農(nóng)村致富模范事跡材料
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中,大家最不陌生的就是事跡了吧,事跡可以起到宣傳典型人物、引導(dǎo)良好風(fēng)氣的作用。下面是小編整理的農(nóng)村致富模范事跡材料,歡迎閱讀。
農(nóng)村致富模范事跡材料(篇1)
麥洪長出生于一個(gè)養(yǎng)蜂世家,自幼便追隨父親到各地放蜂,立志致力于發(fā)展養(yǎng)蜂業(yè)。2002年畢業(yè)于福建農(nóng)林大學(xué)蜂學(xué)系,全國只此一間蜂學(xué)系本科,并取得了檢測上崗證。其父為了更好地發(fā)展養(yǎng)蜂業(yè),于2008年6月17日組織養(yǎng)蜂人士,注冊(cè)了養(yǎng)生園蜂業(yè)專業(yè)合作社,當(dāng)中的一些成員在當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)蜂界中都有一定的聲望,并具有一定的養(yǎng)蜂規(guī)模。
麥洪長曾說,養(yǎng)蜂業(yè)是農(nóng)業(yè)的重要組成部分,是集經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益于一體的事業(yè)。養(yǎng)蜂業(yè)提供的產(chǎn)品,符合富有營養(yǎng),回歸自然,力求保健的世界食品消費(fèi)潮流。養(yǎng)蜂業(yè)具有投資小、見效快、回報(bào)率高的特點(diǎn),如今,養(yǎng)生園蜂業(yè)專業(yè)合作社在麥洪長的領(lǐng)導(dǎo)下,蜂群數(shù)量、蜂產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長,生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,蜂產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高,已初具規(guī)模。
他領(lǐng)導(dǎo)的合作社秉承以質(zhì)量為生命、以用戶為上帝、以市場為導(dǎo)向、以誠信為根本的宗旨,給社員訂了一個(gè)《養(yǎng)蜂場采蜜制度》,進(jìn)行規(guī)范化管理,以高質(zhì)量謀求合作社持久的發(fā)展,為了符合國家對(duì)食品的嚴(yán)格要求,本合作社更置辦了一個(gè)符合國家QS標(biāo)準(zhǔn)的加工廠。
麥洪長為了促進(jìn)各地養(yǎng)蜂業(yè)的發(fā)展,經(jīng)常到各地進(jìn)行培訓(xùn),通過各類農(nóng)業(yè)科技推廣計(jì)劃及項(xiàng)目的實(shí)施,推廣先進(jìn)、適用、成熟的`養(yǎng)蜂新技術(shù)、新品種。2009年6月被邀請(qǐng)到海南省參加中歐天然林管理項(xiàng)目擔(dān)任養(yǎng)蜂培訓(xùn)導(dǎo)師,同年9月被邀請(qǐng)到四川寶慶縣擔(dān)任養(yǎng)蜂培訓(xùn)導(dǎo)師。2009年注定是一個(gè)豐收之年,麥洪長成為了廣東養(yǎng)蜂學(xué)會(huì)的理事。
麥洪長并沒有滿足于目前的現(xiàn)狀,奔走于各地大力推進(jìn)養(yǎng)蜂業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;?yōu)質(zhì)化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,逐步推動(dòng)蜜蜂有償授粉,促進(jìn)蜜蜂授粉形成產(chǎn)業(yè)。2011年,受邀參加省農(nóng)業(yè)局和廣東省養(yǎng)蜂學(xué)會(huì)組織的會(huì)議,共同制定養(yǎng)蜂業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃。
農(nóng)村致富模范事跡材料(篇2)
楊宏斌,男,現(xiàn)年40歲,合水縣西華池鎮(zhèn)孫家寨溝行政村宋堡子自然村村民,現(xiàn)任合水縣怡露水業(yè)有限責(zé)任公司董事長。從1997年部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)回鄉(xiāng),到2012年創(chuàng)辦怡露水業(yè)有限責(zé)任公司,2014年注冊(cè)創(chuàng)辦怡露文化傳媒有限責(zé)任公司、怡露門窗建筑裝飾有限責(zé)任公司,2015年建立合水縣怡露種植專業(yè)合作社。走過了一段艱辛創(chuàng)業(yè)的風(fēng)雨歷程,也取得了創(chuàng)業(yè)的豐厚回報(bào)。2014年,怡露水業(yè)總產(chǎn)值達(dá)2000萬元,實(shí)現(xiàn)利稅65萬元,安排下崗工人和農(nóng)村剩余勞動(dòng)力60人,為我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)。
一、不甘貧窮,立志創(chuàng)業(yè)。
楊宏斌是一個(gè)地地道道的農(nóng)家子弟。1975年出生在合水縣西華池鎮(zhèn)孫家寨溝行政村宋堡子自然村,交通不便、信息閉塞。兒時(shí)的貧困經(jīng)歷,造就了他吃苦耐勞的精神,三年的從軍生涯培養(yǎng)了他堅(jiān)忍不拔的品質(zhì)。1997年,從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后,他回到家鄉(xiāng)合水縣孫寨溝村,當(dāng)了一名普通農(nóng)民。當(dāng)時(shí),黨和國家改革開放的春風(fēng)和惠農(nóng)政策的落實(shí),在全國涌起創(chuàng)業(yè)發(fā)展脫貧致富的新浪潮。經(jīng)過深思熟慮,他踏上了漫漫的打工路。
二、努力創(chuàng)新,艱辛創(chuàng)業(yè)。
在北京一家門窗工廠,他開始了自己的打工生涯,先從最基本的工序開始,慢慢積累經(jīng)驗(yàn)、增強(qiáng)技術(shù)。經(jīng)過九年的磨礪,他邁出了自主創(chuàng)業(yè)的第一步。2006年他在北京成立了自己的門窗加工公司,萬事開頭難,當(dāng)時(shí)處于“三無”狀態(tài)的`他,經(jīng)過幾年的努力,憑著過硬的產(chǎn)品品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念贏的了客戶的信賴,終于在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。伴隨著企業(yè)的迅速發(fā)展壯大,他組建了過硬生產(chǎn)及銷售團(tuán)隊(duì)。北京公司總資產(chǎn)1400多萬元,年創(chuàng)利潤200萬,并在當(dāng)?shù)叵碛泻芨叩闹群托抛u(yù)度。
三、富而思源,勤儉創(chuàng)業(yè)。
光陰似箭,日月如梭。經(jīng)過十幾年的探索與磨練,他從一個(gè)地地道道的普通農(nóng)民,蛻變?yōu)橐粋€(gè)有上千萬資產(chǎn)的民營企業(yè)家,十多年來,自己發(fā)家致富了,但他始終沒有忘記家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親。2012年他毅然放棄了北京得天獨(dú)厚的發(fā)展空間,回到家鄉(xiāng)合水縣,積極籌建家鄉(xiāng)企業(yè)。在政府的大力支持下,他在合水縣西華池鎮(zhèn)孫寨溝行政村宋堡子自然村自籌自建怡露水業(yè)有限責(zé)任公司。公司總投資3460萬元,占地2640平方米,前期投資2880萬元,建成水源區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)配貨車和工作用車7輛,新建辦公樓450平方米,生產(chǎn)廠房680平方米,引進(jìn)國內(nèi)外自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備30多臺(tái)(套)。于2013年5月建成運(yùn)營。二期投資580萬元,新建銷售網(wǎng)點(diǎn)40處,開發(fā)碳酸飲料5種以上,2013年5月啟動(dòng)實(shí)施,主要實(shí)施市場開拓和碳酸飲料生產(chǎn)。廠區(qū)周圍環(huán)境優(yōu)美,制水規(guī)模大,純凈水、無氣碳酸飲料日生產(chǎn)能力可達(dá)15000余桶/瓶。公司生產(chǎn)水源來自高原井水,經(jīng)水質(zhì)驗(yàn)檢,各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到優(yōu)質(zhì)飲用水標(biāo)準(zhǔn)。辦公區(qū)設(shè)行政部、財(cái)務(wù)部、銷售部、會(huì)議室等,廠房區(qū)購置安裝了過濾器、高溫電爐、恒溫干燥箱、蒸餾水器、消毒器、檢測儀、無菌自動(dòng)灌裝系統(tǒng)等一流自動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備,并按照消毒、分離、生產(chǎn)、包裝的流程和生產(chǎn)要求嚴(yán)格進(jìn)行分段隔離。擁有純凈水、碳酸飲料廠區(qū),五條生產(chǎn)線,核心設(shè)備全部采用進(jìn)口設(shè)備,全封閉無菌電腦自動(dòng)化灌裝生產(chǎn)線,百級(jí)空間凈化間。在產(chǎn)品最終質(zhì)量控制上,建有完備的化驗(yàn)室,能夠進(jìn)行大腸桿菌,細(xì)菌總數(shù)等多種微生物指標(biāo)化驗(yàn),對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié),完全按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)控制。保證了產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、可靠。公司以“誠信為本、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營理念,目前產(chǎn)品在市場試運(yùn)營期間反響熱烈并迅速躍升為合水縣純凈水的龍頭產(chǎn)品?!扳T”成為市內(nèi)家喻戶曉的純凈水品牌。伴隨著市場需求、企業(yè)的壯大,2014年公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2000萬元,并為國家繳納稅款65萬元,共吸納家鄉(xiāng)富余勞動(dòng)力60人。2015年初,他積極響應(yīng)國家土地流轉(zhuǎn)政策,成立了怡露種植農(nóng)民專業(yè)合作社,先后在西華池鎮(zhèn)孫寨溝行政村承包土地318畝,大力發(fā)展矮化密植蘋果產(chǎn)業(yè),帶動(dòng)全村60戶村民走上致富路。
四、搏擊商海,誠信創(chuàng)業(yè)。
企業(yè)要發(fā)展,要壯大,質(zhì)量是根本,沒有可靠的質(zhì)量作保證,產(chǎn)品難有市場。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量,我自己親自操作,掌握技術(shù)要領(lǐng)后,再傳授給聘請(qǐng)的師傅。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,楊宏斌又專門購進(jìn)了一套質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),公司生產(chǎn)的純凈水合格率都是100%。他和他的公司也先后獲得了“慶陽青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)典型”“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”“誠信單位”“先進(jìn)基層黨組織”等諸多榮譽(yù)。有的人對(duì)他說:你現(xiàn)在是一個(gè)大老板了,該享享福了。聽到這樣的話,他總是一笑了之。他心里知道,公司能有今天,不僅僅個(gè)人吃苦闖出來的,更是黨委、政府和社會(huì)各界關(guān)心、幫助得來的,是家鄉(xiāng)的百姓群眾支持得來的。賺到了一點(diǎn)錢,首先想到的不應(yīng)該是講享受,而是要富而思源,把有限的錢用到擴(kuò)大再生產(chǎn)上,用到支援家鄉(xiāng)建設(shè)上。于是,楊宏斌開始了自己的另一項(xiàng)計(jì)劃,發(fā)展無極限,追求無止境。楊宏斌經(jīng)常說到,人的一生,在不懈追求,不懈創(chuàng)業(yè)中度過,更有意義和價(jià)值。今后,一定要做大做強(qiáng)企業(yè),力爭通過3-5年的努力,使公司再上一個(gè)新的臺(tái)階,并帶動(dòng)著更多的有志之士投入到創(chuàng)家業(yè)、辦企業(yè)、干事業(yè)的洪流中,為建設(shè)和諧新干、小康新干奉獻(xiàn)出自己的青春和熱血。
農(nóng)村致富模范事跡材料(篇3)
5月26日,沿漢江旁魚紫公路紫陽段行駛一個(gè)多小時(shí),記者來到大巴山深處紫陽縣“養(yǎng)雞狀元”龍倫增的養(yǎng)雞場,見到了這個(gè)樸實(shí)的小伙子。在交談中,一連串的來電讓他的手機(jī)響個(gè)不停。一會(huì)兒是四川的老板打電話訂貨,一會(huì)兒是西安的客商咨詢價(jià)格,一會(huì)兒是某個(gè)酒店經(jīng)理要到養(yǎng)殖基地考察,總之目的只有一個(gè),那就是沖他養(yǎng)殖的土雞來的。
龍倫增,這位1988年出生的農(nóng)家娃大學(xué)畢業(yè)后,先后在西安、天津的商貿(mào)公司上班,月薪都在4000元以上。然而,故土難離,在外漂泊的日子更堅(jiān)定了龍倫增回鄉(xiāng)做“新農(nóng)人”的'決心。2014年5月,帶著在外攬下的第一桶金回到家鄉(xiāng),龍倫增申請(qǐng)了8萬元大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款,通過鎮(zhèn)政府流轉(zhuǎn)林地1000畝,建起了雞舍,引進(jìn)首批土雞苗5000只,開辦林下生態(tài)養(yǎng)雞場,當(dāng)上了“雞司令”并注冊(cè)了公司。
為了提高養(yǎng)殖技術(shù),他一邊通過書籍、網(wǎng)絡(luò)尋求解決辦法,一邊向養(yǎng)殖大戶、縣上及鎮(zhèn)上的農(nóng)技專家請(qǐng)教。在苦心經(jīng)營養(yǎng)殖場的日子里,龍倫增集老板、技術(shù)員、工人于一身,又要給雞喂食,又要尋找銷路,還要請(qǐng)工人師傅維護(hù)養(yǎng)殖場設(shè)施,整天圍著雞仔轉(zhuǎn),忙得不亦樂乎。
隨著土雞的出欄,成品雞銷往西安、安康及四川等地。因?yàn)槭巧鷳B(tài)養(yǎng)殖,龍倫增也與這些老板建立起長期合作關(guān)系。去年,四川一位客商看好放養(yǎng)的土雞肉質(zhì)純正、味道好,將現(xiàn)存欄的5000只盤廂河土雞全部購買。于是,龍倫增決定擴(kuò)大生產(chǎn),追加投資50余萬元,建起了兩個(gè)2000平方米的新圈舍,完善了育雛室、飼料倉庫、消毒通道、圍欄、大門等設(shè)施,又補(bǔ)欄1萬只盤廂河土雞,依舊銷售火爆。
“作為一名當(dāng)代大學(xué)生,返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)一直是我的夢(mèng)想。我相信做農(nóng)業(yè)是有前途的,我要給鄉(xiāng)親們做個(gè)表率”,龍倫增說,“下一步,我準(zhǔn)備成立專業(yè)合作社,形成自己的品牌,延長產(chǎn)業(yè)鏈,走生態(tài)農(nóng)業(yè)、公司加農(nóng)戶、‘互聯(lián)網(wǎng)+’的生產(chǎn)經(jīng)營模式,帶動(dòng)廣大青年一起創(chuàng)業(yè),帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們和周邊農(nóng)戶共同致富,讓盤廂河土雞走向各大超市、餐館酒店,走出陜西,走向全國?!?/p>
農(nóng)村致富模范事跡材料(篇4)
在紫陽縣高橋鎮(zhèn),李遠(yuǎn)權(quán)算是遠(yuǎn)近聞名的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)能人。他從初中畢業(yè)就開始涉足商海,幫父親在鎮(zhèn)上經(jīng)營商店、開旅館。后來又帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們外出打工,從采礦到包礦,一度將隊(duì)伍擴(kuò)展到上千人。
紫陽有得天獨(dú)厚的富硒資源,李遠(yuǎn)權(quán)時(shí)常琢磨,如果在這塊富硒寶地上建廠建園建社區(qū),帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們?cè)诩议T口就業(yè),盡快走上脫貧致富道路,豈不是一樁美事?用他的話說,就是想在家鄉(xiāng)干一番事業(yè)。
2012年,李遠(yuǎn)權(quán)回到家鄉(xiāng),注冊(cè)成立了公司。起初,他抓住國家扶持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的機(jī)遇,在高橋鎮(zhèn)建成了融農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、文化、旅游于一體的“紫陽縣開源生態(tài)農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)”。公司成立以來,李遠(yuǎn)權(quán)圍繞“硒”字做文章,逐漸發(fā)展成為以開發(fā)富硒特色農(nóng)產(chǎn)品、富硒食品,帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶發(fā)展生態(tài)種植養(yǎng)殖的龍頭企業(yè)。
園區(qū)以農(nóng)戶種植玉米和本土黑豬養(yǎng)殖為載體,將原生態(tài)農(nóng)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合,走上了“公司+基地+農(nóng)戶”的.產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。其農(nóng)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)合社、訂單農(nóng)業(yè),都成為了貧困戶脫貧致富的依托。通過移民安置、土地流轉(zhuǎn)、玉米種植、黑豬養(yǎng)殖、工廠上班、園區(qū)務(wù)工6種方式,帶動(dòng)高橋鎮(zhèn)10個(gè)村的群眾共奔小康。
這兩年,李遠(yuǎn)權(quán)及團(tuán)隊(duì)通過調(diào)研和考察,經(jīng)過技術(shù)攻關(guān),還自主研發(fā)了“紫陽味道——深磨坊玉米營養(yǎng)餐”系列產(chǎn)品,目前可年產(chǎn)“黃金米”5000噸、“黃金米線”200噸、沖調(diào)飲品5000萬杯,年產(chǎn)值達(dá)到兩億元。
目前,200余名農(nóng)民成為公司員工,實(shí)現(xiàn)了在“家門口”就業(yè)。同時(shí),李遠(yuǎn)權(quán)還與600多戶貧困戶簽訂了玉米訂單收購協(xié)議,為農(nóng)戶提供產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù)。談到今年的發(fā)展規(guī)劃,李遠(yuǎn)權(quán)不緊不慢地說:“新增的兩條玉米加工生產(chǎn)線正在加緊建設(shè)中,投產(chǎn)后將與全縣5萬農(nóng)戶簽訂玉米生產(chǎn)訂單協(xié)議,覆蓋貧困戶兩萬戶?!?/p>
農(nóng)村致富模范事跡材料(篇5)
2009年,全鎮(zhèn)上下圍繞農(nóng)業(yè)增效,農(nóng)民增收主題,緊扣脫貧攻堅(jiān)工作目標(biāo),以特色種植、規(guī)模養(yǎng)殖為重點(diǎn),按照“因地制宜,突出特色,典型帶動(dòng),整村推進(jìn)”的總體思路,加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,逐步形成了北部山區(qū)養(yǎng)殖呈現(xiàn)規(guī)?;?,南部平原高效種植業(yè)取得新成效,山區(qū)開發(fā)邁出新步伐,帶動(dòng)了2898人脫貧,脫貧率67%。
一、找準(zhǔn)脫貧致富切入點(diǎn),不斷提高種養(yǎng)殖規(guī)?;?/p>
通過深入基層調(diào)查研究和科學(xué)規(guī)劃,我們制定了確實(shí)可行的《脫貧攻堅(jiān)三年計(jì)劃》和《脫貧攻堅(jiān)實(shí)施意見》,確定了發(fā)展規(guī)模種養(yǎng)殖作為脫貧攻堅(jiān)的工作重點(diǎn)。充分利用養(yǎng)殖歷史舊、地理位置、養(yǎng)殖戶集中等優(yōu)勢,發(fā)展河泉、北呂養(yǎng)豬小區(qū)兩個(gè)占地60余畝,馬頭村建成全封閉、恒溫式、全自動(dòng)的現(xiàn)代化養(yǎng)雞場一個(gè)占地70畝,影山村重點(diǎn)支持合同肉雞新建養(yǎng)殖小區(qū)50多畝,全鎮(zhèn)僅脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目形成了年出欄生豬1萬頭以上,肉雞出欄200萬羽。新建蔬菜棚舍950,其中日光溫室大棚及鋼架大棚380棟,普通拱棚570棟;新建設(shè)施甜杏溫室15棟;種植花椒面積400余畝,受益貧困戶646戶,為貧困戶持續(xù)增收,脫貧致富積蓄了強(qiáng)大后勁。
二、大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)帶動(dòng),不斷創(chuàng)新發(fā)展模式
積極探索新形勢下的種養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展方式,種養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益明顯提高。一是公司帶動(dòng)。馬頭山養(yǎng)殖合作社現(xiàn)有入社社員126戶,采用統(tǒng)一建設(shè)養(yǎng)殖小區(qū),統(tǒng)一采購種苗和飼料,統(tǒng)一進(jìn)行疫病預(yù)防,統(tǒng)一保護(hù)價(jià)收購,四統(tǒng)一的辦法,有力地保證了合作社的正常運(yùn)轉(zhuǎn),并由合作社與山東大寶養(yǎng)殖加工有限公司簽訂長期的保護(hù)價(jià)收購合同,保護(hù)價(jià)為每斤最低3.6元,保證了社員的效益,降低了合作社和社員的風(fēng)險(xiǎn)。二是協(xié)會(huì)推動(dòng)。影山村積極利用自身荒山優(yōu)勢,引導(dǎo)群眾開墾荒山種植花椒,專門成立了 “惠影”花椒種植專業(yè)合作社,形成了如今600畝的花椒園規(guī)模,僅花椒一項(xiàng)收入就突破了100萬元大關(guān),畝均收入1800多元,帶動(dòng)困難戶62戶,解決了100多名貧困人口就業(yè)。
三、突出抓好項(xiàng)目投入,不斷完善獎(jiǎng)補(bǔ)資金對(duì)接機(jī)制
積極探索了省獎(jiǎng)補(bǔ)資金與貧困戶聯(lián)系的多種靈活措施。一是資金到戶,自建自營。對(duì)有生產(chǎn)能力的貧困戶采取獎(jiǎng)補(bǔ)資金直接補(bǔ)貼,茸山、鳳樓、北元村每建一棟蔬菜大棚補(bǔ)助2000元, 馬頭村肉雞養(yǎng)殖基地每棟標(biāo)準(zhǔn)雞舍給予5萬元的補(bǔ)助,自建自營,增收脫貧。二是大戶帶動(dòng),資金入股,對(duì)沒有自建自營能力的貧困戶,由專業(yè)大戶或合作社牽頭實(shí)施項(xiàng)目,以獎(jiǎng)補(bǔ)資金入股和土地流轉(zhuǎn)補(bǔ)償收益,實(shí)行保底分紅,實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增收。三是成立農(nóng)村資金互助合作社。積極的推動(dòng)對(duì)高效農(nóng)業(yè)發(fā)展,為種養(yǎng)殖社員提供資金支持。
農(nóng)村致富模范事跡材料(篇6)
近年來,供銷社農(nóng)資公司黨支部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,按照“五好”黨支部的標(biāo)準(zhǔn),把“服務(wù)三農(nóng)”作為著力點(diǎn),緊緊圍繞公司的發(fā)展,把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)落實(shí)到具體工作中,使公司黨支部的先進(jìn)性得到了充分體現(xiàn),支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。多次被師國資委評(píng)為“先進(jìn)黨支。
一、抓班子建設(shè),促企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
企業(yè)的發(fā)展,離不開上個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。公司黨支部給班子成員定任務(wù)、加壓力,使大家明白“為誰服務(wù),怎樣服務(wù)?!币话嗳藞F(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),解決問題不推諉,敢于承擔(dān)責(zé)任,既有分工,又有合作。多年來,支部堅(jiān)持一年兩次召開民主生活會(huì),班子成員認(rèn)真查找自身存在的問題,認(rèn)真開展“一評(píng)兩心”活動(dòng),即批評(píng)與自我批評(píng),班子成員之間交心、談心。有針對(duì)性地進(jìn)行自我整改,及時(shí)清除干部的思想障礙,化解矛盾。既改進(jìn)了工作作風(fēng),又為其他干部職工樹立了榜樣,有力地提高了凝聚力、戰(zhàn)斗力,使黨組織在群眾中有較高威信,黨員在群眾中有良好形象。
二、抓隊(duì)伍建設(shè),促服務(wù)水平提高
黨支部是企業(yè)發(fā)展的堡壘,黨員是企業(yè)拓展市場的旗幟。公司黨支部提出“企業(yè)要想大發(fā)展,黨員干部發(fā)揮作用是關(guān)鍵”。一是認(rèn)真抓好黨員學(xué)習(xí)和教育。黨支部除堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度和一個(gè)月一次支部大會(huì)制度外,把提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的理論素質(zhì)和管理水平始終做為重中之重。在抓好集中學(xué)習(xí)的同時(shí),要求黨員干部每天自學(xué)一小時(shí),每月寫一篇學(xué)習(xí)體會(huì),公司制作了學(xué)習(xí)欄,將好的學(xué)習(xí)體會(huì)張貼出來進(jìn)行交流,達(dá)到互相學(xué)習(xí)、不斷提高的目的。二是通過組織黨員、入黨積極分子聆聽先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì),重溫入黨誓詞、參觀師陳列館、參加創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)事跡演講會(huì)等多種形,使黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和堅(jiān)定的理想信念。三是認(rèn)真開展職工素質(zhì)培訓(xùn)工作。公司黨支部把職工素質(zhì)培訓(xùn)工作例入重要議事日程,有計(jì)劃、有安排、做到集中培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合,常年不斷抓落實(shí)。因公司人員少,每個(gè)人的工作量都是滿滿的,學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作全部是利用晚上和周未進(jìn)行,采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去相結(jié)合的學(xué)習(xí)形式,從財(cái)務(wù)知識(shí)、營銷知識(shí)、法律知識(shí)、農(nóng)藥知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)等方面進(jìn)行培訓(xùn),做到了學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合。四組織好職工的業(yè)余文化生活。為了讓職工在工作之余能有豐富的文化娛樂生活,支部先后籌備購置了乒乓球案板、羽毛球拍繩,適時(shí)組織黨員、群眾開展各類小型活動(dòng),使職工在集體活動(dòng)中增強(qiáng)合力。今年3月公司代表供銷社參加師首屆羽毛球比賽,取得了團(tuán)體第三名的好成績。
三、抓機(jī)制建設(shè),促進(jìn)內(nèi)部管理規(guī)范
“無規(guī)矩不成方圓”。用制度管人、用制度約束人是企業(yè)管理的一個(gè)重要手段,沒有好的制度約束人,各項(xiàng)工作就不能落到實(shí)處。
(一)完善各類工作制度。支部建立了“三會(huì)一課”、黨員發(fā)展、民主評(píng)議、民主決策等方面的規(guī)章制度,堅(jiān)持“三個(gè)帶動(dòng)”把黨建工作滲透到公司的各個(gè)領(lǐng)域,延伸到基層各農(nóng)資超市。形成“責(zé)任上分、目標(biāo)上合,管理上分、要素上合,任務(wù)上分、思想上合的“三分三合”工作格局,為公司健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。
(二)實(shí)施黨員設(shè)崗定責(zé)。為了使公司黨建工作和經(jīng)濟(jì)建設(shè)協(xié)調(diào)、持續(xù)、穩(wěn)步推進(jìn),黨支部以“五個(gè)好”黨組織創(chuàng)建為契機(jī),因人定崗,因人定責(zé),為每名黨員設(shè)立了先鋒崗,劃定了責(zé)任區(qū),為調(diào)動(dòng)和發(fā)揮黨員的先鋒模范作用搭建了有效平臺(tái),做到“關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、黨員身邊無事故、黨員身邊無違章”。今年8月份的一天夜里,一場大雨從天而降,公司的幾千噸化肥還在露天場所。在黨支部的號(hào)召下,黨員帶頭沖進(jìn)了大雨中,和職工經(jīng)過2個(gè)多小時(shí)奮戰(zhàn),把損失降到了最低。
(三)堅(jiān)持公開承諾。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中,公司黨支部積極開展承諾活動(dòng),堅(jiān)持對(duì)職工群眾關(guān)心的問題實(shí)行“菜單制”,維護(hù)了職工群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán),密切了黨群關(guān)系,贏得了職工群眾的信任。
四、抓創(chuàng)新發(fā)展,促進(jìn)工作業(yè)績穩(wěn)步提升
近年來,農(nóng)資公司通過深入農(nóng)資市場調(diào)研,建立了以購、供、銷為一體的農(nóng)資連鎖超市,發(fā)揮集團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢,走出一條在兵團(tuán)特殊體制下的適應(yīng)市場改革的農(nóng)資經(jīng)營之路。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)始終保持穩(wěn)步增長。,公司銷售額達(dá)2.4億元,比增長6.8%;今年1至8月,為全師供應(yīng)化肥7萬噸,農(nóng)藥870噸。
1.面對(duì)農(nóng)資集中采供工作和市場的激烈競爭,為確保農(nóng)資超市的規(guī)范運(yùn)行,公司積極推動(dòng)農(nóng)資打假專項(xiàng)治理工作、整頓規(guī)范全師農(nóng)資市場,對(duì)進(jìn)入農(nóng)五師農(nóng)資市場的商品實(shí)行了嚴(yán)格的“準(zhǔn)入”管理制度,每年4月—7月對(duì)團(tuán)場農(nóng)資市場進(jìn)行打假專項(xiàng)治理檢查,杜絕了假冒偽劣農(nóng)資商品和坑農(nóng)害農(nóng)事件的發(fā)生。
2.建設(shè)農(nóng)資配送中心,確保配送及時(shí),不貽誤農(nóng)時(shí)。
農(nóng)村致富模范事跡材料(篇7)
鄧志軍,中共黨員,1962年6月出生,河南誠城集團(tuán)黨委書記、董事長,新鄉(xiāng)市誠城社區(qū)黨委書記。
白手起家的鄧志軍,一手創(chuàng)建了“河南誠城集團(tuán)”,憑著誠信經(jīng)營做到企業(yè)年銷售近十億元。他嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),把產(chǎn)品當(dāng)人品,寧可自己吃虧,也絕不丟掉誠信。他所經(jīng)營的企業(yè)被銀行業(yè)評(píng)為最高信譽(yù)單位,被稅務(wù)部門評(píng)為誠信納稅A級(jí)企業(yè)。他積德行善,關(guān)愛員工,25年誠信經(jīng)營的鄧志軍鑄就了百姓贊譽(yù)的“誠城模式”。
“寧可虧自己,也不失誠信”他靠誠信起步
1991年,鄧志軍響應(yīng)政府號(hào)召放棄“鐵飯碗”,下海辦企業(yè)成立了防腐保溫公司。他憑著“寧可虧了自己,也不會(huì)失了誠信”的理念,掙得了人生第一桶金,從此走上了創(chuàng)業(yè)之路。在發(fā)展過程中,他始終秉承誠信第一、品質(zhì)至上的經(jīng)營思路,與工人同吃同住,對(duì)客戶、對(duì)工友承諾的事從不食言,他這種扎實(shí)肯干、誠實(shí)守信的工作作風(fēng)感染了身邊的同事們甚至是工地附近的居民,他先后開發(fā)完成的項(xiàng)目贏得監(jiān)管部門、群眾和同行業(yè)的一致好評(píng)!他說:“企業(yè)要擴(kuò)大經(jīng)營長期發(fā)展,只要誠實(shí)守信,敢于擔(dān)當(dāng),不管做什么生意,就沒有干不成、做不好的!”。
“自強(qiáng)不息,以誠筑城”他從容面對(duì)金融危機(jī)
1999年,他成立了“河南省鑫城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,2006年5月,成立新鄉(xiāng)市正隆置業(yè)有限公司。當(dāng)時(shí)的金融危機(jī)已現(xiàn)端倪,面對(duì)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,公司內(nèi)部出現(xiàn)了不同的聲音,可他依然在企業(yè)全體員工大會(huì)上承諾不裁員、不降薪。2008年金融大海嘯來襲,全球經(jīng)濟(jì)萎靡,很多企業(yè)相繼倒閉,而他卻信守承諾沒有主動(dòng)裁減一位員工,沒有拖欠員工的一分錢,正是憑借這樣的誠信理念,讓他和全體員工團(tuán)結(jié)一心、眾志成城,安然度過危機(jī)。當(dāng)年開發(fā)的項(xiàng)目,也沒有因?yàn)槭袌鲂星椴缓媒档凸こ藤|(zhì)量,他說:“老百姓一輩子省吃儉用買房不容易,我們所建的房子要讓居民群眾買的放心、住的舒心?!必?fù)責(zé)安裝空調(diào)的工作人員,一聽說是誠城集團(tuán)開發(fā)的房子,總要因?yàn)閴w堅(jiān)實(shí)多收100元的墻體打孔費(fèi)。他說:“先德尚誠、自強(qiáng)不息,以誠筑城、幸福一生!”。
“多花錢也要讓農(nóng)民住上好房子”他成為城中村改建典范
2010年5月18日,河南誠城集團(tuán)新鄉(xiāng)市正隆置業(yè)有限公司經(jīng)過市、區(qū)、鎮(zhèn)、村4級(jí)的考察,取得了喬謝新村改造項(xiàng)目。針對(duì)當(dāng)時(shí)城中村拆遷改造中發(fā)生的種種問題,他堅(jiān)持“現(xiàn)場量房寬讓于民,回遷補(bǔ)償讓利于民,寧可企業(yè)吃虧,絕不讓老百姓受屈”的原則,要求公司上下“給喬謝村民蓋房子,要象給自己家蓋房子一樣,規(guī)格要高、質(zhì)量要好,拆遷房當(dāng)作商品房來建設(shè),寧愿多花錢也要讓農(nóng)民住上好房子?!痹诓疬w改建過程中,他始終堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量至上、誠信立身,處處維護(hù)村民利益,實(shí)現(xiàn)了文明拆遷、和諧改建,做到了讓政府放心,讓喬謝村民滿意。交房當(dāng)日,喬謝村民將寫有“和諧拆遷守誠信、品質(zhì)優(yōu)良村民樂”的錦旗贈(zèng)送給他?!缎锣l(xiāng)日?qǐng)?bào)》贊譽(yù)喬謝現(xiàn)象、為城中村改建的典范;《河南日?qǐng)?bào)》整版專題報(bào)道,將喬謝現(xiàn)象作為河南省城中村、改造的民生實(shí)踐樣本。中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道、農(nóng)業(yè)頻道爭相報(bào)道,引起了中央、省、市的高度關(guān)注,其他友鄰省、市政府部門、知名企業(yè)相繼前來參觀學(xué)習(xí)。
樂于奉獻(xiàn),敢于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任,他造就了“誠城模式”
在他的心中,服務(wù)同樣能夠創(chuàng)造價(jià)值。2013年8月,誠城社區(qū)正式成立,鄧志軍擔(dān)任社區(qū)黨委書記,并將價(jià)值3000萬的辦公樓整體移交社區(qū)使用,每年用于社區(qū)的投資達(dá)100萬元以上。從入住到服務(wù),從服務(wù)到回訪,從投訴到回復(fù),每個(gè)細(xì)節(jié)他盡可能地想居民之所想,急居民之所急,推出貼近民心民意的服務(wù)內(nèi)容,他協(xié)調(diào)誠城物業(yè)公司及有關(guān)企業(yè)、社會(huì)組織和個(gè)體經(jīng)營者在小區(qū)開設(shè)公益性、微利性商業(yè)服務(wù),對(duì)與居民群眾日常生活密切相關(guān)的網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行零租金或減免租金等優(yōu)惠政策,涉及面積約7000平方米,免收年租金200多萬元。
他把家安在自己建的小區(qū)里,常和居民拉拉家常、說說知心話,每逢重大節(jié)日,他就帶領(lǐng)社區(qū)開展黨員“連民心、聽民聲、解民憂”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng),為社區(qū)的老黨員、老軍人、空巢老人、殘疾人等困難群體送去慰問物資。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),他先后為希望小學(xué)、失學(xué)兒童、貧困大學(xué)生、困難職工、抗震救災(zāi)捐助資金3000余萬元。
他深信,以誠為本、以信立業(yè)是立身之本,心系群眾才能枝繁葉茂。誠實(shí)守信、規(guī)范經(jīng)營,承擔(dān)責(zé)任,回報(bào)社會(huì),這就是他的“誠城模式”。
農(nóng)村致富模范事跡材料(篇8)
“幸福是奮斗出來的,不是等出來的;我堅(jiān)信只要勤勞肯干,日子總會(huì)越過越好的。”太湖縣江塘鄉(xiāng)五星村貧困戶石純英動(dòng)情地說。
今年57歲的石純英,妻子去世的早,自己又身患膀胱癌,治療費(fèi)用花光了家里的積蓄,生活十分困難。2014年精準(zhǔn)扶貧政策開始,經(jīng)評(píng)定,石純英被評(píng)為貧困戶。鄉(xiāng)村扶貧干部了解其家庭情況后,鼓勵(lì)其發(fā)展產(chǎn)業(yè)致富。石純英通過了解養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展情況,查詢相關(guān)政策,最終決定養(yǎng)殖肉豬,每頭生豬凈收入200元,一年兩批100頭就能收入2萬元,前景巨大。說干就干,2016年,石純英通過小額扶貧貸款5萬元在新屋組山場搭起了豬棚,養(yǎng)豬生豬50頭。從養(yǎng)殖場的選址,到買飼料,到購買豬崽再到養(yǎng)豬的防疫等,幫扶干部和村干部們都一起為他牽橋搭線。2016年當(dāng)年,石純英戶生豬養(yǎng)殖就賺了2萬多元,再加上殘疾人補(bǔ)助、產(chǎn)業(yè)補(bǔ)助、減免新農(nóng)合等政策,石純英戶住房、醫(yī)療得到了保障,人均純收入達(dá)到8000多元,年底順利通過了省第三方評(píng)估,實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定脫貧。
天有不測風(fēng)云,正當(dāng)石純英戶生豬養(yǎng)殖發(fā)展的如火如荼之際,2019年一場突如其來的瘟疫造成石純英戶所養(yǎng)的近一百頭生豬死亡,經(jīng)濟(jì)損失達(dá)8萬余元。剛剛過上的好日子頓時(shí)又有陷入困難風(fēng)險(xiǎn),但是在困難面前,石純英并沒有喪失生活的信心與奮斗的目標(biāo)。通過鄉(xiāng)村兩級(jí)幫扶干部的幫助和石純英本人的努力,石純英利用原有豬棚又干起了家禽養(yǎng)殖業(yè),養(yǎng)殖鴨、豚等肉禽達(dá)到3千多只。每只家禽凈收入約5元,年出欄三批,年養(yǎng)殖凈收入達(dá)到5萬余元,一年就將瘟疫造成的損失賺了回來,石純英又對(duì)未來生活充滿了信心。
“養(yǎng)殖的過程中,一定要學(xué)習(xí)養(yǎng)殖技術(shù),特別是防疫知識(shí),注重風(fēng)險(xiǎn)的防范,這樣才干得長,養(yǎng)得久”石純英現(xiàn)在面對(duì)幫扶干部經(jīng)常這樣說。
石純英戶的脫貧故事感染了很多人,增強(qiáng)了周邊貧困戶通過自身發(fā)展脫貧致富的信心。五星村現(xiàn)有貧困戶212戶710人,已脫貧203戶686人,貧困發(fā)生率已降至0.5%,今年將實(shí)現(xiàn)所有貧困人口全部脫貧。2020年五星村自身發(fā)展產(chǎn)業(yè)的貧困戶達(dá)到120戶,越來越多的貧困戶通過自身的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了脫貧致富。
農(nóng)村致富模范事跡材料(篇9)
1971年出生的劉小燕原籍廣東肇慶,1993年她為愛遠(yuǎn)嫁到了古井鎮(zhèn)文樓新坑村,成為了當(dāng)?shù)氐耐鈦硐眿D。結(jié)婚之初,夫家家境清貧、生活艱苦,劉小燕和丈夫只能靠外出打工掙的微薄薪水來養(yǎng)家。
1996年劉小燕和丈夫用多年來外出打工的積蓄承包了8畝甘蔗田,正式開始了與甘蔗同甘共苦的日子。一開始因?yàn)槿狈ΨN植經(jīng)驗(yàn),對(duì)甘蔗的生長習(xí)性不了解,第一年他們連投下的成本都虧了。面對(duì)這巨大的挫折,劉小燕和丈夫沒有放棄。沒有資金,他們厚著臉皮向肥料店賒肥,等甘蔗收成賣出之后再還錢;沒有經(jīng)驗(yàn),他們就積極往別人的甘蔗田上跑,看別人怎么種,虛心請(qǐng)教,如果碰到其他種植難題,他們就自己去書店買相關(guān)的書籍回來學(xué)習(xí)。憑著越挫越勇的奮斗精神,在交了連續(xù)虧損四年的學(xué)費(fèi)之后,他們的甘蔗田從當(dāng)初的8畝擴(kuò)大到23畝,2003年再次擴(kuò)大到45畝,一直到現(xiàn)在的50多畝,他們還充分利用甘蔗田周邊的小塊土地來種植新會(huì)柑,多樣化的種植取得了一定成效,年產(chǎn)值超過幾十萬元。另外,劉小燕還利用自己的人脈關(guān)系做起了甘蔗北運(yùn)的工作,為附近的種蔗農(nóng)戶提供了廣闊的銷路和市場,沒有車就自己去聯(lián)系車隊(duì),沒有熟人幫忙就自己北上聯(lián)系想代理甘蔗批發(fā)的客戶,經(jīng)過幾年的市場勘察和開發(fā),他們一年收購的甘蔗超過了400萬斤,每年為他們帶來了40多萬的收入。2009年他們用種甘蔗掙到的30幾萬建了90幾平方的二層小洋樓。
梅花香自苦寒來,經(jīng)過十幾年的打拼,劉小燕成為了當(dāng)?shù)剡h(yuǎn)近聞名的甘蔗種植大戶。現(xiàn)在,她的甘蔗田有53畝,畝產(chǎn)甘蔗1.5萬斤,年產(chǎn)值達(dá)50多萬元,而她的南蔗北運(yùn)收購隊(duì)輻射了古井鎮(zhèn)十幾戶蔗農(nóng),為他們甘蔗的銷路問題找到了很好的解決途徑。另外,劉小燕的甘蔗田除了2個(gè)固定的長工之外,每到甘蔗的收獲季節(jié)還請(qǐng)了十幾個(gè)農(nóng)村婦女幫忙打理田地和清洗甘蔗,為附近的剩余婦女勞動(dòng)力提供了就業(yè),受到群眾的一致好評(píng)。
農(nóng)村致富模范事跡材料(篇10)
侯亮,男,33歲,漢族,家中6口人,住勉縣老道寺鎮(zhèn)侯寨村五組,主要從事生豬養(yǎng)殖與飼料營銷。
幾年來,他憑著自己特有的頑強(qiáng)與拼搏,憑著一雙勤勞的手,在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中打拼,走上富裕之路。家有飼料機(jī)2臺(tái),飼料配送車1輛,有現(xiàn)代化大型養(yǎng)豬廠房12棟,年出欄生豬5000頭以上,向社會(huì)提供優(yōu)良三元仔豬4000頭,獲利20多萬元,。多次被縣委、縣政府評(píng)為“萬頭豬養(yǎng)殖示范場”、“養(yǎng)殖業(yè)大戶”、“致富帶頭人”。
2000年,目光敏銳、富有經(jīng)濟(jì)頭腦的他看到當(dāng)?shù)丶Z食價(jià)格低,結(jié)構(gòu)調(diào)整路難找、種植糧食收入少,本地有種植玉米、大麥的習(xí)慣,飼料資源豐富,又有養(yǎng)豬的基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn),又加上生豬行情看好,每頭豬盈利在100元以上,通過市場調(diào)查與分析,他決心走科學(xué)養(yǎng)豬致富之路。
2000年7月,他克服沒有資金的困難,采取自己拿一點(diǎn)、親戚借一點(diǎn)、朋友幫一點(diǎn)、向信用社貸一點(diǎn)的辦法,投資近2萬元,建成豬舍20多間,購買小仔豬200頭。剛開始沒有科學(xué)技術(shù)怎么辦?還得學(xué)習(xí),于是他又從書店抱回厚厚幾本科學(xué)養(yǎng)豬資料。很快掌握了生豬的繁育、喂養(yǎng)、疾病防治等一整套養(yǎng)豬技,由于他精心管理、科學(xué)飼養(yǎng)、定期防疫,加上自己的刻苦鉆研和實(shí)踐,飼養(yǎng)的仔豬3個(gè)月即育肥出欄,當(dāng)年就出欄肥豬800多頭,凈獲利1萬多元。侯亮從第一批
養(yǎng)豬中嘗到了甜頭,從養(yǎng)殖業(yè)中看到了致富的希望,第二年,又?jǐn)U大養(yǎng)殖規(guī)模,由于科學(xué)飼養(yǎng),當(dāng)年出欄生豬1000多頭,凈獲利12萬元。
侯亮的手頭有了積蓄,但這些錢如何用,他有自己的打算。在這幾年的養(yǎng)殖實(shí)踐中他發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣i品種落后,生產(chǎn)效益差,飼料轉(zhuǎn)化率低的問題,他決定要解決目前存在于自己場和農(nóng)戶養(yǎng)殖中的這一難題,他先后到楊凌、四川等地考察,通過調(diào)查了解后,他決定要甩開膀子大展宏圖,加大投入,擴(kuò)大圈舍,2002春天,侯亮在親友的幫助下,又投資30萬元,建起現(xiàn)代化的養(yǎng)豬場房,又購買二元母豬200頭,種公豬10頭,實(shí)現(xiàn)自繁自養(yǎng)、科學(xué)飼養(yǎng),年出欄肥豬4000頭以上,。年獲利20萬元以上。
侯亮在產(chǎn)業(yè)政策的推動(dòng)下,在省農(nóng)業(yè)廳和市縣政府的重點(diǎn)扶持下,通過引進(jìn)化良的變?nèi)庑拓i種,推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)現(xiàn)在存攔母豬已發(fā)展到360多頭,每年向社會(huì)提供7000多頭商品仔豬,此外還可向周邊養(yǎng)殖戶提供1500頭優(yōu)良二元雜交后備母豬,以改良當(dāng)?shù)氐纳i品種。侯亮在自己的豬場里從品種和飼養(yǎng)管理入手,嚴(yán)格實(shí)行成本管理,以優(yōu)良的品種,先進(jìn)的技術(shù),科學(xué)的管理有力地帶動(dòng)了全縣規(guī)?;B(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。
侯亮在養(yǎng)豬的道路上發(fā)展起來了,但是他總是想:“一花獨(dú)放不是春,萬紫千紅春滿園”,他熱情地鼓勵(lì)鄉(xiāng)親們和他一起發(fā)展養(yǎng)殖事業(yè),毫不保留地把自己的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)傳授給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾。為了進(jìn)一步提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾的養(yǎng)殖效益,侯亮把優(yōu)良的二元母豬推廣到廣大養(yǎng)殖戶,把飼料轉(zhuǎn)化率高、生長速度快的三元仔豬提供給養(yǎng)殖戶,并且向他們提供養(yǎng)殖技術(shù)及飼料,使他們養(yǎng)豬無后顧之憂。
“以點(diǎn)示范,帶動(dòng)全鎮(zhèn)”,這是侯亮發(fā)展養(yǎng)殖的一大心愿在他的帶動(dòng)和指導(dǎo)下,如今,老道寺鎮(zhèn)發(fā)展生豬養(yǎng)殖大戶600多戶,平均每戶年出攔在100頭以上,該鎮(zhèn)養(yǎng)殖業(yè)的迅速發(fā)展已成為農(nóng)民脫貧致富的重要之路,使養(yǎng)殖業(yè)逐漸成為農(nóng)村家庭經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),逐步走上了一條適合自身發(fā)展的路子,家庭經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出前所未有的良好勢頭,大大地帶動(dòng)了本地養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展,他已成為養(yǎng)殖戶心中一盞不滅的燈塔。
農(nóng)村致富模范事跡材料(篇11)
陳建能于2003年在村委會(huì)工作,擔(dān)任團(tuán)支書一職、平時(shí)完成好村會(huì)的各項(xiàng)工作之余,利用空閑時(shí)間,從事漁業(yè)、生豬方面的養(yǎng)殖。
農(nóng)業(yè)的發(fā)展隨時(shí)代步伐而改變,簡單的病害都依靠科學(xué),不能以傳統(tǒng)的防治辦法,既費(fèi)時(shí)又擔(dān)誤防治的適合期,他結(jié)合實(shí)踐與交流經(jīng)驗(yàn),聽取科技人員推廣新出產(chǎn)的'藥品進(jìn)行對(duì)癥下藥,做到事到功倍。在經(jīng)濟(jì)市場的環(huán)境下,以最小的空間創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)利潤、投資少獲利多是農(nóng)民朋友最大的心愿。前年的生豬市場價(jià)格下滑波動(dòng)比較大,虧損現(xiàn)象比較嚴(yán)重,在此期間他虧損基本為零。原因是采用一條龍的效益生產(chǎn),即由母豬到商品豬出市都是自產(chǎn)自養(yǎng),可以從中提高生產(chǎn)效率,同時(shí)相應(yīng)減少仔豬死亡率而提高效益。今年生豬價(jià)格高漲,他采用自繁自養(yǎng)的生豬飼養(yǎng)技術(shù),平均每頭豬可增多200元的利潤。
在漁業(yè)、生豬養(yǎng)殖取得較好效益的同時(shí),他沒有忘記昔日傳授自己養(yǎng)殖優(yōu)質(zhì)魚和飼養(yǎng)生豬技術(shù)的養(yǎng)殖戶,他決心幫助他們更早走向致富之路:
一、迅速將自繁自養(yǎng)的生豬飼養(yǎng)技術(shù)向全村推廣,與群眾共同致富。
二、更好地幫助飼養(yǎng)戶掌握好技術(shù),扶持生豬飼養(yǎng)。他把自己在生豬自繁自養(yǎng)過程中總結(jié)出來的成功經(jīng)驗(yàn),毫無保留地向當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖戶推廣。向本村生豬飼養(yǎng)戶介紹技術(shù)關(guān)鍵所在,推廣生豬自繁自養(yǎng)技術(shù)。在一年的推廣期間,本村現(xiàn)進(jìn)行自繁自養(yǎng)的養(yǎng)殖戶有20多戶,年增長利潤約60萬元。
良好的政治作風(fēng)作為村委干部必須具備,樹立刻苦學(xué)習(xí)的精神,努力改造人生觀、世界觀,事事走在群眾的前面,在平時(shí)崗位上做好群眾表率,發(fā)揮黨員的先模范作用,絕不參占個(gè)人利益和集體利益。