優(yōu)秀員工典型事跡
在學習、工作乃至生活中，大家最不陌生的就是事跡了吧，事跡可以很好地體現(xiàn)和宣揚特定的時代精神。下面是小編收集整理的優(yōu)秀員工典型事跡，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
優(yōu)秀員工典型事跡精選篇1
某某同志自20__年9月份任__物業(yè)部維修中心副主任以來，把干好本職工作作為人生的崇高追求，干一行，愛一行，鉆一行，精一行；勤奮努力，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，為東興物業(yè)部“四保四供”工作任務的順利完成做出了較大貢獻。
一、創(chuàng)新管理、悉心鉆研，確保冬季穩(wěn)定供暖
維修中心擔負著__轄區(qū)供暖、上下水、供電系統(tǒng)的設備運行及管道維修工作，供暖工作又是每年工作的重中之重。某某同志身為維修中心的副主任，他知道自己肩上的擔子有多么重要。每年8、9月份，他就提早深入現(xiàn)場，細心了解太華交換站的設備運行參數(shù)及運行狀況，認真查閱相關資料，就設備運行隱患，提出一系列整改措施，如：將補水系統(tǒng)改為雙回路，以保證補水的穩(wěn)定運行；對熱交換器的冷凝水系統(tǒng)進行改造；在機房內增加換氣扇、應急燈；對站內壓力容器、安全閥進行校驗等等，為太華站的正常運行做好了各項準備工作。
為了摸清整個生活區(qū)的管網(wǎng)、閥門以及私拉亂接情況，他親自帶隊鉆地溝、跑現(xiàn)場，全面掌握轄區(qū)管道、閥門的分布及完好情況，梳理問題，對腐蝕嚴重及薄弱管段組織人員提前進行內部檢修，對轄區(qū)閥門進行保養(yǎng)更換，建立和完善了設備維修臺帳，給管網(wǎng)的維護和檢修工作提供了準確詳實的第一手資料，并且相繼出臺了維修中心《內部檢修方案》、《更換閥門方案》、《供暖補水方案》、《供暖應急預案》等，由于動手早，措施好，從而保證了整個供暖期穩(wěn)定運行。
20__年11月下旬，熱平衡工作趨于穩(wěn)定，供暖工作的主要問題集中在因堵塞造成部分管網(wǎng)循環(huán)不暢，個別單元、立廳暖氣不熱等方面。在他的倡導下，抽調精兵強將組建了熱網(wǎng)消缺組，集中力量迅速解決暖氣不熱問題。某某同志身先士卒，吃苦在前，帶領消缺組經過20余天的晝夜奮戰(zhàn)，共處理不熱戶180余戶，換管200多米，打卡子280余處，更換閥門52個，解決了多起突發(fā)爆管事件，而且有效地解決了生活區(qū)一些住戶多年不熱的老大難問題，多次收到用戶真誠的感謝信。優(yōu)質、高效的服務得到了領導的高度評價，也贏得了用戶的信任和認可。
二、忘我工作，默默奉獻，做好挖潛增效工作
20__年，受__的影響，維修中心的可控費用大幅下降，而維修量比以前有所增大，針對這種情況，某某同志能夠引導職工充分認識到形勢的嚴峻性和任務的艱巨性，一方面加強材料管理，嚴格控制各項費用發(fā)生，另一方面同時要求班組加強日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患，遇到突發(fā)性爆管時做到反應迅速、措施到位、盡量縮小停水范圍；各班組在檢修過程中盡量以修代換，充分利用邊角料，杜絕浪費；3月16日，曙光10棟中門上水支線管爆，DN80的鑄鐵上水管斷裂，因鑄鐵管檢修無法焊接，只能打鉛口，難度大，費用高，以往均為外委項目，為了節(jié)省費用，某某同志和大家一起蹲守在現(xiàn)場，查資料、想辦法，首次采用哈夫節(jié)進行修復，短時間內恢復了供水，節(jié)省費用1000余元。經過大家齊心協(xié)力、共同奮戰(zhàn)，1—8月份共處理各種漏點800余項，轄區(qū)水電暖設施重復維修次數(shù)比往年同期減少三分之一，維修材料費用消耗比去年同期節(jié)約20余萬元，僅熱網(wǎng)閥門維修一項，比去年同期減少了一半的工作量，節(jié)約費用兩萬余元。有效保障了轄區(qū)115棟住宅樓、9棟單身樓及諸多公用設施的供水、供暖需求，也為企業(yè)挖潛增效做出了應有的貢獻。
三、身先士卒，吃苦在先，樹立黨員形象
到維修中心三年來，某某同志沒有休息過一個雙休日、一個節(jié)假日，每次發(fā)生爆管、停電等突發(fā)性事件，只要工作需要，他都親臨現(xiàn)場。三年來，他隨時處于備戰(zhàn)狀態(tài)，中午吃不上飯是常事，一干就是一個通宵也成了家常便飯。
20__年6月18日凌晨3時許，熟睡之中的__突然被電話鈴聲驚醒，接完電話，某某同志披上衣服，立即跑出去，妻子焦急的問話他都來不及回答，原來是明輝14棟一住戶家里上水爆管，室內地面積水約半尺，現(xiàn)場一片狼藉，情急之下某某同志不顧腰間盤突出帶來的疼痛，一人沖到樓門口，在沒有任何工具的情況下，用手一點一點地挪動井蓋，費了九牛二虎之力才揭開重約80公斤的蓋板，跳入井內，麻利地關閉了主閥門。然后回到用戶家，打開已堵塞的地漏，協(xié)助用戶疏通積水，他又和隨后趕來的管工一起更換管道，汗水流下來，用衣袖一抹，衣服濕透了，顧不上更換，一直忙碌到早上7點半，看到用戶家恢復正常供水，某某同志才松了一口氣，拖著疲憊的身體趕赴工作崗位，開始了又一個緊張忙碌的工作日。
進入7月份，維修中心對生活區(qū)關鍵部位上水閥門的更換工作正式啟動。中午1點半，大多數(shù)人還沉睡在午休當中，熾熱的驕陽烘烤著大地，熱浪滾滾，某某同志因患重感冒連續(xù)兩天發(fā)燒39度，醫(yī)生建議他臥床休息，但是他深知此刻有多關鍵，這可關系到整個明輝區(qū)的正常供水，在身體極度虛弱的情況下，他依然堅持到現(xiàn)場，和大家一起作戰(zhàn)，同事幾次勸他回去休息，他想都不想，堅決地說：“戰(zhàn)斗不結束，我是不會回去的”。
他的做法感動了在場的每位員工，在他的統(tǒng)一指揮下，整個閥門更換現(xiàn)場呈現(xiàn)出一派熱火朝天、有條不紊的忙碌景象，不到4小時就成功更換了兩個DN100的失控閥門。直到供水正常，他才去診所輸液。這是近年來東興物業(yè)部停水范圍最小、停水時間最短、更換用時最少的一次大會戰(zhàn)。它不僅為夏季高峰供水工作做好了前期鋪墊，也為今后降低供水能耗與生產成本提供了真實可靠的依據(jù)。類似這樣的會戰(zhàn)某某同志成功組織了幾十次，正是憑著這種對工作的敬業(yè)精神和犧牲精神，使得水電暖系統(tǒng)能正常有序運行，使維修中心的工作步入新的臺階。
優(yōu)秀員工典型事跡精選篇2
某某同志是公司項目部的一名新進員工，參加工作雖然只有短短的一年時間，但憑借自己刻苦鉆研、勇于攀登的求知欲望和腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)的做事態(tài)度，不僅很快熟練掌握本崗位所需的基本技能和業(yè)務內容，還想方設法積極調動廣大員工，特別是一線員工的勞動積極性。在加強自身業(yè)務技能的同時，也幫助和提高了一線員工的勞動生產技能。并運用所學的專業(yè)知識和親身實踐，積極參與和配合了設備點檢方的工作，為有效把控現(xiàn)場設備的異常狀態(tài)和生產的高效安全順利的進行，出謀劃策，建言獻行，并提出自己的合理化建議，其中多次被相關崗位和部門吸收和采納。其突出的工作業(yè)績和強烈的工作責任心，在獲得自身成長成熟的同時，也得到了領導和同事們的一致好評。
20__年是__爭創(chuàng)6000萬噸年吞吐量的攻堅之年。為順利實現(xiàn)這一目標，公司項目部領導和港區(qū)上下，如今正如火如荼的掀起一場“保安全、促生產”的年終沖刺運動。某某同志也立足自身崗位，本著“服務生產、爭創(chuàng)優(yōu)先”順利完成沖刺任務的這一目標，在自己平凡的崗位上進行著不平凡的工作，不僅踐行著自己的崗位職責，還履行了作為公司項目部的一員所肩負著歷史發(fā)展使命。其愛崗敬業(yè)、身顧大局的職業(yè)操守，深深感染著周圍每一位員工并吸引著他們爭相學習，受到了各級領導的期許和表揚?，F(xiàn)將該同志今年來的工作表現(xiàn)情況匯報如下：
一、擁有豐富的理論知識、超高的實踐能力和扎實的學習功底
某某同志于20__年1月份進入電氣專項點檢部門。在點檢崗位上，他認真學習、虛心求教，在領導和師傅們的關心和指導下，不僅在很短的時間內熟悉了生產現(xiàn)場的環(huán)境，而且還熟知了各個系統(tǒng)的電氣圖紙，并加以運用。還對多個生產故障問題發(fā)表了具有自己真知灼見的看法。
例如針對皮帶機跑偏嚴重，生產崗位人員不能及時拆卸、回裝跑偏裝置的問題，他和師傅同事們深入分析研究共同提出了皮帶機跑偏裝置的優(yōu)化。即將原固定式的跑偏裝置改為活絡式插銷裝置，并積極參與到這項工作當中。該方案的實施，不僅在跑偏嚴重時，節(jié)省了現(xiàn)場崗位人員拆除螺栓的時間，一拔即可將跑偏故障消除，減少了跑偏故障對生產效率的影響，而且跑偏裝置位置固定，不會發(fā)生移位。在確保生產崗位人員安全的同時，還方便了回裝。
其次，他還熟知各項點檢日常業(yè)務，做到異常信息的及時消缺和各類軟件臺賬的匯總、處理和備案。在檢修過程中力求全程跟蹤，嚴把檢修質量關，避免了二次檢修情況的發(fā)生，在節(jié)省了人力和預算的同時，還減少了材料備件的消耗，提高了檢修效率，有力的保障和服務了生產。
二、具有極強的團隊觀念和職業(yè)操守
為強化充實三班運保崗位的職能和作用，優(yōu)化人員配置，更好地為生產保駕護航，20__年7月，某某同志加入到三班保駕崗位。
進入崗位后，他很快融入到三班這一大家庭式的集體當中。在竭盡崗位職責的同時，他還活躍在班組內部和班組間虛心請教、刻苦鉆研、積極探討各類故障的處理方法，帶動了三班的學習氛圍。他還根據(jù)對現(xiàn)場各類故障處理的方式和過程，利用閑暇之余，潛心研究，總結和編纂了一大批有用的故障手順書，以供周圍同事們查閱和學習，極大的方便了本崗位人員對日后類似故障的快速鎖定和排除，節(jié)省了排除故障時所需的時間，有效的保護的生產安全順利的進行。
為提高一線生產員工的勞動技能，他還積極做到對崗位操作人員的傳、幫、帶的培訓工作。對現(xiàn)場設備極易出現(xiàn)的故障潛在源，教會他們如何辨識和怎樣及時排除。例如皮帶沿線跑偏裝置的調整、金檢的測試、潤滑系統(tǒng)的維護保養(yǎng)和現(xiàn)場設備積灰的清理等。
此外他還積極配合設備點檢方對異常設備的跟蹤和反饋，提出了許多有價值的建議和意見，并得到相關點檢的認可和采納。
三、具有求真務實的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風
面對今年生產任務重，停機間歇少，設備狀態(tài)不穩(wěn)定，安全形勢又十分嚴峻等問題，他立足崗位，積極穿梭在生產一線，對現(xiàn)場生產設備認真巡檢，做好相關設備傾向性數(shù)據(jù)的采集、分析工作并記錄在案，及時反饋。例如為了保生產、搶時間、達目標，致使設備運行周期過長，高壓電機及減速機時有異音產生，再加上補油周期過長（6M），對設備無疑是一大傷害，由于他及時發(fā)現(xiàn)這一問題的嚴重性，提出了縮短補油周期（3M）的合理化建議，得到相關領導的重視。
他還加強了對重點設備的巡查力度，發(fā)現(xiàn)一起重大隱患就及時上報一起。同時還確保了相關軟件報表、故障異常信息的詳細匯總和及時有效、零失誤的傳達和發(fā)送。其求真務實的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風值得廣大員工去學習，并得到了各級領導的認可和表揚。
回顧過去的一年，他認為自己取得的成績跟領導的關懷和支持、師傅同事們的幫助和教誨和個人辛勤努力密不可分。展望未來一年，他將一如既往，倍加努力，立足崗位，力求將工作做善做美，為公司項目部的發(fā)展竭盡所能、多做貢獻。這就是平凡的崗位所孕育出不平凡的人，一名普通而崇高的某某同志。
優(yōu)秀員工典型事跡精選篇3
小軍，男，1970年出生，大學本科學歷，中共黨員，現(xiàn)任機械租賃公司經理。1990年，小軍帶著夢想和希望走進了山西電建一公司，從事機械管理工作，一干就是20多年。他憑著對機械的熱愛和執(zhí)著追求，用嚴謹求實、始終如一的態(tài)度，詮釋著自己的人生觀、價值觀。
小軍充分發(fā)揮他的技術優(yōu)勢，常年深入各施工現(xiàn)場，做技術鑒定，與修理人員一起加班加點，及時排除故障，保證了施工生產的正常進行。同時組織職工先后對多臺大型起重機進行修理維護保養(yǎng)、變換工況、安拆轉移、安全使用等情況記錄、備案。為了節(jié)省聘用專家修理的昂貴費用，他組織并帶領分公司一班人，排除了多項液壓和電器系統(tǒng)故障，他組織編寫了《大型起重機安拆指導手冊》，為安全作業(yè)提供了有力的技術保障。天道酬勤，他先后被評為山西省電力公司“機械管理先進個人”，公司“先進生產工作者”、“十佳青年”、“十佳員工”等榮譽稱號。
2013年5月，他擔任機械租賃公司經理。他用行動證實了自己承諾，“我將以新姿態(tài)、新境界進入新角色，把任職作為一個新的起點”。上任伊始，面對分公司技術和技能人員流失嚴重，資金周轉困難的不利局面，他團結帶領廣大干部職工，迎難而上。他不辭辛勞，經常奔波于各施工現(xiàn)場，深入職工群眾之中，關心大家，鼓舞干勁，合理調配各種生產資源，克服了諸多不利因素，保證了當年公司各項施工生產任務的正常進行。
2014年年底，為了更好使用和管理機械資產，公司把起重作業(yè)隊、機械庫、合并到機械租賃公司，雖然隊伍壯大了，但作為機械租賃公司專業(yè)帶頭人的他肩上的擔子更重了，如何扭轉困局，改變現(xiàn)狀是他經常探索和思考的問題。為了加強管理他從三個方面著手。首先，在分公司本部采取競聘上崗，優(yōu)勝劣汰的管理模式，培養(yǎng)一批責任心強、勇于擔當、管理技術水平過硬的管理人員，使機械租賃公司的管理水平再上新臺階。其次，為適應新形勢，機械租賃公司出臺了新的經營管理模式和考核辦法，在內部實行績效考核制度。新的績效考核制度的實施，不僅體現(xiàn)了“多勞多得”的薪酬分配機制，而且也增強每位職工比、學、趕、超的工作熱情，為今后各項工作的開展起到積極的推動作用。最后，在人力資源管理上，建立適應新任務、新要求的人才資源庫，保證各類人員人盡其才的`使用，為機械租賃公司的發(fā)展儲備了專業(yè)的人才隊伍。
他擔任機械租賃公司經理以來，始終從嚴要求自己，求真務實，用他自己的話說“做人、做事，都要對得起自己的良心”。在項目機械管理和人員分配方面，他結合分公司現(xiàn)有的實際情況，在專業(yè)技術人員短缺，資金匱乏的情況下，他合理調配各種生產資源，調動有限的人力資源，克服了資金嚴重短缺，專業(yè)技術操作人員不足等諸多不利因素，順利完成塔山二期項目100T平臂吊和吳忠項目FZQ1380塔吊安裝。
2014年12月正值嚴冬，天氣十分惡劣，為盡快完成100T平臂吊的轉場安裝任務，他領導新組建的班子成員，分工負責、兵分三路，拆、運、裝各司其責、互相配合，經過大家的不懈努力，12月28日完成了100T平臂吊的安裝工作并順利通過負荷試驗。
2015年4月16日下午，經過15天的努力奮戰(zhàn)，F(xiàn)ZQ1380終于成功矗立在國電吳忠項目。為使FZQ1380如期投用，他組織相關人員對其進行檢修，在資金極度緊張的情況下，按照公司及項目部要求，順利完成檢修、轉場工作。在安裝過程中，他與班子成員常常赴吳忠項目組裝現(xiàn)場，解決安裝中出現(xiàn)的困難和問題。FZQ1380作為吳忠項目鍋爐的主吊機械，它的正式投入使用，為吳忠項目鍋爐安裝提供了有力的機械保障。
2015年，他帶領分公司全體干部職工在公司改革發(fā)展的大潮中，開拓創(chuàng)新、勇挑重擔，積極服務于公司在建項目的施工生產、經營管理、安全質量目標的實現(xiàn)、內部的和諧穩(wěn)定等各項中心工作的大局，各方面工作更上一層樓。對外積極承攬空冷島、電除塵等工程設備的安裝任務，拓展專業(yè)面；對內強化內部管理，狠抓安全生產和經營管理。以落實安全問責制作為安全工作的主要抓手，積極營造“關注安全、關愛生命”的安全工作氛圍，積極組織參加了“安康杯”競賽、安全生產月、新安全生產法學習競賽等系列活動。團結領導班子從講政治、講穩(wěn)定的高度重視安全生產，使安全形勢可控、能控、在控。加強內部管理，根據(jù)自身生產經營活動需要修訂完善所有管理制度，使所有生產管理活動都有章可循。努力提高經營意識，合理調配人、財、物資源，積極推行單機核算、成本控制、增效降耗，各項管理費用支出均得到有效控制。積極推行績效考核，制訂并完善了職工薪酬的分配辦法，明確施工現(xiàn)場和本部人員各自職責，據(jù)此對每名在崗員工的工作情況進行考核，并與薪酬掛鉤，充分體現(xiàn)多勞多得的原則，從而大大促進了職工們的工作積極性和服務意識，保證了全年各項工作的順利開展。
小軍就是這樣，以負責的工作態(tài)度，飽滿的工作熱情，從容的面對一次次新的困難和挑戰(zhàn)。他低調做人，高調做事，團結班子成員，依靠機械租賃公司全體員工的智慧和力量，對內堅持求真務實、埋頭苦干的工作作風，強化生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系，實現(xiàn)了自我超越。
優(yōu)秀員工典型事跡精選篇4
我叫小杰，1980年12月出生于江西吉安，2002年6月從長沙電力學院電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)本科畢業(yè)，在同年6月加入了中國共產黨。2014年3月應聘到板集電廠任生產準備部副主任，現(xiàn)任板集電廠總經理助理。在此期間，我從不忘記學習，始終堅持一顆奮斗的初心，2016年榮獲中煤新集公司“勞動模范”榮譽稱號，2017年中煤新集公司優(yōu)秀共產黨員；2017年中煤集團先進工作者。在這幾年的工作中，我總結了自己之所以能夠進步的四個方面。
一、不忘初心，以完成公司任務為己任
2014年3月，我應聘到板集電廠任生產準備部副主任，一方面為生產準備大綱的編制進行調研，另一方面為項目調試儲備和培訓人員。截至分系統(tǒng)調試，共編制生產準備大綱76條，儲備生產準備人員112名，63人參加司爐證、鍋爐水處理取證培訓合格率100%，為調試工作打下堅實基礎。
2015年12月份進入機組調試，期間，克服兩班兩倒、高溫酷暑、節(jié)假日、系統(tǒng)設計等種種困難，先后完成#1/2鍋爐水壓試驗、主輔機系統(tǒng)調試、升壓站倒送電、機組整套啟動等重要節(jié)點，歷時10個月，2016年10月17日兩臺機組順利實現(xiàn)168小時滿負荷運行，機組性能指標優(yōu)良，當年完成發(fā)電量25.86億千瓦時，實現(xiàn)投產即盈利。
二、安全第一，不斷提高機組運行指標
始終將安全生產放在首位，加強運行人員安全培訓，提高全員安全責任意識和安全管理水平，嚴格落實“兩票三制”管理制度，帶領運行人員經歷了兩臺機組調試、長期單機運行、迎峰度夏、迎峰度冬、機組深度調峰、重要節(jié)點保電等特殊時期，實現(xiàn)連續(xù)安全運行850余天，安全生產1800余天，#2機組連續(xù)長周期運行148天，打破了國內百萬千瓦機組首次投產之后不間斷連續(xù)運行最長天數(shù)紀錄。
圍繞“提質增效”重點工作，加強與全國大機組對標管理，定期召開運行分析會總結分析節(jié)能降耗有效措施，優(yōu)化運行方式，提高技術指標，實現(xiàn)供電煤耗280.89g/kWh，遠低于全國同類型機組供電煤耗。增收節(jié)支，針對不同月份、不同負荷制定運行方式，合同調整，加強監(jiān)盤質量的管理，對外主動積極與調度協(xié)調，做到每度必爭；對內建立激勵機制，調動員工工作積極性，加強監(jiān)督和引導，截至目前兩臺機組累計發(fā)電230億千瓦時，實現(xiàn)利潤8.1億元。
三、加強培訓，打造專業(yè)運行人才隊伍
板集電廠運行人員平均年齡29歲，本科以上學歷80%，多數(shù)畢業(yè)于各大電力院校，具有豐富火力發(fā)電廠運行管理經驗，是一支素質高、年紀輕、潛力大的隊伍。
自生產準備以來，我始終堅持打造一支專業(yè)型技術人才隊伍的'理念，與部門中層、專工一道，逐漸完善人員培訓機制。以值、班組為培訓主體，針對不同專業(yè)、不同崗位制定了培訓大綱，采取集中講課、定期技能考試、背畫系統(tǒng)圖、仿真機演練等培訓方式，提高運行人員的理論水平和實操能力。采取部門檢查、督促、驗收及補缺的培訓模式，促進員工技能水平快速提升；將考試成績和月度績效掛鉤，對學習認真、技能水平提升較快的員工給予獎勵，激發(fā)部門員工的學習熱情，以適應公司快速發(fā)展需要。
截至目前，共培養(yǎng)學員53名，副值28名，主值17名，值長8名，向其他部門輸送人才11人，在新集和上級組織的技能競賽中，多次取得優(yōu)異成績。
四、再接再厲，為集團和公司發(fā)展貢獻力量
板集電廠作為中煤集團首個百萬千瓦級煤電一體化項目，也是新集公司首個百萬千瓦級電廠，在集團和新集公司電力版塊中具有戰(zhàn)略性地位，作為新任管理人員，知責任重大而勇?lián)?，行有所作為而奉獻。在今后的工作中，我將秉持新集人創(chuàng)一流、爭第一的傳統(tǒng)，發(fā)揮黨員領導干部模范帶頭作用，堅持安全發(fā)展理念，不斷提高生產技術管理水平和電力人才隊伍培養(yǎng)，為集團和公司發(fā)展不懈努力。
優(yōu)秀員工典型事跡精選篇5
小勇，男，漢族，1976年3月出生，中共黨員。自到國網(wǎng)澧縣供電公司參加工作以來，先后從事過變電值班員、無功電壓專責、變電運行專責、線路專責、培訓員、安監(jiān)員等多個工種，現(xiàn)任運維檢修部主任。一路行來，既有跋涉的艱辛，更有付出的喜悅。
業(yè)精于勤，行成于思
隨著社會發(fā)展，電力已滲透到生產生活的方方面面，而且客戶對供電質量的要求不斷提高。對于電力工作者來說，業(yè)務水平和學習能力的提升與職業(yè)生涯終身同行。
“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨”，小勇同志一直用這句名言指導、鞭策自己。初到變電站工作時，面對龐大的設備和復雜的系統(tǒng)接線，他曾有過短暫的躊躇和迷茫，在師傅的開解下，他積極調整心態(tài)，下定決心要學有所成。跟班時虛心向老師傅和同事們請教，利用休息時間刻苦自學，認真參加上級和本單位組織的培訓，在一年多的時間里就從一名學徒成長為一名110kV變電站的正值值班員，之后被調到責任重大的110kV澧縣變工作。
2002年，時任維操隊隊長。在35kV如東變的一次檢修操作中，他偶然發(fā)現(xiàn)在用絕緣操作桿操作隔離開關時，受力桿易變形的設備缺陷。立即召開班組成員共同研討解決辦法，建模、推翻、再建模、再推翻……經過兩天兩夜不眠不休的工作，一個完善的解決方案才得以成型。這一重要技術革新成為當年澧縣公司創(chuàng)新型QC成果被隆重推出。
2003年，市公司組織第一屆變電運行技術比武大賽，小勇同志作為領隊，帶領“澧縣代表隊”力挫實力強勁的專業(yè)所參賽隊，斬獲知識搶答、倒閘操作兩個單項第一，并勇奪團體第一。其倒閘操作的現(xiàn)場視頻還被市公司做成光盤分發(fā)到各兄弟單位作為學習模板。
一直以來，他始終堅持在工作中學習，在學習中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實現(xiàn)個人價值和集體價值。精湛的業(yè)務能力和一絲不茍的工作態(tài)度使得他在工作道路上穩(wěn)步前行，碩果累累。
安全責任大于天
小勇同志2007年接任安監(jiān)工作，從此便和“安全”結下了不解之緣。安監(jiān)工作難度大、責任重、得罪人，這早已是電力公司公開的秘密?？尚∮峦緟s把這塊人人避之不及的燙手山芋主動接了過來，還干得有聲有色。公司在他主持安監(jiān)工作的七年時間里，未發(fā)生一起人身傷亡事故、變電考核事故及送電線路事故，也未發(fā)生一起責任性交通事故和火災事故，這樣的成績令眾人為之嘆服，亦令繼任者奮發(fā)圖強。
企業(yè)安全之路怎么走？安全工作怎么開展？特別是現(xiàn)場施工作業(yè)實施標準化以來，安全工作受到一些職工的抵制，安全意識薄弱，現(xiàn)場作業(yè)不規(guī)范等問題屢勸屢犯。這些都是小勇同志接任安監(jiān)員時所面臨的突出問題。為此，他結合澧縣供電公司自身的特點，多措并舉，重拳出擊，成效顯著。
一是全面管控施工現(xiàn)場。每當有施工作業(yè)時，他都會提前介入，嚴格審查工作班組的工作票、標準化作業(yè)指導卡、作業(yè)前一小時培訓、施工三措、安全設施的設置等情況，做到每一個施工現(xiàn)場都心中有數(shù)，每個作業(yè)步驟都處于安全可控。二是開展現(xiàn)場施工培訓，多年的實地工作經驗讓他深刻領會到：那種“磨耳根”式的教育費時費力而且收效甚微，不如現(xiàn)場教育效果好。所以他多次組織一線班組、施工隊伍參觀實際工作中的標準化作業(yè)現(xiàn)場，對照現(xiàn)場情況逐項進行講解分析。三是嚴把安全工具質量關，安全工器具是電力生產人員保障人身安全的“護身符”，稍有差池便有可能釀成大錯。在一次現(xiàn)場安全檢查中，小勇同志經細心觀察發(fā)現(xiàn)多處接地線的接地樁不符合《配電安規(guī)》的規(guī)定，并且接地樁的接線銅鼻子存在嚴重安全隱患，便立即申請專項資金進行整改，最終200根不合格的接地樁全部被更換。四是狠抓考核兌現(xiàn)。僅2011年一年，處罰違章行為14起，處罰64人，下崗2人，處罰金額55000元，強有力地遏制了違章行為的發(fā)生。
2007年至2013年，在小勇同志擔任安監(jiān)員期間，國網(wǎng)澧縣供電公司每年都出色地完成了市公司安全目標，多次榮獲市公司安全生產先進單位。其個人也榮膺2009年市公司安全生產標兵，2010至2013年連續(xù)三年的市公司安全生產先進個人以及2012年省公司安全衛(wèi)士。
“安全責任大于天。”這是在擔任澧縣公司安監(jiān)員期間，小勇同志內心的真實寫照。
迎難而上，愈戰(zhàn)愈勇
2014年，小勇同志升任運維檢修部主任，當時輸電線路班的矛盾十分突出。輸電線路一直以來是電力系統(tǒng)巡視和維護的重點，工作任務重，責任重大，而輸電線路班面臨嚴重缺員，包括班長一共只有6人，卻承擔著巡視維護近300公里輸電線路的巨大任務。加之工作班成員積極性不高，輸電線路已成為公司的老大難。
面臨如此困境，小勇同志沒有采取聽之任之的態(tài)度，他堅信“世上無難事，只怕有心人?！崩潇o分析形勢，全方位了解人員特點，深挖矛盾的根本來源，通過一系列舉措讓輸電線路班重獲生機，煥然一新。一是落實“設備主人制”和“設備巡視考核”制度，將每一條線路、每一臺設備分管到責任人，結合績效考核制度，全面規(guī)范班組紀律和設備管理。二是注重班組建設。班組管理關鍵在人，光有制度不行，更需要具體問題具體分析。借助國網(wǎng)公司大力推廣班組建設的東風，小勇利用閑暇時間和每一位輸電班組成員溝通交流，坦誠相待，以心換心，用自己的成功經歷帶動年輕班組成員，用真摯的情感打動偶有懈怠的準退休人員。讓每個人做有所為，勞有所得，讓每個人的付出得以公平展現(xiàn)。三是事必躬親，言必行，行必果。為了調動大家的'工作積極性，落實線路巡視工作，他經常從繁重的工作中抽身出來和輸電線路班成員一起巡線。無論是炎炎夏日，還是數(shù)九寒冬，從不懈?。粺o論是荊棘叢生的荒野，還是寸步難行的險灘，從不畏難。不放過任何一處細小的缺陷，不容許任何一起責任跳閘事故發(fā)生。正是他這種與大家同艱苦、共患難的精神感染激勵了全體輸電班成員，重獲勃勃生機。短短兩年時間內，輸電線路班奮起直追，連續(xù)兩年獲得省公司“安全生產先進班組”，在市公司評先中也多次榜上有名。如“最美電網(wǎng)人”祝亞衡、“優(yōu)秀共產黨員”蘇宏武等。而這一切的一切都離不開小勇默默付出的心血和行動。
只問耕耘，不問收獲
老子云：“上善若水，水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道”，這是小勇的處世準則。從一名普通的變電站值班員成長為如今整個澧縣電網(wǎng)16座變電站，近300多公里輸電線路，2000多公里配電線路及所有設備的運維檢修負責人，他勤勤懇懇，從不計較個人得失。困難的工作，他冷靜思考，分析對策，勤于學習，解決別人解決不了的問題；容易的工作，他專心致志，勇于創(chuàng)新，力臻完美，把平凡的工作做得不平凡。責任由自己來扛，榮譽與大家共享，他不僅是一名好員工、好領導，而且是每一名與之共事過的人的好伙伴。
“天行健，君子以自強不息。地勢坤，君子以厚德載物?！边@是小勇一生的追求。在他的認知中，國家電網(wǎng)其實是兩張網(wǎng)，一張網(wǎng)傳輸電能，點亮萬家燈火；另一張網(wǎng)，傳送愛心，昭示責任擔當。作為澧縣供電公司共產黨員服務隊的一員，他和同事們一起走鄉(xiāng)串戶，無償提供安全用電咨詢；與特困兒童、農民工子女等結成愛心幫困對子，春秋兩季開學前為他們送去學習書籍、學習用品或現(xiàn)金等，平時經常與他們電話溝通，鼓勵他們勤奮學習。
生活上，他平淡樸實，充滿熱情；業(yè)務上，他勤學善思，精益求精；工作上，他勤勤懇懇，任勞任怨；管理上，他敢抓敢管，開拓創(chuàng)新。他就是小勇，千百萬電力人的縮影，新時代電力人的楷模。
優(yōu)秀員工典型事跡精選篇6
小軍，男，1970年8月出生，現(xiàn)任艷電局發(fā)電廠廠長、局工會副主席，為中共常德市第六屆黨代表。24年前，小軍大學畢業(yè)，分配到艷電局工作至今，先后擔任過運行車間值長、運行車間副主任、發(fā)電廠副廠長、運行車間主任、檢修車間主任、發(fā)電廠廠長等職務。24年來，小軍不管在什么崗位，都始終專注如一，將自己的青春年華淋漓盡致地揮灑在他熱愛的水利水電事業(yè)中。24年來，他不改初衷，燃燒自己的正茂風華，只為在無盡的黑夜里為千家萬戶增添一份光明。
他的敬業(yè)與專注、勤勉與奉獻，得到了社會的廣泛認可：參加工作24年來，多次被評為局“優(yōu)秀共產黨員”、“局優(yōu)秀青年”，連續(xù)17次榮獲“縣嘉獎”、連續(xù)7次榮立三等功。他所負責的發(fā)電廠，被評為“常德市模范職工小家”，年年被評為“湖南省電力安全生產先進單位”。
勤學苦練，只為促進事業(yè)發(fā)展
從一名普通的運行工人到電氣工程師，從一名基層的電力生產人員到發(fā)電廠廠長，一路走來，一路蛻變，無論是電力生產業(yè)務技能的提升，還是車間、班組管理能力的提質，都與小軍一直以來愛學習、肯學習、勤學習的好習慣息息相關。不管是家里還是辦公室的書桌上，總是堆滿了各類關于電力生產、機組檢修、班組管理、團隊建設方面的書籍，翻開這些書，到處都是他用鋼筆劃的重點記號，到現(xiàn)在為止，單單是他自學時寫完的學習筆記本就已經有了30多本，堆起來有兩尺多高。作為一名從基層錘煉出來的業(yè)務能手，小軍始終以昂揚飽滿的工作熱情和任勞任怨的工作態(tài)度，高標準嚴要求，高質量地完成了每一項工作任務。這些年來，發(fā)電廠房里的每一臺水輪發(fā)電機、每一條蜿蜒延伸的管道、每一根橫空飛架的電纜，甚至到油、水、氣管路上的每一個閥門、每一顆螺絲釘，都凝聚著小軍和同事們的心血與智慧。
艷電機組投運22年來，他帶領團隊苦干加巧干，負責的電力生產指標一直名列前茅，22年來累計發(fā)電21.54億度、創(chuàng)產值6.38億元，為單位創(chuàng)造了效益的最大值，真正實現(xiàn)了“安全、經濟、滿發(fā)、多供、少損”。
敬業(yè)奉獻，只為保證安全生產
據(jù)保守估計，這些年，小軍每天至少巡檢設備及線路兩個來回，走的路程累計有3萬多公里，幾乎可環(huán)繞地球赤道一周；主持并參加的機組大修有7次、搶修100多次、技改升級項目有11多項，確保了電力安全、高效生產。艷電機組投運22年來，沒有發(fā)生一例人身設備安全事故，可以說，他功不可沒。
2001年，為迎接樞紐工程的竣工驗收，小軍負責機房裝修改造工程，7個多月，他與施工人員同吃同住，日夜堅守在工作現(xiàn)場，嚴把工程質量關和安全關，確保了生產、施工兩不誤。在202#線路因大風造成短路事故后的搶修過程中，正值重感，但他依然帶病堅持在工作現(xiàn)場，兩天兩夜不下“火線”，連續(xù)48小時不合眼，直到搶修工作圓滿完成。在10#水輪發(fā)電機進行增容提升改造時，他用深厚的理論知識和豐富的實際經驗積極參與討論決策、現(xiàn)場施工和督導，成功實現(xiàn)了單機增容700千瓦，僅此一項每年即為單位增加發(fā)電收入100萬元。在2016年2月上旬，發(fā)電廠1#、2#主變電纜鋪設工作中，小軍依然沖在最前面，和同事們干著比做小工還辛苦的鋪設電纜工作，一根電纜的長度是155米，700多公斤重，共24根，電纜總長度達4多千米，總重達20多噸，完全憑小軍和他的同事們手工鋪設拉線，經過8天的超負荷勞動，終于提前完成了電纜鋪設工作，為設備改造升級早日投產發(fā)電節(jié)約了寶貴的時間，小軍也因過度勞累引起椎間盤、痔瘡舊病復發(fā)，連坐下都困難，可他卻并沒有因此而請假休息，而是馬上又投入到下一項緊張的工作中去。在擔任運行車間負責人和發(fā)電廠負責人期間，他從不以骨干自居，而是把自己定位為“生產隊長”，從來都是與職工們一樣每天堅持親自巡檢設備，一起摸排設備故障，遇上機組搶修、大修，為了縮短工期，抓搶有利發(fā)電的水情，他沒有一次不是和職工們一樣在廠房里沒日沒夜的干著，干起活來不顧臟不怕累，時常搞得油污滿身，也時常累得椎間盤突出發(fā)病，回家筋疲力盡來不及換下臟衣服就趴在床上一動不動……妻子看著他渾身臟兮兮疼痛難受的`樣子，既疼他又煩他，開始還抱怨他：“你一個廠長當起噠，怎么還要干這些又臟又累的活呢？”“我也是從基層干到廠長的，我深知如果廠長能帶頭干，那職工們干事的熱情會更高漲，自然工作效率也就會大幅提高，眼看豐水期快來了，怎么能夠錯過發(fā)電的最好時期呢！”……看著他如此執(zhí)拗，妻子也不再抱怨他了，只是默默地為他按摩腰椎，盡量減輕他的疼痛。2015年元月初，增效擴容項目建設進入上游圍堰排水攔污柵土建施工階段，當前池水位排至與下游河道水位一致的時候，發(fā)現(xiàn)前池水位下降緩慢，經現(xiàn)場排查，系10臺機組蝸殼盤型閥密封圈不同程度老化、脫落而不能完全關閉，尾水反灌所致。在這關鍵的時刻，小軍帶頭和同事們冒著嚴寒，淌著齊腰深、刺骨的河水，對10臺機組蝸殼盤型閥進行搶修，通過一天一夜的奮戰(zhàn)，終于將缺陷、故障一一排除，當他和同事們離開現(xiàn)場時，雙腿已經凍得沒有知覺，正是因為排水順利、及時，土建施工組織得力，使得攔污柵改造工程提前半個月完成，為發(fā)電機組早日發(fā)電贏得了時間。2016年2月15日，小軍像往常一樣巡視檢查設備，當他走進7#機組水車室時，聽見正在運轉發(fā)電的機組有異常響聲，憑著多年的工作經驗和專業(yè)技術判斷，可能是水輪機漿葉出了問題，他立即組織檢修技術人員到現(xiàn)場排查、搶修，實際情況果然與他的判斷不謀而合，槳葉操作機構卡阻、活塞串油，導致槳葉無法正常操作，影響機組出力，若不及時處理，就有可能會導致更嚴重的安全事故。
精打細算，只為“摳”出集體效益
小軍在同事們的眼中是個很“摳”的人。他對工作很“摳”。2014年5月，國投艷電機組增效擴容改造項目啟動，這使本來就事務繁忙的小軍變得更加忙碌了。為了使機組在輪流升級改造的過程中能爭取最大、最佳的利用水能發(fā)電，最大限度的減少因改造施工對發(fā)電造成的損失，小軍全力做好了上下聯(lián)系，全力做好了機電設備改造施工方、監(jiān)理方及內部運行、檢修部門的協(xié)調，不斷優(yōu)化施工方案，大大縮短了單位改造工期，將發(fā)電損失降低到了最低，據(jù)統(tǒng)計，2014、2015年年發(fā)電量與多年平均發(fā)電量基本持平。在整個施工過程中，小軍精打細算“摳”到極點，通過對整個工程相關資料的反復學習，他發(fā)現(xiàn)施工過程中的很多材料都可以在舊設備材料上進行改進后回收利用，而且某些安裝工藝也并不是特別復雜，為節(jié)省材料和施工勞務費用，在遇到力所能及的安裝任務時，在遇到可以回收利用舊設備材料時，他都是親自帶隊和同事們一銼一鏟、肩挑手提地一起“摳”。據(jù)不完全統(tǒng)計，他所主持的修舊利廢工作累計為單位節(jié)約開支500多萬元。
他對自己很“摳”。到艷電工作24年來，對于一個如此敬業(yè)的人來說，節(jié)假日、雙休日不休息，平時加班加點已是家常便飯，遇上機組出現(xiàn)突發(fā)狀況、搶修、大修更是沒日沒夜，堅守在第一現(xiàn)場，和同事們一起工作，直到設備問題解決投入正常運行。然而，24年來，他從來沒有領取過一分錢的加班費。
他對制度很“摳”?！耙髣e人做到的，自己首先務必要做到?！边@是小軍的口頭禪，在他任發(fā)電廠負責人期間，他主持編寫并嚴格落實《發(fā)電廠廠部考核管理辦法》；擬定并成功實施《崗位末位輪換制》、《骨干連帶責任考核制》、《全年工作無差錯獎勵辦法》、《設備定期維護制度》、《設備巡視檢查制度》、《上、下班簽到制度》等多項制度，使艷電的電力生產邁上了一個新的臺階。其經驗被澧水流域的其它電站廣為借鑒。
一臉慚愧，只因愧對父母妻兒
在工作上一直頂天立地有沖勁、有擔當?shù)男≤?，談及自己對家人的照顧時卻是一臉慚愧。2014年10月，80多歲高齡的父親出了車禍， 7根肋骨骨折，動彈不得，在醫(yī)院住了三個多月，而此時正值單位增效擴容改造項目建設關鍵時期，10月份是枯水季節(jié)，為減少發(fā)電損失，工程上很多工作都要趕在這個時間段完成，自從項目啟動，小軍和同事們基本是24小時吃住在單位，天天加夜班趕工期，周周無雙休提進度，連回家都難得，更別說是在醫(yī)院伺候老父親了?？墒抢细赣H畢竟已80多歲，身體狀況日漸下滑，車禍的傷好不容易恢復得差不多，又因高血壓再次進了醫(yī)院，且因病情嚴重轉到市級醫(yī)院搶救，都說“養(yǎng)兒防老”，而這些關鍵時候，小軍卻只是匆匆跑到醫(yī)院看望了一下病榻上的老父親，確認無生命危險后，就將日夜護理的重擔全部交給了妻子，立刻趕回單位和同事們一起投入到緊張的工作中……
小軍，就是這樣一個簡單而又不簡單的人。他的眼里只有10臺飛速旋轉的發(fā)電機組，只有機組監(jiān)視屏上那不斷跳動以反映發(fā)電機是否正常運轉的數(shù)字；他心里只想著如何更“摳”，在保證工作質量的情況下縮短搶修、大修、改造升級設備的時間，創(chuàng)造更多更大的發(fā)電收益。他就是這樣一個簡單而又不簡單的人，24年如一日，將人生最美的青春年華燃燒在水力發(fā)電這個光明的事業(yè)中。
優(yōu)秀員工典型事跡精選篇7
小龍同志工作于全國十大最美海島之一的崳山島，為這座美麗的海島的電網(wǎng)，已守護了三十四年。1985年2月，年僅19歲的小龍被分配至崳山，從此與這個美麗的海島、與電力結緣。為了海島居民能用上安全、穩(wěn)定的電，多年來，小龍先后參與、開展了海底電纜建設、“兩改一同價”工程、新農村電氣化建設、農網(wǎng)升級改造等工程建設，海島電網(wǎng)實現(xiàn)質的飛躍。馬不停蹄的電網(wǎng)建設背后，是小龍的辛勤付出。家住福鼎市太姥山鎮(zhèn)的他，由于當?shù)孛刻靸H有一趟在中午時分開往崳山島的'船，這些年，小龍每周只在周末回趟家，其余時間均住在所里。
島上的海霧鹽分高，腐蝕性強，電力設備易發(fā)生故障?！吧角逅闶菎Ｉ綅u旅游業(yè)的品牌，天湖草場是海島的特色景觀。電線受腐蝕容易斷線，易引發(fā)火燒山，要防患于未然?！毙↓埜嬖V筆者。為了“治未病”，小龍在安裝及維護的技術上精益求精，小到安裝一顆螺絲釘都要比正常要求更高一個標準。同時，小龍在日常工作中對島上的線路做了細致的摸排，記錄下線路的每個薄弱點并匯總上報。在該匯總材料的基礎上，該公司針對崳山島故障高發(fā)線路制定了絕緣化改造計劃，線路斷線引發(fā)火燒山的概率大大降低了。
為保障海島旅游業(yè)可靠用電，小龍積極與各組織負責人對接，及時了解最新用電情況及建設規(guī)劃，先行一步量身定制用電方案，為有發(fā)展需求的機構及時增設增容配變。同時，針對馬祖村系鎮(zhèn)政府所在地，且民宿、農家樂、賓館多，用電負荷高的特點，在每年5-10月旅游旺季，小龍組織共產黨員服務隊每兩天對該村重要線路、旅游產業(yè)客戶內外線路進行巡視和隱患排查，并對島上其他村的旅游服務組織每周開展一次巡查，有效保障了島上服務設施的穩(wěn)定用電。
海邊多臺風，而海島常常在風災中首當其沖，搶修便是所內難以避免的工作。然而由于招工難，所內兵力匱乏，而搶修時的車輛也需從崳山鎮(zhèn)政府調配。即便如此，小龍從來不等不靠，常憑著所內“小米加步槍”的力量，快速、獨立地完成了搶修任務。2018年“瑪莉亞”臺風中，小龍父母的漁船受損嚴重、房子進水，但小龍舍“小家”為“大家”，爭分奪秒恢復了海島供電。
在他的精心呵護下，海島供電能力穩(wěn)步提升，為崳山島旅游產業(yè)發(fā)展提供了可靠保障。他努力鉆研技術，參加寧德農電系統(tǒng)技能比賽連續(xù)三屆獲前三名，并積極開展傳幫帶，帶領公司隊伍參加寧德市供電公司技能比賽，其中林志冠獲第一名和“寧德市首席技術能手”稱號。他個人先后獲得中國文明辦“中國好人榜——敬業(yè)奉獻好人”、寧德市“最美家庭”、福建省供電有限公司優(yōu)秀農村電工、國網(wǎng)寧德供電公司首屆勞模等榮譽稱號。