勞模事跡材料
在學習、工作乃至生活中，大家都不可避免地要接觸到事跡材料吧，事跡材料是對先進集體、先進人物的模范事跡進行綜合整理所形成的總結性書面材料。擬事跡材料需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的勞模事跡材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。
勞模事跡材料 篇1
xx，女，19xx年7月出生，漢族，大學學歷，中共黨員，xx機床有限公司生產副總經理，高級工程師。
她在制造體系調度管理工作中，堅持以勇于拼搏、銳意創(chuàng)新的精神取得了卓越成就，展現了巾幗風采。20xx年，她發(fā)揚特別能吃苦、特別能學習、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神，為xx機床有限公司取得月均產值突破億元，年總產值實現15億元做出了突出貢獻。
在精益生產細化流程中，服務市場
近年來，為服務市場促配套，實現精益制造，xx以“JIT”模式為目標，建立了零件按時、按需入庫制度。通過追求最小庫存，最大成套率和市場效益，加速資金流周轉。她以完善產品BOM數據為基礎，通過月動態(tài)盤點、季度靜態(tài)盤點制度，提高了基礎數據的準確率。在調整庫存結構中，節(jié)省場地面積500多平方米。將露天鑄件庫轉到加工現場及物流庫房，既方便了管理，又減少了吊車運量，同時也節(jié)省了周轉時間。
在ERP將產品BOM數據分序基礎上，分解零件需求時間，為市場計劃訂單的下達提供了依據。xx在調度計劃思路上根據JIT生產模式，要求車間嚴格執(zhí)行出入庫比率，保障資金的合理利用。對小型零件考慮經濟批量及成套生產，在整個生產組織方面，改變以“生產核心”為“用戶核心”，并加強了與營銷的緊密聯系，通過緊跟市場變化，掌握第一手市場信息，對生產計劃進行及時調整。做到了生產隨著合同走，現場隨著市場變，保障了產品按照市場預期投產，按照客戶需求生產，大幅縮短交貨期，為服務和滿足市場提供了重要保證。
在調整資源創(chuàng)新管理中，增強產能
為大幅提升產能，提高生產配套能力，xx組織人力、物力按計劃對加工車間的精大稀設備進行調整。為增強大型件加工能力，她先后調整安裝了TK6913B落地鏜銑床、GMC30140R2龍門加工中心各一臺，提高了配套效率。此外，通過對大小件加工車間現場的物料擺放區(qū)、待加工區(qū)、成品區(qū)進行合理布局，并增加標識牌，縮短了周轉距離，減少了周轉次數。通過將外協小件全部收回，外協大件收回90%，實現了內部產能的最大化。
近年來，為提高單件質量，提升加工效率，她配合工藝部門開展了加工程序標準化工程。與大件加工車間共整理程序40多個，不僅培養(yǎng)了新的編程人員，也改變了工藝、編程與實際生產脫鉤的狀況，促進了產能的提高。
在調整配置促產提效中，縮短周期
在生產攻堅階段，xx為提高裝配效率、縮短制造周期、提升專業(yè)化技術水平、降低產品故障率，按照專業(yè)化分工的模式，對生產現場進行了合理布局，為數控龍門、落地床身調整序設立專用區(qū)域。調整后不用到總裝試裝單臺，減少了周轉次數4次，節(jié)省工時4小時。在調整流程中，將臥式、刨臺式、落地式、龍門式鏜銑床的床身安裝調整序劃分為部裝二車間承擔，調整區(qū)域在小件加工車間，調整完成后直接進包裝車間。僅此一項，就使總裝車間的裝配周期縮短了7—10天。
在提升出產效率中，實現輕型落地系列出產周期40天，重大型落地系列出產周期88天，小型龍門系列出產周期55天，重大型龍門系列出產周期120天，五軸系列出產周期125天，刨臺系列出產周期45天，臥式系列出產周期60天，使同類數控產品出產效率居全國同行業(yè)之首。
去年在新產品FBC200r大型落地式鏜銑中心試制階段，xx配合技術部解決雙軸驅動的同步問題等大小難點40多個，特別是在縮短批量投產的周期中，實現了新產品當年試制、當年投產，當年創(chuàng)效的突出成果。到目前，按合同批量投產的FBC200r產值已突破4億元。
在強化供應質量控制中，創(chuàng)優(yōu)產品
xx為優(yōu)化供應流程，建立了供應商質量管理檔案，審核供應商資質，考核供應商配套、質量和價格情況。同時，參照供應商分類評級管理辦法，對供應進行了整頓優(yōu)化。由原來309家調整為225家。如鑄件廠家由原30家，調整為20家，鑄件問題發(fā)生比例降低了20%；焊接件廠家由14家精簡至3家，使焊件質量整體提高。在FBC200r滑枕材質控制中，采取每件本體取樣化驗，使其合格率達到了100%。
為進一步創(chuàng)優(yōu)產品，她還實施了生產現場質量日報制度，并組織相關部門進行跟蹤、分析、解決，使質量反饋的問題降低了55%。
在物資管理流程再造中，節(jié)支降耗
近年來，xx組織開發(fā)了“非ERP”物資管理數據庫，即非ERP”物資的管理平臺。它不僅具備了原有刀具數據庫的從下發(fā)訂單到采購、入庫管理的所有功能，還承擔了14000多種物資的采購計劃下達、庫房管理、采購物資使用等情況的跟蹤工作。在制造部的物料消耗及成本控制中，起到了不可替代的作用。截止目前，“非ERP”物資管理平臺使物料月均消耗同比降低52%，刀具月均消耗同比降低72%，取得了顯著降耗成果。
在庫存專項管理行動中，面對庫存的一臺20xx年出產的TKP6113/2機床，員工們都表示只能淘汰。而xx硬是利用整整一天的時間通過鉆研圖紙，反復研究機床各項性能參數，使這臺機床起死回生，成為加工車間重要設備，此項改進盤活資產達128.2萬元。
此外，xx通過強力壓縮外協加工成本，使外協費用月均同比降低了81%，并通過推動自制工裝降低外購成本20萬元。在清理、盤活庫存中，降低庫存9000多萬元。截止去年，原材料庫存金額同比下降了39%；在制品金額同比下降了29%，有力盤活了資金。在實施機床“瘦身計劃”中，共降低成本170萬元
她先后榮獲xx市三八紅旗手、xx市勞動模范、xx市優(yōu)秀共產黨員、xx省五一巾幗先進個人、全國女職工建功立業(yè)標兵等榮譽稱號。
勞模事跡材料 篇2
先后改進工裝夾具40多項、技術革新50多項、技術攻關10多項、取得各種專利14項……在上海市“勞模年度人物”中，出現了一位“85后”農民工發(fā)明家的身影，他就是上海神舟汽車節(jié)能環(huán)保有限公司的胡振球。
20xx年，這個來自安徽宿州的小伙高中剛畢業(yè)便來滬打工。轉眼10年間，他從一個不懂技術的外來打工者，成長為技術能手、創(chuàng)新能手，從普通的一線裝配工成長為技改專家和車間主任，并先后被評為上海市十大工人發(fā)明家、全國青年崗位能手、全國勞動模范。，他還被選為首批上海工匠，獲得上?？萍歼M步獎三等獎，是農民工獲獎第一人。
當工人就要當個“好工人”
“由于文化水平不高，更沒有技術和從業(yè)經驗，10年前來上海時可以說兩眼一抹黑，差一點就‘打道回府’?！焙袂蚵詭邼叵蛴浾呋貞洰敵鮼砩虾r的場景。
就在快看不到希望時，閔行區(qū)梅隴鎮(zhèn)的神舟汽車公司向這位淳樸的小伙子拋出了“橄欖枝”，他成為車間的一名裝配工人。面對這個來之不易的機會，胡振球暗下決心：“當工人就要當個好工人”。當時，他對于“好工人”的定義是，踏踏實實干活，不偷懶、不懈怠。
但一段時間后，胡振球發(fā)現，在這家科技型企業(yè)內不少員工都是從各大知名院校畢業(yè)的碩士生、博士生，常常能想出很多創(chuàng)新點子，來簡化工藝流程，這給他內心帶來不小的落差?！八自捳f，不想當將軍的士兵不是好士兵?？粗邪l(fā)人員通過各種工藝革新提高效率，我便萌發(fā)了一個念頭，有朝一日也要成為這樣的研發(fā)人員，才真正配得上‘好’這個字。”胡振球說。
可是那時的他連圖紙都不會看，只好從“零基礎”開始學起。他常常在午休時間纏著有經驗的老師傅們給他講圖紙，一遍不行兩遍、三遍……直到弄懂，他這股勁也著實讓“老法師”們感動。為了能更安心地學習，他干脆搬到了職工集體宿舍，下班后就往單位職工書屋里鉆，經常看書到深夜。當時，生怕前學后忘，胡振球把書上的重點知識摘抄下來，一條、兩條、三條……慢慢積累至今，已經記了滿滿的好幾本。
世上最怕“認真”二字。只要認真，普通工人也能成為專家，成為高技能人才。短短幾個月，從鈑金工、鉗工、車工到打磨工，胡振球便掌握了車間幾乎所有工種的操作技巧。
20xx年，他以農民工班組長的身份參加了上海市總工會組織的EBA(初級工商管理)培訓，系統(tǒng)地學習新知識、增長新本領。之后他又續(xù)讀了工商管理的大專班，現在正就讀本科。
“我跟他認識8年了，他不但有悟性，更重要的是做一件事，就必須把它做好，這是他的性格?！闭谲囬g工作的潘邦國這樣評價胡振球。胡振球發(fā)明的“清掃車邊吸塵口自動避讓裝置”獲得第七屆國際發(fā)明展覽會的金獎，其他各項專利也陸續(xù)申請成功，胡振球成了工友們心中的“大發(fā)明家”，公司掀起了一股創(chuàng)新熱潮，更多的工友開始鉆研技改，廠里技術創(chuàng)新氛圍也越來越濃。
勞模事跡材料 篇3
他，有著樸實的容顏、偏瘦的身材和不時流露出率真的笑臉，XXX把青春化作滴滴汗水，融入在這千米井下，始終以兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度，扎根煤海，求真務實、勤奮進取、勇于奉獻的工作作風，為礦山安全生產做出了自己的貢獻。
他叫xx，現年32歲，大學本科學歷，，工程師。20xx年6月，畢業(yè)于XXX礦井建設專業(yè)的他，一走出校門就孤身一人來到XXX，扎根在這美麗的十里礦區(qū)。經過本人不懈的努力，xx先后在xx年5月榮獲公司“優(yōu)秀團干部”榮譽稱號，xx年12月榮獲xx市“優(yōu)秀青年崗位能手”榮譽稱號。xx年12月榮獲公司“優(yōu)秀青年管理人才”榮譽稱號。xx年7月榮獲黨風廉政建設“先進個人”榮譽稱號。
他熱愛礦山，熱愛本人的事業(yè)，嚴格遵守礦上的各項規(guī)章制度，從進礦伊始，他就暗下決心，干出個榜樣來。在平日忙碌的工作之余，他總是擠出時間用于研究，不斷更新常識，開拓視野。他堅持實際聯系實踐，積極推廣應用新手藝、新工藝，對實踐中的新手藝、新工藝舉行分析、總結，汲取經驗，為新手藝、新工藝的改進和創(chuàng)新積累基礎參數和依據。并積極研究先進案例，不閉門造車，借鑒其他礦井的成功經驗，結合礦井實踐，組織采用了高強度錨網索聯合支護手藝和變更錨索布置方式，解決了大斷面煤巷的支護難題，提高了錨索支護效果。在XXX科技大會上，他介入實施的《2301大采高工作面開采手藝》榮獲科技進步一等獎。介入實施的《軟巖穿層巷道高強度支護應用》榮獲小改小革功效獎。在xx年在該礦全員創(chuàng)新活動中，申報的“高抽巷矸石充填”工程，榮獲一等獎。xx年全員創(chuàng)新活動中，申報的“支護工藝改革”工程，榮獲二等獎，申報的《2301支護工藝改造》工程榮獲創(chuàng)新一等獎，他撰寫的論文《高瓦斯、易燃煤層條件下開采手藝在xx煤礦的成功運用》也在《城市建設實際研究》上發(fā)表。
除負責平日的礦井設計、采掘生產相關工作外，xx還積極研究礦井安全生產管理工作，他覺得，安全管理工作做好了，才能科學有效的指導安全生產工作。在生產中，他對每項工程啟動都深思熟慮，制定措施，經心組織施工，凡每項工程在施工中遇到地質變化，都必須及時調整施工措施和施工方案，保證安全生產。礦井每旬工程質量檢查驗收，嚴格上尺上線，按標準執(zhí)行。嚴格制度措施的兌現考核工作，使管理工作制度化，考核工作標準化，有力促進了礦井的安全生產工作。
勞模事跡材料 篇4
20xx年度，xx人員在煉鋼片區(qū)電氣設備基層技術管理崗位上，嚴格遵守企業(yè)的各項管理規(guī)章制度，認真履行崗位職責，團結帶領該工段技工，積極加強煉鋼設備點巡檢，嚴密組織實施設備的計劃檢修，積極主動的發(fā)揮個人特長從技術的角度深入開展小改小革、合理化建議和修舊利廢等技術革新、降本增效活動。取得設備故障率明顯下降、備件耗量穩(wěn)步下降的顯著成效。僅對煉鋼行車接觸器及變頻器成本、鋼包車改造、svc板卡維修、1#連鑄拉矯機定尺精度控制程序的改造、kr脫硫排患降耗等等項目的攻關，改進控制方式、適應環(huán)境適應生產、修復利用，創(chuàng)直接成本節(jié)約價值100多萬元。
積極、務實、創(chuàng)新是xx人員的一大優(yōu)良作風。他首先轉變觀念，牢固樹立服務意識，急生產所急、想生產所想，長期站在換位思考的角度，積極主動為煉鋼生產分憂解難。他充分結合自己多年從事煉鋼電氣自動化設備技術工作積累的經驗，逐步推進從傳統(tǒng)的修、搶為主到以管未主的科學型理念的過渡，牢記機臺維護為主、計劃檢修為輔、技術革新不斷、備件講究性價比的宗旨，提高技工積極、主動維護設備的意識，做到熟練掌握設備的控制方式，熟知設備的常發(fā)故障點，指導如何排除故障和應急處理，從根本上建立起自我維護的理念。轉換的設備管理理念，并在實踐中加以運用。牽頭組織實施了15多項不適應煉鋼生產工藝要求、制約煉鋼生產控制的技術攻關改造。其中，他針對煉鋼廠出坯跨行車故障頻繁，經常影響到煉鋼及軋鋼的正常生產，結合實際分析取消時間繼電器，增加西門子200plc系統(tǒng)，對電氣控制系統(tǒng)進行改造，由plc程序控制減阻接觸器動作，實現檔位減阻的自動控制；并主廠房增加出風口，增大電機功率，并在電機旁增加主動降溫風扇。通過改造后電機再無燒毀情況，故障率由原來10次/月，降低至1次/月，備件成本每月節(jié)約近3萬元/月。在煉鋼連鑄與軋鋼二棒工藝銜接上起到至關重要的作用。精煉爐是達鋼優(yōu)化產品結構，向效益要生存的品種鋼項目，每次特種鋼的訂單都關系到達鋼對外的信譽和公司直接經濟效益。14年9月9日煉鋼精煉爐計劃生產3000噸特種鋼材，但是svc動態(tài)補償不能投運，價值上百萬的svc設備故障。由于新建項目svc相關備件未到位，公司將面臨不能及時交付客戶產品，停產待備件的尷尬局面。該人員組織工程公司技術人員積極想辦法，考慮自我維修，首先查出系光電轉換板板卡故障，再通過日常積累的知識，對板卡進行維修，通過更換板卡元件后設備恢復正常運行，保證了集團公司特種鋼產量能夠順利完成，避免了重大損失，通過技術手段用幾元的成本為公司直接節(jié)約了10多萬的備件消耗。一個團隊、一個企業(yè)要發(fā)展必須要有新生血液的注入，王川人員積極培訓新進員工，無私將自己的心得傳授給技工。培訓內容主要立足于現場、著眼于生產，對每次故障進行剖析，做到每個技工都能聽懂學會。在公司開展勞動競賽以來煉鋼片區(qū)多次奪得一名，得獎人數占三分之一。
作為一名優(yōu)秀的電氣技術人員，本作打鐵自身硬、一切服務、服從于生產，xx人員時刻關心現場生產，急生產所急，即使是休息，只要是涉及到設備問題，不分晝夜和路途遠近，總是盡最大努力，第一時間趕到現場，排除故障，應用知識改進設備狀況、保證生產正常運行。
總之，該人員工作努力勤奮，顧全大局，不怕吃苦、勇于奉獻，勇于管理、大膽管理，并不斷創(chuàng)新，為煉鋼廠順利完成生產任務做出了不平凡的業(yè)績，并在對標挖潛、節(jié)能降耗、爭創(chuàng)效益方面做出了突出貢獻。
勞模事跡材料 篇5
××，男，漢族，1963年出生，高中學歷，1980年帶頭成立了××回族自治縣渤海無毒棉技術協會，成員由當時本村的74人發(fā)展到后來的2700多人。他推廣開心棉技術和特大鈴棉花新品種，使畝產突破800斤大關，發(fā)明了“323”棉花蟲害防治專項技術，并獲得國家專利。他先后建立農業(yè)服務占15個，科研室6個，培養(yǎng)棉花技術人才120多人，并2次參加全國科學大會。1995年，他承包了村集體60畝土地進行冬棗樹育苗，年產值達40萬元以上。在他的帶動下，全縣的果樹種植面積達到了3000多畝。20xx年率先引進了冬棗新品種----短枝冬棗?！痢聊暌詠硭群蠼M織群眾開展各項技術培訓達48場次，受訓人數達800余人次;開展科普講座23場次，聽講人數達1000余人次;發(fā)放各類科普宣傳資料1萬余份?！痢聊?，他組織村民參觀學習20余次，請專家為群眾現場授課30余次，種植戶之間相互觀摩25次。目前，全村群眾基本每人都至少掌握了2--3項實用技術。他的事跡先后被××省電視臺、《××日報》、××市電視臺、《南方日報》、××縣電視臺多次報道?！痢聊?，他被××地區(qū)行政公署授予××年度種棉先進個人。××年先后被××縣委組織部、××市人民政府、××省人民政府授予“××十佳青年”、“××市勞動模范”、“××省勞動模范”的榮譽稱號。××年被政協××回族自治縣九屆委員會聘為政協委員。××年被評為全國勞動模范。
勞模事跡材料 篇6
在xx有這樣一輛出租車，在駕駛室的上方“雷鋒車隊”牌子異常醒目，駕駛室溫馨典雅，乘坐這輛車會有不一樣的感受。車的主人就是xxxx出租車公司司機xx，xx年榮獲自治區(qū)五一勞動獎章稱號。
作為一名出租車司機，xx把出租車運營當做事業(yè)來做。他熱情服務，文明待客，從不欺客宰客。每當乘客下車時，他都及時提醒乘客不要忘記東西，友善對待每位乘客，做到來有迎聲、問有答聲、走有送聲。他從不拒載、不拼車，讓乘客坐得放心，坐得舒心。
傳承雷鋒精神是xx不懈的追求，xx年在他的倡議下，出租車公司的哥、的姐自發(fā)組織雷鋒車隊，他出任首任隊長。組建之初僅有11輛車，他制定規(guī)章制度，確定加入“雷鋒車隊”的標準，開展評星定格，加入雷鋒車隊的車輛越來越多，雷鋒車輛增加到70多輛。在他的帶領下，這個車隊文明行車，禮貌待人，拾金不昧，樂于助人，雷鋒精神在這個集體得到傳承。有一次高考期間，xx路過一處公交車站臺，見一女生拿著鉛筆袋著急地等公交車。他停車一問，原來這個參加高考的女孩只因身上裝了兩元錢，只能等公交車。他二話不說，免費把女孩送去考試地點。從那以后，xx和他的雷鋒車隊始終如一，每年免費接送高考生。
作為出租車司機，xx待人熱情，樂于助人。有一次，他拉載一對回族老夫妻去診所治療，交流中得知老人每天都要去診所，他毫不猶豫地決定免費接送老人。每天下午4點30分，他準時在小區(qū)門口等候，小心翼翼地把老人抱到后座，并將輪椅折疊放入后備箱，將老人送往診所。就這樣，他一直堅持到老人的病看好為止。
xx沒有忘記自己是一名共產黨員，在駕駛中，嚴格遵守服務規(guī)范，保持著裝整潔、車況良好、車容車貌干凈，始終提供著優(yōu)質文明的出租車服務。他參與多項公益活動，為貧困家庭捐衣物，送愛心，為孤寡老人掃衛(wèi)生，送溫暖等，用自己的行動詮釋雷鋒精神。在他的帶動和影響下，有十幾名從業(yè)人員向組織遞交了入黨申請書，成為入黨積極分子。
勞模事跡材料 篇7
郭東林同志1994年參加工作，20xx年擔任園林綠化工程隊隊長職務以來，以隊為家、身先士卒，以自己的專業(yè)優(yōu)勢，務實創(chuàng)新，在短短的幾年中，使綠化工程隊隊伍成為了能打硬仗、敢于肯硬骨頭的園林綠化工程隊，他創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、銳意改革，使本單位有了革新式的變化。他帶領本部門的廣大干部職工團結奮進、攻堅克難、任勞任怨、甘于奉獻，為牡丹江市的園林綠化建設做出了突出的貢獻。
謀事業(yè)為大家，抓生產舍小家。近年來，為了能使本單位在短時間內的工作狀態(tài)有個新的變化和起色，能讓市區(qū)的廣場、街路的美化、彩化能有新的變化，給廣大市民帶來日新月異景觀視覺，他夜以繼日忘我的工作，克服愛人沒工作、孩子老鬧毛病、老人長期有病在床的家庭困難，帶領專業(yè)技術骨干走現場、查實情，凌晨迎月上崗，晚歸月影相隨，如有綠地施工建設時，就同施工隊伍風雨無阻、晝夜兼程，保質保量的完成施工任務。為了使干部、職工隊伍的凝聚力、向心力具體的體現在實際工作中，放下包袱、輕裝上陣，真正的形成戰(zhàn)斗力，化為生產力，更好的為城市的園林綠化建設獻計獻策、盡心盡力，他將職工作為自己的親人來看待，關心備至；為了能讓專業(yè)好、技術強、有性格的專業(yè)骨干重新發(fā)揮積極作用，情感并注。通過自己的實際行動使隊伍有了動力，大大的提高了生產效率。
抓管理不松懈，求實效搞創(chuàng)新。園林綠化工程隊肩負著28個游園、廣場和26條街路的40公頃綠化養(yǎng)護管理工作，內容多、面積大、分布廣，臨時機動任務隨時增加?？茖W管理、有序安排是工作開展的唯一途徑。他首先從黨支部建設入手，抓黨員、干部隊伍建設，使黨員、干部隊伍成為了領頭軍；二是抓專業(yè)技術骨干隊伍建設，為打造城市綠化精品工程充實了力量；三是抓安全生產，建章立制，保證了多年安全生產無事故。為了將綠化資金做到節(jié)省和放大使用效率，首次提出了“五色草立體花壇”由往年招標施工轉變?yōu)榫G化隊自己建設的意見，得到了領導的首肯，節(jié)省了經費。
勞模事跡材料 篇8
每當我有幸去x，天安門總是我必去的地方。凝望城樓上那枚國徽，我總是心潮澎湃。新中國剛剛建立時，x機床廠的師傅們，用自己的雙手為共和國制造了第一枚國徽。這枚國徽當中就有一枚齒輪，它代表著新中國工業(yè)的發(fā)展。我們齒輪公司是x機床的配套企業(yè)。齒輪，是機床傳動系統(tǒng)的“心臟”，一臺機床設備沒有齒輪，只能是一堆沒有生命的破銅廢鐵。我就是在這個創(chuàng)造了無數光榮歷史的企業(yè)中成長起來的。
1982年，我從x機床廠技校畢業(yè)，被分配到齒輪車間(也就是現在的齒輪分公司)做維修鉗工。我的職業(yè)起點不高，維修鉗工在其他企業(yè)大多是不被重視的二線員工。但是，我們齒輪分公司卻是藏龍臥虎的領軍企業(yè)。這里孕育了45名各級勞模，我的師傅是共和國三十位大工匠之一的劉殿鼎，他把一生的寶貴經驗都毫無保留地教給了我。別人拜一位師傅，我有“七位師傅”。我虛心求教，他們傾囊教授，熱心地將所有的技藝都教給了我。齒輪廠深厚的積淀，使我的技術水平快速提高，一年后我就可以獨立維修設備，三年后奪得x市青年“鉗工狀元”，此后又先后獲得企業(yè)先進生產者、優(yōu)秀共產黨員標兵，省、市勞動模范，機械工業(yè)突出貢獻技師等榮譽。
在國家“七五”期間，作為國內的領軍企業(yè)，我們企業(yè)在國內第一家進口了最先進的設備。近年來，x機床集團加入了全球生產分工，加快了技術、裝備和產品升級步伐，先后從發(fā)達國家引進了近百臺高檔數控機床。然而，外國企業(yè)賣給我們設備，卻壟斷了維修技術，設備一旦“趴窩”，就得找國外廠家維修，不僅費用高，還耽誤生產，全公司上下就怕進口設備“犯病”。
我迎來了影響我一生的一次維修。那時，我們齒輪分公司有一件“寶貝”，是用世界銀行貸款，花了1400萬元從德國知名機床企業(yè)納爾斯公司引進的世界頂級磨齒機。納爾斯公司是世界三大齒輪巨頭之一，產品精度高、加工效率高，但這個“寶貝”偏偏出了毛病。按照購買約定，機器壞了他們負責維修，可德國專家趕到x最快也要半個月，而且從動身出發(fā)開始就要按小時付費;
外加上機器無法按期運轉的違約金，我們一下子就要損失一百二十多萬元! 此時生產已全面停頓，領導上火，工人著急。作為一名維修工，我心里著實憋著一股勁兒：“一定要給洋設備當家，掌握維修技術，打破國外壟斷，為中國人爭氣!”我大膽地提出，這臺機器由我們自己維修，得到了領導的支持。我和工友們悶在車間里研究了兩天兩夜，終于找到了機器發(fā)病的原因——y軸滾珠絲杠副間隙過大。找到“病因”后，我大膽拆卸設備的絲杠，取下已破損的墊片，同時用自己的兩只手研磨三天，把墊片研好裝上，再調整絲杠絲母間隙，最后，一次試車成功。
這是我們企業(yè)維修歷史上的一次信心之戰(zhàn)!
看到世界上最精密的這臺“洋設備”又準確地運轉起來，我深深地意識到，維修洋設備，一靠技術，二靠勇氣。要是沒有過硬的本領，你就無法駕馭它; 要是沒有勇氣，把它當做老虎不敢碰、不敢摸，那它永遠是個攔路虎。這些年，我用業(yè)余時間自學了機械專業(yè)的本科課程，同時虛心向老師傅學習，每天爭取多修幾臺機器，積累經驗和技術。我把多年來維修過的所有設備都建立了技術檔案，積累了50余本、10余萬字的維修資料，積攢了上千張圖紙，每天都抽時間翻看。
中國人自己維修了這臺磨齒機!
消息傳到德國納爾斯后，德國專家們十分驚訝，“中國工人用自己的技術，修復了這樣的頂級設備，簡直是個奇跡。”德國納爾斯公司每年都在全球搜集維修案例，后來將這次維修寫進了他們的經典案例。
近些年來，x機床的國際排名從當年名不見經傳終于進入世界十強，再到20xx年排名世界第5名。在x機床不斷拓展的同時，發(fā)達國家的機床企業(yè)對x機床企業(yè)的技術封鎖更厲害了。
“中國工人一定要給洋設備當家!”我就是憑借這條信念，經過多年的實踐，摸索出了一套進口設備故障診斷技術，創(chuàng)新了軸瓦類主軸修復等10多種維修法，在一些洋設備核心部件國產化上實現了突破。機床維修的傳統(tǒng)慣例是“修舊如舊”，而我打破了這個傳統(tǒng)做法，形成了“代、改、創(chuàng)”的維修方法，業(yè)內有人稱之為“陳新海維修三絕”。
“代”，就是對洋設備的零部件實行國內替代。國外維修機床設備常用的辦法就是更換零部件，而我用“替代法”。
20xx年5月，一臺瑞士產的磨齒機發(fā)生竄動，影響加工精度，我檢查機器后發(fā)現是長期運行造成了主軸傳動系統(tǒng)的軸瓦精度不夠。按國外的維修法，換零部件要花29萬元。我試驗自己做軸材料，并聯系外協單位進行澆鑄，再把軸與軸瓦套在一起，用手工整整研刮了三天，結果，主軸徑向和軸向精度均達到1/1000毫米，達到出廠標準，其中徑向精度比設備出廠還高出0.5/1000毫米。這次維修，讓這臺設備核心部件實現了國產化。
“改”，就是對洋設備進行改進，向國外的技術權威挑戰(zhàn)。
20xx年11月，我們集團生產的數控機床出現噪音，原因是使用的洋設備剛性不足，造成了加工出來的設備齒輪精度不夠。我就用自己特制的工具，把這臺設備的傳動軸單鍵聯結改為花鍵聯結，大大增加了洋設備的傳動動力，提高了洋設備的剛性，加工出來的齒輪因而精度得到提高，數控機床的噪音消失了。
“創(chuàng)”，就是對洋設備進行再改造，讓引進設備推陳出新，大幅提高原有加工效率。
20xx年，x機床的產品供不應求，要求齒輪生產量每天提高10倍，這樣的話，就得增加10臺銑床，但實際上很難辦到，生產出現瓶頸。憑著多年對設備的了解，我把原來sz311銑床的單齒銑，變成四個齒輪聯動，結果效率是原來的20倍。這項創(chuàng)新不僅滿足了生產需要，而且填補了國內空白，更關鍵在于，它把制造產業(yè)的末端——“維修”部分，重新變成了“制造”的一部分，進而完成了一個完整的中國創(chuàng)造的體系，為自主研發(fā)的民族品牌產品增添一份光彩。
目前，德國的西門子、美國的ge等國際巨頭，已經進入了靠服務牟取利潤的時代。作為中國機床行業(yè)的代表，我很欣慰的是，x機床出現“代、改、創(chuàng)”等維修方法，真正地延長了中國創(chuàng)造的內涵。
“修舊如舊，不如革新創(chuàng)造”。我秉承這樣的理念，10年間，共取得技術創(chuàng)新成果150多項，僅零部件替代等維修技術方法的創(chuàng)新，就為集團節(jié)省成本開支1200多萬元，間接創(chuàng)造效益達到8000余萬元。
中國許多機床企業(yè)的進口設備經常趴窩，成為價格昂貴的廢鐵。我和我的工友們則真正成了洋設備的主人。在我們企業(yè)，這些高精尖設備的開動率達到98%以上。齒輪分公司的齒輪制造水平在全國領先，維修水平也代表中國水平，維修工人有責任掌握核心技術，當好洋設備的中國醫(yī)生。中國制造業(yè)要走向國際，高檔設備維修就絕不能受制于人。
20xx年1月15日，x機床集團召開經營工作會議，按照x的要求，樹立了20xx年x機床經濟規(guī)模要達到300億元，登上世界機床第一高峰的目標。x機床新的攀峰號角已吹響，爭做新征程的“護旗手”的雄心在我心中激蕩。
20xx年4月27日，作為一名普通工人，我光榮地走進莊嚴神圣的人民大會堂，參加了全國勞模表彰大會，親耳聆聽x的講話，又參加了全國總工會組織的勞模座談會，我感到非常激動和榮幸。我當然清楚，這榮譽不僅屬于我個人，也屬于x機床集團，屬于為國家做出重要貢獻的x裝備制造業(yè)，屬于所有為加速x老工業(yè)基地全面振興而辛勤工作的各行各業(yè)同志們。
x機床正處于由“中國制造”上升為“中國創(chuàng)造”的歷史階段。我們要迅速積累世界機床數百年的經驗，突破發(fā)達國家對我們的重重封鎖，勇敢堅定地攀登世界頂峰——這既是艱巨的目標，更是光榮的使命!
我只不過是我們企業(yè)的一顆齒輪，x機床則是中國工業(yè)發(fā)展的齒輪。但我與我們的工友們都希望，繼續(xù)發(fā)揚勇于獻身的齒輪精神，努力成為一名優(yōu)秀的新時代的產業(yè)工人，發(fā)奮圖強，勇于創(chuàng)新，緊緊跟上發(fā)展的潮流，讓“中國創(chuàng)造”的齒輪永遠轉動!
勞模事跡材料 篇9
xx，53歲，一個有著多年種植經驗的老種植戶，憑借著多年的種植經驗被種植戶推薦為新一輪的規(guī)模場長，在生產經營中他認真執(zhí)行農場的各項規(guī)定，帶頭調整種植結構，帶頭應用新技術、新機械，在化肥農藥的使用上，嚴格按農業(yè)協會的技術要求，在自我不使用高殘留農藥的同時，也號召家庭農場內部禁止使用，多年來他種植的作物從未因農藥使用過量影響調茬，為規(guī)模內的種植戶增產增收打下了良好基礎。
作為一名規(guī)模家庭農場場長，他肩負著帶領組內種植戶增產增效的重任，要想不負重望，必須有較高的政治覺悟和業(yè)務水準，尤其在當前科技飛速發(fā)展中，他深深的認識到，無論在何時何地，都要始終堅持政治和業(yè)務學習，不斷吸收新的營養(yǎng)，才能起到和發(fā)揮一名規(guī)模場長的作用。作為一個農業(yè)團體的決策人不但要有十分豐富的農業(yè)經驗，還要有關于農業(yè)、農機、國家和地方土地政策以及市場需求等多方面的知識。而這些硬件條件仿佛都是為xx所設立的，養(yǎng)成多年的看書的習慣讓xx成為了農民中的學者，上到國家大的政策方向，下到每個地塊的土質、土況，他都了如指掌。經過自覺地參加管理區(qū)組織的各種學習教育活動和上級部門以及農場組織各種科技培訓，不斷加強自身學習，做到了理論與實際相結合，取得了成效。
xx從最初僅有一二公頃的土地到此刻的近百公頃的規(guī)模農場，不怕吃苦的他每一天在地里摸爬滾打，從春播、夏管到秋收，每一個環(huán)節(jié)他都親自深入田間地頭進行指揮指導，深知科技才是第一生產力的他平時就注意學習各方面的知識，尤其是在科技種植上，更是廢寢忘食，在忙都要堅持查閱資料、看看什么肥料氮含量高，什么農藥除蟲害好，再累都要做好一天的工作記錄。幾年的時間，便掌握了精細的農業(yè)科技知識，積累了豐富的種植經驗，走上了機械化、科技化、規(guī)?；霓r業(yè)致富之路。
可是他并沒有就此滿足，而是開始思考如何突破大豆、小麥增收瓶頸，在土地上獲得更大的效益，他又率先帶領組內人員跟隨區(qū)領導調整種植業(yè)結構，在很多人都不敢嘗試的情景下，種植水飛薊825畝，為了確保種植試驗的成功，他每一天查閱不一樣的技術資料、詢問農業(yè)技術人員，到地里查看苗情，記錄生長情景、氣溫影響及病蟲害防治經驗和做法，在重要的結果期，他時常忙活到半夜，辛苦沒有白費，那一年，他種植的水飛薊實現了畝效益500元，獲得了大豐收。
今年初，有些種植戶因為自我沒車不能及時播到高產期，愁得吃不下、睡不著，應對這種情景，xx主動和支部提出，自我要承擔三到五個無機車戶的大田播種工作，且把播種、整地的最好時機全部讓給他所幫扶的種植戶。
xx自擔任起家庭農場場長和機車長工作以來，以主人翁精神兢兢業(yè)業(yè)地干好種植戶交給的每項機車作業(yè)工作;他滿腔熱情為種植戶著想，無私奉獻，從而贏得了群眾的一致贊譽。在改革開放、社會經濟轉型，人生觀、價值觀趨向多元化的大背景下，他以自我獨特的事業(yè)觀和夢想實現人生價值，自覺摒棄浮躁和實用主義至上的社會心態(tài)，堅定地確立了自我愛崗敬業(yè)、樂于助人、無私奉獻的人生坐標。
在規(guī)模家庭農場管理上，xx規(guī)模里15戶種植戶進行溝通，在農場大的方針不變的政策下，積極的征求種植戶的種植意見，并同時向規(guī)模里的種植戶傳授新的種植技術與科學種植的相關知識，并搜集在科學種植下取得良好效益的先進典型事例，讓規(guī)模里的種植戶了解到科學種植才是致富的硬道理，在他不斷的輸入新的種植技術與積極努力的工作下，xx規(guī)模雖然不是最大，但效益卻明列前芧。規(guī)模里的十幾戶人家都說，這個規(guī)模真是即省心又放心，地雖然是咱的，可是人家管理的比咱自我還要經心，咱入這個規(guī)模算是入對了。
此刻，xx正率領著規(guī)模中的種植戶，籌備來年的計劃，并盡其所有可能的幫忙著需要幫忙的人。他的行為正應了他常說的一句話：誰都有危難的時候，我不幫誰幫。愿xx在農業(yè)生產和規(guī)模種植的道路上，經濟效益一年上一個臺階。
成績已成為過去，xx決心在以后的工作中以不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度更加嚴格要求自我，在場農業(yè)協會和管理區(qū)帶領下積極為種地職工群眾傳達各種科技信息為農場的農業(yè)改革和發(fā)展做出自我應有的貢獻。
勞模事跡材料 篇10
李xx，女，漢族，1962年出生，是北京市公交總公司汽一公司第一營運分公司21路售票員，1998年起從事“李xx熱線”管理工作。在18年的售票員工作中，她把“全心全意為人民服務”作為自己的座右銘，真誠、熱情地為乘客服務，被群眾譽為“老人的拐杖、盲人的眼睛、外地人的向導、病人的護士，群眾的貼心人”，先后榮獲全國五四獎章及“三八紅旗手”、優(yōu)秀共產黨員等稱號，20xx年被評為全國勞動模范。
“用力去做只能到達稱職，用心去做才能到達優(yōu)秀?！比涨芭c全國勞模李xx交談的時候，記者強烈地感受到她“干一行、愛一行、鉆一行”的敬業(yè)精神和全心全意為百姓服務的崇高境界。
李xx衣著得體，言談有素。對此，她自信地說：“我的形象代表的不是我自己，對內我代表首都，對外我代表中國。” 從售票臺到熱線平臺，是什么使李xx在平凡的崗位上光芒耀眼？她坦言：“不管干什么工作，都要有強烈的事業(yè)心、職責心和愛心，只有把自己和職業(yè)融為一體，把自身價值和本職崗位緊密相連，全身心地投入到工作中去，才能把本職工作干好。” 為了給聾啞人帶給優(yōu)質服務，李xx學會了簡單的啞語；為了使外地人在北京有親切感，李xx一有機會就學習方言；為了給不一樣層次的乘客帶給優(yōu)質服務，李xx不斷“充電”，目前已經是一位碩士研究生。她說，做一名優(yōu)秀的服務人員很不容易，只有學到過硬的本領，才能為百姓搞好服務。一個好的售票員在某種程度上可能是一個心理學家、語言學家和外交家。工作中，李xx常常試著與乘客換位思考，設身處地為乘客著想，發(fā)奮把握乘客心理，常常幾句話就化解了車廂里的矛盾。她說：“車廂就是一個流動的小社會，化解矛盾是售票員就應掌握的基本技能?！?談起對焦作的印象，李xx高興地說，來焦作之前她在網上查閱許多資料，對焦作有了初步了解。但是當踏上這塊土地時，她還是感到出乎意料：焦作的城市建設十分好，整個城市不僅僅美麗，而且整潔，給她留下了深刻的印象。
作為全國公交戰(zhàn)線的一面旗幟，記者請李xx就我市公交事業(yè)發(fā)展談一點看法。她親切地說，雖然來焦作時刻很短，但卻感受到了焦作公交人昂揚的精神風貌和用心的工作狀態(tài)，這是公交事業(yè)發(fā)展的基礎和保證。在公交事業(yè)發(fā)展的過程中，優(yōu)質服務十分關鍵，只有緊跟時代需求，不斷研究和創(chuàng)新服務方法、提高服務質量，才能使公交事業(yè)健康快速發(fā)展。
我們堅信，李xx的焦作之行對提升我市服務行業(yè)的整體服務水平必將產生強勁的推動力。
勞模事跡材料 篇11
張偉，男，1985年6月出生，畢業(yè)于延邊大學，自20xx年7月畢業(yè)來到河北鋼鐵集團礦業(yè)公司承德黑山鐵礦參加工作至今，先后在黑山鐵礦供礦車間和選礦車間進行了為其8個月的實習工作，并于20xx年5月定崗于井采車間，擔任井采車間設備技術員，主要負責設備的日常保養(yǎng)，維護維修工作以及設備備件的管理與定制工作。曾獲得“礦業(yè)公司20xx年度優(yōu)秀見習生”、“礦業(yè)公司20xx年度先進個人”、“礦業(yè)公司20xx年度先進個人”等榮譽。
自20xx年定崗與井采車間以來，始終從事井下設備維修行業(yè)。他干一行愛一行，工作踏實，兢兢業(yè)業(yè)，出色地完成各項工作。他公而忘私，不計個人得失，只要工作有需要，不論白天黑夜，隨叫隨到，雖說工作年限短，但本工種業(yè)務在全礦范圍內響鐺鐺、呱呱叫，出類拔萃。在處理機電事故時，標準高，時間短，為采礦事業(yè)做出突出貢獻，由于工作表現突出，思想進步，愛崗敬業(yè)，技藝高超，深得車間員工和領導好評與肯定，苦干實干、勇于奉獻是他工作作風的真實寫照和具體體現，作為井下機電設備維修的行家理手，他作為一名設備技術員，悟一行、鉆一行。為確保設備正常運轉，保證開機率，他煞費苦心，找資料，查圖紙，出井后仍挑燈熬油細琢磨，確保了機械設備的良好運行。一天，身患重感冒的他托著疲憊的身體，剛剛出井回家，單位來電話說井下臺車沒推進，初步斷定是電路故障。他二話沒說，深腳淺出地頂著綿綿細雨及時趕到單位，脫下濕透的衣服，更衣
入井，僅用50分鐘排除故障，升井時已是后半夜了。第二天井下作業(yè)現場又出現他忙碌的身影。
他始終堅守著一個信念：那就是踏踏實實做事，認認真真工作，正是擁有這個信念，他從未放棄對工作的熱愛，盡職盡責。
五年來，他工作踏實，兢兢業(yè)業(yè)，只要工作有需要，不論白天黑夜，隨叫隨到，出色的完成各項工作任。
在設備管理及維修方面，他不斷更新和建立、健全設備檔案，并將設備易損件及使用壽命逐步統(tǒng)計到設備檔案中，不斷修訂和完善設備管理制度，加強設備的巡檢和有目的的點檢，督促崗位人員愛護設備，勤于保養(yǎng)設備，保證了設備完好率；由于生產任務繁重1254液壓鑿巖臺車及鏟運機障時常發(fā)生，每次出現故障他都和維修班組的師傅們一起到現場進行處理。另外空閑時間他找資料，查圖紙，不斷提高自己的專業(yè)技能和技術水平。通過不斷學習、總結與積累經驗，他的業(yè)務水平在不斷提升，很好的勝任了井采車間設備技術員這一職務。
在“降本增效”方面，他通過不斷思索、大膽嘗試，將部分進口備件國產化。1254鑿巖臺車是國外進口設備，部分備件造價昂貴、更換頻繁一直是制約井下生產成本的重要因素，經過對一些易損備件進行測繪、外委制作，將部分進口備件國產化，如頂尖膠墩、接砂盤、液壓油回油濾芯，國產備件代替進口備件每月可為車間節(jié)約成本27000多元。
在修舊利廢及技術改革方面，他努力鉆研，組織車間電工組及鉗
工組針對井下設備進行合理改進，為車間節(jié)約成本。YGZ-90風動鑿巖臺架的夾釬器卡爪隨活塞桿往復動作易磨損，每月消耗卡爪和活塞桿各6個，通過細心研究，將磨損后的卡爪和活塞桿采用補焊后打磨的方法可恢復原貌，使用效果與新件相同，每月可節(jié)約資金2376元。而1254液壓鑿巖臺車夾釬器卡爪材質特殊價格昂貴，通過特殊的補焊打磨方法，每月修復2個卡爪，使用壽命為原廠件壽命的1/3，每月可節(jié)約資金8333元。井下破碎車其轉向液壓系統(tǒng)設計不合理，設備運轉時系統(tǒng)壓力過高，經常導致手制動閥和轉向器損壞，經過研究設備液壓系統(tǒng)圖紙發(fā)現問題所在后，將液壓轉向回路中加一溢流閥，使系統(tǒng)到達一定壓力后自行卸荷，避免損壞其他液壓元件。
在本職工作上是猛將，在業(yè)務上是精英，對待安全工作他更是一絲不茍、嚴細認真。在進入616工作面準備工作中，他從斜坡道入口開始對中深孔設備及通風設備的60余臺開關、綜保、變壓器的漏電保護設施進行檢查投入改造，確保了保護設施的靈敏可靠，杜絕了安全隱患。他做到堅持原則不走樣，安全保護上記錄，交接明白責任制，利用三天時間上齊各類保護設施，實現設備良好運轉的目的，為車間的安全生產工作做出突出貢獻。
勞模事跡材料 篇12
xx，男，漢族，1956年3月出生，1976年加入中國共產黨，大專學歷，現任xx省xx市xx區(qū)xx鄉(xiāng)xx村黨支部書記，xx區(qū)黨代表、人大代表，xx連續(xù)多年被xx區(qū)委、區(qū)政府授予“先進基層工作者”、“優(yōu)秀黨務工作者”、“優(yōu)秀共產黨員”等稱號，20xx年被xx市市委百名“優(yōu)秀黨支部書記”、“百星黨員”稱號；xx年被xx省工會授予xx省勞動模范稱號。xx帶領村兩委一班人，為村民定盤子、出點子、找路子，在抓好招商引資的同時，著重抓好“五個基本”建設，各項基礎設施得到全面改善，全村干群關系融洽，民主法治水平提高。該村多次被省、市、區(qū)先進基層黨組織、先進集體等榮譽稱號。并大興實干之風，埋頭干實事，先后新建了農村文化站、村級辦公及活動場所；硬化了村內主干道3條，并全部實現了綠化和亮化；維修改造了村內的排灌設施，建成新民居14棟；同時配合區(qū)委區(qū)政府建成了xx區(qū)工業(yè)園區(qū)，引進各類大型企業(yè)十余家，投資40個億，年創(chuàng)利稅4億元；流轉土地1400畝，并全部綠化，農村面貌得到了進一步提升；第二次黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，他帶領村兩委班子積極組織學習，召開座談會，開展大走訪活動，深入群眾，了解百姓最關心的問題，得到人民群眾一致好評。20xx年被評為全國勞動模范。