生產(chǎn)優(yōu)秀員工個(gè)人事跡

在我們平凡的日常里，說(shuō)到事跡，大家肯定都不陌生吧，事跡是為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)、弘揚(yáng)正氣、推動(dòng)工作，對(duì)工作、學(xué)習(xí)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡如實(shí)記載和反映的書(shū)面材料。到底應(yīng)如何擬定事跡呢？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)優(yōu)秀員工個(gè)人事跡，希望對(duì)大家有所幫助。

生產(chǎn)優(yōu)秀員工個(gè)人事跡篇1

__，鍛造分廠鍛工班班長(zhǎng)。在他的帶領(lǐng)班組順利完成集通、南崇、咸銅、廣大、格庫(kù)、中蘭、北京、上海、廣州、深圳、成都等城市多條地鐵線路模鍛件的生產(chǎn)任務(wù)，參與并配合技術(shù)人員完成線夾本體沖模、接觸線電連接線夾等10余種模具、沖模的改進(jìn)工作。針對(duì)長(zhǎng)定位雙環(huán)本體抱箍鍛造出現(xiàn)氧化皮墊坑和六方尖角位置填充不足的缺陷，他憑借自己多年經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)預(yù)鍛模腔，改善潤(rùn)滑脫模工藝的方案，方案實(shí)施后消除了墊坑和填充不足的.缺陷，班產(chǎn)量由原1500件提升為2500件，且模具壽命提高了近40%。

中蘭鐵路的特型定位器管因煨彎后需手工打磨，去除煨彎時(shí)變彎部分的表面橘皮，工期緊、任務(wù)重，他主動(dòng)請(qǐng)纓，帶領(lǐng)工班人員加班加點(diǎn)趕工期，一周內(nèi)完成了生產(chǎn)供貨要求的1094件特型定位器管的打磨工作，保證了后續(xù)工序的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。20__年公司生產(chǎn)系統(tǒng)迭代，生產(chǎn)流程管控由ERP系統(tǒng)變更為NCC系統(tǒng)，在新的環(huán)境下，為保證線下物流與線上信息流的一致，他每天仔細(xì)核對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)對(duì)每一工序都進(jìn)行維護(hù)。作為鍛工班班長(zhǎng)，鍛造分廠所有生產(chǎn)任務(wù)的第一步——領(lǐng)料都要由他們工班進(jìn)行，新系統(tǒng)運(yùn)行初期，員工還未熟悉流程，每次領(lǐng)料時(shí)都是由他親自帶領(lǐng)下料工序人員，一邊講解新系統(tǒng)流程，一邊核對(duì)數(shù)量、材質(zhì)等信息，確保生產(chǎn)用料無(wú)誤。

生產(chǎn)優(yōu)秀員工個(gè)人事跡篇2

__，鑄造事業(yè)部低壓工區(qū)鑄造工。利用工作之余努力學(xué)習(xí)低壓鑄造工藝，了解低壓鑄造的原理和特性，通過(guò)實(shí)際操作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證鑄件的.生產(chǎn)連續(xù)性及外觀質(zhì)量。20__年春節(jié)期間，事業(yè)部接到棘輪生產(chǎn)任務(wù)，因供應(yīng)需求量大，時(shí)間緊、任務(wù)重，他主動(dòng)申請(qǐng)?zhí)崆皬?fù)工復(fù)產(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。縱梁新模具試模階段，他積極參與，通過(guò)技術(shù)人員指導(dǎo)結(jié)合自己實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)毛坯生產(chǎn)成品率由原來(lái)的80%提高至98%。

20__年6月，事業(yè)部接到副車架縱梁3000套／月的任務(wù)，在當(dāng)時(shí)僅有四臺(tái)鑄機(jī)的情況下，意味著要將日產(chǎn)量由每班生產(chǎn)12件提高至25件，他在保證質(zhì)量的前提下第一個(gè)班就提高到23件。20__年底，他積極主動(dòng)參與到產(chǎn)業(yè)園設(shè)備裝機(jī)調(diào)試中，認(rèn)真記錄設(shè)備廠家所交代的程序操作及維護(hù)保養(yǎng)，生產(chǎn)過(guò)程中遇到突發(fā)故障能夠及時(shí)與廠家保持聯(lián)系和溝通，最終將設(shè)備調(diào)試到最佳生產(chǎn)狀態(tài)，縱梁從之前的25件提升到60件。

生產(chǎn)優(yōu)秀員工個(gè)人事跡篇3

__，鋼結(jié)構(gòu)分廠電焊班副班長(zhǎng)。憑借精湛的焊接技術(shù)、扎實(shí)的`理論基礎(chǔ)，多次完成急、難、重任務(wù)，得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的贊許，在分廠的生產(chǎn)中發(fā)揮了骨干作用。他依靠自身扎實(shí)的理論知識(shí)基礎(chǔ)，主動(dòng)帶領(lǐng)班組成員攻堅(jiān)克難，對(duì)制動(dòng)架的焊接工藝進(jìn)行研究。他從產(chǎn)品的`組焊工裝入手展開(kāi)攻關(guān)，對(duì)公司所有的棘輪類產(chǎn)品提出以高精度的工裝保證產(chǎn)品質(zhì)量，繪制了工裝簡(jiǎn)圖，與技術(shù)人員及其他人員一道論證后進(jìn)行了實(shí)施，對(duì)工裝的關(guān)鍵零部件親自跟蹤，嚴(yán)把質(zhì)量，工裝加工完成后，進(jìn)行產(chǎn)品試制。由于產(chǎn)品焊縫密集，熱變形量較大，從組焊的點(diǎn)焊，焊接順序摸索研究，完成了棘輪制動(dòng)架焊接順序表，最大限度的減少了焊接變形，減少焊接缺陷，實(shí)施制定了焊接控制計(jì)劃與技術(shù)交底。

通過(guò)自學(xué)在最短時(shí)間內(nèi)熟練掌握激光切割機(jī)的編程方法和操作方法，并帶領(lǐng)其他同志，使設(shè)備順利的投入到車間生產(chǎn)中，很大程度上提高了車間的整體生產(chǎn)能力。他能熟練掌握焊接機(jī)器人基本編程方法、設(shè)備缺陷以及常見(jiàn)的故障維修等。由于環(huán)焊縫焊機(jī)焊接基座重量大，人工調(diào)節(jié)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，為了較小勞動(dòng)強(qiáng)度，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研究分析，最終通過(guò)在焊接基座上設(shè)計(jì)安裝了減重裝置，將焊接基座重量減輕了70%以上，極大的減輕了操作者的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)優(yōu)秀員工個(gè)人事跡篇4

__，總裝分廠鑄鍛裝配班班長(zhǎng)。20__年，他積極配合，精心組織，合理安排，保質(zhì)保量完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，順利完成了拉林、以色列、川南、牡佳、磨萬(wàn)、城鐵等多條線路生產(chǎn)任務(wù)。20__年1月，公司下達(dá)4000多套棘輪生產(chǎn)任務(wù)，接到任務(wù)后，作為主持工作的班長(zhǎng)他立即行動(dòng)起來(lái)，帶領(lǐng)全班人員連續(xù)加班。以質(zhì)量為第一，合理調(diào)配人員，確保每道工序質(zhì)量有保證，1月棘輪產(chǎn)量再創(chuàng)新高。NCC系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái)，認(rèn)真請(qǐng)教學(xué)習(xí)新知識(shí)，根據(jù)系統(tǒng)設(shè)置要求調(diào)整工作方法。依據(jù)供貨時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，倒推籌劃生產(chǎn)安排，確保按時(shí)完成裝配。

20__年，分廠承擔(dān)了公司的兩項(xiàng)科研項(xiàng)目，在產(chǎn)品包裝方案的設(shè)計(jì)過(guò)程中，他積極配合分廠技術(shù)人員完成了對(duì)產(chǎn)品的梳理以及產(chǎn)品包裝方案的優(yōu)化，尤其在可調(diào)矩形定位器的包裝方法提出了根據(jù)矩形定位器的規(guī)格制作專用的塑料泡沫，通過(guò)調(diào)整可調(diào)定位器的方向以及泡沫的規(guī)格來(lái)完成對(duì)定位器的包裝，以及提出了對(duì)小件產(chǎn)品包裝的過(guò)程中采用了覆膜紙箱代替普通瓦楞紙箱的.想法，有效避免了在產(chǎn)品包裝運(yùn)輸過(guò)程中遇水后紙箱極爛掉，導(dǎo)致產(chǎn)品遺失的情況，并且其紙箱外包裝表面覆膜后紙箱的承重能力相對(duì)于原有的紙箱增強(qiáng)了2倍，大大增強(qiáng)產(chǎn)品運(yùn)輸過(guò)程中的表面質(zhì)量。

生產(chǎn)優(yōu)秀員工個(gè)人事跡篇5

__，自20__年從事售后服務(wù)工作以來(lái)，參與鄭西、滬寧、滬杭、京滬、昌九、京石、津秦、滬昆、鄭徐、杭黃、漢十、等十余條線路售后服務(wù)工作，多次受到客戶表?yè)P(yáng)，在京滬高鐵（二工區(qū)）、滬昆（湖南段）、京張城際、魯南西段四個(gè)項(xiàng)目收到客戶贈(zèng)送錦旗及感謝函。20__年在擔(dān)任保德利魯南技術(shù)服務(wù)組副組長(zhǎng)期間，__主要負(fù)責(zé)布置魯南項(xiàng)目預(yù)配車間場(chǎng)地，安裝調(diào)試設(shè)備，建立工作制度，完善預(yù)配標(biāo)準(zhǔn)，健全與客戶問(wèn)題反饋整改制度，保質(zhì)保量完成腕臂預(yù)配任務(wù)及管理工作，前期工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)肯定及客戶好評(píng)。

20__年11月，腕臂材料陸續(xù)進(jìn)入預(yù)配車間，他有序組織完成魯南項(xiàng)目腕臂、定位、吊弦等產(chǎn)品的.預(yù)配工作。魯南項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)組在他的帶領(lǐng)下冒嚴(yán)寒、戰(zhàn)酷暑，以項(xiàng)目部數(shù)據(jù)為令，經(jīng)過(guò)三百多個(gè)日夜的不懈努力圓滿完成工廠化預(yù)配任務(wù)。解決質(zhì)量問(wèn)題二十多起、降本增效改進(jìn)生產(chǎn)工藝8項(xiàng)、配件預(yù)緊128275件、腕臂預(yù)配11084組、定位預(yù)配11101組、斜拉線壓接5800根、吊弦壓接66008根。在魯南西段腕臂預(yù)配期間，技術(shù)服務(wù)組先后受到項(xiàng)目部、濟(jì)南供電段、三公司、電化局、華中指揮部、建設(shè)指揮部、標(biāo)段監(jiān)理、保德利公司等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨車間檢查指導(dǎo)，對(duì)于上級(jí)單位在檢查期間提出的疑問(wèn)，技術(shù)服務(wù)組用腕臂、定位、吊弦的預(yù)配成果，展示了實(shí)力，贏得了一致好評(píng)。

生產(chǎn)優(yōu)秀員工個(gè)人事跡篇6

小王同志一直在生產(chǎn)一線工作，在150擠出機(jī)臺(tái)擔(dān)任機(jī)長(zhǎng)，為擠出機(jī)生產(chǎn)任務(wù)的完成做出了突出貢獻(xiàn)。先后多次榮獲九星控股集團(tuán)“勞動(dòng)模范”和“先進(jìn)生產(chǎn)者”稱號(hào)。工人有技術(shù)才能更有力量。2000年，小王同志來(lái)到沈陽(yáng)電纜公司生產(chǎn)設(shè)備車間工作?！俺跎俨慌禄ⅰ保贻p的他就暗暗下決心，不懂技術(shù)僅會(huì)操作沒(méi)出息。于是，他為自己制定了工作思路不僅要了解設(shè)備的性能，還要向經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅虛心學(xué)習(xí)，了解各種擠出機(jī)的生產(chǎn)原理和操作過(guò)程，不論炎熱的夏天還是寒冷的冬天車間每一處角落都留下了他的身影，每一個(gè)操作關(guān)鍵部位都有他的足跡。功夫不負(fù)有心人，小王靠熟練的技術(shù)水平，成為交聯(lián)車間擠出機(jī)的主操作手。在車間生產(chǎn)過(guò)程中，任何擠出機(jī)臺(tái)都會(huì)出現(xiàn)他的身影，無(wú)論哪個(gè)崗位缺少人手，他就主動(dòng)到哪個(gè)崗位上工作，從來(lái)沒(méi)有計(jì)較過(guò)個(gè)人的利益得失。150擠出機(jī)臺(tái)是生產(chǎn)電纜的最后一道工序，電纜表面質(zhì)量的好壞是十分重要的，在這個(gè)機(jī)臺(tái)是擔(dān)任機(jī)長(zhǎng)工作不是一件簡(jiǎn)單的事，在工作中，小王認(rèn)真地研究生產(chǎn)工藝，不僅要把電纜的護(hù)套做好，還要為企業(yè)節(jié)省原材料。生產(chǎn)電纜用的護(hù)套料每噸七千多，他在生產(chǎn)過(guò)程中，每個(gè)月都能節(jié)省出不少的原材料，為電纜產(chǎn)品成本的降低做出了貢獻(xiàn)。

在實(shí)踐中他漸漸明白了“知識(shí)就是力量”的深刻內(nèi)涵。當(dāng)別人在家庭、愛(ài)情中忙碌時(shí)，他在枯燥的宿舍、車間“兩點(diǎn)一線”生活中堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擠出機(jī)生產(chǎn)知識(shí)當(dāng)作自己的精神支柱，把自己滿腔的熱情投入到工作學(xué)習(xí)中，學(xué)理論、鉆技術(shù)、結(jié)合車間實(shí)際反復(fù)推敲，在知識(shí)的海洋里進(jìn)一步充實(shí)和提高自己，通過(guò)幾年來(lái)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，他的`生產(chǎn)一線操作技能和業(yè)務(wù)水平得到了質(zhì)的飛躍。也正是這種“撥開(kāi)云霧見(jiàn)晴天”的深刻體會(huì)，使他在艱辛的工作學(xué)習(xí)過(guò)程中找到了快樂(lè)和自信。一份耕耘，一份收獲。從一個(gè)普普通通的工人成長(zhǎng)為九星控股集團(tuán)的勞動(dòng)模范。十年來(lái)，他在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)著自己的青春和熱血，用創(chuàng)造性的實(shí)踐和豐富的智慧譜寫(xiě)著新時(shí)期勞動(dòng)者之歌。工人偉大，勞動(dòng)光榮。小王同志一如既往地沿著“崗位成才”之路，扎根一線，不斷地向著新的目標(biāo)邁進(jìn)。

生產(chǎn)優(yōu)秀員工個(gè)人事跡篇7

小張同志，1997年參加工作，歷任車間成纜班長(zhǎng)。十幾年來(lái)，工作中，他嚴(yán)以律己，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，以高度的工作責(zé)任心積極完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在平凡的崗位上無(wú)私奉獻(xiàn)著自己的青春。由于成績(jī)突出，他多次被集團(tuán)評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)”。

在工作生產(chǎn)中，小張同志憑著一貫扎實(shí)的工作作風(fēng)和過(guò)硬的自身素質(zhì)，被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任命為車間機(jī)長(zhǎng)。在自己的工作崗位上，面對(duì)重重困難，他沒(méi)有絲毫退縮，而是把壓力變動(dòng)力，全身心撲在工作上，積極與職工談心交流思想，積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作，充分發(fā)揮自身先鋒模范帶頭作用。引領(lǐng)職工思想積極向上，勤奮作業(yè)。身為機(jī)長(zhǎng)，他清醒地認(rèn)識(shí)到：打鐵還需自身硬，規(guī)章制度他帶頭遵守，難活累活他身先士卒。他積極協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從強(qiáng)化管理入手，在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、狠下功夫，頂著巨大壓力，不畏強(qiáng)險(xiǎn)，克服重重困難，堅(jiān)定不依的推行各項(xiàng)制度改革，積極推進(jìn)工作程序化、管理規(guī)范化、產(chǎn)品質(zhì)量化。工作中他切實(shí)做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)罰分明。同時(shí)他還積極鼓勵(lì)職工認(rèn)真學(xué)好專業(yè)知識(shí)、苦練業(yè)務(wù)技能。小張同志在實(shí)踐工作中，深刻意識(shí)到：機(jī)長(zhǎng)是各班組工作的組織者和當(dāng)家人，有責(zé)任對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)的疑難問(wèn)題進(jìn)行妥善處理。他在工作中不怕得罪人，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。一次工作中，他發(fā)現(xiàn)一名本班職工責(zé)任心差，完成質(zhì)量不好，他當(dāng)即對(duì)其提出批評(píng)，并曉之以厲害關(guān)系，要求其重新返工。他縝密和嚴(yán)厲的工作態(tài)度影響著每一名職工。在他的嚴(yán)格管理下，1.6米成纜的質(zhì)量和效率日益提高，較好地展現(xiàn)了身為一名機(jī)長(zhǎng)自身的重大責(zé)任。

用真誠(chéng)的態(tài)度創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，用滿腔的熱情奉獻(xiàn)火紅的青春。沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，也沒(méi)有驚人創(chuàng)舉，平凡的小張同志用他不平凡的事跡在機(jī)長(zhǎng)崗位上譜寫(xiě)了一曲動(dòng)人的青春凱歌。在公司的'車間生產(chǎn)中，戰(zhàn)斗著許多勇于奉獻(xiàn)、甘于吃苦、不計(jì)名利的員工，他們?cè)谄髽I(yè)的生產(chǎn)制造活動(dòng)中發(fā)揮著不可或缺的重要作用，沈陽(yáng)電纜公司生產(chǎn)車間維修鉗工孟憲禮同志就是其中一位。作為維修班班長(zhǎng)，孟憲禮同志處處以身作則，時(shí)時(shí)以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)率先垂范，團(tuán)結(jié)班子，第一時(shí)間完成設(shè)備維修工作。

由于修理工是公司最臟、最累、且沒(méi)人愿意干的一個(gè)崗位，因?yàn)楣ぷ鲘徫坏男枰?，公司幾次招聘修理工，但都是到車間干干就跳槽，可孟憲禮同志在這個(gè)崗位上從無(wú)半點(diǎn)怨言。剛來(lái)時(shí)，車間一點(diǎn)設(shè)備加工能力都沒(méi)有，一切都是從零開(kāi)始。從新機(jī)床、新設(shè)備的安裝、調(diào)試，都是在他的帶領(lǐng)下，一步步建立完善起來(lái)的。設(shè)備安裝好后，新工人進(jìn)來(lái)了，他們對(duì)設(shè)備的維護(hù)和修理不熟悉。孟憲禮同志就著手開(kāi)展了對(duì)新工人的教育和培訓(xùn)，用自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)和豐富知識(shí)，對(duì)車間的年青員工進(jìn)行“傳、幫、帶”，發(fā)揮了一個(gè)先進(jìn)模范作用。使維修中心在很短時(shí)間內(nèi)就具備了對(duì)電纜各種生產(chǎn)設(shè)備維修的能力。為維修中心車間的工作走向正軌做出了巨大的貢獻(xiàn)，在困難面前，他總是沖在最前面，以單位為家，每天早來(lái)晚走，特別是今年國(guó)慶、中秋雙節(jié)期間，他主動(dòng)放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，每天早早來(lái)到生產(chǎn)車間，無(wú)論白天晚上，在車間現(xiàn)場(chǎng)總能看到他忙碌的身影。為了提高自我，他以身作則樹(shù)榜樣，將自己鍛煉成為德才兼?zhèn)涞墓芾碚?，?shù)立自己在職工中的良好威信，孟憲禮同志還把學(xué)習(xí)視為自己的“第二工作，他虛心向其他同志學(xué)習(xí)，積極發(fā)揮自己的作用，做好職工的帶頭人。

生產(chǎn)優(yōu)秀員工個(gè)人事跡篇8

張__于20__年11月入店以來(lái)，服從酒店領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，虛心向老員工請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)酒店專業(yè)知識(shí)，在短短時(shí)間內(nèi)成為酒店骨干員工。

記得張__剛?cè)氲陼r(shí)，她沒(méi)有從事過(guò)酒店服務(wù)行業(yè)，對(duì)樓層這個(gè)崗位很陌生，生怕自己做不好會(huì)拖大家的后腿，給先進(jìn)部門抹黑。特別是對(duì)客服務(wù)方面都很膽怯，但區(qū)域負(fù)責(zé)人的耐心指導(dǎo)下及她個(gè)人努力下，這種膽怯心理很快就被打消，記得她第一次做個(gè)性化服務(wù)是打掃1605房發(fā)現(xiàn)客人房間里地毯上有一把雨傘還是濕的，而且還用塑料袋包著，這時(shí)她心想，雨傘濕了不容易干，久了也會(huì)發(fā)霉，還有可能將我們房間的地毯打濕，這樣會(huì)造成房間設(shè)施設(shè)備的損壞，想到這里她便將客人的雨傘拿到衛(wèi)生間里打開(kāi)晾起來(lái)，將衛(wèi)生間排風(fēng)扇打開(kāi)，最后給客人留言告知。

雖然這是很平常的一件事，但這是她的細(xì)心周到的服務(wù)打動(dòng)了客人，并得到客人的表?yè)P(yáng)信，做為服務(wù)員的她第一次為客人提供個(gè)性化服務(wù)，得到客人的`表?yè)P(yáng)，同事們都為她投來(lái)贊許的目光，這給她帶來(lái)很大的鼓舞，在日后的對(duì)客服務(wù)中，20__年全年共收到表?yè)P(yáng)信20多封，口頭表?yè)P(yáng)信更是不計(jì)數(shù)。20__年11月酒店舉辦的“樹(shù)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量”活動(dòng)中，被評(píng)為酒店服務(wù)標(biāo)兵。

20__年6月酒店舉辦的技能比武活動(dòng)中，有一項(xiàng)是客房藝術(shù)插花和果籃制作對(duì)樓層來(lái)說(shuō)是個(gè)新鮮詞，她利用下班時(shí)間向花店老板請(qǐng)教和其它同事們探討，力爭(zhēng)在此活動(dòng)中將客房藝術(shù)插花從略到精，這是她努力獲得第二名的`好成績(jī)。做為員工骨干的她，心理始終想著大家，想著集體，只要有新員工入職，她都會(huì)主動(dòng)向主管提出帶新員工，而且將自己所有的客房知識(shí)毫無(wú)保留的與新員工分享，因?yàn)樗J(rèn)為樓層工作是分繁復(fù)雜的，她一個(gè)人力量是微不足道的，平時(shí)在樓層經(jīng)常加班加點(diǎn)，她毫無(wú)怨言。20__年全年工作中表現(xiàn)突出被評(píng)為酒店年度優(yōu)秀員工。

一路歡歌，一路笑語(yǔ)，成功的鼓勵(lì)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，相信她會(huì)勇往直前，從后以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏來(lái)更多的回頭客。