工人先鋒號(hào)標(biāo)兵主要事跡
在平平淡淡的日常中，大家都用到過(guò)事跡材料吧，既然這樣，那么工人先鋒號(hào)標(biāo)兵主要事跡有哪些？下面小編給大家?guī)?lái)工人先鋒號(hào)標(biāo)兵主要事跡，供大家參考，希望可以幫助到你！！
工人先鋒號(hào)標(biāo)兵主要事跡篇1
成型班是粉末冶金公司負(fù)責(zé)粉末冶金產(chǎn)品毛坯成型的一個(gè)生產(chǎn)性班組。一直以來(lái)，班組在公司各級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以全員安全意識(shí)、全員質(zhì)量意識(shí)，以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為載體，以qcd管理為手段，不斷在強(qiáng)化班組管理實(shí)效、降低各類實(shí)物成品指標(biāo)方面下功夫。積極開展全體員工技能訓(xùn)練、技術(shù)評(píng)價(jià)等活動(dòng)。通過(guò)全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的目標(biāo)達(dá)成做出了一定的貢獻(xiàn)。
一、班組基本情況介紹：
該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為28人：大專3人、占10.7%;高中5人，占17.85%;技校12人，占42.85;中專3人，占10.7%;初中及以下5人，占17.85%。黨員5名。員工平均年齡為34歲。
二、主要工作和取得的成績(jī)
1、立足崗位抓質(zhì)量，確定目標(biāo)促發(fā)展。
在過(guò)去的20__年里，成型班緊緊抓住“以質(zhì)量為中心，徹底消除浪費(fèi)”這一主線來(lái)開展工作，不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬(wàn)事開頭，制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法，對(duì)屬于個(gè)人原因造成的異常廢損進(jìn)行分析考核，有力的提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了員工責(zé)任心。針對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題，班組及時(shí)調(diào)整管理方法和管理思路。比如，在三月份發(fā)現(xiàn)部分員工不能認(rèn)真地打廢，班組及時(shí)采取有力措施，對(duì)廢損產(chǎn)品進(jìn)行封閉管理，采取當(dāng)日廢品當(dāng)日清理，每次由班組長(zhǎng)清點(diǎn)數(shù)量的方式進(jìn)行管理，有效地杜絕了私倒廢品的現(xiàn)象。在公司開展的全數(shù)品質(zhì)保證活動(dòng)中做到，基本動(dòng)作不走樣，標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作有創(chuàng)新，使新的.管理工具與我們實(shí)際相結(jié)合，來(lái)支撐和提高班組的質(zhì)量水平。根據(jù)我班一人多機(jī)和一人多品種的特點(diǎn)，建立了具有班組特色的個(gè)人質(zhì)量臺(tái)賬。針對(duì)一些質(zhì)量問(wèn)題，班組積極進(jìn)行質(zhì)量改善，通過(guò)改善來(lái)不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級(jí)質(zhì)量改善2條，完成車間級(jí)質(zhì)量小改善6條，班組級(jí)小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故，班組廢損率同比下降了29%，達(dá)到了0.78%(20__年是1.1%)，質(zhì)量的持續(xù)提高，有力的支撐了公司目標(biāo)的達(dá)成。
2、克服困難降成本，積極努力尋改善。
成型班主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯，因此模具是班組成本的主要消耗點(diǎn)。班組以降低成本為目標(biāo)，積極尋求改善點(diǎn)，不斷降低單元模具費(fèi)用。首先規(guī)范模具領(lǐng)用程序，采取抓大放小的辦法，對(duì)金額較大的模具進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，在領(lǐng)用和報(bào)廢上必須經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報(bào)廢。對(duì)異常損壞的模具進(jìn)行分析，按“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，努力杜絕異常損壞的發(fā)生。對(duì)能修復(fù)利用的模具進(jìn)行修復(fù)在利用，對(duì)班組無(wú)法完成的異常點(diǎn)委托別的相關(guān)部門進(jìn)行改善。20__年噸模具消耗由20__年的780元/噸，降到590元/噸，全年模具費(fèi)用節(jié)約243580元，直接修舊利廢達(dá)7.8萬(wàn)。在成本上全班不僅能做好自己的事，而且還站在全公司的層面來(lái)開展工作。由于成型班是前序，為了提高每月的生產(chǎn)進(jìn)度。在前半個(gè)月大家都是加班延點(diǎn)來(lái)工作，常常一干就是半個(gè)月不能休息一天，但大家為了減少后序燒結(jié)的能耗，和為機(jī)加工贏得時(shí)間，都毫無(wú)怨言，默默奉獻(xiàn)，甘作一名無(wú)名英雄。
3、團(tuán)結(jié)一致抓機(jī)遇，齊心協(xié)力保發(fā)交。
20__年，汽車市場(chǎng)出現(xiàn)“井噴”，我公司也贏得了難得的歷史機(jī)遇。在這一大好形式下，全班上下，團(tuán)結(jié)一致克服種種困難，確保了的生產(chǎn)的交付。春節(jié)過(guò)后計(jì)劃逐步增加，班組成員常常加班延點(diǎn)，但都毫無(wú)怨言，確保計(jì)劃的順利完成。全年班組出勤率達(dá)到119%。在過(guò)去的一年里，成型班涌現(xiàn)了很多典型。如160t的四位師傅長(zhǎng)期整月進(jìn)行三班作業(yè)，常常夜班一上就是一個(gè)月。350t機(jī)臺(tái)在工作中不等不靠，積極想辦法合理安排生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。__老師傅今年已經(jīng)53歲了，患有ⅱ型糖尿病，還患有高血壓，在4月高產(chǎn)期間，常常上午住院治療，下午來(lái)上中班。向這樣的事例在成型班還很多很多，正是在大家的共同努力下，20__年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長(zhǎng)為35%，計(jì)劃完成率達(dá)98.5%。為全年公司產(chǎn)值過(guò)億，達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
4、企業(yè)文化樹新風(fēng)，技能訓(xùn)練促提升
成型班積極開展班組文化建設(shè)，對(duì)員工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會(huì)，組織大家進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了解自己的崗位職責(zé)、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習(xí)慣性陋習(xí)，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作的習(xí)慣。在提高員工技能方面，以qjt為載體，來(lái)加強(qiáng)員工技能訓(xùn)練，切實(shí)提升員工的操作技能。對(duì)只能從事單一崗位操作的員工，實(shí)施一人多崗培訓(xùn)，鼓勵(lì)年青員工多學(xué)、勤鉆技術(shù)，使之成為崗位能手。通過(guò)不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全班現(xiàn)u級(jí)員工達(dá)到14%，l級(jí)員工到79%。并在班組范圍內(nèi)開展“榮辱觀”教育。以工作進(jìn)步為榮，以工作落后、倒退為恥;以現(xiàn)場(chǎng)整潔，物品擺放整齊為榮，以現(xiàn)場(chǎng)混亂，物品不能定置擺放恥;以節(jié)約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費(fèi)、毫無(wú)節(jié)約意識(shí)、安全意識(shí)為恥;以努力工作、樂于奉獻(xiàn)為榮，以作表面工作、斤斤計(jì)較為恥。還教育員工樹立正確的市場(chǎng)觀。不斷向員工宣傳市場(chǎng)意識(shí)，讓全體員工都意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，感受到市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。讓每一位員工明白：只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證，才會(huì)有市場(chǎng);有了市場(chǎng)，企業(yè)才會(huì)有發(fā)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命;好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。
三、發(fā)展方向
今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，在”揚(yáng)帆130”計(jì)劃的指引下，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊(duì)伍。
工人先鋒號(hào)標(biāo)兵主要事跡篇2
燃運(yùn)公司"工人先鋒號(hào)"創(chuàng)建以來(lái)，認(rèn)真組織開展活動(dòng)，活動(dòng)效果突出。員工隊(duì)伍主人翁責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德，在實(shí)際工作中，能夠做到文明生產(chǎn)，成績(jī)突出，效果顯著，無(wú)人身傷害事故和設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失責(zé)任事故，為電廠的正常發(fā)電做出了突出貢獻(xiàn)。
燃運(yùn)公司"工人先鋒號(hào)"的創(chuàng)建都遠(yuǎn)離電廠廠區(qū)，無(wú)論是三公里還是____、杏花，基本上屬于常年野外作業(yè)。炎炎夏季，30多度的高溫作業(yè)使人汗流浹背，眩暈和惡心;數(shù)九寒冬，零下近30度的低溫，即使采取再厚、再嚴(yán)密的保暖措施，舉手投足間也會(huì)令人感到寒冷刺骨。(www.fwsir.com)多年來(lái)，燃運(yùn)公司創(chuàng)建"工人先鋒號(hào)"的員工們就是在這樣一種特殊的、艱苦的工作條件下，為了保證電廠正常的發(fā)電供煤，頂烈日，戰(zhàn)酷暑，風(fēng)雨無(wú)阻;迎寒風(fēng)，冒冰雪，奮戰(zhàn)嚴(yán)冬，克服了常人難以忍受艱難困苦，為保質(zhì)保量的供應(yīng)好發(fā)電用煤頑強(qiáng)地拼搏著、奮斗著。
為了確保發(fā)電供煤任務(wù)，三公里、____、杏花的全體員工常年沒有節(jié)假日，沒有休息日，平均每天工作都在12小時(shí)以上，時(shí)常因?yàn)槿剂系木o張而需要連續(xù)奮戰(zhàn)。尤其是在每年開展冬季儲(chǔ)煤會(huì)戰(zhàn)的五月至十月期間，天天披著月兒走，戴著星而歸，為電廠穩(wěn)定發(fā)電奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。燃運(yùn)公司的員工們就這樣一直默默地工作著，奉獻(xiàn)著，沒有人能說(shuō)得清他們究竟奉獻(xiàn)了多少自己的休息時(shí)間。他們?yōu)殡姀S的發(fā)電供煤事業(yè)，甘愿奉獻(xiàn)著自己的一切。
在"工人先鋒號(hào)"的創(chuàng)建過(guò)程中，燃運(yùn)公司一線員工一直表現(xiàn)著良好的集體精神，互相學(xué)習(xí)，互相勉勵(lì)，互幫互助、積極進(jìn)步，明確工作目標(biāo)，各負(fù)其責(zé)，扎實(shí)的開展創(chuàng)建活動(dòng)，有效的推動(dòng)了發(fā)電用煤的正常供應(yīng)工作和發(fā)電用煤儲(chǔ)備工作。
工人先鋒號(hào)標(biāo)兵主要事跡篇3
____分公司現(xiàn)有員工63名，其中黨員19名，團(tuán)員18名。分公司自20____年5月成立以來(lái)，擔(dān)負(fù)了____兩條客運(yùn)專線上兩座大橋、五座特大橋的移動(dòng)模架195孔的制梁任務(wù)，總投資1.7億元，____年完成191孔，總長(zhǎng)6226米，產(chǎn)值1.26億元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)，____年被集團(tuán)公司授予“文明單位”，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
一、統(tǒng)一思想，規(guī)范管理，積極營(yíng)造民主和諧氛圍。
一是統(tǒng)一思想，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。分公司黨政主管到任后，明確提出了“以黨支部為核心，認(rèn)真強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)帶領(lǐng)全體員工，安全優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)，在1-2年內(nèi)使分公司進(jìn)入公司先進(jìn)行列”的工作目標(biāo)，在繁忙的施工期間堅(jiān)持班子學(xué)習(xí)制度，見縫插針，靈活安排，做到班子成員每月集中一次，力求思想統(tǒng)一。二是規(guī)范黨員管理，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。分公司黨支部以堅(jiān)持“”制度為切入點(diǎn)，講黨員責(zé)任，講中央深化企業(yè)改革方針政策，講企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，加強(qiáng)黨員思想教育。通過(guò)教育，廣大黨員精神面貌煥然一新，在各自的工作崗位上埋頭苦干，爭(zhēng)當(dāng)先鋒。三是堅(jiān)持民主集中制，決策透明、公正、科學(xué)。兩年來(lái)，凡重大施工安排、人員調(diào)配、外施隊(duì)選用、工資獎(jiǎng)金分配都是支部集體討論決定;工班長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)及材料保管員都經(jīng)職工大會(huì)民主投票選舉產(chǎn)生;幫貧扶困及金秋助學(xué)由個(gè)人申請(qǐng)，員工大會(huì)討論并經(jīng)公示通過(guò);評(píng)選獎(jiǎng)模人選由員工大會(huì)投票產(chǎn)生，支部委員會(huì)集體審定。
二、以人為本，夯實(shí)基礎(chǔ)，建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
一是堅(jiān)持不懈地抓好員工思想政治工作。支部及時(shí)向全體員工傳達(dá)貫徹公司職代會(huì)精神，組織員工重溫學(xué)習(xí)《企業(yè)獎(jiǎng)懲條例》等法紀(jì)規(guī)章，并根據(jù)實(shí)際情況制定了分公司《行政管理規(guī)定》等。二是細(xì)致入微地解決員工實(shí)際問(wèn)題。兩年來(lái)，共為21名員工申報(bào)發(fā)放困難救濟(jì)15000元，給4名員工子女上報(bào)助學(xué)資金2000元，為4名直系親屬逝世員工辦理發(fā)給撫恤金4000元。三是因地制宜地開展豐富多彩的文體活動(dòng)。安裝了衛(wèi)星接收天線，配置了彩電，閱覽室訂購(gòu)了8份報(bào)刊，活動(dòng)室配有撲克、象棋和乒乓球，另外還有籃球、羽毛球等室外活動(dòng)器具，為豐富員工業(yè)余文體活動(dòng)提供了充分的條件。
工人先鋒號(hào)標(biāo)兵主要事跡篇4
重慶市__(集團(tuán))有限公司行政部現(xiàn)有職工30人，平均年齡35歲，其中大學(xué)學(xué)歷15人，榮獲高級(jí)職稱6人。承擔(dān)著上下溝通，對(duì)外協(xié)調(diào)的工作，督查交辦事項(xiàng)，管理行政事務(wù)等職能。在各項(xiàng)工作中，行政部既保重點(diǎn)，又兼顧其它，對(duì)上講執(zhí)行，講服從，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，對(duì)各部室、子公司講協(xié)調(diào)，講合作，平衡關(guān)系，尊重各部(室)、子公司的意見和建議，緊緊圍繞集團(tuán)中心工作，積極創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。他們?cè)谄椒驳膷徫簧先蝿谌卧梗R心協(xié)力，各項(xiàng)工作管理有序，推動(dòng)有力，真正實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和健康持續(xù)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能
一是加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)。行政部先后組織全體員工進(jìn)行辦文辦會(huì)、企業(yè)檔案整理、行文糾錯(cuò)能力等方面知識(shí)的培訓(xùn);多名員工參加了學(xué)歷知識(shí)、職稱以及職業(yè)資格技能培訓(xùn)，取得了客戶管理服務(wù)師一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)等資格和助理檔案館員、助理政工師等職稱。通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高了大家認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的引導(dǎo)作用。二是加大實(shí)踐能力訓(xùn)練。行政部每年深入下屬企業(yè)學(xué)習(xí)指導(dǎo)達(dá)10余，全面了解和掌握大集團(tuán)行政事務(wù)管理情況，現(xiàn)場(chǎng)研究、探討相關(guān)管理問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)準(zhǔn)確解決，進(jìn)一步提升了管理水平。三是加強(qiáng)員工角色轉(zhuǎn)變。為保障工作運(yùn)轉(zhuǎn)有力，做到各個(gè)崗位有替補(bǔ)，各項(xiàng)工作不脫節(jié)，充分發(fā)揮“老帶新”、“ 師徒結(jié)對(duì)”學(xué)習(xí)模式，讓每個(gè)員工都熟練掌握至少兩個(gè)崗位以上業(yè)務(wù)技能，完善了員工工作替補(bǔ)制度。四是廣泛開展同行業(yè)交流學(xué)習(xí)。先后多次派出員工到區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)國(guó)資委等行政事業(yè)單位辦公室、大型企業(yè)等進(jìn)行學(xué)習(xí)提升，與相關(guān)單位建立了友好互動(dòng)關(guān)系，從根本上提升了員工的綜合業(yè)務(wù)能力。
二、狠抓業(yè)績(jī)管理，績(jī)效建設(shè)收效頗豐
近年來(lái)，行政部圍繞集團(tuán)中心工作，重點(diǎn)抓好了后勤服務(wù)管理、收發(fā)文管理、信息管理、督查督辦、會(huì)務(wù)安排、接待采購(gòu)管理、車輛管理、食堂管理等工作。累計(jì)處理發(fā)文8000余件;紙質(zhì)收文余件;電子公文15000余件;撰寫綜合性匯報(bào)材料及講話稿500余篇，收集整理檔案1140盒，提供查閱1000余人次;制作企業(yè)文化宣傳視頻8個(gè)，制定企業(yè)文化產(chǎn)品上萬(wàn)件;收集整理規(guī)章制度八大類共200多項(xiàng)，編印《工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作手冊(cè)》，《企業(yè)文化宣傳畫冊(cè)》、《員工手冊(cè)》及今年修訂和完善的各類制度10000余冊(cè);牽頭編印《__》、《鴻觀》等內(nèi)刊120余期，報(bào)送黔江區(qū)兩辦、國(guó)資委信息220余條;在市級(jí)、區(qū)級(jí)媒體發(fā)表新聞報(bào)道500余篇;集團(tuán)網(wǎng)站上傳信息2000余條;制作宣傳展板100余塊;承辦的董事會(huì)、黨政聯(lián)協(xié)會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議等5000余次，提供后勤服務(wù)20000人次;先后獲得了國(guó)家級(jí)、市級(jí)、區(qū)級(jí)表彰15余項(xiàng)。
三、規(guī)范內(nèi)部管理，工作流程運(yùn)行高效
一是明確員工職能職責(zé)。為理順內(nèi)外關(guān)系，按照“因需設(shè)崗，按崗定員”的原則，及時(shí)制訂了《行政部工作職能職責(zé)》《行政部員工崗位職責(zé)分工》，規(guī)范了工作流程，真正做到了工作任務(wù)大家挑，人人肩上有指標(biāo)的工作機(jī)制。二是規(guī)范辦會(huì)管理。集團(tuán)行政部先后新建和修訂了《董事會(huì)議事規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》、《民主管理辦法》《司務(wù)公開實(shí)施辦法》等20余項(xiàng)議事制度，促使各項(xiàng)會(huì)議、事務(wù)決策制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。三是規(guī)范公文運(yùn)轉(zhuǎn)。為切實(shí)做好辦公系統(tǒng)的維護(hù)和管理，提升辦公效率，制定出臺(tái)了《公文管理制度》、《收發(fā)文跟蹤登記制度》《督查工作制度》，加大對(duì)收發(fā)文每個(gè)環(huán)節(jié)的跟蹤登記管理，確保了集團(tuán)各類公文有序運(yùn)行，各類會(huì)議決策事項(xiàng)有序推進(jìn)，做到了事事有跟蹤、件件有回音。四是規(guī)范后勤服務(wù)管理。為進(jìn)一步做好后勤服務(wù)工作，行政部對(duì)辦公用品、接待用品采購(gòu)和業(yè)務(wù)接待均采用事前審批程序，對(duì)車輛調(diào)度、維修、用油建立了管理臺(tái)賬，始終嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用指標(biāo)和“三項(xiàng)費(fèi)用”的支出，并先后出臺(tái)了《車輛及駕駛員管理制度》《辦公用品及接待管理制度》、《食堂管理制度》等制度。
四、開展比學(xué)趕超，勞動(dòng)競(jìng)賽促效益
為增強(qiáng)員工的降本增效意識(shí)，調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮優(yōu)秀班組的模范帶頭作用，提高成本管控水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。行政部大力開展“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)選保安全、賽績(jī)效、比任務(wù)、增效益的優(yōu)秀科室，評(píng)比內(nèi)容涵蓋安全、質(zhì)量、效率、節(jié)能等多個(gè)范疇，每月按實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行高低排名，評(píng)選出優(yōu)秀員工，給予相應(yīng)的物資獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步提升了集團(tuán)的安全管理水平，各項(xiàng)成本費(fèi)用得到了有效控制，企業(yè)效益明顯提升。僅，集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)收入80742萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5萬(wàn)元。全年業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛費(fèi)、辦公費(fèi)分別同比分別下降11.5%、14.03%、27.97%;發(fā)現(xiàn)各類安全隱患200余起，整改率達(dá)100%以上，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。
五、深化民主管理，主人翁意識(shí)深入人心
行政部扎實(shí)開展基層民主管理工作，組織班組成員積極參與部室的目標(biāo)任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作的管理，充分體現(xiàn)職工作為企業(yè)主人翁參政議政權(quán)利。幾年來(lái)，組織召開行政部職工民主管理會(huì)34次，審議部室工作目標(biāo)、科室工作目標(biāo)、年度工作計(jì)劃和總結(jié)，為部室工作出謀劃策，提出好的建議和意見，促進(jìn)了企業(yè)的管理。每季度在部室內(nèi)部對(duì)職工工作目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，較好地實(shí)施了民主監(jiān)督確保職工的合法權(quán)益和具體利益不受到損害。為增強(qiáng)部室管理的透明度，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，行政部及時(shí)將部室的重大決策，對(duì)職工工作業(yè)績(jī)的考核以及對(duì)職工的獎(jiǎng)懲情況向部室職工公開和通報(bào)，部務(wù)公開讓職工進(jìn)一步了解全部室工作推進(jìn)情況及完成情況。連續(xù)5年開展了我為鴻業(yè)獻(xiàn)良策“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，為集團(tuán)提供好的合理化建議共30條，其中為全面開展“五個(gè)一”節(jié)約活動(dòng)等4條建議獲得集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)，并在全集團(tuán)作典型推廣。
六、完善文化體系，集團(tuán)美譽(yù)度持續(xù)增強(qiáng)
一是完善企業(yè)文化建設(shè)體系。20，邀請(qǐng)北京至善明德公司團(tuán)隊(duì)歷時(shí)2個(gè)半月為集團(tuán)作戰(zhàn)略梳理與企業(yè)文化提升管理咨詢項(xiàng)目，形成了8個(gè)子公司《發(fā)展大綱》、《鴻業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化落地方案》、《鴻業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》、《鴻業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化故事集》以及《旅游公司導(dǎo)游業(yè)務(wù)手冊(cè)》等5方面成果，明確了集團(tuán)使命、愿景、核價(jià)值觀、精神、理念等內(nèi)容，形成了統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)體系。為使企業(yè)文化成果落地生根，已先后組織人員對(duì)企業(yè)文化知識(shí)進(jìn)行宣講和培訓(xùn)。二是不斷提高集團(tuán)的美譽(yù)度。行政部通過(guò)加大宣傳力度，利用集團(tuán)網(wǎng)站、OA辦公平臺(tái)、電視臺(tái)、宣傳欄、展板和報(bào)刊雜志等網(wǎng)絡(luò)媒體，廣泛宣傳集團(tuán)典型經(jīng)驗(yàn)和好的做法;統(tǒng)一了電話彩鈴內(nèi)容，完成了宣傳片、宣傳手冊(cè)、企業(yè)文化三件套的制作，更換了會(huì)議室、辦公室、樓道等辦公區(qū)域的宣傳鏡框、展板和標(biāo)識(shí)，提高了集團(tuán)的美譽(yù)度。三是積極開展獻(xiàn)愛心活動(dòng)。在部室內(nèi)通過(guò)開展為員工生日、結(jié)婚、生病住院、政策內(nèi)生育子女、親人去世、家庭受災(zāi)等6慰問(wèn)活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)了大家的凝聚力和向心力。幾年來(lái)，行政部全體員工發(fā)起慰問(wèn)員工400余次，9次愛心捐助活動(dòng)，先后為汶川、玉樹災(zāi)區(qū)和“7.9”洪災(zāi)及濯水白血病患者向昌軍、水田鄉(xiāng)貧困兒童張猛等困難群眾捐款1萬(wàn)余元;為云南魯?shù)榈卣馂?zāi)區(qū)捐款10790元;為水市鄉(xiāng)茂溪村三組梁興華家被火燒捐款1萬(wàn)元，價(jià)值8千余元的物資，衣物、棉被80余件(套)。同時(shí)，還積極參與社會(huì)公益和“獻(xiàn)愛心”等活動(dòng)，充分展示了鴻業(yè)人承擔(dān)責(zé)任、回報(bào)社會(huì)的無(wú)私奉獻(xiàn)精神。
多年來(lái)，行政部先后獲得了全國(guó)“五一巾幗標(biāo)兵崗”、市級(jí)“文明單位”、市級(jí)“衛(wèi)生單位”，重慶市“模范職工小家”、重慶市“先進(jìn)女職工組織”、重慶市“工人先鋒號(hào)”、重慶市“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、黔江區(qū)“五個(gè)好”基層黨組織、黔江區(qū)檔案先進(jìn)單位等多項(xiàng)殊榮。在創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”工作中不斷調(diào)整工作思路，創(chuàng)新工作機(jī)制，積極探索和拓展工會(huì)工作的新途徑和新領(lǐng)域，有效地把員工的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)和凝聚到促進(jìn)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)發(fā)展的事業(yè)上來(lái)，真正把創(chuàng)建 “工人先鋒號(hào)”建設(shè)當(dāng)大事來(lái)抓來(lái)建，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
工人先鋒號(hào)標(biāo)兵主要事跡篇5
常菲，男，漢族，現(xiàn)任凌河區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理局汽柴油管理員，他1982年出生，本科文化，2001年參軍入伍2003年部隊(duì)專業(yè)后到凌河區(qū)環(huán)衛(wèi)局參加工作，從部隊(duì)到地方，改變的是工作與生活的環(huán)境，但不變的是他干事創(chuàng)業(yè)、永爭(zhēng)一流的堅(jiān)定信念和執(zhí)著追求。常菲深深地認(rèn)識(shí)到：只有不變的信念，沒有不變的歷程。憑著在部隊(duì)錘煉出來(lái)的過(guò)硬政治素質(zhì)，常菲以飽滿的熱情和無(wú)比的干勁積極應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，適應(yīng)新的角色，實(shí)現(xiàn)新的超越，在整整9個(gè)春秋，憑借“崇高的職責(zé)、無(wú)私的奉獻(xiàn)”的精神，把美好年華無(wú)私地奉獻(xiàn)給了摯著追求的環(huán)衛(wèi)事業(yè)，用真情實(shí)意、言傳身教引導(dǎo)了我環(huán)衛(wèi)新人，以艱苦的勞作和辛勤的汗水給市民群眾創(chuàng)造了一個(gè)整潔舒適環(huán)境。
一、信仰堅(jiān)定，重視學(xué)習(xí)
常菲同志深入學(xué)習(xí)、“”重要思想、十八大及十八屆三中、四中、五中、重要精神，牢固樹立并切實(shí)踐行，在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，他注重對(duì)《市容衛(wèi)生管理?xiàng)l例》和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和研究，并運(yùn)用于實(shí)踐，保證了各項(xiàng)工作責(zé)任到位、措施到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決了環(huán)衛(wèi)工作中遇到的一些難點(diǎn)及突發(fā)問(wèn)題。
二、攻堅(jiān)不怕難，把心系在工作上
剛轉(zhuǎn)業(yè)到地方，面對(duì)新的環(huán)境和新的工作，常菲深知要想有一番作為，就要比別人付出更多的努力，灑下更多的汗水。同事們?cè)诘胤揭呀?jīng)工作了多年，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，而他一切都要從頭做起。俗話說(shuō)：笨鳥先飛。為了盡快進(jìn)入角色，他把一天的時(shí)間擠成兩天，全身心投入到工作中。上班時(shí)間刻苦學(xué)，拼命干，班上完不成的工作，就利用休息時(shí)間加班加點(diǎn)。常菲的工作信條就是：別人做不到的自己要做到，別人能做到的自己要做好，努力做到干一行、愛一行，專一行、精一行。
2009年，正值風(fēng)華正茂的常菲加入環(huán)衛(wèi)這一特殊的行業(yè)，在環(huán)衛(wèi)局清運(yùn)隊(duì)從事灑水車司機(jī)工作，工作中常菲親身體會(huì)到環(huán)衛(wèi)工作的艱辛和酸甜苦辣，灑水車的工作，遠(yuǎn)不像人們想象的那么簡(jiǎn)單，一年里除了嚴(yán)冬和雨雪天外，每天均要進(jìn)行沖洗灑水，早晨6點(diǎn)鐘和上下午時(shí)間，灑水車便要開始作業(yè)，夏季炎熱馬路蒸發(fā)著陣陣熱浪，灑水車駕駛室中午到近50度的高溫，沖洗路面時(shí)產(chǎn)生的水流，有時(shí)難免會(huì)濺到行人身上，時(shí)常會(huì)遭到一些人的誤解和辱罵。雙休日、節(jié)假日加班作業(yè)更是常有的事情，晚上夜市散去之后也是灑水車的最忙碌的時(shí)候，需要為喧囂過(guò)后的夜市清理油膩，用常菲最經(jīng)常說(shuō)的一句話就是“哪里路面污染，哪里就需要灑水車”。當(dāng)他回到車隊(duì)之后并不意味著工作的結(jié)束，常菲需要對(duì)灑水車進(jìn)行細(xì)致的檢查，車輛的油、水、電、輪胎和螺絲的緊固潤(rùn)滑檢查極大地降低了灑水車故障的幾率。
三、擔(dān)當(dāng)敢拼搏，把干勁用在關(guān)鍵處
作為一名環(huán)衛(wèi)工作者,合格不合格，關(guān)鍵是看平時(shí)能不能認(rèn)得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻能不能站得出來(lái)，危急關(guān)頭能不能豁得出來(lái)。從轉(zhuǎn)業(yè)到地方那一天起，常菲就暗暗下定決心，要像當(dāng)年入伍那樣，把在部隊(duì)大熔爐中練就的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大，把根深深扎在事業(yè)里，在推進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中建功立業(yè)，書寫人生新篇章。從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)至今，無(wú)論單位交給什么任務(wù)，常菲都始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，吃苦在前，沖鋒在前，顧全大局，敢于負(fù)責(zé)。
2010年10月以后天氣轉(zhuǎn)涼，灑水車的工作漸漸減少，清雪運(yùn)雪的任務(wù)逐漸增加，在當(dāng)車隊(duì)司機(jī)并不多的情況下，常菲又開始主動(dòng)學(xué)習(xí)鏟車的駕駛，每當(dāng)遇到下雪的天氣，常菲都會(huì)主動(dòng)前往單位檢車鏟車為除雪做好準(zhǔn)備，只要雪一停就是出動(dòng)的命令，就算白天再累，夜間也要搶運(yùn)市區(qū)內(nèi)主要街路的積雪保證群眾正常出行，在上班高峰期短暫的休息后再次出車清理馬路上的積雪。也就是在2010年冬天常菲成為了一名成熟的鏟車司機(jī)，每到冬季雪花飛舞的時(shí)候，就能看到他在大街小巷穿梭的身影。
四、務(wù)實(shí)求發(fā)展，把真情融入事業(yè)中
2011年__份由于工作需要常菲調(diào)入環(huán)衛(wèi)局清掃所就任面包車司機(jī)一干就是七年，沒有接觸過(guò)清掃工作的他，根本不清楚清掃所是干什么的。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間之后常菲才深深的體會(huì)到清掃的重要性，清掃所是環(huán)衛(wèi)局一個(gè)很重要的組成部門，負(fù)責(zé)凌河區(qū)所有大街小巷清掃和保潔工作，雖然工作崗位在變，但維護(hù)城市清潔衛(wèi)生的責(zé)任沒有變。每天凌晨4點(diǎn)常菲就要開車和領(lǐng)導(dǎo)檢查凌河區(qū)管轄內(nèi)的道路清掃質(zhì)量，在清掃員忙不過(guò)來(lái)的時(shí)候常菲也會(huì)主動(dòng)拿起掃帚幫助清掃員清理路面。
每年夏季的夜市，秋季的落葉，冬季的除雪都能看見常菲的身影，在清掃所工作的7年他既是司機(jī)又是清掃員。夏天有時(shí)下班后連回家吃完飯的時(shí)間也沒有就要去夜市參加清掃保潔工作，每晚10點(diǎn)夜市散去之后常菲會(huì)留下來(lái)和保潔員一起工作，凌晨回到家已經(jīng)是一身汗水;秋天他在下班后會(huì)主動(dòng)和清掃員聯(lián)系，去支援人少的地方和落葉量大的地方，和大家一起傳堆裝車;冬天雪停以后，常菲又回到最需要他的車隊(duì)，扮演起鏟車司機(jī)的角色;當(dāng)他做完了一切他工作后，便回到自己的面包車前細(xì)致的擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔，這都是他在部隊(duì)開車養(yǎng)成的習(xí)慣，出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，有人問(wèn)他總是這樣高負(fù)荷工作累不累，他總是說(shuō)一句話“臟累的勞動(dòng)能夠凈化人的心靈，艱苦的崗位能鍛煉人的意志”。正是靠這種對(duì)環(huán)衛(wèi)事業(yè)執(zhí)著的愛，靠這種無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，默默無(wú)聞地發(fā)揮著光和熱。
五、善思善想，明辨篤行
常菲同志一直以來(lái)都將滿腔熱情投入到環(huán)衛(wèi)工作當(dāng)中。樂于思考、善于思考，提出了很多富有建設(shè)性的意見并逐一落實(shí)。
__年由于工作的細(xì)致認(rèn)真，常菲調(diào)回清運(yùn)隊(duì)做倉(cāng)庫(kù)保管員工作，剛回到清運(yùn)隊(duì)接手庫(kù)房工作條件不是很好，他提出建立庫(kù)房管理機(jī)制，并重新設(shè)立庫(kù)點(diǎn)以整理庫(kù)房入手，對(duì)材料進(jìn)行歸類擺放，消除倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪狀況，干凈整潔，庫(kù)貌成為他日常管理的基礎(chǔ)工作，還有倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品及配件的入庫(kù)、出庫(kù)等工作，日常衛(wèi)生。做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)配件定點(diǎn)、定期盤點(diǎn)，做好帳、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月做好盤點(diǎn)工作。嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄。合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)。出庫(kù)單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺放合理。
__年調(diào)入環(huán)衛(wèi)局機(jī)關(guān)擔(dān)任局汽柴油管理員，每天早晨5點(diǎn)到中午11點(diǎn)半監(jiān)管環(huán)衛(wèi)局車輛加油和油料賬目審核。嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格審核保障環(huán)衛(wèi)局所有車輛加油及時(shí)。
作為環(huán)衛(wèi)人，他講大局、講責(zé)任，作為環(huán)衛(wèi)人，他愿敬業(yè)、更奉獻(xiàn)。常菲同志以凌河環(huán)衛(wèi)人的進(jìn)取精神和自身的獨(dú)特魅力，在環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)中不斷釋放正能量，同凌河區(qū)的發(fā)展共同前行。
工人先鋒號(hào)標(biāo)兵主要事跡篇6
石家莊市公路管理處直屬站新華養(yǎng)護(hù)中心負(fù)責(zé)我市G307西、石閆線、G107北三條重要出市口公路和15臺(tái)大型養(yǎng)護(hù)清掃設(shè)備的管養(yǎng)任務(wù)，適逢改革開放30周年和北京奧運(yùn)會(huì)，能夠?yàn)槭?huì)“三年大變樣”作出貢獻(xiàn)，能夠?yàn)榛鹁骓樌麄鬟f提供暢潔綠美的交通環(huán)境，作為公路人我們無(wú)比驕傲和自豪。我們通過(guò)開展業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽、崗位練兵、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)科室、先進(jìn)班隊(duì)等系列創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)了廣大職工的主人翁意識(shí)，全體職工將“愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)”轉(zhuǎn)化成了爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”一種精神力量，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、著力科學(xué)管理，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制
根據(jù)上級(jí)關(guān)于公路保潔方案的指示精神，結(jié)合分級(jí)養(yǎng)護(hù)方案，制定了《直屬站出入市口公路保潔運(yùn)行方案》和《直屬站機(jī)械養(yǎng)護(hù)設(shè)備管理實(shí)施辦法》，分類測(cè)算路段的人員配置，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，結(jié)合各出市口分布情況，按照養(yǎng)護(hù)級(jí)別的劃分，量化工作任務(wù)，明確工作指標(biāo)。通過(guò)發(fā)放《直屬站出入市口公路保潔工作手冊(cè)》來(lái)對(duì)養(yǎng)路工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和作業(yè)指導(dǎo)。明確公路養(yǎng)護(hù)工作的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)質(zhì)量、自身安全等方面要求。在掌握路段一手資料后，擬定了《直屬站路段經(jīng)營(yíng)承包試行方案》，經(jīng)班子會(huì)、中層干部會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)反復(fù)討論和醞釀，提請(qǐng)職代會(huì)通過(guò)，率先在G307西、G107北兩條路段實(shí)施。通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)施，效果顯著，達(dá)到了預(yù)期目的。
203月份，石家莊市公路管理處將307西作為我市干線公路養(yǎng)護(hù)示范路段，組織全市公路系統(tǒng)公路站長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩，清掃車、洗滌車和灑水車循環(huán)工作，養(yǎng)路工保潔到位，不留死角，兩側(cè)的慢車道和快車道一樣干凈整潔，綠化帶經(jīng)過(guò)沖洗葉片鮮亮，受到參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
年4月26-28日，我市舉辦了正定小商品博覽會(huì)，而G107北是通往正定的必經(jīng)之路。我們按照城市化道路的保潔標(biāo)準(zhǔn)，完成綠化修剪11.4萬(wàn)平方米，補(bǔ)植苗木2340棵，種植白三葉1600平米，噴灑苗木450萬(wàn)平米。粉刷三樁39個(gè)、路緣石6公里，粉刷橋梁110延米/座，清洗護(hù)攔96000米，撤除G107北隔離墩1326塊，并在G107北設(shè)立了專職撿拾垃圾人員，確保白色垃圾在半小時(shí)內(nèi)及時(shí)清理，G107北以其暢、潔、綠、美、安的行車環(huán)境迎接了中外賓客的到來(lái)。
二、備戰(zhàn)火炬?zhèn)鬟f，實(shí)現(xiàn)暢潔綠美
石閆線是通往革命圣地西柏坡的一條政治線路，擔(dān)負(fù)著3.7公里的公路養(yǎng)護(hù)和16.7公里的綠化養(yǎng)護(hù)，綠化面積為58215平方米，在市委、市政府提出的“三年大變樣“活動(dòng)中，被列為公路形象建設(shè)規(guī)劃的重要組成部分，尤其是在石閆線被定為火炬?zhèn)鬟f路線后，該路段的管養(yǎng)工作就顯得尤為重要。為了呈現(xiàn)最佳的路容路貌和通行環(huán)境，充分展現(xiàn)公路形象，我們?cè)谠瓉?lái)養(yǎng)護(hù)工作的基礎(chǔ)上突出重點(diǎn)，將石閆線作為整治重點(diǎn)進(jìn)行全方位、全天候、立體式保潔和巡邏，爭(zhēng)取做到不留死角，制定了迎奧運(yùn)公路保潔保暢運(yùn)行方案和應(yīng)急措施。
為了更好的完成火炬?zhèn)鬟f任務(wù)，從7月4日到7月29日，全體道班養(yǎng)路工把工作時(shí)間由原來(lái)的早上7點(diǎn)改為5點(diǎn)，晚上6點(diǎn)改為7點(diǎn)。由于今年的雨水多，草長(zhǎng)的旺盛，按照綠化目標(biāo)的嚴(yán)格要求，綠色通道必須時(shí)常保持整、美觀、橫平豎直。綠化工作量非常大，那就意味著每天養(yǎng)路工每天有12個(gè)小時(shí)的時(shí)間在路上，在酷暑炎熱的天氣中的，全體養(yǎng)路工不叫苦，不叫累，以?shī)^發(fā)有為的精神，默默的奮戰(zhàn)在第一線。在保潔路面時(shí)，人人都特別認(rèn)真、仔細(xì)，掃了一遍又一遍，生怕自己一點(diǎn)疏忽而影響了整個(gè)道路的形象。道口樁、垃圾樁、百米樁、里程碑全部粉刷，在粉刷過(guò)程中，一個(gè)一個(gè)小心翼翼，像對(duì)待自己的孩子一樣，粉刷路樹一點(diǎn)點(diǎn)不齊，都要重新來(lái)一次。有一次養(yǎng)路工蘇建新在一次清掃中，為了路上一個(gè)飛來(lái)的塑料袋，差一點(diǎn)被一輛貨車撞到，其實(shí)這樣有驚無(wú)險(xiǎn)的事情在我們的養(yǎng)路工身上屢屢發(fā)生，但是他們并沒有因此而放棄。在緊張的26天中，全體養(yǎng)路工克服了感冒、發(fā)燒、家里的孩子老人無(wú)人照顧等各種各樣的困難，他們舍小家顧大家，順利完成了火炬的傳遞任務(wù)，在火炬?zhèn)鬟f的當(dāng)天，全班人員格外的激動(dòng)，有的職工早上4點(diǎn)就到路上去待命，那一刻，看到火炬就像是自個(gè)家院子里傳遞，每一人的心里都感到無(wú)比驕傲和自豪。
三、科學(xué)合理調(diào)度，確保協(xié)調(diào)到位
按照《直屬站機(jī)械養(yǎng)護(hù)設(shè)備管理實(shí)施辦法》和《清掃設(shè)備駕駛員工作手冊(cè)》，指導(dǎo)操作人員作業(yè)效果和車輛保養(yǎng)質(zhì)量。從今年初15臺(tái)大型養(yǎng)護(hù)設(shè)備投入運(yùn)行以來(lái)，積極組織人員，合理調(diào)度車輛，無(wú)論是日常養(yǎng)護(hù)還是政治活動(dòng)，無(wú)一例外的完成了清掃和噴灑任務(wù)。7月初特別在石閆線安排了一臺(tái)清掃車，一臺(tái)洗地車，兩臺(tái)大型水車，全天侯保潔，在迎火炬預(yù)演、傳遞期間，又增派了三臺(tái)清掃車，二臺(tái)洗地車，四臺(tái)水車，負(fù)責(zé)整條石閆公路(石市—西柏坡)的保潔。整個(gè)期間出色的完成了清掃路面39480公里，清洗路面4900公里，沖洗花壇、路緣石等150萬(wàn)平米。為奧運(yùn)圣火在我市的傳遞創(chuàng)造了一個(gè)“暢、潔、綠、美、安”的行車環(huán)境，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。
四、平凡中蘊(yùn)藏著感動(dòng)
在我們平凡的工作中，涌現(xiàn)了許許許多多的感人事跡，在綠化修剪中，養(yǎng)路工史志蕊被馬蜂蜇;水車司機(jī)張路新，忍受著奶奶去世的痛苦;洗地車司機(jī)高振勇，家里房屋雨季坍塌……這樣的例子還有很多很多，可是他們?yōu)榱瞬挥绊懝ぷ?，沒有請(qǐng)過(guò)一天假，保質(zhì)保量的完成了保潔任務(wù)，在他們的心里只有一個(gè)樸實(shí)的目標(biāo)：“那就是為了打造暢、潔、綠、美、安的通行環(huán)境，再苦再累也甘心”!
2008年即將過(guò)去，在過(guò)去的.一年中，有成功也有不足，未來(lái)的工作將會(huì)更加艱巨，新華養(yǎng)護(hù)中心的全體職工將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，積極主動(dòng)的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為石家莊“三年大變樣”貢獻(xiàn)自己的一份力量，為了公路事業(yè)的騰飛而奮斗!
工人先鋒號(hào)標(biāo)兵主要事跡篇7
__收費(fèi)站于20__年7月1日正式通車運(yùn)營(yíng)，自運(yùn)營(yíng)以來(lái)，在管理處的正確____下，__收費(fèi)站始終秉承管理處提出的“____人品同在，誠(chéng)信創(chuàng)新永恒”的服務(wù)理念，堅(jiān)持____化管理和人性化管理相結(jié)合，堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，在實(shí)踐中形成了一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精湛、團(tuán)結(jié)向上、開拓創(chuàng)新的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，在溫馨____、互助友愛的氛圍中，結(jié)合窗口創(chuàng)建，立足優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，不斷提高收費(fèi)技能，確保了站口的安全、暢通，并在歷次應(yīng)對(duì)____天氣、重大節(jié)假日的安全保暢和重大接待任務(wù)中未發(fā)生任何疏漏，取得了優(yōu)異的成績(jī)，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故和一起有理投訴，贏得各級(jí)____和廣大司乘人員的一致好評(píng)。
一、狠抓安全責(zé)任意識(shí)教育，確保安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是工作的前提和基礎(chǔ)，要常抓不懈，收費(fèi)站作為高危行業(yè)，安全工作更不能掉以輕心。開站之初，__收費(fèi)站就把安全生產(chǎn)工作放在首位，建立健全了安全生產(chǎn)管理____，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任追究制，做到安全生產(chǎn)有章可循，責(zé)任到人。利用板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等多種形式加大安全生產(chǎn)宣傳力度，要求職工從小處著眼，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，提高全體職工的安全意識(shí)，采取日常檢查和重點(diǎn)抽查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除，積極開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，形成安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，使安全生產(chǎn)“只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”、“安全生產(chǎn)無(wú)小事”的思想深入人心，確保安全無(wú)事故。
同時(shí)，為確保職工身體健康，該站嚴(yán)把食品進(jìn)站質(zhì)量關(guān)，重視食品衛(wèi)生和食品安全，做好食品衛(wèi)生____檢查工作，防止食物中毒。為保證站口和車道安全，配備了防撞桶、半剛性護(hù)欄、指示牌等。為保證消防和站區(qū)安全，每日檢查崗?fù)?nèi)和宿辦樓消防設(shè)施配套是否齊全，設(shè)專人每日負(fù)責(zé)____設(shè)備和配電設(shè)施的檢查維修。注重加強(qiáng)冬季車輛管理，做好車檢記錄，及時(shí)排除隱患，保證行車安全。該站還____廣大____職工進(jìn)行消防演練，觀看消防知識(shí)的相關(guān)影像，使消防意識(shí)深入人心。開站以來(lái)，該站各項(xiàng)安全措施、安全保護(hù)、安全監(jiān)管嚴(yán)格規(guī)范有序，無(wú)安全責(zé)任事故和人身傷亡事故，出色完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
二、注重____建設(shè)，不斷完善職工
小家功能一支作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必須有健全的____作保證。建站之初，該站首先根據(jù)管理處有關(guān)____制定了適合本站特點(diǎn)的管理____，如《考勤管理____》、《消防安全管理____》、《安全生產(chǎn)管理____》、《站務(wù)公開____》等。在站務(wù)管理中，充分發(fā)揮全體職工的主人翁意識(shí)和職代會(huì)的作用，推行全員管理、____管理，在醒目位置懸掛意見箱，在公示欄進(jìn)行站務(wù)公開、考勤和經(jīng)費(fèi)支出以及評(píng)先評(píng)優(yōu)結(jié)果公開公示，定期召開伙委會(huì)，廣泛收集職工意見和合理化建議，集思廣益，實(shí)行重大事項(xiàng)____決策，充分發(fā)揮職代會(huì)____評(píng)議、________只能，使各項(xiàng)工作迅速走向正軌。為給職工創(chuàng)造一個(gè)溫馨怡人的工作、生活環(huán)境，該站____購(gòu)置了大量活動(dòng)器材和書籍，完善了會(huì)議室、活動(dòng)室、閱覽室的硬件設(shè)施。為豐富職工的業(yè)余文化生活，配置了跳繩、跳棋、象棋、五子棋、兵乓球臺(tái)、羽毛球等，便于職工工余娛樂，陶冶情操。該站____堅(jiān)持以人為本，人性化、____化管理相結(jié)合，建設(shè)職工小家，并完善餐廳、浴室、廁所、醫(yī)務(wù)室、活動(dòng)室，妥善解決了在崗人員生活?yuàn)蕵穯?wèn)題。驕陽(yáng)似火的夏天，為收費(fèi)人員送上把熬煮的綠豆湯及防暑藥品，____員工冬至節(jié)包餃子，____員工觀看愛國(guó)____電影，____趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，____演講比賽、乒乓球比賽，____全站人員每月留營(yíng)日及節(jié)假日聚餐活動(dòng)和升旗儀式，____開展年度體檢等活動(dòng)，提供了良好的工作環(huán)境和____溫馨的工作氛圍，提高了該站員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高綜合素質(zhì)，建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)
為強(qiáng)化職工培訓(xùn)工作，提高職工業(yè)務(wù)水__，該站制定了各項(xiàng)職工培訓(xùn)計(jì)劃，定期培訓(xùn)，____員工觀看相關(guān)業(yè)務(wù)電視講座。通過(guò)開展技能比賽，提升員工業(yè)務(wù)技能，結(jié)合工作實(shí)際，____員工開展合理化建議、技術(shù)革新、崗位練兵等活動(dòng)。為使職工進(jìn)一步提高綜合技能，該站還____業(yè)務(wù)骨干到__收費(fèi)站參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，使服務(wù)水__和業(yè)務(wù)技能不斷提高。讓廣大____職工以服務(wù)為樂，以服務(wù)為榮，不斷拓展服務(wù)項(xiàng)目，延伸服務(wù)范圍，在工作和學(xué)習(xí)中形成“比學(xué)趕幫超”的優(yōu)良作風(fēng)，樹立了健康文明高效的高速公路形象。該站堅(jiān)持以收費(fèi)班組建設(shè)為基礎(chǔ)，積極開展優(yōu)秀班組、個(gè)人評(píng)選活動(dòng)，不斷提升班組建設(shè)管理工作，體現(xiàn)班組良好的'精神文明風(fēng)貌，不斷推動(dòng)收費(fèi)站整體收費(fèi)管理水__，展示了__收費(fèi)站良好的窗口文化形象。為了提高職工的整體業(yè)務(wù)水__，共同進(jìn)步，該站成立了幫扶____，通過(guò)談心、帶動(dòng)、幫助、學(xué)習(xí)等形式幫助相對(duì)落后，能力較差、不安心工作的同志，提高他們的思想認(rèn)識(shí)提升業(yè)務(wù)能力，真正體現(xiàn)不拋棄不放棄的團(tuán)隊(duì)合作精神，打造了____文明的收費(fèi)站。該站自開站以來(lái)，積極開展節(jié)能減排、技術(shù)革新和合理化建議等創(chuàng)新活動(dòng)。根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真總結(jié)，一方面轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高全站人員職業(yè)素養(yǎng)和節(jié)約意識(shí)，另一方面創(chuàng)新工作方法，如節(jié)假日期間收費(fèi)班由“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”變?yōu)椤叭嗳\(yùn)轉(zhuǎn)”，實(shí)行車道分流，提高了車流高峰時(shí)的通行效率。站口設(shè)置可變指示牌，方便車輛快速通行;完善站口便民服務(wù)箱，自制便民服務(wù)卡，為司乘人員做好延伸服務(wù)，得到廣大司乘人員的好評(píng)。
在今后的工作中，__收費(fèi)站將繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型、____型、____型收費(fèi)站，切實(shí)落實(shí)職工權(quán)益，狠抓安全生產(chǎn)，起到工人先鋒號(hào)模范帶頭作用。
工人先鋒號(hào)標(biāo)兵主要事跡篇8
巾幗不讓須眉，她，是一位出色的餐飲領(lǐng)班。
誰(shuí)，是誰(shuí)?能夠被評(píng)選為本年度的勞動(dòng)模范，不用說(shuō)了，她，就是被同事們叫得響當(dāng)當(dāng)?shù)摹靶∨侄談”。
見到顧客、同事和領(lǐng)導(dǎo)打招呼，主動(dòng)讓座，可謂是服務(wù)行業(yè)中最為基本的禮貌禮儀。雖然大家每一天都在見面，然而劉x才真正做到了彬彬有禮。“請(qǐng)，您好，謝謝，對(duì)不起------”每一天都能從她那里聽到這樣的字眼。對(duì)于她來(lái)說(shuō)，這樣做很重要，也很開心，工作并快樂著，給人帶來(lái)的始終是微笑。
工作需要用心主動(dòng)，被動(dòng)的理解安排，只會(huì)挫傷我們的熱情。用心主動(dòng)地去工作，才能發(fā)揮我們自己的聰明才智，才能干得出色。在二樓雅間服務(wù)員的工作職責(zé)中，劉x就是這樣的用心主動(dòng)，每次都走在了別人前面。能夠用心地為領(lǐng)導(dǎo)分憂，上級(jí)做的事情，沒等吩咐，她先想到了。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排的時(shí)候，她已經(jīng)提前出色地完成了。
工作意識(shí)個(gè)性強(qiáng)，哪兒需要那兒去，常常被她手下的小姐妹們“呼來(lái)喚去”，一會(huì)兒到這個(gè)雅間，一會(huì)兒又去那個(gè)雅間，去解決小姐妹們解決不了的大小事，被小姐妹們稱之為我們的“小保姆”、“小靠山”。劉x的這種實(shí)干精神，和同事之間的互幫互助，得到全體員工的好評(píng)，起到很好的帶頭作用。
作為領(lǐng)班能吃苦耐勞，對(duì)工作勤勤懇懇，任勞任怨。更有公而忘私，以大局為重的精神，有一次一位客人情緒不好喝多了，把情緒發(fā)在了服務(wù)員身上，嚇跑了盯臺(tái)的服務(wù)員，轉(zhuǎn)而又把氣撒向了劉x，無(wú)端的漫罵，不停的羞辱，但劉x始終是和顏悅色，客人的朋友都覺得不好意思了，事后，小姐妹們替她委屈，“把你罵成那個(gè)樣貌，你就不生氣嗎?”劉x笑著說(shuō)：“咱們干服務(wù)行業(yè)的，就是耐心對(duì)待每一位顧客，顧客就是上帝。”一席話，讓小姐妹們深有感觸。
無(wú)論多苦多累，劉x本著對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)單位負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，她對(duì)待每一位顧客就像對(duì)待自己的家人一般，周到的服務(wù)、熱情的幫忙，無(wú)微不至的關(guān)懷，讓每一位被服務(wù)過(guò)的客人心中都倍感溫暖。
在二樓雅間，在劉x的身邊都是一些好姐妹。她們?cè)诖抻老贾鞴艿膸?dòng)下構(gòu)成了一批和諧的小團(tuán)隊(duì)，一批富有凝聚力的小團(tuán)隊(duì)。有著她們，有著瑞洲無(wú)數(shù)默默無(wú)聞兢兢業(yè)業(yè)工作的員工，瑞洲的明天會(huì)更加完美。
一切盡在不言中，悉數(shù)的文字只能表述劉x的一個(gè)縮影，對(duì)于這樣一名員工，我們沒有理由不推薦她為本年度的勞動(dòng)模范。
工人先鋒號(hào)標(biāo)兵主要事跡篇9
自來(lái)水行業(yè)作為市政公用企業(yè)，安保工作做得扎實(shí)與否事關(guān)民生大計(jì)，位于揚(yáng)州市廣陵區(qū)頭橋鎮(zhèn)的揚(yáng)州第五水廠是一座年供水量5000多萬(wàn)噸的大型水廠，承擔(dān)著向城市東部區(qū)域供水。作為這座水廠的安保主要負(fù)責(zé)人陳駿廠長(zhǎng)，在過(guò)去的一年來(lái)，堅(jiān)持以“”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)，始終牢記“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，在廣陵區(qū)公安分局治安大隊(duì)的親切指導(dǎo)和公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，不斷完善廠里安全和社會(huì)治安綜合治理長(zhǎng)效機(jī)制和監(jiān)督檢查機(jī)制，為水廠安全穩(wěn)定和社會(huì)綜合治理工作取得優(yōu)異成績(jī)作了大量卓有成效的工作，出色地完成了全年工作目標(biāo)和工作任務(wù)。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全制度，著力完善安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。
制度是執(zhí)行路線的保證。為做好水廠安保工作，陳駿主動(dòng)參與制度制定，年初與各生產(chǎn)班組簽訂平安建設(shè)責(zé)任狀，將平安建設(shè)和綜治責(zé)任制納入水廠年度綜合考核，做到年初有安排部署、年中有檢查督促、年底有總結(jié)評(píng)比和獎(jiǎng)懲。在此基礎(chǔ)上，陳駿制定了《突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》、《視頻監(jiān)控室安全管理制度》等各種文件和長(zhǎng)效規(guī)章制度。這些制度對(duì)水廠安保工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、安全制度建立、法制教育、安全教育、消防安全等作了明確的規(guī)定，提出了具體要求，為使水廠安全工作落在實(shí)處奠定了良好基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)，狠抓落實(shí)，切實(shí)將水廠安全工作落在實(shí)處。
針對(duì)有些職工對(duì)安保工作內(nèi)容不十分清楚等問(wèn)題，陳駿同志非常重視利用各種機(jī)會(huì)加強(qiáng)對(duì)職工的教育和培訓(xùn)。首先在職工中貫徹學(xué)習(xí)《第五水廠崗位操作手冊(cè)》、《班組安全》、《消防安全管理規(guī)定》等有關(guān)法規(guī)，并形成長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)機(jī)制，不斷增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和防范能力。其次是堅(jiān)持法制教育同綜合治理教育相結(jié)合，同布置、同檢查、同落實(shí)。還有組織開展“我為廠區(qū)平安獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，從多方面深化平安建設(shè)和社會(huì)治安綜合治理，開創(chuàng)平安建設(shè)和綜合治理工作的新局面。通過(guò)一系列的舉措，水廠全體干部職工思想穩(wěn)定、遵紀(jì)守法，工作積極。全年，水廠未發(fā)生任何責(zé)任事故和重大安全事故，無(wú)一人沾染黃、賭、毒，較好地形成了團(tuán)結(jié)、和諧、文明、安全的良好氛圍。
三、自查自糾，切實(shí)消除水廠安全隱患。
(一)每月組織開展自檢自查及整改工作，平時(shí)和節(jié)假日不定期抽查，月底召開安保會(huì)議，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，及時(shí)整改，避免事故發(fā)生。
(二)認(rèn)真組織生產(chǎn)工開展“四防”安全宣傳教育活動(dòng)。加大安全生產(chǎn)宣傳工作力度，利用宣傳欄、黑板報(bào)等各類宣傳媒體，采取各種有效的形式，對(duì)安全工作的方針政策、法律法規(guī)、企業(yè)的規(guī)章制度、安全事故的預(yù)防、自我保護(hù)的知識(shí)等進(jìn)行切實(shí)有效的'宣傳教育，大力倡導(dǎo)與和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)相協(xié)調(diào)的安全文化。
(三)把安全保衛(wèi)工作列入黨支部“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)容，使安全保衛(wèi)工作規(guī)范化、制度化。
(四)要求全體職工自覺遵守如下制度：
1、廠傳達(dá)室要求保安落實(shí)來(lái)客登記制度;凡要廠區(qū)辦理事項(xiàng)的人員一律做好出入登記。車輛登記制度，以案?jìng)洳椤S區(qū)保安按時(shí)巡邏制度;對(duì)可疑人員進(jìn)行盤查，并進(jìn)行勸阻離開廠區(qū)。
2、生產(chǎn)工必須做好落實(shí)本崗位的巡查點(diǎn)檢制度：對(duì)加氯間進(jìn)行每小時(shí)點(diǎn)檢一次，漏氯檢測(cè)探頭每個(gè)月檢測(cè)一次，確保用氯安全。變電所值班人員采取雙人值班，定時(shí)巡查變壓器室、6千伏工作室和10千伏工作室，按時(shí)抄錄數(shù)據(jù)。
(2)各崗位設(shè)置的消防器材，本崗位職工要熟知放置的位置及使用功能，平時(shí)不得挪作他用，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情應(yīng)及時(shí)處理并立即報(bào)告消防等有關(guān)部門。
(3)對(duì)消防器材、消防系統(tǒng)要按消防條例規(guī)定做到定期檢查，使之保持良好的狀態(tài)。
3、水廠實(shí)行總值班制度，總值班人員負(fù)責(zé)督促相關(guān)班組做好技防視頻監(jiān)控和布防、安全點(diǎn)檢等工作的落實(shí)。
4、生產(chǎn)人員必須嚴(yán)守各自的工作崗位，在工作過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)做到及時(shí)處理和報(bào)告，不能處理的，要立即報(bào)告有關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處置，防止事態(tài)擴(kuò)大。
一年來(lái)，陳駿同志深感水廠安保工作責(zé)任之重，壓力之大。因?yàn)椋畯S安全穩(wěn)定工作關(guān)乎全市人民的民生大計(jì)，“身在制水崗位，心系全市人民”不是口號(hào)而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，作為廠主要負(fù)責(zé)人，陳駿同志必須全面系統(tǒng)、及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握各種安保情況，做到領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)拿得出，用得上，不卡殼，同時(shí)，要善于研究各個(gè)環(huán)節(jié)上的問(wèn)題，有針對(duì)性制定出具體措施。
水廠安保工作任重道遠(yuǎn)，需要我們一步步去落實(shí)，在落實(shí)的道路上，需要我們開動(dòng)腦筋，需要我們與時(shí)俱進(jìn)，需要我們?nèi)ミM(jìn)一步完善，但是只要我們有信心，而且有決心，有理由相信，第五水廠的安保工作會(huì)做得更好，讓我們攜起手來(lái)，全體職工一起努力，為水廠美好的明天去打拼。
工人先鋒號(hào)標(biāo)兵主要事跡篇10
中建三局三公司太原南站西廣場(chǎng)項(xiàng)目現(xiàn)有人員共36人，其中黨員9名，團(tuán)員18名，全體員工平均年齡在30歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊(duì)伍，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，在中建鐵軍的眾多隊(duì)伍中脫穎而出。項(xiàng)目成立以來(lái)，在以工期短，速度快，邊設(shè)計(jì)邊施工為最大特點(diǎn)的太原南站項(xiàng)目面前，全體管理人員和廣大職工團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)新管理，圍繞“攻克工期難關(guān)，降低成本獲效益，積極爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)工人先鋒號(hào)”這個(gè)目標(biāo)，以科學(xué)的管理和過(guò)硬的素質(zhì)，自我加壓、迎難而上，截止目前工程已施工過(guò)半，廣泛受到太原市乃至山西省業(yè)界的好評(píng)，山西省常務(wù)副省長(zhǎng)李小鵬、太原市常務(wù)副市長(zhǎng)任在剛等省市領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常視察項(xiàng)目，除此之外中建總公司副總裁馬澤平一行視察項(xiàng)目時(shí)也對(duì)太原南站項(xiàng)目高度贊揚(yáng)。
一、鍛造精品工程，勇做拓路先鋒
太原南站西廣場(chǎng)工程是中建三局十大重點(diǎn)工程，是太原市建筑業(yè)首個(gè)BT工程項(xiàng)目，是城市的地標(biāo)性建筑，是城市未來(lái)的窗口，是太原率先發(fā)展、提升城市品位和功能的重大項(xiàng)目之一，也是山西省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重大工程之一，它的建設(shè)將對(duì)提升太原形象、促進(jìn)山西省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和提高人民生活水平起到極大的促進(jìn)作用。工程總投資30億元，建成之后將成為華北地區(qū)僅次于北京南站的第二大綜合交通樞紐工程。
太原南站西廣場(chǎng)工程分為太原南站公交車場(chǎng)站和太原南站北側(cè)商業(yè)區(qū)，太原南站公交車場(chǎng)總建筑面積24273平方米，主體結(jié)構(gòu)混凝土量約為36000方。自開工以來(lái)，就面臨工期緊、任務(wù)重等各種困難，今年5月，業(yè)主再次壓縮工期，主體結(jié)構(gòu)工期縮短了一半，項(xiàng)目部成立邵貴江青年突擊隊(duì)，克服重重困難，保質(zhì)保量的實(shí)現(xiàn)了提前封頂。6月25日上午__點(diǎn)18分，公交車場(chǎng)舉行封頂儀式，標(biāo)志著太原南站西廣場(chǎng)公交車場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)提前35天勝利竣工。儀式上副指揮長(zhǎng)劉靖?jìng)バx了中建太原城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司和中建太原南站西廣場(chǎng)工程指揮部聯(lián)合發(fā)來(lái)的賀信。高鐵公司總經(jīng)理李同立也高度贊揚(yáng)中建三局敢打硬仗的鐵軍風(fēng)采，在公交車場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)施工中僅用了65天時(shí)間完成了14個(gè)倉(cāng)段的相繼封頂，創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。太原南站北側(cè)商業(yè)區(qū)從今年3月1日破土動(dòng)工至今，在沒有正式施工圖的前提下，項(xiàng)目部克服了重重困難，僅用時(shí)3個(gè)月完成了30萬(wàn)土方及3萬(wàn)根灰土擠密樁的施工，為后續(xù)工作贏得了寶貴的時(shí)間。
就是這樣一個(gè)工程，讓項(xiàng)目成員感到無(wú)比光榮的同時(shí)也深感身上的膽子之重，項(xiàng)目部在工期緊、施工難度大、施工工序多、設(shè)計(jì)變更大等情況下，克服重重困難，實(shí)現(xiàn)了公交車場(chǎng)的提前封頂，創(chuàng)造了奇跡。火車跑的快，全憑先鋒帶，這樣一支尖銳隊(duì)伍就是始終以爭(zhēng)創(chuàng)為己任，汗灑太原。在項(xiàng)目經(jīng)理邵貴江同志的帶領(lǐng)下，該項(xiàng)目部迅速有序的組建起邵貴江青年突擊隊(duì)，以高效高質(zhì)的精力迎接施工中的各種困難和挑戰(zhàn);并隨時(shí)做到明確分工，責(zé)任到位，確保太原南站項(xiàng)目明年6月底通行目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
在公司的總體指導(dǎo)下，項(xiàng)目部始終將節(jié)能環(huán)保、降本增效為施工準(zhǔn)則嚴(yán)格要求每一個(gè)施工建設(shè)人員。在開工初期項(xiàng)目部就從承包方案制定、技術(shù)措施、工序安排、設(shè)備使用、材料管理、勞動(dòng)合同制定等，各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)籌。為保證按時(shí)完成任務(wù)，項(xiàng)目部采取了“動(dòng)態(tài)控制，實(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃”的進(jìn)程控制策略，與施工隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，進(jìn)度生產(chǎn)協(xié)議，編制項(xiàng)目整體年、月、日進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)此計(jì)劃要求各工序作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)自身情況編制進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部再按計(jì)劃統(tǒng)一安排機(jī)械、材料供應(yīng)。最大限度調(diào)動(dòng)各作業(yè)隊(duì)伍的生產(chǎn)激情。技術(shù)創(chuàng)新是提高工程建設(shè)效率、降低生產(chǎn)成本的重要手段，為了保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，項(xiàng)目部技術(shù)人員積極與設(shè)計(jì)院及勘測(cè)院等專家學(xué)習(xí)探討，大膽嘗試，更多的新技術(shù)用在了施工現(xiàn)場(chǎng)，良好的效果受到業(yè)界人士的認(rèn)可和贊許。
在追求成本與創(chuàng)新的同時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)安全質(zhì)量工作也無(wú)一絲的.放松，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的管理理念，施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題實(shí)行一票否決制。項(xiàng)目部每天派安全專員盯住施工現(xiàn)場(chǎng)，跟班作業(yè)，抓住關(guān)鍵，超前預(yù)防。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工人及管理人員都參與了各級(jí)部門組織的安全教育及安全交底活動(dòng)。此外，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行全三級(jí)教育，并簽名確認(rèn);實(shí)行特種作業(yè)的人員持證上崗制度，嚴(yán)格遵守機(jī)械操作規(guī)范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得太原南站項(xiàng)目部在安全質(zhì)量工作上碩果累累，得到了上級(jí)的認(rèn)可和業(yè)主單位的一致好評(píng)。
二、引領(lǐng)項(xiàng)目再造氛圍，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)先鋒
沒有鉆研就沒有進(jìn)步，作為公司的先鋒隊(duì)伍，太原南站項(xiàng)目部始終將鉆研再造作為項(xiàng)目部發(fā)展的原動(dòng)力，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶動(dòng)下，項(xiàng)目部人員都非常注重自身專業(yè)素質(zhì)和能力的提高，除積極參與公司組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，還利用雨雪的非施工時(shí)間進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真抓實(shí)訓(xùn)，采取培考結(jié)合方式，加大培訓(xùn)效果評(píng)估及后期績(jī)效的關(guān)注，項(xiàng)目部先后組織施工技術(shù)知識(shí)、安全文明生產(chǎn)知識(shí)、各項(xiàng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)達(dá)8次，受訓(xùn)次數(shù)達(dá)53次。項(xiàng)目部繼承和發(fā)揚(yáng)公司新老員工傳幫帶的良好傳統(tǒng)，進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)，使新老員工達(dá)成一致，創(chuàng)造更大價(jià)值。
三、注重協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)
注重各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)始終是項(xiàng)目部的管理目標(biāo)。以和諧促效益，以效益促和諧，這支隊(duì)伍就是這樣向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。自成立以來(lái)，項(xiàng)目部堅(jiān)持一手抓效益，一手抓和諧，組織員工開展豐富多彩的?；顒?dòng)，以9名黨員為先鋒，18名團(tuán)員為輔帥，多次觀看愛國(guó)教育片，每月不定期的球類賽事紛呈不斷，這使項(xiàng)目部的每一位員工既能在緊張的工作環(huán)境中得以放松，在放松的環(huán)境中交流感情，項(xiàng)目部的36名職工像擰成的一股繩，有著無(wú)窮的力量。同時(shí)項(xiàng)目部積極參與和諧創(chuàng)建工作，組建青年文明崗，青年員工在公司勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建中發(fā)揮著不可磨滅的作用。
四、塑造行業(yè)形象，展示先鋒作用
為最大限度地挖掘干職工潛能，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，有效地規(guī)避BT項(xiàng)目、市政工程和濕陷性黃土地區(qū)施工的安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造企業(yè)最大效益，打響品牌，施工隊(duì)堅(jiān)持以制度管人，靠制度保安全，保質(zhì)量，先后制定和完善了目標(biāo)管理制度，質(zhì)量驗(yàn)收制度，安全管理制度，能級(jí)管理制度和民主決策制度，努力將安全、質(zhì)量和效益貫穿于創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)之中。對(duì)每一單工程業(yè)務(wù)，施工隊(duì)都要從安全、質(zhì)量和效益上進(jìn)行可行性分析，通過(guò)班子集體研究通過(guò)后，形成施工方案，決定項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人，簽訂安全、質(zhì)量責(zé)任狀，并在施工期內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以解決，施工驗(yàn)收后再進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。正是這樣的認(rèn)真較勁，項(xiàng)目部保持了一貫的優(yōu)質(zhì)高效施工作風(fēng)，在安全、文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度等方面多次得到業(yè)主的稱贊，在進(jìn)度方面創(chuàng)造了中建三局的“太原速度”，為企業(yè)發(fā)展樹立了口碑，成為中建在太原乃至山西市場(chǎng)的一個(gè)重要標(biāo)志。
成績(jī)屬于過(guò)去，項(xiàng)目部認(rèn)為創(chuàng)建工作仍任重而道遠(yuǎn)，在后段創(chuàng)建工作中，將會(huì)不斷加強(qiáng)和提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一如既往地保持創(chuàng)建工人先鋒號(hào)常建常新的形式和作用，使項(xiàng)目先進(jìn)性更優(yōu)，模范作用更強(qiáng)。
工人先鋒號(hào)標(biāo)兵主要事跡篇11
五陽(yáng)煤礦礦開拓隊(duì)，現(xiàn)有在冊(cè)職工116人，下設(shè)3個(gè)生產(chǎn)班，1個(gè)運(yùn)料打雜和1個(gè)機(jī)電維修班。主要擔(dān)負(fù)著我隊(duì)礦井下巖巷開拓掘進(jìn)生產(chǎn)工作任務(wù)。
1、2005年被礦評(píng)為安全生產(chǎn)模范集體、模范單位、班組管理先進(jìn)單位;
2、集團(tuán)公司本質(zhì)安全型生產(chǎn)礦井、先進(jìn)單位;潞安集團(tuán)2010年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體申報(bào)表
一年來(lái)，我隊(duì)始終堅(jiān)持貫徹落實(shí)“安全第一”生產(chǎn)各項(xiàng)方針政策，大力加強(qiáng)職工隊(duì)伍安全思想教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，職工崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)合格率達(dá)到了97以上，全年“四無(wú)”達(dá)標(biāo)率達(dá)到了100%，全年進(jìn)行小改小革27多項(xiàng)，解決工作中的難題20余次。充分利用隊(duì)組正在開展的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、技術(shù)比武活動(dòng)和創(chuàng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)小組活動(dòng)等平臺(tái)，對(duì)職工進(jìn)行“手把手”、“口對(duì)口”的技能傳授工作，進(jìn)一步提高了職工的崗位專業(yè)技能，今年的職業(yè)技能鑒定工作中，全隊(duì)通過(guò)高級(jí)工以上技能資格20人次，通過(guò)率達(dá)到了100%。先后完成了7806瓦排巷、7801瓦排巷全巖石巷道掘進(jìn)400余米; 7801運(yùn)回兩巷的安裝回撤工作;75煤倉(cāng)的檢修、76-1#皮帶修棚和擴(kuò)區(qū)出煤巷全巖巷道的掘進(jìn)工作，確保了全年安全無(wú)事故的目標(biāo)，出色的完成了礦上下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)，為我礦開局年的快速發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。
一、攻克技術(shù)難關(guān)，提升掘進(jìn)效率
去年3月份以來(lái)，我隊(duì)接手了7801瓦排巷回風(fēng)通道的掘進(jìn)工作，由于7801綜采工作面試采在即，7801瓦排巷回風(fēng)通道的掘進(jìn)任務(wù)必須加快完成，為了加快掘進(jìn)速度，我隊(duì)大膽創(chuàng)新，在發(fā)揮傳統(tǒng)斜眼掏槽優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，為擺脫小斷面掏槽效果不理想的制約，進(jìn)行兩層斜眼掏槽附加中心輔助眼的方法，很好的掘進(jìn)的瓶頸，創(chuàng)造了單日最高進(jìn)尺6m的巖巷掘進(jìn)記錄，創(chuàng)造了月度全巖掘進(jìn)128米的好成績(jī)，連續(xù)數(shù)月超額完成了礦下達(dá)的掘進(jìn)任務(wù)。10月份我隊(duì)施工擴(kuò)區(qū)出煤巷，采用全斷面一次起爆的掘進(jìn)方式進(jìn)行作業(yè)，在掘進(jìn)擴(kuò)區(qū)出煤巷過(guò)程中，面對(duì)巷道斷面大、巖石硬度高、打眼時(shí)間長(zhǎng)等客觀不利條件。我隊(duì)深入工作現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，對(duì)工時(shí)利用率的情況進(jìn)行精確地計(jì)算，并根據(jù)正規(guī)循環(huán)作業(yè)率的時(shí)間進(jìn)行排列換算，對(duì)工時(shí)的利用進(jìn)行再計(jì)算分配、測(cè)算。經(jīng)過(guò)多次計(jì)算測(cè)試，大膽嘗試：改變勞動(dòng)時(shí)間，由原來(lái)的“三八”制改為“二九一六”制，由八小時(shí)工作制改為“二九”制后，八點(diǎn)、零點(diǎn)班均為9小時(shí)，四點(diǎn)班為6小時(shí)，全部人員組織噴漿作業(yè)以及機(jī)電檢修，大大提升了工作效率，確保了我隊(duì)保質(zhì)保量快速完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，提升職工綜合素質(zhì)
為了確保安全生產(chǎn)，我隊(duì)把“加強(qiáng)職工安全思想教育，強(qiáng)化職工安全防范意識(shí)” 工作放在了首位。充分利用班前班后會(huì)和每周二、五安全例會(huì)時(shí)間，組織職工開展安全教育活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策和公司、礦有關(guān)規(guī)定、指令。認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)百分百”，持續(xù)加強(qiáng)“三個(gè)全覆蓋”貫徹落實(shí)工作，強(qiáng)化崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷規(guī)范職工的崗位作業(yè)行為，深入推行“手指口述”安全工作法，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，大力加強(qiáng)職工隊(duì)伍安全思想教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，針對(duì)職工隊(duì)伍各類工種司機(jī)和特殊工種持證率低的具體實(shí)際，今年以來(lái)，隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)與職工學(xué)校積極協(xié)調(diào)聯(lián)系，先后為隊(duì)里培養(yǎng)煤溜、皮帶、裝巖機(jī)等崗位司機(jī)和電鉗工、局扇風(fēng)機(jī)司機(jī)等特殊工種技術(shù)人才40多人，并且從整章建制入手，重點(diǎn)加強(qiáng)了全隊(duì)職工的勞動(dòng)紀(jì)律管理和班組管理整頓工作。尤其是結(jié)合全隊(duì)職工思想狀況和業(yè)務(wù)水平、作業(yè)技能實(shí)際，針對(duì)性地對(duì)各班組人員進(jìn)行了重新整頓和合理的調(diào)整，選配齊了班組長(zhǎng)和特殊崗位人員，使得個(gè)班組作業(yè)的技術(shù)實(shí)力得到均衡，職工思想得到了進(jìn)一步統(tǒng)一，安全意識(shí)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，為保證安全生產(chǎn)和“兩化”建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、科學(xué)組織生產(chǎn)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)如期完工
7801排水巷地質(zhì)條件惡劣，斷層較多，我隊(duì)們面臨的第一個(gè)斷層是落差達(dá)18米的S62正斷層，過(guò)斷層過(guò)程中由于是穿層掘進(jìn)，且煤層位于巷道上方，造成頂板管理上的極大困難，我隊(duì)不得不緊跟工作面架棚，但炮掘崩棚成為另外一個(gè)問(wèn)題，只能是崩倒扶起，扶起后再被崩倒。之后我隊(duì)又遇到一些由于小斷層造成的頂板破碎帶，這些地段頂板管理難度大，瓦斯涌出量高，掘進(jìn)難度大。為此，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)積極的宣傳發(fā)動(dòng)，使全隊(duì)上下統(tǒng)一思想，鎖定目標(biāo)，從而堅(jiān)定了如期完成該項(xiàng)工程的信心和決心。2010年3月以來(lái)，在7801排水巷施工的同時(shí)，又接手了7803運(yùn)輸巷的擴(kuò)幫任務(wù)。四月，我隊(duì)在承擔(dān)7801瓦排巷回風(fēng)通道的掘進(jìn)工作的同時(shí)，又接手了7801運(yùn)會(huì)兩巷的安裝回撤，76-1皮帶修棚7805運(yùn)輸巷的掘進(jìn)施工工程。面對(duì)施工條件差，距離遠(yuǎn)，戰(zhàn)線長(zhǎng)，坡度大，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，等諸多不利因素，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)周密部署，對(duì)各班組進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整，充實(shí)了班組力量，又主動(dòng)請(qǐng)纓，積極上機(jī)掘，在實(shí)際中，分別采取了重點(diǎn)監(jiān)護(hù)、細(xì)化分解、包機(jī)定人、平行作業(yè)、交叉作業(yè)等有力措施，有效地確保了作業(yè)進(jìn)度，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。盡管不斷面臨地質(zhì)變化的不良影響，主皮帶的影響和工作面淋水不斷加大的各種不利因素，經(jīng)過(guò)精心組織，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下全隊(duì)上下團(tuán)結(jié)一心，歷時(shí)3個(gè)多月的艱苦奮斗，最終提前完成了礦上安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保了礦上整體工作的順利開展。
工人先鋒號(hào)標(biāo)兵主要事跡篇12
黃龍灘水力發(fā)電廠配電班班組現(xiàn)有職工14名，平均年齡為32歲，全部具有大中專以上文化水平，其中電氣技師3名，高級(jí)工7名，中級(jí)工4名。班組擔(dān)負(fù)著黃龍灘水力發(fā)電廠電氣一次設(shè)備的設(shè)計(jì)、改造、檢修、維護(hù);發(fā)電機(jī)組用油、電氣設(shè)備用油及油化驗(yàn)分析;廠區(qū)照明及大壩防汛電源維護(hù)等工作，班組管轄的主輔設(shè)備共計(jì)400余套，是黃龍灘水力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)核心班組，其工作質(zhì)量的好壞直接影響到電廠及鄂西北電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
多年來(lái)，配電班全體人員，發(fā)揚(yáng)“愛崗敬業(yè)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神，大膽創(chuàng)新，積極進(jìn)取，班組工作成績(jī)斐然。1999年，配電班被湖北省電力公司授予“省公司一流班組”稱號(hào)，成為全廠第一個(gè)跨入省公司一流行列的班組。此后，配電班繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，先后獲得廠“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、“無(wú)違章班組”、“一流班組”等榮譽(yù)稱號(hào)，__年被湖北省電力公司授予“青年文明號(hào)”，__年被湖北省電力公司授予“無(wú)違章先進(jìn)班組”稱號(hào)。
一、優(yōu)質(zhì)檢修，持續(xù)改進(jìn)，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)
配電班在抓好日常維護(hù)工作，搞好設(shè)備大小修的同時(shí)，從__年開始對(duì)設(shè)備進(jìn)行了大量的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新。
__年1#、2#機(jī)組擴(kuò)大性大修，配電班完成了兩臺(tái)機(jī)組的勵(lì)磁變改造和主變出口110kv架空母線改地面敷設(shè)高壓電纜的改造，運(yùn)行至今未發(fā)現(xiàn)異常故障。__～__年先后對(duì)110kv開關(guān)站電壓互感器、電流互感器更換共39臺(tái)，完成黃26間隔從基礎(chǔ)施工到安裝調(diào)試工作。__～__年先后完成了110kv、220kv開關(guān)站隔離刀閘改造大修20臺(tái)次和110kv母線改造任務(wù)。__～__年先后又對(duì)110kv開關(guān)站9臺(tái)sf6開關(guān)進(jìn)行了大修、6條線路出線的阻波器、1#、2#機(jī)組電制動(dòng)開關(guān)改造等工作。特別是在1#、2#機(jī)組電制動(dòng)開關(guān)改造過(guò)程中，由于設(shè)備設(shè)計(jì)不符合標(biāo)準(zhǔn)等原因，使試運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)強(qiáng)烈的震動(dòng)。后經(jīng)班組研究決定，橋箱原螺栓固定墻體改為與墻體鋼筋焊接，開關(guān)柜與橋箱結(jié)合處加橡皮墊等措施，后震動(dòng)成功消除，通過(guò)一年的運(yùn)行也未發(fā)現(xiàn)異常。配電班始終本著高度的責(zé)任感和一流的檢修工藝，使得各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成，也為我廠機(jī)組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)、多供、少損的運(yùn)行目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。
二、以人為本，強(qiáng)化管理，安全生產(chǎn)取得豐碩成果
配電班在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中，始終堅(jiān)持“以人為本”的'安全理念，以嚴(yán)格的管理夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，形成了嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、實(shí)干的工作作風(fēng)和獨(dú)具特色的安全文化氛圍。
首先，通過(guò)安全制度規(guī)程的學(xué)習(xí)，來(lái)強(qiáng)化人的安全思想，提高安全意識(shí)。多年來(lái)，配電班始終堅(jiān)持每周一的安全學(xué)習(xí)，通過(guò)典型案例結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行分析總結(jié)。在平時(shí)工作中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，文明作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，杜絕違章行為，相互幫助、相互提醒，真正把安全工作落實(shí)到個(gè)人，班組內(nèi)安全氛圍濃厚。
其次，認(rèn)真抓好文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工，嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)管理制度，為生產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)造出一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境，有力地保障了安全生產(chǎn)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持著裝衣帽規(guī)范，認(rèn)真履行“兩票“、“四制”，以“三鐵”反“三違”，工作現(xiàn)場(chǎng)做到“四無(wú)”、“四全”、“四不亂”，工完料盡場(chǎng)地清，所轄設(shè)備泄漏率多年來(lái)一直為零。
第三，做好所轄設(shè)備的維護(hù)和檢修工作。堅(jiān)持每周二次的設(shè)備巡檢制度，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理工作，積極開展對(duì)所轄設(shè)備的安全性評(píng)價(jià)和安全整改工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和上報(bào)，控制了多起異常及未遂事件的發(fā)生，有力保障了全廠的安全生產(chǎn)。特別是在__年對(duì)我廠1#、2#機(jī)組出口母線震動(dòng)缺陷處理時(shí)，班組成員認(rèn)真分析并找出了由于母線運(yùn)行周期過(guò)長(zhǎng)，造成母線輕微變形和部分夾具松動(dòng)的原因，通過(guò)采用散熱較好不容易產(chǎn)生發(fā)熱點(diǎn)的不銹鋼管夾于母線層之間，進(jìn)行緊固校正母線，從而消除了母線震動(dòng)，也保證了機(jī)組的可靠供電。近10年來(lái)，班組共處理缺陷500多項(xiàng)，主輔設(shè)備消缺率為100%，所轄設(shè)備完好率100%，多年來(lái)，班組未發(fā)生人生傷亡以及因人為原因引起的設(shè)備損壞事故，有效的控制了異常和未遂，對(duì)全廠的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。
三、加強(qiáng)培訓(xùn)，內(nèi)練真功，努力提高全員綜合素質(zhì)
在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時(shí)代，作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工，努力掌握專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。
多年來(lái)配電班一直不斷的強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)技能水平。為了人人練就過(guò)硬的崗位技能，開展了形式多樣、生動(dòng)活潑的勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。在20__年全廠技術(shù)比武活動(dòng)中，班組張林、程剛兩位同志分獲電氣組第一和第三的好成績(jī)。
為了做好培訓(xùn)工作，班組堅(jiān)持每月兩次的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和急需要掌握、了解的問(wèn)題進(jìn)行集中的討論與學(xué)習(xí)。重大重要的工作項(xiàng)目，采取集體討論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳的解決方案，并在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，把愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)作為立志成材的動(dòng)力，涌現(xiàn)出了許多刻苦鉆研、潛心實(shí)踐的青年人才，成為了企業(yè)的生產(chǎn)骨干。自__以來(lái)，先后有11人通過(guò)自學(xué)取得成人函授大專文憑，有3人取得技師資格，有7人取得高級(jí)工、4人取得中級(jí)工資格。有9人在班組擔(dān)當(dāng)著工作負(fù)責(zé)人，工作獨(dú)擋一面。班組員工勤學(xué)習(xí)、愛鉆研的學(xué)習(xí)氛圍濃厚，成為全廠較為典型的學(xué)習(xí)型班組。
一個(gè)職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個(gè)非常優(yōu)秀的員工;一個(gè)團(tuán)體職業(yè)化程度高的班組，必將會(huì)成為一個(gè)受企業(yè)重視的班組。配電班這個(gè)團(tuán)隊(duì)今后將繼續(xù)以團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、和諧進(jìn)取的班組精神，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的繼續(xù)前進(jìn)。
工人先鋒號(hào)標(biāo)兵主要事跡篇13
新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)八師石河子市__檢修分場(chǎng)汽機(jī)本體班主要負(fù)責(zé)石河子熱電廠一、二廠七臺(tái)汽輪機(jī)組、六臺(tái)高加、八臺(tái)低加的維護(hù)、檢修工作，是保證熱電廠正常發(fā)電供熱的重要班組，現(xiàn)有班員8人，班員全部為大專以上學(xué)歷。其中:黨員1名，團(tuán)員5名，平均年齡28歲，是一個(gè)年輕而又充滿活力的班組。
一:強(qiáng)化創(chuàng)建力度，切實(shí)有效地推進(jìn)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)
自開展“創(chuàng)建工人先鋒號(hào)”活動(dòng)以來(lái)，班組提出了“立足本職、敬業(yè)愛崗、提高檢修技能”的創(chuàng)建目標(biāo)，并根據(jù)檢修實(shí)際工作，提煉出“扎扎實(shí)實(shí)工作，提升自身價(jià)值;兢兢業(yè)業(yè)檢修，保障運(yùn)行安全”的班組口號(hào)。在各項(xiàng)工作中，本體班始終把“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修方針貫穿于日常工作中，以“兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍”的工作作風(fēng)為熱電廠的安全、連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力的保障。個(gè)人也都根據(jù)自身情況，制訂出各自目標(biāo)。本體班全體人員，發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏”的企業(yè)精神，大膽創(chuàng)新，積極進(jìn)取，班組工作成績(jī)斐然。圍繞創(chuàng)建目標(biāo)，積極開展多種有特色的創(chuàng)建活動(dòng)。使員工的精神面貌煥然一新。
二:加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高全員綜合素質(zhì)
在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時(shí)代，作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工，努力掌握專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。
通過(guò)開展“創(chuàng)建工人先鋒隊(duì)號(hào)”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了每個(gè)員工自覺學(xué)習(xí)的積極性，變“要我學(xué)習(xí)”，為“我要學(xué)習(xí)”，在班里形成了工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的氛圍。為提高每個(gè)員工的檢修技術(shù)水平，班組在培訓(xùn)上主要采取了以下幾種方式:
1、自主學(xué)習(xí)的方式
每位員工，都有各自的作業(yè)本，每月每人針對(duì)各自的薄弱環(huán)節(jié)，制定本月的學(xué)習(xí)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃至少要自行學(xué)習(xí)兩次并做作業(yè)，作業(yè)由工段長(zhǎng)進(jìn)行批閱。要求班組長(zhǎng)及培訓(xùn)員不定期對(duì)班員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。
2、現(xiàn)場(chǎng)工作中傳統(tǒng)的“傳、幫、帶”培訓(xùn)方式
對(duì)新學(xué)員的實(shí)際操作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，采取傳統(tǒng)的“傳、幫、帶”的培訓(xùn)方式。老員工對(duì)新學(xué)員在每項(xiàng)工作前的講解、工作中的指導(dǎo)和監(jiān)督、工作后的總結(jié)，都和新學(xué)員每一點(diǎn)滴的進(jìn)步分不開的。
3、工段集體授課的方式
無(wú)論工作有多忙，工段每個(gè)月都會(huì)集中員工集體授課一次，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，并對(duì)某些疑難問(wèn)題和技術(shù)難題集中講解、討論，通過(guò)以上工作，使員工的理論知識(shí)和實(shí)際操作有了較大的提高。
4、技術(shù)培訓(xùn)和考試相結(jié)合的方式
針對(duì)以往班組人員只注重實(shí)際操作而不注重理論培訓(xùn)的情況，工段組織各班檢修人員進(jìn)行了工作票比賽，并對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)學(xué)員的考試每月一次，考試成績(jī)和績(jī)效掛鉤。
5、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)方式
工段在檢修工作中碰到一些疑難問(wèn)題時(shí)，有時(shí)會(huì)請(qǐng)廠家技術(shù)人員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。工段會(huì)及時(shí)抓住這樣的機(jī)會(huì)，請(qǐng)廠家技術(shù)員給大家講解一些專項(xiàng)知識(shí)。如:凱泉泵業(yè)的人員講解的泵的有關(guān)知識(shí)。
6、“送出去”的培訓(xùn)方式
工段的蒲海軍同志在大黃山電廠保運(yùn)，他出去工作的同時(shí)，還學(xué)習(xí)一些別的電廠的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，回來(lái)后和大家一起分享。
通過(guò)各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，班組學(xué)習(xí)風(fēng)氣日益濃厚，在班里形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。班組員工勤學(xué)習(xí)、愛鉆研的學(xué)習(xí)氛圍濃厚，被評(píng)為“學(xué)習(xí)型班組”。
工人先鋒號(hào)標(biāo)兵主要事跡篇14
__，是多經(jīng)公司水電站的一名工人，自入廠以來(lái)，擔(dān)當(dāng)過(guò)電工，維修工，運(yùn)轉(zhuǎn)員，工作二十年來(lái)，她時(shí)時(shí)刻刻不忘嚴(yán)格的要求自己，做事不聲張，勤勉工作，是__的工作特點(diǎn)，這些年來(lái)，以她出色的工作能力、心系班組成員的高尚情操和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，追求著自
__，是多經(jīng)公司水電站的一名工人，自入廠以來(lái)，擔(dān)當(dāng)過(guò)電工，維修工，運(yùn)轉(zhuǎn)員，工作二十年來(lái)，她時(shí)時(shí)刻刻不忘嚴(yán)格的要求自己，做事不聲張，勤勉工作，是__的工作特點(diǎn)，這些年來(lái)，以她出色的工作能力、心系班組成員的高尚情操和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，追求著自己的人生理想，踐行著自己的誓言，贏得了領(lǐng)導(dǎo)、同事的交口稱贊。
一、勤奮好學(xué)，鉆研工作業(yè)務(wù)
1994年她參加了工作，成為一名多經(jīng)公司的電氣班的工人。工作中，憨厚、樸實(shí)的她一方面積極向老同志虛心請(qǐng)教，一方面利用休息間隙對(duì)拆換下來(lái)的電器原件進(jìn)行研究、維修，將自己的滿腔熱情完全投入到了忘我的工作之中。艱苦的努力，務(wù)實(shí)的工作，不僅很快使她成為了單位業(yè)務(wù)骨干，也極大的降低了單位的維修費(fèi)用和購(gòu)置成本，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的高度評(píng)價(jià)。
“一個(gè)人可以沒有文憑，但決不可以沒有知識(shí)”，這是她十分欣賞的一句話，為此，__幾乎把所有的業(yè)余時(shí)間都用在了鉆研業(yè)務(wù)上，努力將自己的工作吃透，干好。
__知道自己的文化水平不高，因此，她一方面虛心向老師傅請(qǐng)教，一方面自己刻苦鉆研，認(rèn)真學(xué)習(xí)電氣的工作原理、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，功夫不負(fù)有心人，她終于學(xué)會(huì)了很多相關(guān)電氣方面的知識(shí)，并且可以獨(dú)立的配合其他基建班組進(jìn)行電氣接線，配線的工作。由于工作十分出色，2001年被領(lǐng)導(dǎo)安排到水電站負(fù)責(zé)水電站的維修工作，只用了一年的時(shí)間熟悉并掌握了水電站的所有電氣系統(tǒng)及給排水輔助系統(tǒng)，2002年被安排水電站運(yùn)行四值班長(zhǎng)。
二、吃苦耐勞，樂于助人
作為一名水電站的運(yùn)轉(zhuǎn)員，由于都是女同志，家里都有小孩，最難的孩子一旦有了什么事都離不開媽媽。一旦同事們誰(shuí)有事的時(shí)候，只要是找到了她總是毫無(wú)怨言，隨叫隨到，滿腔熱情的投入工作。她不善言辭，但是她心里總是這樣急人之所急，想他人之所想。奉獻(xiàn)源于責(zé)任。多年的維修和運(yùn)行工作中，她總是全身心投入工作，很少想哪些是自己的本職工作，哪些是無(wú)私奉獻(xiàn)的，她想：只要自己的工作做好了，自己也就知足了。
淡泊名利，甘于奉獻(xiàn)。作為一名工人就要無(wú)私奉獻(xiàn)，不能圖名圖利，只有在工作中盡自己的努力為大家干點(diǎn)事，心里才會(huì)踏實(shí)。不善言辭的__是這樣想的，也是這樣做的。
“道雖通不行不至，事雖小不為不成”，__ 一個(gè)普普通通的 工人，既沒有多高的文化，又沒有超人的智慧，但她以不甘平庸的鉆勁，默默奉獻(xiàn)的精神，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值，同時(shí)，也以她實(shí)際行動(dòng)詮釋了水電站一名普通運(yùn)行班長(zhǎng)的高尚情懷。
工人先鋒號(hào)標(biāo)兵主要事跡篇15
______物業(yè)管理科有在編職工3名，委托勞務(wù)代理及承包給第三方公司員工13名。擔(dān)負(fù)著整個(gè)______單位的水電暖運(yùn)行維護(hù)管理、保安保潔、花木綠化、會(huì)議室服務(wù)以及機(jī)關(guān)房屋修繕小基建項(xiàng)目管理等工作，是____主要服務(wù)管理部門，其工作質(zhì)量的好壞直接影響到______的安全穩(wěn)定及形象。
多年來(lái)，物業(yè)管理科全體人員，發(fā)揚(yáng)“愛崗敬業(yè)，服務(wù)職工”的精神，大膽創(chuàng)新，積極進(jìn)取，科室工作成績(jī)斐然。近年來(lái)我局連續(xù)被____市____區(qū)委、區(qū)政府授予“社會(huì)治安安全單位”、平安法制創(chuàng)建“先進(jìn)單位”稱號(hào)，物業(yè)管理科兩名負(fù)責(zé)安全同志獲得社會(huì)治安綜合治理“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，______市愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)20____年度愛國(guó)衛(wèi)生工作“先進(jìn)單位”，____市人防辦(民防局)20____、20____年度防空警報(bào)管理工作先進(jìn)單位“一等獎(jiǎng)”，一名負(fù)責(zé)具體工作同志獲防空警報(bào)管理“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào); 20____年集中供暖改造項(xiàng)目被______績(jī)效考核為“優(yōu)秀”。20____年度一名同志獲得______“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在單位全體干部職工的努力下，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)，取得了顯著成績(jī)。
一、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)
物業(yè)保潔工作好壞是一個(gè)單位最基礎(chǔ)的形象，我局機(jī)關(guān)在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，圓滿完成保潔任務(wù)。____公司是徐州的一家較大專業(yè)物業(yè)公司，自去年合作以來(lái)，保潔員無(wú)論是刮風(fēng)下雨，還是重大活動(dòng)或節(jié)假日工作量突增，每天早5點(diǎn)半到晚5點(diǎn)，她們堅(jiān)守在崗位的每個(gè)位置，特別是辦公樓衛(wèi)生間，因多種原因，衛(wèi)生間排水堵塞，保潔員不怕臟不怕累，盡力堅(jiān)持自己疏通，出色完成任務(wù)。
物業(yè)管理科在抓好日常服務(wù)工作的同時(shí)，從20____年開始先后對(duì)相關(guān)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了更新和改造。
近十年來(lái)先后更新了我局防汛調(diào)度樓防汛電梯、樓內(nèi)消防系統(tǒng)、辦公樓雨篷、院區(qū)室外供水管網(wǎng)、大院場(chǎng)地、防汛變壓器以及配電室供電主電纜;維修了辦公樓防火門、大會(huì)議室、樓內(nèi)公共部位及附屬設(shè)施外墻，20____年完成了局機(jī)關(guān)集中供暖改造， 20____年安裝了停車場(chǎng)道閘;物管科始終本著高度的責(zé)任心和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使得各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成，為____局機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心年度目標(biāo)管理做出了貢獻(xiàn)。
二、以人為本，強(qiáng)化管理，安全生產(chǎn)取得豐碩成果
物業(yè)管理科在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中，始終堅(jiān)持“以人為本”的安全理念，以嚴(yán)格的管理夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，形成了嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、實(shí)干的工作作風(fēng)和獨(dú)具特色的安全文化氛圍。
首先，通過(guò)安全制度規(guī)程的學(xué)習(xí)，來(lái)強(qiáng)化人的安全思想，提高安全意識(shí)。多年來(lái)，物業(yè)管理科始終堅(jiān)持定期安全學(xué)習(xí)的習(xí)慣，同時(shí)組織局機(jī)關(guān)其他職工參加安全知識(shí)講座，通過(guò)典型案例結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行分析總結(jié)，取得顯著效果。今年元宵節(jié)，由于隔壁小區(qū)居民燃放煙花，致使我住宅區(qū)車棚內(nèi)堆放物失火，由于職工參加過(guò)消防知識(shí)講座，懂得滅火器等消防器材使用方法，在119消防車到來(lái)之前，物業(yè)管理科帶領(lǐng)保安隊(duì)員及部分職工，及時(shí)滅火自救，保護(hù)了職工及家屬生命財(cái)產(chǎn)安全，大大降低了事故損失程度。物業(yè)管理科特有工種人員在平時(shí)工作中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，持證上崗，文明作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，杜絕違章行為，相互幫助、相互提醒，真正把安全工作落實(shí)到個(gè)人，安全氛圍濃厚。
其次，認(rèn)真抓好文明安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，有力地保障了安全生產(chǎn)。我局機(jī)關(guān)自20____年集中供暖改造后，熱交換機(jī)房因?yàn)榇嬗袎毫θ萜鞅蛔鳛橹匾踩珗?chǎng)所，除了每年例行的安全閥、壓力表校驗(yàn)外，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，在熱交換器運(yùn)行期間，要求值班人員認(rèn)真詳細(xì)運(yùn)行記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，質(zhì)保期滿后先后3次及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障，避免了因?yàn)楣收显斐稍O(shè)備損壞，沒有影響職工取暖。保安工作歷來(lái)是一個(gè)單位的門臉，保安隊(duì)員嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，近年來(lái)先后數(shù)十次配合局機(jī)關(guān)相關(guān)部門接待上訪事件，未因?yàn)榘脖９ぷ鞑坏轿辉斐衫p訪升級(jí)，是____單位安全保衛(wèi)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。
第三，做好有關(guān)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和檢修工作。堅(jiān)持每周二次的設(shè)備巡檢制度，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理工作，積極開展對(duì)所轄設(shè)備的安全檢查和整改工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和上報(bào)，控制了多起異常及未遂事件的發(fā)生，有力保障了單位的安全生產(chǎn)。特別是在201__年對(duì)我局防汛調(diào)度樓配電室巡回檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)主電纜發(fā)熱，立即報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后及時(shí)更換了主電纜，避免了起火事故，保護(hù)了單位職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。多年來(lái)，科室未發(fā)生因人為原因引起的設(shè)備損壞及人身傷亡事故，有效的控制了異常和未遂，對(duì)全____單位的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。
三、加強(qiáng)培訓(xùn)，內(nèi)練真功，努力提高全員綜合素質(zhì)
在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時(shí)代，作為現(xiàn)代化辦公的員工，努力掌握專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。 多年來(lái)物業(yè)管理科一直不斷的強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)技能水平。為了做好培訓(xùn)工作，堅(jiān)持每年參加技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和急需要掌握、了解的問(wèn)題進(jìn)行集中的討論與學(xué)習(xí)。重大重要的工作項(xiàng)目，采取集體討論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳的解決方案，并在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，把愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)作為立志成材的動(dòng)力。
自20____以來(lái)，先后有3人通過(guò)自學(xué)取得成人大學(xué)文憑并取得高級(jí)工資格。有5人取得電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證，2人取得特種行業(yè)操作證，1人取得特種行業(yè)管理員證，工作獨(dú)擋一面。
201__年，我局機(jī)關(guān)住宅區(qū)按照局、中心領(lǐng)導(dǎo)要求，順利選舉產(chǎn)生了局機(jī)關(guān)北院業(yè)主委員會(huì)，使局機(jī)關(guān)住宅區(qū)各業(yè)主提高了物業(yè)管理方面知識(shí)水平，為我局住宅區(qū)進(jìn)一步物業(yè)改革奠定了基礎(chǔ)。
一個(gè)職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個(gè)非常優(yōu)秀的員工;一個(gè)團(tuán)體職業(yè)化程度高的科室，必將會(huì)成為一個(gè)受重視的科室。物業(yè)管理科這個(gè)團(tuán)隊(duì)今后將繼續(xù)以團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、和諧進(jìn)取的精神，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的繼續(xù)前進(jìn)，物業(yè)管理科將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新工作思路，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，切實(shí)增強(qiáng)廣大職工的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，推動(dòng)物業(yè)服務(wù)工作取得更好的成績(jī)。