全國工人先鋒號個人事跡
事跡材料可以起到引導良好風氣、推動工作、激勵后進的作用。既然這樣，那么全國工人先鋒號個人事跡有哪些？下面小編給大家?guī)砣珖と讼蠕h號個人事跡，供大家參考！
全國工人先鋒號個人事跡（精選篇1）
重慶市__(集團)有限公司行政部現(xiàn)有職工30人，平均年齡35歲，其中大學學歷15人，榮獲高級職稱6人。承擔著上下溝通，對外協(xié)調(diào)的工作，督查交辦事項，管理行政事務等職能。在各項工作中，行政部既保重點，又兼顧其它，對上講執(zhí)行，講服從，為領導當好參謀，對各部室、子公司講協(xié)調(diào)，講合作，平衡關(guān)系，尊重各部(室)、子公司的意見和建議，緊緊圍繞集團中心工作，積極創(chuàng)建“工人先鋒號”，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進班為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。他們在平凡的崗位上任勞任怨，齊心協(xié)力，各項工作管理有序，推動有力，真正實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、科學化，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和健康持續(xù)發(fā)展作出了積極貢獻。
一、加強業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技能
一是加強理論知識學習。行政部先后組織全體員工進行辦文辦會、企業(yè)檔案整理、行文糾錯能力等方面知識的培訓;多名員工參加了學歷知識、職稱以及職業(yè)資格技能培訓，取得了客戶管理服務師一級、二級、三級等資格和助理檔案館員、助理政工師等職稱。通過學習不斷提高了大家認識問題、分析問題、解決問題的能力，充分發(fā)揮業(yè)務技能培訓的引導作用。二是加大實踐能力訓練。行政部每年深入下屬企業(yè)學習指導達10余，全面了解和掌握大集團行政事務管理情況，現(xiàn)場研究、探討相關(guān)管理問題，對發(fā)現(xiàn)的問題及時準確解決，進一步提升了管理水平。三是加強員工角色轉(zhuǎn)變。為保障工作運轉(zhuǎn)有力，做到各個崗位有替補，各項工作不脫節(jié)，充分發(fā)揮“老帶新”、“ 師徒結(jié)對”學習模式，讓每個員工都熟練掌握至少兩個崗位以上業(yè)務技能，完善了員工工作替補制度。四是廣泛開展同行業(yè)交流學習。先后多次派出員工到區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)國資委等行政事業(yè)單位辦公室、大型企業(yè)等進行學習提升，與相關(guān)單位建立了友好互動關(guān)系，從根本上提升了員工的綜合業(yè)務能力。
二、狠抓業(yè)績管理，績效建設收效頗豐
近年來，行政部圍繞集團中心工作，重點抓好了后勤服務管理、收發(fā)文管理、信息管理、督查督辦、會務安排、接待采購管理、車輛管理、食堂管理等工作。累計處理發(fā)文8000余件;紙質(zhì)收文2000余件;電子公文15000余件;撰寫綜合性匯報材料及講話稿500余篇，收集整理檔案1140盒，提供查閱1000余人次;制作企業(yè)文化宣傳視頻8個，制定企業(yè)文化產(chǎn)品上萬件;收集整理規(guī)章制度八大類共200多項，編印《工程建設項目管理工作手冊》，《企業(yè)文化宣傳畫冊》、《員工手冊》及今年修訂和完善的各類制度10000余冊;牽頭編印《__》、《鴻觀》等內(nèi)刊120余期，報送黔江區(qū)兩辦、國資委信息220余條;在市級、區(qū)級媒體發(fā)表新聞報道500余篇;集團網(wǎng)站上傳信息2000余條;制作宣傳展板100余塊;承辦的董事會、黨政聯(lián)協(xié)會、總經(jīng)理辦公會、專題會等會議等5000余次，提供后勤服務20000人次;先后獲得了國家級、市級、區(qū)級表彰15余項。
三、規(guī)范內(nèi)部管理，工作流程運行高效
一是明確員工職能職責。為理順內(nèi)外關(guān)系，按照“因需設崗，按崗定員”的原則，及時制訂了《行政部工作職能職責》《行政部員工崗位職責分工》，規(guī)范了工作流程，真正做到了工作任務大家挑，人人肩上有指標的工作機制。二是規(guī)范辦會管理。集團行政部先后新建和修訂了《董事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》、《民主管理辦法》《司務公開實施辦法》等20余項議事制度，促使各項會議、事務決策制度化、規(guī)范化、科學化。三是規(guī)范公文運轉(zhuǎn)。為切實做好辦公系統(tǒng)的維護和管理，提升辦公效率，制定出臺了《公文管理制度》、《收發(fā)文跟蹤登記制度》《督查工作制度》，加大對收發(fā)文每個環(huán)節(jié)的跟蹤登記管理，確保了集團各類公文有序運行，各類會議決策事項有序推進，做到了事事有跟蹤、件件有回音。四是規(guī)范后勤服務管理。為進一步做好后勤服務工作，行政部對辦公用品、接待用品采購和業(yè)務接待均采用事前審批程序，對車輛調(diào)度、維修、用油建立了管理臺賬，始終嚴格控制銷售費用、管理費用指標和“三項費用”的支出，并先后出臺了《車輛及駕駛員管理制度》《辦公用品及接待管理制度》、《食堂管理制度》等制度。
四、開展比學趕超，勞動競賽促效益
為增強員工的降本增效意識，調(diào)動和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮優(yōu)秀班組的模范帶頭作用，提高成本管控水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。行政部大力開展“安康杯”勞動競賽活動，評選保安全、賽績效、比任務、增效益的優(yōu)秀科室，評比內(nèi)容涵蓋安全、質(zhì)量、效率、節(jié)能等多個范疇，每月按實際數(shù)據(jù)進行高低排名，評選出優(yōu)秀員工，給予相應的物資獎勵。通過活動的開展，進一步提升了集團的安全管理水平，各項成本費用得到了有效控制，企業(yè)效益明顯提升。僅20__年，集團全年實現(xiàn)收入80742萬元，實現(xiàn)利潤20185萬元。全年業(yè)務招待費、車輛費、辦公費分別同比分別下降11.5%、14.03%、27.97%;發(fā)現(xiàn)各類安全隱患200余起，整改率達100%以上，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理目標。
五、深化民主管理，主人翁意識深入人心
行政部扎實開展基層民主管理工作，組織班組成員積極參與部室的目標任務、生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的管理，充分體現(xiàn)職工作為企業(yè)主人翁參政議政權(quán)利。幾年來，組織召開行政部職工民主管理會34次，審議部室工作目標、科室工作目標、年度工作計劃和總結(jié)，為部室工作出謀劃策，提出好的建議和意見，促進了企業(yè)的。管理。每季度在部室內(nèi)部對職工工作目標任務完成情況進行考核，較好地實施了民主監(jiān)督確保職工的合法權(quán)益和具體利益不受到損害。為增強部室管理的透明度，加強群眾監(jiān)督，行政部及時將部室的重大決策，對職工工作業(yè)績的考核以及對職工的獎懲情況向部室職工公開和通報，部務公開讓職工進一步了解全部室工作推進情況及完成情況。連續(xù)5年開展了我為鴻業(yè)獻良策“金點子”征集活動，為集團提供好的合理化建議共30條，其中為全面開展“五個一”節(jié)約活動等4條建議獲得集團獎勵，并在全集團作典型推廣。
六、完善文化體系，集團美譽度持續(xù)增強
一是完善企業(yè)文化建設體系。2015年，邀請北京至善明德公司團隊歷時2個半月為集團作戰(zhàn)略梳理與企業(yè)文化提升管理咨詢項目，形成了8個子公司《發(fā)展大綱》、《鴻業(yè)集團企業(yè)文化落地方案》、《鴻業(yè)集團企業(yè)文化手冊》、《鴻業(yè)集團企業(yè)文化故事集》以及《旅游公司導游業(yè)務手冊》等5方面成果，明確了集團使命、愿景、核價值觀、精神、理念等內(nèi)容，形成了統(tǒng)一的企業(yè)文化建設體系。為使企業(yè)文化成果落地生根，已先后組織人員對企業(yè)文化知識進行宣講和培訓。二是不斷提高集團的美譽度。行政部通過加大宣傳力度，利用集團網(wǎng)站、OA辦公平臺、電視臺、宣傳欄、展板和報刊雜志等網(wǎng)絡媒體，廣泛宣傳集團典型經(jīng)驗和好的做法;統(tǒng)一了電話彩鈴內(nèi)容，完成了宣傳片、宣傳手冊、企業(yè)文化三件套的制作，更換了會議室、辦公室、樓道等辦公區(qū)域的宣傳鏡框、展板和標識，提高了集團的美譽度。三是積極開展獻愛心活動。在部室內(nèi)通過開展為員工生日、結(jié)婚、生病住院、政策內(nèi)生育子女、親人去世、家庭受災等6慰問活動，切實增強了大家的凝聚力和向心力。幾年來，行政部全體員工發(fā)起慰問員工400余次，9次愛心捐助活動，先后為汶川、玉樹災區(qū)和“7.9”洪災及濯水白血病患者向昌軍、水田鄉(xiāng)貧困兒童張猛等困難群眾捐款1萬余元;為云南魯?shù)榈卣馂膮^(qū)捐款10790元;為水市鄉(xiāng)茂溪村三組梁興華家被火燒捐款1萬元，價值8千余元的物資，衣物、棉被80余件(套)。同時，還積極參與社會公益和“獻愛心”等活動，充分展示了鴻業(yè)人承擔責任、回報社會的無私奉獻精神。
多年來，行政部先后獲得了全國“五一巾幗標兵崗”、市級“文明單位”、市級“衛(wèi)生單位”，重慶市“模范職工小家”、重慶市“先進女職工組織”、重慶市“工人先鋒號”、重慶市“企業(yè)文化建設先進單位”、黔江區(qū)“五個好”基層黨組織、黔江區(qū)檔案先進單位等多項殊榮。在創(chuàng)建“工人先鋒號”工作中不斷調(diào)整工作思路，創(chuàng)新工作機制，積極探索和拓展工會工作的新途徑和新領域，有效地把員工的積極性、創(chuàng)造性引導和凝聚到促進集團生產(chǎn)經(jīng)營建設發(fā)展的事業(yè)上來，真正把創(chuàng)建 “工人先鋒號”建設當大事來抓來建，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出更大的貢獻。
全國工人先鋒號個人事跡（精選篇2）
整建制進駐__市行政服務中心，在市行政服務中心稱工商窗口，是行政服務中心業(yè)務最繁忙，服務最集中的窗口之一。該窗口現(xiàn)有工作人員4人，其中黨員3人。多年來，工商窗口在市工商局和市行政服務中心的領導和支持下，牢固樹立服務意識，爭創(chuàng)先進團隊，不斷創(chuàng)新工作機制，提高審批效率和服務水平，五年來，我局工商窗口的工作人員在市工商局和市行政服務中心的正確領導下，嚴格依法辦事，積極熱情服務，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急，共辦理各類登記__件，其中即辦件5691件，承諾件25322件。無一例超時辦理，無一例效能投訴，按時辦結(jié)率達100%，基本做到零差錯。在工商窗口人員的不懈努力之下，自2007年連續(xù)五年被市委、市政府授予“優(yōu)質(zhì)服務窗口”，每年均被市局評為“先進集體”， 是滁州市“巾幗文明崗”， 得到了廣大經(jīng)營者、特別是外來投資者的好評。
一、加強隊伍建設，提高服務水平
窗口既是政務公開、服務群眾的前沿陣地，又是集中體現(xiàn)辦事效率、服務態(tài)度、服務質(zhì)量好壞的“監(jiān)測點”。局黨委決定選派4名綜合素質(zhì)高、業(yè)務能力強、能獨立承擔行政許可(審批)工作的人員到行政服務中心工商窗口工作。<蓮> 工作崗位實行A、B崗，確保了辦理事項及時受理和按時辦結(jié)。
我局是第一批進駐市行政服務中心的單位。自市行政服務中心運行以來，我局嚴格按照市政府的統(tǒng)一部署和行政服務中心的要求，在進入行政服務中心的同時就實現(xiàn)了進駐項目的兩集中和兩到位。
市局領導高度關(guān)注窗口人員的服務態(tài)度和服務水平，對不能勝任窗口崗位的人員及時予以調(diào)換。同時，為及時了解工商窗口人員工作和服務情況，我局不定期的向行政服務中心負責人、中心其它窗口人員和企業(yè)負責人，了解工商窗口人員的服務情況，征詢企業(yè)及有關(guān)部門的意見，以利于更好的提高服務質(zhì)量。通過征求意見，使我們在工作中能夠改進缺點，發(fā)揚優(yōu)點，不斷提高工作效率和服務水平。
為進一步提高工商窗口的`服務質(zhì)量，我局推出了開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務的活動，為此，市局下達了《__市工商局關(guān)于在市行政服務中心工商窗口開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務的實施意見》，該實施意見提出了6個規(guī)范，即：語言規(guī)范、儀表規(guī)范、行為規(guī)范、服務規(guī)范、環(huán)境規(guī)范、辦件規(guī)范。這六規(guī)范，給我們提出了更高的要求，從而以制度來管理工商窗口，來規(guī)范我們的一言一行。
二、服務地方經(jīng)濟，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務窗口
作為第一批進駐行政服務中心的單位，我局對創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務窗口非常重視，在人員選派、進駐項目選擇上都做到了非常細致的研究和安排。 <蓮~山>同時把企業(yè)名稱核準登記、公司、個人獨資、合伙企業(yè)設立、變更、注銷等涉及24個行政審批項目一次性進駐到行政服務中心。并且完全做到了市局授權(quán)到窗口、進駐中心項目到窗口，所有的登記類事宜可以不出行政服務大廳就可以一次性辦結(jié)?？梢哉f，在行政服務中心，工商窗口是工作比較繁忙的窗口，每天從上班到下班，窗口都有絡繹不絕前來咨詢、登記、辦事的人。遇到招商引資的企業(yè)，工作時間登記程序結(jié)束不了的，就延長工作時間完成，及時的將營業(yè)執(zhí)照發(fā)放到企業(yè)手中。我們深知，工商窗口服務水平的好壞，直接影響到行政服務中心的服務質(zhì)量和聲譽，影響工商部門乃至__市的形象。為提高工商窗口的工作效率和服務水平，我局在行政服務中心工商窗口積極推行“首辦責任制”、“一次性告知制”、“節(jié)假日預約服務制”、“服務承諾制”等多項制度，嚴格執(zhí)行中心的各項服務措施和規(guī)定，切實做到熱情為企業(yè)服務，積極為企業(yè)辦事。
三、推行“一表通”，更好的為招商引資服務
企業(yè)登記注冊“一表通”，是__市行政服務中心推出的為了方便招商引資企業(yè)登記注冊，由工商部門牽頭技術(shù)監(jiān)督、稅務部門共同參加的一項審批制度。
承接這項任務后，我局高度重視，派專人接待此項工作。要求我們要實現(xiàn)“三個快速”：即：快速受理,快速核準,快速發(fā)照。
“一表通”審批制度推出后，我們接待的第一例登記是__市長恒彩印包裝有限公司，企業(yè)所提交的材料齊全，并且符合法定形式后，從上午9點20分，工商開始受理、審查，走程序、報局長審批、核準、發(fā)照;到技術(shù)監(jiān)督局核發(fā)組織機構(gòu)代碼證書;到稅務部門核發(fā)稅務登記證完成之時是上午的11點10分，在不到2各小時的時間里完成了企業(yè)登記注冊“一表通”的審批。當法定代表人謝建秀拿到各項證照之后，感激之情、溢美之詞，溢于言表。當然我們深知，我們只做了我們該做的事情。
企業(yè)登記注冊“一表通”，按照審批承諾，三項證照辦好登記從原來需要3天至5天縮減到兩個小時以內(nèi)。大大的方便了企業(yè)。
從第一例受理開始，目前已辦理“一表通”65件，企業(yè)注冊“一表通”實行以來，得到招商引資企業(yè)及幫辦單位的一致好評。
四、登記流程再造，打造效能工商
為了使工商窗口的工作效能進一步提高，我局采取了相關(guān)措施：一是對目前的登記流程進行再造，縮短登記時間，減少審批程序。流程再造后，名稱預先核準時間由10天減少到1天;企業(yè)設立時間由30個工作日減少到5個甚至3個工作日。招商引資企業(yè)只要材料齊全并且符合法定形式的，基本上當天就可以申領到營業(yè)執(zhí)照。二是對工業(yè)園區(qū)企業(yè)注冊登記實施“六放寬”。即放寬市場主體名稱登記條件、放寬企業(yè)集團設立登記條件、放寬公司注冊資本條件、放寬企業(yè)經(jīng)營范圍條件、放寬市場主體住所(經(jīng)營場所)條件、放寬特殊群體投資人主體準入條件，為我市工業(yè)園區(qū)的發(fā)展提供方便快捷、優(yōu)質(zhì)高效的服務。
五、再接再厲，努力做好窗口服務工作
我局工商窗口在行政服務中心雖然做了一些工作，但我們清醒的認識到：我們的工作和服務與領導的要求還有一定的差距，還存在著這樣那樣的問題。我們將認真總結(jié)經(jīng)驗，再接再厲，進一步提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，改進作風，牢固樹立為企業(yè)服務，為__經(jīng)濟發(fā)展服務的思想，嚴格依法辦事，熱情服務企業(yè)，切實做好本職工作，為實現(xiàn)__經(jīng)濟跨躍式發(fā)展做出我們應有的貢獻。
全國工人先鋒號個人事跡（精選篇3）
統(tǒng)一強勁的執(zhí)行力，齊心協(xié)作的凝聚力，標準先進的系統(tǒng)化，這就是浙___有限責任公司氨肟化裝置的先鋒作風。
氨肟化裝置于2011年12月正式組建，毛____擔任車間主任，30多名一線操作人員全是剛從學校畢業(yè)不久的新手，但毛____主任不懼挑戰(zhàn)，充分相信年輕職工的敬業(yè)精神及奮進理念，帶領這個團隊克服重重困難，勇往直前。
1、全員綜合技能強，素質(zhì)高
2012年至2013年，在裝置工程項目建設階段，全體成員迫不及待地帶著理論培訓中的諸多疑問全面參與現(xiàn)場工作，在烈日下，各班組有條不紊，對每根管道每個閥門進行跟蹤登記，監(jiān)督施工隊，“糾錯找茬”，嚴格要求安裝質(zhì)量，從中拓展了對化工設備、材料、基礎安裝等的認識。裝置中交后，以師帶徒，順利完成各設備及管線清洗吹掃，機泵單試，邏輯聯(lián)鎖測試等試生產(chǎn)準備工作，加班加點，不辭辛勞，團體學習氛圍融洽。裝置正式投產(chǎn)期間，全體員工進一步加強自我鍛煉，總結(jié)事故處理方案，完善崗位練兵卡，每月進行反事故演練，堅持月度班組安全學習。目前該團隊已有14名表現(xiàn)突出的員工晉升為主操，2名優(yōu)異的員工晉升為代班長，同時有1名優(yōu)秀員工提升至公司生產(chǎn)部，其他操作人員都是大專及大專以上學歷，工作認真，大膽細致，執(zhí)行力強，積極肯干。
2、協(xié)力合作，全線貫通
2012年5月25日，一切準備就緒，在主任、工程師和班長的指導下，主控和現(xiàn)場操作人緊密配合，順利實現(xiàn)氨肟化裝置A線一次投料開車成功。借鑒A線開車成功經(jīng)驗，優(yōu)化工藝，于7月16日實現(xiàn)氨肟化裝置B線一次投料開車成功，21日重排崗位順利向硫銨裝置轉(zhuǎn)送重排液，至此，氨肟化裝置61、62單元全線貫通。這也是己內(nèi)酰胺公司主裝置內(nèi)第一個實現(xiàn)全線投料開車成功的團隊。
裝置正常運行中，每月產(chǎn)肟量平均高達17000噸，環(huán)己酮肟及重排液質(zhì)量每月合格率高達100%，其肟產(chǎn)品色度平均值僅為4，遠遠高于同類裝置產(chǎn)品質(zhì)量(其色度值一般控制在10-15之間)。同時，氨肟化裝置實現(xiàn)了每月高產(chǎn)量、低消耗的好局面，其環(huán)己酮、氣氨、雙氧水等原料消耗量遠低于設計值，其他能源消耗也非常理想。
3、節(jié)能減排，巧施小技改
自開車以來，氨肟化裝置時時根據(jù)工藝生產(chǎn)狀況，對設備及管道等大膽提議，創(chuàng)新改造使裝置生產(chǎn)爭得了高效和諧、科學贏利的新局象。如2012年底，針對設計方面的缺陷，導致61、62單元的叔丁醇塔與第一精餾塔再沸器蒸汽冷凝回水一旦并入全廠管網(wǎng)系統(tǒng)，裝置將產(chǎn)生嚴重水錘現(xiàn)象而一直排地的問題，裝置主任與設備負責人大膽決策增設管道泵。這一改造項目于2013年1月底成功實現(xiàn)，在解決以上問題的同時，大大減少了冷凝水的排放，為鍋爐車間提供了更多的熱源給水，同時減輕了廢水再處理系統(tǒng)的負擔。另外，氨肟化裝置催化劑回收崗位每次再生催化劑數(shù)量可觀，大大降低了昂貴催化劑的消耗成本，但其一、二級干燥機軟管常因軸承長時間的旋轉(zhuǎn)而被撕裂，大量蒸汽常泄漏至外，造成能源的浪費，且增加了此崗位的安全隱患。毛____主任指示將其軟管換長，短接口換向，施工完成后完美實現(xiàn)了能源的充分利用，并排除了這一安全隱患。
4、參賽爭優(yōu)，勇當先鋒
氨肟化裝置的成員來自五湖四海，每個員工都深藏絕技，領導因材施教，合理分工，充分調(diào)動員工積極性，鼓勵支持員工參與公司各項娛樂活動，而在工作中參加系列生產(chǎn)競賽更為突出：2012年10月至2013年2月，榮獲公司生產(chǎn)部勞動競賽第一名1次;榮獲公司生產(chǎn)部勞動競賽第二名3次;榮獲公司文明生產(chǎn)、文明辦公管理競賽第三名1次。
實踐證明，氨肟化裝置這個平均年齡僅25歲的年輕團隊有著勇于拼搏的執(zhí)著精神，從毫無操作經(jīng)驗的學生蛻變?yōu)榫哂袑I(yè)操作技能，并能承擔一方責任的敬業(yè)職工，他們在短短的兩年里，因為選擇了恒逸的這項新建工程，成功跨越了人生成長的第一道事業(yè)線，并在團隊的全力合作下取得優(yōu)異成績，而在他們努力的過程中，他們早已吹響了工人團隊的先鋒號。
全國工人先鋒號個人事跡（精選篇4）
成型班是粉末冶金公司負責粉末冶金產(chǎn)品毛坯成型的一個生產(chǎn)性班組。一直以來，班組在公司各級部門的正確領導下， 以全員安全意識、全員質(zhì)量意識，以創(chuàng)一流工作、一流團隊為目標，以現(xiàn)場管理為載體，以qcd管理為手段， 不斷在強化班組管理實效、降低各類實物成品指標方面下功夫。積極開展全體員工技能訓練、技術(shù)評價等活動。通過全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達各項指標，為公司的目標達成做出了一定的貢獻。
一、班組基本情況介紹：
該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為28人：大專3人、占10.7%;高中5人，占17.85%;技校12人，占42.85;中專3人，占10.7%;初中及以下5人，占17.85%。黨員5名。員工平均年齡為34歲。
二、主要工作和取得的成績
1、立足崗位抓質(zhì)量，確定目標促發(fā)展。
在過去的2014年里，成型班緊緊抓住“以質(zhì)量為中心，徹底消除浪費”這一主線來開展工作，不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬事開頭，制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法，對屬于個人原因造成的異常廢損進行分析考核，有力的提高員工的質(zhì)量意識，加強了員工責任心。針對出現(xiàn)的新問題，班組及時調(diào)整管理方法和管理思路。比如，在三月份發(fā)現(xiàn)部分員工不能認真地打廢，班組及時采取有力措施，對廢損產(chǎn)品進行封閉管理，采取當日廢品當日清理，每次由班組長清點數(shù)量的方式進行管理，有效地杜絕了私倒廢品的現(xiàn)象。在公司開展的全數(shù)品質(zhì)保證活動中做到，基本動作不走樣，標準動作有創(chuàng)新，使新的管理工具與我們實際相結(jié)合，來支撐和提高班組的質(zhì)量水平。根據(jù)我班一人多機和一人多品種的特點，建立了具有班組特色的個人質(zhì)量臺賬。針對一些質(zhì)量問題，班組積極進行質(zhì)量改善，通過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質(zhì)量改善2條，完成車間級質(zhì)量小改善6條，班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故，班組廢損率同比下降了29%， 達到了0.78%(2014年是1.1%)，質(zhì)量的持續(xù)提高，有力的支撐了公司目標的達成。
2、克服困難降成本，積極努力尋改善。
成型班主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯，因此模具是班組成本的主要消耗點。班組以降低成本為目標，積極尋求改善點，不斷降低單元模具費用。首先規(guī)范模具領用程序，采取抓大放小的辦法 ,對金額較大的模具進行重點關(guān)注，在領用和報廢上必須經(jīng)班組同意才能領用和報廢。對異常損壞的模具進行分析，按“三不放過”原則進行處理，努力杜絕異常損壞的發(fā)生。對能修復利用的模具進行修復在利用，對班組無法完成的異常點委托別的相關(guān)部門進行改善。2014年噸模具消耗由2014年的780元/噸，降到590元/噸，全年模具費用節(jié)約243580元，直接修舊利廢達7.8萬。在成本上全班不僅能做好自己的事，而且還站在全公司的層面來開展工作。由于成型班是前序，為了提高每月的生產(chǎn)進度。在前半個月大家都是加班延點來工作，常常一干就是半個月不能休息一天，但大家為了減少后序燒結(jié)的能耗，和為機加工贏得時間，都毫無怨言，默默奉獻，甘作一名無名英雄。
3、團結(jié)一致抓機遇，齊心協(xié)力保發(fā)交。
2014年，汽車市場出現(xiàn)“井噴”，我公司也贏得了難得的歷史機遇。在這一大好形式下，全班上下，團結(jié)一致克服種種困難，確保了的生產(chǎn)的交付。 春節(jié)過后計劃逐步增加，班組成員常常加班延點，但都毫無怨言，確保計劃的順利完成。全年班組出勤率達到119%。在過去的一年里，成型班涌現(xiàn)了很多典型。如160t的四位師傅長期整月進行三班作業(yè)，常常夜班一上就是一個月。350t機臺在工作中不等不靠，積極想辦法合理安排生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務。__老師傅今年已經(jīng)53歲了，患有ⅱ型糖尿病，還患有高血壓，在4月高產(chǎn)期間，常常上午住院治療，下午來上中班。向這樣的事例在成型班還很多很多，正是在大家的共同努力下，2014年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長為35%，計劃完成率達98.5%。為全年公司產(chǎn)值過億，達成挑戰(zhàn)目標做出了應有的貢獻。
4、企業(yè)文化樹新風，技能訓練促提升
成型班積極開展班組文化建設，對員工進行愛崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會，組織大家進行集中學習，增強了解自己的崗位職責、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習慣性陋習，養(yǎng)成按標準工作的習慣。在提高員工技能方面，以qjt為載體，來加強員工技能訓練，切實提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工，實施一人多崗培訓，鼓勵年青員工多學、勤鉆技術(shù)，使之成為崗位能手。通過不斷地培訓和學習，全班現(xiàn)u級員工達到14%，l級員工到79%。并在班組范圍內(nèi)開展“榮辱觀”教育。以工作進步為榮，以工作落后、倒退為恥;以現(xiàn)場整潔，物品擺放整齊為榮，以現(xiàn)場混亂，物品不能定置擺放恥;以節(jié)約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費、毫無節(jié)約意識、安全意識為恥;以努力工作、樂于奉獻為榮，以作表面工作、斤斤計較為恥。還教育員工樹立正確的市場觀。不斷向員工宣傳市場意識，讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受到市場的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為工作動力。讓每一位員工明白：只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證，才會有市場;有了市場，企業(yè)才會有發(fā)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命;好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。
三、發(fā)展方向
今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，在”揚帆130”計劃的指引下，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。
全國工人先鋒號個人事跡（精選篇5）
自開展“創(chuàng)建工人先鋒號”活動以來，班組提出了“立足本職、敬業(yè)愛崗、提高檢修技能”的創(chuàng)建目標，并根據(jù)檢修實際工作，提煉出"扎扎實實工作，提升自身價值;兢兢業(yè)業(yè)檢修，保障運行安全"的班組口號。在各項工作中，本體班始終把“應修必修，修必修好”的檢修方針貫穿于日常工作中，以“兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍”的工作作風為熱電廠的安全、連續(xù)、穩(wěn)定運行提供了有力的保障。個人也都根據(jù)自身情況，制訂出各自目標。本體班全體人員，發(fā)揚“艱苦奮斗，頑強拼搏”的企業(yè)精神，大膽創(chuàng)新，積極進取，班組工作成績斐然。圍繞創(chuàng)建目標，積極開展多種有特色的創(chuàng)建活動。使員工的精神面貌煥然一新。
在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時代，作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工，努力掌握專業(yè)知識和業(yè)務技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。
通過開展“創(chuàng)建工人先鋒隊號”活動，調(diào)動了每個員工自覺學習的積極性，變“要我學習”，為“我要學習”，在班里形成了工作學習化，學習工作化的氛圍。為提高每個員工的檢修技術(shù)水平，班組在培訓上主要采取了以下幾種方式：
1、自主學習的方式
每位員工，都有各自的作業(yè)本，每月每人針對各自的薄弱環(huán)節(jié)，制定本月的學習計劃，根據(jù)計劃至少要自行學習兩次并做作業(yè)，作業(yè)由工段長進行批閱。要求班組長及培訓員不定期對班員進行現(xiàn)場提問。
2、現(xiàn)場工作中傳統(tǒng)的“傳、幫、帶”培訓方式
對新學員的實際操作進行現(xiàn)場培訓，采取傳統(tǒng)的“傳、幫、帶”的培訓方式。老員工對新學員在每項工作前的講解、工作中的指導和監(jiān)督、工作后的總結(jié)，都和新學員每一點滴的進步分不開的。
3、工段集體授課的方式
無論工作有多忙，工段每個月都會集中員工集體授課一次，學習新技術(shù)、新知識，并對某些疑難問題和技術(shù)難題集中講解、討論，通過以上工作，使員工的理論知識和實際操作有了較大的提高。
4、技術(shù)培訓和考試相結(jié)合的方式
針對以往班組人員只注重實際操作而不注重理論培訓的情況，工段組織各班檢修人員進行了工作票比賽，并對優(yōu)勝者進行獎勵。而對學員的考試每月一次，考試成績和績效掛鉤。
5、“請進來”的培訓方式
工段在檢修工作中碰到一些疑難問題時，有時會請廠家技術(shù)人員來現(xiàn)場指導。工段會及時抓住這樣的機會，請廠家技術(shù)員給大家講解一些專項知識。如：凱泉泵業(yè)的人員講解的泵的有關(guān)知識。
6、“送出去”的培訓方式
工段的蒲海軍同志在大黃山電廠保運，他出去工作的同時，還學習一些別的電廠的先進經(jīng)驗，回來后和大家一起分享。
通過各種學習和培訓，班組學習風氣日益濃厚，在班里形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。班組員工勤學習、愛鉆研的學習氛圍濃厚，20__年被評為"學習型班組"。
全國工人先鋒號個人事跡（精選篇6）
近年來，湖北飛揚房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的發(fā)展從房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)步邁入投資擔保、酒店、餐飲、旅游開發(fā)、物資貿(mào)易、建材產(chǎn)銷等行業(yè)的綜合型集團化企業(yè)。公司在發(fā)展過程中堅持以服務為宗旨，把內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、提高效率、強化服務作為第一要務。不斷在強化自身素質(zhì)，提高業(yè)務水平上下功夫，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。公司成立十年來，通過全體干部職工的團結(jié)一心、相互配合，不懈努力地出色的完成了各項計劃任務目標。
一、基本情況：
湖北飛揚房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于8月，注冊資金5000萬元，具有國家一級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)，公司擁有一支高素質(zhì)的管理團隊，現(xiàn)有員工300余人，自成立以來始終堅持“團結(jié)進取、誠信務實、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，遵循“質(zhì)量第一，服務至上;持續(xù)改進，追求卓越”的質(zhì)量方針，以“成就生活夢想”為已任，先后開發(fā)荊東住宅小區(qū)、玖瑰花園、華宇中央主題公寓、月亮灣自然生態(tài)小區(qū)、丁香園·風情小鎮(zhèn)、玉園商住樓、飛揚·新安里、飛揚·知春里等優(yōu)秀樓盤項目，同時，儲備了南城區(qū)虎牙關(guān)大道西側(cè)約180畝土地以及漳河風景旅游區(qū)約120畝土地的開發(fā)權(quán)，是荊門市綜合實力最強、發(fā)展規(guī)模最大、最具品牌影響力和社會美譽度的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之一。
在立足主業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的同時，飛揚地產(chǎn)堅持多元化發(fā)展，積極拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，目前擁有東泰建筑工程公司、宏廈教育建安公司、東泰物業(yè)服務公司、東泰酒店管理公司、鑫成信用擔保投資公司、壹飛旅游開發(fā)公司、民強物資公司、立淵建材公司八家控股成員企業(yè)，初步形成“一主八輔”的集團化發(fā)展格局，并向著“綜合實力強、品牌效應高、可持續(xù)發(fā)展”的中型現(xiàn)代化企業(yè)集團邁進。
二、自開展“工人先鋒號”活動以來，公司的主要做法：
(一)領導重視，目標明確
近年來，公司全體干部職工立足本職、勤奮學習、刻苦鉆研、提高技能、在保證各項業(yè)務質(zhì)量的基礎上，通過宣傳教育、崗位練兵、技術(shù)比武、競爭上崗等方式，積極參加以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團隊為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，為進一步樹立部門形象、推進科學發(fā)展、構(gòu)建和諧飛揚等目標，我們鍛煉了隊伍、學到了知識、積累了經(jīng)驗，各項工作步入良性軌道。東泰建筑公司張祖信同志，被公司領導和工人尊稱為“砌磚大師”，他自入司至今天每天起早貪黑，風雪風阻的奔波于各工地之間，從每一個磚塊中學習、總結(jié)砌筑經(jīng)驗，從至今多次獲得省、市二級建設部門、勞動部門舉辦的技能大賽三等獎、一等獎和“優(yōu)秀技能”等榮譽稱號。也正是由于領導重視，目標明確，公司也先后被授予荊門市房地產(chǎn)先進企業(yè)、荊門市“守合同重信用企業(yè)”、湖北省政府“守合同重信用企業(yè)”、湖北消費者委員會“消費者滿意單位”等榮譽稱號，并被中國房地產(chǎn)協(xié)會評為“中國房地產(chǎn)誠信企業(yè)”，還多次入選荊門市納稅百強企業(yè)。此外，公司開發(fā)的項目也多次入選中國房地產(chǎn)“知名樓盤”。
(二)加強隊伍建設，提高員工素質(zhì)
我們始終堅持以人為本，把加強學習、提高員工素質(zhì)放在重要位置,從抓思想道德、職業(yè)道德、樹立正確的人生觀入手，在抓好政治學習的同時，統(tǒng)一思想、堅定信心、嚴格管理，全體干部職工廉潔自律、求真務實、踏實工作。今年以來，公司先后開展了“傳遞愛心，共建合諧”、“倡導低碳生活，共建和諧家園”等主題實踐活動，提高了員工的綜合素質(zhì)和協(xié)調(diào)能力，促進了公司員工共同成長與進步。同時，通過自學和集中學習形式，深入學習貫徹黨的十七大全會精神，準確把握社會主義和諧社會，的內(nèi)涵和實質(zhì)。牢固樹立社會主義法制觀念，進一步樹立以人為本，關(guān)注民生的理念，通過強化學習，深入思考，自我剖析，對照檢查，切實加強自己的業(yè)務水平，專業(yè)理論知識，糾正以往工作中的不正之風，進而提高全體干部職工的新的思維、新的觀念，為公司業(yè)務的健康發(fā)展提供有力的思想保障。
(三)嚴格規(guī)范化施工，狠抓工程質(zhì)量，提高工作效率
房地產(chǎn)行業(yè)對外的形象，最主要的一點靠的就是高品質(zhì)、高精準的工程，因此所有的工程項目都成立了以項目經(jīng)理負責，以工程、技術(shù)人員為主的項目部，嚴格按照施工程序規(guī)范施工，每個環(huán)節(jié)都落實到人，對工程質(zhì)量都進行抽檢，發(fā)現(xiàn)有不合格的，堅決嚴懲相關(guān)責任人，最后再進行嚴格的竣工驗收，時刻牢記工程質(zhì)量不能馬虎。這就需要有一支不怕勞苦，不畏艱險，能吃苦耐勞而且有很強團隊精神的施工隊伍。許松柏同志是分管建筑工程的老總，自公司于20開始開發(fā)建設丁香園小區(qū)起到現(xiàn)在在建的知春里小區(qū)，為了狠抓工程質(zhì)量，確保能按期交房，他將僅5歲的兒子交給妻子一個人，自己從家里搬到工地上與工人一起吃住，一起討論工程開發(fā)過程中遇到的問題，最終在他和工友們的共同努力下，順利完成了各小區(qū)的開發(fā)項目。他告誡工地上的員工說“我們現(xiàn)在擁有了先進的施工設備和技術(shù)，但我們更需要有不怕吃苦，不畏嚴寒酷暑，不怕臟，不怕累以及高素質(zhì)的施工隊伍，才能圓滿地完成各項高品質(zhì)、高要求的施工任務。我們的每一項工作，每一個工程，都離不開我們在場地每一位干部職工付出的辛勤勞動，我們的每一位職工都要時刻牢記自己是這個先進集體的一員，每個人都是多面手，那里缺那里補，一個人能干幾個人的工作，保持我們工作的高效率，再加上嚴格規(guī)范施工，狠抓安全生產(chǎn)，狠抓工程質(zhì)量，我堅信我們的工程會越做越好，我們的隊伍會越做越大?！?/p>
(四)加強精神文明建設，樹立主人翁精神
抓經(jīng)濟，但精神文明建設同樣也不能放松。我們堅持兩手抓，兩手都要硬的方針，堅決遵守黨中央的提導方針，做好政治思想工作。大力抓好廉政建設，勤儉節(jié)約、弘揚正氣、促進和協(xié)單位建設，爭取精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。
1.以司為家，想客戶所想，急客戶所急促和諧
物業(yè)管理公司是一個純粹的服務公司，是幫助業(yè)主解決問題的公司，李大勇是東泰物業(yè)管理公司副經(jīng)理，在工作中他始終牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，處處起到模范帶頭作用，忠于職守、愛崗敬業(yè)，聞險而動、身先士卒，充分調(diào)動全司上下的工作積極性，鼓勵大家為提高服務質(zhì)量獻計獻策，確保各項任務指標的全面完成。他堅持每天認真巡視，檢查各崗位員工的工作情況、處理各種各個崗位出現(xiàn)的問題。4月初的一天，一業(yè)主說家里的房子因樓主裝修問題，有漏水現(xiàn)象，多次與樓上業(yè)主溝通未果，他立即跟隨業(yè)主一同去溝通，從下午5點一直到晚上11點多，樓上業(yè)主終于同意協(xié)商共同處理了。他就是這樣以一種老黃牛的精神日復一日地默默無聞、踏踏實實地工作，總是高質(zhì)量、高效率的完成各項工作任務。也正是有了這些能以司為家，以司為重，能以主人翁精神對待工作的好同志，我們公司才更具備了一定的生存、發(fā)展能力。
2.以人為本，開展系列活動促團結(jié)
除了搞好生產(chǎn)和業(yè)務發(fā)展，我們也不忘記豐富職工的文化生活。在資金緊張的情況下，壓縮其他各項開支購置了乒乓球、羽毛球、象棋等體育器材，組建了娛樂室，并且舉辦象棋、跳繩、乒乓球等多種形式的比賽。
今年以來，公司開展了一系列的豐富多彩的活動。
4月，為迎接公司十周歲生日，公司開展“十年十人(十事十言)”征集及評選活動。5月，公司舉辦第一屆員工運動會，取得了良好的效果。
5月，公司以“愛心鑄就和諧，和諧才能共同發(fā)展”為主題，號召公司員工積極投身“愛心傳遞、共建和諧”的活動中，用互動的行動認知生活百態(tài)，在博愛的過程中解讀生命的意義，在釋放愛心的同時充實自己的人生，在付出幫助的同時分享給予的快樂。
6月，為感恩回報員工及家屬，讓他們享受公司發(fā)展的成果，公司開展了員工家屬子女聯(lián)誼活動。
7月，公司為業(yè)主子女升學人員進行了獎勵發(fā)放。
8月公司舉辦公司十周年慶典晚會，舉辦第三屆“東泰杯”卡拉OK比賽。
9月舉辦演講辯論比賽……
以上正是我們加強精神文明建設，加強思想教育，樹立主人翁精神的真實寫照。
三、今后努力方向
近年來，我們以過硬的工程質(zhì)量、一流的施工隊伍，文明規(guī)范化的施工，贏得了上級單位及領導的好評，向社會以及整個房地產(chǎn)系統(tǒng)和酒店餐飲系統(tǒng)展示了我公司良好的“窗口”形象。今后，我們要繼續(xù)抓好規(guī)范化施工，抓好工程質(zhì)量，抓好安全，提高職工的業(yè)務技能培訓，提高職工的業(yè)務素質(zhì)，提高員工的綜合素質(zhì)做好服務，打造一支不怕吃苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，創(chuàng)新工作思路，促進職工隊伍整體素質(zhì)的提高，切實增強廣大職工的責任意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團隊意識，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，推動社會主義和諧社會和小康社會建設的健康有序發(fā)展。
全國工人先鋒號個人事跡（精選篇7）
上海音樂學院管弦系中小提琴教研室共有13位教師，平均年齡49歲，高級職稱11人，占教師比例85%。
這是一個有歷史積淀和歷史傳承的集體，組建于1954年，(中提琴專業(yè)建立于1958年)。經(jīng)過幾代人不懈的努力，上海音樂學院管弦系中、小提琴教研室教學團隊的整體水平在國內(nèi)外同類音樂院校中處于領先地位，長期保持的學科專業(yè)優(yōu)勢更是享譽中外。小提琴專業(yè)自1927年建校起就是上海音樂學院的重點強勢專業(yè)，也是最早在中國進行教學的演奏專業(yè)之一，為中國的小提琴演奏與教育事業(yè)起到了開辟、示范和引領的作用。中提琴專業(yè)與小提琴專業(yè)一樣在國內(nèi)具有領先地位。上海音樂學院中、小提琴專業(yè)教學，培養(yǎng)出大批具有國際水平的中小提琴人才，已成為世界公認的優(yōu)秀人才基地之一。
一、“教育者，志為將來”是教研室全體教師的共同信念
中、小提琴教研室擁有一批具有高尚師德的老、中、青師資，長期以來嚴謹教學，形成了“重視基礎、嚴格教學、精于實踐”的教學傳統(tǒng)和積極爭先的教風、學風，這是保證上海音樂學院中小提琴教育，始終立于國內(nèi)領頭地位的重要因素之一。著名小提琴演奏家、教育家俞麗拿作為中小提教研室主任，她把教育事業(yè)當作終生事業(yè)，當作神圣使命，把全部的愛奉獻給學生，教育者，志為將來的事跡感染了一代代上音人。為此她獲得“全國高校名師獎”，“文化部優(yōu)秀專家”、“上海市教育功臣”等稱號。在俞老師帶領下，教師們做到四個堅持：
1、堅持活躍在國內(nèi)外藝術(shù)舞臺上，不僅保持良好的藝術(shù)水準和演奏狀態(tài)，將舞臺演出的曲目積累、演奏經(jīng)驗轉(zhuǎn)換到教學中，使教學內(nèi)容不斷與時俱進，為人才培養(yǎng)提供新的知識點，新的技術(shù)，同時保持與國際先進的中小提演奏發(fā)展態(tài)勢同步前進。
2、堅持國際間交往，在交往中不斷學習。中小提琴教育國際先進水平的學術(shù)地位，使得每年都有教師受邀擔任國際比賽評委，或著名院校、音樂節(jié)邀請講學。為傳播中國文化，為中西文化交融，為擴大中國音樂教育的影響力，發(fā)揮積極作用。同時，正是在這些國際交往中，教師們?nèi)琊囁瓶实貙W習，不僅利用講學、擔任評委的機會了解國際中小提琴演奏最前沿的發(fā)展方向;而且每當學院邀請國際權(quán)威專家來校講學，老師們都積極聽課，認真吸收新理念和新知識。
3、堅持把時間留給學生。教學為主，學生為重是教研室?guī)煹聨燂L非常突出的特點。“一對一”的教學方式使這個團隊充滿師愛，為了學生的終身發(fā)展，老師們不求回報地耕耘著。優(yōu)秀共產(chǎn)黨員沈西蒂老師培養(yǎng)出許多優(yōu)秀的中提琴學生，上課從不遲到，幫助學生解決技術(shù)難題具有獨到之處，深受學生們的愛戴。參加國際間學術(shù)活動，絕不耽誤學生的課。師以德為先，愛崗敬業(yè)，已成為中小提教研室全體教師共同的準則。
4、堅持名師、教授擔任本科教學。為中國中小提琴事業(yè)作出突出貢獻的俞麗拿、鄭石生、沈西蒂等教授都依照藝術(shù)表演教育的規(guī)律，堅守在本科教學崗位上，不斷取得新的成果。
二、潛心鉆研，碩果累累，為中國中小提琴發(fā)展做出突出貢獻
以來，先后有四十多人次在國內(nèi)外大賽中獲獎，幾乎在國內(nèi)所有重大小提琴比賽的'領獎臺上，都有上海音樂學院小提琴專業(yè)學生的身影。
1、其中最有代表性的是黃蒙拉在第四十九屆帕格尼尼國際小提琴比賽(意大利)獲第一名;王之炅在第二十二屆里匹策國際小提琴比賽(意大利)獲第一名。中提琴演奏學科教學成果不菲，蕭紅梅獲得第43屆日內(nèi)瓦音樂表演國際比賽金獎，鄭聞曉獲得中提琴界最具權(quán)威的慕尼黑ARD國際比賽第二名(第一名空缺)，在國際國內(nèi)都具有相當影響力。近幾年，在國際級的小提琴大賽中，10項第一，都是我們中國人自己培養(yǎng)的學生，這份成績單來之不易，也令人自豪。10月在第八屆中國音樂金鐘獎小提琴比賽中，上音的學生再次摘得金、銀、銅獎。
2、畢業(yè)生成為各大院團的“搶手貨”，中、小提琴教研室培養(yǎng)的學生從上海音樂學院大門走向國際舞臺的演奏家有許多，有不少在世界頂級樂團擔任首席或副首席，包括美國的芝加哥交響樂團，洛杉機交響樂團，舊金山交響樂團，休斯頓交響樂團，德國柏林愛樂樂團，澳大利亞的悉尼交響樂團，塔斯瑪尼亞交響樂團，在國內(nèi)各大樂團中的演奏家則更是不勝枚舉。中小提琴教研室為國內(nèi)外中小提教學領域輸送了一大批高水準的教育人才?，F(xiàn)在，他們已經(jīng)在各地生根發(fā)芽、開花結(jié)果：在中央音樂學院、中國音樂學院、四川音樂學院、武漢音樂學院、天津音樂學院、沈陽音樂學院、西安音樂學院、廣州星海音樂學院以及全國各地的藝術(shù)院校和綜合性大學的音樂專業(yè)，都有來自上海音樂學院中小提專業(yè)的畢業(yè)生，并且已成為當?shù)亟虒W骨干及名師，他們傳承了上海音樂學院的優(yōu)良教學傳統(tǒng)，在全國各地培養(yǎng)優(yōu)秀的弦樂人才。
三、不斷開拓創(chuàng)新，積極創(chuàng)先爭優(yōu)
近年來，教研室團結(jié)協(xié)作，積極開展創(chuàng)新性教學研究活動：
1、改革充實教學內(nèi)容，不斷完善教學方式。青年教師劉念用心教學，潛心鉆研，運用自己在美國學習的音樂教育知識，努力按照技術(shù)標準化，藝術(shù)個性化，課程體系化，教學手段科學化的教學理念，在教學中大膽引進二十世紀以來的作品，把傳統(tǒng)使用的教材重組、更新、整合，讓學生最大程度掌握某一技術(shù)的演繹，在創(chuàng)新教學方式的過程中，教學效果得到顯著提高，學生多人在國際比賽中取得優(yōu)異成績。
2、 拓展實踐教學環(huán)節(jié)，打造品牌學術(shù)活動。積極舉辦“國際小提琴大師班”，
“我為中提狂”等高規(guī)格的全國性、國際性學術(shù)交流活動，搭建平臺加強實踐性教學，這些活動有利于學生藝術(shù)素養(yǎng)的提高，有利于專業(yè)水平向高規(guī)格發(fā)展，有利于擴大上音的影響力。
3、 師生積極參與上海世博會、上海之春國際音樂節(jié)、上海國際藝術(shù)節(jié)、教
育部藝術(shù)院校展演、上海音樂學院新年音樂會等重大演出活動，為繁榮文化、為上海文化大發(fā)展作出積極貢獻。
4、、出版教材11部。
上海音樂學院中小提琴教育的突出成果，學科建設的特點和優(yōu)勢受到國內(nèi)外關(guān)注，《小提琴演奏》獲國家級精品課程，《中提琴演奏》獲上海市級精品課程，20小提琴教學團隊被評為上海市級教學團隊，20中小提琴教研室被命名為上海市“教育先鋒號”，中小提琴教研室被推薦為上海市“工人先鋒號”候選團隊。
上海音樂學院管弦系中、小提琴教研室在中國音樂教育事業(yè)發(fā)展中作出突出貢獻，培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的中、小提琴演奏人才，在當今文化大發(fā)展、大繁榮的時代，相信這個團隊將會為中國文化事業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻。
全國工人先鋒號個人事跡（精選篇8）
項目管理部主要負責集團所屬各重點項目的建設工作。從項目前期到開工建設到竣工交付使用，工作過程中以堅忍不拔的毅力和拼搏進取的精神去迎接每一項挑戰(zhàn)，用嚴謹扎實的工作作風緊密圍繞集團“12134”的重點建設工程去完成每一項工作，經(jīng)營成果在本單位處于領先水平。
一、體現(xiàn)項目管理職能、加快項目落地
項目前期工作是項目建設的重要前提。在工作中，項目部為確保各建設項目前期進度，反復與市、區(qū)各職能部門溝通協(xié)調(diào)，組織相關(guān)材料、數(shù)據(jù)，懷著強烈的責任心與使命感每天往返于市、區(qū)各職能部門，從立項、可研到土地、規(guī)劃等各項手續(xù)逐一落實，確保各建設項目的進度。在工程建設過程中，從開工建設到竣工使用，每天都在施工現(xiàn)場對工程質(zhì)量、進度、安全等進行全方位管控。協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的問題，用五加二、白加黑的工作態(tài)度，全心全意的投入到工作中，用實際行動樹立起該部門拼搏奮斗的先進作風。
二、做好院內(nèi)服務、創(chuàng)造良好服務
在工作中，項目管理部為確保設計院各部室使用功能，充分發(fā)揮部門職能，從各部室用電、照明、空調(diào)、門窗、等方面入手，無私奉獻用不怕苦、不怕累的工作態(tài)度，積極向上的工作熱情，查找并解決了出現(xiàn)的各種問題，全力確保了設計院各部室使用功能，為全院干部職工擁有一個舒適的辦公環(huán)境作出了貢獻。
三、加強學習、不斷加強政治理論和業(yè)務知識的學習
良好的業(yè)務素質(zhì)是優(yōu)質(zhì)服務的基礎和保證，因此為了培養(yǎng)每一位員工都有過硬、嫻熟的業(yè)務本領。項目部開展定期的業(yè)務培訓，學習別人先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，開拓視野，提高業(yè)務水平。營造和諧的學習氛圍、培養(yǎng)團隊精神，建立“學習討論會”制度，每周相互學習、相互促進，將好的經(jīng)驗和做法進行歸納總結(jié)，以提高員工的技術(shù)技能，形成“比、學、幫、超”的良好氛圍。組織開展技術(shù)交流會，通過對項目案例的分析、疑難問題的解答。
總之，項目管理部在這一年的工作中開拓進取、務實創(chuàng)新，得到了院領導和其他各部門的一致好評，為設計院的發(fā)展做出了較大貢獻。
全國工人先鋒號個人事跡（精選篇9）
一直以來,__班組在公司各級部門的正確領導下,以全員安全意識、全員質(zhì)量意識，以創(chuàng)一流工作、一流團隊為目標,以現(xiàn)場管理為載體，以qcd管理為手段,不斷在強化班組管理實效、降低各類實物成品指標方面下功夫。積極開展全體員工技能訓練、技術(shù)評價等活動。通過全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達各項指標,為公司的目標達成做出了一定的貢獻。
一、班組基本情況介紹：
該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為28人：大專3人、占10.7%;高中5人，占17.85%;技校12人，占42.85;中專3人，占10.7%;初中及以下5人，占17.85%。
二、主要工作和取得的成績
1、立足崗位抓質(zhì)量,確定目標促發(fā)展。
在過去的一年里,班組緊緊抓住主線來開展工作,不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬事開頭,制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法,對屬于個人原因造成的異常廢損進行分析考核,有力的提高員工的質(zhì)量意識，加強了員工責任心。針對出現(xiàn)的新問題,班組及時調(diào)整管理方法和管理思路。比如，在三月份發(fā)現(xiàn)部分員工不能認真地打廢,班組及時采取有力措施,對廢損產(chǎn)品進行封閉管理,采取當日廢品當日清理,每次由班組長清點數(shù)量的方式進行管理,有效地杜絕了私倒廢品的現(xiàn)象。在公司開展的全數(shù)品質(zhì)保證活動中做到,基本動作不走樣,標準動作有創(chuàng)新,使新的管理工具與我們實際相結(jié)合,來支撐和提高班組的質(zhì)量水平。根據(jù)我班一人多機和一人多品種的特點,建立了具有班組特色的`個人質(zhì)量臺賬。針對一些質(zhì)量問題,班組積極進行質(zhì)量改善,通過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質(zhì)量改善2條,完成車間級質(zhì)量小改善6條,班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故,班組廢損率同比下降了29%，達到了0.78%,質(zhì)量的持續(xù)提高,有力的支撐了公司目標的達成。
2、克服困難降成本,積極努力尋改善。
班組主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯,因此模具是班組成本的主要消耗點。班組以降低成本為目標,積極尋求改善點,不斷降低單元模具費用。首先規(guī)范模具領用程序,采取抓大放小的辦法,對金額較大的模具進行重點關(guān)注,在領用和報廢上必須經(jīng)班組同意才能領用和報廢。對異常損壞的模具進行分析,按“三不放過”原則進行處理,努力杜絕異常損壞的發(fā)生。對能修復利用的模具進行修復在利用，對班組無法完成的異常點委托別的相關(guān)部門進行改善。在成本上全班不僅能做好自己的事,而且還站在全公司的層面來開展工作。
3、團結(jié)一致抓機遇，齊心協(xié)力保發(fā)交。
去年,汽車市場出現(xiàn)“井噴”,我公司也贏得了難得的歷史機遇。在這一大好形式下,全班上下,團結(jié)一致克服種種困難,確保了的生產(chǎn)的交付。春節(jié)過后計劃逐步增加,班組成員常常加班延點，但都毫無怨言,確保計劃的順利完成。全年班組出勤率達到119%。在過去的一年里，班組涌現(xiàn)了很多典型。在大家的共同努力下,去年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長為35%，計劃完成率達98.5%。為全年公司產(chǎn)值過億,達成挑戰(zhàn)目標做出了應有的貢獻。
4、企業(yè)文化樹新風,技能訓練促提升
班組積極開展班組文化建設,對員工進行愛崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會,組織大家進行集中學習,增強了解自己的崗位職責、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習慣性陋習，養(yǎng)成按標準工作的習慣。在提高員工技能方面,以qjt為載體,來加強員工技能訓練，切實提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工，實施一人多崗培訓，鼓勵年青員工多學、勤鉆技術(shù)，使之成為崗位能手。通過不斷地培訓和學習,全班現(xiàn)u級員工達到14%，l級員工到79%。并在班組范圍內(nèi)開展“榮辱觀”教育。以工作進步為榮，以工作落后、倒退為恥;以現(xiàn)場整潔,物品擺放整齊為榮，以現(xiàn)場混亂，物品不能定置擺放恥;以節(jié)約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費、毫無節(jié)約意識、安全意識為恥;以努力工作、樂于奉獻為榮，以作表面工作、斤斤計較為恥。還教育員工樹立正確的市場觀。不斷向員工宣傳市場意識，讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受到市場的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為工作動力。讓每一位員工明白：只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證，才會有市場;有了市場，企業(yè)才會有發(fā)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命;好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。
三、發(fā)展方向
今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機,繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。
全國工人先鋒號個人事跡（精選篇10）
泰山職業(yè)技術(shù)學院總務處在省市主管部門、學院黨委的正確領導下，緊緊圍繞學院總體工作思路，嚴格按照崗位目標責任書要求，在全面分析總務后勤工作實際的基礎上，確定了總務后勤的工作宗旨和工作目標是 “三服務、三育人、四滿意”，即在為教學服務、為科研服務、為師生生活服務的過程中以“服務育人、管理育人、環(huán)境育人”為工作宗旨，最終達到讓“學校滿意、師生滿意、家長滿意、社會滿意”的工作目標。幾年來，他們團結(jié)一心，凝神聚力，創(chuàng)先爭優(yōu)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，得到了學院和上級部門的肯定，先后獲得“山東省先進高校后勤處”、“山東省城市節(jié)水型先進單位”、“山東省綠化管理達標單位”等稱號，并三人次獲得省級先進個人表彰?？倓仗幨且粋€團結(jié)、勤奮、積極上進、勇于奉獻的集體。領頭人中有學院院長、有處長，他們在工作中盡職盡責，任勞任怨，以自己的實際行動為學院全體職工盡心服務。
一、 打造 “主動承擔、快速高效”的服務型團隊
為加強組織建設，增強支部凝聚力，總務處確定 了“二十四個字”工作準則—— “各負其責、勤奮工作、協(xié)調(diào)配合、主動服務、提高效率、總結(jié)改進”，要求總務處全體職工少說多做，勤懇敬業(yè)、踏實工作。
(一)加強學習教育。
利用處長辦公會、全體人員工作例會、政治學習等時間加強學習，并通過開展個別座談、集體討論等形式，統(tǒng)一思想、端正態(tài)度。堅持一切為了師生、一切依靠師生的根本觀點，牢固樹立“學生利益無小事”的思想，從被動性服務向主動性服務轉(zhuǎn)變，增強服務意識和大局意識。
(二) 強化監(jiān)督考核。
邀請了系(部)、處(室)、學生代表組成監(jiān)督小組，對總務后勤系統(tǒng)實施有效監(jiān)督，將監(jiān)督反饋意見列為總務處職工評優(yōu)樹先的重要指標之一，以此促進和提高整體服務水平，逐步打造出一個“優(yōu)質(zhì)高效”的服務型團隊。
二、 規(guī)范三項事務，做好組織發(fā)展工作
(一)規(guī)范日常維修事務，實施“網(wǎng)上報修”
與信息中心合作，設計并實施網(wǎng)上報修、維修、驗收管理服務系統(tǒng)，逐步將日常維修工作推向無紙化、科學化辦公軌道。《網(wǎng)上報修系統(tǒng)》已經(jīng)掛在學院網(wǎng)頁上，自11月下旬試運行，逐步實現(xiàn)了信息化管理，可量化、可考核，實現(xiàn)事事有據(jù)可查、事事有人負責。
(二)規(guī)范委托經(jīng)營監(jiān)管事務，按章辦事
根據(jù)學院制定的《合同管理規(guī)定》，對所轄學生生活中心、各宿舍區(qū)閑置房屋等涉及委托經(jīng)營的范圍進行了徹底的摸底盤查。一是完善合同，規(guī)范手續(xù)，按合同辦事。對食堂各供貨方的協(xié)議，進行補充完善，做到合同、質(zhì)保金、食品合格證三證齊全;對學生澡堂、學生開水房的超期合同進行修訂，增加學生飲水補助費的返還項目;對第第一宿舍區(qū)4家租賃經(jīng)營戶的費用進行及時的追繳和合同的完善，上交財務6萬余元。二是解讀合同、學習合同，明確責權(quán)利。與食堂各委托經(jīng)營業(yè)戶共同解讀合同，一起坐下來學習合同，把責權(quán)利落實到位。三是對依托各系創(chuàng)建的各類創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟實體強化服務。在做好后勤服務的同時，對三個創(chuàng)業(yè)實體的水、電供應的進行了加裝儀表監(jiān)管，杜絕浪費，并做到有據(jù)可查，維護公共利益。
(三)規(guī)范物品采購事務，保障到位
在計劃財務處的指導支持下，結(jié)合實際，起草了《物資采購管理辦法》、《生活中心采購供應運行管理規(guī)定》等制度，形成采購事務制度規(guī)范化，嚴格遵循“使用者與購買者分離”、“優(yōu)先保證教學”、“優(yōu)先服務學生”的基本原則，依照“月度預算”的審批結(jié)果，由一名副處長專職負責，總務干事、資產(chǎn)管理員、保管員、系(部)處(室)業(yè)務人員具體參與，采取邀標、議標、招標、競標和市場調(diào)研等措施，遵照《物資采購管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，由財務牽頭、紀委監(jiān)督，做到“采購制度化、程序規(guī)范化、過程公開化、人員明確化、監(jiān)督系統(tǒng)化、價格透明化，達到保障到位化和最大節(jié)約化”。
三、突出六項重點工作
(一)突出建章立制工作，實現(xiàn)事事有章可循
本學期主要制定了《物資采購管理辦法》、《生活中心采購供應運行管理規(guī)定》、《節(jié)能減排管理辦法及方案》、《后勤服務常規(guī)工作制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《校內(nèi)維修項目管理制度》等7項規(guī)章制度，修訂完善了《總務后勤制度匯編》，逐步建設科學化、規(guī)范化的高校后勤體制。重點推行了以下制度。
第一，實行分區(qū)劃片管理責任制，實現(xiàn)事事有人負責
對學院內(nèi)基礎設施、綠地、花草樹木等實行分區(qū)劃片管理責任制，落實獎懲。一是合理分區(qū)，將校園內(nèi)的基礎設施按照電力維護分別分為學生生活健身讀書一區(qū)、教學辦公實驗公寓二區(qū);按照水暖維護分為學生生活健身一區(qū)、圖書辦公教學實驗二區(qū)、教師公寓三區(qū);校園內(nèi)綠地、花草樹木按照院系兩級管理體制，分為八區(qū)(每系一區(qū))，一路(環(huán)路)一舍(教師公寓)歸綠化辦。二是明確職責，責任到人，做到時時、事事有人負責。三是落實獎懲。制定獎懲制度，實施重獎激勵措施。
第二，規(guī)范固定資產(chǎn)管理，實現(xiàn)物盡其用
對全校固定資產(chǎn)核查，摸清底子，登記造冊，并按規(guī)定處理報廢物品，盤活資金，為教育教學服務。一是制定校舍、校產(chǎn)管理使用辦法，落實到專人或單位。二是配合各系部(處室)做好固定資產(chǎn)的交接監(jiān)督工作。同時做好各種交接文字材料的收集、整理、建檔工作，為下一步摸清家底積累資料。三是會同計財處繼續(xù)爭取財政局、相關(guān)會計事務所的政策和技術(shù)支持，建好標準的固定資產(chǎn)賬目，做到賬物一致，物物有人管、物物在其處，物物盡其用。結(jié)合各部門交接數(shù)據(jù)重新梳理、調(diào)整，找出差額，理清原由，分類處理。四是協(xié)同計劃財務處按規(guī)定處理報廢資產(chǎn)設備，盤活資金，盡最大可能增加變現(xiàn)資金收入，為教育教學提供更多資金支持。12月份進行了部分變現(xiàn)。
(二)加強園林式校園綠化建設工程，實現(xiàn)環(huán)境育人上層次
鞏固“省級花園式單位”，明確兩年內(nèi)創(chuàng)建“山東省高校校園綠化示范性單位”的工作目標。與生物工程系合作，充分利用校內(nèi)專家資源，將學院內(nèi)176種植物在春、夏、秋、冬不同生長期的表現(xiàn)全部納入電子檔案管理;將全院所有植物分布做成校園電子地圖，點擊所處位置立即呈現(xiàn)出該植物的各類技術(shù)指標，如何年栽植，樹齡、原種植地、習性、科屬類別、數(shù)量、蟲害防治等16項內(nèi)容，逐步做成所有植物的標本采集書冊，建立永久檔案。所用功能將于20__年全部建設到位，并掛在總務處網(wǎng)頁上。
(三)重點進行學生公寓公共設施的全面維修工作
充分利用暑假、中秋節(jié)、國慶節(jié)三個假期時間，由一名副處長帶領五名水電工靠上工作，制定“倒推工程進度表”，嚴格監(jiān)督，責任到人。把任務完成的最好、最快、最節(jié)約的'施工隊伍選進來，與各維修隊簽訂施工合同，多支隊伍齊頭并進，設計并使用了《維修驗收確認單》，一式五份，總務處、施工方、系部、學生公寓、學生五方簽字認可生效，有效節(jié)制了重復維修、維修后人為損壞無責維修等等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了維修工作的有序進行。僅20__年下半年共投入30余萬元用于學生宿舍維修，累計維修了近5000個項目。
(四)扎實搞好新疆第二批培訓學員的生活保障工作
通過重新間隔，粉刷了學生宿舍、教室，配齊了學生生活用品，臨時調(diào)整了學生用餐地點，并新建培訓班專用餐廳，短短的二周時間內(nèi)使新疆班二批學員60人的吃、住、學等問題得以順利解決，得到市援疆辦的肯定。
(五)及時做好水、電等設施搶修工作
建校至今，所用的地下管網(wǎng)設施設備已超出保修范圍，進入問題高發(fā)時期，在做好實時檢修、及時查找的同時，確保隨時搶修。我們確定了“小問題2小時，急問題不過夜”的原則，20__年下半年共實施了四次自來水主管道爆裂的晝夜搶修任務以及二次南校區(qū)機井設備的搶修任務。
切實做好電力設施的突擊搶修任務。下半年共組織實施了四次校園路燈搶修、宿舍區(qū)11號樓電力搶修、宿舍區(qū)西片路燈搶修、二次南校區(qū)養(yǎng)雞場電力搶修、二次餐廳電力搶修等任務，確保電力的保障供應。
(六)集中做好教學辦公區(qū)冬季供暖管道的檢修改造任務
國慶節(jié)剛過，與分管領導一起連續(xù)召開四次專題會議研究冬季供暖問題，尤其是根據(jù)去年供暖出現(xiàn)的突出問題進行認真的調(diào)研，并請專業(yè)技術(shù)人員拿出了六套處置方案，經(jīng)過論證后于10月中旬開始實施，先后對5、6、7號學生宿舍的地下管芯和閥門進行了全部的改道、更換和改造、對生活中心進行了管道分離處理、對圖書館樓主管道進行了分區(qū)域加裝閥門，進行了科學改造和并聯(lián)、對實驗樓、圖書館的外部管道進行了各自控制處理、對換熱站、辦公樓、教學樓樓頂不合時宜的管道的更換和改造、并爭取東城熱電的資金支持，免費添置了管道補水加壓裝置，充分考慮，防范于未然，為有效供暖做了充分準備。
四、抓好四項常規(guī)工作
(一)時刻做好校園安全隱患防控。
總務處多次組織相關(guān)人員對學院餐飲、醫(yī)療、校舍、線路等全面摸底排查，列出隱患項目及整改方案，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕事情的發(fā)生。定期組織相關(guān)人員對食堂主付食原料、設施、設備安全、食品價格、食品倉儲等進行專項檢查，從業(yè)人員持上崗證，成品半成品留樣專項檢查，使我院全年無重大食品安全事故發(fā)生，師生滿意度有了很大的提高。全年完成營業(yè)額 余萬元，組織進行了16次市場原材料檢查，召開學生座談會4次，開設監(jiān)督臺2個，意見箱2個，搜集意見和建議60余條，并保證了全年6000余噸開水供應。
(二)確保年水、電正常運行。
水電組除日常工作外，定期對學生公寓、教學樓、圖書樓、實驗樓、職工宿舍等用水、用電設施進行專項檢查及維修工作。并實施了教師公寓門禁工程、健身廣場亮化工程、運動場排水工程、學生舞臺架固定及休閑椅改造工程、路燈死角亮化改造工程、各宿舍區(qū)防水和清污工程等教育教學辦公后勤保障工作都保質(zhì)保量完成。全年更換各類燈具2800盞，更換水嘴、控制閥門1900個，實施報修系統(tǒng)后，共進行了245項合理報修任務。
(三)校園公共衛(wèi)生環(huán)境再上新臺階。
第一，公共衛(wèi)生責任區(qū)“三包”劃分。第二，突擊清理衛(wèi)生死角清運建筑垃圾4000余方，疏通下水道800多米，清理化糞池60多個，清運生活垃圾1700余方。第三，全民衛(wèi)生運動專項活動，包括衛(wèi)生宣教，定期噴灑藥物滅蚊滅蠅，化糞池、沉淀池、下水道清理改造，使校園環(huán)境整齊干凈。我院師生共行動，累計栽植樹木600多棵，購置花木、補栽苗木500余株，保障會議和慶典活動用花木計八次，并完成花木鋤草、定期修剪、噴灑農(nóng)藥、施肥、冬季保溫等日常養(yǎng)護工作。第四，做好教學辦公區(qū)、學生宿舍、校園保潔工作，實施有效的監(jiān)督檢查。第五，做好關(guān)系單位的共建關(guān)系，在學院主要領導的關(guān)心支持下，先后爭取到市環(huán)衛(wèi)處的8萬元設備設施的援助，各類移動垃圾箱30個、大型垃圾池一座正處于招標階段。同時與電業(yè)局、園林處、自來水公司、質(zhì)監(jiān)所、藥監(jiān)局、燃氣公司等單位進行了廣泛接觸，達成共識，相關(guān)支持項目正在協(xié)調(diào)中。
(四)做好正常的門診和醫(yī)療防護工作。
衛(wèi)生所本年度接診人數(shù)為3210人次，大學生醫(yī)保門診報銷金額約2萬元，完成了學院安排的20__級新生1400名學生的入學體檢工作、686名在職教職工和離退休職工的查體服務工作、3600名學生麻疹疫苗強化注射工作。同時參與校園衛(wèi)生大檢查和衛(wèi)生防病知識講座，重點作好手足口病，艾滋病，腸道傳染病的知識宣傳工作，同時做好部分職工和老干部的醫(yī)療報銷工作。另外，配合有關(guān)部門，全面做好新生軍訓、就業(yè)評估、思政課評估、秋季運動會及學生大型文體活動電力保障、教師招聘工作、教職工籃球及羽毛球比賽、省級文明單位評審等工作的后勤保障服務工作。
全國工人先鋒號個人事跡（精選篇11）
2014年度是西安地鐵歷經(jīng)困阻考驗，實現(xiàn)歷史進程快速發(fā)展卓越前進的一年，同時這也是地鐵領導與廣大職工心系一線、團結(jié)奮進、突破重重屏障，屢建節(jié)點新功，并最終圓滿完成千年古都跨入地鐵大時代重大使命的一年。在公司部門領導的科學指揮、合理規(guī)劃、統(tǒng)一定籌、細致深入、扎實有效的建設方案的層層推進與具體落實過程中，我低壓配電專業(yè)工班業(yè)績突出，成效顯著，具體情況如下：
一、齊心一致，全心投入設施設備綜合大聯(lián)調(diào)項目
綜合聯(lián)調(diào)是本年度公司必須及時有效切實落實的重大任務，也得到了全公司乃至基層員工的高度重視，因為設施設備的正常運行關(guān)系到地鐵整個運營體系服務質(zhì)量的高低。低壓配電專業(yè)設備涉及地鐵二號線17個站，主要包括通風空調(diào)電控柜、eps應急電源裝置、照明配電裝置等，設備調(diào)試周期長，過程復雜，協(xié)助配合專業(yè)較多，各項調(diào)試指標需逐一劃分，系統(tǒng)分類，單獨操作。相繼完成各站通風空調(diào)系統(tǒng)風機風閥的運行數(shù)據(jù)監(jiān)測與故障模擬，eps應急電源裝置11個狀態(tài)測試和9個故障點模擬，以及照明配電箱各項回路測試。在此階段，通過對各項設備的反復調(diào)試檢測工作，為不僅為全線地鐵相關(guān)設施設備提供了電力供應的安全保證，也使得本專業(yè)員工對相關(guān)電氣設備的原理、結(jié)構(gòu)與性能有了更加深入的了解與掌握，同時也進一步的拓展了其自身業(yè)務知識面和實踐操作水平。通過公司部門的統(tǒng)一考核與評比，工班被評為綜合聯(lián)調(diào)先進班組榮譽稱號。
二、狠抓落實，強化業(yè)務技能素質(zhì)，全面推進各項任務指標高效完成
在整個確保運營順利開通期間，低壓專業(yè)本著安全第一、認真負責、強化管理、全面落實的觀念，先后配合相關(guān)單位完成了針對全線17個站的設施設備資產(chǎn)請點與驗收，消防驗收，以及設施設備相關(guān)遺留問題綜合治理整改等工作，并及時組織人員參與了部分站應急搶險維修工作。為了確保員工業(yè)務技能水平得到連續(xù)的深入的提升與鍛煉，在部門車間的提倡下，多次組織開展相關(guān)技術(shù)知識培訓，并通過一系列靈活多變的方法例如“技術(shù)比武”、“安全知識競賽”等對員工進行系統(tǒng)全面的培養(yǎng)。綜合各方面工作的進程與效果，在所有員工團結(jié)向上、扎實肯干、共同努力的低壓工班在公司組織的爭先創(chuàng)優(yōu)活動中被評為優(yōu)秀工班，表現(xiàn)突出者得到先進個人榮譽表彰。
三、加強黨建文化宣傳學習，建設團隊優(yōu)良形象，促進工班科學管理
在部門車間領導的統(tǒng)一帶領與指導下，工班員工能夠自覺主動的學習上級下發(fā)的各項學習文件，并將相關(guān)思想理論運用于實際的工作當中來，工班二十二名員工中，三名正式黨員，六名預備黨員，能夠在實際工作過程中，勇挑重擔，積極發(fā)揮帶頭作用，用自身的實際行動來證明作為一名共產(chǎn)黨人熱愛工作、團結(jié)集體、甘于奉獻的精神。在所有員工的齊心奮斗下，工班的整體實力經(jīng)受住了考驗，人性化科學管理的格局逐漸展現(xiàn)，良好的精神
面貌和誠摯的服務態(tài)度也愈來愈多的得到了更多人的喜愛和悅納。相信在社會各界人士的監(jiān)督與關(guān)注下，低壓工班將越發(fā)堅強茁壯的成長，為西安地鐵實現(xiàn)長久順利運營奠定堅實的基礎。
最后，懇請組織予以考核審納!
全國工人先鋒號個人事跡（精選篇12）
當陽市官垱小學創(chuàng)建于1945年，座落于漳河東岸河溶鎮(zhèn)紅日村，是一所歷史悠久、設備齊全、環(huán)境怡人的全日制傳統(tǒng)老校。先后開辦過小學、初中、高中、九年一貫制學校，20__年7月經(jīng)中共當陽市市委、市人民政府批準，合并官垱小學，組建官垱中小學。20__年7月，經(jīng)中共當陽市委、市人民政府批準撤銷初中部，合并原得勝小學，組建官垱小學。學校占地面積27133平方米，現(xiàn)有在崗教師38人，其中專任教師32人，專任教師中中學高級教師1人，中級職稱25人，宜昌市級學會會員2人，大學本科畢業(yè)3人，專科24人，專任教師學歷達標100%。曾經(jīng)涌現(xiàn)出兩位湖北省農(nóng)村優(yōu)秀教師和一位宜昌市師德標兵。多名當陽市、河溶鎮(zhèn)優(yōu)秀教師。目前全校共有12個教學班，在校學生426人。
六十多年的發(fā)展歷程，熔鑄了官垱小學良好的校風，在“以人為本、規(guī)范管理、勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”的辦學思想主導下，學校制定了“誠實做人、踏實做事”的八字校訓，形成了“求真、務實、敬業(yè)、樂教”的良好教風。學校堅持以發(fā)展為根本，以課程改革為抓手，以創(chuàng)新的德育活動為載體，著力培養(yǎng)健康活潑，素質(zhì)全面，富有個性的學生，為高級學校輸送了一批又一批優(yōu)秀學生。倡導全新的校園文化理念，探索并逐步形成高雅的、積極的校園文化，為師生和諧發(fā)展，自由發(fā)展提供最優(yōu)的發(fā)展空間。學校立足校本培訓，全力打造“學習型校園”，將校本培訓作為學校發(fā)展的持續(xù)動力，創(chuàng)建適合學校、教師和學生成長的環(huán)境，不斷探索適合學生發(fā)展育人新途徑，努力打造一支學者型教師隊伍，以適應未來教育發(fā)展的需要。
近年來，學校教師有100多篇論文在國家、省級、市級以上刊物上發(fā)表，20多節(jié)優(yōu)質(zhì)課分獲省、地、市級獎項。嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度、良好的校風、優(yōu)異的成績廣受社會贊譽。被省、地、市各級各部門授予多項榮譽稱號，僅過去的一學年，學校被評為宜昌市示范家長學校、保育寄宿制合格學校，被評為當陽市后勤工作先進單位、安全工作先進單位，20__年春，學校被評為當陽市教育宣傳先進單位、當陽市文明單位、實驗操作優(yōu)秀考點、當陽市德育工作先進單位。今年中考W值全市第5名，上重點高中比例達16.9%，居全市第4名。小學部20__年秋鎮(zhèn)統(tǒng)考6科，取得一個第1名，二個第2名，三個第3名好成績。20__年春鎮(zhèn)統(tǒng)考6科，取得二個第1名，二個第2名，二個第3名的好成績。學校高度重視體育衛(wèi)生工作，自覺貫徹《學校體育工作條例》，體育衛(wèi)生工作取得優(yōu)異成績。20__年11月，獲得當陽市第七屆中小學田徑運動會初中女子組第5名，20__年11月，獲得當陽市第八屆中小學田徑運動會初中男子組第5名，20__年11月，獲得當陽市第九屆中小學田徑運動會初中男子組第6名，女子組第7名，20__年11月，獲得當陽市第十屆中小學田徑運動會初中女子組第4名，20__年4月，獲得當陽市中小學毽球賽初中女子組第7名，20__年7月，獲得當陽市中小學毽球賽初中男子組第8名，20__年11月獲得當陽市第十一屆中小學田徑運動會小學男子組第七名。20__、20__兩年體育中考均取得當陽市第3名的好成績。
近年來，學校教師有100多篇論文在國家、省級、市級以上刊物上發(fā)表，20多節(jié)優(yōu)質(zhì)課分獲省、地、市級獎項。嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度、良好的校風、優(yōu)異的成績廣受社會贊譽。被省、地、市各級各部門授予多項榮譽稱號，僅過去的一學年，學校被評為宜昌市示范家長學校、保育寄宿制合格學校，被評為當陽市后勤工作先進單位、安全工作先進單位，20__年春，學校被評為當陽市教育宣傳先進單位、當陽市文明單位、實驗操作優(yōu)秀考點、當陽市德育工作先進單位。今年中考W值全市第5名，上重點高中比例達16.9%，居全市第4名。小學部20__年秋鎮(zhèn)統(tǒng)考6科，取得一個第1名，二個第2名，三個第3名好成績。(全鎮(zhèn)5所小學)，20__年春鎮(zhèn)統(tǒng)考6科，取得二個第1名，二個第2名，二個第3名的好成績，總成績居全鎮(zhèn)第二。近年來，學校高度重視體育衛(wèi)生工作，自覺貫徹《學校體育工作條例》，體育衛(wèi)生工作取得優(yōu)異成績。20__年11月，獲得當陽市第七屆中小學田徑運動會女子組第5名，20__年11月，獲得當陽市第八屆中小學田徑運動會男子組第5名，20__年11月，獲得當陽市第九屆中小學田徑運動會男子組第6名，女子組第7名，20__年11月，獲得當陽市第十屆中小學田徑運動會女子組第4名，20__年4月，獲得當陽市中小學毽球賽女子組第7名，20__年7月，獲得當陽市中小學毽球賽男子組第8名。20__、20__兩年體育中考均取得當陽市第3名的好成績。
全國工人先鋒號個人事跡（精選篇13）
石家莊市公路管理處直屬站新華養(yǎng)護中心負責我市G307西、石閆線、G107北三條重要出市口公路和15臺大型養(yǎng)護清掃設備的管養(yǎng)任務，適逢改革開放30周年和北京奧運會，能夠為省會“三年大變樣”作出貢獻，能夠為火炬順利傳遞提供暢潔綠美的交通環(huán)境，作為公路人我們無比驕傲和自豪。我們通過開展業(yè)務技能競賽、崗位練兵、爭創(chuàng)先進科室、先進班隊等系列創(chuàng)建活動，增強了廣大職工的主人翁意識，全體職工將“愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造一流工作業(yè)績”轉(zhuǎn)化成了爭創(chuàng)“工人先鋒號”一種精神力量，圓滿完成了各項工作任務。
一、著力科學管理，創(chuàng)新運行機制
根據(jù)上級關(guān)于公路保潔方案的指示精神，結(jié)合分級養(yǎng)護方案，制定了《直屬站出入市口公路保潔運行方案》和《直屬站機械養(yǎng)護設備管理實施辦法》，分類測算路段的人員配置，設備運轉(zhuǎn)情況，結(jié)合各出市口分布情況，按照養(yǎng)護級別的劃分，量化工作任務，明確工作指標。通過發(fā)放《直屬站出入市口公路保潔工作手冊》來對養(yǎng)路工進行崗前培訓和作業(yè)指導。明確公路養(yǎng)護工作的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)標準、作業(yè)時間、作業(yè)質(zhì)量、自身安全等方面要求。在掌握路段一手資料后，擬定了《直屬站路段經(jīng)營承包試行方案》，經(jīng)班子會、中層干部會、班組長會反復討論和醞釀，提請職代會通過，率先在G307西、G107北兩條路段實施。通過幾個月的實施，效果顯著，達到了預期目的。
203月份，石家莊市公路管理處將307西作為我市干線公路養(yǎng)護示范路段，組織全市公路系統(tǒng)公路站長以上領導到現(xiàn)場進行觀摩，清掃車、洗滌車和灑水車循環(huán)工作，養(yǎng)路工保潔到位，不留死角，兩側(cè)的慢車道和快車道一樣干凈整潔，綠化帶經(jīng)過沖洗葉片鮮亮，受到參會領導的一致好評。
年4月26-28日，我市舉辦了正定小商品博覽會，而G107北是通往正定的必經(jīng)之路。我們按照城市化道路的保潔標準，完成綠化修剪11.4萬平方米，補植苗木2340棵，種植白三葉1600平米，噴灑苗木450萬平米。粉刷三樁39個、路緣石6公里，粉刷橋梁110延米/座，清洗護攔96000米，撤除G107北隔離墩1326塊，并在G107北設立了專職撿拾垃圾人員，確保白色垃圾在半小時內(nèi)及時清理，G107北以其暢、潔、綠、美、安的行車環(huán)境迎接了中外賓客的到來。
二、備戰(zhàn)火炬?zhèn)鬟f，實現(xiàn)暢潔綠美
石閆線是通往革命圣地西柏坡的一條政治線路，擔負著3.7公里的公路養(yǎng)護和16.7公里的綠化養(yǎng)護，綠化面積為58215平方米，在市委、市政府提出的“三年大變樣“活動中，被列為公路形象建設規(guī)劃的重要組成部分，尤其是在石閆線被定為火炬?zhèn)鬟f路線后，該路段的管養(yǎng)工作就顯得尤為重要。為了呈現(xiàn)最佳的路容路貌和通行環(huán)境，充分展現(xiàn)公路形象，我們在原來養(yǎng)護工作的基礎上突出重點，將石閆線作為整治重點進行全方位、全天候、立體式保潔和巡邏，爭取做到不留死角，制定了迎奧運公路保潔保暢運行方案和應急措施。
為了更好的完成火炬?zhèn)鬟f任務，從7月4日到7月29日，全體道班養(yǎng)路工把工作時間由原來的早上7點改為5點，晚上6點改為7點。由于今年的雨水多，草長的旺盛，按照綠化目標的嚴格要求，綠色通道必須時常保持整、美觀、橫平豎直。綠化工作量非常大，那就意味著每天養(yǎng)路工每天有12個小時的時間在路上，在酷暑炎熱的天氣中的，全體養(yǎng)路工不叫苦，不叫累，以奮發(fā)有為的精神，默默的奮戰(zhàn)在第一線。在保潔路面時，人人都特別認真、仔細，掃了一遍又一遍，生怕自己一點疏忽而影響了整個道路的形象。道口樁、垃圾樁、百米樁、里程碑全部粉刷，在粉刷過程中，一個一個小心翼翼，像對待自己的孩子一樣，粉刷路樹一點點不齊，都要重新來一次。有一次養(yǎng)路工蘇建新在一次清掃中，為了路上一個飛來的塑料袋，差一點被一輛貨車撞到，其實這樣有驚無險的事情在我們的養(yǎng)路工身上屢屢發(fā)生，但是他們并沒有因此而放棄。在緊張的26天中，全體養(yǎng)路工克服了感冒、發(fā)燒、家里的孩子老人無人照顧等各種各樣的困難，他們舍小家顧大家，順利完成了火炬的傳遞任務，在火炬?zhèn)鬟f的當天，全班人員格外的激動，有的職工早上4點就到路上去待命，那一刻，看到火炬就像是自個家院子里傳遞，每一人的心里都感到無比驕傲和自豪。
三、科學合理調(diào)度，確保協(xié)調(diào)到位
按照《直屬站機械養(yǎng)護設備管理實施辦法》和《清掃設備駕駛員工作手冊》，指導操作人員作業(yè)效果和車輛保養(yǎng)質(zhì)量。從今年初15臺大型養(yǎng)護設備投入運行以來，積極組織人員，合理調(diào)度車輛，無論是日常養(yǎng)護還是政治活動，無一例外的完成了清掃和噴灑任務。7月初特別在石閆線安排了一臺清掃車，一臺洗地車，兩臺大型水車，全天侯保潔，在迎火炬預演、傳遞期間，又增派了三臺清掃車，二臺洗地車，四臺水車，負責整條石閆公路(石市—西柏坡)的保潔。整個期間出色的完成了清掃路面39480公里，清洗路面4900公里，沖洗花壇、路緣石等150萬平米。為奧運圣火在我市的傳遞創(chuàng)造了一個“暢、潔、綠、美、安”的行車環(huán)境，受到了各級領導的表揚。
四、平凡中蘊藏著感動
在我們平凡的工作中，涌現(xiàn)了許許許多多的感人事跡，在綠化修剪中，養(yǎng)路工史志蕊被馬蜂蜇;水車司機張路新，忍受著奶奶去世的痛苦;洗地車司機高振勇，家里房屋雨季坍塌……這樣的例子還有很多很多，可是他們?yōu)榱瞬挥绊懝ぷ?，沒有請過一天假，保質(zhì)保量的完成了保潔任務，在他們的心里只有一個樸實的目標：“那就是為了打造暢、潔、綠、美、安的通行環(huán)境，再苦再累也甘心”!
2008年即將過去，在過去的.一年中，有成功也有不足，未來的工作將會更加艱巨，新華養(yǎng)護中心的全體職工將繼續(xù)團結(jié)一致，發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，積極主動的完成上級下達的各項任務，為石家莊“三年大變樣”貢獻自己的一份力量，為了公路事業(yè)的騰飛而奮斗!
全國工人先鋒號個人事跡（精選篇14）
工行樅陽橫埠支行，于20__年1月18日成立，是工行在橫埠鎮(zhèn)新設的網(wǎng)點，屬二級支行，現(xiàn)有在崗員工6人。自成立以來，該行認真學習上級行的文件精神，及時傳達市、縣有關(guān)部門的指標，把“工人先鋒號”作為一面鮮明的旗幟，動員全體員工團結(jié)在這面光榮的旗幟下，堅持以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動凝聚員工，以企業(yè)文化建設為載體，以“創(chuàng)爭先鋒、開拓奮進、共促發(fā)展”為宗旨，做到業(yè)務發(fā)展與精神文明相互融合、協(xié)調(diào)發(fā)展，取得了可喜的成績。
面對困難 亮明主題
在新的地方，面對陌生的環(huán)境與市場，橫埠支行敢于亮劍，通過認真調(diào)研分析，決心亮出“工人先鋒號”創(chuàng)建活動之“劍”，打出創(chuàng)建“工人先鋒號”創(chuàng)建活動之旗，斬斷問題糾結(jié)，統(tǒng)一員工共識，提高全行的團隊戰(zhàn)斗力、增強員工凝聚力。
一年來，該行始終堅持晨會制度，深入地開展職業(yè)道德教育活動，弘揚樂于奉獻、開拓進取的愛崗敬業(yè)精神，號召員工為了全行的發(fā)展，心往一處想、勁往一處使，人人爭“先進”、個個做“明星”。思想上該行注重對員工的引導，努力培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神和奉獻精神，使員工樹立正確的人生觀、價值觀。全行上下，齊心協(xié)力，互相學習，和睦共處，共同營造開展“工人先鋒號”活動的氛圍。
民主管理 科學決策
在創(chuàng)建“工人先鋒號”的過程中，該行把黨的群眾路線教育活動與創(chuàng)建“工人先鋒號”相結(jié)合，特別注重人性化的管理，確保引領工作的正確方向。黨員干部當好表率，做好領頭雁。在日常的工作和生活當中，隨時注意自己的一言一行，認真堅持黨、客戶經(jīng)理周會等各項工作制度，交換工作意見，及時解決存在工作中的問題，明確下一步的工作計劃，保證各項工作有序開展。
日常工作中，實行行長與員工談心的制度，網(wǎng)點管理層利用工作業(yè)余時間不定時的與員工進行溝通，以平等、友善、熱情的姿態(tài)與員工交流，及時了解業(yè)務的發(fā)展情況和在實際工作中員工遇到的難題，幫助員工解決思想疙瘩，促進了與員工建立輕松愉快的人際關(guān)系，員工們積極奉獻，奮勇爭先，實現(xiàn)了民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的良好工作氛圍。
以人為本 和諧共進
創(chuàng)建一個讓員工身心愉悅的工作生活環(huán)境，激發(fā)出員工的工作積極性和主動性，使員工全身心投入到工作中，創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績，這是該行建設“工人先鋒號”的一大目標。為此，該行領導班子以員工的切身利益為重，樹立員工利益無小事觀念，切實維護員工權(quán)益，樂做員工的貼心人。
為解決上班員工的后顧之憂，行長主動走訪員工家庭，掌握員工家庭情況，廣泛聽取員工及家屬的意見和建議。員工生病住院，及時到醫(yī)院探望;員工家庭、夫妻之間有矛盾糾紛，就主動去做調(diào)解工作;員工生日，會收到專門派送的一束美麗的鮮花和香甜的蛋糕。
在行領導的關(guān)懷下，員工將心比己，振作精神，保持良好的精神狀態(tài)，加倍努力工作。該行因地制宜、結(jié)合實際，經(jīng)常性地組織員工開展集智力、技巧、娛樂為一體的文體活動，既加強了員工業(yè)務技能的訓練和提高，又極大地豐富了員工的精神文化生活，鼓舞了員工的士氣。為規(guī)避員工操作風險，該行堅持崗位輪換制，讓員工盡可能更多的學習掌握新業(yè)務、新產(chǎn)品和新的操作流程。工作之余，該行采取了形式多樣的教學，結(jié)合崗位練兵、預案演練，深入開展“一幫一、一帶一”的練技能、提素質(zhì)的活動，通過練打字、輸百張、識假幣、記操作，增強了員工日常工作基本操作技能的熟悉程度，提高了員工工作服務效率，促進全行各項業(yè)務的有效開展。
創(chuàng)先爭優(yōu) 喜結(jié)碩果
該行十分重視在創(chuàng)新服務和提升服務水平上下功夫，采取系列舉措，內(nèi)強管理，外樹形象，服務水平和各項工作獲得了極大進展。整合勞動組合，在業(yè)務旺季和客戶較多集中時段的情況下增設柜員、增加綜合柜，解決了客戶排長隊問題。根據(jù)《中國工商銀行樅陽支行績效考核辦法》，制定了《中國工商銀行樅陽橫埠支行績效考核辦法》，將優(yōu)質(zhì)文明服務納入考核主要內(nèi)容，加大考核獎懲力度。建立了 “行長、經(jīng)理(大堂、客戶)、柜員三位一體”的分工明確職責、積極協(xié)調(diào)配合的營銷服務機制，加大了產(chǎn)品宣傳營銷力度，提高了服務營銷效果。
一年來，工行樅陽橫埠支行員工的積極性很高，員工精神面貌很好，員工的安全感、信任感增強，激發(fā)了奮力拼搏的主人翁精神。人人發(fā)揮主觀能動性，勤奮工作，頑強拼搏，積極搶占市場份額，形成一股合力，推動樅陽工行爭先進位，勇立潮頭。
20__年， 該行先后榮獲“安慶分行20__年一季度優(yōu)勝網(wǎng)點”稱號和“五星網(wǎng)點 ”稱號。還涌現(xiàn)了“服務明星”“青年崗位明星”。
這些榮譽把工行樅陽橫埠支行這個“工人先鋒號”點綴得繁花似錦，璀璨奪目。今后，這個集體將不斷開拓創(chuàng)新，不斷迎接挑戰(zhàn)，再接再厲，催馬揚鞭，更上層樓，再創(chuàng)佳績，讓“工人先鋒號”這面旗幟在工行樅陽支行高高飄揚!
全國工人先鋒號個人事跡（精選篇15）
燃運公司工人先鋒號創(chuàng)建以來，認真組織開展活動，活動效果突出。員工隊伍主人翁責任意識增強，具有良好的職業(yè)道德，在實際工作中，能夠做到文明生產(chǎn)，成績突出，效果顯著，無人身傷害事故和設備財產(chǎn)損失責任事故，為電廠的正常發(fā)電做出了突出貢獻。
燃運公司工人先鋒號的創(chuàng)建都遠離電廠廠區(qū)，無論是三公里還是杏花，基本上屬于常年野外作業(yè)。炎炎夏季，30多度的高溫作業(yè)使人汗流浹背，眩暈和惡心;數(shù)九寒冬，零下近30度的低溫，即使采取再厚、再嚴密的保暖措施，舉手投足間也會令人感到寒冷刺骨。多年來，燃運公司創(chuàng)建工人先鋒號的員工們就是在這樣一種特殊的、艱苦的工作條件下，為了保證電廠正常的發(fā)電供煤，頂烈日，戰(zhàn)酷暑，風雨無阻;迎寒風，冒冰雪，奮戰(zhàn)嚴冬，克服了常人難以忍受艱難困苦，為保質(zhì)保量的供應好發(fā)電用煤頑強地拼搏著、奮斗著。
為了確保發(fā)電供煤任務，三公里、杏花的全體員工常年沒有節(jié)假日，沒有休息日，平均每天工作都在12小時以上，時常因為燃料的緊張而需要連續(xù)奮戰(zhàn)。尤其是在每年開展冬季儲煤會戰(zhàn)的五月至十月期間，天天披著月兒走，戴著星而歸，為電廠穩(wěn)定發(fā)電奠定了堅實的基礎。燃運公司的員工們就這樣一直默默地工作著，奉獻著，沒有人能說得清他們究竟奉獻了多少自己的休息時間。他們?yōu)殡姀S的發(fā)電供煤事業(yè)，甘愿奉獻著自己的一切。
在工人先鋒號的創(chuàng)建過程中，燃運公司一線員工一直表現(xiàn)著良好的集體精神，互相學習，互相勉勵，互幫互助、積極進步，明確工作目標，各負其責，扎實的開展創(chuàng)建活動，有效的推動了發(fā)電用煤的正常供應工作和發(fā)電用煤儲備工作。