班組的先進(jìn)事

無論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，大家都有寫事跡的經(jīng)歷，對(duì)事跡很是熟悉吧，事跡可以起到宣傳典型人物、引導(dǎo)良好風(fēng)氣的作用。擬起事跡來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的班組的先進(jìn)事跡，希望對(duì)大家有所幫助。

班組的先進(jìn)事跡1

班組是收費(fèi)站的細(xì)胞，是收費(fèi)站的前沿陣地，班組工作的好壞干脆關(guān)系到收費(fèi)站的生存與發(fā)展。收費(fèi)站收費(fèi)二班由11人組成(男3人、女8人)，平均年齡26歲，在公司及站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，收費(fèi)二班始終堅(jiān)持以“三個(gè)服務(wù)”為中心的原則，克服了班組人員年輕，工作閱歷不足等諸多困難，在平凡的崗位上努力學(xué)習(xí)政治理論學(xué)問，刻苦鉆研收費(fèi)業(yè)務(wù)，主動(dòng)主動(dòng)做好每一件工作，努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。眾所周知，收費(fèi)班的工作環(huán)境枯燥艱苦，24小時(shí)三班倒，但二班的全部成員從來不叫苦喊累，他們始終以“敬業(yè)協(xié)作業(yè)務(wù),責(zé)任博愛奉獻(xiàn)”的收費(fèi)精神激勵(lì)自己，發(fā)揚(yáng)“一路有家”文化理念，在各班組中脫穎而出。收費(fèi)二班能夠團(tuán)結(jié)班員，樂于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，從班組長到班組成員都主動(dòng)協(xié)作站領(lǐng)導(dǎo)，搞好收費(fèi)工作，全部班員嚴(yán)格要求自己，以班組為重，不搞特別，能夠擺正位置，端正思想，全部班員一心一意為收費(fèi)二班服務(wù)，為過往司乘人員服務(wù)，樹立一心一意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。隨著物質(zhì)生活的逐步提高，人們對(duì)服務(wù)水平也有了更高的要求。在收費(fèi)工作中，普遍存在收費(fèi)人員講文明用語聲音小、內(nèi)容不齊全，不能持之以恒，表情機(jī)械，沒有人情味的現(xiàn)象。為解決這個(gè)難題，收費(fèi)二班全體人員拋開思想上的障礙，注意實(shí)踐，多講文明用語，做到收費(fèi)文明用語時(shí)刻講，養(yǎng)成一種收費(fèi)講文明用語的習(xí)慣，并加入感情的成份，專心去講文明用語。針對(duì)個(gè)別運(yùn)用不規(guī)范的班員，班進(jìn)步行日提示，班組例會(huì)進(jìn)行通報(bào)。二班全班人員共同探討分析文明服務(wù)對(duì)窗口建設(shè)的重要性，使全班人員充分了解了文明服務(wù)的行業(yè)需求，從而發(fā)自內(nèi)心的為過往司乘供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。當(dāng)遇到突發(fā)事務(wù)時(shí)，全班人員時(shí)刻提示自己要克制心情，做到“打不還手，罵不還口”，端正服務(wù)看法，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到“家”的暖和。學(xué)習(xí)是增加班組戰(zhàn)斗力的重要途徑，這一點(diǎn)在收費(fèi)二班做到了良好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面，雖然收費(fèi)二班中部分班員已結(jié)婚成家，但這并沒有影響到良好學(xué)習(xí)氛圍的形成。這離不開班員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和良好的學(xué)習(xí)看法，更離不開站領(lǐng)導(dǎo)及班組長的帶頭作用。全班人員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。采納多種學(xué)習(xí)方式，提高班員學(xué)習(xí)的愛好，起到了主動(dòng)和推動(dòng)作用。先進(jìn)幫助后進(jìn)，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。在收費(fèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，全班人員形成了比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)勁頭。全班人員主動(dòng)參與點(diǎn)鈔、點(diǎn)卡、放行速度比拼等各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽。全班人員仔細(xì)鉆研收費(fèi)技能。溝通收費(fèi)閱歷。通過學(xué)習(xí)溝通不斷提高全班人員的政治素養(yǎng)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)，文明素養(yǎng)，增加了班組戰(zhàn)斗力。

收費(fèi)二班，班組雖小，卻井然有序，整齊干凈，在文明服務(wù)中文明禮貌、微笑服務(wù)、相互監(jiān)督。加強(qiáng)廉政教化，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從大處著眼，堅(jiān)持文明執(zhí)法，溫情征收，應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征，規(guī)范執(zhí)法言行，切實(shí)維護(hù)了收費(fèi)二班及收費(fèi)站的榮譽(yù)，維護(hù)了高速馬路的良好形象。我們堅(jiān)信在下一步的收費(fèi)工作中，收費(fèi)二班肯定會(huì)再接再勵(lì)。在站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在“一路有家”思想的指導(dǎo)下，接著為呂梁高速的形象及榮譽(yù)奉獻(xiàn)應(yīng)有的力氣。

班組的先進(jìn)事跡2

全網(wǎng)融合計(jì)費(fèi)賬務(wù)支撐班組是一支覆蓋項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營支撐的專業(yè)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)承擔(dān)計(jì)費(fèi)賬務(wù)中心建設(shè)運(yùn)營工作，打造兩級(jí)計(jì)費(fèi)體系，始終以“連接+算力+能力”為基石，以“高效建設(shè)，精進(jìn)服務(wù)，穩(wěn)定支撐”為目標(biāo)，致力于以創(chuàng)新思維解決計(jì)費(fèi)痛點(diǎn)問題，助力省公司、專業(yè)公司CHBN融合業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。

從無到有，構(gòu)建全網(wǎng)兩級(jí)計(jì)費(fèi)體系，賦能CHN融合發(fā)展。

隨5G業(yè)務(wù)的發(fā)展，市場(chǎng)融合類產(chǎn)品蓬勃發(fā)展，對(duì)產(chǎn)品多樣化，推出敏捷化要求越來越高。面對(duì)挑戰(zhàn)，全網(wǎng)融合計(jì)費(fèi)賬務(wù)支撐班組主動(dòng)抓住“連接+應(yīng)用+權(quán)益”契機(jī)，建立計(jì)費(fèi)賬務(wù)中心，打造“1+31+N”的兩級(jí)計(jì)費(fèi)體系。賦能CHN融合發(fā)展。為更好地支撐融合計(jì)費(fèi)業(yè)務(wù)的靈活運(yùn)營，在靈活計(jì)費(fèi)方面，班組積極推動(dòng)權(quán)益一點(diǎn)計(jì)費(fèi)方案落地，該業(yè)務(wù)于3月底正式運(yùn)營；完成咪咕靈活計(jì)費(fèi)全網(wǎng)上線，互聯(lián)網(wǎng)靈活計(jì)費(fèi)方案擬定。在融合支付方面，積極協(xié)同，助力積分融合支付產(chǎn)品方案落地工作。通過一點(diǎn)計(jì)費(fèi)支撐，使融合計(jì)費(fèi)產(chǎn)品能夠一點(diǎn)配置、實(shí)現(xiàn)訂購與扣費(fèi)解耦，具備靈活配置、調(diào)價(jià)、促銷、組合的能力。班組遵循企業(yè)級(jí)智慧中臺(tái)建設(shè)規(guī)范，全力推進(jìn)兩級(jí)計(jì)費(fèi)能力上臺(tái)。完成4項(xiàng)計(jì)費(fèi)處理能力上臺(tái)，并推動(dòng)省計(jì)費(fèi)能力上臺(tái)，通過兩級(jí)中臺(tái)能力協(xié)同支撐更加廣泛的跨地域、跨系統(tǒng)的的融合計(jì)費(fèi)業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

全力以赴，構(gòu)建全網(wǎng)5G樞紐，快速支撐5G商用。

20xx年5G業(yè)務(wù)正式商用在即，全網(wǎng)融合計(jì)費(fèi)賬務(wù)支撐班組秉持“全面實(shí)施‘5G+’計(jì)劃，持續(xù)做大連接規(guī)模、做強(qiáng)連接應(yīng)用、做優(yōu)連接服務(wù)”的理念克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，通過制定詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃并及時(shí)動(dòng)態(tài)更新、協(xié)調(diào)部門內(nèi)外資源、頻繁跨部門溝通協(xié)調(diào)來推動(dòng)此項(xiàng)工作，僅用時(shí)3個(gè)月便完成5G相關(guān)系統(tǒng)改造工作、完成31省八大區(qū)直采接入并提出31省直采機(jī)的擴(kuò)容升級(jí)，有效構(gòu)建中國移動(dòng)5G樞紐，效確保了5GSA業(yè)務(wù)正式商用事宜。

提質(zhì)增效，技術(shù)創(chuàng)新提效率，提升全網(wǎng)漫游結(jié)算服務(wù)質(zhì)量。

為提升全網(wǎng)漫游結(jié)算支撐效率，班組通過深入開展質(zhì)量管理活動(dòng)，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中不足之處定性定量分析，采用創(chuàng)新的方法解決生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)際問題。20xx年，班組提出“研究大規(guī)模系統(tǒng)徹底去‘0’的新方法”，通過采用“MySQL計(jì)費(fèi)的分布式處理方案”，引入“進(jìn)程內(nèi)局部計(jì)費(fèi)”和“服務(wù)端全量計(jì)費(fèi)”相結(jié)合的二級(jí)計(jì)費(fèi)模式，全網(wǎng)數(shù)據(jù)漫游話單計(jì)費(fèi)性能從15億條/小時(shí)提升到18.53億條/小時(shí)，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)全面去“0”。20xx年為支撐5G業(yè)務(wù)的發(fā)展，班組提出了“研究縮短全網(wǎng)數(shù)據(jù)漫游話單計(jì)費(fèi)處理時(shí)長的新方法”，通過采用“基于自研流式計(jì)費(fèi)框架方案”，話單計(jì)費(fèi)處理時(shí)長由163秒縮短至55秒，其中業(yè)務(wù)分析+查重+分揀三個(gè)環(huán)節(jié)耗時(shí)由138s縮短至30s，達(dá)到了在話單量快速增長的情況下降低話單處理時(shí)延的要求，全網(wǎng)數(shù)據(jù)漫游話單計(jì)費(fèi)性能進(jìn)一步提升到20億條/小時(shí)。支撐了全網(wǎng)海量話單的及時(shí)計(jì)費(fèi)結(jié)算處理。

靈活創(chuàng)新，落實(shí)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)國際業(yè)務(wù)靈活計(jì)費(fèi)。

為進(jìn)一步響應(yīng)國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)要求，服務(wù)粵港澳資費(fèi)一體化工作，班組通過靈活創(chuàng)新，利用一點(diǎn)計(jì)費(fèi)平臺(tái)的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，做優(yōu)國際業(yè)務(wù)計(jì)費(fèi)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。20xx年6月至20xx年6月，班組提出了“構(gòu)建共享業(yè)務(wù)管理模型，快速支撐國際國內(nèi)融合產(chǎn)品”課題，獲得公司在崗革新管理類優(yōu)秀成果。利用成果快速推出5G智享套餐和全球通Plus年包國漫權(quán)益，已推廣5G套餐用戶86萬戶，PLUS權(quán)益用戶258萬戶，大灣區(qū)套餐用戶4萬戶。20xx年7月至20xx年5月，班組搭建了靈活自選的計(jì)費(fèi)產(chǎn)品訂購模型，填補(bǔ)了市場(chǎng)出境上網(wǎng)自選產(chǎn)品的空白，自20xx年底推出以來新產(chǎn)品訂購量超79萬筆，提升了用戶的訂購體驗(yàn)，踐行了服務(wù)客戶、創(chuàng)新發(fā)展的核心價(jià)值觀。

班組的先進(jìn)事跡3

綜合保障中心保全班組是一支技術(shù)過硬的年輕隊(duì)伍。該班組自成立以來，始終堅(jiān)持將創(chuàng)建“五型班組”作為夯實(shí)安全基礎(chǔ)的落腳點(diǎn)，班組日常主要負(fù)責(zé)公司工藝設(shè)備的維護(hù)與維修以及廠房照明維修等工作。班組現(xiàn)有成員17人，平均年齡34歲，其中中共黨員5人、技師2人、高級(jí)工15人。

從嚴(yán)從實(shí)保安全，創(chuàng)建安全型班組。在日常工作中，綜合保障中心保全班組堅(jiān)持提高“我要安全”的覺悟、掌握“我會(huì)安全”的技能、履行“我管安全”的責(zé)任、完成“我保安全”的管理思路，強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)。20xx年積極開展公司級(jí)隱患排查工作，完成公司線路整改59處、電控箱整改132處、插座整改34處，完成設(shè)備故障維修136臺(tái)次、完成設(shè)備微小缺陷整改793臺(tái)次。全年，組織完成安全專項(xiàng)班前會(huì)40次、安全培訓(xùn)10次、班組級(jí)排查11次、安全應(yīng)急演練6次，為公司各級(jí)安全工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全年安全“零”事故。

勤奮進(jìn)取提素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。在日常工作中，綜合保障中心保全班組積極開展技能大講堂活動(dòng)，涉及員工104人次，不斷提高員工技能水平，逐步把班組建設(shè)成勤學(xué)苦練、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型班組。20xx年班組廣泛開展崗位練兵、技能大賽等工作，榮獲全國、天津市員工職業(yè)技能大賽前十名 6人次，榮獲國防工匠2人。

精細(xì)管理抓落實(shí)，創(chuàng)建高效型班組。為落實(shí)公司降本增效總體目標(biāo)，綜合保障中心保全班組將精細(xì)化管理分解到每一個(gè)崗位，把標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每一項(xiàng)工作，把考核落實(shí)到每一個(gè)行為，20xx年班組完成183份改善事例、完成6項(xiàng)QC活動(dòng)、完成實(shí)用新型專利1項(xiàng)、完成設(shè)備保養(yǎng)項(xiàng)目SOP 5類、完成設(shè)備電氣絕緣及線路外觀檢測(cè)312臺(tái)，為順利完成全年工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

整理整頓保整潔，創(chuàng)建清潔型班組。在日常工作中，綜合保障中心保全班組始終注重保護(hù)周邊環(huán)境，對(duì)“三廢”能按規(guī)定妥善處理。班組工作場(chǎng)所整潔有序，能夠按照公司企業(yè)文化要求進(jìn)行規(guī)范，做到物品擺放有序、整潔。班組成員注重個(gè)人衛(wèi)生、注重儀容儀表，在公司內(nèi)始終統(tǒng)一著裝、整潔劃一，時(shí)刻體現(xiàn)出公司的良好形象。

團(tuán)結(jié)互助促融洽，創(chuàng)建和諧型班組。綜合保障中心保全班組始終堅(jiān)持以人為本，不斷加強(qiáng)班組向心力。20xx年班組成立“保全學(xué)雷鋒志愿者維修服務(wù)隊(duì)”，以實(shí)際行動(dòng)踐行“奉獻(xiàn)、有愛、互助、進(jìn)步”的志愿服務(wù)精神，對(duì)各單位報(bào)送、員工之家、員工食堂內(nèi)每一件需要維修的設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，認(rèn)真維護(hù)，維修公司各單位辦公桌椅類46件，維修電器類10件，維護(hù)保養(yǎng)健身器械45臺(tái)，現(xiàn)已全部維修返還，維修率100%。

班組的先進(jìn)事跡4

葉女士，20xx年進(jìn)入泰州移動(dòng)工維部工作，先后從事網(wǎng)絡(luò)投訴處理、網(wǎng)絡(luò)性能管理等工作，現(xiàn)任工維部網(wǎng)優(yōu)中心班組長。自進(jìn)入公司以來，她先后榮獲江蘇省“講理想、比貢獻(xiàn)”先進(jìn)工作者、泰州移動(dòng)先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號(hào)，所在班組曾多次榮獲“省級(jí)標(biāo)桿班組”、“江蘇省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”等榮譽(yù)。今年，葉女士被評(píng)為20xx-20xx年度中國移動(dòng)優(yōu)秀班組長。

率先垂范，以身作則，打造高效能團(tuán)隊(duì)

“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。葉女士精修“內(nèi)功”，不斷夯實(shí)專業(yè)技能，以才干服眾。20xx年她帶頭組織7人參加了5G專項(xiàng)技能學(xué)習(xí)，“線上”“線下”雙管齊下，最終7個(gè)人全部通過初選。她號(hào)召全員參與全省無線技能大比武，組織班組成立了兩只參賽隊(duì)伍，并牽頭其中一項(xiàng)課題。她躬耕不輟，孜孜以求，屢次與組員討論課題至深夜，最終兩只隊(duì)伍分獲一、二等獎(jiǎng)。憑著這種集中全員力量擰成一股繩的精神，團(tuán)隊(duì)越戰(zhàn)越勇，包括她在內(nèi)，5人被評(píng)為省級(jí)運(yùn)維專家，4人被評(píng)為省級(jí)內(nèi)訓(xùn)師。

用戶為本，迎難而上，革故鼎新求突破

她認(rèn)為，為用戶提供最優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)是自己的職責(zé)所在，在網(wǎng)絡(luò)問題上遇到任何困難都必須想方設(shè)法解決，堅(jiān)決不能退縮。20xx年以來，移動(dòng)不限量套餐不斷發(fā)展，4G流量增長迅猛，部分區(qū)域出現(xiàn)了高負(fù)荷引發(fā)用戶投訴的問題。怎樣才能提前發(fā)現(xiàn)高負(fù)荷區(qū)域，并及早采取措施呢？刻不容緩，她立即聯(lián)合廠家，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從后臺(tái)數(shù)據(jù)和用戶行為入手，不分晝夜地開展研究分析。經(jīng)過一周的努力，他們研究出了負(fù)荷的階梯式監(jiān)控法，分“高”“中”“低”三個(gè)等級(jí)確定擴(kuò)容優(yōu)先級(jí)。在研究過程中，她發(fā)現(xiàn)了基于用戶上網(wǎng)行為的“潮汐效應(yīng)”，想到可以提前進(jìn)行容量儲(chǔ)備，同時(shí)對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)度，保證用戶能夠順暢使用。并有效落實(shí)基于用戶感知的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升與擴(kuò)容工作，大幅降低了用戶聚集區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷，提升了用戶滿意度。

在攻堅(jiān)克難的過程中，葉女士積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，完成了上百篇優(yōu)秀案例和課題。多個(gè)課題被評(píng)為江蘇公司科技與業(yè)務(wù)創(chuàng)新季度優(yōu)秀課題。

精細(xì)管理，突出重點(diǎn)，提升班組凝聚力

“孤軍奮戰(zhàn),其力有限。眾志成城,堅(jiān)不可摧”。作為班組長，葉女士想盡辦法提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。從班組管理制度建立，到溝通機(jī)制的形成，再到主人翁意識(shí)的強(qiáng)化，她竭盡全力讓每一個(gè)班組成員感受到自己在班組的位置和力量，讓大家自發(fā)與班組發(fā)展同呼吸、共命運(yùn)。她時(shí)時(shí)觀察成員們的狀態(tài)，在聊天中了解員工的困難，給予關(guān)心與支持，業(yè)余與班組成員齊分享共歡樂。新來的員工張引，剛進(jìn)公司的時(shí)候，比較內(nèi)斂，遇到困難不好意思向同事請(qǐng)教，細(xì)心的她發(fā)現(xiàn)了，親自幫助和指導(dǎo)。同時(shí)還采取師徒結(jié)對(duì)的方式，讓新老同事交流共進(jìn)。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，她將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的大潮中，不斷更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備提升各項(xiàng)技能，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，身先士卒、沖鋒一線，持續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、進(jìn)位爭先、精益求精的精神，帶領(lǐng)班組成員再創(chuàng)佳績。

班組的先進(jìn)事跡5

他呀、就是個(gè)工作狂，這是廢鋼管理處機(jī)械班組的職工對(duì)他們的班長張寶亮的評(píng)價(jià)，張寶亮是一名普通的共產(chǎn)黨員，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)、無怨無悔，在他的身上我們看到了一個(gè)樸實(shí)無華的青鋼工人對(duì)企業(yè)、對(duì)事業(yè)的強(qiáng)烈的責(zé)任感。

今年49歲的他，每天沉浸在被風(fēng)吹起的鋼渣灰塵里，堅(jiān)毅的臉龐，過早地刻劃了歲月的痕跡，就是這個(gè)貌不驚人的普通青鋼工人，在切割廢鋼、廢鋼搬運(yùn)和鋼渣處理這個(gè)崗位上，工作了將近二十年。大風(fēng)刮起，漫天的灰塵籠罩了整個(gè)鋼渣廠，惡劣的生產(chǎn)環(huán)境導(dǎo)致許多人望而卻步，而張寶亮卻帶領(lǐng)著機(jī)械班的職工們，每日在這樣的環(huán)境下工作著。

以身作則 率先垂范

在班組的日常工作中，張寶亮總是沖在前面，有一次，生產(chǎn)任務(wù)比較急，由于要協(xié)助其他班組工作，造成了組內(nèi)人員不足的情況，他自己更是因腰部痛疼咬牙堅(jiān)持，面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)任務(wù)壓力，他沒有畏懼，努力克服傷病困擾，以身作則，率先垂范，想方設(shè)法，憑借著自己多年的經(jīng)驗(yàn)，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，組織班組成員加班加點(diǎn)，按時(shí)完成了廢鋼處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，他用自己的實(shí)際行動(dòng)，感染和帶動(dòng)了周圍的人。在他的影響下，班組的所有成員凝結(jié)成一個(gè)有力的拳頭，一個(gè)敢打硬仗的集體。

自我加壓 不計(jì)得失

廢鋼管理處在鋼渣廠區(qū)有一片堆積了很多廢鋼并被遺棄很久的地方，在完成每月生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，張寶亮自我加壓，利用業(yè)余時(shí)間，帶領(lǐng)機(jī)械班經(jīng)過日夜奮戰(zhàn)，處理積壓多年的軋廢材630噸，為企業(yè)盤活了存量資產(chǎn)，節(jié)約了大量的廢鋼采購資金，20xx―20xx年間，每月超額完成月度生產(chǎn)任務(wù)在300噸以上，為廢鋼管理處的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

辛勤的勞動(dòng)，默默地奉獻(xiàn)，多年來張寶亮不計(jì)較個(gè)人得失，平均每年義務(wù)加班加點(diǎn)約45天以上，他經(jīng)常說的一句話“沒事我再多干一會(huì)”樸實(shí)的語言、樸實(shí)的工作作風(fēng)，他用實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名共產(chǎn)黨員對(duì)企業(yè)、對(duì)崗位的責(zé)任和忠誠。

班組的先進(jìn)事跡6

磨礦班共40人，長期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，該班組自20xx年6月開機(jī)至今，零工傷，零事故，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

一、 自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊任務(wù)時(shí)，他們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

今年10月份，為了完成暖氣管道架設(shè)任務(wù)，面對(duì)人員不足，時(shí)間緊迫的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，及時(shí)解決了“防凍”工作，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的榜樣。

二、 團(tuán)結(jié)凝聚力量，協(xié)作提高效率

6月份開機(jī)以來，磨礦班全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致、不辭勞苦，在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，完成了十幾個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目。從球磨機(jī)襯板到浮選管路，從藥劑添加到干燥出粉等，根據(jù)生產(chǎn)需要，經(jīng)過反復(fù)論證后，進(jìn)行大刀闊斧的工藝改造，使生產(chǎn)指標(biāo)有了提高。同時(shí)修舊利廢，為公司節(jié)省了人力、物力、財(cái)力，創(chuàng)造了良好的收益。

三、 不怕吃苦，愛崗敬業(yè)

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了 充分的體現(xiàn)。每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對(duì)工作的熱愛，干一行，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，上班時(shí)積極主動(dòng)了解各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)信息，該班組員工沒有因設(shè)備異常報(bào)告不及時(shí)而造成設(shè)備停機(jī)事故，最大程度的保障生產(chǎn)，保障設(shè)備安全。

班組的先進(jìn)事跡7

小劉作為檢修維護(hù)部電氣一次班班長，在今年1月15日，桐梓公司#1發(fā)電機(jī)搶修中，作為搶修現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人和黨員突擊隊(duì)隊(duì)長迅速投入到搶修工作中，組織班組人員分工合作，第一時(shí)間進(jìn)入發(fā)電機(jī)內(nèi)部確認(rèn)故障點(diǎn)，與班組人員24小時(shí)輪流作戰(zhàn)，連續(xù)奮戰(zhàn)26個(gè)晝夜，放棄春節(jié)與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，全程參與并順利完成發(fā)電機(jī)搶修項(xiàng)目60余項(xiàng)，為春節(jié)保電和能源保供作出了突出貢獻(xiàn)。在日常班組管理中，注重班組安全文化建設(shè)，克服班組人員少，人員結(jié)構(gòu)不合理的實(shí)際，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

他帶領(lǐng)班員積極參與技術(shù)攻關(guān)和管理創(chuàng)新工作中，3個(gè)課題分獲20xx、20xx年貴州省優(yōu)秀成果一級(jí)和三級(jí)，班組連續(xù)四年榮獲烏江公司“五星班組”，連續(xù)兩年榮獲公司安全生產(chǎn)先進(jìn)班組。同時(shí)，小劉本人榮獲桐梓公司“青年崗位能手”、標(biāo)兵（勞動(dòng)模范）稱號(hào)，多次榮獲年度公司安全先進(jìn)個(gè)人、公司先進(jìn)個(gè)人。

班組的先進(jìn)事跡8

高線車間電工乙班在電氣工段是一個(gè)非常特殊的班組，特殊的重點(diǎn)就是我們都姓王，也許正是這個(gè)姓的緣故，我們四個(gè)人非常的投緣，雖然我們是從公司的不同車間拼湊起來的，但是我們有一個(gè)共同的愛好就是喜歡電工這個(gè)職業(yè)。除了班長王彥彬來自原來的軋鋼車間以外，其他三人原來都是從事的非軋鋼行業(yè)的電工，這更激發(fā)了我們對(duì)于新設(shè)備的學(xué)習(xí)和了解，大家在上班時(shí)間更多的是認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的新設(shè)備，遇到有不認(rèn)識(shí)的設(shè)備和不能及時(shí)處理的故障，首先互相交流和溝通，大家都不懂的用百度來查找同行中出現(xiàn)過的事故案例結(jié)合我們現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備來處理問題。

由于我們接手高線的時(shí)候很多圖紙以及設(shè)備資料全都丟失了，沒有現(xiàn)成的資料只能通過百度查找問題，最終還是通過百度發(fā)現(xiàn)邯鋼也出現(xiàn)過一個(gè)類似的問題，看了看人家處理問題的思路我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備的情況查找問題，果然在傳動(dòng)柜靠里的一塊電路板上找到了故障的原因，一個(gè)電阻由于在線時(shí)間過長針腳有些氧化，由于不能確定問題是否來自這個(gè)小小的電阻，更換新的電路板后故障消失，恢復(fù)正常生產(chǎn)。

現(xiàn)場(chǎng)還有很多的設(shè)備還需要我們不斷的學(xué)習(xí)來熟悉設(shè)備，出現(xiàn)問題第一時(shí)間快速的處理，出現(xiàn)事故也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，我們也要加快我們學(xué)習(xí)的時(shí)間，爭取在問題的萌芽狀態(tài)就將它處理掉。

班組的先進(jìn)事跡9

邗江文昌西路溝通100店坐落在揚(yáng)州移動(dòng)公司大樓一樓，是揚(yáng)州移動(dòng)的“門面”。很多揚(yáng)州用戶辦理業(yè)務(wù)就認(rèn)準(zhǔn)了這個(gè)營業(yè)廳，因?yàn)樗麄冇X得這里服務(wù)好、環(huán)境好、在移動(dòng)公司樓下更正規(guī)。所以到這的客戶非常多，需要協(xié)調(diào)的事情也很多，讓這么多用戶都滿意而歸并不是一件容易的事情。

朱女士正是邗江文昌西路溝通100店現(xiàn)任店長，她在秉承公司“溝通從心開始”的服務(wù)理念，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，服務(wù)好每個(gè)客戶，服務(wù)百分百，滿意百分百。在她的帶領(lǐng)下邗江文昌西路溝通100店多次獲得“巾幗文明示范崗”，“青年文明號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào)。她個(gè)人多次被評(píng)為公司服務(wù)明星，被評(píng)為20xx-20xx年中國移動(dòng)優(yōu)秀班組長。邗江文昌西路溝通100店也多次評(píng)為“十佳服務(wù)明星班組”等榮譽(yù)。這和她的辛勤耕耘和努力付出是分不開的。

用心耐心，溝通從心開始。文昌西路溝通100店共有20位營業(yè)員。她們以“溝通從心開始”為信條，理解每一位客戶，尊重每一位客戶，通過心與心的交流，為客戶排憂解難。有一天，一位老先生因多出來的上網(wǎng)費(fèi)用而投訴，在營業(yè)廳情緒激動(dòng)，尋求解決。朱女士親自安撫這位老先生，了解了他平時(shí)在家都用無線網(wǎng)上網(wǎng)，在外不用手機(jī)上網(wǎng)，所以不理解為什么會(huì)扣費(fèi)。在征求老先生的同意后，細(xì)心的朱女士查詢了老先生是否安裝了惡意軟件，最后發(fā)現(xiàn)由于在外微信支付產(chǎn)生的流量，導(dǎo)致的扣費(fèi)。同時(shí)她耐心的教老先生如何領(lǐng)取免費(fèi)流量，最后老先生平息了火氣，對(duì)她豎起了大拇指，連聲道謝。后來，營業(yè)廳也多了一個(gè)臺(tái)席，就是專門為老年人設(shè)置的專席，遇到號(hào)碼不會(huì)存的，微信不會(huì)用的等等的手機(jī)問題都可以在這里咨詢處理。這種小事每天都在上演，朱女士以身作則，通過這一件件不起眼的小事，讓團(tuán)隊(duì)不斷的進(jìn)步。

貼心服務(wù)，投身公益。朱女士在營業(yè)廳設(shè)立“愛心服務(wù)”專區(qū)，為環(huán)衛(wèi)工人提供貼心服務(wù)，炎夏有解渴去暑的綠豆湯，嚴(yán)冬有溫?zé)崤傅慕琛m然是很簡單的東西，但這卻格外暖心。除了這些，營業(yè)廳內(nèi)還提供電話、電視、飲水機(jī)、醫(yī)藥用品、老花鏡等便民服務(wù)設(shè)施，人性化的服務(wù)拉近了與客戶的距離，大大提升了營業(yè)廳的外在形象。同時(shí)，朱女士帶領(lǐng)班組人員參加社區(qū)志愿者公益活動(dòng)，義務(wù)貼膜，幫助社區(qū)宣傳防止通信詐騙等活動(dòng)。

朱女士以身作則，以一個(gè)人的微笑帶動(dòng)了團(tuán)隊(duì)20位“鏗鏘玫瑰”的微笑，以一個(gè)人的優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶動(dòng)了全廳的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。她們理解每一位客戶，尊重每一位客戶，通過心與心的交流，讓移動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)之花盛開在客戶心間。

班組的先進(jìn)事跡10

小明，男，35歲，中共黨員，生產(chǎn)車間62班包裝組組長。自20xx年進(jìn)入生產(chǎn)車間工作，由于工作表現(xiàn)突出，于20xx年x月被推選擔(dān)任生產(chǎn)車間包裝組組長。在擔(dān)任組長以來，憑著高超的技能，熱忱的工作態(tài)度，和有效的管理措施，帶領(lǐng)62班包裝組全體員工圓滿完成車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并帶領(lǐng)62班包裝組多次獲得先進(jìn)班組稱號(hào)，他本人也多次獲得“優(yōu)秀班組長”榮譽(yù)稱號(hào)，62班包裝組在20xx年xx月xx日公司舉辦的“安康杯安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)中以優(yōu)異的成績榮膺本次比賽的第一名。

多年來，小明在繁忙的工作中，始終不忘加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，始終不忘提高個(gè)人素質(zhì)。他自覺加強(qiáng)政治理論和企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀、價(jià)值觀和人生觀，進(jìn)而不斷提升自身綜合素質(zhì)，始終將自身的思想和行為與企業(yè)的發(fā)展保持高度一致。自參加工作以來，他一直對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，向先進(jìn)看齊，爭做業(yè)務(wù)骨干，他刻苦鉆研專業(yè)知識(shí)，勤勤懇懇、不恥下問，遇到業(yè)務(wù)上不熟悉的地方，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教。特別是擔(dān)任班組長以后，更加感受到了以前從來沒有過的壓力。他時(shí)刻牢記肩上的責(zé)任，著力加強(qiáng)班組內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，如獎(jiǎng)懲考核辦法、建立健全班組現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度。在多年的工作中，他積累了豐富的包裝技術(shù)專業(yè)知識(shí)，具有較強(qiáng)的解決實(shí)際問題的能力，尤其在修理包裝設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)管理方面更為突出，這為他帶領(lǐng) 班組成員出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“一枝獨(dú)秀不是春”。他深知這個(gè)道理，因此在提高自身業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，時(shí)刻不忘提高班組的整體素質(zhì)。在他擔(dān)任班組長后，緊緊抓住創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組這一契機(jī)，以工會(huì)開展的“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)和公司黨委開展的“安全質(zhì)量黨員先鋒示范崗”活動(dòng)為抓手，積極組織班組成員深入開展活動(dòng)。利用一切可利用的時(shí)間和班組成員一起就如何搞好班組安全質(zhì)量工作進(jìn)行商討，并將所學(xué)到的知識(shí)和積累的經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給班組成員，在他的傳、幫、帶下，62班包裝組全體成員都是專業(yè)的包裝技術(shù)能手。

良好的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌，團(tuán)結(jié)向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情，是圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基石，是班組工作開展得更加有聲有色的保障。因此在班組管理上，小明同志十分注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。為了保證班組隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，留住優(yōu)秀的員工，他堅(jiān)持與員工談心交流，要求自己每月至少和班組員工每個(gè)人談一次心，了解員工的思想狀況，及時(shí)地做好員工的思想工作。由于他經(jīng)常跟員工談心交流，誰家有難事，哪個(gè)員工有情緒，他都了如指掌，并及時(shí)伸出援助之手或是想辦法幫助解決，消除了影響員工的心理因素，在很大程度增強(qiáng)了班組凝聚力和向心力。處理班組工作時(shí)，他堅(jiān)持班務(wù)三公開，即公開、公平、公正，對(duì)員工關(guān)心的事一律張貼上墻。擔(dān)任班組長以來，他所在班組沒有出現(xiàn)過一起因分工或利益分配不合理引起的糾紛；在與其他班組工作的協(xié)調(diào)中，他講原則、顧大局，勇于挑重?fù)?dān)，敢于承擔(dān)責(zé)任，在生產(chǎn)車間員工中享有較好的口碑和聲譽(yù)。

小明同志政治堅(jiān)定、作風(fēng)務(wù)實(shí)，業(yè)務(wù)技能素質(zhì)過硬，愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新，勞動(dòng)組織能力強(qiáng)，為人正派。能自覺遵守和教育員工嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，高度重視生產(chǎn)安全工作，勤于管理，善于抓重點(diǎn)，真正做到了員工無違章，崗位無隱患，避免了作業(yè)區(qū)域各類安全事故的發(fā)生。在他的努力下，整個(gè)班組凝聚力越來越強(qiáng)、技術(shù)水平不斷提高、安全質(zhì)量效果成效顯著。

班組的先進(jìn)事跡11

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好。

我叫，來自中煤第三建設(shè)集團(tuán)三十工程處猛虎掘進(jìn)隊(duì)。我1987進(jìn)入猛虎掘進(jìn)隊(duì)參加工作，1991年加入中國共產(chǎn)黨。在此期間，我在猛虎掘進(jìn)隊(duì)先后擔(dān)任過班長、副隊(duì)長、書記、隊(duì)長等職務(wù)。從起，擔(dān)任猛虎掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長至今。

我所在的猛虎掘進(jìn)隊(duì)自1975年10月被原國家煤炭部命名以來，一直是全國煤炭戰(zhàn)線的一面旗幟。32年來，猛虎掘進(jìn)隊(duì)已先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)15個(gè)省市，建設(shè)了27對(duì)礦井，刷新了36次全國紀(jì)錄，連續(xù)22年蟬聯(lián)國家等級(jí)隊(duì)。如今，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，猛虎掘進(jìn)隊(duì)仍然是享譽(yù)全國的品牌掘進(jìn)隊(duì)伍，并且在同行業(yè)中始終保持快速掘進(jìn)的領(lǐng)先地位，得到了社會(huì)的廣泛贊譽(yù)。

二十年來，我一直工作在采掘一線，并從一名普通的采掘工人成長為一個(gè)基層連隊(duì)的帶頭人，多次被授予處、集團(tuán)公司、淮北市“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“職工標(biāo)兵”、“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”等稱號(hào)，又被評(píng)為“全國優(yōu)秀班組長”。我的人生道路和我的成長過程是猛虎掘進(jìn)隊(duì)這個(gè)先進(jìn)集體鍛練了我，我個(gè)人所取得的成績，離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，更離不開“猛虎”兄弟的支持和信任。

下面，我將個(gè)人的工作情況向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報(bào)：

一、自我加壓，靠前指揮

進(jìn)入猛虎掘進(jìn)隊(duì)的第一天，連隊(duì)的老師傅就給我講：要成為一名優(yōu)秀的掘進(jìn)工，不僅要有吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，更重要的是要有精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)、嫻熟的操作本領(lǐng)。從此，我將這句話牢牢地記在了心上，刻苦鉆研礦建專業(yè)知識(shí)，虛心向老師傅們學(xué)習(xí)各種操作本領(lǐng)，細(xì)心研究各種工作程序的銜接，逐漸提高了知識(shí)面和業(yè)務(wù)水平。，我接受了執(zhí)掌“猛虎掘進(jìn)隊(duì)”大旗的重任。如何帶領(lǐng)這支英雄集體，繼續(xù)讓猛虎精神發(fā)揚(yáng)光大，對(duì)我來說是一種考驗(yàn)，更是一種挑戰(zhàn)。對(duì)此，我一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，一點(diǎn)點(diǎn)的學(xué)，一塊塊的鉆，不懂就問。另一方面，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，科學(xué)合理地安排每一道工序，把當(dāng)今最先進(jìn)的新材料、新工藝和新設(shè)備應(yīng)用于工程實(shí)踐中，做到安全、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、高效施工。每到一地施工，我都結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖┕きh(huán)境，制定出切實(shí)可行的施工方案，并創(chuàng)造出了一次次超出常規(guī)的成績。

在山東濟(jì)寧義橋煤礦施工軌道大巷過程中，巷道地質(zhì)條件差，稍有不慎，就有冒頂危險(xiǎn)。我利用平時(shí)所學(xué)的理論知識(shí)，結(jié)合平常施工經(jīng)驗(yàn)，提出較為科學(xué)的施工方法，保證了每個(gè)工作循環(huán)，經(jīng)過一番拼搏，不僅保障了安全生產(chǎn)，施工進(jìn)度也連續(xù)三個(gè)月實(shí)現(xiàn)了140米、148米和165米的好成績。礦方很驚訝：“我們考察了上百支掘進(jìn)隊(duì)，全斷面掛網(wǎng)錨噴施工如此大斷面的巷道，月進(jìn)尺沒有超過80米的，‘猛虎隊(duì)’真了不起！”

在河南新鄭王行莊煤礦施工時(shí)，由于井下和施工現(xiàn)場(chǎng)條件差，進(jìn)尺緩慢，職工的思想出現(xiàn)波動(dòng)。我及時(shí)與隊(duì)班子一起，充分發(fā)揮黨員的中流砥柱作用和先鋒模范作用，廣泛調(diào)動(dòng)職工的積極性，充分利用人力、物力、時(shí)間、空間進(jìn)行前后平行交叉作業(yè)，確保安全生產(chǎn)，創(chuàng)出了一小班放4茬炮，進(jìn)尺6米，當(dāng)月成巷200米的好成績，為此，礦方專門為猛虎隊(duì)?wèi)c功，向集團(tuán)發(fā)了賀信。

一次次的總結(jié)、實(shí)踐，再總結(jié)、再實(shí)踐，讓我一次比一次更加成熟，經(jīng)驗(yàn)也一次比一次更加豐富，同時(shí)也樹立了猛虎掘進(jìn)隊(duì)“敢打硬仗，勇爭一流”的強(qiáng)隊(duì)形象。

二、保障平安，以質(zhì)取勝

安全生產(chǎn)重于泰山。作為一名掘進(jìn)隊(duì)長，我深感肩上的重?fù)?dān)，對(duì)職工的安全教育始終不敢有松懈，頭腦里始終保持清醒，心里始終牽掛著職工的安全。我利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)學(xué)習(xí)了新版的《煤礦安全規(guī)程》，并向職工講授；在全隊(duì)中開展了“一日一題、一周一課、一旬一案、一月一考”的安全活動(dòng)，不斷提高職工的安全意識(shí)，并逐漸養(yǎng)成職工自覺學(xué)習(xí)安全知識(shí)的好習(xí)慣。在施工中，嚴(yán)把安全關(guān)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件，合理安排施工工序，落實(shí)責(zé)任到人，重點(diǎn)抓好班隊(duì)長以上管理人員安全盯崗的監(jiān)控工作，實(shí)行互保、聯(lián)保，互相監(jiān)管的管理制度。自1995年以來，“猛虎掘進(jìn)隊(duì)”連續(xù)無重傷以上事故，有效地保證了全隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開展。

俗話說“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。質(zhì)量是保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，是保證安全的前提，也是樹立企業(yè)形象的關(guān)鍵。在河南洛陽正村煤礦施工時(shí)，有些職工盲目追求進(jìn)尺，而忽視了質(zhì)量，造成前掘后修的現(xiàn)象，給安全施工埋下了無形的隱患。針對(duì)這種情況，我在全隊(duì)推行甲方“質(zhì)量達(dá)標(biāo)”規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，制定出自己的管理制度，并狠抓落實(shí)，提高了施工進(jìn)度，消除了安全隱患，巷道質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到100%，被甲方樹為樣板工程，得到了集團(tuán)、甲方以及監(jiān)理單位的一致好評(píng)，也贏得了社會(huì)的廣泛認(rèn)可。我制定了一系列質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，做到獎(jiǎng)罰分明，并在全隊(duì)大力開展技能練兵活動(dòng)，培養(yǎng)了一批年輕、肯學(xué)、樂于奉獻(xiàn)的“兵頭將尾”，不僅有效促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，也為職工創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境，猛虎隊(duì)員的綜合素質(zhì)也得到了全面提高。

三、以人為本，塑造隊(duì)伍

如今的猛虎隊(duì)80%以上的人員為農(nóng)民工，新工人比例較大，是什么原因使“猛虎掘進(jìn)隊(duì)”虎威不減，并在全國同行業(yè)中始終處于領(lǐng)先地位？我想，這得益于多年來，我堅(jiān)持以情感人、以情育人，尊重職工，為職工辦實(shí)事，以黨員的表率作用，贏得了職工信任，得到了他們的支持，全隊(duì)職工的潛能得到了最大限度的發(fā)揮。我堅(jiān)持從“特有的用人標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的培養(yǎng)程序”和“同工、同酬、同待遇”做起，對(duì)錄取的新工人實(shí)行導(dǎo)師帶徒，傳幫帶；實(shí)施同工、同酬，平等待人，優(yōu)秀人員可以優(yōu)先推薦入黨和擔(dān)任班隊(duì)長；大力推行隊(duì)務(wù)公開，黨員干部不貪不占，自覺接受全隊(duì)職工的監(jiān)督；發(fā)揚(yáng)“猛虎掘進(jìn)隊(duì)”的光榮傳統(tǒng)，做到“四必談”、“四必訪”。即：職工取得成績時(shí)必談；職工受挫、精神不振時(shí)必談；對(duì)職工探親臨歸隊(duì)時(shí)必談；對(duì)不守隊(duì)規(guī)違約者必談。對(duì)職工家庭特別困難時(shí)必訪；對(duì)職工家庭遇有“紅、白”大事時(shí)必訪；職工家庭有糾紛時(shí)必訪；對(duì)臨時(shí)隨礦家屬必訪；在連隊(duì)中倡導(dǎo)“義和利”的結(jié)合，我認(rèn)為：只講義，不講利，職工收入不會(huì)提高，“大鍋飯”、“太平飯”就會(huì)盛行，連隊(duì)就不能發(fā)展；如果只講利不講義，又不是黨員干部之所為，只有倡導(dǎo)“義和利”結(jié)合，才能激發(fā)全隊(duì)職工的積極性和主觀能動(dòng)性。有了這些措施，隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，職工都感到在這個(gè)先進(jìn)行列里，榮譽(yù)高，收入高；管理到位安全好，以情待人氛圍好，踏實(shí)工作前途好。

在隊(duì)伍管理過程中，我始終牢牢抓住班子建設(shè)及隊(duì)風(fēng)建設(shè)，自己堅(jiān)持每天下一個(gè)井，與職工一起在最難最險(xiǎn)的工作崗位上，帶著職工干，做給職工看，積極打造先進(jìn)連隊(duì)、效益連隊(duì)、和諧連隊(duì)。在全隊(duì)黨員中積極開展“爭做三個(gè)帶頭人”活動(dòng)，即：做發(fā)展生產(chǎn)力的帶頭人；做精神文明建設(shè)的帶頭人；做為職工辦事實(shí)的帶頭人。8月在山東王樓煤礦施工期間，隊(duì)班子帶領(lǐng)職工戰(zhàn)高溫、斗毒水，沖在困難的最前沿，有時(shí)一天下兩個(gè)井。精神的感召換來的是職工的群情激奮，全隊(duì)上下掀起了一股轟轟烈烈的大干熱潮，一舉創(chuàng)出了小班進(jìn)尺5。5米，出矸100車，連續(xù)3個(gè)月突破月進(jìn)140米的好成績，不僅超額完成了任務(wù)，且工程質(zhì)量達(dá)全優(yōu)，甲方也向我們豎起了大拇指。

班組的先進(jìn)事跡12

用內(nèi)在動(dòng)力，筑信任之壘

客戶經(jīng)理，是中國移動(dòng)面向客戶的第一窗口，是客戶對(duì)中國移動(dòng)的第一印象，代表著中國移動(dòng)的誠信和厚重。來自政企分公司交通行業(yè)解決方案部的客戶經(jīng)理xx，始終將客戶服務(wù)當(dāng)成是一種責(zé)任，一種信念，沒有驚天動(dòng)地也沒有感人肺腑，只是在平凡的崗位上執(zhí)著地堅(jiān)定向前，用內(nèi)在動(dòng)力，為集團(tuán)客戶筑起一座信任的堡壘。

xx，無論在哪里，都給人一種舒服、認(rèn)真、可信賴的感覺，這也是客戶對(duì)她的一致評(píng)價(jià)。3年前，她進(jìn)入政企分公司開始從事面向戰(zhàn)略客戶的客戶經(jīng)理工作，作為政企分公司的客戶經(jīng)理，不僅要為戰(zhàn)略客戶負(fù)責(zé)，更要為省公司負(fù)責(zé)，在這個(gè)崗位上，她投入了十二分的熱情和努力，勇?lián)?zé)任，牽頭項(xiàng)目，與省市公司親密合作，把自己變成一個(gè)披荊斬棘的耕耘者，用辛勤和智慧贏得客戶信任，開拓項(xiàng)目。用她的話說，她有十足的內(nèi)在原動(dòng)力，遇事跑在客戶面前，凡事想在客戶前面，不怕打不開局面。

無怨無悔的“空中飛人”

因?yàn)樨?fù)責(zé)的戰(zhàn)略客戶分布在全國的多個(gè)省份，每一年的250個(gè)工作日里，她總有140天以上的時(shí)間不在北京，兩年的時(shí)間里她的飛行里程達(dá)到了20萬公里，同事們?cè)诠究匆娝偸菚?huì)驚訝地問一句：“嘿，好久不見，沒出差呀？”。常年出差的背后，是“遇事跑在客戶面前”的踐行，讓客戶有事想到的第一個(gè)移動(dòng)人是她，也讓省市公司遇到困難想到的第一個(gè)人是她，可同時(shí)也讓頸椎病和腰椎間盤突出找上了不到30歲的她。她說這幾年最熟悉的場(chǎng)景，是機(jī)場(chǎng)的候機(jī)樓和火車站的候車室，是客戶的會(huì)議室、省公司的辦公樓和酒店千篇一律的房間，但這一切都是值得的，日復(fù)一日的堅(jiān)持和努力，換來的是客戶和同事的信任和肯定，是項(xiàng)目的中標(biāo)和簽單，也是自己成長的印跡。

無畏無懼的“拼命三娘”

車聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目與傳統(tǒng)的信息化項(xiàng)目在商務(wù)上有很大的不同，車聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目周期長，決策鏈長，涉及客戶的部門多、角色復(fù)雜，同時(shí)需要公司內(nèi)部多層級(jí)多部門的支撐，協(xié)調(diào)工作非常繁重，需要協(xié)調(diào)集團(tuán)總部，省公司，以及物聯(lián)網(wǎng)公司、在線公司等各個(gè)兄弟單位，這對(duì)客戶經(jīng)理是很大的考驗(yàn)。20xx年的一個(gè)車聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，她和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的同事帶領(lǐng)省公司技術(shù)和商務(wù)的同事，奮戰(zhàn)了5個(gè)月。針對(duì)這個(gè)客戶建立了“集團(tuán)—省—市—區(qū)”四位一體縱向團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合專業(yè)公司，協(xié)調(diào)整個(gè)集團(tuán)的資源，進(jìn)行包括車廠、外資方、平臺(tái)廠商、硬件廠商等多方位多層級(jí)的技術(shù)和商務(wù)交流，建立客戶側(cè)需求部門、技術(shù)部門、主管部門、采購部門等多部門多接口的客戶關(guān)系。項(xiàng)目中遇到困難，她總能頂住壓力，想出辦法來解決，不怕辛勞，無所畏懼，始終保持著深入客戶內(nèi)部的鉆勁和不達(dá)目的誓不罷休的韌勁。

無微不至的“溫暖達(dá)人”

每一年，公司都會(huì)舉辦和參加各種展會(huì)，每一次展會(huì)都會(huì)邀請(qǐng)客戶來參加，她的客戶總是能感覺到無微不至的照顧，無論客戶是半夜3點(diǎn)到還是凌晨5點(diǎn)走，她都會(huì)守在酒店大廳接送客戶，會(huì)議期間客戶的大小事宜她都想的面面俱到，恰到好處的關(guān)照，既不會(huì)讓客戶感覺到冷落，也不會(huì)感到過分熱情。在公司，雖然她不能常常待在辦公室里，但是新接手客戶的同事們遇到困難總是找她咨詢，無論是微信還是電話，她總是耐心解答，細(xì)心引導(dǎo)，充分考慮受眾的實(shí)際情況，給出最適宜的解答。

“相信”和“希望”是人心里最強(qiáng)大的力量，xx用內(nèi)在動(dòng)力驅(qū)動(dòng)，真心為客戶著想，筑起信任的堡壘，未來的路很遠(yuǎn)，客戶服務(wù)的路更是任重道遠(yuǎn)。

班組的先進(jìn)事跡13

富會(huì),男,52歲,滿族,高中學(xué)歷,工人技師,1982年參加工作,現(xiàn)任遼源方大鍛造有限公司鉚焊車間電焊班班長.

作為一名普普通通一線班組長,他熱愛本職工作,信念堅(jiān)定,兢兢業(yè)業(yè),在平凡的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己不平凡的人生信念,特別是在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、技術(shù)革新、小改小革、質(zhì)量升級(jí)工作中,精于管理、勇于創(chuàng)新,帶領(lǐng)電焊班組的全體同志,在平凡的崗位上譜寫了一曲曲奮進(jìn)與奉獻(xiàn)之歌,為公司的快速發(fā)展作出積極貢獻(xiàn).他所帶領(lǐng)的電焊班連續(xù)多年被公司評(píng)為先進(jìn)班組,他本人也連續(xù)五年被公司授予生產(chǎn)標(biāo)兵、先進(jìn)生產(chǎn)工作者榮譽(yù)稱號(hào).

他對(duì)待業(yè)務(wù)技能有顆癡心.富會(huì)同志由于只有高中文化程度,如今能夠從普通的工人走上班組長的崗位,并且成為本專業(yè)的技能精英,他要付出比常人更多的努力.

一方面為了盡快的提高自身素質(zhì),他一直都勤于學(xué)習(xí),刻苦專研專業(yè)知識(shí),孜孜不倦,因?yàn)樗钪忍斓闹R(shí)匱乏,必須要通過后天的努力來充實(shí),從而補(bǔ)齊知識(shí)短板.除了按時(shí)參加公司和車間定期組織的技能培訓(xùn)以外,他還系統(tǒng)的自學(xué)了《焊接技術(shù)》《焊接、工藝》等專業(yè)書籍,并自費(fèi)訂閱了大量關(guān)于電焊類的工具書、雜志等,有效地使自己的知識(shí)面得到擴(kuò)展,不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),特別是對(duì)焊接新技術(shù)、新工藝得到了及時(shí)的了解和掌握,夯實(shí)了自身的理論知識(shí)基礎(chǔ).

另一方面,他善于用理論指導(dǎo)實(shí)踐,解決生產(chǎn)中的瓶頸問題.鍋爐補(bǔ)焊、鍛造車間的錘頭、錘膀子、錘桿子、夾持器的修復(fù)焊接,一直是困擾焊接工作的技術(shù)性難題.針對(duì)這種情況,富會(huì)同志經(jīng)過查閱大量資料,并結(jié)合實(shí)際,自行編制了一套焊接工藝,經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn),成功突破了這一關(guān)鍵性難題,不僅縮短了焊接工期降低了成本,還有效增加了設(shè)備配件焊接后的使用壽命.多年來,富會(huì)同志經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐,他所掌握的焊接技術(shù),已經(jīng)成為方大公司焊接工作首屈一指的標(biāo)桿式人物.

他對(duì)待創(chuàng)新工作有顆專心.創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力.富會(huì)同志天生對(duì)工作就有股專勁韌勁,善于在工作中實(shí)踐,在實(shí)踐中探索.每當(dāng)新設(shè)備的引進(jìn)和新產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)都有一定的局限性和制約性,與工作的實(shí)際需要和當(dāng)前的生產(chǎn)加工能力存在距離.在這種情況下,富會(huì)總能夠?qū)⒆约旱穆斆鞑胖呛蛣?chuàng)新精神與實(shí)際工作做到有機(jī)結(jié)合.20xx年,公司新引進(jìn)了一臺(tái)立式自動(dòng)焊機(jī),由于缺少相應(yīng)的配套設(shè)備,針對(duì)運(yùn)輸機(jī)中部槽中板的焊接大家只能是“望洋興嘆”富會(huì)看在眼里、急.在心里,不能讓這樣一個(gè)設(shè)備就這樣閑置下來.于是他就將該設(shè)備的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行了認(rèn)真的科學(xué)分析,并根據(jù)所要焊接產(chǎn)品的大小和外輪廓,經(jīng)過反復(fù)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn),開發(fā)制作了專用的變位胎具,使該設(shè)備得以發(fā)揮出最大的使用功效,生產(chǎn)效率提高了近50%,還有針對(duì)滾筒、煤機(jī)配件、截齒等產(chǎn)品的焊接工作,他累計(jì)自行設(shè)計(jì)制作各類胎具20余套,大大減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度、提高了工作效率和焊接質(zhì)量.20xx年公司為提高截齒焊接質(zhì)量,購進(jìn)了一臺(tái)熔覆焊機(jī),由于設(shè)備操作部分的設(shè)計(jì)問題,給工人的操作帶來了一定困難.富會(huì)經(jīng)過認(rèn)真研究,親自動(dòng)手對(duì)該設(shè)備的操作部分進(jìn)行了整體改進(jìn),使其更加人性化和操作簡單化,廠家工程技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)看到后,佩服的豎起了大拇指.今年,富會(huì)自行研制開發(fā)的移動(dòng)式自動(dòng)焊機(jī),已經(jīng)進(jìn)入到最后實(shí)驗(yàn)階段,該革新項(xiàng)目的攻關(guān)成功,將從技術(shù)上解決個(gè)別大型產(chǎn)品焊接區(qū)域限制的難題.

富會(huì)同志有個(gè)最大的特點(diǎn)就是善于積累,除了知識(shí)的積累以外,在每個(gè)常人眼里認(rèn)為無用的舊配件、廢料,甚至是一個(gè)舊螺絲,在他眼里可能都是寶貝.在他多年的技術(shù)創(chuàng)新、小改小革中,所用的大部分配件都是變廢為寶.小小的成本投入,有的甚至沒有成本的革新改造,所創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)效益是無法用金錢來衡量的,也為公司的發(fā)展積累了寶貴的物質(zhì)和精神財(cái)富.

他對(duì)待本職工作有顆精心.富會(huì)同志在電焊崗位幾十年如一日,兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,特別是擔(dān)任班組長的七年里,更加感受到了以前從來沒有過的壓力,他時(shí)刻銘記肩上的責(zé)任和使命.他上任后,堅(jiān)持從加強(qiáng)班組管理入手,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量升級(jí)、高產(chǎn)高效等工作,精心組織、細(xì)化管理,有力的推進(jìn)班組作用的整體發(fā)揮.

在強(qiáng)化班組建設(shè)工作中,他始終把打造“六型”班組作為工作重點(diǎn),堅(jiān)持以建設(shè)學(xué)習(xí)型班組為突破口,定期組織班組員工進(jìn)行技能培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行班組管理的“六項(xiàng)”制度,夯實(shí)了班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理.

在安全管理工作中,他把工友同志的人身安全,實(shí)現(xiàn)班組的安全管理,當(dāng)做重中之重.除了加強(qiáng)安全管理制度落實(shí)以外,還創(chuàng)造性的采取了“三對(duì)”安全管理辦法,既:重點(diǎn)人員一對(duì)一包保、生產(chǎn)設(shè)備一對(duì)一看護(hù)、安全隱患一對(duì)一整改.通過嚴(yán)密的措施和管理手段,他所在的班組連續(xù)多年消滅了各類事故的發(fā)生.

在產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)工作中.產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命根子.按照公司產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)的要求,他所承擔(dān)的滾筒、截齒等產(chǎn)品的焊接工作,是升級(jí)工作的核心環(huán)節(jié).提高焊接質(zhì)量就是提高產(chǎn)品質(zhì)量,為了質(zhì)量升級(jí)他費(fèi)勁心血,不斷改進(jìn)焊接工藝;為了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),他不怕得罪人,并且遇到特殊要求的產(chǎn)品,身先士卒、親自抄刀,在他的字典里沒有“差不多”“湊乎”的字眼,、他更不會(huì)放過質(zhì)量的每一個(gè)細(xì)節(jié),班組生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率已經(jīng)達(dá)到了99.98%以上.

在高產(chǎn)高效工作中.按照鉚焊車間生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),富會(huì)所帶領(lǐng)的電焊班組在工作量上是最大的.為了提高班產(chǎn)效率和工時(shí)利用率,作為一位知天命之年的老同志,始終保持率先垂范的工作勁頭,每天第一個(gè)來、最后一個(gè)走,聯(lián)勤加班更是家常便飯,有時(shí)工作忙時(shí),他覺得就是抽顆煙都是一種時(shí)間的浪費(fèi).不管是風(fēng)霜雪雨,還是白天黑夜,只要工作需要,他隨叫隨到,他常常因?yàn)閾屝拊O(shè)備突發(fā)故障,一夜不眠.正是由于他的科學(xué)組織生產(chǎn)和強(qiáng)大敬業(yè)精神的感染下,電焊班組高產(chǎn)高效,特別是今年的3月份創(chuàng)出了月產(chǎn)滾筒16臺(tái),截齒焊接8765個(gè)的月產(chǎn)最高紀(jì)錄.

他對(duì)待班組同志有顆真心.富會(huì)班長常說的一句話“如果班組和諧,車間就和諧,車間和諧了,整個(gè)公司就和諧了”他不只是說了,更做到了.他所帶領(lǐng)的,班組由于青工較多,往往因工作、家庭等因素容易出現(xiàn)情緒波動(dòng),不利于工作.于是他,牢牢把握班組工人的思想動(dòng)態(tài),積極開展思想疏導(dǎo)工作.20xx年4月份,一次他發(fā)現(xiàn)班組工人李權(quán)威上班情緒低靡,經(jīng)常在工作時(shí)分神,并常常一個(gè)人發(fā)呆.于是主動(dòng)找他談心交流,當(dāng)了解到具體情況后,一方面進(jìn)行思想開導(dǎo),另一方面積極幫助他解決困難,使該同志從新振奮起來.同時(shí),他還針對(duì)班組中個(gè)別沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲的青工,經(jīng)過反復(fù)的思想教育和引導(dǎo),幫助他們及時(shí)脫離了虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界回到現(xiàn)實(shí),生龍活虎的投入到緊張而又忙碌的工作之中.特別是班組同志無論誰家有個(gè)大事小情他都能夠第一個(gè)到場(chǎng),遇到困難他都能夠及時(shí)伸出援助之手.正是由于他的這種愛心、熱心感染著身邊的每一個(gè)人,同時(shí)也得到了班組同志的一致信任、愛戴和擁護(hù).

富會(huì)雖然是個(gè)班長,但更多人對(duì)他的稱呼是富師傅.這不僅是他的技術(shù)高超,還有就是他所帶過的徒弟眾多,個(gè)個(gè)出類拔萃.俗話說:“教會(huì)徒弟,餓死師傅”可富會(huì)從沒有這么想過.,他認(rèn)為“一支獨(dú)秀不是春,百花齊放春滿園”他為了保證焊接技術(shù)的有效傳承和.公司焊接工種后繼有人,他毫無保留的將多年積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)和焊接知識(shí)傳授給他所帶過的每一個(gè)徒弟,特別是遇到一些基礎(chǔ)較差、悟性不高的徒弟,他都能夠手把手的教,耐心以對(duì)、言傳身教.經(jīng)過他帶過的徒弟大多數(shù)都已經(jīng)成為生產(chǎn)技術(shù)骨干,其中牛軍、朱峰,在遼源市舉行的20xx年技校生技能比賽中分獲第一名、第二名的好成績,可以說他“桃李滿園”同時(shí),,也是公司發(fā)展中毋庸置疑的一位一線功臣.

總之,在公司加快發(fā)展的進(jìn)程中,富會(huì)同志將自己全部的精力和辛勤汗水融入到公司這個(gè)大家庭之中,鍥而不舍、默默奉獻(xiàn),為公司實(shí)現(xiàn)快速、和諧、穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)!

班組的先進(jìn)事跡14

小程是皮帶工區(qū)-710北膠主運(yùn)檢修班班組長，他堅(jiān)持堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。他所在班組共計(jì)12人，在以“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭創(chuàng)一流”的班組精神指引下，該班狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全責(zé)任管理，嚴(yán)格制度考核落實(shí)。生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項(xiàng)指標(biāo)均為全區(qū)第一。

小程有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，他深知要提高全班組安全意識(shí)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)皮帶出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將員工的安全責(zé)任心提高到了一定高度，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，并堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

小程運(yùn)用“從群眾中來，到群眾中去”的班組管理工作方法，依靠群眾的力量，實(shí)行民主管理，強(qiáng)化群體意識(shí)，重大問題都要經(jīng)過全班討論后才做決定，實(shí)現(xiàn)民主和諧的文化氛圍。能長期堅(jiān)持執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班內(nèi)合理分配工分，長期堅(jiān)持班前會(huì)隱患排查，發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者情緒有波動(dòng)的員工，曉之以理，動(dòng)之以情，一律不準(zhǔn)其下井;班長帶頭，力所能及地為員工解決實(shí)際困難，解除后顧之憂，增強(qiáng)了整個(gè)班組的凝聚力，為安全生產(chǎn)打下了人文基礎(chǔ)。正是有了平時(shí)對(duì)班組建設(shè)工作的嚴(yán)格努力;對(duì)班組安全生產(chǎn)認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn);對(duì)班組員工的關(guān)心幫助;該班組凝聚出了超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

班組的先進(jìn)事跡15

班組由14人組成，主要負(fù)責(zé)公司某某的收、發(fā)、存工作。自創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)開展以來，組用實(shí)際行動(dòng)積極響應(yīng)，在全體員工的共同努力下，克服了設(shè)備老化、缺陷較多，人員少等多種困難，圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。20xx年榮獲公司授予的“五型班組優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號(hào)。

一、立足崗位、學(xué)以致用，爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”班組

圍繞公司“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的總體要求，班組制定了——“學(xué)習(xí)型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，制定班組學(xué)習(xí)計(jì)劃，并結(jié)合工作情況，堅(jiān)持以工作現(xiàn)場(chǎng)為課堂，以應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，利用時(shí)間及完畢后進(jìn)行崗位職責(zé)、反違章六條禁令、X崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組員工熟知本崗位各項(xiàng)工作制度及要求。同時(shí)積極開展崗位練兵，迎檢匯報(bào)制演練、競(jìng)賽，及互幫互助學(xué)習(xí)活動(dòng)。對(duì)新老員工全理分配，對(duì)新上崗和工作時(shí)間短的員工，由工作年限長、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的同志進(jìn)行“傳、幫、帶”，對(duì)操作耐心講解，對(duì)操作流程進(jìn)行反復(fù)操作學(xué)習(xí)。通過“每日一題”學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次考核，全面提升班組的專業(yè)知識(shí)水平。做到“精一崗，會(huì)兩崗，懂三崗”。積極參加公司及油庫組織的各類培訓(xùn)和各類知識(shí)答卷，班組人員參加培訓(xùn)率、合格率達(dá)到百分之百。同時(shí)，班組人員通過多種方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)下發(fā)的各類文件、書籍、通知及事故通報(bào)，提高了班組人員的綜合素質(zhì)，也帶動(dòng)了班組員工的學(xué)習(xí)熱情和工作積極性。

二、增強(qiáng)安全意識(shí)，爭做“安全型”員工。

在爭創(chuàng)“安全型”班組的過程中組首先從思想上著手，組織班組員工認(rèn)真

學(xué)習(xí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)等會(huì)議精神和要求，所有員工自覺講安全，安全思想深入人心。在工作中把安全工作落在實(shí)處，堅(jiān)決杜絕崗位違章行為和事故發(fā)生。同時(shí)積極參加公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)及預(yù)案演練，組織學(xué)習(xí)反違章六條禁令、事故通報(bào)、崗位職責(zé)等規(guī)章制度。每月進(jìn)行一次崗位突發(fā)事件的消防演練，按時(shí)檢查控制中心輸油泵房的消防器材，并做好記錄。開展“三違”檢查及辯識(shí)，與精細(xì)化管理工作相結(jié)合，為確保裝油安全，要求控制中心人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)裝油車輛加強(qiáng)巡檢，他們克服因戶外工作天氣多變等種種影響，對(duì)每輛入庫裝油車輛認(rèn)真復(fù)查卸油閥門、防火罩、導(dǎo)電線、靜電夾、滅火器等相關(guān)設(shè)備，還要時(shí)刻提醒和監(jiān)督駕駛員規(guī)范操作，做好每一項(xiàng)安全工作。

三、構(gòu)建整潔的工作環(huán)境，作“清潔型”班組的典范

在爭創(chuàng)“清潔型”班組的過程中，組人員首先做到自身容貌整潔，上崗時(shí)著裝整齊，行為規(guī)范得體。室內(nèi)室外清掃干凈，保養(yǎng)擦拭設(shè)備干凈整潔完好。在工作中要求每天把發(fā)油臺(tái)場(chǎng)地及發(fā)油臺(tái)設(shè)備打掃的干干凈凈，輸油泵房擦拭一塵不染。同時(shí)，多次參加單位及油庫組織的義務(wù)勞動(dòng)，如灌區(qū)拔草，清理油庫林帶垃圾，菜地除草翻地等。受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。在全班人員的共同努力下，組周圍工作環(huán)境煥然一新，給TAREN創(chuàng)造了干凈整潔的裝油環(huán)境，為公司樹立了良好的企業(yè)形象。

四、精細(xì)化管理，強(qiáng)化班組人員節(jié)約意識(shí)

在爭創(chuàng)“節(jié)約型”班組的過程中，組根據(jù)崗位實(shí)際情況，在設(shè)備維護(hù)上下功夫，修舊利廢，減少設(shè)備維修費(fèi)用。做好日常維護(hù)，減少設(shè)備損壞率，降低設(shè)備購置費(fèi)用。在裝油過程中，合理調(diào)整運(yùn)行時(shí)間，節(jié)約用電量，減少電費(fèi)。同時(shí)，班組對(duì)辦公用品的使用也有嚴(yán)格的規(guī)定，在工作中對(duì)記錄紙張嚴(yán)格控制，做到打印不出錯(cuò)少出錯(cuò)，節(jié)約每一張紙。在使用清掃工具方面也是做到能用盡量用，能修理使用的盡量不領(lǐng)用新工具，歷行節(jié)約人人有責(zé)，做到常年堅(jiān)持不懈。

五、團(tuán)結(jié)協(xié)作，構(gòu)造和諧的理念

在爭創(chuàng)“和諧班”組過程中，組牢固樹立以人為本、構(gòu)造和諧的理念，每位員工都把班組當(dāng)做一個(gè)大家庭，人人有參與管理的權(quán)利、集思廣益、班務(wù)公開。生活上大家互相關(guān)心，互相幫助，班組人員相處親如家人。

組全體員工都非常珍惜自己的工作崗位，他們頂風(fēng)雪、戰(zhàn)酷暑，兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，為了的正常付出自己的辛勞，面對(duì)枯燥、重復(fù)的安全檢查等工作，用責(zé)任心和愛崗敬業(yè)的精神出色的完成了每天的工作任務(wù)。在以后的工作中，組將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把班組工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能量。