優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，大家都有寫事跡材料的經(jīng)歷，對事跡材料很是熟悉吧，事跡材料屬于事務(wù)公文的一種，有弘揚正氣，表彰先進(jìn)，推動工作的作用。到底應(yīng)如何擬定事跡材料呢？下面是小編整理的優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料1
在所有員工的印象中，經(jīng)理是位勇于挑戰(zhàn)和開拓、管理經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀干部。這位在民航機務(wù)系統(tǒng)干了近40載的維修基地掌舵人，他始終以安全理念貫穿于企業(yè)發(fā)展建設(shè)，帶領(lǐng)全體員工提升維修能力，強化內(nèi)部管理，取得了一個又一個可喜成績。多年來，航空維修事業(yè)凝聚了他多少汗水和心血，他不僅贏得了員工的擁護和愛戴，也贏得了社會同行的尊重和盛贊。
自融入大家庭以來，曾創(chuàng)造了連續(xù)36個月無維修一般差錯及以上級別事件、連續(xù)3個月始發(fā)不正常航班千次率為零的紀(jì)錄；三方收入連年增收，396萬元，456萬，794萬，簽約三方客戶24家，居航空維修市場第一，維護機型10余種；為的貢獻(xiàn)不斷增長，員工收入不斷增加，員工隊伍積極穩(wěn)定，涌現(xiàn)了省級勞動模范、中航奧運服務(wù)標(biāo)兵、機務(wù)明星等一批優(yōu)秀員工。本人也連續(xù)三年榮獲優(yōu)秀管理者、安全先進(jìn)個人等榮譽稱號。
在其帶領(lǐng)下，在進(jìn)入了全面發(fā)展的階段，無論航班保障、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營，還是內(nèi)控基礎(chǔ)管理等方面都取得了可喜的成績。
一、求真務(wù)實，與干部職工同心同德，安全生產(chǎn)取實效。
安全一直是航空業(yè)致力提高的重中之重，機務(wù)維修為民航安全提供重要的保證。同志以安全生產(chǎn)為一切工作的前提，在生產(chǎn)組織中強化領(lǐng)導(dǎo)，確保各項安全指標(biāo)的實現(xiàn)，使各項生產(chǎn)任務(wù)均取得顯著成績。一是安全業(yè)績良好，實現(xiàn)“三無”目標(biāo)，即未發(fā)生維修嚴(yán)重差錯、飛行事故征候和空地面不安全事故；二是克服人員緊張、生產(chǎn)壓力和技術(shù)難關(guān)，高效實現(xiàn)多項b733a檢工程，使維修能力和技術(shù)水平有明顯提升；三是保障航班安全正點，營業(yè)收入又創(chuàng)佳績，至10月底維護航班14742架次，較往年同比增加22.01%；飛機可用率為94.03％，故障處理1454起；機務(wù)工程始發(fā)延誤航班千次率為2.68‰；三方收入499.94萬元，完成全年計劃指標(biāo)174%，人均貢獻(xiàn)率居第一。
二、銳意進(jìn)取，強抓安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)運行。
作為基地安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，同志能夠從決策者立場認(rèn)識問題，從管理者的立場分析問題，又善于從執(zhí)行者的立場解決問題。他深知安全質(zhì)量控制對航空維修的保障作用。他決定以制度先行，強化安全質(zhì)量的控制，提高維修質(zhì)量，減少差錯發(fā)生；以持續(xù)安全改進(jìn)行動為主線，推進(jìn)sms建設(shè)，開展安全教育培訓(xùn)和監(jiān)督檢查，提升員工業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)，強化員工安全意識、遵章辦事和工卡意識；以6s管理為契機，改善辦公/生產(chǎn)環(huán)境，提高員工工作效率，強化職能部門服務(wù)意識，提升基礎(chǔ)管理水平，為安全生產(chǎn)把好關(guān)口。通過規(guī)范管理、秩序有序的現(xiàn)場維修得到局方和駐場各單位的高度贊賞。
三、克服工學(xué)瓶頸，注重職工發(fā)展，全面提升整體維修能力。
結(jié)合空客、b737ng放行人員短缺的現(xiàn)狀，同志以提高員工維修能力為重點，建立理論與實踐相結(jié)合的培訓(xùn)機制，加大培訓(xùn)力度。堅持強制性技術(shù)能力提升計劃，對崗位資質(zhì)偏離人員要求限期達(dá)標(biāo)。至10月底，累計開展培訓(xùn)43項，培訓(xùn)810人次，累計培訓(xùn)總課時3788課時，通過專業(yè)培訓(xùn)，把安全技術(shù)提升與企業(yè)文化相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)以崗位練兵相檢驗，使整體維修能力得到進(jìn)一步提升，職工素養(yǎng)逐步提升。目前為止，職工通過ccar66部基礎(chǔ)執(zhí)照考試或補差轉(zhuǎn)簽的共有37人，占直接維修人員比例的77%。
四、團結(jié)協(xié)作，增強班子凝聚力，構(gòu)建和諧機務(wù)團隊。
在安全生產(chǎn)的組織管理中，經(jīng)理身體以行以“團結(jié)奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)求實”的優(yōu)良機務(wù)理念很好的詮釋了機務(wù)價值觀，提出“管理為生產(chǎn)服務(wù)、全局為航班安全”的服務(wù)方針，基地上下營造了積極向上、和諧健康的生產(chǎn)氛圍，強化了員工的使命感和責(zé)任感。工作中他經(jīng)常深入一線，對待員工以人為本。他從建設(shè)和諧班子、和諧機務(wù)隊伍、機務(wù)價值觀入手，大力推進(jìn)“和諧機務(wù)”建設(shè)，對待員工他既嚴(yán)格要求又悉心愛護，關(guān)心其生活工作狀況；始終把加強團結(jié)，增強班子凝聚力，構(gòu)建良好的協(xié)作關(guān)系作為首要任務(wù)，在班子內(nèi)部營造起“相互理解、模范帶頭”的良好氛圍，做到相互尊重，形成具有戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)斗集體，充分發(fā)揮班子的凝聚力和向心力作用。他十分重視與屬地、地方民航管理局及其他駐場單位的關(guān)系的協(xié)調(diào)，努力為創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。其帶領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)四年榮獲“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”榮譽，黨總支曾獲得國資委頒發(fā)的“抗雨雪凝凍先進(jìn)基層黨組織”光榮稱號。
同時作為黨總支書記的他，號召全員寓教于樂，大力豐富職工業(yè)余生活，每年都要組織開展職工足球比賽、崗位練兵，野外郊游等娛樂活動。多彩的文化生活展示了機務(wù)人和諧文化的精髓，展示了蓬勃向上的精神面貌。還定期的組織骨干員工進(jìn)行交流座談、傾聽員工的心聲，把握職工思想動態(tài)，研討生產(chǎn)對策。為員工定購生日蛋糕、節(jié)假日慰問職工、解決員工生活之憂等，從細(xì)微處體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)心和愛護，提高機務(wù)團隊的凝聚力。
在廉潔自律方面，他堅持做到自重、自省、自警、自勵，率先垂范，廉潔自律，樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的良好形象。
這就是股份高級經(jīng)理、黨總支書記，一個求真務(wù)實、銳意進(jìn)取、科學(xué)管理、平易近人的領(lǐng)導(dǎo)干部，他是這支戰(zhàn)艦的船長，帶領(lǐng)著大家向著目標(biāo)不偏不離闊步前進(jìn)；又如同一名鋪路工，為每一個機務(wù)人填溝架橋，用自己的行動引領(lǐng)大家譜寫優(yōu)美篇章。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料2
一、政治素質(zhì)方面
政治上同黨中央保持高度一致，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”;堅決貫徹執(zhí)行黨中央的路線、方針、政策。結(jié)合工作實際，堅持學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，團結(jié)和帶領(lǐng)分廠職工發(fā)揚艱苦奮斗、同甘共苦、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，保持分廠員工隊伍和諧穩(wěn)定。堅持開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，不忘初心，方得始終，必須努力朝著實現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)奮勇前行，堅持信仰不動搖。
二、崗位技能方面
能積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)營管理知識和履行本職工作應(yīng)具備的相關(guān)知識，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握崗位技能，不斷提高能力素質(zhì)，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的骨干力量。
嚴(yán)格用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法、公司、部門規(guī)定;帶頭完成組織上安排的工作任務(wù)，較好地完成各項工作指標(biāo)，同時能夠團結(jié)同志一道工作，虛心接受同志們的批評意見，在分廠中樹立了良好的形象。對自己工作中暴露出來的不足，認(rèn)真地進(jìn)行了改正。
為了不斷提高自己的工作能力，努力為黨的事業(yè)和公司的發(fā)展多作貢獻(xiàn)，多年以來，他努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，刻苦鉆研技術(shù)，使自己的工作水平能力有了長足的進(jìn)步，認(rèn)真完成了上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和非生產(chǎn)任務(wù)。
三、工作業(yè)績方面
1、組織完成1#-4#爐導(dǎo)汽管、集汽集箱、高過集箱更換工作;完成年度系統(tǒng)停車大修工作及2#鍋爐低過更換工作;保證鍋爐安全穩(wěn)定運行。圍繞煤氣化及合成氨裝置系統(tǒng)長周期運行，組織并帶領(lǐng)分廠員工精心操作維護，確保蒸汽的正常供給，按計劃完成鍋爐切換，點火成功率100%。甲醇點火改造及鍋爐底料及時更換后，鍋爐點火開車時間大大縮短，從夜班開車到白天開車，歸避夜班開車操作安全風(fēng)險，同時降低鍋爐開車成本;在運行方面，1#鍋爐長周期運行254天，2#鍋爐長周期運行242天，3#鍋爐長周期運行162天，4#鍋爐長周期運行116天。
1、組織完成煤堆場建造3000立方的煤水收集沉淀池，沉淀后的清水回收處理解決煤水的排放問題;防風(fēng)抑塵墻改造;有效控制了現(xiàn)場二次揚塵擴大。
2、組織完成脫硫脫銷漿液凈化系統(tǒng)的建造投用以及吸收塔水洗循環(huán)系統(tǒng)的改造，優(yōu)化脫硫系統(tǒng)運行，提高脫硫裝置的運行周期。脫硫脫硝裝置開車后A級長周期運行252天。
3、配合完成脫硫脫銷煙氣消白工程建造及一次投用成功，并收集運行數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗，有效解決煙氣拖尾的問題，改善環(huán)境，提高社會公信度。
4、組織完成鍋爐灰?guī)旆鸥苫蚁到y(tǒng)改造及2#轉(zhuǎn)3#輸渣皮帶除塵改造工作，降低揚塵，改善了員工的工作環(huán)境。
5、組織完成鍋爐消音器的更換，開停爐放空噪音大幅度降低，達(dá)到職業(yè)健康的相關(guān)要求，為公司裝置穩(wěn)定運行打好牢固的基礎(chǔ)。
6、安全管理工作中，全年死亡、重傷事故為0;重大廠內(nèi)交通事故為0;中毒、中暑事故為0;輕傷事故為0;火災(zāi)事故為0;生安全方面的操作責(zé)任事故為0;環(huán)保污染事故為0。
四、群眾評價方面
認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，共同擔(dān)負(fù)起分廠黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作;自覺聯(lián)系群眾，自覺維護群眾正當(dāng)權(quán)益，勇于直面問題，聽取分廠員工意見和建議，帶領(lǐng)解決處理分廠的重點和難點問題。圍繞公司生產(chǎn)任務(wù)，深入開展多種形式的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，嚴(yán)格要求家屬和身邊工作人員遵紀(jì)守法，自覺接受分廠員工的的監(jiān)督，得到了分廠上下全體員工的好評和一致認(rèn)可。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料3
這位優(yōu)秀管理者名叫Mary Lee。她曾經(jīng)在一家小型企業(yè)擔(dān)任管理職位。她發(fā)現(xiàn)該企業(yè)存在很多問題。例如，該企業(yè)的工作流程不合理，員工之間的溝通不足，部門之間的合作不協(xié)調(diào)。為此，她付出了很多努力，最終幫助企業(yè)取得了成功。
Mary Lee首先關(guān)注的是工作流程。她認(rèn)為，只有流程合理，企業(yè)才能高效運轉(zhuǎn)。因此，她深入了解了企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，并通過流程優(yōu)化，使得整個企業(yè)的流程更加高效。優(yōu)化后的流程大大減少了領(lǐng)導(dǎo)與員工的交流時間，讓員工有更多的時間專注于工作。
其次，Mary Lee十分重視員工之間的溝通。在她看來，溝通是企業(yè)管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，她每周都會組織一個小型的團隊討論，討論在工作中遇到的難題，并為大家提供幫助。通過這種方法，她幫助員工更好地了解彼此，增進(jìn)了員工間的友誼。
此外，Mary Lee也十分強調(diào)部門之間的協(xié)作。在之前，各部門都是獨立的運作。這樣容易導(dǎo)致困擾，并且相互各自為了自己的利益工作。為了改變這種狀態(tài)，Mary Lee提出了一個新的工作機制，讓各部門之間的合作更加緊密。她在組織工作時，讓每個部門都能與其他部門進(jìn)行協(xié)作，并通過共同的目標(biāo)讓他們形成一個緊密的團隊。通過這種方式，每個部門都能更好地理解其他部門的工作，并更好地完成自己的目標(biāo)。
總體來說，Mary Lee通過她的管理手段，思想，給企業(yè)帶來了很多好處。這家企業(yè)的收入得以顯著增加，員工之間的友誼增強，部門之間的協(xié)作得到強化，整個企業(yè)步入了一個良性循環(huán)。以上正是一個優(yōu)秀管理者的成功事跡。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料4
首先，我們要介紹的是谷歌公司的CEO——拉里·佩奇。作為谷歌的創(chuàng)始人之一，拉里·佩奇一貫被譽為技術(shù)領(lǐng)袖和創(chuàng)新巨匠。但他更是一位杰出的管理者。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，谷歌在保持技術(shù)領(lǐng)先地位的同時，構(gòu)建了一種開放、自由和創(chuàng)新的企業(yè)文化。佩奇十分重視員工的發(fā)展和激勵，他認(rèn)為公司應(yīng)該提供足夠的自主權(quán)和創(chuàng)造機會，引導(dǎo)員工在自由的環(huán)境中實現(xiàn)自己的夢想。
接下來，我們要介紹的是李彥宏。他是百度公司的創(chuàng)始人兼CEO，被譽為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)袖人物之一。李彥宏注重企業(yè)文化、人才培養(yǎng)，并對公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)創(chuàng)新保持高度的關(guān)注和投入。他也是一位信奉因果報應(yīng)和實踐主義原則的管理者。他的領(lǐng)導(dǎo)方式被譽為“管理藝術(shù)”。
最后，我們要介紹的是馬云。馬云不僅僅是阿里巴巴集團的創(chuàng)始人兼董事長，更是一位杰出的管理者。他推崇“以客戶為中心”的管理理念，秉承“夢想成就未來”的格言，為公司樹立了明確的愿景和使命。馬云也十分注重員工培養(yǎng)和企業(yè)文化建設(shè)，他將公司的成長歸功于阿里巴巴文化的塑造和員工的自我學(xué)習(xí)。
這三位管理者都有著獨特的管理風(fēng)格和成功經(jīng)驗，但是他們都有些共通之處。首先，他們注重員工的發(fā)展和激勵，關(guān)注公司文化建設(shè)和企業(yè)價值觀的推行。其次，他們經(jīng)常跟員工進(jìn)行溝通和交流，尊重員工的意見，并根據(jù)員工的反饋不斷調(diào)整管理方式。最后，他們積極參與公司的創(chuàng)新和戰(zhàn)略規(guī)劃，始終把公司的長遠(yuǎn)發(fā)展放在心中。
優(yōu)秀的管理者不僅僅是一個能力出眾的領(lǐng)袖人物，更是一個良好的企業(yè)文化和團隊建設(shè)者。這些管理者的領(lǐng)導(dǎo)方式正是我們可以學(xué)習(xí)和借鑒的。公司應(yīng)該注重員工的發(fā)展和激勵，讓員工在自由、創(chuàng)新、開放的環(huán)境中實現(xiàn)自己的價值，從而為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時，公司應(yīng)該保持一貫的愿景和使命，不斷調(diào)整和優(yōu)化管理方式，注重未來的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)創(chuàng)新。
總之，優(yōu)秀的管理者不僅僅是一個有著出色領(lǐng)導(dǎo)力和管理經(jīng)驗的人物，更是一個注重企業(yè)文化和團隊建設(shè)的良好企業(yè)家。這些管理者的成功經(jīng)驗告訴我們，要做一個出色的管理者，需要在多方面下功夫，提高自己的管理能力，注重員工的發(fā)展和激勵，樹立優(yōu)秀的企業(yè)文化和價值觀，創(chuàng)造一個自由開放的工作環(huán)境，為公司的成功發(fā)展而努力奮斗。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料5
這位管理者的名字叫做魯洛伊，他是一家美國網(wǎng)絡(luò)零售巨頭的總經(jīng)理。20xx年，該公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)。該公司的市場份額和利潤正在持續(xù)下降。同時，業(yè)內(nèi)競爭者的威脅日益增大。在這種情況下，魯洛伊看到了轉(zhuǎn)型的機會，決定重新定位公司的戰(zhàn)略。
首先，魯洛伊調(diào)整了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。他提出了三個關(guān)鍵的目標(biāo)：擴大營收、提高銷售額和增加利潤率。為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，魯洛伊采取了大膽的措施：通過重新定位自己的品牌形象，增加在移動端的投資，以及重新構(gòu)想公司的物流管理。
首先，魯洛伊為公司制定了一套新的品牌形象和營銷策略。他認(rèn)為，通過投資品牌形象和營銷將會吸引更多的客戶。魯洛伊將在傳統(tǒng)媒體廣告上的廣告支出削減到最小，轉(zhuǎn)而將資金集中投入到社交媒體營銷和互聯(lián)網(wǎng)廣告上。同時，他還注重提高客戶的購物體驗，這增加了客戶的忠誠度。
其次，魯洛伊降低了物流成本。他重新設(shè)計了公司的物流系統(tǒng)，采用更為高效、創(chuàng)新、靈活的全新模式，優(yōu)化了貨物的多渠道管理，從物流到裝。這樣，客戶可以更加快速，準(zhǔn)確地收到訂單。實際上，這些改進(jìn)使公司不僅提高了訂單處理速度，降低了配送成本，還改善了顧客的服務(wù)體驗。
最后，魯洛伊進(jìn)一步優(yōu)化了公司的移動端體驗。他對公司的在線和移動端進(jìn)行深入的審查，以確保它們準(zhǔn)確無誤，安全有保障。此外，魯洛伊還向客戶倡導(dǎo)之前他們對移動端的使用中所面對的問題，以及如何解決這些問題。
總之，魯洛伊在公司轉(zhuǎn)型過程中展示了非凡的智慧、洞察力和執(zhí)行能力。他提高了品牌形象，改進(jìn)了物流管理，優(yōu)化了營銷策略，提高了移動便利性，迎合了目前消費者的巨大需求。在魯洛伊的領(lǐng)導(dǎo)下，該公司迅速恢復(fù)了盈利能力，從而實現(xiàn)了日益增長的業(yè)務(wù)價值和資產(chǎn)價值。