班組的先進事
在日常的學習、工作、生活中，大家都經常接觸到事跡吧，事跡是為了表揚先進、弘揚正氣、推動工作，對工作、學習中涌現(xiàn)出來的先進集體、先進人物的優(yōu)秀事跡如實記載和反映的書面材料。那么相關的事跡到底怎么寫呢？下面是小編收集整理的班組的先進事跡，歡迎閱讀與收藏。
班組的先進事跡1
XX礦北井鉆機隊主要擔負著各掘進頭面的超前鉆探工作，為確保生產區(qū)隊正規(guī)循環(huán)，鉆探一班四個小組13名職工在班長白瑞川的帶領下積極開展組與組對手賽活動，把抓好防探水工作作為班組的工作目標。在日常生產中，他們頑強拼搏，攻堅克難，克服了地質構造復雜易塌孔、卡鉆，鉆孔出水等困難，他們團結協(xié)作，相互創(chuàng)造施工條件，始終保持了各地點的鉆探需求，在勞動競賽活動中，曾多次創(chuàng)出了小班實進尺百米以上的好成績，為鉆機隊圓滿完成任務發(fā)揮了積極作用，連續(xù)2年榮獲冀中股份公司“安全先進班組”榮譽稱號。
該班組在抓好安全生產的同時，還十分注重搞技術創(chuàng)新、小改革等活動。20xx年2月份，在9212皮帶巷施工底板加固孔時，大部分鉆孔出水量小于1m^3/h，注漿封孔時，水泥漿不能順利壓入鉆孔，導致鉆孔封孔不良，出現(xiàn)漏水、滲水等現(xiàn)象，針對這一問題，班組成員反復研究，多次進行封孔試驗，最終確定了一個新的封孔工藝，采用該項工藝封孔后，徹底解決了鉆孔注漿封孔漏水滲水的現(xiàn)象，并保證了全孔注漿的效果消除了安全隱患，保證了礦井的安全。
由于北井鉆探工程量較大，且按措施所有鉆孔需下兩套止水套管，在生產過程中使用傳統(tǒng)方法經常出現(xiàn)鉆孔彎斜、下管難度大的問題，極大地阻礙了鉆探施工速度。為此，該班組根據(jù)現(xiàn)場實際情況，研究圖紙，研制出“鉆孔擴孔導向器”，既保證了鉆孔的平直順暢，又縮短了下管時間，使鉆孔質量得到了很大的提高，鉆探施工效率提高30%以上。該班組率先建立標準化鉆場，制作了多功能物料存放框，規(guī)范化鉆機各部件擺放及油管排列方式，將標準化落實到實處，進而使得鉆探現(xiàn)場進一步實現(xiàn)了安全化、標準化和整潔化，多次在公司安全生產標準化驗收中一次通過，得到各級領導一致好評。
班組的先進事跡2
小房是通防工區(qū)一名班組長，在職工心目中，小房是一個對工作積極、負責的好職工、好隊長。自從他20xx年7月份進入瓦斯班以來，不論他跑哪一個地點，都按照班前會的安排，工作干的井井有條。由于工作干的出色、責任心強，在職工中威信很高。20xx年瓦斯檢查隊隊長競選中，他的得票總是最多，從那開始這個隊長一干就是10年。
公司井下瓦斯監(jiān)測點270個，密閉160個，每月燒焊200—300個，為了克服溫度高、路線長的困難，小房作為隊長，除了每天班前會給大家安排工作外，還堅持每天班后會和學習日跟大家進行談心交流，并進行安全教育，10年來平均每年開展事故案例60余次，談心談話210余次，有效的提升了全隊整體的團隊精神和安全意識。
一年來，小房一人反饋的一般隱患信息就達100多條，現(xiàn)場制止大的“三違”行為20余起，排除較大隱患10余次，為公司的安全工作出了積極貢獻。
班組的先進事跡3
丁班共有30人，從加熱爐到軋鋼再到精整，是一條名副其實的作業(yè)流水線，哪一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響產量。為了提高產量，降低軋線廢鋼，改善軋線環(huán)境，我們班組承擔了多項技改任務，班組成員雖然吃了很多苦，但是每一位職工卻都能在苦與累中堅持著、蛻變著，努力為了我們的目標而奮斗著。經過我們的努力實施，我們的技改也得到了預期的效果。
班組先后攻關多項設備設施技術改造。
技改一：粗中軋底座改造。生產的時候職工發(fā)現(xiàn)粗中軋旋轉導衛(wèi)底座鋼結構變形，極易造成堆鋼和安全事故。劉軍科看在眼里，急在心里，生產不能持續(xù)，在他內心就好比往臉上抹黑。同行業(yè)的普遍做法是重新澆筑基座、更換整體導衛(wèi)，需要40多天時間，而且需要訂做，周期長，投資大。他和工友商量后，仔細測量尺寸，在機加工制作鐵楔子，延長導衛(wèi)箱體，增加兩條固定絲，全方位重新調整固定旋轉導衛(wèi)。經測試，過了幾萬噸鋼，沒有出現(xiàn)問題。這一來，他和工友們一連串改造了8個導衛(wèi)底座，用邊角料就把這一難題解除。
技改二：棒材出口除塵改造。降塵噴霧頭在跑槽出口，經常堵塞，職工一個班下來滿臉鐵屑面兒。每次環(huán)保檢查，除塵口就必定是“重點監(jiān)護對象”。劉軍科想了又想，反復征求大家意見，最終確定了方案——在導衛(wèi)槽頂部內側鉆一個孔，伸進去一個普通噴頭，水受高溫汽化，塵屑不出口就被在內部處理。一個小小的改造，不僅環(huán)保達到了要求，工作環(huán)境得到改善。而且將凈環(huán)水改成了濁環(huán)水，生產成本也得到下降，可謂一舉多得。在棒材1號線復產之后，劉軍科把這一成果再次擴大到1號線，總計改了約30處。
技改三：鎖緊絲改造。近段時間，鎖緊絲等一部分小備件供應跟不上，劉軍科和同事們又開始動起了腦筋。他們自制支架，在鎖緊部位上端打孔錐絲，用內六角螺絲固定，效果勝過了購買件。過鋼穩(wěn)定性、線差穩(wěn)定性以及負差符合率時得到提高。關鍵是，維修較之前更加方便快捷。
我們這個班組牢牢守住生產服務中心工作的同時，始終把職工的安全放在第一位，使我們每個人都能平平安安的來上班，安安全全的回到家。班組成立至今從來沒有“退縮”兩個字，敢打善拼，敢啃硬骨頭，打硬仗是我們班一貫的作風！
班組的先進事跡4
xxx，男，現(xiàn)年32歲，中共黨員，1997年參加工作，歷任品車間班長，工段長。十幾年來，工作中，他嚴以律己，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，以高度的工作責任心積極完成各項生產任務，在平凡的崗位上無私奉獻著自己的青春。由于成績突出，他多次被單位評為“十大青年崗位能手”、“優(yōu)秀共產黨員”、“優(yōu)秀生產技術能手”、“優(yōu)秀職工”。其主要工作事跡如下：
勇挑重擔立潮頭
今年以來，xx黨委嚴格貫徹落實省廳、局工作部署，在xxx率先加快推進xxx工作步伐，但由于部分職工思想觀念轉變慢，心理上不平衡，認為丟面子，拉不下臉，產生消極怠工情緒，工作責任心不強，不認真學習崗位技能，造成xxxx后果，給我單位帶來較大的經濟損失。艱難時期，該同志憑著一貫扎實的工作作風和過硬的自身素質，被上級領導任命為車間工段長。面對新的崗位、面對重重困難，他沒有絲毫退縮，而是把壓力變動力，全身心撲在工作上，積極與職工談心交流思想，查找思想根源，深挖思想癥結，充分發(fā)揮自身黨員先鋒模范帶頭作用。以點帶面引領職工思想快速轉變，使職工真正理解黨委作出的的正確決策，深刻領會到xxxxxxx的唯一道路。身為工段長，他清醒地認識到：打鐵還需自身硬，規(guī)章制度他帶頭遵守，難活累活他身先士卒。困難面前，他總是沖在最前面，以單位為家，每天早來晚走，特別是今年國慶、中秋雙節(jié)期間，他主動放棄與家人團聚的機會，每天早早來到生產工地，無論白天晚上，在車間現(xiàn)場總能看到他忙碌的身影。在領導班子的嚴格管理和他的引領感召下，職工思想觀念很快得到扭轉，基本實現(xiàn)了職工由“要我干”到“我要干”的思想轉變，各項工作逐步步入良性化發(fā)展軌道。
科學管理求創(chuàng)新
xx車間負責xxxxxxxx工作，是我xxxx工作的實驗單位，為迅速扭轉改革初期的被動局面，他積極協(xié)助上級領導從強化管理入手，在內強素質、外樹形象上狠下功夫，頂著巨大壓力，不畏強險，克服重重困難，堅定不依的推行各項制度改革，積極推進工作程序化、管理規(guī)范化、服務優(yōu)質化。工作中：他加大獎罰力度，切實做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、獎罰分明。9月份以來，由他查處的5名職工因違反勞動紀律被處理。同時他還積極鼓勵職工認真學好專業(yè)知識、苦練業(yè)務技能。制度上：他主動協(xié)助領導推行工種崗位責任制、每日班前會、任務獎罰制、百分綜合考核、等一系列制度和措施，由于大力革新用工機制，加強科學規(guī)范管理，職工的思想觀念迅速轉變，工作主動性和積極性被充分調動。10月份的一天，在他的指揮和帶領下，全體職工不顧秋末的陣陣寒冷，犧牲休息時間加班加點突擊任務，積極克服人員少、任務重等實際困難，合理分工、密切配合，從當晚19時開始，連續(xù)奮戰(zhàn)7個小時，超額完成生產任務，并創(chuàng)下了幾個月來生產量的最高記錄。短短兩個月，車間產品合格率最高記錄由原來的xx提高到xx，工作效率提高了xxx。
立足崗位做貢獻
現(xiàn)代管理對工段長提出了新的要求，工段長應具有業(yè)務能手和管理能手的雙重身份。xxx在實踐工作中，深刻意識到：工段長是各班組工作的組織者和當家人，有責任對業(yè)務相關的疑難問題進行妥善處理。xx車間負責xxxxx，由于產品厚度、品種、等級、規(guī)格達xxx多種，成品多達xxx。如何真正做到科學規(guī)范地按章理庫，也是上級領導密切關心和迫切解決的工作難點問題。作為車間工段長，這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來，為此他放棄周末休息時間，和一件件地查，一架架地記，經過多次盤點和統(tǒng)計后，他協(xié)助車間領導一起按照產品的規(guī)格、品種、等級分類擺放，掛牌管理，切實做到了規(guī)范管理，按章理庫。
為確保產品質量，提高優(yōu)質服務。他大膽管理，不怕得罪人，嚴格落實各項規(guī)章制度。一次工作中，他在巡檢時發(fā)現(xiàn)一名職工責任心差，數(shù)量不夠，他當即對其提出批評，并曉之以厲害關系，要求其重新返工。他縝密和嚴厲的工作態(tài)度影響著每一名職工。在他的嚴格管理下，xx質量和效率日益提高，較好地展現(xiàn)了我單位的對外形象。
以身作則樹榜樣
為了提高自我，將自己鍛煉成為德才兼?zhèn)涞墓芾碚撸瑯淞⒆约涸诼毠ぶ械牧己猛?，xxx視學習為自己的“第二工作”。他虛心向其他黨員學習，積極發(fā)揮黨員模范作用，做職工的帶頭人。今年9月份的一天，由于天降大雨，電閃雷鳴，在家歇班休息的他十分擔心庫房漏雨玻璃受淋，他立即跑往生產單位，帶領職工跑遍廠房，查找漏雨處，及時用彩條布遮蓋產品，避免了因產品受潮而造成損失，忙完之后，他和同事都被雨水淋濕了全身。
工作中，他總是身先士卒;關鍵時刻，他總是挺身而出。xx車間主要是機械化操作，最怕工作過程中出現(xiàn)事故。而處理事故更需要“真刀實槍”。10月份的一天，在工作中，由于xxxxx配合不密切，致使xxxxxx，事故就是命令，經驗豐富、素質過硬的xx稍微皺一下眉頭，經過短暫而冷靜地分析后，果斷采取措施，他跳進xx里，組織職工用xxxxxxx，由于他組織得力，措施得當，最終完好地將xxxx成功。
用真誠的態(tài)度創(chuàng)造新的業(yè)績，用滿腔的熱情奉獻火紅的青春。沒有豪言壯語，也沒有驚人創(chuàng)舉，平凡的xxx用他不平凡的事跡在工段長崗位上譜寫了一曲動人的青春凱歌。
班組的先進事跡5
一、班組簡介
鉗工組是一個集生產、服務綜合型班組，現(xiàn)有員工14人，其中班長1人、綜合修理工1人、制孔2人、吊車工5人、下料1人，主要擔當構件各種筋板下料、平料、附件的制孔；成品構件的除銹、噴漆、裝車；車間設備設施的維護修理；室內外吊車駕駛等工作。
二、奮力拼搏，確保完成公司加工任務
20xx年完成西北稀有金屬探討院生產技術改造項目、平羅隆昌飼料構件加工、維爾鑄造構件等大小工程共二十多項（共計2500噸）。在車間人員不足的不利條件下，該班組在加班加點完成本班工作狀況下，自覺擔當起以往機組的工作任務，材料卸車和構件裝車（共計5000多噸）。剪板下料、平料是一個重體力活，勞動強度大全靠人抬，平料是用18磅錘一錘一錘校平，因料過小無法運用吊車和平板機協(xié)助工作。在這種工作環(huán)境下方彥明、楊作峰、徐昊任然加班加點完成生產任務，一年下來從他們手中所過約800多噸料，該班組職工魏榮，她為了提高制孔生產效率，凡是自己能抱動的從不讓吊車吊，約為1.5噸。該班組員工方彥明、張萬海等人既擔當著班組生產又擔負車間設備設施等修理保養(yǎng)工作，他們不管刮風下雨、三九寒冷都起早貪黑加班加點，完成設備保養(yǎng)、修理共計200余臺次。為了保障車間生產他們常常餓肚子加班加點，全年累計加班500多小時。
吊車作為車間生產的協(xié)助服務崗位，該崗位雖然是幾個女同志，但在車間生產過程中產生的煙塵覆蓋的環(huán)境下，不管天氣有多糟糕，每天面對單調、重復、枯燥的工作，她們不言苦、不言累、不嫌臟，靠著對工作酷愛，堅韌拼搏。
該班組噴漆工孫炳國、吳云鵬、常軍、田旭東、孫克放擔當著構件除銹、噴漆工。他們一年四季在室外工作，夏天頂烈日、冬天冒寒冷，年出勤為320左右。對每道焊縫打磨清渣，累計8.5萬余米，完成構件噴漆2500噸，累計加班560多小時。
雖然車間工作強度大，該班組員工沒有因修理不剛好而造成停產事情發(fā)生，最大程度的保障車間正常生產。全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設法解除困難，與車間生產主體同步進行，保質保量地完成了任務。
三、改進生產工藝，有效提高工作效率
由于車間的材料和產品都是鋼件，重量都在500公斤——5000公斤，全部依靠天車吊運，天車吊運不剛好，人員和設備只能等待，天車的有效運用率對車間生產效率有著確定性的影響。于是在班組人員的探討下，把剪板機、鉆床搬遷到材料碼放區(qū)及制作吊運箱，從而提高天車有效運用率。車間噴漆采納無氣噴涂技術，淘汰原有空氣噴涂技術，效率是手工刷漆的10倍，是空氣噴涂的3倍。相比空氣噴涂方法，采納無氣噴涂技術，即能提高噴漆工作效率3倍，又能提高質量又能節(jié)約油漆20%——30%，全年按30噸油漆用量算，節(jié)約油漆6——9噸，6.6萬——9.9萬元。 20xx年鋼構車間鉗工組在生產工作中，腳踏實地仔細工作，以“今日工作不努力，明天努力找工作”為工作理念。并且剛好解決職工的工作、生活中的實際困難，使職工能夠以良好的精神狀態(tài)，奉獻本崗努力工作，為分公司及整個集團公司的進一步發(fā)展，做出了主動的努力。
班組的先進事跡6
綜合保障中心保全班組是一支技術過硬的年輕隊伍。該班組自成立以來，始終堅持將創(chuàng)建“五型班組”作為夯實安全基礎的落腳點，班組日常主要負責公司工藝設備的維護與維修以及廠房照明維修等工作。班組現(xiàn)有成員17人，平均年齡34歲，其中中共黨員5人、技師2人、高級工15人。
從嚴從實保安全，創(chuàng)建安全型班組。在日常工作中，綜合保障中心保全班組堅持提高“我要安全”的覺悟、掌握“我會安全”的技能、履行“我管安全”的責任、完成“我保安全”的管理思路，強化班組安全生產。20xx年積極開展公司級隱患排查工作，完成公司線路整改59處、電控箱整改132處、插座整改34處，完成設備故障維修136臺次、完成設備微小缺陷整改793臺次。全年，組織完成安全專項班前會40次、安全培訓10次、班組級排查11次、安全應急演練6次，為公司各級安全工作打下了堅實基礎，實現(xiàn)全年安全“零”事故。
勤奮進取提素質，創(chuàng)建學習型班組。在日常工作中，綜合保障中心保全班組積極開展技能大講堂活動，涉及員工104人次，不斷提高員工技能水平，逐步把班組建設成勤學苦練、增強技能、提高素質的學習型班組。20xx年班組廣泛開展崗位練兵、技能大賽等工作，榮獲全國、天津市員工職業(yè)技能大賽前十名 6人次，榮獲國防工匠2人。
精細管理抓落實，創(chuàng)建高效型班組。為落實公司降本增效總體目標，綜合保障中心保全班組將精細化管理分解到每一個崗位，把標準貫穿于每一項工作，把考核落實到每一個行為，20xx年班組完成183份改善事例、完成6項QC活動、完成實用新型專利1項、完成設備保養(yǎng)項目SOP 5類、完成設備電氣絕緣及線路外觀檢測312臺，為順利完成全年工作任務打下堅實的基礎。
整理整頓保整潔，創(chuàng)建清潔型班組。在日常工作中，綜合保障中心保全班組始終注重保護周邊環(huán)境，對“三廢”能按規(guī)定妥善處理。班組工作場所整潔有序，能夠按照公司企業(yè)文化要求進行規(guī)范，做到物品擺放有序、整潔。班組成員注重個人衛(wèi)生、注重儀容儀表，在公司內始終統(tǒng)一著裝、整潔劃一，時刻體現(xiàn)出公司的良好形象。
團結互助促融洽，創(chuàng)建和諧型班組。綜合保障中心保全班組始終堅持以人為本，不斷加強班組向心力。20xx年班組成立“保全學雷鋒志愿者維修服務隊”，以實際行動踐行“奉獻、有愛、互助、進步”的志愿服務精神，對各單位報送、員工之家、員工食堂內每一件需要維修的設備進行仔細檢查，認真維護，維修公司各單位辦公桌椅類46件，維修電器類10件，維護保養(yǎng)健身器械45臺，現(xiàn)已全部維修返還，維修率100%。
班組的先進事跡7
倉庫管理是保障物業(yè)服務不行缺少的重要組成部分。它對于搶、修理進度和經濟效益起著舉足輕重的作用。它的工作即繁鎖又困難，看似輕松卻又繁重。因此，倉管員在工作中必需做到嚴格，仔細，細致。李鳳鳴同志這個一般的倉庫管理員她在自己的崗位上靜默付出，爭取將自己的工作做到最好。她兢兢業(yè)業(yè)，從不埋怨，從一點一滴做起，將倉庫管理工作做到了程序化、系統(tǒng)化、條理化和流水化，是物業(yè)服務中心全體人員的典范。
服務意識、貫穿全程：李鳳鳴同志意識到了我們物業(yè)服務是公司的后勤保障單位，服務已經滲透到生活工作中的各個細微環(huán)節(jié)。她將自己的工作看成是一種服務，明確自己是為保障后勤生產服務的，服務的意識深扎心底。她秉承實實在在做人做事的理念，盡全力去滿意每個細微環(huán)節(jié)的要求為物業(yè)服務中心供應便捷，高效，優(yōu)質的服務。她感盡力做到還物業(yè)服務中心一個滿足，她一如既往，希望做得更多，做得更好。
嚴格把關，杜絕出錯：李鳳鳴同志嚴格執(zhí)行物業(yè)服務中心的倉庫保管制度，杜絕收發(fā)材料中出現(xiàn)出錯的狀況。入庫時，她對材料剛好登帳，對于手續(xù)檢驗不合格物品，堅決不允許入庫；出庫時，手續(xù)不全不給發(fā)貨，遇見特別狀況時，必需經有關領導簽批，真正做到以礦區(qū)利益為重，愛惜礦區(qū)財物，就如愛惜自己的東西，從不監(jiān)守自盜。她做到對供應商物料進倉數(shù)量和各班組領料數(shù)量都嚴格把關，保證了倉庫材料的順當運轉。
合理支配，有序存放：為了保證倉庫庫區(qū)的整齊，真正做到倉庫管理的嫻熟開展，她在倉庫入庫時嚴格根據(jù)產品的種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，對產品進行標識，讓人人一目了然，從不混合亂堆。她對倉庫庫位進行了有效的規(guī)劃，保證空間的合理最大化利用，剛好整改庫存呆滯物品的積壓，避開原材料的奢侈，節(jié)約材料，處理部分呆滯物品，改善倉庫物品和堆放緊缺的現(xiàn)象，還給耗材周轉供應了合理空間。她真正駕馭了物料進、出、存的工作流程，使得物品順當周轉，同時起到了物盡其用、人盡其才的作用。 限制成本、加強管理：她視庫房為己家，視工作為己任，時時刻刻本著節(jié)約意識，奉獻在為限制成本，加強倉庫管理的點點滴滴之上。 她規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格限制材料庫存的合理儲備，削減資金占用。她在原來的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各班組物料運用管理，實實在在核算各班組所運用物料消耗，真實反映出各班組所產生的成本，為各部門物料運用管理供應參考依據(jù)。 她仔細執(zhí)行開源節(jié)流，降本增效活動，進一步對加強與各班組成本限制基礎工作的協(xié)作，合理運用各項物料，嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂運用奢侈等現(xiàn)象。 李鳳鳴同志在她平凡的崗位上，做出了不平凡的業(yè)績。她一心一意為礦區(qū)服務的意識，以及一心一意以礦區(qū)利益為重的意識，深深影響著物業(yè)服務中心的其他員工。她主動主動，她熱忱“服務”，她靜默奉獻，攜手合作，開拓創(chuàng)新，務實高效，為物業(yè)服務中心能夠保障新村小區(qū)的正常運營奠定了堅實的基礎。
班組的先進事跡8
小瑤，是高鐵一隊高20組的一名列車長，曾擔任過京津城際、北京南至青島等列車的列車長，更是一名共產黨員。從踏上鐵路戰(zhàn)線的那天起，她就立志要出色地干好本職工作“干一行、愛一行、鉆一行”工作中不論是對待領導同事還是旅客，總是不計較個人得失“講奉獻、講學習、講團結”，工作中從每一件小事做起，從點點滴滴做起，在平凡的崗位上留下了踏實的腳印，實現(xiàn)著為鐵路增光添彩的誓言。
京滬高鐵列車的開行是鐵路發(fā)展史上的里程碑，正由于高鐵列車的開行，我們的隊伍中又增添了許多新鮮血液，這些新職年齡較小，剛剛踏上工作崗位，難免有些嬌慣。小瑤就首先從思想教育工作入手，統(tǒng)一職工思想，針對個別新職工在工作中標準不高，情緒低落等現(xiàn)象，自己及時掌握這些思想動態(tài)，主動和職工談心、溝通、交流，在新形勢下運用好“一把鑰匙開一把鎖”的方法和規(guī)律，使職工真切地感到班組對她們的關心，在日常管理中，作為一名列車長，對待所有的職工都是一碗水端平，不管是班長還是流動人員都沒有特殊性，越是站在重要的位置越是要嚴格要求，讓職工看在眼里，服在心里，所以班組的職工都能夠自覺遵守各項規(guī)章制度，嚴格落實作業(yè)程序及作業(yè)標準。不但增強了班組的和諧氛圍，也保證了隊伍的穩(wěn)定，同時調動了職工的積極性，促進了班組各項運輸任務的完成，并有針對性地培養(yǎng)一支年紀輕、業(yè)務精、素質高的隊伍，為開創(chuàng)服務工作新領域提供了組織保證，使服務水平不斷提高。
在高鐵全體人員集中培訓期間，她又被榮幸選為班級的班組長，照顧著大家的學習與生活，上課時站在講臺上，由于當中新職工比較多，她們大多數(shù)都是從學校剛剛畢業(yè)的所以對鐵路的知識不能深刻的理解，所以她講到的每一個要點都是來自自身實踐的體會和總結，為此花費了大量的心思準備“課前作業(yè)”，所展示的列車員在崗位上作業(yè)內容都是她在平時工作中的記錄內容，每個動作的標準姿勢都是親身示范，并用工作中典型的事例加上自己生動肢體語言的解讀，不僅加深了每名職工的直觀印象，而且她們很快的就能溶入到這個集體當中，她們這種求饑若渴的心情促使她們能夠很快進步，大家經過不懈努力很快就能掌握各種知識，具備了一個良好乘務員的素質。
此外，在業(yè)務上小瑤也從沒有放松過，班組除去車隊規(guī)定的業(yè)務學習外，還不定期的對職工進行抽考和實際操作的考試，并且經常組織應急預案演練，突出客運工作的經驗性和實踐性，培養(yǎng)職工良好的心里素質，責任意識及應變能力。
在平日的工作中，她們沒有沉醉在眾多榮譽的“光環(huán)”下，而是壓力倍增，始終發(fā)揚“一個心眼為旅客，想得周到，做得徹底”的光榮傳統(tǒng)，通過自身的努力不斷打造高鐵列車的“金”字口碑，在如今創(chuàng)新發(fā)展的征程上要與時代同步，要向更高的目標攀登，要創(chuàng)新服務內涵，提升服務理念，只有真正地將“服務旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”融入旅客，滲進每個作業(yè)環(huán)節(jié)，才能抓好各項工作。列車有終點，服務無止境，這是小瑤一致以來的追求?！胺章每蛣?chuàng)先爭優(yōu)”使她帶領的隊伍在服務工作中不留“縫隙”和“空白”，同時，也真真正正地使廣大旅客感受和體會到了“上車有親切感，旅途有溫馨感，下車有留戀感”。她們不斷創(chuàng)新工作方法，為旅客提供優(yōu)質服務，也獲得了錦旗和表揚。在段工會開展的“保安全、保質量、保穩(wěn)定”安全立功競賽中，她帶領的高鐵20組被評為先進班組；在年終評先工作中，她們班組還被車隊評為三八紅旗班組并推薦為路局十佳女職工標桿班組。
在她的努力和職工的信任下，小瑤被評為北京鐵路局職工代表，將一線職工工作及生活上的難處及時向上級領導反應，代表和維護職工的權益。
小草雖然渺小，是她們組成了綠色的大地，雖說溪流涓細，是她們匯成了浩瀚的大海。作為鐵路最前沿的服務崗位，在這平凡的崗位上，小瑤將以自己的赤誠編織瑰麗多彩的人生，駐留青春的風景。
班組的先進事跡9
水電班的7位師傅組成了一支吃苦耐勞、能打硬仗的團隊，他們肩負著學校七千多人的教學區(qū)、生活區(qū)檢修任務，不管是陳年電器、電路，磨損老舊的木器，還是季節(jié)性的空調、電扇等的維修；不管是白天黑夜，還是嚴寒酷暑，為保障學校龐大的水電系統(tǒng)正常運轉，他們無怨無悔，任勞任怨，以勤勉提高工作效率，以制度保證工作質量。每天執(zhí)行班前會制度，早上7：30全員集中反饋前24小時工作情況，討論解決維修難題，安排新的一天工作。他們輪流值班，主動上門，通過巡查及早發(fā)現(xiàn)并解決問題。他們24小時全天候值班待命，為所有教職工安心工作與休息提供保障。對于公共區(qū)域，水電實行的是崗位責任制，巡視范圍涉及校園各個角落的水、電、泥、木問題，校園的綠化區(qū) 柵欄在不厭其煩的勸導學生和耐心修復中得以維護，水泥溝蓋板一次次被汽車碾壓又一次次被師傅們及時處理，當危險遠離校園。當環(huán)境更加美好，水電班師傅們的內心倍感欣慰。
班組的先進事跡10
1、勤奮工作執(zhí)著追求
她對工作充滿熱情，極端負責，1995年做食堂管理員，對她來說是一個新的工作，過去沒有做過。可是她敢于勇挑重擔，工作盡職盡責，出色地完成了任務。她接受工作任務后首先想到的是組織的安排、領導的信任，工作需要我去做的，我就應該愉快接受，大膽去干，而且非常自信地一定要干好，她是這么想的也是這么做的，確實也做出了成績。
公司每天用餐人數(shù)達700－xxx人，電力班組先進事跡范文另外還包括一個客飯小餐廳，員工餐廳實行配餐制，午餐用餐人數(shù)多時間短，在45分鐘內分三批集中供餐，工作量大，要求供餐速度快、煤礦班組先進事跡使每一位員工體現(xiàn)這個食堂大家庭溫暖而感到幸福愉快，為食堂的發(fā)展獻計獻策，在自己的工作中盡心盡力，努力展現(xiàn)食堂風采，為提高食堂的形象而努力工作。
1、勤奮工作執(zhí)著追求
她對工作充滿熱情，極端負責，1995年做食堂管理員，對她來說是一個新的工作，過去沒有做過。可是她敢于勇挑重擔，工作盡職盡責，出色地完成了任務。她接受工作任務后首先想到的是組織的安排、領導的信任，工作需要我去做的，我就應該愉快接受，大膽去干，而且非常自信地一定要干好，她是這么想的也是這么做的，確實也做出了成績。
公司每天用餐人數(shù)達700－xxx人，電力班組先進事跡范文另外還包括一個客飯小餐廳，員工餐廳實行配餐制，午餐用餐人數(shù)多時間短，在45分鐘內分三批集中供餐，工作量大，要求供餐速度快、效率高，保質保量保證按時供應，難度非常大，尤其冬季更要保證熱飯熱菜。車間工人有時生產任務大加班或倒班，下班時間晚，送貨業(yè)務人員和司機中午回來晚了，食堂都有專人值班，讓大家都能夠及時吃上熱飯熱菜。為保證做到這一點，xx想方設法，克服各種困難，盡力安排得更好，正如她自己說的：“食堂管理工作是公司的后勤保障，是為生產銷售一線服務的，我們必須做到服務好，當一個好后勤兵?！?/p>
她在住院期間同志們去看她，總是惦記著食堂的工作問這問那，出院不久不在家休息，主動跑來公司上班，在化療期間經常到食堂和大家照樣一起干，跟車采購買菜、洗盤、推車什么都干，眼里有活，手不離活，能說能干，大家都稱贊她是“食堂的好當家，里里外外一把手。”為了讓大家吃好，她派人參加廚師培訓班，還找來有關科學配餐、膳食營養(yǎng)的資料，組織大家學習，按照科學配餐方法操作，注重營養(yǎng)搭配，為了增加鈣質營養(yǎng)成份，每周安排菜譜都有肉、蛋、魚、雞及豆制品等，炒菜注意禁忌食物搭配，強調飯菜質量衛(wèi)生，班組個人先進事跡保證員工飲食健康。幾年來她在工作中建立了一套嚴格的規(guī)章制度，使食堂工作管理有序、有條不紊。在保證膳食質量衛(wèi)生的同時，注意抓原材料采購，精打細算，降低成本和管理費用，注意節(jié)約，減少浪費。食堂中午開飯時，她一有時間就在大廳巡視觀察，糾正個別員工的浪費現(xiàn)象，一經發(fā)現(xiàn)決不放過，嚴肅批評或處罰，同時進行耐心的思想教育，使浪費現(xiàn)象大大減少?！肮?jié)約用糧，愛惜糧食”已成為每個員工的自覺行動。在食堂管理工作中做到處處以身作則，她的表率作用調動了食堂全體員工的積極性，有活大家搶著干，工作不分份內份外，大家團結成為一個堅強的集體。
幾年來食堂工作不斷改進，取得很大成績，得到廣大員工的贊譽和各級領導的肯定。1995、96、97年連續(xù)三年被區(qū)工會評為“奔小康愛國立功競賽標兵集體”，97年被上級黨委評為“精神文明建議先進集體”，并多次被評為公司、局級和區(qū)級”先進集體“、”優(yōu)秀班組“等稱號，受到表彰獎勵。
2、嚴于律已不圖名利
xx時時處處以一個共產黨員的標準要求自己，不論什么工作樣樣帶頭干，任勞任怨，綠化班組先進事跡吃苦受累搶在先，福利榮譽不爭先，保持一身正氣，嚴于律已，不圖名利。1997年她患病住院治療期間，扣發(fā)病假工資，每月只發(fā)d{2，3}元左右，家里人收入也不高，而且還要看病吃藥給家庭生活確造成一定困難，春節(jié)期間公司報請工會按困難戶給xx發(fā)放一次性困難補助d{2，3}元，當通知她本人時，她一再推托不要，她說：“我這點困難算什么，我自己能克服，還是讓給比我更困難的人吧！”97年公司領導提名評選她優(yōu)秀黨員，她說我今年住院治病沒做多少工作，還是評其他同志吧！她平凡而出色的工作業(yè)績、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和優(yōu)良的思想作風，受到了大家的敬佩，并多次得到各級領導的表彰獎勵，被評為“先進個人”、“優(yōu)秀黨員”，她卻始終保持一個普通員工、一個普通共產黨員的本色和心態(tài)，從來不驕不燥，永遠保持謙遜樸實的態(tài)度。
3、關心他人團結同志
在與xx一起工作或接觸過的同志、移動班組先進事跡同事和朋友的關系中，她始終保持以真情和愛心關心幫助著別人，能夠團結和她一起工作的每一個人。在食堂與她一起工作擔任管理員的王淑芳同志，幾年來工作之間配合諧調、合作默契，對食堂員工不論正式工還是臨時工，一視同仁，既嚴格要求又關心愛護，她出院后剛上班，聽說食堂一位工人有病沒上班，她就親自到他家去看望。她對工作嚴肅認真，敢于大膽管理，對違紀工人堅決按制度辦事，進行嚴厲批評教育或處罰，同時又進行耐心細致的思想教育，講清道理，指出要害，以理服人，她這種做法，換來的是大家對她更加信服和敬重。
班組的先進事跡11
葉女士，20xx年進入泰州移動工維部工作，先后從事網(wǎng)絡投訴處理、網(wǎng)絡性能管理等工作，現(xiàn)任工維部網(wǎng)優(yōu)中心班組長。自進入公司以來，她先后榮獲江蘇省“講理想、比貢獻”先進工作者、泰州移動先進個人、優(yōu)秀共產黨員等榮譽稱號，所在班組曾多次榮獲“省級標桿班組”、“江蘇省優(yōu)秀質量管理小組”等榮譽。今年，葉女士被評為20xx-20xx年度中國移動優(yōu)秀班組長。
率先垂范，以身作則，打造高效能團隊
“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。葉女士精修“內功”，不斷夯實專業(yè)技能，以才干服眾。20xx年她帶頭組織7人參加了5G專項技能學習，“線上”“線下”雙管齊下，最終7個人全部通過初選。她號召全員參與全省無線技能大比武，組織班組成立了兩只參賽隊伍，并牽頭其中一項課題。她躬耕不輟，孜孜以求，屢次與組員討論課題至深夜，最終兩只隊伍分獲一、二等獎。憑著這種集中全員力量擰成一股繩的精神，團隊越戰(zhàn)越勇，包括她在內，5人被評為省級運維專家，4人被評為省級內訓師。
用戶為本，迎難而上，革故鼎新求突破
她認為，為用戶提供最優(yōu)質的網(wǎng)絡體驗是自己的職責所在，在網(wǎng)絡問題上遇到任何困難都必須想方設法解決，堅決不能退縮。20xx年以來，移動不限量套餐不斷發(fā)展，4G流量增長迅猛，部分區(qū)域出現(xiàn)了高負荷引發(fā)用戶投訴的問題。怎樣才能提前發(fā)現(xiàn)高負荷區(qū)域，并及早采取措施呢？刻不容緩，她立即聯(lián)合廠家，帶領團隊從后臺數(shù)據(jù)和用戶行為入手，不分晝夜地開展研究分析。經過一周的努力，他們研究出了負荷的階梯式監(jiān)控法，分“高”“中”“低”三個等級確定擴容優(yōu)先級。在研究過程中，她發(fā)現(xiàn)了基于用戶上網(wǎng)行為的“潮汐效應”，想到可以提前進行容量儲備，同時對資源進行動態(tài)調度，保證用戶能夠順暢使用。并有效落實基于用戶感知的網(wǎng)絡質量提升與擴容工作，大幅降低了用戶聚集區(qū)域的網(wǎng)絡負荷，提升了用戶滿意度。
在攻堅克難的過程中，葉女士積極總結經驗和不足，完成了上百篇優(yōu)秀案例和課題。多個課題被評為江蘇公司科技與業(yè)務創(chuàng)新季度優(yōu)秀課題。
精細管理，突出重點，提升班組凝聚力
“孤軍奮戰(zhàn),其力有限。眾志成城,堅不可摧”。作為班組長，葉女士想盡辦法提升團隊凝聚力。從班組管理制度建立，到溝通機制的形成，再到主人翁意識的強化，她竭盡全力讓每一個班組成員感受到自己在班組的位置和力量，讓大家自發(fā)與班組發(fā)展同呼吸、共命運。她時時觀察成員們的狀態(tài)，在聊天中了解員工的困難，給予關心與支持，業(yè)余與班組成員齊分享共歡樂。新來的員工張引，剛進公司的時候，比較內斂，遇到困難不好意思向同事請教，細心的她發(fā)現(xiàn)了，親自幫助和指導。同時還采取師徒結對的方式，讓新老同事交流共進。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，她將在移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的大潮中，不斷更新自己的知識儲備提升各項技能，以更高的標準、更嚴的要求，身先士卒、沖鋒一線，持續(xù)發(fā)揚攻堅克難、進位爭先、精益求精的精神，帶領班組成員再創(chuàng)佳績。
班組的先進事跡12
我叫xx，女，中共黨員，20xx年研究生畢業(yè)后加入中國移動政企分公司這個大家庭，曾擔任云計算中心項目經理、云計算中心高級項目經理、互聯(lián)網(wǎng)解決方案部高級技術經理，是移動廣大平凡中的一員。在4年的移動生涯中，我深入踐行“正德厚生臻于至善”的企業(yè)核心價值觀，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇工作，在多個業(yè)務條線上不斷創(chuàng)新、銳意進取，取得了顯著成果，為移動事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了自己的正能量。以下三個方面是我個人的主要事跡：
1
、認真嚴謹不斷進取自從進入中國移動以來，我就不斷面臨著工作角色的轉型。從后端到前端，從產品運營到行業(yè)拓展，為了快速適應新崗位的要求，我堅持把學習作為開展工作的基礎，把實踐作為學習提高的過程。
自20xx年接手TOP55互聯(lián)網(wǎng)客戶統(tǒng)一引入專項工作以來，在工作任務繁重的情況下，我努力抓住點滴時間學習，虛心向身邊的領導及同事請教，對于工作中遇到的難點、熱點問題，始終秉承著一種刨根問底的韌勁、深入研究的鉆勁。短短半年時間，我從一個原來只會做數(shù)據(jù)分析的運營人員，成長為了一個全面掌握銷售及售前售中售后全流程的全面業(yè)務人員，同時還做到了融會貫通、敢于創(chuàng)新，勇于“吃螃蟹”，在沒有先例的情況下，我牽頭梳理了統(tǒng)一引入工作的整體實施框架，親手制定了第一份TOP55客戶檔案、第一個內容引入報價體系、第一套統(tǒng)一引入業(yè)務流程，使內容引入工作初步走上正軌。
在工作之余，我還努力提升各項專業(yè)素養(yǎng)。工作4年間，我先后獲得CDCP、CDCS、ITIL等專業(yè)認證，并自學通過中級經濟師、中級統(tǒng)計師、FRM（金融風險管理）等多項資質考試認證，專業(yè)素養(yǎng)和工作能力同步快速提升。
2
、開拓創(chuàng)新屢創(chuàng)佳績20xx年起，我牽頭帶領一支6個人的小團隊，承擔全網(wǎng)TOP55統(tǒng)一內容引入工作。這項工作復雜度高，面臨目標不一、工作量大、涉及面廣等多個難點，過去中國移動在內容引入方面做過多次嘗試，但效果不佳。為了徹底解決內容源不足帶來的感知差、成本高的問題，我?guī)ьI團隊積極分析客戶業(yè)務特性、歷史合作信息和競爭對手行為，首創(chuàng)一套行業(yè)領先的內容引入集約服務體系，并在此框架下先后研究制定創(chuàng)新的業(yè)務服務流程、創(chuàng)新的資費管理體系、創(chuàng)新的橫縱向大協(xié)同體系。
一年辛勤努力的工作帶來了令人矚目的成果：
一是經濟效益巨大，收入拉動效應明顯。內容引入不僅實現(xiàn)了量、價、收入上的大幅增長，覆蓋全國31省，20xx年直接經濟效益超20億元；還快速帶動了全國IDC業(yè)務份額提升，貢獻5個點以上的份額增長。
二是大量內容入駐，用戶感知提升明顯。新增核心內容源50T，TOP55點擊率從統(tǒng)談前的74%上升到90%以上，網(wǎng)間結算成本每年節(jié)省至少20億。
三是推廣效應明顯。組織31省開展與騰訊等客戶的首批引入簽約儀式，在業(yè)內引起強大反響，獲得客戶和各省一致好評。
這套內容引入服務體系目前已經先后斬獲20xx年度中國移動業(yè)務服務創(chuàng)新獎、政企分公司服務管理優(yōu)秀實踐，可以說內容引入工作已經成功成為政企分公司的一塊“金字招牌”。
3
、嚴于律己以身作則作為一名基層共產黨員，我秉承著“黨務和業(yè)務相結合”的原則，一方面積極參與各種黨員學習活動，作為黨小組接口人積極承擔各項黨務工作，加強黨性修養(yǎng)，另一方面有意識地增加個人思考、自我批評，針對性地解決工作中暴露的短板和缺點，一天一天變得更強大。工作四年來，我連續(xù)兩年獲得公司優(yōu)秀員工，15-17年連續(xù)3年獲得年度績效A，曾代表政企赴我的母?！袊嗣翊髮W進行招聘宣傳，為所有校招員工樹立了良好榜樣。
未來，我也將堅定“忠誠擔當有所作為、攻堅創(chuàng)新提質增效”的初心，繼續(xù)在現(xiàn)有崗位上發(fā)光發(fā)熱，力爭在平凡的崗位上做出不凡的業(yè)績！
班組的先進事跡13
機電班組先進事跡報告 XXXXXX班組現(xiàn)有職工22人，其中：黨員4名，團員兼青安崗9名，受機電安裝公司委托于20xx年9月份開始承建XXXXXX機電安裝工程 ，至20xx年10月份全面竣工。
我們班組自成立以來，不斷完善各項制度，加強職工隊伍建設，充分調動全班職工的積極性，主動性和創(chuàng)造性，出色的完成了XXXXX的機電安裝工程任務，用我們的汗水和智慧不斷刷新安全及生產記錄，我在20xx年10 月份、安徽省XX市電焊工徽將比武中獲得第三名，另我班組獲得公司先進個人一名，安裝公司先進個人5名，榮譽來之不易、激勵我們全體員工在以后的工作中不驕不傲，努力工作取得更好的成績，現(xiàn)對班組的日常管理工作及生產工作予以匯報：
一、完善班組制度，強化安全管理，打造安全型班組
在整個XXX醫(yī)院安裝工程過程中沒有發(fā)生一起輕傷以上事故，能夠實現(xiàn)安全生產無事故源于我們完善的班組建設和對安全生產的嚴格要求。
1、班組制度完善。我們班按照公司的要求，全面落實班組安全生產責任制，積極開展“警示三月行”、“安全生產月”“百日安全無事故”活動，先后建立健全《班前會制度》、《安全質量標準化管理制度》《隱患排查治理制度》《班組學習培訓制度》和《班組民主管理實施辦法》等班組管理制度，形成了有標準、有落實、有考核、有獎罰的班組“四有”管理模式。我們對啊不能租成員統(tǒng)一建檔管理。在制度的執(zhí)行上，我們定期統(tǒng)計各項考核內容的實施及督促，檢查工作情
況，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境和施工組織安排，及時總結經驗，制定改進辦法，對現(xiàn)有制度、辦法等不斷完善和提高確保各項工作順利進行。對班組成員進行現(xiàn)場跟班帶班質量考核，安全質量標準化每天進行考核，對班組完成任務情況進行總結，計算班組施工產值和職工個人收入掛鉤，出勤、工資、獎金、福利、罰款情況實行公開制。
2、責任到個人，齊抓共管我們針對班組成員中的電工、管工、電焊工等不同工種，分工種制定崗位責任制，明確職責范圍、責任目標、工作要求，使工作有章可循，有責可究，建立了黨員安全責任區(qū)、安全網(wǎng)員、青安崗員安全狀況匯報制度，規(guī)范安全隱患處理程序，提高安全監(jiān)管質量，我們扎實開展“黨員安全示范崗活動”劃分黨員安全責任區(qū)，發(fā)揮XXX、XXX等4名黨員的先鋒模范作用，今年五月份，在電纜豎井內敷設施工中，XXX發(fā)現(xiàn)固定卷揚機的地腳螺栓出現(xiàn)松動現(xiàn)象，立即通知樓下施工人員撤離施工現(xiàn)場，停止施工，待卷揚機重新固定后，開始施工。避免了一次安全事故的發(fā)生。
3、抓好日常教育，營造安全氛圍。班組圍繞公司每月、每季度的安全活動主題，做好安全宣傳教育工作，班組針對員工隊伍實際情況和施工工器具的安全操作規(guī)程，高處作業(yè)安全注意事項，結合現(xiàn)場實際，編寫階段性的員工培訓教材，每周一安全例會上對員工進行理論知識培訓。另外班組還從親情教育入手，以友情、親情喚起大家的安全責任感，把每個職工的基本情況，個性特點和愛好，家庭情況，電話號碼和家庭住址等都記錄在冊，每當職工家中遇到困難，工作中帶有思想情緒時等，班組都會及時給與關懷和開導，讓他們放下思想
包袱，真正做到“高高興興上班來，平平安安回家去”。給職工營造一個踏實，安全的工作氛圍。
4、 不斷強化現(xiàn)場安全管理。嚴格要求班組職工按章作業(yè)，干標準活。講任務、講安全、講培訓是我們班前會必須進行的三大主題工作。每天班前會上和在施工現(xiàn)場，我們堅持做到交代工作任務時，講清工作中存在的安全風險，交代安全控制措施，并落實責任到人。并且通過學習安全交底和對施工現(xiàn)場安全狀況進行分析，對存在的隱患和可能出現(xiàn)的問題進行點評、分析，提出應急措施和整改辦法，讓職工提前預知，做到了安全目標明確，注意事項清楚，對實現(xiàn)安全生產目標起到了重要作用。對缺乏施工經驗和自我保護意識的新員工，在施工過程中，要加強對他們的安全提醒。
二、強化技術創(chuàng)新，爭做學習型員工
“建學習型班組，做知識型員工”一直是我班組成員的追求，職工培訓也是班組開展的一項基礎性工作，在整個班組形成了濃厚的學習氛圍，班組也涌現(xiàn)出了幾個行家能手。
1、班長帶頭，主動自學。在面對XX醫(yī)院復雜的電氣工程和中央空調工程施工任務時，我們班組對于新設備、新技術，例如穿刺線夾施工、有源濾波器及空調設備、綜合布線系統(tǒng)的安裝等，主動學習和鉆研， 班組堅持在學中干、在干中學。一方面利用業(yè)余時間學習圖紙、圖集和規(guī)范，研究安裝施工工藝流程，主動了解設備性能，增加專業(yè)知識，一方面立足現(xiàn)場開展技能培訓，由我和副班長陳普權帶頭指導職工現(xiàn)場操作，及時了解和掌握設備技術操作技能知識和技巧，提高各工種
的操作技能水平。在我的帶領下，班組職工養(yǎng)成了主動學習知識，自覺鉆研業(yè)務，刻苦學習技能的好習慣，班組涌現(xiàn)出像XXX、XXX等幾個業(yè)務技能精湛的電工、電焊工及管工。
2、實行傳幫帶制度，為培養(yǎng)一專多能，知識復合型員工，通過崗位互學，大力開展導師帶徒活動，選拔素質過硬，有一技之長的老工人帶徒弟，傳幫帶，將技術傳給徒弟。班組老工人主動和新工人結對子，傳授工作經驗，技術絕活，干啥學啥，缺啥補啥，做到安全技能上傳，生產技術上帶，操作水平上幫， 讓XXXXXX等幾個新分的工人得到了快速成長，為班組為企業(yè)培養(yǎng)了一批堅實的后備力量。
三、爭做創(chuàng)新型，高效能班組
我們班組自成立以來，始終把安全質量標準化工作作為一項重點工作來抓，我們充分利用XXX醫(yī)院安裝工程所接觸的各個專業(yè)安裝內容，在學習新知識的同時，我們建立了由班組長，班組骨干成員、技術員組成的班組QC小組，進行技術攻關和工藝改進，包括對施工作業(yè)流程中存在的不合理因素，新型材料施工工藝的學習，設備運行中的故障等問題的分析和改進。不僅促進了安全生產，也提高了生產效率。
1、班組技術創(chuàng)新成績斐然。首先，在XXX醫(yī)院4萬米電纜敷設施工中，為了配合滿足緊張的進度安排，班組連夜加班制作可以承載12噸電纜盤的，而且可以自由拆卸的支架，采用先進的施工方法，僅22人，半個月圓滿完成電纜敷設；達到了我們公司電纜敷設安裝史上從未出現(xiàn)的高工作效率。其次，班組首次自主完成XXX醫(yī)院中央空調機房管道系統(tǒng)及設備安裝，并結合現(xiàn)場技術人員，對空調系統(tǒng)進行
改造，解決了以往空調系統(tǒng)沖洗緩慢，水資源浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)了空調系統(tǒng)管道的快速沖洗，動態(tài)沖洗和節(jié)能效果；班組聯(lián)合現(xiàn)場技術人員研究制作出簡易的壓槽機，解決了中央空調彩鋼板保溫的制作加工工藝，不僅操作方面，而且投入少。
2、班組協(xié)作能力強，工作效率高。通過不斷的學習和培訓，我們班組成員不僅個個都是業(yè)務上的“能手”和生產中的“大拿”，而且班組的工作熱情高，具有較強的工作協(xié)作能力。在XXX醫(yī)院室外蒸汽管道安裝施工中，我?guī)ьI班組成員，頂著炎炎烈日，在蒸汽管道架空安裝施工經驗缺乏、施工點比較分散，人員缺乏的條件下，既要滿足各施工點正常施工，還要不影響室外小區(qū)日常作息的情況下，合理安排施工工序和時間，加班加點，充分發(fā)揮班組的凝聚力和協(xié)作精神，圓滿完成任務；XXX醫(yī)院電氣系統(tǒng)調試工作，不僅要求員工對醫(yī)療電源知識有較深的理解，有較強的專業(yè)素質和操作水平，安全意識。而且醫(yī)院電氣回路數(shù)量較多，調試工程量大，在班長和副班長的帶領下，配合現(xiàn)場技術人員，在完成系統(tǒng)調試任務的同時沒有發(fā)生一起安全事故，一次性完成送配電調試任務。
3、班組材料管理規(guī)范。我們負責XXX醫(yī)院安裝工程材料的管理和整理，我們結合工作實際，要個執(zhí)行公司的《材料管理制度》、《廢舊材料回收制度》、《材料領用制度》等，并根據(jù)不同材料，使用不同的管理方法，如：xx鉆、電錘、管鉗、扳手等施工工器具，使用了個人承包的管理保管辦法，杜絕工器具丟失現(xiàn)象，廢舊材料統(tǒng)一管理，能現(xiàn)場利用的現(xiàn)場利用，不能現(xiàn)場利用的集中堆放，統(tǒng)一運回機電公司。
班組的先進事跡14
20xx年度，我們機電班在公司的正確領導下、在各機關職能部門、生產車間的大力支持下，經過全體員工的辛苦努力，實現(xiàn)了零事故、零工傷的安全目標，安全、穩(wěn)定、圓滿的完成了公司下達的各項任務指標和臨時交辦的任務。
一、工作情況
1、檢修各類開關30余臺次，大、中、小修電動機210余臺次，電氣夏防試驗2次，定期校驗漏電保護器、手持式電動工具和低壓配電開關、接地電阻。整改不合理線路200余米，安全完成全年兩次大修任務，順利完成全年兩次防腐工作。安裝變頻柜2臺，安裝高壓避雷器2組；調整液氯車間供電線路1條，調整了低壓室114、123開關的負荷，平衡了無功補償量；調整各車間電動機5臺，解決了設備超負荷運行；更新老舊開關4臺，減少了安全隱患；隔膜整流柜阻容保護外移，保證了整流柜的安全運行；更換高壓充電蓄電池組19組，保證了高壓供電安全。
2、檢修潛水泵2臺，壓風機4臺6次，純水機組2臺4次，水泵3臺6次；維修蒸汽管道10余公里，更換蒸汽管道波紋補償器2個，保證了供氣安全；維修廠區(qū)供暖設施、供暖管道2次；更換一次水總管管道130余米，對車間的設備、管道進行定位編號，使管理精細化、規(guī)范化。
二、做好思想工作，提高員工隊伍素質
在安全管理方面，我們清楚的認識到每個員工是安全管理的
基本環(huán)節(jié)，只有把每個員工的安全思想工作搞好了，安全素質提高了，才能把整個機電班的安全工作提上一個新臺階。為此，我們班建立了員工基本情況一覽表，及時了解員工的思想情況和生活困難并幫助解決，使員工專心的投入到工作中去。在班組安全教育中，要求班組每位成員要從崗位責任制出發(fā)，強化主人翁思想意識，明確安全職責，形成班組中的安全責任網(wǎng)絡。鼓勵員工要不斷地學習，為他們創(chuàng)造有利條件。20xx年在焦作礦院就讀員工2名，去洛陽學習自動化控制3人，去鄭州學習?；窇本仍?人，特種作業(yè)人員外出培訓16人，崗、網(wǎng)員培訓14人。全年組織、參加預案演習6次。努力培養(yǎng)出一支高素質的員工隊伍。在集團公司年度技術比武中，我車間許根來、韓空軍、喬文豪、劉志強同志分別獲得電焊工第一名、電機維修第二名第三名、維修電工第三名的好成績，為公司贏得榮譽和稱號。在公司舉辦的安全知識競賽活動中，我車間精心組織，兩個隊分別獲得一等獎和二等獎的好成績。
三、狠抓安全，排除隱患
為了順利完成廠里下發(fā)的各項任務，保證我廠電器設備安全經濟運行，我們首先把安全工作放在重之又重的位置，樹立零事故、零工傷理念。 20xx年我們班全年未出現(xiàn)事故，供電、供水、供氣、供風穩(wěn)定可靠，電氣設備、機械設備完好率得到了公司要求。我們的具體做法是：
1、我們班制定了各項專業(yè)技術學習計劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎技術、事故預想、事故處理、安全運行管理、班組建設的學習和完成情況。技術學習每月不少于4次。
2、加強技術課和安全活動教育培訓，認真組織學習公司和上級下達的有關安全生產的方針、事故通報和各項規(guī)章制度。安全學習、工傷事故案例學習每月不少于4次。
3、認真搞好安全知識培訓，布置安全檢查事項及安全措施，分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。對發(fā)生的故障、異?，F(xiàn)象，立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認真調查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領導。
4、改進安全生產和勞動條件，提出合理化建議，對重點作業(yè)的設備現(xiàn)場或在較危險的作業(yè)之前，提出安全技術措施，并強化現(xiàn)場安全監(jiān)督。
5、調動員工積極性，深入開展“班組無三違”競賽活動。發(fā)揮黨、團員、崗、網(wǎng)員在安全工作中的作用。在設備檢修作業(yè)及運行值班中，貫徹“安全第
預防為主”的方針。開展人人查隱患，人人處理隱患活動。把隱患解決在萌芽狀態(tài)，避免了事故的發(fā)生。
四、車間內部挖潛，搞好節(jié)能降耗
1、壓風機房
3、4壓風機改變頻運行，提高了用風穩(wěn)定性，離子膜配電室更換老舊開關一臺，2潛水泵節(jié)能改造，這些項目
###的實施，節(jié)電效果明顯。
2、合理的控制開停壓風機，在滿足生產的情況下，盡量縮短運行時間，從而得到節(jié)能的目的。
3、把修舊利廢貫穿到整個車間管理、維修工作中去.能維修的機械零件、電氣元件決不更換新的，能拆解二次利用的，要進行拼裝，試驗合格后，再次投入使用。
五、存在的問題
班集體總體素質需進一步提高，服務意識有時淡薄，認識不夠到位，使生產車間有意見；規(guī)章制度的落實不夠堅決，有隨意性和不一致的現(xiàn)象，管理機制有待于進一步完善；部分員工安全意識不夠到位，三違現(xiàn)象仍然存在；維修、保養(yǎng)還有不足的地方，質量關口未把握好，還出現(xiàn)有設備損壞現(xiàn)象。
六、明年的主要工作
1、工作目標：零事故、零工傷，電動機損壞在09年基礎上下降10％，三違現(xiàn)象在09年基礎上下降10％.
2、加大管理力度，按照公司要求，加強雙基建設，深入開展內部市場化、隱患商品化工作。
3、加大培訓力度，使員工熟練掌握“兩述法”、崗位責任制，安全操作規(guī)程，嚴格按章操作。提高設備的檢修、保養(yǎng)質量。
4、認真做好“四個重點、三個防范”的安全防范工作，認真開展向“習慣性違章，習慣性安全錯誤認識”決裂活動，保持活動成果。充分發(fā)揮黨、團員先鋒帶頭作用，充分發(fā)揮崗、網(wǎng)員安全監(jiān)督職責。
5、認真做好節(jié)能降耗工作，加大技改力度，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，為公司的效益提高獻計獻策。
6、在新的一年里，我們機電班一定圍繞公司的安排，在自己
的工作崗位盡心盡責，腳踏實地的工作。用心做事，追求卓越，帶領全體員工共同努力完成20xx年的安全生產工作和既定目標，為大集團的發(fā)展貢獻力量。
班組的先進事跡15
XX班組，一支朝氣蓬勃的年輕運行團隊?，F(xiàn)有員工12人，平均年齡只有30歲。團隊始終以安全生產為目標，建立健全班組安全文化，從細節(jié)出發(fā)、從身邊做起，樹立零違章理念，堅持團結協(xié)作的工作作風，分工明確，責任到人，為公司的安全生產和班組建設做出榜樣。
20xx年，XX班組開始著手創(chuàng)建“六型”管理示范班組，這是一個榮譽、壓力和責任的肩負。運行一值以此為契機，加大班組建設工作,向科學化、精細化管理看齊。為了做好“六型”班組樣板工作，運行一值在工作之余收集相關資料，多種渠道學習電力行業(yè)“六型”班組建設情況，汲取經驗，掌握“六型”班組建設的重心。通過開展“六型”班組建設，運行一值的安全生產意識和安全生產能力和工作效率得到大幅提升，其班組建設經驗更是得到了廣泛的推廣和借鑒之用。
一、力學篤行，跬步千里
在日常工作中，值內科學制定員工培訓規(guī)劃,積極開展“師帶徒”活動，遵循“牢固基礎，穩(wěn)步提升，點面結合，側重實際”的原則，循序漸進的深化培訓工作，將培訓工作常態(tài)化，廣泛化，自覺化，充分營造“好學，善學”的氛圍，由“讓我學習”向“我要學習”轉變，使培訓人與被培訓人形成了良好的互動,彼此之間形成既是良師又是益友的和諧氛圍，有效的促進專業(yè)技能提升。為了規(guī)范專業(yè)技術管理,班組成立相關專業(yè)的技術小組,協(xié)調“專”和“全”的共同發(fā)展。聚焦現(xiàn)場案例，推動員工在專業(yè)知識不斷提高的訴求。同時，積極開展技能交流活動，利用休息時間，到同類型發(fā)電企業(yè)進行技術學習。
二、勤學苦練，攻苦食淡
XX班組的青年職工們先后參與兩臺百萬燃煤機組的倒送電、酸洗、吹管各階段的工作，在調試及機組168小時試運行的過程中，XX班組人員不辭辛勞，發(fā)揚敢打硬仗的作風，加班加點克服啟動調試過程中的各項困難。值長還獲得了金陵電廠突出貢獻獎。在做好本職工作的同時，他們主動參與電廠1030MW超超臨界機組鍋爐縱剖圖、主再熱蒸汽系統(tǒng)圖、啟動循環(huán)系統(tǒng)圖、汽水系統(tǒng)圖的繪制工作，這使他們對機組系統(tǒng)的理解更加透徹。良好的機遇、鉆研的勁頭，使他們在短短幾年間，紛紛成為了崗位上的技術能手。
在這樣良好的學習環(huán)境下，運行一值取得了金陵電廠20xx年度安全知識競賽個人第一名和團體第二名的好成績。
三、創(chuàng)優(yōu)爭先，領異標新
XX班組在注重安全管理的同時，在技術創(chuàng)新上不斷探索實踐。20xx年，積極參與我廠真空管道改造，凝泵變頻深度調節(jié)等科研項目，同時加強經濟煤種摻燒，燃燒優(yōu)化調整，努力提高機組負荷率，降低煤耗，取得了較好的經濟和社會效益，目前，我們鉆研電力發(fā)展技術，閱讀各類電力期刊，緊跟時代脈絡，掌握先進資訊，努力把我廠建設為一流標桿電廠。在運行一值全體人員共同努力下，在技術上刻苦鉆研并結合理論知識和生產實際的基礎上，值內多名同事在電力生產行業(yè)內的各類刊物中發(fā)表多篇具有創(chuàng)新意義的學術論文，其中更有三篇論文發(fā)表在電機工程學會的主要刊物上，對國內百萬機組先進技術的傳播和發(fā)展都具有深遠的影響。
四、高效精干，倍道而進
XX班組高度重視班組安全文化建設工作，結合自身特點，經歷了借鑒、探索、思考，逐步形成了符合自身特點的模式，提出“打造高績效一流團隊”的團隊宗旨，“言必行、行必果，今日事、今日畢”的高效理念，以及“顧大局，講協(xié)作，重服務”的團隊精神，并采用多種形式，使其植入人心，得到全體員工的認同。運行一值全體人員共同努力提高機組負荷率，降低煤耗，取得了較好的經濟和社會效益，多次在廠內小指標競賽中，取得第一名的成績。并在20xx年度班組績效考評中獲得第一名的好成績，為安全運行和節(jié)能減排工作做出了實際貢獻。
五、令行禁止，謀無遺策
20xx年以來，班組安全工作穩(wěn)步推進，總結提出“一二三四五”的安全管理模式,持續(xù)推進“一站、二看、三核對”的現(xiàn)場管理理念。健全管理機制，提高現(xiàn)場執(zhí)行力,通過組織安全培訓，學習安全事故，提高員工的自我保護意識和危險分析能力，使安全意識深入人心。正是在這種安全理念下，運行一值在20xx年廠團委舉辦的青年安全知識競賽中，取得個人第一名、團體第二名的的好成績。
六、和諧友愛，風雨同舟
從20xx年開始，XX班組青年職工堅持開展“手拉手、助成長”青年志愿服務活動，他們在位于南京市城鄉(xiāng)結合部的一所外來工子弟學校掛牌成立了青年志愿服務基地。在該校累計開展集體志愿服務9次，結對幫助12名貧困小朋友，多次為他們捐贈文具、書籍、電腦、自行車、防寒用品等。運行一值的青年志愿者們用他們的行動與愛心一次又一次的詮釋了企業(yè)文化。
在日常生活中,值內及時給予班組人員無微不至的照顧。對于工作和生活中存在困難的班組成員，積極了解，主動幫助，發(fā)揮集體優(yōu)勢，齊心合力，解決難題。同時，加強值內人員彼此間的交流溝通，掌握思想動態(tài)，了解他們在想什么，有什么合理的建議，做到暢所欲言，平等客觀理性的反映問題，積極疏導員工們的思想困惑，化解個體間產生的隔閡，維護班組人員心態(tài)和思想的相對穩(wěn)定，共同尋找解決問題的方法，培養(yǎng)良好的工作氛圍和人際關系。在凝聚人心的同時，依托豐富文體活動塑造健康人格。班組通過多種文體活動加強交流溝通，確定足球、籃球、羽毛球、登山、攝影、游泳為值內六大娛樂項目,號召全體成員廣泛參與，以此培養(yǎng)協(xié)作能力，在愉悅的氛圍中，增進了解，加深友誼，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，進一步增強員工歸屬感和集體榮譽感，在鍛煉健康體魄的同時，也潛移默化地培養(yǎng)著健康的人格。
幾年來，XX班組始終堅持以人為本，深刻領會企業(yè)經營理念，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，結合自身，不斷深化班組建設，通過扎實的基礎工作，在班組建設上取得了令人矚目的成績，得到了領導和同事的認同和肯定。
XX班組積極進取，不斷創(chuàng)新，經過幾年的工作歷練，逐步繼承和發(fā)揚了工人階級艱苦奮斗，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，勇于奉獻的精神。運行一值全體員工將以更加飽滿的激情，昂揚的斗志，堅定的決心，堅實的力量向著知識型、創(chuàng)新型、學習型、服務型的新時代工人不斷努力，力求為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻！