去檢查護(hù)士的遵守情況。我們提倡以人為本，希望護(hù)士們能夠自覺地貫徹院內(nèi)的一切制度。但事實(shí)上，在我國完全靠護(hù)士自覺還是不夠的。我國的護(hù)理工作不能完全照搬國外的模式，應(yīng)當(dāng)結(jié)合國情，走自己的護(hù)理之路，將管理與自覺相結(jié)合，打造我們自己的護(hù)理特色。

北京協(xié)和醫(yī)院擁有一只實(shí)力強(qiáng)大的護(hù)理教學(xué)與科研隊(duì)伍，為該院的臨床護(hù)理服務(wù)，也為我國護(hù)理事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了重大作用。

護(hù)理先進(jìn)的個(gè)人事跡材料【篇7】

我是一名普通的護(hù)士，從事護(hù)理工作已經(jīng) 年了，回顧這些年來的工作經(jīng)歷雖然也有許多辛酸和困惑，但是更多的還是欣慰與成績。

我于 畢業(yè)于 衛(wèi)校，畢業(yè)后分配到 二院先后在內(nèi)科病房、急診室護(hù)理崗位， 年調(diào)入 中醫(yī)院后在急診室、內(nèi)科病房從事護(hù)理工作。在踏入工作崗位之前我就聽說護(hù)理工作是如何艱辛，如何不衛(wèi)生，如何不被人理解，必須要如何好的態(tài)度，要有更加多的奉獻(xiàn)精神等等。但也就從那時(shí)開始使我懂得什么是理想信念，什么是人生目標(biāo)，什么是人生觀和價(jià)值觀，既然自己選擇了自己的道路，自己明白了自己的方向，就要從現(xiàn)在做起，從小事做起，在平凡的工作崗位上一定要做好自己的本職工作。自己從事了護(hù)理工作就要有吃苦耐勞的精神，就要有為了病人早日得到康復(fù)奉獻(xiàn)自己最大努力的思想。從此以后也就是這種信念一直不斷地支持著我，使我的工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，也得到了病人的好評(píng)。

做好護(hù)理工作除了要有自己堅(jiān)強(qiáng)的信念還必須有過硬的理論基礎(chǔ)和熟練的操作技能，我清醒地認(rèn)識(shí)到自己的基礎(chǔ)要比別人差，認(rèn)識(shí)到自己雖然不能和別人比，或者說比不過別人，但我自己必須跟自己比，要不斷進(jìn)步，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，努力提高自己的工作水平。1998年我參加了護(hù)理大專專業(yè)證書班學(xué)習(xí)，1999年晉升了護(hù)師，那時(shí)想想自己在職稱上也就這個(gè)樣了，本也就放棄再次參加學(xué)歷教育的想法，但是，我知道醫(yī)學(xué)知識(shí)是日新月異的，不學(xué)習(xí)就會(huì)被淘汰，所以我再一次堅(jiān)定信念于 年參加了護(hù)理大專函授學(xué)習(xí),于今年1月取得大專學(xué)歷。在注重業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)上始終是認(rèn)為多學(xué)比不學(xué)好，早學(xué)比晚學(xué)好，積極參加醫(yī)院和科室組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，平時(shí)向護(hù)士長學(xué)，向同事學(xué)，在自己的工作中學(xué)，不斷探索與積累工作經(jīng)驗(yàn)，使自己具備了一定的技術(shù)水平。

在平時(shí)的工作中雖然會(huì)遇到這樣那樣的不如意，比如因病人的不理解而責(zé)怪，累得腰酸背痛還下不了班，看到節(jié)假日別人在團(tuán)聚時(shí)而我們還要面對繁忙的工作，為了自己的稍不謹(jǐn)慎而發(fā)生的`護(hù)理差錯(cuò)在膽顫心驚等等。但是為了看到更多病人對我們工作的認(rèn)可，對我們工作投來贊許的目光，對我們的服務(wù)多說一聲謝謝時(shí)，我會(huì)感到再累一點(diǎn)也值得，多受點(diǎn)委屈也不在意。平時(shí)的工作中，首先我每天都要以飽滿的熱情投入到自己的工作中，認(rèn)真的上好每一個(gè)工作日，從而保證護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全，也換來自己的一份安心和踏實(shí)。

年月由于醫(yī)院需要我被安排到沁尿外科碎石中心從事碎石工作,雖然碎石中心沒有原來的護(hù)理工作那樣繁鎖、那樣勞累，但對我來說是一個(gè)全新的、陌生的崗位，是我以前從未做的工作。有句話說的好有壓力才有動(dòng)力，從那天起我就在心底暗暗地決心一定不能辜負(fù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的期望，我一定要盡快適應(yīng)新的崗位，抓緊學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)。今年2月我去揚(yáng)州進(jìn)修了2個(gè)星期，我非常珍惜兩個(gè)星期中的每一天，不放棄每一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，遇到到問題就虛心請教,也受到了老師們的好評(píng)。要碎好石必須要熟練泌尿系統(tǒng)的超聲知識(shí)，所以一有空余時(shí)間我就到b超室跟同事們虛心學(xué)習(xí)b超知識(shí)，甚至放棄自己的休息時(shí)間。對待病人總是耐心細(xì)仔，向病人做好解釋工作，讓每位結(jié)石病人接受碎石治療。當(dāng)自己遇到困難時(shí)從不敷衍了事，抱著對病人極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，虛心請教同事，也從不輕易放棄一個(gè)病人。除了做好自己的碎石工作，空余時(shí)間在科主任的帶教和同事們的指導(dǎo)下，我還積極參與到泌尿外科的其它工作中去，參加科室查房，以了解泌尿外科病人的特點(diǎn)；經(jīng)常觀摩泌尿外科手術(shù)并為外科醫(yī)生做好協(xié)助工作。經(jīng)過半年的努力，我已基本掌握腎結(jié)石病人的碎石診療常規(guī)，逐漸勝任新的崗位。但學(xué)無止境，在今后工作中我要戒驕戒躁，加倍努力。

護(hù)理先進(jìn)的個(gè)人事跡材料【篇8】

女，1959年4月出生，現(xiàn)任市人民醫(yī)院護(hù)理部主任，副主任護(hù)師，市護(hù)理學(xué)會(huì)副會(huì)長、山東省護(hù)理學(xué)會(huì)理事、山東省護(hù)理教育委員會(huì)副主任委員、齊魯護(hù)理雜志編委。多年來，她作為護(hù)理部主任，在工作崗位上始終如一，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。作為一名共產(chǎn)黨員，她時(shí)時(shí)處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在政治理論學(xué)習(xí)、聯(lián)系群眾和

遵紀(jì)守法等各方面都發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模作用，以飽滿的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績，贏得了全院廣大干部職工的普遍評(píng)。作為護(hù)理工作的領(lǐng)頭人，她把每個(gè)職工的大事小情記在心上，經(jīng)常與職工如朋友般的交心談心，了解職工心中所想，心中所需，并盡量解決職工生活和工作中的實(shí)際問題，把職工思想“疙瘩”消滅在萌芽狀態(tài)下，帶出了一支創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的護(hù)理隊(duì)伍。

一、感受親情，創(chuàng)新服務(wù)

圍繞“醫(yī)院管理年”主題，帶領(lǐng)護(hù)理隊(duì)伍積極開展“感受親情護(hù)理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)示病房”、“假如我是患者”、“5s”服務(wù)百日活動(dòng)，“5s”即看見顧客站起來、用眼睛注視著對方、對顧客展開微笑、迅速地回答顧客的問題、讓顧客滿意。這件事情看似簡單，要做到讓病人滿意，不是一件容易事，首先做到首迎和首問負(fù)責(zé)制，最大限度減輕病人痛苦，滿足病人需求，出臺(tái)了很多便民利民措施。每科設(shè)一名導(dǎo)診護(hù)士，面帶微笑接待新病人、主動(dòng)幫拿行李，引導(dǎo)病人至床前，分管護(hù)士10分鐘到病人床前分別介紹疾病知識(shí)、發(fā)放宣教單，溫馨提示各種物品的使用，護(hù)士長30分鐘內(nèi)看望病人，協(xié)助辦理入、出院手續(xù)?？苾?nèi)建立了隨訪熱線登記本和連心卡，定期對特殊病人電話隨訪、家訪。為居民舉辦健康教育講座，深受群眾評(píng)，病人滿意度由94%提高到98.6%。收到表揚(yáng)信20封和錦旗6面，此項(xiàng)活動(dòng)在《山東衛(wèi)生》125期、《大眾日報(bào)》3月6日專題報(bào)道。

開展了“五主動(dòng)、六一句、十個(gè)一點(diǎn)”活動(dòng)，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)，規(guī)護(hù)理人員的護(hù)理行為，得到病人及家屬的一致評(píng)。

樹立“以人為本”的服務(wù)理念，多次組織職業(yè)道德教育大討論、護(hù)士禮儀培訓(xùn)、規(guī)行為報(bào)告會(huì)、護(hù)士優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日活動(dòng)，并制定了護(hù)理人員明用語手冊，各崗位制定不同的服務(wù)用語及服務(wù)承諾制度，培養(yǎng)了一支具有良職業(yè)形象，技術(shù)精、業(yè)務(wù)強(qiáng)的.護(hù)理隊(duì)伍。

二、勇于開拓創(chuàng)新，努力做本職工作

質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展的永恒主題。為保證醫(yī)療質(zhì)量安全，從管理角度出發(fā)，推進(jìn)專業(yè)發(fā)展，逐漸完善質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化檢查細(xì)則，加大對各護(hù)理單元夜查房、隨機(jī)質(zhì)量檢查的力度。針對查出的問題，每月分析、評(píng)價(jià)，在護(hù)士長例會(huì)上進(jìn)行反饋，對全員進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)，首先從護(hù)士長開始，強(qiáng)化了質(zhì)量管理意識(shí)，規(guī)了工作標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)放質(zhì)量管理調(diào)查表，吸取的意見和建議，并納入質(zhì)量管理。在市衛(wèi)生局組織的歷次檢查中均保持第一名的成績，突出了龍頭優(yōu)勢。

注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為努力實(shí)現(xiàn)護(hù)理技術(shù)零缺陷，多年來始終堅(jiān)持抓護(hù)理人員的三基訓(xùn)練，分層次培訓(xùn)，理順了衛(wèi)生部的50項(xiàng)操作與相關(guān)理論并編織成書，題目為《臨床護(hù)理技能操作手冊》，在中國科技出版社出版，作為全市護(hù)士的工具書，針對書的內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，加強(qiáng)護(hù)士的崗位技能練兵，定期組織知識(shí)競賽和技術(shù)操作比武活動(dòng)，操作考核＜90分，理論考試＜75分者進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考未達(dá)標(biāo)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，使全體護(hù)理人員的技術(shù)操作合格率（85分）達(dá)100%，達(dá)標(biāo)率（90分）95%以上。省衛(wèi)生廳兩次組織的護(hù)士崗位技能競賽，獲“團(tuán)體一等獎(jiǎng)”，個(gè)人單項(xiàng)第一和二等獎(jiǎng)2人，三等獎(jiǎng)1人，分別被授予“山東省護(hù)理崗位標(biāo)兵”稱號(hào)；兩次參加市衛(wèi)生局、市婦聯(lián)、市護(hù)理學(xué)會(huì)組織的護(hù)理技能大賽，包攬所有單項(xiàng)第一，均獲“團(tuán)體一等獎(jiǎng)”。

為提升全體護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，每月圍繞“護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理、護(hù)理服務(wù)警示教育、護(hù)士素質(zhì)與修養(yǎng)、外院護(hù)理服務(wù)匯報(bào)、靜脈保護(hù)專題討論會(huì)、安全輸液、慢性傷口治療新方案、手術(shù)室管理、西京醫(yī)院新生兒重癥監(jiān)護(hù)”等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)主動(dòng)配合醫(yī)院進(jìn)行全院護(hù)士長競爭上崗，從護(hù)理書、消毒隔離、病房管理、急救管理、picc進(jìn)展、突發(fā)事件處理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、差錯(cuò)事故防等方面對護(hù)士長進(jìn)行了集中培訓(xùn)。落實(shí)護(hù)士長院內(nèi)icu培訓(xùn)制度，提高重癥管理水平。

三、科研創(chuàng)新，積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目

瞄準(zhǔn)國內(nèi)外先進(jìn)的醫(yī)院管理理念，先后派出36名護(hù)士到國外、省級(jí)以上醫(yī)院學(xué)習(xí)護(hù)理管理、人關(guān)懷、手術(shù)配合、重癥監(jiān)護(hù)等技術(shù)，提高?？谱o(hù)理水平。

成立靜脈輸液技術(shù)委員會(huì)，學(xué)習(xí)靜脈輸液新理論。