優(yōu)秀工人主要事跡
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，大家都有寫事跡材料的經(jīng)歷，對事跡材料很是熟悉吧，根據(jù)事跡材料的性質(zhì)，可分為正面典型材料和反面典型材料。以下是小編為大家整理的優(yōu)秀工人主要事跡，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
優(yōu)秀工人主要事跡精選篇1
__是一名來自華菱汽車沖壓工段長，于20__年進入華菱公司工作，先后擔任操作工、機臺長、工段長等職務(wù)。自參加工作以來，他兢兢業(yè)業(yè)，勤奮好學(xué)，頑強拼搏。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事幫助下，先后榮獲先進個人和優(yōu)秀班組長稱號，由于個人努力學(xué)習(xí)，獲得了鉗工技師畢業(yè)證，并受公司領(lǐng)導(dǎo)指派擔任華菱公司班組長培訓(xùn)師。俗話說“三分天注定，七分靠打拼”。班組長是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者，__工作能力強，十分注重學(xué)習(xí)并且能學(xué)以致用。他領(lǐng)導(dǎo)的工作人員工作性質(zhì)比較復(fù)雜，有正式工、勞務(wù)工和外包工，年齡層偏小，員工思維比較活躍。他毫不氣餒，堅持公平、公正、公開的原則，因而他所在工段沒有出現(xiàn)過一起因勞動分工不合理而引起的糾紛。在安全生產(chǎn)方面他要求工段全體員工遵守“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，杜絕“三違”行為，學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全各項規(guī)章制度。在質(zhì)量方面，他集思廣益，成立工段QC質(zhì)量小組，遵守執(zhí)行PDCA質(zhì)量循環(huán)系統(tǒng)，在生產(chǎn)過程中做好“三檢”制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低員工勞動強度。在工裝方面，要求全體工段員工繃緊“模具”是我們飯碗這根弦，不允許任何人破壞，加強日常設(shè)備三級保養(yǎng)工作，做好并鞏固好來之不易6S管理工作成績。
俗話說“人無完人、金無足赤”。為了盡快的提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)的`需要，他利用業(yè)余時間去充電，通過自身努力付出，獲得鉗工技師證。在工作和生活中，他勤勤懇懇，孜孜不倦，愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流。在他帶領(lǐng)下，A/C線先后榮獲優(yōu)秀班組、黨員示范班組，雷鋒崗示范班組稱號。他注重加強班組長內(nèi)部基礎(chǔ)治理，建立各類基礎(chǔ)治理臺賬報表制度及工序獎懲考核辦法，注重加強團隊建設(shè)，成立班組6S專員及節(jié)能降耗成員。他注重加強班組企業(yè)文化建設(shè)，推薦優(yōu)秀員工踴躍向華菱星馬報投稿，利用生產(chǎn)任務(wù)不忙之際，開展豐富的業(yè)余生活，比如舉辦拔河比賽、象棋比賽等。
“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江?！?。這句話正是對他歷年來付出回報的總結(jié)。他時刻銘記“不忘初心，永遠在路上”嚴以律己，團結(jié)友愛，為實現(xiàn)華菱星馬汽車夢而努力奮斗著!
優(yōu)秀工人主要事跡精選篇2
__，中共黨員，現(xiàn)任鐵運分公司企業(yè)管理部部長。她作風扎實，具有嚴謹認真的工作態(tài)度和強烈的敬業(yè)精神，積極進取、勤政務(wù)實，20__年曾獲集團公司“三八”紅旗手”稱號。
20__年，她帶領(lǐng)部門，緊緊圍繞分公司年度發(fā)展目標和部門中心工作，強協(xié)作、重實干、講實效，保證了各項工作高質(zhì)高效完成。一是圍繞分公司黨委年度工作會布署，切實推進家文化建設(shè)相關(guān)工作。積極協(xié)調(diào)分公司相關(guān)部門，及早落實顧橋集配站標準化建設(shè)及田集大學(xué)生公寓維修工程招標、物資采購工作;積極協(xié)調(diào)股份公司主管部門，落實增補空調(diào)、食堂設(shè)施等設(shè)備購置計劃。二是圍繞分公司一屆五次職代會工作布署，多舉措降本增效。嚴格落實月度材料會、經(jīng)營績效考核會，通過分析與考核，有效控制分公司成本支出;加強固定資產(chǎn)管理，一方面科學(xué)合理安排固定資產(chǎn)投資計劃，避免重復(fù)投資。另一方面定期開展固定資產(chǎn)清查，摸清家底，加強固定資產(chǎn)報廢、處置、租賃管理。通過了解市場，公開拍賣處置報廢設(shè)備及廢舊物資，為公司創(chuàng)造收益。三是結(jié)合安全生產(chǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃全年招議標項目按序保質(zhì)推進，規(guī)模以上項目實現(xiàn)應(yīng)招盡招、公開招標，規(guī)范招標行為。四是加強造價管理，嚴格編制或?qū)彶檎凶h標控制價，節(jié)約工程投資，年度內(nèi)工程投資均控制在計劃內(nèi)。五是堅持部門協(xié)調(diào)，加強調(diào)研，牽頭開展各項談判工作，切實維護企業(yè)利益。六是加強內(nèi)控體系建設(shè)，堵塞管理漏洞，圍繞部門核心職責全面梳理內(nèi)控、合規(guī)管理制度，推動制度的'立、改工作。牽頭制定了《 “智慧食堂”消費系統(tǒng)實施管理辦法》《辦公物品交接管理》2項制度，修訂完善了《合同管理辦法》《工效掛鉤考核辦法》2項制度，做到管理制度化、制度流程化。
優(yōu)秀工人主要事跡精選篇3
“偉兒!”平時我們都這么稱呼他。在生產(chǎn)現(xiàn)場，設(shè)備一出現(xiàn)故障，大家都會喊“偉兒，快來!”只要他一到場，問題就迎刃而解了，真了不起，他就是__，南部__公司乳化炸藥生產(chǎn)線上一名維修工。提起他，人們言語中都會透著敬佩，這是因為__通過自己不懈努力，從一名生產(chǎn)一線的操作工，迅速成長為一名技術(shù)革新能手，多次被公司評為優(yōu)秀員工，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎和廣大員工的一致好評。他干一行，愛一行，精一行，譜寫了一名普通員工愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的奉獻之歌。
“我最大的愿望就是在我的工作崗位上腳踏實地地做好本職工作，作為一名設(shè)備維修工，就是不讓設(shè)備出現(xiàn)故障，出現(xiàn)故障最短時間維修好。”
1993年，__加盟南部__，在這里開始描繪他的夢想藍圖。他責任心強，能吃苦耐勞，公司安排他到操作難度最大的裝藥崗位工作，為了盡快熟練掌握操作技術(shù)，一方面，他利用業(yè)余時間刻苦學(xué)習(xí)理論知識;另一方面，他經(jīng)常向師傅們請教并留心觀察有經(jīng)驗的同事的操作方法，很快，__就對裝藥設(shè)備有了比較全面的了解。1999年，愛動腦筋，喜歡和機電設(shè)備打交道的__被調(diào)到機修班工作，從此，他就把設(shè)備維修當做了“舞臺”。
他認為干設(shè)備維修工作要有過硬的專業(yè)理論和實踐技術(shù)才能勝任，于是他查閱資料，學(xué)習(xí)機電專業(yè)知識為自己充電，了解車間里各種機電設(shè)備的構(gòu)造和操作原理，刻苦鉆研設(shè)備維修技術(shù)。通過不懈努力，他熟練掌握了公司里各種設(shè)備的操作技能和維修技術(shù)，并且還在日常工作中總結(jié)經(jīng)驗，即要：多看多聽，平常要處處留心觀察設(shè)備的運行情況;多摸多想，運用知識武裝大腦，多接觸設(shè)備，找不到原因決不放過。他要求自己不但要有理論實踐知識，更應(yīng)該有精益求精的故障排除技術(shù)和本領(lǐng)，即判斷故障準確，處理故障又快又徹底，為生產(chǎn)提供有力的'保障。
“我只是一名普通崗位上的員工，只是做了我分內(nèi)的工作罷了，公司對我如此信任，就是對我工作的肯定，更是對我的鞭策，要在以后的工作中愛崗敬業(yè)，奉獻自己的光和熱?！?/p>
近年來，行業(yè)安全形勢嚴峻，對設(shè)備維修保養(yǎng)要求更為嚴格，既要完成設(shè)備維修計劃，又要完成公司安排的臨時性工作，因此節(jié)假日加班對__來說是家常便飯。20__年底正值銷售旺季，為了不影響生產(chǎn)，設(shè)備只能在每天下班后進行維護保養(yǎng)，只要公司一個電話，即使當日不當班，他也隨叫隨到，沒有一句怨言，有時一晚上要到公司來兩三次，一個月下來，眼睛都熬紅了，人也瘦了一圈。
有段時間，另一個車間包裝工序的打包機頻繁出現(xiàn)故障，打包帶纏繞紙箱不緊，持續(xù)好幾天都沒徹底解決，于是他們請__過來幫忙看看。__在現(xiàn)場觀察了幾分鐘，通過查看機器的機械和電子運行情況，分析判斷是開斷和控制電路接觸器的接點有問題，而不是工友們說的轉(zhuǎn)盤齒輪打滑的原因，在__的指導(dǎo)下，車間工友更換了接觸器后，打包機恢復(fù)了正常。事后工友們感慨地說：“偉兒真厲害，我們幾天沒修好的，你幾分鐘就修好了，我們服了!”
“看著更換配件費用昂貴，覺得心疼，我也沒有什么驚天動地的想法，只是想能不能通過其他方法來解決問題，這是工作需要‘逼’出來的?！?/p>
20__年6月是公司技改最關(guān)鍵的時候，生產(chǎn)線上新引進了美國進口的裝藥機，面對更為復(fù)雜的線路和電氣路結(jié)構(gòu)圖以及全是英文的技術(shù)說明書等諸多困難，__先著手熟悉了設(shè)備的全部資料，做到心中有數(shù)，然后主動向技術(shù)轉(zhuǎn)讓方的專家請教，及時和他們交流、探討操作中遇到的問題。不到一個月時間，__就迅速掌握了該設(shè)備的操作規(guī)程和工作原理。如今，他不僅是一名精通設(shè)備的行家里手，同時還是技術(shù)革新能手：他結(jié)合該工序的實際情況，用自己掌握的專業(yè)知識與技能主持和參加了多項技術(shù)改造及革新，特別是對進口裝藥機進行了大膽改進，由于設(shè)備固有的缺陷，原裝切刀氣缸系統(tǒng)是直上直下式，殘藥極易進入氣缸內(nèi)，造成故障頻率高，生產(chǎn)效率低，同時還存在著嚴重的安全隱患，經(jīng)常拆卸清理，零部件易損壞，且配件價格昂貴，不易更換。
對此，__認真思考，探索其工作原理，并進行技術(shù)攻關(guān)，另換國產(chǎn)簡易氣缸，并將氣缸位置改裝在機械手的背面并倒置向下，帶動自制的不銹鋼刀片工作。這樣，氣缸不再有殘藥進入，動作順暢，從而大大降低了設(shè)備故障率，提高了工作效率，消除了安全隱患，降低了生產(chǎn)成本。目前，該技術(shù)創(chuàng)新已通過技術(shù)鑒定，符合安全技術(shù)要求且獲得了實用新型專利。
__時刻告誡自己，工作必須要有謙虛踏實的態(tài)度和持之以恒的精神。參加工作20年來，他立身民爆，用實干、擔當，詮釋了__人的新時代主人翁精神，盡管沒有豪言壯語，但他用樸實的敬業(yè)愛崗作風，用自己無私奉獻的行動譜寫了自己的人生。
有人問他：“你這樣拼命的干，是為啥啊?”他憨厚地笑著說：“咱就是干這個活兒的，現(xiàn)在設(shè)備更新快，不加緊學(xué)技術(shù)懂設(shè)備，終會落后的，只有不斷地學(xué)習(xí)新的知識技能，才能干好本職工作。”__就是這樣，以一個維修技術(shù)人員的`樸素情懷和一個時代青年的火熱朝氣、以高度的責任感和使命感積極投身在平凡而又不平凡的崗位上，為公司的安全生產(chǎn)默默奉獻、保駕護航。
優(yōu)秀工人主要事跡精選篇4
1982年8月，__從__電力學(xué)校水動專業(yè)分配到__單位從事發(fā)電設(shè)備維修管理工作。在__32年工作期間，從事備品配件管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、科技管理等工作，在各方面都取得了優(yōu)越的成績，得到了職工和領(lǐng)導(dǎo)的普遍好評。幾十年來，榮獲“先進科技工作者”、“專業(yè)管理人才”、“十好職工”、“安全先進個人”等榮譽稱號十六次，在發(fā)電設(shè)備檢修技改、電力安全生產(chǎn)方面，作了大量的技術(shù)創(chuàng)新工作，先后獲得各級各類科技成果和科技進步獎九項、合理化建議和技術(shù)革新獎四十四項，在大家的心目中是一個名副其實的專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)創(chuàng)新能手。
⒈重視安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。
深知安全生產(chǎn)的重要性，積極參加各種安全檢查和現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，認真完成本質(zhì)工作范圍內(nèi)的各項安全生產(chǎn)管理任務(wù)。在實際工作中，以思想為先行，制度措施為保障，用實際行動切實遵守執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度，以安全生產(chǎn)為根本，促進生產(chǎn)技術(shù)管理。在安全生產(chǎn)管理工作上狠下功夫，逐步完善各種本專業(yè)管理制度，審核和落實設(shè)備大修技改安全工作目標、安全生產(chǎn)保證措施和各類事故應(yīng)急預(yù)案，使安全工作有了嚴密的組織措施和技術(shù)保障。在生產(chǎn)管理崗位，多次編寫、修改、審核《備品配件管理制度》、《設(shè)備檢修規(guī)程》、《電站運行規(guī)程》、《安全性評價報告》等生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)報告，并督促執(zhí)行、實際落實，保證電力生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成，促進各項工作的進一步標準化、規(guī)范化，提高工作質(zhì)量和管理規(guī)范。
⒉認真做好安全性評價工作。
認真做好安全性評價及整改工作，監(jiān)督落實每一項安全性評價機械部分的整改任務(wù)，深入現(xiàn)場整改指導(dǎo)，有效完成安全性評價機械部分整改工作。積極查處安全隱患，解決安全性評價查出的老大難問題，2015年主要完成了一、二級電站四臺機組軸承密封蓋改造圖紙測繪、設(shè)計、訂貨、整改指導(dǎo)監(jiān)督工作，完全消除一、二級電站機組長期甩油問題;二級電站1#機組水輪機主軸密封改造圖紙測繪、設(shè)計、訂貨、整改指導(dǎo)監(jiān)督工作，消除水輪機主軸密封長期漏水問題。
⒊切實完成電力安全生產(chǎn)任務(wù)
認真負責全廠12臺機組及輔助設(shè)備機械部分大小修管理工作，消除發(fā)電設(shè)備存在的`安全隱患，保障電力安全生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。落實和完成設(shè)備大小修所需的備品配件、檢修材料的儲備工作，并不斷改進質(zhì)量及工藝，保證設(shè)備大小修任務(wù)順利完成。積極深入現(xiàn)場，落實檢修任務(wù)和項目，監(jiān)督現(xiàn)場檢修工藝、質(zhì)量、設(shè)備安全狀況、檢修安全管理;積極參與設(shè)備檢修技改質(zhì)量驗收、設(shè)備調(diào)試及試運行期間的安全監(jiān)督管理，編寫、審核檢修技改設(shè)備啟動驗收及安全操作技術(shù)方案，保證檢修技改設(shè)備安全可靠地調(diào)試和啟動運行，按質(zhì)按量、安全有效地完成設(shè)備檢修任務(wù)。譬如，負責完成三、四級電站八臺沖擊式水輪機調(diào)速器技改、調(diào)試、啟動驗收(包括機組過速試驗、甩負荷試驗等);負責完成二級電站混流式水輪機調(diào)速器技改、調(diào)試、啟動驗收(包括機組過速試驗、甩負荷試驗等)。
⒋積極創(chuàng)新完成設(shè)備技改工作
以禮河發(fā)電廠第一臺機組1958年發(fā)電運行至今，設(shè)備落后、銹蝕老化嚴重，需要作大量的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新工作。完成上級下達的各種水輪發(fā)電機組及輔助設(shè)備技術(shù)改造工作，主動開展科技創(chuàng)新、合理化建議、技術(shù)改進工作，消除電站設(shè)備缺陷、安全隱患，解決長期影響電站安全生產(chǎn)的老大難問題，為電廠安全生產(chǎn)做出卓越的貢獻。2015年主要完成了一級電站兩臺機組推力頭鏡板改造、主軸聯(lián)接螺栓制造更換，消除機械設(shè)備存在的重大安全隱患;二級電站1#機組調(diào)速器改造，解決二級電站調(diào)速器開停機困難、機組運行溜負荷問題，消除發(fā)電設(shè)備運行重大安全隱患。
⒌與時俱進提高自身素質(zhì)
把握時代脈搏，緊跟科技發(fā)展步伐，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，不斷進取、努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，為作好本職工作打好扎實基礎(chǔ)。專注本專業(yè)有關(guān)的新知識、新技術(shù)、新工藝，為實際安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，加強安全生產(chǎn)管理方面的知識，認真學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定實施細則》、《員工安全行為規(guī)范手冊》、《技術(shù)監(jiān)督管理標準》等安全規(guī)程、規(guī)范及有關(guān)知識，切實提高生產(chǎn)技術(shù)水平及安全生產(chǎn)管理水平。理論聯(lián)系實際，將安全管理與電力生產(chǎn)有機結(jié)合，積極協(xié)調(diào)發(fā)電運行、設(shè)備檢修的安全生產(chǎn)關(guān)系;同時，主動開展互教、互幫、互學(xué)活動，取長補短，鞏固自己的學(xué)習(xí)成果。力所能及地豐富自己的文化知識、拓寬思路，開闊遠見，為電力安全生產(chǎn)作出應(yīng)有的貢獻。
總之，該同志專業(yè)技能熟練，安全知識豐富，工作作風嚴謹，管理方法細致，在設(shè)備檢修技改、技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新各個方面成果豐碩，所負責的工作從未出現(xiàn)安全問題。他為安全生產(chǎn)出謀獻策、盡心竭力，解決了老電廠、老設(shè)備的大量安全生產(chǎn)隱患，夯實了安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。他心系安全、著力落實，是安全生產(chǎn)管理工作的典范!
優(yōu)秀工人主要事跡精選篇5
電工同志__參加一次又一次的設(shè)備改造、攻克一個又一個技術(shù)難關(guān)，刻苦學(xué)習(xí)、努力鉆研技術(shù)、工作勤勤懇懇，在平凡的崗位上做出了不平凡的貢獻。
一、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，全面提高技術(shù)水平
畢業(yè)于普通的無線電技術(shù)學(xué)校。由于他有著崇高的理想和事業(yè)心。對工作非常熱愛，工作的盡心盡職，他自費買了很多書籍，有目的、有計劃的學(xué)習(xí)理論知識，在工作中不斷實踐、刻苦鉆研。
艾利特公司是國家級的高新技術(shù)企業(yè)，設(shè)備先進，更新迅速，目前又擴展了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)，為了更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，同志__自費報名參加了培訓(xùn)班，買來了電腦維修方面的專業(yè)書籍，不斷的提高自己的技術(shù)水平。正是這種勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、不斷求知探索的精神，促使同志__成了行家里手、萬能的“多面手”。
二、在應(yīng)對危機、共克時艱的階段甘當重任，勇于創(chuàng)新為企業(yè)做出重大貢獻
他對技術(shù)工作十分癡迷，在節(jié)能、技改、創(chuàng)新上下了工夫并取得了優(yōu)異成績。艾利特公司從意大利進口的織機、從法國進口的提花機，都是國際最先進的電腦自動控制設(shè)備。在運行中，設(shè)備的線路板出現(xiàn)了問題，更換一塊，價格昂貴，廠方提出只能預(yù)定從國外進口，為了不停產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)提出讓“多面手”試試看。二話不說，進行反復(fù)檢查、查閱資料、想盡各種辦法，終于解決問題，總共修好6塊線路板，為公司節(jié)省了大約1.3萬元，保證了生產(chǎn)。
艾利特公司于與中科院合作建成一條納米面料生產(chǎn)線，當時使用的是3asm616型卷染機和烘干成套設(shè)備。試生產(chǎn)時效果良好，但在實際生產(chǎn)中出現(xiàn)了很多問題：一是由于原材料規(guī)格不同，收縮率不同，形成次品多，二是工藝操作難度大，生產(chǎn)時需要十四個人配合，而且水、電、納米液等能源耗費大。為解決這些問題，仔細研究產(chǎn)生問題的原因和解決的方法，制定出切實可行的方案。在公司的大力支持下，歷經(jīng)四個月的艱苦奮斗，自行設(shè)計了一套料液回收及凈化系統(tǒng)，在電器控制上采用變頻器調(diào)速、plc編程等，通過反復(fù)論證、試驗，實現(xiàn)了自動化操控。改進后的擴展系網(wǎng)統(tǒng)，成功解決了處理過程中的`布料皺縮問題，由原來十四人改為三人操作，節(jié)省了60%的水，70%的納米液、節(jié)約40%-50%的電力，每年為公司節(jié)省3到5萬元開支。此項工藝的改進，獲得了企業(yè)效益和社會效益的雙豐收。由于納米絲巾突然接到一個很大的訂單，但原設(shè)備產(chǎn)量無法按期完成任務(wù)，為此公司領(lǐng)導(dǎo)找到他，接到任務(wù)他立即行動，通過調(diào)查、了解情況和查找資料很快完成了方案設(shè)計。方案經(jīng)相關(guān)人員審查確認可行，公司決定由他負責立即展開研制工作。為了搶時間他加班加點克服了許多困難用了20多天時間完成了第一臺納米絲巾自動整形烘干機，該設(shè)備經(jīng)實際應(yīng)用效果非常理想。原設(shè)備需要兩個人操作，質(zhì)量控制難度大，該設(shè)備只要一個人就可輕松操作且效率提高了5倍以上。此項創(chuàng)新節(jié)省了能源，節(jié)約了很多費用(由于產(chǎn)量不定每年節(jié)省開支不定)，更重要的是產(chǎn)品質(zhì)量好而且非常穩(wěn)定。操作工人對該設(shè)備大加贊賞，因為不僅操作簡便，而且工作環(huán)境好，比以前更安全。目前該設(shè)備又加工了一臺?，F(xiàn)在該設(shè)備擴大了使用范圍，例如去年軍品羊毛圍巾質(zhì)量要求高、工期短，由于使用了該設(shè)備按期完成了任務(wù)，部隊領(lǐng)導(dǎo)對產(chǎn)品質(zhì)量非常滿意。
不僅善于動腦，還善于觀察事務(wù)，善于動手?？吹杰囬g排出的廢蒸氣，白白流走，他覺得太可惜了。根據(jù)空氣壓縮原理，利用幾塊不銹鋼鋼板，拼拼接接，并發(fā)揮焊工的技術(shù)，成功自制了一臺蒸汽開水爐，代替了公司原來的三臺電水爐，廢蒸氣得到了再利用，一年還可節(jié)電1.5萬度以上，而且還為職工解決了洗浴熱水問題。
為了方便職工輪胎打氣，利用報廢冰箱壓縮機制成壓力打氣裝置，方便全廠職工打氣?？傊诎毓?，哪里有，哪里就有節(jié)能創(chuàng)新。
三、以身作則帶動員工推動全公司的節(jié)能、技改、創(chuàng)新
同志__是工會委員他分管技術(shù)創(chuàng)新工作，他還是公司“節(jié)能、技改、創(chuàng)新”領(lǐng)導(dǎo)小組的負責人。在這個崗位上他盡心盡力。他將“節(jié)能、技改、創(chuàng)新”活動作為重點工作，首先制定了一套制度常抓不懈。此工作開展3年多，取得良好成績，取得技改、創(chuàng)新多項成網(wǎng)果，例如：利用廢氣開水爐，織機自控裝置，納米設(shè)備改造，自動溫控面料烘干設(shè)備，以及新型領(lǐng)帶設(shè)計，羊毛圍巾生產(chǎn)設(shè)備改造等等。這些成果為企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟效益同時也產(chǎn)生了極好的社會效益。平時他很重視各個部門、車間的生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題他會及時和相關(guān)人員溝通并和大家共同解決問題。有人找他幫忙他會給予熱心無私的幫助。例如力織車間一個電工發(fā)現(xiàn)織機操作工在進行接頭工序時由于機器空轉(zhuǎn)浪費電，該師傅想解決此問題但幾次努力都不理想，為此找他幫忙，他們共同想辦法、搞實驗通過不懈地努力終于獲得成功?，F(xiàn)在工人在進行接頭操作時自動切斷電源。其直接效果是每年可節(jié)電5000——6000千瓦，同時減少了機器磨損延長了機器使用壽命，類似的實例很多。
同志__技術(shù)全面水平高而且人品佳，他不善言辭，總是默默地專心做事而不計名利，工作搶著干名利主動推給別人。他的優(yōu)秀榜樣和人格魅力使他得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任，并且在職工中有著極高的威信。由于技術(shù)全面，業(yè)績優(yōu)異，在艾利特服飾公司連續(xù)三年被評為積極分子，連續(xù)四年被評為“節(jié)能、技改、創(chuàng)新”先進個人。被寧波市評為度首席工人。在的帶領(lǐng)下，艾利特公司“節(jié)能、技改、創(chuàng)新”工作頗有成效。勤于學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、努力提高技術(shù)水平在整個公司蔚然成風。他的優(yōu)秀品德，能力和無私奉獻讓人感動敬佩，成了艾利特的一面旗幟，成了大家學(xué)習(xí)的榜樣
優(yōu)秀工人主要事跡精選篇6
當一場50年不遇的冰雪災(zāi)害無情地降臨我省之后，面對這場突如其來的風雪災(zāi)害，坪塘勞教所的民警職工團結(jié)一心、眾志成城，以實際行動譜奏出一曲曲感人的樂章，全所上下也涌現(xiàn)出了許多抗凍救災(zāi)尖兵，供水供電站維修班班長郭余良就是其中的突出代表。
防凍抗災(zāi)期間，他不分晝夜地奮戰(zhàn)在搶修最前沿，哪里有險情，他就出現(xiàn)在哪里;哪里最危險，他總是沖鋒在最前面。十多天來，他幾乎沒有睡過一個安穩(wěn)覺，平均每天工作超過12個小時，連續(xù)一周堅守在發(fā)電機房;十多天來，他幾乎沒有吃過一頓熱飯菜，和同事們總是緊張搶修完后才匆匆吃上幾口早已涼了的盒飯;十多天來，他帶領(lǐng)維修班的成員奔赴全所各單位和改造線勞教人員生活區(qū)、民警職工生活區(qū)，共計修復(fù)爆裂水管154處，更換水表200多個。
他用自己的滿腔熱情和與冰雪抗爭的頑強毅力，為保證全所的供水供電恢復(fù)正常做出了積極的貢獻，被大家親切地稱為“抗冰救災(zāi)急先鋒”。
冰雪清淤沖最前
從1月13日開始出現(xiàn)凍雨，連日的寒流和冰雪天氣使得我省氣溫驟降，用電負荷急劇攀升，我所地區(qū)甚至多次出現(xiàn)了連續(xù)幾天幾晚無水電供應(yīng)的緊張局面。面對持續(xù)雨雪給勞教所改造、生產(chǎn)、生活運行帶來的嚴峻考驗，該所果斷決定啟用多年未用的`發(fā)電機，進行自行發(fā)電。
1月29日，位于旋窯的循環(huán)冷卻水池被堵塞，循環(huán)水供應(yīng)不了將直接影響到該所兩組發(fā)電機自行發(fā)電。當時循環(huán)水池內(nèi)還有1米多深的.積水，要想盡快恢復(fù)供電，保證萬家燈火，唯有安排人員跳到池中才能徹底清除淤泥。要知道，天寒地凍，在零下幾度的循環(huán)水池中，長時間戶外作業(yè)，這是超出人體能的工作。
看著齊腰深、只能容納一人進出的淤泥池，郭余良主動請纓：“讓我上!”他二話沒說，身穿雨衣雨褲和套鞋，毅然跳入水池中清除淤泥。雪風呼嘯而過，冰冷刺骨的積水、淤泥和雜物，他似乎全然不知，一個人在池內(nèi)將一擔擔淤泥用箢箕清除出來。累了，就上岸稍微休息片刻;餓了，就用方便面充饑，就這樣他來回進出水池十多次。
最終，經(jīng)過30多個小時的連續(xù)奮戰(zhàn)，淤泥全部被清除，冷卻池按時進水，發(fā)電機恢復(fù)正常供電。當最后一筐淤泥被清理出來的時候，郭余良體力已經(jīng)嚴重透支，自己無法上岸，只能靠同事將他拽上去。當已經(jīng)累得快散架，連喝水的力氣幾乎都沒有的郭余良從池中艱難地爬出來，看到黑暗中坪塘勞教所各家各戶亮起星星點點的燈光時，他這才露出開心的微笑。
河中破冰無所懼
在抗擊冰災(zāi)過程中，郭余良總是挑最苦最危險的活干。1月28日，大雪又一次侵襲坪塘地區(qū)，整個坪塘銀裝素裹。
18時50分，全所生活用水突然中斷，正在巡查的郭余良發(fā)現(xiàn)一重大險情：該所湘江河中間一臺90千瓦的水泵被冰凍結(jié)。此時唯有載舟到河中央破冰修復(fù)水泵，才是排除險情，保證恢復(fù)供水的唯一方法。郭余良立即組織維修人員趕赴現(xiàn)場搶修。
天寒地凍，雨雪寒風仍在肆虐，他咬牙堅持駕著小船，佇立在冰冷刺骨的河中央搶修。為了順利破除附結(jié)在水泵上的冰雪，郭余良用柴火燒，用溫水燙等方式融雪破冰，由于氣溫極低，開水很快被冷卻。為了運送足夠的開水，郭余良從河中央到河對岸，來回往返十多次。
風雪浸濕了他全身，手腳凍僵了，臉凍麻了，寒風吹到臉上象刀割一樣，可他卻絲毫沒有畏懼和退縮。時間在一分一秒的過去，不知不覺中，經(jīng)過近兩個多小時的艱苦奮戰(zhàn)，他們終于排除故障，將水泵修復(fù)，以最短的時間確保了全所供水恢復(fù)正常。
隨時搶修忙抗“爆”
防凍抗災(zāi)期間，因持續(xù)低溫，勞教所很多地方發(fā)生水管爆裂現(xiàn)象。只要一有險情，不管白天黑夜，郭余良就立即趕到現(xiàn)場，馬上對水管爆裂處進行搶修，保障正常供水。
1月29日上午11時，坪塘勞教所學(xué)校前居民樓水管出現(xiàn)爆裂。郭余良立即趕到現(xiàn)場，拿出鐵鍬、鐵錘等工具到水管爆裂處開始挖地。
時間一點一點地過去，泥土越挖越深，積水也越來越多。這時，郭余良一躍就跳進水坑里，拿著鐵錘用力地砸著地面?！班脏脏浴边@聲音在寂寞的冬季似乎格外刺耳。十幾分鐘后，同事張飛軍也跳進水坑里，兩手拿著鐵鍬，一只腳踩在鐵鍬頭上，用力地向下鏟土。就這樣，幾名搶修隊員輪番跳進水里，一鐵鍬、一錘子地挖著。轉(zhuǎn)眼間，已是下午1時。
由于天氣寒冷，一直泡在水里的搶修隊員們有些挺不住了，便跳到地面上來回地跺幾下腳、搓幾下手就又繼續(xù)投入搶修，直到恢復(fù)該樓棟住戶供水。連續(xù)十多天以來，他們幾名搶修人員就是這樣奔忙在全所各辦公室、改造線勞教人員生活區(qū)和居民生活樓棟范圍內(nèi)，共計修復(fù)水管100多處，更換水表200多個。
當一處處水管被及時修復(fù)好，恢復(fù)正常供水時，郭余良和他的同事們才滿意地離開，又奔赴下一個搶修點?？粗S修師傅們背起維修工具離開時的背影，附近的民警職工對這群“誓與風雪比高低”師傅們樹起了大拇指，感嘆地稱贊道：“好樣的!”
危難方顯真豪杰。在冰天雪地里戰(zhàn)斗的郭余良，他身上不僅折射出的是愛崗敬業(yè)的精神，更折射出的是他身后那支團結(jié)拼搏、力保坪塘勞教所正常供水供電的“衛(wèi)士”們的風采。風雪中他用實際行動詮釋了一名一線工人的責任和義務(wù)，更用自己的血肉之軀在與冰雪的戰(zhàn)斗中詮釋了平凡中的偉大!
優(yōu)秀工人主要事跡精選篇7
車修不好，我睡不著
大羅、細羅，兩面好鑼!這是在技術(shù)保障一線流傳的一句話，大羅就是三車間維修二班的班長羅金龍。在維修車間做了十幾年，從原公交公司六公司的保養(yǎng)廠做起，改制后一直在三車間，是車間的主力、頂梁柱。認識大羅的人都知道，他為人爽快，說話直來直去，工作風風火火，維修技術(shù)一流，工作態(tài)度一流，在他手上沒有修不好的車，沒有攻克不下的難題。
我眼中的大羅：責任心強，啥都能做好
認識大羅是在三車間實習(xí)的時候，大羅的樣子黑黑的，憨憨厚厚的，偶爾會開幾句玩笑，每天穿著修理工裝，拿上工具就一頭扎在車堆里，像是拔也拔不出來，真心地喜歡車輛維修。
講大羅，不得不講5月25日的“崗位大練兵，技術(shù)大比武”活動。大羅和同事師正文同組進行發(fā)動機、離合變速、傳動軸加強二級保養(yǎng)PK，比賽進行到2∕3時，大羅接了一通電話，掛斷后沒有吭聲便繼續(xù)進行比賽。機動替補工作人員細羅發(fā)現(xiàn)他神色凝重，心事重重，彎腰撿扳手時手都是抖的，便向車間主任彭輝說明了此事，細問后才知，電話是醫(yī)院打來的，大羅的妻子重病住院，因病情突然加重，醫(yī)院下了病危通知單，并通知大羅立即趕往醫(yī)院簽手術(shù)同意書。經(jīng)過協(xié)調(diào)車間換下了大羅，由細羅頂上去繼續(xù)進行比賽，并派車將大羅送到醫(yī)院。在洗手換衣服的時候，大羅不停地告訴細羅維修步驟、注意事項，囑咐細羅結(jié)束后要清理場地衛(wèi)生等等。其實，大羅的妻子23日就住進了醫(yī)院，那天大羅休息，到醫(yī)院后經(jīng)過簡單的整理，24日就匆忙趕回了車間，為翌日的比賽進行場地布置，劃線、整理場地衛(wèi)生、置備工具，晚一點又帶著即將參賽的隊員訓(xùn)練技術(shù)、速度，一直沒有時間去看護妻子。幸而當日及時趕到醫(yī)院，妻子的病情穩(wěn)定了，但至今仍舊在重癥監(jiān)護室治療。
車間主任眼中的大羅：技術(shù)全面，車間不能沒有他
在車間主任眼中，大羅是個寶，技術(shù)全面，什么工種都可以兼任，機修、冷作、油漆，最拿手的是發(fā)動機、底盤維修。我問他在維修中有沒有什么絕活?彭主任說絕活就是細心，遇到問題不會說放棄。很少有人向他那樣細心，所有維修步驟都能按公司“維修規(guī)范”操作，不多一步，也不少一步。采訪過程中他們告訴我最多的一句話就是“同樣一件事，別人和大羅一起做，一樣的做，但是結(jié)果完全不同，就是因為他每個細節(jié)都能注意到，產(chǎn)生了完全不同的結(jié)果?！?/p>
2007年圭塘坪門前修路時，三車間的車全部搬到二車間去維修，在給一輛車做發(fā)動機維護時，由于司機操作錯誤，造成大羅頭部受傷、出血，到醫(yī)院縫了三針后，回來就又繼續(xù)完成保養(yǎng)工作。同事問他你為什么不休息?嘿嘿一笑地回答是：“車沒修好，我睡不著!”
因為自身文化程度不高，只有初中文化，業(yè)余時間大羅積極地為自己充電，現(xiàn)在還在自學(xué)義務(wù)教育的最后三年課程。維修書籍大羅有很多，各種各樣的。但最讓人喜歡的是，大羅很會“鉆空子”，國Ⅲ排放車輛剛在公司投入營運時，上柴服務(wù)工程師奚金祥時常到車間指導(dǎo)技術(shù)，大羅抓著奚師傅拜師學(xué)藝，認真學(xué)習(xí)，現(xiàn)在多少出了師，可以自行獨立維修電腦全線、傳感，共軌高壓油泵調(diào)校等。
彭主任笑言：如果車間現(xiàn)在沒有他，車間的技術(shù)會陷入短時間的停頓狀態(tài)?；⒉荒苌?
同事眼中的大羅：非常勤快，什么都會做
三車間二班副班長謝德和大羅一起十年了，大羅的維修技術(shù)讓他很佩服。大羅修出來的車子有力又節(jié)油。修車過程檢查仔細到位，柴油車的油嘴、活塞環(huán)的間隙、氣門的封閉度要求很嚴格?；鸹ㄈ隽藛栴}，大多數(shù)人選擇換一個新的換上，大羅則是盡量調(diào)節(jié)火花塞間隙，根據(jù)車輛發(fā)動機狀況多次調(diào)試，直到滿意。為了節(jié)油，大羅瞞著車間自己備了很多小型工具，電烙鐵、鉆孔機，經(jīng)過十幾次試驗，他終于悟出了化油器加速量孔的'大小和加速器的好壞決定了節(jié)油效果，然后根據(jù)每臺車的實際情況，他把原加速量孔的孔焊死，在根據(jù)實際鉆出需要的量孔?？傊?，在大羅的手中，大大小小的螺絲松緊度，氣孔、油孔大小總會精準掌握。憑著不服輸?shù)膫€性和偷學(xué)了楚建輝主任“好大的路咯，又不是造飛機!”的名言，大羅光榮的成為了三車間的“形象代言人”。
大羅的徒弟跟著他一年零兩個月了，別人學(xué)習(xí)維修要一年多才出師，大羅的徒弟只學(xué)了八個月，就能獨立承擔作業(yè)了。他說全是師傅教得好，手把手地教，在學(xué)習(xí)發(fā)動機氣門間隙和后橋齒的間隙調(diào)試時，尺寸自己總是掌握不準，師傅耐心細致多次講解，從沒有批評、放棄過。師傅好勤快，什么都會做，做得都特別好，生活上更是無微不至的照顧，像父親。在車間能成為大羅的徒弟是人人的向往和榮耀。而每次遇到有人要當他徒弟，他總是大笑著說：“搞鬼，邋遢死了，累死人!”
因為真心喜歡，所以大羅對待車輛從不含糊，對待工作誰也想象不到，這樣一個黑實粗壯的人竟會心細如塵，按他自己的話說：“自己的車要愛惜”。車間最臟的地方和最累的事總是有大羅的大笑聲。平凡崗位的英雄總是格外讓人敬佩，不耀眼，但卻閃著光、發(fā)著熱，佩服那顆勇敢的心、堅韌的心。