企業(yè)文化先進(jìn)個(gè)人事跡
在我們平凡的日常里，要用到事跡材料的情況還是蠻多的，事跡材料具有概括標(biāo)明先進(jìn)事跡的主要內(nèi)容或材料的用途。一般事跡材料是怎么起草的呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)文化先進(jìn)個(gè)人事跡，希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)文化先進(jìn)個(gè)人事跡篇1
__，男，19__年生，籍貫，中共黨員，高級(jí)工程師，系__公司，分管公司工作，在抓公司企業(yè)文化建設(shè)的兩年多里，公司呈現(xiàn)出廠容廠貌煥然全新，人員氣勢(shì)激奮昂揚(yáng)，大環(huán)境井然有序、小環(huán)境融洽和諧，文化氛圍、人文氣息濃郁的良好局面。企業(yè)文化像一團(tuán)火，__人在企業(yè)文化精神的鼓舞下，克服重重困難，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡和輝煌。并于20__年一舉摘下了文明單位的桂冠。
被公司推舉申報(bào)為企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀人物，知情的人都清楚，他當(dāng)之光榮，受之無(wú)愧?！柏暙I(xiàn)”二字的背后，是小李同志作為主抓公司企業(yè)文化建設(shè)工作者無(wú)私奉獻(xiàn)、忘我工作的真實(shí)寫(xiě)照，是一名知識(shí)型管理者勇于進(jìn)取，不斷追求超越的人生歷程……
一、對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)做出的貢獻(xiàn)
冰凍三尺，非一日之寒。企業(yè)文化建設(shè)工作是一項(xiàng)極其龐大系統(tǒng)的工作，是在企業(yè)自身的發(fā)展過(guò)程中逐步形成的'并體現(xiàn)出來(lái)的一種無(wú)形精神狀態(tài)和風(fēng)貌，離不開(kāi)人為的培養(yǎng)與整合，絕非一蹴而就。作為公司企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和主要責(zé)任人，公司成立兩年多來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)組織公司相關(guān)政工人員，從未間斷過(guò)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的努力，在各類會(huì)議上強(qiáng)調(diào)部署企業(yè)文化建設(shè)；從公司舉辦的各類精神文明活動(dòng)中宣傳、弘揚(yáng)、培養(yǎng)企業(yè)文化精神；利用公司網(wǎng)站、廣播、報(bào)紙、宣傳欄、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)等手段宣傳企業(yè)文化工作，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍；邀請(qǐng)資深教授為公司作企業(yè)文化專題講座；加強(qiáng)與兄弟單位之間的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)溝通交流；組織公司政工人員外出參加各類企業(yè)文化相關(guān)會(huì)議及培訓(xùn)；組織公司政工人員對(duì)本公司企業(yè)文化進(jìn)行總結(jié)與提煉等等。
二、提出的企業(yè)文化理念及論點(diǎn)
他在員工中率先提出“向我看BR%26gt；齊”的口號(hào)，要求下屬懂的，他必須熟；要求下屬做到的，他必須做精，要求特別是歸口管理的工作人員始終做到盡職盡責(zé)、德才兼?zhèn)洌r(shí)時(shí)處處身先士卒，率先垂范。在他的帶領(lǐng)與要求下，公司企業(yè)文化建設(shè)有條不紊、步步推進(jìn)，載體創(chuàng)新、內(nèi)容鮮活。在企業(yè)文化理念及論點(diǎn)方面，提出的“公司領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)與風(fēng)格是一個(gè)公司企業(yè)文化的靈魂，全體員工的作風(fēng)與風(fēng)格是一個(gè)公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)”論斷，在公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐過(guò)程中逐步被證實(shí)、領(lǐng)悟、運(yùn)用。此外，在公司目前所形成的企業(yè)文化理念體系中，無(wú)一不凝聚著智慧和光芒，他幾乎參與了每一步企業(yè)文化理念的培養(yǎng)和提煉，并親自為之把關(guān)，使之成型。
三、相關(guān)企業(yè)文化論著及參加企業(yè)文化培訓(xùn)情況
對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的重視不光體現(xiàn)在抓公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，還體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理論探索中。在他辦公室里的日常藏書(shū)中，其中企業(yè)文化方面的書(shū)籍不占少數(shù)，每當(dāng)探討起企業(yè)文化的話題時(shí)，他總能滔滔不絕，正是得益于這些扎實(shí)的企業(yè)文化建設(shè)理論功底，他才能夠在領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中左右逢源。親自采寫(xiě)的一文，字?jǐn)?shù)達(dá)多字，前后幾易其稿，不光在網(wǎng)站刊登，還成為公司歷次企業(yè)文化建設(shè)工作方面匯報(bào)材料的不可多得的素材。
在企業(yè)文化業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，先后組織率領(lǐng)公司政工人員參加x培訓(xùn)班，參x企業(yè)文化理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)班……同志始終堅(jiān)信：“企業(yè)文化是公司的魂魄，它像戰(zhàn)場(chǎng)上的旗幟一樣，是鼓舞士氣、催人奮進(jìn)的進(jìn)軍號(hào)角”。公司企業(yè)文化建設(shè)的道路漫漫修遠(yuǎn)，探索和追求也將永無(wú)止境。
企業(yè)文化先進(jìn)個(gè)人事跡篇2
__于__年2月進(jìn)入公司，一直在地鐵建設(shè)一線從事前期管理工作，歷任建設(shè)公司部門主管、副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)，先后兩次獲得地鐵公司優(yōu)秀員工、地鐵公司及建設(shè)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、2號(hào)線東延線建設(shè)先進(jìn)個(gè)人等獎(jiǎng)項(xiàng)。
剛進(jìn)公司之初，他主要負(fù)責(zé)交通疏解、巖土工程勘察、施工臨時(shí)用電引入及綠化、地面市政設(shè)施遷改等工作。滿足工程建設(shè)需求的同時(shí)最大限度地減少地鐵打圍施工給站點(diǎn)周邊以及局部區(qū)域交通帶來(lái)的影響是交通疏解工作的原則。為此，他帶領(lǐng)工作小組從項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段就積極介入，從交通疏解的角度參與方案的討論。實(shí)施階段反復(fù)對(duì)地鐵沿線各站點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地踏勘，詳細(xì)掌握各站點(diǎn)及其周邊道路、小區(qū)及商家進(jìn)出等情況。在詳細(xì)調(diào)查的基礎(chǔ)上，與相關(guān)單位反復(fù)研究、討論，據(jù)理力爭(zhēng)，確定臨時(shí)交通組織方案，并將可具實(shí)時(shí)性的臨時(shí)交通組織方案、打圍方案提交市建委組織相關(guān)部門進(jìn)行審查批復(fù)。過(guò)程中，有時(shí)為了采集路口的交通流量數(shù)據(jù)，他們冒著嚴(yán)寒、頂著烈日，在路口一站就是幾個(gè)小時(shí)；具體打圍時(shí)更是不分晝夜、不分天氣情況、不分時(shí)間全程參與每次現(xiàn)場(chǎng)施工打圍，有時(shí)還會(huì)受到各種各樣不理智、不理解的言語(yǔ)和行為，像1號(hào)線的騾馬市站、2號(hào)線的白果林站、3號(hào)線的前鋒路站、4號(hào)線的騾馬市站及市二醫(yī)院站、 7號(hào)線的琉璃場(chǎng)站等等，都受到過(guò)各種阻撓。面對(duì)這種情形，他沒(méi)有退縮，而是堅(jiān)強(qiáng)的.面對(duì)，因?yàn)樗钪旱罔F事業(yè)不僅僅是地鐵公司的事業(yè)，更多的是實(shí)現(xiàn)成都市人民早日乘坐地鐵的事業(yè)！他們唯一的目的就是想盡快形成圍擋，為地鐵各項(xiàng)施工創(chuàng)造了有利條件。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，這些年來(lái)約完成了大大小小的打圍近千次、約10萬(wàn)米巖土工程勘察鉆孔工程量、約10萬(wàn)平米的綠化遷移。全面保障了地鐵各項(xiàng)工程建設(shè)的需求。
眾所周知，征地拆遷是一項(xiàng)極其復(fù)雜而又難度巨大的工作，因它面對(duì)的是各種各樣的人，而當(dāng)中又涉及錯(cuò)綜復(fù)雜的利益關(guān)系，既有點(diǎn)又有面，范圍非常廣泛。
還記得__年，為及時(shí)高效推進(jìn)2號(hào)線東延線的工程建設(shè)，建設(shè)公司成立東延線現(xiàn)場(chǎng)工作推進(jìn)協(xié)調(diào)小組，任命他為組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)該線路建設(shè)的所有前期工作。接到工作安排后，他立即與小組人員一起深入現(xiàn)場(chǎng)一線踏勘，每天在現(xiàn)場(chǎng)工作，采取步行，翻山越嶺，鉆入苗圃、果林，逐戶調(diào)查，前后花了近2個(gè)月時(shí)間，詳細(xì)掌握了現(xiàn)場(chǎng)的具體情況以及工程建設(shè)需求，并將現(xiàn)場(chǎng)急需解決的問(wèn)題、施工需求時(shí)間匯總，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)，同時(shí)積極與龍泉驛區(qū)相關(guān)部門、省市區(qū)電業(yè)局等單位溝通協(xié)調(diào)，建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、周征地拆遷協(xié)調(diào)例會(huì)等溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，獲得理解，取得地方政府的支持。對(duì)于一些重難點(diǎn)區(qū)域的拆遷，他改進(jìn)施工進(jìn)場(chǎng)方式，做好現(xiàn)場(chǎng)情況的摸底取證，制定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案，應(yīng)急預(yù)案，安保措施，后勤保障方案等。印象最深的有兩處：
一是高架段的黃桷樹(shù)苗圃拆遷。由于苗圃業(yè)主漫天要價(jià)，多次協(xié)調(diào)談判都沒(méi)達(dá)成一致意見(jiàn)。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入32畝的密林當(dāng)中，逐一清點(diǎn)數(shù)量，逐一測(cè)量樹(shù)木的胸襟大小，并登記造冊(cè)；同時(shí)詳細(xì)了解了業(yè)主的情況，最終在多方幫助下終于完成了拆遷及施工進(jìn)場(chǎng)。
二是書(shū)房村拆遷。該區(qū)域由于歷史原因及村民的眾多要求，一直無(wú)法進(jìn)場(chǎng)施工。為確保工期，在屬地政府的大力支持下，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)配合政府采取多種措施，多管齊下，成功做好了當(dāng)?shù)卮迕竦乃枷牍ぷ鳎罱K政府協(xié)調(diào)多部門協(xié)助，成功完成了進(jìn)場(chǎng)施工。
整個(gè)東延線的建設(shè)過(guò)程中，先后組織了八次類似這樣的施工進(jìn)場(chǎng)，每次他都沖鋒在前，靠前指揮協(xié)調(diào)。全面完成了11趟35KV220KV不同等級(jí)的高壓輸電線路的遷改，完成了7家企業(yè)、150多戶農(nóng)戶、86畝集體土地的征拆以及250余畝電力遷改臨時(shí)用地等前期工作，及時(shí)保障了工程建設(shè)需求。
__年3月，東延線的前期工作進(jìn)入尾聲，當(dāng)時(shí)4號(hào)線文家車輛段征地拆遷進(jìn)度還很緩慢，施工未實(shí)質(zhì)性開(kāi)展，他看在眼里，急在心里，他主動(dòng)申請(qǐng)負(fù)責(zé)文家車輛段的征地拆遷工作。他深入現(xiàn)場(chǎng)，與街道、社區(qū)及村組工作人員一起，詳細(xì)調(diào)查涉及三個(gè)社區(qū)的情況。通過(guò)一個(gè)多月的艱辛工作，無(wú)數(shù)次地與屬地政府及相關(guān)部門協(xié)調(diào)，于__年4月9日一次性完成約80畝施工用地的施工打圍。該車輛段施工過(guò)程中，屬地居民的阻工情況時(shí)有發(fā)生，每次他都第一時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，積極同政府、屬地村民協(xié)調(diào)溝通。該車輛段拆遷工作歷時(shí)整整兩年，他說(shuō)，有很長(zhǎng)一段時(shí)間里我夢(mèng)里都在搞拆遷，半夜驚醒，徹夜難眠
地鐵前期工作貫穿整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程，是一項(xiàng)非常復(fù)雜、繁瑣的工作，同時(shí)也是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)性的工作。工作中雖然受了很多委屈，甚至有時(shí)還要面對(duì)自身安全的風(fēng)險(xiǎn)，但他從來(lái)都沒(méi)有想到過(guò)放棄和退卻。因?yàn)樗溃核退械罔F人一樣，都在為實(shí)現(xiàn)成都市民的地鐵夢(mèng)而努力奮斗！所有地鐵人也和他一樣，面對(duì)工作中的任何困難都不曾退卻過(guò)！
成功的喜悅往往會(huì)覆蓋過(guò)程的艱辛與酸楚，當(dāng)他踏上東延線開(kāi)通的首趟車，聽(tīng)著乘客們的贊嘆聲，他靜靜地依靠在車窗旁看著沿線曾經(jīng)戰(zhàn)斗過(guò)的地方，以往的每一幕就像放電影一樣，他熱淚盈眶，心中不禁感慨：過(guò)去的一切都是值得的！成績(jī)屬于過(guò)去，在今后的工作中，他將繼續(xù)以飽滿的工作熱情，全身心投入，與所有地鐵人一道為公司更加美好的明天努力奮斗！
企業(yè)文化先進(jìn)個(gè)人事跡篇3
小李是張家峁公司機(jī)修車間主任，二十余載的煤礦工作，鑄就了他堅(jiān)毅、務(wù)實(shí)的性格，形成了他在工作中出類拔萃、敢為人先的職業(yè)素養(yǎng)。懷著對(duì)職業(yè)的赤誠(chéng)和熱愛(ài)，他從一點(diǎn)一滴的小事做起，鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理，用實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)著現(xiàn)代化煤礦工人的光輝形象。
該同志自擔(dān)任機(jī)修車間主任、黨支部書(shū)記以來(lái)，在公車間廠容廠貌煥然一新，人員氣勢(shì)激奮昂揚(yáng)，大環(huán)境井然有序，小班組融洽和諧，樹(shù)立了良好的對(duì)內(nèi)對(duì)外形象。
一、以公司企業(yè)文化為準(zhǔn)繩，構(gòu)建車間文化理念體系。企業(yè)文化是管理的升華，是精細(xì)化管理強(qiáng)有力的抓手。他以車間黨支部為堡壘，結(jié)合公司企業(yè)文化，研究提煉了符合車間的文化體系，細(xì)化文化建設(shè)，結(jié)合車間各崗位工種情況，提煉總結(jié)了各崗位工作目標(biāo)，安全理念30余條;設(shè)計(jì)制作了員工工作目標(biāo)牌板，使企業(yè)文化落到實(shí)處，做到每個(gè)崗位都有安全理念，每位職工都有工作目標(biāo)
二、規(guī)范班前會(huì)禮儀，細(xì)節(jié)之處體現(xiàn)車間執(zhí)行力文化。為使班前會(huì)程序化和規(guī)范化，他制定了車間班前會(huì)制度和班前會(huì)記錄表，通過(guò)班前會(huì)制度的規(guī)范以及記錄的健全完善，使車間告別了以往班前會(huì)有內(nèi)容無(wú)程序，記錄有重點(diǎn)不全面的局面，向職工表達(dá)了車間在精細(xì)化管理上的`決心，潛移默化的提升職工干好各項(xiàng)工作的執(zhí)行力。
三、創(chuàng)新五精管理應(yīng)用，提升車間精細(xì)化管理水平。為扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理工作，他以五精管理為抓手，全力打造品牌車間。針對(duì)綜采車間既承擔(dān)機(jī)電設(shè)備維修又承擔(dān)機(jī)電設(shè)備庫(kù)房管理的工作特點(diǎn)，他和班子其他成員認(rèn)真研究，嚴(yán)格推行四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，將綜采車間進(jìn)行區(qū)域定置劃分，并對(duì)各區(qū)域采用圍網(wǎng)焊接進(jìn)行精確定置，完善了各區(qū)域定置看板50余塊，各類設(shè)備標(biāo)識(shí)400余項(xiàng)，各類區(qū)域、貨架編碼1000余條;在他的帶領(lǐng)下，車間精細(xì)化工作呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。井下電氣設(shè)備維修、實(shí)驗(yàn)、培訓(xùn)區(qū)不僅是電氣設(shè)備維修、實(shí)驗(yàn)的區(qū)域，同時(shí)還承擔(dān)著公司維修電工實(shí)踐教育培訓(xùn)和技術(shù)比武基地的重任。今年以來(lái)，該車間組織和配合公司上級(jí)部門開(kāi)展了6次維修電工實(shí)踐教育培訓(xùn)及新員工入井前實(shí)踐培訓(xùn)任務(wù)，1次職工技術(shù)比武大賽。示范展示區(qū)主要以安全生產(chǎn)精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn)，目前該車間自主設(shè)計(jì)完成了精品掘進(jìn)工作面管線吊掛及示范展示樣板和井下電氣設(shè)備常見(jiàn)50種失爆現(xiàn)象展示樣板兩項(xiàng)管理創(chuàng)新，分別獲得了張家峁公司工會(huì)第三季度、第四季度小改小革一等獎(jiǎng)的殊榮，為公司精細(xì)化管理注入了新活力。
四、加大車間職工自主培訓(xùn)力度，融入學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。為了進(jìn)一步提高機(jī)修車間維修質(zhì)量，為礦井安全生產(chǎn)提供有力維修保障，該同志從學(xué)習(xí)工作化入手，帶領(lǐng)車間職工積極開(kāi)展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)，制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，利用每周學(xué)習(xí)例會(huì)開(kāi)展集中性技術(shù)培訓(xùn)，使職工真正融入到學(xué)習(xí)工作化氛圍之中，有力提高了車間各項(xiàng)維修服務(wù)水平。為了使職工在工作中得到學(xué)習(xí)，該同志緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)事故應(yīng)急能力，提高設(shè)備維修質(zhì)量這一目標(biāo)，每年在車間舉行一次崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)演練活動(dòng)，在職工工作區(qū)域或是維修環(huán)節(jié)上設(shè)置假想的危險(xiǎn)源，讓職工進(jìn)入工作崗位，考核職工在工作前或工作環(huán)節(jié)中是否能夠及時(shí)辨識(shí)察覺(jué)提前設(shè)置的危險(xiǎn)源，并以安全合理的方法進(jìn)行處置。演練完成后及時(shí)召開(kāi)專題座談會(huì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，不但提高了職工日常工作安全生產(chǎn)意識(shí)，也增強(qiáng)了職工標(biāo)準(zhǔn)化操作的能力。
企業(yè)文化先進(jìn)個(gè)人事跡篇4
__，男，漢族，37歲，大專文化，1996年4月參加工作，現(xiàn)在__工作。
始終堅(jiān)持“以人為本”理念，作為指導(dǎo)自身工作的核心思想，將“人本潞安、科技潞安、綠色潞安、平安潞安”當(dāng)作自己工作的追求目標(biāo)，20__年度，以“為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，為職工生活服務(wù)”為宗旨，把構(gòu)建平安、和諧礦區(qū)做為我工作的指導(dǎo)方針，在治安保衛(wèi)方面，能立身本職工作，為全礦的治安安全穩(wěn)定、正常生產(chǎn)、生活秩序和全礦職工家屬的人身、財(cái)產(chǎn)安全，為構(gòu)建和諧礦區(qū)做了大量的工作。
一、正確認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，完善自我
一個(gè)單位有效的管理在單位的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)職工工作的積極性在單位的管理辦法，只有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要性，才能更能明確自己的職責(zé)，才能更好的完成好自己的本職工作，才會(huì)有自己去年共配合長(zhǎng)潞分局刑警大隊(duì)偵破刑事案件11起，配合民警處理治安案件34起，處理小偷小摸等違紀(jì)人員140人次，調(diào)處民事糾紛20余人次的可喜成績(jī)，在處理的案件中無(wú)一起案件復(fù)議，無(wú)一名群眾上訪，在維護(hù)全礦和諧穩(wěn)定，職工家屬安居樂(lè)業(yè)方面作出了一定成績(jī)。
二、明確目標(biāo)，準(zhǔn)確定位，做好奠基
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我集團(tuán)根據(jù)根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)合理的確定和規(guī)劃企業(yè)文化6S管理的內(nèi)容。為了深入理解企業(yè)文化建設(shè)的針對(duì)性和實(shí)效性，我結(jié)合本職工作對(duì)企業(yè)的文化、精神、理念進(jìn)行了學(xué)習(xí)，感受中國(guó)潞安“當(dāng)機(jī)必?cái)?，言出必行，?wù)實(shí)高效”的潞安作風(fēng)，體會(huì)潞安的遠(yuǎn)大前景，也就更加堅(jiān)定了自己工作的信心，在以人為本理念的指引下，始終將職工群眾的利益放在首位，只有得到職工群眾的認(rèn)可，自己的工作才能說(shuō)做踏實(shí)了，更好的`發(fā)揚(yáng)以安全文化為重點(diǎn)、以創(chuàng)新文化為動(dòng)力、以服務(wù)文化為手段、以視覺(jué)文化為載體的潞安企業(yè)文化建設(shè)，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)起到一塊“奠基磚”的作用。
三、提高素質(zhì)，相互幫扶，共同進(jìn)取
作為潞安集團(tuán)一名最基層的普通員工，結(jié)合企業(yè)文化對(duì)員工水平的不斷要求，確實(shí)感到了自己肩上的重任，我總是在工作中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷完善，為了能更好的提高自己的素質(zhì)，而且和同事們一起，取其所長(zhǎng)，補(bǔ)己所短，相互幫扶，虛心進(jìn)取，這樣也使企業(yè)文化真正貫穿在工作的實(shí)處，只有大家都進(jìn)步了，一個(gè)單位才會(huì)有活力，一個(gè)集體才會(huì)有動(dòng)力，同時(shí)也使大家感到了工作的樂(lè)趣。
總之在努力工作的同時(shí)，對(duì)工作中出現(xiàn)的不足之處還需更加完善自己，需要緊緊團(tuán)結(jié)在科領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，和全體干部職工共同努力，把我礦的治安保衛(wèi)工作做得更好，充分發(fā)揮治安保衛(wèi)職能，確保一方平安，為我礦順利完成安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)，全體職工家屬安居樂(lè)業(yè)作出貢獻(xiàn)。
企業(yè)文化先進(jìn)個(gè)人事跡篇5
作為一名檸條塔公司企業(yè)文化師，面對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，如何找準(zhǔn)作為支部書(shū)記的助手、單位領(lǐng)導(dǎo)的參謀和職工群眾的朋友的定位，從而充分發(fā)揮好文化師的職能，是小丁同志始終思考和實(shí)踐的課題。實(shí)際工作中，該同志主要做了以下幾方面的努力。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好核心價(jià)值觀的宣貫者。
該同志從內(nèi)心深處熱愛(ài)企業(yè)文化建設(shè)工作，積極參加公司組織的各類企業(yè)文化和五精管理方面的工作，不斷在學(xué)習(xí)中增強(qiáng)實(shí)踐的本領(lǐng)，在實(shí)踐中提升學(xué)習(xí)的能力。從而在公司__年組織的企業(yè)文化師選拔工作中脫穎而出，被公司聘為綜采一隊(duì)企業(yè)文化師。自此，開(kāi)始踏上了企業(yè)文化建設(shè)專職人員的行列。
實(shí)際工作中，該同志積極學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化理念精髓，結(jié)合工作實(shí)際，利用典型案例，為員工多方面的講解公司企業(yè)文化理念，啟發(fā)和引導(dǎo)職工自覺(jué)參與到公司企業(yè)文化建設(shè)工作中。尤其是公司七大核心價(jià)值觀確立后，如何能夠讓員工從內(nèi)心深處認(rèn)同和踐行七大核心價(jià)值觀？他多次深入井下一線，采取以身邊人說(shuō)身邊事的宣貫?zāi)Ｊ?，將大家自己身邊發(fā)生的典型人物和典型事跡，運(yùn)用到班前禮儀、班中整理和班后講評(píng)的各個(gè)階段?，F(xiàn)身說(shuō)法講求實(shí)效，讓所有職工朋友從內(nèi)心認(rèn)同接受踐行七大核心價(jià)值觀。通過(guò)這一活動(dòng)的開(kāi)展，綜采一隊(duì)最熱情的人、最誠(chéng)信的人、最有責(zé)任心的.人等等，紛紛涌現(xiàn)，七大核心價(jià)值觀深深植根于每位職工的內(nèi)心深處。
二、創(chuàng)新思維，打造井下休息硐室新亮點(diǎn)。
小丁同志深入一線，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持下，創(chuàng)新性地在井下硐室建立了員工休息硐室，為井下員工提供熱水和食物，解決員工班中餐問(wèn)題。將井下已經(jīng)初具規(guī)模的休息硐室進(jìn)行了升級(jí)改造，著力打造井下核心價(jià)值觀宣貫硐室。
結(jié)合對(duì)照七大核心價(jià)值觀的突出點(diǎn)制作了大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化標(biāo)語(yǔ)：跟咱父母打個(gè)電話吧，有信心幫助區(qū)隊(duì)打破工作紀(jì)錄嗎？在簡(jiǎn)單的提示中，逐漸增強(qiáng)職工朋友對(duì)企業(yè)文化的歸屬感。結(jié)合高速公路服務(wù)區(qū)衛(wèi)生間張貼小笑話的工作思路，將各類標(biāo)語(yǔ)張貼于休息硐室儲(chǔ)物柜透明玻璃的內(nèi)部，當(dāng)班中三三整理時(shí)，會(huì)不經(jīng)意查看到這些標(biāo)語(yǔ)。這些標(biāo)語(yǔ)都是簡(jiǎn)短的一兩句話、只言片語(yǔ)，有體育趣事，有新聞動(dòng)態(tài)，職工朋友樂(lè)于接受。積極引導(dǎo)職工朋友參與手寫(xiě)或者摘抄部分名言警句，讓大家有了參與的機(jī)會(huì)，使公司的核心價(jià)值觀宣貫落在了實(shí)處，打造了井下核心價(jià)值觀宣貫硐室。
三、勇于實(shí)踐，爭(zhēng)當(dāng)文化五精建設(shè)的排頭兵。
該同志善于思考，善于應(yīng)用五精管理四項(xiàng)技術(shù)，先后組織建立了井下材料硐室和機(jī)環(huán)雙檢牌板，定置管理各類配件，將設(shè)備列車處的工具柜進(jìn)行改造和升級(jí)，制定每個(gè)工種的配件擺放看板，對(duì)井下存放配件進(jìn)行編碼管理，將地面庫(kù)房部分重要配件做出精確統(tǒng)計(jì)。結(jié)合機(jī)環(huán)雙檢講座的內(nèi)容，在井下各個(gè)工種的工作區(qū)域，設(shè)置了機(jī)環(huán)雙檢牌板，將每道工序進(jìn)行了流程式的公布，就算初到崗位的人員參照流程圖也能一目了然的了解自己的工作方法和技巧。井下設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，大家參照雙檢流程圖，第一時(shí)間能夠找到解決辦法，為正常的生產(chǎn)組織工作提供了技術(shù)保障，使五精管理工作在
區(qū)隊(duì)開(kāi)花結(jié)果。在N1207工作面煤機(jī)電纜更換過(guò)程中，該同志第一時(shí)間到了現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助跟班副隊(duì)長(zhǎng)確定流程，與大家一道，將幾百米的煤機(jī)電纜進(jìn)行了及時(shí)更換，使原本計(jì)劃個(gè)小時(shí)結(jié)束的工24作，只用了17個(gè)小時(shí)便順利完工。
企業(yè)文化先進(jìn)個(gè)人事跡篇6
我叫小張，20__年進(jìn)入河北建設(shè)集團(tuán)，土木工程專業(yè)畢業(yè)，其中20__年4月至20__年1月，在香河盛世家園項(xiàng)目做土建技術(shù)工作，20__年3月至今，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)處做技術(shù)標(biāo)編制工作。現(xiàn)將我的個(gè)人材料總結(jié)如下：
一、工作方面
在盛世家園項(xiàng)目工作的將近兩年時(shí)間里，先后做過(guò)質(zhì)檢、安全、測(cè)量放線、資料整理等工作，不僅讓我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程有了系統(tǒng)的了解，而且培養(yǎng)了自己遇事獨(dú)立思考的能力，這些都對(duì)我現(xiàn)在所做的技術(shù)標(biāo)工作有相當(dāng)大的幫助。
從20__年3月調(diào)到公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)處至今，我參與編制的施工投標(biāo)技術(shù)標(biāo)達(dá)22個(gè)，其中中標(biāo)項(xiàng)目10個(gè)，為去年完成集團(tuán)公司的合同額簽訂指標(biāo)貢獻(xiàn)了我自己應(yīng)盡的義務(wù)。其中對(duì)我影響比較大的項(xiàng)目有“京豐賓館項(xiàng)目”、“中船重工項(xiàng)目”、“航天城科研綜合樓項(xiàng)目”。
“京豐賓館項(xiàng)目”是我調(diào)入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)處后接觸的`第一個(gè)投標(biāo)工作，在當(dāng)時(shí)工程處處長(zhǎng)小趙和小陳的指導(dǎo)下，通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)的編制工作，讓我慢慢了解了技術(shù)標(biāo)的工作內(nèi)容，并且有了自己對(duì)于技術(shù)標(biāo)編制的一些工作思路，并且養(yǎng)成了冷靜仔細(xì)的工作習(xí)慣，為以后完成更大的挑戰(zhàn)打下了基礎(chǔ)。
“中船重工項(xiàng)目”采用電子模塊化投標(biāo)模式，這是我來(lái)公司兩個(gè)多月以來(lái)，第一次接觸這種投標(biāo)方式。首先感覺(jué)很新穎，以前從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)這種東西，其次感覺(jué)壓力挺大，當(dāng)時(shí)公司里沒(méi)有可供參考的技術(shù)標(biāo)樣板。
看完招標(biāo)文件的要求以后，心里面基本有了編制思路——將原來(lái)的技術(shù)標(biāo)化整為零，再將每個(gè)獨(dú)立的大章按照招標(biāo)文件的模塊要求，分別編進(jìn)不同的模塊中，最后將不同模塊的頁(yè)碼連續(xù)編排，這樣電子版技術(shù)標(biāo)就成型了。最后聽(tīng)到這個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)的消息，心里面感覺(jué)真的挺有成就感，因?yàn)檫@是我第一次獨(dú)立完成投標(biāo)技術(shù)標(biāo)的編制。
“航天城科研綜合樓項(xiàng)目”也是電子模塊投標(biāo)方式，是我接觸技術(shù)標(biāo)工作以來(lái)，單體工程量最大、工程總造價(jià)最多、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求最高的項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，整個(gè)技術(shù)標(biāo)的編制過(guò)程持續(xù)了一個(gè)多月，最后由我負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的導(dǎo)入工作，也是最關(guān)鍵的一步。整個(gè)技術(shù)標(biāo)的導(dǎo)入生成整整進(jìn)行了兩天兩夜，在這兩天兩夜的時(shí)間里各專業(yè)同事協(xié)同奮戰(zhàn)，客服各種過(guò)程中的困難，最終使項(xiàng)目順利中標(biāo)。
二、學(xué)習(xí)方面
按照公司安排，參加Bim工程師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)整個(gè)Bim理論有了系統(tǒng)的了解，并且學(xué)會(huì)了幾個(gè)Bim常用軟件基本操作方法，最后通過(guò)培訓(xùn)考試，取得了Bim工程師證書(shū)。
在后面許多重要的投標(biāo)技術(shù)標(biāo)中都有涉及到Bim的運(yùn)用，整體提高了技術(shù)標(biāo)的水準(zhǔn)。
三、活動(dòng)方面
20__年12月，集團(tuán)公司舉行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)“我把青春獻(xiàn)給崗位—20__年度辯論賽”，我很榮幸的成為北京公司代表隊(duì)的一名辯手，在經(jīng)過(guò)激烈角逐后，我本人獲得“榮譽(yù)辯手”證書(shū)。
企業(yè)文化先進(jìn)個(gè)人事跡篇7
我們礦是去年投入試生產(chǎn)、這一年2月15日正式剪彩投產(chǎn)的新礦井。20__年，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展為主題，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全為重點(diǎn)，按照“高起點(diǎn)起步，跨越式發(fā)展”的總體要求，主動(dòng)推進(jìn)科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，卓有成效地開(kāi)展工作，各項(xiàng)管理步入規(guī)范化軌道，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等各項(xiàng)指標(biāo)大幅度穩(wěn)步攀升，創(chuàng)同類新礦井投產(chǎn)初期各項(xiàng)指標(biāo)的歷史新高。
20__年重點(diǎn)工作和主要成績(jī)
一、依靠科技進(jìn)步，科學(xué)組織生產(chǎn)。
這一年以來(lái)，我們緊緊依靠科技進(jìn)步，合理組織集中生產(chǎn)。在充分發(fā)揮大工作阻力液壓支架、電牽引大截深采煤機(jī)等先進(jìn)設(shè)備和綜采放頂煤先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，主動(dòng)探索和運(yùn)用多輪間隔循環(huán)放頂煤工藝，提高煤炭采出率，使工作面回采率始終保持在90%以上，工作面單產(chǎn)達(dá)到了38.4萬(wàn)噸/個(gè)·月的水平。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)需求，實(shí)行了彈性集中生產(chǎn)模式。全年在4月份搬家倒面不生產(chǎn)的前提下，月平均生產(chǎn)原煤27.5萬(wàn)噸。繼續(xù)理順生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不斷完善和提高生產(chǎn)系統(tǒng)匹配能力。先后完成了主井絞車提升計(jì)算機(jī)集控信號(hào)系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)改造和增加風(fēng)管數(shù)量、加大風(fēng)路管徑的改造。從而縮短了主井提斗的提升時(shí)間，進(jìn)一步提高了主井絞車的提升能力。在綜放工作面，采用了先進(jìn)的橋式轉(zhuǎn)載機(jī)。將運(yùn)順皮帶運(yùn)輸機(jī)的速度由1.9米/秒提高到2.9米/秒，提高了皮帶運(yùn)輸機(jī)的運(yùn)輸能力。進(jìn)一步改造了選煤工藝流程，更新安裝一臺(tái)直線振動(dòng)篩，生產(chǎn)能力由原來(lái)的350t/h提高到700t/h，實(shí)現(xiàn)了雙套篩分系統(tǒng)，洗煤系統(tǒng)的自動(dòng)化、文明化、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了集團(tuán)公司一流水平。主動(dòng)推進(jìn)巷道支護(hù)改革，增加巷道支護(hù)強(qiáng)度。針對(duì)軟巖礦井的高應(yīng)力、強(qiáng)膨脹、煤層壓力大這一客觀條件，不斷探索和實(shí)踐不同地點(diǎn)、不同地質(zhì)構(gòu)造、不同煤巖結(jié)構(gòu)應(yīng)采取的支護(hù)方法和支護(hù)材料。在N1N1工作面運(yùn)順巷道掘進(jìn)中，采用了錨網(wǎng)噴砼架36U圓棚聯(lián)合支護(hù)形式;在臨近采空區(qū)的回順巷道掘進(jìn)中，采用了錨網(wǎng)噴砼架29U鋼拱棚后備36U鋼圓棚聯(lián)合支護(hù)形式，從而加強(qiáng)了兩順的支護(hù)能力。在兩順超前支護(hù)上，運(yùn)順采用木棚雙排可縮腿單體一梁四柱的支護(hù)形式?；仨樢蚺R近N1N1采空區(qū)壓力較大，采用了木棚可縮腿三排單體一梁五柱的支護(hù)形式，保證了工作面的正常推進(jìn)。根據(jù)礦井實(shí)際，加大科技投入。20__年先后完成選煤廠震動(dòng)篩技術(shù)改造、防塵系統(tǒng)改造、三維地震勘探、更換主井信號(hào)系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的完善，全年完成科技性投入923.7萬(wàn)元。
二、強(qiáng)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，安全生產(chǎn)形勢(shì)始終持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),進(jìn)一步完善了安全管理，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)干部安全責(zé)任制。重新修訂了《三違處罰規(guī)定》、《基層單位安全管理考核辦法》和《班組安全管理考核辦法》，并加大了考核力度，使安全工作走向正規(guī)化軌道。繼續(xù)加強(qiáng)了兩項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作在去年基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)整治。進(jìn)行了通風(fēng)和安全監(jiān)控設(shè)施的改造，先后完成了主扇、壓風(fēng)機(jī)房的改造。井上下的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了較高水平。同時(shí)，我們還十分重視人的行為和操作標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高全體職工實(shí)際操作技能。采取多種形式全方位進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，全年舉辦各種培訓(xùn)班63期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到1910人次。結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，狠抓了關(guān)鍵工程的安全管理。堅(jiān)持做到安全技術(shù)措施落實(shí)到位、干部現(xiàn)場(chǎng)指揮到位、安全監(jiān)督檢查到位，保證了重點(diǎn)工程安全順利進(jìn)行。堅(jiān)持黨、政、工、青齊抓共管。網(wǎng)員、崗員、民兵哨、生產(chǎn)辦、安監(jiān)中心，堅(jiān)持每周夜間上崗不斷線，查隱患、堵漏洞，有效地促進(jìn)了我礦的安全生產(chǎn)，1—11月份杜絕了重傷以上人身事故，全年有望實(shí)現(xiàn)第二個(gè)安全生產(chǎn)年。
三、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，控制成本支出，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高
加大了成本管理力度。對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，橫向分解到了業(yè)務(wù)科室、分管領(lǐng)導(dǎo)，縱向分解到了隊(duì)、班組，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)的`網(wǎng)絡(luò)化管理。杜絕了管理上的漏洞。全年原煤?jiǎn)挝怀杀緸?6.37元/噸，計(jì)劃75.23元/噸，比計(jì)劃降低了8.86元/噸。加強(qiáng)對(duì)洗選加工管理，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，增大入洗量，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。多出用戶滿意信得過(guò)的產(chǎn)品，以質(zhì)量贏得用戶的信譽(yù)。洗煤效率達(dá)到95%，灰分合格率99%以上，洗煤回收率達(dá)到52%以上。加強(qiáng)煤炭銷售管理。堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司銷售計(jì)劃，嚴(yán)格控制地付煤銷售。同時(shí)，嚴(yán)肅銷售紀(jì)律，礦成立了煤炭銷售監(jiān)督檢查小組，對(duì)銷售工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。嚴(yán)厲打擊倒買倒賣，趁機(jī)囤煤現(xiàn)象，保持優(yōu)良的銷售秩序和環(huán)境。嚴(yán)格物資的計(jì)劃、采購(gòu)和驗(yàn)收管理。既滿足了生產(chǎn)需要又不造成新的超儲(chǔ)積壓，提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性。在物資采購(gòu)上，堅(jiān)持物資采購(gòu)審批例會(huì)制度。同時(shí)嚴(yán)格進(jìn)貨驗(yàn)收，牢牢把住質(zhì)量關(guān)。主動(dòng)開(kāi)展了物資回收、修舊利廢活動(dòng)。一年來(lái)，修舊利廢產(chǎn)值1225萬(wàn)元，同比增加707萬(wàn)元。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿激勵(lì)機(jī)制，合理調(diào)整分配結(jié)構(gòu)和比例。進(jìn)一步完善了《獎(jiǎng)金分配考核管理措施》、《崗位績(jī)效工資制管理措施》和《工資分配管理實(shí)施辦法》，適當(dāng)拉開(kāi)了工種間收入檔次，將各單位班組長(zhǎng)與員工收入的比例、機(jī)關(guān)管理人員與基層單位管理人員的收入比例控制在合理水平，樹(shù)立勞動(dòng)、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的新觀念。全員制健康運(yùn)行。自去年實(shí)行全員勞動(dòng)合同制以來(lái),認(rèn)真履行《合同》，按照《合同》規(guī)定規(guī)范運(yùn)作。20__年，有23名違反《合同》規(guī)定的員工被解除了勞動(dòng)合同，新調(diào)入和分配的139名職工都簽訂了勞動(dòng)合同，規(guī)范了員工的行為。
四、關(guān)心員工生活，努力為員工辦好事、辦實(shí)事，創(chuàng)造優(yōu)良的生產(chǎn)生活環(huán)境。
為了給員工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境，加強(qiáng)基本公共工程建設(shè)，這一年先后完成了新建礦車機(jī)修車間、壓風(fēng)機(jī)房、煤場(chǎng)公路護(hù)坡、車庫(kù)、煤廠擋墻等項(xiàng)目。并對(duì)員工浴池、小餐、食堂、宿舍進(jìn)行了改擴(kuò)建和裝修。在食堂的管理上，千方百計(jì)提高和豐富員工餐桌主副食品種，重點(diǎn)改善班中餐，努力做到營(yíng)養(yǎng)合理，科學(xué)配餐，有效地提高了班中餐質(zhì)量。工業(yè)廣場(chǎng)美化綠化注重整體布局，花草樹(shù)木合理搭配，簡(jiǎn)捷明快，從美學(xué)角度力求達(dá)到視覺(jué)要求。20__年我礦被鐵嶺市人民政府授予綠化先進(jìn)單位。在員工福利方面，修建了豬舍，擴(kuò)建了魚(yú)塘，飼養(yǎng)了魚(yú)、豬、鵝、羊等，不僅豐富了員工餐桌，還與花窖形成了立體化、生態(tài)化養(yǎng)殖，節(jié)約了大量綠化資金，創(chuàng)造了很好經(jīng)濟(jì)效益。
我們?cè)谌ツ杲ⅰ皽嘏こ獭被鸬幕A(chǔ)上，制定了《大平礦扶貧幫困送溫暖工作實(shí)施辦法》，及時(shí)做好扶貧幫困送溫暖工作。廣泛開(kāi)展了隨時(shí)“扶幫送”、季度救濟(jì)、批“扶幫送”和助學(xué)獎(jiǎng)學(xué)活動(dòng)。元旦春節(jié)期間，對(duì)困難員工進(jìn)行了走訪，送去救濟(jì)款40200元。1—11月份全礦共發(fā)放救濟(jì)款70940元。礦領(lǐng)導(dǎo)還同11戶困難員工結(jié)了幫扶對(duì)子，以現(xiàn)金和實(shí)物等不同形式對(duì)困難員工進(jìn)行了資助。另外，礦這一年對(duì)考入高中以上學(xué)校的員工子女66人進(jìn)行了一次性獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)金20400元。還邀請(qǐng)考入重點(diǎn)院校的11名子女到礦進(jìn)行了參觀。
五、加強(qiáng)思想政治工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
思想政治工作，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，這一年以來(lái)，我們緊緊圍繞全礦中心工作，結(jié)合員工隊(duì)伍實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力和思想保證。首先，從抓好政治理論學(xué)習(xí)入手，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹三中、四中全會(huì)精神，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。開(kāi)展了弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神教育，在班子和干部中大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。在采場(chǎng)安裝拆除、回風(fēng)巷道搶修中，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的表率作用。其次，以文明創(chuàng)建為載體，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。這一年在對(duì)員工進(jìn)行愛(ài)礦愛(ài)崗教育的同時(shí)，在全礦廣泛開(kāi)展了“弘揚(yáng)雷鋒精神，爭(zhēng)做文明員工”活動(dòng)，并把這項(xiàng)活動(dòng)同安全礦工獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。有關(guān)部門定期考核，并將考核情況在井口大屏幕上公布。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，全礦的不文明行為大為減少，員工隊(duì)伍呈現(xiàn)出奮發(fā)進(jìn)取、昂揚(yáng)向上的精神面貌。第三，廣泛開(kāi)展了員工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化體育活動(dòng)。工會(huì)、共青團(tuán)先后組織開(kāi)展了慶元宵聯(lián)歡會(huì)、員工籃球賽、拔河比賽、迎十一趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、廣場(chǎng)演唱會(huì)等有益活動(dòng)。豐富了員工的文化生活，使員工在活動(dòng)中陶冶了情操。
企業(yè)文化先進(jìn)個(gè)人事跡篇8
__，中共黨員，山東太陽(yáng)控股集團(tuán)有限公司消防保衛(wèi)部總監(jiān)。兗州區(qū)第十七屆、十八屆人大代表。他經(jīng)常講的話就是消防工作無(wú)小事，防火工作決不能有一絲一毫的馬虎。
自從2001年擔(dān)任消防保衛(wèi)部處長(zhǎng)以后，成立了太陽(yáng)紙業(yè)安全委員會(huì)，制定了《太陽(yáng)紙業(yè)消防管理辦法》，為公司消防管理規(guī)范化工作，提供了嚴(yán)格的制度保障。
他組織重點(diǎn)部位人員每月進(jìn)行一次全面消防安全檢查，并跟蹤監(jiān)督隱患整改落實(shí)情況。
依據(jù)各重點(diǎn)部位具體特點(diǎn)，分別制定滅火、應(yīng)急疏散預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。每年組織太陽(yáng)紙業(yè)“119”消防技能大比武，通過(guò)比、學(xué)、趕、幫、超掀起消防訓(xùn)練熱潮。
工欲善其事，必先利其器。他對(duì)消防器材設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格管理，尤其對(duì)各類自動(dòng)滅火設(shè)施、設(shè)備精心進(jìn)行保養(yǎng)。
定期對(duì)社區(qū)幼兒園進(jìn)行消防檢查，指導(dǎo)幼兒園的消防演練工作，確保幼兒園消防安全。
作為兗州區(qū)人大代表，他積極為兗州的消防安全工作提議案，為搞好消防工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。其中在兗州禁放高空許愿燈，就是他在人代會(huì)上首先提出的議案。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，__用自己的`青春和汗水體驗(yàn)著追求夢(mèng)想的艱辛與幸福，展現(xiàn)出了自己的人生價(jià)值，換來(lái)的是平安太陽(yáng)紙業(yè)。
企業(yè)文化先進(jìn)個(gè)人事跡篇9
__自參加工作以來(lái)，一直從事采油現(xiàn)場(chǎng)管理，在技術(shù)上認(rèn)真鉆研，虛心好學(xué)，不斷進(jìn)步。參加了鄯善油田、溫米油田、巴喀油田建設(shè)投產(chǎn)，負(fù)責(zé)了丘陵油田選井站油系統(tǒng)改造。成功解決抽油機(jī)放氣閥工藝參數(shù)確定及管理、降低抽油機(jī)變速箱泄漏、抽油井工況診斷、小直徑盤跟盒改造等采油現(xiàn)場(chǎng)管理等技術(shù)難題，取得了良好的應(yīng)用效果,見(jiàn)到了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，為油田可持續(xù)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
勤學(xué)苦練努力提高技能水平
工作實(shí)踐使他感到勤學(xué)苦練是獲得真本領(lǐng)的唯一途徑。憑著干一行、愛(ài)一行、力爭(zhēng)精通一行的信念，參加工作十多年來(lái)，堅(jiān)持自學(xué)油田開(kāi)發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理等方面的知識(shí)，在生產(chǎn)中不斷摸索總結(jié)，練就了過(guò)硬本領(lǐng)。
__年吐哈油田公司舉辦的第一屆采油技術(shù)大比武中勇奪頭名狀元。__年破格評(píng)為技師。__年、__年連續(xù)兩屆獲得油田公司“技術(shù)能手”光榮稱號(hào)，并先后代表油田公司參加了全國(guó)石油石化技能大賽，新疆維吾爾自治區(qū)行業(yè)（石油）技能大賽。__年晉升為高級(jí)技師。
攻艱克難著力解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題
參加工作以來(lái)，__解決了一系列生產(chǎn)上的難題。__年，他被調(diào)到丘陵采油廠采油工區(qū)，由于人員緊張，領(lǐng)導(dǎo)安排他一個(gè)人管理面積大，井距遠(yuǎn)的兩個(gè)選井站。當(dāng)時(shí)井口投球清掃單井生產(chǎn)管線裝置正在使用，每天從井口投一個(gè)球，再?gòu)挠?jì)配站收球桶收球。
由于結(jié)蠟嚴(yán)重，電加熱系統(tǒng)效果不好，每到收球時(shí)，球籃提不出來(lái)。就得用手從外面挖，使收球操作非常繁瑣。根本無(wú)法保證正常巡檢時(shí)間。通過(guò)仔細(xì)研究，他發(fā)現(xiàn)是由于收球桶電加熱器功率偏小。在咨詢電器技術(shù)人員及安全管理人員的基礎(chǔ)上他大膽提出在收球桶外用電伴熱二次加熱，同時(shí)在確認(rèn)球到收球桶后，用旁通生產(chǎn)，兩小時(shí)后再進(jìn)行收球。使單井收球時(shí)間由原來(lái)的40分鐘左右，縮短為15分鐘左右。大大提高了工作效率。
__年他所管的l4區(qū)塊發(fā)現(xiàn)新的層位，連續(xù)打了十幾口新井，由于該區(qū)塊為注水失控區(qū)，射開(kāi)層位剛好在油氣界面附近，氣體影響非常嚴(yán)重。他逐井摸索套管的出氣規(guī)律，根據(jù)井況對(duì)放氣閥進(jìn)行技術(shù)改造，并確定每口井的工作制度。通過(guò)精細(xì)化管理，他管理的油井單井日增油2噸，該措施在丘陵油田推廣，增產(chǎn)效果明顯。
__年，他管理的一口氣舉井陵9-181對(duì)注氣壓力、注氣量極為敏感，如配氣量偏低，產(chǎn)液量會(huì)下降；而配氣偏高，含水又會(huì)上升。為了找到合適的'注氣量，他自己查閱資料，請(qǐng)教技術(shù)人員，計(jì)算出了適合該井的注入壓力、注氣量與產(chǎn)液量、含水的經(jīng)驗(yàn)值。
為檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)值準(zhǔn)確與否，他開(kāi)始在陵9-181進(jìn)行驗(yàn)證。他每天調(diào)整一次氣量，錄取一個(gè)單量資料，每?jī)蓚€(gè)小時(shí)錄取一次井口注氣壓力、油壓及含水資料。經(jīng)過(guò)多次的修正，終于確定了該井合理工作制度。他并未滿足現(xiàn)狀，而是選取了不同類型的井進(jìn)行計(jì)算、驗(yàn)證，在驗(yàn)證的基礎(chǔ)上他提出了丘陵油田所有井的合理工作制度。
在丘陵油田推廣使用至今，改變了管理員工憑經(jīng)驗(yàn)調(diào)節(jié)氣舉井工作制度的管理方法，并形成了成熟的氣舉井管理制度。他還設(shè)計(jì)了三次皮帶輪，解決了油田供液不足井合理、有效利用，這一設(shè)計(jì)，既解決了常開(kāi)問(wèn)題，節(jié)省了能源，又增加了油井的出油量，獲得可觀經(jīng)濟(jì)效益。
與此同時(shí)，他參加的《降低抽油機(jī)變速箱泄漏率》、《抽油機(jī)放氣閥工藝參數(shù)確定及管理》等科技成果，提高了工效和經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益500萬(wàn)元以上，先后榮獲油田公司級(jí)質(zhì)量管理二等獎(jiǎng)一次、三等獎(jiǎng)兩次，采油廠三等獎(jiǎng)一次。提出的提高“抽油井工況診斷方法”合理化建議，在全廠推廣，取得經(jīng)濟(jì)效益300萬(wàn)元以上。
甘于奉獻(xiàn)發(fā)揮傳幫帶作用
參加工作十幾年來(lái)，__一直堅(jiān)持在采油現(xiàn)場(chǎng)管理第一線，保持著吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的傳統(tǒng)本色。對(duì)工作，不論有多苦多難，他從不向組織提要求、講條件，而是自己想法去克服。
__年，他在巴喀作業(yè)區(qū)擔(dān)任站外巡檢工段長(zhǎng)。為處理被凍堵的管線，他冒著嚴(yán)寒，帶領(lǐng)巡檢工挖坑、截管線、焊立結(jié)、打壓等，徹夜工作是常事，但他從來(lái)沒(méi)有叫過(guò)苦。
__年冬天，丘陵油田原來(lái)外包的清蠟工作由采油廠員工承擔(dān)。當(dāng)時(shí)由于天氣寒冷，清蠟設(shè)備問(wèn)題多，操作員工技術(shù)不嫻熟，換了幾次操作員工均不能勝任工作。他主動(dòng)請(qǐng)纓到清蠟車組。他冒著零下二、三十度的嚴(yán)寒，從井口操作到絞車操作逐項(xiàng)熟悉。
在現(xiàn)場(chǎng)他總是第一個(gè)下車，最后一個(gè)上車，他的吃苦耐勞精神感染了員工。大家開(kāi)始安心工作，隨后他從員工培訓(xùn)抓起，從清蠟設(shè)備改造入手，在不到一個(gè)月時(shí)間帶出了一個(gè)過(guò)硬的清蠟車組，承擔(dān)了原來(lái)由兩個(gè)車組承擔(dān)的工作量。他還設(shè)計(jì)制造版權(quán)所有了防噴管快開(kāi)式接頭的鎖銷，制定了完整的資料臺(tái)帳，為清蠟工作安全操作提供了保障。
__年，丘陵油田所屬的巴喀邊遠(yuǎn)站由于條件艱苦，員工都不愿前往。__又主動(dòng)要求去住站，連續(xù)住站兩個(gè)多月。
__到丘陵油田后始終承擔(dān)工作量最大井站的管理工作。為了把油水井管理好，他加了多少班、犧牲了多少休息時(shí)間，連他自己也算不清楚；挑燈夜戰(zhàn)、徹夜不眠，對(duì)他是經(jīng)常事。
在干好本職工作的同時(shí)，他一直擔(dān)任丘陵采油廠的兼職教師，積極參與采油廠的安全生產(chǎn)和操作技能培訓(xùn)。自編培訓(xùn)教材，開(kāi)設(shè)了采油理論知識(shí)和實(shí)際操作、計(jì)算機(jī)、機(jī)械制圖等培訓(xùn)項(xiàng)目，尤其注重工作中遇到難點(diǎn)的講解，與大家相互交流，共同提高。在職業(yè)技能鑒定、復(fù)審中，他專門舉辦輔導(dǎo)班，將自己掌握的技術(shù)知識(shí)毫無(wú)保留地傳授給大家，使班組員工技能鑒定全部達(dá)標(biāo)。