建筑個人先進事跡材料
無論在學習、工作或是生活中，大家總免不了要接觸或使用事跡材料吧，借助事跡材料可以很好地體現(xiàn)先進對象的先進思想、精神，以及特定的時代特征。大家知道事跡材料的格式嗎？下面是小編整理的建筑個人先進事跡材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
建筑個人先進事跡材料1
20xx年7月25日，縣住建局為深入貫徹落實國家、省大氣污染攻堅實施方案要求，有效防治全縣建筑施工現(xiàn)場揚塵污染，改善大氣環(huán)境質量，成立了建筑施工現(xiàn)場揚塵治理工作領導小組辦公室，騰出專門的辦公室，抽調5名工作人員集中辦公，并任命周同志為辦公室副主任。該同志被抽調到局揚塵辦后，主動挑起全縣建筑施工揚塵污染防治工作重擔，并積極參加政治學習，努力提高政治思想覺悟，使自己在思想上、政治上和局黨委保持高度一致。始終保持著“干一行，愛一行”的精神，團結同志、遵紀守法，深受領導、同事的好評。
一、隊伍建設不斷加強
一是加強業(yè)務知識學習。他非常重視提高揚塵辦干部職工的整體素質，經常組織開展理論和業(yè)務學習，使全處職工隊伍素質不斷得到提高。如組織揚塵辦同志共同學習省、市、縣各級有關揚塵防治的文件精神，把各級文件精神吃透領會透，并虛心向專家請教業(yè)務知識，以便更好地開展揚塵防治工作。二是注重隊伍團結。工作中，他認真堅持民主集中制原則，充分發(fā)揮集體領導作用，營造一個良好的工作環(huán)境，調動揚塵辦同志的工作積極性創(chuàng)造性，根據揚塵辦的工作特點，明確分工，各負其責，團結協(xié)作，并參與編寫揚塵治理驗收資料、建立周報、日報制度，使揚塵辦同志在工作上、思想上多溝通、多聯(lián)系，求同存異，對同事多理解，少埋怨;多尊重，少指責。以控制建筑工地揚塵污染共同的目標團結職工，以自身的行動帶動職工，從而推動建筑施工揚塵防治工作。三是抓好作風建設。在工作作風上，他以身作則，冒著醋暑帶領揚塵辦同志下建筑工地一線，為建筑施工管理人員普及揚塵防治知識，不喝工地一口水，不抽工地一根煙，要求揚塵辦同志樹立為人民服務的意識，發(fā)揚“愛環(huán)境、做主人、奉獻在崗位、滿意在社會”的行業(yè)精神，進一步轉變工作作風。在他的帶領下，自揚塵辦成立以來，全縣建筑工地揚塵防治工作得到了各級領導的肯定。
二、揚塵防治無小事，宗旨在心中
揚塵辦成立以來，他感覺全縣建筑施工現(xiàn)場揚塵污染防治工作任務繁重，責任重大，他化壓力為動力。首先他參與制定并下發(fā)了《新縣20xx年建筑施工揚塵污染綜合整治專項工作方案》，明確了工作目標、整治標準、時間要求等內容，實行層層負責制，細化分工，責任到人。在局黨委的直接領導下，多次組織召開了全縣建筑工地揚塵治理工作推進會，對我縣建筑施工現(xiàn)場揚塵治理工作進行安排部署，通報了存在問題的建筑工地，要求各部門、單位和企業(yè)各司其職，齊抓共管，密切配合，形成揚塵污染治理工作合力，并協(xié)助局黨委與各建筑施工企業(yè)簽訂了《建筑施工企業(yè)生產經營行為承諾書》和《建設工程項目揚塵污染防治承諾書》，確保揚塵治理各項工作任務落實到位。二是強化執(zhí)法監(jiān)管、措施到位、成效顯著。結合揚塵治理攻堅戰(zhàn)方案和施工現(xiàn)場標準化要求，建立了建筑施工現(xiàn)場網絡遠程監(jiān)控平臺，與全縣各建筑工地監(jiān)控對接，實行全天候不間斷監(jiān)控督查制度。重點督查施工道路硬化處理、裸土覆蓋、門口是否設有洗車池、施工垃圾是否密閉保存并隨時清運等情況。所有未達標的在建工地實行停工整改，要求嚴格按照“六個到位”、“六個百分之百”的標準進行限期整改，經復查驗收合格后方可復工，對拒不整改的工程項目進行處罰。截止目前，在周同志的帶領下，對全縣48個在建工地下達了停工整改通知42份，整改到位經驗收合格的工地有34個，搭建、翻新圍擋3000余米，新增施工道路、場地硬化2萬余平方米，新增沖洗設備31臺，覆蓋裸露現(xiàn)場4萬余平方米，新增安裝攝像頭工地31個，切實做到不查不放過、不查清不放過、不處理不放過、不整改不放過、機制制度不完善不落實不放過，嚴厲打擊違法及不作為等行為，落實揚塵治理費和安全文明施工措施費列入專項工程造價制度。全力推動建筑施工現(xiàn)場揚塵污染防治工作深入開展。三是注重宣傳引導、營造公眾參與氛圍。充分利用網站、電視、微信公眾號、宣傳欄等途徑，多形式、多層次、多渠道組織開展宣傳活動，大力宣傳建筑工地揚塵治理工作的必要性和緊迫性，并暢通投訴舉報渠道，鼓勵社會對建筑工地揚塵控制工作的監(jiān)督。同時，要求各施工單位通過宣傳標語、宣傳版面等形式，對施工作業(yè)人員開展宣傳教育，提高施工人員防治施工揚塵污染的意識，懸掛宣傳標語40余條，設立宣傳展板8個，營造了社會監(jiān)督、公眾參與的濃厚氛圍。四是揚塵治理常態(tài)化，促進長效管理機制。為了促進全縣建筑施工現(xiàn)場揚塵治理落到實處，他帶領揚塵辦同志開展了建筑施工現(xiàn)場揚塵治理“回頭看”檢查工作。并組織召開了第二次全縣建筑工地揚塵治理工作推進會，制定了《新縣建筑施工和城市道路揚塵污染治理工作復查和“回頭看”實施方案》，明確了工作目的、重點任務、時間安排和工作要求。確保全縣已經揚塵治理合格的建筑工地不出現(xiàn)反彈，將揚塵防治工作常態(tài)化、制度化。
三、廉潔奉公，情系民生
他從嚴要求自己，“要求別人做到的，自己首先做到;要求別人不做的，自己堅決不做”，這也是周同志常說的話，事實上他也是這么做的，從不為個人謀私利，他處處以身作則，事事干在前頭。揚塵辦成立以來，他要求揚塵辦同志做到吃請不去、送禮不收，杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象，有效地推動了全縣建筑施工現(xiàn)場揚塵防治工作。同時，周同志還時刻把揚塵辦同志的大事小情放在心上，他總是滿腔熱忱地幫助同事，為同事排憂解難。凡是同事家中有困難，只要他知道，都熱心幫助。他對待同事是這樣的，對待建筑工地參建各方更是這樣，在建筑工地揚塵污染防治工作中，對那些揚塵污染防治工作不達標的工地，他總是一趟又一趟苦口婆心地去做參建方的思想工作，講清大氣污染對老百姓的利害關系，幫助建筑工地施工方花最少的錢、最少的投入把建筑工地揚塵治理工作搞好，使建筑工地揚塵治理工作落到實處。
他雖然沒有一番驚天動地的業(yè)績，但他明白下一場戰(zhàn)斗的號角已經吹響，他要一如既往地投入新一場戰(zhàn)斗。
建筑個人先進事跡材料2
作為建筑公司城際項目經理部經理，不僅肩負著如何在城際鐵路項目建設中，團結帶領全體員工高標準高質量圓滿完成所承擔的施工生產任務，而且在眾多協(xié)作隊伍的眼中，手中的權力更炙手可熱。但是，從不以犧牲企業(yè)的利益來為個人牟取私利，2億多的施工生產任務，從協(xié)作隊伍的選擇到物資、機械的進場等從未接受過任何協(xié)作隊伍和供貨商的好處，表現(xiàn)出一位共產黨員淡泊名利、清正廉潔的高風亮節(jié)。促進項目部在城際鐵路管段內實現(xiàn)了第一個便道貫通、第一個攪拌站完成、第一個成功灌注鉆孔樁等多項第一。
城際鐵路是長江三角洲地區(qū)城際客運鐵路規(guī)劃網線的主骨架，是城際線寧—滬—杭—甬“z”型主軸的重要組成部分，建筑公司負責承建第i標段4。88公里管段的施工任務，建筑公司目前所承建的工程量最大、技術含量最高、施工難度最復雜、工期最緊的鐵路項目。面對重擔，他認真履行著一名共產黨員的光榮職責，盡職盡責地去當好項目管理的帶頭人，俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，他深信，只有建好一個清正廉潔、團結奮進的好班子，才能帶出一支開拓進取，善打硬仗的隊伍。為此，他率先從轉變員工觀念入手，及時向大家宣貫規(guī)范化、程序化、精細化、格式化的管理理念，用分工協(xié)作、分層管理、區(qū)域實施、資源共享、共同參與的管理方式，狠抓班子建設和隊伍建設，更新思維方式，改善精神狀態(tài)，務實工作作風，圍繞提高班子的科學決策能力，應對復雜局面能力，確保規(guī)范施工能力和解決工程技術難題能力，突出班子建設，做到了一個領導就是一個標桿，一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘，在班子內部營造起“相互協(xié)調，模范帶頭”的良好氛圍。
工作中，他嚴于律己，發(fā)揮表率作用，作為一名項目負責人，他時刻堅持以理論學習和客運專線新規(guī)范新驗標知識為先導，不斷充實自己的業(yè)務知識、管理知識，探索客運專線施工的管理之道，努力做到“在工作中學習，在學習中工作”的良好風氣，自開工以來，他每天的睡眠時間平均在5小時，白天深入施工現(xiàn)場，指揮施工生產，與技術人員一起研究軟土路基的處理、鉆孔樁施工方案，他已經養(yǎng)成了一種習慣，就是工作之余習慣讀書學習，而且每天都堅持到晚上2點左右。把青春和智慧奉獻于城際鐵路建設，奉獻于國家重點工程建設。為確保工程質量，控制好整個施工過程的各個環(huán)節(jié)，晚上他苦研施工難題、尋找正確答案、制定工作思路、明確施工步驟。
經理部作為獨立核算單位，常常要與多個施工協(xié)作隊伍打交道，為了堵塞管理漏洞，他把“公正廉潔樹形象”作為自己的行為準則，制定多項措施，狠抓廉政建設，樹立公正廉潔干部形象，推動了工程建設的順利進行。為強化項目部廉政意識，他從抓教育入手，根據工程特點和管理人員的思想實際，以關鍵崗位、關鍵部門為重點，親自倡導學習方法和必讀書目，在全經理部開展了以工程建設職業(yè)道德為主要內容的自律教育，以黨紀政紀和廉政規(guī)定為主要內容的紀律教育和以工程建設法律法規(guī)為主要內容的法律教育的“三律”教育，每月安排四次集中學習時間，并親自講課，交流學習體會，查找管理漏洞，制定相應制度，確保管理人員在工作中保持清醒頭腦，自覺做到自重、自醒、自警、自勵，把創(chuàng)建學習型經理部落在實處。至今，經理部閱覽室整潔干凈，各類書籍擺放在書柜內，一到晚上員工們都涌到這里，閱讀自己喜愛的書籍，學習技術知識蔚然成風。
同時，他狠抓落實環(huán)節(jié)，促進廉政措施充分發(fā)揮作用。在他的帶領下，班子成員帶頭落實黨風廉政建設責任制，向全體員工公開廉政自律承諾。經理部先后制定了“黨員____制度”、“領導班子成員述廉會議制度”等一系列有效措施，他經常深入現(xiàn)場，在檢查施工情況的同時檢查廉政措施，規(guī)范現(xiàn)場管理人員工作作為，堵塞管理漏洞，有效地禁止不良行為的發(fā)生。城際鐵路工程造價高，項目多，材料供應量大，不少地方施工單位想盡辦法承包工程，個別人采取請客送禮的方式都被他一一拒絕。為此，他制定了多項措施規(guī)范合同管理，集體協(xié)商協(xié)作隊伍的選擇，分包單位的確定，堅持經理部“三重一大”集體討論決策制度，每星期召開一次交班會，討論資金使用計劃，機械、物資采購計劃以及單價分析，既增加了成本控制的效果，又避免了企業(yè)風險，使廉政建設措施得到有效落實，自工程開工以來，他從未參加協(xié)作隊伍老板的吃請活動，從未接受任何禮品和好處。同時完善管理制度，健全管理機制建立起有效的拒腐防線，在他的影響和帶動下，經理部管理人員做到自覺抵制不正之風，沒有發(fā)生一起違規(guī)違紀案件。
他作為經理部經理，在項目管理中和日常生活中，不搞特殊化。他家在合肥，回家一躺很方便，可是自進點以來，他只匆匆回去一躺，看看家人又匆趕往工地。經理部在辦公樓后面設有員工生活區(qū)，經理部干部也特地為他安排了一個房間，可他卻說：“經理部住房緊張，我有睡的地方就可以了”，就這樣他一直睡在自己的辦公室里，日復一日。一次，平常起得最早的他比以前起晚了，是不是又加班通宵了，同事們都很關心，在大家的追問下才知道他病了，當即懇請他去看醫(yī)生，可他連說，沒事，工作為重，最后在大家的一再要求下才勉強同意辦公室買了點感冒藥帶病上工地去了。他在嚴于律己的同時，為員工創(chuàng)造了一個設施完善、功能齊全的工作、學習、生活環(huán)境。經理部先后投入三十萬元為員工宿舍配備了空調、電視、衣柜，建起了員工浴室、閱覽室、活動室、羽毛球場、籃球場、乒乓球臺，每逢節(jié)假日為全體員工加餐改善伙食標準，為每位員工過生日，發(fā)放生日卡，在公開欄寫祝福語。
憑著對工作的熱愛，他贏得了全體員工的好評，面對大家的稱贊，他總是謙虛地說：“我唯一能做的就是把工程干好，塑造建筑公司做大做優(yōu)鐵路綜合工程地位，為公司培養(yǎng)出一批綜合型、復合型多層面人才，為公司創(chuàng)造更大的經濟效益，實現(xiàn)上海鐵路局區(qū)域發(fā)展”
建筑個人先進事跡材料3
xxx在過去的一年里，對xx的工作，勤勤懇懇，認真負責，做出了突出的貢獻，被一致提名為先進個人。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、勤懇工作方面：建筑施工現(xiàn)場的工作環(huán)境艱苦，工藝復雜，施工專業(yè)多，xxx從20xx年11月來到施工現(xiàn)場后，勤學好問，不怕煩瑣，經常性地穿插于施工單位、指揮部和監(jiān)理之間，很快地掌握了配餐樓內各種不同設備的專業(yè)知識，為完xxx使用功能而提出許多合理化建議，為今后的工作創(chuàng)造了有利條件。
二、認真負責方面：xxx分管新配餐樓弱電施工的監(jiān)護工作，這里面有很多新鮮的東西，沒有現(xiàn)成的工作經驗來做鑒別，就是他認真的責任心去對待這項工作，細致地把握每個點上的工作，再由點到面，使自己分管的這項工作逐步的得以展開。如配合xxx（安裝單位）進行生產管理系統(tǒng)的生產現(xiàn)場調研，對生產管理系統(tǒng)每個細節(jié)反復地征求意見，盡量做得完善些，讓各使用部門滿意些。
三、善于發(fā)現(xiàn)問題：提出修改建議，劉維邦以工作勤懇，認真負責的責任感，不斷地鉆研設計圖紙，觀走施工現(xiàn)場，結合在***的工作經驗，善于發(fā)現(xiàn)設備安裝與使用維修要求之間的差距，及時提出問題所在和修改建議，闡明理由，解決問題。
四、協(xié)作精神方面：在做好分管工作的同時，又能兼顧到其它的工作。
建筑個人先進事跡材料4
我叫小張，20xx年進入河北建設集團，土木工程專業(yè)畢業(yè)，其中20xx年4月至20xx年1月，在香河盛世家園項目做土建技術工作，20xx年3月至今，在市場經營處做技術標編制工作?，F(xiàn)將我的個人材料總結如下：
一、工作方面
在盛世家園項目工作的將近兩年時間里，先后做過質檢、安全、測量放線、資料整理等工作，不僅讓我對現(xiàn)場施工過程有了系統(tǒng)的了解，而且培養(yǎng)了自己遇事獨立思考的能力，這些都對我現(xiàn)在所做的技術標工作有相當大的幫助。
從20xx年3月調到公司市場經營處至今，我參與編制的施工投標技術標達22個，其中中標項目10個，為去年完成集團公司的合同額簽訂指標貢獻了我自己應盡的義務。其中對我影響比較大的項目有“京豐賓館項目”、“中船重工項目”、“航天城科研綜合樓項目”。
“京豐賓館項目”是我調入市場經營處后接觸的第一個投標工作，在當時工程處處長小趙和小陳的指導下，通過這個項目技術標的編制工作，讓我慢慢了解了技術標的工作內容，并且有了自己對于技術標編制的一些工作思路，并且養(yǎng)成了冷靜仔細的工作習慣，為以后完成更大的挑戰(zhàn)打下了基礎。
“中船重工項目”采用電子模塊化投標模式，這是我來公司兩個多月以來，第一次接觸這種投標方式。首先感覺很新穎，以前從來沒見過這種東西，其次感覺壓力挺大，當時公司里沒有可供參考的技術標樣板。
看完招標文件的要求以后，心里面基本有了編制思路——將原來的技術標化整為零，再將每個獨立的大章按照招標文件的模塊要求，分別編進不同的模塊中，最后將不同模塊的頁碼連續(xù)編排，這樣電子版技術標就成型了。最后聽到這個項目中標的消息，心里面感覺真的挺有成就感，因為這是我第一次獨立完成投標技術標的編制。
“航天城科研綜合樓項目”也是電子模塊投標方式，是我接觸技術標工作以來，單體工程量最大、工程總造價最多、質量標準要求最高的項目，公司領導高度重視，整個技術標的編制過程持續(xù)了一個多月，最后由我負責技術標的導入工作，也是最關鍵的一步。整個技術標的導入生成整整進行了兩天兩夜，在這兩天兩夜的時間里各專業(yè)同事協(xié)同奮戰(zhàn)，客服各種過程中的困難，最終使項目順利中標。
二、學習方面
按照公司安排，參加Bim工程師的培訓學習計劃，對整個Bim理論有了系統(tǒng)的了解，并且學會了幾個Bim常用軟件基本操作方法，最后通過培訓考試，取得了Bim工程師證書。
在后面許多重要的投標技術標中都有涉及到Bim的運用，整體提高了技術標的水準。
三、活動方面
20xx年12月，集團公司舉行市場經營系統(tǒng)“我把青春獻給崗位—20xx年度辯論賽”，我很榮幸的成為北京公司代表隊的一名辯手，在經過激烈角逐后，我本人獲得“榮譽辯手”證書。
建筑個人先進事跡材料5
我叫張建，在呼鐵恒譽公司擔任經理職務，我公司主要經營房屋建筑施工。這些年在局、處、主辦單位的正確領導和大力扶持下，公司班子和全體職工的共同努力下，企業(yè)扭虧為盈，已走向正軌。特別是我們承攬施工任務八百余萬元，實現(xiàn)利潤七十余萬元，職工年收入上萬元，實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定，連續(xù)十年未發(fā)生任何群體上訪和路風事件；公司從1998年以來連續(xù)6年被評為全局集經系統(tǒng)先進企業(yè)，20xx年我被授予鐵道部火車頭獎章?；仡櫵哌^的歷程，真是奮斗與快樂交融，艱辛與成功交替。
一、認清形勢主動出擊，力爭占有市場份額
今年房建任務銳減，工程造價降低，諸多因素使得公司距職代會制定的年度產值目標六百萬元還相差四百萬元。能不能攬上活，對我成了嚴竣地考驗。擔任經理十多年，我認識到只有不怕困難遇事冷靜，才能奮力一搏。我們分析了局內外建筑市場情況，找準了三級建筑資質小企業(yè)的市場定位，把目標鎖定在局內市場，準備運用我們在局內，情況熟、信息渠道多的優(yōu)勢，占據“天時、地理、人和”，背水一戰(zhàn)。
真是說著容易做起難，我們由上到下，由下到上，多方做工作，動員方方面面為我們說話，東奔西跑。為一件事連夜到包頭，奔集寧，“人家有事咱就走，人家休息咱就等”，吃睡無規(guī)律，自己多年的胃病又犯了，忍著疼痛也得干，從三月到八月胃出血就四次，顧不上住院，就在小診所輸點止血藥，繼續(xù)工作，有一次在旅館打了三天吊針，邊輸液邊談工作。
經過多方努力，全年落實房建施工任務八百余萬元，完成產值七百一十萬元，超額完成了任務，是呼和地區(qū)房建企業(yè)完成產值最多的一家。
二、完善制度精耕細作，力爭取得最大效益
隨著建筑市場競爭日趨激烈，工程質量要求更高、工期更短、而工程造價更低，競爭更加激烈。我深知企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，就必須有實力。而實力首先要來自于經濟實力。錢從那兒來？只能從經營效益中來。因此爭取效益最大化是我們企業(yè)的中心工作，要常抓不懈，不能動搖。要保證效益最大化，就必須有完善的制度和嚴格的管理。這也是我向公司干部職工常講的一段話。近年來，我公司通過逐步規(guī)范，基本形成了一種領導帶頭、職工緊跟的氛圍，“以制度規(guī)范人，以機制激勵人，以管理創(chuàng)效益”的良性局面正在深化。
20xx年初公司又進一步細化、完善了《項目工程施工管理辦法》、《安全質量技術管理措施責任制》等有關制度，經理同項目經理簽訂了《安全管理責任目標》和《項目部經營管理責任目標》合同，管理上從公司到班組上級抓下級，一級抓一級，層層抓落實，高標準嚴要求，從每個人做起，從每道工序抓起，嚴把施工質量關。全年公司獎勵干部職工3人，處理干部1名；在用工、用料上精打細算，做到采購上“貨比三家”分厘必爭。到年底公司實現(xiàn)積累近百萬元，工程質量、工期受到使用單位好評，機務段中水處理工程在年底局質量執(zhí)法檢查中受到了表揚。取得了較好的經濟效益和社會效益。
三、目光向前拓展市場，努力開發(fā)生產項目
近年來隨著建筑企業(yè)的不斷深化改革，地方企業(yè)大部分實現(xiàn)民有民營，股份制經營，成為我們學習的榜樣。我公司堅持發(fā)展不忘職工，采取拓渠引水、創(chuàng)業(yè)富工的發(fā)展思路，逐步實現(xiàn)輕裝上陣。我們及時發(fā)現(xiàn)上海局、沈陽局有些機務段以及我局集寧機務段在搞機車保潔，認為這個項目不錯，技能要求不高，經營簡單，投資也少，又服務國鐵運輸主業(yè)，適合公司現(xiàn)狀?？礈柿司透?，我馬上找人了解外局情況，同時派人幾次到集寧學習，在呼和機務段調查每天機車整備量，了解乘務員擦車情況等，同時不間斷地找段領導匯報工作，爭取早日促成成立保潔中心。經過一年多的努力，終于在今年底主辦單位呼和機務段同意把擦車任務交給我公司承擔，于20xx年四月開工，成立機車保潔中心，一下子多安排四十多人，實現(xiàn)了公司、主辦單位、職工三方受益。
建筑個人先進事跡材料6
20xx年由軍轉到地方，在XX有限公司工作已3年，現(xiàn)任XX公司工程部主管工程師，主管XX公司區(qū)域內所有道路（約267萬平米）及綠化（約50萬平米）工程，20xx年被評為優(yōu)秀共產黨員?？茖W發(fā)展觀要求，以改革促發(fā)展，以管理求生存，與時俱進，奮發(fā)圖強，各項工作取得了很好的成績。20xx年公司領導堅持以科技創(chuàng)新，提高工程質量為中心，面對新形勢新市場大膽而正確決策，全面強化公司各項管理制度，全面推行責任到人，企業(yè)內部管理都得到了長足發(fā)展。本年度我在工作中積極響應公司的要求，在開展“五比、四創(chuàng)”競賽活動中，全面推行科技創(chuàng)新，不斷提高工程質量，調動施工單位全體人員的工作積極性和凝聚力，現(xiàn)將總結如下：
一、嚴格要求，勤奮學習，開拓前進，該同志自參加工作以來，始終以一名軍人、一名黨員的身份嚴格要求自己，發(fā)揚部隊優(yōu)良傳統(tǒng)，保持軍人本色，立足本職崗位，對工作熱情投入，善于接受新鮮事物，刻苦鉆研工程業(yè)務。為彌補工程專業(yè)及安全管理方面的不足，他始終堅持勤學好問的習慣，在工程技術與安全管理上積極鉆，通過多看書、多跑工地、多請教老同志等方式提高自己，在政治和思想上也不斷提高，積極的參加各項黨政學習培訓。堅持用科學發(fā)展觀、正確的政績觀、馬克思主義的群眾觀武裝自己，從思想上、作風上、業(yè)績上帶頭服務比貢獻，帶頭干事謀發(fā)展。
每當有新的標段開工、新的安全隱患問題出現(xiàn)時，總是在第一時間主動提出工作要求，參與工程全程質量控制，組織編制實施各項安全方案，表現(xiàn)出極高的工作積極性。通過幾年來工作磨練，給他帶來了實實在在的提高和進步，但他仍然時刻的告誡自己，還要不斷的加強學習培訓，要全面實施觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，通過學習要不斷改善思維模式，激發(fā)創(chuàng)新動力，沖破自我設限，實現(xiàn)自我超越。
二、在工作中思考，在思考中工作
XX在工作中注重理論聯(lián)系實際，用新知識、新理論指導工作，明確思路，強化措施，努力做到發(fā)展有新思路，改革有新突破，各項工作有新的舉措，主要表現(xiàn)在以下方面：
1、以人為本
工程控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗收等。工作的每個環(huán)節(jié)都需要具有相應水準的人去高質量地完成，剛接手此工作時和施工單位的有關人員配合不夠密切，造成工作有所延誤，間接影響了工程進度。到工程的二期、三期時，該同志對人員比較熟悉，配合相對密切，不僅提高了工作效率，而且提高了團隊意識。在日常工作中該同志堅持深入一線了解各參建單位的實際困難，按時召開各種例會，協(xié)調解決在施工與生活中遇到的各種困難，堅持以人為本的理念干工作。
2、做好工作項目，做到三個保證
一是質量保證，該同志通過嚴格控制施工前技術交底、控制施工工序，堅持質量“三檢制”：自檢、互檢、專檢。質量“三工序”制：檢查上道工序質量，保證本道工序質量，創(chuàng)造或提供為下道工序的質量條件。嚴把原材料采購、進場、使用、檢驗關，無三證企業(yè)產品嚴禁進場。
二是進度保證，通過組織措施、技術措施、管理措施、經濟措施、信息管理措施、合同措施和協(xié)調措施等多方面全方位的管控措施，在保證質量安全的前提下，盡最大努力提高工程進度。
三是安全保證，工程所有的前提是安全，為保證漁港施工的安全，該同志積極參與制定施工安全保證體系，審核各單位安全責任落實及安全生產目標；分類分項制定安全防護措施，深入施工第一線檢查排除各項安全隱患，時刻緊繃安全這根弦。
三、創(chuàng)新工作方法，提高工作質量
近年來，隨著科學技術的突飛猛進，新材料、新工藝層出不窮，日新月異。幾乎所有工程給排水均采用了新材料。給水系統(tǒng)普遍使用了pp—r給水管，鋼塑復合給水管、PE給水管；排水系統(tǒng)普遍采用了PVc排水管，柔性鑄鐵排水管安裝。在開始使用這些新材料時，該同志積極探索，學習產品說明書，掌握這些新材料的特點，請教廠家技術人員，加強對工人的技術培訓。經過長期的學習和探索，目前已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領，并要求各施工單位也要做到全面了解。在設備安裝方面，在這些新材料、新工藝的施工過程中，他邊學習邊總結，在實踐中不斷提高，為日后工作打好基礎。通過實踐他感覺到，這些新材料、新技術、新工藝的應用，大大的提高了工作效率，減輕了工人的勞動強度，增加了經濟效益。為此應進一步加強對各種新的施工工藝和施工材料的關注和學習。
在安全管理方面，根據漁港自身實際情況，提出了多方面管理措施，充分利用各施工單位人員力量，發(fā)揮集體的凝聚力；根據地域基建情況，創(chuàng)新實行多個施工單位協(xié)作應急救援模式，無險情時各自崗位正常施工作業(yè)，不定期組織組織應急演練，保證出線險情時能夠及時有效的應對。
XX一直認為自己作為一名工程管理人員，尤其是身為一名基層共產黨員和一名工程管理人員，應當繼續(xù)加強政治理論和專業(yè)知識的學習，不斷更新補充新的知識，提高自身的政治素質和業(yè)務能力；應加強開拓進取意識，不斷拓寬觀念，理清思路，積極而富有成效的開展工作，進而提高創(chuàng)新能力和工作效率；應不斷加強理論和實踐的有機結合，不斷適應新的形勢的要求，正確把握處理項目工程建設中的各類問題和矛盾，提高宏觀管理能力。
總之，在這個崗位上，XX一直盡職盡責，踏實工作，他常掛在嘴邊的一句話就是“我是一名共產黨員，我就是干這一行的”，樸實話語中透著一種堅韌，相信他會在這個崗位上干的更好更出色，未來的陸走的更高更遠。