奮斗的勵志人物素材
奮斗的勵志人物素材篇(一)馮侖：學歷、能力、理想
觀眾：學歷是銅牌，能力是銀牌，什么是金牌?馮總你覺得呢?
馮侖：我覺得理想是王牌，它是價值觀。一個人引導你的絕對不是關(guān)系，這些都是偶然性。我們出發(fā)前首先要確定方向是正確的，至于走到哪兒是偶然的，跟體力有關(guān)，跟路況有關(guān)，跟遇到的人有關(guān)，但至少方向正確能讓我們更接近目標。馬云是杭州師院的，你說學歷是什么王牌?比爾蓋茨大學都沒畢業(yè)，還有一些創(chuàng)業(yè)者初中、高中都沒讀完的，學歷是什么?所以學歷這些能看得見的都是銅牌，王牌一定是有價值觀、有理想、有志向，靠你去奮斗。
觀眾：什么是金牌?
馮侖：性格。有的不同性格的人很妨礙你的成功，為什么少年班、神童班最后大有成就的并不多?跟個性有關(guān)系，因為溝通能力、表達能力非常重要。一個人生存在一個群體里是不是被歡迎這很重要，你的性格特別各色，老是弄一些事兒讓人不喜歡你，你想成功幾乎沒有可能，讀書最好也不行。
觀眾：獨唱團很有個性，但也有人會擔憂80后太獨了，自私、只考慮自己不考慮別人的感受，唱的表達方式太過于自我，太過于張揚，您怎么看反向的這些評論。
馮侖：我覺得不用擔心，只要不犯法，在法律范圍內(nèi)，他強調(diào)自己的利益，捍衛(wèi)自己的利益無可厚非。比如說為了十塊錢敢花一百塊錢打官司，我感覺挺好，為了自己的利益不放棄，每個人都懂得捍衛(wèi)自己的利益，我們政府才能知道公民利益的邊界在哪里，才知道公權(quán)力的范圍在哪里?
唱這個事就更熱鬧了，只要言論不違法，在網(wǎng)上探討應(yīng)該鼓勵。古人一直講“防人之口，甚若防川”，像防大水、泥石流一樣，如果一些問題不疏導一下子就爆發(fā)了，反而會造成很大的負面影響?，F(xiàn)在大家網(wǎng)上討論，能建議能解決提高效率，不能解決發(fā)發(fā)牢騷也就過去了，如果大家都不吱聲，一旦有什么問題爆發(fā)很難預防和引導。比如飛機上一個人說話，大家都看著他，這個人壓力也很大。網(wǎng)上大家說個話很熱鬧，有被關(guān)注有被忽略，實際上化解了社會很多小的矛盾，而且給大的危機提供一個預警，這對社會很好。我們以前不能容忍鳳姐，搞不好就說神經(jīng)病得收拾了，現(xiàn)在挺好啊，大家拿她娛樂，一開心我們一笑，豐富了生活，還認識了天下能有這么認真的女子，這么執(zhí)著地找對象還不通過非常勿擾，她表達出來有什么不好。
以前大家習慣的社會架構(gòu)，上面一個偉大人物說一句話，鄧小平說一句話，毛主席說一句話，往下說十句話都要重復這一句話，咱們最多的政工干部有幾百萬人，都在重復最上面那一句話，這樣一直下來，偶像就是這么給扛著的。最近開會看到任志強天天弄微博，我說什么做生意、吃軟飯、戴綠帽、掙硬錢他都寫在微博上，這么一來每個人都是記者、是媒體、是通訊社、是受眾，在這樣一個表達環(huán)境，構(gòu)筑了我們未來社會一個基本的人際關(guān)系模式。我可能說得不是最對的，我今天聊天你愛聽不愛聽，我有我表達的權(quán)利，你們覺得愉快就可以，如果不愉快可以在網(wǎng)上找到其他人再表達。對于我們這些年齡偏大的、自以為成功、自以為火的人來說，一定要打消導師心態(tài)、精英心態(tài)、領(lǐng)導心態(tài)，回歸到正常的公民的平等人的心態(tài)，這樣才有意思，否則你覺得我多偉大，我多為社會著想，你們怎么都不理解我?還老生氣，大家還說憑什么都理解你?你也沒有付廣告費。呵呵。
奮斗的勵志人物素材篇(二)“土豆號”船長王微：榮耀歸來再度起航
愛文學，愛旅行，愛云淡風輕，愛導演自己的生活。土豆網(wǎng)CEO王微像一個航海旅行家，在網(wǎng)絡(luò)視頻的藍海里，歷經(jīng)6年多的驚濤駭浪，終于將親手打造的“土豆號”帆船從中國駛向大洋彼岸的美國納斯達克。榮耀歸來之后，王微引入新浪入股土豆，上周又結(jié)盟樂視網(wǎng)成立合資公司共買版權(quán)，給外界留下了諸多想象空間。
上市：出發(fā)了就要達到目的
“既然出發(fā)了，就必然要達到目的”，上周三的一個下午，王微坐在有些藝術(shù)工廠味道的辦公室沙發(fā)上，輕描淡寫地談起兩個月前土豆成功赴美上市的事情。表面看似有些清瘦的他，卻能讓人感受到他內(nèi)心的堅韌。誰都知道王微和土豆的這場IPO來得實在有些驚心動魄，王微自己也形容“這是一場馬拉松式的上市歷程”。
事實上，土豆網(wǎng)自去年11月向美國證券交易委員會提交申請以來，時刻都在準備IPO。但是因王微的離婚財產(chǎn)分割等問題，靜默了一段時間。
“無論什么好的壞的，苦的累的，一切都是自找的。有挫折會很郁悶，我通常郁悶的時候就去出門轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，回來發(fā)現(xiàn)生活又會重新開始，沒怎么著”，王微排遣郁悶的方法是出門遠行。他挑戰(zhàn)過騎車從拉薩到尼泊爾，全程1000多公里。
的確，沖鋒的時候才知道自己是勇士還是懦夫，王微選擇了一次次地沖鋒。今年4月28日，土豆網(wǎng)再次遞交了上市申請。但此后不久，全球經(jīng)濟突然陷入低迷，中國公司信譽被嚴重質(zhì)疑，使得赴美上市的中國公司從資本市場浪潮的巔峰跌到谷底。
今年8月，土豆IPO沖刺的關(guān)鍵時刻。美國政府債券又遭遇了70年來首次被降級，中國公司深陷VIE(協(xié)議控制)問題，迅雷、盛大文學等排隊上市的公司都臨陣打了退堂鼓。王微沒有放棄，最終敲響了納斯達克的開市鐘。
“這就像500年前的出海航行，目的地一直很清楚，但一出門就接連遇到大風暴”，王微作為船長領(lǐng)導的這艘“土豆號”帆船，從中國出發(fā)，朝著大洋彼岸的美國逆風進發(fā)，花了將近10個月。
創(chuàng)業(yè)：問題少年突然醒悟
“真正的游戲才剛剛開始”，說這話的時候，王微已經(jīng)是個胸有成竹的CEO統(tǒng)帥。在19年前，他還只是福州街頭的一個喝酒、打架、無事可做的“問題少年”。
那年王微高考之后不想上大學，一直漫無目的。有一天走在街上，他恐慌了。“難道我就這樣了嗎?”他問自己。他決定去一個完全陌生的地方，尋找一個新的自己。他申請到一個去紐約一所學校的獎學金。
“你為什么想去美國讀書?”，簽證官問王微。“我在中國憋壞了，找不出想做什么。”王微說，“不過，我會回來的。”簽證官從眼鏡后面看了看他，往表格上蓋了個戳，“希望美國不會讓你憋壞。”
此后，王微在美國和法國度過了9年的海外留學、工作生涯，直到他遇到了“播客”，萌生了創(chuàng)業(yè)的夢想。“這到底是個好想法還是個垃圾想法?”這是王微創(chuàng)業(yè)最忐忑的一段日子，他是個視頻行業(yè)的新手，沒有可借鑒的成功案例，更不知道這個模式有沒有前途。
不過，王微想明白后，就再也沒有猶豫。從此，王微的生活就圍繞著土豆轉(zhuǎn)，隊伍拉好后就拼命往前沖。不久，國內(nèi)類似的視頻網(wǎng)站如雨后春筍，大大小小起來數(shù)百家，不過大浪淘沙，絕大多數(shù)都死掉了。
幸運的是王微拿到了融資。公開數(shù)據(jù)顯示，土豆自2005年4月成立以來融資5輪，總?cè)谫Y規(guī)模達1.35億美元。
“現(xiàn)在上市了，土豆由私人公司轉(zhuǎn)成公共公司繼續(xù)發(fā)展，現(xiàn)在是真正的游戲剛剛開始，買到了入場券，下面該好好跳了。”王微又是輕描淡寫的一句。
現(xiàn)狀：踩在金山上只顧拼命挖
“以前可能有人認為我在吹牛，現(xiàn)在我說到做到了，員工及合作伙伴對我們的信心更足，不像以前那么忐忑了。”上市后，王微明顯感覺到外界對土豆和他個人增加了更多的信任感。
不過，王微也清醒地意識到，雖然土豆已經(jīng)上市打通了融資渠道，但是優(yōu)酷、搜狐、奇藝、騰訊等競爭對手依然虎視眈眈，以至于“土豆等視頻網(wǎng)站都是帶著毛病拼命地往前跑”。土豆網(wǎng)也只能在狂奔的輪子上，制造完整的汽車。
王微預言，將來內(nèi)容驅(qū)動的企業(yè)不會是只有一家，也不會有太多，市場會容下5-6家大型全面的網(wǎng)絡(luò)視頻公司，接下來會發(fā)生一段時間的整合。
上市后的土豆，先是接受了新浪的入股，上周土豆又聯(lián)合樂視網(wǎng)成立合資公司投入數(shù)億購買影視劇版權(quán)，試圖控制視頻版權(quán)的上游。土豆、新浪、樂視這三個角色搭配在一起，讓外界對土豆有了很大的想象空間。對于下一步，王微神秘地笑笑，“局面已經(jīng)看到了，還會有一系列的動作，就留點想象空間吧”。
“我們現(xiàn)在就像踩在一座金山上，只顧拼命挖。”王微這樣形容視頻行業(yè)的盈利前景，他的野心最終是把土豆打造成一家偉大的公司。“偉大的公司能讓別人記住，大家心知肚明的。能改變一個普通人的生活形態(tài)，在社會留下極其深的難以抹掉的痕跡。”
人生：創(chuàng)造沒有過的東西
王微最新的一篇博客是《AboutSteve》，悼念喬布斯。在酷愛文學的王微看來，喬布斯的一生少年成名，失敗，歸來，輝煌，同時，死去，完美得像一場戲劇。他心里一直認為喬布斯是個不死的終結(jié)者，聽到喬布斯死訊的那一刻，他才明白“他完完全全和我們一樣，是脆弱的人。”
喬布斯的離去，讓很多企業(yè)家不得不再次面對健康與事業(yè)的平衡和選擇，連阿里巴巴董事局主席馬云都受到刺激，決定更多地陪家人和朋友。
“我才38，兄弟我還年輕”，談起這個話題，王微笑著說，他喜歡看偉大人物的傳記，其實并不太相信人生是可以規(guī)劃出來的。“人生在世不是為了賺多少錢，如果能創(chuàng)造出一些從來沒有過的東西才最有意義，就像我親手種植的‘土豆’”，王微手上擺弄著蘋果的iPhone4S，對記者說道。
王微名片
生于1973年，福建福州人，視頻分享網(wǎng)站土豆網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO，擁有歐洲工商管理學院MBA學位及約翰霍普金斯大學計算機碩士學位;
1997-2001年，王微任職于美國休斯公司，負責亞洲市場的衛(wèi)星寬帶及衛(wèi)星電視業(yè)務(wù);
在創(chuàng)立土豆網(wǎng)之前，王微是德國貝塔斯曼集團總部的企業(yè)發(fā)展總監(jiān)兼貝塔斯曼在線中國執(zhí)行總裁;
2005年4月15日，王微的土豆網(wǎng)正式上線;
年8月17日，王微帶領(lǐng)土豆網(wǎng)成功登陸美國納斯達克上市，交易代碼為“TUDO”。
奮斗的勵志人物素材篇(三)李興浩：賣冰棍起家的億萬富翁
他曾是賣冰棍的農(nóng)民，后來以18億身家登上福布斯富豪榜，他掙的每一分錢都由汗水凝結(jié)。
他把言而有信視作做人為商的最高信條，依靠誠信贏得人心，他將自己的公司拉出生死邊緣，繼而推向世界的舞臺。
他并不為“過冬”焦慮，反而感到興奮。“等到下一輪經(jīng)濟周期，我們可能已經(jīng)變成這個行業(yè)的王者。”
農(nóng)民創(chuàng)業(yè)“當我發(fā)現(xiàn)一個更賺錢的事情，我就會毫不猶豫地轉(zhuǎn)過去。”
走街串巷賣冰棍發(fā)現(xiàn)不少商機
1982年，近而立之年的農(nóng)民李興浩決定離開已經(jīng)耕耘十年的土地去賣冰棍。當時，這種四五分錢一根的生意在他看來已是“暴利”。如今，這個佛山商人的主業(yè)是“微利”的空調(diào)制造，但卻早已有了足夠的身家，登上中國任何一份關(guān)于富豪財富的排名榜。和很多粵商一樣，“有錢就滾大”是他的生意經(jīng)。幸運的是，他也有著幾乎與生俱來的商業(yè)嗅覺。
走街串巷的冰棍生意讓李興浩發(fā)現(xiàn)了不少商機。因為發(fā)現(xiàn)了不少工廠需要布碎擦機器，李興浩就大批收購布碎加工，在一次次的推銷之后，他的50斤布碎終于賣給一家機器廠，為他帶來75元收入。
李興浩的原始積累似乎永遠不會停止。“當我發(fā)現(xiàn)一個更賺錢的事情，我就會毫不猶豫地轉(zhuǎn)過去。”李興浩說，進入空調(diào)業(yè)，同樣是隨機而動。“進空調(diào)行業(yè)之前，我開了間海鮮酒樓，酒樓空調(diào)常壞，一個月下來，維修費就上1000元。后來，我就干脆請一個師傅來工作。”很快，李興浩發(fā)現(xiàn)，維修電器比賣海鮮更賺錢。1989年，他注冊了興隆制冷設(shè)備維修中心，并組織伙伴們上廣州下海南，四處吆喝興隆的名號。兩年后，公司成了全國最大的制冷維修中心，業(yè)務(wù)做到了整個廣東。“順著自己的生意鏈，我與一個臺灣老板各出600萬元合資建廠，最終進入了空調(diào)制造這一領(lǐng)域。”
暴風雨來臨
800萬白條解決撤資危機
“我今天連開會的錢都沒有，但是我的目標是造出世界上最好的空調(diào)。”
在投產(chǎn)的第三天，李興浩就碰上了史上前所未有的空調(diào)價格大戰(zhàn)，這場大戰(zhàn)引發(fā)的后遺癥，幾乎將新生的志高空調(diào)“扼殺”在襁褓之中。
1993年，中國的空調(diào)行業(yè)即將結(jié)束暴利時代，越來越多的進入者和由此加劇的市場競爭悄然改變著行業(yè)的生存環(huán)境。“那一年，科龍1P分體式空調(diào)降價1000元，所以，我要求自己的空調(diào)也向下調(diào)價，賣2980元，可一臺空調(diào)的原材料價格就已經(jīng)達到了3600元。”然而，“賠本兒甩賣”卻并沒有為志高換來市場。
1996年，由于不認同李興浩的做法，合作伙伴最終決定撤資。“當時，技術(shù)部、車間、營銷主任都跑了。”合資方甚至對外宣稱志高空調(diào)已經(jīng)破產(chǎn)，致使志高空調(diào)的賬戶被佛山市人民法院查封，而第二天就是志高空調(diào)發(fā)工資的日子。李興浩陷入了數(shù)百人的企業(yè)在一夜之間空空如也、企業(yè)的血液被抽干的絕望境地。
所幸由于信用好，李興浩獲得供應(yīng)商的支持。李興浩特意選擇在廣東的溫泉勝地清遠召開供應(yīng)商會議，“我說，我今天連開會的錢都沒有，但是我的目標是造出世界上最好的空調(diào)。”李興浩說自己是想告訴供應(yīng)商，就像溫泉一樣，志高要開采才有價值，如果開發(fā)好了，將源源不斷的給他們回報。會后，他給供貨商開了張欠款800萬元的白條，這張當錢用的紙條，先后在3個供應(yīng)商手中流通，最后在1998年又回到李興浩手中，成為一個中小企業(yè)融資傳奇。
如今，回憶起這段歷史，李興浩已經(jīng)沒有了當年的怨氣。“我應(yīng)該感謝這位合伙人，第一感謝他投資給我，幫助我走上了空調(diào)行業(yè);第二感謝他離我而去，讓我能夠放開手腳按自己的思路發(fā)展;第三感謝他用這么復雜殘酷的事來鍛煉了我的心智，讓我具有更加強大的意志力去面對未來的任何困難。”
并非狂妄“造世界上最好的空調(diào)，打造全球最大的制冷基地的目標從來沒有改變過。”
“CHIGO”：“中國，加油”
李興浩說，無論遇到什么困難，自己“造世界上最好的空調(diào)”和“打造全球最大的制冷基地”的目標從來沒有改變過。也正是因為這個“狂妄”的想法，他在創(chuàng)辦志高時將志高LOGO的英文字母定為“CHIGO”，“意思就是‘中國，加油’。”李興浩至今仍為自己的這種全球化視野驕傲。
志高的發(fā)展史充滿了帶有遠交近攻意味的開放。早在1995年，志高就與日本三菱壓縮機開始合作，日本三菱前任總經(jīng)理原明參觀志高時曾為李興浩寫下“空調(diào)學志高”的賀詞。隨后，志高又與韓國現(xiàn)代聯(lián)姻，雙方聯(lián)合經(jīng)營現(xiàn)代空調(diào)，與德國威能集團簽訂長期戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議。到2007年12月，志高已經(jīng)與日本三菱、韓國現(xiàn)代、德國威能、美國杜邦等全球500強企業(yè)聯(lián)合成立全球首家“空調(diào)品質(zhì)聯(lián)盟”，成功地對全球空調(diào)產(chǎn)業(yè)資源進行了有效整合。
然而，真正將志高送上中國第四大空調(diào)商寶座的還是空調(diào)出口。1999年，志高空調(diào)出口挪威，當?shù)亟?jīng)銷商將每臺零售價賣到了1500美元，這深深觸動了李興浩。那個時候，李興浩號召全公司尋找會講英語的人，只要能夠拉來國外的單，生意做不做得成，一律獎勵。做成一單就重獎，做成五單就升任部長。如今，志高已經(jīng)在100多個國家注冊商標。
看了“奮斗的勵志人物素材”