員工勞動(dòng)紀(jì)律總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編為大家整理的員工勞動(dòng)紀(jì)律總結(jié)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
員工勞動(dòng)紀(jì)律總結(jié)范文1
采取有效措施，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理，一直是集團(tuán)公司常抓不懈的重要工作之一。勞動(dòng)紀(jì)律是員工保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳡顟B(tài)、培養(yǎng)扎實(shí)的工作作風(fēng)的保證。近期公司及各單位通過(guò)定措施、抓落實(shí)、嚴(yán)考核，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，有效促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的穩(wěn)定。
本部門緊抓公司的工作思路，在日常接待服務(wù)工作中切實(shí)遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律，大力改進(jìn)工作作風(fēng)，逐步提高員工的服務(wù)意識(shí)和職業(yè)素質(zhì)。辦公室嚴(yán)格考勤紀(jì)律、工作風(fēng)紀(jì)、車輛管理、值班紀(jì)律、中午禁酒制度、接待紀(jì)律等，但在勞動(dòng)紀(jì)律中，仍存在部分情況，總部辦大力整頓，嚴(yán)加管理，取得了一定的成果。員工的精神面貌、整體素質(zhì)以及服務(wù)意識(shí)有了較大的改善和提高。
在今后的工作中，總部辦將繼續(xù)利用朝禮、每月第二、四個(gè)周周六的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)會(huì)對(duì)全體員工進(jìn)行全面教育培訓(xùn)，進(jìn)一步加大自查力度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不折不扣的按規(guī)章制度辦事。下一步，總部辦將繼續(xù)把工作重點(diǎn)放在以下工作上：
1、大力提高全體員工的服務(wù)接待意識(shí)及工作禮儀規(guī)范。定期進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考核。
2、加強(qiáng)員工的自律、自控意識(shí)，加大監(jiān)查力度，嚴(yán)格按照公司的《管理制度匯編》的要求規(guī)范員工工作行為。
3、優(yōu)化改善本部門各職能工作流程，明確責(zé)任人，做好并完善監(jiān)控機(jī)制。
嚴(yán)肅工作紀(jì)律，改進(jìn)工作作風(fēng)，總部辦將全力塑造公司的窗口形象，打造一支強(qiáng)有力的服務(wù)接待團(tuán)隊(duì)。
員工勞動(dòng)紀(jì)律總結(jié)范文2
現(xiàn)在有些單位管理不嚴(yán)，勞動(dòng)紀(jì)律松散，職工隊(duì)伍渙散，上班自由散漫，有事不請(qǐng)假、無(wú)故不上班、遲到、早退、串崗、擅自離崗，尤其是新招用的臨時(shí)工，勞動(dòng)紀(jì)律觀念淡漠，想來(lái)就來(lái)，想走就走，不辭而別。這種現(xiàn)象在職工中造成了很壞的消極影響，影響職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，給勞資人事工作帶來(lái)了一定的困難。造成勞動(dòng)紀(jì)律松散的原因是多方面的。
其一，思想教育工作不到位，基層管理人員不能堅(jiān)持原則，有意無(wú)意地放松了管理。
其二，基層管理不到位，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律抓得不緊或者緊一陣松一陣，對(duì)違犯勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象司空見(jiàn)慣，對(duì)違紀(jì)職工缺乏管理意識(shí)。
其三，制度學(xué)習(xí)不到位，公司的各項(xiàng)管理制度宣傳不夠，還沒(méi)有深入人心，甚至不知道公司有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律方面的制度，員工缺乏紀(jì)律觀念，毫無(wú)紀(jì)律約束。
其四，考勤工作不到位，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，到了造工資表的時(shí)候才畫考勤，考勤僅僅是為了做工資，沒(méi)有起到考勤的管理作用。
勞動(dòng)紀(jì)律是一項(xiàng)經(jīng)常性工作，必須堅(jiān)持常抓不懈，不能對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象熟視無(wú)睹，聽(tīng)之任之，不能對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為姑息千就，放任自流。要培養(yǎng)出遵章守紀(jì)的職工隊(duì)伍，就得從根本上改變勞動(dòng)紀(jì)律松懈的狀況。希望各單位加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，管好自己的職工。
首先，各單位領(lǐng)導(dǎo)要從思想上高度重視勞動(dòng)紀(jì)律，以身作則，率先垂范，帶頭遵守紀(jì)律，做到“正人先正己”，以自己的行為給全體職工做出表率。
其次，要加強(qiáng)對(duì)公司制度的學(xué)習(xí)，組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，比如：《員工考勤制度》、《請(qǐng)、休假制度》、《員工獎(jiǎng)懲制度》等，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本單位職工的勞動(dòng)紀(jì)律教育，尤其是對(duì)臨時(shí)工的教育，使職工充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的重要性和，自覺(jué)增強(qiáng)紀(jì)律觀念，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律。再者，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，認(rèn)真落實(shí)工作任務(wù)，要求全體員工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,做到有事請(qǐng)假,不缺勤、不遲到、不早退、不中途離崗、不串崗和不在工作時(shí)間干私活、辦私事。對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的人和事，要進(jìn)行批評(píng)教育，按制度處理，切實(shí)抓好本單位的勞動(dòng)紀(jì)律。
最后，要嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，考勤人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是地做好考勤，各單位領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)掌握本單位職工的出勤情況和外出去向，監(jiān)督好考勤工作，防止弄虛作假，各單位負(fù)責(zé)人是考勤第一責(zé)任人，出現(xiàn)虛假考勤首先要追究單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，然后追究考勤人員的責(zé)任。
員工勞動(dòng)紀(jì)律總結(jié)范文3
按照工廠關(guān)于開(kāi)展一季度基礎(chǔ)工作大檢查的要求, 為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理監(jiān)督、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，工廠以消除管理死角、規(guī)范工作行為、提高工作水平、確保生產(chǎn)穩(wěn)定為目標(biāo)，通過(guò)多種形式，嚴(yán)把勞動(dòng)紀(jì)律關(guān)口，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)檢查，確保了正常工作秩序和各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
一、一季度勞動(dòng)紀(jì)律管理總體情況
1、加強(qiáng)引導(dǎo)、完善制度，促進(jìn)勞動(dòng)紀(jì)律深入人心。勞動(dòng)紀(jì)律作為一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展基本管理制度，是確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常開(kāi)展的重要保證。針對(duì)以往執(zhí)行監(jiān)督和考核力度中存在的不足，20xx年，進(jìn)一步修訂了《勞動(dòng)紀(jì)律考核管理細(xì)則》，修訂細(xì)則條款6項(xiàng)，增加細(xì)則條款5項(xiàng)，并將其納入《20xx年績(jī)效考核》中。強(qiáng)化培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)《員工獎(jiǎng)懲條例》，使員工進(jìn)一步明確了日常工作規(guī)范，明確了 “有所為，有所不為”。同時(shí)，也為勞動(dòng)紀(jì)律日常檢查提供了依據(jù)。
2、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律自檢自查，有效提升勞動(dòng)紀(jì)律自主管理水平。各車間都能結(jié)合自身特點(diǎn)，繼續(xù)開(kāi)展勞動(dòng)紀(jì)律自檢自查工作，一季度各車間合計(jì)開(kāi)展勞動(dòng)紀(jì)律自檢自查115次，查出各類違紀(jì)問(wèn)題48項(xiàng)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核和兌現(xiàn)，機(jī)爐一車間和除灰車間，在組織檢查中針對(duì)性強(qiáng)，不走過(guò)場(chǎng)，并注重發(fā)現(xiàn)苗頭性問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題制定措施，有效
遏制了苗頭性問(wèn)題的出現(xiàn)，確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行;電儀車間、機(jī)爐二車間強(qiáng)化交接班管理，車間領(lǐng)導(dǎo)、技職干部都能按要求參加早晚交接班，進(jìn)一步規(guī)范交接班程序，嚴(yán)格“十交，五不交”，并有效利用交接班會(huì)，及時(shí)貫徹工廠、車間調(diào)度會(huì)精神，使員工及時(shí)掌握公司、工廠要求的同時(shí)，進(jìn)一步明確了工作重點(diǎn)和;這兩個(gè)車間的技職干部還能利用交接班會(huì)，安排布置當(dāng)日重點(diǎn)工作，安全注意事項(xiàng)等，使交接班會(huì)更具實(shí)效性;xx車間、xx車間注重強(qiáng)化偏遠(yuǎn)崗位檢查，車間領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)組織對(duì)偏遠(yuǎn)崗位的勞動(dòng)紀(jì)律抽查，確保了偏遠(yuǎn)崗位勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)時(shí)受控。xx車間針對(duì)實(shí)施“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”后，崗位人員易出現(xiàn)的各類問(wèn)題組織勞動(dòng)紀(jì)律自檢自查，特別是強(qiáng)化各班組上煤結(jié)束后的抽查，使崗位人員順利的度過(guò)了特殊時(shí)期，確保了人員安全、生產(chǎn)穩(wěn)定。
3、加強(qiáng)聯(lián)合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各類違紀(jì)現(xiàn)象。一季度合計(jì)組織聯(lián)合檢查24次，查出各類問(wèn)題14項(xiàng)，并嚴(yán)格進(jìn)行講評(píng)、考核、兌現(xiàn)，及時(shí)有效的制止了各類 “三違”行為的發(fā)生。一是強(qiáng)化節(jié)日期間勞動(dòng)紀(jì)律教育和檢查力度。元旦、春節(jié)、清明等法定節(jié)假日前，都充分利用調(diào)度會(huì)時(shí)機(jī)，進(jìn)行節(jié)前教育，明確檢查重點(diǎn)，提出檢查要求。節(jié)日期間采取“定路線、定時(shí)間”和“不定期、不定時(shí)”相結(jié)合的方式組織全天候、全方位的勞動(dòng)紀(jì)律的抽查，確保了節(jié)日期間勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)時(shí)受控;二是實(shí)施常態(tài)化員工管理檢查，對(duì)照《員工考勤
管理規(guī)定》和《替崗管理規(guī)定》做好各部門考勤檢查和替崗管理工作。進(jìn)一步規(guī)范了替崗行為和考勤要求。一季度共計(jì)發(fā)現(xiàn)和糾正考勤、替崗方面的不規(guī)范問(wèn)題6項(xiàng)，都立即進(jìn)行了整改;三是強(qiáng)化夜間勞動(dòng)紀(jì)律抽查，降低夜間安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。特別是針對(duì)夜間員工易出現(xiàn)困倦、經(jīng)歷不集中的時(shí)間段，組織檢查7次，確保了特殊時(shí)間段的生產(chǎn)受控。四是繼續(xù)加強(qiáng)白班人員日常管理，特別是對(duì)儀表、電檢、巡線、分析等白班崗位，人員相對(duì)分散，管理困難大，極少數(shù)員工勞動(dòng)紀(jì)律散漫實(shí)際，采取跟蹤管理，增加檢查頻次，加大檢查力度等方式，有效提升了白班崗位管理標(biāo)準(zhǔn)與水平。五是注重觀察，及時(shí)消滅苗頭性問(wèn)題，在日常檢查中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除苗頭性問(wèn)題，如提前洗浴、提前交接班、著裝問(wèn)題等不良傾向都及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。
一系列措施的采取，進(jìn)一步完善了勞動(dòng)紀(jì)律管理機(jī)制，增強(qiáng)了廣大干部員工自我約束能力，減少了各類“三違”行為的發(fā)生，一到三月份，在公司組織的各類檢查中，員工違紀(jì)率為零，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)。
二、存在的問(wèn)題
通過(guò)一季度勞動(dòng)紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)，個(gè)別單位勞動(dòng)紀(jì)律仍存在較大漏洞，極少數(shù)員工仍存在僥幸心里，一定程度上仍存在一些問(wèn)題，不容忽視。
1、個(gè)別車間勞動(dòng)紀(jì)律自檢自查流于形式，檢查仍局限
于基礎(chǔ)工作、文明衛(wèi)生、著裝不整等表面問(wèn)題，深層次問(wèn)題檢查力度不夠;
2、個(gè)別人員檢查中怕得罪人、檢查出的問(wèn)題礙于情面、考核兌現(xiàn)力度不夠;個(gè)別員工對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理的認(rèn)識(shí)不足，不能從大局出發(fā)，在員工中間詆毀、謾罵檢查人員現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在員工中造成了較大的負(fù)面影響，這些也說(shuō)明了部分車間對(duì)員工的教育引導(dǎo)力度不夠，檢查考核不嚴(yán)格，是導(dǎo)致以上現(xiàn)象的發(fā)生的根本原因。
3、部分時(shí)間段勞動(dòng)紀(jì)律和偏遠(yuǎn)崗位勞動(dòng)紀(jì)律仍存在漏洞。部分單位午間、夜間勞動(dòng)紀(jì)律管理不嚴(yán)，檢查不細(xì)，違章違紀(jì)現(xiàn)象仍有發(fā)生，這些都給安全生產(chǎn)帶來(lái)一定隱患。
4、白班崗位，白班人員管理不規(guī)范，遲到、早退、在班期間去向不明時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致個(gè)別員工工作效率低，不能完成本崗位日常工作任務(wù)。
三、下一步勞動(dòng)紀(jì)律檢查重點(diǎn)：
隨著工廠生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新建、改建、擴(kuò)建等施工項(xiàng)目增多，工作難度大，風(fēng)險(xiǎn)高尤顯突出。在此情況下，內(nèi)部管理更加高效、規(guī)范、科學(xué)是確保完成工廠年度各項(xiàng)目標(biāo)的根本保證。為此工廠將強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理，旨在不斷規(guī)范工作秩序、提高工作效率，二季度將主要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面管理：
1、加大員工替崗管理的檢查力度，無(wú)上崗證堅(jiān)決杜絕
獨(dú)立頂崗，二季度將開(kāi)展“一人多崗”考核認(rèn)定和全員應(yīng)知應(yīng)會(huì)上崗考核，達(dá)不到崗位要求的人員，要離崗學(xué)習(xí)，對(duì)于無(wú)上崗證而獨(dú)立頂崗的人員，要追究車間領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、繼續(xù)強(qiáng)化偏遠(yuǎn)崗位檢查，特別是要加強(qiáng)對(duì)灰壩、總降變、xx車間化學(xué)、減溫減壓站、電氣、xx車間分選磨細(xì)、xx車間等崗位的交接班及午間勞動(dòng)紀(jì)律的日常檢查。
3、加強(qiáng)對(duì)電氣檢修班、繼電實(shí)驗(yàn)班、儀表維修班，xx車間巡線班等白班崗位工作時(shí)間內(nèi)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，重點(diǎn)檢查以上班組人員是否有遲到、早退、提前洗浴現(xiàn)象。
4、強(qiáng)化夜間勞動(dòng)紀(jì)律抽查，工廠將不定期組織夜間勞動(dòng)紀(jì)律的抽查，規(guī)避特殊時(shí)間段給安全生產(chǎn)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
5、加大對(duì)車間勞動(dòng)紀(jì)律自檢自查的檢查力度，主要檢查車間自查工作是否流于形式，是否嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，對(duì)于流于形式、考核不嚴(yán)、不予兌現(xiàn)的單位將直接扣罰單位績(jī)效考核分。對(duì)于詆毀、謾罵檢查人員的員工將加大處罰力度，直至解除勞動(dòng)合同。