基層工作先進(jìn)集體事跡材料
基層工作先進(jìn)集體事跡材料【篇1】
水利水電學(xué)院水資源系教工黨支部先進(jìn)事跡材料
水利水電學(xué)院教工水資源與農(nóng)業(yè)工程系支部堅(jiān)決擁護(hù)并貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，切實(shí)履行基層黨組織政治功能和服務(wù)功能，持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”黨的組織生活制度，支部黨組織凝聚力戰(zhàn)斗力創(chuàng)造力強(qiáng)，戰(zhàn)斗堡壘作用突出，得到師生員工的擁護(hù)和支持。支部的主要事跡如下：
04
加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高黨性覺悟
黨章是全黨必須遵循的總規(guī)矩，黨性是黨員干部立身、立業(yè)、立言、立德的基石，廣大黨員干部只有不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、提高黨性覺悟，如何提高教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)新時(shí)期全面發(fā)展的接班人等開展討論。提高了黨員的思想政治素質(zhì)和理論水平，使黨員始終與黨中央的精神保持一致。
05
采取多種形式，提高黨支部的凝聚力
通過觀看視頻——巡視利劍，開展“反腐倡廉”教育活動(dòng)；組織觀看最新國家形象宣傳片——中國進(jìn)入新時(shí)代，了解了新時(shí)期的中國夢；積極參加參觀教育活動(dòng)，支部黨員踴躍參加馬欄紅色紀(jì)念館、習(xí)仲勛紀(jì)念館參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)；通過黨員有組織的集體活動(dòng)，加強(qiáng)了黨員間相互思想交流和感情溝通，提高了黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
06
積極開展“扶貧”工作，攜手育人
認(rèn)真開展“結(jié)對幫扶家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生”，全系結(jié)對幫扶25名學(xué)生；支部熱烈討論了“精準(zhǔn)扶貧”的方向路徑，以及“結(jié)對幫扶”的方式，幫助貧困學(xué)生的學(xué)習(xí)生活，激發(fā)他們立志成才，助力脫貧攻堅(jiān)任務(wù)順利完成；積極捐款，全系向略陽縣總捐款3700元；響應(yīng)學(xué)校大手拉小手，愛心暖童心—關(guān)于認(rèn)領(lǐng)略陽縣兒童“微心愿”的倡議，認(rèn)領(lǐng)了“微心愿”。
07
不忘初心，教書育人
教育決定著人類的今天，也決定著人類的未來。支部教師首先把教育事業(yè)放在優(yōu)先位置，通過多種形式，努力提高教學(xué)質(zhì)量。全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論先進(jìn)教學(xué)技術(shù)，帶動(dòng)全系老師與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，從而更好地提高課堂教學(xué)的效率和質(zhì)量；注重對青年教師的傳幫帶。利用教學(xué)法活動(dòng)，安排青年教師進(jìn)行講課觀摩，老黨員老教師就內(nèi)容安排、講課方式等方面提出合理化建議；支部的黨員積極開展各類課程改革。創(chuàng)新課堂教學(xué)方式方法（微課：黃領(lǐng)梅、宋孝玉、周蓓蓓、于坤霞、任宗萍），積極承擔(dān)教研項(xiàng)目（白濤、魏娜、時(shí)鵬），提出教學(xué)改革的新理念和新建議，為學(xué)院的教學(xué)發(fā)展出謀劃策，周蓓蓓同志獲得陜西省高校微課大賽三等獎(jiǎng)，黃領(lǐng)梅同志獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)；黨員教師在水文與水資源工程專業(yè)獲批陜西省一流專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目做了大量工作；權(quán)全作為指導(dǎo)教師獲第五屆水利創(chuàng)新大賽特等獎(jiǎng)；周蓓蓓作為指導(dǎo)教師獲得第一屆全國互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽國家銅獎(jiǎng)，陜西省金獎(jiǎng)。黨員在教學(xué)、教研活動(dòng)方面起到了帶頭作用。在支部黨員和全系老師的共同努力下，水文與水資源工程、農(nóng)業(yè)水利工程兩個(gè)專業(yè)分別獲批陜西普通高校“一流專業(yè)”建設(shè)項(xiàng)目和培育項(xiàng)目。
08
砥礪奮進(jìn)，爭當(dāng)科研排頭兵
2017年，支部獲批國家級科研項(xiàng)目16項(xiàng)，其中國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目6項(xiàng)，負(fù)責(zé)人全部為黨員（宋孝玉、劉登峰、李鵬、魏娜、黃生志、費(fèi)良軍），國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃課題及專題10項(xiàng)（黃強(qiáng)、李占斌、莫淑紅、任宗萍、時(shí)鵬、白濤、黃生志、王全九、宋孝玉、周蓓蓓）；獲省級級科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)4項(xiàng)，李鵬教授主持完成的“基于物理過程的流域水-沙-養(yǎng)分輸移動(dòng)力機(jī)制與調(diào)控”獲陜西省科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)，張建豐教授主持完成的“西安市海綿城市建設(shè)理論和關(guān)鍵技術(shù)研究與示范”獲陜西省科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)，黃強(qiáng)講授參與完成的“大規(guī)模水光互補(bǔ)關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用”獲青海省科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)，羅軍剛教授參與完成的“黃河重點(diǎn)水功能區(qū)納污控制技術(shù)研究”獲大禹水利科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)；年度科研經(jīng)費(fèi)到款3248。9萬元（縱向1279。25萬元，橫向1969。65萬元），占水利水電學(xué)院科研到款的34。2%?？蒲邢冗M(jìn)教師11人，其中黨員10人；支部黨員及系教職員工，牢記使命、砥礪奮進(jìn)，不斷譜寫科研新華章。
基層工作先進(jìn)集體事跡材料【篇2】
本溪市第一社會(huì)福利院現(xiàn)有職工70人，養(yǎng)員375人。該院堅(jiān)持艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉建院的辦院方針，始終以老人需求為第一信號，以老人滿意為第一標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施和功能設(shè)施，不斷提高老人的生活標(biāo)準(zhǔn)，為發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)，構(gòu)建和諧社會(huì)做出了積極貢獻(xiàn)。
一、狠抓班子、帶好隊(duì)伍，民主團(tuán)結(jié)風(fēng)清氣正。
該院領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，注重團(tuán)結(jié)協(xié)作、以身作則的工作作風(fēng)，在各項(xiàng)工作中為全院職工做出了表率。一是嚴(yán)格實(shí)行民主集中制，堅(jiān)持院務(wù)會(huì)、業(yè)務(wù)科室周例會(huì)制度，將院里的重要決策、養(yǎng)老服務(wù)中出現(xiàn)的棘手問題，及時(shí)在班子會(huì)上解決，有效促進(jìn)全院各項(xiàng)工作的開展。二是帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮表率作用。對于較大項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開支，由院班子會(huì)集體研究決定，如在新建的老人宿舍樓工程上，班子集體按照省市的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行公開招標(biāo)，并在全院職工大會(huì)上公布財(cái)務(wù)支出情況，幾年來拒絕施工方的禮金、購物卡累計(jì)8萬余元。三是堅(jiān)持日常開支層層審核報(bào)銷制度。形成逐級把關(guān)、層層負(fù)責(zé)、一支筆審批、多支筆制約的規(guī)范程序。班子成員在各項(xiàng)工作中以身作則、風(fēng)清氣正，增強(qiáng)了班子集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，身體力行為全院職工樹立了勤政廉政、愛崗敬業(yè)的好榜樣。
二、艱苦奮斗、自力更生，改造養(yǎng)老服務(wù)環(huán)境。
艱苦創(chuàng)業(yè)，自力更生是該院一貫辦院方針。在抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工作中，院領(lǐng)導(dǎo)班子首先向職工發(fā)出我是一面旗，全向我看齊的倡議，面對繁重的維修改造任務(wù)，班子成員全部深入一線，同職工一起勞動(dòng)，上山撿石頭、下河撈沙子，寧愿多流一滴汗，也要少花一分錢，把國家投入的每一分錢發(fā)揮最大的作用。為降低冬季取暖煤的采購費(fèi)用，院班子決定采用立秋之前購進(jìn)取暖煤的方法，僅此一項(xiàng)，每年從取暖煤項(xiàng)目中節(jié)約了資金近30余萬元，并把節(jié)省下來的錢全部投入到老人生活中。近三年來，全體干部職工埋頭苦干、自行維修供水管道、鋪整院內(nèi)地面、做房蓋防水等工程節(jié)約資金近100多萬元。在改造建設(shè)中，許多職工舍小家、顧大家，披星戴月，苦戰(zhàn)在設(shè)施改造工作的現(xiàn)場，一連幾個(gè)月不回家，涌現(xiàn)出了以全國勞動(dòng)模范郭海廷院長為榜樣的一大批省市先進(jìn)典型。通過全院干部職工的艱苦創(chuàng)業(yè)，基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)功能不斷完善，形成了護(hù)理層次分明，供水供暖有保障，院區(qū)內(nèi)綠樹成蔭、人工湖碧波蕩漾的新院貌，達(dá)到了春有花、秋有果、冬有青的優(yōu)美環(huán)境，多次受到省市領(lǐng)導(dǎo)的好評。
三、履責(zé)盡職、無私奉獻(xiàn)，營造老人幸福樂園。
在本溪市第一社會(huì)福利院居住的300多名老人，他們的平均年齡為74.7歲，其中社會(huì)孤寡老人170多人，而且這些老人中，殘疾人和生活不能自理的老人就占75%，為了讓孤寡老人感受到晚年幸福，福利院的工作人員精益求精，不斷完善服務(wù)管理。一是完善服務(wù)制度，實(shí)行目標(biāo)化管理。用制度建設(shè)來保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)的不斷提升，實(shí)行以院長負(fù)主責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任的查房制度，切實(shí)做到老人在我心中，我在老人身邊，視老人為親人。此外，院里根據(jù)年齡不同、文化不同、身體健康不同，設(shè)臵了重病老人護(hù)理區(qū)等四個(gè)服務(wù)區(qū)域，形成了梯次管理，做到了責(zé)任明確、服務(wù)規(guī)范、程序操作的嚴(yán)格管理模式。二是堅(jiān)持開展養(yǎng)醫(yī)結(jié)合、娛樂和康復(fù)相結(jié)合的護(hù)理方式。該院每年春季都組織全部老人到市內(nèi)大型醫(yī)院做健康體檢，做到無病預(yù)防、有病及時(shí)救助，并建立健康檔案，要求服務(wù)人員熟悉和掌握每一位老人的身體健康情況。同時(shí)對生活能自理的老人堅(jiān)持經(jīng)常性的組織開展各種豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)，組建了老年人藝術(shù)團(tuán)，他們自編自導(dǎo)自演，不僅在院內(nèi)演出，還到部隊(duì)慰問演出。對于不能自理常年臥床的老人，開展了因人而異的康復(fù)訓(xùn)練法，使他們逐步康復(fù)，能夠自理，讓他們對生活充滿信心。對于患重癥病的老人，做到診察準(zhǔn)確、用藥及時(shí)，精心護(hù)理，做到褥瘡率為零，同時(shí)對老人開展心理服務(wù)項(xiàng)目。三是抓好老人的營養(yǎng)配餐，保證老人吃的好。近幾年由于物價(jià)不斷上漲，而老人的伙食標(biāo)準(zhǔn)僅有300元，一直沒有提高。在這種情況下，院領(lǐng)導(dǎo)班子提出，對老人伙食不能降低，每天要保證老人一個(gè)雞蛋、一杯牛奶、一個(gè)水果，特別是在今年，物價(jià)上漲更為明顯。院里壓縮其它支出，將老人的伙食費(fèi)提高到每人每月450元，并為特護(hù)區(qū)患病的老人增加了夜間營養(yǎng)餐。在老人吃的好、住的好的同時(shí)，每年組織老人外出旅游，每逢春節(jié)都為孤寡老人從里到外換上新衣服，發(fā)上100元壓歲錢。每逢老人生日，院長都會(huì)親自為老人祝壽，每有老人病逝，院領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)親自為老人送行、料理后事，讓院里老人真正感受到老有所養(yǎng)，老有所依，老有所樂、老有所為的晚年生活。
本溪市第一社會(huì)福利院在求真務(wù)實(shí)、苦干實(shí)干中不斷發(fā)展壯大，先后被評為全國民政基層行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)集體、遼寧省文明單位、遼寧省一級社會(huì)福利事業(yè)單位、遼寧省規(guī)范服務(wù)先進(jìn)單位、遼寧省學(xué)雷鋒先進(jìn)集體等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。
基層工作先進(jìn)集體事跡材料【篇3】
新鄭市農(nóng)技站不斷創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，擴(kuò)展服務(wù)“三農(nóng)”平臺(tái)，把農(nóng)業(yè)新技術(shù)推廣到戶、技術(shù)要領(lǐng)推廣到人、良種良法推廣到田。
一、強(qiáng)化農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣，提高農(nóng)業(yè)綜合效益
面對幾十年不遇氣象干旱，農(nóng)技站積極投身到抗旱中，把已推廣利用的成熟農(nóng)業(yè)技術(shù)整合、集成，組織站員深入到田間地頭，查苗情，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)抗旱，為實(shí)現(xiàn)今年夏糧豐收做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。最終經(jīng)過努力，小麥單產(chǎn)增加，全市小麥平均單產(chǎn)333.87公斤，較去年增長2.66%。
同時(shí)，結(jié)合新鄭實(shí)際，緊抓旱作節(jié)水農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣。形成了抗旱保苗、集雨節(jié)灌、冬小麥綜合節(jié)水、花生節(jié)水、種植結(jié)構(gòu)調(diào)整節(jié)水、抗旱保水劑、覆蓋保墑等10大節(jié)水技術(shù)模式，通過示范推廣旱作節(jié)水農(nóng)業(yè)技術(shù)，累計(jì)增產(chǎn)糧食2萬噸，提高降水利用率20%。
二、實(shí)施高產(chǎn)創(chuàng)建工程，發(fā)揮典型帶動(dòng)作用
20__年，為充分挖掘我市糧食高產(chǎn)潛力，進(jìn)一步提高糧食生產(chǎn)水平，新鄭市在城關(guān)鄉(xiāng)、梨河鎮(zhèn)分別建立了2個(gè)高產(chǎn)創(chuàng)建萬畝示范區(qū)，面積20700畝，示范區(qū)集成了小麥高產(chǎn)栽培技術(shù)，狠抓小麥精量播種、配方施肥、藥劑拌種、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治等集成高產(chǎn)高效配套栽培技術(shù)措施的落實(shí)，促進(jìn)了大面積均衡增產(chǎn)。城關(guān)鄉(xiāng)萬畝高產(chǎn)創(chuàng)建示范方平均畝產(chǎn)達(dá)到554.32公斤，創(chuàng)造了新鄭市萬畝成片小麥平均單產(chǎn)歷史最好水平，充分發(fā)揮了示范帶動(dòng)作用，增產(chǎn)增收效果明顯。
三、增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高實(shí)踐指導(dǎo)能力
為了普及農(nóng)業(yè)科普知識，加快農(nóng)業(yè)科技進(jìn)村入戶步伐，增強(qiáng)農(nóng)民實(shí)踐操作技能，通過制定小麥、花生高產(chǎn)創(chuàng)建、農(nóng)作物高效間套示范等新技術(shù)推廣工作方案、編寫《小麥高產(chǎn)栽培技術(shù)100問》技術(shù)教材、召開技術(shù)培訓(xùn)會(huì)、種植現(xiàn)場會(huì)、印發(fā)小麥、花生高產(chǎn)創(chuàng)建技術(shù)要點(diǎn)、組織技術(shù)人員下鄉(xiāng)咨詢等形式，廣泛開展新技術(shù)培訓(xùn)工作。通過展板展示、現(xiàn)場咨詢、解答農(nóng)民提問、發(fā)放宣傳資料等形式，和農(nóng)民群眾面對面技術(shù)交流，增強(qiáng)農(nóng)民科技興農(nóng)意識，發(fā)揮了良好的社會(huì)效應(yīng)。
四、開展糧食作物調(diào)查，為制定政策提供依據(jù)
開展糧油作物生產(chǎn)苗情調(diào)查，按時(shí)為市、省上報(bào)調(diào)查信息，為政府指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供科學(xué)依據(jù)。組織人員深入到全市13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對涉及到我市種植的小麥、油菜、花生等糧油作物生產(chǎn)情況等認(rèn)真調(diào)查，并及時(shí)進(jìn)行苗情分析。同時(shí)，按省、市業(yè)務(wù)部門要求全力開展糧食生產(chǎn)情況調(diào)研。通過開展各種調(diào)查，真實(shí)掌握我市糧食生產(chǎn)現(xiàn)狀，科學(xué)分析存在問題，為當(dāng)?shù)睾蜕霞墰Q策部門發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)提供決策依據(jù)。
五、著力抓好農(nóng)業(yè)信息服務(wù)工作
農(nóng)技站設(shè)立專職信息員，負(fù)責(zé)農(nóng)技信息采編、上傳，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)推介、宣傳農(nóng)技工作動(dòng)態(tài)、取得的成果和技術(shù)要點(diǎn)，按時(shí)上報(bào)各類信息，并積極配合新聞媒體宣傳農(nóng)業(yè)技術(shù)、先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，被鄭州日報(bào)、新鄭市政府信息科、新鄭市電視臺(tái)等媒體采納多篇，為我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)信息服務(wù)。
基層工作先進(jìn)集體事跡材料【篇4】
市編辦綜合處是一個(gè)作風(fēng)扎實(shí)、銳意進(jìn)取、精干高效的戰(zhàn)斗集體。2014年，綜合處作為負(fù)責(zé)市編辦工作組織、協(xié)調(diào)的窗口處室，與全辦人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，圍繞辦領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“大學(xué)習(xí)、大宣傳、大調(diào)研、大突破、大檢查”的5大工作思路創(chuàng)造性地開展工作，在工作突破上下功夫，堅(jiān)持學(xué)習(xí)創(chuàng)新立辦、求真務(wù)實(shí)興辦、爭創(chuàng)一流強(qiáng)辦，營造出編辦快捷高效、開拓創(chuàng)新的和諧工作氛圍，為建設(shè)服務(wù)全省、影響全國、吸引世界的新太原做出了積極貢獻(xiàn)。
一、優(yōu)化行政資源，實(shí)現(xiàn)政府新型管理體制改革新突破。
行政管理體制改革是深化改革的重要環(huán)節(jié)，綜合處始終注重加強(qiáng)行政體制的改革總體研究，努力探索建立分工合理、決策科學(xué)、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的行政管理體制新模式。在辦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極參與深化城市綜合執(zhí)法體制改革、安全監(jiān)管體制改革、交通管理體制改革、政府公共管理體制改革、衛(wèi)生體制改革等。改革進(jìn)程中，對每一步實(shí)施都做了大量的艱苦細(xì)致的工作，既能做到勇于創(chuàng)新、敢于突破，又能做到積極穩(wěn)妥、精心組織。同時(shí)，注重發(fā)揮主觀能動(dòng)性，與相關(guān)處室人員共同探索事業(yè)單位改革新路子，創(chuàng)新管理，服務(wù)大局，突出解決好人民群眾最關(guān)心的民生問題，建立健全城鄉(xiāng)建設(shè)管理體制、城市醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系、衛(wèi)生監(jiān)督和疾病預(yù)防控制體系、社會(huì)保障體系，加強(qiáng)完善勞動(dòng)保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)，健全城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，理順了企業(yè)老干部管理體制，營造了以人為本和諧發(fā)展的良好氛圍。
二、建立協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)編制管理新突破。
2014年5月1日，國務(wù)院正式頒布實(shí)施了《地方各級人民政府機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制管理?xiàng)l例》。面對新形勢新任務(wù)，市編辦綜合處認(rèn)真貫徹，狠抓落實(shí)，主動(dòng)牽頭，積極與組織、人事、財(cái)政、紀(jì)檢等部門溝通協(xié)調(diào)，爭取相關(guān)部門的理解和支持，草擬并初步建立了部門聯(lián)席會(huì)議制度，會(huì)議主要是由市編辦、市紀(jì)檢委、市委組織部、市財(cái)政局、市人事局五部門聯(lián)合定期研究分析機(jī)構(gòu)編制方面存在的問題，制定機(jī)構(gòu)編制工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制等。同時(shí)，在繼續(xù)堅(jiān)持完善《機(jī)構(gòu)編制管理證制度》、《編制使用審核制度》、《領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)使用審核制度》、《減員備案制度》和《增撥工資經(jīng)費(fèi)通知單制度》“五位一體”的管理制度的基礎(chǔ)上，著重加強(qiáng)在進(jìn)人管理上共同把關(guān)的約束機(jī)制。按照“總量控制、統(tǒng)籌兼顧、留有余地、逐步到位”的原則下達(dá)全市年度用編計(jì)劃，并將年度用編計(jì)劃印發(fā)到組織、人事、財(cái)政、勞動(dòng)和社會(huì)保障等職能部門。對未申請用編計(jì)劃的單位和部門，組織人事部門不予辦理調(diào)配手續(xù)，財(cái)政部門不予核撥經(jīng)費(fèi)，勞動(dòng)部門不予辦理社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，有效遏制了超編進(jìn)人現(xiàn)象。從而將編制部門與同級相關(guān)部門的力量整合起來，初步形成了一個(gè)互通信息、密切配合、各負(fù)其責(zé)、共同把關(guān)的機(jī)構(gòu)編制工作新群體。
三、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)編制信息化建設(shè)新突破。
市編辦綜合處注重加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制工作信息化建設(shè)，選派專人到外地虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并積極申請專項(xiàng)資金，在全處人員的共同努力下，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)編制工作“3項(xiàng)首次”，即：首次建立了集信息交流、政策咨詢、資料匯集、網(wǎng)上辦公等多功能為一體的“太原機(jī)構(gòu)編制網(wǎng)站”，將市編辦主要職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)、辦事程序、工作流程、政策法規(guī)等內(nèi)容全部上網(wǎng)公布，建造信息平臺(tái)，提供學(xué)習(xí)園地，方便基層辦事，擴(kuò)大對外宣傳；首次建立起了省市兩級聯(lián)網(wǎng)的太原市機(jī)構(gòu)編制網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。系統(tǒng)能動(dòng)態(tài)完整地反映機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員各方面的詳細(xì)情況，不僅可以對各項(xiàng)目總體與分系統(tǒng)、分部門、分類別、分結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，而且可以快速準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)對管轄范圍內(nèi)所有機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制人員信息的核對、監(jiān)控及管理。此項(xiàng)工作得到了省編辦的肯定；首次開發(fā)應(yīng)用機(jī)構(gòu)編制公文處理系統(tǒng)軟件，并改進(jìn)工作流程，由綜合處一個(gè)窗口對外統(tǒng)一收發(fā)文，對編辦辦理的機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)管理，實(shí)現(xiàn)了分類管理、過程監(jiān)管、全程督辦、快捷查找的目標(biāo)。
四、加大宣傳力度，實(shí)現(xiàn)履行工作職責(zé)新突破。
《條例》的頒布下發(fā)，對機(jī)構(gòu)編制部門既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。市編辦綜合處以高度的責(zé)任感和緊迫感對處室職責(zé)重新定位，提高工作主動(dòng)性，增強(qiáng)工作創(chuàng)造性，下大力集中開展了一系列學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，很快在全市范圍內(nèi)掀起了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《條例》的新高潮。圓滿召開了近幾年來市編辦首次在全市范圍內(nèi)組織的較大規(guī)模、比較系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)編制工作會(huì)議和培訓(xùn)會(huì)議，會(huì)議系統(tǒng)組織了機(jī)構(gòu)編制業(yè)務(wù)知識專題講座，就機(jī)構(gòu)編制政策法規(guī)進(jìn)行答卷測試，在全市范圍內(nèi)取得了良好效應(yīng)。并將《條例》、《通知》和《暫行規(guī)定》等重要機(jī)構(gòu)編制政策法規(guī)匯編成冊，印制1000本發(fā)放到市縣編委領(lǐng)導(dǎo)、編辦及市直各部門；將《條例》制作成掛圖3700份發(fā)放到全市各級機(jī)關(guān)及事業(yè)單位，使機(jī)構(gòu)編制工作人員和廣大政府機(jī)關(guān)工作人員明確了違反規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律責(zé)任，增強(qiáng)了依法行政理念。
基層工作先進(jìn)集體事跡材料【篇5】
__鉆探鉆井__公司__隊(duì)一直以“__”搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的維修工作，保障設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益為宗旨。2014年我隊(duì)被評為公司設(shè)備管理先進(jìn)單位，這標(biāo)志著我們隊(duì)設(shè)備管理又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。
今年以來，隨著生產(chǎn)步伐不斷加快，我們隊(duì)從強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作入手，以提高設(shè)備綜合利用率、實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障為目標(biāo)，積極探索加強(qiáng)設(shè)備管理新思路，為全年生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，提供了有力保障。在日常維修維護(hù)工作中，各位同志兢兢業(yè)業(yè)工作，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精湛的技藝為公司奉獻(xiàn)著他們的智慧，塑造了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)秀工人的光輝形象，被大家贊譽(yù)為技術(shù)上的“排頭兵”：我們基層隊(duì)的各路大班就是設(shè)備的醫(yī)生，在日常工作中我們要多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、多掌握一些科學(xué)的檢修方法。對設(shè)備隱患要做到早發(fā)現(xiàn)早治療，只有這樣才不至于讓你的設(shè)備患上絕癥，才能盡可能地延長設(shè)備使用壽命。他們充分利用自己的知識和經(jīng)驗(yàn)，提前制定了詳細(xì)的設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了多次演練，將技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。與此同時(shí)，
我們加強(qiáng)對設(shè)備的專業(yè)化管理，不斷修訂和完善設(shè)備管理制度、規(guī)程、考核辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢和有目的的點(diǎn)檢；組織實(shí)施“設(shè)備零故障”競賽，大力推廣設(shè)備科學(xué)管理；強(qiáng)化設(shè)備的群眾性管理，堅(jiān)持“紅旗設(shè)備”的評選，規(guī)范現(xiàn)場管理；建立“功勞薄”大張旗鼓地表彰及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，防止設(shè)備重大事故發(fā)生的先進(jìn)事跡，大大提高廣大員工參與設(shè)備管理的積極性。不斷健全設(shè)備管理制度，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化為現(xiàn)場設(shè)備的穩(wěn)定。
維修上的“急先鋒”：設(shè)備管理的主要任務(wù)就是搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的維修工作，保障設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。設(shè)備的日常維護(hù)是很關(guān)鍵的一步，為什么同樣的設(shè)備使用壽命卻有長有短？我想關(guān)鍵問題就在于設(shè)備的日常維護(hù)工作是否搞好。各位工人師傅在設(shè)備故障維修中總是走在最前列。他們憑著一顆真誠的心，無論是搶修、還是技術(shù)改造，也不論白天與黑夜，哪里的設(shè)備出現(xiàn)故障，哪里就有他們忙碌的身影，即使是深更半夜他們也毫無怨言地隨叫隨到。
工作上的“癡心人”:對工作兢兢業(yè)業(yè)，有人形容他們已達(dá)“癡”的程度。為了做好設(shè)備的維護(hù)工作，保證鉆井設(shè)備的正常運(yùn)行，他們隨身攜帶的筆記本，記錄了每次設(shè)備維護(hù)時(shí)遇
到的種種情況，無論是技術(shù)問題還是設(shè)備問題，他們都會(huì)細(xì)心的記錄和認(rèn)真的分析，同行們都稱贊他們很專業(yè)。正是他們這種對工作的“癡心”，在今年的設(shè)備檢查過程中，獲得了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。
基層工作先進(jìn)集體事跡材料【篇6】
__礦采掘一隊(duì)在冊職工175人，主要擔(dān)負(fù)礦井煤巷掘進(jìn)和采煤任務(wù)，一年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下和業(yè)務(wù)部門的大力支持下，緊緊圍繞寺灣井安全生產(chǎn)這個(gè)中心，以“三化管理”為指導(dǎo)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，區(qū)隊(duì)黨政班子齊心合力，帶出了一支過硬的職工隊(duì)伍，回顧一年來的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
一、質(zhì)量是安全保證，質(zhì)量是效益的來源、領(lǐng)導(dǎo)班子凝心聚力，切實(shí)發(fā)揮龍頭作用
采掘一隊(duì)自2014年以來，對于礦下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，職工隊(duì)伍思想活躍，生產(chǎn)技能參差不齊，面對生產(chǎn)任務(wù)緊、隊(duì)伍素質(zhì)差，隊(duì)內(nèi)多次召開班子會(huì)、黨員會(huì)和班子擴(kuò)大會(huì)，通過多次會(huì)議，了解職工思想狀況，他們在想什么、盼什么、急需要解決什么，首先面對采煤工作有為難情緒，總覺得干不好；其次工資、獎(jiǎng)金分配這兩個(gè)問題，及時(shí)的采取有針對性的措施，要求區(qū)隊(duì)管理人員和班組長，帶長的同志必須是生產(chǎn)上的行家里手，黨員干部的生產(chǎn)技能要高于班組長，開展了“質(zhì)量是安全保證，質(zhì)量是效益的來源” 活動(dòng)，在此活動(dòng)期間，該隊(duì)在安全上消滅了輕傷及三級以上非傷亡事故, 消滅了個(gè)人嚴(yán)重“三違”，磕手碰腳、一般“三違”現(xiàn)象明顯減少；職工認(rèn)真學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高了思想認(rèn)識；完善了質(zhì)量驗(yàn)收追究制，驗(yàn)收員工資與生產(chǎn)完全脫鉤和質(zhì)量全部掛鉤，通過強(qiáng)化現(xiàn)場管理,提升了規(guī)程質(zhì)量,合格率達(dá)到了90%以上。嚴(yán)細(xì)材料管理，每月根據(jù)進(jìn)尺計(jì)劃對材料進(jìn)行層層分解，實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)制度，每米進(jìn)尺材料費(fèi)降低50元，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗提高了經(jīng)濟(jì)效益。
二、創(chuàng)新管理制度，實(shí)施科學(xué)、民主化管理
目前，采掘一隊(duì)有一套較為完善的精細(xì)化管理制度，包括三大塊內(nèi)容即安全學(xué)習(xí)制度、安全管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良工程制度。在進(jìn)入__采區(qū)回風(fēng)巷掘進(jìn)之后，該隊(duì)借鑒現(xiàn)代化管理理念，對傳統(tǒng)的制度進(jìn)行調(diào)整，對適應(yīng)新形勢安全生產(chǎn)的部分予以保留，對不適應(yīng)的部分堅(jiān)決予以修改或刪除，對不足的部分予以補(bǔ)充。例如12采區(qū)回風(fēng)巷標(biāo)桿工程掘進(jìn)中，該隊(duì)職工在標(biāo)準(zhǔn)化意識上不太重視，工程質(zhì)量總是出現(xiàn)這樣那樣的問題，讓礦領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)科室在調(diào)度會(huì)上多次提出了批評，針對問題該隊(duì)積極大膽革新，鼓勵(lì)職工提意見和建議，對有建設(shè)性的及時(shí)補(bǔ)充到相關(guān)制度中去，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這有效增強(qiáng)了職工的主人翁意識和參與區(qū)隊(duì)管理的熱情，標(biāo)準(zhǔn)化意識明顯提高，工程質(zhì)量一天一個(gè)樣，多次受到公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的好評，在局第二季度標(biāo)桿工程驗(yàn)收工作中順利通過，打破了寺灣井采掘一隊(duì)建隊(duì)以來沒有標(biāo)桿工程的先例，實(shí)現(xiàn)采掘一隊(duì)標(biāo)桿工程的“零突破”。
三、強(qiáng)力推進(jìn)“三化”管理，為區(qū)隊(duì)發(fā)展注入活力
今年7月中旬，該隊(duì)服從礦上的安排，到__X工作面開辟一個(gè)新“戰(zhàn)場”。該隊(duì)依托“三化”管理為基礎(chǔ)，在安全管理上確保規(guī)范化，質(zhì)量管理力爭標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場管理逐步精細(xì)化。區(qū)隊(duì)從干部到職工，對“三化”管理這一先進(jìn)理念剛開始雖然很陌生，但是面對困難他們并沒有氣餒，通過不斷去兄弟單位學(xué)習(xí)，根據(jù)本單位自身實(shí)際情況，全隊(duì)上下同心協(xié)力，大干苦干，使__X工作面初步達(dá)到了“三化”要求，工程質(zhì)量保持了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，產(chǎn)量上也保持了高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，較好完成了礦交給的任務(wù)，并且__X工作面在今年10月份公司標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中，被鶴煤集團(tuán)評為“標(biāo)桿炮采工作面”，并在河南煤化集團(tuán)三季度“雙基”檢查中受到了檢查組的好評，這是我隊(duì)又一個(gè)“零突破”，也是我礦的首個(gè)標(biāo)桿采煤工作面，也實(shí)現(xiàn)了寺灣井無標(biāo)桿采煤工作面的“零突破”。采掘一隊(duì)現(xiàn)在正在積極投身于__X工作面標(biāo)桿工作面的創(chuàng)建中，正在為創(chuàng)建公司級免檢工作面而努力奮斗。
四、強(qiáng)化職工安全教育和技術(shù)培訓(xùn)全面提高職工技術(shù)技能
為全面提高我隊(duì)職工技術(shù)技能，充分發(fā)揮職工自主創(chuàng)新的意識，該隊(duì)邀請礦生產(chǎn)技術(shù)科、安檢科、機(jī)運(yùn)科主要技術(shù)負(fù)責(zé)人對全隊(duì)職工分工種組織培訓(xùn)8期，接受培訓(xùn)人員達(dá)200余人次。充分利用班前會(huì)廣泛開展安全教育宣傳活動(dòng)和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)學(xué)習(xí)，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍和學(xué)習(xí)氛圍，筑牢職工安全思想防線，全面提升了職工的安全生產(chǎn)意識和業(yè)務(wù)技能，通過各種技術(shù)培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的創(chuàng)新積極性，由采掘一隊(duì)發(fā)明設(shè)計(jì)的擋煤板卡鉤、防倒繩固定鉤、無隱患噴霧、滅火器架等小改革、小創(chuàng)新，投入到實(shí)際生產(chǎn)中后，受到廣大干部職工的一致好評，并在鶴煤集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和河南煤化集團(tuán)第三季度檢查中受到了檢查組的好評和認(rèn)可，在公司進(jìn)行推廣應(yīng)用。
在肯定成績的同時(shí)，也存在著不足，在新的一年里，我們決心在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)隊(duì)形成合力，為礦井的安全、質(zhì)量、效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，通過扎實(shí)有效的工作，力爭躍上公司十個(gè)標(biāo)桿隊(duì)行列。
基層工作先進(jìn)集體事跡材料【篇7】
縣人民醫(yī)院在縣黨委、紀(jì)檢委、縣衛(wèi)生局黨總支正確領(lǐng)導(dǎo)下，組織和帶領(lǐng)全院黨員、各族職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)黨員、職工的積極性，為醫(yī)院的醫(yī)療發(fā)展，社會(huì)穩(wěn)定做出了新的貢獻(xiàn)。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎扎實(shí)實(shí)辦實(shí)事
學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)各級衛(wèi)生工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“以病人為中心”，全心全意為人民服務(wù)的辦院宗旨。
縣醫(yī)院為了規(guī)范醫(yī)德醫(yī)風(fēng)行為，提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度，促進(jìn)醫(yī)院的各項(xiàng)衛(wèi)生事業(yè)全面發(fā)展，醫(yī)院采取了措施，制定了規(guī)章制度，為群眾辦好事、實(shí)事，并逐項(xiàng)落實(shí)：
1、制定季度政治學(xué)習(xí)計(jì)劃，各科利用晨會(huì)學(xué)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容，建立學(xué)習(xí)臺(tái)帳。
2、制定醫(yī)院經(jīng)濟(jì)改革方案，院科兩級核算。對醫(yī)療、護(hù)理工作進(jìn)行專業(yè)項(xiàng)目的考核，每月定期與不定期抽查，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。
3、制定醫(yī)院的獎(jiǎng)罰條例。
4、年縣醫(yī)院在全州率先進(jìn)行藥品招標(biāo)，采取有效措施。保證人民群眾用藥安全有效，減輕患者的醫(yī)療負(fù)擔(dān)，把減下來的利潤讓利于患者，僅年讓利于患者共計(jì)227839.67元。
5、幾年來縣醫(yī)院采取“送出去和引進(jìn)來”的方法，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)方式。近二年來選派了27名專業(yè)人員(包括一分院)分別到中日友好醫(yī)院、湖北宜昌醫(yī)院、新疆醫(yī)科大學(xué)、自治區(qū)人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，為醫(yī)院發(fā)展增加了后勁。
6、對藥品采取明碼標(biāo)價(jià)、上墻、接受群眾監(jiān)督。
7、聘請了社會(huì)義務(wù)監(jiān)督員，召開了社會(huì)義務(wù)監(jiān)督員會(huì)議。誠懇地聽取各方面意見和建議，并及時(shí)采取合理化建議，改正不好的地方。
8、每年深入鄉(xiāng)、城、農(nóng)牧區(qū)向牧民發(fā)放科普知識。為農(nóng)牧民義診、二年來免費(fèi)發(fā)放藥品5800元。
9、改善醫(yī)院住院就診環(huán)境，醫(yī)院通過貸款、自籌資金于年維修門診樓、年新建標(biāo)準(zhǔn)化住院大樓。
修建涼亭一座，鋪設(shè)噴灌，種草坪400m2粉刷欄桿，美化了縣醫(yī)院的環(huán)境，給患者提供了舒適的就診環(huán)境和住院環(huán)境。
二、與時(shí)俱進(jìn)弘揚(yáng)正氣
縣醫(yī)院積極開展行風(fēng)建設(shè)，按照縣黨委、主管局糾風(fēng)工作安排制定了糾風(fēng)工作計(jì)劃。在抓行風(fēng)建設(shè)的同時(shí)，注重與職業(yè)道德教育相結(jié)合，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的“自律”意識，樹立正確的利益觀，嚴(yán)厲打擊和懲處各種損壞病人利益的違法行為，發(fā)揮法律法規(guī)制度的震懾作用;公開醫(yī)療收費(fèi)及各種藥品價(jià)格，接受群眾監(jiān)督，與醫(yī)療質(zhì)量控制監(jiān)督相結(jié)合，確?；颊叩尼t(yī)療安全，杜絕事故及醫(yī)療糾紛的發(fā)生;聘請社會(huì)義務(wù)監(jiān)督員，并召開了座談會(huì)。進(jìn)行病人滿意度調(diào)查，職工對領(lǐng)導(dǎo)滿意度調(diào)查，了解社會(huì)對醫(yī)院的意見和要求......