項(xiàng)目自我評(píng)價(jià)
在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們使用到自我評(píng)價(jià)的地方非常多，自我評(píng)價(jià)和人生價(jià)值選擇有著密切的關(guān)系。你所見(jiàn)過(guò)的自我評(píng)價(jià)是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目自我評(píng)價(jià)，歡迎大家分享。
項(xiàng)目自我評(píng)價(jià) 篇1
1、本課程的主要特色：
（1）面向未來(lái)和社會(huì)需要。本課程所講授的項(xiàng)目管理原理和方法是知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息社會(huì)中最主要的管理方法，所以學(xué)生們只有掌握了這門(mén)課程才能夠更好地適應(yīng)未來(lái)社會(huì)的發(fā)展與變化。
（2）突出對(duì)學(xué)生項(xiàng)目管理技能的培養(yǎng)。課程采用“知識(shí)講授＋案例分析=管理技能”的方式，注重培養(yǎng)學(xué)生項(xiàng)目管理能力。
（3）不斷創(chuàng)新和積極教改。課程從教材建設(shè)、教學(xué)方法及考核方法等多角度進(jìn)行了許多創(chuàng)新，增加了課程的含金量，同時(shí)提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。
2、本課程在國(guó)內(nèi)外同類(lèi)課程中的地位：
（1）《項(xiàng)目管理》在國(guó)內(nèi)外管理課程中的地位
在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)中“科技是第一生產(chǎn)力”，各種運(yùn)用知識(shí)所開(kāi)展的創(chuàng)新活動(dòng)成了創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富和福利的主要途徑，而所有創(chuàng)新活動(dòng)都需要按項(xiàng)目的方式完成，所以項(xiàng)目管理就成了當(dāng)今社會(huì)十分需要的一種管理領(lǐng)域，因此《項(xiàng)目管理》成了國(guó)內(nèi)外工商管理學(xué)科所開(kāi)設(shè)的一門(mén)核心課程，這是社會(huì)發(fā)展和管理學(xué)科發(fā)展的必然和需要。
（2）中南大學(xué)的《項(xiàng)目管理》在國(guó)內(nèi)外同類(lèi)課程中的地位
中南大學(xué)是國(guó)內(nèi)最早引進(jìn)和設(shè)立（現(xiàn)代）《項(xiàng)目管理》這門(mén)課程的高校之一，根據(jù)調(diào)查比較得知中南大學(xué)的這門(mén)課程在國(guó)內(nèi)外同類(lèi)課程中處于國(guó)際先進(jìn)（緊跟國(guó)際最新的項(xiàng)目管理知識(shí)體系）和國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的水平，不但具有全國(guó)性的良好影響，而且多次在各級(jí)精品課評(píng)估中廣受專(zhuān)家好評(píng)。
3、本課程目前存在的不足：
（1）本課程教學(xué)方法還有待進(jìn)一步改進(jìn)和完善
雖然本課程的現(xiàn)有教學(xué)方法經(jīng)歷了許多的教學(xué)研究和改革，但是仍有許多需要改進(jìn)和完善的地方，如項(xiàng)目管理案例教學(xué)、課程設(shè)計(jì)和試驗(yàn)條件的建設(shè)等。
（2）本課程師資力量還有待進(jìn)一步培養(yǎng)和提高
盡管本課程現(xiàn)有五位主講教師都已經(jīng)經(jīng)過(guò)了很好的培養(yǎng)和鍛煉，但是本課程的師資力量仍然需要進(jìn)一步的培養(yǎng)和提高，尤其是中青年教師的培養(yǎng)力度需進(jìn)一步加大。
（3）本課程網(wǎng)絡(luò)資源還需建設(shè)和充實(shí)
本課程網(wǎng)絡(luò)資源需建設(shè)和充實(shí)，如需要將全程教學(xué)錄像上網(wǎng)。試題庫(kù)的試題題量有待建立和充實(shí)。案例數(shù)量和質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，特別是關(guān)于國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理的案例還有待進(jìn)一步編寫(xiě)。
項(xiàng)目自我評(píng)價(jià) 篇2
1、7年互聯(lián)網(wǎng)廣告投放經(jīng)驗(yàn)，曾任職4A廣告、大型媒體公司，服務(wù)過(guò)汽車(chē)、3C客戶(hù)及媒體頭部代理商（食品、旅游、房產(chǎn)、政務(wù)、教育、金融等多類(lèi)客戶(hù)）；
2、擅長(zhǎng)項(xiàng)目統(tǒng)籌，媒介投放運(yùn)營(yíng)，廣告投放數(shù)據(jù)效果分析，熟悉廣告運(yùn)作流程，曾參與并執(zhí)行過(guò)多個(gè)大型上市項(xiàng)目&節(jié)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目，獨(dú)立對(duì)接并執(zhí)行多個(gè)IP活動(dòng)項(xiàng)目；
3、了解各類(lèi)媒體資源包括單不限于（騰訊、字節(jié)、百度、網(wǎng)易、鳳凰、汽車(chē)之家、易車(chē)、懂車(chē)帝、朋友圈、效果類(lèi)）等數(shù)十類(lèi)媒體資源，尤其了解字節(jié)系（抖音、頭條、西瓜等）產(chǎn)品；
4、具備良好的跨部門(mén)/內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)能力，具有大客戶(hù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)；
5、有較強(qiáng)的責(zé)任感和抗壓能力，能夠以客戶(hù)和業(yè)務(wù)角度思考問(wèn)題并執(zhí)行落地。
項(xiàng)目自我評(píng)價(jià) 篇3
一、醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)及績(jī)效評(píng)價(jià)
1、醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)。醫(yī)院的中心任務(wù)是提供基本醫(yī)療服務(wù)，并承擔(dān)應(yīng)急、救災(zāi)等社會(huì)公益事業(yè)，醫(yī)院所提供的醫(yī)療服務(wù)是為特定群體提供特定的公共服務(wù)。
醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目主要指新建、改建、擴(kuò)建工程和裝飾裝修工程，屬公益性項(xiàng)目。與企業(yè)投資的建設(shè)項(xiàng)目相比，醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目投資的主要目標(biāo)不是“未來(lái)凈收益的最大化”，而是以提供先進(jìn)的醫(yī)療保健服務(wù)和疾病預(yù)防控制服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)人人享有優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，全面提高人民的健康水平和生活質(zhì)量，推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展等社會(huì)效益為目標(biāo)。
2、績(jī)效評(píng)價(jià)。建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)是通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的采集、整理、分類(lèi)與分析，采用特定的指標(biāo)體系，對(duì)照有關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目決策、準(zhǔn)備、實(shí)施、竣工和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中某一階段或全過(guò)程進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的活動(dòng)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、結(jié)果及其影響進(jìn)行調(diào)查研究和全面系統(tǒng)回顧，對(duì)比項(xiàng)目決策時(shí)確定的目標(biāo)以及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)指標(biāo)，找出差別和變化，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，得到啟示，提出對(duì)策建議，達(dá)到提高投資決策水平、改進(jìn)項(xiàng)目管理的目的。
二、醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)思路
西方發(fā)達(dá)國(guó)家高度重視績(jī)效評(píng)價(jià)的發(fā)展，建立了比較完善的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，形成了較為完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。我國(guó)關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的工作剛剛起步，績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)很不完整，沒(méi)有形成分行業(yè)、分類(lèi)型的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，到目前為止，還沒(méi)有形成一套統(tǒng)一的醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)可供參考。本文根據(jù)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則以及醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和使用運(yùn)行的實(shí)際情況，綜合考慮到醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的特殊性，從管理績(jī)效、經(jīng)濟(jì)績(jī)效、環(huán)境績(jī)效、可持續(xù)發(fā)展績(jī)效四個(gè)方面，并利用項(xiàng)目全生命周期理論建立一套多維度多層次適合醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
三、醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)原則
1、科學(xué)性?？茖W(xué)性主要體現(xiàn)在理論與實(shí)際結(jié)合和采用科學(xué)方法等方面。構(gòu)建指標(biāo)體系要以績(jī)效評(píng)價(jià)理論為指導(dǎo)，各指標(biāo)的概念要科學(xué)、確切，全面反映醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的管理、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、可持續(xù)發(fā)展能力。
2、全面性。評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)當(dāng)全面、完整地選擇醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程各類(lèi)指標(biāo)，從各個(gè)側(cè)面、各層次去評(píng)價(jià)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的績(jī)效水平。
3、可比性。建立的指標(biāo)體系必須反映醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效的共同屬性，不僅能在所有醫(yī)院之間可以對(duì)比，同一醫(yī)院在不同時(shí)間上也可比較。
4、可操作性。醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的目的是為了能在實(shí)際工作中應(yīng)用，指標(biāo)選擇要簡(jiǎn)明扼要，目標(biāo)概念清晰、數(shù)據(jù)來(lái)源易于采集，評(píng)價(jià)方法簡(jiǎn)便易行。
四、醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)框架
1、評(píng)價(jià)指標(biāo)的建立。在國(guó)內(nèi)外大量文獻(xiàn)、分析資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)《衛(wèi)生部部屬（管）單位基本建設(shè)管理（試行）》、《廣東省財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)試行方案》、《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法和參數(shù)》的指標(biāo)要求，我們從管理績(jī)效、經(jīng)濟(jì)績(jī)效、環(huán)境績(jī)效和可持續(xù)發(fā)展績(jī)效四個(gè)方面選出最能反映醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效的26個(gè)指標(biāo)。
第一，管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。這主要反映建設(shè)項(xiàng)目從事前到事后的完整生命周期所采取的各項(xiàng)管理措施及其管理成效。該指標(biāo)主要評(píng)價(jià)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行的管理績(jī)效，包括立項(xiàng)決策管理、招標(biāo)管理、合同管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、項(xiàng)目檔案管理。
第二，經(jīng)濟(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)社會(huì)公益設(shè)施，一般不以獲利為目的，其本身產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益不多，所以從投入資金和經(jīng)濟(jì)效益兩方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。
投入資金指標(biāo)的組成因素：
資金到位率=實(shí)際到位金額÷計(jì)劃投入金額。該指標(biāo)反映項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中資金到位情況。
自有資金率=自有資金總額÷投資資金總額。該指標(biāo)反映項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中資金構(gòu)成。
資金使用率=實(shí)際使用金額÷實(shí)際撥付金額。該指標(biāo)反映資金的使用效率。
經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的組成因素：
投資計(jì)劃完成率=投資完成額÷計(jì)劃投資額。該指標(biāo)反映項(xiàng)目計(jì)劃投資完成情況。
投資收益率=年平均凈收益÷投資總額。是衡量建設(shè)項(xiàng)目投資的盈利能力水平的評(píng)價(jià)指標(biāo)。
投資回收期=投資總額÷年現(xiàn)金凈流量。該指標(biāo)反映項(xiàng)目投入使用后，以每年取得凈收益來(lái)回收原始投資所需要的時(shí)間，回收期越短，投資效益越好，風(fēng)險(xiǎn)越小。
工程成本節(jié)約（超支）比率=（項(xiàng)目實(shí)際成本總額—項(xiàng)目計(jì)劃成本總額）÷項(xiàng)目計(jì)劃成本總額。該指標(biāo)反映項(xiàng)目工程造價(jià)，負(fù)數(shù)表示工程實(shí)際發(fā)生的成本低于工程計(jì)劃成本，節(jié)約了資金，反之亦然。
基建結(jié)余資金占有率=基建結(jié)余資金÷實(shí)際完成投資額。該指標(biāo)反映項(xiàng)目資金使用的效果，占有率越低資金使用的效果越好。
資金交付使用率=本期交付使用資產(chǎn)÷本期基本建設(shè)投資完成額。該指標(biāo)反映已完成的基本建設(shè)投資額中，有多少形成交付使用資產(chǎn)。
第三，環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。該指標(biāo)主要評(píng)價(jià)項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程和項(xiàng)目建成后對(duì)自然資源利用、生態(tài)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境等各方面影響的分析。
環(huán)保投資比率=環(huán)保投入總額÷項(xiàng)目總費(fèi)用。該比率反映建設(shè)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視程度。
主要污染物處置率=對(duì)主要污染物處置數(shù)量÷產(chǎn)生主要污染物總量。主要污染物有污水、廢氣、噪聲及醫(yī)療廢棄物等。該比率考評(píng)項(xiàng)目建成投入使用后主要污染物的治理與控制效果。
第四，可持續(xù)發(fā)展績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。該指標(biāo)要素是評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施后，對(duì)人、自然、社會(huì)等方面的可持續(xù)影響，并與立項(xiàng)時(shí)所預(yù)測(cè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)或項(xiàng)目實(shí)施前相對(duì)比，評(píng)價(jià)其影響程度，其中包括發(fā)展能力指標(biāo)和社會(huì)效益指標(biāo)。
發(fā)展能力指標(biāo)考察項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展能力，衡量項(xiàng)目發(fā)展的狀況，其組成因素主要有：
收入增長(zhǎng)率=（本年收入—上年收入）÷上年收入。收入增長(zhǎng)率高表明項(xiàng)目建成后，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理好、自我發(fā)展、自我更新能力強(qiáng)。
資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額。該指標(biāo)反映項(xiàng)目每年所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度及償債能力。
資本積累率=本年所有者權(quán)益增長(zhǎng)額÷年初所有者權(quán)益。該指標(biāo)反映項(xiàng)目所有者權(quán)益增長(zhǎng)速度，如果比率高說(shuō)明項(xiàng)目自身的發(fā)展勢(shì)頭良好。
總資產(chǎn)增長(zhǎng)率=（本年度總資產(chǎn)÷上年度總資產(chǎn)）—1。該指標(biāo)反映項(xiàng)目總資產(chǎn)的變化情況，如果增長(zhǎng)率比較高說(shuō)明項(xiàng)目自身積累速度較快。
社會(huì)效益指標(biāo)主要反映項(xiàng)目實(shí)施后對(duì)基本醫(yī)療服務(wù)設(shè)施條件改善、公眾衛(wèi)生保健、整個(gè)社會(huì)的貢獻(xiàn)程度以及對(duì)衛(wèi)生科研在國(guó)際國(guó)內(nèi)水平提升的程度。
2、評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定。根據(jù)各類(lèi)指標(biāo)對(duì)評(píng)價(jià)重要性和各指標(biāo)的引導(dǎo)功能，我們對(duì)各類(lèi)指標(biāo)通過(guò)權(quán)重體現(xiàn)其重要程度。權(quán)重系數(shù)的大小，決定了各個(gè)指標(biāo)的重要程度，而各個(gè)指標(biāo)權(quán)重的大小及其變化，都會(huì)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果產(chǎn)生重要影響。為此，本文采用層次分析法來(lái)確定各指標(biāo)的權(quán)重，使其能充分反映評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要性和各項(xiàng)指標(biāo)的引導(dǎo)功能（見(jiàn)表1）。層次分析法的基本原理是將一個(gè)復(fù)雜問(wèn)題分解為多個(gè)層次的多個(gè)組成因素，使其形成一個(gè)有序的遞階層次結(jié)構(gòu)，從而把一個(gè)總體目標(biāo)系統(tǒng)分解為多個(gè)分目標(biāo)。
3、績(jī)效評(píng)價(jià)方法。模糊綜合評(píng)價(jià)法是以模糊數(shù)學(xué)為基礎(chǔ)，應(yīng)用模糊關(guān)系合成的原理，將一些邊界不清、不易定量的因素定量化，從多個(gè)因素對(duì)被評(píng)價(jià)事物隸屬等級(jí)狀況進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)的一種方法。它具有結(jié)果清晰，系統(tǒng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，能較好地解決模糊的、難以量化的問(wèn)題，適合各種非確定性問(wèn)題的解決。由于醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效的評(píng)價(jià)多具有不確定性、主觀性和模糊性，且部分評(píng)價(jià)指標(biāo)是難以量化和界定的。因此本文采用模糊綜合評(píng)價(jià)方法對(duì)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的績(jī)效作出綜合評(píng)價(jià)。具體步驟：第一，選取評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)語(yǔ)，設(shè)U為評(píng)價(jià)指標(biāo)集，由一系列的評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)成，即每層的各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，U={ U1，U2，U3，…，Um｝。設(shè)V為評(píng)語(yǔ)集，表示被評(píng)價(jià)項(xiàng)目的優(yōu)劣程度，根據(jù)實(shí)際需要將評(píng)語(yǔ)等級(jí)劃分為好、良好、一般、差，即V={V1，V2，…，Vj}={好、良好、一般、差}；第二，構(gòu)造評(píng)判矩陣。用W={W1，W2，…，Wn}來(lái)表示第一層次各因素的權(quán)重集，其中Wi表示第一層次中第i個(gè)因素的權(quán)重，代表第i個(gè)因素在第一層次中的重要程度。第二層次的權(quán)重集用W={Wi1，Wi2，…，Wim}來(lái)表示，其中Wij表示隸屬第一層次第i個(gè)因素第二層次中第j個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。第三，確定模糊算子。模糊數(shù)學(xué)評(píng)價(jià)的基本模型為B=W×R。其中R表示評(píng)價(jià)指標(biāo)與評(píng)價(jià)等級(jí)間的模糊關(guān)系，B表示被評(píng)項(xiàng)目與評(píng)價(jià)等級(jí)間的模糊關(guān)系。第四，評(píng)價(jià)結(jié)果分析。使用最大隸屬度法，取與評(píng)價(jià)指標(biāo)的最大值相對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)元素為評(píng)價(jià)結(jié)果。
R=r11，r12，…，r1mr21，r22，…，r2mrn1，rn2，…，rnm
4、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的等級(jí)（見(jiàn)表2）。
經(jīng)過(guò)以上的步驟，可以分析醫(yī)院在項(xiàng)目建設(shè)決策與管理過(guò)程中存在的不足，找出問(wèn)題的癥結(jié)，制定整改方案。
項(xiàng)目自我評(píng)價(jià) 篇4
一、平時(shí)表現(xiàn)
（任勞任怨、勤奮好學(xué)、專(zhuān)業(yè)突出）
二、工匠精神
（項(xiàng)目經(jīng)理，積極創(chuàng)新，四新推廣，總結(jié)出……工作方法）
嚴(yán)管理、求信譽(yù)、占穩(wěn)市場(chǎng)
三、業(yè)績(jī)突出
班組人員變化：
1、榮昌大隆路項(xiàng)目自己擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，班組成員榮獲全市最美班組與全市最美工匠稱(chēng)號(hào)
2、榮昌大隆路項(xiàng)目經(jīng)理部人員榮獲全市優(yōu)秀青年突擊隊(duì)稱(chēng)號(hào)
3、永川三鄧路擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理部人員榮獲全市優(yōu)秀青年突擊隊(duì)稱(chēng)號(hào)，個(gè)人擔(dān)任突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)
建設(shè)成果：
2、永川S207武永路擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目采取環(huán)保節(jié)能新工藝，水穩(wěn)層采取就地現(xiàn)場(chǎng)冷再生取得很好的效果，得到參建各方與社會(huì)一致好評(píng)，并在永川開(kāi)展全市現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)觀摩會(huì)，交流分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
3、榮昌大隆路項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，取得參建單位好評(píng)，并在重慶市公路局的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展全市現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)觀摩會(huì)，起到模范帶頭作用。
4、永川S446三鄧路擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目克服重重困難提前完成任務(wù)，得到一致好評(píng)，該項(xiàng)目建設(shè)成果在重慶市城市提升交通建設(shè)“三年行動(dòng)計(jì)劃”系列活動(dòng)中微視頻滾動(dòng)播出，起到模范帶頭作用。
獲獎(jiǎng)情況：
1、被評(píng)為20xx-2013年度優(yōu)秀共青團(tuán)員（共青團(tuán)重慶市公路局委員會(huì)）證書(shū)20xx年5月
2、被評(píng)為20xx年度全市交通建設(shè)領(lǐng)域優(yōu)秀青年建設(shè)者（共青團(tuán)重慶市委員會(huì)、重慶市交通委員會(huì)）xxx證書(shū)20xx年1月
3、被評(píng)為20xx年度全市交通建設(shè)領(lǐng)域優(yōu)秀青年突擊手（共青團(tuán)重慶市委員會(huì)、重慶市交通委員會(huì)）xx證書(shū)20xx年2月
4、永川三鄧路項(xiàng)目部，“三年行動(dòng)計(jì)劃”――優(yōu)秀青年突擊隊(duì)??證書(shū)20xx年12月
5、20xx年評(píng)為高級(jí)工程師
項(xiàng)目自我評(píng)價(jià) 篇5
自從xx網(wǎng)絡(luò)管理項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)員以來(lái)，已經(jīng)半年多了?；仡欉^(guò)去半年的工作過(guò)程、工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有利于培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)，避免未來(lái)工作中的弱點(diǎn)，更好地做好技術(shù)工作。
在過(guò)去的六個(gè)月里，我非常感謝公司和項(xiàng)目部的支持。我在管網(wǎng)項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)員。在施工過(guò)程中，在項(xiàng)目部眾多同事的關(guān)心和幫助下，無(wú)論是技術(shù)方面還是質(zhì)檢管理方面，我在工作中都取得了很大的進(jìn)步。當(dāng)然，我的成績(jī)只代表過(guò)去。在今后的工作中，我會(huì)加倍努力，努力做得更好。
在工程中，技術(shù)含量高，這就要求作為技術(shù)人員，工作不能浮于事。做一個(gè)好人，要以腳踏實(shí)地、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作。不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已經(jīng)懂的東西要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步和更新。只有不斷學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，才能勝任自己的工作。所有的工程建設(shè)、技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)工作貫穿始終。在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，只有逐步培養(yǎng)自己的遠(yuǎn)見(jiàn)，才能發(fā)揮技術(shù)第一的作風(fēng)。與其他行業(yè)不同，建筑行業(yè)需要不斷的現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，這些工作都是在惡劣的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行的，這就要求我不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神。
在工作中，我不怕苦不怕累。我放下了管理者的高尚態(tài)度，從工程的實(shí)踐中不斷豐富自己的學(xué)習(xí)能力，鍛煉和提高自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力。作為公司的一員，我很自豪有機(jī)會(huì)在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉。這種環(huán)境和外部條件給了我一種自信和榮耀，但更多的是對(duì)我未來(lái)工作的激勵(lì)。要求我在工作中始終以企業(yè)形象約束自己。我所有的言行都要符合特級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自己的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)，這樣才能值得領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng).通過(guò)半年的工作，我發(fā)現(xiàn)了工作中的不足，以克服未來(lái)的工作。同時(shí)，我多讀書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范性程序和相關(guān)文件，掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高工作能力。加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人工作。
項(xiàng)目自我評(píng)價(jià) 篇6
按照《山西省衛(wèi)生廳關(guān)于對(duì)二級(jí)以下病原微生物實(shí)驗(yàn)室及其實(shí)驗(yàn)活動(dòng)進(jìn)行備案工作的通知》，以及根據(jù)《病原微生物實(shí)驗(yàn)室生物安全管理?xiàng)l例》、《人間傳染的高致病性病原微生物實(shí)驗(yàn)室和實(shí)驗(yàn)活動(dòng)生物安全審批管理辦法》、《人間傳染的病原微生物菌（毒）種保藏機(jī)構(gòu)管理辦法》、《實(shí)驗(yàn)室生物安全通用要求》，我科室結(jié)合自身實(shí)際特點(diǎn)和情況制訂了相應(yīng)的內(nèi)控制度以保證科室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及人員的安全，并隨著環(huán)境變化不斷調(diào)整、完善，使之更有利于提高科室的管理水平和實(shí)際操作水平，保證質(zhì)量以及實(shí)驗(yàn)室人員的操作安全。
太鋼總醫(yī)院燒傷整形中心微生物實(shí)驗(yàn)室有房間5間，分別為清潔區(qū)、半污染區(qū)、污染區(qū)、緩沖區(qū)和無(wú)菌區(qū)，符合實(shí)驗(yàn)室建筑規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)有工作人員1人，初級(jí)職稱(chēng)。工作項(xiàng)目為一般臨床標(biāo)本的一般細(xì)菌培養(yǎng)鑒定+藥物敏感試驗(yàn)，一般涂片細(xì)菌學(xué)檢測(cè)，另承擔(dān)醫(yī)院感染的實(shí)驗(yàn)室監(jiān)測(cè)部分?？剖矣型晟频腟OP文件，以及各項(xiàng)生物安全管理文件，保障科室工作運(yùn)行條理，流暢。完善臨床實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（LIS），實(shí)現(xiàn)臨床實(shí)驗(yàn)室的現(xiàn)代化管理與臨床科室的無(wú)縫對(duì)接，使臨床檢驗(yàn)信息得到廣泛持續(xù)使用，更有效的為臨床和病人服務(wù)。 為保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確、人員的安全，科室制定了詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母黜?xiàng)規(guī)章制度，主要包括《檢驗(yàn)科工作制度》、《檢驗(yàn)科核查制度》、《檢驗(yàn)科標(biāo)本管理制度》、《檢驗(yàn)科質(zhì)量管理制度》、《檢驗(yàn)科質(zhì)量管理
制度》、《檢驗(yàn)科生物安全培訓(xùn)制度》、《檢驗(yàn)科微生物實(shí)驗(yàn)室菌株、毒株保存制度》、《檢驗(yàn)科醫(yī)療垃圾處理辦法》、《檢驗(yàn)科消毒隔離管理制度》、《檢驗(yàn)科生物安全事件處理預(yù)案》、《檢驗(yàn)科預(yù)防感染管理制度》、《檢驗(yàn)科方法保證制度》等等，科室管理嚴(yán)格、細(xì)致，科室設(shè)備主要有：壓力蒸汽滅菌器，培養(yǎng)箱以及冰箱、凈化臺(tái)等常用設(shè)備，本室人員工作嚴(yán)格按照SOP文件，及時(shí)為臨床提供準(zhǔn)確的檢驗(yàn)報(bào)告。
在今后的工作中，我們?cè)诂F(xiàn)有的人員和設(shè)備上盡職盡責(zé)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，引進(jìn)新設(shè)備，為以后科室更好的發(fā)展努力，為患者的醫(yī)治提供更滿(mǎn)意的服務(wù)。
項(xiàng)目自我評(píng)價(jià) 篇7
1、2年電商品類(lèi)運(yùn)營(yíng)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，4年品牌營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。善于快速識(shí)別關(guān)鍵商業(yè)問(wèn)題，洞察用戶(hù)需求與行業(yè)趨勢(shì)，并制定相關(guān)商品規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)策略，打造爆品與精品。
2、生鮮電商加互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺(tái)經(jīng)驗(yàn)，兼具生意思維與用戶(hù)思維。
3、具有持續(xù)多項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，能以高質(zhì)量交付為目標(biāo)，協(xié)調(diào)人員與資源進(jìn)行項(xiàng)目推進(jìn)，最多同時(shí)推超過(guò)8個(gè)項(xiàng)目。
4、具備較強(qiáng)溝通談判能力，具有長(zhǎng)時(shí)間高頻多線(xiàn)內(nèi)外部溝通經(jīng)驗(yàn)，與多個(gè)集團(tuán)大客戶(hù)建立長(zhǎng)期信任關(guān)系，并持續(xù)合作。
項(xiàng)目自我評(píng)價(jià) 篇8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時(shí)間來(lái)審閱敝人的工作報(bào)告。雖然我會(huì)力求說(shuō)的簡(jiǎn)潔些，但是說(shuō)得累贅?lè)爆嵉牡胤秸?qǐng)您見(jiàn)諒。
作為金馳公司一名新員工，不能說(shuō)工作能有什么突出業(yè)績(jī)，雖然此前在機(jī)械行業(yè)摸爬許久、歷經(jīng)較長(zhǎng)年限并積淀了一些工作經(jīng)驗(yàn)，已有經(jīng)驗(yàn)只能使我比較快的適應(yīng)新工作環(huán)境，在新環(huán)境下仍有許多需要深入學(xué)習(xí)、適應(yīng)并改變的地方，要有所收獲仍然要踏下心來(lái)虛心向前輩們學(xué)習(xí)請(qǐng)教。
既然身在技術(shù)部，那么我就立足本部門(mén)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況談?wù)劰ぷ鞲惺堋?/p>
一、 成長(zhǎng)與發(fā)展——現(xiàn)實(shí)中所有公司最根本內(nèi)在需求。
為什么這么說(shuō)呢。就像人的自身成長(zhǎng)規(guī)律一樣，公司的成長(zhǎng)與發(fā)展也有其內(nèi)在的規(guī)律。我也一直在試圖弄清公司的發(fā)展規(guī)律，只是到現(xiàn)在還不得其所以然。
但是有一點(diǎn)是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前進(jìn)步，在現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、信息轉(zhuǎn)瞬即逝的情況下，前進(jìn)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。偉大的拿破侖曾說(shuō)過(guò)，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵；在此我也可以說(shuō)，不想進(jìn)步的公司不是好公司；因?yàn)樵谄渲袉T工感受不到可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，自身職業(yè)需求無(wú)法得到必要的發(fā)展。
二、 公司的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)——公司賴(lài)以存在的根本原因
所謂術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。沒(méi)有一個(gè)人可以將任何事都包攬下來(lái)。同樣在現(xiàn)今各行業(yè)的市場(chǎng)日益細(xì)分趨勢(shì)下，也沒(méi)有任一公司可以包攬所有業(yè)務(wù)。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤(rùn)最好、自己最擅長(zhǎng)、最專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)。公司必須確立一個(gè)明確而又可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，制定短期、中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，并朝此矢志不渝地努力前行。
三、具體計(jì)劃及最終結(jié)果——公司發(fā)展的過(guò)程、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段與方法
資金與技術(shù)只是一個(gè)公司發(fā)展的必要而非充分條件。
要實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展，還必須苦練內(nèi)功——內(nèi)部管理跟得上。管理就是企業(yè)的大腦，是最核心最復(fù)雜的系統(tǒng)工程，統(tǒng)籌企業(yè)的一切行為，使之步調(diào)協(xié)調(diào)一致，朝既有目標(biāo)前進(jìn)。
1、管理不在于 “知”，而在于“行”。
2、協(xié)調(diào)是管理的精要所在
3、管理低效，較好比吃飯消化不良，后果很?chē)?yán)重。
4、管理者的重要作用
——管理者在公司里起著最重要的作用，不但對(duì)他人而且對(duì)企業(yè)績(jī)效負(fù)責(zé)；建立團(tuán)隊(duì)/權(quán)衡利益：使當(dāng)前利益與長(zhǎng)期利益取得平衡。
四、怎樣做到最有效的管理
1、有效的管理——怎樣使管理做到有效，良好的時(shí)間管理是正確管理的基礎(chǔ)
2、制定目標(biāo)的五大原則：具體 可核定 可實(shí)現(xiàn) 相關(guān)性 時(shí)效性
3、目標(biāo)管理
目標(biāo)管理把經(jīng)理人由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定共同認(rèn)可的客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自己的積極性去完成。促使被管理的人用目標(biāo)和自我控制來(lái)管理，即自我評(píng)估，而不僅僅是由外人來(lái)評(píng)估和控制。 必須拋棄陋習(xí)，引進(jìn)新的工作方式和生活習(xí)慣，包括要訂立目標(biāo)、妥善計(jì)劃、分配時(shí)間、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。
4、時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則
明確目標(biāo)有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作分清工作的輕重緩急合理地分配時(shí)間與別人的時(shí)間取得協(xié)作制定規(guī)則、遵守紀(jì)律
5、本部門(mén)要做幾件基本的事情： 要制定本部門(mén)目標(biāo)實(shí)行項(xiàng)目管理制度是一個(gè)比較受歡迎的措施 從事組織協(xié)調(diào)工作
技術(shù)部與生產(chǎn)部、技術(shù)部與采購(gòu)部、技術(shù)部自身各級(jí)人員均要充分協(xié)調(diào)、溝通，減少不必要的時(shí)間，加快工作進(jìn)度 建立績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，獎(jiǎng)懲分明，激勵(lì)與鞭策同舉建立一個(gè)作風(fēng)良好團(tuán)隊(duì)，齊心協(xié)力的深入?yún)f(xié)作， 能使全體成員的能力倍增，績(jī)效將遠(yuǎn)超過(guò)多人的單打獨(dú)斗； ? 建立圖紙管理制度圖紙的發(fā)布按規(guī)定的流程，加強(qiáng)圖檔的查閱管理，實(shí)行分級(jí)授權(quán)制，不同部門(mén)、不同級(jí)別人員可查閱圖紙的重要性有所區(qū)別；加強(qiáng)圖紙的出圖審核，減少不必要的損失； 建立檔案資料備案制各種資料按順序條理存放，分門(mén)別類(lèi)，有預(yù)見(jiàn)地設(shè)置門(mén)類(lèi)目錄，以方便查閱；
項(xiàng)目自我評(píng)價(jià) 篇9
具有6年甲乙方從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，4年社會(huì)化傳播工作經(jīng)驗(yàn)。擁有國(guó)內(nèi)、外知名品牌客戶(hù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理參與百萬(wàn)級(jí)比稿與項(xiàng)目執(zhí)行；具有較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力及經(jīng)營(yíng)意識(shí)，能有效把控項(xiàng)目質(zhì)量，有效推進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn)節(jié)奏及成本控制；善于溝通與挖掘客戶(hù)需求，有較強(qiáng)的邏輯分析能力，針對(duì)項(xiàng)目可給出有效的決方案；具備良好的執(zhí)行能力、目標(biāo)拆解能力、抗壓能力可進(jìn)行多項(xiàng)目并線(xiàn)管理，接受出差、外勤等快速工作相應(yīng)、對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；自幼學(xué)習(xí)繪畫(huà)近20年，專(zhuān)業(yè)藝術(shù)院校學(xué)習(xí)7年，對(duì)品牌的視覺(jué)表達(dá)有獨(dú)特的專(zhuān)業(yè)見(jiàn)解；具有良好的審美能力，可針對(duì)平面、視頻等專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)素材可提供有針對(duì)性的優(yōu)化建議；
項(xiàng)目自我評(píng)價(jià) 篇10
1、負(fù)責(zé)對(duì)接過(guò)京東、蘇寧、淘寶、抖音平臺(tái)；
2、掌握整體運(yùn)營(yíng)流程,有文案、設(shè)計(jì)、推廣、攝影、直播管理經(jīng)驗(yàn),有40人以上團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)；
3、熟悉線(xiàn)上銷(xiāo)售以及線(xiàn)上產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo),4年以上經(jīng)驗(yàn)；
4、有可口可樂(lè)、KFC全平臺(tái)宣發(fā)方案的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；
5、有HAZZYS、IT、UA、GUESS、紀(jì)梵希、維他、怡麗絲爾、POLA、資生堂等直播經(jīng)驗(yàn)榮獲，優(yōu)秀班委、校園十佳歌手、優(yōu)秀學(xué)生會(huì)委員、優(yōu)秀志愿者
項(xiàng)目自我評(píng)價(jià) 篇11
本人接受過(guò)正規(guī)的專(zhuān)業(yè)教育，具有較好的專(zhuān)業(yè)功底及文化素養(yǎng)，為人正直、誠(chéng)懇、誠(chéng)信度高；處事積極、果斷，有較強(qiáng)的心理素質(zhì)，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和高度的責(zé)任感；在工作中積極進(jìn)取、腳踏實(shí)地，動(dòng)手能力強(qiáng)，能夠高效率完成工作；勇于發(fā)揮自己才能，具有較強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)、溝通能力和團(tuán)隊(duì)精神；通過(guò)一年多在xx集團(tuán)負(fù)責(zé)市場(chǎng)拓展等等，個(gè)人能力銷(xiāo)售能力等得到了很大程度的提高。
項(xiàng)目自我評(píng)價(jià) 篇12
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年xx月被任命為xx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來(lái)的工作評(píng)價(jià)如下：
一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
經(jīng)過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專(zhuān)職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專(zhuān)職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
經(jīng)過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
經(jīng)過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性
項(xiàng)目部每月9日定期召開(kāi)成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改善，要求各項(xiàng)比較實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫(kù)。
5、禮貌工地建設(shè)
繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總?cè)藬?shù)8人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作，堅(jiān)持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對(duì)周?chē)用窈铜h(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序。
6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作
積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善排污、水保方案、措施。
了無(wú)一安全事故及質(zhì)量事故。同時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對(duì)我項(xiàng)目部的施工給予了很大的幫忙和指導(dǎo)，在此，我們表示最衷心的感激!我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作。
最終，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展!