創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主要事跡
在平凡的學習、工作、生活中，說到事跡，大家肯定都不陌生吧，事跡是為了表揚先進、弘揚正氣、推動工作，對工作、學習中涌現(xiàn)出來的先進集體、先進人物的優(yōu)秀事跡如實記載和反映的書面材料。下面是小編整理的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主要事跡，歡迎閱讀。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主要事跡精選篇1
周__，男，漢族，1970年11月出生，大專學歷，現(xiàn)任周口永欣飼料有限公司董事長，沈丘縣工商聯(lián)副會長。
一、 不畏艱難，激情創(chuàng)業(yè)，白手起家創(chuàng)辦公司
天行健，君子當自強不息。1999年，周__和妻子雙雙下崗。下崗后，他沒有怨天尤人，只有對生活的不屈服和對未來的躊躇滿志。周__樂觀的生活態(tài)度改變了他的一生，在糧管所的工作經歷加上對糧食行業(yè)的喜愛，他決定從事糧食貿易。周__利用借來的資金租賃在周界路租賃了兩間房子，做為糧食儲存庫點。他和愛人一起，踩著三輪車，從農民手中一家一戶的挨門收糧，一車一車的外銷。一天吃不上一頓飯是常有的事，手上磨出的血泡也逐漸變成了老繭。他們感受了創(chuàng)業(yè)的艱辛，嘗盡了酸甜苦辣。憑著誠信守信的工作作風得到了眾多農民朋友的信任，也積累了人生的第一桶金。
2004年3月，周__注冊成立了沈丘縣興垠糧油有限公司，至此，公司倉容可達2萬噸，員工20多人，中原優(yōu)質的原糧遠銷到了湖南、四川等地。回首這段難忘的經歷時，周__說，決定一切的是態(tài)度，有了正確的態(tài)度，就可以化壓力為動力，踏上成功的舞臺。創(chuàng)業(yè)的過程雖然苦過、累過，但無怨無悔。奮斗過的歲月，才構成了人生精彩的篇章。
二、 抓住機遇、開拓進取、要在涉農行業(yè)大干一場
2006年，飼料在中國已得到了長足的發(fā)展，但還存在著機械化低、產品質量不穩(wěn)定、工藝落后、設計產能偏低已不能滿足市場需要等問題。周__敏銳地感受到，飼料業(yè)是我國農業(yè)中工業(yè)化程度最高的產業(yè)，是聯(lián)系種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、畜產品加工業(yè)等產業(yè)的紐帶，直接關系著農業(yè)、農村經濟發(fā)展和人民生活水平的提高，已成為我國國民經濟的重要基礎產業(yè)之一。為推動飼料業(yè)的發(fā)展，國家還制定了一系列產業(yè)政策和稅收優(yōu)惠政策，這些政策的實施對飼料工業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展將發(fā)揮重大的作用。并且隨著人民生活水平的逐步提高，人們對綠色食品需求越來越強烈，對飼料產業(yè)的技術升級提出了更為苛刻的要求，對產品無污染、無公害、無殘留的要求也越來越高。飼料安全即食品安全，加強飼料安全、提高質量、改善環(huán)境是發(fā)展飼料工業(yè)的關鍵。
2007年初，周__委托周口工程咨詢有限公司組織了富有經驗的工程技術工作人員，按照他的設想和要求進行資料收集和調查，隨后又組織專業(yè)人員進行了進一步的技術及經濟研究，在此基礎上，編制完成了《年產18萬噸高檔畜禽料飼料生產線可行性研究報告》。2007年6月，周口永欣飼料有限公司成立。
周__狠抓永欣飼料的建設與發(fā)展，帶領公司全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，充分發(fā)揚“勤奮為根，誠信為本”的企業(yè)精神，大力倡導“理思路、聚賢才、穩(wěn)增長、慎擴張”的管理理念，同心同德，真抓實干，很快在市場上站住了腳根。周__經常深入到市場第一線，切實了解養(yǎng)殖戶的需求，緊緊把握市場脈搏，迅速調整產品結構，2008年3月投資500多萬元對車間生產設備和生產工藝進行升級改造，由原來的手動作業(yè)提升為全自動配料和電腦監(jiān)控，大大降低了工人的勞動強度，提高了勞動效率，產品質量也有了大的提升。周__注重公司各個環(huán)節(jié)的持續(xù)改善，在全公司開展了熱火朝天的“持續(xù)改善、精益生產”的活動，鼓勵全體員工積極參與，近年來，公司共開展持續(xù)改善項目200多項，涉及的方面有質量、技術、生產、安全、服務各方面，通過此項活動，降低了成本，增強了企業(yè)的競爭力，走出了飼料企業(yè)集約化經營的新路子。2014年，公司實現(xiàn)銷售收入1.2億元，利稅670萬元。同年，為了優(yōu)化產業(yè)結構，深化產業(yè)鏈，周__又成立了周口永欣種豬繁育有限公司，主要從事種豬繁育、生豬養(yǎng)殖，帶動了周邊養(yǎng)殖行業(yè)的發(fā)展和種豬品種的改良。
三、激揚青春、無私奉獻、充分發(fā)揮產業(yè)化集群和龍頭企業(yè)的帶動作用。
伴隨著企業(yè)的迅速成長，周__在感到自己的社會責任越來越大。他發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在農村里有很多人從事養(yǎng)殖，但都是“小打小鬧”，但因為沒有技術，也很難有效益。2013年，周__在周口永欣生豬產業(yè)集群和永欣種豬繁育公司的依托下，成立了周口永欣養(yǎng)殖技術服務站，服務站的服務內容是給養(yǎng)殖戶提供養(yǎng)殖技術、防疫消毒、飼料調運、生豬銷售、養(yǎng)殖信息等服務，并建立市場營銷體系，以提高自身效益。圍繞動物疫病防治，邀請市、縣等獸藥生產廠家畜牧科技人員培訓養(yǎng)殖戶10余次，印發(fā)資料2000余份，培訓農戶1520多人次。發(fā)布各種產品信息1500多條，使農戶能夠及時、準確地把握市場動態(tài)，推廣了良種，引進良種豬500頭，為合作社成員及農戶銷售仔豬、肉豬3600多頭。在運行機制上，帶領農戶聯(lián)合起來創(chuàng)市場，為農戶牽線搭橋，減少中間環(huán)節(jié)，形成社員互幫、互助、互惠、互利的管理機制，開展產、供、銷一體化經營，減少會員在生產經營的盲目性，降低會員和企業(yè)的運作成本，形成利益聯(lián)結機制，增強服務站服務和帶動會員的功能。在運作方式上，主要采取了“五統(tǒng)二分”：
①統(tǒng)一品種選購，降低良種成本。
②統(tǒng)一飼料，減少農戶濫用料、錯選料的誤區(qū)，降低運輸及經銷商中間環(huán)節(jié)的費用，讓農戶享受廠家直銷利益。
③統(tǒng)一技術培訓，聘請國內知名養(yǎng)殖專家進行技術培訓、指導，使農戶通過接受科學養(yǎng)殖、新技術、新觀念，提高飼養(yǎng)水平。
④統(tǒng)一防疫程序，利于疫情的控制。
⑤統(tǒng)一銷售，便于整合資源，便于外商調運，提高農戶的經濟效益。“二分”為：分戶飼養(yǎng)、分戶核算，充分調動農戶養(yǎng)殖的積極性和責任心。
服務站自成立以來，幫助會員引進良種豬500頭，銷售生豬15000多頭，推廣配合飼料5500多噸，舉辦養(yǎng)殖培訓班10多期，培訓養(yǎng)殖戶525人次，同時采取多渠道方式爭取投資，解決資金問題。服務站帶動1500多戶農民養(yǎng)豬致富，促進了全縣養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展，形成了“服務站加農戶加市場”的格局，走共同致富之路，深受農戶的一致好評。
四、 一片赤誠、回報社會、甘愿承擔更多社會責任
“發(fā)揮集群優(yōu)勢、促進三農發(fā)展、創(chuàng)新回報社會”是永欣飼料的發(fā)展理念。企業(yè)來源于社會，理應回報社會是周__的發(fā)展宗旨，也是企業(yè)的實際行動指南。經過多年的`拼搏實干，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定之后，他想的最多的，就是怎樣用行動來回報社會。除了安置更多的下崗職工、殘疾職工、對災區(qū)進行捐款外，周__還高度關注區(qū)域經濟發(fā)展和三農發(fā)展。周__所帶領的周口永欣飼料有限公司是一家省級農業(yè)產業(yè)化企業(yè)，并且通過了周口永欣生豬產業(yè)化集群的審批，形成了種植、原糧收購、養(yǎng)殖、飼料加工、屠宰等完善的產業(yè)鏈，整個產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)都與三農密切相關。周__立足于“以服務三農為基礎，以農民富足為起點”的指導思想，帶領一批又一批的永欣人活躍在鄉(xiāng)間地頭，為農民送去貼心的服務。2012年7、8月份和2013、2014年9月在沈丘縣石槽鄉(xiāng)和蓮池鄉(xiāng)舉辦“三下鄉(xiāng)”活動，即免費送養(yǎng)殖技術下鄉(xiāng)，免費送高科技飼料下鄉(xiāng)，免費送獸用保健藥下鄉(xiāng)，三年內免費送飼料300噸，送獸用保健藥500件，其中2012年70萬元，2013年90萬元，2014年100萬元，累計金額達260萬元。永欣飼料沒有收取農民的一分錢，實實在在地給農民帶來了效益。
近幾年來，在民政局的牽頭下，周口永欣飼料參予了“金秋助學”活動，每年資助貧困大學生，幫助他們完成學業(yè)。目前，公司已資助了10余名大學生，發(fā)放助學金及生活用品8萬元。
五、精益求精、潛心鉆研、不斷提高管理水平和經營水平
周口永欣飼料在周__的組織下成立了企業(yè)工會，目的是通過工會組織，建立有效的溝通渠道，讓員工參予公司的管理，維護員工的合法權益，協(xié)調勞動關系，促進了公司各項工作的開展。
2014年，周__邀請廣州圣博管理咨詢公司加入，引發(fā)永欣飼料一次全新的變革。隨著圣博項目組的加入，公司也在發(fā)生翻天覆地的變化。圣博項目組的老師根據(jù)永欣現(xiàn)狀重新建立部門組織架構圖，劃清部門職責范圍，規(guī)范行使職權等;建立新部門;在車間推行5S管理，區(qū)域的劃分、標識等;實行獎優(yōu)罰劣制度，評選優(yōu)秀員工，激發(fā)員工的工作熱情。經過這場管理變革，永欣已呈現(xiàn)出新的氣象。
對公司未來的發(fā)展，周__充滿自信。他和永欣人一起，用熱情與堅韌，真誠與勤奮與書寫屬于全體永欣人的華章。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主要事跡精選篇2
大學生創(chuàng)業(yè)就是提前邁進社會的第一課，也是一個很好鍛煉自己的機會，所以在讀大學的時候同學們都紛紛開啟了自己的創(chuàng)業(yè)路，當然不少學校也鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)，并提供不少的支持，可惜能活下來的創(chuàng)業(yè)項目比例十分少，所以今天我給大家分享一個來自廣工大學生的創(chuàng)業(yè)故事給大家，希望可以給在創(chuàng)業(yè)路上的學生們一些借鑒。
這個項目可以說幾乎與互聯(lián)網(wǎng)無關，他們的銷售和推廣工作大部分都在線下，其實我更看好在線下做得好的項目，畢竟互聯(lián)網(wǎng)只是一個輔助銷售的渠道而已，而且網(wǎng)絡競爭大，通常剛創(chuàng)業(yè)的大學生在互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢都不明顯。當大學生要直接面對互聯(lián)網(wǎng)上業(yè)務和品牌都十分成熟的競爭對手時，通常都毫無還手之力，所以線下和周邊的資源成為你最應該整合的力量，畢竟線下和身邊的資源你更容易了解和更容易獲得。事實上有不少實體店派傳單的效果比你做任何一種網(wǎng)絡營銷的效果要好，所以做生意不能單純迷戀網(wǎng)絡營銷，要學會找對營銷方法。
阿聰
我認識阿聰有兩年多了，當時他已經在做某品牌服裝，某品牌定位很明確就是服務大學生，為畢業(yè)生提供專用的面試正裝，而且是專門做男裝，女裝競爭太大，而且大學城的廣工校區(qū)男女比例達到13:1，所以選擇做男裝還是相對明智的。這項目是阿聰跟4個同學一起合作啟動的，大家湊齊3萬塊啟動資金就滿懷激情地開始了他們的創(chuàng)業(yè)之旅。項目里阿聰是領頭人，負責進貨、推廣、銷售等工作，發(fā)展校園代理等等工作都由其他合伙人一起分擔。
剛開始的時候店面開在番禺大學城商業(yè)南區(qū)，這里來逛的人很少，整個商業(yè)區(qū)比較冷清，開在這里最大的原因是租金便宜。由于人流量少，而且平時又要上課，所以做生意的模式需要適當?shù)卣{整，這時誕生了一個奇怪的實體店銷售模式就是預約到店服務，這個不同于預約上門，而是你什么時候有空過來店面，大家先預約一個時間，然后店主就會根據(jù)這個時間提前到店面等候，客戶來了就幫他們量尺碼，然后就挑服裝挑領帶等等，最后完成銷售，這種看似不好執(zhí)行的'方法，居然被他們做通了，下面阿聰分享了他的經營心得。
南區(qū)舊店面
由于南區(qū)很少人逛，想靠店面人流量促成生意是很困難的，所以工作重心改為發(fā)展學生代理，在學校的論壇發(fā)帖招，還有在宿舍招，只要推薦客戶來消費都獲得相應的提成，提成會根據(jù)銷量適當遞增。當時沒有建網(wǎng)站，所以就直接用新浪博客來做官方網(wǎng)站，給學生代理看款式、下載款式圖片和學習銷售技巧，并且定期策劃活動印制傳單給學生代理去派發(fā)。
除了發(fā)展學生代理，拓展更多銷售方式也是很必要的，這時候某品牌開始成為學生會舉辦比賽活動的贊助商，一般幾百塊錢或贊助一些領帶公文包作為禮品就可以了，然后在活動現(xiàn)場掛個廣告牌子。很多人都覺得這個廣告出來的效果一定不怎么好，事實也是如此效果十分不明顯。當然做活動贊助除了作為品牌宣傳，還有一部分是跟學生會領導建立友好關系，而且他們一些部長都需要穿正裝，學生會內部也需要正裝，所以間接增加了銷售機會，而且學生會也會把某品牌推薦給其他同學，去年10月份就有一單學生會推薦的十幾人的單交給了某品牌來做。
這樣下來一年時間，已經有不少同學習慣了某品牌的預約到店服務，有時同學們早到了，就會在店面門口等候，有時也會有幾個同學一起等門，因為這樣開始吸引了競爭對手的關注，在我們的店面旁邊和對面開起了男裝店，當然他們根本不知道客戶的來源，低估了客戶的忠誠度，這些客戶都是在電話或網(wǎng)上談好再過去的，所以忠誠度很高，但他們只知道這間賣男裝的店經常有人等開門來購買服裝，認為很多人會自己走來買服裝，所以他們最后都相繼關門了。
因為沒有人指導，某品牌在經營的過程中也是一步一步摸索的，所以走了不少彎路，例如一開始都是給客戶一個一個來量尺碼，所以效率很低，一個下午才做7-8個客戶，最后發(fā)現(xiàn)比較快速和精確的做法是，先用現(xiàn)有的西服給客戶試版型，直到找到合適的肩寬就按該樣版的款型來做，一般只需要再修改衣長、袖長、胸圍就可以讓客戶穿到很合身的西服。當然這個方法其實在西服定制行業(yè)是很普遍的，所以大家以后創(chuàng)業(yè)前最好能認真體驗一下同行的服務和操作手法。
單純的銷售服裝是很難做大的，所以必須要把某品牌品牌化，為了更好提升品牌形象，某品牌的服裝開始貼牌生產了，我們找到一家給G2000代工的工廠，讓他們幫忙做服裝貼牌，而且服裝都用G2000同樣的材料和車工來生產，所以服裝的質量比以前提升了一個等級! 很快大家都畢業(yè)了，由于這個項目的利潤4個人分，確實大家都沒有分到多少，而且他們覺得繼續(xù)做下去沒什么前景，所以其他合伙人都放棄了，阿聰以相對低的價格購買了他們的股份，然后花了半年的時間賺到錢還清給了他們。
由于南區(qū)要拆遷改造，所以某品牌在2012年8月搬到大學城南亭商業(yè)街，這里的人流量比南區(qū)要大，旁邊鄰近廣工和廣美，所以平時都有很多這兩間學校的同學過來消費。但有個問題人流量大了鋪租自然水漲船高啦，這時候雖然某品牌已經盈利了，但是純利不高，為了盡量壓縮租金，所以選擇了一個比較偏比較難找的鋪位，然后在外面掛些燈箱來引導客戶到店，這個店的鋪租加上管理費和一些雜費每月大概在1500左右。駿哥第一次過去的時候是阿聰帶路的，然后大家一起吃完飯我跟朋友逛逛整個南亭，回來就找不到他們的店鋪了，所以不是一般難找哦!
南亭由于是大型商業(yè)街，所以也有不少競爭對手進駐了，某派、某拓仕、某衣人等有實力的品牌都開在最顯眼的位置，他們?yōu)榱舜龠M銷量大幅度降價，好像上一年他們的生意額都超百萬，甚至更高，可惜純利很低，甚至是負數(shù)，所以沒多久就關門了。這種打法很像淘寶做爆款，但他們忽略了一點就是大學生畢業(yè)后基本上就不再回來了，不像淘寶網(wǎng)店隨時點進去消費都可以，所以回頭客非常少，如果單純大幅度降價打折對店面資金壓力會非常大。
某品牌依然按照自己的方式有條不絮的經營著，通過不斷擴大學生代理和拓展銷售渠道，在剛開業(yè)不久的9月份里，銷售額一天最多有6000多，當天店里擠滿人。阿聰說學生市場主要是9月-11月，第二年的4-5月份，這兩個旺季，想增大銷量就要主攻這幾個月，通過代理方式，社團合作方式，網(wǎng)絡宣傳等渠道來做，其他月份就會把精力花在外面的市場。
目前某品牌除了在大學城發(fā)展學生代理，在國內其他學校都有發(fā)展店鋪代理，有來自四川的，有來自中山、江門、肇慶等等學校里的男裝店都成為某品牌的代理商，還有一家公司找到某品牌給他們的幾十名業(yè)務人員和行政人員量身定制工作服，這個就是品牌效應，所以大家如果做產品的時候不要忘記要把自己的產品品牌化，這樣事業(yè)才能做起來。
經歷兩年多的時間，我們終于活下來了，有辛酸、有痛苦、有彷徨，但是我們活下來了!
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主要事跡精選篇3
他是一個26歲的農村大學生，畢業(yè)后放棄高薪職業(yè)回到家鄉(xiāng)種植山藥，備受鄉(xiāng)鄰質疑;他精心研究網(wǎng)絡營銷模式，帶領全家開起了山藥網(wǎng)店，做得有聲有色;他有一個山藥夢，希望通過推廣綠色山藥品牌幫助鄉(xiāng)鄰致富，精神可敬可佩。
他就是焦作市武陟縣西陶鎮(zhèn)張武村的“山藥哥”趙作霖，一個用雙手種植綠色山藥，借微博追求著山藥夢的年輕人。
【不可思議】放棄高薪職業(yè)投身山藥生意
10月26日、27日，焦作市武陟縣西陶鎮(zhèn)張武村炸開了鍋。焦作市30位微博營銷高手應“山藥哥”趙作霖的邀請，到張武村參加“山藥哥第一屆網(wǎng)絡文化山藥節(jié)”。大家一起到趙作霖的12畝山藥地里看山藥長勢，聽“山藥哥”講山藥的種植技巧，并卷起褲腿開展挖山藥比賽，最后把挖的山藥做成各種美味佳肴，共同分享收獲的喜悅。當然來湊熱鬧的還有張武村的村民，大家對“山藥哥”的做法十分好奇，但對他的人生選擇卻多了幾分理解。
張武村曾經是武陟縣盛產山藥的村莊，趙作霖的祖祖輩輩也都是種植山藥的好手。但是近年來，山藥市場行情并不好，趙作霖的父母希望讀大學的兒子畢業(yè)后能在城里找份不錯的工作，擺脫黃土地。趙作霖2008年考入河南工程學院營銷與策劃專業(yè)，通過努力奮斗，他成為2008級該專業(yè)最優(yōu)秀的學子，沒畢業(yè)就被某中國大型快餐公司相中，開出了月工資3000多，交納五險一金的`條件。
工作了6個月，趙作霖又跳槽到了河南省某知名傳媒公司，僅僅畢業(yè)一年的他就憑借自己的實力拿到了5000元的月薪。在同學眼中，趙作霖是他們學習的榜樣，而在父母的眼中，兒子安家在大城市是早晚的事。然而，就在此時，趙作霖卻對父母提出了開山藥店的打算，不等商量，他們就否決了兒子的想法。
“因為我學的就是營銷與策劃，平時就結合著自家的情況分析山藥市場行情。我覺得老家的農民只會種地不會賣東西，這么好的東西就是掙不了錢?！壁w作霖說，“就是因為這個情結，我決定堅持自己的想法?！壁w作霖結婚后，媳婦兒馮方把自己收趙家的彩禮錢全部交給了丈夫，自己還做起了“山藥妹”，幫助丈夫圓夢。2012年12月，趙作霖的網(wǎng)店終于開了起來。
【風生水起】網(wǎng)絡營銷生意火爆
東方今報記者來到“山藥哥”家時，看到一家人都在院子里忙活，“山藥哥”正在跟焦作市某知名商家的經理侯先生談生意。“這兩天發(fā)貨供不應求，天天忙到半夜?！薄吧剿幐纭备嬖V記者，他10月1日開始預售，10月20日開始挖山藥，一個多星期的時間，他已經賣出去了4000多斤山藥?！斑@都得益于網(wǎng)絡營銷模式呀?！薄吧剿幐纭备吲d地說。
“在我眼中，這些山藥都是寶貝。但是要將山藥變成‘金條，如何銷售非常關鍵?！睘榱苏业礁蟮匿N售平臺，“山藥哥”花費大量心血研究各種網(wǎng)絡社交工具的特點?！拔⒉┑霓D發(fā)功能特別強大，可以用來推廣產品;淘寶是個比較成熟的交易平臺，可以在這里進行買賣;而微信的私密性比較強，可以通過微信為客戶做后期的服務?！?/p>
據(jù)“山藥哥”介紹，現(xiàn)在武陟縣大部分種植山藥的農戶還停留在傳統(tǒng)的營銷模式中?！八麄円话惆焉剿幣l(fā)給商販，自己還會拉些山藥上城里零售，這些方式都是比較落后的，農戶并沒有多大的經濟效益。為了多掙錢，很多農戶搶在中秋節(jié)前把還未成熟的山藥挖出來賣，還有不少農戶依靠多撒肥料來提高產量。”“山藥哥”說，“這樣整個山藥市場都陷入了一個非常被動的局面，山藥的價格越壓越低，好多人都種不下去了?！?/p>
“山藥哥”堅信生態(tài)食品是一個發(fā)展趨勢，所以，他遵守農作物的生長規(guī)律，在霜降前后才挖山藥，并且提倡給山藥上農家肥。“現(xiàn)在市場上零售的山藥一般是每斤8元到10元，而我賣的價格是每斤12。8元到16。8元，由于口感好，營養(yǎng)豐富，回頭客非常多，山藥供不應求。”
除了產品好、營銷渠道廣，“山藥哥”還有一個做生意的絕招，那就是搞好服務。記者在現(xiàn)場看到，“山藥哥”和“山藥妹”在每箱山藥里都放了一雙橡膠手套，一個削皮刀，一份山藥食譜還有一張愛心卡片。記者發(fā)現(xiàn)這些愛心卡片都是“山藥妹”馮方親手寫的，卡片上對顧客如何食用山藥進行了溫馨的提示?！斑@些東西我在其他商店里都沒見過，就在他家看到了?！?/p>
來談生意的侯先生說，“我在網(wǎng)上看到大家對‘山藥哥的評價不錯，就過來看看情況，合適的話我們會展開合作?！焙钕壬f。
【令人稱贊】“山藥哥”期待致富鄉(xiāng)鄰
“山藥哥”有個山藥夢，那就是健康大眾，致富藥農。
今年10月份，“山藥哥”牽頭成立了“七倍懷藥種植專業(yè)合作社”，已經有三家農戶加入到了他的合作社，山藥種植規(guī)模達到了40多畝?！奥犂先藗冋f，我們這里的山藥，藥性是其他地方的七倍，我們便取名為‘七倍懷藥?！薄吧剿幐纭弊院赖卣f，“我希望我們山藥農戶的收入也能提高，為此我組織成立了這個合作社。我打算帶領其他鄉(xiāng)親一起種植綠色的山藥，然后共同開辟多種方式的銷售渠道，共同致富。”
成立合作社、擴大生產規(guī)模后，“山藥哥”還準備對山藥進行簡單的加工?！氨热缈梢詫⑸剿幠コ煞刍蛘呒庸こ缮剿幤?，這樣的話產品可以儲存更長的時間。”同時，他還希望能夠和一些大的商家進行合作，使山藥的銷售渠道更加穩(wěn)定和多元化。
“山藥哥”的想法和做法贏得了不少同行的贊譽，村里人對這個小伙子也都豎起了大拇指，父母更是直接給他“打工”，就連丈母娘也親自上陣，幫助小兩口經營網(wǎng)店。這一切，都使“山藥哥”對未來充滿了信心，他堅信只要堅持下去，自己的夢想早晚會變成現(xiàn)實。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主要事跡精選篇4
__先生從一個地方郵政局的普通職工到千萬身家，用了僅十年的時間。1997年從室內裝飾工程起步，經過艱苦的創(chuàng)業(yè)，企業(yè)規(guī)模不斷的開展，成立了武漢集團，現(xiàn)在集團下屬企業(yè)達數(shù)余家，投資涉及房地產開發(fā)、建筑裝飾工程、通信貿易、酒店管理、水電開發(fā)、生物科技等，截至底，集團企業(yè)總資產到達2億元以上。
一、創(chuàng)業(yè)之路——因勢制宜快速行動
九十年代，經濟改革的浪潮把一個年青人推到了風口浪尖。這個年青人憑自己良好的素質和驚人的膽識，搏擊風云，鑄就了不可磨滅的輝煌。他就是。
一個人要想成就自己的事業(yè)，實現(xiàn)自身的價值，除了有過人的膽識外，就是要能敏銳的覺察到創(chuàng)業(yè)的時機和藹于利用自身的資源。認識到在創(chuàng)業(yè)初始階段，最現(xiàn)實、最經濟、最有保障的開展，就是圍繞現(xiàn)有資源進行整合與延伸。有了資源才有生財點和增長點。
1993年從部隊復員到縣郵電局做一名普通的職工，由于不滿足于現(xiàn)狀，開始謀求創(chuàng)業(yè)，看到郵電局要裝修營業(yè)廳，就向局領導提出了承包營業(yè)廳裝修工程的想法，但是被領導否決了。在郵電系統(tǒng)鼓勵成立勞動效勞公司創(chuàng)辦第三產業(yè)的整體氣氛下，主動放棄穩(wěn)網(wǎng)定的工作，在局領導的支持下創(chuàng)辦了郵發(fā)裝飾公司。開始承接郵電系統(tǒng)內的裝飾工程，并以優(yōu)良的質量獲得了局里的一致好評。
二、立業(yè)之道——管理創(chuàng)新誠信為本
在完成了資金的原始積累和事業(yè)的穩(wěn)步開展以后，在創(chuàng)業(yè)過程中深深認識到好的思路、產業(yè)及工程不僅要有開展的根底，更要有管理的支撐和機制的保障，管理與創(chuàng)新永遠是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)要開展壯大就必須不斷創(chuàng)新工程建設運營程序及管理模式。
在的努力下武漢世紀星裝飾工程建立了科學標準的現(xiàn)代企業(yè)管理體制和工程質量監(jiān)控體系，在工程管理上，實行工程經理負責制，實行嚴格的質量控制體系。并于通過iso9001-國際質量體系認證。
大局部老板喜歡安排自己的親戚、老鄉(xiāng)來管理公司的要害部門，但是并不是這樣，公司里沒有自己的親戚和家人，而是實行能者居之。公司吸引了一大批優(yōu)秀的.人才，其中高級職稱的有16人，中級職稱的有32人，國家一、二級工程經理10人;擁有數(shù)支設備先進、訓練有素的專業(yè)施工隊伍;一流水平的電腦繪圖系統(tǒng)，實現(xiàn)了圖紙設計高標準、國際化。公司在北京、太原等地建立了分公司。誠信既是為人處世之根本，更是辦事創(chuàng)業(yè)之根本。必須把“老實守信、優(yōu)質效勞〞放在第一位。在加強公司管理的同時，在公司大力倡導誠信為本，提出先做人，再做事。經常教導員工，不僅要公司與員工之間、同事與同事之間，要講誠信，還要在與客戶，與同我們打交道的每一個人都要講誠信，這是做人的根本原則。一個失信的人是不可能在社會上立足的。正式依靠一系列嚴格周密的管理制度與現(xiàn)代管理手段以及誠信經營，使企業(yè)充滿活力，樹立了良好的企業(yè)形象。公司不僅取得了客戶的信任，還屢次獲得了主管機構的嘉獎。連續(xù)多年被評為市場行業(yè)“十佳信譽單位〞、武漢市質量管理協(xié)會“質量誠信授信單位〞、省統(tǒng)計學會“質量誠信效勞滿意率三優(yōu)〞企業(yè)。在客戶和伙伴的支持下，從起一直擔任省工商聯(lián)常委。
三、興業(yè)之源——謀劃整合資源幅員
在武漢站穩(wěn)腳跟，管理好裝飾公司之后，開始思考如何使自己的事業(yè)做大做強。商場的數(shù)年沉浮，使認識到資源是資源型企業(yè)生存和開展的客觀物質根底，誰擁有資源，誰就擁有未來。在產業(yè)布局穩(wěn)定開展的根底之上，起開始謀劃了一系列的資源整合與并購，組建了武漢百靈生物科技和武漢佳新通信設備，將業(yè)務擴張到生物科技和通信貿易。為工程大規(guī)劃、產業(yè)大布局、企業(yè)大開展做好了充分的物質準備。
機遇總是給有準備的人。中國聯(lián)通正式推出cdma效勞工程，武漢佳新通信設備準確抓住這一商機，整合相關資源。與中國聯(lián)通和中國銀行以及諾基亞、三星、摩托羅拉等主要的生產廠家聯(lián)合推出存款送cdma活動。該工程累計為武漢佳新通信設備實現(xiàn)了上千萬的利潤，同時密切了武漢佳新通信設備與中國聯(lián)通以及諾基亞、三星、摩托羅拉等主要的生產廠家的關系，公司先后取得了上述廠家的省級銷售代理權。公司業(yè)績逐年攀升，成為武漢市通信貿易行業(yè)的佼佼者。
在工程裝飾和通信貿易行業(yè)取得良好成績的時候，為了進一步擴大自己的事業(yè)，拓展公司的業(yè)績，更好的整合現(xiàn)有的資源，底，將自己控制的企業(yè)組合起來，成立了武漢投資集團。集團的成立是事業(yè)的一個重要旅程杯，因為對資源的成功整合，使企業(yè)取得了長足開展。
集團成立后，開始涉足房地產行業(yè)。由于房地產行業(yè)是一個高風險行業(yè)，同時由于房地產公司需要有較強的資源整合能力。開始與他人合作在武漢開發(fā)了幾個小型工程后，武漢投資集團開始獨立進行工程運作。成功在武漢市新洲區(qū)中心城區(qū)取得36畝土地的使用權開發(fā)建設紅旗廣場，紅旗廣場集精品住宅、大型購物中心、商業(yè)步行街、酒店以及休閑娛樂于一體，于正式開業(yè)，因成功與全國零售百強企業(yè)中商集團聯(lián)姻，打造了10000平方米的中商平價新洲購物廣場，而成為了新洲區(qū)新的經濟和休閑娛樂中心。在紅旗廣場工程規(guī)劃設計期間，長期和規(guī)劃設計院的設計師在一起，經常討論方案到深夜，在工程建設期間，大局部時間都在工地，監(jiān)督工程施工方的工程質量和工程進度，確保了工程的成功。根據(jù)工程的需要和新洲區(qū)經濟開展的要求，在新洲累計投資4000萬元建成了新洲大酒店，新洲大酒店按三星級酒店標準建造，集住宿、餐飲、會議、休閑娛樂于一體，是武漢市周邊城區(qū)最好的酒店之一。新洲紅旗廣場的開發(fā)建設累計吸收投資8千萬元，為當?shù)貛佣愂?000萬元以上，提供崗位達1000個以上。
隨著國家經濟的開展，對能源的需求將越來越大，發(fā)現(xiàn)了其中的商機，投資在十堰市竹溪縣進行水電開發(fā)。該工程已經根本完成工程論證和報批工作。預計將成為集團未來的主要利潤來源之一。敏銳的發(fā)現(xiàn)工業(yè)地產的開展前景，在武漢陽邏經濟開發(fā)區(qū)成功拿下近600畝的工業(yè)用地的開發(fā)權并在此根底上成立了武漢鑫瑞置業(yè)投資建設陽邏標準廠房工程，預計總投資將到達2億元以上，該工程將在正式開工。
四、成業(yè)之感——謀勢借勢造勢創(chuàng)勢
只有巧妙地利用各種條件來開展壯大自己，借外在的力量完成開展的擴張;“先謀于事〞，借勢造勢，才能以最優(yōu)的配置整合更多的資源，以最快的速度創(chuàng)造最正確的機遇，以最少的投入創(chuàng)造最大的利潤。朋友多了，合作的伙伴多了，擁有的信息量就大。這些“熟人經濟〞中蘊藏著巨大的金礦，只要善于挖掘、巧于利用、長于合作，就會創(chuàng)造出雙贏的良好局面，就能為企業(yè)帶來巨大的收益。因此，認為市場經濟下的企業(yè)必須是開放式的，企業(yè)有多少朋友伙伴，就會有多少信息儲量，就會占有整合多少有效的社會資源為我所用。為了更好的整合資源，為大家提供商機，底開始籌劃成立武漢商會，為在武漢的商人提供一個團結互助、更快開展的平臺。
正式由于以其獨有的人格魅力，誠信待人，才結交了大量的朋友，大量的信息會集起來就帶來了大量的商機，才能使企業(yè)有效的回避風險，取得長足開展。集團在陽邏的工業(yè)地產工程、周邊城市的商業(yè)地產工程以及正在洽談中的武漢中心城區(qū)的幾個住宅開發(fā)工程均成為集團新的利潤增長點。方案用5年的時間將集團打造成武漢、全省乃至全國的知名企業(yè)。先做人后做事再創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主要事跡精選篇5
陳華偉，雞冠砬子村團支部書記、桓仁利民食用菌種植專業(yè)合作社社長。
2014年他毅然決然的辭掉6年的國有企業(yè)工作，開始學習種植羊肚菌技術，為了帶動更多農戶產業(yè)致富，他自己一直嘗試高產與高效的種植管理方法，經過多次嘗試終于試驗成功。開辦了專業(yè)技術培訓班，組織農戶學習種植技術，在他的帶動下，現(xiàn)羊肚菌種植規(guī)模已達7個大棚，帶動種植戶7戶。同時他培育中藥材白鮮皮和山野菜育苗基地，基地規(guī)模2畝，種植中藥材20余畝。
隨著產業(yè)發(fā)展壯大，創(chuàng)建了“桓仁印象”淘寶專營店，通過互聯(lián)網(wǎng)銷售本村的土特產品，讓村民在家里就把自家的特產賣到全國各地。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主要事跡精選篇6
欒和巍，向陽鄉(xiāng)爬寶村村民。他是一個性格開朗,思維活躍，待人真誠,做事有責任心的人，對工作他充滿熱情,任勞任怨,勤奮好學,敢挑重擔,具有很強的團隊精神和協(xié)調能力。
2010年他利用互聯(lián)網(wǎng)自主創(chuàng)業(yè)，開辦網(wǎng)店;2013年他栽植平歐系列大果榛子軟棗獼猴桃;2016年成為桓仁供銷合作社互聯(lián)網(wǎng)進農村鄉(xiāng)村合伙人;2017年成立蜜蜂養(yǎng)殖專業(yè)合作社并帶動7戶貧困戶脫貧致富，用腳踏實地的行動和敢于創(chuàng)新的精神在奔向小康路上奮勇前行。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主要事跡精選篇7
鮑星磊,遼寧上藥好護士藥業(yè)(集團)有限公司包裝車間主任。
自2007年加入好護士藥業(yè)以來，公司的眾多崗位上都有過他的身影。在任職機電班長期間，參加并主導了多次提高生產效率、節(jié)能降耗的技術改造，帶領班組多次獲得“優(yōu)秀班組”稱號。
在任職包裝車間主任以來，他不斷提高產品產量，確保成品合格率，提出的合理化建議為公司累計節(jié)約幾十萬元。他帶領著車間員工齊心協(xié)力，不斷奮進，使車間生產及各項管理工作均上了一個新臺階，同時獲得了先進集體的稱號。
他堅持做好人、做好藥的企業(yè)理念，為企業(yè)的發(fā)展貢獻著自己的青春和汗水，他用實際行動詮釋了新一代藥工的精神品德與默默奉獻，贏得了企業(yè)的信任和員工的高度贊揚。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主要事跡精選篇8
田凱文，遼寧龍參健康藥業(yè)有限公司行政總監(jiān)。自工作以來，他充分發(fā)揮自身的金融學專業(yè)知識，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，創(chuàng)編企業(yè)管理績效評價體系，編制基地管理制度和科學種植管理方法。
同時積極與科研機構、高校取得聯(lián)系，形成產學研一體化的新模式，促進民營企業(yè)在管理和生產等方面有效運行發(fā)展。積極帶動技術創(chuàng)新，參與企業(yè)植物油冷榨設備的研發(fā)工作，研制出的制油設備榮獲兩項國家專利。生產出的植物油產品，榮獲中國國際有機食品博覽會金獎。
同時積極響應國家號召，加快轉變農業(yè)發(fā)展方式，促進農業(yè)結構優(yōu)化升級。主張大力發(fā)展企業(yè)+基地+農戶的運作模式，吸納農戶聯(lián)合創(chuàng)建高品質原料基地，保障了從原料到成品過程中的優(yōu)質、高效、生態(tài)、安全。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主要事跡精選篇9
孟宇，桓仁鴨綠江餐飲總經理。
2009年，他創(chuàng)建了第一家鴨綠江面包坊，截止到目前，在桓仁有十二家面包、蛋糕連鎖店，一家西餐廳。讓桓仁百姓能吃到放心，美味的食品，是鴨綠江餐飲人的使命，從創(chuàng)業(yè)開始，就始終圍繞著做放心美味開展各項工作。積極帶動就業(yè)百余人，用個人積蓄幫助貧困學生完成學業(yè)，積極參與各項公益事業(yè)。帶領企業(yè)先后榮獲本溪市誠信文明經營戶、桓仁工商聯(lián)副主席單位、全國工商聯(lián)烘焙行業(yè)協(xié)會會員等榮譽稱號。
始終堅守使命，堅守只做良心食品，為山城百姓的健康保駕護航，為社會提供更多的就業(yè)平臺。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主要事跡精選篇10
王欣，遼寧參中堂健康產業(yè)股份有限公司總經理。
他曾是獲得滑雪冬季兩項全國冠軍;曾是人民教師時的他，教書育人;如今的他在醫(yī)藥行業(yè)中創(chuàng)造了一個又一個輝煌。他既有專業(yè)的知識又有扎實的實踐能力，在醫(yī)藥行業(yè)近十載辛勤耕耘、不斷創(chuàng)新，前后參與國家二類新藥蝎毒注射、腦心康注射液(中藥凍干粉)、國家三類新藥參與定風痛顆粒、國家四類新藥二甲雙胍格列本脲片、仿制品種國內8類新藥以及9類仿制藥106個品種的研發(fā)工作，并全部獲得生產批件。
他總是默默無聞，腳踏實地，埋頭苦干，盡管沒有豪言壯語，但他用追求卓越的創(chuàng)新精神和無私奉獻的行動譜寫了自己的精彩人生。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主要事跡精選篇11
胡文，遼寧天禾農副產品有限公司總經理。
踏入社會后他就往返于桓仁、杭州進行大米、人參等土特產品銷售，隨著銷路逐漸拓寬，返回桓仁先后創(chuàng)辦林圍田米業(yè)有限公司、遼寧天禾農副產品有限公司。
始終堅持綠色、生態(tài)型產品銷售，與民生藥業(yè)、華東醫(yī)藥等國內知名企業(yè)進行長期合作，年銷售額突破2000萬元。積極響應國家號召，投身大健康產業(yè)發(fā)展，先后參加世界健康會議、中國中醫(yī)藥會議，加深對大健康理念的理解和把握，促進了自身企業(yè)的可持續(xù)性科學發(fā)展。