勞模事跡材料

在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都寫過事跡材料，肯定對各類事跡材料都很熟悉吧，事跡材料可以起到宣傳典型人物、引導(dǎo)良好風氣的作用。那么什么樣的事跡材料才是規(guī)范的呢？下面是小編為大家收集的勞模事跡材料，僅供參考，大家一起來看看吧。

勞模事跡材料1

小海，男，1973年5月出生，群眾，浙江紹興諸暨市人，諸暨市民個協(xié)店口分會副會長，浙江潔利達管業(yè)有限公司總經(jīng)理，先后被授予“省誠信民營企業(yè)”、“省守合同重信用單位”、“紹興市誠信企業(yè)”等榮譽稱號，事跡被多家新聞媒體所報道。在十年的創(chuàng)業(yè)之路上，他恪守誠心、真心、實心、愛心的“四心”精神，不斷拓展誠信的外延和內(nèi)涵，在創(chuàng)建服務(wù)、質(zhì)量誠信、保障員工福利、履行社會責任等方面作出了不懈地努力，他說，“誠信，是我創(chuàng)業(yè)之中不變的承諾”。

對客戶充滿誠心，他說，“說到就要做到”

葉先生是大連一商貿(mào)公司的老總，他與潔利達的當家人小海曾經(jīng)有過口頭約定，將把潔利達產(chǎn)品推廣到大連項目工地上，若推銷成功，潔利達將該項目的利潤如數(shù)獎勵給葉先生。不過，事后葉先生因事務(wù)繁多并沒有及時跟進，該項目也被一家沈陽的供應(yīng)商捷足先登了。貨雖然沒有通過葉先生的公司銷出去，但畢竟是銷出去了，于是，在是否該獎勵葉先生公司的議題上一些人提出了不同意見，他們認為無功不受祿，葉先生自己都沒有提出這個主張，公司也無須憑空獎勵他。對此，小海解釋說，“說到就要做到，要讓客戶看到我們的誠心?！彼挷徽f，批了這個筆獎勵款。

而這樣的事例在潔利達卻并不是個例，遠在西安的張總對此就身有感受，前年的一個上午，張總要拿一個地暖產(chǎn)品去工程放樣，可手頭卻沒有樣品，情急之下，他向遠在浙江的潔利達公司求助，希望下午就能要到貨。這可給潔利達公司出了個難題，怎么辦?有人建議放棄，小海不同意，他說，既然客戶有急需我們能幫的就一定要幫。他想到了飛機空運，于是，把樣品打包，驅(qū)車送往百里之外的杭州機場。下午一點，當張先生在西安順利取到了空運的樣品時不竟心頭一震，他被潔利達人客戶至上的誠心打動了，以后他逢人便說潔利達好，還說，跟這樣的公司合作，放心!

對員工充滿真心，他說，“承諾了的事就要兌現(xiàn)”

在潔利達員工手冊上有這樣一段話：“員工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的最大財富”。這話一點不假，小海對每一位員工都充滿真心，這真心，體現(xiàn)在對員工福利的保障上，也體現(xiàn)在對員工點點滴滴的尊重和關(guān)愛之中。

創(chuàng)業(yè)之初，公司缺少流動資金，有人出了個歪點子，說可以在100多號員工身上做做手腳，一來把員工的報酬壓低一些，二來把當月發(fā)放的工資順延兩月發(fā)放，這樣，流動資金就盤活了。小海一聽就火了，他說，這種損害員工利益的事我們不干，企業(yè)再困難，員工的工資一分不能少，不能拖。

企業(yè)走上正規(guī)后，員工人數(shù)達到了200多，潔利達健全了規(guī)章制度，對員工的工資福利和晉升空間有了更加明確的制度保證，公司還建立了愛心基金會，定期為困難員工發(fā)放補助，每年的年會上，公司還會組織員工表演節(jié)目，自娛自樂。有一件事在優(yōu)秀員工中記憶猶新，那年年中，一位副總向員工承諾，年底將帶優(yōu)秀員工去海南旅游，可時近年關(guān)，公司卻遲遲沒有兌現(xiàn)行動。為此，有人在私底下發(fā)起了牢騷，小海獲悉后，很快查明了原委，原來是那位副總把此事忘到了腦后，小海根本不知情。為此，李總親自拍板說，“承諾了的事就要兌現(xiàn)”。他指示公司財務(wù)部門馬上安排，組織優(yōu)秀員工赴三亞旅游。

勞模事跡材料2

承載著xx人的重托，他通過自己多年如一日的勤奮與堅持，不管是當工人、當班長，還是擔任企業(yè)總經(jīng)理，他都踏踏實實、勤勤懇懇工作，像一顆支護錨桿上的螺母，擰到哪兒都不會“松勁”，尤其是在煤企壓縮產(chǎn)能的今天，他憑著一股韌勁，帶領(lǐng)著團隊創(chuàng)造了一個又一個的奇跡。他就是xx礦務(wù)局xx集團xx公司總經(jīng)理xx。

70后的xx祖籍安徽，出生在“唱支山歌給黨聽”歌詞誕生地xx礦務(wù)局xx礦區(qū)，從參加工作以來就一直扎根在礦山。記得第一次見他時，印象深刻，他中等身材,操著一口正宗的xx“xx話”，有著礦山人特有的黝黑面孔，透露著與其年齡極不相稱的成熟與冷靜；因此，大家都喜歡稱呼他為“老武”。隨著慢慢熟悉和交往，尤其是聊起xx公司的發(fā)展，老武有著比他人更深的體會，因為他從參加工作就見證了礦區(qū)的變化和xx公司成長，從xx公司成立，主營生產(chǎn)中密度板,隨后由于國家政策和企業(yè)轉(zhuǎn)型，xx工貿(mào)公司于20xx年9月投資583萬元，新建樹脂錨桿桿體及附件和礦用菱形金屬網(wǎng)生產(chǎn)線，他介紹的津津有味。在此，也深深地體會到他對礦山的熱愛，對xx企業(yè)的一草一木深厚感情，正是他一直來以身作則和面對困難時的堅持，靠品牌、靠服務(wù)在逆境為企業(yè)兩年創(chuàng)造利潤1000余萬元，20xx年度一季度又逆勢上揚，實現(xiàn)產(chǎn)值1200萬元，超額完成了上級下達的利潤計劃指標。

“天行健，君子以自強不息?！眡x年以來，隨著國內(nèi)煤炭市場持續(xù)低迷，作為主營非煤支護產(chǎn)品的企業(yè)可謂是舉步維艱。面對xx礦務(wù)局東區(qū)五對礦井的關(guān)閉，各礦井對非煤支護產(chǎn)品需求持續(xù)減少，市場需求壓力像一座無形的大山壓在了xx的肩膀上。但他從來沒有抱怨過，堅信辦法總比困難多，積極熟悉相關(guān)政策，廣泛征求員工建議，主動放棄節(jié)假日休息，帶領(lǐng)銷售、生產(chǎn)技術(shù)人員積極深入礦井做好市場調(diào)研，穩(wěn)固新老用戶，嚴格按照陜煤集團、xx礦業(yè)公司治虧創(chuàng)效目標任務(wù)，以一種敢闖敢干的精神帶領(lǐng)自己的團隊，眼睛向外，走出xx，及時了解掌握網(wǎng)絡(luò)、市場信息平臺捕獲市場信息，通過招投標與陜煤物資集團簽訂的戰(zhàn)略供應(yīng)協(xié)議，企業(yè)的礦用支護產(chǎn)品成功擠進xx能源基地大型礦井，當年就實現(xiàn)外銷經(jīng)營產(chǎn)值1600萬元，超額完成企業(yè)年度外銷任務(wù)。在此，他還瞄準煤礦企業(yè)需求，積極引進新技術(shù)，新工藝。在引進了礦用螺母生產(chǎn)技術(shù)前期調(diào)試階段，他和技術(shù)人員一次次反復(fù)調(diào)試，攻克一道道技術(shù)難關(guān)，歷經(jīng)1個多月的時間，頂著重重壓力，使企業(yè)按原計劃生產(chǎn)了合格礦用螺母產(chǎn)品，當年就為企業(yè)增加營業(yè)收入40余萬元。

“市場不相信眼淚，更不同情弱者，也不會出讓機會，”這是老武帶領(lǐng)他的團隊不變信念。當局內(nèi)各礦都紅紅火火地開辦井下超市，當他看到，下井的礦工兄弟能吃上方便面、火腿腸、面包、牛奶時，骨子里帶有徽商睿智的老武他覺得，商機來了。他通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，物美價廉優(yōu)勢與局內(nèi)部分礦業(yè)簽訂了班中餐的訂單。有人笑他說，老武，你一個做工礦物資加工的生產(chǎn)企業(yè)，咋又賣起了班中餐？他笑著說，我們現(xiàn)在就是各礦井的“服務(wù)員”，只要互利共贏，為礦工兄弟做什么服務(wù)都值得。他通過拓寬銷售渠道，強化銷售管理等舉措，使企業(yè)新產(chǎn)品與外部市場銷售額達到20xx余萬元，使局外銷售與局內(nèi)市場銷售額持平。xx年，面對“三去一降一補”宏觀政策調(diào)控，東區(qū)低產(chǎn)能礦井的相繼關(guān)停，公司原有市場減少過半的困境，他帶自己團隊堅持“走出去發(fā)展”戰(zhàn)略，多次北上榆林、府谷等地開拓新市場，充分利用人脈資源成功打入美鑫集團冶坪礦業(yè)，先后與三家建井項目部簽訂供貨合同并及時根據(jù)客戶需求增加了W型托板、防腐錨索等新產(chǎn)品，當年實現(xiàn)銷售280余萬元，占到了全年外部市場銷售額的1/3，在他的帶領(lǐng)下xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營成功步上了健康、穩(wěn)定的發(fā)展軌道，也為20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營工作打下了堅實基礎(chǔ)。

干事業(yè)公而忘私，帶團隊以身作則。其實在同事眼里xx總是在忙工作，下屬眼里他是那個總能在節(jié)假日第一個在微信朋友圈里提醒大家回家時候注意安全的“老武”。但好多人不知道他還酷愛熱愛學(xué)習(xí)煤礦企業(yè)專業(yè)知識，喜歡讀書、徒步的一面，在xx公司擔任總經(jīng)理以來，由于工作原因，有時候幾周也不能回家，為此兒子與他生疏了，妻子有了怨言。他只能笑著說，“現(xiàn)在當一個家，不容易，只有xx這個家好了，我們小家庭才會和諧美滿”。因此，妻子和讀高中的兒子也只能假期來xx與他團聚，他都特別珍惜，會抽出時間與孩子看一會書，探討人生，享受家庭帶來的短暫溫馨。但是，他非常關(guān)注員工家屬生活，誰家孩子在哪上學(xué)，誰家庭有困難，他都很清楚。特別是逢年過節(jié)、孩子入學(xué)關(guān)鍵時期，他總是雪中送炭，伸出援助之手，與困難員工結(jié)對子。讓廣大員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，增強了戰(zhàn)勝困難的決心。

勞模事跡材料3

龐增友是河北省安裝工程有限公司第二分公司的鉚工班長，參加工作近三十年，他始終奮戰(zhàn)在施工生產(chǎn)一線，先后參加了唐鋼制氧、中浩聚甲醛、山東騰勝精細化工、陜西神木、唐山三友等重點工程的施工，出色完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項施工任務(wù)，多次被評為公司級先進工作者、集團和公司級勞動模范。20xx年被評為公司勞動模范。

20xx年，分公司全面實行的“兩長制承包”為每個內(nèi)部承包人提供了一個公平競爭的平臺和展示個人才華的空間，更能體現(xiàn)出優(yōu)勝劣汰、適者生存。龐增友同志積極響應(yīng)，按照分公司的班組承包辦法帶領(lǐng)班組人員積極參與工程項目的競標，先后競標成功了唐山三友EPC脫硫工程1#標段脫硫塔制安及附屬附屬設(shè)備、煙道、管道安裝、兩臺非標設(shè)備制作安裝、唐山三友外網(wǎng)管道安裝工程，由于兩項工程同屬唐山三友熱電項目經(jīng)理部，兩個工程的工期又一樣緊張，龐增友根據(jù)班組每個人的具體情況，將班組組成員分成七個作業(yè)小組，他自己負責施工組織，從設(shè)備的供應(yīng)、材料計劃的報批，到人員、機具的使用細致安排，在施工現(xiàn)場每天來回奔波幾十次，不顧雙腳腳跟因長骨刺帶來的疼痛，咬牙堅持每天第一個到現(xiàn)場、最后一個離開現(xiàn)場，順利完成了節(jié)點計劃，得到了甲方和項目部的好評。

由于班組承包實行的分包管理模式，對中標工程的施工管理，從現(xiàn)場的施工組織、安全、技術(shù)質(zhì)量管理，到班組人員的食宿他都要親自操持。施工高峰階段，他把班組人員分成兩個作業(yè)小組，白天一部分人員進行組對，晚上組織電焊工進行焊接，第二天再安排人員進行片吊裝鼻，確保一天完成一代板，最后幾代由于作業(yè)在高空、風大，塔晃動比較大，給施工帶來很大困難。為保證作業(yè)的安全，他帶領(lǐng)班組人員采用先圍板，后起塔的方法，最后順利完成了塔的安裝，確保了甲方工期。塔體安裝完成后，后續(xù)設(shè)備沒有到貨，為避免出現(xiàn)窩工、人員閑滯情況，龐增友又安排班組焊工晚上進行焊接，在他的帶領(lǐng)下，無論是夏季悶熱的天氣，還是冬天寒冷的雪天，班組職工加班加點作業(yè)無一人喊苦喊累，確保各節(jié)點計劃的順利完成，關(guān)系公司對業(yè)主收款，為分公司及時回收工程款奠定了基礎(chǔ)。

脫硫塔的制作安裝，在二分公司以往施工中均采用“正裝法”安裝，即從塔底的第一代板開始，直至塔最上一代板的安裝，“正裝法”制安需要足夠的場地放置預(yù)制好的筒節(jié)，但唐山三友EPC脫硫項目的施工現(xiàn)場較為狹窄，沒有足夠的施工場地，為了解決這個問題，打破常規(guī)，在脫硫塔的制作安裝中他采用“倒裝法”組織施工，即從塔頂開始往下安裝。這種“倒裝法”最大的優(yōu)點是可以節(jié)省“正裝法”最后幾代板需要使用的大吊車，最大限度地較少班組開支，降低了施工成本，實現(xiàn)利潤的最大化。選擇“倒裝法”施工，首先要進行詳細的計算、排版，以滿足施工需要，龐增友通過計算脫硫塔需要提起的重量約200t，于是他制作了30個吊裝小柱并連接成一體，采用30個10t電動葫蘆滿足了倒裝需要，最終保證了直徑10.5，高43米的脫硫塔按計劃順利完工。 “倒裝法”施工，焊接全部在地面操作完成，減少了常規(guī)“正裝法”安裝的高空作業(yè)，提高了施工過程的安全系數(shù)，保證了工程質(zhì)量。

通過競標承包，他對“兩長制承包辦法”有了更深的認識和理解：

1、“兩長制承包辦法”的實施，提高了承包人工作的積極性，是職工勞動態(tài)度有了很大轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了多勞多得；

2、提高了班組職工的成本意識，在以往施工中，項目長期有幾個吊車蹲點，現(xiàn)在機械費用要進班組成本，為了降低班組成本，對吊車的使用有了很大的提高，加大預(yù)制深度，集中吊裝，提高了吊車的利用率，一些不用的機械設(shè)備，班組一旦不用立即退還公司，減少了班組的成本開支；

3、增強了承包人的綜合管理意識。承包工程項目的同時，承包人要想到下一步人員的去處，增加人員流動性，哪里需要去哪里，避免項目進行收尾階段，人員窩工，增加人工成本的現(xiàn)象發(fā)生。在承包三友脫硫1#標段工程中，當施工進行到中期時，三友熱電外管工程即將開工，龐增友通過內(nèi)部承包人競標承包了三友熱電外網(wǎng)工程，這樣避免了工程后期人員的窩工，使班組實力得以保留并不斷壯大，為以后工程的競標提供保證；

4、賦予承包人權(quán)利相對局限。隨著承包辦法的不斷完善，內(nèi)部承包人與分包隊伍站在同一平臺，共同競爭，內(nèi)部承包人按分包管理，但權(quán)利相對分包隊伍卻很少，一些小型物品的采購權(quán)、機械設(shè)備外雇權(quán)等。例如使用單位1臺電焊機，干完一個項目結(jié)束后，1臺電焊機租金基本可以買1臺電焊機。

作為分公司內(nèi)部班組承包人，龐增友不僅有著過硬的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、良好的品德，謙虛謹慎的工作作風，而且具有愛崗敬業(yè)精神，對待工作認真負責，精益求精，時刻以高標準、嚴要求來約束自己的言行，起到了模范帶頭做用。工作中，他注重發(fā)揮和調(diào)動班組人員的生產(chǎn)積極性、主動性，增強班組的凝聚力、競爭力，而且關(guān)心每一個班組成員，以寬待人，謙和忍讓，豁達大度，以責任不推，困難不讓的精神贏得了項目部、班組職工的信任。安裝工作沒有最好，只有更好，在以后的工作中，他將一如既往地高標準嚴格要求自己，努力做一名優(yōu)秀的承包人，為分公司安全穩(wěn)定和諧發(fā)展貢獻自己的滿腔熱情。

勞模事跡材料4

1、恪盡職守干事業(yè)

“干一行，愛一行，專一行”是他對自己工作的基本要求。幾年多來，他從一名普通的車間工人，一步步走上計調(diào)室主任這個崗位。無論嚴寒酷暑，無論雨雪肆虐，他早來晚歸，兢兢業(yè)業(yè)，忘我工作，整日地忙碌在生產(chǎn)一線。他把工作看得高于一切，為工廠的順利生產(chǎn)而傾心奉獻。

2.以身作則樹榜樣

作為計調(diào)室主任，他刻苦鉆研的勁頭和不屈不撓的探索精神，始終激勵著大家。他嚴格要求自己，潔身自好，影響感召著身邊的每一位;作為一名班長，他從思想上樂于、從行動上敢于、從方法上善于幫助其他提高義務(wù)水平。在他的影響下，計調(diào)室成員努力提高自身業(yè)務(wù)水平，投入到轟轟烈烈的車間大生產(chǎn)中。

3.精專業(yè)務(wù)促進步

他深深感覺到光有吃苦精神和十足干勁還遠遠不夠，還要具備干好工作的過硬本領(lǐng)，要向?qū)嵺`學(xué)，象他人學(xué)習(xí)，走知識與實踐相結(jié)合的道路。他堅持學(xué)中干、干中學(xué)，在工作之余該閱讀了大量的有關(guān)與本崗位相關(guān)的理論知識。他先后自學(xué)了電腦操作、微電子技術(shù)、plc編程語言、vb編程語言、cad制圖等多種專業(yè)知識，為企業(yè)的順利生產(chǎn)保駕護航。

一份耕耘一份收獲，正是因為他飽滿的工作熱情，執(zhí)著的敬業(yè)精神，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，才能使他能夠較好地完成了各項工作。在今后他將以更加飽滿的工作熱情投入到工作當中，更好地完成各項工作目標，在平凡的工作崗位上努力奮斗。

勞模事跡材料5

時光如梭，20xx轉(zhuǎn)瞬即逝，焦xx在粗紗崗位上已渡過了28個春秋。28年前，當她第一次走進前紡車間時，她就下定決心，一定要做一名合格的擋車工，從那時起她認真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，熟背應(yīng)知應(yīng)會，虛心請教，苦練基本功，熟練掌握了粗紗擋車技術(shù)。

在崗愛崗，用心做事。每天當她走上工作崗位，她就會把家中的大小事情拋諸腦后，全身心地投入到工作中去。作為一名工作多年的粗紗擋車工，她明白要想公司有好的效益，就必須杜絕次品布出廠，必須保證每一道工序的質(zhì)量。工作中認真細心，一絲不茍，推條子時她認真查對桶號，分辨棉條色差，杜絕錯支事故發(fā)生；巡回中，認真觀察紗的成型，保證成紗質(zhì)量，杜絕粗細條發(fā)生；一次生產(chǎn)中，她發(fā)現(xiàn)斷頭多，且不好接，仔細查看后發(fā)現(xiàn)棉條成型不好，立即關(guān)車并匯報給把關(guān)員，向上追蹤，及時維修設(shè)備，杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生；交接班時，詳細交代設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，支數(shù)品種的翻改，生產(chǎn)供應(yīng)情況，為下班順利生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

加班加點，保證產(chǎn)量。乙班人員緊，工作任務(wù)重，為了完成產(chǎn)量，她顧不上吃飯喝水，做起事情來十分迅速，裝滿幾十斤重的棉條桶，一班下來要推七八十桶，但她從未叫苦叫累。工作不分上下班，主動加班加點成了她的家常便飯，每天她總是最后一個離開車間。有人欠產(chǎn)或者設(shè)備原因造成產(chǎn)量不能按時完成時，就會影響下一道工序的生產(chǎn)，她看到后就主動留下和工長繼續(xù)生產(chǎn)直到完成產(chǎn)量。多年來，落紗、并條、精梳等工序她都能熟練操作，圓滿完成，班上有人生病時，隨時服從工長分配，哪個崗位需要就去哪個崗位工作。有時在家休息，接到班上電話，需要支援別的班的工作，她總是隨叫隨到。多年來她從未因為個人原因而影響工作，一次婆婆住院手術(shù)，需要她在醫(yī)院照顧，但班上人員緊，她心里非常著急，婆婆知道后就說，你去上班吧，工作上的事都是大事，咱可不能因為家務(wù)事而耽誤工作。

嚴以律己，寬以待人。工作中，他總是嚴格要求自己，別人能做到的，她一定要做到更好。但由于生產(chǎn)緊張、加上設(shè)備老化、轉(zhuǎn)崗人員多等客觀情況的存在，在生產(chǎn)和分配過程中，有時也會出現(xiàn)一些矛盾和問題，一些同事一時不能理解，甚至發(fā)生怨言，她總能換位思考，理解關(guān)心同事，勸說幫助她們，直至解決問題。以自己的行為品德來影響周圍的人和事。

一份耕耘，一份收獲。季度操作測試中她以純熟的手法，規(guī)范的動作，達到優(yōu)級手；在20xx年度操作比武中獲得一等獎；20xx年度操作比武中獲得二等獎，20xx年集團公司開展的勞動競賽中，被評為“首席操作工”。并連續(xù)多年被評為公司先進生產(chǎn)者；榮譽面前，不驕不躁，為公司創(chuàng)造良好的效益是她最大的心愿。為了xx集團的振興，平凡的她在自己的工作崗位上，踏踏實實，一步一個腳印，無怨無悔的奉獻著自己的青春和力量。

勞模事跡材料6

xxx是太平洋汽車部件有限公司的模具維修工，是一位來自x省的外來務(wù)工青年。20xx年至今，x在公司一直從事模具保全的工作。雖然他學(xué)歷不高，但他深知技能與知識對自身發(fā)展的重要性。在學(xué)習(xí)模具專業(yè)知識時，他一方面虛心向師傅求教學(xué)藝，另一方面利用工作之余，自學(xué)了《模具制造與設(shè)計》等專業(yè)書籍，學(xué)會了CAD制圖軟件的使用。公休日有兩個地方他要去，一是圖書館，再就是x圖書大廈，把自己的零花錢都買了專業(yè)書籍。他的勤奮終獲回報，從一個什么都不懂的農(nóng)民工成為公司人人佩服的模具維修高手，車、鉗、洗、刨樣樣精通。

公司沖壓模具都是從日本進口5-8噸大型模具，自動化程度高，十分精密，維修情況復(fù)雜。其維護工作由公司指定的一家臺灣模具公司進行，有時遇到一些復(fù)雜情況和技術(shù)難題，這家公司也束手無策，是x帶著他的班組用精湛的技術(shù)攻克了一個個難題，使這家公司和日方都十分佩服。后來，凡是重要模具的點檢都由他來完成，僅這一項工作，在提高效率和產(chǎn)品品質(zhì)的同時，每年維護費用就節(jié)約40余萬元。20xx年有一次產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，他憑著精湛的技能和經(jīng)驗認為是模具出了問題，而模具維修公司則堅持問題與模具無關(guān)，經(jīng)過反復(fù)檢查最終發(fā)現(xiàn)是模具的定位出現(xiàn)了問題，使這個公司心悅誠服。

有一次，一臺300噸壓力沖床的模具本體斷裂，不能使用，按常規(guī)要更換模具，但新模具生產(chǎn)周期很長，設(shè)備停產(chǎn)會給企業(yè)帶來巨大損失。x采取土辦法對損壞的模具進行緊固，很多人都不相信能夠使用，結(jié)果這個模具一用就是三個多月，直至用新模具更新。

近年來x帶了四個徒弟，其中三個是外來務(wù)工青年，他對技術(shù)毫無保留，手傳口授，使這幾個青年進步飛快，成為企業(yè)的技術(shù)骨干。與豐田系同行業(yè)比較，公司的產(chǎn)品不良率要低的多，這其中與他和徒弟們、同事們付出的艱苦努力是分不開的。

x以樸實的品格和不俗的業(yè)績被公司管理方和職工譽為職工技能三寶中的一寶。他用自己的勤奮，書寫了一個外來工的風采。

勞模事跡材料7

“立正、稍息!”雄壯的軍人般的口號聲在安陸工區(qū)響起。人們駐足觀看，原來是工區(qū)的職工們早點名，安排新一天的工作。職工們身著清一色的黃色防護帽、防護服，就像部隊士兵統(tǒng)一著裝，整齊威武。

他們的領(lǐng)頭雁，便是職工們習(xí)慣戲稱的“軍人工長”李xx。李xx1977年11月出生，7月入黨，1992年11月入伍在中國人民解放軍第二炮軍

80436部隊服役，1995年12月退伍后，分配到鐵路當了一名養(yǎng)路工。他刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，很快成為工區(qū)的生產(chǎn)骨干，并于8月當上了安陸工區(qū)工長。在他的帶領(lǐng)下，工區(qū)職工的精神面貌有了很大改變，職工心往一處想，勁往一處使，把工區(qū)管轄的10公里正線，28組道岔，9.5公里站線動靜態(tài)控制達到全優(yōu)。以來，段領(lǐng)導(dǎo)多次添乘檢查，每公里晃車達到0.2個的控制標準，成了段上的放心線。

過去，安陸工區(qū)管理混亂，工作生活條件較差，一度人心思走，線路設(shè)備質(zhì)量滑坡。8月4日，由于工區(qū)職工違章蠻干作業(yè)，造成了管內(nèi)嚴重晃車事件發(fā)生，在路局產(chǎn)生了極壞的影響?！?.4”事件后，領(lǐng)導(dǎo)將這個工區(qū)工長的擔子壓在了李xx肩上。

面對著人心渙散，線路質(zhì)量差的狀況，李xx反復(fù)思忖，從鼓舞士氣入手，使整個工區(qū)職工攥成一個拳頭。他常說，一個人要有志氣，一支隊伍更要有士氣;士氣旺盛，才能戰(zhàn)無不勝。他從早點名排隊分工抓起，要求大家顯現(xiàn)安陸工區(qū)職工的氣勢。接著，李xx抓面貌改觀。他帶領(lǐng)工區(qū)職工大搞室內(nèi)外衛(wèi)生，清除院內(nèi)雜草，疏通淤積的下水道，沖洗廁所。他首先將自己的被子疊得像部隊時那樣四方四正，要求職工照他的樣子將被子疊好，物品擺設(shè)一致。整個工區(qū)像軍營般的面貌一新，職工們的心情為之一振。

他來到安陸工區(qū)當工長后，就為自己訂下了一套行為規(guī)范。凡是要求職工達到的，自己要在標準上嚴上一檔;凡是涉及職工利益的，要堅持公開、公正。他認為，工區(qū)的戰(zhàn)斗力的形成首先在于嚴格的管理制度，而制度執(zhí)行得好壞關(guān)鍵在工長。上任伊始，他一面對工區(qū)管轄線路設(shè)備進行一次全面摸底檢查，一面查看工區(qū)原來實行的各項規(guī)章制度。并和工區(qū)每一位職工促膝談心，問其所想，知其所需。一趟一來，人瘦了，臉黑了，可他的工作筆記里卻記了30多個職工工作、生活上的問題和建議。在工區(qū)管理上，他充分調(diào)動職工的積極性和凝聚力，讓每一名職工都參與工區(qū)管理。工區(qū)每項管理制度都必須經(jīng)過工區(qū)職工的評議和簽認，實行大家的制度大家定、大家管，大家共同來遵守。為此，他和工區(qū)職工一道，建立了一套適合本工區(qū)的工作制度，細化和完善了《綜合考核辦法》、《防護員考核辦法》、《設(shè)備質(zhì)量考核辦法》、《施工卡控措施》、《崗位達標考核辦法》等十余項基本管理制度，工區(qū)職工從心眼里接受制定的這些規(guī)章制度，誰也別想搞特殊化。有一次，工區(qū)職工在線路上作業(yè)，李xx沒有安排專人防護，被段檢查人員發(fā)現(xiàn)，當場考核200元，他二話沒說，一人承擔。去年5月份的一天，青工秦德志剛調(diào)到安陸工區(qū)不久，一次在清挖線路翻槳時，“天窗點”作業(yè)前準備工作沒有按規(guī)定操作，被李xx當場制止，下班后及時召開了工區(qū)安全分析會，對違章作業(yè)的危害性進行了認真分析，當月對帶班人員和青工秦德志進行了考核。工區(qū)個別職工發(fā)牢騷說道：“李工長，又沒有出事，何必這么認真?”李xx卻說：“安全無小事，來不得半點馬虎，必須認真對待。工區(qū)的各項制度都是經(jīng)過工區(qū)職工的評議和簽認的，大家都不認真遵守、嚴格執(zhí)行，一個集體怎么有戰(zhàn)斗力?”同時也對自己沒有很能好地教育好青工進行了管理上的自我批評。

李xx堅持白天和職工們一起上道作業(yè)，工區(qū)的臺帳和日作業(yè)計劃都是利用晚上完成。他在跟班中發(fā)現(xiàn)，有的帶班人員作業(yè)習(xí)慣不好，簡化作業(yè)程序，有的作業(yè)標準大打折扣，久而久之，導(dǎo)致線路質(zhì)量不高，“晃車”現(xiàn)象突出。他將部隊訓(xùn)練那套使了出來。布置日班計劃，點點滴滴講得清清楚楚，執(zhí)行的時候又和帶班人員一起帶領(lǐng)職工干。全部作業(yè)完成后，他又帶領(lǐng)著帶班人員逐一回檢一次?，F(xiàn)在，全工區(qū)養(yǎng)成了良好的作業(yè)習(xí)慣，線路質(zhì)量動靜態(tài)控制達到全優(yōu)。

工區(qū)實行“天窗點”以后，大家的工作時間與原來發(fā)生了很大變化，“天窗點”時間緊，任務(wù)重，李xx根據(jù)“天窗點”迅速調(diào)整了工作計劃，他把“以汗水換質(zhì)量，以質(zhì)量保安全”作為工區(qū)抓好安全生產(chǎn)的座右銘。面對工區(qū)生產(chǎn)任務(wù)重、漢丹線增建二線安全卡控及工區(qū)人員少的情況下，他顧不上家中年幼的孩子，一心撲在工區(qū)。工區(qū)管轄的確良10公里線路、28組道岔、5條到發(fā)線等設(shè)備成了他生活的主題。他記不清父母、妻子的生日，而工區(qū)的每一公里線路、每一組道岔、每一條曲線在他心中都有一本明細帳。有一次，李xx腎結(jié)石突發(fā)了，他晚上打點滴，白天堅持工作，硬撐著在施工工地上奔忙，敬業(yè)愛崗的精神激勵人工區(qū)每一位職工。3月3日5時50分，因下大雨，他及時出巡冒雨檢查，發(fā)現(xiàn)管內(nèi)k113+500處新頂進立交雨水沖刷路基，造成路基塌方，嚴重危及行車安全。他立即采取防護措施，并組織人員進行搶險。由于該險情發(fā)現(xiàn)及時，避免了一起重大事故的發(fā)生，受到路局和工務(wù)段的通報表揚和嘉獎。

“兵馬未動，糧草先行。”李xx深知要想讓職工們干好工作，就得讓職工吃好。工區(qū)食堂是他一手操辦起來的，考慮到職工收入狀況，他要求在吃飽吃好的前提下，要求炊事員變化花樣，讓職工們吃得滿意，職工們干活的勁頭更足了。

他心里時刻裝著職工，工區(qū)門前有一條馬路，由于施工單位車輛經(jīng)常在馬路上碾壓，變成了泥巴路。特別是每逢大雨時，道路泥濘，車難進人難行，職工們苦不堪言。李xx看在眼里，急在心里，他四次找到施工單位協(xié)調(diào)補償解決，終于把破壞的水泥路修好了，改善了職工們上下班進出難的問題，筆直寬敞的路面讓職工上下班心情更加舒暢了。工區(qū)職工王紅軍，一條腿患上內(nèi)風濕病，走起路來十分不便，全家靠他一個人養(yǎng)家糊口，李xx安排他在工區(qū)從事后勤工作，并多次向上級請求救濟他，組織動員工區(qū)職工多次幫助他解決實際困難，讓王紅軍十分感動：“我不做好工作，對不起大家”。安陸工區(qū)職工14人當中，女職工就占了5人，為了讓女職工安心工作，李xx認真做男職工思想政治工作同時，盡量讓女職工從事一些體力較輕的工作，她們深受感動：“工區(qū)現(xiàn)在管轄設(shè)備多、生產(chǎn)任務(wù)重，女職工多，在工務(wù)段是少見的，在這種情況下還安排我們做駐站防護，真是破例的做法，我們一定好好工作，保證安全，讓工長放心，讓大家放心!”。在去年設(shè)備質(zhì)量整治、復(fù)線施工防護等工作任務(wù)中，工區(qū)女職工工作搶著干，個個變得又黑又瘦，跟換了個人似的。

李xx，一名普通的鐵路工務(wù)工區(qū)工長，他沒有感人至深的豪言壯語，更沒有驚天動地的偉大壯舉，僅僅憑著保持本色，嚴于律已，依靠大家，科學(xué)管理，撐起了一片小天地。他連續(xù)兩年榮獲段先進生產(chǎn)工作者光榮稱號、被段評為“十大安全標兵”。、被路局、路局黨委評為先進生產(chǎn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

勞模事跡材料8

熟悉xx的人，都喜歡叫她“范博士”。30多年里，xx只專注于做兩件事，一是研發(fā)出目前世界上最耐高溫抗燒蝕材料，二是將科研成果成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，材料產(chǎn)品成功應(yīng)用于我國航空航天、飛行器等重點領(lǐng)域，以全新的姿態(tài)顛覆了難熔金屬材料的傳統(tǒng)，開創(chuàng)了“納米/微納復(fù)合”超高溫難熔金屬基復(fù)合材料先河，填補了世界空白。

研發(fā)出世界上最抗燒蝕的材料

新型超高速飛行器在近地空間高速長時間飛行，其前端關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部件表面會產(chǎn)生20xx℃至3000℃高溫，承受強表面氧化和高動壓高過載沖擊，這對熱端構(gòu)件提出了極為苛刻的使用要求，是國際公認的最突出技術(shù)難題。

一次，一篇有關(guān)雜交水稻的報道讓xx靈光乍現(xiàn)，如果用超高溫陶瓷材料和難熔金屬實現(xiàn)“微納復(fù)合”，是不是可以像雜交水稻一樣實現(xiàn)雙方優(yōu)勢互補，既有陶瓷的高熔點、低密度等特性，又有金屬的延展性呢？

一直以來，材料技術(shù)要求材料越純越好，現(xiàn)在反而要將雜質(zhì)引入金屬，xx的想法被人認為“荒唐”。

xx決定進行研究。缺乏超高溫實驗設(shè)備，xx自掏腰包在株洲租借高溫爐，每燒制一爐樣品的費用在1萬元左右。一次又一次的失敗，她的學(xué)生都開始質(zhì)疑，對xx說：“您不在電腦上做模擬仿真，偏要跑去做實驗，材料都不知道廢了多少?！?/p>

經(jīng)過反復(fù)的實驗，一年后,xx終于燒出了滿意的材料樣件，世界上最抗燒蝕的材料終于研發(fā)成功。這種微納復(fù)合輕質(zhì)難熔金屬基復(fù)合材料實現(xiàn)了難熔金屬高溫強韌、輕量化和抗燒蝕一體化設(shè)計，其高溫強度比現(xiàn)有超高溫難熔金屬提高5倍以上，密度降低1/2；經(jīng)風洞和發(fā)動機反復(fù)考核，材料無破壞、近零燒蝕，可實現(xiàn)空氣中超高溫環(huán)境下的長時間抗燒蝕、抗沖刷、抗高過載沖擊，在高超聲速武器熱防護、新型高能發(fā)動機等超高溫領(lǐng)域迅速得到推廣和應(yīng)用。

讓尖端技術(shù)材料走上產(chǎn)業(yè)化之路

材料有了，新問題又來了。面對這種超高溫難熔金屬復(fù)合材料，國內(nèi)多家加工企業(yè)都束手無策?！鞍蜒芯砍晒兂煽蓱?yīng)用的產(chǎn)品，才能真正體現(xiàn)其價值。”xx說。于是，她開始了人生的再一次挑戰(zhàn)——讓材料產(chǎn)業(yè)化。

xx實驗室骨干成員“眾籌”了100萬元，租借了一處民房，自己進行加工。團隊先買來一臺普通車床，開始工藝摸索。每天晚上，xx帶著學(xué)徒席地而坐，一邊看設(shè)備說明書，一邊摸索操作，逐漸掌握訣竅，做出了簡單樣品。

但要做出復(fù)雜零部件，還需要一臺五軸五聯(lián)動的數(shù)控車床，價值兩三百萬元。買不起，怎么辦？xx找到原xx機床廠廠長，耐心請教。后來，這位廠長出了個主意，先買一臺三軸的，然后再買軸組裝，這樣就只需要花三四十萬元。經(jīng)過努力，一年多下來，加工問題終于得到解決。

20xx年，xx帶著一批一直從事新材料研究的博士、碩士、工程人員，創(chuàng)建了xx微納坤宸新材料有限公司。20xx年公司實現(xiàn)批量生產(chǎn)，并相繼開發(fā)了4大類材料體系、50多種高溫部件。今年，公司訂單金額已有8000多萬元?！拔⒓{坤宸已成為我國航空航天、國防軍工以及兵器船舶等領(lǐng)域多個型號產(chǎn)品的唯一供應(yīng)商?！眡x自豪地說。

勞模事跡材料9

從20xx年4月19日到20xx年6月29日，近15個月的堅守，436個日日夜夜的奮戰(zhàn)，終于見證了xx文旅城的盛大啟航，也見證了每一個籌開人的蛻變與成長。

當問起全程經(jīng)歷運營籌備的親身感受時，李偉沉默許久，“每一個經(jīng)歷過籌備期的融創(chuàng)人，都是英雄?！?0xx年的4月19日，在很多青年人都向往著穩(wěn)定、安逸生活的時候，xx然決然地放棄了央企機關(guān)的“鐵飯碗”工作，投入到了xx融創(chuàng)文旅城的籌備大軍，承擔起“計劃經(jīng)理”一職。在一年多的工作中，他從融創(chuàng)新人到可以對整個xx項目3014個計劃節(jié)點做到有序跟進，對2216個籌備工作清單做到系統(tǒng)梳理，更是做到了對主題娛樂籌備階段530個計劃事項做到了如指掌。在他的努力下，xx計劃工作以“計劃節(jié)奏管控良好”“業(yè)務(wù)條線梳理清晰”而得到總部的認可。有效的計劃管控，也為xx融創(chuàng)文旅城運營籌備的順利開展提供信息支持和決策助力。

擁抱變化，主動變革，“七進七出”總經(jīng)辦的好學(xué)青年。說起剛?cè)肼毜哪嵌巍扒嗍[歲月”，李偉現(xiàn)在不過微微一笑，但大家知道，他的笑容里藏著故事：計劃工作是項目籌備的“引路燈”，關(guān)乎運營籌備的整體節(jié)奏，一旦某個節(jié)點出了問題，很可能牽連多個節(jié)點都要被迫調(diào)整，甚至影響到項目整體工作進展。作為新人的李偉，最開始便被“計劃”那超過3000行，同時涵蓋“計劃名稱”“項目名稱”“業(yè)務(wù)事項”“完成時間”“周期”“階段”等列信息的龐大數(shù)據(jù)嚇到了，一時無從下手。在經(jīng)歷短暫的焦慮后，李偉意識到，恐慌和逃避是沒有用的，既然接受了這份工作，就應(yīng)當承擔起這份職責，于是下定決心一步一個腳印地向前走。他迅速調(diào)整了心態(tài)，先去找到計劃工作的前輩，向他們“取經(jīng)”，從計劃最基礎(chǔ)的理念入手，了解一個計劃表中每一項構(gòu)成元素的具體意義和設(shè)置理由，進而去了解每一個業(yè)務(wù)事項所要達到的目的、完成它所需要的時間，然后是去探求不同事項之間的聯(lián)系……

作為“小白”，空杯是成長的第一步，為了完成一個節(jié)點的調(diào)整，他跑遍所有業(yè)務(wù)部門，搞清楚各類專業(yè)術(shù)語和數(shù)據(jù)，硬著頭皮在條線總經(jīng)理辦公室“七進七出”，毫不氣餒，終于將事項理順，前因后果厘清，順利完成了工作，也得到了大家的認可。為了盡快把計劃工作表梳理清楚，他每天給自己“加餐”，時常到后半夜才離開辦公位，周末也不例外。每周末辦公區(qū)裝修，他卻比裝修工人來得還早，裝修期間辦公區(qū)煙塵遍布，他就躲在一間小辦公室里辦公，空間狹小還開不了空調(diào)，他時常熱得滿身大汗，衣衫浸濕，有時甚至連午飯都顧不上吃……這期間，他經(jīng)歷過能力的質(zhì)疑，也感受過不被認可的痛苦，但他沒有放棄，認定了這條道路，就勇敢地走下去。他靠著自己不服輸?shù)捻g勁兒，對計劃工作的掌控能力得到迅速提升。

件件有著落，事事有回音，“我不想做一個簡單的文秘角色”。紙上得來終覺淺，計劃工作終究是要與現(xiàn)場實際進度相結(jié)合的。下到地方之后，李偉發(fā)現(xiàn)每一條計劃都有著現(xiàn)場對應(yīng)的多種不確定情況，為了更加深入地了解業(yè)務(wù)本質(zhì)，弄清楚每一條業(yè)務(wù)事項的具體內(nèi)容和相關(guān)聯(lián)系，他時常帶著問題跑工地，再從現(xiàn)場反饋找問題，逐條對照梳理。每周跟進各業(yè)務(wù)事項的工作進度，了解各部門現(xiàn)階段的工作盲點和對應(yīng)需求，以及下一階段存在的風險問題，協(xié)調(diào)部門之間以及與項目公司和文旅院之間的關(guān)聯(lián)工作，確保為每一項重要工作提供有力的計劃保障，也全力保證每一個計劃節(jié)點設(shè)置都盡可能趨于合理。除了計劃工作，李偉還肩負著公司每周籌備周例會以及其他公司級會議的組織協(xié)調(diào)工作，負責公司與總部周報、月報，以及各項工作匯報材料的模板編寫與信息收集匯總。貼近業(yè)務(wù)，才能把計劃工作落到實處。每一天，辦公樓的每一層、每一個業(yè)務(wù)部門、每一間辦公室，時常能看到他抱著筆記本穿梭的身影。當被問起“為什么不直接在群里給各部門發(fā)通知，坐等收作業(yè)，這豈不是工作起來更加輕松？”李偉說道：“計劃可以很簡單，簡單到只是充當一個文秘的角色，每天收發(fā)作業(yè)，完成任務(wù)了事，但也難免人浮于事。同樣，計劃也可以很高端，高端到去深入業(yè)務(wù)、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)、指導(dǎo)業(yè)務(wù)，乃至助力高層決策。我想為成為后者而努力?！币淮侮P(guān)于游樂設(shè)備安全提示視頻拍攝的節(jié)點工作，由于離職人員工作交接問題，導(dǎo)致后續(xù)人員對工作過程不了解，無法與供方取得有效溝通，臨近計劃完成日期，工作卻遲遲沒有推動。李偉認識到問題的嚴重性，在向多部門了解不同視角的具體問題后，他抓住業(yè)務(wù)事項的關(guān)鍵問題是由于主題、水、雪，以及游樂、游客等多業(yè)態(tài)多條線視頻拍攝任務(wù)交織在一起，屬于同一個供方、同一份合同，供方不了解業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)部門又沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)人員。細節(jié)是成敗的關(guān)鍵，于是他立刻拉著各相關(guān)部門責任人組專題會，分界面，并通過成本部門主動與供方取得聯(lián)系，通過良好溝通說明，與供方一起按照事務(wù)輕重緩急，將視頻拍攝節(jié)點分為幾個不同階段，并督促供方第二日就到現(xiàn)場進行了相關(guān)視頻拍攝，通過后續(xù)跟進，壓縮視頻制作時間，使問題得到了很好的協(xié)調(diào)解決，確保了計劃節(jié)點的正常銷項。像這樣的事例還有很多很多，在李偉與各業(yè)務(wù)部門的長期溝通的過程中，使得他對公司各部門運營籌備工作進度都有比較深入的了解，自身的業(yè)務(wù)能力更是日漸嫻熟。

韌勁與擔當，籌開，終點亦是起點。作為籌備團隊組建最早期的5名員工之一，他是年齡最小的一位，雖然是計劃的崗位，他卻沒有單單以“計劃”來設(shè)定自己。在計劃工作內(nèi)，他從一名對體制外工作節(jié)奏不適應(yīng)的“小白”，迅速成長為一名很好掌控計劃節(jié)奏、與各業(yè)務(wù)部門良好溝通、協(xié)助各條線快速有效推進相關(guān)工作進展的計劃“行家里手”。在計劃之外，他從籌備伊始就跟著團隊一起通宵做預(yù)算，到開業(yè)前夕跟總經(jīng)理一起凌晨兩點帶著保潔沖洗地面。

現(xiàn)如今，xx融創(chuàng)文旅城已正式開業(yè)，當越來越多的員工和游客進入現(xiàn)場、走進樂園，滿目所見所聞，皆是建筑環(huán)境的優(yōu)美和設(shè)備游樂的狂歡，而在每一臺游樂設(shè)備、每一個建筑單體、每一張游客歡笑臉龐的背后，都有著計劃工作的管控和支持。雖然籌備階段的計劃管控已告一段落，但對于李偉來說，籌備的終點又將是他下一段旅程的起點。

在xx的籌開大軍中，還有很多和李偉一樣的融創(chuàng)新青年，懷揣著對文旅行業(yè)的熱愛和對工作的執(zhí)著，堅定不移地前行。李偉與這些融創(chuàng)新青年們一起，共同經(jīng)歷籌開的艱苦，順利開業(yè)的喜悅，也共同分享創(chuàng)造歡樂的幸福。他們共同匯聚成一股向上的力量，以夢為馬，不負韶華。

勞模事跡材料10

有一種精神，看似平凡渺小，它卻能成就不平凡的業(yè)績；有一種精神，看似豪情萬丈，它卻代表著最平實務(wù)本的人文精神。

，男，現(xiàn)年50歲，中共黨員，**文化，**從事保安工作，現(xiàn)為西南油氣田重慶公共事務(wù)管理中心保安大隊保安四班班長，該班主要負責重慶公管中心大門及辦公樓守衛(wèi)工作。在多年的保安工作中，該同志始終保持政治思想過硬，愛崗敬業(yè)、嚴于律己，具有強烈的事業(yè)心和責任心，帶領(lǐng)保安四班全體隊員認真履行職責，認真完成上級交給的各項任務(wù)，取得了不錯的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可。他所帶班組連續(xù)兩年被中心評為“黨員示范崗”、“文明示范崗”，榮獲公管中心20xx年度“先進班組”、20xx年度中心優(yōu)秀“五型”班組。他個人也在20xx年被中心評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、中心20xx年“優(yōu)秀班長”。

一、率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)，提高班組工作水平

多年來，他始終牢記“我的崗位我負責，盡心盡責保安全”的宗旨，把加強思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位。無論平時工作多忙，都會擠出時間來努力學(xué)習(xí)，儲備新知識，以此增強個人的理論素質(zhì)和政治敏銳性，增強工作能力和決策水平，增強把握全局和認識問題、分析問題、解決問題的綜合能力，這樣才能適應(yīng)時代的發(fā)展需要，跟上時代發(fā)展的步伐。在要求自己進步的同時，還不忘帶動身邊的隊員共同進步。今年以來，堅持每月開展一次思想政治、形勢學(xué)習(xí)工作。全年四班共召開班務(wù)21次，政治形勢學(xué)習(xí)22次。他在隊員思想教育中作了大量工作，使隊員們的思想政治覺悟都有了新的提升，對自身工作也有了新的認識。到目前為止，四班涌現(xiàn)出13起好人好事，共評選出月度先進個人20人次。

二、愛崗敬業(yè)、堅持原則，守護單位的忠誠衛(wèi)士

該同志牢固樹立大局意識，面對繁重的安保任務(wù)，能夠勇挑重擔、任勞任怨，帶領(lǐng)隊員時刻維護著單位的生命財產(chǎn)安全。他常常對隊員說：“你來單位工作是掙錢，掙錢要有個掙錢的樣子?！彼沁@樣說，也是這樣做的。在工作中，他嚴于律己、恪盡職守、愛崗敬業(yè)，用自己樸實的行動感染著身邊的同志。

（一）臨危不懼、忍辱負重，維護停車秩序和安全

眾所周知，到中心機關(guān)來辦事、咨詢、上訪的人員較多，車輛也比較多。為了保障停車場內(nèi)的停車秩序及安全，米班長帶領(lǐng)隊員們每天在上下班期間都要在停車場來回往返跑，不停指揮，但還常常遇到不配合不理解的駕駛員。

記得，有一天中午，外面正下著大雨，一輛小車急速駛來，急忙迎上去，微笑著向司機說明原因，停車場已滿，不能再停了。誰知，司機態(tài)度惡劣，嘴里罵罵咧咧，試圖強行通過。義正言辭地說道：‘好吧，如果你真的想從這兒過，那就從我身上壓過去吧“。并急步走到車前挺起胸膛。司機也惱羞成怒，加大油門，試圖恐嚇。但米班長始終面不改色，沒有半點退縮。在僵持之下，司機最終氣急敗壞指著他罵道：“好，你有種，你個臭看大門的，牛什么，你等著瞧…..?？粗柴Y而去的車，舒了一口氣，委屈的淚水正溢滿眼眶。這種事常常都會發(fā)生，其中的辛酸、委屈，米班長有深深地體會，但這絲毫不影響他對工作的熱愛，他依然無怨無悔地守衛(wèi)在那兒。

中心機關(guān)辦公樓突然闖進了一男一女，吵著要找中心領(lǐng)導(dǎo)要房子。值班員正按例詢問：“請問你們是哪個單位的？”只見那男子提高嗓門，惡狠狠地說：“老子買斷了沒單位，哪個攔我，我打哪個”。這時，正在機關(guān)大門值班的聽到了辦公樓里的吵鬧聲，迅速趕來，擋在值班員的前面說：“有事請先到信訪辦聯(lián)系”，話音未落，那男子一掌重重地打在的臉上。與此同時，站在男子后面的女子擠到前面，抬起她那穿著高跟鞋的腳，使勁地在腳背上一陣踩踢，還脫下高跟鞋對上舞下打，見勢生怕傷到人上前攔住女子。此時，急了的男子見沖不上樓，便跳起一拳很很地打在的頭頂……。就這樣，二人忍著巨痛始終沒讓鬧事者前進一步。

這樣的事可謂日常工作中的家常便飯。始終保持一顆平常之心，淡然處之。他覺得既然選擇了保安工作，就一定要擺正心態(tài)，少抱怨，多做事。

米班長共對2380輛外來車輛詢問、檢查、收費、登記。指揮疏導(dǎo)車輛15960余輛，未發(fā)生一起，車場往返步行600余公里。

他用真誠而樸實的微笑，以及嫻熟精湛的指揮車輛技巧，贏得了屬地服務(wù)單位俊男美女們的好評和佩服。

（二）關(guān)心隊員、甘于奉獻，大家的好班長

在工作中，他既是大家的班長，又像一位老大哥一樣，關(guān)心照顧大家。他始終牢記自己是一個帶頭的兵，不溫不火，任勞任怨，耐心細致地做好管理工作。他堅信自己首先要做好表率工作，才能帶好頭，管理好班組。比如，一次，在接班檢查時，發(fā)現(xiàn)值班室衛(wèi)生不合格，他二話不說便擦桌掃地，交班的班員見狀，不好意思地從他手中搶過掃把就掃。

他常常利用交接班或休息時間，和班上的隊員交心、談心，拉家常，了解他們心里所想及家中的困難。把了解到的情況及時反饋到大隊，為領(lǐng)導(dǎo)提供了第一手員工的實際情況。

今年2月，一向性格開朗，愛說愛笑的鄧國安一轉(zhuǎn)常態(tài)，終日悶悶不樂，不說話。察覺后，主動找其交談，了解到他腳上長了幾個雞眼，想治療，但苦于不好調(diào)班。清楚后，立刻為他調(diào)整班次，并耐心說服其他同志配合，再向領(lǐng)導(dǎo)匯報，使其能愉快地去治病。

還有一次，下午18：55分他剛下白班，回到家中正端起碗筷吃飯。忽然，手機又響了。原來是正在值班的宋曉輝來向班長訴苦：“值班室里的取暖器壞了，冷得很。”得知情況后，立馬放下吃到一半的飯碗，一路小跑到值班室，經(jīng)簡單地檢查，發(fā)現(xiàn)線路燒壞了。于是，他馬上提起壞了的取暖器急匆匆地來到電器維修點，懇求師傅道：“師傅，麻煩您，請快點，行嗎？我在上班急著用，請趕一下，謝謝。”修電器的師傅答應(yīng)得爽快，修得也快。不一會取暖器就修好了。“多少錢？”，“15元”。付了錢，米班長三步并作兩步走，趕回值班室，立即將修好的取暖器插上電，調(diào)試好后交給值班人?！懊髟缫习啵蚁茸吡??！边@時已經(jīng)是晚上21：45分。

日常工作中，這樣的事例還有很多很多。米班長總是用自己的實際行動來詮釋著一個共產(chǎn)黨員的含義。他甘于奉獻，無怨無悔，執(zhí)著地守護在自己的崗位上。這兩年多來，為了班組工作，為了照顧班員宋曉輝探親，班長每月需多上40個小時的班。

（三）恪盡職守，積極進取，認真履行職責

對待工作，一直本著“老老實實做事，勤勤懇懇做人”的態(tài)度，盡職盡責地完成上級交付的任務(wù)。記得，20xx年4月底據(jù)上級要求，中心大門崗增設(shè)對外來車輛停放實施<占道清潔收費>。這樣以來，班里的同志們你一言我一語就嘮叨起來了：“本來工作就多，還要收費，矛盾會更多。”作為班長的看到大家的不滿，也明白他們的怨言。他思索著決不能讓大家把情緒帶到工作中去，如何才能搞好這項工作。于是，他一邊耐心細致地開導(dǎo)大家，撫平大家的情緒，動員大家一起做好收費準備工作。然后，開始積極部署收費工作。一是他主動找到領(lǐng)導(dǎo)，做先前的收費宣傳工作，把收費事宜提前告知每位在車場停車的司機，以減少今后收費矛盾與壓力。二是主動找到大隊財務(wù)解決了票據(jù)面額大小等問題；三是票據(jù)到班組怎樣分配；四是要解決好先期收費矛盾與麻煩。從4月26日到5月2日每天早上8：30至晚上20：30，一有空，他就和值班的同志們一起摸索收費機制，及時將收費中發(fā)現(xiàn)的問題與矛盾及時反饋給大隊或中隊領(lǐng)導(dǎo)。如今，車輛占道清潔收費工作開展得井然有序。

三、強化班組安全、深化hse體系內(nèi)涵

根據(jù)大隊領(lǐng)導(dǎo)的指示劑安全生產(chǎn)辦的安排，保安四班從７月開始實施《班組員工素質(zhì)培訓(xùn)需求》培訓(xùn)及制作ｐｐｔ匯報。7月5日、9日、13日、16日、19日，以屬地崗位服務(wù)為基點，崗位安全為重點。展開了保安四班的初次“員工素質(zhì)培訓(xùn)需求”。為了帶好頭，米班長可是煞費苦心，由于他年齡較大，文化水平偏低，根本不知ｐｐｔ是什么。但就是在這樣的情況下，他還是硬著頭皮，認真學(xué)習(xí)著。在他的影響下，每個隊員都認真學(xué)習(xí)相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容。這樣，保安四班的安全工作水平整體上有了極大的提升。20xx年以來，四班做到了工作安全無傷害，工作質(zhì)量無事故的好成績。

到目前為止，保安四班共對3236輛外來車輛進行詢問，檢查，登記。守衛(wèi)區(qū)域安全巡查4325次，工作守衛(wèi)區(qū)域月度安全消防檢查11次。110報警電話值班接警13次（值班人自行處理3次）。參加維穩(wěn)工作5次，出動人員5人。對2205輛車計時，收費，共收費29975.00元。

就是這樣，同志執(zhí)著的從事著他所熱愛的事業(yè)，多年來，他用無私奉獻、用坦蕩的行為為自己的人生作出了最好的詮釋，展現(xiàn)在大家面前的永遠是寬廣、博大的胸懷。以一名共產(chǎn)黨人吃苦耐勞、樂于奉獻的精神，書寫著對安保事業(yè)的無限忠誠，在默默無聞的奉獻中實現(xiàn)著自己的人生價值。

勞模事跡材料11

我叫xxx，今年35歲，1993年在xxx商場參加工作，XX年6月份加入中國共產(chǎn)黨，XX年5月份擔任xxx商場黨支部書記兼董事長。上任以來，我始終牢記自己是一名黨員、一個集體的帶頭人，我的職責就是讓企業(yè)生存發(fā)展，讓職工有班上，有飯吃。兩年來，我?guī)ьI(lǐng)商場全體黨員及廣大職工，不斷完善內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，挖掘內(nèi)部潛力，商場營業(yè)額穩(wěn)步上升，債務(wù)逐步減輕，職工工資及待遇得到提高，商場各項工作進入了健康發(fā)展的軌道。

臨危受命勇挑重擔

xxx商場始建于1992年，總營業(yè)面積8000平方米，現(xiàn)有在冊職工342人，是當時xxx地區(qū)最大的綜合性商業(yè)零售企業(yè)。十幾年來，由于發(fā)展資金不足、人員過多、債務(wù)過大等原因，生存、發(fā)展問題舉步為艱。XX年初，區(qū)委、區(qū)政府對商場順利改制，改制后的企業(yè)還權(quán)于企業(yè)、還權(quán)于股東，職工成為企業(yè)真正的主人。5月初，經(jīng)過商場300多名職工民主投票，我被選舉為xxx商場董事長兼總經(jīng)理。高興之余，我陷入了深深的沉思之中，因為商場始建之初我就在這里工作，10多年的時間里，我干過營業(yè)員，當過秘書，做過業(yè)務(wù)科長，又當過部門經(jīng)理和副總經(jīng)理，應(yīng)該說商場的情況我十分清楚，再加上改制前審計部門的認定，商場那時的負債總額為2500萬元，而資產(chǎn)不過才XX萬元，還要養(yǎng)活300多名職工，這是個多大的難題啊，但是，看著臺下眾多期待、信任的目光，我的心平靜了，也堅定了，商場就象是我的母親，職工就是我的兄弟姐妹，只要有區(qū)委、區(qū)政府的支持，全體職工團結(jié)一心，沒有什么困難克服不了的！我暗暗下定決心，一定要使商場擺脫困境，讓大家吃上“飽飯”，過上好日子。銳意改革真抓實干

上任后，我針對商場人員素質(zhì)參差不齊，機關(guān)臃腫，工作效率低，人浮于事現(xiàn)象嚴重等情況，經(jīng)多方調(diào)研，決定引入競爭機制，重組機構(gòu)，發(fā)揮人才效應(yīng)。

一是針對商場內(nèi)部管理，先后修改制定了《兩級機關(guān)人員上崗條例》、《xxx商場賣場管理細則》等制度，對勞動紀律和服務(wù)規(guī)范起到了有效的制約。在服務(wù)上本著“細節(jié)不得忽視”的宗旨，摸清售前、售中、售后存在的一系列服務(wù)問題，大膽的提出了：“誠信融鑄xxx、滿意回報顧客”的經(jīng)營理念，確定了商場的發(fā)展目標。

二是對商場機關(guān)進行了徹底改革。XX年5月，改制后的xxx商場設(shè)立財務(wù)部、營銷部、企管部、后勤部等6個部門和安全、黨務(wù)行政2個辦公室，管理人員競聘上崗，部門人員按崗定編。通過改革，一批優(yōu)秀的員工走上了管理崗位，使懂經(jīng)營、會管理的人才有了展現(xiàn)自己的機會，為公司的后續(xù)發(fā)展儲備了人才，同時也充分體現(xiàn)了公平公正、優(yōu)勝劣汰、人盡其才的用人機制。

三是引入了激勵機制。我經(jīng)過與商場領(lǐng)導(dǎo)班子的研究，對職工工資進行了上調(diào)，并且實行了銷售與獎金兌現(xiàn)掛鉤，給每個經(jīng)營部門按照上一年度銷售計劃下達了任務(wù)，年底統(tǒng)一結(jié)算，這樣各部門都有了十足的干勁，均超額完成了任務(wù)，企業(yè)效益大幅度提高，職工工作積極性得到極大的調(diào)動。四是加強了必要設(shè)施的投入。由于資金短缺，商場的硬件設(shè)施一直得不到改善，尤為突出的是安全設(shè)施老化問題，這也是市級消防部門限期整改的隱患問題，商場在資金緊張的情況下，出資14萬元，上馬了消防備用電源工程，進行整改完工，并通過驗收，進一步保障了商場安全運行。在我的建議下，商場還出資12萬元在營業(yè)廳安裝了空調(diào)，改善了過去冬天冷、夏天熱的購物環(huán)境。改造后的商場，消除了安全隱患，購物環(huán)境得到改善，職工笑了，客流多了，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益打好基礎(chǔ)。加強黨建凝心聚力

我認為：只有團結(jié)的班集體才出戰(zhàn)斗力，也才能把握時機推動企業(yè)的發(fā)展。為此，一方面在工作中我十分注意和其它班子成員的思想交流，虛心征求職工的意見和建議，在做出關(guān)系企業(yè)利益的重大決策前總要集體討論，在商場中形成了民主、活躍的集體氛圍。另一方面我注重班子建設(shè)和黨建工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。兩年多來，我從不因為商場事務(wù)繁忙等原因，而忽視黨建工作，時刻不忘一名黨支部書記的職責，除按時召開支委會、支部大會等工作外，注重新黨員的發(fā)展工作，這兩年共發(fā)展黨員4名，比從前增加了一倍。此外，我還要求：商場黨支部的工作要緊緊圍繞經(jīng)濟效益這一中心，組織開展活動，使全商場職工擰成一股繩，共同參與到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中來。商場的職工大部分是通過招工來的，學(xué)歷較低，再加上企業(yè)效益一直不好，人心比較渙散，工作干勁不足。針對這種現(xiàn)狀，黨支部通過組織快樂團隊培訓(xùn)、拔河比賽、球類比賽、知識競賽、迎國慶文藝匯演等活動，增強了團隊精神，給了職工一個展示風彩的平臺，廣大職工也都覺得很長見識，很受啟發(fā)，愿意參與進來。同時，支部黨員還利用工作之余對一線從業(yè)人員做了大量的培訓(xùn)工作，包括營業(yè)員服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)、文明用語培訓(xùn)，新上崗員工培訓(xùn)等，還注重發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。

心系職工關(guān)心疾苦

一個不關(guān)心群眾生活、不為群眾辦實事的領(lǐng)導(dǎo)是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，只有多為群眾想，多為集體想，才會贏得職工的信賴，得到職工的支持。為此，我?guī)ьI(lǐng)商場領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，把影響職工隊伍穩(wěn)定的事作為商場的頭等大事來抓。

一是解決職工的后顧之憂。在資金嚴重短缺的情況下，商場拿出約60萬元，為職工補繳了前欠的養(yǎng)老保險；同時，還返還了前欠職工調(diào)入的風險抵押金18.5萬元；此外，在黨支部的積極協(xié)調(diào)下，今年年底將給職工上繳住房公積金，解決職工買房貸款難問題。

二是開展送溫暖活動。每當商場職工生病住院或直系親屬婚喪嫁娶，黨支部都帶著慰問金和慰問品前去職工家中或病床前走訪慰問；對長期患病的員工，除給予困難補助外，還在兩節(jié)期間到家中走訪慰問。同時，針對企業(yè)員工較多的特點，堅持在年節(jié)時組織員工聯(lián)歡，讓黨的溫暖深入人心。

三是為職工辦實事。為了解決職工中午吃飯貴、吃飯難的問題，去年年底，商場又開辦了職工食堂，并給予就餐補助，得到了廣大職工的廣泛贊譽。通過這些暖人身、穩(wěn)人心的舉動，提高了黨支部的威信，職工們重新燃起了希望之火，企業(yè)也出現(xiàn)了前所未有的穩(wěn)定局面。積極協(xié)調(diào)減債脫困

上任以來，擺在我面前最大問題就是那XX多萬的債務(wù)問題，其中比較突出的是為銀浪商店擔保產(chǎn)生的債務(wù)以及在工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行的貸款等共計1200萬元，這些欠款每年產(chǎn)生的利息就達100多萬元，這對于一個只能勉強生存的企業(yè)來說真是雪上加霜。為此，我先后多次找到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，研究解決這些欠款的辦法。XX年底，區(qū)委、區(qū)政府針對銀浪商店120萬元擔保貸款專門召開了會議，決定由中小企業(yè)局牽頭，采取資產(chǎn)拍賣或納入管理局規(guī)劃動遷補償?shù)霓k法來協(xié)調(diào)解決這筆欠款。在區(qū)委、區(qū)政府及中小企業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)的多次溝通、協(xié)調(diào)下，XX年初，管理局終于同意將銀浪商店列入規(guī)劃動遷范圍，并以較高的價格給予了補償，使此筆欠款得以解決。此筆欠款剛剛平息，商場xx年在工商銀行的400萬元貸款又傳來消息。XX年5月份，工商銀行為了上市，將我商場的此筆貸款按不良貸款轉(zhuǎn)給中國長城資產(chǎn)公司哈爾濱辦事處，并準備將貸款的抵押物——商場家具樓進行拍賣。知道這個消息后，我首先想到的就是家具樓80多名職工的生存問題，如果家具樓被別人買去了，這些職工將沒有崗位、沒有飯吃，所以絕不能讓這塊資產(chǎn)流失。我多次前往哈爾濱，和長城資產(chǎn)公司商洽此筆資產(chǎn)的回購事宜，并和區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)溝通了此事。區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)召開了相關(guān)會議，支持商場進行回購的想法，并協(xié)調(diào)市國資局幫助商場進行回購手續(xù)的辦理。在拍賣現(xiàn)場，由于商場的這塊資產(chǎn)所處位置好，成為眾多買家爭先競買的對象。其中有一家為了買到商場的資產(chǎn)，采用惡性競爭的手段，雇用社會人員對我進行人身威脅。對此，我毫不畏懼，大義凜然，為了全體職工切身利益，完全沒有顧及到自身的安全，志在必得。經(jīng)過一番較量，商場終于將此筆資產(chǎn)成功回購，一次性為企業(yè)減輕債務(wù)180萬元。借此機會，我代表商場340名職工向一直關(guān)心、支持xxx商場的區(qū)委、區(qū)政府以及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

兩年來，在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，在商場黨支部的帶領(lǐng)下，在全體職工的努力下，xxx商場的經(jīng)營狀況、經(jīng)濟效益以及職工精神面貌都發(fā)生了巨大的變化，上訪鬧事的人少了，不干工作的少了，想事干事的人多了，甘為企業(yè)奉獻的人多了，我相信：xxx商場這個集體，一定能夠揚帆遠航，xxx破浪，最終達到勝利的彼岸!

勞模事跡材料12

xx，女，漢族，1973年6月在基層崗位工作22年，秉承“努力超越、追求卓越”的精神，從一名普通工人成長為生產(chǎn)技能專家、勞動模范，是企業(yè)基層職工的優(yōu)秀代表。

鉆研業(yè)務(wù)，勤學(xué)不輟。xx多年來堅持學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，先后完成發(fā)電廠及變電站專業(yè)、電氣工程及其自動化專業(yè)課程的學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)水平日臻成熟，在xx省、國網(wǎng)公司和省公司各級專業(yè)競賽中屢獲佳績。扎根基層，敬業(yè)愛崗。xx在變電站一線工作xx年，她多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備嚴重危急缺陷，避免了設(shè)備和電網(wǎng)事故的發(fā)生。在擔任于莊站站長期間，她率先組織開展班組建設(shè)工作，于莊站被評為標桿示范變電站，榮獲“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組”、“華北電網(wǎng)公司青年文明號”等榮譽稱號。xx在變電運行工區(qū)生產(chǎn)調(diào)度工作崗位上圍繞工作重心服務(wù)生產(chǎn)一線，精心編制生產(chǎn)計劃，編制作業(yè)指導(dǎo)書和工作標準，改進工作流程，為典型作業(yè)現(xiàn)場提供技術(shù)指導(dǎo)，被評為xx市“十佳服務(wù)人員”。帶徒傳藝，教學(xué)相長。xx參與編寫完成《變電站值班員現(xiàn)場實用技術(shù)》一書，作為變電站值班員培訓(xùn)的基礎(chǔ)教材；她擔任教練，帶領(lǐng)選手們在xx年省公司變電運行專業(yè)知識及技精品文章

能競賽中取得團體和個人雙第一名，并獲得“xx供電公司知識技能競賽優(yōu)秀教練員”稱號。帶頭創(chuàng)新，開拓進取。“xx電力技術(shù)創(chuàng)新工作室”圍繞變電站中心工作，通過改革工器具提高工作效率、編制軟件程序解決工作難題、創(chuàng)新多樣的教育形式和方法培養(yǎng)青年人才，共完成288項創(chuàng)新成果，獲得國家發(fā)明和專利共91項，xx年被中華全國總工會命名為“全國示范性勞模創(chuàng)新工作室”。xx年被評為全國勞動模范。

勞模事跡材料13

時光飛逝。我在中材環(huán)保工作多年，期間我感到心酸，也感到汗流浹背，但我的同志們更感謝公司，因為在這一年的工作中，我不僅學(xué)到了工作相關(guān)的知識、技能和方法。

在實際工作中，一方面由于包裝車間是公司的主要生產(chǎn)車間，軋機生產(chǎn)繁忙，吊車司機更是責任重大。為了保證高效、安全、順利的完成車間生產(chǎn)任務(wù)。同志們加班加點，隨叫隨到，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。另一方面，注意工作方法，學(xué)以致用。充分發(fā)揮積極性、主動性、奉獻精神和責任感。多年來，她以寬容大度、謙虛耐心、豁達大度、不推卸責任、不放過困難的精神，為大家樹立了榜樣。在大家的共同努力下，包裝車間軋鋼班多次獲得公司勞動競賽優(yōu)勝隊稱號。

由于包裝車間的天車使用頻率高。經(jīng)常會出現(xiàn)一些毛病。為保證安全生產(chǎn)，不出現(xiàn)安全事故，并且不影響生產(chǎn)。她從自己的工作經(jīng)驗中總結(jié)出很多經(jīng)驗，然后結(jié)合《天車安全操作規(guī)程》制定詳細點檢計劃并嚴格遵照實行，由于點檢到位，避免很多安全事故的發(fā)生。她對工作和事業(yè)總有一份拼命的執(zhí)著。自從事天車操作工作以來，同志在工作上始終對自己高標準嚴要求。無論在什么地方，在哪個崗位，都非常注重學(xué)習(xí)，注重從書本上和實踐中汲取知識營養(yǎng)，并把掌握到的業(yè)務(wù)知識靈活地運用到工作實踐中去。并且通過學(xué)習(xí)，使本人的天車操作技能和應(yīng)急處理能力都有很大的提高。

勞模事跡材料14

多年來，xx，男，x歲，中共黨員，現(xiàn)任xxx車間主任，在平凡的工作崗位上他始終如一，嚴謹求實，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，全面的完成各項工作任務(wù)；作為一名共產(chǎn)黨員，他時時處處以黨員的標準嚴格要求自己，以政治責任感為動力，以“黨性最強、作風正派、工作出色”為具體要求，從思想上、作風上加強自身建設(shè)。

他平時刻苦鉆研學(xué)習(xí)黨務(wù)知識，注重通過學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想來提高自身素質(zhì)。他嚴于律己、竭誠奉獻、辛勤工作，出色的在政治理論學(xué)習(xí)、聯(lián)系完成了本職工作和黨賦予的光榮任務(wù)。群眾和遵紀守法等各方面都較好的發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，自己以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優(yōu)異的工作成績，贏得了廣大干部職工的普遍好評。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一、是具有較高的思想政治覺悟。

無論是在政治理論與業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，還是在參加各種政治活動，他都能站在黨員群眾的前列，以身作則做表率。關(guān)心黨和國家大事，政治敏銳性較強，思想上、政治上和行動上能時刻同黨中央保持高度一致，能帶頭執(zhí)行黨和國家現(xiàn)階段的各項路線方針政策，模范地遵守紀律，自覺接受監(jiān)督。平時助人為樂，為人正派，堅持原則，清正廉潔，敢于同違反黨性原則的言論和行為作斗爭，能自覺履行黨員義務(wù)，正確行使黨員權(quán)利，并積極開展批評與自我批評，勇于改正缺點，具有開拓創(chuàng)新精神。

二、時刻起先鋒模范帶頭作用。

氧化鋁生產(chǎn)屬于化工冶金行業(yè)，而沉降車間又是氧化鋁生產(chǎn)的心臟部位，管道多，工藝復(fù)雜，上接溶出送來的礦漿，經(jīng)我們制成純正透明的合格精液送分解工序，起著承上啟下的作用，葉濾工序又是氧化鋁成品合格與否的最后一道關(guān)口，他知道責任重大，所以從他進入沉降車間那一天起，就下定決心，一定要扭轉(zhuǎn)以前被動的局面，20xx年12月，公司三期試車投產(chǎn)，從頭到尾、從單試到水試，他一直在現(xiàn)場，他知道沉降難干，臟、累、忙、任務(wù)重、人員少，在這種情況下，他一身作則，事事為先，鼓舞士氣，以情動人，經(jīng)過反復(fù)試水找出了許多問題，為以后的投料打下了堅實的基礎(chǔ)。

在20xx年4 、5月份車間經(jīng)常出現(xiàn)精液跑渾、鐵含量超標的情況，他為了解決此問題，他和技術(shù)骨干吃住在車間，經(jīng)過幾天的辛苦工作，終于保證了精液的正常，為生產(chǎn)合格的產(chǎn)品打下堅定的基礎(chǔ)。對此，他無怨無悔、樂此不疲，不計個人名利，表現(xiàn)出較強的工作責任心和熱衷于黨務(wù)工作事業(yè)的堅忍不拔精神。

三、是堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

他深知具備優(yōu)良的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和政策水平，是新時期黨務(wù)工作提出了更高的要求。他十分重視知識的更新，為了不斷提高自身素質(zhì)，以保證本職工作高效有序進行，他充分利用課余時間堅持自學(xué)，取得了大專文憑。在平時的工作中，能自覺依法行政、文明執(zhí)法，牢記宗旨，全心全意為人民服務(wù)，能刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，善于敏銳洞察新的形勢，把握時代的脈搏，自覺錘煉，具有不斷增強做好組織工作的能力。

在政治素質(zhì)方面，具有堅定的共產(chǎn)主義信念，較強的政治責任感。在思想素質(zhì)方面，能從提高自身政策理論水平入手，加強對鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)。特別是在這次開展“實踐科學(xué)發(fā)展觀”教育活動中，按照中央和各級黨委的要求，認真學(xué)習(xí)必讀篇目，做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會文章、分析材料和制定整改措施。

在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，為了能更好的勝任工作，經(jīng)常通過加強學(xué)習(xí)，不斷的從書中吸取營養(yǎng)，來彌補自己的薄弱環(huán)節(jié)。幾年來，他就是這樣一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)地對待工作的，經(jīng)常受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評，也為自己積累了較為豐富的工作經(jīng)驗和具備了較強的業(yè)務(wù)水平。在道德品質(zhì)素質(zhì)方面，不斷用共產(chǎn)主義道德品質(zhì)嚴格要求自己，加強黨性鍛煉，培養(yǎng)自己的高尚情操、寬廣的胸懷和良好的性格，努力塑造黨員的形象。在作風素質(zhì)方面，按照黨員必須具備的條件入手，加強培養(yǎng)自己的實事求是的思想作風，密切聯(lián)系群眾的工作作風，艱苦奮斗的生活作風，來樹立和轉(zhuǎn)變自己的工作作風，使自己成為他人的榜樣。

在人生的道路上，每個人都在用自己的足跡書寫著自己的歷史，他雖然沒有驚天動地的業(yè)績，也沒有世人皆知的名譽，但他的身影時刻出沒在車間的沒一個地方，他這種不為名利的品質(zhì)、全心全意為人民服務(wù)的觀念、客觀公道的處事原則、耐心細致的工作作風、持之以恒的奉獻精神、傾入工作的滿腔熱情，深受黨員和群眾的好評。為沉降車間無私的奉獻著，車間的榮譽他功不可沒，他充分發(fā)揮著一個共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為自己所從事的事業(yè)作出了最大的努力，捧出了全部真誠。

勞模事跡材料15

XX核工業(yè)金建公司是專業(yè)生產(chǎn)鋁合金壓鑄件的企業(yè)，屬于技術(shù)資金密集型企業(yè)，主要為航空、汽車、輪船、醫(yī)療儀器等大型高端企業(yè)提供精密零部件，市場對產(chǎn)品的質(zhì)量要求是非?？量痰?，由于壓鑄件零部件內(nèi)在的氣孔很難消除，是長期困擾壓鑄行業(yè)的老大難問題，這一問題同樣也長期困擾本公司，嚴重制約企業(yè)的發(fā)展和進步，影響公司的市場拓展。XX從XX年接管公司開始，就決心攻下這個難關(guān)，并親自掛帥帶領(lǐng)技術(shù)人員通過網(wǎng)絡(luò)與國內(nèi)知名的壓鑄專家進行溝通請教，查閱大量技術(shù)資料，然后長期深入生產(chǎn)一線，跟班認真觀察收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，經(jīng)過對大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的計算分析和比對，提出了一整套系統(tǒng)解決問題的措施和方案——“調(diào)整（改造升級）設(shè)備參數(shù)能力，有序控制鑄件氣孔的分布位置”，方案經(jīng)過公司各部門評審?fù)ㄟ^后，又親自承擔方案中難度最大的設(shè)備改造工作，涉及進口的生產(chǎn)設(shè)備因使用年限較長性能下降需要進行改造升級，但企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)重，時間只允許在3個月內(nèi)完成，面對1350噸及1100噸兩臺意大利進口壓鑄機組大修改造任務(wù)，在時間緊、任務(wù)重、工作壓力大，進口壓鑄機資料不完整的情況下，他在埋頭鉆研的同時，想方設(shè)法向兄弟單位取經(jīng)，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場討論剖析，制訂可行性方案。在方案實施的2個月的時間里，他沒有休息過一天。在他的影響和感召下，技術(shù)人員和維修人員都紛紛主動加班，使得進口壓鑄機組大修改造升級任務(wù)提前1個月圓滿完成。不僅很好的解決了產(chǎn)品質(zhì)量問題，還大大提升生產(chǎn)產(chǎn)能和供貨能力，客戶滿意度大幅提升，市場份額節(jié)節(jié)上升，為企業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

隨后他與公司技術(shù)組成員一起，先后對17臺老舊機加數(shù)控設(shè)備邊生產(chǎn)邊進行設(shè)備升級改造和工藝優(yōu)化，使切削加工產(chǎn)能也實現(xiàn)了翻番，公司供貨能力由生產(chǎn)低附加值簡單的毛坯提升為生產(chǎn)高附加值的高精度汽車發(fā)動機及變速箱殼體成品的能力，供貨能力成倍增長。設(shè)備使用壽命大大延長，為企業(yè)節(jié)約資金數(shù)百萬元，成本的降低，使得企業(yè)產(chǎn)品的競爭力成倍提升，有效提升企業(yè)盈利能力。

大膽創(chuàng)新是公司生存發(fā)展的動力源泉。XX在技術(shù)創(chuàng)新上也有一股“狼”勁和不“破”不休的精神。憑著扎實的技術(shù)功底和對技術(shù)發(fā)展的敏銳把控，對行業(yè)出現(xiàn)的各種新工藝，新技術(shù)，都能及時消化吸收，并積極提出引進意見和建議，近年來根據(jù)市場發(fā)展結(jié)合企業(yè)的特點，先后引進多項新工藝，新技術(shù)，添置新的浸滲生產(chǎn)線、重力鑄造生產(chǎn)線、集中熔煉生產(chǎn)線，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場所需的工位器具的更新改造，徹底改變原來生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備跑冒滴漏及臟亂差的局面，為員工營造了十分舒適的工作環(huán)境，堵住了浪費的源頭，大大降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，增強了企業(yè)的市場競爭力。

按照國家《節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)（XX-XX）》，到XX年，純電動汽車和插電式混合動力汽車累計產(chǎn)銷量力爭達到50萬輛，到 2XX0年，這一數(shù)字將提升至XX0萬輛。他敏銳的覺察到這一重大歷史性發(fā)展機遇，他要求必須完成該產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)，并積極參與研發(fā)。電動汽車水冷輪轂電驅(qū)動殼一體化澆鑄項目，是電動汽車的核心部件，屬于國內(nèi)沒有突破、沒有消化過的新技術(shù)、新工藝，在沒有施工工藝及相關(guān)驗收標準下，該項目如果采用分體式型材鋁機械加工后再焊接方法，不但對汽車整體的承載能力過不了關(guān)，而且加工效率、工藝水平遠遠達不到汽車工業(yè)的需要，國內(nèi)鑄造同行都對該項目感覺有趣而又對該項工藝施工沒有把握。為快速解決施工難題，他白天在工地進行試制數(shù)據(jù)收集、轉(zhuǎn)換工作，晚上加班加點整理資料，探索新方法，研制新工藝，優(yōu)化新方案，經(jīng)常通宵達旦連續(xù)工作，幾個月下來就瘦了十多斤，但他帶領(lǐng)的技術(shù)團隊無怨無悔，經(jīng)過幾個月的艱苦奮戰(zhàn)終于試制成功，并獲得相關(guān)部門審核通過。此項技術(shù)不僅填補了國內(nèi)的技術(shù)空白，更為公司換來了實現(xiàn)為客戶當年量產(chǎn)XX00 輛新能源汽車配套的新項目。

XX深知技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)新是技術(shù)人員必備的潛能。只有充分發(fā)揮技術(shù)人員的潛能，才能為公司發(fā)展做出貢獻。汽車 03tf 項目是長城汽車哈佛分動箱國產(chǎn)化項目，該產(chǎn)品自XX年開發(fā)以來，一直在機械加工尺寸、重力鑄造氣孔和鑄造缺陷等方面存在問題，幾年來一直無法形成批量供貨。為了解決這一難題，在國內(nèi)沒有任何經(jīng)驗借鑒的情況下，他帶領(lǐng)技術(shù)團隊，深入一線分析原因，經(jīng)半年多連續(xù)奮戰(zhàn)，先后改進加工工裝夾具5套，對重力鑄造工藝、機械加工工藝進行優(yōu)化，引進兩臺進口加工中心設(shè)備，進行配套組裝成機組，一舉攻克了難關(guān)，一次交付合格率由原來的XX%提升到 85% 以上，使該產(chǎn)品由原來的每年虧損50萬多元到每年盈利100余萬元，此項技術(shù)達到了國內(nèi)領(lǐng)先水平。在國內(nèi)汽車行業(yè)的suv車型市場形勢高速增長的當下，高附加值的四驅(qū)變速箱成為公司產(chǎn)品發(fā)展方向，面對XX汽車變速器有限公司有意讓我們公司生產(chǎn)江鈴車型的前置四驅(qū)變速箱整套殼體鑄造和加工項目，XX深知重新獲得客戶的認可是多么不容易，項目不僅要接，而且只許成功不許失敗。又挑起了成套產(chǎn)品開發(fā)的重任，由于四驅(qū)變速箱殼體鑄件體積和重量都是公司壓鑄和加工設(shè)備能力的極限，制造難度大，工藝穩(wěn)定性差，只有拿出特別的控制辦法才能踏上與國內(nèi)一流的XX汽車變速器有限公司配套生產(chǎn)。通過反復(fù)試驗終于找到工藝質(zhì)量分段解決法，將整個生產(chǎn)流程的工藝控制點進行分析，找出了影響產(chǎn)品質(zhì)量的最關(guān)鍵的三個工藝階段，使用統(tǒng)計技術(shù)組織分析不穩(wěn)定參數(shù)，找出問題的共性，通過加強模具滑道精度控制保證壓鑄時的最遠尺寸段工藝質(zhì)量穩(wěn)定、提高加工定位抓緊力、粗加工與精加工相對分離等措施，對關(guān)鍵工序設(shè)備進行了優(yōu)化調(diào)整，一舉攻克了困擾著公司壓鑄產(chǎn)品向大型化、高精度、成套生產(chǎn)的瓶頸。同時還對格特拉克（XX）傳動系統(tǒng)有限公司、株州歐格瑞傳動系統(tǒng)有限公司、XX萬里揚公司、北汽福田等國內(nèi)外客商保持聯(lián)動，進行技術(shù)合作，技術(shù)攻關(guān)，利用自己的技術(shù)優(yōu)勢，積極協(xié)助解決技術(shù)難題，取得客戶的普遍歡迎和好評，提升了公司與合作廠家的技術(shù)銜接，和諧了供需關(guān)系，不僅為客戶提供100%合格產(chǎn)品，而且建立了長期合作關(guān)系，為公司發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。