班組的先進(jìn)事跡
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都經(jīng)常接觸到事跡吧，事跡是為了表揚(yáng)先進(jìn)、弘揚(yáng)正氣、推動工作，對工作、學(xué)習(xí)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡如實(shí)記載和反映的書面材料。那么相關(guān)的事跡到底怎么寫呢？下面是小編收集整理的班組的先進(jìn)事跡，歡迎閱讀與收藏。
班組的先進(jìn)事跡1
XX礦北井鉆機(jī)隊主要擔(dān)負(fù)著各掘進(jìn)頭面的超前鉆探工作，為確保生產(chǎn)區(qū)隊正規(guī)循環(huán)，鉆探一班四個小組13名職工在班長白瑞川的帶領(lǐng)下積極開展組與組對手賽活動，把抓好防探水工作作為班組的工作目標(biāo)。在日常生產(chǎn)中，他們頑強(qiáng)拼搏，攻堅克難，克服了地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜易塌孔、卡鉆，鉆孔出水等困難，他們團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互創(chuàng)造施工條件，始終保持了各地點(diǎn)的鉆探需求，在勞動競賽活動中，曾多次創(chuàng)出了小班實(shí)進(jìn)尺百米以上的好成績，為鉆機(jī)隊圓滿完成任務(wù)發(fā)揮了積極作用，連續(xù)2年榮獲冀中股份公司“安全先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號。
該班組在抓好安全生產(chǎn)的同時，還十分注重搞技術(shù)創(chuàng)新、小改革等活動。20xx年2月份，在9212皮帶巷施工底板加固孔時，大部分鉆孔出水量小于1m^3/h，注漿封孔時，水泥漿不能順利壓入鉆孔，導(dǎo)致鉆孔封孔不良，出現(xiàn)漏水、滲水等現(xiàn)象，針對這一問題，班組成員反復(fù)研究，多次進(jìn)行封孔試驗(yàn)，最終確定了一個新的封孔工藝，采用該項(xiàng)工藝封孔后，徹底解決了鉆孔注漿封孔漏水滲水的現(xiàn)象，并保證了全孔注漿的效果消除了安全隱患，保證了礦井的安全。
由于北井鉆探工程量較大，且按措施所有鉆孔需下兩套止水套管，在生產(chǎn)過程中使用傳統(tǒng)方法經(jīng)常出現(xiàn)鉆孔彎斜、下管難度大的問題，極大地阻礙了鉆探施工速度。為此，該班組根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，研究圖紙，研制出“鉆孔擴(kuò)孔導(dǎo)向器”，既保證了鉆孔的平直順暢，又縮短了下管時間，使鉆孔質(zhì)量得到了很大的提高，鉆探施工效率提高30%以上。該班組率先建立標(biāo)準(zhǔn)化鉆場，制作了多功能物料存放框，規(guī)范化鉆機(jī)各部件擺放及油管排列方式，將標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而使得鉆探現(xiàn)場進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了安全化、標(biāo)準(zhǔn)化和整潔化，多次在公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中一次通過，得到各級領(lǐng)導(dǎo)一致好評。
班組的先進(jìn)事跡2
小房是通防工區(qū)一名班組長，在職工心目中，小房是一個對工作積極、負(fù)責(zé)的好職工、好隊長。自從他20xx年7月份進(jìn)入瓦斯班以來，不論他跑哪一個地點(diǎn)，都按照班前會的安排，工作干的井井有條。由于工作干的出色、責(zé)任心強(qiáng)，在職工中威信很高。20xx年瓦斯檢查隊隊長競選中，他的得票總是最多，從那開始這個隊長一干就是10年。
公司井下瓦斯監(jiān)測點(diǎn)270個，密閉160個，每月燒焊200—300個，為了克服溫度高、路線長的困難，小房作為隊長，除了每天班前會給大家安排工作外，還堅持每天班后會和學(xué)習(xí)日跟大家進(jìn)行談心交流，并進(jìn)行安全教育，10年來平均每年開展事故案例60余次，談心談話210余次，有效的提升了全隊整體的團(tuán)隊精神和安全意識。
一年來，小房一人反饋的一般隱患信息就達(dá)100多條，現(xiàn)場制止大的“三違”行為20余起，排除較大隱患10余次，為公司的安全工作出了積極貢獻(xiàn)。
班組的先進(jìn)事跡3
丁班共有30人，從加熱爐到軋鋼再到精整，是一條名副其實(shí)的作業(yè)流水線，哪一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響產(chǎn)量。為了提高產(chǎn)量，降低軋線廢鋼，改善軋線環(huán)境，我們班組承擔(dān)了多項(xiàng)技改任務(wù)，班組成員雖然吃了很多苦，但是每一位職工卻都能在苦與累中堅持著、蛻變著，努力為了我們的目標(biāo)而奮斗著。經(jīng)過我們的努力實(shí)施，我們的技改也得到了預(yù)期的效果。
班組先后攻關(guān)多項(xiàng)設(shè)備設(shè)施技術(shù)改造。
技改一：粗中軋底座改造。生產(chǎn)的時候職工發(fā)現(xiàn)粗中軋旋轉(zhuǎn)導(dǎo)衛(wèi)底座鋼結(jié)構(gòu)變形，極易造成堆鋼和安全事故。劉軍科看在眼里，急在心里，生產(chǎn)不能持續(xù)，在他內(nèi)心就好比往臉上抹黑。同行業(yè)的普遍做法是重新澆筑基座、更換整體導(dǎo)衛(wèi)，需要40多天時間，而且需要訂做，周期長，投資大。他和工友商量后，仔細(xì)測量尺寸，在機(jī)加工制作鐵楔子，延長導(dǎo)衛(wèi)箱體，增加兩條固定絲，全方位重新調(diào)整固定旋轉(zhuǎn)導(dǎo)衛(wèi)。經(jīng)測試，過了幾萬噸鋼，沒有出現(xiàn)問題。這一來，他和工友們一連串改造了8個導(dǎo)衛(wèi)底座，用邊角料就把這一難題解除。
技改二：棒材出口除塵改造。降塵噴霧頭在跑槽出口，經(jīng)常堵塞，職工一個班下來滿臉鐵屑面兒。每次環(huán)保檢查，除塵口就必定是“重點(diǎn)監(jiān)護(hù)對象”。劉軍科想了又想，反復(fù)征求大家意見，最終確定了方案——在導(dǎo)衛(wèi)槽頂部內(nèi)側(cè)鉆一個孔，伸進(jìn)去一個普通噴頭，水受高溫汽化，塵屑不出口就被在內(nèi)部處理。一個小小的改造，不僅環(huán)保達(dá)到了要求，工作環(huán)境得到改善。而且將凈環(huán)水改成了濁環(huán)水，生產(chǎn)成本也得到下降，可謂一舉多得。在棒材1號線復(fù)產(chǎn)之后，劉軍科把這一成果再次擴(kuò)大到1號線，總計改了約30處。
技改三：鎖緊絲改造。近段時間，鎖緊絲等一部分小備件供應(yīng)跟不上，劉軍科和同事們又開始動起了腦筋。他們自制支架，在鎖緊部位上端打孔錐絲，用內(nèi)六角螺絲固定，效果勝過了購買件。過鋼穩(wěn)定性、線差穩(wěn)定性以及負(fù)差符合率時得到提高。關(guān)鍵是，維修較之前更加方便快捷。
我們這個班組牢牢守住生產(chǎn)服務(wù)中心工作的同時，始終把職工的安全放在第一位，使我們每個人都能平平安安的來上班，安安全全的回到家。班組成立至今從來沒有“退縮”兩個字，敢打善拼，敢啃硬骨頭，打硬仗是我們班一貫的作風(fēng)！
班組的先進(jìn)事跡4
xxx，男，現(xiàn)年32歲，中共黨員，1997年參加工作，歷任品車間班長，工段長。十幾年來，工作中，他嚴(yán)以律己，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，以高度的工作責(zé)任心積極完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在平凡的崗位上無私奉獻(xiàn)著自己的青春。由于成績突出，他多次被單位評為“十大青年崗位能手”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)能手”、“優(yōu)秀職工”。其主要工作事跡如下：
勇挑重?fù)?dān)立潮頭
今年以來，xx黨委嚴(yán)格貫徹落實(shí)省廳、局工作部署，在xxx率先加快推進(jìn)xxx工作步伐，但由于部分職工思想觀念轉(zhuǎn)變慢，心理上不平衡，認(rèn)為丟面子，拉不下臉，產(chǎn)生消極怠工情緒，工作責(zé)任心不強(qiáng)，不認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位技能，造成xxxx后果，給我單位帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。艱難時期，該同志憑著一貫扎實(shí)的工作作風(fēng)和過硬的自身素質(zhì)，被上級領(lǐng)導(dǎo)任命為車間工段長。面對新的崗位、面對重重困難，他沒有絲毫退縮，而是把壓力變動力，全身心撲在工作上，積極與職工談心交流思想，查找思想根源，深挖思想癥結(jié)，充分發(fā)揮自身黨員先鋒模范帶頭作用。以點(diǎn)帶面引領(lǐng)職工思想快速轉(zhuǎn)變，使職工真正理解黨委作出的的正確決策，深刻領(lǐng)會到xxxxxxx的唯一道路。身為工段長，他清醒地認(rèn)識到：打鐵還需自身硬，規(guī)章制度他帶頭遵守，難活累活他身先士卒。困難面前，他總是沖在最前面，以單位為家，每天早來晚走，特別是今年國慶、中秋雙節(jié)期間，他主動放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會，每天早早來到生產(chǎn)工地，無論白天晚上，在車間現(xiàn)場總能看到他忙碌的身影。在領(lǐng)導(dǎo)班子的嚴(yán)格管理和他的引領(lǐng)感召下，職工思想觀念很快得到扭轉(zhuǎn)，基本實(shí)現(xiàn)了職工由“要我干”到“我要干”的思想轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)工作逐步步入良性化發(fā)展軌道。
科學(xué)管理求創(chuàng)新
xx車間負(fù)責(zé)xxxxxxxx工作，是我xxxx工作的實(shí)驗(yàn)單位，為迅速扭轉(zhuǎn)改革初期的被動局面，他積極協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)從強(qiáng)化管理入手，在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象上狠下功夫，頂著巨大壓力，不畏強(qiáng)險，克服重重困難，堅定不依的推行各項(xiàng)制度改革，積極推進(jìn)工作程序化、管理規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。工作中：他加大獎罰力度，切實(shí)做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、獎罰分明。9月份以來，由他查處的5名職工因違反勞動紀(jì)律被處理。同時他還積極鼓勵職工認(rèn)真學(xué)好專業(yè)知識、苦練業(yè)務(wù)技能。制度上：他主動協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)推行工種崗位責(zé)任制、每日班前會、任務(wù)獎罰制、百分綜合考核、等一系列制度和措施，由于大力革新用工機(jī)制，加強(qiáng)科學(xué)規(guī)范管理，職工的思想觀念迅速轉(zhuǎn)變，工作主動性和積極性被充分調(diào)動。10月份的一天，在他的指揮和帶領(lǐng)下，全體職工不顧秋末的陣陣寒冷，犧牲休息時間加班加點(diǎn)突擊任務(wù)，積極克服人員少、任務(wù)重等實(shí)際困難，合理分工、密切配合，從當(dāng)晚19時開始，連續(xù)奮戰(zhàn)7個小時，超額完成生產(chǎn)任務(wù)，并創(chuàng)下了幾個月來生產(chǎn)量的最高記錄。短短兩個月，車間產(chǎn)品合格率最高記錄由原來的xx提高到xx，工作效率提高了xxx。
立足崗位做貢獻(xiàn)
現(xiàn)代管理對工段長提出了新的要求，工段長應(yīng)具有業(yè)務(wù)能手和管理能手的雙重身份。xxx在實(shí)踐工作中，深刻意識到：工段長是各班組工作的組織者和當(dāng)家人，有責(zé)任對業(yè)務(wù)相關(guān)的疑難問題進(jìn)行妥善處理。xx車間負(fù)責(zé)xxxxx，由于產(chǎn)品厚度、品種、等級、規(guī)格達(dá)xxx多種，成品多達(dá)xxx。如何真正做到科學(xué)規(guī)范地按章理庫，也是上級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)心和迫切解決的工作難點(diǎn)問題。作為車間工段長，這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來，為此他放棄周末休息時間，和一件件地查，一架架地記，經(jīng)過多次盤點(diǎn)和統(tǒng)計后，他協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)一起按照產(chǎn)品的規(guī)格、品種、等級分類擺放，掛牌管理，切實(shí)做到了規(guī)范管理，按章理庫。
為確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。他大膽管理，不怕得罪人，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。一次工作中，他在巡檢時發(fā)現(xiàn)一名職工責(zé)任心差，數(shù)量不夠，他當(dāng)即對其提出批評，并曉之以厲害關(guān)系，要求其重新返工。他縝密和嚴(yán)厲的工作態(tài)度影響著每一名職工。在他的嚴(yán)格管理下，xx質(zhì)量和效率日益提高，較好地展現(xiàn)了我單位的對外形象。
以身作則樹榜樣
為了提高自我，將自己鍛煉成為德才兼?zhèn)涞墓芾碚撸瑯淞⒆约涸诼毠ぶ械牧己猛?，xxx視學(xué)習(xí)為自己的“第二工作”。他虛心向其他黨員學(xué)習(xí)，積極發(fā)揮黨員模范作用，做職工的帶頭人。今年9月份的一天，由于天降大雨，電閃雷鳴，在家歇班休息的他十分擔(dān)心庫房漏雨玻璃受淋，他立即跑往生產(chǎn)單位，帶領(lǐng)職工跑遍廠房，查找漏雨處，及時用彩條布遮蓋產(chǎn)品，避免了因產(chǎn)品受潮而造成損失，忙完之后，他和同事都被雨水淋濕了全身。
工作中，他總是身先士卒;關(guān)鍵時刻，他總是挺身而出。xx車間主要是機(jī)械化操作，最怕工作過程中出現(xiàn)事故。而處理事故更需要“真刀實(shí)槍”。10月份的一天，在工作中，由于xxxxx配合不密切，致使xxxxxx，事故就是命令，經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)過硬的xx稍微皺一下眉頭，經(jīng)過短暫而冷靜地分析后，果斷采取措施，他跳進(jìn)xx里，組織職工用xxxxxxx，由于他組織得力，措施得當(dāng)，最終完好地將xxxx成功。
用真誠的態(tài)度創(chuàng)造新的業(yè)績，用滿腔的熱情奉獻(xiàn)火紅的青春。沒有豪言壯語，也沒有驚人創(chuàng)舉，平凡的xxx用他不平凡的事跡在工段長崗位上譜寫了一曲動人的青春凱歌。
班組的先進(jìn)事跡5
一、班組簡介
鉗工組是一個集生產(chǎn)、服務(wù)綜合型班組，現(xiàn)有員工14人，其中班長1人、綜合修理工1人、制孔2人、吊車工5人、下料1人，主要擔(dān)當(dāng)構(gòu)件各種筋板下料、平料、附件的制孔；成品構(gòu)件的除銹、噴漆、裝車；車間設(shè)備設(shè)施的維護(hù)修理；室內(nèi)外吊車駕駛等工作。
二、奮力拼搏，確保完成公司加工任務(wù)
20xx年完成西北稀有金屬探討院生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目、平羅隆昌飼料構(gòu)件加工、維爾鑄造構(gòu)件等大小工程共二十多項(xiàng)（共計2500噸）。在車間人員不足的不利條件下，該班組在加班加點(diǎn)完成本班工作狀況下，自覺擔(dān)當(dāng)起以往機(jī)組的工作任務(wù)，材料卸車和構(gòu)件裝車（共計5000多噸）。剪板下料、平料是一個重體力活，勞動強(qiáng)度大全靠人抬，平料是用18磅錘一錘一錘校平，因料過小無法運(yùn)用吊車和平板機(jī)協(xié)助工作。在這種工作環(huán)境下方彥明、楊作峰、徐昊任然加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，一年下來從他們手中所過約800多噸料，該班組職工魏榮，她為了提高制孔生產(chǎn)效率，凡是自己能抱動的從不讓吊車吊，約為1.5噸。該班組員工方彥明、張萬海等人既擔(dān)當(dāng)著班組生產(chǎn)又擔(dān)負(fù)車間設(shè)備設(shè)施等修理保養(yǎng)工作，他們不管刮風(fēng)下雨、三九寒冷都起早貪黑加班加點(diǎn)，完成設(shè)備保養(yǎng)、修理共計200余臺次。為了保障車間生產(chǎn)他們常常餓肚子加班加點(diǎn)，全年累計加班500多小時。
吊車作為車間生產(chǎn)的協(xié)助服務(wù)崗位，該崗位雖然是幾個女同志，但在車間生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的煙塵覆蓋的環(huán)境下，不管天氣有多糟糕，每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，她們不言苦、不言累、不嫌臟，靠著對工作酷愛，堅韌拼搏。
該班組噴漆工孫炳國、吳云鵬、常軍、田旭東、孫克放擔(dān)當(dāng)著構(gòu)件除銹、噴漆工。他們一年四季在室外工作，夏天頂烈日、冬天冒寒冷，年出勤為320左右。對每道焊縫打磨清渣，累計8.5萬余米，完成構(gòu)件噴漆2500噸，累計加班560多小時。
雖然車間工作強(qiáng)度大，該班組員工沒有因修理不剛好而造成停產(chǎn)事情發(fā)生，最大程度的保障車間正常生產(chǎn)。全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法解除困難，與車間生產(chǎn)主體同步進(jìn)行，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。
三、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，有效提高工作效率
由于車間的材料和產(chǎn)品都是鋼件，重量都在500公斤——5000公斤，全部依靠天車吊運(yùn)，天車吊運(yùn)不剛好，人員和設(shè)備只能等待，天車的有效運(yùn)用率對車間生產(chǎn)效率有著確定性的影響。于是在班組人員的探討下，把剪板機(jī)、鉆床搬遷到材料碼放區(qū)及制作吊運(yùn)箱，從而提高天車有效運(yùn)用率。車間噴漆采納無氣噴涂技術(shù)，淘汰原有空氣噴涂技術(shù)，效率是手工刷漆的10倍，是空氣噴涂的3倍。相比空氣噴涂方法，采納無氣噴涂技術(shù)，即能提高噴漆工作效率3倍，又能提高質(zhì)量又能節(jié)約油漆20%——30%，全年按30噸油漆用量算，節(jié)約油漆6——9噸，6.6萬——9.9萬元。 20xx年鋼構(gòu)車間鉗工組在生產(chǎn)工作中，腳踏實(shí)地仔細(xì)工作，以“今日工作不努力，明天努力找工作”為工作理念。并且剛好解決職工的工作、生活中的實(shí)際困難，使職工能夠以良好的精神狀態(tài)，奉獻(xiàn)本崗努力工作，為分公司及整個集團(tuán)公司的進(jìn)一步發(fā)展，做出了主動的努力。
班組的先進(jìn)事跡6
綜合保障中心保全班組是一支技術(shù)過硬的年輕隊伍。該班組自成立以來，始終堅持將創(chuàng)建“五型班組”作為夯實(shí)安全基礎(chǔ)的落腳點(diǎn)，班組日常主要負(fù)責(zé)公司工藝設(shè)備的維護(hù)與維修以及廠房照明維修等工作。班組現(xiàn)有成員17人，平均年齡34歲，其中中共黨員5人、技師2人、高級工15人。
從嚴(yán)從實(shí)保安全，創(chuàng)建安全型班組。在日常工作中，綜合保障中心保全班組堅持提高“我要安全”的覺悟、掌握“我會安全”的技能、履行“我管安全”的責(zé)任、完成“我保安全”的管理思路，強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)。20xx年積極開展公司級隱患排查工作，完成公司線路整改59處、電控箱整改132處、插座整改34處，完成設(shè)備故障維修136臺次、完成設(shè)備微小缺陷整改793臺次。全年，組織完成安全專項(xiàng)班前會40次、安全培訓(xùn)10次、班組級排查11次、安全應(yīng)急演練6次，為公司各級安全工作打下了堅實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全年安全“零”事故。
勤奮進(jìn)取提素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。在日常工作中，綜合保障中心保全班組積極開展技能大講堂活動，涉及員工104人次，不斷提高員工技能水平，逐步把班組建設(shè)成勤學(xué)苦練、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型班組。20xx年班組廣泛開展崗位練兵、技能大賽等工作，榮獲全國、天津市員工職業(yè)技能大賽前十名 6人次，榮獲國防工匠2人。
精細(xì)管理抓落實(shí)，創(chuàng)建高效型班組。為落實(shí)公司降本增效總體目標(biāo)，綜合保障中心保全班組將精細(xì)化管理分解到每一個崗位，把標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每一項(xiàng)工作，把考核落實(shí)到每一個行為，20xx年班組完成183份改善事例、完成6項(xiàng)QC活動、完成實(shí)用新型專利1項(xiàng)、完成設(shè)備保養(yǎng)項(xiàng)目SOP 5類、完成設(shè)備電氣絕緣及線路外觀檢測312臺，為順利完成全年工作任務(wù)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
整理整頓保整潔，創(chuàng)建清潔型班組。在日常工作中，綜合保障中心保全班組始終注重保護(hù)周邊環(huán)境，對“三廢”能按規(guī)定妥善處理。班組工作場所整潔有序，能夠按照公司企業(yè)文化要求進(jìn)行規(guī)范，做到物品擺放有序、整潔。班組成員注重個人衛(wèi)生、注重儀容儀表，在公司內(nèi)始終統(tǒng)一著裝、整潔劃一，時刻體現(xiàn)出公司的良好形象。
團(tuán)結(jié)互助促融洽，創(chuàng)建和諧型班組。綜合保障中心保全班組始終堅持以人為本，不斷加強(qiáng)班組向心力。20xx年班組成立“保全學(xué)雷鋒志愿者維修服務(wù)隊”，以實(shí)際行動踐行“奉獻(xiàn)、有愛、互助、進(jìn)步”的志愿服務(wù)精神，對各單位報送、員工之家、員工食堂內(nèi)每一件需要維修的設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，認(rèn)真維護(hù)，維修公司各單位辦公桌椅類46件，維修電器類10件，維護(hù)保養(yǎng)健身器械45臺，現(xiàn)已全部維修返還，維修率100%。
班組的先進(jìn)事跡7
倉庫管理是保障物業(yè)服務(wù)不行缺少的重要組成部分。它對于搶、修理進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用。它的工作即繁鎖又困難，看似輕松卻又繁重。因此，倉管員在工作中必需做到嚴(yán)格，仔細(xì)，細(xì)致。李鳳鳴同志這個一般的倉庫管理員她在自己的崗位上靜默付出，爭取將自己的工作做到最好。她兢兢業(yè)業(yè)，從不埋怨，從一點(diǎn)一滴做起，將倉庫管理工作做到了程序化、系統(tǒng)化、條理化和流水化，是物業(yè)服務(wù)中心全體人員的典范。
服務(wù)意識、貫穿全程：李鳳鳴同志意識到了我們物業(yè)服務(wù)是公司的后勤保障單位，服務(wù)已經(jīng)滲透到生活工作中的各個細(xì)微環(huán)節(jié)。她將自己的工作看成是一種服務(wù)，明確自己是為保障后勤生產(chǎn)服務(wù)的，服務(wù)的意識深扎心底。她秉承實(shí)實(shí)在在做人做事的理念，盡全力去滿意每個細(xì)微環(huán)節(jié)的要求為物業(yè)服務(wù)中心供應(yīng)便捷，高效，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。她感盡力做到還物業(yè)服務(wù)中心一個滿足，她一如既往，希望做得更多，做得更好。
嚴(yán)格把關(guān)，杜絕出錯：李鳳鳴同志嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)服務(wù)中心的倉庫保管制度，杜絕收發(fā)材料中出現(xiàn)出錯的狀況。入庫時，她對材料剛好登帳，對于手續(xù)檢驗(yàn)不合格物品，堅決不允許入庫；出庫時，手續(xù)不全不給發(fā)貨，遇見特別狀況時，必需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，真正做到以礦區(qū)利益為重，愛惜礦區(qū)財物，就如愛惜自己的東西，從不監(jiān)守自盜。她做到對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量和各班組領(lǐng)料數(shù)量都嚴(yán)格把關(guān)，保證了倉庫材料的順當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)。
合理支配，有序存放：為了保證倉庫庫區(qū)的整齊，真正做到倉庫管理的嫻熟開展，她在倉庫入庫時嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品的種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，讓人人一目了然，從不混合亂堆。她對倉庫庫位進(jìn)行了有效的規(guī)劃，保證空間的合理最大化利用，剛好整改庫存呆滯物品的積壓，避開原材料的奢侈，節(jié)約材料，處理部分呆滯物品，改善倉庫物品和堆放緊缺的現(xiàn)象，還給耗材周轉(zhuǎn)供應(yīng)了合理空間。她真正駕馭了物料進(jìn)、出、存的工作流程，使得物品順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時起到了物盡其用、人盡其才的作用。 限制成本、加強(qiáng)管理：她視庫房為己家，視工作為己任，時時刻刻本著節(jié)約意識，奉獻(xiàn)在為限制成本，加強(qiáng)倉庫管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之上。 她規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格限制材料庫存的合理儲備，削減資金占用。她在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對各班組物料運(yùn)用管理，實(shí)實(shí)在在核算各班組所運(yùn)用物料消耗，真實(shí)反映出各班組所產(chǎn)生的成本，為各部門物料運(yùn)用管理供應(yīng)參考依據(jù)。 她仔細(xì)執(zhí)行開源節(jié)流，降本增效活動，進(jìn)一步對加強(qiáng)與各班組成本限制基礎(chǔ)工作的協(xié)作，合理運(yùn)用各項(xiàng)物料，嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂運(yùn)用奢侈等現(xiàn)象。 李鳳鳴同志在她平凡的崗位上，做出了不平凡的業(yè)績。她一心一意為礦區(qū)服務(wù)的意識，以及一心一意以礦區(qū)利益為重的意識，深深影響著物業(yè)服務(wù)中心的其他員工。她主動主動，她熱忱“服務(wù)”，她靜默奉獻(xiàn)，攜手合作，開拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)高效，為物業(yè)服務(wù)中心能夠保障新村小區(qū)的正常運(yùn)營奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
班組的先進(jìn)事跡8
小瑤，是高鐵一隊高20組的一名列車長，曾擔(dān)任過京津城際、北京南至青島等列車的列車長，更是一名共產(chǎn)黨員。從踏上鐵路戰(zhàn)線的那天起，她就立志要出色地干好本職工作“干一行、愛一行、鉆一行”工作中不論是對待領(lǐng)導(dǎo)同事還是旅客，總是不計較個人得失“講奉獻(xiàn)、講學(xué)習(xí)、講團(tuán)結(jié)”，工作中從每一件小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，在平凡的崗位上留下了踏實(shí)的腳印，實(shí)現(xiàn)著為鐵路增光添彩的誓言。
京滬高鐵列車的開行是鐵路發(fā)展史上的里程碑，正由于高鐵列車的開行，我們的隊伍中又增添了許多新鮮血液，這些新職年齡較小，剛剛踏上工作崗位，難免有些嬌慣。小瑤就首先從思想教育工作入手，統(tǒng)一職工思想，針對個別新職工在工作中標(biāo)準(zhǔn)不高，情緒低落等現(xiàn)象，自己及時掌握這些思想動態(tài)，主動和職工談心、溝通、交流，在新形勢下運(yùn)用好“一把鑰匙開一把鎖”的方法和規(guī)律，使職工真切地感到班組對她們的關(guān)心，在日常管理中，作為一名列車長，對待所有的職工都是一碗水端平，不管是班長還是流動人員都沒有特殊性，越是站在重要的位置越是要嚴(yán)格要求，讓職工看在眼里，服在心里，所以班組的職工都能夠自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)程序及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。不但增強(qiáng)了班組的和諧氛圍，也保證了隊伍的穩(wěn)定，同時調(diào)動了職工的積極性，促進(jìn)了班組各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)的完成，并有針對性地培養(yǎng)一支年紀(jì)輕、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的隊伍，為開創(chuàng)服務(wù)工作新領(lǐng)域提供了組織保證，使服務(wù)水平不斷提高。
在高鐵全體人員集中培訓(xùn)期間，她又被榮幸選為班級的班組長，照顧著大家的學(xué)習(xí)與生活，上課時站在講臺上，由于當(dāng)中新職工比較多，她們大多數(shù)都是從學(xué)校剛剛畢業(yè)的所以對鐵路的知識不能深刻的理解，所以她講到的每一個要點(diǎn)都是來自自身實(shí)踐的體會和總結(jié)，為此花費(fèi)了大量的心思準(zhǔn)備“課前作業(yè)”，所展示的列車員在崗位上作業(yè)內(nèi)容都是她在平時工作中的記錄內(nèi)容，每個動作的標(biāo)準(zhǔn)姿勢都是親身示范，并用工作中典型的事例加上自己生動肢體語言的解讀，不僅加深了每名職工的直觀印象，而且她們很快的就能溶入到這個集體當(dāng)中，她們這種求饑若渴的心情促使她們能夠很快進(jìn)步，大家經(jīng)過不懈努力很快就能掌握各種知識，具備了一個良好乘務(wù)員的素質(zhì)。
此外，在業(yè)務(wù)上小瑤也從沒有放松過，班組除去車隊規(guī)定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，還不定期的對職工進(jìn)行抽考和實(shí)際操作的考試，并且經(jīng)常組織應(yīng)急預(yù)案演練，突出客運(yùn)工作的經(jīng)驗(yàn)性和實(shí)踐性，培養(yǎng)職工良好的心里素質(zhì)，責(zé)任意識及應(yīng)變能力。
在平日的工作中，她們沒有沉醉在眾多榮譽(yù)的“光環(huán)”下，而是壓力倍增，始終發(fā)揚(yáng)“一個心眼為旅客，想得周到，做得徹底”的光榮傳統(tǒng)，通過自身的努力不斷打造高鐵列車的“金”字口碑，在如今創(chuàng)新發(fā)展的征程上要與時代同步，要向更高的目標(biāo)攀登，要創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)涵，提升服務(wù)理念，只有真正地將“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”融入旅客，滲進(jìn)每個作業(yè)環(huán)節(jié)，才能抓好各項(xiàng)工作。列車有終點(diǎn)，服務(wù)無止境，這是小瑤一致以來的追求。“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”使她帶領(lǐng)的隊伍在服務(wù)工作中不留“縫隙”和“空白”，同時，也真真正正地使廣大旅客感受和體會到了“上車有親切感，旅途有溫馨感，下車有留戀感”。她們不斷創(chuàng)新工作方法，為旅客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也獲得了錦旗和表揚(yáng)。在段工會開展的“保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定”安全立功競賽中，她帶領(lǐng)的高鐵20組被評為先進(jìn)班組；在年終評先工作中，她們班組還被車隊評為三八紅旗班組并推薦為路局十佳女職工標(biāo)桿班組。
在她的努力和職工的信任下，小瑤被評為北京鐵路局職工代表，將一線職工工作及生活上的難處及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，代表和維護(hù)職工的權(quán)益。
小草雖然渺小，是她們組成了綠色的大地，雖說溪流涓細(xì)，是她們匯成了浩瀚的大海。作為鐵路最前沿的服務(wù)崗位，在這平凡的崗位上，小瑤將以自己的赤誠編織瑰麗多彩的人生，駐留青春的風(fēng)景。
班組的先進(jìn)事跡9
水電班的7位師傅組成了一支吃苦耐勞、能打硬仗的團(tuán)隊，他們肩負(fù)著學(xué)校七千多人的教學(xué)區(qū)、生活區(qū)檢修任務(wù)，不管是陳年電器、電路，磨損老舊的木器，還是季節(jié)性的空調(diào)、電扇等的維修；不管是白天黑夜，還是嚴(yán)寒酷暑，為保障學(xué)校龐大的水電系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，他們無怨無悔，任勞任怨，以勤勉提高工作效率，以制度保證工作質(zhì)量。每天執(zhí)行班前會制度，早上7：30全員集中反饋前24小時工作情況，討論解決維修難題，安排新的一天工作。他們輪流值班，主動上門，通過巡查及早發(fā)現(xiàn)并解決問題。他們24小時全天候值班待命，為所有教職工安心工作與休息提供保障。對于公共區(qū)域，水電實(shí)行的是崗位責(zé)任制，巡視范圍涉及校園各個角落的水、電、泥、木問題，校園的綠化區(qū) 柵欄在不厭其煩的勸導(dǎo)學(xué)生和耐心修復(fù)中得以維護(hù)，水泥溝蓋板一次次被汽車碾壓又一次次被師傅們及時處理，當(dāng)危險遠(yuǎn)離校園。當(dāng)環(huán)境更加美好，水電班師傅們的內(nèi)心倍感欣慰。
班組的先進(jìn)事跡10
1、勤奮工作執(zhí)著追求
她對工作充滿熱情，極端負(fù)責(zé)，1995年做食堂管理員，對她來說是一個新的工作，過去沒有做過?？墒撬矣谟绿糁?fù)?dān)，工作盡職盡責(zé)，出色地完成了任務(wù)。她接受工作任務(wù)后首先想到的是組織的安排、領(lǐng)導(dǎo)的信任，工作需要我去做的，我就應(yīng)該愉快接受，大膽去干，而且非常自信地一定要干好，她是這么想的也是這么做的，確實(shí)也做出了成績。
公司每天用餐人數(shù)達(dá)700－xxx人，電力班組先進(jìn)事跡范文另外還包括一個客飯小餐廳，員工餐廳實(shí)行配餐制，午餐用餐人數(shù)多時間短，在45分鐘內(nèi)分三批集中供餐，工作量大，要求供餐速度快、煤礦班組先進(jìn)事跡使每一位員工體現(xiàn)這個食堂大家庭溫暖而感到幸福愉快，為食堂的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，在自己的工作中盡心盡力，努力展現(xiàn)食堂風(fēng)采，為提高食堂的形象而努力工作。
1、勤奮工作執(zhí)著追求
她對工作充滿熱情，極端負(fù)責(zé)，1995年做食堂管理員，對她來說是一個新的工作，過去沒有做過?？墒撬矣谟绿糁?fù)?dān)，工作盡職盡責(zé)，出色地完成了任務(wù)。她接受工作任務(wù)后首先想到的是組織的安排、領(lǐng)導(dǎo)的信任，工作需要我去做的，我就應(yīng)該愉快接受，大膽去干，而且非常自信地一定要干好，她是這么想的也是這么做的，確實(shí)也做出了成績。
公司每天用餐人數(shù)達(dá)700－xxx人，電力班組先進(jìn)事跡范文另外還包括一個客飯小餐廳，員工餐廳實(shí)行配餐制，午餐用餐人數(shù)多時間短，在45分鐘內(nèi)分三批集中供餐，工作量大，要求供餐速度快、效率高，保質(zhì)保量保證按時供應(yīng)，難度非常大，尤其冬季更要保證熱飯熱菜。車間工人有時生產(chǎn)任務(wù)大加班或倒班，下班時間晚，送貨業(yè)務(wù)人員和司機(jī)中午回來晚了，食堂都有專人值班，讓大家都能夠及時吃上熱飯熱菜。為保證做到這一點(diǎn)，xx想方設(shè)法，克服各種困難，盡力安排得更好，正如她自己說的：“食堂管理工作是公司的后勤保障，是為生產(chǎn)銷售一線服務(wù)的，我們必須做到服務(wù)好，當(dāng)一個好后勤兵?！?/p>
她在住院期間同志們?nèi)タ此?，總是惦記著食堂的工作問這問那，出院不久不在家休息，主動跑來公司上班，在化療期間經(jīng)常到食堂和大家照樣一起干，跟車采購買菜、洗盤、推車什么都干，眼里有活，手不離活，能說能干，大家都稱贊她是“食堂的好當(dāng)家，里里外外一把手?！睘榱俗尨蠹页院?，她派人參加廚師培訓(xùn)班，還找來有關(guān)科學(xué)配餐、膳食營養(yǎng)的資料，組織大家學(xué)習(xí)，按照科學(xué)配餐方法操作，注重營養(yǎng)搭配，為了增加鈣質(zhì)營養(yǎng)成份，每周安排菜譜都有肉、蛋、魚、雞及豆制品等，炒菜注意禁忌食物搭配，強(qiáng)調(diào)飯菜質(zhì)量衛(wèi)生，班組個人先進(jìn)事跡保證員工飲食健康。幾年來她在工作中建立了一套嚴(yán)格的規(guī)章制度，使食堂工作管理有序、有條不紊。在保證膳食質(zhì)量衛(wèi)生的同時，注意抓原材料采購，精打細(xì)算，降低成本和管理費(fèi)用，注意節(jié)約，減少浪費(fèi)。食堂中午開飯時，她一有時間就在大廳巡視觀察，糾正個別員工的浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)決不放過，嚴(yán)肅批評或處罰，同時進(jìn)行耐心的思想教育，使浪費(fèi)現(xiàn)象大大減少?！肮?jié)約用糧，愛惜糧食”已成為每個員工的自覺行動。在食堂管理工作中做到處處以身作則，她的表率作用調(diào)動了食堂全體員工的積極性，有活大家搶著干，工作不分份內(nèi)份外，大家團(tuán)結(jié)成為一個堅強(qiáng)的集體。
幾年來食堂工作不斷改進(jìn)，取得很大成績，得到廣大員工的贊譽(yù)和各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。1995、96、97年連續(xù)三年被區(qū)工會評為“奔小康愛國立功競賽標(biāo)兵集體”，97年被上級黨委評為“精神文明建議先進(jìn)集體”，并多次被評為公司、局級和區(qū)級”先進(jìn)集體“、”優(yōu)秀班組“等稱號，受到表彰獎勵。
2、嚴(yán)于律已不圖名利
xx時時處處以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不論什么工作樣樣帶頭干，任勞任怨，綠化班組先進(jìn)事跡吃苦受累搶在先，福利榮譽(yù)不爭先，保持一身正氣，嚴(yán)于律已，不圖名利。1997年她患病住院治療期間，扣發(fā)病假工資，每月只發(fā)d{2，3}元左右，家里人收入也不高，而且還要看病吃藥給家庭生活確造成一定困難，春節(jié)期間公司報請工會按困難戶給xx發(fā)放一次性困難補(bǔ)助d{2，3}元，當(dāng)通知她本人時，她一再推托不要，她說：“我這點(diǎn)困難算什么，我自己能克服，還是讓給比我更困難的人吧！”97年公司領(lǐng)導(dǎo)提名評選她優(yōu)秀黨員，她說我今年住院治病沒做多少工作，還是評其他同志吧！她平凡而出色的工作業(yè)績、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和優(yōu)良的思想作風(fēng)，受到了大家的敬佩，并多次得到各級領(lǐng)導(dǎo)的表彰獎勵，被評為“先進(jìn)個人”、“優(yōu)秀黨員”，她卻始終保持一個普通員工、一個普通共產(chǎn)黨員的本色和心態(tài)，從來不驕不燥，永遠(yuǎn)保持謙遜樸實(shí)的態(tài)度。
3、關(guān)心他人團(tuán)結(jié)同志
在與xx一起工作或接觸過的同志、移動班組先進(jìn)事跡同事和朋友的關(guān)系中，她始終保持以真情和愛心關(guān)心幫助著別人，能夠團(tuán)結(jié)和她一起工作的每一個人。在食堂與她一起工作擔(dān)任管理員的王淑芳同志，幾年來工作之間配合諧調(diào)、合作默契，對食堂員工不論正式工還是臨時工，一視同仁，既嚴(yán)格要求又關(guān)心愛護(hù)，她出院后剛上班，聽說食堂一位工人有病沒上班，她就親自到他家去看望。她對工作嚴(yán)肅認(rèn)真，敢于大膽管理，對違紀(jì)工人堅決按制度辦事，進(jìn)行嚴(yán)厲批評教育或處罰，同時又進(jìn)行耐心細(xì)致的思想教育，講清道理，指出要害，以理服人，她這種做法，換來的是大家對她更加信服和敬重。
班組的先進(jìn)事跡11
葉女士，20xx年進(jìn)入泰州移動工維部工作，先后從事網(wǎng)絡(luò)投訴處理、網(wǎng)絡(luò)性能管理等工作，現(xiàn)任工維部網(wǎng)優(yōu)中心班組長。自進(jìn)入公司以來，她先后榮獲江蘇省“講理想、比貢獻(xiàn)”先進(jìn)工作者、泰州移動先進(jìn)個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號，所在班組曾多次榮獲“省級標(biāo)桿班組”、“江蘇省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”等榮譽(yù)。今年，葉女士被評為20xx-20xx年度中國移動優(yōu)秀班組長。
率先垂范，以身作則，打造高效能團(tuán)隊
“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。葉女士精修“內(nèi)功”，不斷夯實(shí)專業(yè)技能，以才干服眾。20xx年她帶頭組織7人參加了5G專項(xiàng)技能學(xué)習(xí)，“線上”“線下”雙管齊下，最終7個人全部通過初選。她號召全員參與全省無線技能大比武，組織班組成立了兩只參賽隊伍，并牽頭其中一項(xiàng)課題。她躬耕不輟，孜孜以求，屢次與組員討論課題至深夜，最終兩只隊伍分獲一、二等獎。憑著這種集中全員力量擰成一股繩的精神，團(tuán)隊越戰(zhàn)越勇，包括她在內(nèi)，5人被評為省級運(yùn)維專家，4人被評為省級內(nèi)訓(xùn)師。
用戶為本，迎難而上，革故鼎新求突破
她認(rèn)為，為用戶提供最優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)是自己的職責(zé)所在，在網(wǎng)絡(luò)問題上遇到任何困難都必須想方設(shè)法解決，堅決不能退縮。20xx年以來，移動不限量套餐不斷發(fā)展，4G流量增長迅猛，部分區(qū)域出現(xiàn)了高負(fù)荷引發(fā)用戶投訴的問題。怎樣才能提前發(fā)現(xiàn)高負(fù)荷區(qū)域，并及早采取措施呢？刻不容緩，她立即聯(lián)合廠家，帶領(lǐng)團(tuán)隊從后臺數(shù)據(jù)和用戶行為入手，不分晝夜地開展研究分析。經(jīng)過一周的努力，他們研究出了負(fù)荷的階梯式監(jiān)控法，分“高”“中”“低”三個等級確定擴(kuò)容優(yōu)先級。在研究過程中，她發(fā)現(xiàn)了基于用戶上網(wǎng)行為的“潮汐效應(yīng)”，想到可以提前進(jìn)行容量儲備，同時對資源進(jìn)行動態(tài)調(diào)度，保證用戶能夠順暢使用。并有效落實(shí)基于用戶感知的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升與擴(kuò)容工作，大幅降低了用戶聚集區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷，提升了用戶滿意度。
在攻堅克難的過程中，葉女士積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，完成了上百篇優(yōu)秀案例和課題。多個課題被評為江蘇公司科技與業(yè)務(wù)創(chuàng)新季度優(yōu)秀課題。
精細(xì)管理，突出重點(diǎn)，提升班組凝聚力
“孤軍奮戰(zhàn),其力有限。眾志成城,堅不可摧”。作為班組長，葉女士想盡辦法提升團(tuán)隊凝聚力。從班組管理制度建立，到溝通機(jī)制的形成，再到主人翁意識的強(qiáng)化，她竭盡全力讓每一個班組成員感受到自己在班組的位置和力量，讓大家自發(fā)與班組發(fā)展同呼吸、共命運(yùn)。她時時觀察成員們的狀態(tài)，在聊天中了解員工的困難，給予關(guān)心與支持，業(yè)余與班組成員齊分享共歡樂。新來的員工張引，剛進(jìn)公司的時候，比較內(nèi)斂，遇到困難不好意思向同事請教，細(xì)心的她發(fā)現(xiàn)了，親自幫助和指導(dǎo)。同時還采取師徒結(jié)對的方式，讓新老同事交流共進(jìn)。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，她將在移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的大潮中，不斷更新自己的知識儲備提升各項(xiàng)技能，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，身先士卒、沖鋒一線，持續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅克難、進(jìn)位爭先、精益求精的精神，帶領(lǐng)班組成員再創(chuàng)佳績。
班組的先進(jìn)事跡12
我叫xx，女，中共黨員，20xx年研究生畢業(yè)后加入中國移動政企分公司這個大家庭，曾擔(dān)任云計算中心項(xiàng)目經(jīng)理、云計算中心高級項(xiàng)目經(jīng)理、互聯(lián)網(wǎng)解決方案部高級技術(shù)經(jīng)理，是移動廣大平凡中的一員。在4年的移動生涯中，我深入踐行“正德厚生臻于至善”的企業(yè)核心價值觀，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇工作，在多個業(yè)務(wù)條線上不斷創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，取得了顯著成果，為移動事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了自己的正能量。以下三個方面是我個人的主要事跡：
1
、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)不斷進(jìn)取自從進(jìn)入中國移動以來，我就不斷面臨著工作角色的轉(zhuǎn)型。從后端到前端，從產(chǎn)品運(yùn)營到行業(yè)拓展，為了快速適應(yīng)新崗位的要求，我堅持把學(xué)習(xí)作為開展工作的基礎(chǔ)，把實(shí)踐作為學(xué)習(xí)提高的過程。
自20xx年接手TOP55互聯(lián)網(wǎng)客戶統(tǒng)一引入專項(xiàng)工作以來，在工作任務(wù)繁重的情況下，我努力抓住點(diǎn)滴時間學(xué)習(xí)，虛心向身邊的領(lǐng)導(dǎo)及同事請教，對于工作中遇到的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，始終秉承著一種刨根問底的韌勁、深入研究的鉆勁。短短半年時間，我從一個原來只會做數(shù)據(jù)分析的運(yùn)營人員，成長為了一個全面掌握銷售及售前售中售后全流程的全面業(yè)務(wù)人員，同時還做到了融會貫通、敢于創(chuàng)新，勇于“吃螃蟹”，在沒有先例的情況下，我牽頭梳理了統(tǒng)一引入工作的整體實(shí)施框架，親手制定了第一份TOP55客戶檔案、第一個內(nèi)容引入報價體系、第一套統(tǒng)一引入業(yè)務(wù)流程，使內(nèi)容引入工作初步走上正軌。
在工作之余，我還努力提升各項(xiàng)專業(yè)素養(yǎng)。工作4年間，我先后獲得CDCP、CDCS、ITIL等專業(yè)認(rèn)證，并自學(xué)通過中級經(jīng)濟(jì)師、中級統(tǒng)計師、FRM（金融風(fēng)險管理）等多項(xiàng)資質(zhì)考試認(rèn)證，專業(yè)素養(yǎng)和工作能力同步快速提升。
2
、開拓創(chuàng)新屢創(chuàng)佳績20xx年起，我牽頭帶領(lǐng)一支6個人的小團(tuán)隊，承擔(dān)全網(wǎng)TOP55統(tǒng)一內(nèi)容引入工作。這項(xiàng)工作復(fù)雜度高，面臨目標(biāo)不一、工作量大、涉及面廣等多個難點(diǎn)，過去中國移動在內(nèi)容引入方面做過多次嘗試，但效果不佳。為了徹底解決內(nèi)容源不足帶來的感知差、成本高的問題，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊積極分析客戶業(yè)務(wù)特性、歷史合作信息和競爭對手行為，首創(chuàng)一套行業(yè)領(lǐng)先的內(nèi)容引入集約服務(wù)體系，并在此框架下先后研究制定創(chuàng)新的業(yè)務(wù)服務(wù)流程、創(chuàng)新的資費(fèi)管理體系、創(chuàng)新的橫縱向大協(xié)同體系。
一年辛勤努力的工作帶來了令人矚目的成果：
一是經(jīng)濟(jì)效益巨大，收入拉動效應(yīng)明顯。內(nèi)容引入不僅實(shí)現(xiàn)了量、價、收入上的大幅增長，覆蓋全國31省，20xx年直接經(jīng)濟(jì)效益超20億元；還快速帶動了全國IDC業(yè)務(wù)份額提升，貢獻(xiàn)5個點(diǎn)以上的份額增長。
二是大量內(nèi)容入駐，用戶感知提升明顯。新增核心內(nèi)容源50T，TOP55點(diǎn)擊率從統(tǒng)談前的74%上升到90%以上，網(wǎng)間結(jié)算成本每年節(jié)省至少20億。
三是推廣效應(yīng)明顯。組織31省開展與騰訊等客戶的首批引入簽約儀式，在業(yè)內(nèi)引起強(qiáng)大反響，獲得客戶和各省一致好評。
這套內(nèi)容引入服務(wù)體系目前已經(jīng)先后斬獲20xx年度中國移動業(yè)務(wù)服務(wù)創(chuàng)新獎、政企分公司服務(wù)管理優(yōu)秀實(shí)踐，可以說內(nèi)容引入工作已經(jīng)成功成為政企分公司的一塊“金字招牌”。
3
、嚴(yán)于律己以身作則作為一名基層共產(chǎn)黨員，我秉承著“黨務(wù)和業(yè)務(wù)相結(jié)合”的原則，一方面積極參與各種黨員學(xué)習(xí)活動，作為黨小組接口人積極承擔(dān)各項(xiàng)黨務(wù)工作，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，另一方面有意識地增加個人思考、自我批評，針對性地解決工作中暴露的短板和缺點(diǎn)，一天一天變得更強(qiáng)大。工作四年來，我連續(xù)兩年獲得公司優(yōu)秀員工，15-17年連續(xù)3年獲得年度績效A，曾代表政企赴我的母校——中國人民大學(xué)進(jìn)行招聘宣傳，為所有校招員工樹立了良好榜樣。
未來，我也將堅定“忠誠擔(dān)當(dāng)有所作為、攻堅創(chuàng)新提質(zhì)增效”的初心，繼續(xù)在現(xiàn)有崗位上發(fā)光發(fā)熱，力爭在平凡的崗位上做出不凡的業(yè)績！
班組的先進(jìn)事跡13
機(jī)電班組先進(jìn)事跡報告 XXXXXX班組現(xiàn)有職工22人，其中：黨員4名，團(tuán)員兼青安崗9名，受機(jī)電安裝公司委托于20xx年9月份開始承建XXXXXX機(jī)電安裝工程 ，至20xx年10月份全面竣工。
我們班組自成立以來，不斷完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，充分調(diào)動全班職工的積極性，主動性和創(chuàng)造性，出色的完成了XXXXX的機(jī)電安裝工程任務(wù)，用我們的汗水和智慧不斷刷新安全及生產(chǎn)記錄，我在20xx年10 月份、安徽省XX市電焊工徽將比武中獲得第三名，另我班組獲得公司先進(jìn)個人一名，安裝公司先進(jìn)個人5名，榮譽(yù)來之不易、激勵我們?nèi)w員工在以后的工作中不驕不傲，努力工作取得更好的成績，現(xiàn)對班組的日常管理工作及生產(chǎn)工作予以匯報：
一、完善班組制度，強(qiáng)化安全管理，打造安全型班組
在整個XXX醫(yī)院安裝工程過程中沒有發(fā)生一起輕傷以上事故，能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)無事故源于我們完善的班組建設(shè)和對安全生產(chǎn)的嚴(yán)格要求。
1、班組制度完善。我們班按照公司的要求，全面落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開展“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”“百日安全無事故”活動，先后建立健全《班前會制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》《隱患排查治理制度》《班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》和《班組民主管理實(shí)施辦法》等班組管理制度，形成了有標(biāo)準(zhǔn)、有落實(shí)、有考核、有獎罰的班組“四有”管理模式。我們對啊不能租成員統(tǒng)一建檔管理。在制度的執(zhí)行上，我們定期統(tǒng)計各項(xiàng)考核內(nèi)容的實(shí)施及督促，檢查工作情
況，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境和施工組織安排，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定改進(jìn)辦法，對現(xiàn)有制度、辦法等不斷完善和提高確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。對班組成員進(jìn)行現(xiàn)場跟班帶班質(zhì)量考核，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每天進(jìn)行考核，對班組完成任務(wù)情況進(jìn)行總結(jié)，計算班組施工產(chǎn)值和職工個人收入掛鉤，出勤、工資、獎金、福利、罰款情況實(shí)行公開制。
2、責(zé)任到個人，齊抓共管我們針對班組成員中的電工、管工、電焊工等不同工種，分工種制定崗位責(zé)任制，明確職責(zé)范圍、責(zé)任目標(biāo)、工作要求，使工作有章可循，有責(zé)可究，建立了黨員安全責(zé)任區(qū)、安全網(wǎng)員、青安崗員安全狀況匯報制度，規(guī)范安全隱患處理程序，提高安全監(jiān)管質(zhì)量，我們扎實(shí)開展“黨員安全示范崗活動”劃分黨員安全責(zé)任區(qū)，發(fā)揮XXX、XXX等4名黨員的先鋒模范作用，今年五月份，在電纜豎井內(nèi)敷設(shè)施工中，XXX發(fā)現(xiàn)固定卷揚(yáng)機(jī)的地腳螺栓出現(xiàn)松動現(xiàn)象，立即通知樓下施工人員撤離施工現(xiàn)場，停止施工，待卷揚(yáng)機(jī)重新固定后，開始施工。避免了一次安全事故的發(fā)生。
3、抓好日常教育，營造安全氛圍。班組圍繞公司每月、每季度的安全活動主題，做好安全宣傳教育工作，班組針對員工隊伍實(shí)際情況和施工工器具的安全操作規(guī)程，高處作業(yè)安全注意事項(xiàng)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，編寫階段性的員工培訓(xùn)教材，每周一安全例會上對員工進(jìn)行理論知識培訓(xùn)。另外班組還從親情教育入手，以友情、親情喚起大家的安全責(zé)任感，把每個職工的基本情況，個性特點(diǎn)和愛好，家庭情況，電話號碼和家庭住址等都記錄在冊，每當(dāng)職工家中遇到困難，工作中帶有思想情緒時等，班組都會及時給與關(guān)懷和開導(dǎo)，讓他們放下思想
包袱，真正做到“高高興興上班來，平平安安回家去”。給職工營造一個踏實(shí)，安全的工作氛圍。
4、 不斷強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。嚴(yán)格要求班組職工按章作業(yè)，干標(biāo)準(zhǔn)活。講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)是我們班前會必須進(jìn)行的三大主題工作。每天班前會上和在施工現(xiàn)場，我們堅持做到交代工作任務(wù)時，講清工作中存在的安全風(fēng)險，交代安全控制措施，并落實(shí)責(zé)任到人。并且通過學(xué)習(xí)安全交底和對施工現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行分析，對存在的隱患和可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評、分析，提出應(yīng)急措施和整改辦法，讓職工提前預(yù)知，做到了安全目標(biāo)明確，注意事項(xiàng)清楚，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)起到了重要作用。對缺乏施工經(jīng)驗(yàn)和自我保護(hù)意識的新員工，在施工過程中，要加強(qiáng)對他們的安全提醒。
二、強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，爭做學(xué)習(xí)型員工
“建學(xué)習(xí)型班組，做知識型員工”一直是我班組成員的追求，職工培訓(xùn)也是班組開展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，在整個班組形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，班組也涌現(xiàn)出了幾個行家能手。
1、班長帶頭，主動自學(xué)。在面對XX醫(yī)院復(fù)雜的電氣工程和中央空調(diào)工程施工任務(wù)時，我們班組對于新設(shè)備、新技術(shù)，例如穿刺線夾施工、有源濾波器及空調(diào)設(shè)備、綜合布線系統(tǒng)的安裝等，主動學(xué)習(xí)和鉆研， 班組堅持在學(xué)中干、在干中學(xué)。一方面利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)圖紙、圖集和規(guī)范，研究安裝施工工藝流程，主動了解設(shè)備性能，增加專業(yè)知識，一方面立足現(xiàn)場開展技能培訓(xùn)，由我和副班長陳普權(quán)帶頭指導(dǎo)職工現(xiàn)場操作，及時了解和掌握設(shè)備技術(shù)操作技能知識和技巧，提高各工種
的操作技能水平。在我的帶領(lǐng)下，班組職工養(yǎng)成了主動學(xué)習(xí)知識，自覺鉆研業(yè)務(wù)，刻苦學(xué)習(xí)技能的好習(xí)慣，班組涌現(xiàn)出像XXX、XXX等幾個業(yè)務(wù)技能精湛的電工、電焊工及管工。
2、實(shí)行傳幫帶制度，為培養(yǎng)一專多能，知識復(fù)合型員工，通過崗位互學(xué)，大力開展導(dǎo)師帶徒活動，選拔素質(zhì)過硬，有一技之長的老工人帶徒弟，傳幫帶，將技術(shù)傳給徒弟。班組老工人主動和新工人結(jié)對子，傳授工作經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)絕活，干啥學(xué)啥，缺啥補(bǔ)啥，做到安全技能上傳，生產(chǎn)技術(shù)上帶，操作水平上幫， 讓XXXXXX等幾個新分的工人得到了快速成長，為班組為企業(yè)培養(yǎng)了一批堅實(shí)的后備力量。
三、爭做創(chuàng)新型，高效能班組
我們班組自成立以來，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，我們充分利用XXX醫(yī)院安裝工程所接觸的各個專業(yè)安裝內(nèi)容，在學(xué)習(xí)新知識的同時，我們建立了由班組長，班組骨干成員、技術(shù)員組成的班組QC小組，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和工藝改進(jìn)，包括對施工作業(yè)流程中存在的不合理因素，新型材料施工工藝的學(xué)習(xí)，設(shè)備運(yùn)行中的故障等問題的分析和改進(jìn)。不僅促進(jìn)了安全生產(chǎn)，也提高了生產(chǎn)效率。
1、班組技術(shù)創(chuàng)新成績斐然。首先，在XXX醫(yī)院4萬米電纜敷設(shè)施工中，為了配合滿足緊張的進(jìn)度安排，班組連夜加班制作可以承載12噸電纜盤的，而且可以自由拆卸的支架，采用先進(jìn)的施工方法，僅22人，半個月圓滿完成電纜敷設(shè)；達(dá)到了我們公司電纜敷設(shè)安裝史上從未出現(xiàn)的高工作效率。其次，班組首次自主完成XXX醫(yī)院中央空調(diào)機(jī)房管道系統(tǒng)及設(shè)備安裝，并結(jié)合現(xiàn)場技術(shù)人員，對空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行
改造，解決了以往空調(diào)系統(tǒng)沖洗緩慢，水資源浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了空調(diào)系統(tǒng)管道的快速沖洗，動態(tài)沖洗和節(jié)能效果；班組聯(lián)合現(xiàn)場技術(shù)人員研究制作出簡易的壓槽機(jī)，解決了中央空調(diào)彩鋼板保溫的制作加工工藝，不僅操作方面，而且投入少。
2、班組協(xié)作能力強(qiáng)，工作效率高。通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，我們班組成員不僅個個都是業(yè)務(wù)上的“能手”和生產(chǎn)中的“大拿”，而且班組的工作熱情高，具有較強(qiáng)的工作協(xié)作能力。在XXX醫(yī)院室外蒸汽管道安裝施工中，我?guī)ьI(lǐng)班組成員，頂著炎炎烈日，在蒸汽管道架空安裝施工經(jīng)驗(yàn)缺乏、施工點(diǎn)比較分散，人員缺乏的條件下，既要滿足各施工點(diǎn)正常施工，還要不影響室外小區(qū)日常作息的情況下，合理安排施工工序和時間，加班加點(diǎn)，充分發(fā)揮班組的凝聚力和協(xié)作精神，圓滿完成任務(wù)；XXX醫(yī)院電氣系統(tǒng)調(diào)試工作，不僅要求員工對醫(yī)療電源知識有較深的理解，有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)和操作水平，安全意識。而且醫(yī)院電氣回路數(shù)量較多，調(diào)試工程量大，在班長和副班長的帶領(lǐng)下，配合現(xiàn)場技術(shù)人員，在完成系統(tǒng)調(diào)試任務(wù)的同時沒有發(fā)生一起安全事故，一次性完成送配電調(diào)試任務(wù)。
3、班組材料管理規(guī)范。我們負(fù)責(zé)XXX醫(yī)院安裝工程材料的管理和整理，我們結(jié)合工作實(shí)際，要個執(zhí)行公司的《材料管理制度》、《廢舊材料回收制度》、《材料領(lǐng)用制度》等，并根據(jù)不同材料，使用不同的管理方法，如：xx鉆、電錘、管鉗、扳手等施工工器具，使用了個人承包的管理保管辦法，杜絕工器具丟失現(xiàn)象，廢舊材料統(tǒng)一管理，能現(xiàn)場利用的現(xiàn)場利用，不能現(xiàn)場利用的集中堆放，統(tǒng)一運(yùn)回機(jī)電公司。
班組的先進(jìn)事跡14
20xx年度，我們機(jī)電班在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各機(jī)關(guān)職能部門、生產(chǎn)車間的大力支持下，經(jīng)過全體員工的辛苦努力，實(shí)現(xiàn)了零事故、零工傷的安全目標(biāo)，安全、穩(wěn)定、圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和臨時交辦的任務(wù)。
一、工作情況
1、檢修各類開關(guān)30余臺次，大、中、小修電動機(jī)210余臺次，電氣夏防試驗(yàn)2次，定期校驗(yàn)漏電保護(hù)器、手持式電動工具和低壓配電開關(guān)、接地電阻。整改不合理線路200余米，安全完成全年兩次大修任務(wù)，順利完成全年兩次防腐工作。安裝變頻柜2臺，安裝高壓避雷器2組；調(diào)整液氯車間供電線路1條，調(diào)整了低壓室114、123開關(guān)的負(fù)荷，平衡了無功補(bǔ)償量；調(diào)整各車間電動機(jī)5臺，解決了設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行；更新老舊開關(guān)4臺，減少了安全隱患；隔膜整流柜阻容保護(hù)外移，保證了整流柜的安全運(yùn)行；更換高壓充電蓄電池組19組，保證了高壓供電安全。
2、檢修潛水泵2臺，壓風(fēng)機(jī)4臺6次，純水機(jī)組2臺4次，水泵3臺6次；維修蒸汽管道10余公里，更換蒸汽管道波紋補(bǔ)償器2個，保證了供氣安全；維修廠區(qū)供暖設(shè)施、供暖管道2次；更換一次水總管管道130余米，對車間的設(shè)備、管道進(jìn)行定位編號，使管理精細(xì)化、規(guī)范化。
二、做好思想工作，提高員工隊伍素質(zhì)
在安全管理方面，我們清楚的認(rèn)識到每個員工是安全管理的
基本環(huán)節(jié)，只有把每個員工的安全思想工作搞好了，安全素質(zhì)提高了，才能把整個機(jī)電班的安全工作提上一個新臺階。為此，我們班建立了員工基本情況一覽表，及時了解員工的思想情況和生活困難并幫助解決，使員工專心的投入到工作中去。在班組安全教育中，要求班組每位成員要從崗位責(zé)任制出發(fā)，強(qiáng)化主人翁思想意識，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。鼓勵員工要不斷地學(xué)習(xí)，為他們創(chuàng)造有利條件。20xx年在焦作礦院就讀員工2名，去洛陽學(xué)習(xí)自動化控制3人，去鄭州學(xué)習(xí)危化品應(yīng)急救援1人，特種作業(yè)人員外出培訓(xùn)16人，崗、網(wǎng)員培訓(xùn)14人。全年組織、參加預(yù)案演習(xí)6次。努力培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的員工隊伍。在集團(tuán)公司年度技術(shù)比武中，我車間許根來、韓空軍、喬文豪、劉志強(qiáng)同志分別獲得電焊工第一名、電機(jī)維修第二名第三名、維修電工第三名的好成績，為公司贏得榮譽(yù)和稱號。在公司舉辦的安全知識競賽活動中，我車間精心組織，兩個隊分別獲得一等獎和二等獎的好成績。
三、狠抓安全，排除隱患
為了順利完成廠里下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，保證我廠電器設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，我們首先把安全工作放在重之又重的位置，樹立零事故、零工傷理念。 20xx年我們班全年未出現(xiàn)事故，供電、供水、供氣、供風(fēng)穩(wěn)定可靠，電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備完好率得到了公司要求。我們的具體做法是：
1、我們班制定了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)計劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運(yùn)行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況。技術(shù)學(xué)習(xí)每月不少于4次。
2、加強(qiáng)技術(shù)課和安全活動教育培訓(xùn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報和各項(xiàng)規(guī)章制度。安全學(xué)習(xí)、工傷事故案例學(xué)習(xí)每月不少于4次。
3、認(rèn)真搞好安全知識培訓(xùn)，布置安全檢查事項(xiàng)及安全措施，分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。對發(fā)生的故障、異常現(xiàn)象，立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領(lǐng)導(dǎo)。
4、改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動條件，提出合理化建議，對重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場或在較危險的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施，并強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督。
5、調(diào)動員工積極性，深入開展“班組無三違”競賽活動。發(fā)揮黨、團(tuán)員、崗、網(wǎng)員在安全工作中的作用。在設(shè)備檢修作業(yè)及運(yùn)行值班中，貫徹“安全第
預(yù)防為主”的方針。開展人人查隱患，人人處理隱患活動。把隱患解決在萌芽狀態(tài)，避免了事故的發(fā)生。
四、車間內(nèi)部挖潛，搞好節(jié)能降耗
1、壓風(fēng)機(jī)房
3、4壓風(fēng)機(jī)改變頻運(yùn)行，提高了用風(fēng)穩(wěn)定性，離子膜配電室更換老舊開關(guān)一臺，2潛水泵節(jié)能改造，這些項(xiàng)目
###的實(shí)施，節(jié)電效果明顯。
2、合理的控制開停壓風(fēng)機(jī)，在滿足生產(chǎn)的情況下，盡量縮短運(yùn)行時間，從而得到節(jié)能的目的。
3、把修舊利廢貫穿到整個車間管理、維修工作中去.能維修的機(jī)械零件、電氣元件決不更換新的，能拆解二次利用的，要進(jìn)行拼裝，試驗(yàn)合格后，再次投入使用。
五、存在的問題
班集體總體素質(zhì)需進(jìn)一步提高，服務(wù)意識有時淡薄，認(rèn)識不夠到位，使生產(chǎn)車間有意見；規(guī)章制度的落實(shí)不夠堅決，有隨意性和不一致的現(xiàn)象，管理機(jī)制有待于進(jìn)一步完善；部分員工安全意識不夠到位，三違現(xiàn)象仍然存在；維修、保養(yǎng)還有不足的地方，質(zhì)量關(guān)口未把握好，還出現(xiàn)有設(shè)備損壞現(xiàn)象。
六、明年的主要工作
1、工作目標(biāo)：零事故、零工傷，電動機(jī)損壞在09年基礎(chǔ)上下降10％，三違現(xiàn)象在09年基礎(chǔ)上下降10％.
2、加大管理力度，按照公司要求，加強(qiáng)雙基建設(shè)，深入開展內(nèi)部市場化、隱患商品化工作。
3、加大培訓(xùn)力度，使員工熟練掌握“兩述法”、崗位責(zé)任制，安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按章操作。提高設(shè)備的檢修、保養(yǎng)質(zhì)量。
4、認(rèn)真做好“四個重點(diǎn)、三個防范”的安全防范工作，認(rèn)真開展向“習(xí)慣性違章，習(xí)慣性安全錯誤認(rèn)識”決裂活動，保持活動成果。充分發(fā)揮黨、團(tuán)員先鋒帶頭作用，充分發(fā)揮崗、網(wǎng)員安全監(jiān)督職責(zé)。
5、認(rèn)真做好節(jié)能降耗工作，加大技改力度，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，為公司的效益提高獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
6、在新的一年里，我們機(jī)電班一定圍繞公司的安排，在自己
的工作崗位盡心盡責(zé)，腳踏實(shí)地的工作。用心做事，追求卓越，帶領(lǐng)全體員工共同努力完成20xx年的安全生產(chǎn)工作和既定目標(biāo)，為大集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
班組的先進(jìn)事跡15
XX班組，一支朝氣蓬勃的年輕運(yùn)行團(tuán)隊?，F(xiàn)有員工12人，平均年齡只有30歲。團(tuán)隊始終以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，建立健全班組安全文化，從細(xì)節(jié)出發(fā)、從身邊做起，樹立零違章理念，堅持團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，分工明確，責(zé)任到人，為公司的安全生產(chǎn)和班組建設(shè)做出榜樣。
20xx年，XX班組開始著手創(chuàng)建“六型”管理示范班組，這是一個榮譽(yù)、壓力和責(zé)任的肩負(fù)。運(yùn)行一值以此為契機(jī)，加大班組建設(shè)工作,向科學(xué)化、精細(xì)化管理看齊。為了做好“六型”班組樣板工作，運(yùn)行一值在工作之余收集相關(guān)資料，多種渠道學(xué)習(xí)電力行業(yè)“六型”班組建設(shè)情況，汲取經(jīng)驗(yàn)，掌握“六型”班組建設(shè)的重心。通過開展“六型”班組建設(shè)，運(yùn)行一值的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)能力和工作效率得到大幅提升，其班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)更是得到了廣泛的推廣和借鑒之用。
一、力學(xué)篤行，跬步千里
在日常工作中，值內(nèi)科學(xué)制定員工培訓(xùn)規(guī)劃,積極開展“師帶徒”活動，遵循“牢固基礎(chǔ)，穩(wěn)步提升，點(diǎn)面結(jié)合，側(cè)重實(shí)際”的原則，循序漸進(jìn)的深化培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)工作常態(tài)化，廣泛化，自覺化，充分營造“好學(xué)，善學(xué)”的氛圍，由“讓我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變，使培訓(xùn)人與被培訓(xùn)人形成了良好的互動,彼此之間形成既是良師又是益友的和諧氛圍，有效的促進(jìn)專業(yè)技能提升。為了規(guī)范專業(yè)技術(shù)管理,班組成立相關(guān)專業(yè)的技術(shù)小組,協(xié)調(diào)“?！焙汀叭钡墓餐l(fā)展。聚焦現(xiàn)場案例，推動員工在專業(yè)知識不斷提高的訴求。同時，積極開展技能交流活動，利用休息時間，到同類型發(fā)電企業(yè)進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)。
二、勤學(xué)苦練，攻苦食淡
XX班組的青年職工們先后參與兩臺百萬燃煤機(jī)組的倒送電、酸洗、吹管各階段的工作，在調(diào)試及機(jī)組168小時試運(yùn)行的過程中，XX班組人員不辭辛勞，發(fā)揚(yáng)敢打硬仗的作風(fēng)，加班加點(diǎn)克服啟動調(diào)試過程中的各項(xiàng)困難。值長還獲得了金陵電廠突出貢獻(xiàn)獎。在做好本職工作的同時，他們主動參與電廠1030MW超超臨界機(jī)組鍋爐縱剖圖、主再熱蒸汽系統(tǒng)圖、啟動循環(huán)系統(tǒng)圖、汽水系統(tǒng)圖的繪制工作，這使他們對機(jī)組系統(tǒng)的理解更加透徹。良好的機(jī)遇、鉆研的勁頭，使他們在短短幾年間，紛紛成為了崗位上的技術(shù)能手。
在這樣良好的學(xué)習(xí)環(huán)境下，運(yùn)行一值取得了金陵電廠20xx年度安全知識競賽個人第一名和團(tuán)體第二名的好成績。
三、創(chuàng)優(yōu)爭先，領(lǐng)異標(biāo)新
XX班組在注重安全管理的同時，在技術(shù)創(chuàng)新上不斷探索實(shí)踐。20xx年，積極參與我廠真空管道改造，凝泵變頻深度調(diào)節(jié)等科研項(xiàng)目，同時加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)煤種摻燒，燃燒優(yōu)化調(diào)整，努力提高機(jī)組負(fù)荷率，降低煤耗，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，目前，我們鉆研電力發(fā)展技術(shù)，閱讀各類電力期刊，緊跟時代脈絡(luò)，掌握先進(jìn)資訊，努力把我廠建設(shè)為一流標(biāo)桿電廠。在運(yùn)行一值全體人員共同努力下，在技術(shù)上刻苦鉆研并結(jié)合理論知識和生產(chǎn)實(shí)際的基礎(chǔ)上，值內(nèi)多名同事在電力生產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的各類刊物中發(fā)表多篇具有創(chuàng)新意義的學(xué)術(shù)論文，其中更有三篇論文發(fā)表在電機(jī)工程學(xué)會的主要刊物上，對國內(nèi)百萬機(jī)組先進(jìn)技術(shù)的傳播和發(fā)展都具有深遠(yuǎn)的影響。
四、高效精干，倍道而進(jìn)
XX班組高度重視班組安全文化建設(shè)工作，結(jié)合自身特點(diǎn)，經(jīng)歷了借鑒、探索、思考，逐步形成了符合自身特點(diǎn)的模式，提出“打造高績效一流團(tuán)隊”的團(tuán)隊宗旨，“言必行、行必果，今日事、今日畢”的高效理念，以及“顧大局，講協(xié)作，重服務(wù)”的團(tuán)隊精神，并采用多種形式，使其植入人心，得到全體員工的認(rèn)同。運(yùn)行一值全體人員共同努力提高機(jī)組負(fù)荷率，降低煤耗，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，多次在廠內(nèi)小指標(biāo)競賽中，取得第一名的成績。并在20xx年度班組績效考評中獲得第一名的好成績，為安全運(yùn)行和節(jié)能減排工作做出了實(shí)際貢獻(xiàn)。
五、令行禁止，謀無遺策
20xx年以來，班組安全工作穩(wěn)步推進(jìn)，總結(jié)提出“一二三四五”的安全管理模式,持續(xù)推進(jìn)“一站、二看、三核對”的現(xiàn)場管理理念。健全管理機(jī)制，提高現(xiàn)場執(zhí)行力,通過組織安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全事故，提高員工的自我保護(hù)意識和危險分析能力，使安全意識深入人心。正是在這種安全理念下，運(yùn)行一值在20xx年廠團(tuán)委舉辦的青年安全知識競賽中，取得個人第一名、團(tuán)體第二名的的好成績。
六、和諧友愛，風(fēng)雨同舟
從20xx年開始，XX班組青年職工堅持開展“手拉手、助成長”青年志愿服務(wù)活動，他們在位于南京市城鄉(xiāng)結(jié)合部的一所外來工子弟學(xué)校掛牌成立了青年志愿服務(wù)基地。在該校累計開展集體志愿服務(wù)9次，結(jié)對幫助12名貧困小朋友，多次為他們捐贈文具、書籍、電腦、自行車、防寒用品等。運(yùn)行一值的青年志愿者們用他們的行動與愛心一次又一次的詮釋了企業(yè)文化。
在日常生活中,值內(nèi)及時給予班組人員無微不至的照顧。對于工作和生活中存在困難的班組成員，積極了解，主動幫助，發(fā)揮集體優(yōu)勢，齊心合力，解決難題。同時，加強(qiáng)值內(nèi)人員彼此間的交流溝通，掌握思想動態(tài)，了解他們在想什么，有什么合理的建議，做到暢所欲言，平等客觀理性的反映問題，積極疏導(dǎo)員工們的思想困惑，化解個體間產(chǎn)生的隔閡，維護(hù)班組人員心態(tài)和思想的相對穩(wěn)定，共同尋找解決問題的方法，培養(yǎng)良好的工作氛圍和人際關(guān)系。在凝聚人心的同時，依托豐富文體活動塑造健康人格。班組通過多種文體活動加強(qiáng)交流溝通，確定足球、籃球、羽毛球、登山、攝影、游泳為值內(nèi)六大娛樂項(xiàng)目,號召全體成員廣泛參與，以此培養(yǎng)協(xié)作能力，在愉悅的氛圍中，增進(jìn)了解，加深友誼，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步增強(qiáng)員工歸屬感和集體榮譽(yù)感，在鍛煉健康體魄的同時，也潛移默化地培養(yǎng)著健康的人格。
幾年來，XX班組始終堅持以人為本，深刻領(lǐng)會企業(yè)經(jīng)營理念，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，結(jié)合自身，不斷深化班組建設(shè)，通過扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，在班組建設(shè)上取得了令人矚目的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同和肯定。
XX班組積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，經(jīng)過幾年的工作歷練，逐步繼承和發(fā)揚(yáng)了工人階級艱苦奮斗，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，勇于奉獻(xiàn)的精神。運(yùn)行一值全體員工將以更加飽滿的激情，昂揚(yáng)的斗志，堅定的決心，堅實(shí)的力量向著知識型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型的新時代工人不斷努力，力求為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！