不畏艱難的名人事跡
馬化騰，這個名字你可能有些陌生，但對互聯(lián)網(wǎng)上那只戴著紅領(lǐng)巾的小企鵝QQ形象，你必須十分熟悉了。它改變了數(shù)億人的溝通習(xí)慣，創(chuàng)造了一種網(wǎng)絡(luò)時代的文化，引領(lǐng)出了一種新的盈利模式。QQ的孕育者就是馬化騰。
網(wǎng)絡(luò)玩家
1984年就隨父母從海南來到深圳的馬化騰以前很喜歡天文，但那畢竟有些遙遠(yuǎn)。當(dāng)計算機(jī)出此刻他面前的時候，他的生活中便有了新的主宰。在深圳大學(xué)讀計算機(jī)專業(yè)的時候，馬化騰的計算機(jī)水平已令老師和同學(xué)刮目相看，他既是各種病毒的“克星”，會為學(xué)校的PC維護(hù)帶給不錯的解決方案，同時又經(jīng)常干些將硬盤鎖住的惡作劇，讓學(xué)校機(jī)房管理員哭笑不得。
苦苦生存
1993年從深大畢業(yè)后，馬化騰進(jìn)入深圳潤迅公司，開始做軟件工程師。1997年，馬化騰第一次認(rèn)識了ICQ。一見面，他便被其無窮的魅力所吸引，就立即就注冊了一個號。但是使用了一段時間，他覺得英文界面的ICQ在中文用戶中想推廣開來不是一件容易的事兒。于是他想，自我能否做個類似于ICQ的中文版本工具呢?
1998年11月，馬化騰與同學(xué)張志東合作，在深圳注冊了深圳的騰訊計算機(jī)系統(tǒng)有限公司，決定開發(fā)一個中文ICQ軟件。從此，他踏上了創(chuàng)業(yè)征途。
差點賣掉
跟其他剛開始創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，資金和技術(shù)是騰訊最大的問題?！跋仁侨辟Y金，資金有了軟件又跟不上”。1999年初，騰訊開發(fā)出第一個“中國風(fēng)味”的ICQ，即騰訊“QQ”，受到用戶歡迎。在馬化騰為資金犯難的時候，他起了要把QQ賣掉的想法，先后和四家公司談判，都以失敗告終。馬化騰只好四處去籌錢。1999年下半年，從美國到中國，互聯(lián)網(wǎng)開始升溫，受昔自老友丁磊海外融資的啟發(fā)，馬化騰拿著改了6次的版本、20多頁的商業(yè)計劃書開始尋找國外風(fēng)險投資，最后碰到了IDG和盈科數(shù)碼，他們給了QQ220萬美元的投資。從此，新的一輪創(chuàng)業(yè)開始。截至2004年9月，騰訊QQ總注冊用戶數(shù)為3.55億，活躍用戶數(shù)1.19億，QQ最高同時在線730萬、QQ游戲最高同時在線78萬，躍居中國第一大休閑游戲門戶。
專注做事
馬化騰的成功，有人總結(jié)原因說是運氣太好。而馬化騰總結(jié)說，是對QQ的專注成就了這天的自我。
“他是一個專注的人”，幾乎所有業(yè)內(nèi)伙伴提到這位才34歲的老板，都會用“專注”這個詞。五年來，騰訊都在做而且只做完善和規(guī)范QQ服務(wù)的工作，是國內(nèi)唯一專注從事網(wǎng)絡(luò)即時通訊的公司。
馬化騰每一天大部分時間都在網(wǎng)上，他上網(wǎng)只有一個目的，在互聯(lián)網(wǎng)的犄角旮旯里發(fā)掘新的商機(jī)。QQ秀就是他在網(wǎng)上覓到的一塊肥肉。偶然一次，馬化騰發(fā)現(xiàn)韓國推出了一種給虛擬形象穿衣服的服務(wù)，馬化騰覺得這個很有意思，就把韓國的那套東西給學(xué)過來，搬到了QQ上推廣嘗試。他同時找一些著名的手機(jī)和服裝公司，例如諾基亞和耐克等國際知名公司，讓他們把自我最新款的產(chǎn)品透過QQ秀用戶來下載。QQ秀有這些公司帶給服飾設(shè)計、手機(jī)等多種產(chǎn)品，很快風(fēng)靡了Q族的世界，而騰訊沒有為QQ秀的服裝、飾品花費任何的“銀子”。
馬化騰說，這一塊業(yè)務(wù)的增長目前很快，已有超過40%的用戶嘗試了購買。馬化騰盤算，如果每個用戶愿意花1～2元的話，僅QQ秀收入就不敢想象。馬化騰那獨到眼光又一次為騰訊掙到了錢，2004年前三季度，騰訊盈利到達(dá)3.28億元。
馬化騰的經(jīng)營哲學(xué)是：“三問自我”。
一問：這個新的領(lǐng)域你是不是擅長?他的競爭對手多半對商務(wù)、利潤、資本感興趣，卻不必須能把握客戶的真正需求;而馬化騰憑著對網(wǎng)絡(luò)市場一種朦朧卻又相當(dāng)有預(yù)見性的理解，用近乎偏執(zhí)的興趣和近乎狂熱的工作熱情搭起騰的架子，牢固堅持以技術(shù)為核心的公司理念，專注于技術(shù)開發(fā)和提升質(zhì)量，當(dāng)然能高出對手一籌。
二問：如果你不做，用戶會損失什么嗎?做軟件工程師的經(jīng)歷使馬化騰明白，開發(fā)軟件的好處就在于實用，而不是寫作者的自娛自樂：“其實我只是個很愛網(wǎng)絡(luò)生活的人，明白網(wǎng)迷最需要什么，所以為自我和他們開發(fā)最有用的東西，如此而已。”
三問：如果做了，在這個新的項目中自我能持續(xù)多大的競爭優(yōu)勢?1999下半年，騰訊在網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)市場上越做越大，淘到大桶“金銀氣然而，也面臨著重大選?。阂环矫鎸ず粜袠I(yè)在走下坡路;另一方面，騰訊的QQ用戶數(shù)到達(dá)了100萬，而且還在迅猛增長。早先，QQ只是作為公司的一個副產(chǎn)品存在的，馬化騰對QQ所蘊(yùn)含的巨大市場價值并沒有足夠的認(rèn)識。而且無論從技術(shù)上還是資金上，他對自我究竟能持續(xù)多大的競爭優(yōu)勢并沒有把握。當(dāng)時，騰訊所采取的策略是“三管齊下?：-方面繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)帶來的超多利潤;‘另一方面將精力更多集中在改善QQ功能和開發(fā)新版本上;再一方面尋找風(fēng)險投資的支持。事實證明，這樣的策略是正確的。
不畏艱難的名人事跡精選篇2
對于大多數(shù)人來說，一只手的生活簡直難以想象，但有些人僅用一只手也能創(chuàng)造更精彩的人生。那里說的不是楊過，而是現(xiàn)實中真實存在的人。他叫扎克·霍斯金。這個17歲少年，出生時沒有左小臂，但他沒有放下籃球夢想，如今他能在美國中學(xué)聯(lián)賽中砍下31分。如今，他已經(jīng)成了美國新一代的勵志偶像，根據(jù)最新統(tǒng)計，在Youtube視頻分享網(wǎng)站上，關(guān)于他打球的勵志視頻點擊量超過326萬人次。
天生沒有左前臂，籃球、棒球、沖浪樣樣在行。
身高超過1米8，長得白凈帥氣，如果忽視他肢體的殘疾，家境不錯的霍斯金絕對算得上高富帥的代言人。然而，天生沒有左手的他，曾讓父母悲哀欲絕。
“有時候，不是所有事情都會有原因。我們不得不理解它，這就是生活。”霍斯金的父母鮑勃和斯蒂芬妮這樣說，“對于自我的身體，他沒得選取，因為這是與生俱來的，但是他能夠選取自我應(yīng)對生活的方式。”
這種方式就是體育。很小的時候，霍斯金就對各種運動著迷：最早喜歡足球，之后還迷上了棒球、籃球、沖浪……只要感興趣的，霍斯金都會去嘗試?！八械倪\動都離不開手。我明白自我的劣勢，我只能多嘗試幾遍。別人用一次，我就兩次三次，直到掌握了為止?！被羲菇鹫f。
還好上天是公平的，霍斯金雖然沒有左手，但上天卻給了他超乎常人的運動天賦。6歲那年，在和小伙伴們玩游戲的時候，他的敏捷和迅速，讓他從來沒有被抓住過。11歲那年，他已是?；@球隊主力，曾在一場比賽中創(chuàng)造31分奇跡。
校隊核心場均12分，看了他的比賽你會驚為天人
15歲時，他成為一名高中生，也正是這個平臺，他慢慢成名。2011年的8月，霍斯金進(jìn)入佐治亞州米爾頓高中，他并不想被區(qū)別對待，索性用幽默和坦然應(yīng)對別人的疑問?！坝谐汕先f次被問及我怎樣沒有手臂的問題，之后我索性很嚴(yán)肅地告訴他們：在我很小的時候，我被鯊魚襲擊，手臂被咬掉了?！碑?dāng)看到同學(xué)一臉吃驚的表情，霍斯金會哈哈大笑，再告訴他們真正的原因。
很快，霍斯金融入了大家庭。在球場上，他也用實力證明了自我，并迅速成為學(xué)校的明星球員。剛剛結(jié)束的這個賽季，他場均砍下12分，三分球命中率高達(dá)60%，而運球、做假動作、上籃、投射，霍金斯都表現(xiàn)得不輸場上其他球員，甚至成為校隊中最好的兩個球員之一。
“他是卓越的，”米爾頓主帥范·基斯說?！八谋荣惸銜@為天人，而當(dāng)你明白他克服了多大的困難后，會更加佩服他。這幾乎是超現(xiàn)實的?！?/p>
當(dāng)然，霍斯金的成功并不是偶然，隊友菲爾頓就經(jīng)?？吹交羲菇鹪谟?xùn)練結(jié)束后單獨加練的場景：“他真的是一名偉大的球員，因為學(xué)?；@球館會在固定時間熄燈，所以他經(jīng)常在黑暗里練習(xí)投籃，這也就不難理解他投籃為什么那么準(zhǔn)了?！?/p>
真正讓霍斯金成名的，是2012年11月16日和基督學(xué)院的比賽，他一人投進(jìn)7個三分球，幫忙球隊獲得勝利。有人把他該場比賽的視頻放上網(wǎng)站，霍斯金一夜躥紅。短短3天，就有1萬人收看這段視頻，如今的點擊量更是超過326萬。
“我經(jīng)常跟自我說，每個人都有自我的夢想，而實現(xiàn)夢想最重要的，是不要給自我找借口。”霍斯金說。
不畏艱難的名人事跡精選篇3
作為白手起家的成功創(chuàng)業(yè)人物，宗慶后一路的創(chuàng)業(yè)歷程又是如何呢?
1987年，校辦廠因為經(jīng)營不善而虧本，于是宗慶后承包了校辦工廠，開始實踐掩埋在心中多年的創(chuàng)業(yè)夢想，那一年，他已經(jīng)42歲了。宗慶后帶領(lǐng)兩名退休老師，靠著14萬元借款，靠代銷汽水、棒冰及文具紙張一分一厘賺錢起家，開始了創(chuàng)業(yè)歷程。
1988年，企業(yè)成功開發(fā)投產(chǎn)娃哈哈兒童營養(yǎng)液，成立杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠。兒童營養(yǎng)液強(qiáng)調(diào)真正使用價值，解決了兒童厭食偏食的問題。由于功效確切，效果明顯，在市場上迅速走紅，產(chǎn)品暢銷全國，企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。
1991年，為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿足市場需要，僅有100余人的校辦小廠娃哈哈，以8，000萬元的代價有償兼并了職工2，000多人的國營老廠——杭州罐頭食品廠。兼并后，娃哈哈食品集團(tuán)公司成立。原本虧損4，000多萬元的杭罐廠僅3個月就實現(xiàn)扭虧為盈。1991年企業(yè)產(chǎn)值首次突破億元大關(guān)，到達(dá)2.17億元。兼并取得成功，娃哈哈初步構(gòu)成規(guī)模。
1994年，娃哈哈用心響應(yīng)國務(wù)院對口支援三峽庫區(qū)移民工作的號召，投身西部開發(fā)，創(chuàng)造性地以“移民任務(wù)與移民經(jīng)費總承包”的改革思路，兼并了涪陵地區(qū)受淹的3家特困企業(yè)，建立娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此后，娃哈哈邁開了“西進(jìn)北上”步伐，先后在全國29個省市自治區(qū)建立了160多家分公司。
1996年，娃哈哈集團(tuán)以部分固定資產(chǎn)作投入與法國達(dá)能集團(tuán)等外方合資成立五家公司，吸收投資4，500萬美元。娃哈哈占股49%，達(dá)能與百富勤合占51%。亞洲金融風(fēng)暴之后，百富勤在境外將股權(quán)賣給達(dá)能，使其躍升到51%的絕對控股地位。達(dá)能立刻提出將“娃哈哈”商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)與合資公司，遭到國家商標(biāo)局拒絕。雙方簽了合同。同年，宗慶后帶領(lǐng)娃哈哈員工，瞄準(zhǔn)瓶裝水市場，生產(chǎn)娃哈哈純凈水。
1998年5月，娃哈哈推出碳酸飲料“十分可樂”，意在挑戰(zhàn)可口可樂和百事可樂，憑借在渠道上的優(yōu)勢，2006年的銷售量到達(dá)了60萬噸。
1999年，宗慶后繼續(xù)西進(jìn)北上，決定由職工集資持股成立的公司出面，建立一批與達(dá)能沒有關(guān)系的公司。這些公司大多建在西部和老區(qū)，到2006年，總資產(chǎn)達(dá)56億元，當(dāng)年利潤10.4億元。
在2000年的改制中，宗及員工從政府手中買回了娃哈哈集團(tuán)55%的股份，娃哈哈實現(xiàn)“全員持股”。其中，宗慶后占股30%，高級管理層5%，員工20%。46%的股份由杭州市上城區(qū)國有資產(chǎn)管理有限公司擁有。這一年，達(dá)能收購了娃哈哈最大競爭對手樂百氏。
2002年，娃哈哈利用自身品牌和實力優(yōu)勢，高起點進(jìn)軍童裝業(yè)。
2003年5月“非典”疫情結(jié)束后，宗慶后搶在競爭對手之前將大批飲料送到零售終端，使銷售實現(xiàn)了16%的年增長，公司營業(yè)收入突破100億元大關(guān)，成為全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)，僅次于可口可樂、百事可樂、吉百利、柯特這4家跨國公司。
2004年，娃哈哈實施“全面創(chuàng)新”戰(zhàn)略，營養(yǎng)快線、爽歪歪等新產(chǎn)品的不斷推出，使企業(yè)擺脫了同質(zhì)化競爭。
2007年，在宗慶后的帶領(lǐng)下娃哈哈營業(yè)額超250億元。4月，娃哈哈掌門人宗慶后曝料：達(dá)能欲以40億元低價并購?fù)薰渌呛腺Y公司51%的股權(quán)，遭到自我拒絕。達(dá)能隨即回?fù)敉薰`反合資合同，并表示對宗慶后在合資公司外建立的龐大私人財富帝國無法容忍。
2007年4月9日，達(dá)能要求宗慶后作為合資公司董事長，對非合資公司啟動法律程序。5月31日，達(dá)能對娃哈哈提起國際仲裁申請，稱中方股東侵害了合資企業(yè)利益。6月4號，達(dá)能在美對宗慶后之女旗下公司提起訴訟，指其設(shè)立的非合資企業(yè)不能使用娃哈哈品牌。2007年6月7日，宗慶后辭去合資企業(yè)董事長并發(fā)表致達(dá)能董事長公開信。說因無法忍受達(dá)能兩位董事(亞太區(qū)總裁范易謀與中國區(qū)主席秦鵬)的欺凌與誣陷，只能辭職，專事訴訟。
2008年，雖受達(dá)能強(qiáng)購事件的困擾，宗慶后領(lǐng)導(dǎo)下的娃哈哈銷量持續(xù)增長，上半年銷量增加40%以上，全年銷售額突破300億元大關(guān)。
2009年9月30日，達(dá)能發(fā)布公告宣稱，在中法兩國政府的支持下，已與娃哈哈達(dá)成友好和解方案。作為和解方案的一部分，達(dá)能和娃哈哈將終止合資關(guān)系。達(dá)能同意將其在各家達(dá)娃合資公司中的51%的股權(quán)出售給中方伙伴。
2010年，娃哈哈推出旗下高端奶粉--愛迪生嬰幼兒配方奶粉，產(chǎn)品由合作企業(yè)荷蘭百年皇家乳企生產(chǎn)，原裝進(jìn)口，來到中國。此舉也開創(chuàng)了讓國外企業(yè)為中國貼牌生產(chǎn)的先河。這一年，宗慶后被評為福布斯中國首富，財富總額為534億人民幣。
2011年，全年集團(tuán)公司實現(xiàn)營業(yè)收入678.55億元，同比增23.65%。
2012年，67歲的宗慶后再次成為中國首富，財富總額為630億人民幣。
不畏艱難的名人事跡精選篇4
“人生是個積累的過程，你總會有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。”——丁磊
美國《財富》雜志推出的2003年全球40歲以下40位富豪的排行榜，中國內(nèi)地有6位榜上有名，網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊位居第14位。在今年的《福布斯》“中國百富榜”中，丁磊以持有網(wǎng)易公司58.5%的股份(當(dāng)前市值約合人民幣76億元)，位居“2003年福布斯中國富豪榜”第一名。但丁磊依然過著簡樸的生活，據(jù)說，他一個月的生活開支很少超過4000元。
丁磊到底是個什么樣的人?讓我們探尋他成功背后的故事，他的經(jīng)歷和經(jīng)驗，相信對很多人而言，都是一種借鑒和無形的力量。
敢于挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)時代
大學(xué)畢業(yè)后，丁磊回到家鄉(xiāng)，在寧波市電信局工作。電信局旱澇保收，待遇很不錯，但丁磊覺得那兩年工作十分地辛苦，同時也感到一種難盡其才的苦惱。1995年，他從電信局辭職，遭到家人的強(qiáng)烈反對，但他去意已定，一心想出去闖一闖。
他這樣描述自我的行為：“這是我第一次開除自我。人的一生總會面臨很多機(jī)遇，但機(jī)遇是有代價的。有沒有勇氣邁出第一步，往往是人生的分水嶺?！?/p>
他選取了廣州。之后，有朋友問他為什么去廣州，不去北京和上海?他講了一個笑話：廣州人和上海人，其實就是南方人和北方人的比較，如果廣州人和上海人的口袋里各有一百塊錢，然后去做生意，那上海人會用50塊錢作家用，另外50塊錢去開公司;而廣東人會再向同學(xué)借100塊錢去開公司。
初到廣州，走在陌生的城市，應(yīng)對如織的行人和車流，丁磊越發(fā)感到財富的重要性。最現(xiàn)實的是一日三餐總得花錢吧?也不可能睡在大街上成為盲流吧?那時，丁磊身上帶的錢不多，他得省著花，因為他當(dāng)初執(zhí)意要打破“鐵飯碗”，此刻根本不容許自我混到走投無路的時候還要靠父母接濟(jì)。那時，他最大的愿望就是期望能找到一份工作，哪怕錢少一點，但總比漂泊著強(qiáng)。
不明白去多少公司面試過，不明白費過多少口舌，憑著自我的耐心和實力，丁磊最后在廣州安定下來。1995年5月，他進(jìn)入外企Sebyse工作。
最初的日子是艱難的，之后，一位熟知丁磊的女性朋友說，他之后精湛的“廚藝”和“古箏”彈奏，從某種程度說，就是那段日子“苦中作樂”的明證，也能夠說是這種樂觀和勤勞的性格，成就了這天的這位“首富”。
丁磊喜歡吃上海菜，但那時收入不高，不可能每一天都能到館子里去瀟灑，而且很多廣州做的上海菜都不是原汁原味，于是他親自到市場去買菜，親自下廚。平時工作很忙，他就利用周末時間，給自我做個“醉雞”或者清蒸鯽魚，算是犒勞自我。
在Sebyse廣州分公司工作一年后，丁磊又一次萌發(fā)離開那里和別人一齊創(chuàng)立一家與Internet相關(guān)的公司的念頭。在當(dāng)時他能夠熟練地使用Internet，而且成為國內(nèi)最早的一批上網(wǎng)用戶。
離開Sybase也是丁磊的一個重要選取，因為當(dāng)時他要去的是一家原先并不存在、小得可憐的公司。支撐他的唯一信心就是，他相信它將來對國內(nèi)的Internet會產(chǎn)生影響，他滿懷著熱情。當(dāng)時，除了投資方外，公司的技術(shù)都是他在做。也許是在1996年他還只有技術(shù)背景，缺乏足夠的商業(yè)經(jīng)驗，最后發(fā)現(xiàn)這家公司與他當(dāng)初的許多想法發(fā)生了背離，他只能再次選取離開。
1997年5月，丁磊決定創(chuàng)辦網(wǎng)易公司。此后，在中國IT業(yè)，丁磊成了足以濃墨重彩的一筆。出名后的丁磊對于金錢的要求，還持續(xù)著當(dāng)初到廣州時的艱苦作風(fēng)。他說年輕人少花點錢，也許就少了一樣誘惑，但老人不一樣，他此刻琢磨的是怎樣找個放心的人，教會父母花錢——因為他每次匯給家里的錢，父母都給他存著，他們認(rèn)為孩子在外面掙錢不容易，攥著的話，還能在他需要的時候排上用場。到此刻，老家的電話還是個無繩的，煲水的壺用了七八年還沒換成熱水器。
網(wǎng)易移居北京后，在公司隊伍建設(shè)方面有了很大改善。沒有很多股東在背后指手畫腳，也不存在歷史積淀或創(chuàng)業(yè)者本身帶來的消極因素，公司發(fā)展很快。在公司經(jīng)理層會議上，CEO丁磊經(jīng)常受到批評，說他這做得不好，那做得不對，他總是能謙虛的理解，“有人批評，工作才能做得更好”。
一舉成名的財富時代
2001年初的丁磊最迫切的愿望就是想把網(wǎng)易賣掉，但沒人敢買。到了9月，想賣也賣不掉了，網(wǎng)易因涉嫌財務(wù)欺詐，停牌長達(dá)4個月。
丁磊下定決心將網(wǎng)易的三大業(yè)務(wù)重點鎖定為在線廣告、無線互聯(lián)和在線娛樂。由此可見，網(wǎng)絡(luò)游戲在丁磊的戰(zhàn)略規(guī)劃中占據(jù)著極其重要的地位。自從2001年底推出《大話西游》以來，網(wǎng)易已經(jīng)從網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域的“小人物”變成該領(lǐng)域的巨頭之一。事實證明，盡管網(wǎng)絡(luò)游戲市場競爭激烈，網(wǎng)易的投入還是獲得了很好的回報。
網(wǎng)易成功了，2002年是中國信息“爆炸”的一年，而在遍布中國的網(wǎng)吧里，年輕人正尖叫著大把花錢。2002年8月后，這家公司變成暴利企業(yè)。隨后是網(wǎng)易股價連續(xù)暴漲，當(dāng)年逃離網(wǎng)易的老員工此刻動輒唉聲嘆氣。
此刻看來，停牌事件是網(wǎng)易業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)折點。2002年1月1日凌晨，美國納斯達(dá)克股票交易市場管理委員會發(fā)布消息稱，納斯達(dá)克計劃于2002年1月2日上午10點恢復(fù)網(wǎng)易公司的股票交易。懸空多時的“網(wǎng)易事件”突然峰回路轉(zhuǎn)，網(wǎng)易歷經(jīng)財務(wù)風(fēng)波安然無恙。
經(jīng)歷了如此變故的網(wǎng)易此刻對于財務(wù)問題更加謹(jǐn)慎。財富的聚集是整個社會關(guān)注的焦點。相對來說，互聯(lián)網(wǎng)與其他的新經(jīng)濟(jì)企業(yè)有一個共同的背景：他們所創(chuàng)辦的企業(yè)的運營環(huán)境無論是從其內(nèi)部的管理機(jī)制來看，還是外部的市場環(huán)境來看，都要比中國多數(shù)的傳統(tǒng)行業(yè)更為規(guī)范。更關(guān)鍵的是，這些人的財富來的極端透明、清楚，誰都能看得見，說得明白。當(dāng)網(wǎng)易在近3個月內(nèi)從不到10美元一路撐桿跳到36美元的時候，誰都能看得見丁磊那張笑臉，也就是說，財富暴長的過程就發(fā)生在每個人的眼皮底下。
丁磊的個人財富在與網(wǎng)易股價一齊飆升，丁磊的紙面財富也躍上了50億人民幣的臺階。他的創(chuàng)富速度在中國史無前例，網(wǎng)易剛滿6歲，而他自我也還但是32歲。
許多人都還記得，1999年初，當(dāng)時的網(wǎng)易已經(jīng)創(chuàng)立兩年有余，正在向門戶網(wǎng)站邁進(jìn)，與新浪、搜狐相比還是一個剛剛嶄露頭角的小網(wǎng)站。那時丁磊奔走于京粵之間，為互聯(lián)網(wǎng)、為網(wǎng)易搖旗吶喊，儼然一個互聯(lián)網(wǎng)旗手。那時，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》還收到了一篇題為《我和網(wǎng)易》的投稿，作者丁磊細(xì)心的附上了標(biāo)準(zhǔn)照和詳細(xì)的個人檔案，如今，想采訪丁磊絕對成了一件不容易的事情。
時過境遷。丁磊已厭倦拿股價去計算財富，“我又不能一股腦兒把股票都賣掉，首富頭銜毫無好處”。
一個搞笑的故事就是：某電視臺的幾個記者去網(wǎng)易采訪，想找一間靠窗有陽光的辦公室架機(jī)位，網(wǎng)易的接待人員就推薦了丁磊的辦公室?？钢鴻C(jī)器的攝像師說，好呀，順便能夠參觀一下中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最豪華的辦公室了。但故事的結(jié)局使攝像師大跌眼鏡：那只但是是一個小小的三角形空間，和所有員工一樣的桌椅，一些唱片，一臺普通的桌面音響。如此而已。
一位熟悉丁磊的人說，丁磊不善于理財。更有意思的是，丁磊有時會向一齊出去的人借錢，因為他根本沒有在身上裝錢的概念。自從福布斯和胡潤的兩張富豪榜都把丁磊評為“中國大陸首富”，丁磊恨不得所有人都忘記丁磊的存在。
懷抱理想，不言放下
一個人想要實現(xiàn)自我的目標(biāo)，除勤奮外，就是要積極進(jìn)取和創(chuàng)新。從創(chuàng)業(yè)到此刻，丁磊每一天都在關(guān)心新的技術(shù)，密切跟蹤Internet新的發(fā)展，每一天工作16個小時以上，其中有10個小時是在網(wǎng)上，他的郵箱有數(shù)十個，每一天都要收到上百封電子郵件。
他認(rèn)為，雖然每個人的天賦有差別，但作為一個年輕人首先要有理想和目標(biāo)。尤其是年輕人，無論工作單位怎樣變動，重要的是要懷抱理想，而且決不放下努力。
丁磊出生在一個高級知識分子家庭，他四五歲的時候，也很淘氣，但不是像別的孩子一樣整天在外面調(diào)皮搗蛋，而是喜歡呆在家里擺弄他的小玩意：一些電子管件、半導(dǎo)體之類的東西——丁磊的父親是寧波一個科研機(jī)構(gòu)的工程師，之后丁磊迷上無線電，很大程度上是受了父親的影響。初一的時候，他組裝了自我的第一臺六管收音機(jī)，在當(dāng)時，那是一種最復(fù)雜的收音機(jī)，能理解中波、短波和調(diào)頻廣播，這項發(fā)明，在當(dāng)?shù)匾粫r傳為佳話，都說丁家出了個“神童”，長大以后必須是當(dāng)科學(xué)家的料子。
丁磊此刻沒有成為科學(xué)家，他成了富有的企業(yè)家。但他本人還是在技術(shù)方面動腦筋，他所在這方面有一點聰明之處，但如果沒有積極進(jìn)取，沒有在技術(shù)方面不停地摸索，也不會有熟能生巧的本領(lǐng)和一些創(chuàng)新。
丁磊的大學(xué)時期，用傳統(tǒng)眼光看，他并不是一個好學(xué)生。除了第一個學(xué)期他每一天按時作息之外，其他三年多時間，第一節(jié)課他是從來不去上的，因為他很困惑，難道書本上的知識必須要老師教才會嗎?同時，他覺得眼睛還沒睜開就去聽課效率必須不好。
丁磊說，大學(xué)四年，他最大的收獲就是學(xué)會了思考。而思考這種意識形態(tài)的東西，是任何人都無法強(qiáng)灌輸進(jìn)去的。
因為沒有聽第一堂課，又不得不做作業(yè)，所以他會很努力的去看老師上一堂講的東西，會很努力的去想老師想傳達(dá)什么樣的消息。在這個過程中，他很快掌握了一種重要的技巧，那就是思考的技巧。
之后在接觸到Internet的時候，他才明白這種技巧對他是多么的重要，因為Internet在剛進(jìn)入中國的時候，沒有人明白它是什么樣貌的，也沒有一本書很系統(tǒng)的告訴你Internet的整個結(jié)構(gòu)，里面的軟件以及其他一些東西。
走這樣一條路，丁磊經(jīng)歷了比別人更多的困難。丁磊最苦的日子是2001年9月4日。這一天，網(wǎng)易終因誤報2000年收入，違反美國證券法而涉嫌財務(wù)欺詐，被納斯達(dá)克股市宣布從即時起暫停交易。隨后又出現(xiàn)人事震蕩。丁磊經(jīng)歷了無數(shù)個不眠之夜，他也曾心灰意冷過，但家人的鼓勵起了很大的作用。父親說：人生哪能不遇到挫折，挺一挺也就過去了，大不了從頭再來，你還年輕，有點失敗的經(jīng)驗未必是壞事?？嚯y最后沒有把他壓倒，直到2003年6月6日，網(wǎng)易再創(chuàng)歷史新高：每股34.90美元。
從垃圾股到今日的中國概念“明星”，網(wǎng)易的轉(zhuǎn)變讓人覺得像個神話。對此，丁磊說：“我已經(jīng)32歲了，從意氣風(fēng)發(fā)的時期到了成熟思考的階段。因此我的情緒不會隨股價的漲跌而變化，個性是我個人不會因為財富的多少影響到我的未來生活、工作及思考問題的方式?！倍鴮τ谟芯W(wǎng)站評選“金牌王老五”把他名列第三，他則一笑了之。
不畏艱難的名人事跡精選篇5
湯姆.鄧普西是美國著名的橄欖球運動員。 他生下來的時候只有半只左腳和一只畸形的右手，父母從不讓他因為自己的殘疾而感到不安。結(jié)果，任何男孩子能做的事他也能做，如果童子軍行軍10里，湯姆也同樣走完10里。
后來湯姆要踢橄欖球，他發(fā)現(xiàn)，他能把球踢得比與他在一起玩的男孩子都要遠(yuǎn)。他要人為他專門設(shè)計了一只鞋子，參加了踢球測驗，并且得到了沖鋒隊的一份合約。
但是教練卻盡量婉轉(zhuǎn)地告訴湯姆，說他“不具有做職業(yè)橄欖球員的條件”，并請他去試試其他的事業(yè)。但是湯姆堅信自己完全能行，因此他申請加入新奧爾良圣徙球隊，并且請求給他一次機(jī)會。教練雖然心存懷疑，但是看到這個男孩子這么自信，對他有了好感，因此就收了他。
兩個星期之后，教練對他的好感更深，因為他在一次友誼賽中踢出了55碼遠(yuǎn)并且得了高分。這種情形使湯姆獲得了專為圣徙隊踢球的工作，而且在那一季中為他的球隊踢得了99分。
然后到了最偉大的時刻，球場上坐滿了6.6萬名球迷，球是在28碼線上，比賽只剩下了幾秒鐘。球隊把球推進(jìn)到45碼線上，但是可以說根本就沒有時間了。“湯姆.鄧普西進(jìn)場踢球。”教練大聲說。
當(dāng)湯姆進(jìn)場時，他知道他的隊距離得分線有55碼遠(yuǎn)，由巴第摩爾雄馬隊比特.瑞奇踢出來的。
球傳得很好，湯姆一腳全力踢在球上，球筆直地前進(jìn)。但是踢得夠遠(yuǎn)嗎？6.6萬名球迷屏住氣觀看，接著終端分線上的裁判舉起了雙手，表示得了3分。球在球門橫桿之上幾英寸的地方越過，湯姆一隊以19比17獲勝。球迷狂呼亂叫，為踢得最遠(yuǎn)的一球而興奮，這是只有半只腳和一只畸形手的球員踢出來的！
“真是難以相信?！庇腥舜舐暯?，但是湯姆只量微笑。他想起他的父母，他們一直告訴他的是：他能做什么，而不是他不能做什么。他之所以創(chuàng)造出這么了不起的紀(jì)錄，正如他自己說的：“父母從來沒有告訴我，我有什么不能做的?！?/p>