2021全國勞模先進個人事跡材料
2021勞動模范事跡有哪些?勞模精神是時代的旗幟，大力弘揚勞模精神，我們就要牢固樹立“老老實實做人、踏踏實實做事”的人生態(tài)度。下面是小編為大家?guī)淼?021全國勞模先進個人事跡材料范文，歡迎大家查閱!
2021勞動模范事跡范文1
_公司創(chuàng)立于__年_月_日，為國有團體企業(yè)。__年_月__日，響應國家號召，改制為股份制企業(yè)。做為公司的帶頭人，__同志深知先進的管理既是企業(yè)生存的基石，又是企業(yè)發(fā)展的動力。他始終秉持“以人為本”的管理理念，改制后的企業(yè)職工絕大部分來自原國有團體企業(yè)，為使職工從過去那種“吃大鍋飯，躺安樂窩”的思想觀念中盡快轉變過來，他大刀闊斧改革人事制度，堅持“能者上，庸者下，任人唯賢”的用人機制，全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度，大大增強了員工的緊迫感、危機感和競爭意識。嚴格執(zhí)行《公司法》，實行“經(jīng)理負責制”，根除了過去部分職工存在的我是“股東就要當家”的本位思想。管理人員都實行聘任制，嚴格按現(xiàn)代企業(yè)管理制度操作。
做為一個建筑施工企業(yè)的當家人，__同志深知安全生產(chǎn)及工程質量對企業(yè)的重要性。他首先建立健全了公司安全保證體系，并制定了一系列相應的公司規(guī)章制度和管理方案。對公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，并且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，他要求相關人員遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。施工中，他要求管理人員必須堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。他還十分重視工程施工質量，親自制訂創(chuàng)優(yōu)方案，明確目標，落實職責，完善獎懲制度，保證工序到達標準要求。他對公司所承建的工程的施工情景，都予以高度的關注，經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，掌握第一手材料，有效杜絕了重大質量事故的發(fā)生。公司施工的項目有多項獲得了延邊州樣板工地、優(yōu)質工程等榮譽。他親自督察施工的_
_辦公樓還獲得了_州建筑工程質量最高獎。在對如何杜絕工程質量通病及技術創(chuàng)新方面，他也投入了很多的精力。他親自召集各專業(yè)的負責人，針對各專業(yè)的質量通病商討解決的方案。在他的帶領下，經(jīng)過多年的努力，公司最終攻克了外墻面磚脫落的質量通病，并在省建設系統(tǒng)群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程評比中獲得了“優(yōu)秀攻關隊”稱號。
__同志是一個緊緊依靠職工辦企業(yè)的當家人。他在抓好工程質量的同時，還發(fā)動全體職工的力量，想方設法廣開渠道，多方聯(lián)系，找米下鍋，使企業(yè)職工都能夠按時上崗，確保職工全年收入。在他的帶動下，經(jīng)過全體職工的共同努力奮斗，企業(yè)職工人均收入連續(xù)多年穩(wěn)定在8000元年以上，有效地穩(wěn)定了職工的隊伍。他堅持貫徹執(zhí)行國家的《勞動法》等相關的法律法規(guī)的規(guī)定，進一步健全完善企業(yè)的各種勞動制度，并采取進取的措施保證其得到有效的實施。__同志對職工的勞動保護十分重視，由于企業(yè)職工多，為了使每個職工的利益都能夠得到最大限度的保障，他經(jīng)過多年實踐摸索，逐步建立起一整套行之有效的勞動保護機制。他要求后勤人員要全心全意為生產(chǎn)一線服務，在工程款拖欠的情景下，他總是盡最大努力解決職工的工資發(fā)放問題，在資金不足時，總是優(yōu)先發(fā)放第一線職工的工資，使在公司務工的人員感覺踏實安全。多年來，公司沒有因為拖欠工資、超時加班等發(fā)生較大的勞動爭議，提高了企業(yè)的誠信度。__同志還進取響應國家的要求，及時為每位在職上崗職工參加或接續(xù)社會保險，即使在資金緊張的情景下，也想方設法繳納職工的社會保險費。截止到目前為止，公司沒有因為拖欠一分錢而產(chǎn)生停保、斷?，F(xiàn)象，受到了社會保險公
司及廣大職工的普遍好評。他還經(jīng)常征詢職工代表對公司在生產(chǎn)經(jīng)營等各方面的意見，集思廣益，對職工反映較大的問題及時予以研究解決，受到了廣大職工群眾的信任和好評。堅持以維護廣大職工的合法權益為主，杜絕侵犯職工權益的行為的發(fā)生。
__同志自上任以來，一向將提升員工的整體素質放在首要的位置上，下大力氣對職工進行各方面的培訓，并且逐步實現(xiàn)了職工培訓電教化。__同志一方面親自制訂詳細的培訓計劃，使培訓工作做到了有計劃、有步驟，確保培訓率、培訓合格率;另一方面他在培訓方法上采取了“兩條腿走路”的方針，一是組織技術骨干參加上級部門舉辦的各類培訓班，二是與縣職業(yè)高中聯(lián)合進行全員中等專業(yè)的培訓，不斷把新技術、新規(guī)范傳遞給職工，使他們及時了解國家及行業(yè)的新標準，適應了市場經(jīng)濟環(huán)境的需要，提高了公司職工的崗位技能。有18人經(jīng)過培訓取得了高級工人技師的職稱，30人取得了工人技師的職稱證書，51人經(jīng)過努力取得了高級技工的職業(yè)資格證書，16人取得了中級技工的職業(yè)資格證書，58人取得了初級技工的職業(yè)資格證書，有效提高了公司的施工技術管理水平。
__同志做為__建筑安裝有限職責公司的帶頭人，他始終用特有的嚴謹和堅韌的精神感染著身邊的每一位職工，帶領他們一步一個腳印的向前邁進。在他的帶動下，企業(yè)的全體職工能夠團結一致，奮力拼搏，企業(yè)的凝聚力能夠得到加強，企業(yè)的總產(chǎn)值從2005年的3500萬元增長至2006年的4000萬元，利稅也從2005年的136萬元增長至2006年的150萬元，綜合實力得到進一步加強，企業(yè)的社會信譽和地位得到了很大的提高，職工能夠安居樂業(yè)，職工隊伍相對穩(wěn)定。他本人也多次被評為省模范工會進取分子、全省建設系統(tǒng)精神禮貌建設先進個人、縣十佳誠信禮貌創(chuàng)業(yè)先鋒、省建筑施工企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家等多項榮譽稱號。
2021勞動模范事跡范文2
2014年11月份，我省表彰了一批勞動模范和先進工作者共792人，__有35人。勞模們從南昌受獎回來，__市副市長周敏熱情相迎?？戳巳w勞模在南昌的合影照片后，周副市長意味深長地對勞模__說，這么多人，就兩個人最黑，一個是外地的，一個是你__。今年42歲的__中等身材，臉龐清瘦。常年在公路養(yǎng)護崗位上揮灑汗水，陽光讓他的膚色變得黑紅。__1983年參加工作到__公路分局(當時稱__公路段)，先后擔任過下埠道班、荷堯道班、云程道班和養(yǎng)護公司直屬隊隊長。從事公路養(yǎng)護工作22年來，無論在任何崗位，他都能團結帶領隊上職工一心撲在公路養(yǎng)護事業(yè)上。他擔任云程道班班長期間，所在的云程道班多次被省路局和市局評為先進團體，2014年被評為省級青年禮貌號。他個人年年被省局、市局和__分局評為模范。他以赤誠之心，為公路事業(yè)默默無聞地奉獻著。
__1986年擔任下埠道班班長時，下埠道班所管養(yǎng)的韶井公路路況差，底子薄，過往車輛異常多。憑著年青人的熱情和執(zhí)著，他虛心請教老職工，每一天至少要察看一遍所管養(yǎng)的路段，象梳頭一般把路上的病害梳理一遍，并及時安排合理調(diào)配人力、物力進行病害處理和路容路貌整治。當年，下埠道班所管養(yǎng)路段的好路率提高了3個百分點。
“管好路，養(yǎng)好路是養(yǎng)路工人的天職。既然拿起了這個掃把，就要干出點樣貌，就要干得最好?！盻_常常用這話提醒自我和教育隊員。他堅持以養(yǎng)好路面為中心，搞好排水為重點，做到“早、防、勤、實”，堅持勤清掃、勤排水、勤巡查。突出一個“嚴”字，嚴格技術操作規(guī)程，清理邊溝，平整路肩等養(yǎng)護作業(yè)從不馬虎。他擔任下埠道班班長8年，下埠道班到達的標準路段全分局最多，下埠道班也第一個被評為市區(qū)兩級的禮貌單位。
為深化公路養(yǎng)護運行機制改革，減輕養(yǎng)護經(jīng)費壓力，2014年，__分局成立養(yǎng)護公司直屬隊，明確規(guī)定直屬隊自負盈虧。當領導把隊長的重擔交給__時，他沒有回避退縮。他說：“我是__，組織的需要就是我惟一的選擇?！背闪⒊跗?，有些隊員想不通，打電話給市局領導說“自我干的是民工的活”，__一邊耐心細致地做好隊員的思想工作，向他們分析公路體制改革的嚴峻形勢，講清分局成立直屬隊的必要性和重要性，一邊合理安排人事，根據(jù)各人特長安排工作，職責到人，按勞分配。職工的思想穩(wěn)定了，心更齊了。在工作中他以身作則，最苦最累的活自我搶著干，規(guī)定隊員四個小時要完成的任務他總是提前完成;在操作中他嘗試技術革新，爛板修復時，他采用破碎、封油的方法，不僅僅見效快，且成本低，每平方米節(jié)儉經(jīng)費30元。他每年身先士卒帶領全隊職工自采砂石等材料，20年來累計自采砂石材料金額為25萬元;在生活中他關心和體貼職工，合理安排搭配好營養(yǎng)膳食，看到職工有胃病他吩咐炊事員做點清淡的。在他的帶領下，這支隊伍逐步走向正規(guī)和成熟。在公路水毀搶修現(xiàn)場，總能見到這支_搶修隊的身影。__還帶領直屬隊進取籌劃和開展路外業(yè)務，近三年來承擔了峽山口水泥路、博陽有限公司的廠區(qū)路、319國道百米樁安裝等工
程，完成產(chǎn)值1500多萬元，創(chuàng)利潤200多萬元，為養(yǎng)護機制改革和養(yǎng)護工作走向市場開辟了一條新路。
20多年來，__堅持“以路為業(yè)、以隊為家”，長年累月都是“晴天一身灰、雨天一身泥;夏天一身汗、冬天一身霜”，無論刮風下雨，每一天堅持上路。2014年底，因為天氣等原因，319國道兩邊多處出現(xiàn)塌方，清理塌方搶修保暢通時，正是天寒地凍時，直屬隊總是早七點開工、晚七點收工，他們犧牲雙休和節(jié)假日，連續(xù)作戰(zhàn)，中午也沒休息，忙到農(nóng)歷12月29日，也就是2014年春節(jié)前兩天。職工們少則半個月，多則1—2個月在路上不能回家，春節(jié)將至也見不著人，有些職工家屬不理解，鬧情緒。__想了個辦法，找來車子把家屬接到作業(yè)現(xiàn)場。那火熱的場面感染著每一個人，家屬們的怨氣頓消，不知不覺加入到搶修隊伍中來。不少駕車經(jīng)過的司機被這一感人的勞動場面所感動，紛紛按響汽車喇叭，以獨特的方式表達敬佩之情。
大年三十早上，__習慣性地穿好安全服出門發(fā)動車子要去路上看看，妻子連忙追出門，心酸地告訴他說，今日可是團圓的日子啊!__一時無語，內(nèi)疚地說：“對不起，我忘了?！?/p>
做好團圓的準備工作后，他偷偷地又來到了路上，看到車輛暢通無阻，人們高高興興地回家過年，他才心滿意足。春節(jié)期間，他要求隊員24小時開機，一遇險情立即上。正月初三，319國道又發(fā)生大塌方。險情就是命令，在40分鐘內(nèi)他帶領隊員趕到搶險現(xiàn)場，經(jīng)過五個小時的緊張搶修確保了道路的安全暢通。
風雨兼程22載春秋，__一步一個腳印，書寫出無私奉獻的詩行，彈奏出艱苦奮斗的樂章，鋪就了平凡人生風采路。
2021勞動模范事跡范文3
沒有文憑，也沒有鍍過金，卻有著過硬的煤礦現(xiàn)場技術和現(xiàn)場管理經(jīng)驗，他，就是龍?zhí)撩旱V分管采煤的副礦長曾昭雄同志。
曾昭雄于1986年12月參加煤礦工作。自參加工作來，曾昭雄同志曾從事過采煤、勞資工作，后龍?zhí)撩旱V采煤副礦長。走上領導崗位后，他更是嚴格要求自已，作風嚴謹、勤政務實、樂于奉獻、開拓進取，用奮斗鑄就了自身的輝煌，在煤海譜寫了一首創(chuàng)業(yè)者頑強拼搏的壯麗詩篇，曾多次榮獲先進個人光榮稱號。 抓調(diào)整，煤炭生產(chǎn)創(chuàng)出了新記錄
龍?zhí)撩旱V由于是個老礦，礦井條件先天不足，地質狀況復雜，嚴重制約著安全生產(chǎn)，要想完成上級下達的原煤生產(chǎn)任務非常困難，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難重重，員工生活收入低，企業(yè)發(fā)展沒有轉機。視此情況，他面對礦井現(xiàn)狀，憑著自已從事煤礦多年的管理經(jīng)驗，認真聽取分管隊意見，深入調(diào)查研究，認真查找制約企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的“癥結”，很快掌握了礦井采掘比例失調(diào)，生產(chǎn)接續(xù)緊張，井下環(huán)節(jié)復雜，戰(zhàn)線長，生產(chǎn)成本高，歷史遺留問題多，職工收入生活水平低。針對這些問題，該同志總把困難想前頭，尋找問題解決的方法，他多次組織召開分管隊干專題會，分析原因，理清思路。艱難中，顯本色，身先士卒。2014年，376總風巷搶修的攻堅戰(zhàn)，將他錘煉得更加堅
韌。對于376總風回風上山年久失修，垮落17米之遠，嚴重影響了工作面的通風，且工作面風大又有淋水，關鍵時刻挺身而出，該同志親自率領組織掘五隊、綜合隊進行搶修，天天和員工一起進班一起出班，出班時渾身被淋水淋得一身通透，就是憑著這樣一股敢啃硬骨頭的精神，在他的帶領下，歷時一個星期的緊張搶修終于修通了梗阻的總風巷，保障全礦井通風的順暢。為了保障生產(chǎn)任務的完成，為礦里分憂解難，在2014工作面地質變化大產(chǎn)量低又有水的情況下，他又親自深入現(xiàn)場，掌握第一手資料，拿出最佳方案，對采二隊進行調(diào)整，優(yōu)化采煤方案，在他的指導下使該隊順利地完成礦下達的生產(chǎn)任務，保障了全礦原煤產(chǎn)量任務的連年全面完成，有人問他：苦不苦?他總是說：困難環(huán)境下的戰(zhàn)斗雖苦猶甜。
抓制度，企業(yè)管理上了新臺階
曾昭雄同志深知：作為一個四十多年的老礦井，包袱重，困難多，要實現(xiàn)企業(yè)效益的大提高，確保企業(yè)的大發(fā)展，就必須轉變經(jīng)營理念，在內(nèi)部管理上做文章，在制度創(chuàng)新上下功夫，全面實施制度創(chuàng)新。為此，近年來，他把制度建設放在各項工作的首位，結合礦井實際，制定完善了多個管理辦法。從規(guī)范各工種崗位責任制入手，制定一系列制度措施，建立了一個以管理人員崗位責任制、職工職業(yè)道德規(guī)范為核心，以各項規(guī)章制度為基礎的管理體系。在完善各項管理制度的同時，進一步確立生產(chǎn)連隊年度管理目標，將各項任務指標分解下達給基層單位，并定期對他們進行考核，嚴格兌現(xiàn)獎罰，不斷增強基層管理人員的責任心，從而使各生產(chǎn)連隊和全礦上下形成一盤棋，管理工作逐步走上了規(guī)范化，制度化。
抓質量，安全環(huán)境進一步提升
“工程質量就是企業(yè)的生命，精品是靠規(guī)范和嚴格的管理才能夠創(chuàng)造出來?！边@成為曾昭雄抓工程質量和安全生產(chǎn)工作的口頭禪。凡是他看到的或聽到的，只要是質量和安全問題，從不放過。他常對分管連隊隊干說質量關系到我們每個員工的生命上，質量抓不好就對是我們的員工最大的不負責任。在他的帶領下，他所分管的連隊在安全、質量、進度方面都取得了好的成績，并多次獲得公司“優(yōu)良工程”和“放心工程”。一份耕耘，一份收獲，詮釋煤海人生。歷經(jīng)數(shù)年的礦建戎馬生涯，錘煉出曾昭雄這樣一位勇于拼搏、樂于奉獻、吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的煤海人。他是龍?zhí)撩旱V煤海建設中的一個突出代表，為煤炭建設立下汗馬功勞。
抓實事，職工生活水平有了新提高
一年來的辛勤的耕耘換來了今天的豐碩成果，曾昭雄同志所分管的連隊員工收入水平徹底變了樣，員工們常說，有了這樣的領頭羊帶領我們在煤海戰(zhàn)線上戰(zhàn)斗是我們的榮幸。然而，曾昭雄同志覺得自己肩上的擔子更加沉重。成績只能代表過去，未來還任重道遠，他常常勉勵自己：這才是興礦富民走出的第一步，以后的路還很長，更需我們艱苦奮斗，加倍努力。如今，他所分管連隊的干部員工在他的帶領下，團結一致，奮發(fā)圖強，求真務實，開拓創(chuàng)新，迎接2014年各項工作的挑戰(zhàn)，朝著更高的奮斗目標邁進。
2021勞動模范事跡范文4
楊邦本同志今年37歲，于1997年遠離家鄉(xiāng)來到張家港聯(lián)合銅業(yè)公司這塊熱土，在凈化車間一干就是十六個年頭，見證了銅業(yè)公司十幾年來輝煌的發(fā)展歷程。
該同志十幾年如一日，奮戰(zhàn)在凈化車間的一線崗位上，不辭辛苦，任勞任怨，勤學苦練。作為車間的“元老”級職工，他的心早已植根于此，用該同志自己的話說“凈化車間就是他的第二個家”，他將滿腔熱情毫不保留的投入到這個“家”中。
自進入凈化車間工作以后，該同志由一名學徒工很快變成了凈化工藝的小“行家”。由于自身過硬的操作技能和較為負責的工作責任心，2014年被車間領導提拔為凈化運行班班長，在班長這個崗位一干就是十年。擔任班長后，他在工作中更加勤奮努力，處處起模范帶頭作用，從不計較個人得失。他沒有豪言壯語，卻默默地帶領班組人員，通力合作，苦干實干，雖然他和班員年紀相差不大，可是卻比他們多操十倍的心。從班組日常的設備維護運轉，到實現(xiàn)安全生產(chǎn)，無不透露著他辛勤的汗水，出色的完成了車間、工段下達的各項生產(chǎn)任務，在一個平凡的崗位上為銅業(yè)公司發(fā)展做出了自己應有的貢獻。
身為一班之長，該同志深知“打鐵先得自身硬”的道理，為了能讓工作更上一層樓，經(jīng)常利用有限的業(yè)余時間學習充電，提高技能，并且靈活運用，達到理論與實踐的完美結合。每遇到生產(chǎn)困難的時候，他都會身先士卒，沖在最前面，和大家一起解決問題，對工作一絲不茍，全身心撲在工作中。2014年凈化出料班遇到困難，該同志服從車間安排，主動挑起出料班班長的重擔。凈化出料班勞動量大，任務重，現(xiàn)場溫度高，每次臟活累活他都搶著干，凈化車間出硫酸鎳是最苦，最臟，最累的工作，鎳池內(nèi)的溫度高達50—60度，頭頂上是90度的反應釜在燒，別說是干活了，就是站在邊上也是滿身大汗，夏天時，他怕工人中暑，總是搶著跳入鎳池內(nèi)，用鐵鍬將鎳池內(nèi)的硫酸鎳一鍬一鍬的鏟出，一會兒衣服就被汗水濕透了，汗水順著衣服往下滴，別人想換他一下，他卻說：“沒事，我身體強壯的很呢”。
有一次在清理中和槽時，剛停下的中和槽，內(nèi)壁上結滿了結晶硫酸銅，必須要在當天清理完，同事們看了一眼后，都露出了畏難情緒。該同志二話不說就鉆進中和槽，里面又悶又熱，槽壁和槽底都結滿了一層厚厚的硫酸銅，他用鐵錘和鋼釬一下一下的將結晶的硫酸銅敲下來，硬是餓著肚子帶領大家從早晨8點干到晚上8點，將中和槽清理干凈，工人們都贊揚他說：“別看個子小，他可是條硬漢子”。還有一次，準備清理電解液儲液罐，大家都知道罐里不但溫度高而且不透風，正在大家猶豫時，他已經(jīng)下去了，一干就是幾個小時，在這期間同事多次催他上來休息一下，但他還在繼續(xù)干著，等他上來的時候全身早已被酸水和汗水濕透，但他沒有一句怨言，繼續(xù)和班員奮斗在一起，出色的完成了當天生產(chǎn)任務。他那種敬業(yè)精神深深影響了其他人，用他那點滴的光，照亮了大家。
該同志不但在工作中苦干，還擅長對知識的活學活用。為了掌握崗位流程，他詳細分析設備結構，甚至每一根管道，每一個閥門的位置和作用都熟記于心。面對車間的歷次設備改造與創(chuàng)新，特別是反應釜和電積的改造，他主動參與，反復斟酌，在部門、車間研究的基礎上，又數(shù)次提出了寶貴的優(yōu)化建議。凈化車間反應釜投產(chǎn)時，就采用蒸汽常壓濃縮法生產(chǎn)硫酸鎳，生產(chǎn)效率低，蒸汽能耗大，產(chǎn)量低還直接影響電解液的處理量，也增加了公司的生產(chǎn)成本，另外，生產(chǎn)時產(chǎn)生的酸霧既影響環(huán)境又影響職工的健康，他看在眼里急在心里，恰在此時，部門、車間提出反應釜真空改造，該同志又一次積極參與進去，該同志和車間領導一起到上海冶煉廠實地學習，回來后在設備的安裝調(diào)試現(xiàn)場，到處都是他忙碌他身影，為反應釜生產(chǎn)改造的一次性成功貢獻了自己的力量。如今的反應釜生產(chǎn)效率提高了一倍左右，蒸汽消耗降低一半左右，由當初蒸汽常壓濃縮法生產(chǎn)工藝月產(chǎn)粗硫酸鎳40—50噸左右，到工藝改進后的粗硫酸鎳月產(chǎn)高達90噸左右，大大提高了粗硫酸鎳的產(chǎn)量，為公司、部門、車間的生產(chǎn)經(jīng)濟效益貢獻了自己的力量。原來的電積系統(tǒng)電耗高，脫雜率低，酸霧大，車間針對這種現(xiàn)象進行ⅱ段改造時，也同樣有該同志也積極參與。
凈化工段是生產(chǎn)中心安全環(huán)保的重點，每天工作之前該同志都會對班組范圍內(nèi)每臺設備每個安全源點進行仔細檢查，杜絕一切安全隱患。在工作中，他把“安全在心中，幸福在我手”這句話牢記心中并提醒他人，始終把安全和環(huán)
?？醋龅谝?，對違反安全制度的員工，他會立馬上前制止并教育。有一次一位員工在出黑銅粉時沒有佩戴防護眼鏡，他發(fā)現(xiàn)后立即上前批評了該員工，并對該員工講了一個以前發(fā)生在本車間的案例，就因為自己不注意安全結果使自己眼睛受到了傷害，該員工聽后，臉都紅了，馬上就把眼鏡戴好。在不斷提高生產(chǎn)任務的同時，他還緊抓安全第一不放松，在日常的工作中發(fā)現(xiàn)安全問題及時匯報給工段和車間，消除不安全因素，本著“安全只有起點，沒有終點”這一任重道遠的原則去工作。
在生活中，該同志是一個活潑開朗，樂觀向上的人。下班過后經(jīng)常和同事們在一起聊聊生活和工作上的事情，傾聽他們在工作中與生活上遇到不愉快的事，不管同事遇到什么困難，他都會盡自己最大的努力去幫助他們，正因為這樣很多同事遇到什么難事都愿意與他聊聊，消除心中的煩惱，以愉快的心情迎接第二天工作。
回顧這些年來的工作，該同志踏實工作，勤奮學習，不斷帶領班組成員學習凈化崗位的工作要點和操作要求，努力提高全班人員的工作能力和技術水平，把自己全部的熱情投入到工作中并得到了大家的廣泛好評和肯定。該同志十分注重班組的建設和管理，他帶領全班人員無論在安全環(huán)保還是生產(chǎn)方面以及車間交給的各項任務都能夠保質保量的完成，該同志日常工作中堅持發(fā)揮吃苦耐勞，無私奉獻的精神，舍小家為大家的心態(tài)去完成各項生產(chǎn)任務，用實際行動去感染每位同事，用積極的心態(tài)去面對工作和生活，充分發(fā)揮了班長的模范帶頭作用，為車間的健康有序發(fā)展做出了較大的貢獻。
展望2014年，該同志仍將充滿信心一入既往干好各項本職工作，牢固樹立“安全第一，以人為本“的指導思想 ，努力學習鉆研各崗位的業(yè)務知識，爭取更大的進步，為聯(lián)合銅業(yè)的輝煌，奉獻自己的青春與汗水。
2021勞動模范事跡范文5
-----撫順礦業(yè)集團有限責任公司機械制造廠 在繁忙的下料作業(yè)現(xiàn)場上，有他的身影;在火花四濺的電焊現(xiàn)場，有他的身影;在精密活件的檢查中，有他的身影。他就是嚴謹求實、認真負責的鉚焊分廠廠長姜波。數(shù)年如一日，一步一個腳印，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的工作業(yè)績，多次被集團公司、廠評為先進工作者、安全模范、勞動模范等榮譽稱號。
一、政令暢通 執(zhí)行力到位
在工作和生產(chǎn)過程中，他認真落實集團公司和廠各項指令，嚴格執(zhí)行各項法律法規(guī)。特別是在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理上，堅定不移的貫徹“安全責任重于泰山”的思想，深入生產(chǎn)一線，找準安全工作的切入重點，以認真負責的態(tài)度，超前的思想教育、從嚴的管理，保證了安全制度、措施的落實，確保安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織方面，落實廠生產(chǎn)作業(yè)計劃和指針，科學合理的組織實施，確保了廠重點工程的完成。同時身為退伍軍人的他始終堅持軍人以服從命令為天職來嚴格要求自己，服從廠___?？朔挲g的增大和已經(jīng)透支的身體，先后三次到最艱苦、艱難的崗位從事領導工作，扭轉被動局面，實現(xiàn)經(jīng)濟收入、員工收入的雙贏。
二、樹立安全擎天 從嚴管理的安全理念
鉚焊分廠是我廠任務量繁重、工作緊張的一個分廠。主要負責m11礦車、自翻車、皮帶刮板的制作，4立方米電鏟、12立方米電鏟、起重機、牙輪轉的配件組織。在實際生產(chǎn)中，他愛崗敬業(yè)、勤奮工作，始終以科學的態(tài)度、嚴謹?shù)淖黠L、從嚴的管理投身到工作中，取得了顯著的社會效益和經(jīng)濟效益，為集團公司制造產(chǎn)業(yè)建設和經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了重要作用。 在擔任分廠廠長期間以身作則，全面落實安全責任。隨著產(chǎn)品噸位的不斷上漲,配件的噸位也不斷的刷新，為此他深感肩上責任重大,在安全工作上絲毫不敢怠慢,率先垂范,用“三鐵”精神嚴肅查處“三違”。他每天堅持深入車間班組,各個生產(chǎn)崗位進行安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的各類不安全問題立即處理嚴厲處罰,保證了各項規(guī)章制度貫徹執(zhí)行。同時，堅持重點工程現(xiàn)場指揮，在12立米電鏟、m11貨車施工中認真跟綜檢查盯現(xiàn)場，指揮生產(chǎn)，很好的履行了自己的安全職責。作為分廠的帶頭人，他始終將強化現(xiàn)場管理作為一項重要工作來抓。他認真貫徹集團公司和廠各項規(guī)定，每天深入生產(chǎn)一線,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場物放無序,活件占用通道,臟亂差等現(xiàn)象,立即嚴肅指出,限期整改,并親自帶領有關人員開展現(xiàn)場治理整頓工作。要求車間員工利用業(yè)余時間清理作業(yè)現(xiàn)場,擦洗保養(yǎng)設備,保持整潔干凈的工作休息環(huán)境,堅決做到物放有序,設備完好,紀律嚴明,從而確保生產(chǎn)安全。通過集團公司多次檢查抽查,受到上級領導的好評。
從2014年至今，在他的帶領下分廠根據(jù)不同產(chǎn)品設計
出了不同的吊裝吊具，并按噸位進行了標注;制定了吸盤吊運制度，控制吊運重量和活件種類;細化了起吊設備和生產(chǎn)作業(yè)設備的檢查與維護標準;明確了登高作業(yè)、狹窄作業(yè)的要求;嚴抓了“三違”、“四排查”、電焊機接線不規(guī)范等現(xiàn)象。2014年至今共自制吊裝吊具7種18余項，檢查出隱患297項，處罰工段長25人次，處罰員工140人次，罰款17470元，極大的震懾了違章的行為，遏制了各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故為零。
三、勇于面對困難 率先垂范做表率
經(jīng)過歲月的洗禮，他由一名軍人變?yōu)槟赀^半百的長者，雖然脫下了軍裝但留下的卻是鋼鐵一樣的氣質、鋼鐵一樣的品德。他每到一個新的工作崗位，針對所在單位的結癥和問題，進行深入細致的調(diào)查，廣泛聽取員工的合理化建議，分析問題的主客觀原因，尋找切合實際的新方法、新思路。在鉚焊分廠工作中，他針對廠主導產(chǎn)品電鏟、準軌車輛、起吊設備等產(chǎn)品結構，帶領班子成員認真研究生產(chǎn)工藝流程。制作工裝設備，調(diào)動分配政策、優(yōu)化勞動組織，最大限度提高生產(chǎn)效率。經(jīng)過他的努力，原本靠廠扶持的鉚焊分廠當年實現(xiàn)了分廠、員工利益雙豐收。僅2014年度，實現(xiàn)收入680萬元，同比增加240萬元，實現(xiàn)利潤220萬元。到鑄造分廠后，他歸納了分廠現(xiàn)存制約生產(chǎn)、效益、員工收入的主要矛盾和產(chǎn)品質量，先后組織召開各層專業(yè)會，發(fā)揮民主議事職能，統(tǒng)一提高鑄件質量，明確職責和分工，制定了分廠“保
安全、抓質量、提效率、降成本”的工作思路。
四、從嚴內(nèi)部考核 細化管理
作為分廠的組織者，如何提高生產(chǎn)效率、確保安全質量，實現(xiàn)員工隊伍的和諧穩(wěn)定，是一個領導者肩上的責任。因此姜波在工作中從嚴考核、細化管理、罰管結合。一是針對不同單位的生產(chǎn)情況，在鉚焊分廠3年期間制定相關的各項制度。如《鉚焊分廠勞動組織、單件承包考核制度》、《員工工資、獎金、津貼考核制度》、《鑄造分廠質量管理考核辦法》等，用制度約束員工的行為，規(guī)范操作規(guī)程。提高管理水平。二是為提高員工責任感和綜合素質，在思想教育的前提下敢于在安全管理、質量管理、“三違”處罰上加大力度，增強了屬下員工抓好各項管理工作的危機感和緊迫感。三是他始終堅持管理工作從小事做起。每天堅持巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，解決涉及員工生產(chǎn)、生活中各方面困難。由于各方面工作成效顯著，他工作的鉚焊分廠被授予集團公司、機械制造廠先進、安全模范單位，六名員工被授予勞動模范，一名員工被授予先進生產(chǎn)者。
五、甘于奉獻 嚴于律己
多年來，把生產(chǎn)、管理和責任編織在一起，由于工作所處的環(huán)境及工作性質，和妻子、女兒的時間總是聚少離多，他總告訴家人，等我退休了一定好好陪陪你們。作為鉚焊分廠、鑄造分廠的行政一把手，在工作中勤于學習、勤于思考。工作中他本著想事、辦事、成事的原則細化各項生產(chǎn)領域，
解決生產(chǎn)過程中的瓶頸，他在實際工作中做到對生產(chǎn)指揮專心、管理工作細心、處理問題狠心、制度執(zhí)行鐵心、解決員工困難貼心。同時處處嚴格要求自己。由于工作的出色，姜波同志先后被評為集團公司安全模范、機械制造廠勞動模范稱號。
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