物業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡
在我們平凡的日常里，大家最不陌生的就是事跡材料了吧，事跡材料是指黨政軍機(jī)關(guān)為了弘揚(yáng)正氣，表彰先進(jìn)，推動(dòng)工作，對(duì)本單位具有突出事跡的集體和個(gè)人整理出的文字宣傳材料。下面是小編為大家收集的物業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡，歡迎大家分享。
物業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡篇1
保潔員__于20__年3月來(lái)到溫泉花園小區(qū)工作，現(xiàn)在是一名保潔組長(zhǎng)。
主要負(fù)責(zé)整個(gè)小區(qū)保潔工作。環(huán)境衛(wèi)生工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、繁瑣性、重復(fù)性的工作，工作中不怕吃苦，遇到艱苦工作不怕臟、不怕累，但她無(wú)怨無(wú)悔、任勞任怨，來(lái)溫泉花園一年多日子里，按照物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求切實(shí)地做好了本職工作。
她良好的工作作風(fēng)和工作成績(jī)得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。她在工作中嚴(yán)格要求自己，臟活、苦活、累活她都是主動(dòng)沖在最前面，從來(lái)不發(fā)牢騷，在其他人想偷懶、發(fā)牢騷的時(shí)候，她不聲不響，主動(dòng)帶頭去做工作，用自己的切身行動(dòng)為他人樹(shù)立了一個(gè)榜樣，潛移默化的帶動(dòng)了大家工作的積極性。
在帶好本組職工的同時(shí)，她還負(fù)責(zé)各垃圾投放點(diǎn)的生活垃圾、路面垃圾及清掃道路。清理垃圾是一項(xiàng)不僅累人，還很臟的活兒，也是大家都不愿意干的活兒。尤其是酷暑時(shí)，夏天，垃圾池在高溫的'蒸發(fā)下，散發(fā)出強(qiáng)烈的臭味，好幾次把她都薰的嘔吐起來(lái)，但她毫無(wú)怨言，默默承擔(dān)。
到了冬天，她本人有寒腿病，本不適宜吹風(fēng)受寒，有好幾次她的腿都被寒氣浸得劇烈疼痛，有時(shí)疼痛得站都站不起來(lái)，但她一直咬牙堅(jiān)持干，從沒(méi)主動(dòng)休息過(guò)一天天。
物業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡篇2
__，男，22歲，陽(yáng)春__保安隊(duì)保安，主要肩負(fù)橡樹(shù)園安防智能化系統(tǒng)的值守。于__年12月份加盟公司至今已兩年多了，該同志自入職以來(lái)對(duì)工作勤勤懇懇、任勞任怨;時(shí)刻牢記公司的服務(wù)宗旨、理念;認(rèn)真貫徹和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;確實(shí)將“業(yè)主家的事就是咱家的事”的服務(wù)口號(hào)貫穿于整個(gè)服務(wù)過(guò)程;團(tuán)結(jié)隊(duì)友，尊敬上級(jí);業(yè)務(wù)嫻熟，服務(wù)規(guī)范。
雖然他工齡最長(zhǎng)，但從不倚老賣(mài)老，反而，處處模范帶頭，干工作從來(lái)就是沖在最前邊。工作中他充分發(fā)揮老員工的`作用，以點(diǎn)帶面，經(jīng)常性的對(duì)新員工講授自己的工作經(jīng)驗(yàn)、與新員工探討如何處理工作遇見(jiàn)的問(wèn)題。時(shí)常對(duì)新員工做思想工作，講述公司的優(yōu)厚福利、待遇、具有“人情味”的環(huán)境、以及企業(yè)公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制及企業(yè)的發(fā)展前景，無(wú)不激發(fā)著員工的工作斗志，起到了積極的思想促進(jìn)作用。
在工作中他嚴(yán)格要求自己，積極樹(shù)立良好的保安形象，熱愛(ài)本職和集體。業(yè)務(wù)根基扎實(shí)，各種物業(yè)管理制度、服務(wù)程序嫻熟。掌握了小區(qū)對(duì)講系統(tǒng)、越墻報(bào)警系統(tǒng)、停車(chē)管理系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)等智能化系統(tǒng)的操作、原理、維護(hù)，如果有人問(wèn)起其上述設(shè)備的管理他如數(shù)家珍的進(jìn)行講解，對(duì)于設(shè)備易于、經(jīng)常產(chǎn)生故障的部位，他了如指掌，并在非工作時(shí)間對(duì)同事遇到的難題指點(diǎn)迷津。橡樹(shù)園業(yè)主社會(huì)地位相對(duì)較高，有某知名大學(xué)校長(zhǎng)三戶、大學(xué)黨委書(shū)記、全國(guó)政協(xié)委員、科學(xué)院院士等，對(duì)于特殊住戶及小區(qū)90%的業(yè)主他均熟悉，為促進(jìn)小區(qū)重點(diǎn)目標(biāo)的安全管理起到積極作用。在來(lái)訪接待、對(duì)講接打的服務(wù)中，始終秉承“主動(dòng)、周到、耐心、細(xì)致”的服務(wù)方針，禮貌、熱情待客，設(shè)身處地的為業(yè)主、客戶著想，一次他與同隊(duì)另一名員工外出歸來(lái)，途徑10號(hào)樓發(fā)現(xiàn)門(mén)口停放著一輛急救車(chē)，這時(shí)他對(duì)另一名隊(duì)友說(shuō)：走咱們過(guò)去看看有什么需要幫忙的嗎?直到協(xié)助醫(yī)生將病人抬到急救車(chē)內(nèi)方才離去。生活中他團(tuán)結(jié)隊(duì)友、樂(lè)于助人、尊敬上級(jí)。新員工剛剛找到工作，生活拮據(jù)，他主動(dòng)相助;員工休假，他主動(dòng)請(qǐng)纓到工作崗位復(fù)雜的門(mén)崗。
“一份耕耘，一份收獲”，文鵬同志得到了廣大員工及工作骨干的認(rèn)可，我們寄希望于文鵬同志繼續(xù)努力，取得更好的成績(jī)!
物業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡篇3
20__年4月，__項(xiàng)目部__鉆井隊(duì)進(jìn)入華北局市場(chǎng)，成為第一支進(jìn)入__氣田施工的中原隊(duì)伍。面對(duì)新環(huán)境、新挑戰(zhàn)，該隊(duì)干部職工發(fā)揚(yáng)勇攀高峰、舍我其誰(shuí)的精神，憑借過(guò)硬的技術(shù)和實(shí)力，屢創(chuàng)高指標(biāo)。全年共開(kāi)鉆5口，交井5口，井身質(zhì)量和固井質(zhì)量均達(dá)100%，其中4口井被甲方評(píng)為“優(yōu)質(zhì)工程”，優(yōu)質(zhì)率80%，保持了各區(qū)塊日進(jìn)尺最高記錄。
一、突出重點(diǎn)，精心管理
__氣田位于鄂爾多斯盆地伊陜斜坡北部東段,是一個(gè)平面上疊合連片的復(fù)式大型氣田。地層非均質(zhì)性強(qiáng),復(fù)雜情況多,地層可鉆性差。針對(duì)這一特點(diǎn)，該隊(duì)運(yùn)用“每井一策劃、每井一總結(jié)、每井一盤(pán)點(diǎn)、每井一考核、每周一點(diǎn)評(píng)、每天一對(duì)接”的精細(xì)化管理模式，將上口井取得的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移至下口井，將上口井發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足，在下口井進(jìn)行排除和改進(jìn)。
__氣田自然環(huán)境惡劣，四季風(fēng)沙較大，如何保障設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，成為擺在__隊(duì)面前的最大難題。該隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度，按照設(shè)備分級(jí)和崗位分工，細(xì)化人員職責(zé)，明確不同設(shè)備的保養(yǎng)人、保養(yǎng)項(xiàng)點(diǎn)、保養(yǎng)時(shí)間和保養(yǎng)程度，進(jìn)一步規(guī)范了設(shè)備保養(yǎng)、操作程序與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備故障責(zé)任人嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任處罰和責(zé)任連帶追究制度；加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查整改，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備的安全防護(hù)、設(shè)備整修、油水管理等監(jiān)督檢查，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，保證鉆井設(shè)備安全可靠運(yùn)行。全年完成進(jìn)尺x米，設(shè)備的利用率和完好率始終保持在97％以上，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
針對(duì)水平井鉆井時(shí)效低這一難題，該隊(duì)與鉆頭生產(chǎn)廠家聯(lián)合，將鉆頭在使用過(guò)程中出現(xiàn)的弊端反饋給廠家，經(jīng)廠家改進(jìn)后再進(jìn)行試驗(yàn)改進(jìn)，提速取得明顯效果。在x井水平段鉆進(jìn)中，通過(guò)使用改進(jìn)后的鉆頭，日進(jìn)尺較以往最快提高了近3倍。
二、多措并舉，保障有力
結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，該隊(duì)大力開(kāi)展了“黨員先鋒崗”等活動(dòng)，做到井隊(duì)搬遷安裝時(shí)靠前，遇到惡劣天氣時(shí)靠前，井下復(fù)雜時(shí)靠前，有突擊任務(wù)時(shí)靠前，充分發(fā)揮黨員示范帶頭作用；黨支部書(shū)記既抓隊(duì)伍管理，又參與生產(chǎn)管理，平臺(tái)經(jīng)理、技術(shù)人員抓安全、抓技術(shù)、抓質(zhì)量，全部圍繞鉆井生產(chǎn)這個(gè)核心任務(wù)，保證班子整體功能的發(fā)揮。
該隊(duì)干部把抓好思想教育作為提高戰(zhàn)斗力的重要途徑。引導(dǎo)全隊(duì)職工認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，擺正位置，教育職工一切從集體利益出發(fā)，要識(shí)大體、顧大局；在日常的工作和生活中，與職工勤交流、多溝通，采用靈活、多樣的方法，隨時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)；認(rèn)真做好一人一事的思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。
該隊(duì)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到崗，責(zé)任到人，形成了齊抓共管、全員參與、全過(guò)程覆蓋的安全管理模式。工作中開(kāi)展“反三違、查隱患、抓整改”活動(dòng)，重點(diǎn)抓好井控、鉆具、設(shè)備、電路等日常的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改。切實(shí)做到生產(chǎn)要安全，安全促生產(chǎn)。
三、披荊斬棘，屢創(chuàng)佳績(jī)
一年來(lái)，該隊(duì)在與華北__市場(chǎng)23支隊(duì)伍同臺(tái)競(jìng)技中，屢次刷新鉆井新紀(jì)錄，充分展現(xiàn)了中原鐵軍雄厚實(shí)力。接到第一口井施工任務(wù)時(shí)，全隊(duì)干部職工不顧長(zhǎng)途搬遷勞累，第一時(shí)間積極組織技術(shù)人員進(jìn)行臨井調(diào)研，有針對(duì)性的開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，著重加強(qiáng)生產(chǎn)組織銜接，優(yōu)質(zhì)高效地完成了第一口氣井的施工任務(wù)，為后續(xù)施工積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在甲方綜合評(píng)比中，該井被評(píng)為“優(yōu)質(zhì)工程”，并獲得了5萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門(mén)紅。
該隊(duì)施工的x井，是華北局__氣田__年第一輪水平井中難度最大、設(shè)計(jì)最深的一口井，水平位移達(dá)x米，水平段煤層較多，存在著掉塊、垮塌等風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，甲方還限定了5天內(nèi)必須要達(dá)到一開(kāi)的施工水平。全隊(duì)干部職工積極克服時(shí)間緊、任務(wù)重等諸多困難，精心組織搬遷安裝，僅用了3天時(shí)間就達(dá)到了一開(kāi)施工水平。在施工過(guò)程中，外單位同區(qū)塊施工的x井還未完成下技術(shù)套管，因煤層垮塌被迫填井側(cè)鉆。針對(duì)這一情況，該隊(duì)一方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化技術(shù)措施；一方面大力開(kāi)展了以“盡心、盡責(zé)、盡力”為主題的“三盡”教育，進(jìn)一步強(qiáng)化了全體職工的責(zé)任意識(shí)。通過(guò)全隊(duì)共同努力，該井實(shí)現(xiàn)了安全、優(yōu)質(zhì)、高效的施工，創(chuàng)出了__氣田首次在81/2"井眼順利下入7"套管的記錄，完鉆時(shí)間比設(shè)計(jì)提前6天完成，受到了甲方高度贊揚(yáng)。
5月19日，該隊(duì)承鉆的x井，創(chuàng)出了日進(jìn)尺x米新高，刷新了由河南油田在該區(qū)塊保持的日進(jìn)尺x米最高記錄。11月8日，在x井的施工中，該隊(duì)再創(chuàng)日進(jìn)尺新高，達(dá)到x米，刷新了由公司40667鉆井隊(duì)在同一區(qū)塊保持的x米的最高記錄，成為了__市場(chǎng)日進(jìn)尺最高紀(jì)錄的保持者，為公司進(jìn)一步拓展__市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
物業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡篇4
20__年，__公司在神南公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“心·”文化為引領(lǐng)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心，以講述“__好故事”、傳播“__好聲音”為主旋律，以“深度報(bào)道”為切入點(diǎn)，豐富內(nèi)涵，拓展領(lǐng)域，創(chuàng)新手段，整合資源，有效發(fā)揮新聞宣傳工作的“喉舌”作用，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)大精神動(dòng)力、思想保證和輿論支持。
一、落實(shí)責(zé)任，推動(dòng)新聞宣傳工作規(guī)范化、制度化。
為進(jìn)一步強(qiáng)化新聞宣傳工作，落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)考核，公司下發(fā)了《新聞宣傳工作要點(diǎn)的通知》和《黨建績(jī)效量化考核實(shí)施辦法》，強(qiáng)化了對(duì)宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)，完善了新聞宣傳報(bào)道制度和宣傳紀(jì)律，進(jìn)一步明確了新聞稿件審核外發(fā)流程，規(guī)范了稿件審核流程。同時(shí)，加強(qiáng)基層稿件的考核力度，明確了各黨支部書(shū)記作為本單位新聞宣傳工作的第一責(zé)任人，規(guī)定了各黨支部新聞宣傳稿件任務(wù)。按照《新聞宣傳工作要點(diǎn)》的要求和規(guī)定，每月對(duì)各支部新聞宣傳工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，在黨支部書(shū)記例會(huì)上通報(bào)投稿、上稿、外發(fā)情況，并將考核結(jié)果作為支部評(píng)優(yōu)的重要標(biāo)準(zhǔn)，把新聞宣傳工作落到了實(shí)處。
二、加強(qiáng)陣地建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮新聞宣傳載體作用。
公司充分利用報(bào)紙、廣播和微信等媒體平臺(tái)，及時(shí)編印和播發(fā)新聞動(dòng)態(tài)、先模人物和相關(guān)文件精神，實(shí)現(xiàn)了把成果宣傳和經(jīng)驗(yàn)宣傳的有機(jī)結(jié)合。圍繞公司安全生產(chǎn)工作，精心策劃，深入采訪，制作了《“雙?！北孀R(shí)8+6管理程序》、《安全就是效益》等7部安全宣傳視頻，成為員工了解公司安全管理的“橋梁”和公司宣傳的“靚麗”名片。同時(shí)，公司把鍛煉通訊員隊(duì)伍作為提升新聞宣傳工作的重要手段，年初及時(shí)調(diào)整通訊員隊(duì)伍，把一批熱愛(ài)新聞工作、采寫(xiě)能力強(qiáng)的人員吸收到通訊員隊(duì)伍之中，規(guī)范了隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)開(kāi)展通訊員培訓(xùn)、興趣小組、舉辦座談交流會(huì)、組織專題采訪等活動(dòng)，有效提升了通訊員的寫(xiě)作能力。
三、加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，增強(qiáng)新聞宣傳的親和力、吸引力、感染力。
緊緊圍繞中心工作，公司始終堅(jiān)持用正確的輿論引導(dǎo)人，加大宣傳力度，在稿件的深度和質(zhì)量上下功夫，在宣傳報(bào)道新舉措、新成果、新動(dòng)向、新發(fā)展、新亮點(diǎn)上下功夫，不斷推出“好作品”、“好聲音”，并體現(xiàn)了“三個(gè)亮點(diǎn)”。
1、突出文化亮點(diǎn)抓特色。圍繞企業(yè)文化建設(shè)，公司著力宣傳“心”文化品牌、“五精”管理樣板礦和安全文化建設(shè)，組織撰寫(xiě)了《過(guò)程精細(xì)控制深化提升、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做強(qiáng)做優(yōu)》、《心本管理推動(dòng)安全文化落地》等稿件，系統(tǒng)介紹了公司過(guò)程控制精細(xì)化管理和“挽手貼心”安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，先后在《中國(guó)煤炭報(bào)》、《中國(guó)能源報(bào)》等刊發(fā)。
2、圍繞工作難點(diǎn)拓思路。按照“拓展題材、多元發(fā)展”的思路，加強(qiáng)通訊報(bào)道的撰寫(xiě)。通訊稿件的質(zhì)量一直是通訊報(bào)道的瓶頸問(wèn)題，為了解決這一難題，我們深入采訪，挖掘優(yōu)秀、典型素材，撰寫(xiě)了《過(guò)程體現(xiàn)藝術(shù)，管理彰顯精美—紅柳林精細(xì)化管理側(cè)記》、《套餐培訓(xùn)提升員工素質(zhì)》等一批通訊，深入采訪基層員工的切身體會(huì)，報(bào)道了公司改革發(fā)展成果。
今后，我們將繼續(xù)圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展、神南公司“四版神南再造”、“雙九五十”等重點(diǎn)工作和公司安全生產(chǎn)發(fā)展的大局，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，唱響主旋律、傳播正能量，努力開(kāi)創(chuàng)新聞宣傳工作新局面，為公司的改革發(fā)展穩(wěn)定提供有力的輿論支持，營(yíng)造良好輿論氛圍，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。
物業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡篇5
物業(yè)管理有限公司x大廈項(xiàng)目位于北京市朝陽(yáng)區(qū)朝陽(yáng)門(mén)外大街16號(hào)。在朝陽(yáng)門(mén)外地區(qū)屬地標(biāo)性建筑，毗鄰中國(guó)外交部、使館區(qū)。是一座集辦公、商務(wù)、金融于一身的五a級(jí)高檔寫(xiě)字樓。
北京市保安服務(wù)總公司西站分公司于20__年7月1日正式入駐x大廈項(xiàng)目，西站分公司駐x大廈保安隊(duì)秉承分公司理念“安全第一、服務(wù)至上，靠質(zhì)量求生存，靠信譽(yù)求發(fā)展?！苯Y(jié)合項(xiàng)目單位的自身情況與特殊性，隊(duì)內(nèi)提出了“建設(shè)雁一樣的隊(duì)伍，培養(yǎng)鷹一樣的個(gè)人”的口號(hào)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下，從入駐項(xiàng)目開(kāi)始。制定了一系列完善的保安隊(duì)管理制度。積極主動(dòng)的配合客戶單位完成相應(yīng)的保安服務(wù)工作。
一、保安員的招聘、入職與培訓(xùn)
保安服務(wù)行業(yè)目前屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，卻經(jīng)常在社會(huì)輿論中飽受詬病。究其原因無(wú)非是所聘用保安員素質(zhì)不高，教育培訓(xùn)不及時(shí)，日常管理不到位導(dǎo)致無(wú)法完成相應(yīng)的安全保衛(wèi)工作。知道問(wèn)題的根源所在。我們對(duì)癥下藥首先從新兵招聘入職著手。嚴(yán)把保安招聘關(guān)，制定基本的招聘條件，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行詳盡的接觸了解，盡量避免“跳板式”的應(yīng)聘者，杜絕不良分子與社會(huì)高危人員進(jìn)入保安隊(duì)內(nèi)。對(duì)應(yīng)聘合格保安員做好完善的檔案錄入管理工作。
為了給客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，首先要有針對(duì)性的進(jìn)行保安員崗前培訓(xùn)。讓保安員了解公司概況，熟悉客戶單位情況，了解保安工作的重要性。其次是保安員的上崗培訓(xùn)，嚴(yán)格按照新兵培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，由老隊(duì)員做好傳幫帶，加強(qiáng)儀容儀表、崗容崗姿、文明用語(yǔ)、工作技巧與業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核。考核合格后方能上崗。最后制定長(zhǎng)期的培訓(xùn)機(jī)制。按照公司規(guī)定，客戶要求以及日常工作中需求。定期對(duì)執(zhí)勤保安員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能，鞏固工作成果使保安員逐步完善安全保衛(wèi)服務(wù)工作。
二、各項(xiàng)規(guī)章制度的完善與實(shí)施
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，保安隊(duì)伍是一個(gè)集體，一支由來(lái)自四面八方的年輕人組成的特殊隊(duì)伍。高效的管理需要完善的制度來(lái)支持。根據(jù)單位的實(shí)際情況制定并完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度將對(duì)管理起到良好的指導(dǎo)作用。如常用的《保安員六條禁令》、《內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理制度》、《請(qǐng)銷假制度》等。讓管理者能夠做到有章可循，有章可依。讓保安員明確自己的行為準(zhǔn)則。定期召開(kāi)班務(wù)會(huì)、隊(duì)務(wù)會(huì)引入獎(jiǎng)罰機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，本著“小功不獎(jiǎng)，大功不立。小禍不懲，大禍必生”的原則。以規(guī)章制度為主，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)提高保安員自身素質(zhì)為輔。制定評(píng)比制度，每周在隊(duì)務(wù)會(huì)上從崗位執(zhí)勤情況，內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、人員穩(wěn)定訓(xùn)練培訓(xùn)等方面評(píng)比出優(yōu)秀班集體、優(yōu)秀隊(duì)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)園地，定期更新內(nèi)容組織保安員學(xué)習(xí)。
三、人員管理及培養(yǎng)
一個(gè)優(yōu)秀的集體是靠一群優(yōu)秀的個(gè)人組成的。由于個(gè)別隊(duì)員年輕，不能適應(yīng)單位的集體生活與各項(xiàng)管理規(guī)定，思想容易出現(xiàn)波動(dòng)，為穩(wěn)定隊(duì)伍，我們及時(shí)對(duì)每一名保安隊(duì)員做思想工作。結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)向他們講解保安工作的重要性使他們意識(shí)到，首都保安行業(yè)是維持社會(huì)安全穩(wěn)定的重要力量，是最基層的安全保衛(wèi)人員，同時(shí)讓他們?cè)鰪?qiáng)責(zé)任心、事業(yè)感使他們端正思想，樹(shù)立信心。以最佳的狀態(tài)投入到工作中。優(yōu)秀的保安人員是我們?cè)谌粘Ｉ罟ぷ髦腥グl(fā)現(xiàn)、去培養(yǎng)。在個(gè)人成長(zhǎng)、發(fā)展培訓(xùn)上盡量幫助，從而減少人員流失，穩(wěn)定隊(duì)伍。
在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，北京西站保安公司駐x大廈保安隊(duì)入駐項(xiàng)目以來(lái)，出色圓滿的完成了客戶單位制定的安全保衛(wèi)服務(wù)工作。在突發(fā)情況中也能夠做到快速反應(yīng)，妥善處置。事后進(jìn)行詳細(xì)登記，有完整的事件經(jīng)過(guò)及其報(bào)告。并在歷年的“兩會(huì)”、“十八大”等政治活動(dòng)期間，協(xié)助單位所在街道武裝部做好首都治安工作。
內(nèi)抓管理，外樹(shù)形象。積極配合項(xiàng)目處保安部，服務(wù)到位，以人為本以優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量與優(yōu)秀的人員素質(zhì)做好本項(xiàng)目的安全保衛(wèi)工作。
物業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡篇6
工業(yè)分公司支護(hù)車(chē)間現(xiàn)有職工__人，黨員__人，__個(gè)班組。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)為要求，以確保對(duì)礦服務(wù)為宗旨，以貫徹總公司安全一號(hào)文為安全生產(chǎn)方針，把黨的先進(jìn)性建設(shè)和基層服務(wù)貫徹始終，較好的完成了年初既定的工作計(jì)劃和上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，全年未發(fā)生一起安全事故。為_(kāi)_煤礦的安全正常生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)有力的后勤保障。 __車(chē)間做為_(kāi)_公司的下屬單位，專門(mén)負(fù)責(zé)加工和修護(hù)__煤礦井下支護(hù)產(chǎn)品，確保井下安全生產(chǎn)的任務(wù)。車(chē)間緊緊為圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)一流單位、打造一流隊(duì)伍、培育一流作風(fēng)、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”為主題，以保質(zhì)保量完成工作任務(wù)為目標(biāo)，結(jié)合車(chē)間內(nèi)部的技術(shù)設(shè)施，努力完成公司和煤礦下發(fā)的工作任務(wù)。
一、從理順工作入手，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。
該車(chē)間從謝橋礦接收過(guò)來(lái)，工業(yè)分公司領(lǐng)導(dǎo)安排下，從各個(gè)車(chē)間和新來(lái)工人中抽調(diào)組建新的班組，在新班組領(lǐng)導(dǎo)確定了經(jīng)營(yíng)管理思路和狀況，和保證礦上的正常運(yùn)作班組成員放棄休息時(shí)間加班加點(diǎn)按質(zhì)按量的完成，交代下來(lái)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。因?yàn)槟昃脹](méi)有清潔整理車(chē)間內(nèi)部比較混亂，在不打亂工作產(chǎn)量的前提下，全體職工們對(duì)車(chē)間做一次大整頓。使車(chē)間變的敞亮，整潔。為此車(chē)間也被公司，分公司，礦領(lǐng)導(dǎo)多次表?yè)P(yáng)贊賞。同時(shí)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)還在職工工作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，督促職工要按章操作。車(chē)間黨員干部帶頭，加強(qiáng)自律，嚴(yán)格按規(guī)章程序辦事，做到大事向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告，小事相互通氣，相互監(jiān)督。
二、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。車(chē)間利用班前班后會(huì)，一日一題，學(xué)習(xí)園地，黑板報(bào)等多種形式宣傳教育全體職工規(guī)范自己的操作行為，加強(qiáng)安全自保意識(shí)。加強(qiáng)干部跟班制度及安全隱患排查制度。積極開(kāi)展“六月安全月”和“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)。無(wú)論是車(chē)間內(nèi)的設(shè)備設(shè)施，還是職工人身都是非常重視的。嚴(yán)格按照公司頒布的安全一號(hào)文和相關(guān)規(guī)定簽寫(xiě)安全自保書(shū)。首先在思想上高度重視安全生產(chǎn)，在工作中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)上報(bào)，節(jié)假日、重大活動(dòng)日都堅(jiān)決實(shí)行值班制度。使得全年安全性事故為零，安全生產(chǎn)工作達(dá)到了目標(biāo)要求。
三、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，完善各種規(guī)章制度
車(chē)間是從礦上接收過(guò)來(lái)車(chē)間內(nèi)部設(shè)備比較陳舊，在操作規(guī)程上也不能真正的保證職工，所以車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的同時(shí)，在現(xiàn)有條件備的技術(shù)下對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn);在改進(jìn)結(jié)束后，再結(jié)合職工在運(yùn)作設(shè)備的同時(shí)制定了相應(yīng)的操作規(guī)程。班組成員因?yàn)槭且恍├下毠ず鸵恍﹦倓倧膶W(xué)校畢業(yè)的新人，從而產(chǎn)生了崗位業(yè)務(wù)技能在銜接上出現(xiàn)的矛盾。車(chē)間通過(guò)新老互帶，和對(duì)一些在崗職工的崗位技能培訓(xùn)，使得車(chē)間在全年沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一次生產(chǎn)性責(zé)任事故。
四、對(duì)突發(fā)事件做好應(yīng)急方案
為了應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件，車(chē)間編制了詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案。5月份的一天，因長(zhǎng)時(shí)間工作，行車(chē)在進(jìn)行單體吊裝的過(guò)程中發(fā)生了吊裝物在起吊過(guò)程中滑落事件。車(chē)間及時(shí)上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)研究討論并同意實(shí)施后，全體職工在應(yīng)急方案的文件上簽下自己的名字，并要求職工在檢修的過(guò)程中一定要按照應(yīng)急方案中的規(guī)程操作，使事件得到妥善處理。
五、加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)教育
車(chē)間加強(qiáng)全體職工的思想教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總公司的各項(xiàng)生產(chǎn)方針，路線。積極加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí);支護(hù)車(chē)間對(duì)新組建的車(chē)間員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)陌生的行業(yè)。但憑著一股韌勁，員工們虛心向礦上老師傅學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，尋找相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)研讀，現(xiàn)場(chǎng)不斷學(xué)習(xí)。在很短的時(shí)間內(nèi)就掌握了車(chē)間的生產(chǎn)工藝流程，操作規(guī)程，設(shè)備性能，使其能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)會(huì)議室添加讀物，提高大家除專業(yè)技能方面其他的知識(shí)面。
六、結(jié)合實(shí)際，深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)
活動(dòng)期間要求黨員佩戴黨徽，亮出黨員身份，擺正位置接受職工監(jiān)督，按優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“五帶頭”標(biāo)準(zhǔn)，處處走在前面，吃苦耐勞，工作認(rèn)真，愛(ài)崗敬業(yè)，關(guān)愛(ài)職工，服務(wù)職工，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。做“黨員示范崗”，爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。支護(hù)車(chē)間已被分公司黨支部劃定為“黨員示范區(qū)”。在安全生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生，勞動(dòng)保護(hù)，綜合治理等方面起到了表率作用?？傊?，在過(guò)去的一年中，我們既能看到付汗水后收獲成果的喜悅，也能看到由于個(gè)別工作沒(méi)到位帶來(lái)的遺憾。無(wú)論能不能獲得年度的先進(jìn)集體稱號(hào)，我們都要做到不以物喜不以幾悲，在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，同時(shí)改進(jìn)過(guò)去工作中的不足。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在車(chē)間職工的集體努力下，本著“修舊降成本，利廢增效益”的原則，車(chē)間在今后的工作中將取得更加突出。
物業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡篇7
共有員工80名，是一個(gè)團(tuán)結(jié)，奮進(jìn)的集體，他們緊緊圍繞生產(chǎn)這一中心抓好基礎(chǔ)工作，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮基層的戰(zhàn)斗堡壘作用，以強(qiáng)有力的思想政治工作，保證了安全和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，全年生產(chǎn)完成各類型分子篩650噸，取得了兩個(gè)文明建設(shè)的雙豐收。車(chē)間連續(xù)兩年獲建長(zhǎng)公司“明星班子”，“明星單位稱號(hào)”，20__年獲得煉化公司“先進(jìn)黨支部”稱號(hào)。
1、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)20__年是生產(chǎn)改造，生產(chǎn)品種切換最頻繁的一年，生產(chǎn)690噸各類型分子篩的年初目標(biāo)，焙燒尾氣系統(tǒng)的改造;交換無(wú)機(jī)膜系統(tǒng)的增加;舊廠房屋頂改造等四大項(xiàng)及多類小型項(xiàng)目的施工，使所有人都為捏一把汗。為了努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在生產(chǎn)管理方面，他們充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線的能力和潛力，嚴(yán)格原材料的管理，對(duì)于β分子篩采用超常規(guī)管理模式，在生產(chǎn)過(guò)程中要求工藝技術(shù)人員全程參與，確保每道工序都在有效的監(jiān)督管理下進(jìn)行。焙燒崗位的邊改造邊施工的尾氣系統(tǒng)，為緩解車(chē)間生產(chǎn)壓力起到重要作用;在生產(chǎn)品種頻繁切換的過(guò)程中，有條不紊安排生產(chǎn)圓滿完成“不可能”任務(wù);在安全環(huán)保方面，廣泛收集合理化建議40條，整改隱患30余處，重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了化工安全知識(shí)，全年未發(fā)生一起上報(bào)公司事故，為車(chē)間正常生產(chǎn)打下了基礎(chǔ);在降本增效方面，采用ZNP母液回用;濾液回收等項(xiàng)目為車(chē)間大大降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品收率。
2、狠抓班子建設(shè)，努力發(fā)揮模范帶頭作用為培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，首先從班子抓起，堅(jiān)持抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，班子成員從自身做起，帶頭執(zhí)行并遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，以班子的良好形象帶動(dòng)職工。車(chē)間焙燒尾氣系統(tǒng)改造時(shí)，由于是邊生產(chǎn)邊改造，時(shí)間緊、任務(wù)重，等同志在崗位上不分白天黑夜，加班加點(diǎn)，在各自的崗位上無(wú)私奉獻(xiàn)保證生產(chǎn)線的順利完成。多年來(lái)無(wú)論是大禮拜星期天，還是節(jié)假日，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)總要到班上走一趟，檢查一遍。每年過(guò)春節(jié)，年三十晚上必定到車(chē)間和職工一起渡過(guò)除夕夜。班子成員每年加班上百個(gè)工作日，以自身的良好形象和模范行為來(lái)影響職工、凝聚人心，以實(shí)際行動(dòng)，在廣大職工面前樹(shù)起了一面面旗幟。他們認(rèn)真踐行新的責(zé)任觀，不斷提高班子成員的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、執(zhí)行政策水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，從而提高了班子成員的整體素質(zhì)。黨政領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)明確，互相支持，密切配合，講團(tuán)結(jié)、講正氣、講奉獻(xiàn)，為班子創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和諧的氣氛。班子成員著眼于共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，正、副職之間，班子成員之間互相尊重，互相支持，各司其職，他們堅(jiān)持用民主集中制統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，心往一處想，勁往一處使，形成了強(qiáng)大的工作合力，在群眾中樹(shù)立了較高的威信。他們堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，“管人、管事、管思想”三管齊下，一崗雙責(zé)，使車(chē)間形成了風(fēng)正氣順、人心思上的好局面。
3、狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)，全心全意依靠職工搞好生產(chǎn)注重加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，不斷提高職工操作技能和技術(shù)水平，提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。車(chē)間根據(jù)工作實(shí)際和車(chē)間特點(diǎn)，認(rèn)真組織開(kāi)展崗位練兵，開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)“明星操作員”、“崗位技術(shù)能手”等活動(dòng);實(shí)施了系統(tǒng)化操作，職工輪崗學(xué)習(xí)，多學(xué)多練，爭(zhēng)當(dāng)多面手，越來(lái)越多的職工成為一專多能的復(fù)合型人才?，F(xiàn)在車(chē)間操作工人基本上都能熟練掌握兩個(gè)以上的崗位知識(shí)技能，能夠獨(dú)立操作和處理問(wèn)題。在車(chē)間里，干部與工人之間，黨員與群眾之間,感情是融合的，關(guān)系是密切的。他們之間有一種無(wú)形的“粘合劑”，那就是“情理交融，相互體貼”。車(chē)間的青工比較多，每逢員工結(jié)婚，即使再忙，至少也要去一名車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，帶去美好的祝福。員工因病住院，黨政工領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)進(jìn)行探望，車(chē)間員工郭昆因車(chē)禍重傷住院家里條件困難，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)不但多次到家中和醫(yī)院探望，還號(hào)召車(chē)間全體職工為其捐款，送去組織的溫暖。他們感覺(jué)到，要調(diào)動(dòng)職工的積極性，作為車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)就要尊重職工、關(guān)心職工、理解職工，要真心實(shí)意的幫助職工克服困難、解決問(wèn)題，如果車(chē)間能理解并尊重職工，職工也會(huì)理解和體諒車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的苦衷和難處。尤其是當(dāng)車(chē)間遇到困難時(shí)，員工就會(huì)與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)同舟共濟(jì)。
無(wú)論是裝置檢修還是事故搶修，車(chē)間員工從不跟領(lǐng)導(dǎo)講條件，招之即來(lái)，不計(jì)得失。員工積極性的有效調(diào)動(dòng)，凝聚力的不斷增強(qiáng)，使全車(chē)間形成了一個(gè)“人人干好本職工作，維護(hù)車(chē)間整體形象”的良好局面，車(chē)間的各項(xiàng)工作也一年一個(gè)新臺(tái)階。