中國現(xiàn)代勵志人物故事
中國現(xiàn)代勵志人物故事篇一
王雪紅：要成功，就得做最難的事
39年前，當(dāng)“臺塑大王”王永慶把15歲的王雪紅送到美國去讀中學(xué)時，他不會想到，這個當(dāng)時喜歡音樂的女兒，日后會成為全球科技界的一員悍將。
王雪紅后來回憶說，雖然她一直很喜歡古典音樂，并且花了很多精力去練習(xí)鋼琴，夢想做一位作曲家，但在考入加州大學(xué)伯克利分校音樂系僅僅3周后，她就發(fā)現(xiàn)，那里學(xué)音樂的天才太多了，于是便轉(zhuǎn)到經(jīng)濟系，學(xué)習(xí)經(jīng)濟和商業(yè)。直到現(xiàn)在，還有朋友跟王雪紅開玩笑說，王家少了一個女音樂家，多了一個女企業(yè)家。
這可能是王雪紅此生的第一個重大抉擇，或許也是最重要的一個。“我有夢想，但也非常務(wù)實。”王雪紅曾多次表示。
年3月公布的“福布斯全球富豪榜”顯示，王雪紅及其丈夫陳文琦，以68億美元資產(chǎn)登上臺灣首富寶座，而郭臺銘僅以57億美元資產(chǎn)排名第三。一個月后，王雪紅領(lǐng)導(dǎo)下的智能手機廠商宏達電子(HTC)，市值一度高達319億美元，首度超越全球老牌手機廠商諾基亞(市值約317億美元)。
1997年創(chuàng)立的HTC，是王雪紅創(chuàng)業(yè)生涯中迄今為止最為成功的“作品”，也給她帶來了最大的聲望和財富。不過，這同樣是一條艱難的道路，過去如此，未來依然如此。因為，它的對手是蘋果、三星和諾基亞，而它的合作伙伴，是強勢的微軟、Google。
但王雪紅說：“要成功，就得做最困難的事。”
豪門虎女
在臺灣，有一句話非常流行：生子當(dāng)如張忠謀，生女當(dāng)如王雪紅。但另一句話同樣流行：王雪紅，是王永慶最叛逆的子女。不過，王雪紅自己卻稱：“我的性格最像父親。”
豪富之家，關(guān)系萬千重。被尊稱為“經(jīng)營之神”王永慶共有3房妻室，9個子女，因此，王雪紅很小的時候，就渴望在父親的蔭蔽之外，找到一片屬于自己的天地。臺灣人這樣評價王雪紅：她是離王家、離臺塑最遠的子女。
王雪紅被視為“叛逆”，或許正因為她與父親王永慶的性格有著太多相似，而她的目標(biāo)則是，像父親一樣擁有一個龐大的商業(yè)帝國。王永慶一生嚴于律己，65歲后仍然每天堅持跑5公里，堅持洗冷水澡。這一點，對王雪紅的影響很大。如今，無論多忙，王雪紅每天都會堅持晨練。她的下屬也說，王雪紅越來越像她的父親了。
雖然出身豪門，但幾乎白手起家的王雪紅稱，她從父親王永慶那里獲得的最大財富，不是金錢，而是強大的精神力量。此前在接受本刊記者采訪時，王雪紅曾深情回憶說，她至今還保留著在國外上學(xué)時，父親每周給她寫的信，“經(jīng)常10多頁，講做人做事的道理”。她亦數(shù)次提及父親王永慶的“瘦鵝理論”：鵝很耐饑餓，沒食的時候餓著，有食時拼命吃，最后一樣長得很肥。
如今，王雪紅旗下企業(yè)已有40余家，其中，做得最成功的是威盛與宏達。不過，這兩家企業(yè)在發(fā)展過程中都曾經(jīng)面臨巨大挑戰(zhàn)。王雪紅稱，在最困難的時候，父親說過的一句話，一直是她精神的支柱：你不要放棄，要堅持做可以和歐美競爭的產(chǎn)品。最終，王雪紅熬過了“沒食的時候”，一個更廣闊的世界展現(xiàn)在她的面前。
挑戰(zhàn)英特爾
1981年，從加州柏克利大學(xué)獲得經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位后，王雪紅沒有進入臺塑，而是進入了姐姐王雪齡的大眾電腦公司。
6年之后，王雪紅決定自己創(chuàng)業(yè)。不過，她當(dāng)時并沒有向父親王永慶要一分錢，而是用母親在臺北的房子做抵押，向銀行借貸了500萬元新臺幣，買下了硅谷的一家公司，這就是威盛電子的前身。
或許是在無意之中，當(dāng)時“有很多選擇”的王雪紅選擇了挑戰(zhàn)英特爾。雖然威盛的核心業(yè)務(wù)——芯片組，與英特爾芯片本是互補的產(chǎn)品，但英特爾后來進入了芯片組領(lǐng)域，雙方成為了競爭對手。1992年，當(dāng)時的英特爾CEO安迪。葛魯夫甚至當(dāng)面警告王雪紅：“你不該做這個，英特爾對挑戰(zhàn)者會非常嚴厲!”王雪紅和當(dāng)時的創(chuàng)業(yè)伙伴、后來的丈夫陳文琦很不服氣：“英特爾把產(chǎn)品做得非常貴，憑什么不讓別人做?”之后，王雪紅用了7年的時間，攻下全球70%的芯片組市場，1999年，威盛上市。
但從1999年至2003年，威盛每開發(fā)一款新品，英特爾都會站出來說，威盛又侵權(quán)了。威盛的員工越來越感覺到英特爾的無處不在，他們的努力往往因為英特爾的一句話就化為烏有?？蛻粢苍絹碓綄ν]有信心，怕被英特爾訴訟。威盛市場占有率，因此由70%降至30%以下。
不過，此間，王雪紅也通過一系辛辣的舉措，為威盛贏得了生存空間。1999年7月，威盛從美國國家半導(dǎo)體手中收購Cyrix的PC處理器生產(chǎn)部門;1999年8月，威盛又收購了IDT，挺進CPU市場。隨后，它又以3。22億美元收購S3公司(S3與英特爾曾簽訂交叉授權(quán)協(xié)議，這意味著，威盛將共享S3和英特爾之間的所有交叉授權(quán)的專利技術(shù))。
最終，2003年4月，威盛與英特爾達成和解協(xié)議，共涉及27項專利爭議。
如今，威盛已成為全球唯一一家橫跨CPU、GPU(圖形芯片)和移動通訊芯片三大領(lǐng)域的廠商。其中，威盛的芯片組業(yè)務(wù)做到了全球第一，圖形芯片做到了全球第二，芯片則做到了全球第三。
HTC的奇跡
年，王雪紅旗下的另一家企業(yè)宏達(HTC)，卻將她帶到更高的“智能手機之巔”。
而回到15年前，這卻是王雪紅選擇的又一件“最難的事情”。事實上，1997年宏達電子創(chuàng)立之初，雖然王雪紅認為做PDA更有創(chuàng)新空間，但被她挖過來的總裁卓火土卻認為，做筆記本才有號召力，才容易招到人。但后來，由于臺灣另一家筆記本代工廠商廣達迅速躥升，宏達的筆記本戰(zhàn)略最終失敗。這次失敗，讓宏達虧損10億元新臺幣，并且，因為業(yè)績虧損，宏達的融資也受到影響。
之后，當(dāng)宏達決定做手機的時候，很多大公司找到宏達，其中包括后來被惠普收購的康柏。王雪紅回憶說，國外OEM廠商，想用我們的技術(shù)，要我們制造，還給了很高的價格，但這與宏達的愿景——做高端智能手機不符。最終，王雪紅放棄了“代工”這個臺灣企業(yè)最熟悉的模式，并走上了另一條道路。
也就在此時，微軟推出了MCE操作系統(tǒng)，但卻叫好不叫座，絕少有硬件廠商與之合作。身處困境的王雪紅認為，這是宏達的機會。但微軟覺得宏達是個小公司，不是它需要的合作伙伴。微軟希望，其合作伙伴是惠普這類大公司。
但宏達還是先做出了PDA樣品，當(dāng)王雪紅把樣品拿給蓋茨看時，蓋茨特別驚奇，贊不絕口，宏達與微軟的合作大門由此打開。
之后，宏達的智能手機、多普達高端智能手機，也都選擇了跟隨微軟MCE。借勢微軟，是宏達成功的起點。2005年，王雪紅被評選為“年度亞洲之星”，并獲得了這樣的評價：從2000年iPAQ的成功，到2002年無線產(chǎn)品打開國際市場，從美國紐約到中國上海，處處可見宏達的無線通訊產(chǎn)品。
2008年，Google推出Android系統(tǒng)后，雖然與蓋茨已是多年好友，但王雪紅依然清醒地意識到，一個新機會正擺在宏達面前，宏達必須抓住這次機會，緊跟Android。王雪紅回憶說，當(dāng)時，宏達專門有一個團隊，在Google辦公，隨時與Google的工程師交流，而這是Android陣營內(nèi)的其他任何廠商都沒有做到的。
緊跟Android，最終使HTC成為智能手機時代的贏家。年，全球手機市場經(jīng)歷了一輪大洗牌：愛立信中止與索尼合作，退出手機市場;歐洲老牌諾基亞盡顯頹勢，難以為繼;而來自臺灣的HTC手機卻異軍突起，在全球手機市場份額達到15%，排名世界第四，在Android陣營手機廠商中排名第一，一舉登上全球智能手機市場的制高點。
回顧HTC的成長歷程，王雪紅說，“要成功，就要做最有價值的企業(yè)，做最困難的事情”。而或許是為了考驗篤信基督教的王雪紅，如今，更大的困難又擺在了她的面前。
憑借先發(fā)優(yōu)勢快速崛起，并在年4月到達一個巔峰的HTC，如今正迎來了更大的挑戰(zhàn)。年第四季度其銷量開始下跌，年一季度預(yù)計還將繼續(xù)萎靡。而HTC的市值，也在7個月內(nèi)跌掉了六成。
并且，HTC的主要競爭對手蘋果和三星，都有著它無法復(fù)制的商業(yè)模式。前者以“軟件+硬件+服務(wù)”取勝，而后者則長于“垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈”。甚至，HTC在Android陣營中的地位也十分堪憂：在Google以125億美元的天價收購摩托羅拉之后，對于HTC來說，Android系統(tǒng)似乎已經(jīng)不再那么值得信賴。
但即便面對這樣的挑戰(zhàn)，王雪紅依然表示，HTC的目標(biāo)就是“成為世界第一”。這一次，她能否繼續(xù)成功?
中國現(xiàn)代勵志人物故事篇二
盛大陳天橋：我創(chuàng)業(yè)發(fā)家兩大成功秘決
“我和99%的中國青年有著相同的人生經(jīng)歷。喜歡玩游戲并不純粹是件壞事，關(guān)鍵是要玩出”精“。我就是從玩游戲玩出創(chuàng)業(yè)靈感的。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)完全可以從身邊找到靈感，找到機遇。但無論做什么，第一要專注，第二注意節(jié)奏。”
一位創(chuàng)業(yè)不久的朋友非常崇拜陳天橋，他在瘋狂瀏覽了涉及陳的幾乎所有信息之后，頗有感觸：“陳天橋無非就是玩的綜合實力：在搞IT的里頭他做網(wǎng)游，在網(wǎng)游里頭他玩股票，在玩股票的里頭他操作資本。干什么都比人家快出一步。”
不過，陳天橋在中央電視臺的《對話》節(jié)目中剖析自己的時候，卻總結(jié)出自己發(fā)財?shù)膬纱蟪晒γ艽a：“第一是專注，第二是節(jié)奏。”
專注才能抵制誘惑
陳天橋真正的發(fā)跡是從《傳奇》這個網(wǎng)絡(luò)游戲開始的，但是他在開始自己的傳奇人生之前，他也曾經(jīng)被誘惑過——被各種各樣的掙錢機會誘惑著。
1999年，26歲的陳天橋與弟弟陳大年在上海浦東新區(qū)科學(xué)院專家樓里的一套三室一廳的屋子里創(chuàng)立了盛大網(wǎng)絡(luò)，并推出網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)“天堂歸谷”。2000年的時候，盛大網(wǎng)絡(luò)獲得了中華網(wǎng)300萬美元的注資。
這時候的陳天橋，總是“善于”發(fā)現(xiàn)新的賺錢機會，于是很快，盛大廣泛涉足了網(wǎng)上互動娛樂社區(qū)的開發(fā)經(jīng)營、即時通訊軟件的開發(fā)和服務(wù)以及網(wǎng)上動畫、漫畫。這時候，盛大網(wǎng)絡(luò)進入了迷茫而無序的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
在功成名就之后，陳天橋告訴前來取經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者：“當(dāng)你認準一個方向的時候全力以赴，只有專注的企業(yè)才能成功，多元化的企業(yè)可以存活但是很難成功。”而這正是他有切膚之痛的經(jīng)驗之談：“一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往都會是自己的靈感和自己的方向，我相信他們應(yīng)該對未來充滿信心的，但我覺得他們最容易犯的一個錯誤，也就是我犯的錯誤，就是所謂的一上來對整個戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的時候多元化或者搖擺不定，他不是夠?qū)Ｗ⒌卦谀骋稽c上進行突破。”
盲目發(fā)展很快結(jié)出了惡果，盛大網(wǎng)絡(luò)陷入困頓中。在總結(jié)了自己的失敗原因之后，陳天橋開始尋求改變。這時《傳奇》進入了他的視野并把他深深吸引了，他立刻給中華網(wǎng)寫了厚厚一疊項目建議書。“我們把《傳奇》拿回來很高興地向我們的投資方說這是一個非常好的一個商業(yè)領(lǐng)域，我們認為到年底不但能賺錢而且能賺大錢。但是當(dāng)時我們的投資方覺得我們在講一個神話，所以他說你可以一個人走，但是我們不陪你走。”
最終，陳天橋與中華網(wǎng)分手，中華網(wǎng)按股份留給陳天橋30萬美元。2001年7月14日，盛大和《傳奇》海外版權(quán)持有商Actoz以每年30萬美元的價格簽約。陳天橋剩余的30萬美元全部進了Actoz的口袋。
“合同簽完后，我就沒錢了，但游戲運營才剛開始，光服務(wù)器跟網(wǎng)絡(luò)帶寬就需要一大筆錢，形勢十分危險。”這時候陳天橋使出他成功的第二個密碼——節(jié)奏。
快節(jié)奏突破死神圍困
脫離了中華網(wǎng)，陳天橋也深刻感受到死神的腳步：“2001年之前盛大幾乎每天都有可能死去，在2002年盛大每個月都有可能死去，進入到2003年盛大每個季度都有可能死去。”但是陳天橋并沒有被嚇倒，他決定裁員，首先把五十人的公司裁成二十人，最早的那批人全部留下來，但卻拿八折的工資。
此外，為了解決硬件設(shè)施問題，“我們就拿著與韓國方面簽訂的合約，找到浪潮、戴爾，告訴他們我要運作韓國人的游戲，申請試用機器兩個月。他們一看是國際正規(guī)合同，于是就同意了。”陳天橋回憶說。“然后，拿著服務(wù)器的合約，以同樣的方式找到中國電信談。中國電信最終給了盛大兩個月測試期免費的帶寬試用。有了韓方的合同，再加上服務(wù)器廠家和中國電信的支持，陳天橋又取得了當(dāng)時國內(nèi)首屈一指的單機游戲分銷商上海育碧的信任，代銷盛大游戲點卡，分成33%。
2001年9月28日，《傳奇》開始公測，2個月后正式收費，同時在線人數(shù)迅速突破40萬大關(guān)，全國點卡集體告罄，資金迅速回籠，盛大安然度過了這場生死玄關(guān)。
這時候離盛大和Actoz簽約僅僅4個月。盛大以其快節(jié)奏首次突破了死神的魔掌。回首這段往事，陳天橋深感自豪：”現(xiàn)在回過頭來看如果說對我的創(chuàng)業(yè)密碼做一個總結(jié)的話，我覺得兩個字就節(jié)奏。世界上沒有做錯的事情，永遠是時間錯誤。“
節(jié)奏還讓他實現(xiàn)自己的財富夢想
2004年5月13日，盛大在納斯達克上市。此時并非新股上市的好時機，中國概念股遭遇寒流，陳天橋在上市前夕的24小時之內(nèi)備受煎熬，沒有合眼。反復(fù)權(quán)衡之后，他做出決定，并電話通知美國的上市團隊：”下調(diào)發(fā)行價，將每股13美元下調(diào)到11美元，并減小了50%的上市規(guī)模。公司就這一筆要損失兩千萬美金。“
但是精明的陳天橋還有他的如意算盤。”上了市以后我們以我們每個季度百分之二十幾的增長率，我們肯定很快就可以獲得投資者的認可。我們可以通過在融資獲得資金“。同年10月，不出陳天橋所料，盛大網(wǎng)絡(luò)的股價大幅上漲，這時候陳天橋決定再融資，”當(dāng)然我是10月8號下午開始刊報，我就打電話給高盛，我說你們一個禮拜之內(nèi)，必須要把這個可轉(zhuǎn)債完成。對方說世界上沒有過一個禮拜完成的，我說沒完成的這個高盛說我們以后就不聘請了。“結(jié)果在短短的一星期內(nèi)真的做到了。”
一個月之內(nèi)，我們把這筆錢用在了我們對我們上游內(nèi)容商的控股上面。在半年之內(nèi)，從上市、發(fā)計報、融資、收購，我們在半年之內(nèi)完成，我覺得在這里面就存在對節(jié)奏的把握，如果你任何一步，你沒有踏準，或者缺錢或者說缺地方都不行。人家也是看到你有錢才會談，你沒錢怎么跟你談?所以在這里面我覺得第一階段專注，第二階段節(jié)奏，這是我們對整個企業(yè)理解的在不同階段的我的精髓。“
快節(jié)奏已經(jīng)成為陳天橋的招牌招數(shù)。不久前，陳天橋斥資近20億，僅用43天即成功收購中國最大門戶網(wǎng)新浪19。5%的股票，成為新浪最大股東，顛覆了中國互聯(lián)網(wǎng)的格局。而這種動作絕非陳天橋偶一為之的特殊舉動，早在2003年，盛大就已經(jīng)先后收購了北美、日本以及國內(nèi)的近10家公司;2004年，盛大的擴張步伐進一步加快，創(chuàng)下了兩個月內(nèi)完成6次資本運作的紀錄。
中國現(xiàn)代勵志人物故事篇三
王建宙：一個通信老兵的謝幕
生活和工作中的王建宙癡迷于電信行業(yè)，同時還是一個“手機達人”，隨身攜帶5個手機是他的習(xí)慣之一
無論多么跌宕起伏的戲劇都有謝幕的時候，職業(yè)生涯也是如此。
過去一年多，中國移動董事長王建宙一直“被傳言”即將退休，3月22日，傳言變成現(xiàn)實。
2月16日，中組部相關(guān)部門人員到中國移動進行了干部考核并與主要管理干部談話，現(xiàn)任黨組書記、副董事長奚國華將接任中國移動董事長一職。
在王建宙“掌舵”中國移動的七年多時間里，中國移動的收入從2004年的1924億元(人民幣，下同)增長到年的5279、99億，凈利潤從420、04億增長到年的1259億。用戶數(shù)也從2004年的2、042億戶增長到年的6、5億戶，增長了3倍以上。
對此，王建宙謙虛地表示：“我有幸作為中國移動管理團隊的一員，與全體員工一起，見證已經(jīng)駛?cè)雵H軌道的公司列車，借助列車已有的慣性，繼續(xù)快速奔馳。”
素描王建宙
年3月22日，經(jīng)過工作交接和簡短的發(fā)言，年屆64歲的王建宙終于卸下了身上的重擔(dān)，不過未來一年，他仍擔(dān)任全國政協(xié)委員的職務(wù)。
王建宙出身杭州的一般公務(wù)員家庭，中學(xué)時曾到杭州農(nóng)村下鄉(xiāng)三年，也曾在杭州西湖邊當(dāng)免費導(dǎo)游，為的是學(xué)好英文。
接觸過王建宙的人對他的評價一般都是“儒雅”、“謙和”、“極少發(fā)脾氣”。
從某種角度看，王建宙不太像一位“國企負責(zé)人”：他不喜歡“前呼后擁”，無論出席何種規(guī)格的國際會議，最多身邊帶一個秘書，因此，當(dāng)大部分國企負責(zé)人都喜歡自稱“企業(yè)家”時，王建宙更愿意把自己定義為“職業(yè)經(jīng)理人”。
他同時是一位上市公司高管。王建宙這樣描述自己的狀態(tài)：“長期坐在高速列車里，整天處于一種高速運動的狀態(tài)，甚至連睡夢中都有這種感覺。”每天早上上班，他的第一件事就是看前一天晚上紐約股市中國移動的股價，如果連續(xù)兩小時不看公司股價，“就會覺得不舒服”。
與其他專注本土經(jīng)營的國企負責(zé)人相比，王建宙以流利的英語活躍在達沃斯等國際經(jīng)濟論壇和國際投資者的交流會上。從新聞集團董事長默多克到軟銀集團董事長孫正義，包括互聯(lián)網(wǎng)新貴FacebookCEO扎克伯格都在他的朋友名單之列。
生活和工作中的王建宙癡迷于電信行業(yè)，同時還是一個“手機達人”，隨身攜帶5個手機是他的習(xí)慣之一。比如同時用兩個手機上網(wǎng)，以比較不同手機的上網(wǎng)速度，或者連續(xù)3小時將手機保持通話狀態(tài)，以測試移動網(wǎng)絡(luò)信號覆蓋情況。
這種對手機的關(guān)注演變成王建宙的一個特殊習(xí)慣——拍電話亭。“無論去哪里，只要看到電話亭，就拍下來。我拍了許多國外不同城市的公用電話亭照片，放在相冊里，給大家欣賞。后來變成一種愛好，出國考察期間都出去找電話亭。”
“經(jīng)常有人問我有什么愛好，我回答，其實我的愛好很簡單，也很容易滿足。以前我最喜歡看到人們用手機打電話，現(xiàn)在我更喜歡看到人們用手機上網(wǎng)。這就是我最大的愛好，無論何時，看到有人用手機，一種愉悅感就會油然而生。”他說。
過去幾年，中國移動一直是全球用戶數(shù)最多的運營商。2006年8月，中國移動市值超過沃達豐公司(Vodafone)，成為全球市值最大電信運營商，此后連續(xù)5年位居全球電信運營商市值榜首。收入和利潤的快速增長讓中國移動被稱為“大象快跑”，而王建宙就是推手。
2004年11月，王建宙從中國聯(lián)通調(diào)任中國移動擔(dān)任一把手，提出了發(fā)展農(nóng)村市場的建議，卻遭到公司內(nèi)外強烈反對，來自投資者的反對聲音尤甚。
王建宙認為，在城市市場已經(jīng)基本接近飽和的情況下，只要能盡量降低每個用戶的獲取成本，分攤到每個用戶身上的投資和維護成本幾乎可以忽略不計，因此，巨大的農(nóng)村市場仍然可以帶來高額利潤。
他隨即在2006年秋組織高盛等30多家投行的分析師到農(nóng)村市場參觀，并將此稱為“反向路演”，最終投資者大多都被“說服”了。事實也證明，王建宙這個“不被大多數(shù)人看好”的戰(zhàn)略是對的。
一直到2008年，中國移動的收入和利潤一直保持兩位數(shù)增長，甚至長期在20%以上，增長動力主要來自新增用戶的增長，其中的一半都來自農(nóng)村市場。
當(dāng)以用戶、語音、短信為驅(qū)動的業(yè)績增長發(fā)展到一定階段后，王建宙將目光投向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)給運營商帶來的無限可能。“中國移動需要互聯(lián)網(wǎng)瘋子。”2007年，王建宙在清華大學(xué)演講的時候就明確指出。
盡管時至今日，由于涉及多起腐敗案，行業(yè)里對于“移動夢網(wǎng)”的評價褒貶參半，但不可否認的是，當(dāng)年大力發(fā)展移動夢網(wǎng)、推動移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，中國移動絕對做了第一個“吃螃蟹”的人。
從當(dāng)年的移動夢網(wǎng)到如今的Mobile Market，中國移動在思路和布局上至少領(lǐng)先競爭對手兩到三年的時間。移動夢網(wǎng)不僅給中國移動帶來了20%~30%的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入，更造就了新浪、搜狐、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)公司的成長，以及一大批以SP概念上市的互聯(lián)網(wǎng)公司。
王建宙的“遺憾”
中國的通信產(chǎn)業(yè)如今經(jīng)歷了兩次足以改變市場競爭格局的技術(shù)變革。一個是當(dāng)年中國聯(lián)通的成立以及CDMA技術(shù)的引入，另一個就是中國移動上馬中國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的3G標(biāo)準TD-SCDMA。而這兩個變革的首任親歷者就是王建宙。
從王建宙1999年加入中國聯(lián)通到2004年從聯(lián)通輪崗至中國移動。資料顯示，聯(lián)通的移動電話用戶從521萬增加到9219萬，增長105%，市場占有率由5.7%擴大到接近35%;主營業(yè)務(wù)收入從162億元增加到670億元，年均增長42.6%，收入市場份額從5.8%上升到接近14.5%。按用戶數(shù)計算，聯(lián)通成為全球第二大CDMA運營商。
將一個完全沒有市場基礎(chǔ)的通信技術(shù)在市場中從小到大地運營，直至占有一定的份額是對運營能力的巨大考驗。同樣的故事在TD-SCDMA上再次上演。
2009年1月，中國移動正式獲得3G牌照，到年底，TD全國基站已經(jīng)達到20多萬，TD用戶數(shù)達到5121、2萬，三分天下有其一。
如果要說王建宙在任期內(nèi)最大的欣喜的話，就是通過成立TD-LTE全球發(fā)展倡議(GTI)等多種方式推動中國主導(dǎo)的4G標(biāo)準TD-LTE獲全球認可，使中國的通信標(biāo)準首次與歐美標(biāo)準站在同一起跑線上;如果說王建宙仍有遺憾的話，那就是TD-LTE尚未在其任期內(nèi)大規(guī)模商用。
TD-LTE讓中國企業(yè)第一次在國際標(biāo)準的制訂上有了話語權(quán)，而且與國際技術(shù)FDDLTE基本同步。這與王建宙每次在公開場合和國際會議上的極力呼吁以及中國移動以身作則的投入密不可分。
中國移動的數(shù)據(jù)顯示，截至年2月底，全球已經(jīng)有5個TD-LTE正式商用網(wǎng)絡(luò)，另有10余家運營商明確了商用計劃。
眾所周知，TD-LTE對于中國移動的意義遠大于技術(shù)標(biāo)準本身，王建宙要做的，是搶在其他運營商之前，為中國移動的長遠競爭力“未雨綢繆”。
更值得深思的是，“王建宙”之后的中國移動將何去何從?在“大象快跑”了多年之后，其他兩大競爭對手正憑借3G迎頭趕上，中國移動“獨步天下”的時代已經(jīng)一去不復(fù)返，中國移動下一步如何走?繼任者將為我們揭曉答案。
看了“中國現(xiàn)代勵志人物故事”