董事會(huì)最新工作報(bào)告
各位股東代表：
根據(jù)公司章程規(guī)定和董事會(huì)的安排，我代表公司董事會(huì)向股東大會(huì)作20__年度工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
一、20__年工作回顧
20__年度，董事會(huì)認(rèn)真履行賦予的職責(zé)，發(fā)揮調(diào)控作用，抓機(jī)遇、謀決策、積極作為、攻堅(jiān)克難，推進(jìn)新目標(biāo)、新發(fā)展。全年實(shí)現(xiàn)發(fā)出商品__億元，銷(xiāo)售收入__億元，利稅__億元，利潤(rùn)__億元。成績(jī)的取得功于全體股東和員工的集體智慧和辛勤勞動(dòng)，我代表公司董事會(huì)向你們致以衷心的感謝！
現(xiàn)圍繞市場(chǎng)、科技創(chuàng)新、重點(diǎn)項(xiàng)目三個(gè)方面作簡(jiǎn)要報(bào)告。
（1）強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)作
面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對(duì)，使公司在市場(chǎng)逆境中得到穩(wěn)中推進(jìn)。一是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)：__市場(chǎng)占有率穩(wěn)中有升，全年實(shí)現(xiàn)發(fā)出商品__億元，資金回籠__億元；__市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)零的突破，全年實(shí)現(xiàn)開(kāi)票銷(xiāo)售__萬(wàn)元；__市場(chǎng)迅速崛起，全年實(shí)現(xiàn)開(kāi)票銷(xiāo)售__億元，較往年增幅1倍。二是自營(yíng)市場(chǎng)：在穩(wěn)定老客戶(hù)的基礎(chǔ)上，積極拓展__、__、__市場(chǎng)。全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售發(fā)貨__億元，資金回籠__億元，創(chuàng)歷史最好水平。同時(shí)，公司順利通過(guò)__預(yù)審和產(chǎn)品預(yù)審，并迎來(lái)了__、__、__、__等國(guó)際高端石油公司的預(yù)審，__審核獲95高分，在其供應(yīng)商中名列前茅。
（2）堅(jiān)持科技創(chuàng)新
圍繞石油機(jī)械產(chǎn)品的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，力推技術(shù)創(chuàng)新與改造。一是完成部分PR2產(chǎn)品的第三方認(rèn)證，為形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)奠定基礎(chǔ)。二是新產(chǎn)品__井口在__銷(xiāo)售業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史最好水平。三是全年完成各類(lèi)計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)工作30多項(xiàng)，爭(zhēng)取各類(lèi)科技項(xiàng)目資金1000多萬(wàn)元。
（3）狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目
按照“科學(xué)調(diào)研、合理編制、穩(wěn)步實(shí)施、提升裝備、擴(kuò)大產(chǎn)能”的技改思路，全年實(shí)現(xiàn)技改投入__萬(wàn)元。一是依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)際需求，以及國(guó)際大公司驗(yàn)廠要求，對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行“填平，補(bǔ)齊”。二是啟動(dòng)__重點(diǎn)項(xiàng)目前期基礎(chǔ)建設(shè)，三是完成__項(xiàng)目建設(shè)，緊抓取證，并正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
各位股東代表，過(guò)去一年，我們雖然取了一定成績(jī)，值得欣慰，但我們也要清醒地看到，我們工作中也存在一些不足：一是各項(xiàng)指標(biāo)完成情況與年初制定的方針目標(biāo)差距較大。二是通過(guò)__、在處理事件的方式上、主動(dòng)性方面暴露出很多問(wèn)題。三是__準(zhǔn)備等問(wèn)題。這些問(wèn)題都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓暫徒鉀Q。
二、20__年工作目標(biāo)與主要任務(wù)
20__年是我們深入貫徹落實(shí)__和十八屆四__精神，完成集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，更是提高經(jīng)營(yíng)效益、培育盈利能力、提升公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年。
圍繞“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，董事會(huì)擬訂工作目標(biāo)，20__年主要任務(wù)是：以“全面完成2233、1133工程，在更高起點(diǎn)上推進(jìn)集團(tuán)與公司又快又好發(fā)展”為總目標(biāo)，通過(guò)“三個(gè)堅(jiān)持”、“三個(gè)提升”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)開(kāi)創(chuàng)”。主要目標(biāo)是：集團(tuán)實(shí)現(xiàn)開(kāi)票銷(xiāo)售__億元，利稅總額__億元；公司實(shí)現(xiàn)開(kāi)票銷(xiāo)售__億元，凈利潤(rùn)__億元，重點(diǎn)拓展__個(gè)新市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)__項(xiàng)重點(diǎn)新產(chǎn)品。
為實(shí)現(xiàn)上述任務(wù)和目標(biāo)，今年董事會(huì)將重點(diǎn)做好三個(gè)方面工作：
（一）堅(jiān)持市場(chǎng)引領(lǐng)創(chuàng)新，提升市場(chǎng)份額，開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)發(fā)展新局面。緊緊圍繞年初集團(tuán)制定的方針目標(biāo)，以新的創(chuàng)新理念，引領(lǐng)市場(chǎng)運(yùn)作，提升市場(chǎng)份額。一是鞏固和拓展現(xiàn)有市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)主要繼續(xù)鞏固__市場(chǎng)和__市場(chǎng)；提升__市場(chǎng)；國(guó)外在代理方面利用現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源，鞏固國(guó)外市場(chǎng)；積極開(kāi)拓自營(yíng)市場(chǎng)，提高自營(yíng)市場(chǎng)份額。二是運(yùn)作重點(diǎn)新市場(chǎng)。__市場(chǎng)，爭(zhēng)取該市場(chǎng)的全球配套機(jī)會(huì)，形成最大經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；__市場(chǎng)，通過(guò)__金石的運(yùn)作，力爭(zhēng)__市場(chǎng)成為新的銷(xiāo)售亮點(diǎn)。__市場(chǎng)，通過(guò)__的深度代理合作，進(jìn)一步拓展__市場(chǎng)份額；三是實(shí)施企業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略。緊抓國(guó)際高端石油公司供應(yīng)商預(yù)審機(jī)遇，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，迅速提升，進(jìn)軍世界一流供應(yīng)商陣營(yíng)。
（二）堅(jiān)持科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)創(chuàng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)新局面扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，以創(chuàng)新培育產(chǎn)業(yè)升級(jí)，促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為高端產(chǎn)品、高端產(chǎn)業(yè)，加快形成新的發(fā)展動(dòng)力源。一是確保完成__、__、__3項(xiàng)重點(diǎn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工作，為開(kāi)拓新市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是完成__項(xiàng)目建設(shè)，以及大件裝配試壓油漆生產(chǎn)線，力爭(zhēng)在__、__、__等新項(xiàng)目上有突破。三是完成__公司水玻璃砂生產(chǎn)線搬遷和熱處理車(chē)間改造升級(jí)，為企業(yè)升級(jí)、
發(fā)展高端產(chǎn)品做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。四是完成江蘇省重大成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目、國(guó)家戰(zhàn)略推進(jìn)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，繼續(xù)推動(dòng)省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和國(guó)家級(jí)企業(yè)中心的申報(bào)工作。
（三）堅(jiān)持管理創(chuàng)新，提升管理水平，開(kāi)創(chuàng)管理升級(jí)新局面緊緊圍繞“規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、構(gòu)建科學(xué)體系、推進(jìn)信息管理、保證增值增效”的要求，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的目標(biāo)。一是適應(yīng)高端市場(chǎng)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理創(chuàng)新，建立“高精尖”現(xiàn)代化精品車(chē)間，堅(jiān)決做到“三美”，即環(huán)境美、行為美、產(chǎn)品美。二是利用工業(yè)化和信息化，推進(jìn)ERP信息化管理，實(shí)現(xiàn)“雙統(tǒng)一”，即數(shù)控編程統(tǒng)一歸口編制、產(chǎn)品生產(chǎn)與質(zhì)量控制統(tǒng)一監(jiān)管。三是強(qiáng)化管理評(píng)審，做到“兩杜絕，一確保，一個(gè)零”，即杜絕分工不明、杜絕職責(zé)不清，確保責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)工作零失誤。四是強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，圍繞會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、減能增效，調(diào)動(dòng)廣大職工積極性和創(chuàng)造性、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
各位股東，20__年公司的工作目標(biāo)已經(jīng)確定，希望各位股東秉承“__，__，__，__”的企業(yè)精神，凝心聚力、目標(biāo)不降、壓力不減、持續(xù)發(fā)力、乘勢(shì)而上，在新常態(tài)、新起點(diǎn)下，為實(shí)現(xiàn)公司新發(fā)展、新跨越再做新貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
董事會(huì)最新工作報(bào)告篇2
從1978年開(kāi)始，紐約股票交易所就要求所有的上市公司都需設(shè)立全部由獨(dú)立董事組成的審計(jì)委員會(huì)。審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下設(shè)的一個(gè)委員會(huì)，它的建立主要是進(jìn)一步確保董事會(huì)所使用的財(cái)務(wù)信息以及公司公布的財(cái)務(wù)報(bào)表是真實(shí)和可靠的。如果審計(jì)委員會(huì)的運(yùn)作是有效的，那么它會(huì)給公司帶來(lái)重大的益處。
在美國(guó)，審計(jì)委員會(huì)作為董事會(huì)下屬的一個(gè)委員會(huì)，上有書(shū)面的授權(quán)范圍，明確地規(guī)定了它的權(quán)利和義務(wù)。正式組建的審計(jì)委員會(huì)要向董事會(huì)負(fù)責(zé)，并確保與董事會(huì)之間有明晰的權(quán)責(zé)關(guān)系，尤其是對(duì)審計(jì)委員會(huì)代表董事會(huì)的利益采取行動(dòng)的權(quán)利范圍和他的責(zé)任范圍已經(jīng)明確地加以界定。根據(jù)法律，審計(jì)委員會(huì)的授權(quán)范圍應(yīng)得到董事會(huì)的正式批準(zhǔn)。
審計(jì)委員會(huì)的成員應(yīng)由董事會(huì)從公司的非執(zhí)行董事中任命，并且其成員應(yīng)不少于3人，法定人數(shù)是2人。審計(jì)委員會(huì)的主席應(yīng)由董事會(huì)任命。財(cái)務(wù)總監(jiān)、內(nèi)部審計(jì)的主管和外部審計(jì)的代表，一般應(yīng)出席審計(jì)委員會(huì)的會(huì)議，其他的董事會(huì)成員也有權(quán)參加會(huì)議。然而，審計(jì)委員會(huì)每年至少召開(kāi)一次沒(méi)有執(zhí)行董事參加的外部審計(jì)人員的會(huì)議。一般來(lái)講，公司的秘書(shū)同時(shí)也是審計(jì)委員會(huì)的秘書(shū)。
審計(jì)委員會(huì)每年至少要召開(kāi)兩次會(huì)議。如果外部審計(jì)人員認(rèn)為有必要的話(huà)，可請(qǐng)求審計(jì)委員會(huì)召開(kāi)會(huì)議。審計(jì)委員會(huì)只有得到董事會(huì)的批準(zhǔn)才能進(jìn)行所有授權(quán)范圍內(nèi)調(diào)查活動(dòng)。只有在董事會(huì)的許可下，它才能向公司的雇員詢(xún)問(wèn)它所需要的信息，同時(shí)，公司的雇員也必須配合審計(jì)委員會(huì)的工作。經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，審計(jì)委員會(huì)可借助外部的、合法的或其他獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。如果有必要的話(huà)，還可雇傭有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的外部人員加入。
二、審計(jì)委員會(huì)的義務(wù)
紐約股票交易所經(jīng)過(guò)幾十年的規(guī)范運(yùn)作取得經(jīng)驗(yàn)后，對(duì)上市公司審計(jì)委員會(huì)的義務(wù)作了明確規(guī)定：
1.審議外部審計(jì)員的任命、審計(jì)費(fèi)用和審計(jì)員的辭職或辭退。
2.在審計(jì)工作開(kāi)始前，與審計(jì)人員商議審計(jì)的類(lèi)別和范圍。如果有兩家以上的審計(jì)事務(wù)所參加工作時(shí)，要確保它們之間的協(xié)調(diào)工作。
3.在公司的中期和年度財(cái)務(wù)報(bào)表被提交董事會(huì)之前對(duì)其進(jìn)行審查，尤其要關(guān)注以下幾個(gè)方面：第一，公司的政策和實(shí)際情況發(fā)生的任何變化;第二，主要的評(píng)審領(lǐng)域;第三，審計(jì)工作中所作的重大調(diào)整;第四，大的假定;第五;是否符合會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn);第六，是否符合股票交易和法律要求。
4.討論在中期和年度的審計(jì)工作中產(chǎn)生的問(wèn)題和存疑，以及任何審計(jì)人員想要討論的問(wèn)題(如有必要，可拒絕管理層參加會(huì)議)。
5.審查外部審計(jì)員提交的管理建議書(shū)以及管理層對(duì)此的反應(yīng)。
6.在關(guān)于公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的報(bào)表送交董事會(huì)簽署前，對(duì)其進(jìn)行審查(有時(shí)這一報(bào)表是列在年報(bào)中的)。
7.審查內(nèi)部審計(jì)方案(如果公司設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的話(huà))，確保內(nèi)部審計(jì)員和外部審計(jì)員的協(xié)調(diào)一致，同時(shí)，要確保內(nèi)部審計(jì)部門(mén)配備齊全并在公司占居適當(dāng)?shù)牡匚弧?/p>
8.審議內(nèi)部調(diào)查的重大發(fā)現(xiàn)以及管理層所作的反應(yīng)。
9.審議董事會(huì)認(rèn)定應(yīng)該討論的其他問(wèn)題。
三、審計(jì)委員會(huì)成員的選擇
根據(jù)慣例，審計(jì)委員會(huì)至少由3人組成，其組成人員必須是非執(zhí)行董事，并且這些非執(zhí)行董事的絕大多數(shù)應(yīng)該是獨(dú)立的?！胺菆?zhí)行”是指不是全職為公司工作并且不參加公司管理層的董事：“獨(dú)立”是指其唯一與公司有聯(lián)系的是被其任命為非執(zhí)行董事的董事。
1.審計(jì)委員會(huì)成員的準(zhǔn)備
作為一名審計(jì)委員會(huì)成員，必需的準(zhǔn)備取決于董事會(huì)分配給審計(jì)委員會(huì)的責(zé)任。隨著責(zé)任的改變，準(zhǔn)備也在改變。此外，審計(jì)委員會(huì)能從其成員經(jīng)歷的差異中獲得好處。因此，對(duì)準(zhǔn)備履行審計(jì)委員會(huì)責(zé)任并在履行其檢查財(cái)務(wù)報(bào)告及內(nèi)部和外部審計(jì)工作的責(zé)任是有益的。
2.商業(yè)經(jīng)驗(yàn)
最重要的是廣博的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)可直接適用于審計(jì)委員會(huì)成員必須做出兩決策：一是，是否要求外部審計(jì)部門(mén)去公司運(yùn)作的特定領(lǐng)域;二是，在做出這些類(lèi)型決策的過(guò)程中，沒(méi)有什么能夠替代具有豐富經(jīng)驗(yàn)的執(zhí)行者的正確的商業(yè)判斷。
3.理解審計(jì)員的作用
對(duì)委員會(huì)成員來(lái)說(shuō)，對(duì)內(nèi)外部審計(jì)員的作用有個(gè)基本的理解是有益的。熟悉專(zhuān)業(yè)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)的基本概念，能幫助委員會(huì)成員理解外部審計(jì)員在審計(jì)過(guò)程中的作用和限制。
4.分析財(cái)務(wù)方面
審計(jì)委員會(huì)成員也能從了解關(guān)于公司財(cái)務(wù)報(bào)表的主要會(huì)計(jì)及報(bào)告問(wèn)題中得到重要信息。例如，必須披露于財(cái)務(wù)報(bào)表中的會(huì)計(jì)政策的結(jié)果，它也能幫助得到關(guān)于能夠公司的主要會(huì)計(jì)及報(bào)告問(wèn)題的信息——也就是說(shuō)，可能影響公司財(cái)務(wù)報(bào)告的會(huì)計(jì)的改變。因此，熟悉信息技術(shù)對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告過(guò)程的影響也是有用的。另外，在美國(guó)，審計(jì)委員會(huì)成員并不被期望是會(huì)計(jì)和審計(jì)方面的專(zhuān)家，財(cái)務(wù)董事和審計(jì)員將會(huì)在會(huì)議上就這些問(wèn)題提出專(zhuān)家的建議，但是，審計(jì)委員會(huì)成員的準(zhǔn)備應(yīng)能使成員提出相關(guān)問(wèn)題。審計(jì)委員會(huì)會(huì)議的次數(shù)是隨該委員會(huì)必須考慮問(wèn)題的范圍和復(fù)雜性而變化，也隨公司已公布的結(jié)果如季度或半年度的財(cái)務(wù)報(bào)表的情況而變化。財(cái)務(wù)董事、內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人和外部審計(jì)員代表通常應(yīng)參加所有的委員會(huì)會(huì)議。通常，委員會(huì)一年中應(yīng)召開(kāi)3～4次會(huì)議。
四、審計(jì)委員會(huì)的責(zé)任
審計(jì)委員會(huì)的工作集中于其主要責(zé)任，即在履行其關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表過(guò)程及公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性上協(xié)助公司董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作。這些責(zé)任主要有5項(xiàng)：第一，審查財(cái)務(wù)報(bào)表和其他報(bào)告以及重大會(huì)計(jì)政策的適用性，包括判斷問(wèn)題的會(huì)計(jì)估算、披露的恰當(dāng)及理解能力、財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)的一致性、可能被認(rèn)作異常的重要的事項(xiàng)、重大審計(jì)調(diào)整、審計(jì)員的所關(guān)切的事及未調(diào)整審計(jì)差異;第二，內(nèi)部控制;第三，外部審計(jì)，包括外部審計(jì)員的資格認(rèn)定和審計(jì)服務(wù)的質(zhì)量以及審計(jì)范圍及審計(jì)結(jié)果;第四，內(nèi)部審計(jì);第五，響應(yīng)管理層的需要。
從規(guī)范角度來(lái)講，董事會(huì)對(duì)于期中和年度財(cái)務(wù)報(bào)表的安排負(fù)有責(zé)任，這些財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該如實(shí)地反映所報(bào)告的事件并且與所有的必要的披露，審計(jì)委員會(huì)要通過(guò)對(duì)這些財(cái)務(wù)報(bào)告審委，包括任何其他有關(guān)董事會(huì)的報(bào)告或者對(duì)報(bào)表進(jìn)行其獨(dú)立的檢查。該檢點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是放在對(duì)所報(bào)收益的質(zhì)量和信息披露的充分和公正上。在這種情況下，美國(guó)上市公司的審計(jì)委員會(huì)的檢查過(guò)程，通常包含下面幾方面的考慮：(1)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的恰當(dāng)體現(xiàn);(2)決策的問(wèn)題及帳目的估計(jì);(3)信息披露的充分及合理性;(4)財(cái)務(wù)報(bào)表中的不一致;(5)特別關(guān)注的重要的非常及條款;(6)重要審計(jì)調(diào)整;(7)審計(jì)員的關(guān)注以及未調(diào)整的審計(jì)差異。
審計(jì)委員會(huì)除了關(guān)注上述已詳細(xì)論述的外，還特別關(guān)注那些在管理層和外部審計(jì)人員中引起爭(zhēng)議的問(wèn)題。對(duì)董事會(huì)來(lái)講，確保公司運(yùn)作和交易要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)可以被恰當(dāng)?shù)匕l(fā)現(xiàn)和處理是一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題。這一風(fēng)險(xiǎn)管理要求內(nèi)部控制的有效體系的建立和維持。內(nèi)部控制包括了所有管理層為確保公司的正常運(yùn)作而采取的政策和程序。這當(dāng)中包括堅(jiān)持目標(biāo)管理政策、資產(chǎn)的保障、欺詐及錯(cuò)誤的預(yù)防和察覺(jué)、記錄的準(zhǔn)確和完整以及可靠的財(cái)務(wù)信息的及時(shí)準(zhǔn)備。
在一般情況，審計(jì)委員會(huì)要求管理層對(duì)交易要承受的風(fēng)險(xiǎn)所進(jìn)行的系統(tǒng)性地識(shí)別以及保持的恰當(dāng)?shù)目刂?。尤其是審?jì)委員會(huì)應(yīng)該控制管理層為確保公司已完成的充分的內(nèi)部控制及這些內(nèi)部控制有效地作用而采取的策略?？梢?jiàn)，審計(jì)委員會(huì)的內(nèi)部控制包括：財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)及控制的有效性、內(nèi)部和外部報(bào)告的可靠性和及時(shí)性適合、法規(guī)以及內(nèi)部政策的一致性三個(gè)方面。為了把重點(diǎn)放在內(nèi)部控制上，審計(jì)委員會(huì)的成員們一般會(huì)安排現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)并且檢查公司的內(nèi)部控制體系的證明文件，以便于對(duì)問(wèn)題更加熟悉。審計(jì)委員會(huì)也檢查任何由內(nèi)部審計(jì)人員所作的定期報(bào)告以及由那些重點(diǎn)在于內(nèi)部控制的薄弱地方進(jìn)行識(shí)別的外部審計(jì)員所提交的管理文件。審計(jì)委員會(huì)同時(shí)也應(yīng)弄清楚管理層致力于哪些薄弱方面而采取的行動(dòng)的意途。與此相類(lèi)似，審計(jì)委員會(huì)應(yīng)考慮到是否存在任何非常的風(fēng)險(xiǎn)需要審計(jì)人員予以特別的關(guān)注控制。
審計(jì)委員會(huì)每年對(duì)外部審計(jì)人員的資格進(jìn)行認(rèn)定，并監(jiān)督其工作情況以及收費(fèi)是否合理。在評(píng)價(jià)其工作過(guò)程中，審計(jì)委員會(huì)還應(yīng)同外部審計(jì)人員討論他們審計(jì)的結(jié)果，并搜集來(lái)自管理層的反面意見(jiàn)。同時(shí)，審計(jì)委員會(huì)也考慮外部審計(jì)人員從事的其他工作的性質(zhì)，包括管理咨詢(xún)服務(wù)，以及審計(jì)人員獨(dú)立性造成的。在開(kāi)始一年一度的審計(jì)工作之前，審計(jì)委員會(huì)應(yīng)同管理層和外部審計(jì)人員討論審計(jì)工作的范圍。這使得委員會(huì)有機(jī)會(huì)考慮審計(jì)計(jì)劃是否完全的將重點(diǎn)放在他們和管理層關(guān)心的地方。當(dāng)外部計(jì)人員完成細(xì)致的實(shí)地考察，并且準(zhǔn)備好用于討論重點(diǎn)審計(jì)結(jié)果的財(cái)務(wù)報(bào)告草案后，應(yīng)當(dāng)同審計(jì)委員會(huì)召開(kāi)有關(guān)的會(huì)議。需要指出的是，外部審計(jì)人員被希望獨(dú)立的進(jìn)行工作，并要做出最佳的判斷。但有時(shí)管理層和外部審計(jì)人員之間就諸如花銷(xiāo)的會(huì)計(jì)處理方式、信息披露的充分性等問(wèn)題也會(huì)產(chǎn)生分歧。這類(lèi)意見(jiàn)分歧通常都是與判斷的結(jié)果和會(huì)計(jì)估計(jì)有關(guān)。盡管這些分歧常常通過(guò)管理層與外部審計(jì)人員之間的討論能夠解決，但是審計(jì)委員會(huì)也應(yīng)提供一個(gè)有用的解決問(wèn)題的論壇，或者至少應(yīng)該了解管理層討論的、要解決的重要事項(xiàng)。
由于審計(jì)委員會(huì)也關(guān)心內(nèi)部控制，所以，它也應(yīng)當(dāng)重新審核內(nèi)部審計(jì)人員提交的有關(guān)報(bào)告以及管理層對(duì)報(bào)告的反應(yīng)。同時(shí)，也要對(duì)重大問(wèn)題的意見(jiàn)分歧進(jìn)行監(jiān)督。審計(jì)委員會(huì)還對(duì)以下進(jìn)行檢查：內(nèi)部審計(jì)職能部門(mén)的目的和工作情況、內(nèi)部審計(jì)職能部門(mén)的表現(xiàn)和證明材料是否充分、內(nèi)部審計(jì)人員報(bào)告的重大事宜、內(nèi)部與外部審計(jì)人員之間的合作和證明協(xié)調(diào)情況。在美國(guó)，為了加強(qiáng)公司內(nèi)部審計(jì)職能的獨(dú)立性，適當(dāng)?shù)淖龇ㄊ莾?nèi)部審計(jì)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)直接向?qū)徲?jì)委員會(huì)主席報(bào)告。作為董事會(huì)下的一個(gè)委員會(huì)，有時(shí)審計(jì)委員會(huì)也會(huì)應(yīng)董事會(huì)之邀檢查不在正常的財(cái)務(wù)報(bào)告、內(nèi)部控制、審計(jì)活動(dòng)范圍之內(nèi)的工作，具體包括：協(xié)助評(píng)估經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、對(duì)所有重大的、不列入公司正常經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的交易進(jìn)行檢查、監(jiān)督是否遵守貸款合同、其要求是否合法和符合規(guī)定、是否遵守美國(guó)的上市法規(guī)、配合證券交易所的調(diào)查工作、審查公司參與的當(dāng)前或即將進(jìn)行的訴訟活動(dòng)。在調(diào)查過(guò)程中，審計(jì)委員會(huì)是指導(dǎo)、控制這類(lèi)調(diào)查的最合適的機(jī)構(gòu)。
我們注意到，在美國(guó)的制度中，由于審計(jì)委員會(huì)的會(huì)議相對(duì)較少，一般要任命一名秘書(shū)安排會(huì)議及開(kāi)會(huì)時(shí)間，并負(fù)責(zé)文件的發(fā)放。審計(jì)委員會(huì)開(kāi)會(huì)時(shí)間應(yīng)當(dāng)告知公司的董事會(huì)，以便能夠使管理員知曉委員會(huì)的活動(dòng)和建議。審計(jì)委員會(huì)應(yīng)至少一年向董事會(huì)提交一次正式的報(bào)告，內(nèi)容包括在該年度審計(jì)委員會(huì)的工作情況和審計(jì)結(jié)果。報(bào)告的具體內(nèi)容包括：第一，內(nèi)部控制系統(tǒng)效率的結(jié)論;第二，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的效率和對(duì)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果及情況的結(jié)論;第三，用外部審計(jì)人員的討論結(jié)果和討論內(nèi)容包括與內(nèi)部審計(jì)人員和每年財(cái)務(wù)報(bào)告向管理層報(bào)告有關(guān)的工作活動(dòng);第四，關(guān)于外部審計(jì)人員任命的建議以及有關(guān)人員辭職、替換、解雇等問(wèn)題。
需要指出的是，決定審計(jì)工作的范圍和內(nèi)容是審計(jì)委員會(huì)的責(zé)任，而非公司，也非外部審計(jì)員的工作。實(shí)際上，審計(jì)委員會(huì)在履行其職責(zé)時(shí)幾乎總要雇傭外部審計(jì)員，但審計(jì)委員會(huì)仍然是唯一能決定審計(jì)工作內(nèi)容的機(jī)構(gòu)?？梢灶A(yù)見(jiàn)，獨(dú)立董事會(huì)將會(huì)承擔(dān)越來(lái)越多的工作和責(zé)任，因此，上市公司慎重地選擇它的獨(dú)立非執(zhí)行董事是很重要的，因?yàn)楣妼?duì)于公司的經(jīng)營(yíng)和治理情況的認(rèn)知，在很大程度反映了獨(dú)立董事的工作質(zhì)量，而這反過(guò)來(lái)又影響公司的股票在股市上的表現(xiàn)。
董事會(huì)最新工作報(bào)告篇3
近年來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)信息失真，上市公司發(fā)生的財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊事件，損害了廣大中小股東的利益。我國(guó)于_年引入了獨(dú)立董事制度，以制約大股東對(duì)投資者的行為，包括治理虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的問(wèn)題。
一、獨(dú)立董事制度演變歷程
在現(xiàn)代的上市公司中，作為出資者的股東將資產(chǎn)委托給經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，于是就在股東和經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)之間形成了委托關(guān)系。委托關(guān)系除存在于股東和經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)之間，還存在于上市公司的各個(gè)層面，如董事會(huì)和總經(jīng)理之間、總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理之間、部門(mén)經(jīng)理和員工之間等。從委托關(guān)系我們可看出，公司的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)是分離的。但大股東可憑借股權(quán)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)入董事會(huì)，成為董事會(huì)的成員。這樣就可直接取得詳細(xì)可靠的會(huì)計(jì)信息，而且可監(jiān)督經(jīng)理層。而經(jīng)理層行使著公司的日常經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，直接控制公司的會(huì)計(jì)部門(mén)，指揮并控制會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)核算及報(bào)告行為，從而掌握公司的充分可靠的信息。作為公司管理者的大股東和經(jīng)理層控制了會(huì)計(jì)信息的生成和披露。而中小股東遠(yuǎn)離公司的經(jīng)營(yíng)管理，處于公司經(jīng)營(yíng)管理的局外的地位，對(duì)于信息的取得是處于劣勢(shì)地位，只能間接取得信息。而所有者和經(jīng)營(yíng)者之間、大股東和小股東之間存在利益不一致的矛盾。在這種信息不對(duì)稱(chēng)的情況下，大股東和經(jīng)營(yíng)者為了自身的利益，侵占中小股東的利益，操縱財(cái)務(wù)報(bào)告，以獲取信息的優(yōu)勢(shì)謀取自身的利益，從而導(dǎo)致出現(xiàn)虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的問(wèn)題。
獨(dú)立董事制度指在董事會(huì)中設(shè)立獨(dú)立董事，以形成權(quán)力的制衡與監(jiān)督的一種制度，對(duì)上市公司進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范的一種制度安排。獨(dú)立董事，又叫體外董事、外聘董事，指在公司中不擔(dān)任除董事以外的任何其他職務(wù)，并與所受聘的上市公司及其主要股東沒(méi)有任何利益的人。目的是能公正、不受任何主觀干擾地監(jiān)督董事會(huì)以及公司的運(yùn)作，使董事會(huì)的決策更加民主化、科學(xué)化。獨(dú)立董事對(duì)上市公司以及全體股東負(fù)責(zé)。獨(dú)立董事除要履行一般董事的職責(zé)，還要履行如下的職責(zé)：協(xié)助確保董事會(huì)考慮的是全體股東的利益，而非某一部分團(tuán)體的利益;獨(dú)立判斷公司戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)、資源等問(wèn)題，包括主要人員任命和操守標(biāo)準(zhǔn);檢討董事會(huì)和執(zhí)行董事的表現(xiàn);在執(zhí)行董事可能存在利益沖突時(shí)介入。
二、獨(dú)立董事制度對(duì)于防范虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的作用
(一)財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量與獨(dú)立董事制度。上市公司在提供財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)候，既要考慮到上市公司經(jīng)營(yíng)管理層的利益，又要考慮到股東的利益，特別是中小股東的利益。獨(dú)立董事可協(xié)調(diào)和溝通經(jīng)營(yíng)管理者和股東之間的關(guān)系，這樣起到一個(gè)橋梁的作用，從而使上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告的透明度增強(qiáng)。而且，獨(dú)立董事可以督促上市公司規(guī)范運(yùn)作，從而提高財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量。
(二)財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量與獨(dú)立董事的職權(quán)。獨(dú)立董事依據(jù)獨(dú)立董事制度可有效履行法定特權(quán)。如，上司公司重大關(guān)聯(lián)方交易應(yīng)有獨(dú)立董事的認(rèn)可;獨(dú)立董事可聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)出具獨(dú)立的財(cái)務(wù)顧問(wèn)報(bào)告;獨(dú)立董事可在上市公司股東大會(huì)召開(kāi)前征集投票權(quán)等權(quán)力，這樣就可有效監(jiān)督上市公司的經(jīng)營(yíng)管理層。獨(dú)立董事除以上的職權(quán)外，還對(duì)董事會(huì)或股東大會(huì)發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)。如，董事的提名、任免，高級(jí)管理人員的聘任和解聘;上市公司董事和高級(jí)管理人員的薪金和報(bào)酬及獨(dú)立董事認(rèn)為可能損害中小股東利益的事項(xiàng)。獨(dú)立董事有一票否決權(quán)，形成一種有效監(jiān)督，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性有著重要作用。
(三)財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量與獨(dú)立董事的獨(dú)立性。要充分發(fā)揮獨(dú)立董事在提高財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量方面的作用，獨(dú)立董事就必須要有獨(dú)立性。如，候選人是由上市公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、單種或者合并持有上市公司已發(fā)行股票的1%以上的股東提出，中小股東可選舉代表自己利益的董事，并經(jīng)股東大會(huì)選舉決定，董事會(huì)不再由大股東一手操縱。
(四)財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量與獨(dú)立董事的誠(chéng)信。獨(dú)立董事在享有權(quán)利的同時(shí)也要承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)。獨(dú)立董事應(yīng)誠(chéng)信、忠實(shí)、勤勉地履行自己的職責(zé)以維護(hù)上市公司與全體股東的最大利益。在董事會(huì)中增加獨(dú)立董事，能夠減少財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊。獨(dú)立董事對(duì)于監(jiān)督財(cái)務(wù)報(bào)告，保證財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)可靠，防止盈余操縱，保護(hù)中小股東的利益具有積極的意義。
三、獨(dú)立董事制度的缺陷
(一)容易被“同化”，出現(xiàn)共謀。亞當(dāng)·斯密曾說(shuō)過(guò)：“由于這些公司的董事是經(jīng)營(yíng)別人的錢(qián)而非自己的錢(qián)，他們不可能像私人合伙中的合伙人通常照看自己的錢(qián)財(cái)一樣十分小心地照看別人的錢(qián)財(cái)?！蓖ㄟ^(guò)一段時(shí)間的共事和了解，相互同化是普遍現(xiàn)象。獨(dú)立董事在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)與其他的董事和管理層共事，會(huì)建立他們之間的友誼和默契，這樣，會(huì)使獨(dú)立董事為了自身的利益、人情關(guān)系容易被同化，變得不再獨(dú)立或者不夠獨(dú)立。
(二)難以實(shí)施有效的激勵(lì)。獨(dú)立董事作為經(jīng)濟(jì)人，必然會(huì)追求自身的最大化利益，一個(gè)合理的報(bào)酬可以使獨(dú)立董事努力地工作。一種方法就是采用固定的薪酬，但這樣很容易造成不公平的現(xiàn)象。有的董事可能不盡自己的義務(wù)，敷衍了事，而有的董事兢兢業(yè)業(yè)，盡忠盡守，但薪酬是一樣的。固定薪酬的方式難以對(duì)獨(dú)立董事形成有效的激勵(lì)。另一種方法就是把獨(dú)立董事的報(bào)酬和公司的業(yè)績(jī)緊密掛鉤，但這樣也會(huì)帶來(lái)很多的問(wèn)題：獨(dú)立董事由于公司的業(yè)績(jī)良好而獲得較豐厚的報(bào)酬，就會(huì)使得獨(dú)立董事對(duì)公司產(chǎn)生依賴(lài)感，喪失獨(dú)立性;獨(dú)立董事基本都是另有職業(yè)的，而且多為其他公司的高級(jí)管理人員，如果報(bào)酬和公司的業(yè)績(jī)掛鉤，獨(dú)立董事為獲得最大利益，就會(huì)花費(fèi)更多的時(shí)間在此公司，這樣，其他公司必然會(huì)采取措施防止其高級(jí)管理人員擔(dān)任其他公司的獨(dú)立董事，其在衡量利益之后也會(huì)拒絕出任。公司就很難尋到合適的獨(dú)立董事。目前，很多上市公司以成就感和榮譽(yù)感為主來(lái)激勵(lì)獨(dú)立董事，通常不支付報(bào)酬，而獨(dú)立董事一般出于自身利益，不愿得罪主要股東，不愿發(fā)表真實(shí)意見(jiàn)。我國(guó)信譽(yù)市場(chǎng)尚未形成，還沒(méi)有評(píng)價(jià)獨(dú)立董事的中介機(jī)構(gòu)，難以評(píng)價(jià)獨(dú)立董事的個(gè)人能力、操守和忠誠(chéng)程度。因此，聲譽(yù)激勵(lì)的作用十分有限。
(三)信息不對(duì)稱(chēng)。要有效發(fā)揮獨(dú)立董事制度的經(jīng)營(yíng)決策和監(jiān)督作用，關(guān)鍵在于讓獨(dú)立董事及時(shí)獲取企業(yè)信息并了解公司情況，但由于獨(dú)立董事職權(quán)的限制，使他們往往很難得到第一手資料，他們獲取信息的渠道就只能是董事和管理層的介紹和相關(guān)記錄，這樣，信息的不完全和不對(duì)稱(chēng)使其所獲知的信息可能存在虛假、誤導(dǎo)、歪曲的成分等等各種風(fēng)險(xiǎn)。獨(dú)立董事由于很難充分準(zhǔn)確地掌握上市公司經(jīng)營(yíng)的各種信息，對(duì)于公司的組織、文化和人際關(guān)系等也就很難保持足夠的敏感，因此，也就不太可能有效地監(jiān)控管理層的行為。
(四)獨(dú)立董事的時(shí)間和精力有限。獨(dú)立董事要參與管理公司的經(jīng)營(yíng)決策和監(jiān)督經(jīng)理層的不當(dāng)行為，必須通過(guò)各種渠道獲取信息，而這需要付出足夠的時(shí)間與精力。目前上市公司聘請(qǐng)的獨(dú)立董事大多是知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、大學(xué)教授、院士，其中一些人同時(shí)兼任全國(guó)不同省份、不同行業(yè)中多家公司的獨(dú)立董事。在時(shí)間與精力硬約束的條件下，會(huì)出現(xiàn)花在上市公司上的時(shí)間不足和給予的注意力不夠的現(xiàn)象，非公司專(zhuān)有的獨(dú)立董事很難有足夠的時(shí)間和專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)上市公司做深入的了解。
(五)獨(dú)立董事的獨(dú)立性不強(qiáng)。獨(dú)立董事發(fā)揮作用的基本前提是他能做到真正的獨(dú)立，在實(shí)際工作中獨(dú)立董事并不能完全做到“獨(dú)立”。由公司大股東出面聘請(qǐng)獨(dú)立董事，其行為必然受大股東的制約，這樣就很難有效地維護(hù)中小股東利益。獨(dú)立董事在被選擇時(shí)可能是獨(dú)立的，但在擔(dān)任后是否一直能維護(hù)其獨(dú)立性則是一個(gè)問(wèn)題。我國(guó)上市公司中對(duì)獨(dú)立董事的獨(dú)立性缺乏詳細(xì)的規(guī)定，獨(dú)立董事的任期會(huì)影響其獨(dú)立性。通過(guò)一段時(shí)間的共事，同化是一種普遍現(xiàn)象。
四、完善獨(dú)立董事制度的幾點(diǎn)建議
(一)加強(qiáng)獨(dú)立董事的獨(dú)立性。在對(duì)獨(dú)立董事的任免時(shí)，為防止“人情”推選，應(yīng)由中小股東提名并選舉獨(dú)立董事，而大股東不參與獨(dú)立董事的推薦和投票選舉，或者設(shè)立獨(dú)立董事任命和提拔委員會(huì)?！叭绻覀兤谕?dú)立董事積極工作并以法律責(zé)任來(lái)督促他們，就應(yīng)讓獨(dú)立董事獲得與其承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任相應(yīng)的報(bào)酬?！睘榉乐勾蠊蓶|與獨(dú)立董事的利益同化，應(yīng)由中小股東來(lái)確定獨(dú)立董事的報(bào)酬，大股東應(yīng)回避。獨(dú)立董事的利益與中小股東的利益就能保持一致性，這樣能更好的保護(hù)中小股東的利益。
(二)獨(dú)立董事職業(yè)化，形成行業(yè)組織。獨(dú)立董事要有其獨(dú)立履行其職責(zé)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、品質(zhì)以及能力等。因此，我國(guó)應(yīng)逐步建立職業(yè)獨(dú)立董事隊(duì)伍，完善獨(dú)立董事制度的資格認(rèn)定，獨(dú)立董事由兼職變?yōu)槿?，大力培養(yǎng)具有專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和敬業(yè)精神的職業(yè)獨(dú)立董事。這樣，獨(dú)立董事才能深入了解公司的業(yè)務(wù)情況并以敏銳的洞察力做出合適、合理的決策。
董事會(huì)最新工作報(bào)告篇4
董事會(huì)工作報(bào)告
各位股東：
此刻，我代表公司第二屆董事會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
本屆董事會(huì)任期工作回顧
二屆一次股東大會(huì)召開(kāi)以來(lái)的三年，是公司成立以來(lái)面臨困難和挑戰(zhàn)最多的三年，也是公司經(jīng)營(yíng)取得較大成效的三年。三年來(lái)，董事會(huì)在縣糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”為己任，全面貫徹國(guó)家糧食政策，致力落實(shí)糧食流通計(jì)劃，用心轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，居弱圖強(qiáng)，務(wù)實(shí)苦干，圓滿(mǎn)完成了二屆股東大會(huì)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)，公司整體工作取得了新成效。
——致力抓規(guī)范，體制機(jī)制健全完善。董事會(huì)嚴(yán)格遵循公司章程，堅(jiān)持科學(xué)、民主、依法的原則，全面落實(shí)“管人”、“管戰(zhàn)略”、“管資產(chǎn)”的職責(zé)，用心調(diào)整工作思路，突出糧食質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效益和崗位職責(zé)三個(gè)重點(diǎn)，著力完善購(gòu)銷(xiāo)、成本和收益分配制度，責(zé)權(quán)明確、相互監(jiān)督、相互制約的法人治理機(jī)制日臻完善。
——致力抓經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)量增效創(chuàng)新高。堅(jiān)持“以銷(xiāo)定購(gòu)、以購(gòu)促銷(xiāo)”的經(jīng)營(yíng)策略，立足縣內(nèi)抓收購(gòu)，面向市場(chǎng)抓銷(xiāo)售，經(jīng)營(yíng)量和社會(huì)效益大幅度提高。三年收購(gòu)糧食12578萬(wàn)公斤，銷(xiāo)售糧食12113萬(wàn)公斤，分別增長(zhǎng)了25、2%和20、6%（其中：收購(gòu)6249萬(wàn)公斤，銷(xiāo)售6793萬(wàn)公斤），是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的10倍多，兌付糧款2、64億元，同比增加82、7%。
——致力抓增盈，統(tǒng)算利潤(rùn)盈虧持平。堅(jiān)持質(zhì)量立企、注重效益的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把收購(gòu)、入庫(kù)、保管環(huán)節(jié)，連續(xù)6年完成止虧增盈目標(biāo)。20——年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入28288萬(wàn)元，毛利1391萬(wàn)元，統(tǒng)算盈虧持平，員工工資、福利、兩金落實(shí)到位，企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平在全市7縣區(qū)持續(xù)領(lǐng)先。
——致力抓爭(zhēng)取，項(xiàng)目建設(shè)打開(kāi)新局面。堅(jiān)持項(xiàng)目帶動(dòng)發(fā)展、資產(chǎn)開(kāi)發(fā)改變面貌的思路，努力爭(zhēng)取國(guó)家倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目1個(gè)，投入資金2800萬(wàn)元，新建中臺(tái)3萬(wàn)噸糧庫(kù)8500O，預(yù)計(jì)明年7月底投入使用；申報(bào)危倉(cāng)險(xiǎn)庫(kù)、果蔬保鮮和2、5萬(wàn)噸糧庫(kù)項(xiàng)目3個(gè)。抓住小城鎮(zhèn)建設(shè)的機(jī)遇，招引資金681萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)建設(shè)獨(dú)店、星火、龍門(mén)商住樓171間4435O，公司返購(gòu)窗口房336O。
三年來(lái)，我們主要做了以下六個(gè)方面的工作：
（一）依法運(yùn)作，健全國(guó)有企業(yè)運(yùn)行機(jī)制
一是加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《公司法》，籌備召開(kāi)了二屆股東大會(huì)，選舉產(chǎn)生了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層，優(yōu)化了公司組織機(jī)構(gòu)，建立了“三會(huì)一層”的制約制衡結(jié)構(gòu)。二是完善法人治理結(jié)構(gòu)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，修訂完善了經(jīng)理層議事規(guī)則，建立了“決策科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、執(zhí)行有力、獎(jiǎng)罰分明”的運(yùn)行機(jī)制，依法明確了經(jīng)理層和中層管理人員的工作職責(zé)，突出總公司在公司運(yùn)作中的執(zhí)行潛力。三是依法健全公司運(yùn)行制度。三年來(lái)，董事會(huì)次多次召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取了經(jīng)理層和各方面的意見(jiàn)推薦，研究了企業(yè)發(fā)展、利益分配、員工管理、糧食購(gòu)銷(xiāo)等方面的重大問(wèn)題，討論制定了勞動(dòng)用工、考勤、收益分配、糧油購(gòu)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、倉(cāng)儲(chǔ)保管、糧油出入庫(kù)以及員工待遇等13項(xiàng)制度，依法用制度管人管事。四是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一使用質(zhì)監(jiān)部門(mén)驗(yàn)證的計(jì)量器具，誠(chéng)實(shí)履行購(gòu)銷(xiāo)合同，公開(kāi)收購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)支付群眾糧款，以“誠(chéng)信第一，信用至上”為宗旨，全力打造誠(chéng)信企業(yè)。
（二）創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式方法
一是開(kāi)展便民服務(wù)，改變收購(gòu)方式。分公司及糧點(diǎn)主動(dòng)掌握糧情，組織員工進(jìn)村入戶(hù)，用心組織糧源，開(kāi)展上門(mén)收購(gòu)、預(yù)約收購(gòu)、設(shè)點(diǎn)收購(gòu)，擴(kuò)大主雜糧收購(gòu)范圍，千方百計(jì)搶占先機(jī)，控制糧源。二是用心銜接客戶(hù)，打開(kāi)省外市場(chǎng)。主動(dòng)銜接四川、陜西老客戶(hù)，加強(qiáng)與酒精、淀粉和飼料合作，打開(kāi)玉米銷(xiāo)售渠道；用心聯(lián)系中央和省內(nèi)儲(chǔ)備企業(yè)，打開(kāi)小麥銷(xiāo)售市場(chǎng)；廣泛連結(jié)網(wǎng)絡(luò)、中介、經(jīng)紀(jì)渠道，打開(kāi)黑豆等雜糧銷(xiāo)售市場(chǎng)；加強(qiáng)與云翔面業(yè)協(xié)作，長(zhǎng)期供應(yīng)原糧，在與民營(yíng)企業(yè)交流中結(jié)識(shí)客商，尋找商機(jī)。三是融入現(xiàn)代流通，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。三年來(lái)，公司多次組織參加省糧油批發(fā)市場(chǎng)交易會(huì)，掌握市場(chǎng)行情，學(xué)習(xí)現(xiàn)代糧食交易方法。開(kāi)展網(wǎng)購(gòu)網(wǎng)銷(xiāo)，競(jìng)拍競(jìng)賣(mài)玉米1000噸。四是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，加快糧食周轉(zhuǎn)。堅(jiān)持勤進(jìn)快銷(xiāo)，薄利多銷(xiāo)，加速資金流轉(zhuǎn)，降低管理成本，提升盈利水平，促進(jìn)效益增長(zhǎng)。
（三）治危治患，嚴(yán)格落實(shí)安全職責(zé)
一是開(kāi)展險(xiǎn)情排查。根據(jù)縣局部署，用心開(kāi)展隱患排查，重點(diǎn)檢查5、12地震和7、23強(qiáng)降水造成的危害，針對(duì)問(wèn)題邊查邊改。二是突出資金籌措。堅(jiān)持“爭(zhēng)取與自籌結(jié)合、排險(xiǎn)與治危結(jié)合”的原則，年均在利潤(rùn)中列支10%的設(shè)施維護(hù)費(fèi)，最大限度的購(gòu)置設(shè)備和維護(hù)設(shè)施。三年籌集資金68、5萬(wàn)元，購(gòu)置輸送機(jī)、扒谷機(jī)6臺(tái)，添置器械13臺(tái)（件），維修倉(cāng)5座、宿辦房16間、圍墻550米，修善曬場(chǎng)、地坪500多平米，更新線路400多米。三是落實(shí)安全措施。爭(zhēng)取縣政府協(xié)調(diào)支持，疏通中臺(tái)分公司水路415米，埋壓排水管線40米，購(gòu)置水泵2臺(tái)，開(kāi)挖蓄洪池立方；加強(qiáng)出租房火患治理，更新線路200米；拆除危倉(cāng)危房12，倒庫(kù)移存糧食1000噸，排危除險(xiǎn)措施到位。
（四）樹(shù)德立信，加強(qiáng)信用企業(yè)建設(shè)
一是加強(qiáng)職業(yè)道德教育。開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，樹(shù)立誠(chéng)信立企的理念，制定企業(yè)行為規(guī)范和服務(wù)公約，開(kāi)展耐心服務(wù)、微笑服務(wù)和禮貌服務(wù)活動(dòng)，以情感人，以誠(chéng)載德，聯(lián)系群眾，連結(jié)客戶(hù)，實(shí)現(xiàn)雙贏。二是公開(kāi)服務(wù)承諾。公司統(tǒng)一收集并發(fā)布信息，各糧點(diǎn)制作了公示牌，不定期公告收購(gòu)品種、價(jià)格、等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)，入庫(kù)糧食按質(zhì)定等，按等定價(jià)，公平交易，童叟無(wú)欺，社會(huì)反響普遍較好。三是誠(chéng)實(shí)守信立企。嚴(yán)格執(zhí)行政策法規(guī)，健全資金、實(shí)物、賬簿管理制度，真實(shí)記載、全面反映經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)一使用標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量器具，自覺(jué)理解農(nóng)發(fā)行、稅務(wù)、質(zhì)檢等部門(mén)監(jiān)督檢查，連續(xù)三年無(wú)不良信貸、無(wú)偷逃稅費(fèi)、無(wú)短斤少兩等現(xiàn)象發(fā)生，公司連續(xù)三年被評(píng)為誠(chéng)信企業(yè)。
（五）強(qiáng)化管理，促進(jìn)企業(yè)和諧建設(shè)
認(rèn)真貫徹勞動(dòng)政策法規(guī)，維護(hù)員工的合法權(quán)益。公司與員工簽訂了勞動(dòng)用工合同，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范了權(quán)責(zé)統(tǒng)一的勞動(dòng)關(guān)系；嚴(yán)格執(zhí)行薪酬制度，落實(shí)績(jī)效工資制度，多勞多得，按業(yè)績(jī)?nèi)〕辍?0__年員工月均收入2999元，年均32300元。用心措辦實(shí)事好事，增強(qiáng)歸屬感和榮譽(yù)感。為員工足額繳納了養(yǎng)老金、失業(yè)金，制作了工作服，發(fā)放了取暖費(fèi)。20__年組織員工赴外考察學(xué)習(xí)，開(kāi)展全員體檢，堅(jiān)持重大節(jié)日慰問(wèn)，激發(fā)了工作熱情，增強(qiáng)整體意識(shí)。三年來(lái)，公司被市社保局授予“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，中臺(tái)分公司被縣總工會(huì)授予為“工人先鋒號(hào)”稱(chēng)號(hào)，姚雙扣等2名員工被縣總工會(huì)授予“崗位能手”。
各位股東！三年來(lái)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，我們經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛，也深刻地體會(huì)到，要推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，我們務(wù)必堅(jiān)持開(kāi)放合作的理念，一手控糧源，一手拓市場(chǎng)，靠大聯(lián)強(qiáng)，加強(qiáng)合作，才能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入活力；我們務(wù)必堅(jiān)持務(wù)實(shí)苦干的作風(fēng)，人人同心，目標(biāo)同向，不怕出力流汗，不懼臟苦險(xiǎn)累，才能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展增添動(dòng)力；我們務(wù)必堅(jiān)持發(fā)展抓項(xiàng)目的思路，緊盯政策機(jī)遇，努力銜接，爭(zhēng)取支持，才能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展添加競(jìng)爭(zhēng)力；我們務(wù)必堅(jiān)持自主創(chuàng)業(yè)的精神，立足實(shí)際，不等不靠，主動(dòng)作為，不斷更新設(shè)備，維護(hù)資產(chǎn)安全，才能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展增加實(shí)力；我們務(wù)必堅(jiān)持以人為本的觀念，尊重員工，關(guān)心生活，才能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展激發(fā)凝聚力。這些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的取得，是縣局統(tǒng)籌謀劃、精心指導(dǎo)、鼎力支持的結(jié)果，是監(jiān)事會(huì)有效監(jiān)督、努力支持的結(jié)果，是各位董事和股東戮力同心、扎實(shí)工作的結(jié)果。在此，董事會(huì)和經(jīng)理層表示衷心的感謝！
在看到成績(jī)的同時(shí)，我們應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的企業(yè)是從計(jì)劃體制中脫胎出來(lái)的，無(wú)論規(guī)模、實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)都很弱，市場(chǎng)、資金和用人是制約發(fā)展的主要矛盾，一些影響正常運(yùn)行的問(wèn)題務(wù)必高度重視。一是結(jié)構(gòu)性矛盾日漸突出。經(jīng)營(yíng)總量小，市場(chǎng)半徑小，企業(yè)盈利小，收原糧賣(mài)原糧的現(xiàn)狀沒(méi)有改變，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能脆弱。企業(yè)何去何存，是我們的首要問(wèn)題。二是收購(gòu)資金嚴(yán)重短缺。企業(yè)沒(méi)積累，糧食靠貸款，“銀行拉閘、企業(yè)停工”，“沒(méi)錢(qián)收糧”的形勢(shì)十分嚴(yán)峻。三是安全隱患長(zhǎng)期存在。危倉(cāng)險(xiǎn)庫(kù)、破房爛院、裸露電線、行洪不暢的問(wèn)題長(zhǎng)期存在，近年雖有維護(hù)，只是小修小補(bǔ)，安全隱患始終存在，血的教訓(xùn)十分深刻。20__年中臺(tái)和梁原的兩起事故、今年梁原的生產(chǎn)安全事故，客觀上有資產(chǎn)質(zhì)量下降的原因，但主要是基層公司思想松懈，班子和員工職責(zé)心不強(qiáng)、監(jiān)管不力造成的，后果十分嚴(yán)重。四是紀(jì)律作風(fēng)松懈。個(gè)別員工思想落后，長(zhǎng)期留戀“大鍋飯”，紀(jì)律松懈，行為失范，鬧矛盾，鬧糾紛，動(dòng)手打人，影響惡劣；個(gè)別糧點(diǎn)入庫(kù)糧食質(zhì)級(jí)不符，數(shù)量不實(shí)；一些員工作風(fēng)浮燥，對(duì)待群眾態(tài)度生硬。這些問(wèn)題，我們將認(rèn)真研究，采取有力措施，切實(shí)加以解決。
今后的工作任務(wù)和今年的工作重點(diǎn)
今后三年，是全面貫徹落實(shí)黨的__精神、實(shí)施糧食“十二五”規(guī)劃、提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵時(shí)期。黨的__和中央1號(hào)文件對(duì)糧食工作提出了新要求，把糧食安全和設(shè)施改造擺在了重要位置，我縣十五屆二次黨代會(huì)就深入實(shí)施“三二一六”發(fā)展戰(zhàn)略、加快推進(jìn)“五化”建設(shè)做出了部署安排。這些政策措施和發(fā)展目標(biāo)，為糧食流通工作帶給了發(fā)展機(jī)遇，必將激勵(lì)我們投身到企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中去。
總體要求和任務(wù)目標(biāo)是：
總體要求：堅(jiān)持以黨的__精神為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹國(guó)家糧食流通政策，緊緊抓住國(guó)家重視糧食安全、保障市場(chǎng)供給的政策機(jī)遇，用心實(shí)施國(guó)有企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，靠大聯(lián)強(qiáng)，廣結(jié)商緣，開(kāi)辟領(lǐng)域，尋求合作，在擴(kuò)大市場(chǎng)、擴(kuò)張總量、增加盈利上做文章，在培育核心競(jìng)爭(zhēng)力上添措施，在拓展附營(yíng)業(yè)務(wù)上創(chuàng)新路，著力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)走向主攻糧食、涵蓋農(nóng)業(yè)、外掛內(nèi)聯(lián)、綜合發(fā)展的路子。
預(yù)期目標(biāo)：以二屆董事會(huì)任期平均經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)樵鲩L(zhǎng)點(diǎn)，糧食收購(gòu)增長(zhǎng)20%，到達(dá)15100萬(wàn)公斤，銷(xiāo)售增長(zhǎng)15%，到達(dá)14000萬(wàn)公斤；毛利增長(zhǎng)20%，到達(dá)1530萬(wàn)元，利潤(rùn)增長(zhǎng)25%，年均到達(dá)280萬(wàn)元，糧食流通費(fèi)用下降15%；員工收入遞增20%，力爭(zhēng)人均月收入突破3600元。
20__年，我們要著力抓好六個(gè)方面的工作：
（一）堅(jiān)持購(gòu)銷(xiāo)并舉，在擴(kuò)量增效上謀發(fā)展
各分公司要做好政策宣傳，理解農(nóng)民咨詢(xún)，帶給信息服務(wù)，增設(shè)收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，千方百計(jì)方便農(nóng)民售糧。要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)價(jià)政策，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，不得壓級(jí)壓價(jià)損害農(nóng)民利益，讓賣(mài)糧群眾滿(mǎn)意。一是創(chuàng)新收購(gòu)方式。在繼續(xù)加強(qiáng)上門(mén)服務(wù)的基礎(chǔ)上，在村社嘗試建立信息聯(lián)絡(luò)點(diǎn)制度，設(shè)立信息聯(lián)絡(luò)員，聯(lián)系所在村社群眾售糧和服務(wù)。二是發(fā)展定單收購(gòu)。加強(qiáng)與種糧大戶(hù)的聯(lián)絡(luò)，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，不斷擴(kuò)展?fàn)I銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)控縣內(nèi)糧源市場(chǎng)。三是用心拓展外圍市場(chǎng)。在省內(nèi)外交通便利，糧源充足、品質(zhì)優(yōu)良的地區(qū)設(shè)點(diǎn)收購(gòu)，開(kāi)展外購(gòu)?fù)怃N(xiāo)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)量。四是發(fā)揮本地資源優(yōu)勢(shì)。抓好小雜糧經(jīng)營(yíng)，力求在外貿(mào)出口上有新的突破。
（二）拓展盈收渠道，在放活經(jīng)營(yíng)上做文章
一是主打品種實(shí)行分散收購(gòu)統(tǒng)一銷(xiāo)售，品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等由公司統(tǒng)一確定。二是放活小品種經(jīng)營(yíng)。各分公司要根據(jù)轄區(qū)實(shí)際，本著購(gòu)得進(jìn)銷(xiāo)得出有利潤(rùn)的原則，開(kāi)展小雜糧、小品種、季節(jié)性的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，增加收入。三是充分挖掘土地、房屋、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的增值潛力，用心開(kāi)展租賃、合作開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)，盤(pán)活資產(chǎn)，多渠道增加企業(yè)收入。
（三）強(qiáng)化企業(yè)管理，提升公司管理水平
一是在綜合考核考評(píng)上有新突破。要探索一套員工綜合考核考評(píng)體系，并建立日志進(jìn)行記載，按月匯總，按季考核，年底總評(píng)，實(shí)行末尾淘汰制，真正體現(xiàn)能進(jìn)能出的用人機(jī)制，增強(qiáng)用人機(jī)制的活力。讓那些不干事?lián)v事，不服從管理鬧事，坐享其成論事的人淘汰出局。二是在經(jīng)營(yíng)層績(jī)效考核上有新突破。堅(jiān)持以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，以資本為紐帶，加強(qiáng)資本營(yíng)運(yùn)管理，建立起企業(yè)相互激勵(lì)又相互制衡的約束機(jī)制。貫徹“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則，使績(jī)效考核與企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來(lái)，調(diào)動(dòng)起國(guó)有控股企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和廣大員工的用心性，真正體現(xiàn)能者上庸者下的新機(jī)制。三是加強(qiáng)糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理。按照國(guó)家和省市要求，用心推行倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理措施，抓好省級(jí)、縣級(jí)儲(chǔ)備糧和周轉(zhuǎn)糧數(shù)量質(zhì)量管理，落實(shí)溫度、水分和防治病蟲(chóng)害措施，建立健全檔案和各類(lèi)制度，落實(shí)專(zhuān)管人員，確保各類(lèi)入庫(kù)糧食質(zhì)量安全，鞏固“一符四無(wú)”工作成效。
（四）加強(qiáng)項(xiàng)目支撐，著力增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁
一是持續(xù)改造基礎(chǔ)條件。三屆董事會(huì)任期內(nèi)，要本著量力而行的原則，每年投入必須量的資金，加強(qiáng)危舊設(shè)施改造，提高資產(chǎn)利用率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，提高經(jīng)營(yíng)效益。二是加強(qiáng)縣內(nèi)建設(shè)力度。在持續(xù)爭(zhēng)取國(guó)家糧食設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的同時(shí)，要著力抓緊抓好中臺(tái)3萬(wàn)噸糧庫(kù)建設(shè)，保障明年夏糧收購(gòu)時(shí)投入使用。三是在項(xiàng)目支撐上有突破。要用心考察論證一批具有龍頭帶動(dòng)作用和產(chǎn)業(yè)鏈的好項(xiàng)目，大項(xiàng)目，以項(xiàng)目為支撐來(lái)發(fā)展壯大企業(yè)勢(shì)力，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)潛力。四是創(chuàng)新糧食經(jīng)營(yíng)機(jī)制。用心探索國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，主動(dòng)適應(yīng)糧食流通方式的變革，逐步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，新增附營(yíng)業(yè)務(wù)，改變收原糧、賣(mài)原糧的傳統(tǒng)方式，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和方式轉(zhuǎn)變。五創(chuàng)新流通經(jīng)營(yíng)模式。抓住農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的機(jī)遇，主動(dòng)融入農(nóng)業(yè)，聯(lián)合農(nóng)戶(hù)建設(shè)糧食生產(chǎn)基地，建立生產(chǎn)、收購(gòu)、加工、銷(xiāo)售一體化的經(jīng)營(yíng)模式；透過(guò)控股、參股和合作形式，靠大聯(lián)強(qiáng)，建立糧食流通經(jīng)營(yíng)集團(tuán)，“乘大船出海捕魚(yú)”；加強(qiáng)與專(zhuān)業(yè)社、種糧大戶(hù)、糧食經(jīng)紀(jì)人合作，依托聯(lián)合體發(fā)展壯大自我；要發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)、市場(chǎng)信息優(yōu)勢(shì)，在為農(nóng)業(yè)服務(wù)中發(fā)展自我。
（五）落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，推動(dòng)任期職責(zé)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
為了保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成，公司要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)職責(zé)，落實(shí)任務(wù)，確保完成預(yù)定的任務(wù)目標(biāo)。一要靠實(shí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。總經(jīng)理是經(jīng)營(yíng)工作的第一職責(zé)人，分公司經(jīng)理是直接職責(zé)人，要切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，細(xì)化目標(biāo)，強(qiáng)化措施，靠實(shí)職責(zé)，協(xié)調(diào)處理好工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，努力為做好各項(xiàng)工作創(chuàng)造良好環(huán)境。二要落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。分公司要有目標(biāo)管理措施，把任務(wù)分解到員工，使人人有任務(wù)、有擔(dān)子、有目標(biāo)、有壓力。三要加強(qiáng)監(jiān)督考核。從總到分公司經(jīng)理都要加強(qiáng)考核，一級(jí)考核一級(jí)，級(jí)級(jí)抓落實(shí)，工資和任務(wù)掛鉤，完成多少發(fā)多少，充分體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正把員工的用心性調(diào)動(dòng)起來(lái)。要“敢”字當(dāng)頭，“嚴(yán)”字把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)給員工做表率，員工為企業(yè)發(fā)展努力工作，勇于負(fù)責(zé)，各盡其職，在公司發(fā)展的大舞臺(tái)上展示個(gè)人實(shí)力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想。
（六）加強(qiáng)自身建設(shè)，為企業(yè)健康發(fā)展帶給保證
一要準(zhǔn)確把握形勢(shì)。目前，我國(guó)糧食處于“總量基本平衡、結(jié)構(gòu)性緊缺”的狀態(tài)，多元化購(gòu)銷(xiāo)競(jìng)相入市收購(gòu)，對(duì)國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)的生存提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；同時(shí)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展，糧食消費(fèi)觀念逐步實(shí)現(xiàn)由“糧”到“食”的轉(zhuǎn)變，給國(guó)有糧食企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇。二要明確糧食工作任務(wù)?！笆刈」芎谩煜录Z倉(cāng)’，做好‘廣積糧、積好糧、好積糧’三篇文章”是國(guó)家糧食工作的總基調(diào)，“守底線、保安全、惠民生、促發(fā)展”是我省糧食工作的總目標(biāo)，抓收購(gòu)、保供給、穩(wěn)糧價(jià)是我們的主要任務(wù)。三要嚴(yán)肅執(zhí)行糧食收購(gòu)政策。認(rèn)真貫徹流通管理和儲(chǔ)備糧管理?xiàng)l例，樹(shù)立依法管糧意識(shí)，守法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信從業(yè)；要落實(shí)“五要五不準(zhǔn)”糧食收購(gòu)守則，讓售糧農(nóng)民有效益、不吃虧、得實(shí)惠。四要用心改善工作作風(fēng)。要貫徹落實(shí)中央關(guān)于改善工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定，大興真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，使各項(xiàng)工作有部署、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲；要教育員工清白從業(yè)，公正干事，清白做人，防止行業(yè)不正之風(fēng)。五要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。深入開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值體系和職業(yè)道德教育，弘揚(yáng)糧食精神，豐富員工精神文化生活，增強(qiáng)文化軟實(shí)力，為公司發(fā)展帶給文化保障與智力支持。
各位股東，這次大會(huì)確定的任務(wù)十分艱巨，現(xiàn)實(shí)糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)、承擔(dān)社會(huì)職責(zé)是我們光榮而神圣的職責(zé)。讓我們?cè)诳h委、政府和縣糧食局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，依靠大家的共同努力，團(tuán)結(jié)一心，只爭(zhēng)朝夕，凝聚力量，艱苦創(chuàng)業(yè)，為開(kāi)創(chuàng)國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)新局面而努力工作！
多謝大家！
董事會(huì)最新工作報(bào)告篇5
20__年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)嶄新而充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的20__。作為技術(shù)研發(fā)部總負(fù)責(zé)人的我，在過(guò)去的一年里有許多收獲，也存在不足的地方。為了更好的推進(jìn)新的一年的工作，我覺(jué)得有必要對(duì)過(guò)去的工作做下總結(jié)。以下，本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)20__年的主要工作。
一、努力協(xié)調(diào)各部門(mén)，根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃安排生產(chǎn)
根據(jù)公司銷(xiāo)售的計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮原材料，生產(chǎn)設(shè)備，人員安排等各方面的因素，來(lái)確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù)，安排各部門(mén)生產(chǎn)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)車(chē)間，前道，復(fù)合車(chē)間和檢驗(yàn)車(chē)間。
二、工作求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新
在20__年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上，我們有了新的突破。我們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的研究探討和實(shí)踐的嘗試，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板;以前需要購(gòu)買(mǎi)壓花的面層，我們進(jìn)過(guò)自主的研發(fā)，可以自己生產(chǎn);在20__年里通過(guò)不斷總結(jié)后申報(bào)數(shù)項(xiàng)專(zhuān)利。在不斷的實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐的過(guò)程中，我們大膽使用新的材料來(lái)減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以求給公司帶來(lái)更大的收益。20__年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài)，今年生產(chǎn)3550米，大約7100平方米，研發(fā)費(fèi)用大約50萬(wàn)。植絨地板今年生產(chǎn)1600米，大約2400平方米，研發(fā)費(fèi)用大約10萬(wàn)。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米，大約5040平方米，研發(fā)費(fèi)用大約20萬(wàn)。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列，卡樂(lè)系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。
三、不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)
無(wú)論是舊產(chǎn)品的改進(jìn)還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)，提高自己的理論水平。對(duì)于新產(chǎn)品的研發(fā)，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素，然后通過(guò)實(shí)驗(yàn)初步確定其工藝參數(shù)，再通過(guò)實(shí)際生產(chǎn)來(lái)檢驗(yàn)工藝參數(shù)的正確性，再次進(jìn)過(guò)實(shí)驗(yàn)、總結(jié)、思考和反復(fù)的實(shí)踐，最后得到我們的各項(xiàng)工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
四、今后努力的方向
1.努力學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)踐，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作作出自己最大的貢獻(xiàn)。
2.強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的合作，不斷開(kāi)拓，大膽創(chuàng)新。
我有信心和各部門(mén)一道，努力學(xué)習(xí)，不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。通過(guò)大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)美好的明天。
當(dāng)然，在有限的時(shí)間、有限的篇幅中，我不可能對(duì)過(guò)去的工作做到全面細(xì)致的總結(jié)。如果有不妥之處，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
董事會(huì)最新工作報(bào)告篇6
現(xiàn)在，我代表公司董事會(huì)向股東會(huì)作工作報(bào)告。報(bào)告分兩個(gè)部分，一是總結(jié)20__年的主要成績(jī)，二是部署20__年的工作任務(wù)。請(qǐng)大會(huì)審議。
一、20__年的主要成績(jī)
20__年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過(guò)渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開(kāi)局年。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改制改革的雙重壓力和考驗(yàn)，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點(diǎn)，全面統(tǒng)籌，采取多項(xiàng)措施保生產(chǎn)促改制。主要取得了以下成績(jī)：
——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅度上升。公司上下緊密?chē)@“保生產(chǎn)任務(wù)完成，保銷(xiāo)售合同兌現(xiàn)”開(kāi)展各項(xiàng)工作，通過(guò)全體員工的共同努力，全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值某某某某萬(wàn)元，占年計(jì)劃的某某某%，同比增長(zhǎng)某某%；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入某某某某萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)某某%；利潤(rùn)某某某萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開(kāi)門(mén)紅。
——轉(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過(guò)改制，徹底分離企業(yè)辦社會(huì)系統(tǒng)，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依照規(guī)范的程序，產(chǎn)生股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu)。通過(guò)年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績(jī)、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運(yùn)作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力。
——科研攻關(guān)達(dá)到了預(yù)期效果。改進(jìn)后的某某某某傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進(jìn)行單、雙直管密度計(jì)標(biāo)定驗(yàn)證，完全達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)，并完成振動(dòng)管密度計(jì)2套。對(duì)某某某某儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶(hù)操作，并完成了在某某某某的現(xiàn)場(chǎng)安裝。將手機(jī)gprs技術(shù)應(yīng)用到某某某某遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，在可同時(shí)完成多井位遙測(cè)。與美國(guó)阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn)某某某某的協(xié)議。
——市場(chǎng)份額保持了穩(wěn)步增長(zhǎng)。全年訂貨某某某某萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)三個(gè)百分點(diǎn)；發(fā)貨某某某某萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)某某%；回收貨款某某某某萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)某%。某某產(chǎn)品市場(chǎng)有了新的突破，在某某某某簽訂某某某某儀32套100多萬(wàn)元的合同，某某產(chǎn)品全年訂貨某某某萬(wàn)元，同比增加了某某萬(wàn)元。某某某類(lèi)儀器在某某的銷(xiāo)售形勢(shì)較好。某某某某儀繼續(xù)保持上年水平，訂貨某某某某萬(wàn)元。同時(shí)，及時(shí)的售后服務(wù)工作，較好地滿(mǎn)足了用戶(hù)的要求，提高了企業(yè)信譽(yù)。
——加強(qiáng)管理見(jiàn)到了顯著成效。在產(chǎn)值、銷(xiāo)售額實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的情況下，保持了管理費(fèi)用不增，制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降?；厥?、改制利用廢舊物資某某萬(wàn)元，節(jié)約采購(gòu)資金某某萬(wàn)元。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支，采取多項(xiàng)措施節(jié)約成本費(fèi)用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個(gè)月里，管理部門(mén)加緊建立和完善各項(xiàng)管理制度，先后出臺(tái)了考勤、休假、福利、績(jī)效考核、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等制度和規(guī)定，做到有章可循，依規(guī)辦事，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。
上述成績(jī)的取得，是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助的結(jié)果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表公司董事會(huì)，向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向各位股東，并通過(guò)你們向全體員工致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的問(wèn)候！在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問(wèn)題還很多：目前公司抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較脆弱，核心競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng)；改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻；員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過(guò)程，公司的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制還無(wú)法一步到位；從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高，復(fù)合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發(fā)展對(duì)策和工作部署得不到很好的落實(shí)。我們必須正視和解決工作中存在的各種問(wèn)題，必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙，推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。
二、20__年的工作任務(wù)
20__年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感，居危思進(jìn)，要盡快整合優(yōu)勢(shì)資源，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。公司董事會(huì)研究確定了公司的經(jīng)營(yíng)理念是：某某某某某某。今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的指導(dǎo)思想是：。
20__年公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)是：實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入某某某某萬(wàn)元；利潤(rùn)某某某萬(wàn)元。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，董事會(huì)就今年的工作做如下部署：
（一）保持經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)幅度達(dá)到10%。綜合分析國(guó)內(nèi)、外行業(yè)形勢(shì)，我們正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。某某行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大，上市公司將實(shí)行專(zhuān)業(yè)化重組，油口的隊(duì)伍（如鉆井、采油）要縮編精干，隊(duì)伍的裝備要改善，國(guó)內(nèi)更新改造的持續(xù)投入，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是機(jī)遇，但這種機(jī)遇留給我們的時(shí)間很短，稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時(shí)機(jī)，把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品大范圍地推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的大幅度增長(zhǎng)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)厚重的基礎(chǔ)。要繼續(xù)保持并擴(kuò)大某某類(lèi)儀器的銷(xiāo)量，力爭(zhēng)達(dá)到某某某某萬(wàn)元。某某類(lèi)產(chǎn)品要在20__年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更大的突破，力爭(zhēng)達(dá)到某某某某萬(wàn)元。某某類(lèi)產(chǎn)品以大流量流標(biāo)生產(chǎn)，以及質(zhì)量流量計(jì)的合作為基礎(chǔ)，力爭(zhēng)達(dá)到某某某某萬(wàn)元。只有這塊主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的成功實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)才有可靠保證。與此同時(shí)，我們要利用好政策，廣開(kāi)渠道對(duì)外攬活，節(jié)約挖潛，降本增效，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對(duì)外攬活產(chǎn)值、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大副上升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量10%的增長(zhǎng)目標(biāo)，保障各位股東的切身利益。
（二）以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場(chǎng)必需的，就現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)到年某千萬(wàn)元的收入并不難，但我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢(shì)，一個(gè)重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高，好不容易賣(mài)了出去，緊接著就問(wèn)題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財(cái)力。產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題主要是設(shè)計(jì)上的缺陷和制造中的低水平。因此，我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強(qiáng)做大，才能不為生存擔(dān)憂(yōu)，才能去考慮發(fā)展。目前，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的首要任務(wù)是：著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān)，鍛造出幾項(xiàng)精品。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)成熟的某某、某某、某某、等產(chǎn)品，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計(jì)質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目。今年重點(diǎn)是做好與阿特利公司某某合作項(xiàng)目，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，盡快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場(chǎng)，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。今后選題立項(xiàng)一定要充分論證，切不可盲目上項(xiàng)目白花錢(qián)。同時(shí)，要積極尋求對(duì)外技術(shù)交流與合作、合資，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。
（三）以主攻大油田為重點(diǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓。今年我們的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作要以擴(kuò)大某某市場(chǎng)、重振某某市場(chǎng)、搶占某某市場(chǎng)、拓展某某市場(chǎng)為指導(dǎo)方針，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。要配力人員想方設(shè)法打開(kāi)某某市場(chǎng)，擠進(jìn)某某市場(chǎng)。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。營(yíng)銷(xiāo)人員不僅是推銷(xiāo)產(chǎn)品，而且是推銷(xiāo)企業(yè)形象，一個(gè)合格的銷(xiāo)售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng)，處理問(wèn)題體現(xiàn)高水平，更重要的是要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。提高營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)不同市場(chǎng)的需求，做好市場(chǎng)細(xì)分和定位，制訂具體的營(yíng)銷(xiāo)策略，把握各片區(qū)的銷(xiāo)售重點(diǎn)。市場(chǎng)部要采取有效措施，抓好市場(chǎng)信息的收集整理，定期為科研、銷(xiāo)售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三是銷(xiāo)售政策要靈活多變。要充分利用銷(xiāo)售政策的調(diào)節(jié)作用，鼓勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)人員去拼搶市場(chǎng)，想方設(shè)法推銷(xiāo)某某、某某等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據(jù)用戶(hù)招標(biāo)日益增多的實(shí)際，積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購(gòu)相關(guān)知識(shí)，研究投標(biāo)技巧，提高中標(biāo)率。五是強(qiáng)化售后服務(wù)工作。服務(wù)是銷(xiāo)售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題較多的時(shí)候，售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善維修站點(diǎn)，建立相對(duì)穩(wěn)定的售后服務(wù)隊(duì)伍，提高維修人員的技能，為用戶(hù)提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。
（四）以?xún)冬F(xiàn)供貨合同為目的加強(qiáng)生產(chǎn)保障。在市場(chǎng)訂貨頻繁、批量小、合同支付時(shí)間緊的情況下，生產(chǎn)部要以市場(chǎng)需求計(jì)劃為前提組織生產(chǎn)。一要增強(qiáng)應(yīng)急的能力，及時(shí)快速反應(yīng)，合理組織生產(chǎn)；二要加強(qiáng)生產(chǎn)部與市場(chǎng)部、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通，準(zhǔn)確及時(shí)供貨，保障合同履約；三要抓好物流控制，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)、外購(gòu)、外包的管理，保證生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時(shí)狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)定置管理，確保無(wú)任何安全責(zé)任事故，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。公司各部門(mén)都要圍繞市場(chǎng)需求做工作，市場(chǎng)發(fā)出的信號(hào)就是每位員工的行動(dòng)指南，各路都要為生產(chǎn)服好務(wù)，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。
（五）以規(guī)范運(yùn)行機(jī)制為內(nèi)容加強(qiáng)內(nèi)部管理。在管理上，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立新的管理機(jī)制，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機(jī)制來(lái)開(kāi)展，花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，當(dāng)前，公司的管理工作要抓好五點(diǎn)：一是認(rèn)真履行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)議事規(guī)則，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，提高決策的科學(xué)性和正確性；二是加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，保證各項(xiàng)工作有章可循地順利開(kāi)展；三是嚴(yán)格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過(guò)程的成本控制體系，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上；四是提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析能力，加強(qiáng)公司內(nèi)審，加大監(jiān)督力度，及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)偏差。五是加強(qiáng)績(jī)效考核，建立完善公司考核體系，落實(shí)考核責(zé)任，促進(jìn)員工工作績(jī)效和各部門(mén)管理績(jī)效的提高。
各位股東，新的一年任務(wù)雖然艱巨，但我們董事會(huì)成員對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心。我們只有一個(gè)心愿：為了公司的自主、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們義無(wú)返顧；為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴！
董事會(huì)最新工作報(bào)告篇7
各位股東：
我受00000有限責(zé)任公司首屆董事會(huì)的委托,向股東大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
我們首屆董事會(huì)是1998年公司成立時(shí)，通過(guò)選舉、委派的方式組成的。在我們?nèi)温毱陂g，得到了0000產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、控股公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體持股會(huì)會(huì)員的信任、支持，在這里，我代表董事會(huì)全體成員，向大家表示衷心的感謝！
我的工作報(bào)告分三個(gè)部分：第一部分，本屆董事會(huì)工作簡(jiǎn)要回顧；第二部分，公司取得的主要業(yè)績(jī)，全國(guó)公務(wù)員共同天地；第三部分，對(duì)下屆董事會(huì)的幾點(diǎn)建議。
第一部分：本屆董事會(huì)工作簡(jiǎn)要回顧
我們這屆董事會(huì)成立之后，面臨的形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻、復(fù)雜：中國(guó)入世、來(lái)自全球化的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)非常激烈；“藥品法”的貫徹實(shí)施、企業(yè)的gmp改造；國(guó)家宏觀調(diào)控的不利影響、醫(yī)療體制改革、藥品政策性降價(jià)以及近幾年因招投標(biāo)本文來(lái)自網(wǎng)導(dǎo)致的市場(chǎng)非理性競(jìng)爭(zhēng)的加劇、原材料能源價(jià)格一路上揚(yáng)等等，這一切導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越薄，成長(zhǎng)的壓力越來(lái)越大。
面對(duì)困難形勢(shì)，我們能夠認(rèn)真履行《公司法》和《公司章程》等法律法規(guī)賦予的職責(zé)，勤勉盡力，認(rèn)真負(fù)責(zé)；同時(shí)充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)層的才智，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，正視困難、解放思想、堅(jiān)定信心、扎實(shí)工作，使公司在逆境中穩(wěn)步發(fā)展。
自董事會(huì)組建以來(lái)，我們決策并實(shí)施了以下重大事項(xiàng)：
一、1999年，投資組建了以銷(xiāo)售為主營(yíng)業(yè)務(wù)的000000藥業(yè)公司。該公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)密集的通路建設(shè)和有力的營(yíng)銷(xiāo)策略，全面提升了00的整體運(yùn)作效率和市場(chǎng)駕馭能力，使企業(yè)的市場(chǎng)份額穩(wěn)步增長(zhǎng)，并形成了自己的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)。
二、1999年，董事會(huì)對(duì)中國(guó)即將入世、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)特別是中藥生產(chǎn)的未來(lái)，做了前瞻性分析，預(yù)見(jiàn)了只有“走質(zhì)效同步增長(zhǎng)之路”才是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展必然的選擇。當(dāng)時(shí)，政府雖然推出了gmp即《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》認(rèn)證制度，但該認(rèn)證只作為企業(yè)自愿行為。為了推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程，使中成藥（的技術(shù)含量得到提升，我們果斷決策：保證市場(chǎng)需求的同時(shí)，企業(yè)的重點(diǎn)工作就是組織工作班子，投入人力、物力，進(jìn)行g(shù)mp改造，這項(xiàng)決策得到了職代會(huì)的全額通過(guò)。
三、為了加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新步伐，調(diào)動(dòng)科研人員的積極性，2000年初，在公司原研究所基礎(chǔ)上，利用政府的扶持政策，投資成立了000公司，并于五月份正式掛牌。自此，企業(yè)形成了以工業(yè)為主，科研、營(yíng)銷(xiāo)為動(dòng)力的發(fā)展格局。
四、2003年我國(guó)遭遇了“非典”災(zāi)害，在抗擊“非典”的過(guò)程中，我們?cè)诤芏痰臅r(shí)間內(nèi)，組織進(jìn)行了防非藥品的研究、生產(chǎn)、應(yīng)市，這充分展示了企業(yè)圍繞市場(chǎng)高效快速的決策能力及應(yīng)急能力，作為藥品生產(chǎn)企業(yè)，也擔(dān)負(fù)起我們的社會(huì)責(zé)任。
五、為了完善公司治理結(jié)構(gòu)，我們從建立健全企業(yè)制度入手，通過(guò)制度來(lái)規(guī)范公司的工作、處事原則和標(biāo)準(zhǔn)。自一九九八年至現(xiàn)在，我們根據(jù)國(guó)家政策法規(guī)以及企業(yè)發(fā)展的需要，三次對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行了全面修訂完善工作，這是企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的保證，也是我們判別工作中對(duì)與錯(cuò)、是與非、獎(jiǎng)與罰的標(biāo)準(zhǔn)。
六、自一九九八年至現(xiàn)在，我們董事會(huì)審定了公司“十?五發(fā)展規(guī)劃”、“十一?五發(fā)展規(guī)劃”以及每年度發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針；公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、利潤(rùn)分配方案及彌補(bǔ)虧損方案。在對(duì)一些重大事項(xiàng)的處理上，都提交持股會(huì)討論通過(guò)。
第二部分：公司取得的主要業(yè)績(jī)
自一九九八年至現(xiàn)在，可以說(shuō)是我們企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵期，也是重要的轉(zhuǎn)型期、機(jī)遇期，是面對(duì)嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)的考驗(yàn)期。我們堅(jiān)持發(fā)展是硬道理，堅(jiān)持“外抓市場(chǎng)一著不讓?zhuān)瑑?nèi)抓管理細(xì)致入微”的思路，企業(yè)的各項(xiàng)工作中都取得了較好的成績(jī)，給國(guó)家、給社會(huì)、給各位股東都有了較好的回報(bào)。
銷(xiāo)售收入1997年為000萬(wàn)元，2005年增加到0000萬(wàn)元，每年平均遞增00%；
工業(yè)總產(chǎn)值1997年為000萬(wàn)元，2005年增加到0000萬(wàn)元，每年平均遞增00%；
利稅1997年為000萬(wàn)元，2005年增加到00000萬(wàn)元，每年平均遞增00%；
利潤(rùn)1997年為000萬(wàn)元,2005年增加到0000萬(wàn)元,每年平均遞增0000％；
工業(yè)增加值1997年為0000萬(wàn)元，2005年增加到0000萬(wàn)元，每年平均遞增000％；
投資近000萬(wàn)元的gmp改造，經(jīng)過(guò)三年的辛勤努力，于二二年十一月二十日九個(gè)劑型一次性通過(guò)國(guó)家gmp認(rèn)證中心專(zhuān)家的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證，開(kāi)00醫(yī)藥行業(yè)全劑型gmp認(rèn)證之先河，當(dāng)時(shí)這一成績(jī)?cè)谌珖?guó)同行中也是屈指可數(shù)的；
員工的收入每年均有較大幅度的提高，到二五年底人均收入達(dá)到三萬(wàn)多元。
公司的00顆粒、000顆粒、00顆粒蟬聯(lián)省、市名牌產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)；公司還被授予00省重合同守信用企業(yè)、省質(zhì)量效益型企業(yè)、省高新技術(shù)企業(yè)獎(jiǎng)牌；還多次榮獲省、市優(yōu)秀管理企業(yè)、文明單位、00市先進(jìn)集體的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
第三部分：對(duì)新一屆董事會(huì)的幾點(diǎn)建議
回顧過(guò)去，成績(jī)來(lái)之不易；展望未來(lái)，任重而道遠(yuǎn)。未來(lái)的幾年，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)和諧社會(huì)的重要戰(zhàn)略0時(shí)期，對(duì)0000而言，更是重塑老字號(hào)新形象的關(guān)鍵期。新一屆董事會(huì)產(chǎn)生后，將接過(guò)歷史賦予的重任，為公司今后的發(fā)展開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新局面。在這里，請(qǐng)?jiān)试S我代表本屆董事會(huì)對(duì)新一屆董事會(huì)工作提出幾點(diǎn)建議：，全國(guó)公務(wù)員共同天地
一、振奮精神，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)
我們企業(yè)現(xiàn)在面臨的困難還是很多，作為企業(yè)最高決策層的董事會(huì)，他的精神狀態(tài)和創(chuàng)新意識(shí)，將直接影響到整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。只有牢固樹(shù)立“發(fā)展是硬道理”的信念，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、危機(jī)感，自加壓力、不畏艱險(xiǎn)、迎難而上，才能不負(fù)眾望，取得更大的成績(jī)。
二、冷靜思考，勇于進(jìn)行新的探索
“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”，多分析自己、本地區(qū)、乃至全國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)走勢(shì)，把握市場(chǎng)脈搏，尋求自身發(fā)展。希望新一屆董事會(huì)能認(rèn)真總結(jié)我們工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，要從市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)策略、品種結(jié)構(gòu)、人力資源、內(nèi)部管理和改革等方面進(jìn)行認(rèn)真分析，理清思路，科學(xué)決策。要勇于進(jìn)行新的探索，找準(zhǔn)市場(chǎng)切入點(diǎn)，努力拓展新的增長(zhǎng)點(diǎn)，改善盈利模式，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展增添后勁。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇敢的接受新生事物
當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)已逐步融入世界經(jīng)濟(jì)潮流中，各項(xiàng)工作都正朝著電子商務(wù)、生物技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等知識(shí)經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展，新的知識(shí)、新的事物層出不窮，作為企業(yè)的決策層不但要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大思維空間，堅(jiān)持積極地探索和創(chuàng)新，還要在學(xué)習(xí)新知識(shí)，接受新事物，掌握新方法方面走在前面，只有這樣，才能帶領(lǐng)廣大干部員工跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，使企業(yè)蒸蒸日上，發(fā)展壯大。