新時代勞模事跡材料
人世間的美好夢想，只有通過誠實勞動才能實現(xiàn)，那么你知道全國勞動模范先進事跡心得該怎么寫嗎?下面是小編給大家?guī)淼男聲r代勞模事跡材料范文5篇，以供大家參考!
新時代勞模事跡材料1
-，1986年入廠從事變壓器器身引線裝配工作，現(xiàn)任特變電工-變壓器集團有限公司大型項目公司器身組班長。
大型公司器身組負(fù)擔(dān)著變壓器引線配置、器身操作、銅排焊接等工作。變壓器行業(yè)的人都知道，器身引線是變壓器的心臟，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響變壓器性能指標(biāo)，所以變壓器引線裝配對質(zhì)量要求精益求精，這是變壓器生產(chǎn)環(huán)節(jié)中最重要的一道工序。
為了保證“心臟”的健康，-帶領(lǐng)小組員工始終以確保產(chǎn)品質(zhì)量為核心，嚴(yán)格把守一次交檢合格和裝配的順利完成。針對器身引線團體作業(yè)，細(xì)化、優(yōu)化每一個生產(chǎn)流程，合理分配好人員，尤其是重視產(chǎn)前準(zhǔn)備和重點產(chǎn)品產(chǎn)前培訓(xùn)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。此外，每天早晚器身組都會進行專人實物培訓(xùn)，在生產(chǎn)前對產(chǎn)品相關(guān)部位需要注意的事項分析，并實際操作，讓員工提高技術(shù)水平，了解理論知識，指導(dǎo)生產(chǎn)，為今后的生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
20-年底，公司開始實行阿米巴制度，-鼓勵班組成員把自己當(dāng)做成企業(yè)的主人。他將班組成員召集起來，聽取員工的意見，逐條分析，提升員工主人翁意識。為了提高生產(chǎn)效率，他提出了向管理要效益的目標(biāo)方針，圍繞這一目標(biāo)-針對本小組的實際情況做了一系列的變革。首先，通過增加各種培訓(xùn)來提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立質(zhì)量跟蹤管理和質(zhì)量檔案，以QC活動為切入點，解決生產(chǎn)中影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，提出開關(guān)不預(yù)裝等課題，減少了工人師傅勞動強度的同時，提高了生產(chǎn)效率，每臺產(chǎn)品預(yù)計節(jié)約3人-5小時=15小時的時間，并樹立“次次做對，臺臺做好”的目標(biāo)來保證產(chǎn)品質(zhì)量提升的順利實現(xiàn)。每年的公司“質(zhì)量月”活動中，-同志都會被設(shè)計、工藝等部門邀請對員工進行質(zhì)量培訓(xùn)。其次，通過制定合理的薪資分配機制，激發(fā)員工自動自發(fā)的工作熱情，使勞動效率有了大幅提升。
20-年是公司十二五發(fā)展開局之年，公司全年生產(chǎn)任務(wù)為451臺，他所帶領(lǐng)的團隊出色的完成了303臺的生產(chǎn)任務(wù)。其中750千伏產(chǎn)品、青藏?fù)Q流變、錦屏換流變、糯扎渡換流變、平波電抗器、-甘頂子解體變壓器等均為國家重點工程使用產(chǎn)品。青藏平波電抗器的生產(chǎn)過程中，由于試驗成功機率低，為了保證產(chǎn)品試驗的順利進行，他組織班組員工打好提前量，主動聯(lián)系設(shè)計，與設(shè)計積極溝通，提高了生產(chǎn)效率，提出優(yōu)化方案，保證產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品一次試驗合格，保證了生產(chǎn)進度，現(xiàn)產(chǎn)品已經(jīng)成功投運，為青?！鞑仨椖?。生產(chǎn)解體變產(chǎn)品生產(chǎn)難度大，他主動找設(shè)計人員進行交底工作，每個步驟都親自指揮，確保了產(chǎn)品成功投入運行。他帶領(lǐng)的團隊也是一支能打硬仗的團隊，面對這樣那樣的困難，沒有退縮，本著即使是人員缺乏，產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量堅決不能減的決心與信念，產(chǎn)品一次交檢成功率達到100%，半成品試驗合格率達到100%。
-格外重視生產(chǎn)工藝改進，他帶領(lǐng)班組成員努力在創(chuàng)新創(chuàng)效方面下功夫，針對新產(chǎn)品多，高電壓產(chǎn)品多的特點，積極投入到崗位練兵中。極大的促進了班組成員自身素質(zhì)和生產(chǎn)技能的提高。為了提高生產(chǎn)效率，班組內(nèi)部組建質(zhì)量攻關(guān)小組，建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，給同型號產(chǎn)品上戶口。并通過自身的摸索，改進了屏蔽方法，不僅提高了加工質(zhì)量，而且提高了生產(chǎn)效率，在長期的工作實踐中，認(rèn)真發(fā)現(xiàn)問題解決問題。近幾年他先后多次參加國內(nèi)外重點產(chǎn)品的生產(chǎn)，多次赴國外進行技術(shù)指導(dǎo)，如瑞典、埃及、菲律賓、阿根廷、巴基斯坦等國家，并得到當(dāng)?shù)刈儔浩餍袠I(yè)專家的認(rèn)可及好評。
由于50萬千伏產(chǎn)品的增多，問題也慢慢凸顯了出來。50萬引線，現(xiàn)在多采用導(dǎo)橋式套管，由于制造公差原因有許多產(chǎn)品在裝配中出現(xiàn)引線與套管連接困難，給生產(chǎn)增加了很大的障礙，直接影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和周期。-帶領(lǐng)他的班組骨干員工，組成了攻關(guān)QC小組，與設(shè)計共同研究制定了多個改進方案，經(jīng)過多次試驗，最后確定了用屏蔽筒結(jié)構(gòu)取代了傳統(tǒng)的屏蔽方法，并且現(xiàn)在所有50萬千伏產(chǎn)品全部采用了屏蔽筒屏蔽結(jié)構(gòu)，增加了工藝性和可操作性，降低了制造強度，提高了生產(chǎn)效率，進一步保證了產(chǎn)品質(zhì)量。同時，在生產(chǎn)過程中，-提出了“開關(guān)引線實測法”，將每一根引線余度控制在200mm范圍內(nèi)，每年為公司節(jié)約成本100多萬元。
25年的辛勤勞動和努力拼搏，是他得到了公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。他先后被評為2005年中國機械工業(yè)部技術(shù)能手、2007年中國機械工業(yè)聯(lián)工會技術(shù)能手、2008年-市金牌工人、2009年-省技術(shù)能手。20-年，-同志成為-市首位享受國務(wù)院特殊津貼的一線工人。-同志說：“我在特變電工這片沃土茁壯成長，企業(yè)培養(yǎng)了我、成就了我，我必成就企業(yè)、回報企業(yè)。”
新時代勞模事跡材料2
一個崗位，一干13年。
從一名普通車工，到-省職業(yè)技能競賽(車工)總冠軍，再到全國青年職業(yè)技能大賽中獲得優(yōu)異成績……剛過而立之年的他在數(shù)控機床上演繹了奮斗的青春。
-，現(xiàn)任-五征集團有限公司首席技師，-省技術(shù)能手、-省青年崗位能手、-省機械行業(yè)技術(shù)能手、富民興魯勞動獎?wù)?、齊魯首席技師獲得者。
“2005年，剛滿18歲我就來到五征集團農(nóng)用車事業(yè)部，成為一名普通車工。”-回憶道?！懊刻炫c冰冷的車床作伴，而且數(shù)控車床的編程像一本天書難以捉摸透，單調(diào)又乏味的生活我一時間難以適應(yīng)?！?/p>
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。深知自己的理論功底薄弱，-立下愚公移山志，一定要突破理論知識壁壘。于是，一個人、一盞燈、一本書，成了年少時的他最真實的寫照。短短幾年的時間，他先后攻克了半軸套管裝夾、分離軸承座粗車工藝改進以及玉米收獲機、拖拉機撥叉軸加工改進等一系列技術(shù)難題，真正實現(xiàn)了從一名技術(shù)小工，迅速成長為數(shù)控機床上一把“尖刀”。
沉默寡言的他，硬是憑著骨子里不服輸?shù)捻g勁，創(chuàng)造了一個又一個技術(shù)奇跡。從2008到20-年連續(xù)三年被評為公司集團優(yōu)秀技術(shù)能手，20-年8月28號在第九屆-省青年職業(yè)技能大賽中，憑借扎實的理論知識和過硬的操作技能，獲得了車工第二名，并成為九位代表-省參加第九屆全國青年職業(yè)技能大賽中的一員，也成為五征集團又一位從一線走出來站上全國技能大賽的青年技工。
他年齡不算大，在車間里卻成了技術(shù)嫻熟的“老師傅”。當(dāng)遇到技術(shù)上的問題，大家總是想到找-，車間里的員工們總是說：“馮師傅辦事，我們放心。”20-年，他參與使用數(shù)控AG14后輪轂進行粗車試制，制作了粗車專用卡爪和專用車刀，實現(xiàn)了由一名員工同時操作兩臺數(shù)控機床，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，并節(jié)約購買機床費用12萬元。
作為已經(jīng)在集團工作13年的五征人，談到自己有什么夢想時，性格有些內(nèi)向的-思考了一會兒說：“我希望能夠成為像張念利那樣的全國技術(shù)能手，成為第一階梯技術(shù)工人，在更高的領(lǐng)域挑戰(zhàn)自己?！?/p>
“五征夢，我的夢”。他忠于自己的夢想，并一步步地實現(xiàn)著自己的夢想……
新時代勞模事跡材料3
“別著急，別著急，先去后面坐下”說這話的是-市公交公司10路車駕駛員-。開了22年公交車的他，衣著整潔，細(xì)心溫暖憨厚，這是記者見到辛師傅的第一印象。
22年基本無休不給大家添麻煩
從1996年來到公交公司，-從事公交車駕駛工作已有22年，他的安全行駛里程已經(jīng)達到了100萬公里。每天6點上班，4點起床，一天多時跑6、7個來回，一個來回2個小時，這就是-的日常。
“有一次家屬生病了需要住院，在-看了看說是住不了，就去青島看，還記得那時凌晨不到三點，我就和家屬坐著過路的大巴車到了青島的醫(yī)院，我給家屬辦了住院之后，就立馬趕回了-，接著上班。那時家屬哭了，嫌我不陪她?！闭f著，辛師傅嘆了口氣。不僅如此，辛師傅就連自己動手術(shù)都沒有請假，上午做完手術(shù)，下午接著堅守在崗位一線。當(dāng)記者問他為什么不請個假時，他說道：“自己苦點累點沒關(guān)系，但不能給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，不能給大家添麻煩?！?/p>
每位乘客上車時，記者見辛師傅眼睛緊盯每位乘客的手，就怕漏下一絲一毫的危險。他說，我必須要檢查清楚，以防乘客攜帶危險物品上車，我要為大家負(fù)責(zé)。
做一件事暖一座城
25日下午，記者跟著辛師傅的10路公交車體驗了一把。一上車，印著“文明-愛心公交”的坐墊就映入眼簾。目前，只有辛師傅的10路公交車上有這個坐墊，所以，只要一坐上這獨一無二的愛心坐墊，就知道這是辛師傅的車沒錯了。
環(huán)顧整節(jié)車廂，車頭“公交-情溫暖伴您行”的條幅也顯得格外扎眼。據(jù)辛師傅介紹，這是他冥思苦想想出來的標(biāo)語，為的就是讓乘客看到這話，能自覺為老弱病殘讓讓座，互相理解。還有后門處的“扶老助幼傳遞愛心揚美德
落腳生根留意來車保安全”。都使得整個車廂文化更加溫馨，這也將成為-一個獨特的溫暖元素。
“我是第二次坐辛師傅的車了，每次去海邊，坐在這特別的車上心情都格外的舒暢”乘客楊先生說。
擺擺手將溫暖進行到底
銀座商城站，一位推著嬰兒車的寶媽要乘坐10路公交車，辛師傅見狀，立馬喊道，前門上不來，你從后門上吧!寶媽上車時，只見辛師傅關(guān)心的看著后視鏡，直到寶媽安全上車。寶媽上車后，辛師傅又說道：“你先扶好，注意安全?！焙喍痰囊痪湓?，寶媽心里感激不盡，其余的乘客也紛紛點贊。
寶媽到站，說時遲那時快，記者還沒反應(yīng)過來，辛師傅便迅速到后門幫寶媽抬下了嬰兒車。這時，只聽見有乘客說道，這個司機師傅真熱心啊!
人行道前，辛師傅緩慢停下公交車，朝著路人擺擺手，意思讓他們先過。一個簡單的手勢，便將溫暖進行到底。
“妥善處理問題，顧全大局”是-的座右銘。22年的從業(yè)生涯，-累計獲得有據(jù)可查的年度、連續(xù)三年安全行車獎21次，年度先進工作個人10次，拾金不昧先進個人6次。當(dāng)兵出身的-，是一名黨員，深知是黨和國家培養(yǎng)了他，回報社會，義不容辭。服務(wù)社會、樂于助人慢慢成為他的個人秉性，也成了他的一種生活習(xí)慣。對此，他從來不解釋，不宣揚，一直默默的做自己認(rèn)為該做的事。
記者手記：
-駕駛著公交車行駛在-的街道上，安全行駛里程達100萬公里。20年來，他風(fēng)雨無阻，兢兢業(yè)業(yè)，無怨無悔。
人生的道路上，每個人都在用自己的足跡書寫著自己的歷史。在改革浪潮洶涌澎湃的今天，許多人正在以無私的工作態(tài)度和忘我的敬業(yè)精神在自己平凡的崗位上默默無聞、無聲無息地奉獻著，為自己所從事的事業(yè)付出了滿腔熱忱、捧出了全部真誠，這樣的人值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和贊揚。
新時代勞模事跡材料4
-，男，漢族、1966年5月出生，中共黨員，大專學(xué)歷，-省-州-縣-糖廠清凈車間主任兼制煉支部書記，高級技工。
20--20-年被評為-農(nóng)場管委“先進個人榮譽稱號”20--20-年共青團-縣委、-縣教育局、-縣工作委員會評為“-縣優(yōu)秀少先隊志愿輔導(dǎo)員”
本人自參加工作以來，工作認(rèn)真積極負(fù)責(zé)，團結(jié)同事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，虛心向同事以及師傅們認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，工作責(zé)任心強不計較個人得失，端正的工作態(tài)度及吃苦耐勞的精神得到了同事以及上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評。
多年來，他從一名工人成長到班長再提升至車間主任，一步一個腳印，扎實的做好本職工作，在檢修設(shè)備過程中，組織技術(shù)人員克服困難，解決了部分設(shè)備中存在的問題。每年向上級提交和建議對設(shè)備的改造方案，均得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和立項，為-糖廠的發(fā)展做出了自己的貢獻。其中主要事跡例舉如下：
一、20-年，他向廠部報告，為了節(jié)能降耗及節(jié)約成本，建議廠部考慮更換舊硫磺爐，改為低溫燃硫爐，這樣可減少硫磺的使用量。舊爐每榨季耗用660噸，現(xiàn)在已經(jīng)投入使用的新爐每榨季耗用560噸。而每噸硫磺則價格2000元。每年下來可節(jié)約20余萬元。
二、帶領(lǐng)車間班組的各技術(shù)骨干攻克技術(shù)性難題，對現(xiàn)有設(shè)備進行改造和升級。通過對糖漿上浮設(shè)備的反復(fù)試驗，發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)有的設(shè)備在生產(chǎn)運行中產(chǎn)生大量泡沫從而增加了消泡劑的使用量，這給下一工段造成了直接影響，并且同時還增加了生產(chǎn)成本。車間每個榨季使用約5噸消泡劑，每頓價格1.6萬元，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加8萬元，核實通報后經(jīng)上級同意對該設(shè)備進行改造。車間內(nèi)及時組織相關(guān)技術(shù)人員著手對其進行改造后獲得成功，現(xiàn)車間內(nèi)已不再使用消泡劑，此番工程取得了一定的經(jīng)濟效果。
三、為了達到“生產(chǎn)降成本、操作保安全“的奮斗目標(biāo)。特再次建議廠部對我廠所使用的磷酸添加方案進行改進。以每榨季生產(chǎn)消耗磷酸380-400噸計算，每噸支付給銷售廠家包裝費600元，入庫卸車費12元/噸。外加臨時工搬運費15000元，合計支付約25萬元，經(jīng)改進后一次性投入12萬元，當(dāng)年就可以回收成本。目前該建議已獲得廠部同意并立項。待本榨季結(jié)束后即可進行改造。
四、20-年10月，他廠部報告，建議新增一臺濾汁快沉，可提高回收率，降低生產(chǎn)成本，減少壓濾機的使用，減少糖分的損失，在本榨季已投入使用?，F(xiàn)該設(shè)備已產(chǎn)生效益，每年可降低成本30萬元左右。
-省-糖廠始建于1958年是-州第一家機制糖廠，曾經(jīng)的輝煌已不在。各項生產(chǎn)工藝指標(biāo)已落后于其它糖廠，一直沒有太大的改變。此現(xiàn)象引起了廠領(lǐng)導(dǎo)和車間的高度重視，并拿出多項改造方案。以生產(chǎn)部門牽頭，車間為主。組織相關(guān)技術(shù)人員通過借鑒學(xué)習(xí)其他廠的工作經(jīng)驗和方法。結(jié)合本廠的實際情況對廠內(nèi)部分設(shè)備進行改造，并反復(fù)試運行。在運行過程中查找問題和解決方案的辦法。通過對清凈車間沉降設(shè)備的改造，以及對清凈車間硫熏中和器多年的反復(fù)改造以及試驗，終于取得了很好的效果，產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證。目前幾項大的工藝指標(biāo)，尚有產(chǎn)糖率一項落后于其他廠，通過努力，今年該項指標(biāo)已有成效。但還存在不足，需要我們上下團結(jié)一致，齊抓共管，堅持不懈、拿出可行性報告和計劃。相信在來年會有顯著的效果。
作為一名共產(chǎn)黨員，至始至終嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)黨的方針政策并加以落實。牢記黨的宗旨，把重心放在工作中。做到吃苦在前，敢于擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。
2004年7月5日，-發(fā)生了百年一遇的洪災(zāi)。作為一名有正義感、責(zé)任感的黨員，聽到洪水來襲，學(xué)校的師生被洪水圍困。師生們的生命處在危險之中。洪災(zāi)就是命令。于是急忙帶領(lǐng)15名工人向?qū)W校方向跑去，當(dāng)看到被洪水圍困的師生民那期盼救助的眼神，情勢已經(jīng)刻不容緩，來不及有更多想法只有一個目標(biāo)“救人”。便立即大喊“能救幾個救幾個，我?guī)ь^大家跟我一起來”。每次每人背兩名學(xué)生，經(jīng)過近一個小時的努力，才將師生們?nèi)哭D(zhuǎn)移到安全的地帶。
次日繼續(xù)對學(xué)校進行排水，除泥工作。連續(xù)奮戰(zhàn)幾天終于結(jié)束。當(dāng)年被評為“-農(nóng)場‘7.5’搶險救災(zāi)先進個人”。
作為基層黨支部書記，團結(jié)并帶領(lǐng)廣大黨員和職工，遵章守紀(jì)，組織好兩個車間的工作和學(xué)習(xí)。關(guān)心好老黨員、老職工，愛護新黨員新職工。解決他們工作和生產(chǎn)中存在的問題和困難。關(guān)心新黨員的成長，鼓勵年輕職工加強學(xué)習(xí)，積極向黨組織靠攏。帶頭做到把獲得個人榮譽的機會讓給年輕黨員和職工。并做到以身作則，對做好今后的工作充滿信心。
作為車間主任，職工的帶頭人。在完成好上級下達的各項工作任務(wù)的同時，帶領(lǐng)部分職工，多次積極協(xié)助其它車間完成各類搶修任務(wù)，加班加點，不怕臟不怕累，不計得失，為保證生產(chǎn)正常運行，為糖廠的生存和發(fā)展，做出自己的貢獻，以上所取得的成績離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和大力支持，同時得到了各級部門的大力協(xié)助。但這些只代表過去。個人雖獲得很多榮譽，但本人只是其中的代表。是眾多項目的組織者，策劃者，實踐者。在今后的工作中，更要嚴(yán)格要求，強化管理，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)無小事，沒有安全的生產(chǎn)將無法生產(chǎn)。作為生產(chǎn)管理者，要始終牢記安全，把安全放在重要的位置。每年要對上崗前的職工進行多次安全培訓(xùn)和崗前教育。通過多樣的形式加以宣傳和教育。如利用會議發(fā)放宣傳材料。以及黑板報，懸掛警示標(biāo)牌等方式進行宣傳，讓每一名職工增加安全意識。提高自我防護能力，加強安全管理，增設(shè)安全巡視員，保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)順利的完成，盡到自己的責(zé)任。
新時代勞模事跡材料5
“我們-村青山綠水、瓜果飄香、綠茶長廊綿延千里，就是閉塞，可惜了可惜了……”-生在-村，長在甲子山下，他繼承了祖輩的記憶和手藝，可當(dāng)上村支書以后，心里的石頭反倒壓得更緊了。
他說，-村背靠甲子山、面朝龍?zhí)稙?，山上茶園萬畝、林下野花遍地。村民們從上世紀(jì)60年代就種茶、炒茶、售茶，茶香耐泡、入口清香，可一直就賣不上個好價錢。半個世紀(jì)以來，山里的茶、樹上的果、林里的雞鴨都只能小范圍流通，慕名而來的游客望而卻步，山路閉塞成了制約全村發(fā)展的“瓶頸”。
要想富先修路的道理人人都懂，可誰來出這修路的錢呢?就在村民們面面相覷的時候，-站出來了。他和村兩委成員墊資20多萬，付上了工程款“錢我們先墊上，先把路修了是正經(jīng)事!”
他是村民眼里的“當(dāng)代愚公”，圓了村民們半個世紀(jì)的“天路”夢，彌補了甲子山?jīng)]有盤山路的遺憾。
如今，幸福公路已初具規(guī)模，路沿整齊、路面平坦，寬6米的公路盤山而上，綿延5.2公里。遠遠望去像是一條飄逸的絲帶，環(huán)繞在甲子山西麓，龍?zhí)稙?、有機茶園、槐花林猶如鑲嵌在絲帶兩側(cè)的明珠。
殊不知，他們僅用了17天。-對山勢了如指掌，規(guī)劃初期就有意識地避開了巖石帶和斷崖區(qū)。連日來6臺挖掘機、5輛翻斗車、2臺推土機同時作業(yè)，-帶著村民們加班加點地干。
“我的壓力不是來自工程，而是人心?！?看著修好的盤山路,舒了一口氣。要修路就得拆房子、毀茶園，動了誰的誰心疼。為了不讓村民傷心，他親手毀了自家4.7畝有機茶，被埋在土里的茶樹依稀可見?！岸际俏业牟?，一棵苗子一顆苗子育出來的，說不心疼是假的。
一條路修下來，-瘦了7斤，可他心里高興，村民們臉上也都樂開了花。
“美麗鄉(xiāng)村就要保留原生態(tài)的自然美，不用擦胭脂涂粉?！?村搞鄉(xiāng)村旅游具有得天獨厚的優(yōu)勢，-村還將在美麗的茶園周邊種上桃樹、梨樹、櫻桃等果樹，讓-村瓜果添香、四季如歌，打造“綠茶+旅游”“采摘+民俗”的旅游新模式，讓游客來到-村有吃有玩、流連忘返。
“給游客一個非來不可的理由，在甲子山下也有個家。”這是-未來要干的，充分利用村里的老房子，進行升級改造，讓城里人能來歇歇腳、種種菜。-承諾，10年內(nèi)-村將專心打造美麗鄉(xiāng)村，做好鄉(xiāng)村旅游的文章，并向所有市民開放，不收門票。
-雖然只是個小小的村支書，但在村民眼里他就最大的父母官。一條“幸福公路”串起萬畝茶園，帶動鄉(xiāng)村旅游和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。所有這些都只有一個目的，讓村民的腰包鼓起來，為子孫后代留一片“千年福地”。