優(yōu)秀醫(yī)務(wù)管理者事跡最新范文

2023-01-08 00:21:25| 天文

在工作中，嚴(yán)守工作紀(jì)律，樹(shù)立了不驕不躁、扎實(shí)肯干的工作作風(fēng)，不斷增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和積極性，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。下面是小編精心推薦的關(guān)于優(yōu)秀醫(yī)務(wù)管理者事跡優(yōu)秀范文，僅供參考，希望能幫到你！

優(yōu)秀醫(yī)務(wù)管理者事跡優(yōu)秀范文1

說(shuō)起新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第六師芳草湖農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院醫(yī)療水平的提高、醫(yī)患關(guān)系的和諧、就醫(yī)環(huán)境的改變，這一切的一切都與芳草湖農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院院長(zhǎng)劉素芳的辛苦付出是密不可分的。

劉素芳、男、漢族、48歲、中共黨員、大學(xué)學(xué)歷、執(zhí)業(yè)醫(yī)師，現(xiàn)任六師醫(yī)療集團(tuán)芳草湖農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院黨總支副書(shū)記、院長(zhǎng)、副主任醫(yī)師。

在工作中，劉素芳嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，他始終堅(jiān)持貫徹“以人為本”、“以病人為中心，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”的醫(yī)院管理、服務(wù)理念，積極籌劃二級(jí)甲等醫(yī)院的評(píng)審工作，將等級(jí)醫(yī)院的各項(xiàng)條款進(jìn)行分解。具有較高的現(xiàn)代醫(yī)院管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，重視醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和學(xué)科人才隊(duì)伍建設(shè)，為了加強(qiáng)人才培訓(xùn)力度，利用山西援疆的機(jī)會(huì)，把各個(gè)科室業(yè)務(wù)骨干送出去進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批本土的留得住的技術(shù)型人才。精準(zhǔn)對(duì)待人民群眾健康需求，持續(xù)改善醫(yī)療服務(wù)水平，重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以他飽滿的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)、盡職盡責(zé)，使醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和效率受到了社會(huì)和行業(yè)的高度認(rèn)可。徹底的改變了農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院的面貌。

作為一名共產(chǎn)黨員，他時(shí)時(shí)處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十九大精神及習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，緊緊圍繞新疆工作總目標(biāo)，始終圍繞醫(yī)院中心工作，提升服務(wù)能力，保障醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質(zhì)量。作為醫(yī)院的領(lǐng)頭人，他不斷提高自身素質(zhì)，扎實(shí)落實(shí)國(guó)家衛(wèi)生工作方針政策，積極投身醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，勇于創(chuàng)新。為了讓自身的素質(zhì)與快速發(fā)展的醫(yī)療事業(yè)相適應(yīng)，劉素芳在平時(shí)的工作中，總是認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研政治思想理論和政策，堅(jiān)持黨的基本路線，落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策，遵守國(guó)家的法律、法規(guī)。始終牢記黨的宗旨，始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性;始高度一致，時(shí)刻用一個(gè)黨員的高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求對(duì)待自己，正確對(duì)待手中的權(quán)力，對(duì)涉及重大問(wèn)題決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排、大額資金使用等“三重一大”事項(xiàng)，始終嚴(yán)格執(zhí)行集體決策，召開(kāi)黨總支委員會(huì)集體研究決定，保證決策的民主、科學(xué);對(duì)醫(yī)院敏感的藥品、耗材、設(shè)備都能夠按照上級(jí)的指示經(jīng)過(guò)統(tǒng)采購(gòu)買。始終清正廉潔，無(wú)私奉獻(xiàn);對(duì)事業(yè)充滿激情、對(duì)工作充滿熱情，始終保持頑強(qiáng)拼搏、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和精神狀態(tài)。

作為醫(yī)院的黨總支副書(shū)記，劉素芳為了改進(jìn)黨員干部工作作風(fēng)，提升黨組織服務(wù)效能，劉素芳處處以身作則，積極推進(jìn)“重實(shí)干、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)形象，做表率”主題實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，在全院營(yíng)造了做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、干老實(shí)事，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問(wèn)題的工作氛圍。劉素芳通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，在芳草湖農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院營(yíng)造了一支風(fēng)清氣正、真抓實(shí)干的醫(yī)護(hù)隊(duì)伍。

醫(yī)患關(guān)系，長(zhǎng)期以來(lái)都是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。如何改善，芳草湖農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院與就醫(yī)群眾的關(guān)系，劉素芳沒(méi)有在外部找原因，而是從內(nèi)部加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，并且把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。作為醫(yī)院院長(zhǎng)，劉素芳嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則制度，實(shí)行向職工代表大會(huì)報(bào)告制度，把決策權(quán)交給職工代表大會(huì)審議定奪;實(shí)行院務(wù)公開(kāi)，增加透明度，設(shè)立意見(jiàn)箱，接受群眾監(jiān)督。在醫(yī)護(hù)人員的管理中，劉素芳定期組織干部職工觀看醫(yī)德醫(yī)風(fēng)警示錄，開(kāi)展警示教育，發(fā)放病人問(wèn)卷調(diào)查表，進(jìn)行滿意度調(diào)查。劉素芳還積極推進(jìn)治理商業(yè)賄賂工作，積極落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管行風(fēng)”的原則，大力推進(jìn)院務(wù)公開(kāi)制度，確保治理商業(yè)賄賂工作落到實(shí)處。在平時(shí)，劉素芳踏踏實(shí)實(shí)的落實(shí)農(nóng)場(chǎng)信訪制度，制定了領(lǐng)導(dǎo)信訪接訪日，接受職工群眾來(lái)信來(lái)訪，解決了一些群眾來(lái)訪的突出問(wèn)題，切實(shí)為職工群眾辦好事。

作為院長(zhǎng)劉素芳時(shí)刻將醫(yī)院職工的冷暖放在心上，始終保持著與人民群眾的血肉聯(lián)系。他注重把關(guān)心職工生活、維護(hù)職工利益、保護(hù)職工的積極性作為自己工作的前提。職工生病住院，他都要親自探望;職工結(jié)婚，他也要登門祝賀;職工親人去世，他都要親自前往祭拜。對(duì)職工的各種問(wèn)題他總是善于做換位思考，想人之所想，急人之所急，他的心中裝滿了別人，惟獨(dú)沒(méi)有他自己。他對(duì)職工的關(guān)懷備至換來(lái)了全院干部職工對(duì)他的支持與信任，換來(lái)了黨總支的吸引力和凝聚力，換來(lái)了醫(yī)院的空前繁榮與發(fā)展。還主動(dòng)多次深入社區(qū)、連隊(duì)開(kāi)展健康知識(shí)普及，到養(yǎng)老院、武警支隊(duì)健康體檢和義診，多次到民族群眾家中入戶義診，訪民情、惠民生、聚民心，積極參與農(nóng)場(chǎng)民族團(tuán)結(jié)一家親活動(dòng)，促進(jìn)了民族團(tuán)結(jié)，為新疆社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安貢獻(xiàn)力力量。

在他的帶領(lǐng)下醫(yī)院先后被評(píng)為師級(jí)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位，連續(xù)三年獲得農(nóng)場(chǎng)“先進(jìn)營(yíng)級(jí)基層黨組織”和“先進(jìn)營(yíng)級(jí)單位”等二十多項(xiàng)榮譽(yù)，連續(xù)三年在全師團(tuán)場(chǎng)醫(yī)院綜合目標(biāo)管理考核獲得第一名。他也先后獲得了農(nóng)場(chǎng)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、和“勤政廉潔的好干部”等多項(xiàng)光榮稱號(hào)。

2016年7月22日，這一天對(duì)于芳草湖農(nóng)場(chǎng)退休職工劉邦敏來(lái)說(shuō)，是一個(gè)非常慶幸的日子，在劉素芳院長(zhǎng)的多方努力和山西晉城對(duì)農(nóng)場(chǎng)的人才援助下，芳草湖農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院成立了血液透析科，劉邦敏在家門口就可以做透析了。當(dāng)天，劉邦敏先生成為農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院血液透析中心成立后治療的首位患者。

近年來(lái)，芳草湖農(nóng)場(chǎng)急慢性腎功能衰竭、尿毒癥等需要進(jìn)行血液透析的患者越來(lái)越多。部分患者每星期要進(jìn)行2至3次的治療，外地治療的租住費(fèi)用、往返路費(fèi)及奔波，給患者造成極大的經(jīng)濟(jì)及精神壓力。作為農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院的院長(zhǎng)劉素芳看在眼里，急在心里，為了能在一定程度上緩解農(nóng)場(chǎng)患者外出就醫(yī)難、就醫(yī)貴等突出問(wèn)題，在劉素芳及院領(lǐng)導(dǎo)的努力下，農(nóng)場(chǎng)投資近150萬(wàn)元建成血液透析中心。

血透中心按照國(guó)家對(duì)血液凈化治療中心標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝修，室內(nèi)寬敞明亮，環(huán)境整潔，功能齊全，布局簡(jiǎn)潔合理。設(shè)有病人休息室、普通病人凈化室和隔離病人凈化室，杜絕交叉感染，為患者提供更完善、更科學(xué)、更安全可靠的醫(yī)療服務(wù)。

從設(shè)施設(shè)備上，配備有德國(guó)先進(jìn)的“費(fèi)森尤斯”血液透析機(jī)4臺(tái)、血液透析濾過(guò)機(jī)1臺(tái),同時(shí)配備心電監(jiān)護(hù)儀、心臟除顫器、簡(jiǎn)易呼吸器等急救設(shè)備，以保證醫(yī)療安全。采用國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的反滲水處理系統(tǒng)，可開(kāi)展血液透析、血液灌流、血液濾過(guò)等血液凈化治療，有助于提高患者的生存質(zhì)量。

從人才技術(shù)上，山西省晉城市派出血液凈化中心的專家，進(jìn)行手把手帶教，幫助提升服務(wù)水平，為患者帶來(lái)了福音。芳草湖農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院血液透析科能順利的成立，極大的方便了墾區(qū)患者就醫(yī)，農(nóng)場(chǎng)前來(lái)做透析的患者們激動(dòng)地說(shuō)“這一切都要?dú)w功于醫(yī)院的院領(lǐng)導(dǎo)及山西晉城對(duì)芳草湖農(nóng)場(chǎng)的人才援助，使他們?cè)诩议T口就可以做透析了?！?/p>

打鐵還要自身硬。劉素芳通過(guò)不斷完善內(nèi)部管理，使芳草湖農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院的醫(yī)患關(guān)系愈加和諧?；颊邼M意率達(dá)97.2%，有效增強(qiáng)了醫(yī)院的作風(fēng)建設(shè)，贏得社會(huì)各界對(duì)醫(yī)院的信任和贊譽(yù)。

劉素芳在工作中堅(jiān)持原則、秉公執(zhí)法。積極配合醫(yī)院黨總支制定了醫(yī)院管理年活動(dòng)實(shí)施方案，并結(jié)合醫(yī)院管理年活動(dòng)實(shí)際做到邊學(xué)邊改，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)模式，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高群眾對(duì)醫(yī)院工作的綜合滿意度，以服務(wù)拓市場(chǎng)，向服務(wù)要效益，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，使服務(wù)更加貼近群眾，贏得民心，滿足健康服務(wù)需求，優(yōu)化了服務(wù)質(zhì)量。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，劉素芳作風(fēng)正派、不謀私利，不徇私情，以身作則，清正廉潔，對(duì)人對(duì)己，嚴(yán)格要求，對(duì)事講原則，不講情面，以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。自覺(jué)地加強(qiáng)黨風(fēng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)和廉政教育，正確對(duì)待手中的權(quán)力，從思想上高度重視廉政建設(shè)。始終與黨組織保持高度一致，認(rèn)真履行職責(zé)，把群眾較關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行公布，讓群眾監(jiān)督，給群眾一個(gè)明白，還領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)清白。

多年來(lái)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部的劉素芳同志自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)，得到芳草湖農(nóng)場(chǎng)患者及全院干部職工的認(rèn)可，他將在今后的工作中倍加努力為墾區(qū)衛(wèi)生工作做出更大的貢獻(xiàn)。

優(yōu)秀醫(yī)務(wù)管理者事跡優(yōu)秀范文2

___，男，57歲，現(xiàn)任大廠醫(yī)院院長(zhǎng)、黨支部書(shū)記，主任醫(yī)師、高級(jí)政工師。多年來(lái)，他積極帶領(lǐng)全院職工，投身于醫(yī)療改革，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)醫(yī)院兩個(gè)文明建設(shè)，始終貫徹“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，近年來(lái)醫(yī)院“兩個(gè)效益”不斷提高。4月下旬，全國(guó)“抗非”形勢(shì)突變，南京市政府果斷作出在南京市范圍內(nèi)確定4家收治非典的定點(diǎn)醫(yī)院，南京市代市長(zhǎng)蔣宏坤在視察大廠醫(yī)院后，考慮到醫(yī)院的規(guī)模、位置和綜合實(shí)力，當(dāng)場(chǎng)決定大廠醫(yī)院為定點(diǎn)醫(yī)院之一。院長(zhǎng)___臨危受命后，在緊接的醫(yī)院改造、物資采備和抗非人員培訓(xùn)等巨大而煩瑣的工作中，他作為運(yùn)籌帷幄、處變不驚的當(dāng)家人，沉著迎戰(zhàn)，奏響了一曲抗非凱歌。

請(qǐng)戰(zhàn)方陣中的排頭兵

4月27日中午，醫(yī)院被確定為南京市收治“非典”定點(diǎn)醫(yī)院。___立即召開(kāi)了醫(yī)院中層干部會(huì)議和黨員大會(huì)，傳達(dá)了上級(jí)指示精神，統(tǒng)一思想，并于當(dāng)日下午4點(diǎn)召開(kāi)了全院職工大會(huì)，向全院職工進(jìn)行動(dòng)員，對(duì)醫(yī)院的人員進(jìn)行必要的調(diào)整，緊急成立了抗擊“非典”領(lǐng)導(dǎo)小組，___任組長(zhǎng)，制定了近10萬(wàn)字的《大廠醫(yī)院防治非典型肺炎預(yù)案》，組成了搶救治療組、消毒隔離組、后勤保障組，社區(qū)調(diào)查組等，制定了各項(xiàng)管理制度和各種流程圖，工作井然有序，責(zé)任到人，為取得抗非的最終勝利繪制了藍(lán)圖。

SARS病毒，傳染性強(qiáng)，危險(xiǎn)性大，醫(yī)務(wù)人員感染率高，但___不顧年高體弱，毫不畏懼。在支部大會(huì)上，年過(guò)半百的他堅(jiān)決請(qǐng)戰(zhàn)：“我是醫(yī)生，我?guī)ш?duì)，我先上”，主動(dòng)請(qǐng)纓要求首批奔赴隔離病房。在他的影響下，全院職工紛紛向黨支部和醫(yī)院辦公室遞交了近百封“請(qǐng)戰(zhàn)書(shū)”，要求到抗擊“非典”一線去。根據(jù)區(qū)政府要求，5月3日，首批進(jìn)入隔離病區(qū)人員將進(jìn)駐隔離區(qū)，5月2日晚上9：00，他召開(kāi)了一個(gè)不尋常的職工大會(huì)。會(huì)上，談院長(zhǎng)十分嚴(yán)肅地說(shuō)：“疫情還很嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨，今晚我們就要定下首批入駐隔離病房的人員，現(xiàn)在請(qǐng)黨員中堅(jiān)決申請(qǐng)第一批進(jìn)駐病房的同志，站上臺(tái)來(lái)。”語(yǔ)音則落，在職黨員中十幾位醫(yī)生和六名護(hù)士毅然地站到臺(tái)上。一下子，全場(chǎng)沸騰了……睡在沙發(fā)上的工程師。

大廠醫(yī)院是市屬二級(jí)綜合性醫(yī)院，沒(méi)有專門的傳染科和傳染病房，市、區(qū)政府要求醫(yī)院必須在短時(shí)間內(nèi)，盡快的將原來(lái)的普通病房改造成能收治烈性傳染病-“非典”的高標(biāo)準(zhǔn)的隔離病房，因此病房樓必須從內(nèi)部到外部進(jìn)行徹底改造?！耙c非典搶時(shí)間”。___安排專人火速去南京市傳染病醫(yī)院(第二人民醫(yī)院)參觀學(xué)習(xí)，確定初步方案，并緊急調(diào)集了近十個(gè)工程隊(duì)，連續(xù)十多個(gè)日日夜夜的不間斷連續(xù)交叉施工。由于時(shí)間緊迫、場(chǎng)地狹窄、沒(méi)有現(xiàn)成的施工圖紙，特別是要符合防治SARS的特殊要求，___不分晝夜，一心撲在工地上，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)病房樓的改造。天黑了，無(wú)法回家，倒在值班室的沙發(fā)上迷乎一下，隆隆的施工聲驚醒他，他就又回到工地，一邊指揮改造，一邊監(jiān)督工程質(zhì)量，工地的工人們戲稱他是“編外工頭”和“義務(wù)監(jiān)理”。

工程完成了，他的聲音嘶啞了，雙腳跑腫了，胡子更長(zhǎng)了，臉色灰暗了，身材消瘦了，人變得更老了……實(shí)戰(zhàn)演習(xí)中的教練。

完備的設(shè)施固然重要，但能贏得抗擊非典的成功最關(guān)鍵的還是我們的戰(zhàn)士-醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。因此___在抓醫(yī)院改造的同時(shí)，對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員展開(kāi)了緊張的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織所有梯隊(duì)人員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)傳染性非典型肺炎的診斷、治療知識(shí)和消毒隔離等各項(xiàng)防護(hù)知識(shí)。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，對(duì)每個(gè)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行書(shū)面考試和實(shí)地操作考核，合格后才予上崗。他經(jīng)常對(duì)大家說(shuō)：“保護(hù)我們自己，就是保護(hù)社會(huì)的安全。我們的戰(zhàn)士全倒了，這場(chǎng)抗非的仗還怎么打?”

___是我院僅有的兩名主任醫(yī)師之一，是胸外科的學(xué)術(shù)帶頭人。平時(shí)在學(xué)術(shù)上對(duì)大家要求很高，在抗非的關(guān)鍵時(shí)刻，他更加不放松。為了驗(yàn)證人員培訓(xùn)效果，他親自指揮，在院內(nèi)組織了兩次實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。在事前并未告之實(shí)情的情況下，先電話通知總值班，半小時(shí)后有病人轉(zhuǎn)至我院，要求有關(guān)科室人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到崗，準(zhǔn)備就緒。救護(hù)車載著“病人”進(jìn)入隔離區(qū)。原創(chuàng)文秘材料，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).com網(wǎng)。一切都按照培訓(xùn)流程，將病人放置到專用推車上，移至病房，常規(guī)詢問(wèn)病史、體檢、上心電監(jiān)護(hù)、吸氧等。在演練期間，他象一個(gè)教練，嚴(yán)格要求所有人員按照消毒隔離規(guī)范及人員出入流程進(jìn)行指導(dǎo)，整場(chǎng)演習(xí)必須步驟清晰，節(jié)奏快捷，銜接有序，為可能的戰(zhàn)役提高了人員的實(shí)戰(zhàn)能力。

不愿回家的病人

5月12日晚上七點(diǎn)，第一批人員進(jìn)入隔離病房。下午五時(shí)左右，___的夫人拎著兩包換洗衣物及生活用品，找到了院長(zhǎng)辦公室，可院長(zhǎng)到哪兒去了?大家原以為他回家準(zhǔn)備準(zhǔn)備。過(guò)了一會(huì)兒，走廊里走來(lái)了一位步履輕盈，精神換發(fā)，頭發(fā)理得很短，精神面貌煥然一新的談院長(zhǎng)，一臉斗志昂揚(yáng)，一副備戰(zhàn)的樣子。他對(duì)家人淡淡地笑了一笑，沒(méi)說(shuō)什么。夫人心疼地說(shuō)：“老談，記住吃藥，自已多保重!”。一句多么樸實(shí)而平常的話語(yǔ)，拉開(kāi)了抗擊非典與家人隔離的日子。在他心里裝的只有醫(yī)院、只有病人，唯獨(dú)少了自己和家人。

他有嚴(yán)重的高血壓，在抗非的日子里，經(jīng)常顧不及按時(shí)吃藥，但每天堅(jiān)持召開(kāi)隔離人員晨會(huì)，及時(shí)了解人員思想動(dòng)態(tài)、生活需要，不斷給同志們鼓勵(lì)和支持，在隔離病房成立了臨時(shí)黨小組，生活上對(duì)同志們關(guān)心備至，工作上可是嚴(yán)格要求、精益求精，他積極帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，嚴(yán)格各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，為檢測(cè)人員素質(zhì)，在此期間，他還精心組織策劃了三次收治病人實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，并取得滿意效果。

優(yōu)秀醫(yī)務(wù)管理者事跡優(yōu)秀范文3

___，男，漢族，生于1968年，__縣__鎮(zhèn)人，大專學(xué)歷，中共黨員。

___同志1990年畢業(yè)于__醫(yī)學(xué)院，同年8月至93年10月在__新陂衛(wèi)生院任醫(yī)師，93年11月至98年12月任__縣__衛(wèi)生院院長(zhǎng)職務(wù)，99年元月至2003年2月任__縣二醫(yī)院院長(zhǎng)職務(wù)，現(xiàn)任__縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)。

___同志參加工作以來(lái)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)期間，具有較強(qiáng)的組織能力和管理水平，特別是在二醫(yī)院任職期間，二醫(yī)院的發(fā)展達(dá)到有史以來(lái)的最快的發(fā)展時(shí)期，業(yè)務(wù)收入以年20以上的速度遞增，由1998接任時(shí)的251萬(wàn)元增長(zhǎng)到2002年的537萬(wàn)元，固定資產(chǎn)由原188萬(wàn)元增長(zhǎng)到565萬(wàn)元。醫(yī)院歷年來(lái)被縣主管局評(píng)為目標(biāo)管理先進(jìn)單位，縣文明委授予“文明單位”稱號(hào)，個(gè)人則歷年被縣直屬機(jī)關(guān)工委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)、縣衛(wèi)生評(píng)為“優(yōu)秀院長(zhǎng)”、縣總工會(huì)評(píng)為“工會(huì)積極分子”，2002年被評(píng)為全省衛(wèi)生系統(tǒng)“先進(jìn)工作者”、市、縣“十佳醫(yī)務(wù)人員”。

該同志在任職期間，能嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，無(wú)任何違法亂紀(jì)行為。

同志熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)社會(huì)主義，熱愛(ài)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)，遵紀(jì)守法，認(rèn)真貫徹黨的衛(wèi)生工作方針政策，努力實(shí)踐________的“三個(gè)代表”思想，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的服務(wù)宗旨及辦院方向。

早在1990年至1993年在__縣新陂當(dāng)普通醫(yī)生時(shí)，他就一心一意撲在衛(wèi)生事業(yè)上，在技術(shù)上刻苦鉆研、精益求精，從不計(jì)較個(gè)人得失，常把榮譽(yù)讓給別人，把困難留給自己，深得當(dāng)?shù)馗骷?jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和群眾的愛(ài)戴，以至于調(diào)離時(shí)出現(xiàn)當(dāng)?shù)刂饕h政領(lǐng)導(dǎo)多次要求衛(wèi)生局就地提拔，群眾聯(lián)名上書(shū)要求他留下的情形。

1993年11月他剛到__衛(wèi)生院任院長(zhǎng)時(shí)，衛(wèi)生院的固定資產(chǎn)僅有18.6萬(wàn)元，年門診量只有2886人次，出入院病人560人次;衛(wèi)生院基本上使用的都是危房，典型的貧困老區(qū)落后衛(wèi)生院的面貌，診療活動(dòng)靠的是老三件，只能開(kāi)展三大常規(guī)化驗(yàn)，即使有心解決群眾的疾苦，但也是心有余而力不足。

到任后，他不為困難所嚇倒，帶領(lǐng)全體職工艱苦創(chuàng)業(yè)，大膽改革，通過(guò)采取股份制籌資、個(gè)人貸款等辦法，先后購(gòu)進(jìn)100毫安_光機(jī)、B超機(jī)、心電圖機(jī)、生化分析儀等設(shè)備，提高了衛(wèi)生院的診療水平;同時(shí)，選送一批專業(yè)技術(shù)人員到南京、南昌等省內(nèi)外的省一級(jí)醫(yī)院進(jìn)修普外、矯外，到縣市醫(yī)院進(jìn)修麻醉、心電圖、B超等技術(shù)，較好的提高了業(yè)務(wù)人員的技術(shù)水平;針對(duì)衛(wèi)生院危房多、就診條件差的實(shí)際，從1996年起通過(guò)多種渠道籌集資金30余萬(wàn)元用于衛(wèi)生院的危房改造，至1997年底在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)率先消滅了全部危房，衛(wèi)生院的面貌煥然一新。由于技術(shù)水平的提高及就診條件的改善，衛(wèi)生院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益取得了明顯的提高，1998年年門診量完成11256人次，住院病人1416人次，業(yè)務(wù)收入達(dá)到46.8萬(wàn)元;衛(wèi)生院擁有固定資產(chǎn)65.8萬(wàn)元。已基本上能滿足當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姺啦≈尾〉男枰?，做到了讓上?jí)放心，讓人民群眾滿意。

1999年1月，由組織安排到__醫(yī)院任院長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，醫(yī)院有職工74人，年門診量為28134人次，出入院病人1108人次，年業(yè)務(wù)收入251萬(wàn)元，有固定資產(chǎn)188萬(wàn)元。雖然基礎(chǔ)較好，但卻潛伏著相當(dāng)大的危機(jī)，一是業(yè)務(wù)用房已相對(duì)緊缺，原先購(gòu)置的設(shè)備大部分已陳舊或過(guò)時(shí)即將淘汰;二是職工的組織紀(jì)律觀念和法制觀念淡薄;三是相當(dāng)一部分職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏危機(jī)感，上進(jìn)意識(shí)較差;四是人才流失嚴(yán)重，疏忽了人才管理;五是醫(yī)院環(huán)境面貌和辦公條件不盡人意，病人和職工不滿意;六是護(hù)理質(zhì)量缺乏有效的管理。

經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究，他廣泛和職工交流意見(jiàn)，召開(kāi)了座談會(huì)、院務(wù)會(huì)，在摸清底細(xì)的同時(shí)結(jié)合醫(yī)院具體實(shí)際，大膽進(jìn)行了改革，并且完善了醫(yī)院管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

在管理體制上，實(shí)行了院科兩級(jí)的分級(jí)管理體制，科主任向院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各科職工向科主任負(fù)責(zé);財(cái)務(wù)、總務(wù)、行政后勤及管理人員無(wú)條件為臨床一線服務(wù)，明確了全院職工一切為患者健康服務(wù)的宗旨。并加強(qiáng)了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選準(zhǔn)選好了一批學(xué)科帶頭人，舉賢任能，將年富力強(qiáng)、醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、具有組織能力和管理能力的專業(yè)骨干選拔到了科室領(lǐng)導(dǎo)崗位上，并創(chuàng)造較寬松環(huán)境，讓他們充分施展才干，發(fā)揮最大潛能。

他主持召開(kāi)院務(wù)會(huì)討論并改革了醫(yī)院內(nèi)部人事及分配管理方案，建立并健全了一系列規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施。為逐步適應(yīng)實(shí)行醫(yī)藥分開(kāi)核算、分別管理的重大醫(yī)藥體制改革舉措，及時(shí)采取了轉(zhuǎn)變衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，走質(zhì)量效益發(fā)展的新路子。首先，從思想上革新，果斷地把發(fā)展的目光轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)上來(lái)，走優(yōu)質(zhì)高效、低耗的發(fā)展道路;然后在技術(shù)和管理方式上緊抓機(jī)遇，不斷深化改革，走科技興醫(yī)的路子，積極引進(jìn)和開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目。同時(shí)強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，積極采取增收節(jié)支措施，僅1999-2001年就節(jié)約支出65萬(wàn)余元;實(shí)行了院科兩級(jí)核算分配體制，實(shí)行職工工資與個(gè)人表現(xiàn)、考勤、工作實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)掛鉤，徹底端掉了“大鍋飯”。通過(guò)利益關(guān)系的調(diào)整，極大的調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性。為了滿足群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療保健需求，他帶領(lǐng)全院職工艱苦創(chuàng)業(yè)，采取醫(yī)院擠出一點(diǎn)、職工集資一點(diǎn)、上面爭(zhēng)取一點(diǎn)的辦法，多方籌集資金，加快醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及人才培養(yǎng)的步伐。近幾年來(lái)，投資新建了婦產(chǎn)科住院樓，裝修了醫(yī)院門診部，整治了醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，同時(shí)添置了多功能麻醉機(jī)、麻醉監(jiān)護(hù)儀、心電監(jiān)護(hù)儀、生化分析儀、移動(dòng)式_光機(jī)、新生兒暖箱、多功能手術(shù)床、B超機(jī)、血凝儀、血球分析儀等一批設(shè)備，投資建立了病理科，開(kāi)展了病理檢查業(yè)務(wù)，同時(shí)充分利用當(dāng)前的優(yōu)惠政策，加大招商引資的力度，并率先在全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)醫(yī)院引進(jìn)了CT設(shè)備，極大地提高了醫(yī)院的診治水平及病人的治愈好轉(zhuǎn)率。他高度重視人才梯隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng)工作，每年醫(yī)院均安排近20人赴廣州、上海、南昌、贛州、溫州等省市一級(jí)醫(yī)院進(jìn)修深造及短期培訓(xùn)，從而使醫(yī)院的人才梯隊(duì)基本形成，醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平日益提高。同時(shí)制訂了完善的新技術(shù)、新項(xiàng)目的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，極大激勵(lì)了醫(yī)務(wù)人員求新意識(shí)及創(chuàng)新意識(shí)，每年醫(yī)院均開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目10項(xiàng)以上，較好地促進(jìn)了醫(yī)院的快速發(fā)展

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揚(yáng)創(chuàng)新之帆鑄品牌之舟

闖出一條獨(dú)具特_的發(fā)展之路

──記龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院院長(zhǎng)劉濤

他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，最喜歡一位外國(guó)企業(yè)家的格言：船停泊在港口最安全，但這不是我們?cè)齑哪康?。在他心中，是船就要揚(yáng)創(chuàng)新之帆、鑄品牌之舟，劈波斬浪，駛向大海。劉濤，遼源市龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院院長(zhǎng)，一位睿智、誠(chéng)實(shí)、儒雅的年輕人，

正是他帶領(lǐng)龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院這艘航船，在高手林立的醫(yī)療市場(chǎng)中，獨(dú)辟新徑，闖出一條特_之路，在不到2年的時(shí)間里，使醫(yī)院舊貌換新顏，一躍成為遼源市?？漆t(yī)院的排頭兵。

2001年，劉濤通過(guò)競(jìng)聘走上了龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位。正值而立之年的劉濤，著實(shí)被眼前的問(wèn)題和困難困惑了一陣子。那時(shí)的康復(fù)肛腸醫(yī)院由于種種原因正處于發(fā)展的低谷，管理混亂，負(fù)債累累，人心渙散，很多人對(duì)醫(yī)院的前途失去了信心，業(yè)務(wù)骨干精力不集中，一般的工作人員更是做一日和尚撞一天鐘……面對(duì)這樣的局面，年輕的劉濤沒(méi)有束手無(wú)策，臨危受命的他，用睿智的頭腦認(rèn)真地分析原因，反復(fù)思考解決問(wèn)題的辦法。他認(rèn)為，解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于管理的創(chuàng)新，在于闖出一條特_之路，在于把全院職工的心凝聚在一起。上任伊始，劉濤就提出了“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，拼命工作，只爭(zhēng)朝夕，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作意識(shí)，提出了建院史上第一個(gè)“1234”工作思路：一是全心全意為病人服務(wù)的宗旨;二是改善醫(yī)療和工作兩大環(huán)節(jié)，加強(qiáng)人、物兩個(gè)管理;三是實(shí)施名醫(yī)、名科、名院的“三名”戰(zhàn)略;四是創(chuàng)技術(shù)一流、設(shè)備一流、服務(wù)一流、管理一流的一流?？漆t(yī)院。憑著這個(gè)思路，龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院在劉濤的帶領(lǐng)下，一步步走出了困境，打造出了屬于自己的品牌，開(kāi)創(chuàng)了醫(yī)院全面發(fā)展的大好局面。

人本管理+物本管理打造醫(yī)院“硬品牌”

醫(yī)院要發(fā)展，硬件是基礎(chǔ)，軟件是關(guān)鍵。硬件是什么?硬件是先進(jìn)的設(shè)備，優(yōu)異的環(huán)境;軟件是什么?軟件是高超的醫(yī)術(shù)，團(tuán)結(jié)的人心，是醫(yī)院的形象和品牌。硬件和軟件，是一個(gè)醫(yī)院賴以生存的兩大利器。沒(méi)有了這兩項(xiàng)，其它一切都免談。劉濤對(duì)這些自然是心知肚明，人才是醫(yī)院發(fā)展的原動(dòng)力，機(jī)制是發(fā)展的關(guān)鍵。劉濤做的第一步，就是調(diào)動(dòng)廣大職工的積極_。

2001年初，龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院在全區(qū)率先開(kāi)展了“病人評(píng)選醫(yī)生、護(hù)士”活動(dòng)，打破了以往病人被動(dòng)就醫(yī)的傳統(tǒng)模式。通過(guò)病人評(píng)選醫(yī)生、護(hù)士，將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)醫(yī)院人事制度、分配制度的改革，將病人對(duì)醫(yī)護(hù)人員的評(píng)選結(jié)果納入到醫(yī)院對(duì)醫(yī)護(hù)人員的綜合考核之中，將考核結(jié)果作為工作人員聘升、崗位競(jìng)爭(zhēng)和分配的重要依據(jù)，真正體現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、績(jī)效優(yōu)先、公正公平的原則。由于措施得力，_作_好，收到了顯著的效果。在調(diào)整保底_基礎(chǔ)上，實(shí)行效益_，極大地調(diào)動(dòng)了全員職工的積極_，營(yíng)業(yè)額迅速增加，職工_由三年前的每人每月100多元，一下子增長(zhǎng)到了現(xiàn)在的每人每月500元，得到了全體員工的擁護(hù)。

由于實(shí)行了評(píng)聘分開(kāi)，競(jìng)爭(zhēng)上崗的人事制度改革，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使得醫(yī)院的一大批年富力強(qiáng)的中青年人才脫穎而出，極大地推動(dòng)了醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展。劉濤求賢若渴是出了名的，只要你有真才實(shí)學(xué)，他就大力扶持，創(chuàng)造環(huán)境，放手用才。他的觀點(diǎn)是讓環(huán)境留人，用事業(yè)養(yǎng)人。為了不斷提高醫(yī)院年輕醫(yī)護(hù)人員的_水平，劉濤親自聘請(qǐng)了多位著名的、有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)的老醫(yī)生前來(lái)坐診，如原礦醫(yī)院中醫(yī)科主任吳炎炯教授、原婦嬰醫(yī)院急診室主任徐德奎和兒科主任王雅_(tái)等。在他的人格魅力影響下，多名省內(nèi)外、市內(nèi)外的拔尖人才紛紛前來(lái)投奔，極大地提高了醫(yī)院綜合門診的整體實(shí)力，同時(shí)也帶動(dòng)了本院的醫(yī)護(hù)人員爭(zhēng)先學(xué)習(xí)、大膽探索的良好氛圍。人們都說(shuō)劉院長(zhǎng)栽下了一棵梧桐樹(shù)，才引得鳳凰落枝頭。而劉濤卻說(shuō)，梧桐樹(shù)要栽，但更重要的是要讓引來(lái)的鳳凰健康成長(zhǎng)，浴火升華。因此，除了在工作上給予他們優(yōu)惠條件外，還在生活、學(xué)業(yè)、研究等各方面給予他們盡可能的照顧，讓他們無(wú)任何后顧之憂地發(fā)揮能量。

不但如此，劉濤還十分注重對(duì)外的學(xué)術(shù)交流與合作，目前已與_、大連以及南方等先進(jìn)地區(qū)建立了學(xué)術(shù)交流合作關(guān)系。由劉濤親自主持研制的治療痔瘡的“三位一體”新療法，以痛苦少、治愈率高(治愈率達(dá)98%以上，且永不復(fù)發(fā))等優(yōu)點(diǎn)，獲得了國(guó)內(nèi)外專家的認(rèn)可，填補(bǔ)了我市治療痔瘡史上的空白。

有了人才，有了技術(shù)，事業(yè)很快有了起_，但陳舊的設(shè)備卻一直在困擾著醫(yī)院的發(fā)展。劉濤從醫(yī)院實(shí)際出發(fā)，本著少花錢多辦事的原則，帶頭跑資金、跑項(xiàng)目，為醫(yī)院引進(jìn)了_光、b超、心電機(jī)等設(shè)備，購(gòu)進(jìn)了先進(jìn)的化驗(yàn)設(shè)備，成立了化驗(yàn)室。同時(shí)采取靠強(qiáng)連大，共同發(fā)展的措施，經(jīng)多方努力，多方協(xié)調(diào)，成功與大連航太公司合作，僅以五萬(wàn)元的投入，便引進(jìn)了價(jià)值三十萬(wàn)元的大型微波治療儀，并于2002年初正式投入使用，成為我市第二家擁有這項(xiàng)技術(shù)、設(shè)備的__醫(yī)院。劉濤把龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院從一個(gè)一無(wú)所有、一窮二白的境地，一躍發(fā)展成為小而精、強(qiáng)而壯，極具活力和競(jìng)爭(zhēng)力的特_?？漆t(yī)院。目前，該醫(yī)院營(yíng)業(yè)面積發(fā)展到1000平方米，固定資產(chǎn)總額達(dá)到200萬(wàn)元。

一系列的發(fā)展，讓群眾看到了希望，一時(shí)間病人云集，前來(lái)就醫(yī)的病人由以前每年不足100人次上升現(xiàn)在的每年到2000人次，業(yè)務(wù)收入由原先的四個(gè)月不足1000元上升到現(xiàn)在的月收入40000元，年收入由原先不足10萬(wàn)元上升到60萬(wàn)元，且每年以20%的速度遞增，成功實(shí)現(xiàn)了歷史_飛躍，打造了自己的過(guò)硬品牌，樹(shù)立了自己的發(fā)展特_。

服務(wù)意識(shí)+文化意識(shí)營(yíng)造醫(yī)院“軟品牌”

雖然醫(yī)院走上了正軌，但現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加之我國(guó)剛剛加入了wto，劉濤并沒(méi)有滿足于現(xiàn)狀，也沒(méi)有放松肩上的擔(dān)子。他清醒地意識(shí)到，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，僅有硬品牌是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須剛?cè)岵?jì)、軟硬兼施才能無(wú)堅(jiān)不摧。因此，他把強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，努力營(yíng)造一個(gè)健康、優(yōu)美的醫(yī)院氛圍，看作是今后發(fā)展的重點(diǎn)。在他的帶領(lǐng)下，全院職工齊心協(xié)力，先后實(shí)施了“容貌工程”、“明亮工程”和“暖心工程”三大工程。在醫(yī)院內(nèi)增加了免費(fèi)開(kāi)水、免費(fèi)輪椅車、便民服務(wù)車等多項(xiàng)便民服務(wù)。同時(shí)開(kāi)展了“三化、五心、六個(gè)一”服務(wù)，即設(shè)施管理正規(guī)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、病房家庭化，用真心、愛(ài)心、關(guān)心、細(xì)心、誠(chéng)心，為病人倒一杯開(kāi)水、獻(xiàn)一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個(gè)微笑、道一聲問(wèn)候。從門診到病房，從入院到出院，從人前到人后，劉濤帶領(lǐng)全院醫(yī)護(hù)人員用真情、實(shí)情、深情、親情、動(dòng)情、感情，實(shí)行一條龍式服務(wù)，受到了廣大群眾的擁護(hù)和贊揚(yáng)。

別人常說(shuō)創(chuàng)新難，可劉濤卻說(shuō)：“可以創(chuàng)新的東西、能夠創(chuàng)新的機(jī)會(huì)隨時(shí)隨地都有，關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)，在于想到，在于做到。”正是在這種創(chuàng)新思想的指引下，龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院才能在遼源市東有市中心醫(yī)院，西有婦嬰醫(yī)院，南有中醫(yī)院，北有礦務(wù)局醫(yī)院的夾縫中求生存、求發(fā)展;正是在這種創(chuàng)新思想的指引下，龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院實(shí)行了“單病種收費(fèi)最高限價(jià)制度”、“肛腸康復(fù)類最低收費(fèi)制度”、“拒不收受紅包制度”，向全社會(huì)公開(kāi)承諾住院醫(yī)療費(fèi)用如超出限價(jià)，超出部分按5:3:2的比例由醫(yī)療小組、科室、醫(yī)院三方補(bǔ)齊，有效控制了住院費(fèi)用的上漲和結(jié)構(gòu)的失衡，實(shí)實(shí)在在地落實(shí)了“用比較低廉的費(fèi)用提供比較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”這一目標(biāo)，受到了群眾的認(rèn)可和好評(píng)。在七、八月份晚間六點(diǎn)到九點(diǎn)半開(kāi)設(shè)醫(yī)療夜市;推出了出院病人10元錢送到家等眾多新穎又務(wù)實(shí)的服務(wù)項(xiàng)目，使得醫(yī)院服務(wù)受到大眾囑目，成為市民選擇去龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院的一大重要砝碼。

在搞好醫(yī)院業(yè)務(wù)的同時(shí)，劉濤還是一位善良的院長(zhǎng)。2001年5月，免費(fèi)為家庭困難的王欣然進(jìn)行肛腸濃腫手術(shù);免費(fèi)為貧困大學(xué)生做視力矯正手術(shù);免費(fèi)為張智老人做腦血栓后遺癥的康復(fù)治療等等。所有這些，原本都是無(wú)心為之，卻因?yàn)檫@種有靈魂的經(jīng)營(yíng)，充滿人情味的溫情，得到了群眾的交口稱贊，無(wú)形中提升了醫(yī)院的整體形象。而劉濤倡導(dǎo)的“健康和美”的醫(yī)院文化，也在慢慢積聚，慢慢升華。

對(duì)于醫(yī)院發(fā)展前景，劉濤院長(zhǎng)非常自信地表示：有全院職工的智慧與熱情作堅(jiān)強(qiáng)后盾，醫(yī)院還有什么困難不能克服呢?而醫(yī)院的員工們也高興地表示：隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量的大幅度攀升，現(xiàn)在比從前的確累多了，但當(dāng)看到醫(yī)院像加足了馬力的火車一樣一路向前，心里卻很高興，因?yàn)榭吹搅酸t(yī)院發(fā)展的光明前景。還有重要一點(diǎn)，就是劉院長(zhǎng)自身的人格力量影響帶動(dòng)了大家。他秉持公心，嚴(yán)于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫無(wú)保留地投入到醫(yī)院的發(fā)展之中，他耐心傾聽(tīng)職工們的意見(jiàn)，細(xì)心、周到地關(guān)心職工們的生活和思想情況，積極解除職工們的后顧之憂。在事業(yè)面前，他敢于負(fù)責(zé)，求真務(wù)實(shí);在苦樂(lè)面前，他以苦為榮，無(wú)私奉獻(xiàn);在金錢面前，他兩袖清風(fēng)，廉潔自律。行之茍有恒，久久有_芳，劉濤就是這樣踐行著一個(gè)黨員、一個(gè)院長(zhǎng)的光榮責(zé)任，追求著自己人生的最美好境界。對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)患者負(fù)責(zé)，對(duì)同志負(fù)責(zé)，劉濤嚴(yán)中有愛(ài)，一番良_苦口的批評(píng)教育讓人心悅誠(chéng)服，一縷真摯濃郁的深情厚誼讓人春風(fēng)滿懷?！靶刂袨⒙淙绻怙L(fēng)霽月”，這就是全體員工對(duì)他的人格評(píng)價(jià)。

兩年來(lái)，遼源市龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院臨床、科研全面進(jìn)步，醫(yī)技隊(duì)伍迅速成長(zhǎng)，醫(yī)療環(huán)境顯著提升，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏得了上級(jí)部門和社會(huì)各界的一致好評(píng)?？梢哉f(shuō)，劉濤院長(zhǎng)用自己的青春揮寫(xiě)了一曲華_的樂(lè)章。人們有充分的理由相信：劉濤院長(zhǎng)與醫(yī)院的未來(lái)，一定會(huì)更精_、更動(dòng)人。

優(yōu)秀醫(yī)務(wù)管理者事跡優(yōu)秀范文5

近兩年來(lái)，縣醫(yī)院無(wú)論在醫(yī)療技術(shù)、硬件水平還是服務(wù)態(tài)度上都發(fā)生了極大的變化?？h醫(yī)院仿佛是一艘沖出暴風(fēng)雨之后的船舶，雖然在巨浪中身沾瘡痍，但沖出困境后即刻得以修復(fù)，穩(wěn)穩(wěn)把握住醫(yī)療改革的風(fēng)向，拼搏前行。正站在這條船的舵手位置上。

，中共黨員，畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學(xué)口腔系。曾在縣血防站任職，后因工作出色被調(diào)入縣中醫(yī)院先后任辦公室主任、副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)。在中醫(yī)院任院長(zhǎng)后，他大力推崇改革創(chuàng)新，以新技術(shù)、新設(shè)備、新管理僅用一年時(shí)間就讓中醫(yī)院收入比過(guò)去一年翻了一翻。也許正是因?yàn)殇J意探索，積極進(jìn)取所帶來(lái)的成績(jī)讓人驕喜，讓他更加注重個(gè)人學(xué)習(xí)來(lái)提高自己的管理水平，在他的努力下，中醫(yī)院一年一個(gè)臺(tái)階穩(wěn)步發(fā)展，三年時(shí)間穩(wěn)固了中醫(yī)院在全縣醫(yī)療單位綜合實(shí)力排名第二的位置，并明確了進(jìn)一步發(fā)展前景。

4月，當(dāng)縣醫(yī)院陷入了建院以來(lái)最大的困境之中時(shí)，此時(shí)正帶領(lǐng)中醫(yī)院加速發(fā)展的被任命為縣醫(yī)院總支書(shū)記、院長(zhǎng)。面對(duì)這一職工眾多且剛經(jīng)歷過(guò)一場(chǎng)暴風(fēng)雨，所有人都沉寂在低迷狀態(tài)的單位：面對(duì)這樣一個(gè)發(fā)展受到阻礙，舉步維艱的單位，沒(méi)有退縮，他首先深入到各個(gè)科室，與每一位職工進(jìn)行交流，了解每一位職工的想法，并迅速提出了“管理就是服務(wù)”這個(gè)觀念，倡導(dǎo)院長(zhǎng)為科室負(fù)責(zé)人服務(wù)，科室負(fù)責(zé)人為職工服務(wù)，職工為病人服務(wù)，在定下這個(gè)觀點(diǎn)的這一刻，已經(jīng)為怎樣來(lái)“治好”縣醫(yī)院的“疾病”開(kāi)下了處方。那就是首先要轉(zhuǎn)變觀念，要徹底改變服務(wù)態(tài)度，樹(shù)立起良好的社會(huì)形象。在他的帶領(lǐng)下，縣醫(yī)院不僅打出了“轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，一切網(wǎng)為了人民的健康”的口號(hào)，而且開(kāi)展了降低藥費(fèi)、改善環(huán)境等大量工作。有付出自有回報(bào)，一年后縣醫(yī)院已扭轉(zhuǎn)了過(guò)去在老百姓心中服務(wù)態(tài)度差、醫(yī)療環(huán)境差、檢查設(shè)備差的不良印象。在成績(jī)面前，并沒(méi)有驕傲，而是立即提出下一個(gè)奮斗目標(biāo)，那就是：“科技興院、人才強(qiáng)院，力爭(zhēng)打造全省一流的縣級(jí)人民醫(yī)院。”雖然僅僅是一句話，但要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)那就要付出的更多的努力，也將面臨更多的挑戰(zhàn)。而這次挑戰(zhàn)在看來(lái)更是他所帶領(lǐng)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一次機(jī)遇。

當(dāng)你踏進(jìn)辦公室，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他的辦公室桌和書(shū)櫥中滿是書(shū)籍，如果你看的再仔細(xì)些，會(huì)發(fā)現(xiàn)幾乎每一本書(shū)上都有他翻閱的痕跡，有的篇幅中有他作下記號(hào)的折痕、有的章頁(yè)里有他寫(xiě)下的筆記?！粩嗵岣咦约旱乃枷胝魏蛡€(gè)人綜合素質(zhì)，始終把自己放在一個(gè)迎接挑戰(zhàn)的位置上’。這正是為自己工作和人生定下的一個(gè)奮斗目標(biāo)。他也知道一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)相對(duì)眾人來(lái)說(shuō)也是有限的，為此他創(chuàng)立了縣醫(yī)院的“學(xué)習(xí)日”，號(hào)召全院職工都積極通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高。黨政國(guó)策、交流講座、文明禮儀等等內(nèi)容都進(jìn)入到縣醫(yī)院“學(xué)習(xí)日”的活動(dòng)中。良好的學(xué)風(fēng)不僅讓職工獲取了更多有益的知識(shí)，更讓縣醫(yī)院整體的團(tuán)隊(duì)凝聚力得到提升，單位在老百姓心中的形象也日益改善。

當(dāng)縣醫(yī)院在帶領(lǐng)下終于走出昔日困境，迎著輝煌前行時(shí)，想到的是怎樣來(lái)回報(bào)社會(huì)對(duì)縣醫(yī)院的肯定和支持?！拔覀儾粌H要加快自身發(fā)展，還要積極幫助他人也走出困境?！笨h醫(yī)院為擁軍優(yōu)屬專門開(kāi)設(shè)了服務(wù)窗口和病房;縣醫(yī)院長(zhǎng)期協(xié)助幫扶村做好加快新農(nóng)村建設(shè)工作;縣醫(yī)院在問(wèn)題奶粉篩查活動(dòng)中調(diào)集一切人力、物力資源，十天內(nèi)為我縣八千多名嬰幼兒進(jìn)行了細(xì)致準(zhǔn)確的篩查……

在群眾中享有較高的聲譽(yù)，這與他平時(shí)以身作則、清正廉潔、嚴(yán)格要求自己是分不開(kāi)的。在工作中他始終堅(jiān)持黨性原則，作拒腐防變的表率。在生活中，他也是一名良師益友，經(jīng)常和職工交流探討，職工和群眾從沒(méi)感覺(jué)到和他之間有距離。在社會(huì)中，特別關(guān)注民生問(wèn)題，身為政協(xié)委員的他一直堅(jiān)持參加各種公益活動(dòng)，并積極做好提案;他數(shù)次率先為地震災(zāi)區(qū)群眾捐款捐物，為家庭困難病人慷慨解囊相助……

一個(gè)人的能力是有限的，但是一個(gè)人的魅力和影響力是無(wú)限的，正是這樣一個(gè)三者兼?zhèn)涞娜?，無(wú)論是工作還是生活中，他卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力伴隨著他嚴(yán)已律己、創(chuàng)新求變、求真務(wù)實(shí)的個(gè)人魅力時(shí)刻影響著他身邊的每一個(gè)人。