五一勞動獎?wù)孪冗M(jìn)事跡材料
__，滿懷熱忱扎根教育一線30余年，自20__年擔(dān)任生環(huán)學(xué)院副院長以來，在承擔(dān)教學(xué)和實驗室管理工作同時，不忘教育初心，堅守課堂，敬崗愛業(yè)、銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新、敢挑重?fù)?dān)，成績顯著、教科研成果豐碩，三次被評為校先進(jìn)工作者、天津市實驗室建設(shè)十五投資先進(jìn)個人、兩次獲技能鑒定優(yōu)秀工作者稱號、石油和化工行業(yè)高技能人才培養(yǎng)突出貢獻(xiàn)個人，學(xué)院連續(xù)9年被評為校優(yōu)秀單位，主管的化工學(xué)訓(xùn)中心被市委教衛(wèi)工委評為“十五”建設(shè)先進(jìn)單位、石油和化工行業(yè)職業(yè)教育與培訓(xùn)全國示范性實訓(xùn)基地、石化行業(yè)高技能人才培養(yǎng)突出貢獻(xiàn)單位。
__認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央及市委重要會議精神，研修教育理論、教育發(fā)展趨勢。她結(jié)合教育教學(xué)改革發(fā)展實際，努力改進(jìn)工作技巧與方法，事無巨細(xì)，真抓實干。她做好統(tǒng)籌規(guī)劃，圍繞實訓(xùn)教學(xué)、技能鑒定、社會培訓(xùn)、技術(shù)開發(fā)，建成國內(nèi)一流的“教研產(chǎn)服”四位一體的綜合性化工學(xué)訓(xùn)中心，實訓(xùn)面積達(dá)1萬平米、設(shè)備近__臺套，年均承擔(dān)29萬人時數(shù)實訓(xùn)教學(xué)，為實現(xiàn)基于校內(nèi)“教學(xué)工廠”的“做中學(xué)”和“學(xué)中做”教學(xué)做一體的人才培養(yǎng)模式奠定基礎(chǔ)。
20__年至20__年，__ 組織并圓滿完成七屆全國骨干教師暑期培訓(xùn)班。培訓(xùn)教師達(dá)958人，涉及8個民族、21個省、35個城市、123所學(xué)校、12個工種的`培訓(xùn)，發(fā)揮了示范輻射作用。她兩次獲得中國化工學(xué)會先進(jìn)工作者稱號，獲得全國石油化工行業(yè)20__年“石油和化工行業(yè)高技能人才培養(yǎng)突出貢獻(xiàn)個人”榮譽(yù)稱號，學(xué)校也因此獲得“石油和化工行業(yè)高技能人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)單位”稱號。
__積極支援西部，與新疆自治區(qū)職教中心簽訂培訓(xùn)協(xié)議，組織新疆骨干教師培訓(xùn)班8屆，共計516人次;組織完成貴州輕工職業(yè)技術(shù)寶石班60名學(xué)生在校學(xué)習(xí)和教師進(jìn)修;連續(xù)三年為四川綿陽技術(shù)研究所員工進(jìn)行培訓(xùn)，共計78人。__積極推進(jìn)天津市勞動力輸轉(zhuǎn)項目，20__年引進(jìn)西部地區(qū)8個學(xué)校和單位、132名學(xué)生來津接受培訓(xùn)并到津急需用工企業(yè)工作，組織天津市百萬人才培養(yǎng)福利計劃培訓(xùn)班20個，培訓(xùn)人數(shù)共計620人。
入一線，樂奉獻(xiàn)，鞠躬盡瘁為教育
__一直堅持在教學(xué)第一線，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，先后主講《污水治理技術(shù)》、《環(huán)境微生物》、《固體廢棄物處理與處置》等課程。她參照環(huán)境行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、企業(yè)崗位需求，組織進(jìn)行專業(yè)課程體系的解構(gòu)與重構(gòu)，將職業(yè)導(dǎo)向及工作任務(wù)驅(qū)動的教學(xué)理念融入專業(yè)課程。作為班主任，她親學(xué)生樂學(xué)生，無論在課上還是課外，都以最大付出與學(xué)生保持密切聯(lián)系，聽學(xué)生心聲、解學(xué)生困難、贏了學(xué)生的心。她多次指導(dǎo)學(xué)生在全國、市級技能大賽中獲獎。
重改革，勇創(chuàng)新，教學(xué)科研結(jié)碩果
在教科研方面，__ 始終堅持改革，不斷探索，其主持完成天津市“十一五”教育規(guī)劃課題《關(guān)于在高等院校加強(qiáng)環(huán)境教育的實踐研究》、 “十二五”天津市高職高專教育規(guī)劃課題《構(gòu)建“四位一體”校園污水處理教學(xué)工廠教學(xué)模式的研究與實踐》，設(shè)計建成具備教學(xué)和生產(chǎn)功能的學(xué)校污水處理廠;主持完成反滲透(純凈水、去離子水生產(chǎn))實訓(xùn)車間的建設(shè)和運行;主持國家職業(yè)教育專業(yè)教學(xué)資源庫分項目《綜合模擬實訓(xùn)》建設(shè);作為“基于生產(chǎn)過程開發(fā)全玻璃化工仿真實訓(xùn)教學(xué)技術(shù)的研究與實踐”第二完成人，國內(nèi)首創(chuàng)基于生產(chǎn)過程的全玻璃化工仿真裝置，并成功獲得天津市、國家級教學(xué)成果一等獎，此成果已經(jīng)成功在20余個兄弟院校推廣應(yīng)用。她主持完成化工教指委精品課、校級精品課程各一門，參與局級教科研課題10余項，公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文10余篇，主編和參編3部教材。
30年如一日，兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)以律己，甘為人梯，為促進(jìn)學(xué)校學(xué)院建設(shè)與發(fā)展默默無聞的奉獻(xiàn)個人的一份力量，主動在教育教學(xué)實踐中擔(dān)負(fù)對年輕教師通的指導(dǎo)和幫助，無私地分享自己的教學(xué)經(jīng)驗和授課資源，有力的促進(jìn)青年教師成長，成為學(xué)校建設(shè)的中堅力量?！案┦赘蕿槿孀优！本褪墙處焸儗λ钫鎸嵉脑u價。
五一勞動獎?wù)孪冗M(jìn)事跡材料（篇2）
中國社會科學(xué)院研究生院政府政策與公共管理系全國統(tǒng)招全日制博士研究生導(dǎo)師。中國博士后工作促進(jìn)會常務(wù)副會長、秘書長。歐美同學(xué)會副會長。中國社會科學(xué)院金融學(xué)博士校友會主席。高級經(jīng)濟(jì)師、高級會計師、國家一級風(fēng)險管理師、首都高校博士后、青年教師北京市掛職干部聯(lián)誼會會長。
曾獲得國家和內(nèi)蒙古五一勞動獎?wù)?、自治區(qū)勞動模范、青年五四獎?wù)?、十大杰出青年企業(yè)家、赤峰市“優(yōu)秀____委員”等榮譽(yù)，還曾先后多次被評為中國特色社會主義優(yōu)秀建設(shè)者、光彩事業(yè)先進(jìn)個人、感動赤峰人物等數(shù)十項榮譽(yù)。
張__帶領(lǐng)著奔騰集團(tuán)正在實施著以“電器和生活百貨服務(wù)業(yè)”為主體，以“金融和房地產(chǎn)”為側(cè)翼的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略。全方位推進(jìn)著“虛實網(wǎng)結(jié)合、前后臺驅(qū)動”的云商模式，下設(shè)奔騰電器、奔騰超市、奔騰金融、奔騰地產(chǎn)、奔騰電子商務(wù)六大業(yè)務(wù)模塊。企業(yè)于20__年成功打造了內(nèi)蒙古首家大型網(wǎng)上電器商城“你的網(wǎng)”，奔騰電子商務(wù)正在迅猛發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍已輻射全國。
20__年奔騰集團(tuán)榮膺內(nèi)蒙古民營企業(yè)50強(qiáng)、中國最具競爭潛力民企50強(qiáng)，銷售額、凈利潤和納稅額增長均超過30%。目前正在積極籌備在“十二五”期間實現(xiàn)上市，傾心打造令人尊敬的世界級優(yōu)秀企業(yè)。
張__具有高度的社會責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，信念堅定、品德高尚、業(yè)績突出、善于學(xué)習(xí)，在張__的身上，體現(xiàn)著鮮明的時代精神和時代特征。
在十余年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，張__以創(chuàng)新的企業(yè)家精神和順應(yīng)時代潮流的超前戰(zhàn)略決策帶領(lǐng)團(tuán)隊激越發(fā)展，將奔騰事業(yè)推到了新的'發(fā)展高度。
20__年，奔騰集團(tuán)已經(jīng)完成股份制改造，是赤峰市43家注冊資金過億元的企業(yè)和12家完成股份制改造的企業(yè)之一，正在積極籌備在“十二五”期間實現(xiàn)上市，傾心打造令人尊敬的世界級優(yōu)秀企業(yè)。
在工作中，張__以身作則、務(wù)實敬業(yè)，有著良好的工作作風(fēng)。他關(guān)心員工工作和生活，公正公平、光明磊落、胸襟寬廣。在其工作的十多年時間里，保持著一貫的良好工作習(xí)慣，深得大家的好評。
在發(fā)展中，張__帶領(lǐng)企業(yè)“把握機(jī)遇、堅定方向，不盲從、不浮華”，整個集團(tuán)經(jīng)濟(jì)實力不斷增強(qiáng)，公司已建立自主研發(fā)的ERP信息管理平臺，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。
正是因為夢想，他披星戴月，只爭朝夕;正是因為承諾，張__帶領(lǐng)著奔騰人義無反顧，馬不停蹄，以凌厲之勢寫就了無數(shù)激動人心的精彩篇章，他也百煉成鋼，成為一名既“接地氣”，又“望得遠(yuǎn)”的優(yōu)秀企業(yè)家。
五一勞動獎?wù)孪冗M(jìn)事跡材料（篇3）
__，男，廣東省__縣人，1949年出生，中共黨員，大專學(xué)歷，現(xiàn)任廣東省電信有限公司__縣分公司黨總支書記兼經(jīng)理。
他扎根特困山區(qū)__電信工作十八載，以身作則，遵紀(jì)守法，廉潔自律，充分發(fā)揮黨總支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和作為一名普通老黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)__電信全體員工堅持以黨的____精神和“____”重要思想為指針，落實____，勇于面對激烈的市場競爭和異質(zhì)分流日益加劇;特別是在20__年和20__年，緊緊圍繞省、市公司的工作部署，發(fā)揚(yáng)__電信人團(tuán)結(jié)協(xié)作，眾志成城，不畏困難，敢于拼搏，銳意進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神，正確處理好企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，創(chuàng)造性地開展工作：一手抓改革，認(rèn)真做好干部職工的政治思想工作，較好地完成企業(yè)各項改革工作，使職工的精神面貌煥然一新;一手抓發(fā)展，努力改善服務(wù)，不斷提高通信服務(wù)質(zhì)量。在通信市場競爭劇烈和各項業(yè)務(wù)發(fā)展不協(xié)調(diào)的情況下，連續(xù)兩年超額完成了市分公司下達(dá)的業(yè)務(wù)收入剛性考核指標(biāo);注重抓好黨建和____工作，使__電信繼續(xù)保持快速、健康發(fā)展的.良好勢頭。
在汕尾市分公司對各縣(市)分公司的年度效績考核中，連續(xù)兩年取得了總分全市第一名的優(yōu)異成績。在做好自身各項工作的同時，服務(wù)大局，緊密配合縣委、縣政府各時期的中心工作，長期關(guān)心和支持當(dāng)?shù)氐墓媸聵I(yè)的建設(shè)和發(fā)展。兩年間，共捐款和籌措資金數(shù)百萬元修建了河西公路、__公園、圳口村大禹杯村容村貌的治理和校舍危房改造，以及對口扶貧單位的計生服務(wù)站等。“為官一任，造福一方”是__的人生格言。在他的帶領(lǐng)下，__電信多次得到了省公司、市分公司和地方各級黨政軍領(lǐng)導(dǎo)，以及社會各界人士的好評。20__年度，被市委、市政府授予“兩大會戰(zhàn)先進(jìn)單位”;1999年和20__年曾二次被廣東省委、省政府授予“文明單位”稱號;20__年縣分公司營業(yè)一班被省公司評為“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”;20__年，縣分公司安全文明小區(qū)被省委、省政府授予“廣東省優(yōu)秀安全小區(qū)(社區(qū))”稱號;1999年、20__年和20__年三次被汕尾市委、市人民政府評為“文明單位”，20__年和20__年，連續(xù)兩年被市分公司評為先進(jìn)單位?？h分公司黨總支部被__縣委和縣直屬機(jī)關(guān)黨委評為“先進(jìn)黨總支部”和“先進(jìn)基層黨組織”。20__年和20__年__分別被省公司和廣東省總工會授予“企業(yè)優(yōu)秀管理者”和“廣東省五一勞動獎?wù)芦@得者”榮譽(yù)稱號。
五一勞動獎?wù)孪冗M(jìn)事跡材料（篇4）
李__在江蘇徐州石油營銷一線工作了28年，從一名普通的客戶經(jīng)理成長為一名基層管理者，親身經(jīng)歷了成品油市場從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，一直努力做一個客戶滿意的實踐者、市場競爭的優(yōu)勝者、平凡崗位的奉獻(xiàn)者。
近幾年，李茜帶領(lǐng)團(tuán)隊積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，以員工、客戶雙滿意為目標(biāo)，按照內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象的要求，積極培育具有時代特征、行業(yè)特色的企業(yè)文化，開展基層“家”文化建設(shè)，有力促進(jìn)了社會主義核心價值觀在基層一線的落地生根。20__年8月，中石化銷售系統(tǒng)“家”文化建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會在徐州召開，先后接待了56家省市公司的代表，具有徐州特色的油站文化受到廣泛好評和推廣。
凝聚正能量。提出“家”油站的文化新理念，帶領(lǐng)員工建設(shè)“希望之家、成長之家、快樂之家”。以卡通形象和溫馨提醒，使員工處處可見可感文化的正能量。通過推動物資配置落地、價值理念落地、行為規(guī)范落地、長效機(jī)制落地，員工“愛家”意識轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖摇睙崆楹托袆?。幾年來，她帶領(lǐng)的團(tuán)隊經(jīng)營業(yè)績、員工收入不斷增長。
打造好現(xiàn)場。以“為美好生活加油”為使命，實施全員品牌管理，使“每一滴油都是承諾、每一個人都是品牌”成為員工共識。以“6S”管理為抓手，打造高度負(fù)責(zé)任的現(xiàn)場，提高客戶滿意度。開展客戶辦事“零障礙”工程，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)效率，使消費環(huán)境更加安全、規(guī)范、便捷；免費提供道路救援等便民服務(wù)項目，獲得社會各界的廣泛認(rèn)同。
隊伍能成長。積極開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，認(rèn)真做好“金牌加油站”“金牌示范崗”的評選，激發(fā)基層員工的潛能和活力，促進(jìn)工作上水平、創(chuàng)一流。她重視后備人才的選拔培養(yǎng)，讓一線員工感受到政治上關(guān)懷、工作上關(guān)心、成長上關(guān)注、生活上關(guān)愛。她傾心為員工打造職業(yè)生涯，鼓勵員工增強(qiáng)創(chuàng)新意識，積極參加崗位練兵和業(yè)務(wù)競賽，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型、知識型、技能型員工，她帶領(lǐng)的團(tuán)隊高級工比例在全系統(tǒng)領(lǐng)先，實現(xiàn)了從普通員工到高級技師的飛躍。
五一勞動獎?wù)孪冗M(jìn)事跡材料（篇5）
幸福源自勞動，夢想起于實干。天宮、蛟龍、天眼等科技創(chuàng)新成果相繼問世，從“跟跑”、到“并肩”、再到“領(lǐng)跑”，砥礪奮進(jìn)下的中國展現(xiàn)出了蓬勃生機(jī)，締造出了一個充滿活力的現(xiàn)代中國，描繪了一幅幸福安康的美好畫卷，讓未來更加可期可盼。
一分耕耘、一份收獲。從短缺走向充裕，從貧困邁入小康，從國民經(jīng)濟(jì)瀕臨崩潰的邊緣，到成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，擁有了世界上最大規(guī)模的教育體系、最大的高速公路網(wǎng)……每一份閃亮的成績單背后，都印滿了奮斗的足跡，綻放著勞動的魅力，這一切偉大的成就背后都是無數(shù)勞動者奮斗出來的，每一個勞動者都很了不起。
時代在變，奮斗永恒。從老一代勞模王進(jìn)喜、時傳祥，到新近評選出的王海福等全國五一勞動獎?wù)芦@得者，一代又一代的勞動者接續(xù)奮斗，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，才鑄就了今天舉世矚目的“發(fā)展奇跡”，他們用實際行動展現(xiàn)了勞模精神、勞動精神、工匠精神，樹起了是愛崗敬業(yè)的榜樣、實干創(chuàng)新的典范、攻堅克難的表率。甘于奉獻(xiàn)的英雄，是創(chuàng)新發(fā)展的脊梁。
發(fā)展是時代的命題，時代是實干者的舞臺。站在新的歷史起點，面對百年未有之大變局的歷史性機(jī)遇，也面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)，時代提供了更為廣闊的人生“大舞臺”，醞釀了奮斗的“催化劑”，讓每個勞動者都有夢想成真的機(jī)會，都能在勞動中實現(xiàn)價值、展現(xiàn)風(fēng)采，找到人生的價值支點和成長路徑，以實干成就夢想，用奮斗成就美好人生。
家是最小國，國是千萬家。中國的發(fā)展離不開每一個人的努力，“得其大者可以兼其小”，唯有將人生理想融入到國家發(fā)展中去，融入到民族復(fù)興中去，才是成長成才的最佳路徑，是事業(yè)發(fā)展的必然選擇，更是美好生活的必由之路。
泱泱大國，氣象萬千。億萬勞動人民用勤勞的汗水，匯聚起圓夢今朝的時代洪流?！皠趧觿?chuàng)造美好未來”的堅定信念，正喚起更廣泛的認(rèn)同、更堅定的守望，照亮中華民族未來前行之路。
中國也需要持續(xù)加大對勞動者權(quán)益的呵護(hù)。解決好解決勞動者最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，深化改革創(chuàng)新、強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)政策托底保障，始終堅持“人民至上”的發(fā)展理念，通過法治教育、宣傳引導(dǎo)，營造“勞動光榮，懶惰可恥”的良好社會氛圍，體現(xiàn)出對勞動者充分的尊重和保護(hù)，才能讓勞動創(chuàng)造助飛夢想。
勞動是生命的最美綻放，勞動是歷史的最強(qiáng)動力。讓我們攜手同心、攻堅克難、真抓實干，用辛勤的勞動創(chuàng)造美好明天，用不懈的奮斗實現(xiàn)偉大夢想。
五一勞動獎?wù)孪冗M(jìn)事跡材料（篇6）
__，男，廣東省__縣人，1949年出生，中共黨員，大專學(xué)歷,現(xiàn)任廣東省電信有限公司__縣分公司黨總支書記兼經(jīng)理，五一勞動獎?wù)隆?/p>
他扎根特困山區(qū)__電信工作十八載，以身作則，遵紀(jì)守法，廉潔自律，充分發(fā)揮黨總支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和作為一名普通老黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)__電信全體員工堅持以黨的____精神和“____”重要思想為指針，落實____，勇于面對激烈的市版權(quán)所有 場競爭和異質(zhì)分流日益加劇;特別是在__年和__年，緊緊圍繞省、市公司的工作部署，發(fā)揚(yáng)__電信人團(tuán)結(jié)協(xié)作，眾志成城，不畏困難，敢于拼搏，銳意進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神，正確處理好企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，創(chuàng)造性地開展工作：一手抓改革，認(rèn)真做好干部職工的政治思想工作，較好地完成企業(yè)各項改革工作，使職工的精神面貌煥然一新;一手抓發(fā)展，努力改善服務(wù)，不斷提高通信服務(wù)質(zhì)量。在通信市場競爭劇烈和各項業(yè)務(wù)發(fā)展不協(xié)調(diào)的情況下，連續(xù)兩年超額完成了市分公司下達(dá)的業(yè)務(wù)收入剛性考核指標(biāo);注重抓好黨建和____工作，使__電信繼續(xù)保持快速、健康發(fā)展的良好勢頭。
在汕尾市分公司對各縣(市)分公司的年度效績考核中，連續(xù)兩年取得了總分全市第一名的優(yōu)異成績。在做好自身各項工作的同時，服務(wù)大局，緊密配合縣委、縣政府各時期的中心工作，長期關(guān)心和支持當(dāng)?shù)氐墓媸聵I(yè)的建設(shè)和發(fā)展。兩年間，共捐款和籌措資金數(shù)百萬元修建了河西公路、__公園、圳口村大禹杯村容村貌的治理和校舍危房改造，以及對口扶貧單位的計生服務(wù)站等。版權(quán)所有“為官一任，造福一方”是同志的人生格言。在他的帶領(lǐng)下，__電信多次得到了省公司、市分公司和地方各級黨政軍領(lǐng)導(dǎo)，以及社會各界人士的好評。__年度，被市委、市政府授予“兩大會戰(zhàn)先進(jìn)單位”;1999年和__年曾二次被廣東省委、省政府授予“文明單位”稱號;__年縣分公司營業(yè)一班被省公司評為“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”;__年，縣分公司安全文明小區(qū)被省委、省政府授予“廣東省優(yōu)秀安全小區(qū)(社區(qū))”稱號; 1999年、__年和__年三次被汕尾市委、市人民政府評為“文明單位”，__年和__年，連續(xù)兩年被市分公司評為先進(jìn)單位。縣分公司黨總支部年年被__縣委和縣直屬機(jī)關(guān)黨委評為 “先進(jìn)黨總支部”和“先進(jìn)基層黨組織”。__年和__年同志分別被省公司和廣東省總工會授予“企業(yè)優(yōu)秀管理者”和“廣東省五一勞動獎?wù)芦@得者”榮譽(yù)稱號。
五一勞動獎?wù)孪冗M(jìn)事跡材料（篇7）
“我叫施祖棟，在重慶市建好一號工程勞動競賽中，榮立個人一等功，有幸獲得重慶市五一勞動獎?wù)拢瑯s譽(yù)不僅僅是我個人的，更應(yīng)該屬于重鋼建設(shè)公司，屬于重鋼建設(shè)公司全體職工……”
這位在建設(shè)公司施工一線戰(zhàn)斗多年的電氣專家，在表彰大會上只留下了短短的幾句話，有人說，這樣的場合還是要多說幾句，而施祖棟卻搖搖頭，這樣說到：活兒是大家干的，獎是我拿的，說什么都覺得不對頭。這位謙遜的工程建設(shè)統(tǒng)帥用他的智慧和膽略，為建設(shè)公司在市場競爭中開拓出了一條嶄新的道路。
1987年，施祖棟進(jìn)入重鋼技術(shù)改造燒結(jié)指揮部工作。
施祖棟以優(yōu)異的成績畢業(yè)于中南工大工業(yè)自動化專業(yè)，作為剛進(jìn)廠的年輕人，他和所有剛畢業(yè)的大學(xué)生一樣，懷揣著夢想，并決心為夢想不斷打拼。而施祖棟和其他年輕人不一樣的是，他一直保持著工作激情，用實際行動說：我不是三分鐘熱血。他向領(lǐng)導(dǎo)主動請求加班，用他自己的話說就是：“我年輕，精力消耗不完?！本瓦@樣，在別的年輕人還在談情說愛時，他已經(jīng)開始布置自己的職業(yè)規(guī)劃，安排好了自己的時間，一頭扎進(jìn)工程建設(shè)中。
施祖棟是一個愛學(xué)習(xí)愛發(fā)問的人。在老師傅的印象中，他總是有各種不該他關(guān)心的問題。那一日，750 m高爐工程的圖紙終于下來了，施祖棟研究了一個晚上，他覺得這個圖紙的結(jié)構(gòu)設(shè)計有問題，這種設(shè)計會大大增加鋼構(gòu)件的使用量，工期和成本都無法按規(guī)定得到控制。然而，當(dāng)時的他還只是一個電氣自動化專業(yè)的學(xué)徒，這樣具有很高技術(shù)含量的問題，他能否提的明白，說的清楚？自己提出的結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案夠不夠擺到桌面上的分量？這些都是施祖棟心里所想的。
他終于決定向技術(shù)組提交優(yōu)化方案。
彭師傅是項目部最有經(jīng)驗的技術(shù)員，所有圖紙的審核和優(yōu)化都是他一個人提出意見并加以實施，今天站在他面前的年輕人，竟主動提出了優(yōu)化方案，心里暗喜，終于有年輕人主動承擔(dān)這項繁瑣而枯燥的工作。
彭師傅接過施祖棟的方案，看了幾眼，笑瞇瞇地說到：“小伙子不錯，方案我收下來，出正式方案時我會把你的建議考慮進(jìn)去的?！笔┳鏃澛牶?，樂呵呵地走了，其實他提出的方案還只是一篇理論文字，還有很多不成熟的地方，而彭師傅也只是怕打消這個年輕人的積極性，才故意這么說。而在這位老師傅的心里，他早已收下了施祖棟這股滿滿的熱情。
施祖棟是不怕“碰釘子”的，也可以說他是一個專門“碰釘子”并樂此不疲的人。在施工組，這位年輕人的個性，同事們都了解，說來也奇怪，在別人看來是“釘子”的難題，被他“碰”過就變得簡單得多了。所以，難題擺在面前時，有人退避三舍，事不關(guān)己高高掛起，也只有施祖棟有興趣去試試。多年以后，有人和他聊起這個話題，他是這樣總結(jié)的：
“碰釘子”是我們年輕時都要干的事情，不能怕“釘子”，我們更要變成“釘子”，具有“釘子精神”，有針對性地解決問題。
施祖棟在工地上“摸爬滾打”了近30年，也把“釘子精神”帶到了每個團(tuán)隊里，重鋼高速線材技改工程、球團(tuán)礦工程、高爐噴煤工程、18000m/h制氧機(jī)組工程、750 m高爐、1350 m高爐項目等重大技改工程中都留下了他奮斗的足跡。他樸實無華的言談舉止，影響著每個和他一起工作的人。
2000年，施祖棟實現(xiàn)了人生的跨躍。重鋼30萬噸高速線材工程，是當(dāng)時重鋼集團(tuán)的重要建設(shè)工程，然而項目實施前卻面臨著一個大難題：電氣自動化專業(yè)人才很稀缺，多年培養(yǎng)的年輕人很多都是因為工作環(huán)境差而跳槽，一時間找不出誰能接下電氣自動化專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人這個重任。
此時的施祖棟已經(jīng)參加工作13年，十幾年的施工一線管理經(jīng)驗，鑄就了他吃苦耐勞，敢想敢為的作風(fēng)，可以說，施祖棟為重鋼集團(tuán)的發(fā)展時刻都在準(zhǔn)備著，而此時機(jī)會終于來了。
經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)層研究決定，聘任施祖棟為重鋼30萬噸高速線材工程電氣自動化專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，這無疑成為他施展才能的大好時機(jī)。和施祖棟多年戰(zhàn)斗在一線的同事們都為他感到高興，大家都認(rèn)為這是他應(yīng)有的成績，大家都打趣道：
“施技總，新官上任前，我們還是放松放松，大家站了一天了，腿腳酸麻，下班還是去洗個腳吧，畢竟‘千里之行，始于足下’呀！”
“不，你錯了，千里之行不是始于足下，而是始于‘閣下’。我當(dāng)不當(dāng)這個技術(shù)負(fù)責(zé)人沒區(qū)別，我們平時怎么干工作如今還是怎么干，革命，需要從我們每個人做起。”
施祖棟把做的每個項目都當(dāng)做是一場革命，作為一名中共黨員，他把老一輩的革命精神也帶進(jìn)了工作中，此時的施祖棟才35歲，在施工技術(shù)上他不愿墨守成規(guī)，工作作風(fēng)上卻傳承了老一輩的優(yōu)良傳統(tǒng)。和他共事多年的同事們都知道，施祖棟不是一個不接地氣的人，這個“老派”的年輕人，正是企業(yè)輝煌發(fā)展的希望。
高線廠當(dāng)時采用的是達(dá)到世界領(lǐng)先水平的美國GE公司的PLC可編程控制系統(tǒng)，對于此類系統(tǒng)的安裝調(diào)試，以往都是由外國專家和專門的專業(yè)公司負(fù)責(zé)，建設(shè)公司在這一領(lǐng)域尚屬空白。此項目的設(shè)計單位曾表示過，以建設(shè)公司目前的技術(shù)裝備實力，肯定干不下來；其它公司也已經(jīng)看好這塊市場，做好了隨時介入的準(zhǔn)備。建設(shè)公司自己負(fù)責(zé)安裝調(diào)試，如果成功，將為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，并能更好地開拓該領(lǐng)域的市場空間，如果失敗，則會蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失。干還是不干，面對這進(jìn)退兩難的選擇所有人都遲疑了。
作為公司引進(jìn)的電氣自動化專業(yè)人才，施祖棟臨危請纓，“讓我來試試，這是企業(yè)競爭的必然這路”，他們的自信，來源于在供配電、傳動和計算機(jī)控制系統(tǒng)方面豐富的學(xué)識和為企業(yè)奉獻(xiàn)自我的堅定決心。為此，他跑遍了重慶的書店，購買了相關(guān)的專業(yè)書籍；拋開技術(shù)負(fù)責(zé)人的身份，以一個學(xué)生般的姿態(tài)求教業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的專業(yè)技術(shù)人員；圖紙資料總伴隨他左右，每天經(jīng)過12個小時以上的繁重工作。
施祖棟回憶當(dāng)時的情景，眼神中仍能看出堅定的決心，那段光陰，他總是能看到每天的日出，他笑著說：“我是迎著前輩的光輝成長起來的?！?/p>
“天下無難事，只怕有心人”，經(jīng)過半個月的堅苦努力，他終于將PLC系統(tǒng)如蛛網(wǎng)盤根般的線路和數(shù)萬個接頭清晰明確的展現(xiàn)在施工方案之中。正是由于這份施工方案，堅定了公司拿下整個系統(tǒng)項目的決心，也堅定了業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理單位對建設(shè)公司的信任。
“虎將手下焉有弱兵”，施祖棟迅速將自己的角色由“學(xué)生”轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚吆屠蠋?，他要用自己的知識來引導(dǎo)整個施工團(tuán)隊，依靠團(tuán)隊的力量共同戰(zhàn)勝困難。說干就干，他打起鋪蓋卷，來到項目部安營扎寨，除了吃飯和每天不足6個小時的睡眠，其余時間全蹲在工地。在開工前，他組織職工集中培訓(xùn)，將系統(tǒng)整體概念、技術(shù)參數(shù)、線程網(wǎng)絡(luò)等主要概念解釋給大家，將施工方案的技術(shù)要點進(jìn)行交底；每天早晚兩班前，他要召集職工講解當(dāng)班工作重點和注意事項；在施工中又手把手指導(dǎo)職工，理論結(jié)合實際操作，不厭其煩的現(xiàn)場授課，從每個線頭的接點，到與宏觀控制系統(tǒng)的關(guān)系，將知識毫無保留的教給大家。
正是在施祖棟的帶領(lǐng)下，這支電氣安裝團(tuán)隊以另人吃驚效率，在2個月時間里完成了上百公里線纜的鋪設(shè)和1萬多個接頭的安裝，無一失誤。聯(lián)動試車成功后，業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位給出了“不敢相信，一支技術(shù)水平較低的隊伍居然在完全陌生的領(lǐng)域創(chuàng)造了奇跡”的評價。也正是這個奇跡的創(chuàng)造，誕生了建設(shè)公司最具技術(shù)實力和競爭力的團(tuán)隊——電氣公司，無論何時何地，這個團(tuán)隊的許多人在談到施祖棟時，總會由衷的叫一聲“師傅”。
施祖棟是一個喜歡“偷藝”的人。
其實，僅靠專業(yè)技術(shù)的優(yōu)勢想成為一名在宏觀上掌控大局的項目經(jīng)理，是不可能的。勤學(xué)、好學(xué)、善學(xué)的品質(zhì)，才是施祖棟成功的關(guān)鍵。他常說“干工程的人精專業(yè)、懂旁通才是正道”。的確，若要將謂之為經(jīng)脈的電氣自動化控制系統(tǒng)達(dá)到完美，那土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)械安裝等周邊知識必得通曉一二。在工地上，他在搞好電氣施工的同時，認(rèn)真觀察其它專業(yè)施工的過程，遇見感興趣的地方，他總會放下身段給工人師傅們打個商量“教下我噻，是不是讓我也試試”，就算有些活工作條件非常惡劣，他也會一頭扎進(jìn)去，不搞明白不回頭；從不抽煙的他，卻總會在包里放兩包好煙，在辦公室和工地隨時都與技術(shù)人員和職工們“拉攏關(guān)系”，搞清楚工藝流程和關(guān)鍵參數(shù)；回到家，他又孜孜不倦的在技術(shù)書籍中追求著自己“精專業(yè)，懂旁通”的理想。
許多職工或許還記得他“偷學(xué)”風(fēng)機(jī)安裝技術(shù)的情景。在750高爐工程中，機(jī)械安裝調(diào)試工藝引起了他濃濃的興趣，本職工作一結(jié)束，他就揣著一本《機(jī)械設(shè)備安裝技術(shù)規(guī)范》扎進(jìn)了充滿躁聲、悶熱、潮濕的風(fēng)機(jī)房，從識圖定位到運轉(zhuǎn)過程中軸心溫度、振動、轉(zhuǎn)速、誤差等標(biāo)準(zhǔn)是什么，他不搞清楚不下工地。同時，由于搞懂了設(shè)備安裝的相關(guān)知識，他還根據(jù)現(xiàn)場實際調(diào)整完善電氣安裝計劃，使兩者達(dá)到緊密結(jié)合，實現(xiàn)工藝優(yōu)化。正是由于他的好學(xué)，使相關(guān)專業(yè)知識不斷積累，對土建、機(jī)械安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝等項目的施工周期、步驟、所需材料、成本構(gòu)成、人力投入等都有了較深的認(rèn)識。也正是由于不斷帶著問題去參與工程管理，才使他走上了會干、會算的項目經(jīng)理精細(xì)化管理之路。
2006年4月，一個全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)擺在了施祖棟的面前。
當(dāng)時，由于建設(shè)公司管理模式較為粗放，對工程成本的有效控制做的還不夠精細(xì)，導(dǎo)致有些工程產(chǎn)生虧損，企業(yè)利潤空間越來越小，企業(yè)的生存和發(fā)展受到嚴(yán)峻考驗。為了扭轉(zhuǎn)局面，建設(shè)公司決定強(qiáng)力推行“一制三化”管理模式?！耙恢啤奔矗簩嵭幸患夗椖拷?jīng)理負(fù)責(zé)制?！叭奔矗汗芾淼摹耙?guī)范化、系統(tǒng)化、精細(xì)化”。一級項目經(jīng)理責(zé)任制作為科學(xué)的施工項目管理理念、制度，是現(xiàn)代施工建筑企業(yè)的必然選擇。而重鋼50MW燃?xì)庹羝?lián)合發(fā)電機(jī)組工程成為了試點。
在受命擔(dān)任項目經(jīng)理之時，施祖棟感受到一種前所未有的壓力與責(zé)任，他所面對的是一種在建設(shè)公司沒有模式可尋，全新的管理領(lǐng)域。面對千頭萬緒的工作，他深知將工程管精管細(xì)，把每一個資源投入到最需要的環(huán)節(jié)中，發(fā)揮人、財、機(jī)、物合理效能才是管理成功之本。因此，他在總結(jié)以往項目管理經(jīng)驗、教訓(xùn)，借鑒其它施工建筑企業(yè)成功的做法的基礎(chǔ)上，編制了以突出成本控制為核心，實現(xiàn)職工積極性和創(chuàng)造性最大發(fā)揮，保證工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工五要素協(xié)調(diào)推進(jìn)的《項目管理大綱》。
在實際操作中，他將工程細(xì)化到每個環(huán)節(jié)來加強(qiáng)管理，在材料方面強(qiáng)化了招投標(biāo)和采購過程中的核價和監(jiān)督，最大限度去除“水分”；對工藝流程則通過編制、審定出合理的方案，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制出作業(yè)指導(dǎo)書，使操作成為標(biāo)準(zhǔn)化，提高勞動生產(chǎn)率；在職工思想引導(dǎo)和激勵機(jī)制方面，由項目部臨時黨支部做好職工思想政治工作，強(qiáng)化廠情教育和愛崗敬業(yè)意識引導(dǎo)，大力開展勞動競爭和先進(jìn)典型宣傳工作，樹立職工強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。通過大量細(xì)致的工作，的確收到了成效，但如何實現(xiàn)收入分配的合理化和嚴(yán)把勞務(wù)成本關(guān)，成為施祖棟新的探索。
以往職工的收入分配都是按照國家規(guī)范的定額標(biāo)準(zhǔn)去核算勞務(wù)價格，有統(tǒng)一的原則但沒有統(tǒng)一的價格，可操作性差，且極易受到核算人員能力、工程實際情況差異等種種主客觀因素影響，出現(xiàn)同工不同酬、多工少酬等不合理現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)重影響職工積極性。為了找到一個合理、明確、清晰，而且多方都認(rèn)同、受益的統(tǒng)一價格管理模式，施祖棟與大家一道，用國家規(guī)定定額作為基礎(chǔ)，結(jié)合單項投入與利潤和勞動強(qiáng)度等指標(biāo)，在保證合理增加職工收入和企業(yè)利潤的同時，限定出統(tǒng)一的勞務(wù)價格。通過實際操作中收集各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)決算人員、不同專業(yè)的職工意見，單項成本的對比等方式對此價格進(jìn)行調(diào)整完善，最終創(chuàng)新性的開辟了勞務(wù)定價的新途徑——《一級項目管理勞務(wù)結(jié)算單價價目表》。該價目表涵蓋了工程中所有工序的勞務(wù)單價，最大程度排除了操作復(fù)雜和人為因素的影響。根據(jù)這一價目表，不再需要專業(yè)人員通過繁雜的工作去核算每個職工的收入，職工自己就可以通過當(dāng)月所做的工作類型和工作量準(zhǔn)確算出收入，使“按勞分配”更趨于合理，且降低了相應(yīng)的管理成本。通過在工程的運作和完善，《一級項目管理勞務(wù)結(jié)算單價價目表》實現(xiàn)了企業(yè)有利潤、職工有收入、項目部有貢獻(xiàn)的良好效果。
正是由于施祖棟創(chuàng)新的精細(xì)化的管理方式，才使全體參建職工突破了以往被習(xí)慣性誤解的成本控制誤區(qū)，給予工程成本控制和工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工五要素之間的關(guān)系以全新注釋。他總結(jié)的七種管理手段（建立適應(yīng)企業(yè)特點的成本管理體系，實現(xiàn)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、微機(jī)化，確立在工號基礎(chǔ)之上分專業(yè)單位工程為核算單位的精細(xì)化成本管理思路，建立物資采購核采合一的核價和采購體系，強(qiáng)力推行物資的價格確認(rèn)和招標(biāo)制度，建立適應(yīng)于企業(yè)特點的內(nèi)部勞務(wù)價格結(jié)算體系，強(qiáng)化工程成本計劃和預(yù)決算管理）通過半年多的檢驗，以其合理、準(zhǔn)確、可操作性強(qiáng)等優(yōu)點，受到公司上下的一致認(rèn)可，已在建設(shè)公司各項工程中得到廣泛推行。正是通過施祖棟的有效控制和全體職工的共同努力，該工程結(jié)算的毛利潤率達(dá)到了15%以上，創(chuàng)造了建設(shè)公司工程成本控制的歷史紀(jì)錄。
作為一名管理者，施祖棟在會算、善管的同時，其與職工一道吃苦耐勞、克難攻艱的扎實作風(fēng)，更是深受所有人的欽佩。在2006年夏天，酷暑讓人只想躲在空調(diào)屋里，但參與50MW燃?xì)庹羝?lián)合發(fā)電機(jī)組工程建設(shè)的職工，不得不頂著烈日面對外部煤氣管道支架安裝的艱難施工。該項目大部分施工點都分散在大坪山一側(cè)的峭壁上，沒有道路可走，在這種情況下要將每個重數(shù)噸的支架牢固安裝在峭壁上，其危險性和施工難度可想而知。由于施工地域限制，職工們只能用肩膀扛起沉重的鋼架，在齊腰深的草叢中攀爬到作業(yè)點進(jìn)行安裝，施祖棟更是忍受著高達(dá)50多度的地面溫度，穿梭在近兩公里長，近20個作業(yè)點的峭壁施工區(qū)域中，控制著每個作業(yè)點的勞動力投入、工序銜接、安全等事項。由于工作環(huán)境十分惡劣，職工在現(xiàn)場高強(qiáng)度工作半個小時就必須換班休息，而他卻帶領(lǐng)管理人員始終蹲在現(xiàn)場，每天在一線工地的時間長達(dá)6個小時以上，一天的工作結(jié)束后，大家累得連說話的力氣都沒有了，而施祖棟又不得不開始了對第二天施工計劃的安排。正是在他這種忘我工作、與職工一起同甘苦作風(fēng)的激勵下，全體職工全身心的投入到施工中，在半個月時間內(nèi)，圓滿完成了所有煤氣管道支架的安裝任務(wù)，工期、質(zhì)量得到了保證，無一例安全事故發(fā)生。
施祖棟說50MW燃汽發(fā)電機(jī)組工程成就了當(dāng)時的他，而有人說是“拼命三郎”施祖棟成就了這個工程，對于若干年后的今天，我們不去評說誰成就了誰，就像歷史無法判定“時勢造英雄”還是“英雄造時勢”。50MW燃汽發(fā)電機(jī)組工程已然成為建設(shè)公司“一制三化”管理模式的經(jīng)典案例，《項目管理大綱》至今仍被各個項目管理者借鑒研究。施祖棟在建設(shè)公司一級項目經(jīng)理責(zé)任制的管理模式實施中，是起點也是榜樣，他的貢獻(xiàn)不在于如何出色地完成了工程建設(shè)，而是對管理模式探索的影響。
施祖棟開啟建設(shè)公司市場開發(fā)新篇章。
2007年元旦剛過，山東省臨沂市垃圾焚燒發(fā)電廠工程的開工角號就已吹響。該項目屬于環(huán)保工程，建設(shè)公司在這之前還沒有涉足該領(lǐng)域，該工程的順利中標(biāo)，標(biāo)志著建設(shè)公司填補(bǔ)了建筑市場的空白區(qū)，預(yù)示著將在環(huán)保領(lǐng)域有所作為，此役事關(guān)重大。
作為建設(shè)公司第一個遠(yuǎn)征北方市場的工程，全司上下寄予了希望與關(guān)注，打好此仗，公司將在環(huán)保工程市場中立穩(wěn)腳跟，期望與重?fù)?dān)再一次壓在了擔(dān)任項目經(jīng)理的施祖棟身上。1月9日，剛完成50MW燃?xì)庹羝?lián)合發(fā)電機(jī)組工程的全體項目部人員還未來得及調(diào)整，便踏上了北去的列車。
列車上同事們又開起了施祖棟的玩笑：“施經(jīng)理，您的年休假是泡湯嘍，馬不停蹄前往北國，我們這次可真是‘千里之行’啊。”
“這就是我們的年休假撒，‘千里之行，始于閣下’，有你們在，路就在?！蓖聜兌寄芸闯觯┳鏃澭壑械膱远ㄐ拍?，正如他所說，每個工程的完美竣工，背后都摻雜著團(tuán)隊的血與汗，不是某個人的成功，是眾志成城的結(jié)果。
此時的施祖棟，神色凝重地望向窗外，列車慢慢駛出山城，穿梭于兩個城市之間，路途中熟悉的山峰在遠(yuǎn)去，等待這個團(tuán)隊的只有陌生，遠(yuǎn)離家人的痛苦，難以掩飾爬上眉頭。他在想，山東此時應(yīng)該是白雪皚皚吧？
建設(shè)公司從來沒有一個項目距離本部如此遙遠(yuǎn)，在資金運作、業(yè)務(wù)往來、物資設(shè)備保障、勞動力投入、職工管理、生活習(xí)慣等方面都將是一個很大的挑戰(zhàn)。面對寒風(fēng)凌厲、大雪紛飛的環(huán)境，施祖棟將管理重點迅速轉(zhuǎn)移到樹立企業(yè)形象，關(guān)心職工生活，讓職工雖身處異鄉(xiāng)，仍感受到如家般的溫暖，他時刻鼓舞職工：在“工程郎”的字典里沒有“困難”二字，“困難”是膽小鬼的說辭，“前進(jìn)”才是應(yīng)有的態(tài)度，我們經(jīng)歷過江南的煙雨蒙蒙，就不要怕北國的大雪紛飛，不怕爐火般的炙烤，何懼凜冽的寒風(fēng)呢！
項目部布置在工地旁的一個簡陋四合院內(nèi)，連必要的生活條件都不具備，再加上地方差異，生活習(xí)慣等問題，讓施祖棟犯了難。山東地區(qū)主食以面食為主，魯菜雖說是中國八大菜系之一，對于吃慣了川味的重慶人來說，實在難以下咽；工作上接觸的人都是滿口的山東口音，用“川普”和他們溝通，難免存在歧義；零下二十幾度的天氣，連手都伸不出來，更不用說工作。施祖棟把這些問題看在眼里，一個人坐在辦公室里，從不抽煙的他，也禁不住點了一支。
項目部擠出16萬元，對駐地進(jìn)行了綜合改造，買來自動泵，抽取井水提供生活用水；從重慶專門請來兩名廚師，買來川味佐料，讓大家吃上家鄉(xiāng)口味的飯菜；統(tǒng)一購買了棉被棉褥和空調(diào)，并制作了棉門簾、窗簾為職工擋風(fēng)保暖；購買了卡拉OK機(jī)、電視、DVD機(jī)、棋牌和衛(wèi)星電視天線，豐富職工業(yè)余文化生活；實行半軍事化管理，嚴(yán)格作息時間和外出管理制度，樹立企業(yè)形象并保證職工生活安全。
施祖棟還要求項目部所有管理人員本著為職工服務(wù)的原則，把職工當(dāng)作自己的兄弟姐妹看待，并發(fā)揮項目部臨時黨支部的作用，解決職工實際困難，確保職工隊伍思想穩(wěn)定。當(dāng)時，有一名職工因為家庭生活比較困難，每個月都必須按時寄錢回家，而工地所處的位置偏僻，出入非常不方便，且管理嚴(yán)格，讓這名職工犯起了愁。施祖棟了解到這一情況后，在發(fā)工資的當(dāng)天專門安排車輛和休息時間，送需要寄錢回家的職工到銀行辦理手續(xù)。另一名職工在收入分配上感到不理解，一度情緒低落影響工作，施祖棟便等到晚上8點鐘這名職工下班后，從食堂里端來熱氣騰騰的飯菜，一邊聊天一邊與他談心，將現(xiàn)行的分配原則耐心進(jìn)行講解，幫他分析收入與其它職工差距的原因，使職工認(rèn)識到了自己工作差距所在，徹底放下心中的顧慮，工作積極性得到了很大的提高。
“跟著老施有學(xué)頭、有干頭、有想頭”，成為職工們對施祖棟最中肯的評價。
海倫·凱勒說過，人生要不是大膽地冒險，便是一無所獲。施祖棟是個敢于冒險，敢于挑戰(zhàn)的人，對于完全陌生的環(huán)保領(lǐng)域，他接到上級指令時，并沒有猶豫不決，而是欣然接受，這一點至今都是建設(shè)公司流傳的佳話。對于施祖棟來說，通過這場戰(zhàn)役，他不僅收獲了累累戰(zhàn)績，自己也得到了更大的提升，也為建設(shè)公司在該領(lǐng)域的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
正是在施祖棟的帶領(lǐng)下，通過全體職工的共同努力，建設(shè)公司在垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域的技術(shù)水平獲得了中國最大的此類項目投資商——中環(huán)新能源有限公司的高度贊揚(yáng)和認(rèn)可，兩家公司已就今后在垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域的市場開拓達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴意向。
建設(shè)公司在環(huán)保領(lǐng)域市場競爭中全面開花。
基于山東臨沂垃圾焚燒發(fā)電工程取得的良好口碑，建設(shè)公司在環(huán)保領(lǐng)域打出了氣勢，先后承建四川廣安城市垃圾焚燒發(fā)電工程、甘肅白銀垃圾焚燒發(fā)電工程及重慶市第三垃圾焚燒發(fā)電工程等項目，由此，建設(shè)公司在環(huán)保領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，贏得了一片叫好聲。
施祖棟作為環(huán)保工程施工的資深管理者，隨著項目而四處奔波，也因此被叫做“游走的項目經(jīng)理”。
由施祖棟掛帥，目前在建的重慶市第三垃圾焚燒發(fā)電工程位于江津區(qū)西湖鎮(zhèn)，占地約350畝，2015年11月開工，建成后在重慶市主城區(qū)的垃圾終端處理都會采用焚燒發(fā)電方式，垃圾填埋處理將成為歷史。投入使用后每天可處理生活垃圾4500噸，發(fā)電量接近135萬千瓦/時，滿足20多萬戶家庭用電，將成為亞洲地區(qū)最大的垃圾焚燒發(fā)電廠。該項目的實施，標(biāo)志著建設(shè)公司已然成為垃圾焚燒發(fā)電工程施工領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。
如此重大的工程，領(lǐng)導(dǎo)層第一時間想到的就是施祖棟。施祖棟從山東回來后，先后負(fù)責(zé)重慶同興垃圾焚燒發(fā)電工程、四川廣安垃圾焚燒發(fā)電工程、甘肅白銀垃圾焚燒發(fā)電工程的項目管理，積累了豐富的環(huán)保工程施工經(jīng)驗，形成了建設(shè)公司寶貴的資源庫，為建設(shè)公司在環(huán)保領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟立下了汗馬功勞。
因重慶市第三垃圾焚燒發(fā)電工程在重慶市政環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展中承上啟下的特殊地位，是建設(shè)公司重點關(guān)注的焦點，項目工程浩大、施工質(zhì)量要求高。面對工期緊、任務(wù)重，施工圖紙滯后等諸多不利因素的影響，建設(shè)公司不斷提升項目建設(shè)管理水平，以頑強(qiáng)拼搏、科學(xué)求實的精神，超前策劃，科學(xué)管理，精心組織，攻堅克難，狠抓項目建設(shè)的安全、進(jìn)度和質(zhì)量，多措并舉強(qiáng)力推進(jìn)施工計劃的全面落實，全力以赴推進(jìn)該項目建設(shè)步伐。
已過知天命之年的施祖棟，依然奔波于施工前線，還是像當(dāng)年那個剛畢業(yè)的大學(xué)生一樣，愛發(fā)問，愛學(xué)習(xí)，他的辦公桌上時刻都放著各個建筑領(lǐng)域的專業(yè)書籍。此時的施祖棟有很多頭銜，“電氣專家”、“環(huán)保專家”等等，他的謙遜和藹，讓同事們都愿意跟隨他干工程。那句“千里之行，始于閣下”，施祖棟依然常常掛在嘴邊，“老祖宗留下的這句話是對的，但是我覺得不完整，“千里之行”，確實“始于足下”，更是始于大家的“足下”，沒有哪個人能成就哪件大事，團(tuán)隊的力量才是最大的?！彼眠@種詼諧的理解方式征服了大家，于是這句話便成了“名言”，所有人也都愿意為了這句“名言”而恪盡職守。
前幾天，筆者看到施祖棟風(fēng)塵仆仆地趕回公司，帶走了一大箱的書籍和體育器材，我問他做什么用，他說第三垃圾焚燒發(fā)電工程要創(chuàng)建“巴渝杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，我開玩笑說：“施經(jīng)理，您身上都那么多光環(huán)了，還要這個榮譽(yù)干嘛？”
“我要那座獎杯干嘛？那得公司的需要，我退休了，你們以后還要接著干呢，榮譽(yù)是你們前進(jìn)的動力啊！”
施祖棟的回答，讓我眼眶有些紅潤。他從進(jìn)廠的那天起，幾乎沒有在公司機(jī)關(guān)呆過，一直奔走于項目上，從重慶走到山東，從山東走到甘肅，從甘肅走到四川，從四川又返回重慶，三十幾年的風(fēng)雨兼程，汗水灑在了需要他的熱土上，光陰染白了他的鬢角，卻改變不了那個不忘初心的靈魂。他從一個普通的技術(shù)員，到指揮“千軍萬馬”的項目經(jīng)理，時刻都在激勵著年輕人努力拼搏；他是統(tǒng)帥，也是榜樣，從為人處事到崗位工作，都散發(fā)著個人魅力，傳遞著一種精神，影響著周圍的人。
施祖棟說：“我沒有三頭六臂，如果說我得到了一點點成績，那也是依仗各位同事的力量，我覺得路還很長?！彼褪沁@樣一個人，把所有的成績都記在別人的頭上，他有不竭動力，能源源不斷地輸出力量，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。他是團(tuán)隊的精神領(lǐng)袖，是對企業(yè)文化最好的詮釋，也正因如此，他被評為“重鋼集團(tuán)勞動模范”和“重慶市五一勞動模范”。對于企業(yè)的發(fā)展而言，施祖棟的精神是可貴的，是應(yīng)該被贊揚(yáng)和傳承的，讓我們都記住那句話：千里之行，始于“閣下”。