勵(lì)志素材名人勵(lì)志事跡1000字左右
畢加索是世界上最具影響力的繪畫藝術(shù)大師，一生畫法和風(fēng)格迭變。今天小編在這給大家整理了勵(lì)志素材名人勵(lì)志事跡，接下來隨著小編一起來看看吧！
勵(lì)志素材名人勵(lì)志事跡1
早期畫注重于表現(xiàn)派的主題;后轉(zhuǎn)入原始藝術(shù)，簡化形象。1915——1920年間，畫風(fēng)又一度轉(zhuǎn)入寫實(shí)，1930年又改變風(fēng)格明顯地向超現(xiàn)實(shí)主義風(fēng)格靠攏。畢加索晚期制作了大量的雕塑和陶器等，并且取得了一定的成就。
畢加索是劃時(shí)代的藝術(shù)家，他的作品對(duì)現(xiàn)代西方藝術(shù)派產(chǎn)生可深遠(yuǎn)的影響。尤其是對(duì)二十世紀(jì)的藝術(shù)史有著濃墨重彩的一筆，被人稱為“人類藝術(shù)史上罕見的天才”。
美國教育家克勞蒂婭說：“一個(gè)兒童的藝術(shù)細(xì)胞，除去天賦外，最重要的就是要有人去‘發(fā)現(xiàn)’。從某種意義上講，發(fā)現(xiàn)時(shí)最最重要的。生活中很多極有藝術(shù)天賦的兒童被埋沒了，這的確是一種悲哀。但遺憾的是，許多做父母的，并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，他們只是淺顯地以為還是個(gè)孩子，他不會(huì)懂得太多，或者他現(xiàn)在還不到學(xué)的時(shí)候?！?/p>
克勞蒂婭說的這段話就是伯樂與千里馬的關(guān)系，也就是千里馬還需要伯樂來發(fā)現(xiàn)。堂。何塞就是一位伯樂，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)了畢加索這匹千里馬。堂。何塞是西班牙一個(gè)小鎮(zhèn)上的畫家，在所還不會(huì)說話的時(shí)候，他就發(fā)現(xiàn)了兒子能夠用畫畫表達(dá)自己的意思了。
一天，剛剛學(xué)步的畢加索畫了一個(gè)螺旋狀的東西，家人都不知道他畫的是什么，堂。何塞卻看出小家伙畫的是熱食攤上賣的油炸餡餅，這令他驚訝不已。
堂。何塞認(rèn)為兒子身上具有繪畫的天賦，他決定把兒子培養(yǎng)成畫家。他給兒子專門騰出了一間房子，墻壁周圍貼滿了他畫的兒童畫，這些畫的內(nèi)容都是日常用品，線條雖然過于簡單，但是他都做了合理的變形，以此來誘發(fā)畢加索的想象力和空間變形能力。堂。何塞經(jīng)常把兒子帶到房間里看這些畫，告訴兒子這些畫是怎樣畫成的。
到畢加索四歲時(shí)，何塞就開始教他剪紙。隨著剪刀的一開一合，畢加索完全被迷住了，他把一張張平展展的紙，剪成了無數(shù)的公雞和小狗……在何塞的刻意培養(yǎng)下，畢加索迷上了繪畫。他常常能夠以自己的理解將周圍的事物給表現(xiàn)出來。漸漸的，有一些鄰居也稱他為“小天才”了。
畢加索雖是繪畫天才卻不是好學(xué)生，在學(xué)校里上課對(duì)于他來講簡直就是受折磨，聽課時(shí)他不是漫無邊際地幻想，就是全神貫注地觀賞窗外的景色。而且他似乎對(duì)枯燥無味的算數(shù)永遠(yuǎn)都不感興趣。
畢加索無奈地對(duì)父親說：“我只知道一加一等于二，二加一等于幾，我根本就沒去想。不是我不用功，我努力地集中自己的注意力，可我還是辦不到。”他為此成了同學(xué)們戲弄的對(duì)象，那些無聊的小伙伴們喜歡跑到畢加索面前，逗他玩：“畢加索，二加一等于幾呀?”然后看著索呆呆發(fā)愣的樣子哈哈大笑。
如此一來，畢加索在老師眼里也是一個(gè)智力低下，無可救藥的孩子，他經(jīng)常在畢加索父親面前，有聲有色地描繪畢加索的“癡呆”癥狀，畢加索的母親聽了羞惱交加，覺得畢加索給她丟了臉，讓她無臉見人。
左鄰右舍也不再夸獎(jiǎng)畢加索的繪畫天賦了，而私下議論說：“瞧那呆頭呆腦的樣，只會(huì)畫幾幅畫還能當(dāng)飯吃。”當(dāng)時(shí)，幾乎所有的人都認(rèn)為：畢加索是一個(gè)傻瓜。面對(duì)風(fēng)言風(fēng)語的議論和嘲笑，畢加索的父親仍然堅(jiān)定不移地相信：兒子雖然讀書不行，但是在繪畫方面是極有天賦的。
堂。何塞能真正的理解和賞識(shí)自己的孩子。他對(duì)畢加索說：“不會(huì)算數(shù)并不代表你毫無能力，你是個(gè)繪畫天才，你可以去繪畫。”小畢加索看著父親堅(jiān)毅地面孔，找回了一些自信。果然，畢加索總是似乎毫不費(fèi)力就能畫出各種各樣的東西。
1890年11月，年僅六歲的畢加索，畫出了《手握大棒的赫克勒斯》，畫布上大力神赫克勒斯英姿神武，形象非凡。人們非常驚嘆，驚嘆于畢加索的繪畫天賦。
賞識(shí)、信任自己的孩子，并不是容忍孩子的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，更不是盲目地溺愛，而是指導(dǎo)和鼓勵(lì)。如果孩子有著幾乎與生俱來的缺點(diǎn)，而做家長的又一味不顧實(shí)際情況，大有恨鐵不成鋼之態(tài)，以惡言惡語、冷嘲熱諷對(duì)待孩子，這無疑會(huì)給孩子心靈上造成難以愈合的傷口，成為孩子心中永遠(yuǎn)揮之不去的陰影。
一個(gè)學(xué)習(xí)不好的孩子，也許全世界都可以嘲笑他，譏諷他，然而作為父母的你卻萬萬不能這樣，以為只有父母才能給孩子信心和勇氣，鼓勵(lì)孩子，讓他敢于正視自己的弱點(diǎn)，改正自己的缺點(diǎn)，發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，積極健康地對(duì)待自己，充滿信心地學(xué)習(xí)、生活。
勵(lì)志素材名人勵(lì)志事跡2
“中國首富粱穩(wěn)根”自9、10月開始至今，都為互聯(lián)網(wǎng)上熱門搜索詞。當(dāng)粱穩(wěn)根榮登福布斯、胡潤雙料首富之時(shí)，當(dāng)他從政消息傳來之時(shí)，當(dāng)三一重工全資子公司涉嫌海外避稅時(shí)，眾多媒體都在尋找這個(gè)低調(diào)而又神秘的中國首富梁穩(wěn)根。然而，他卻始終躲在幕后。
10月18日，有媒體指出，三一重工全資子公司涉嫌海外避稅。而2011年的中國首富——三一集團(tuán)實(shí)際控制人梁穩(wěn)根，“中國首富”之稱，于媒體，是追逐熱點(diǎn);于百姓，是日常談資：但于梁，卻毫無意義。
“你可以讓天下人都知道三一，但最好任何人都不知道梁穩(wěn)根。”這是三一集團(tuán)董事長、創(chuàng)始人梁穩(wěn)根曾對(duì)三一副總裁向文波說的話。
低調(diào)“中國首富”
傳來當(dāng)梁穩(wěn)根成為中國首富以及從政消息之時(shí)，無論是在辦公樓內(nèi)，還是生產(chǎn)廠區(qū)，整個(gè)三一集團(tuán)都異常平靜，絲毫感受不到老板已經(jīng)成為中國首富的任何喜慶。“這對(duì)于我們來說，沒有任何影響。”三一重工的工作人員說。
細(xì)心瀏覽三一集團(tuán)和三一重工的官方微博，竟然對(duì)董事長梁穩(wěn)根成為中國首富之事以及從政事件無任何消息發(fā)布與轉(zhuǎn)發(fā)。工作人員透露說，因?yàn)樵缫咽熳R(shí)梁的低調(diào)風(fēng)格，因此，在此事處理上亦同樣低調(diào)。
采訪梁穩(wěn)根這一要求被眾多媒體提起過，三一集團(tuán)工作人員的回答是“幾乎不可能”。近幾年，梁穩(wěn)根從不接受媒體采訪。而最近的2008年的破例接受媒體專訪，也是通過私人關(guān)系才得以約到?！爸案f過幾次采訪但都被拒絕了，總說他會(huì)不高興?！鄙鲜鋈藛T表示。
果然，無論是三一的員工，還是認(rèn)識(shí)梁穩(wěn)根的所有人，對(duì)梁的評(píng)價(jià)只有兩個(gè)字：低調(diào)。
開會(huì)時(shí)，一支筆、幾張白紙是梁必不可少的。無論發(fā)言者位居高管，抑或只是普通員工，他都會(huì)耐心地在紙上不斷地做著記錄，但從不打斷發(fā)言者。如果會(huì)議結(jié)束前，他有了定論會(huì)公布。如果沒有，他則會(huì)通過其它會(huì)議進(jìn)行判斷。
“至今，我始終堅(jiān)持每天工作到晚上8點(diǎn)，我也要求我們的整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)都這么做，目的是希望讓三一始終保持創(chuàng)業(yè)伊始的執(zhí)行力和創(chuàng)業(yè)激情。”梁穩(wěn)根說。
并不低調(diào)的“三一集團(tuán)”
梁穩(wěn)根，這個(gè)名字對(duì)許多人來說，也許并不熟悉，這是源于他的低調(diào)?？蓪?duì)于大多數(shù)人來說，“三一集團(tuán)”并不陌生，相較于其董事長梁穩(wěn)根的“低調(diào)”風(fēng)格，他的三一集團(tuán)，卻并不低調(diào)。
2011年9月7日、8日，三一集團(tuán)創(chuàng)始人梁穩(wěn)根先后登上胡潤與福布斯中國富豪榜之頂，首次成為中國首富。在億萬富豪榜上，更有七位高管進(jìn)入榜單。一時(shí)間，三一集團(tuán)被稱作“造宮工廠”。25年前，梁穩(wěn)根與同伴用拼湊的6萬塊錢成立了漣源茅塘焊接材料廠。25年后，曾經(jīng)不起眼的小廠已發(fā)展為產(chǎn)值超500億元、全球最大的混凝土機(jī)械制造基地，并造就了“中國首富”。
三一被看作行業(yè)的攪局者，更是行業(yè)的另類，在這里沒有“不可能”。2008年初，三一就有了千億級(jí)的發(fā)展戰(zhàn)略，即到2012年，三一集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)1000億元的收入，進(jìn)入世界500強(qiáng)一這在當(dāng)時(shí)看起來有點(diǎn)“天方夜譚”。2010年，三一銷售收入已突破500億元，一切似乎并非不可能。
三一沒有東北老工業(yè)基地的優(yōu)勢(shì)，沒有國企的政策優(yōu)先，更沒有雄厚的資金。所以，有人說三一集團(tuán)的成功是民營企業(yè)的奇跡。
勵(lì)志素材名人勵(lì)志事跡3
他6歲開始“創(chuàng)業(yè)經(jīng)商”養(yǎng)家，12歲創(chuàng)辦自己的公司，14歲成為百萬富翁，20歲出書教人如何創(chuàng)業(yè)。這個(gè)頗具傳奇色彩的人，就是當(dāng)今美國最年輕的百萬富翁、著名的“商界神童”——費(fèi)拉——格雷。他用短短8年的時(shí)間就取得了許多人終其一生都無法達(dá)到的成就。
小格雷自記事起，就覺得單身的母親好像從來沒有休息過。他睡覺時(shí)，媽媽還沒有睡;他睡醒時(shí)，媽媽早已經(jīng)起床了。日久天長，小格雷真切地感受到了求生的艱難。后來由于勞累過度媽媽心臟病發(fā)作，小格雷對(duì)媽媽說：“我一定要做些事情來幫您!”
但是說起來容易做起來難，一個(gè)才6歲的孩子，肩不能挑，手不能提，他能幫什么忙呢?更何況，在美國雇傭童工是要受到法律的嚴(yán)厲制裁的。格雷在到處碰壁后仍沒有灰心喪氣，他堅(jiān)信世上無難事，自己一定能想出辦法來幫助母親。既然求別人不行，不如自力更生。可哪里才有適合自己的賺錢門路呢?他天天觀察思考，時(shí)時(shí)尋找靈感。
終于有一天，他發(fā)現(xiàn)了“新大陸”——他家的街道上到處是圓滑的石塊，如果將這些石塊變廢為寶，豈不是財(cái)源滾滾?可如何變呢?他經(jīng)過深思熟慮，按照當(dāng)?shù)厝说娘L(fēng)俗習(xí)慣，挑選一些漂亮的石塊涂上美麗的顏色，寫上祝福的文字或是畫上吉祥的圖案，然后挨家挨戶敲門去推銷自己的“產(chǎn)品”。
每到一家，他大聲地敲門，大方地跟大人們握手。然后有板有眼地推銷：你愿意買下這塊“幸運(yùn)石”嗎?雖然便宜，但作用不小，它能用來做鎮(zhèn)紙、壓書具或者門腳夾。人們往往會(huì)疑惑地問他，這不是街道上那些小石頭嗎?小格雷眨著眼睛，毫不隱諱地解釋說：“是的，但是您沒發(fā)現(xiàn)它跟以前躺在街道上的模樣不一樣了嗎?”人們?cè)倏囱矍斑@些石頭，忽然覺得真的很可愛，在佩服這個(gè)小機(jī)靈鬼的同時(shí)，也樂意買他的“幸運(yùn)石”了。
8歲的時(shí)候，格雷建立了自己的商業(yè)協(xié)會(huì)，叫做“城區(qū)街坊經(jīng)濟(jì)企業(yè)協(xié)會(huì)”，這是一個(gè)鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)業(yè)的社區(qū)組織，會(huì)員也大多是一些貧困家庭出身的兒童。格雷設(shè)法獲得了一些當(dāng)?shù)厣倘说木栀?zèng)，用于交通和租用開會(huì)場(chǎng)地的費(fèi)用，以便讓窮孩子們聚在一起學(xué)習(xí)經(jīng)商的方法。
靠著籌集到的款項(xiàng)，格雷和他的小商會(huì)開始推廣自己的業(yè)務(wù)，包括售賣小餅干和禮物卡。在某種程度上，這就是他學(xué)習(xí)如何創(chuàng)業(yè)的第一課。
幾年后，格雷的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷引起了當(dāng)?shù)孛襟w的關(guān)注，他還得到了一份播音工作——獲邀在當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)的一個(gè)脫口秀節(jié)目“后臺(tái)直播”中擔(dān)任主持人。這時(shí)格雷雖年僅12歲，但他已經(jīng)能在觀眾面前不無幽默地侃侃而談了。他的名聲逐漸大了起來，開始有人預(yù)約邀請(qǐng)他進(jìn)行一些演講，每次的出場(chǎng)費(fèi)高達(dá)數(shù)千美元。
在積累了足夠的資本和一定的市場(chǎng)營銷經(jīng)驗(yàn)后，格雷創(chuàng)辦了屬于自己的一家食品公司。他自己用火爐制作糖漿，倒進(jìn)瓶子里，然后送去給包裝工人，并且設(shè)法找熟悉這個(gè)行業(yè)的人來指導(dǎo)他。靠著這家食品公司和其他一些資產(chǎn)，14歲的格雷正式成為百萬富翁，創(chuàng)下了美國商界的傳奇。
20歲時(shí)，格雷又根據(jù)自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷寫成一本書。索尼影視娛樂公司知道格雷的故事后打電話給他，希望投資將他的故事拍成一部電影。
格雷之所以能從一個(gè)一無所有的窮小子變成美國最年輕的百萬富翁，就是源于他有一雙能從別人不會(huì)注意的細(xì)微事物中找到商機(jī)的“慧眼”。其實(shí)對(duì)微小事物的仔細(xì)觀察，正是事業(yè)、藝術(shù)、科學(xué)以及人生各方面的成功秘訣，只要用心去思考，認(rèn)真感悟細(xì)小事物，人人都可以找到屬于自己的“幸運(yùn)石”。
勵(lì)志素材名人勵(lì)志事跡4
今年25歲的袁占彪出生于青海西寧互助縣的一個(gè)貧困家庭。在他13歲時(shí)，父親因腦溢血突然離開人世，生活的重?fù)?dān)一下子全壓在了母親身上。
看到母親每日為10多畝地辛勤勞作，袁占彪很是心疼。他想放棄學(xué)業(yè)，減輕母親的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，但遭到母親的堅(jiān)決反對(duì)。母親對(duì)他說：“家里的貧困是暫時(shí)的，我能扛得住。我只希望你能好好學(xué)習(xí)?！睆拇?，袁占彪一頭鉆進(jìn)了初中課程的學(xué)習(xí)中。經(jīng)過艱辛的努力，初中畢業(yè)參加中考，他的成績位列全校第一。
然而，懂事的袁占彪只要一想到母親那快壓彎的背，就忍不住落淚。他何嘗不想上高中，讀大學(xué)，但家里實(shí)在太窮了，實(shí)在沒辦法同時(shí)供他和弟弟讀書。家里除了一盞電燈，沒有任何家用電器，就連每月的2元電費(fèi)也要向鄰居們借。
于是，袁占彪含淚對(duì)母親說：“我已經(jīng)15歲了，是‘男子漢’了。我計(jì)劃先輟學(xué)打工，幫助家里減輕負(fù)擔(dān)，供弟弟上學(xué)。等家里經(jīng)濟(jì)條件稍好的時(shí)候，我再上大學(xué)?！?/p>
2000年的秋季，當(dāng)同學(xué)們愉快地踏入高中，開始嶄新的學(xué)習(xí)生活時(shí)，袁占彪?yún)s正式輟學(xué)在家，面朝黃土背朝天地干起了農(nóng)活。農(nóng)忙時(shí)，他同母親一起種地。農(nóng)閑時(shí)則到西寧打工。他什么苦活兒都干過：端過盤子，干過建筑小工，甚至修過青藏鐵路。一年下來，掙了4000多元。雖然收入不算高，但畢竟能夠養(yǎng)活自己，還能把剩余的錢寄給家里供弟弟讀書。
2007年的春節(jié)，袁占彪初中時(shí)的一個(gè)同學(xué)來找他玩。此時(shí)，袁占彪的弟弟已長大成人且已念了大學(xué)，于是他的同學(xué)就鼓勵(lì)他：“你學(xué)習(xí)成績那么好，何不去讀書考大學(xué)?”看到當(dāng)年比自己學(xué)習(xí)成績差的這位伙伴都考上了大學(xué)，袁占彪不禁心動(dòng)了。當(dāng)晚，袁占彪興奮得一夜未睡，心里一直在想：“我要讀書，我要考大學(xué)!”在同學(xué)和母親的熱情鼓勵(lì)、支持下，袁占彪重拾課本返回校園，讀起了初三。只花了四個(gè)星期，他的學(xué)習(xí)成績就穩(wěn)坐了第一名的寶座。后來，他又來到教學(xué)質(zhì)量更好的西寧28中繼續(xù)讀書。兩個(gè)月后參加中考，他以全縣第三的優(yōu)異成績考入互助一中宏志班。
2010年高考，袁占彪考了558分，以學(xué)校第八名的成績考入華中科技大學(xué)能源與動(dòng)力工程學(xué)院。
2010年9月1日，袁占彪拿著6000元生源地助學(xué)貸款及向親戚借的3000元到校報(bào)到，作為華中科技大學(xué)2010屆“最大齡”新生，1985年12月出生的袁占彪明顯比“90”后的同學(xué)成熟。師生們?cè)诘弥牟黄椒步?jīng)歷后，無不深受感動(dòng)。他們迅速在學(xué)校網(wǎng)站上宣傳他的事跡，將他稱為“勵(lì)志哥”。
更令袁占彪激動(dòng)和難忘的是，9月6號(hào)晚上，被同學(xué)們親切地稱為“根叔”的院士校長李培根親切接見了他并與他座談。校長李培根鼓勵(lì)他說：“25歲上大學(xué)，一點(diǎn)都不晚!實(shí)際上，我也是25歲才上大學(xué)。高中畢業(yè)后，當(dāng)過農(nóng)民、工人，繞了一圈后才回到大學(xué)校園……從某種意義上來說，貧窮和磨難是你一輩子都受用無窮的財(cái)富，這是普通大學(xué)生無法比擬的。希望你不要因?yàn)樵?jīng)受苦而為出人頭地所累，更不要刻意去追逐名利?！?/p>
能夠當(dāng)面聆聽“根叔”的諄諄教誨，袁占彪倍感溫暖和幸福。這漫長的求學(xué)路，袁占彪走得艱辛而坎坷，但不論道路如何崎嶇，他都會(huì)一直堅(jiān)持走下去。正如他自己所說：“我一定會(huì)明確自己的目標(biāo)，踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，認(rèn)認(rèn)真真做學(xué)問?！?/p>
勵(lì)志素材名人勵(lì)志事跡5
1999年9月，阿里巴巴網(wǎng)站建立起來了，馬云立志要使之成為中小企業(yè)敲開財(cái)富之門的引路人。10月，阿里巴巴獲得以高盛牽頭提供的500萬美元風(fēng)險(xiǎn)資金，馬云立即著手的一件事情就是，從香港和美國引進(jìn)大量的外部人才。
馬云對(duì)外宣稱“創(chuàng)業(yè)人員只能夠擔(dān)任連長及以下的職位，團(tuán)長級(jí)以上全部由MBA擔(dān)任”。當(dāng)時(shí)，在阿里巴巴12個(gè)人的高管團(tuán)隊(duì)成員中除了馬云自己，全部來自海外。
接下來幾年，阿里巴巴聘用了更多的MBA，包括哈佛、斯坦福等學(xué)校的MBA，還有國內(nèi)大學(xué)畢業(yè)的MBA。但是后來這些MBA中的95%都被馬云開除了。馬云后來回憶道：我跟北大的張維迎教授辯論，首先我承認(rèn)我水平比較差，95%的MBA都被我開除掉了，難道他們就沒有錯(cuò)嗎?怎么可能95%都被我開除掉?肯定有錯(cuò)。因?yàn)檫@些MBA一進(jìn)來跟你講年薪至少十萬元，一講都是戰(zhàn)略。每次你聽那些專家跟MBA講得熱血沸騰，然后做的時(shí)候你都不知道從哪兒做起。
馬云說，進(jìn)商學(xué)院首先學(xué)什么?作為一個(gè)企業(yè)家，小企業(yè)家成功靠精明，中企業(yè)家成功靠管理，大企業(yè)家成功靠做人。因此，商業(yè)教育培養(yǎng)MBA，首先要教的是做人。馬云對(duì)這些MBA的評(píng)價(jià)是：“基本的禮節(jié)、專業(yè)精神、敬業(yè)精神都很糟糕。”這些人一進(jìn)阿里巴巴就好像是來管人的，他們一進(jìn)來就要把前面的企業(yè)家的東西都給推翻。
馬云從不否定那些職業(yè)經(jīng)理人的管理水平，他們的水平如同飛機(jī)引擎一樣，但問題在于，如此高性能的引擎適合拖拉機(jī)嗎?馬云由此總結(jié)出一個(gè)關(guān)于人才使用的理論：只有適合企業(yè)需要的人才是真正的人才。他把當(dāng)初開除MBA的事情做了一個(gè)比喻：就好比把飛機(jī)的引擎裝在了拖拉機(jī)上，最終還是飛不起來一樣，我們?cè)诔跗诖_實(shí)犯了這樣的錯(cuò)。那些職業(yè)經(jīng)理人管理水平確實(shí)很高，但是不合適。公司當(dāng)時(shí)的發(fā)展水平還容不下這樣的人。
長期以來，在不少人眼里，只有高學(xué)歷、高職稱的人才能算是人才，否則即使有通天的本領(lǐng)，沒有一紙文憑或職稱，也不能稱其為人才。但是，西方卻有這樣一句名言：“垃圾是放錯(cuò)位置的財(cái)富?！笔遣皇侨瞬牛P(guān)鍵是看把它放在什么位置上，讓他去做事，只要他在這個(gè)位置上能夠做好，做出成績來，他就是人才;如果不行，即使頂著再多的桂冠，他也不是人才。所以，從某種意義上說，“適用”即人才。馬云在辦公室的墻上掛著一幅題字：“善用人才為大領(lǐng)袖要旨，此劉邦劉備之所以創(chuàng)大業(yè)也。愿馬云兄常勉之。”這幅字是金庸2000年的時(shí)候給馬云題的。馬云說：“我掛在辦公桌前面，這是給自己看的，掛在后面是給別人看的。天天看到這個(gè)，也是對(duì)自己的一種提醒?！?/p>
造就一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，并不是要打敗所有的對(duì)手，而是形成自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，建立自己的團(tuán)隊(duì)、機(jī)制、文化。我可能再干5年、10年，但最終肯定要離開。離開之前，我會(huì)把阿里巴巴、淘寶獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)成長機(jī)制建立起來，到時(shí)候，有沒有馬云已不重要。要確保組織發(fā)展既平穩(wěn)又迅猛，就要保證阿里巴巴無論發(fā)展速度有多快，都能在需要用人的時(shí)候有人可用。
如何才能形成團(tuán)隊(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制呢?馬云認(rèn)為最主要的還是要靠學(xué)習(xí)。
“前些天，我組織公司的一些高層看《歷史的天空》。這是一部很好的電視劇，講述了一個(gè)農(nóng)民如何逐步成長為將軍的故事。主人公姜大牙一開始幾乎是個(gè)土匪，但是通過不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不僅學(xué)會(huì)了游擊戰(zhàn)、大規(guī)模作戰(zhàn)、機(jī)械化作戰(zhàn)，而且還融入了自己的創(chuàng)新，最終成為一個(gè)百戰(zhàn)百勝的將軍。與眾多的中小企業(yè)一樣，阿里巴巴也希望員工像姜大牙一樣，不斷改造，不斷學(xué)習(xí)，還要不斷創(chuàng)新，這樣企業(yè)才能持續(xù)成長。”
在人才選拔上，阿里巴巴采取的是外部招聘與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式，其中內(nèi)部培養(yǎng)是重點(diǎn)。在電子商務(wù)行業(yè)里，阿里巴巴已經(jīng)走在了最前列，單純依賴從其他公司大批量吸收成熟的人才，很難滿足每年成倍增長的業(yè)務(wù)對(duì)人才的大量、高質(zhì)的需求。阿里巴巴獨(dú)特的文化氛圍和價(jià)值觀，外來人員也很難在短時(shí)間內(nèi)充分理解。如果不能在價(jià)值觀上達(dá)成一致，那么在長遠(yuǎn)業(yè)務(wù)上就很難形成統(tǒng)一的共識(shí)。因而阿里巴巴主要是以內(nèi)部培養(yǎng)為主，包括“培養(yǎng)人”和“選拔人”兩個(gè)方面。
在培訓(xùn)方面，阿里巴巴根據(jù)員工的層級(jí)、職能，將學(xué)習(xí)細(xì)分為：阿里黨校、阿里夜校、阿里課堂、阿里夜談和組織部。另外，針對(duì)龐大的銷售隊(duì)伍，阿里巴巴還組建了專門的銷售培訓(xùn)部門;而“送課下鄉(xiāng)”項(xiàng)目則確保了培訓(xùn)學(xué)習(xí)資源能到達(dá)一線員工住的地方。針對(duì)關(guān)鍵崗位的人才，阿里巴巴還設(shè)有“接班人計(jì)劃”，針對(duì)不同崗位，制定勝任力模型，培養(yǎng)后備力量。
在阿里巴巴，由于業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，用人急迫，一些年輕的管理人員充滿激情但是管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，不能有效輔導(dǎo)下屬，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造整體績效，造成下屬無法得到充分的發(fā)展。所以，盡管目前市場(chǎng)上流行的是360度反饋，但是就阿里巴巴而言，更多的是采用員工座談、“小字報(bào)”、管理論壇、調(diào)查訪問等多種形式來滿足管理人員了解下屬感受、不斷改進(jìn)管理方式、調(diào)整管理理念的需求。
馬云堅(jiān)信，只有令個(gè)體不斷增值的企業(yè)，才是員工向往的發(fā)揮個(gè)人價(jià)值的好平臺(tái)。