項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料
在生活、工作和學(xué)習(xí)中，大家或多或少都會用到過事跡吧，事跡可以起到引導(dǎo)讀者認(rèn)識先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的作用。一般事跡是怎么起草的呢？以下是小編收集整理的項目經(jīng)理先進(jìn)個人事跡材料，歡迎閱讀與收藏。
項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料【篇1】
當(dāng)你走進(jìn)聞垣LA2項目部，你會被這里整潔的工作和生活環(huán)境及你追我趕的施工氛圍所感染……該項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項目部占地8畝，房間53間，其中主辦公樓為二層，布局合理，別具一格。項目部職工生活食宿實行公寓化、辦公實行自動化、微機化、信息化。項目部下設(shè)項目經(jīng)理室、財務(wù)部、技術(shù)合同部、生產(chǎn)部、綜合辦、質(zhì)安部、實驗室等十個部室，管理及技術(shù)人員60人。
聞垣高速公路是山西省的重點工程項目。開工建設(shè)以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在公司各部室的大力支持和幫助下，該項目部緊緊圍繞公司的精神及聞垣建管處“打造一流管理團隊，創(chuàng)建一流精品工程”的管理理念，心往一處想，勁往一處使，凝心聚力、攻艱克難，按期完成各階段目標(biāo)任務(wù)，取得了較好的成績。
一、工程概況
聞垣高速公路LA2合同段，起訖樁號為K5+535-K13+000，全長7.465KM。主要工程量有：土方112萬方，橋梁164.92M/1座，涵洞33道，通道9道，分離式立體交叉2座，互通立交1座，工程總造價1.02億元。
二、工程建設(shè)取得的主要成績
二年來，全體建設(shè)者風(fēng)餐露宿，頂烈日、冒嚴(yán)寒，較好地完成了工程建設(shè)任務(wù)，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
1、路基土方全部完成，路基主線全線通車。
2、累計完成總產(chǎn)值6600萬元，清單計量6047萬元，實現(xiàn)利潤8.5萬元。
3、上報工程變更26份，合計2100萬元；總監(jiān)辦已批復(fù)，業(yè)主批復(fù)782萬元，其它正在批復(fù)中。
4、合同簽訂190份，材料合同55份，機械合同32份，勞務(wù)合同62份，其它合同41份。
5、順利通過省交通質(zhì)檢站、省重點辦、國家交通部質(zhì)檢總站的驗收，迎接了省交通廳、林業(yè)廳、省紀(jì)委、等領(lǐng)導(dǎo)的檢查工作。
6、精神文明建設(shè)形勢喜人。本年度，項目部獲“運城市青年文明號”榮譽稱號，并榮獲運城市勞動競賽委員會“集體三等功”，一人榮獲個人“二等功”，一人榮獲個人“三等功”。項目部黨支部被評為“優(yōu)秀黨支部”。
7、通過二年來的艱辛努力，獲得建管處和總監(jiān)辦的一致好評。本項目累計獲獎296.5萬元，其中2008年度獲獎金179萬元，2009年度獲獎金97.5萬元。本年度，省級報刊上稿3篇。
三、加快工程進(jìn)度，降低工程成本
進(jìn)度就是效益。兩年來，該項目部在保證工程質(zhì)量的前提下，采取有效措施，加快了工程進(jìn)度，縮短工期，減少人工和機械的使用，有效降低工程成本，實現(xiàn)利益最大化。
進(jìn)度管理上：
一是將建管處每月下達(dá)的月計劃細(xì)化、量化為周計劃、日計劃，分解下達(dá)給各包工隊；
二是生產(chǎn)副經(jīng)理每天上工地進(jìn)行督查，檢查落實日進(jìn)度；
三是實施獎罰措施，獎先進(jìn)罰滯后。
成本管理上：
一是嚴(yán)格控制工、料、機的管理，不超設(shè)計，杜絕零工、杜絕零用機械臺班，一律按工程量核計，特別是材料管理實行過磅制；
二是加大變更力度，積極尋找變更線索，認(rèn)真做好工程變更工作，實現(xiàn)工程效益最大化。
四、狠抓質(zhì)量管理，創(chuàng)建精品工程
嚴(yán)管理才能出精品。工程施工中，該項目部始終堅持以“抓質(zhì)量科學(xué)施工，創(chuàng)樣板精美取勝”為質(zhì)量目標(biāo)，開展了一系列全面質(zhì)量管理活動，建立健全質(zhì)量自檢、質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督“三大體系”，強化工序管理，推行質(zhì)量方針目標(biāo)，積極開展勞動競賽。具體的做法是：
一是建立了質(zhì)量自檢體系。該項目部制定嚴(yán)格的自檢制度，形成規(guī)范的自檢程序。自檢組由項目總工直接負(fù)責(zé)，下設(shè)放線、試驗、驗收，資料四個小組，各組分工明確，責(zé)任到人，責(zé)、權(quán)、利掛鉤，對施工的每一個環(huán)節(jié)都認(rèn)真把關(guān)。為了提高自檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在總監(jiān)辦和駐地監(jiān)理的大力支持和協(xié)助下，專門組織對質(zhì)檢人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，使大家通過學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，更準(zhǔn)確、快速、有效地組織和指導(dǎo)施工。
二是建立了質(zhì)量保證體系。項目部成立了“工程質(zhì)量考核小組”，一方面接受駐地監(jiān)理的監(jiān)督、指導(dǎo)，另一方面對工地進(jìn)行定期或不定期的檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時改正。與此同時，對整個工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)測和控制，做到了每道工序、每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都有人抓，有人管，有人落實，確保各項技術(shù)指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求。上道工序不合格，決不進(jìn)行下一道工序施工。
三是建立了質(zhì)量監(jiān)督體系。對工程質(zhì)量管理我合同段采取縱向與橫向相結(jié)合的方式進(jìn)行?？v向就是上一級對下一級的監(jiān)督，項目部對工地負(fù)責(zé)人的監(jiān)督、工地負(fù)責(zé)人對各工序的監(jiān)督等。橫向監(jiān)督就是各工段之間的監(jiān)督及同一工地多工序之間的相互監(jiān)督。為使質(zhì)量監(jiān)督不流于形式，項目部對工地的檢查或抽查每月不少于60次，平均每天檢查2次，多種形式的抽查則隨時隨地進(jìn)行。
四是質(zhì)量第一的思想到位，我項目部認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量文件，深刻認(rèn)識質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量意識貫徹落實到每一個筑路員工心目中，做到質(zhì)量管理全員化、明確化、責(zé)任化。
在路基填筑過程中，該項目部重點在管理水平、施工方法、機械組合上下功夫，狠抓過程管理的'控制，特別是路基填筑的壓實度、平整度、寬度、厚度、橫坡度等技術(shù)硬指標(biāo)，嚴(yán)格控制，精細(xì)化施工，有效地保證了路基施工質(zhì)量。
在橋涵創(chuàng)精品工程的施工中，項目部從上到下更加嚴(yán)格要求，從原材料到施工的每一道工序都嚴(yán)格把關(guān)。首先對進(jìn)場的原材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。其次從鋼筋制作和模板安裝兩個關(guān)鍵工序抓起，建立層層把關(guān)責(zé)任制，并請有經(jīng)驗的專家現(xiàn)場指導(dǎo)，做到了每一塊模板，每個接縫都平滑規(guī)范，每一個支撐點都穩(wěn)定牢固，支好模板后由施工隊長、質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師逐步詳細(xì)檢查，直到完全符合標(biāo)準(zhǔn)再進(jìn)行下道工序。
在砼的澆注中，從材料配合比、標(biāo)準(zhǔn)計量、砼運輸、振搗、養(yǎng)護都責(zé)任到人，層層把關(guān)，精益求精，不僅保證了工程質(zhì)量的堅實，而且保證了拆模后外觀的精美。
五、采取措施，扎扎實實做好安全生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)是一項長期的重要的工作，它關(guān)系到國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全，為此，工程一開始，該項目部就把安全生產(chǎn)工作做為一切工作的重中之重來抓。
在安全生產(chǎn)管理工作上，我項目部始終堅持“寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人，寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，認(rèn)真貫徹落實“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，采取措施，認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實實做好安全生產(chǎn)管理工作。
一、思想重視。項目部領(lǐng)導(dǎo)思想上重視，成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全生產(chǎn)副經(jīng)理和2名專職安全員，定期或不定期對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)和落實。
二、加大了安全宣傳教育力度。項目部制作了五塊大型安全版面，購買了安全規(guī)范書籍，多次組織項目部及工程隊人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體參建人員充分認(rèn)識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立了“安全責(zé)任重于泰山”和“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念。
三、建立健全規(guī)章制度，加強對工隊使用車輛和人員的管理。項目部多次召開安全月例會并專題下發(fā)安全生產(chǎn)文件，對安全生產(chǎn)工作做了強調(diào)和要求，嚴(yán)禁民工集中乘車輛上下班，嚴(yán)禁農(nóng)用車輛載人，嚴(yán)禁超重超載行駛，施工生活用電規(guī)范操作，專人負(fù)責(zé)，機械設(shè)備定期檢查保養(yǎng)，禁止帶病作業(yè)等等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決禁止和嚴(yán)肅處理。
四、加大安全資金投入。在安全生產(chǎn)管理上，我項目部加大了安全資金投入力度，設(shè)立了安全資金專用帳戶，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
一是項目部投入17萬元為全體建設(shè)人員辦理了意外傷害保險。
二是項目部投入專用安全資金制作了各類安全標(biāo)識牌，加大了安全宣傳力度。
三是在平交叉口、危險源處設(shè)置明顯的警示用品，確保施工過程的安全。
六、狠抓現(xiàn)場管理，確保環(huán)保施工
為貫徹“環(huán)保理念”，切實做好聞垣高速公路建設(shè)環(huán)境保護工作，在施工管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行聞垣建管處下發(fā)的《合同附件》，成立了以項目經(jīng)理為組長的環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組，并且由一名副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)此項工作。
項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料【篇2】
__地鐵二號線ta08標(biāo)段，是__地鐵二號線10余個標(biāo)段中，最難的標(biāo)段工程，工程建設(shè)過程中，因種種原因，中國四局集團二公司連續(xù)更換了兩個項目經(jīng)理，今年2月份，身為二公司職業(yè)項目經(jīng)理、公司副總工程師、高級工程師的__，從上海嘉金項目經(jīng)理部被公司急調(diào)__地鐵項目經(jīng)理部任項目經(jīng)理。
這位1995年7月從西南交通大學(xué)走出的高材生，歷經(jīng)京九、秦沈、西康等鐵路工程以及淮北長山路立交橋、上海嘉金高速公路等重大工程的歷練，從一名見習(xí)生、助理工程師、安質(zhì)部長、到項目經(jīng)理成長起來，今年榮獲第八屆全國建筑業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理的人才，在__地鐵二號線工地后，也被地下管線種類多，防空洞多，浮土多，隧道斷面臨近高樓多的“四多”工程所震撼。
開弓沒有回頭箭。在公司聲譽面前，一到__地鐵二號線的他，就潛心投入到工程施工中，梳理著一道又一道工序，組織著一個又一個戰(zhàn)役，今年10月份，在他的帶領(lǐng)下，二公司__地鐵經(jīng)理部一舉奪得了__市地鐵總公司大干120天勞動競賽優(yōu)勝標(biāo)段單位的榮譽稱號，徹底扭轉(zhuǎn)了二公司在__地鐵總公司的影響，贏得了良好的企業(yè)聲譽。
拼出聲譽
今年2月底，__到二公司__地鐵經(jīng)理部任經(jīng)理，面對__地鐵二號線嚴(yán)峻的安全形勢，他與項目經(jīng)理部的黨委書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全員、施工員、工程技術(shù)人員一道，及時對隧道施工的安全工作進(jìn)行了梳理，他深入到隧道、工作面、電機房等一次又一次查看情況，終于摸清了施工中存在的22種危險源，針對這些問題和復(fù)雜的地質(zhì)情況，果斷采取了監(jiān)控量測信息化管理、安全質(zhì)量危險源管理，又有針對性地制定了18項應(yīng)急預(yù)案，并認(rèn)真組織實施，逐步使工程施工步入了良性。
為進(jìn)一步提高員工的安全意識，他在__地鐵二號線工程中推行安全包保連帶責(zé)任追究制，規(guī)定任何一道工序作業(yè)的員工出現(xiàn)安全事故，當(dāng)班的施工員、安全員都要受到處罰，而且一同作業(yè)的員工，也要對其進(jìn)行責(zé)任追究和經(jīng)濟罰款，這種連帶責(zé)任追究制，使參戰(zhàn)員工更加重視安全工作。
在安全得以保障的情況下，接著，他又狠抓工程質(zhì)量，堅持工區(qū)分工負(fù)責(zé)管理的辦法，在施工現(xiàn)場實行“人盯工序”的管理辦法，并認(rèn)真落實工程質(zhì)量“三檢制”、工序交接制、“內(nèi)部旁站監(jiān)理制度”，盯住每道施工工序，使工程質(zhì)量穩(wěn)步上升。在安全、質(zhì)量穩(wěn)步提升之機，他又不失時機地組織生產(chǎn)大干，先后開展了大干30天，“保安全、保質(zhì)量、樹信譽”等勞動競賽活動，還對競賽活動優(yōu)秀人員進(jìn)行獎勵，激勵了員工工作的積極性，施工進(jìn)度更加有序可控。7月底，漢中路隧道提前勝利貫通，打響了年內(nèi)第一槍。
管出效益
一項工程沒有效益，出現(xiàn)虧損，還不如不干，對企業(yè)也沒有推動作用。這是__經(jīng)常掛在嘴邊的話，擔(dān)任過數(shù)個項目經(jīng)理的它，深知效益對企業(yè)發(fā)展的推動作用。
二公司__地鐵二號線項目工程，從2014年開工，由于地質(zhì)原因，工期一再拖延，給工程成本造成了很大的壓力，2014年2月，__接任經(jīng)理一職后，項目有較大虧損，他認(rèn)真查找前期造成成本壓力的因素，根據(jù)分析判斷，他把這些問題，歸結(jié)于進(jìn)度上不去，造成機械臺班過多、人員工資增多、材料周轉(zhuǎn)不快、多投入等，找出問題癥結(jié)后，__及時在生產(chǎn)進(jìn)度上做文章，在經(jīng)理部內(nèi)推出了生產(chǎn)進(jìn)度超額獎制度，規(guī)定施工作業(yè)班組完成和超額完成當(dāng)班計劃任務(wù)，一率給予不低于100元的獎勵，每旬兌現(xiàn)一次，經(jīng)濟杠桿的作用，把每一名參戰(zhàn)員工的積極性調(diào)動起來，生產(chǎn)進(jìn)度有了突飛猛進(jìn)的勢頭，無形之中降低了工程成本。
在項目管理之中，他及時注意開源節(jié)流，定期進(jìn)行成本分析，對工地材料浪費過大的情況，他采取了用生產(chǎn)班組上報材料計劃，經(jīng)濟管理部門和工程技術(shù)部門對其工作量進(jìn)行審核，限額發(fā)料，一下扭轉(zhuǎn)了以往隨意領(lǐng)料的情況。同時他積極組織節(jié)能降耗活動，對耗油大，功力不高的機械，一率進(jìn)行改造，僅此一項，經(jīng)理部每月比前期降低成本25000多元。
在隧道施工中，他組織工程技術(shù)人員注意施工方案的最優(yōu)化工作，前期隧道施工采用鋼排架進(jìn)行二次襯砌，不但倒運不方便，立模麻煩，而且外觀質(zhì)量不好等。針對這些情況，__召集工程技術(shù)人員對隧道二次襯砌施工進(jìn)行了綜合研討，最后他們自行加工了襯砌臺車，使隧道二次襯砌一次性成形，即保證了施工安全，又使工程質(zhì)量得到保證，還加快了施工進(jìn)度，降低了工程成本，截止今年第三個季度，__地鐵項目經(jīng)理部的工程成本，實現(xiàn)了扭虧增贏。
創(chuàng)出和諧在工程建設(shè)中描繪人生
一個項目工程的成敗，人與人之間的和諧，起著至關(guān)重要的作用。今年7月份，為進(jìn)一步理順內(nèi)部關(guān)系，在他的主持下，__地鐵經(jīng)理部開展了開門納言談心活動，解答解決職工提出的問題，采集合理化建議。他與每名職工進(jìn)行了“面對面”的談心交流，對取得成績的職工給予鼓勵和肯定，對存在缺點和問題的職工提出具體的改正要求及時限，對情緒波動較大的職工了解思想動態(tài)和家庭困難，理順情緒，化解矛盾，鼓起他們的勇氣和信心。
他先后與100多名員工和外協(xié)隊伍員工進(jìn)行了面對面的談話，經(jīng)理部每一個員工的自然情況和家庭情況，他都一清二楚，員工張勇生病住院，他安排經(jīng)理部的員工去護理;施工員陳春友收入不高，家庭負(fù)擔(dān)過重，__及時代他向工會申請了救濟，解決了他生活上的難題，在__地鐵經(jīng)理部只要任何一個員工生活和工作上的困難，他都出面幫助解決，徹底解決了員工的后顧之憂。
對協(xié)作隊伍管理，他一方面堅持重實力、重信譽、重履約，抓好隊伍的考查、選擇、使用和管理，將他們納入經(jīng)理部的重要管理體系，在施工中同布置、同檢查、同考核、同獎懲。另一方面，他堅持多渠道維護農(nóng)民工的切身權(quán)益，實行農(nóng)民工與職工同吃同住同娛樂的“五同一體化”管理，還建起了農(nóng)民工“夫妻房”，解決了他們住房問題，先后有近百名農(nóng)民工家屬到工地探親;
又開展了農(nóng)民工“金秋助學(xué)”活動、農(nóng)民工“夏送清涼、冬送溫暖”等活動，四川籍農(nóng)民工李祖鵬的小孩得到了經(jīng)理部的幫助，滿足了他上學(xué)的愿望。一件件實事，解決了農(nóng)民工生活上的困難，幫助了農(nóng)民工渡過了困難時期，中央電視臺、《中國建設(shè)報》、新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等各大媒體還對他們的作法進(jìn)行了報道，充分肯定了他們的作法。
項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料【篇3】
沈捷，現(xiàn)任項目經(jīng)理一職，主要負(fù)責(zé)斯里蘭卡二期公寓樓項目并協(xié)助一期酒店統(tǒng)籌管理工作。
20__年主要負(fù)責(zé)項目有：烏蘭巴托香格里拉一期維修，二期辦公樓、公寓樓、健身中心項目在5月順利交付業(yè)主；沈陽恒隆樣板房項目，10月份已順利交付；科倫坡二期公寓樓項目，現(xiàn)已進(jìn)入大面積施工階段。
他擔(dān)任項目經(jīng)理期間，思想上要求進(jìn)步，工作兢兢業(yè)業(yè)、細(xì)致認(rèn)真、富有責(zé)任心，業(yè)務(wù)能力強。抓物資，穩(wěn)勞務(wù)，報關(guān)運輸摸情況， 國內(nèi)下單盯進(jìn)度，零星材料詢市場，現(xiàn)場材料嚴(yán)管控，勞務(wù)隊伍心暖心；國外充分利用當(dāng)?shù)貏趧淤Y源，國內(nèi)外工人充分結(jié)合，現(xiàn)場勞務(wù)“包點結(jié)合”的靈活用工機制促效益，順利完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。
抓團隊，聚核心，依托烏蘭巴托和斯里蘭卡項目黨支部，積極發(fā)揮黨員模范帶頭作用；組織活動平衡員工工作和生活，激發(fā)員工工作熱情，增強團隊凝聚力；注重人才建設(shè)，不斷培養(yǎng)后備力量。
項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料【篇4】
張__同仁，1980年參加工作，__年入黨。現(xiàn)任__花園住宅樓二期工程項目經(jīng)理。
二十幾年來，張__同仁敬業(yè)愛崗，真抓實干，拼搏進(jìn)取，默默無聞的良好精神，以自己精益求精的質(zhì)量行為贏得了甲方的認(rèn)可和好評，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會信譽。
一、嚴(yán)管理、求信譽、占穩(wěn)市場
1999年4月，張__同仁出任__園b座高層住宅樓工程項目經(jīng)理。該工程座落在河北區(qū)獅子林大街河北區(qū)政府對過，相鄰周邊居民很近，工程為a、b、c、d四幢獨立形，低商高住裙房式，有三個單位共同聯(lián)建。張__項目承擔(dān)的是b座，建筑面積21179m2，筒框結(jié)構(gòu)18層。要求4月份開工，轉(zhuǎn)年5月份竣工，歷時一年時間。作為一名具有20年黨齡的老黨員，他深知自己肩頭責(zé)任的重大。
他通過對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境細(xì)致的考察，發(fā)現(xiàn)工程地處河北區(qū)獅子林大街的繁華地段，場地狹小，交通不便，且極易發(fā)生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進(jìn)行的重要因素。為使施工順利進(jìn)行，針對這種情況，張__同仁組織項目一班人，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計方案，把文明施工管理不擾民，安全防護等具體措施寫進(jìn)方案，并要求全體項目人員認(rèn)真遵照執(zhí)行，注意總結(jié)項目管理和思想工作經(jīng)驗，堅持做到“五到位”。即在布臵時，思想發(fā)動到位；在組織施工管理中，崗位責(zé)任到位；在完成任務(wù)時，要考核檢查到位；在兌現(xiàn)獎懲時，談心疏導(dǎo)到位。
由于他們堅持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，順利實現(xiàn)按期竣工。針對施工時給群眾帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，當(dāng)機立斷地給群眾滿意的答復(fù)，為施工給群眾造成不便溝通感情解決問題，贏得支持。他一次又一次地就工程質(zhì)量技術(shù)問題征求設(shè)計和甲方意見，爭取為用戶提供一流的服務(wù)，一流的工程質(zhì)量。
甲方和周邊群眾親眼目睹了一位國有建筑企業(yè)項目經(jīng)理以誠待人、嚴(yán)于管理、說一不二、信守承諾的風(fēng)范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下，嘉海項目獲市城建系統(tǒng)窗口建設(shè)先進(jìn)集體稱號，項目各項管理工作又上了一個新臺階。獲全國文明工地創(chuàng)建最高獎“長安杯”，榮譽的取得凝聚著張__同仁對事業(yè)的熱愛和不懈的追求，用自身的人格力量贏得了人們的敬佩和信任。現(xiàn)在嘉?；▓@b座業(yè)已竣工，甲方又將嘉?；▓@二期項目后續(xù)工程交給他施工。
二、抓質(zhì)量、重科技、爭創(chuàng)一流
2014年伊始，正當(dāng)人們慶祝元旦，沉浸在無比興奮之中時，張__帶領(lǐng)全體項目班子承擔(dān)了__花園二期工程的施工任務(wù)。該工程建筑面積40072m2，框剪20層。工程形式分為5、6、7三幢，5、6由他施工。為答謝建設(shè)單位的信任，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量爭創(chuàng)市級優(yōu)良工程。他和項目一班人一方面針對施工難點挖掘科技潛力，利用新技術(shù)、新工藝克服困難，確保施工順利進(jìn)行，另一方面他利用自己多年在施工班組學(xué)到的木工支模體系，降耗勞動力使用等。
制定嚴(yán)密的工程質(zhì)保措施，以確保工程創(chuàng)一流?；A(chǔ)施工正值嚴(yán)寒的冬季，為了避免冬施對工程質(zhì)量的影響，張__同仁帶領(lǐng)項目人員進(jìn)行研究，對基礎(chǔ)地下室砼澆筑后的保溫，制定了冬季施工質(zhì)量維護措施。他采取沿基礎(chǔ)槽邊將施工區(qū)用彩條布圍好，基礎(chǔ)砼澆筑后及時苫蓋保暖被等措施，以保證砼質(zhì)量，得到監(jiān)理方面的認(rèn)可。
在工程施工過程中，他把工程質(zhì)量視為自己第一件大事來抓，時時講，處處講。早晨碰頭會上講，每天下午4點項目例會上也講。凡是他看到的或聽到的，只要是質(zhì)量問題，他從不放過。因此，他要求每個人都要有質(zhì)量意識，都要明確質(zhì)量目標(biāo)，并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人，他常說，甲方把后續(xù)工程交給咱們，是對咱的信任，我們可不能自己砸了牌子。在主體砼澆筑過程中，在木模板結(jié)點處配鐵護角，保證柱子砼澆筑的良好效果，采取系列質(zhì)量措施，包括在樓梯蹬上安裝木板護角，門窗上
用木板包護角措施，防止了工程施工中對成品的損壞。另外，在工程創(chuàng)優(yōu)過程中，他強調(diào)人人樹立成本核算意識，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。由于他注重管理抓質(zhì)量，充分發(fā)揮人的積極性搞科技，在他與項目人員的共同努力下，嘉?；▓@5#6#住宅樓二期工程已按期竣工。該工程現(xiàn)已準(zhǔn)備就緒，待市檢站驗收。
張__同仁與他的項目班子以其強烈的事業(yè)心、責(zé)任感，精湛的施工技藝，不僅贏得了第二次的嘉?；▓@二期工程，還承接了嘉海供熱鍋爐房的施工任務(wù)，從而為我們樹立了干一項工程交一方朋友，占一片市場的建筑經(jīng)營典范。
三、勇拼搏、講實干、率先垂范
建筑業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來署往。張__二十年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻(xiàn)著。作為項目經(jīng)理的張__，他深知自己雖然已步入中年，而學(xué)歷又不高，作為一名項目的領(lǐng)班人，自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。
他通過自己的不懈努力，對事業(yè)獻(xiàn)出了一個誠字，對群眾付出了一個愛字，對自己定出了一個嚴(yán)字。他一直恪守的工作準(zhǔn)則是：扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣。每逢一項新的工程開工，他就像一臺上足了的發(fā)條機器，每天從早轉(zhuǎn)到晚，從不停歇。工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。
他在工作中對別人要求嚴(yán)格，對自己則更是一絲不肯放松，他常說：我是黨員，就應(yīng)該起到模范帶頭作用。吃苦在先，享受在后。多年來只要工程一開工，他就沒有了節(jié)假日的概念。每天從早忙到晚，從沒有怨言。在工程施工的緊張時期，天剛蒙蒙亮，張__是第一個就出現(xiàn)在工地上的人。中午吃飯了，他又是頭頂烈日，現(xiàn)場只看見他一個人往回走的人。下班了，可能這個字眼對他起不了作用，他是最后一個騎著自行車退出工地的項目經(jīng)理，有時甚至幾天幾夜不回家，死盯在工地上。
今年5月2日，正值舉國上下抗“非典”之時，張__同仁還在嘉海二期工程忙著組織收尾工作，忽然接到分公司經(jīng)理指示，由他帶領(lǐng)工地幾名工長立即奔赴現(xiàn)“海河醫(yī)院”，完成拆、改、砌、抹、裝修等任務(wù)，建立起一座天津市唯一救治“非典”抗病“小湯山”醫(yī)院。時間要求為六天，六天后第一批“非典”病人入住。
面對工程量之大，時間之短，后門關(guān)死。張__第一個反映的是：拼！只有拼，才能豪邁的走出海河醫(yī)院。只有拼，才是一名真正的共產(chǎn)黨員！二天一夜由他帶領(lǐng)2名工長分頭把關(guān)，組織120多名民工連軸干沒合眼，穿的衣服被汗水整得都成了硬板。到第三天回家他連飯都未吃一口，坐著就睡著了。
妻子心疼的給他蓋上被，好讓他多睡會，沒想到天還沒亮就不見了他的蹤影，可他卻早已在施工工地與大家拼命的大干了。分公司經(jīng)理徐煥章讓他回去多休息會，他卻說，你們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，從開工到現(xiàn)在，一天都沒回家，我們能忍心在炕上躺著嗎？每天工作都不下24小時，夜以繼日的干，大家都沒有一句怨言。在他的帶領(lǐng)下，海河醫(yī)院工程按上級領(lǐng)導(dǎo)要求按期交付竣工，經(jīng)驗收團驗收，工程質(zhì)量合格。就這樣，他以一種無私奉獻(xiàn)的精神，不計個人得失，樂于吃苦的精神，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。
四、寄希望、育人才、為人師表
十年樹木，百年樹人。張__項目里三名大中專畢業(yè)生，他明白企業(yè)交給自己施工任務(wù)的同時，也把企業(yè)未來的希望交給了自己。在人才培養(yǎng)方面，他堅持采取放手使用，宏觀指導(dǎo)，個別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大中專畢業(yè)生能在較短的時間內(nèi)達(dá)到了能獨立頂崗作業(yè)的水平。他這個人不愛說，更不愛在某種場合夸夸談?wù)撟约旱娜恕?/p>
但如果談到這些學(xué)生，他都道個有條有理的，每個人的專業(yè)特長，脾氣稟性，缺點不足，談的是那么親切，又那么準(zhǔn)！讓你能感受到一名老職工對企業(yè)未來的.那份憧憬和期望之情。
張__對他人關(guān)心倍至，哪個員工家中有困難，大中專畢業(yè)生生活問題，
就是如果哪位員工今天沒來，到底有什么事等等，他都親自過問，有問必幫，甚至有時是掏自己腰包的錢去幫助他人，他就象一種長者的身份對待子女一樣來呵護著項目里所有的人。使他們形成極強的凝聚力和向心力，為共同的目標(biāo)而不懈努力。
二十幾年來，張__同仁由一名木工工人，慢慢提升為工長、副項目經(jīng)理、項目經(jīng)理，一步一個腳印的工作著，他任勞任怨、埋頭苦干、勤奮工作、真抓實干，為分公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出了貢獻(xiàn)！
李__同仁具有豐富的施工管理經(jīng)驗。他善于學(xué)習(xí)，肯于鉆研，勤于思考，在實施工程項目的管理方面，他嚴(yán)格執(zhí)行“四控制”，同時，進(jìn)行嚴(yán)格的“三管理”，對于合同、信息、現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理。嚴(yán)格執(zhí)行承包合同，認(rèn)真履行合同承諾。
一是每項工程都確定工期目標(biāo)，制訂周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執(zhí)行，決不拖延;
二是實行生產(chǎn)例會制度，總結(jié)當(dāng)日安排次日;
三是加強各部門協(xié)調(diào)，各種計劃提前一周上報，確保材料及時到位;
四是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動力資源;
五是加強技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作，做好項目中土建各工種合格專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，施工過程中的人力、物力、材料、設(shè)備及構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào)，并做好與建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的外部協(xié)調(diào)。
在組織施工中，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工圖及技術(shù)要求，積極推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，重視新科技應(yīng)用，并進(jìn)行技術(shù)革新和創(chuàng)新，取得明顯的經(jīng)濟效益。
李__同仁在擔(dān)任項目經(jīng)理時，做到了工程質(zhì)量管理好、施工現(xiàn)場管理好、安全生產(chǎn)管理好。在工程質(zhì)量管理方面，近兩年內(nèi)由他擔(dān)任項目經(jīng)理期間竣工項目合格率達(dá)到100，優(yōu)良率達(dá)95以上在施工現(xiàn)場管理方面，對每個項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全都建立目標(biāo)管理制度，實施科學(xué)的控制。
把工程質(zhì)量作為公司各管理層和各部門的中心工作，立足施工現(xiàn)場，從班組開始把住源頭，每道工序施工前，各專業(yè)工長必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的，班組可以拒絕施工，施工班組真正落實自檢、互檢、交接檢。進(jìn)行下一道工序施工時，兩道工序的專業(yè)工長進(jìn)行質(zhì)量移交并有書面簽字。
近兩年內(nèi)由他擔(dān)任項目經(jīng)理的工程施工中，無拖欠農(nóng)民工工資，堅持軍事化和人性化管理相結(jié)合，員工進(jìn)入工地后統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一調(diào)動，實行半軍事化管理，保證了員工嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和能打硬仗的戰(zhàn)斗作風(fēng)，增強了的戰(zhàn)斗力和凝聚力。保持各施工現(xiàn)場文明整潔，在安全生產(chǎn)管理方面，近兩年來不斷加大管理力度，健全安全生產(chǎn)管理制度和管理保證體系，落實到每道工序、每個工種、每名工人，嚴(yán)查安全隱患，不斷消滅在萌芽階段，較好的杜絕了事故的發(fā)生，一直保持無四級以上安全事故，受到安全管理部門的好評。
項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料【篇5】
中鐵五局置業(yè)公司天緯項目公司銷售部現(xiàn)有員工9名，其中女員工7名，平均年齡25歲，學(xué)歷均在大專以上，是一支年輕有朝氣、開拓進(jìn)取有職業(yè)道德、團結(jié)有戰(zhàn)斗力的集體。銷售部成立于2003年，主要負(fù)責(zé)中鐵五局置業(yè)公司開發(fā)建設(shè)的興隆.楓丹白鷺城市花園的銷售工作，項目建筑面積41.2萬平方米，涵蓋了住宅、商業(yè)、車位、教育配套等綜合資源，是一個定位高端、極具法蘭西風(fēng)情的綜合住宅小區(qū)。截止到20__年底，項目共銷售面積26.88萬平方米，完成銷售額96138萬元，連續(xù)多年順利完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo)，為中鐵五局置業(yè)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
一、學(xué)習(xí)氣氛濃厚，進(jìn)取心強。
為充實銷售知識、豐富銷售技巧，進(jìn)一步更新和提升自身綜合素質(zhì)，銷售部將工作和學(xué)習(xí)同步推進(jìn)，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤、兩促進(jìn)。積極利用空暇時間自學(xué)。不管有沒有接待客戶，銷售部始終不松懈、在狀態(tài)，積極利用空閑時間掌握熟透本項目的基本情況和銷售現(xiàn)狀，以確保為客戶提供真實準(zhǔn)確的信息，贏得了客戶的信賴；同時積極參加公司組織的各類培訓(xùn)。20__年，銷售部先后參加了公司組織的禮儀接待培訓(xùn)、法律知識培訓(xùn)等，進(jìn)一步提升了部門的接人待物能力和風(fēng)險防范能力；不定期組織到周邊大盤、名盤進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。通過參觀了解，認(rèn)真學(xué)習(xí)外單位的優(yōu)點和長處，及時改進(jìn)自身存在的不足，為加強和促進(jìn)下一步銷售工作打好基礎(chǔ)。
二、以崗位為根本，凝聚力強。
由于諸多主客觀因素的影響，項目開發(fā)節(jié)奏較慢，至今已歷時8年。目前，項目已屬于尾盤，新推房源不多，老房源缺乏優(yōu)勢，加上周邊陸續(xù)新開大盤、名盤的沖擊，對于流動性強的銷售行業(yè)來說，銷售部面臨的壓力非常巨大。在部分房開企業(yè)銷售人員紛紛擇優(yōu)跳槽的形勢下，公司銷售部通過感情留人和崗位留人，沒有任何一名員工因為利益的驅(qū)使而離開，而是立足現(xiàn)有崗位，以公司的年度考核任務(wù)為目標(biāo)，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實地做好本職工作。銷售部的員工，少則兩三年，多則五六年，最久的達(dá)到了八年，把她們的青春無私奉獻(xiàn)在公司平凡的銷售崗位上。目前，她們均在項目購買了自己的住房，并有3名員工因自身努力和優(yōu)秀表現(xiàn)成為了中鐵五局置業(yè)公司大家庭的正式一員，進(jìn)一步增強了銷售部的凝聚力和歸屬感。
三、善于創(chuàng)新思路，戰(zhàn)斗力強。
在國家日趨緊張的房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控下，面對周邊新開大盤名盤的沖擊，如何順利銷售項目剩余房源、完成公司銷售指標(biāo)，是銷售部20__年一直面臨的最大考驗。為此，銷售部在20__年初就進(jìn)行了全方面、多層次的市場調(diào)研，及時了解和掌握市場客戶的需求，為優(yōu)化銷售方式、實現(xiàn)銷售目標(biāo)準(zhǔn)備了第一手資料。通過集思廣益、大膽創(chuàng)新，銷售部打破傳統(tǒng)的面對面銷售方式，與騰訊網(wǎng)等媒體深入合作，在網(wǎng)上詳細(xì)公布項目區(qū)域、環(huán)境優(yōu)勢及剩余房源的戶型、價格、優(yōu)惠等，吸引了大批市內(nèi)及周邊縣市的客戶前來訂房、看房，實現(xiàn)了較好的銷售成交量。并針對不同時期采取不同的優(yōu)惠政策，適時推出特價房源和優(yōu)惠房源，進(jìn)一步促進(jìn)了剩余房源的'去化力度。同時，按照局內(nèi)部職工購房的優(yōu)惠政策，認(rèn)真做好了局內(nèi)職工購房的各項工作。通過銷售部員工的共同努力，20__年，在市場與項目雙重相對困難的形勢下，完成銷售額14973萬元，順利完成了置業(yè)公司下達(dá)的年度銷售任務(wù)。
要說銷售工作苦不苦、累不累，答案是肯定的。然而都說巾幗不讓須眉，在銷售這個特殊的行業(yè)里，置業(yè)公司銷售部的姑娘們硬是撐起了大半個天。為了中鐵五局置業(yè)公司的更好發(fā)展，她們一如既往的戰(zhàn)斗在自己的平凡工作崗位上，無怨無悔。