優(yōu)秀團(tuán)隊事跡范文
在平平淡淡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都寫過事跡吧，事跡可以起到宣揚(yáng)特定的時代精神、引導(dǎo)讀者認(rèn)識先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的作用。以下是小編為大家整理的優(yōu)秀團(tuán)隊事跡范文，希望能夠幫助到大家。
優(yōu)秀團(tuán)隊事跡范文篇1
各項生產(chǎn)工作取得長足進(jìn)步，各項生產(chǎn)、安全指標(biāo)完成較為出色，這是各個部門、全體干部員工共同努力奮斗的結(jié)果，這其中，質(zhì)量管理項目作為安全工作、質(zhì)量管理工作的主要負(fù)責(zé)部門，在人力資源較為緊張的情況下，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，充分發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作能力，各項工作完成較好，成績較為突出。
一、克服資源緊張限制，不斷提升個人能力，圓滿完成各項安全質(zhì)量管理工作。
在，質(zhì)量管理項目人員最少，目前只有3人，但卻要完成安全、質(zhì)量管理的各項工作，工作繁雜而具體。為了完成各項工作任務(wù)，質(zhì)量管理項目積極想辦法、找對策，首先對工作進(jìn)行合理分工，但分工不分家，工作中互相協(xié)助，充分發(fā)揮團(tuán)隊工作效能；其次在具體工作中對外積極溝通協(xié)調(diào)，打破部門間壁壘，提高整體工作效率，對內(nèi)不斷提升個人能力，除了積極派人參加各類專業(yè)知識培訓(xùn)外，還強(qiáng)化了個人自學(xué)和內(nèi)部的經(jīng)常性交流，針對工作中碰到的具體問題，結(jié)合規(guī)章、公司內(nèi)部規(guī)定深入討論，爭取能夠舉一反三，提高個人解決問題的能力，特別抓住與其他溝通交流的機(jī)會，向經(jīng)驗豐富的兄弟單位同行請教和咨詢，快速提高了個人工作能力，也迅速彌補(bǔ)了與兄弟單位在安全、質(zhì)量管理工作中的差距，為圓滿完成質(zhì)量管理項目各項工作打下了堅實基礎(chǔ)。
二、安全管理有特色，安全管理能力持續(xù)提高。
安全，是機(jī)務(wù)工作永恒的.主題，作為安全工作主管部門，質(zhì)量管理項目在安全活動組織實施、安全教育開展、安全信息收集管理、sms系統(tǒng)推進(jìn)建設(shè)、安全隱患組織排查、安全風(fēng)險管理等工作中盡心盡力，結(jié)合實際，積極想辦法，為切實提高安全管理水平作出了不懈努力。
在開展的安全活動中，質(zhì)量管理項目結(jié)合持續(xù)安全改進(jìn)活動，陸續(xù)組織開展實施了安全月活動、三項行動、輪胎扎傷專項治理、國慶節(jié)前專項大檢查、刮碰飛機(jī)專項治理、安全責(zé)任大討論等相關(guān)活動，持續(xù)開展隱患排查和治理，實施風(fēng)險管理工作，使的安全狀況持續(xù)改善，全年未發(fā)生一起一般差錯（含）以上不安全事件。同時通過努力完成了以下一些工作：
1、排查出級隱患8項，并將其中兩項作為風(fēng)險項目進(jìn)行整治，截至目前已完成7項整改。
2、通過安全活動的開展，結(jié)合質(zhì)量審核工作，組織修訂完善了相關(guān)生產(chǎn)制度。全年質(zhì)量項目組織修訂了24個程序，完善了包括故障處理、a檢工作管理、工具管理、設(shè)備管理、航材管理、質(zhì)量監(jiān)督等等方面的工作，同時修訂了《惡劣天氣應(yīng)急處置預(yù)案》，完善了大風(fēng)應(yīng)急處置工作程序。
3、針對新版《事故征候標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)，組織排查地面刮碰飛機(jī)導(dǎo)致地面事故征候的關(guān)鍵點，并組織相關(guān)部門采取措施改進(jìn)，質(zhì)量管理項目跟蹤落實，同時為進(jìn)一步減少飛機(jī)刮碰事件的發(fā)生，按照分公司要求組織開展了“刮碰飛機(jī)專項治理”活動。
4、組織開展了安全責(zé)任大討論活動。通過這一活動的開展，使全體員工對自身應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任進(jìn)行思考，并寫出書面材料，既達(dá)到了安全教育的目的，又使安全責(zé)任得到了細(xì)化。目前這一工作正在實施中。
5、積極協(xié)調(diào)機(jī)場公司、駐場其它單位解決工作中存在的安全隱患。針對機(jī)坪安全錐的管理、使用存在的問題，積極與機(jī)場公司協(xié)調(diào)，目前已解決；針對單位間共同使用的輪擋、工作梯架配置、管理中存在的責(zé)任不落實問題，組織協(xié)調(diào)幾家單位落實解決，目前進(jìn)展順利。
6、積極推動實施sms建設(shè)，結(jié)合實際開展安全工作。質(zhì)量管理項目組織制定了推進(jìn)sms建設(shè)實施方案和行動計劃，對全員開展了sms理念宣貫，并于近期協(xié)助辦公室對全體員工進(jìn)行了分公司《航空安全管理手冊》的培訓(xùn)，對培訓(xùn)后考核未通過人員組織進(jìn)行了補(bǔ)學(xué)和補(bǔ)考，以讓大家真正掌握sms的真正含義和具體工作的要求。
同時結(jié)合sms理念，開展了風(fēng)險管理工作，質(zhì)量管理項目將“工卡回收不完整”和“頻繁出現(xiàn)晚接飛機(jī)”兩個安全隱患通過評估后作為風(fēng)險項目進(jìn)行控制，至目前，以上兩個風(fēng)險項目已控制到可接受水平。
7、組織制定了級別的安全檢查單。為了進(jìn)一步落實安全檢查單制度，針對自行滑出機(jī)位的送機(jī)安全，為防止出現(xiàn)送機(jī)時耳機(jī)未拔、勤務(wù)蓋板未關(guān)等事件，質(zhì)量管理項目組織制定了級別的安全檢查單《指揮飛機(jī)—出港（自行滑出機(jī)位）》，自11月23日開始啟用，至目前，運行情況良好。同時為進(jìn)一步完善各項安全管理要求，質(zhì)量管理項目下發(fā)了多份質(zhì)量業(yè)務(wù)通告進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)一步夯實了安全管理基礎(chǔ)。
三、質(zhì)量管理工作進(jìn)步明顯，各項質(zhì)量工作開展有序。
不論是適航管理工作，還是人員資格管理、手冊管理、差錯調(diào)查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量審核和檢驗等工作，質(zhì)量管理項目均組織有序，進(jìn)步明顯。特別在內(nèi)部質(zhì)量審核工作中，質(zhì)量管理項目按照審核要求，重新制定了審核項目單，并針對目前審核員實際情況，盡量將審核內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，在審核實施過程中細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，發(fā)現(xiàn)了各部門存在的一些平時不易察覺的問題，甚至有一些是系統(tǒng)上的問題，并針對這些問題組織實施整改，彌補(bǔ)了工作中的不足，完善了系統(tǒng)管理，提高了各部門的工作質(zhì)量。
在質(zhì)量監(jiān)督工作中，質(zhì)量管理項目不斷完善細(xì)化“監(jiān)督檢查單”，并針對實際工作情況定期進(jìn)行改版，同時為進(jìn)一步完善和強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督工作，在質(zhì)量現(xiàn)有人力的基礎(chǔ)上，實施了業(yè)務(wù)班制度，即定期安排一名質(zhì)量部門人員值一天業(yè)務(wù)班，以強(qiáng)化對航后、航前工作的監(jiān)督檢查，全年質(zhì)量項目實施了60多次現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，完成了72份監(jiān)督檢查單，發(fā)現(xiàn)了40余個問題，并全部組織完成整改，有力促進(jìn)了質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
在其他各項工作中，質(zhì)量項目也都開展得井然有序，取得了較好的成績。
縱觀全年的工作，特別在安全、質(zhì)量方面，各項指標(biāo)完成較好，這其中與質(zhì)量管理項目的辛勤工作是分不開的，質(zhì)量管理項目充分發(fā)揮了團(tuán)隊工作的力量，克服了實際工作中存在的不足，通過自身的努力，各項工作取得了長足進(jìn)步，成績顯著。
優(yōu)秀團(tuán)隊事跡范文篇2
自本項目部班組組建一年來，項目部成員精誠團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益?，F(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如下：
一 .組織制度健全，管理措施得力。
該項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項目部下設(shè)項目經(jīng)理室、質(zhì)檢部、預(yù)算部、技術(shù)部、材料部、安全部等十個部室，管理及技術(shù)人員共計二十六人，平均年齡不超過40歲，其中長期工作在工程一線、具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的成員占據(jù)42%。項目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開有序。項目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員學(xué)習(xí)、安全演練、生產(chǎn)知識競賽及內(nèi)部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。項目部實行月考核、年考核制度，考核項目細(xì)化全面，可操作性強(qiáng)，有效地激勵了員工工作干勁，收到了更低失誤，更高效率的顯著成效。
項目部現(xiàn)場管理模式嚴(yán)格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每周進(jìn)行安全生產(chǎn)例會等，提出問題、解決問題，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進(jìn)展。在進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴(yán)謹(jǐn)可尋，措施細(xì)化到位，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。
二.工作高效，效益突出。
項目部成員嚴(yán)于律己，工作態(tài)度認(rèn)真積極，具有協(xié)作配合的團(tuán)隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業(yè)余時間，使工程進(jìn)度得到了保證。
項目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動，還為勞務(wù)隊伍的農(nóng)民工開展安全宣傳會，組織體檢活動等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。
項目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備優(yōu)良。項目部自覺履行良好的“窗口服務(wù)”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強(qiáng)產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊伍形象建設(shè)和項目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及社會的好評。
項目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與甲方、監(jiān)理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實施以來，無責(zé)任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)了既定效益目標(biāo)。
三.項目部團(tuán)結(jié)和諧、精神文明，充滿凝聚力。
項目部遵守社會公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀(jì)的人和事。項目部共有黨員干部3人，在項目建設(shè)中擔(dān)任不同的工作崗位。
從去年開工到現(xiàn)在，項目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習(xí)、增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅持兩個合同一起簽、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》結(jié)合起來，做到廉政建設(shè)。同時，項目部經(jīng)常組織參與公司各學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真貫徹落實公司精神，做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。
項目部亦具有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍——實行崗位與崗位間交流學(xué)習(xí)，同崗位互助學(xué)習(xí)，理論與實際結(jié)合學(xué)習(xí)的方法。項目部設(shè)置有籃球場、黨員活動室等，以豐富成員的`文化生活，形成團(tuán)結(jié)友愛、相互關(guān)心的良好團(tuán)隊氛圍。
在過去的一年中，我項目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來。面對未來的挑戰(zhàn)，項目部會秉承謙虛謹(jǐn)慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！
優(yōu)秀團(tuán)隊事跡范文篇3
這兩天，刷屏最多的就是港珠澳大橋開通了。這個有“現(xiàn)代世界七大奇跡”之稱，是迄今為止世界上最長的跨海大橋，也是中國建設(shè)史上里程最長、投資最多、施工難度最大的跨海橋梁！完成這項奇跡的背后有無數(shù)勞動者及其組成的團(tuán)隊。說到這里就不得不說一個人和他的團(tuán)隊，他就是林鳴，他是港珠澳大橋島隧工程總工程師，所承擔(dān)的外海沉管隧道任務(wù)是整個工程最核心、也是難度最大的部分！在港珠澳大橋之前，全中國外海環(huán)境下的沉管隧道，是“0”！而港珠澳大橋需要做6.7公里的海底沉管隧道，是世界上最長！ 外海沉管隧道施工的核心技術(shù)一直掌握在為數(shù)不多的幾家外國公司手里。 當(dāng)時世界上只有2座沉管隧道超過3公里的跨海大橋！在向荷蘭公司尋找技術(shù)支持被拒后，林鳴和他的團(tuán)隊堅定了“要自我研發(fā)，掌握核心技術(shù)”的信念！利用6年時間，林鳴和他的團(tuán)隊開了無數(shù)次的技術(shù)研討會議，從概念到方案到具體施工，從研究到設(shè)計到實施，一次次的論證、一次次的'否定、一次次的優(yōu)化...... 終于，完成了中國人的第一節(jié)海底沉管隧道的安裝，從此，利用4年時間，完成了33節(jié)沉管隧道的安裝。今天，港珠澳大橋主體工程已經(jīng)全部竣工，正式通車！ 可是，有多少人知道這座大橋建成的背后，是林鳴他們永不言棄的努力。
經(jīng)過學(xué)習(xí)他們的事跡，我感觸良多，我覺得自己作為一名技術(shù)工作者，特別是做為一名建筑技術(shù)工作者，向他們學(xué)習(xí)的地方太多了。
敢于擔(dān)當(dāng)，勇于挑戰(zhàn)。林鳴他們尋求外國技術(shù)支持遭到拒絕的時候，他們并沒有放棄，而是下定了要自我研發(fā)，掌握核心技術(shù)的堅定信念。林鳴他們利用6年的時間，攻堅克難，一次次的研究、論證、試驗、優(yōu)化，這期間不知有多少次失敗，但是最終取得了成功。這期間每次經(jīng)歷失敗，并且敢于在失敗面前不低頭的精神值得我們認(rèn)真的思考、學(xué)習(xí)。
高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。第一節(jié)沉管隧道從出塢這一刻開始，作為該工程的項目經(jīng)理兼總工程師的林鳴一直盯在施工現(xiàn)場，直到第一節(jié)沉管順利安裝就位，整整96個小時，林鳴沒有瞌過一次眼，這期間他親自盯在現(xiàn)場，和現(xiàn)場指揮、操作人員討論編隊、浮運、轉(zhuǎn)向、系泊、沉放等每一細(xì)節(jié)，下達(dá)各種指令。這之后，每一節(jié)沉管隧道的按裝，林鳴都會到現(xiàn)場安裝船上指揮、決策。作為項目部的最高領(lǐng)導(dǎo)，一個分項工程的施工他一直盯在現(xiàn)場，這真的是很少見。也正是因為他認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，使得最后一節(jié)沉管隧道貫通在他指揮下，只用了一天時間就安裝成功（按照西方國家的傳統(tǒng)方法，最后一節(jié)沉管隧道安裝貫通至少需要8到10個月），當(dāng)他知道沉管隧道的貫通誤差在16CM的時候，雖然誤差滿足規(guī)范要求，但他依然決定調(diào)整，使得最后的貫通誤差下降到2MM，在外國人眼中這是一個奇跡。
不斷學(xué)習(xí)。林鳴從一個普通工人到今天的總工程師，靠的是不斷的學(xué)習(xí)，不斷的努力，一生專注于自己的橋梁事業(yè)，付出的艱辛要比別人不知道多多少倍，成為實干家，開拓者，成為行業(yè)的脊梁。中華民族復(fù)興，他們這一類人才是真正脊梁。
他們是我輩的楷模，是我學(xué)習(xí)的榜樣。我將尋著他們的腳步，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成每一項工作，專注于自己的測繪事業(yè)，不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)工作中遇到的各種經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提高自己，提煉自己；堅持原則，原則是不容談判改變的，要耐得住寂寞，守得住底線。
優(yōu)秀團(tuán)隊事跡范文篇4
“‘連鋼創(chuàng)新團(tuán)隊’的工匠精神、拼搏精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神是這個時代的產(chǎn)物，也是這個時代最需要的力量?！痹诳赐辍斑B鋼創(chuàng)新團(tuán)隊”的故事后，中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)微電子學(xué)院副院長、半導(dǎo)體量子點量子芯片研究方向帶頭人郭國平給記者發(fā)來了這樣一段文字。
12月30日，本報報道了山東港口青島港“連鋼創(chuàng)新團(tuán)隊”的自主創(chuàng)新故事，他們面對全球工業(yè)4.0給港口發(fā)展帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以科技報國的家國情懷，從一張白紙起步，經(jīng)歷十幾萬次的流程測試，終于建成了全球領(lǐng)先的全自動化集裝箱碼頭，實現(xiàn)了從跟跑歐美到領(lǐng)跑世界的蝶變。報道刊發(fā)后，在全社會特別是制造行業(yè)引發(fā)了廣泛關(guān)注和熱烈討論。
同樣是每天與技術(shù)創(chuàng)新打交道的人，全國五一勞動獎?wù)芦@得者、寧波海天驅(qū)動有限公司運控部總監(jiān)陳鋼深知創(chuàng)新不易。“我也是從基層車間里一步步成長起來的，我知道張連鋼他們多年如一日在一個崗位上堅持創(chuàng)新是很不容易的。他們的`行為也印證了一個道理：只要胸懷理想、心有家國、執(zhí)著專注，就能持續(xù)不斷地超越自己，甚至超越世界?！?/p>
“‘連鋼創(chuàng)新團(tuán)隊’一連串的全球首創(chuàng)表明，中國智慧和中國創(chuàng)造是中國參與國際競爭的有力‘法寶’?！钡谄邔萌珖赖履７?、2018年“大國工匠年度人物”朱恒銀說，任何時候，工匠精神和家國情懷都是中國人不該忘記的初心、使命和擔(dān)當(dāng)。朱恒銀研制的國產(chǎn)裝備，在深部勘探中創(chuàng)造了我國小口徑繩索取心鉆探最深紀(jì)錄，對推動我國深部找礦起到重要的技術(shù)支撐作用。他認(rèn)為，科技創(chuàng)新比任何時候都更加重要，只有把核心技術(shù)掌握在自己手中，“中國自信”才有底氣，才能立于不敗之地。
“我2008年進(jìn)入中車青島四方公司，主要工作是高速動車組的焊接工作，那時正好是動車組高速發(fā)展時期，從‘和諧號’到‘復(fù)興號’再到‘600公里高速磁懸浮’，我參與和見證了中國高鐵的持續(xù)創(chuàng)新和蓬勃發(fā)展?！敝熊嚽鄭u四方機(jī)車車輛有限公司焊工高級技師張合禮說，“‘核心技術(shù)是買不來的，要成功還得靠自己!’這句話也是我們高鐵人常說的一句話，只有自主創(chuàng)新才能贏得未來，贏得世界。”
江蘇永鋼集團(tuán)有限公司黨委書記、總裁吳毅告訴記者，在“連鋼創(chuàng)新團(tuán)隊”身上，他看到的是那股子勇?lián)?dāng)、敢拼命、求創(chuàng)新、善鉆研、爭一流的進(jìn)取精神?！罢雇奈濉冷撱T定了更遠(yuǎn)大的發(fā)展航向，我們將把‘連鋼創(chuàng)新團(tuán)隊’那種追求卓越的工匠精神、矢志報國的家國情懷、奉獻(xiàn)社會的責(zé)任擔(dān)當(dāng)貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，堅持產(chǎn)業(yè)報國，勇?lián)鷷r代責(zé)任。”吳毅說。
而在年輕人眼里，“連鋼創(chuàng)新團(tuán)隊”帶給他們的思考是該如何傳承這種時代精神，擔(dān)負(fù)起新發(fā)展時代的新使命。
“古人講‘惟精惟一’，一個團(tuán)隊能把一件事做到極致，就是藝術(shù)，就是創(chuàng)新。但現(xiàn)在有很多像我一樣的年輕人喜歡追求新事物，不愿意把心思定下來，更不要說好幾年很專注地去干一件事?！敝袊痛髮W(xué)(華東)2017級學(xué)生董亞文對記者說，“連鋼創(chuàng)新團(tuán)隊”的故事讓她明白了一個道理，人生這本書其實沒必要寫得太復(fù)雜，把一件事做到極致，勝過平庸地做一萬件事。未來走上工作崗位，她也要做一個有工匠精神的人，少一些浮躁，多一些純粹。
安徽省阜陽市潁東區(qū)宣傳部干部、90后宣講員胡曉嵐則表示，要用實際行動為“連鋼創(chuàng)新團(tuán)隊”的工匠精神和創(chuàng)新精神鼓與呼：“我在接下來的宣講中，會把這個團(tuán)隊作為案例，講好中國故事，弘揚(yáng)中國精神，讓年輕人從中吸取營養(yǎng)和力量，不斷奮進(jìn)，書寫中國華章?！?/p>
“‘連鋼創(chuàng)新團(tuán)隊’生動詮釋了新發(fā)展格局下的工匠精神內(nèi)涵，即愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神、精益求精的品質(zhì)精神、協(xié)作共進(jìn)的團(tuán)隊精神和追求卓越的創(chuàng)新精神。”青島市總工會黨組書記、常務(wù)副主席彭建國總結(jié)說，當(dāng)前，青島正在全力打造“工匠之城”和世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之都，需要培養(yǎng)更多像“連鋼創(chuàng)新團(tuán)隊”一樣的知識型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人隊伍，為我們國家從“制造大國”走向“制造強(qiáng)國”提供源源不斷的創(chuàng)新動力。
優(yōu)秀團(tuán)隊事跡范文篇5
綜采一中隊三班是來自五湖四海的兄弟，扎根于煤礦服務(wù)于煤礦，在任何情況下都與煤礦企業(yè)同呼吸共命運。全心全意為煤礦事業(yè)服務(wù)，堅持以人為本。三班在礦、隊領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班長黃明顯與全班職工團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一思想，以安全為核心。以質(zhì)量管理為重點，堅持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任分到個人，出色地完成礦、隊領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。
本班職工在冊人數(shù)21名，管理從制度上著手，從規(guī)范化強(qiáng)化班組建設(shè)，班子成員首先認(rèn)識到管理者吃苦耐勞和率先示范里打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在和抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。始終堅持隊級提出的安全理念“為了東懷的健康發(fā)展，為了綜采一中隊的.榮譽(yù)，為了我個人和工友們的安全，我必須堅持做到安全生產(chǎn)，杜絕違章作業(yè)”的誓詞。深入貫徹“以人為本，安全生產(chǎn)”不動搖，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念。為此，班子時刻用言行帶動全班職工，他們客服重重困難。20__年3月份，由于地壓的影響，兩巷的底鼓比較嚴(yán)重，對兩巷的安全出口帶來很大的困難。在推采過程中進(jìn)度緩慢下來，在班長的帶領(lǐng)下，以班長為表率，堅持出勤，該班人員當(dāng)月出勤都達(dá)到26個工日以上。人多了好清理上、下出口，也可以安全生產(chǎn)。本隊當(dāng)月推采進(jìn)尺139米，產(chǎn)量10多萬噸原煤，并且本班的月進(jìn)尺達(dá)56.2米，本隊當(dāng)月產(chǎn)量創(chuàng)歷史最高。而在4、5月份從1209工作面搬到1210工作面，由于底鼓嚴(yán)重，巷道比較小，給裝架帶來很大的困難。開始每個班只裝得兩個架，班長提出個建議，先把平臺降得夠高，而且裝架用單體柱頂時排水要用水桶來接，這樣才好裝架，全班人員二話不說就按班長說的做，當(dāng)班裝液壓支架5個，搬家僅用40天就順利完成了礦下達(dá)的任務(wù)。
該班組在20__年度工作中，表現(xiàn)突出，出色的完成各項工作任務(wù)。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推采進(jìn)尺中，多次領(lǐng)先，安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格管理，作風(fēng)過硬，以黃明現(xiàn)班長為首的全班人員，能嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊的各項規(guī)章制度。在1210工作面，由于壓力比較大，液壓支架的大柱串液比較多，需要更換大柱。平時人家每班只換兩條液壓大柱，而該班每班更換了6條液壓大柱，給工作帶來了順利的推采。今年以來，本隊獲得了4次安全完成當(dāng)月產(chǎn)量獎，本年度本隊產(chǎn)量達(dá)到79萬噸原煤。這也是在全年工作中，生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)，設(shè)備保養(yǎng)，日常檢測到位均取得了滿意的成績。
過去的一年里，綜采一中隊三班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績。面對新的一年新的任務(wù)挑戰(zhàn)，班組成員決心在今后的工作中，人人爭先進(jìn)，能吃苦能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭在今后的工作中作出更大的貢獻(xiàn)。
優(yōu)秀團(tuán)隊事跡范文篇6
漿粕廠二車間保全二組擔(dān)負(fù)著二車間一半設(shè)備的維修工作，現(xiàn)有10名員工。一年來，該崗員工在保全組長王煥登的帶領(lǐng)下，以公司總工部、分廠指導(dǎo)下，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全公司員工的稱贊。
一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。
該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn)，通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動，營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。保全工不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn)步，實際操作的技術(shù)水平，尤其是維護(hù)修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。他們還經(jīng)常利用工作空閑時間，召開班組技術(shù)座談會，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。大大小小十幾臺設(shè)備，每臺設(shè)備的運行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動，崗上員工經(jīng)過長時間摸索，通過“聽、看、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺設(shè)備的最佳運行參數(shù)。
二、細(xì)心加專心、巧干加實干，做好設(shè)備維護(hù)工作。
一車間設(shè)備使用已近20余年，老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運行，就要付出雙倍的勞動。在設(shè)備日常管理中，每個保全工始終堅持“檢查及時，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點，他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，設(shè)備承包到個人，實行專人管理和目標(biāo)考核;在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流，提高維修水平;在反映設(shè)備運行狀況的數(shù)據(jù)錄取上，更是一絲不茍，真實反映每臺設(shè)備的實際情況，為維修保養(yǎng)，提高可靠的依據(jù)。
三、集腋成裘，節(jié)能降耗從一點一滴做起。
保全通過全員參與，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。為員工創(chuàng)造一個班組節(jié)約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，每年都要消耗一定數(shù)量的潤滑油?？吹酵Ｄ切┘尤朐O(shè)備中的潤滑油，在完成潤滑使命后，經(jīng)過合理的'滲漏，白白地丟掉，員工們十分心痛，他們自動找來一個小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油，并將回收回來的潤滑油過濾后，與新潤滑油摻和后再使用，每月節(jié)約潤滑油540公斤。
四、互助互幫、團(tuán)結(jié)向上，爭創(chuàng)先進(jìn)班組。
重視團(tuán)隊的力量，在人員管理上，保全二組更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強(qiáng)本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全組素質(zhì)上水平。作為組長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù);作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識，組長和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全組職工長期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動，教育職工增強(qiáng)責(zé)任心，刻苦鉆研技術(shù)?！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù)，干起活來才能得心應(yīng)手!”成了全崗職工的共識。
保全二組還從落實各項規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初，為了更好地完善交接班制度，保全二組在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由組長、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場面對面交接各種運行參數(shù)和設(shè)備運行情況，把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚，以便接班人員和組長能夠及時掌握生產(chǎn)情況，重點問題，重點監(jiān)護(hù)。有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。
一直以來，保全二組員工通過不斷努力，出色的完成了廠及站下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評。
優(yōu)秀團(tuán)隊事跡范文篇7
光源試驗調(diào)試公司三班現(xiàn)有職工10名，其中女職工7名，男職工3名。班組擔(dān)負(fù)著10kv新建配電室的電氣設(shè)備試驗調(diào)試及變壓器油化驗分析;預(yù)防性試驗等工作，班組成員的工作質(zhì)量直接影響到電網(wǎng)系統(tǒng)及用戶的安全穩(wěn)定運行。
調(diào)試三班有著光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀集體，素以“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時刻頂?shù)米 钡墓ぷ髯黠L(fēng)著稱。經(jīng)過幾年的不斷發(fā)展和完善，調(diào)試三班已經(jīng)逐漸成長為一個知識化、專業(yè)化的先進(jìn)班組。幾年來，調(diào)試三班與試驗調(diào)試公司一起成長，每一項電網(wǎng)工程的調(diào)試、驗收等環(huán)節(jié)都有他們的身影出現(xiàn)，他們深知責(zé)任重于泰山，皆以保障安全生產(chǎn)為準(zhǔn)繩，踏實工作，不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。
三班在長期工作實踐中，始終堅持“以人為本”的安全理念，以嚴(yán)格的管理夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，形成了嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、實干的工作作風(fēng)和獨具特色的安全文化氛圍。首先，通過安全制度規(guī)程的學(xué)習(xí)，來強(qiáng)化人的`安全思想，提高安全意識。多年來，三班始終堅持每周一的安全學(xué)習(xí)，通過典型案例結(jié)合實際工作進(jìn)行分析總結(jié)。在平時工作中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，文明作業(yè)現(xiàn)場，杜絕違章行為，相互幫助、相互提醒，真正把安全工作落實到個人，班組內(nèi)安全氛圍濃厚。其次，認(rèn)真抓好文明生產(chǎn)現(xiàn)場施工，嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)管理制度，為生產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)造出一個良好的運行環(huán)境，有力地保障了安全生產(chǎn)。作業(yè)現(xiàn)場堅持著裝衣帽規(guī)范，認(rèn)真履行“兩票“、“四制”，工作現(xiàn)場做到“四無”、“四全”、“四不亂”。多年來，班組未發(fā)生人身傷亡以及因人為原因引起的設(shè)備損壞事故，有效的控制了異常和未遂，對公司的安全生產(chǎn)和電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。如果說試驗調(diào)試是對電氣設(shè)備安全投入運行進(jìn)行的檢驗，那么試驗調(diào)試工作者可以說是電氣設(shè)備投入運行的“檢驗官”。試驗調(diào)試工作的重要性和工作特點，決定了工作者“要吃盡千般苦，才換來萬家明”。實踐經(jīng)驗表明，三班是一支“敢打硬仗、肯干實事”的生產(chǎn)鐵軍。幾年下來，三班不但圓滿完成了110kv河南東路數(shù)字化變電站、110kv三坪變電站、110kv振興變電站、合作區(qū)110kv智能化變電站等的油務(wù)化驗工作、而且完成了遠(yuǎn)在哈密、鄯善、塔城等新建配電室工程，及烏魯木齊市無數(shù)家預(yù)防性試驗。為實現(xiàn)企業(yè)減人增效打下了堅實的基礎(chǔ)。
誰也不會忘記，當(dāng)你在盡情地享受美餐時，他們還在饑腸轆轆地對設(shè)備進(jìn)行安裝和調(diào)試;誰也不會忘記，當(dāng)你已進(jìn)入香甜的夢鄉(xiāng)時，他們睜著熬紅的雙眼，拖著疲憊的雙腿，仍在繼續(xù)查找故障，這一切，對他們來說似乎太平常不過了。
20__年3月的一天晚上，鐵路局西單商場配電室斷路器跳閘后再也送不上電，當(dāng)天三班在石油低調(diào)處缺陷。接到報告后，三班成員立即趕往鐵路局西單商場，由于需要準(zhǔn)備設(shè)備及工具，到鐵路局西單商場時，天已經(jīng)黑了。工作人員顧不上休息，就對室內(nèi)外進(jìn)行二次回路檢查。時間一分一秒的過去，每個人都被凍得渾身發(fā)抖，吃晚飯的時間也早過了，每個人的肚子都在咕嚕的叫，但調(diào)試三班人員憑著他們平時練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”，憑著對工作執(zhí)著的追求，發(fā)揚(yáng)“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng)，憑著扎實的技術(shù)功底，頂著饑餓一直工作到零晨2點，終于將送不上電的原因查找到，并對其進(jìn)行消除。一天下來，三班人員的手腳都已凍得僵硬，但看到配電室安全穩(wěn)定地投入運行，又恢復(fù)了正常供電時，遙望整個商場燈火通明，三班人員的心里感到的是開心和欣慰。
“哪有故障哪有我，有我就沒有故障”，就是靠著這種堅定的信念，踏實的工作態(tài)度，硬朗的工作作風(fēng)，三班走遍了整個烏魯木齊市及周邊，為千家萬戶送去了光明，也送去了自己的一片溫暖和赤誠之心，展現(xiàn)了他們閃亮的青春風(fēng)采。
榮譽(yù)、掌聲和鮮花，都已成歷史。在成績和挑戰(zhàn)面前，調(diào)試三班不以物喜、不以己悲，他們決心以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，不斷創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，努力超越，追求卓越，用他們無悔的青春和無私的奉獻(xiàn)，繼續(xù)奮斗在他們青春綻放、無私奉獻(xiàn)的征途上，并決心在電網(wǎng)高效、經(jīng)濟(jì)、安全運行中用自己的青春和熱血譜寫調(diào)試公司更加絢麗奪目的新篇章。