車間工人先鋒號(hào)事跡材料

車間工人先鋒號(hào)事跡材料篇1

“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，是這個(gè)時(shí)代給予了我們這群幸運(yùn)的年輕人廣闊的舞臺(tái)。爭創(chuàng)“先鋒”不是目的，只是一個(gè)過程，我們要在爭創(chuàng)的過程中，讓自己覺得工作有了更高的目標(biāo)，人生有了更好的方向，并為之不懈奮斗，不斷創(chuàng)造自身價(jià)值，這才是追求的最高境界。

農(nóng)行·支行是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)型網(wǎng)點(diǎn)，位于海寧高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)啟潮路，外來務(wù)工人員多，流動(dòng)性大，業(yè)務(wù)繁忙，現(xiàn)有員工13名，其中中國共產(chǎn)黨黨員5名。

近年來，連杭支行始終堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，在各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，把黨建工作落在實(shí)處、抓在細(xì)處、干在前列，嚴(yán)格踐行“三線一網(wǎng)格”，弘揚(yáng)“紅船精神”，在行長__的帶領(lǐng)下，大家團(tuán)結(jié)奮斗、齊心協(xié)力、拼搏向前，業(yè)績蒸蒸日上，取得了令人矚目的成績，不僅各項(xiàng)業(yè)務(wù)均衡、穩(wěn)健發(fā)展，而且在整個(gè)嘉興農(nóng)行系統(tǒng)內(nèi)也走在了前列，振奮人心。

在做好業(yè)績的同時(shí)，連杭支行始終把“客戶為根，服務(wù)為本”作為凝聚人心、激發(fā)員工奮發(fā)向上、爭創(chuàng)驕人業(yè)績的重要?jiǎng)恿Γ⑷〉昧孙@著的成效。

1、狠抓思想教育和業(yè)務(wù)技能，長期以來，連杭支行在員工中廣泛深入地開展了以遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，積極倡導(dǎo)崗位奉獻(xiàn)，要求員工做到“以品德立身，以技能立業(yè)”，樹立了“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)就是競爭力”的理念，鼓勵(lì)督促青年員工立足崗位學(xué)業(yè)務(wù)，針對(duì)發(fā)展練技能。不斷激發(fā)員工“比、學(xué)、趕、超”的工作熱情，多項(xiàng)舉措鼓舞員工學(xué)趕先進(jìn)，見賢思齊，樹立起了“求真務(wù)實(shí)、干在前列”的工作作風(fēng)。同時(shí)要求每位員工充分結(jié)合自己的工作崗位，在辦理每一筆業(yè)務(wù)時(shí)，通過多與客戶的溝通，力求在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)客戶，并了解客戶，并且能站在客戶立場(chǎng)，根據(jù)客戶的特點(diǎn)與需求，循循善誘，并通過準(zhǔn)確適當(dāng)?shù)臓I銷術(shù)語，適時(shí)提出產(chǎn)品推薦，順利開展?fàn)I銷。

2、超越自我，不斷創(chuàng)新。連杭支行的發(fā)展史，就是一部不斷創(chuàng)新突破、不斷超越自我的歷史。連杭支行凝聚了廣大青年員工的聰明才智，以“敢為天下先”的精神，積極探索，大膽嘗試，進(jìn)行了一系列的改革創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新”的思想理念。在2017年的“三農(nóng)”工作中，我們通過組建“三農(nóng)”營銷小分隊(duì)，充分結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和網(wǎng)點(diǎn)資源稟賦，多次利用晚上時(shí)間，在所轄三個(gè)行政村走村入戶，重點(diǎn)宣傳惠農(nóng)卡、定利盈、活利盈及車貸寶產(chǎn)品，努力提高宣傳的針對(duì)性與實(shí)效性，將客戶吸引至我行。為了春天行動(dòng)的順利完成，員工們頂著寒風(fēng)、淋著冰雨、冒著大雪，挨家挨戶分發(fā)農(nóng)行宣傳單，犧牲了犧牲了與家人圍爐而坐的休息時(shí)間，但也換來了廣大農(nóng)戶的信任。毫不夸張的說，創(chuàng)新帶來了連杭支行翻天覆地的變化，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。

3、強(qiáng)化服務(wù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)贏得客戶。連杭支行針對(duì)銀行作為服務(wù)性行業(yè)的特點(diǎn)，牢固樹立“客戶是上帝”的觀念，從抓好服務(wù)質(zhì)量入手，努力把文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)送給每一個(gè)客戶，依靠“三心”贏得客戶，即：用誠心的服務(wù)打動(dòng)客戶、用細(xì)心的服務(wù)感動(dòng)客戶、用耐心的服務(wù)吸引客戶。連杭支行地處海寧市高新區(qū)，很多客戶都是自己做生意的。由于種種原因，貨款都以現(xiàn)金為主，而且殘幣、零幣較多，往往10多萬的'錢款有將近一半是零鈔，數(shù)量又不準(zhǔn)，有的還是直接存在異地卡上，或以無卡存款方式打款。在辦理業(yè)務(wù)時(shí)我們也詢問過，他們說開始也去了附近的其他銀行，但比較后覺得還是我行的服務(wù)態(tài)度好，辦理業(yè)務(wù)速度快。聽了這些贊許的話，我們覺的這就是對(duì)我們最高的獎(jiǎng)賞，我們以良好的信譽(yù)贏得了客戶的肯定與信賴，為農(nóng)行贏得了榮譽(yù)。正是靠著這種誠心、耐心和細(xì)心的服務(wù)，農(nóng)行人儼然已成了客戶的貼心人，客戶從當(dāng)初的只知道農(nóng)商銀行到如今的“農(nóng)行，身邊的銀行，貼心的銀行”，農(nóng)行已樹起了良好口碑。

4、緊抓員工歸屬感和幸福感。支委隨時(shí)關(guān)注每位員工思想動(dòng)態(tài)，并通過家訪、家屬懇談會(huì)等形式了解員工工作生活上的困難、問題，并及時(shí)予以解決。如對(duì)困難員工家庭申請(qǐng)補(bǔ)助、合理安排就餐、紅白喜事上門、組織年休假、彈性排班、各類集體活動(dòng)等，使員工感受農(nóng)行大家的溫暖，正如我們的微信群“連杭一家人”，展現(xiàn)了我們是相親相愛的一家人，從而全身心投入到工作中來，2017年還被評(píng)為了市分行先進(jìn)集體。

“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，是這個(gè)時(shí)代給予了我們這群幸運(yùn)的年輕人廣闊的舞臺(tái)。爭創(chuàng)“先鋒”不是目的，只是一個(gè)過程，我們要在爭創(chuàng)的過程中，讓自己覺得工作有了更高的目標(biāo)，人生有了更好的方向，并為之不懈奮斗，不斷創(chuàng)造自身價(jià)值，這才是追求的最高境界。

車間工人先鋒號(hào)事跡材料篇2

20__年即將過去，在過去的一年里，我們機(jī)電車間全體干群在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，求真務(wù)實(shí)，積極開展”安全效益穩(wěn)定年”活動(dòng)，企業(yè)安全、生產(chǎn)、效益以及精神文明建設(shè)務(wù)方面，均取得了優(yōu)異的成績，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)根本好轉(zhuǎn)”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來，車間和機(jī)修分廠各司其責(zé)，爭相輝映，在各自工作范圍內(nèi)取得了出色成績。根據(jù)一年來的工作業(yè)績，車間完全符合尚莊礦“工人先鋒號(hào)”區(qū)隊(duì)評(píng)比條件，現(xiàn)將具體材料申報(bào)如下：

一、有一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子

今年機(jī)電車間工作亮點(diǎn)多，成績突出。首先歸功于有一個(gè)勤政廉潔、作風(fēng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，車間領(lǐng)導(dǎo)個(gè)個(gè)都是遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)的模范，他們時(shí)刻把工作放在第一位，每天早出晚歸，以廠為家，除特殊情況外，沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)休過一個(gè)節(jié)假日。而且每位領(lǐng)導(dǎo)都做24小時(shí)手機(jī)暢通，任何時(shí)候隨叫隨到，從未耽誤工作。從井下到地面，各種艱難險(xiǎn)重工程，只要公司需要，我們都義無反顧地承擔(dān)下來，哪里有困難車間領(lǐng)導(dǎo)就出現(xiàn)在哪里。

車間黨政工組織機(jī)構(gòu)健全，有一個(gè)充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的黨支部，這是各項(xiàng)工作正常開展的根本保證。支部認(rèn)真履行“三會(huì)一課”制度，努力構(gòu)建和諧車間，充分發(fā)揮廣大中國共產(chǎn)黨黨員的先鋒模范作用，開展了一系列頗具特色的活動(dòng)，擴(kuò)大了車間的影響力，提升了車間的整體形象，引領(lǐng)了車間工作的健康發(fā)展。

二、有一個(gè)特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍

1、機(jī)電車間一向以紀(jì)律嚴(yán)明著稱于礦，是尚莊礦遵章守法最好的單位之一。我們車間制定了非常嚴(yán)厲的廠規(guī)廠紀(jì)，用鐵的紀(jì)律規(guī)范和約束廣大員工，打造了一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，正是由于有這樣一支隊(duì)伍，我們才能完成礦交給的各種重大工程項(xiàng)目，才能在安全生產(chǎn)中取得突出成績。

2、認(rèn)真抓好員工學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)工作，開展了一系列生動(dòng)活潑的學(xué)習(xí)活動(dòng)。每天班前十分鐘安全思想教育。周五安全學(xué)習(xí)內(nèi)容更是豐富多彩，不僅貫徹黨的方針和公司文件，運(yùn)用多媒體教育，書記主持技術(shù)員講專業(yè)技術(shù)課，講安全、講業(yè)務(wù)，生動(dòng)活潑、寓教于樂。并注重實(shí)效的學(xué)習(xí)形式，極大地提高了員工的學(xué)習(xí)熱情、安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。每次學(xué)習(xí)的出勤率達(dá)到95%以上，在12月份車間的全局周五安全學(xué)習(xí)觀摩會(huì)上得到了局領(lǐng)導(dǎo)、乃至全局基層黨支部書記好評(píng)。

三、思想政治工作成效顯著

車間黨政工十分注重廣大員工的思想教育工作，充分利用進(jìn)班會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、周五安全學(xué)習(xí)、走訪談心等多種渠道深入細(xì)致地開展思想教育工作，并通過一系列活動(dòng)展示車間良好的精神風(fēng)貌。

1、積極參加公司中國共產(chǎn)黨黨員貢獻(xiàn)日活動(dòng)，組織車間廣大中國共產(chǎn)黨黨員和團(tuán)員清理—230巷道垃圾和拖鋼絲繩。

2、踴躍參加礦安全演講比賽，高翔同志獲第二名好成績。

3、認(rèn)真做好走訪慰問活動(dòng)，凡是生病住院、工傷、困難職工，車間領(lǐng)導(dǎo)都回親自走訪和看望，全年共走訪18次，共送去走訪慰問金2000余元。

4、車間領(lǐng)導(dǎo)非常重視宣傳報(bào)道工作，對(duì)內(nèi)利用黑板報(bào)這一宣傳陣地，每月出版一期內(nèi)容豐富、形式多樣、圖文并茂的月刊；對(duì)外宣傳稿件每月不少于5篇。而且有多篇在《豐礦工人報(bào)》發(fā)表，聯(lián)系局、礦電視臺(tái)到車間工作現(xiàn)場(chǎng)新聞采訪每月至少一次。

四、狠抓修舊利廢，增產(chǎn)節(jié)支工作，為尚莊礦創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

以尚莊礦的利益為重，加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)把材料領(lǐng)用，發(fā)放跟蹤環(huán)節(jié)，盡一切可能杜絕材料浪費(fèi)和流失。更為重要的是我們始終把修舊利廢工作當(dāng)作最大的節(jié)約來抓，盡可能回收井下上來的舊材料，重新利用，修復(fù)刮板近千塊，舊錨桿五千根，瓦斯鉆桿玖百根、還有液壓單體、皮帶托架，鉸接梁等等，為礦節(jié)約費(fèi)用達(dá)幾十萬元。特別是綜采車間解礦之所難，主動(dòng)承擔(dān)修理綜采隊(duì)溜子和轉(zhuǎn)載機(jī)頭鏈輪的維修工作，僅修理一臺(tái)就為煤礦節(jié)約6萬多元，8至12月就修好五臺(tái)，單這一項(xiàng)就為礦節(jié)約材料費(fèi)20多萬元。

五、安全生產(chǎn)工作創(chuàng)歷史最好水平

一年來，車間消滅了影響礦井生產(chǎn)的一切事故，消滅了輕傷以上的人身事故，安全生產(chǎn)秩序井然，形勢(shì)大好，堪稱歷史最好水平。今年車間主要認(rèn)真抓好了以下幾項(xiàng)安全生產(chǎn)工作：

1、車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，始終牢固樹立安全第一的生產(chǎn)方針，把安全工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的頭等大事常抓不懈，不僅千方百計(jì)強(qiáng)化安全思想教育工作，更注重現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)工作、重大檢修項(xiàng)目，每次都有廠領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，從不敢有絲毫懈怠。不僅如此，車間還建立了值班干部到各崗位查崗的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，明確規(guī)定廠值班干部當(dāng)天必須把當(dāng)天班的存在問題各和下班要注意的事項(xiàng)要記錄，并將值班的詳細(xì)記錄寫在干部值班交接班本上，如未填寫每次罰款10元，這可以說是車間的一個(gè)創(chuàng)舉。車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視程度由此可見一斑。

2、認(rèn)真抓好了設(shè)備包機(jī)制管理，確保了每臺(tái)設(shè)備長期處于良好狀態(tài)。我廠制定了嚴(yán)格規(guī)范的設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，將全廠所有設(shè)備的檢修維護(hù)責(zé)任層層分解，具體落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人，每一臺(tái)設(shè)備的檢修維護(hù)工作由崗位司機(jī)、維修鉗工、維修電工、分管領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)，責(zé)任到人，措施到位，做到安全管理不留死角，及時(shí)消除了各種事故隱患，確保了設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。

3、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。今年車間組織了一次大規(guī)模的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改活動(dòng)。首先是對(duì)井下—650的風(fēng)水管路整改，其次各地面機(jī)房操作室安裝空調(diào)間、電氣線路懸掛整齊有序，開關(guān)按鈕及防護(hù)設(shè)施安全可靠，不僅夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而且是整個(gè)廠房變得更加美觀舒暢。

4、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，加大“三違”查處力度。本著安全管理必須從嚴(yán)，“三違”查處必須有力的原則，我們車間組織中國共產(chǎn)黨黨員，網(wǎng)員和民兵崗哨對(duì)各崗位進(jìn)行不定期查崗，對(duì)違章行為作出處罰的同時(shí)，還及時(shí)在各種進(jìn)班會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，在“三違”亮相臺(tái)進(jìn)行大曝光，從而使廣大員工受到警示和教育。

六、加強(qiáng)廉政建設(shè)，維護(hù)職工利益

車間領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻牢記宗旨，處處廉潔自律，注意維護(hù)廣大員工的切身利益，工資分配完全做到公平、公正、公開。每月的工資分配都要經(jīng)職工代表和班組長組成的民主議事會(huì)集體討論通過，切實(shí)做到工資分配詳細(xì)方案及工資表每月及時(shí)在區(qū)務(wù)公開欄公布，自覺接受全體員工的監(jiān)督。全年從未發(fā)生侵犯職工利益的現(xiàn)象，做到讓職工滿意，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心。

據(jù)以上事實(shí)，特向礦申報(bào)車間為尚莊礦“工人先鋒號(hào)“區(qū)隊(duì)。

車間工人先鋒號(hào)事跡材料篇3

在__公司，通過創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的開展，大家工把創(chuàng)建熱情切實(shí)轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績、高效的團(tuán)隊(duì)詮釋了“工人先鋒號(hào)”的深刻內(nèi)涵。出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、部門基本情況

該部門現(xiàn)有員工20人，高中4人、占20%，大專及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門擔(dān)負(fù)公司原料進(jìn)口、產(chǎn)品出口、報(bào)關(guān)等工作。

二、自開展“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)以來，該部門開展的系列工作：

1、加強(qiáng)部門教育，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)

該部門新員工相對(duì)較多，崗位培訓(xùn)是該部門長期開展的一項(xiàng)工作。加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責(zé)、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說明書;努力強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升管理、規(guī)劃、預(yù)見、協(xié)調(diào)的能力反應(yīng)的敏捷性。部門領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)部分員工存在的工作散漫行為，個(gè)別談心幫助，要求員工自覺遵守公司規(guī)章制度，通過嚴(yán)格要求，培養(yǎng)員工樂于奉獻(xiàn)的精神。由于部門工作量大，很多員工經(jīng)常自愿加班加點(diǎn)，放棄休息日，不計(jì)報(bào)酬，努力工作。部門領(lǐng)導(dǎo)通過向員工宣傳市場(chǎng)意識(shí)、讓全體員工都意識(shí)到市場(chǎng)競爭的殘酷，感受的市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為對(duì)工作的動(dòng)力。通過一系列活動(dòng)的開展，外貿(mào)部全體員工團(tuán)結(jié)一心，相互配合，出色完成了各項(xiàng)工作。

2、減少金融危機(jī)影響，加大進(jìn)口業(yè)務(wù)

2008年下半年開始，全球金融危機(jī)蔓延，我公司作為__市進(jìn)出口十強(qiáng)企業(yè)，受到的沖擊可想而知。面對(duì)不利局面，外貿(mào)部門及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，出口損失進(jìn)口彌補(bǔ)，出口銷售方面，在老客戶定單減少的情況下，不斷開發(fā)新客戶，以降低定單減少的損失，該部門積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，利用參加廣交會(huì)等展會(huì)的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大出口和提升品牌形象。在原料進(jìn)口方面，采取鞏固老客戶，發(fā)展新客戶和新區(qū)域的方法，不斷降低采購成本，增加進(jìn)口量，提高原料質(zhì)量。

3、嚴(yán)格遵守國家法律，報(bào)關(guān)通關(guān)無差錯(cuò)

公司年進(jìn)出口量在__萬噸左右，是報(bào)關(guān)通關(guān)的大戶。外貿(mào)部報(bào)關(guān)組有5人，每天往返港口，冬天在寒風(fēng)里吹，夏天在烈日下曬，面對(duì)大量的集裝箱和報(bào)關(guān)單據(jù)，工作辛苦不說，還不能出錯(cuò)。報(bào)關(guān)組成員兢兢業(yè)業(yè)工作，用良好的工作成績換取了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度信任和海關(guān)碼頭的好評(píng)。__年，公司外貿(mào)工作因管理規(guī)范，工作出色，被__檢驗(yàn)檢疫局授予“誠信百佳”企業(yè)稱號(hào)。

今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗隊(duì)伍為目標(biāo)。

車間工人先鋒號(hào)事跡材料篇4

燃運(yùn)公司'工人先鋒號(hào)'創(chuàng)建以來，認(rèn)真組織開展活動(dòng)，活動(dòng)效果突出。員工隊(duì)伍主人翁責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德，在實(shí)際工作中，能夠做到文明生產(chǎn)，成績突出，效果顯著，無人身傷害事故和設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失責(zé)任事故，為電廠的正常發(fā)電做出了突出貢獻(xiàn)。

燃運(yùn)公司'工人先鋒號(hào)'的創(chuàng)建都遠(yuǎn)離電廠廠區(qū)，無論是三公里還是杏花，基本上屬于常年野外作業(yè)。炎炎夏季，30多度的高溫作業(yè)使人汗流浹背，眩暈和惡心;數(shù)九寒冬，零下近30度的低溫，即使采取再厚、再嚴(yán)密的保暖措施，舉手投足間也會(huì)令人感到寒冷刺骨。多年來，燃運(yùn)公司創(chuàng)建'工人先鋒號(hào)'的員工們就是在這樣一種特殊的、艱苦的工作條件下，為了保證電廠正常的發(fā)電供煤，頂烈日，戰(zhàn)酷暑，風(fēng)雨無阻;迎寒風(fēng)，冒冰雪，奮戰(zhàn)嚴(yán)冬，克服了常人難以忍受艱難困苦，為保質(zhì)保量的供應(yīng)好發(fā)電用煤頑強(qiáng)地拼搏著、奮斗著。

為了確保發(fā)電供煤任務(wù)，三公里、杏花的全體員工常年沒有節(jié)假日，沒有休息日，平均每天工作都在12小時(shí)以上，時(shí)常因?yàn)槿剂系木o張而需要連續(xù)奮戰(zhàn)。尤其是在每年開展冬季儲(chǔ)煤會(huì)戰(zhàn)的五月至十月期間，天天披著月兒走，戴著星而歸，為電廠穩(wěn)定發(fā)電奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。燃運(yùn)公司的員工們就這樣一直默默地工作著，奉獻(xiàn)著，沒有人能說得清他們究竟奉獻(xiàn)了多少自己的休息時(shí)間。他們?yōu)殡姀S的發(fā)電供煤事業(yè)，甘愿奉獻(xiàn)著自己的一切。

在'工人先鋒號(hào)'的創(chuàng)建過程中，燃運(yùn)公司一線員工一直表現(xiàn)著良好的集體精神，互相學(xué)習(xí)，互相勉勵(lì)，互幫互助、積極進(jìn)步，明確工作目標(biāo)，各負(fù)其責(zé)，扎實(shí)的開展創(chuàng)建活動(dòng)，有效的推動(dòng)了發(fā)電用煤的正常供應(yīng)工作和發(fā)電用煤儲(chǔ)備工作。

車間工人先鋒號(hào)事跡材料篇5

__收費(fèi)站于2012年7月1日正式通車運(yùn)營，自運(yùn)營以來，在管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，__收費(fèi)站始終秉承管理處提出的“精品人品同在，誠信創(chuàng)新永恒”的服務(wù)理念，堅(jiān)持制度化管理和人性化管理相結(jié)合，堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，在實(shí)踐中形成了一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精湛、團(tuán)結(jié)向上、開拓創(chuàng)新的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，在溫馨和諧、互助友愛的氛圍中，結(jié)合窗口創(chuàng)建，立足優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，不斷提高收費(fèi)技能，確保了站口的安全、暢通，并在歷次應(yīng)對(duì)惡劣天氣、重大節(jié)假日的安全保暢和重大接待任務(wù)中未發(fā)生任何疏漏，取得了優(yōu)異的成績，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故和一起有理投訴，贏得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大司乘人員的一致好評(píng)。

一、狠抓安全責(zé)任意識(shí)教育，確保安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是工作的前提和基礎(chǔ)，要常抓不懈，收費(fèi)站作為高危行業(yè)，安全工作更不能掉以輕心。開站之初，__收費(fèi)站就把安全生產(chǎn)工作放在首位，建立健全了安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任追究制，做到安全生產(chǎn)有章可循，責(zé)任到人。利用板報(bào)、簡報(bào)等多種形式加大安全生產(chǎn)宣傳力度，要求職工從小處著眼，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，提高全體職工的安全意識(shí)，采取日常檢查和重點(diǎn)抽查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除，積極開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，形成安全生產(chǎn)長效機(jī)制，使安全生產(chǎn)“只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”、“安全生產(chǎn)無小事”的思想深入人心，確保安全無事故。

同時(shí)，為確保職工身體健康，該站嚴(yán)把食品進(jìn)站質(zhì)量關(guān)，重視食品衛(wèi)生和食品安全，做好食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作，防止食物中毒。為保證站口和車道安全，配備了防撞桶、半剛性護(hù)欄、指示牌等。為保證消防和站區(qū)安全，每日檢查崗?fù)?nèi)和宿辦樓消防設(shè)施配套是否齊全，設(shè)專人每日負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備和配電設(shè)施的檢查維修。注重加強(qiáng)冬季車輛管理，做好車檢記錄，及時(shí)排除隱患，保證行車安全。該站還組織廣大干部職工進(jìn)行消防演練，觀看消防知識(shí)的相關(guān)影像，使消防意識(shí)深入人心。開站以來，該站各項(xiàng)安全措施、安全保護(hù)、安全監(jiān)管嚴(yán)格規(guī)范有序，無安全責(zé)任事故和人身傷亡事故，出色完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

二、注重工會(huì)建設(shè)，不斷完善職工

小家功能一支作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必須有健全的制度作保證。建站之初，該站首先根據(jù)管理處有關(guān)制度制定了適合本站特點(diǎn)的管理制度，如《考勤管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《站務(wù)公開制度》等。在站務(wù)管理中，充分發(fā)揮全體職工的主人翁意識(shí)和職代會(huì)的作用，推行全員管理、民主管理，在醒目位置懸掛意見箱，在公示欄進(jìn)行站務(wù)公開、考勤和經(jīng)費(fèi)支出以及評(píng)先評(píng)優(yōu)結(jié)果公開公示，定期召開伙委會(huì)，廣泛收集職工意見和合理化建議，集思廣益，實(shí)行重大事項(xiàng)民主決策，充分發(fā)揮職代會(huì)民主評(píng)議、民主監(jiān)督只能，使各項(xiàng)工作迅速走向正軌。為給職工創(chuàng)造一個(gè)溫馨怡人的工作、生活環(huán)境，該站工會(huì)購置了大量活動(dòng)器材和書籍，完善了會(huì)議室、活動(dòng)室、閱覽室的硬件設(shè)施。為豐富職工的業(yè)余文化生活，配置了跳繩、跳棋、象棋、五子棋、兵乓球臺(tái)、羽毛球等，便于職工工余娛樂，陶冶情操。該站工會(huì)堅(jiān)持以人為本，人性化、制度化管理相結(jié)合，建設(shè)職工小家，并完善餐廳、浴室、廁所、醫(yī)務(wù)室、活動(dòng)室，妥善解決了在崗人員生活?yuàn)蕵穯栴}。驕陽似火的夏天，為收費(fèi)人員送上把熬煮的綠豆湯及防暑藥品，組織員工冬至節(jié)包餃子，組織員工觀看愛國主義電影，組織趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，組織演講比賽、乒乓球比賽，組織全站人員每月留營日及節(jié)假日聚餐活動(dòng)和升旗儀式，組織開展年度體檢等活動(dòng)，提供了良好的工作環(huán)境和和諧溫馨的工作氛圍，提高了該站員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高綜合素質(zhì)，建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)

為強(qiáng)化職工培訓(xùn)工作，提高職工業(yè)務(wù)水平，該站制定了各項(xiàng)職工培訓(xùn)計(jì)劃，定期培訓(xùn)，組織員工觀看相關(guān)業(yè)務(wù)電視講座。通過開展技能比賽，提升員工業(yè)務(wù)技能，結(jié)合工作實(shí)際，組織員工開展合理化建議、技術(shù)革新、崗位練兵等活動(dòng)。為使職工進(jìn)一步提高綜合技能，該站還組織業(yè)務(wù)骨干到__收費(fèi)站參觀學(xué)習(xí)，通過走出去、請(qǐng)進(jìn)來，使服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能不斷提高。讓廣大干部職工以服務(wù)為樂，以服務(wù)為榮，不斷拓展服務(wù)項(xiàng)目，延伸服務(wù)范圍，在工作和學(xué)習(xí)中形成“比學(xué)趕幫超”的優(yōu)良作風(fēng)，樹立了健康文明高效的高速公路形象。該站堅(jiān)持以收費(fèi)班組建設(shè)為基礎(chǔ)，積極開展優(yōu)秀班組、個(gè)人評(píng)選活動(dòng)，不斷提升班組建設(shè)管理工作，體現(xiàn)班組良好的精神文明風(fēng)貌，不斷推動(dòng)收費(fèi)站整體收費(fèi)管理水平，展示了__收費(fèi)站良好的窗口文化形象。為了提高職工的整體業(yè)務(wù)水平，共同進(jìn)步，該站成立了幫扶組織，通過談心、帶動(dòng)、幫助、學(xué)習(xí)等形式幫助相對(duì)落后，能力較差、不安心工作的同志，提高他們的思想認(rèn)識(shí)提升業(yè)務(wù)能力，真正體現(xiàn)不拋棄不放棄的團(tuán)隊(duì)合作精神，打造了和諧文明的收費(fèi)站。該站自開站以來，積極開展節(jié)能減排、技術(shù)革新和合理化建議等創(chuàng)新活動(dòng)。根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真總結(jié)，一方面轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高全站人員職業(yè)素養(yǎng)和節(jié)約意識(shí)，另一方面創(chuàng)新工作方法，如節(jié)假日期間收費(fèi)班由“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”變?yōu)椤叭嗳\(yùn)轉(zhuǎn)”，實(shí)行車道分流，提高了車流高峰時(shí)的通行效率。站口設(shè)置可變指示牌，方便車輛快速通行；完善站口便民服務(wù)箱，自制便民服務(wù)卡，為司乘人員做好延伸服務(wù)，得到廣大司乘人員的好評(píng)。

在今后的工作中，__收費(fèi)站將繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型、民主型、和諧型收費(fèi)站，切實(shí)落實(shí)職工權(quán)益，狠抓安全生產(chǎn)，起到工人先鋒號(hào)模范帶頭作用。