工人先鋒號個人事跡材料
事跡材料不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡€人評功擺好，而是為了鮮明地體現(xiàn)和積極宣揚一種特定時代所需要的精神。既然這樣，那么下面小編給大家?guī)砉と讼蠕h號個人事跡材料，供大家參考！
工人先鋒號個人事跡材料【篇1】
中建三局三公司太原南站西廣場項目現(xiàn)有人員共36人，其中黨員9名，團(tuán)員18名，全體員工平均年齡在30歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊伍，一步一個腳印，一步一個臺階，在中建鐵軍的眾多隊伍中脫穎而出。項目成立以來，在以工期短，速度快，邊設(shè)計邊施工為最大特點的太原南站項目面前，全體管理人員和廣大職工團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)新管理，圍繞“攻克工期難關(guān)，降低成本獲效益，積極爭創(chuàng)先進(jìn)工人先鋒號”這個目標(biāo)，以科學(xué)的管理和過硬的素質(zhì)，自我加壓、迎難而上，截止目前工程已施工過半，廣泛受到太原市乃至山西省業(yè)界的好評，山西省常務(wù)副省長李小鵬、太原市常務(wù)副市長任在剛等省市領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常視察項目，除此之外中建總公司副總裁馬澤平一行視察項目時也對太原南站項目高度贊揚。
一、鍛造精品工程，勇做拓路先鋒
太原南站西廣場工程是中建三局十大重點工程，是太原市建筑業(yè)首個BT工程項目，是城市的地標(biāo)性建筑，是城市未來的窗口，是太原率先發(fā)展、提升城市品位和功能的重大項目之一，也是山西省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重大工程之一，它的建設(shè)將對提升太原形象、促進(jìn)山西省經(jīng)濟(jì)增長和提高人民生活水平起到極大的促進(jìn)作用。工程總投資30億元，建成之后將成為華北地區(qū)僅次于北京南站的第二大綜合交通樞紐工程。
太原南站西廣場工程分為太原南站公交車場站和太原南站北側(cè)商業(yè)區(qū)，太原南站公交車場總建筑面積24273平方米，主體結(jié)構(gòu)混凝土量約為36000方。自開工以來，就面臨工期緊、任務(wù)重等各種困難，今年5月，業(yè)主再次壓縮工期，主體結(jié)構(gòu)工期縮短了一半，項目部成立邵貴江青年突擊隊，克服重重困難，保質(zhì)保量的實現(xiàn)了提前封頂。6月25日上午__點18分，公交車場舉行封頂儀式，標(biāo)志著太原南站西廣場公交車場主體結(jié)構(gòu)提前35天勝利竣工。儀式上副指揮長劉靖偉宣讀了中建太原城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司和中建太原南站西廣場工程指揮部聯(lián)合發(fā)來的賀信。高鐵公司總經(jīng)理李同立也高度贊揚中建三局敢打硬仗的鐵軍風(fēng)采，在公交車場主體結(jié)構(gòu)施工中僅用了65天時間完成了14個倉段的相繼封頂，創(chuàng)造了一個奇跡。太原南站北側(cè)商業(yè)區(qū)從今年3月1日破土動工至今，在沒有正式施工圖的前提下，項目部克服了重重困難，僅用時3個月完成了30萬土方及3萬根灰土擠密樁的施工，為后續(xù)工作贏得了寶貴的時間。
就是這樣一個工程，讓項目成員感到無比光榮的同時也深感身上的膽子之重，項目部在工期緊、施工難度大、施工工序多、設(shè)計變更大等情況下，克服重重困難，實現(xiàn)了公交車場的提前封頂，創(chuàng)造了奇跡?；疖嚺艿目欤珣{先鋒帶，這樣一支尖銳隊伍就是始終以爭創(chuàng)為己任，汗灑太原。在項目經(jīng)理邵貴江同志的帶領(lǐng)下，該項目部迅速有序的組建起邵貴江青年突擊隊，以高效高質(zhì)的精力迎接施工中的各種困難和挑戰(zhàn);并隨時做到明確分工，責(zé)任到位，確保太原南站項目明年6月底通行目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
在公司的總體指導(dǎo)下，項目部始終將節(jié)能環(huán)保、降本增效為施工準(zhǔn)則嚴(yán)格要求每一個施工建設(shè)人員。在開工初期項目部就從承包方案制定、技術(shù)措施、工序安排、設(shè)備使用、材料管理、勞動合同制定等，各個方面進(jìn)行系統(tǒng)運籌。為保證按時完成任務(wù)，項目部采取了“動態(tài)控制，實時調(diào)整計劃”的進(jìn)程控制策略，與施工隊伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，進(jìn)度生產(chǎn)協(xié)議，編制項目整體年、月、日進(jìn)度計劃，并根據(jù)此計劃要求各工序作業(yè)隊伍根據(jù)自身情況編制進(jìn)度計劃，項目部再按計劃統(tǒng)一安排機(jī)械、材料供應(yīng)。最大限度調(diào)動各作業(yè)隊伍的生產(chǎn)激情。技術(shù)創(chuàng)新是提高工程建設(shè)效率、降低生產(chǎn)成本的重要手段，為了保證項目的進(jìn)度和質(zhì)量，項目部技術(shù)人員積極與設(shè)計院及勘測院等專家學(xué)習(xí)探討，大膽嘗試，更多的新技術(shù)用在了施工現(xiàn)場，良好的效果受到業(yè)界人士的認(rèn)可和贊許。
在追求成本與創(chuàng)新的同時，項目部對安全質(zhì)量工作也無一絲的.放松，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的管理理念，施工現(xiàn)場安全問題實行一票否決制。項目部每天派安全專員盯住施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)，抓住關(guān)鍵，超前預(yù)防。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的工人及管理人員都參與了各級部門組織的安全教育及安全交底活動。此外，對新進(jìn)場的施工人員進(jìn)行全三級教育，并簽名確認(rèn);實行特種作業(yè)的人員持證上崗制度，嚴(yán)格遵守機(jī)械操作規(guī)范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得太原南站項目部在安全質(zhì)量工作上碩果累累，得到了上級的認(rèn)可和業(yè)主單位的一致好評。
二、引領(lǐng)項目再造氛圍，爭做學(xué)習(xí)先鋒
沒有鉆研就沒有進(jìn)步，作為公司的先鋒隊伍，太原南站項目部始終將鉆研再造作為項目部發(fā)展的原動力，在項目經(jīng)理的帶動下，項目部人員都非常注重自身專業(yè)素質(zhì)和能力的提高，除積極參與公司組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，還利用雨雪的非施工時間進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真抓實訓(xùn)，采取培考結(jié)合方式，加大培訓(xùn)效果評估及后期績效的關(guān)注，項目部先后組織施工技術(shù)知識、安全文明生產(chǎn)知識、各項管理知識學(xué)習(xí)達(dá)8次，受訓(xùn)次數(shù)達(dá)53次。項目部繼承和發(fā)揚公司新老員工傳幫帶的良好傳統(tǒng)，進(jìn)行實踐指導(dǎo)，使新老員工達(dá)成一致，創(chuàng)造更大價值。
三、注重協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧團(tuán)隊
注重各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧團(tuán)隊始終是項目部的管理目標(biāo)。以和諧促效益，以效益促和諧，這支隊伍就是這樣向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。自成立以來，項目部堅持一手抓效益，一手抓和諧，組織員工開展豐富多彩的?；顒樱?名黨員為先鋒，18名團(tuán)員為輔帥，多次觀看愛國教育片，每月不定期的球類賽事紛呈不斷，這使項目部的每一位員工既能在緊張的工作環(huán)境中得以放松，在放松的環(huán)境中交流感情，項目部的36名職工像擰成的一股繩，有著無窮的力量。同時項目部積極參與和諧創(chuàng)建工作，組建青年文明崗，青年員工在公司勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建中發(fā)揮著不可磨滅的作用。
四、塑造行業(yè)形象，展示先鋒作用
為最大限度地挖掘干職工潛能，充分調(diào)動工作積極性，有效地規(guī)避BT項目、市政工程和濕陷性黃土地區(qū)施工的安全、質(zhì)量風(fēng)險，創(chuàng)造企業(yè)最大效益，打響品牌，施工隊堅持以制度管人，靠制度保安全，保質(zhì)量，先后制定和完善了目標(biāo)管理制度，質(zhì)量驗收制度，安全管理制度，能級管理制度和民主決策制度，努力將安全、質(zhì)量和效益貫穿于創(chuàng)建工人先鋒號活動之中。對每一單工程業(yè)務(wù)，施工隊都要從安全、質(zhì)量和效益上進(jìn)行可行性分析，通過班子集體研究通過后，形成施工方案，決定項目經(jīng)理負(fù)責(zé)人，簽訂安全、質(zhì)量責(zé)任狀，并在施工期內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決，施工驗收后再進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。正是這樣的認(rèn)真較勁，項目部保持了一貫的優(yōu)質(zhì)高效施工作風(fēng)，在安全、文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度等方面多次得到業(yè)主的稱贊，在進(jìn)度方面創(chuàng)造了中建三局的“太原速度”，為企業(yè)發(fā)展樹立了口碑，成為中建在太原乃至山西市場的一個重要標(biāo)志。
成績屬于過去，項目部認(rèn)為創(chuàng)建工作仍任重而道遠(yuǎn)，在后段創(chuàng)建工作中，將會不斷加強(qiáng)和提高自身競爭優(yōu)勢，一如既往地保持創(chuàng)建工人先鋒號常建常新的形式和作用，使項目先進(jìn)性更優(yōu)，模范作用更強(qiáng)。
工人先鋒號個人事跡材料【篇2】
政務(wù)中心工商局窗口共有3名同志，擔(dān)負(fù)著全區(qū)900余家企業(yè)和4000余戶個體工商戶的注冊登記工作，截止目前，窗口完成企業(yè)1800余次、個體7200余次的注冊登記，窗口注冊登記、企業(yè)年檢、備案和個體驗照等日常審批日均達(dá)到近二十余件。工商窗口始終把企業(yè)商戶方便不方便、滿意不滿意作為衡量窗口工作第一標(biāo)準(zhǔn)。從提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量入手，強(qiáng)化服務(wù)意識，全力打造“信用工商和”服務(wù)型工商“，工商窗口緊緊圍繞優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境這一中心，按照”便捷、規(guī)范、高效“的原則和以”誠心、真心、熱心、耐心、細(xì)心“的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)窗口硬件、軟件建設(shè)，全力打造人民滿意的工商局窗口。
一、積極健全注冊服務(wù)機(jī)制，樹立服務(wù)型窗口新形象。窗口從強(qiáng)化崗位責(zé)任入手，減少辦事環(huán)節(jié)。積極推行”一審一核“制度，減少內(nèi)部審批流程。從強(qiáng)化首辦責(zé)任入手，堅持首辦責(zé)任制，堅持兌現(xiàn)辦理工商注冊登記事務(wù)的時限承諾，對提交材料齊全的，申辦獨資企業(yè)或合伙企業(yè)，在3個工作日內(nèi)辦結(jié);申辦有限責(zé)任公司，在5個工作日內(nèi)辦結(jié)。從扶持特定對象入手，開辟”綠色通道“。為受災(zāi)人員、殘疾人、高校畢業(yè)生、下崗失業(yè)人員、城鎮(zhèn)退役士兵、征地農(nóng)轉(zhuǎn)非人員開辟”綠色通道“。強(qiáng)化監(jiān)督學(xué)習(xí)機(jī)制，傾力打造效能型窗口。窗口人員能針對注冊登記出現(xiàn)的新情況、新問題開展有針對性的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提升注冊登記質(zhì)量和效率。窗口還通過公開舉報投訴電話、辦事制度、辦事流程、發(fā)放服務(wù)質(zhì)量意見反饋卡、走訪企業(yè)等多種渠道，把窗口辦事置于所有服務(wù)對象的監(jiān)督之下，讓申請人就每一件申請事項對窗口人員的業(yè)務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量等綜合素質(zhì)進(jìn)行整體評議，做到依法行政。
二、積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)需要，努力提升窗口服務(wù)質(zhì)量。工商窗口對于區(qū)重點項目和招商引資項目實行對接服務(wù)。今年與工業(yè)園區(qū)的管委會、區(qū)招商局建立了無縫對接的服務(wù)工作機(jī)制，做到事前了解、事中指導(dǎo)、事后監(jiān)督回訪，保證與引進(jìn)企業(yè)溝通渠道的暢通。在企業(yè)項目論證、名稱預(yù)先核準(zhǔn)階段就提前介入，指導(dǎo)企業(yè)辦理審批和登記材料，避免企業(yè)走彎路，促進(jìn)重大項目落戶生根。
三、積極落實各項優(yōu)惠政策，加強(qiáng)”三農(nóng)“對口優(yōu)質(zhì)服務(wù)。窗口積極按照各級政府對”三農(nóng)“支持的有關(guān)政策，積極主動為受災(zāi)的農(nóng)民、返鄉(xiāng)的農(nóng)民工、涉農(nóng)的一些企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)對口服務(wù)，把他們應(yīng)享受的優(yōu)惠減免落實到位，對他們的經(jīng)營中存在的問題提醒到位，對他們的咨詢解釋到位。特別是在對促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加農(nóng)民收入的農(nóng)民專業(yè)合作社這類登記主體的證照辦理上，窗口更是采取特事特辦，限時辦結(jié)的工作制度，一個季度辦證量往往是前幾年一年的量，保證了我區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，方便了農(nóng)民專業(yè)合作社的進(jìn)入市場，服務(wù)社員，為地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了一定助推作用。
四、積極轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，推行服務(wù)新舉措。針對許多市場主體因經(jīng)營期限到期、實收資本應(yīng)到位而未到位、經(jīng)營范圍涉及前置許可證到期未更換等實際情況，窗口堅持服務(wù)工作前移，從被動式服務(wù)轉(zhuǎn)入主動式服務(wù)，用電話進(jìn)行提示，促使這批市場主動及時到窗口辦理相關(guān)變更登記。推行集中年檢和預(yù)約年檢服務(wù)，為解決企業(yè)審照難的問題，工商窗口在下放企業(yè)年檢權(quán)限的同時，對于全區(qū)分支機(jī)構(gòu)多、子公司多的大型企業(yè)和集團(tuán)公司，由窗口人員直接集中為他們辦理企業(yè)年檢手續(xù)，對新設(shè)立企業(yè)實行現(xiàn)場指導(dǎo)網(wǎng)上年檢申報操作。
五、積極轉(zhuǎn)變思維，提升服務(wù)新領(lǐng)域。工商窗口積極轉(zhuǎn)變思想觀念，摒棄過去那種”一支獨秀“，一講服務(wù)就是僅為管理對象的舊觀念，積極配合有關(guān)部門工作，為有關(guān)部門提供市場主體信息數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)做好重點行業(yè)的專項治理。完善企業(yè)信用體系和信用監(jiān)管的分類標(biāo)準(zhǔn)，充分利用”經(jīng)濟(jì)戶口“和企業(yè)信用分類結(jié)果，積極主動配合相關(guān)部門安全檢查工作。加強(qiáng)對重點行業(yè)市場主體的信息收集、整理，信息分析，整合信息資源，反映企業(yè)生存狀況，提供相關(guān)信息，形成可靠、真實、有價值的市場主體基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。強(qiáng)化與相關(guān)部門及時協(xié)調(diào)，推行靠前服務(wù)、跟蹤服務(wù)、延時服務(wù)和延伸服務(wù)，圍繞”服務(wù)經(jīng)濟(jì)、方便群眾、提高效能“的宗旨，加強(qiáng)與辦證前置部門配合，實行市場經(jīng)營主體信息抄告制度，共同提升對市場主體監(jiān)管質(zhì)量，促進(jìn)我區(qū)市場經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。
工人先鋒號個人事跡材料【篇3】
裝配組負(fù)責(zé)____車業(yè)有限公司摩托車的裝配工作。一直以來裝配組都以全員安全意識、全員質(zhì)量意識，以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊為目標(biāo)，不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫，積極開展全體員工技能競賽、技術(shù)練兵等比賽活動，通過全小組員工的不懈努力，出色的完成了各項工作任務(wù)。
一、小組基本情況介紹：
該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為62人，中專5人、占8.06%，高中25人、占40.32%，初中及以下32人、占51.62%。員工平均年齡為26.8歲。
二、自開展“工人先鋒號”活動以來，該小組開展了系列的工作：
1. 生產(chǎn)方面：2008年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的努力下，班產(chǎn)量由2007年的250輛/天提升到300輛/天，增長率為20%。通過班組成員工的共同努力周生產(chǎn)訂單的完成率由2007年的78%提升到現(xiàn)在的86%。為了進(jìn)一步提高一裝率，對一些以前很難把握的關(guān)鍵性問題進(jìn)行有針對性的研究、發(fā)明了一些小的工具。
2. 企業(yè)文化方面：
a) 開展愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng)教育：
i. 每周至少安排3個小時的時間集體學(xué)習(xí)本周的所有通知、文件、聯(lián)系函，杜絕信息傳遞的衰減而導(dǎo)致的理解、執(zhí)行錯誤;對有異議的地方集體討論，將一切可能出現(xiàn)的問題解決在事前;
ii. 加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，使該小組全體員工全面熟悉各自的崗位職責(zé)、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說明書;對班組長努力強(qiáng)化專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升管理、規(guī)劃、預(yù)見、協(xié)調(diào)的能力反應(yīng)的敏捷性，同時對該小組班組長進(jìn)行分期分批組織委外培訓(xùn)，幫助他們提高一線管理水平。
iii.改變部分員工存在的習(xí)慣性陋習(xí)，要求員工自覺學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守員工“三個不”行為規(guī)范;注重多技能工的培養(yǎng)，切實提升員工的業(yè)務(wù)技能對全體員工進(jìn)行崗位技能等級的劃分和確認(rèn)，對只能從事單一崗位操作的員工，加強(qiáng)多技能培訓(xùn)，對已能熟練掌握多崗位操作的員工在確定崗位系數(shù)上，進(jìn)行一定的傾斜;鼓勵員工多學(xué)技術(shù)，鉆技術(shù)，成為本崗位的技術(shù)尖子和技術(shù)能手;
iv.在該小組內(nèi)開展趕學(xué)比超的好學(xué)氛圍，全面開展以工作進(jìn)步為榮;以工作落后、倒退為恥;以產(chǎn)品交付按時保質(zhì)保量、均衡生產(chǎn)為榮，以缺東少西，不能按時交付為恥;以了解熟悉狀態(tài)、無錯漏裝配為榮，以狀態(tài)不清、錯漏裝配為恥;以積極積極收集信息反饋信息、能有效杜絕質(zhì)量問題為榮;以一問三不知、或視而不見為恥;以節(jié)約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費、毫無節(jié)約意識、安全意識為恥;以努力工作、樂樂于奉獻(xiàn)為榮，以陽奉陰違、斤斤計較為恥;等各方面進(jìn)行勞動紀(jì)律、作風(fēng)作風(fēng)、工作態(tài)度的建設(shè)。
b) 全面開展裝配技能培訓(xùn)
為了全面提高員工的裝配技能，公司將員工分批外送學(xué)“摩托車相關(guān)的理論知識”，現(xiàn)該小組62個員工當(dāng)中已有20個員工拿到了國家認(rèn)可的中級專業(yè)資格證書、15個拿到初級專業(yè)資格證書，16個正在學(xué)習(xí)初級的專業(yè)知識。
c) 樹立正確的人生觀
整個該小組，先后組織學(xué)習(xí)了《成功人事的處事經(jīng)驗》、《沒有借口》、《你在為誰工作》等書籍的學(xué)習(xí)，近60%的員工學(xué)習(xí)后寫了讀后感，并都組織了征文比賽、演講大賽，效果非常明顯，多篇征文演講稿在集團(tuán)報上給予了發(fā)表。近段時間來還組織開展各種形式的討論會、優(yōu)秀班組、先進(jìn)個人的評比活動，在全面學(xué)習(xí)黨的第十七大報告后，在公司的整體部署下，全面展開了“我離好有多遠(yuǎn)，我該怎么辦”的大討論。是不怕吃苦，作風(fēng)硬、敢打敢拼、樂于奉獻(xiàn)。
d) 樹立正確的市場觀：
向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受的市場的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為對工作的動力;讓每一位員工明白：只在將摩托車裝配好了、得到了用戶的認(rèn)可、才會有市場;有了市場企業(yè)才會有發(fā)展;質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命;好的質(zhì)量出自每一位員工的手等。
三、發(fā)展方向
今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機(jī)，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標(biāo)。
工人先鋒號個人事跡材料【篇4】
用心建立“工人先鋒號”，打造完井測試中心新品牌。完井監(jiān)測隊完井測試行業(yè)管理組作為完井測試中心行業(yè)管理形象的重要窗口，在20__年緊密結(jié)合局、分公司開展的“三基”工作，以創(chuàng)“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流班組”為資料，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進(jìn)班組為主要途徑，用心開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，構(gòu)成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的
良好氛圍，提升了完井測試行業(yè)管理水平，提高了完井測試質(zhì)量和時效，保證了安全生產(chǎn)，打造了和諧完井測試行業(yè)管理班組。透過全組員工的不懈努力，圓滿完成了中心的各項完井測試行業(yè)管理任務(wù)。
一、基本狀況：
完井測試行業(yè)管理管理組隸屬于完井測試中心完井監(jiān)測隊，班組現(xiàn)有員工29人，其中職工10名，外聘技術(shù)管理人員19名，黨員4人，大專及以上學(xué)歷的27人，平均年齡36歲。主要負(fù)責(zé)塔河油田各個區(qū)塊的完井試油、勘探開發(fā)、地層測試等行業(yè)管理項目。多年來曾先后組織對庫一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進(jìn)行完井測試施工組織工作，為西北油田分公司的油氣開發(fā)收集了超多詳實可靠的地質(zhì)資料及相關(guān)信息，積累了豐富的完井測試經(jīng)驗。該組多次獲得西北油田分公司先進(jìn)班組稱號，，獲西北油田分公司“創(chuàng)新創(chuàng)效”三等獎。
個性是20__年完井測試行業(yè)管理水平不斷提升，完成現(xiàn)場作業(yè)工作量及考核138井次，(其中常規(guī)完井74井次，酸壓完井64井次);下油管工作量及考核143井次;測試工作量考核27井次，(其中dst測試13井次，原鉆機(jī)測試14井次);封隔器工作量及考核60井次;完成現(xiàn)場開工驗收381井次;巡井185井次(完井165井次，測試井20井次);在隊委的支持下組織對《施工組織設(shè)計審核》117份，完成資料匯總79份。該組以“充分發(fā)揮員工的用心性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益和創(chuàng)造活力、建立和諧班組”為目標(biāo)，緊緊圍繞完井測試中心“12231”工作思路，在完井監(jiān)測隊的帶領(lǐng)下，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了各項完井測試行業(yè)管理及對施工方考核任務(wù)。
二、20__年開展工作的主要事跡：
(一)、統(tǒng)一思想，認(rèn)清當(dāng)前塔河油田的大好發(fā)展形式，樹立班組建功立業(yè)的堅定信念。
20__年我們喜迎黨的第十x次全國代表大會勝利召開，歡慶塔河油田發(fā)現(xiàn)十周年暨原油年產(chǎn)量突破500萬噸。完井測試行業(yè)管理組不斷夯實基礎(chǔ)，開拓創(chuàng)新、扎實工作、建立和諧，正向又好又快地推進(jìn)千萬噸級大油田建設(shè)攻堅目標(biāo)邁進(jìn)。每一位完井測試班組的成員，充分認(rèn)清當(dāng)前塔河油田發(fā)展的大好形勢，強(qiáng)化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，發(fā)揮油田事業(yè)主力軍的作用，牢固樹立了建工立業(yè)的堅定信念。
20__年8月，在塔河油田推行的現(xiàn)代油公司管理模式的改革必然趨勢下，完井測試中心不再進(jìn)行完井施工作業(yè)，全面轉(zhuǎn)向完井、測試施工的管理工作，完井、測試組作為改革的重點進(jìn)行了行管的職能轉(zhuǎn)變，推出行管管理日報，行管的工作全面轉(zhuǎn)向現(xiàn)場施工的管理，監(jiān)控，協(xié)調(diào)，在施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織，理順了現(xiàn)場各施工方工作關(guān)系，保證了現(xiàn)場施工正常有序開展，這樣的轉(zhuǎn)變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務(wù)及設(shè)計后，能夠認(rèn)真的理解施工設(shè)計，到達(dá)施工現(xiàn)場后，依據(jù)施工設(shè)計，對施工現(xiàn)場的井筒、設(shè)備等狀況逐一深入摸底，掌握了現(xiàn)場的實際狀況，及時向中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說明，從而確保了施工連貫有序，排除了施工可能帶來的隱患。
(二)、明確職責(zé)，牢記完井測試行業(yè)管理工作的職責(zé)，提高班組現(xiàn)場管理的技術(shù)水平。
崗位與落實目標(biāo)職責(zé)書相結(jié)合。年初完井測試行業(yè)管理組與完井監(jiān)測隊簽訂了《目標(biāo)職責(zé)分解書》。為確保各項生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)的完成，完成綜合考核目標(biāo)，把目標(biāo)職責(zé)書分解到個人，簽定細(xì)致的目標(biāo)職責(zé)書，組織全組人員對目標(biāo)職責(zé)書進(jìn)行學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會各項行業(yè)管理職責(zé)、施工質(zhì)量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項指標(biāo)的資料。要求每名成員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從點滴做起，從基礎(chǔ)做起起。完井監(jiān)測隊進(jìn)行職能改革后，行業(yè)管理成為完井監(jiān)測隊主要的工作，針對向管理方向轉(zhuǎn)變的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《完井監(jiān)測隊行管管理規(guī)程》明確行業(yè)管理的目標(biāo)職責(zé)。為現(xiàn)場管理帶給依據(jù)，提高現(xiàn)場管理水平。
為把原油上產(chǎn)工作落到實處，完井測試行業(yè)管理組透過抓“執(zhí)行力”建設(shè)來推動原油上產(chǎn)工作，為實現(xiàn)20__年完井監(jiān)測隊工作目標(biāo)和原油上產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。該組在計劃執(zhí)行過程中透過人人參與，上下交流，使之“盡善盡美”。堅持每一天召開生產(chǎn)碰頭會，嚴(yán)把設(shè)計審核關(guān)。為加強(qiáng)完井測試作業(yè)過程中關(guān)鍵點的監(jiān)管力度明確乙方施工單位的職責(zé)，保證完井測試作業(yè)按規(guī)范施工，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，增強(qiáng)管理人員的管理意識，確保塔河油田的完井測試作業(yè)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序”的進(jìn)行。
工人先鋒號個人事跡材料【篇5】
青草平凡，卻成就了山河的碧透春意;碎石平凡，卻鋪就了通天大路。生活中許多平凡的人卻創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。__，漢族，__文化，現(xiàn)任__單位工會干事，兼婦女工作。參加工作以來，她始終堅持把滿腔的熱情化作工作的動力，為廣大職工服好務(wù)。同時，還帶頭為女職工辦好事、辦實事，獲得了廣大女職工的認(rèn)可和支持。
一、學(xué)習(xí)主動，不斷提升政治素養(yǎng)
該同志總是用世界著名哲學(xué)家弗郎西斯培根的“思想取決于性情，談吐取決于學(xué)識，行動取決于習(xí)慣”鞭策自己。作為婦女工作的帶頭人，她深知只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能更好地圍繞工作中心，完成婦女工作。無論在日常的工作中還是生活上她都注意培養(yǎng)自己“不以物喜，不以己悲”的性情，做到不急不躁，有章有節(jié)，平易近人。常常認(rèn)真學(xué)習(xí)、“”重要思想、和黨的十八大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的相關(guān)法律法規(guī)、方針、路線，切實提高自己的政治思想覺悟，在思想上與單位保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和榮辱觀，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力和水平，樹立全心全意服務(wù)思想，做到與時俱進(jìn)，增強(qiáng)大局觀，更好地為職工服務(wù)。
x該同志還注重培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對待每一件事，認(rèn)真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。在工作中以身作則，甘當(dāng)公仆，充分體現(xiàn)了一名優(yōu)秀婦女工作者的高尚情操，獲得了單位領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的充分肯定與一致贊揚。
二、勤奮鉆研，不斷提高業(yè)務(wù)水平
該同志是一個熱愛學(xué)習(xí)的人，她覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時代，學(xué)習(xí)就更加重要，一個人不學(xué)習(xí)，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。加上，當(dāng)前婦女工作呈現(xiàn)出新特點、新問題，以往的工作經(jīng)驗早已不能滿足現(xiàn)代婦女工作的需要。因此，__不僅在工作中善于總結(jié)、思考婦女工作的新問題、新方法，還常常利用空余時間和女職工談心，了解她們的思想動態(tài)以及關(guān)心的問題等。這樣，通過不斷聯(lián)系實際，確保了工作有針對性，并日漸完善工作機(jī)制，切實為女職工解決燃眉之急。
三、愛崗敬業(yè)，業(yè)績突出
該同志十分熱愛婦女工作。正因為如此，她在工作中表現(xiàn)出了極大的熱情和工作主動性。在自身崗位上不斷積極進(jìn)取、忘我工作，緊緊地和婦女群眾團(tuán)結(jié)在一起，將自己的滿腔熱情都奉獻(xiàn)給了婦女事業(yè)。
(一)排憂解難，關(guān)心婦女實事
__深知婦女工作不是僅靠一腔熱情就能做好的，這需要依靠廣大女職工的支持和理解。不論在工作還是生活中，她都積極和女職工交流、溝通，和她們打成一片，注意傾聽她們的呼聲和建議。同時，她也把大家存在的問題都一一記錄起來，盡量為大家排憂解難，使她們消除后顧之憂，可以安下心來工作。有的女職工，年紀(jì)輕，不堪工作壓力，思想起伏較大。針對這樣的情況，__就像一位知心大姐(大哥)一樣，關(guān)心她們，幫助她們放下思想負(fù)擔(dān)。使其踏實工作。
(二)組織活動，豐富婦女精神文化生活
為了充實女職工的精神文化生活，擺脫枯燥、單調(diào)的生活方式，樹立起積極向上的人生態(tài)度。今年，根據(jù)單位要求，__組織開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的女職工活動。一是三八節(jié)組織90名女職工赴方特游玩。還組織她們參加了分公司運動會。二是舉辦了演講比賽，登山活動。三是組織女職工參加了省直工委編織愛心毛衣活動。
(三)扶貧幫困送溫暖
該同志從事婦女工作后，心系貧困職工，一心為她們辦好事、辦實事。只要大家有事找她，在她力所能及地范圍內(nèi)，一定會盡心盡力為其解決。她還利用各種節(jié)假日，親自走訪困難女職工家庭，了解她們的實際困難，幫助解決她們的實際困難，為她們送去了單位的關(guān)懷和慰問，讓她們感受到了單位的溫暖。同時，她還想方設(shè)法，盡量為貧困家庭的人員拓寬就業(yè)渠道，幫助其就業(yè)，以改善她們家庭的生活水平。
(四)關(guān)愛女性，保障女性合法權(quán)益
為了切實給廣大女職工服好務(wù)、維好權(quán)，充分保障她們的合法權(quán)益，__憑借著“細(xì)心、誠心、耐心、恒心、信心”的精神，樹立起“當(dāng)好婦女需求的知情人、問題的報告人、發(fā)展的促進(jìn)人、權(quán)益的維護(hù)人和政策的宣傳人”的理念，將婦女維權(quán)工作作為工作的重中之重。一方面，做好接待工作，為她們打造便捷通道。另一方面，積極和有關(guān)部門單位加強(qiáng)聯(lián)系，增強(qiáng)協(xié)作。通過建立起暢通的婦女訴求機(jī)制，力求為廣大女性解決問題，維護(hù)合法權(quán)益。
四、嚴(yán)于律已，在工作中樹立好榜樣。
該同志以工作為重，不計個人得失，她對自己、身邊的工作人員及親屬嚴(yán)格要求，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做，對在處理公與私、感情與原則等問題上，做到原則面前不讓步，不含糊，是非分明，立場堅定，作風(fēng)扎實。做到自重、自省、自警、自勵，積極在廉政方面做出了榜樣。
憑著幾分熱愛、幾分執(zhí)著、幾分信念，該同志在婦女崗位上工作了x年。她處處為群眾著想，時刻踐行著為群眾服務(wù)的諾言。她用自己的汗水和行動譜寫了一曲為婦女群眾鞠躬盡瘁的光輝篇章，充分展示了一名新時代先進(jìn)婦女工作者的風(fēng)采。
工人先鋒號個人事跡材料【篇6】
吉首市分公司201__年4月成立建設(shè)維護(hù)部以來，在州、市兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以創(chuàng)建工人先鋒號為契機(jī)，狠抓網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及管理工作。一是狠抓安全管理和基礎(chǔ)管理工作，保障了網(wǎng)絡(luò)的安全運行，確保重大故障零發(fā)生，二是高度重視網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作，確保集團(tuán)網(wǎng)格測試工作的順利開展，三是充分發(fā)揮市場部門外部協(xié)調(diào)能力，努力營造和諧的外部環(huán)境，全力做好了基站工作，解決了多個長期以來客戶、業(yè)主反映較大的站點協(xié)調(diào)問題。
經(jīng)過一年多的調(diào)整，吉首市分公司積極創(chuàng)新、不斷進(jìn)步，創(chuàng)建了市場發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)維護(hù)全面融合的全新發(fā)展模式，為網(wǎng)絡(luò)維護(hù)打下了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將我市分公司進(jìn)一步保持網(wǎng)絡(luò)持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢及提升客戶滿意度的具體措施和相關(guān)建議匯報如下：
一、加強(qiáng)安全管理，落實”安全百日行動”要求
網(wǎng)絡(luò)安全是維護(hù)工作的命脈，我市分公司把網(wǎng)絡(luò)安全做為一項由公司領(lǐng)導(dǎo)主抓的維護(hù)工作，根據(jù)省、州公司相關(guān)文件要求，開展了“網(wǎng)絡(luò)安全整治百日行動”活動，將把活動要求落實貫徹到日常維護(hù)工作中，作為一項常態(tài)化工作，旨在通過本次活動，切實提高各級管理人員、維護(hù)人員的責(zé)任意識和網(wǎng)絡(luò)安全意識，完善基礎(chǔ)資料管理全面了解和掌握我市分公司網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，開展網(wǎng)絡(luò)安全隱患問題的查找和排除，爭取在201__年下半年實現(xiàn)VIP基站零退服，重大故障零發(fā)生，杜絕升級客戶投訴的工作目標(biāo)。
1、開展基站及線路安全隱患摸排工作，一是根據(jù)基站巡檢工作要求每月至少檢查8-15個站點，對基站動力設(shè)備、機(jī)房環(huán)境進(jìn)行檢查，二是制定光纜巡視計劃，要求活動期間內(nèi)完成省干、本干及全業(yè)務(wù)專線光纜的巡視工作，每周至少完成50-80公里接入層光纜摸排工作，三是開展基站交流引入線路隱患排查工作，并對前期完成的坎青工作進(jìn)行二次復(fù)查，以保持坎青工作效果，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理。
2、對安全隱患問題實行掛牌督辦制度，要求各專業(yè)按周提交隱患排查工作報告，要求相關(guān)專業(yè)在2個工作日內(nèi)提交解決方案，建立相關(guān)管理檔案，做到問題處理有記錄、有跟進(jìn)、有解決，具體解決情況納入個人及代維公司考核。
3、組建吉首市公司基站安全保障小組，由綜合部牽頭，人員由安保、建設(shè)維護(hù)部、各家代維公司組成，要求在基站被盜或發(fā)生安全事故后10分鐘內(nèi)集合完畢，15分鐘內(nèi)趕往現(xiàn)場配合公安部門抓捕犯罪份子，最大限度的對盜竊份子產(chǎn)生一定的威懾力，全力保障基站安全。
4、管好家門，做好基站鑰匙管理工作，鑰匙管理要有檔案、有借用登記表，要明確基站出入管理要求，必須做到進(jìn)有人問、出有人陪，在公司內(nèi)部及代維公司實行專人負(fù)責(zé)制，制定相關(guān)管理細(xì)則，落實問責(zé)制，嚴(yán)格考核到責(zé)任人。
二、摸清基礎(chǔ)資料，掌握網(wǎng)絡(luò)動態(tài)
面對競爭日益激烈的發(fā)展趨勢，為準(zhǔn)確做到針對性建設(shè)、區(qū)域性優(yōu)化，切實提高網(wǎng)絡(luò)競爭力、保障業(yè)務(wù)營銷效果，我分公司高度重視基礎(chǔ)資料管理工作，一是高度重視資產(chǎn)清查，通過資產(chǎn)清查摸清了家底，掌握了全市網(wǎng)絡(luò)規(guī)模及現(xiàn)狀，二是積極收集競爭對手網(wǎng)絡(luò)維護(hù)資料，做到知己知彼。 從摸底情況看，主要競爭對手站點數(shù)為123個，今年計劃新建站17個(城區(qū)12個，農(nóng)村5個)，年底基站數(shù)將達(dá)到140個，其中城區(qū)105個，農(nóng)村35個。按當(dāng)前物理基站數(shù)計算，與我市分公司基站數(shù)相比，基站總數(shù)要少54個，其中城區(qū)基站數(shù)少2個，農(nóng)村基站數(shù)少52個。
從8月三方測試情況看，我公司覆蓋率為99.96%，高于電信0.89%，高于聯(lián)通6.0%;接通率為99.47%，高于電信0.96%，高于聯(lián)通16.92%;話音質(zhì)量98.71%，低于電信1.02%，高于聯(lián)通4.78%;MOS均值為3.81，高于電信0.55，低于聯(lián)通0.12。
從以上數(shù)據(jù)看，我分公司農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)仍然具有一定優(yōu)勢，但優(yōu)勢在逐步降低下階段，未來的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模將相差無幾，那么要確保網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，一是從站點明細(xì)分析，做好語音效果測試，查找覆蓋漏洞，針對性開展網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，二是做好競爭對手基站建設(shè)分析，以便市場部門提前做好業(yè)務(wù)營銷和客戶工作，三是加強(qiáng)信息收集，及時更新相關(guān)數(shù)據(jù)，同時開展競爭對手室分及直放站資料的收集，了解對手動態(tài)。
三、全員動員，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量
全員動員、多方面、多層次收集網(wǎng)絡(luò)問題，是全面收集網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量問題、確保網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量快速提升的重要手段。以吉茶高速網(wǎng)絡(luò)問題調(diào)查工作為例，在其高速施工初期，當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)覆蓋較差，用戶反應(yīng)非常強(qiáng)烈，針對該情況，201__年我分公司以網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷的方式對當(dāng)?shù)剡M(jìn)行了走訪，收集了大量網(wǎng)絡(luò)覆蓋問題，同年為解決該問題開通了4個基站、8套直放站。在今年7月再次組織了走訪時，發(fā)放問卷178張，走訪期間還成功營銷新入網(wǎng)用戶3戶，新增集團(tuán)客戶多人，從調(diào)查結(jié)果和業(yè)務(wù)發(fā)展情況可以看出，客戶感知明顯得到提高，客戶對我分公司服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量表示充分認(rèn)可，調(diào)查活動對客戶滿意度的提升和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展起到重要的積極作用。
為提高網(wǎng)絡(luò)問題收集反饋效果，我市分公司明確了網(wǎng)絡(luò)問題收集要求，要求每部門每月必須將重點、熱點網(wǎng)絡(luò)問題進(jìn)行上報，將把市場網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動，擴(kuò)大調(diào)查問卷調(diào)查范圍，常態(tài)化客戶走訪作為一項重要工作，以此確保兩個到位，一是信息收集到位，二是問題解決落實到位。
四、明確職責(zé)分工，做好基站工作
鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢必須具備一個穩(wěn)定的外部環(huán)境，有了穩(wěn)定的環(huán)境才能使網(wǎng)絡(luò)更好的為市場提供有力的支撐，為此，我市分公司明確了以公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的基站工作實施方案，將工作職責(zé)進(jìn)一步進(jìn)行明確，力爭杜絕出現(xiàn)因為溝通協(xié)調(diào)不到位導(dǎo)致基站搬遷及機(jī)房租賃合同到期后拒絕續(xù)簽合同等一系列問題。
五、加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，搶奪發(fā)展橋頭堡
面對競爭對手網(wǎng)絡(luò)規(guī)模差距逐步縮小的趨勢，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是保障網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先優(yōu)勢基礎(chǔ)，基站建設(shè)得到發(fā)展就相當(dāng)于搶占了業(yè)務(wù)發(fā)展的先機(jī)，在加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時我們應(yīng)該一定程度上制約對手的建設(shè)工作，一是要限制共建共享，凡是需要共建共享的必須多方面綜合考慮相關(guān)因素，能不共享的不共享，特殊原因需要共享的要采取一換一的方式實施共享，二是針對未來網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的覆蓋范圍，建議與市政進(jìn)行協(xié)調(diào)，全面鋪開路燈站的建設(shè)計劃，三是做好管道建設(shè)和購買工作，爭取發(fā)展資源。
六、發(fā)揮集團(tuán)專線、WLAN優(yōu)勢，力爭領(lǐng)跑全業(yè)務(wù)發(fā)展
在當(dāng)前全業(yè)務(wù)建設(shè)工作中，我市分公司走在全州前列，需求客戶范圍較廣，集團(tuán)專線的發(fā)展情況較好，WLAN的客戶也在逐步增長，做好全業(yè)務(wù)工作必將對客戶穩(wěn)定起到積極作用。但受維護(hù)人員人數(shù)限制，一定程度上影響了服務(wù)效率、解決速度，需要州公司盡快擬定全業(yè)務(wù)人員、測量及測試工具配臵標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)客戶服務(wù)能力。
七、創(chuàng)建服務(wù)型企業(yè)，文明施工，塑造企業(yè)形象
當(dāng)前施工單位、代維公司與當(dāng)?shù)鼐用駱I(yè)主存在摩擦的情況時有發(fā)生，維護(hù)人員的服務(wù)意識仍需進(jìn)一步提高，標(biāo)準(zhǔn)著裝、規(guī)范服務(wù)是提高客戶感知，塑造企業(yè)形象的重要舉措，建議強(qiáng)化管理，不斷提高員工服務(wù)意識，提升客戶感知。
八、加強(qiáng)短板分析，做好客戶滿意度提升工作
1、彩信端到端短板解決
為認(rèn)真貫徹州分公司上半年經(jīng)營分析會會議要求，落實彩信端到端成功率指標(biāo)短板的提升，吉首分公司根據(jù)州公司相關(guān)競賽內(nèi)容，在公司內(nèi)部開展彩信端到端專項提升活動，成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的專攻關(guān)小組，負(fù)責(zé)對彩信接收失敗率高的客戶進(jìn)行分析和處理工作，開展失敗次數(shù)Top100客戶專題外呼和集團(tuán)經(jīng)理走訪活動，解決客戶收發(fā)彩信問題，;核查停機(jī)客戶信息，取消停機(jī)客戶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)訂購關(guān)系;加強(qiáng)內(nèi)部通報考核，提升內(nèi)部員工端到端成功率。
經(jīng)過一系列的努力，我市分公司7月彩信端到端成功率達(dá)到了85.66%，截至到當(dāng)前8月達(dá)到了85.8%，從中旬開始單天指標(biāo)為89%左右，我市分公司有信心在全州帥先達(dá)到優(yōu)秀水平。
2、VIP基站退服率提升
201__年上半年我市分公司發(fā)生了多起VIP基站退服故障，主要原因為電池老化、油機(jī)負(fù)荷不足、業(yè)主不允許發(fā)電等原因造成的停電故障，針對該問題，我市分公司以擬定了VIP基站退服故障處理計劃，一是開展基站摸排，替換老化電池和隱患開關(guān)電源，二是加強(qiáng)油機(jī)管理，做好油機(jī)管理工作，三是加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，力爭下半年實現(xiàn)VIP基站零退服。
3、客戶滿意度提升
從201__年最近一期滿意度調(diào)查指標(biāo)情況分析，我公司網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量整體客戶滿意度為77.02%，領(lǐng)先聯(lián)通2.02%、領(lǐng)先電信2.02%，但較201__年，滿意度下降了3.33%，領(lǐng)先程度逐步縮小，其中客戶滿意度得分最高的為神州行，其次為全球通，滿意度較低的為動感地帶。
下階段，我市分公司將按201__年客戶滿意度提升計劃落實相關(guān)工作，繼續(xù)擴(kuò)大和保持網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量調(diào)查活動，主動積極查找網(wǎng)絡(luò)短板，不斷提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，全力保持網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢。
工人先鋒號個人事跡材料【篇7】
一直以來,__班組在公司各級部門的正確____下,以全員安全意識、全員質(zhì)量意識，以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊為目標(biāo),以現(xiàn)場管理為載體，以qcd管理為____,不斷在強(qiáng)化班組管理實效、降低各類實物成品指標(biāo)方面下功夫。積極開展全體員工技能訓(xùn)練、技術(shù)評價等活動。通過全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達(dá)各項指標(biāo),為公司的目標(biāo)達(dá)成做出了一定的貢獻(xiàn)。
一、班組基本情況介紹：
該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為28人：大專3人、占10.7%;高中5人，占17.85%;技校12人，占42.85;中專3人，占10.7%;初中及以下5人，占17.85%__員5名。
二、主要工作和取得的成績
1、立足崗位抓質(zhì)量,確定目標(biāo)促發(fā)展。
在過去的一年里,班組緊緊抓住主線來開展工作,不斷提高班組的質(zhì)量管理水__。萬事開頭,____先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法,對屬于個人原因造成的異常廢損進(jìn)行分析考核,有力的提高員工的質(zhì)量意識，加強(qiáng)了員工責(zé)任心。針對出現(xiàn)的新問題,班組及時調(diào)整管理方法和管理思路。比如，在三月份發(fā)現(xiàn)部分員工不能認(rèn)真地打廢,班組及時采取有力措施,對廢損產(chǎn)品進(jìn)行封閉管理,采取當(dāng)日廢品當(dāng)日清理,每次由班組長清點數(shù)量的方式進(jìn)行管理,有效地杜絕了私倒廢品的現(xiàn)象。在公司開展的全數(shù)品質(zhì)保證活動中做到,基本動作不走樣,標(biāo)準(zhǔn)動作有創(chuàng)新,使新的管理工具與我們實際相結(jié)合,來支撐和提高班組的質(zhì)量水__。根據(jù)我班一人多機(jī)和一人多品種的特點,建立了具有班組特色的個____量臺賬。針對一些質(zhì)量問題,班組積極進(jìn)行質(zhì)量改善,通過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質(zhì)量改善2條,完成車間級質(zhì)量小改善6條,班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故,班組廢損率同比下降了29%，達(dá)到了0.78%,質(zhì)量的持續(xù)提高,有力的支撐了公司目標(biāo)的達(dá)成。
2、克服困難降成本,積極努力尋改善。
班組主要依靠模具將金屬粉末____成毛坯,因此模具是班組成本的主要消耗點。班組以降低成本為目標(biāo),積極尋求改善點,不斷降低單元模具費用。首先規(guī)范模具領(lǐng)用程序,采取抓大放小的辦法,對金額較大的模具進(jìn)行重點關(guān)注,在領(lǐng)用和報廢上必須經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報廢。對異常損壞的模具進(jìn)行分析,按“三不放過”原則進(jìn)行處理,努力杜絕異常損壞的發(fā)生。對能修復(fù)利用的模具進(jìn)行修復(fù)在利用，對班組無法完成的異常點委托別的相關(guān)部門進(jìn)行改善。在成本上全班不僅能做好自己的事,而且還站在全公司的層面來開展工作。
3、團(tuán)結(jié)一致抓機(jī)遇，齊心協(xié)力保發(fā)交。
去年,汽車市場出現(xiàn)“井噴”,我公司也贏得了難得的歷史機(jī)遇。在這一大好形式下,全班上下,團(tuán)結(jié)一致克服種種困難,確保了的生產(chǎn)的交付。春節(jié)過后計劃逐步增加,班組成員常常加班延點，但都毫無怨言,確保計劃的順利完成。全年班組出勤率達(dá)到119%。在過去的一年里，班組涌現(xiàn)了很多典型。在大家的共同努力下,去年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長為35%，計劃完成率達(dá)98.5%。為全年公司產(chǎn)值過億,達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
4、企業(yè)文化樹新風(fēng),技能訓(xùn)練促提升
班組積極開展班組文化建設(shè),對員工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會,____大家進(jìn)行集中學(xué)習(xí),增強(qiáng)了解自己的崗位職責(zé)、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習(xí)慣性陋習(xí)，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作的習(xí)慣。在提高員工技能方面,以qjt為載體,來加強(qiáng)員工技能訓(xùn)練，切實提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工，實施一人多崗培訓(xùn)，鼓勵年青員工多學(xué)、勤鉆技術(shù)，使之成為崗位能手。通過不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí),全班現(xiàn)u級員工達(dá)到14%，l級員工到79%。并在班組范圍內(nèi)開展“____觀”教育。以工作進(jìn)步為榮，以工作落后、倒退為恥;以現(xiàn)場整潔,物品擺放整齊為榮，以現(xiàn)場混亂，物品不能定置擺放恥;以節(jié)約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費、毫無節(jié)約意識、安全意識為恥;以努力工作、樂于奉獻(xiàn)為榮，以作表面工作、斤斤計較為恥。還教育員工樹立正確的市場觀。不斷向員工宣傳市場意識，讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受到市場的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為工作動力。讓每一位員工明白：只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證，才會有市場;有了市場，企業(yè)才會有發(fā)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命;好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。
三、發(fā)展方向
今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機(jī),繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。
工人先鋒號個人事跡材料【篇8】
__同志1997年參加工作，2007年以來為促進(jìn)我市城鄉(xiāng)建設(shè)和建設(shè)工程質(zhì)量工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策，個性是在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理法律法規(guī)，立足崗位，開拓創(chuàng)新，勇于奉獻(xiàn)，為應(yīng)危機(jī)，保增長，推助追趕型跨越式發(fā)展做出了積檢努力并取得突出成績.其明顯特點，
一是勤奮好學(xué)，思維敏捷;能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、重要思想，踐行，掌握其精髓指導(dǎo)工作實踐，參加國家在職研究生考試順利透過，取得了公共管理碩士學(xué)位，晉升高級經(jīng)濟(jì)師，結(jié)合本職工作提出了許多著有見地的思想觀點，為工程質(zhì)量監(jiān)管帶給了新思路。
二是銳意進(jìn)取，堅持改革;在深化建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理過程中，用心倡導(dǎo)推進(jìn)工程質(zhì)量巡查機(jī)制，推進(jìn)分類監(jiān)管和實行差別化管理，強(qiáng)化市場與行政聯(lián)動管理，以信息網(wǎng)絡(luò)為支撐強(qiáng)化信息化管理，為單位提高工作效率和監(jiān)管實效，在科技轉(zhuǎn)化方面做出突出貢獻(xiàn)。
三是勇于創(chuàng)新，埋頭苦干。無論是在行政審批中心辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊時，還是在日常的工程質(zhì)量監(jiān)管工作中，都能夠創(chuàng)新思路，做到為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，又堅持執(zhí)行了工程質(zhì)量法律法規(guī)，受到各方職責(zé)主體和同行監(jiān)管人員的好評。個性是在理解國家工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查和建立國家魯班獎工程驗收中，不辭辛苦，勇挑重?fù)?dān);在建立省市禮貌單位，推進(jìn)建筑節(jié)能和分戶驗收工作中，不斷完善管理檔案，建立健全各項規(guī)章制度，及明發(fā)現(xiàn)修正環(huán)節(jié)，制度各個方面管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，在他負(fù)責(zé)管理建立的單位管理檔案，在全省質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)考核中，受到專家組好評，并成為全省第一家國家質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)考核透過的單位。
工人先鋒號個人事跡材料【篇9】
__，男，1976年生，四川仁壽縣人，20__年畢業(yè)于南通醫(yī)學(xué)院預(yù)防醫(yī)學(xué)系，本科學(xué)歷，碩士學(xué)位，副主任醫(yī)師，中共黨員，淮安市淮陰區(qū)疾病預(yù)防控制中心慢性病防治科科長，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，開拓創(chuàng)新，為淮陰區(qū)控制慢性病，消除地方病和寄生病做出了積極貢獻(xiàn)。
一、勇于探索、消除長期影響淮陰人民身體健康地方病和寄生蟲病。
20__年7月，唐勇同志大學(xué)畢業(yè)就來到了淮陰區(qū)工作，從此以后，他就一直將淮陰當(dāng)作自己的家，剛開始從事傳染病監(jiān)測工作，每天要到市一院、市傳染病醫(yī)院、淮陰區(qū)醫(yī)院，區(qū)二院，婦幼保健院、王營醫(yī)院等城區(qū)醫(yī)院監(jiān)測傳染病疫情，他想一個人如果用單位的汽車比較浪費，于是自己花50元錢買了一輛舊車，每天巡回各醫(yī)院。由于是外地人，不懂淮陰話給工作帶來了一定的難度，他下班時就給鄰居老奶奶學(xué)習(xí)淮陰話，經(jīng)過半年的努力，就能基本能聽懂和說淮陰話。他在工作中邊實踐、邊學(xué)習(xí)、邊總結(jié)，發(fā)現(xiàn)全區(qū)的傳染病防治網(wǎng)絡(luò)還比較薄弱，醫(yī)生的報告意識不強(qiáng)，于是根據(jù)傳染病防治法，制訂了首個《淮陰區(qū)傳染病管理辦法》，對市、區(qū)、鄉(xiāng)、村的四級傳染病管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，每旬到各單位進(jìn)行檢查督導(dǎo)，當(dāng)年傳染病漏報率就下降80%。由于工作勤奮努力，20__年他擔(dān)任科長，負(fù)責(zé)全區(qū)的慢性病、地方病、寄生蟲病防治工作，這對他來說是一項嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗，但他在困難面沒有低頭，而是知難而上，全力以赴。10余年來他跑遍了全區(qū)21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，200多個村莊，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下建立健全了全區(qū)慢性病、地方病、寄生蟲病監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，設(shè)立了淮安市唯一慢性絲蟲病人省級關(guān)懷照料點，為全區(qū)70余萬常住居民、10余萬名高血壓、2萬余名糖尿病、80%的重性精神病患者建立了電子健康檔案，并實行健康干預(yù)，提高他們的生存質(zhì)量，減少了發(fā)病率和死亡率，20__年通過國家慢性病綜合示范區(qū)省級驗收。在淮陰防病史上具有重要地位的是：20__年淮陰區(qū)通過消除絲蟲病省級達(dá)標(biāo)考核;瘧疾發(fā)病從1978年總?cè)巳旱?8.9%，20__年為0;20__年9月消除地方病通過省級驗收;20__年10月淮陰區(qū)腸道線蟲病與20__年相比下降40余倍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于省控制標(biāo)準(zhǔn)。由于工作出色3次獲得江蘇省地方病和寄生蟲病先進(jìn)個人表彰。
二、傾心奉獻(xiàn)、發(fā)揮先鋒模范作用
他是一個普通的共產(chǎn)黨員、時刻不忘黨的宗旨，在黨和人民最需要的時候，勇敢地站了出來，成為一塊最堅硬的基石。在2008年非典時期，他作為應(yīng)急隊員，不怕感染，總是沖在最前面，有一次他處理一次疫情，已是夜里2點多，感到肚子餓，才發(fā)現(xiàn)還沒有吃晚飯;在四川發(fā)生特大地震災(zāi)害后，他主動捐款捐物，并申請到抗震救災(zāi)第一線，當(dāng)?shù)竭_(dá)受震災(zāi)影響最嚴(yán)重的北川災(zāi)區(qū)后，顧不上旅途的勞累便立即投入到抗震救災(zāi)工作中。當(dāng)?shù)貤l件非常艱苦，停水?dāng)嚯?、高溫悶熱、交通不便、雨霧不斷，還要面對隨時可能發(fā)生余震、山體滑坡和泥石流，唐家山堰塞湖離他們的駐地北川擂鼓鎮(zhèn)僅幾僅公里，隨時有潰堤的危險。有一次他們翻山要到一個山高路陡，道路不通的村寨開展工作，一路上險象環(huán)生，他扶著和踏著滑坡過后松軟的泥土，腳下是懸崖，頭上懸著的是隨時掉下的巨石，3個多小時里，他們手腳并用，艱難地往前挪，心里只有一個念頭：盡快趕到村寨，為災(zāi)民進(jìn)行服務(wù)，早到一分鐘就少一分危險，為了減輕身上的重量，上山他們之前先將礦泉水喝了才出發(fā)，除了藥以外只帶了2根火腿腸。這是一個幾乎被人遺忘的村落，除了解放軍同志外還沒有其他人來過，老鄉(xiāng)們看到他們到來不停地說“謝謝”，緊緊地拉住他們的手堅持要讓他們吃過飯才走，卻被他們婉言謝絕。5月28日下午，來北川視察工作的國務(wù)委員、中央軍委委員、國防部長梁光烈上將得知他所在的青年突擊隊的事跡后，親切地接見了他們并合影留念，表現(xiàn)突出獲得中共淮安市委抗震救災(zāi)三等功;20__年被淮安市衛(wèi)生局委派到新疆建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)七師支援創(chuàng)建國家慢性病綜合防控示范區(qū)，與其他另外一名同志一起克服天氣炎熱、水土不服、飲食不適、語言不通等障礙，每天工作到凌晨2點多，經(jīng)過兩個月的艱苦努力，幫助他們以高分通過國家慢性病綜合防控示范區(qū)國家級驗收。
三、科技創(chuàng)新，開拓淮陰區(qū)慢性病防控的`新模式
但由于隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，人們生活觀念的改變，慢性病防治工作日益受到重視，省委省政府20__年就將慢性病防治工作納入基本公共衛(wèi)生重要考核內(nèi)容之一，為了適應(yīng)慢性病防治的需要，僅靠在實踐中摸索是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在單位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，考上了南京醫(yī)科大學(xué)的在職研究生，每月抽出休息日到南京醫(yī)科大學(xué)接受職業(yè)再培訓(xùn)，不斷接受和更新的知識和技能，在他的努力下，南京醫(yī)科大學(xué)和東南大學(xué)公衛(wèi)學(xué)院的老師經(jīng)常來區(qū)疾控中心指導(dǎo)和提供科研合作，共同合作完成多項科研課題，同時以第一作者成功申請一項省衛(wèi)生廳課題和兩項市級課題，其中《蘇北農(nóng)村高血壓綜合干預(yù)模式研究》填補(bǔ)了整個淮陰區(qū)在社會事業(yè)發(fā)展科研方面的空白，為經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)探索出一條高血壓防控新模式，徐州、連云港、盱眙等疾控中心來參觀學(xué)習(xí)慢性病管理工作，兩次
獲得衛(wèi)生部心血管病防治研究中心表彰并在全國高血壓會議上作交流發(fā)言，20__年獲得淮安市預(yù)防醫(yī)學(xué)優(yōu)秀論文一等獎，20__年獲昨江蘇省預(yù)防醫(yī)學(xué)科技三等獎。
唐同志作為一名客籍知識分子，一踏上淮陰區(qū)土地就熱愛這片土地，把它當(dāng)作第二故鄉(xiāng)，將他的青春，熱血、聰明、才智奉獻(xiàn)給了淮陰區(qū)衛(wèi)生事業(yè)，他干一行、愛一行、鉆一行、精一行，腳踏實地、求真務(wù)實地做好每一項工作，用自己的行動影響和帶動身邊的同事，共同創(chuàng)造了和諧、積極向上的氛圍，開創(chuàng)了淮陰區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的新篇章。
工人先鋒號個人事跡材料【篇10】
電工班發(fā)揚“團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢挑重?fù)?dān)”的班組精神，勇敢的挑起了公司設(shè)備管理、檢查維護(hù)、保養(yǎng)改造的.重?fù)?dān)，為公司安全文明生產(chǎn)保駕護(hù)航做出了貢獻(xiàn)。
電工班結(jié)合本崗位的實際特點，開展了“安康杯”班組建設(shè)、安全生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)一線等勞動競賽活動，通過公司開展的“安全自主管理”活動提升班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，利用業(yè)余時間每年組織的類培訓(xùn)達(dá)到130多次，人培訓(xùn)工時達(dá)到260多個小時。提高班組成員設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)技能和自身的整體素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)。20__年排查出各類較大故障和隱患十多起，避免了各類人身和設(shè)備事故的發(fā)生，全年未發(fā)生一起人身和設(shè)備事故、事件。
班組緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，開展設(shè)備、設(shè)施安全合理化意見和建議改進(jìn)的征集，有針對性的實施各類設(shè)備安全改進(jìn)，1#、2#水泵房大量進(jìn)水，價值數(shù)百萬電氣設(shè)備全部損壞，班組對1#、2#水泵站和4個電纜溝進(jìn)行自動排水及報警系統(tǒng)設(shè)計改造;VOD氧槍突然停電應(yīng)急保護(hù)措施實施系統(tǒng)設(shè)計改造保證了安全生產(chǎn);班組進(jìn)行了UPS和柴油發(fā)電機(jī)應(yīng)急電源改造，避免了重大設(shè)備事故發(fā)生;電工班進(jìn)行設(shè)備安全改進(jìn)13項，為公司的安全文明生產(chǎn)保駕護(hù)航。
班組在節(jié)能降耗中，組織人員對廠房照明;兩臺合計470KW的除塵風(fēng)機(jī)進(jìn)行節(jié)能;熱處理風(fēng)機(jī)節(jié)能;混砂機(jī)增加液料保護(hù)開關(guān);混砂機(jī)液料24小時實時監(jiān)控，保證造型質(zhì)量的提升;全年節(jié)能改造和改進(jìn)30多項，每年為公司節(jié)約電費60余萬元。
班組20__年至20__年六次榮獲__共享鑄鋼公司“紅旗班組”光榮稱號;20__年被__市總工會授予“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號;20__年被__自治區(qū)總工會授予“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。
工人先鋒號個人事跡材料【篇11】
路橋公路工程公司機(jī)運隊，現(xiàn)有員工40人，其中黨員7人，平均年齡35歲，擁有生產(chǎn)性設(shè)備136臺件，其中大型設(shè)備46臺，連續(xù)七年完成年產(chǎn)值均達(dá)千萬元以上，是一支裝備類型較為齊全，設(shè)備技術(shù)狀況良好的專業(yè)機(jī)械化公路施工隊伍。近年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊以為指導(dǎo)，圍繞推進(jìn)公路工程建設(shè)發(fā)展這個中心，積極開展創(chuàng)建“全國工人先鋒號”活動，著力建設(shè)“有良好的責(zé)任意識、有良好的創(chuàng)新意識、有良好的競爭意識、有良好的團(tuán)隊意識和有良好的安全意識”等五種意識，取得了優(yōu)異成績，我隊獲得“設(shè)備管理先進(jìn)單位”、20__與20__年度“路橋先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號，我隊員工多人獲得“全國交通技術(shù)能手”、“我為高速公路通車1000公里做貢獻(xiàn)先進(jìn)個人”、“交通系統(tǒng)先進(jìn)個人”“、路橋‘紅旗’設(shè)備優(yōu)秀操作手”、“路橋先進(jìn)個人”和“路橋優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號。
一、堅定政治信念，永葆新時期公路建設(shè)職工的先進(jìn)本色
近年來，我隊全體員工始終牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)不動搖，在政治上、思想上、行動上與公司保持一致，堅定政治信念，立志做新時期公路建設(shè)的優(yōu)秀員工，搞好各項工作，為推進(jìn)公路工程建設(shè)努力拼搏，無私奉獻(xiàn)。我隊全體員工堅持把理論學(xué)習(xí)擺在首位，積極參加各種學(xué)習(xí)活動，通過學(xué)習(xí)不斷豐富自我，完善自我，提高自己的政治思想與業(yè)務(wù)技能，提高“良好的責(zé)任意識、良好的創(chuàng)新意識、良好的競爭意識、良好的團(tuán)隊意識和良好的安全意識”，做到聯(lián)系工作實際，立足本職，努力工作，爭創(chuàng)“全國工人先鋒號”。
二、抓好黨建工作，促進(jìn)“全國工人先鋒號”活動深入開展
我隊以抓黨建工作為載體，促進(jìn)“全國工人先鋒號”活動深入開展。首先加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)和精神文明建設(shè)，采取多種形式開展學(xué)習(xí)，使黨員干部牢固樹立責(zé)任意識和大局意識，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，著力解決存在的突出問題，使各項工作取得了實實在在的成效。其次是加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，做好黨員教育工作，要求每個黨員在不同的工作崗位上，既做政治上的強(qiáng)者，更當(dāng)生產(chǎn)上的能人，切實增強(qiáng)黨員意識，牢記黨員身份，做到黨員標(biāo)準(zhǔn)不能降低，先鋒模范作用不能忘記，黨的形象不能損害，在生產(chǎn)工作崗位上做遵紀(jì)守法的標(biāo)兵、學(xué)習(xí)的模范、工作的先鋒，在急、難、險、重的緊要關(guān)頭，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。通過加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，做好黨員教育工作，每個黨員具有“良好的責(zé)任意識、良好的創(chuàng)新意識、良好的競爭意識、良好的團(tuán)隊意識和良好的安全意識”，在創(chuàng)建“全國工人先鋒號”活動中充分發(fā)揮了表率作用、骨干作用、橋梁作用、先鋒模范作用。
三、注重安全生產(chǎn)，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊
我隊在創(chuàng)建“全國工人先鋒號”活動中，始終注重安全生產(chǎn)，做到警鐘長鳴，責(zé)任重于泰山，具有良好的安全意識。通過定期學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，層層落實安全目標(biāo)責(zé)任，提高全體員工的安全思想意識。通過向機(jī)械操作人員印發(fā)安全使用操作規(guī)程，在施工過程中為設(shè)備加裝一些安全裝置，比如為設(shè)備粘貼反光標(biāo)識、加裝倒車蜂鳴器和行車警示燈，為龍門吊加裝照明燈、配備安全帶和安全帽等安全防護(hù)用品，杜絕了不安全隱患，在近年的施工過程中從來沒有發(fā)生任何人身傷亡事故和設(shè)備事故，確保了生產(chǎn)安全。同時積極創(chuàng)建和諧團(tuán)隊，培養(yǎng)具有良好的團(tuán)隊意識，發(fā)揚“在我路橋，就是一家!”的`團(tuán)隊精神。我隊的設(shè)備是根據(jù)工程進(jìn)度分批進(jìn)駐工地的，每當(dāng)同事從銀川被拉運到工地的時候，已經(jīng)住在工地的員工都全部主動出來迎接，幫著卸設(shè)備、搬行李、運油品，那場面又溫馨、又熱鬧，充滿了濃濃的親情。
四、愛崗敬業(yè)，平凡崗位顯風(fēng)采
在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的重視、培養(yǎng)下，在“有良好的責(zé)任意識、有良好的創(chuàng)新意識、有良好的競爭意識、有良好的團(tuán)隊意識和有良好的安全意識”等五種意識精神的指引下，我隊全體員工充分發(fā)揮主人翁責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，務(wù)實肯干，在平凡崗位上做出不平凡成績，展示了新時期公路工程建設(shè)員工的靚麗風(fēng)采。
“路橋‘紅旗’設(shè)備優(yōu)秀操作手”、“路橋先進(jìn)個人”、穩(wěn)定土拌和站操作手劉銀財，20__年在新區(qū)工地寒風(fēng)肆虐的環(huán)境下，一個人僅用了2天的時間就將WBC-500型穩(wěn)定土拌和站的卸車、安裝、調(diào)試工作完成。他一邊指揮一邊自己動手干，就連安裝的夜間照明燈都非常的整齊、美觀。在生產(chǎn)20萬噸混合料的過程中，他每天都是早晨5時準(zhǔn)時出料，從來就沒有耽誤過一次，充分顯示了他高度負(fù)責(zé)、無私奉獻(xiàn)、自強(qiáng)不息的精神和具有良好的競爭意識。
楊宗虎具有良好的創(chuàng)新意識，是我隊“一專多能”的典范，是機(jī)械維修、液壓、電工、電氣焊等技能全方位發(fā)展的員工，技改中需要用到焊接、切割等工藝，全部是由他主要完成。他先后完成了瀝青拌和站導(dǎo)熱油加熱系統(tǒng)的安裝、維修及改造工作，對進(jìn)口的戴納派克、ABG423攤鋪機(jī)在液壓系統(tǒng)方面進(jìn)行全面改進(jìn)、維修;還進(jìn)行LBQ1000型瀝青拌和站的燃煤爐及除塵系統(tǒng)的改造工作，為公司節(jié)省了很多的物力、財力。
20__年榮獲“全國交通技術(shù)能手”稱號的同志，具有良好的責(zé)任意識，積極學(xué)習(xí)攤鋪機(jī)的各項技術(shù)，不斷堅持理論聯(lián)系實際，在平凡的工作崗位上吃苦在前、享受在后、甘于奉獻(xiàn)，逐步成長為一名優(yōu)秀的攤鋪機(jī)操作手。路沿石滑模機(jī)操作手陳志杰，不僅會維修機(jī)械、駕駛車輛、還是電氣焊的好手;劉文明不僅是汽車駕駛、機(jī)械維修的主力人員，而且會操作挖掘機(jī)、壓路機(jī)、銑刨機(jī)、拌和站。
我隊在創(chuàng)建“全國工人先鋒號”活動中，雖然取得了優(yōu)異成績，但是按照發(fā)展的眼光，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我隊要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按的要求，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)努力，攻堅破難，把創(chuàng)建“全國工人先鋒號”活動提高到一個新的水平，使每個員工做到具有“良好的責(zé)任意識、良好的創(chuàng)新意識、良好的競爭意識、良好的團(tuán)隊意識和良好的安全意識”，為推進(jìn)公路工程建設(shè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工人先鋒號個人事跡材料【篇12】
物資采供部財務(wù)科分析組始終以建立“工人先鋒號”為工作目標(biāo)，以“先鋒班組，贏在執(zhí)行”為口號，堅持走建設(shè)“學(xué)習(xí)型”、“奉獻(xiàn)型”、“節(jié)約型”、“業(yè)績型”的工作思路，出色地完成了降庫存、采購降成本、管理費用控制等財務(wù)會計部下達(dá)的各項考核指標(biāo)，取得了出精品、出效益、出人才的輝煌成績。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，經(jīng)過大家的不懈努力，20榮獲集團(tuán)公司工會頒發(fā)的“創(chuàng)新示范崗”光榮稱號。
20__年初，根據(jù)我部經(jīng)濟(jì)分析工作的需要，領(lǐng)導(dǎo)在財務(wù)科的物流稽核、會計、經(jīng)濟(jì)分析三大崗位中個性挑選了職責(zé)心強(qiáng)、工作用心且潛力強(qiáng)的人組成經(jīng)濟(jì)分析班組。經(jīng)濟(jì)分析組現(xiàn)有員工8人，全部為女性，平均年齡30歲，其中黨員1人，本科生1名，大專生6名(目前均在參加專升本學(xué)習(xí))，有6人取得會計資格證書(其中2人從事會計工作)，是我部一個年輕化、知識化、專業(yè)化和充滿活力的青年群眾。我組肩負(fù)著我部財務(wù)報表分析、降庫存、采購降成本、日常費用管理等重要考核指標(biāo)的監(jiān)督控制工作，同時還有日常的票據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)、合同價格管理工作。我組始終把團(tuán)隊建設(shè)作為凝聚班組的向心力，在工作中，注重班子成員間的協(xié)調(diào)配合，職責(zé)落實，充分發(fā)揮班組長和班子成員的工作能動性，提高了班子整合力和戰(zhàn)斗力，確保了各項工作的有效落實，及時為部領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)帶給了清晰可靠的財務(wù)資料，為完善部內(nèi)的管理流程出謀劃策。二、開展工作的主要事跡：
(一)、自主創(chuàng)新，勤奮鉆研，爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”先鋒，提高員工的綜合素質(zhì)。
1、大膽創(chuàng)新，用心進(jìn)取。
我組認(rèn)為“只要自我在崗位上用心動腦，小改小革，對工具進(jìn)行了改造，提高了生產(chǎn)效益，改善了工作流程，就是一種創(chuàng)新。只要有創(chuàng)新的意識與態(tài)度，你總有一天能夠創(chuàng)新”。2009年我們給供應(yīng)商發(fā)布開票信息時，發(fā)現(xiàn)貼心服務(wù)網(wǎng)系統(tǒng)不穩(wěn)定，經(jīng)常發(fā)生成批數(shù)據(jù)丟失現(xiàn)象，嚴(yán)重影響供應(yīng)商開票速度，每一天供應(yīng)商查詢電話不斷，給我們的正常工作也造成了極大的困擾，并且重復(fù)發(fā)布開票信息的工作量也很大，在此狀況下，我們經(jīng)過多方調(diào)查了解，最后決定使用____郵件系統(tǒng)發(fā)布開票信息，為此付出極大的努力，收集到所有合格分供方的郵箱號，經(jīng)過二個月的試運行后，大大提高了工作質(zhì)量。目前，每月給供應(yīng)商發(fā)布開票信息4次，每次約400個廠家，無一疏漏，為供應(yīng)商及時開具發(fā)票帶給了保證。與此同時，在合同價格節(jié)點檢查工作中，我們克服重重困難，努力學(xué)習(xí)，用心創(chuàng)新，大膽提出設(shè)想，運用VF精心設(shè)計程序，透過試運行，使價格對接準(zhǔn)確率到達(dá)100%，將工作量由1周縮短到3天，有效地提高了價格執(zhí)行節(jié)點檢查工作的質(zhì)量和效率，同時避免了公司不必要的損失。事實證明，只有想不到，沒有做不到，只有大膽創(chuàng)新才能把我們從繁重的日常工作中解脫出來，干更多更有好處的分析、管理方面工作。
2、勤奮學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷汲取新知識，提高自身素質(zhì)。
成功，是百分之十的天賦，加上百分之九十的努力。顯然一個優(yōu)秀的班組，不必須獨具天賦，但必須是善于學(xué)習(xí)的班組。由于我組所從事的工作要求組員在計算機(jī)應(yīng)用、會計知識運用、綜合分析、溝通、語言及文字表達(dá)潛力等方面務(wù)必具備較強(qiáng)綜合實力，為了更好的干好本職工作，大家利用業(yè)余時光繼續(xù)深造，不斷提高自我的文化水平，有6人參加專升本學(xué)習(xí)，4人(非會計專業(yè))取得了會計從業(yè)資格證。同時，每月至少參加一次部內(nèi)、科內(nèi)組織的多方面培訓(xùn)活動，例如《目標(biāo)管理法》、《保密知識》、《服務(wù)型制造》、《采購成本》、《物資出入庫》、《ERP系統(tǒng)應(yīng)用》等培訓(xùn)，從而逐漸構(gòu)成了人人學(xué)習(xí)，自覺學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的氛圍。在良好的學(xué)習(xí)氛圍下，大家的思想覺悟、保密意識、業(yè)務(wù)潛力都得到了很大的提高。
3、營造互幫互學(xué)的良好氛圍。
我組每位員工的業(yè)務(wù)類型各自不一樣又有關(guān)聯(lián)，大家有一個共同的信念“組內(nèi)的事就是我的事”。為了拓寬視野，豐富內(nèi)涵，開拓思路，大家主動相互請教，相互學(xué)習(xí)，敏銳發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，及時分析問題產(chǎn)生的原因并找出有效的解決辦法，用心發(fā)揚了“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)。目前每個組員都能做到熟練掌握組內(nèi)至少兩個崗位的工作，而且能夠?qū)ψ晕业墓ぷ鬟M(jìn)行橫向、縱向延伸。我組組長____同志憑著多年積累的的豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗，擔(dān)任科內(nèi)計算機(jī)知識應(yīng)用的培訓(xùn)工作，大大提高了人員在財務(wù)計算機(jī)應(yīng)用方面的水平，同時增強(qiáng)了群眾的感召力和凝聚力。
(二)、愛崗敬業(yè)，任勞任怨，全心服務(wù)，爭創(chuàng)“奉獻(xiàn)型”先鋒
在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的支持下，我組的員工互幫互助，和諧相處，共同努力建立著一流和諧的班組。
1。以身作則，不斷踐行陜汽奉獻(xiàn)精神
組長____同志一向樂于奉獻(xiàn)，熱愛群眾，關(guān)愛組員，吃虧在前，她明白自我要想管理好整個班組，起好模范帶頭作用，需要吃苦耐勞，以身作則，從而真正體現(xiàn)出班組長的價值，凝聚班組成員的力量，發(fā)揮出陜汽職工的奉獻(xiàn)精神。她時刻注意大家的思想動態(tài)，經(jīng)常找大家談心，組織大家深入領(lǐng)會公司下發(fā)的文件精神，消除同事之間的隔閡，使大家牢固樹立起愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)互助的理念。她的愛人工作繁忙，她要照顧孩子上學(xué)和寫作業(yè)，做家務(wù)，然而在各類數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計和經(jīng)濟(jì)分析工作中，她常常一干就到了22點。就這樣，她深藏起自已對家人的歉疚，始終以舍小家，顧大家，無私奉獻(xiàn)的精神，認(rèn)真負(fù)責(zé)，默默的做著這一切，從不計較個人得失，一切以工作為重，以關(guān)心組員為已任。她用心帶領(lǐng)大家投入工作，從未因工作太苦太累和自我是一名女同志而有一點點的抱怨。她是我們每一個組員最尊敬和愛戴的人。
2。先鋒黨員起模范，真誠奉獻(xiàn)暖同胞
____同志是我們組唯一的黨員，也是我們組榮獲各項榮譽(yù)最多的員工，以前榮獲20部內(nèi)禮貌員工、公司先進(jìn)工作者、公司優(yōu)秀團(tuán)員、2009年崗位標(biāo)兵等榮譽(yù)，在她的身上讓我們真正感受到了一個黨員應(yīng)有的素質(zhì)與覺悟。我們一個組員因孩子住院手術(shù)而請假，此時正是她所負(fù)責(zé)的結(jié)賬及報出財務(wù)報表的最關(guān)鍵時期，如果報表無法按時上交，會直接影響到整個公司的財務(wù)結(jié)算進(jìn)度，這是決不允許的。____同志不記報酬主動承擔(dān)起她的工作，還不斷安慰她放心照顧孩子，盡管她自已的工作量本身就很大，但是她憑借自已極強(qiáng)的工作潛力和堅韌的毅力帶動了其他同志也用心參與共同協(xié)助，最終順利完成了各項工作。不由感慨，這就是一個黨員的思想覺悟，這就是我們黨能夠深入人心的原因，在最關(guān)鍵的時刻永遠(yuǎn)都是他們?yōu)槲覀兤鹬７稁ь^作用，是他們?yōu)槲覀儤淦鹆艘粭U旗幟。目前，在她的帶動下我們組又發(fā)展了。3?；钴S職工業(yè)余生活，全心全意為大家
如果說，____同志和____同志是盡了一份班組長和黨員應(yīng)盡的職責(zé)的話，那么，我們的____同志所譜寫的另一部禮貌新曲就更加令人傾心了。____同志負(fù)責(zé)我部財務(wù)會計報表的編制工作，月初是她工作最為緊張的時段，然而就在這個繁忙時段，她還是毅然理解了領(lǐng)導(dǎo)安排的組織女工活動和建設(shè)“職工之家”的任務(wù)。她用心聯(lián)系場地，一個人獨自去打掃衛(wèi)生、整理場地，全心全意為大家服務(wù)。如今“職工之家”正開展的如火如荼，部內(nèi)的每一位員工都沒有忘記為此默默付出無數(shù)汗水和心血的高靖同志。在工會組織的各項比賽中，她不厭其煩進(jìn)行宣傳，熱情動員部內(nèi)的每一位員工用心參與，主動聯(lián)系訓(xùn)練場地，從中表現(xiàn)出了非凡的組織才能，在她的帶領(lǐng)下我部在工會組織的各項活動中均取得了令人滿意的成績。
諸如此類的奉獻(xiàn)事跡在我們班組層出不窮，我們是年輕有為的群體，我們在用特有的情感構(gòu)建著和諧發(fā)展的環(huán)境，大家在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)著，用辛勤的工作換來公司的發(fā)展。
(三)、合理化推薦，降低成本，爭創(chuàng)“節(jié)約型”先鋒。
今年我部用心響應(yīng)公司號召，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵員工多提合理化推薦、多搞節(jié)約挖潛。為此，組長召集全體組員，集思廣益，發(fā)揮聰明才智，查找節(jié)能工作中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，分析部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)存在的問題，認(rèn)真測算、分解全年各項成本費用等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，深入開展對倉儲費、運輸費、差旅費、電話費等分析，確定節(jié)能挖潛主攻方向。在管理費用的控制過程中，我們發(fā)現(xiàn)部內(nèi)電話費一向居高不下，個別話機(jī)月話費達(dá)____元，經(jīng)過認(rèn)真分析，推薦部內(nèi)針對不一樣業(yè)務(wù)性質(zhì)對話機(jī)進(jìn)行整合，停用3部電話，將長話和市話機(jī)全部改為廠內(nèi)電話，新增37部聯(lián)通包月電話。該方案一經(jīng)出爐，便得到了部內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持。自此我部月話費從原先的____萬元降至____萬元，預(yù)計全年可節(jié)約話費____萬元。
(四)、改善管理流程，爭創(chuàng)“業(yè)績型”先鋒。
透過強(qiáng)化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，我組牢固樹立了在平凡的崗位上要建功立業(yè)的堅定信念。1。降低庫存顯成效。
自2009年起我組設(shè)專人深入東北廠區(qū)通匯庫房，掌握庫房的實際狀況，每月對庫房的庫容庫貌、庫存物資管理、賬務(wù)處理等工作進(jìn)行檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)助通匯物流進(jìn)一步提升倉儲管理水平。
降低庫存資金占用也是財務(wù)部下達(dá)給我部的重要考核指標(biāo)之一，為此在部長的親自主持下，我們每月月初召開專題會議，針對上月存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析，提出本月的工作目標(biāo)，做到有計劃、有實施、有檢查、有回饋。
⑴嚴(yán)格控制給供應(yīng)商辦理入庫數(shù)量，我們對通匯報送的每批數(shù)據(jù)認(rèn)真進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)多入庫立刻處理，對于零星采購件務(wù)必經(jīng)過部長簽字后方可辦理入庫，使資金周轉(zhuǎn)進(jìn)入良性循環(huán)軌道。
⑵及時清理退庫區(qū)物資，給供應(yīng)商開具發(fā)票。
⑶對于長期構(gòu)成的標(biāo)準(zhǔn)件積壓推薦由主管計劃員立項處理。
⑷與供應(yīng)商簽定協(xié)議經(jīng)審批后支付給供應(yīng)商改制費用，由供應(yīng)商對目前的庫存積壓物資進(jìn)行改制后上線使用而減少的庫存占用;
⑸對因設(shè)計更改等原因而構(gòu)成的報廢物資寫申請經(jīng)審批后進(jìn)行處理;⑹對非金屬材料積壓件上報批準(zhǔn)后降價處理。
在我們分析組的控制監(jiān)督下，透過上述一系列的措施，我部2009年庫存占用下降____萬元，處理積壓物資____萬元，負(fù)庫存從年初的____萬元下降至年末的____萬元，受到了財務(wù)會計部的嘉獎。2。全面統(tǒng)計采購降成本效果顯著。
采購降成本指標(biāo)是公司財務(wù)會計部為我部下達(dá)的重要考核指標(biāo)之一。為了能夠最全面的統(tǒng)計分析出我部門各月實際降成本狀況，首先我組召開了降成本統(tǒng)計分析專題會議，要求由專人管理采購價格庫，整理基礎(chǔ)資料，補(bǔ)充維護(hù)近5年的采購價格信息，建立一套完整的采購價格信息庫，能夠做到每個價格庫的信息都有據(jù)可查，規(guī)范了采購價格的管理流程，制定了采購價格的管理制度，為分析各階段的降價數(shù)據(jù)奠定了基礎(chǔ)。
之后，在采購價格信息更新維護(hù)過程中，我們針對原材料合同的特殊性制定了相應(yīng)的措施，用心和計劃員進(jìn)行溝通，使原材料的每個規(guī)格品種都增添了物料編碼，每一份合同都編制了合同編號，同時物料編碼與合同編號在發(fā)票中的體現(xiàn)，有助于發(fā)票核對人員清晰準(zhǔn)確掌握原材料價格執(zhí)行的節(jié)點，也為價格執(zhí)行節(jié)點檢查工作帶給了重要依據(jù)。
最后，在降成本統(tǒng)計分析過程中，我們將采購的物資細(xì)分為40大類，同時挑出降價幅度比較大的10類進(jìn)行單獨分析，并且對當(dāng)月類型結(jié)合計劃降低指標(biāo)與實際降低額進(jìn)行比較分，每月和每季度為領(lǐng)導(dǎo)帶給降成本參照資料。2009年由我們小組統(tǒng)計分析出的采購降成本全年____億，超額完成了公司下達(dá)的降成本指標(biāo)。我們?yōu)橹械叫牢亢妥院馈?/p>
3。高效執(zhí)行回____銷售折讓我組重視基礎(chǔ)資料的積累，用心執(zhí)行與____銷售折讓政策，時刻牢記公司利益至上。有____促銷政策在執(zhí)行過程中與____有爭議，故一向擱置未果。2009年在部長的直接參與和我們的努力下最終執(zhí)行回20折讓____萬元，同時執(zhí)行回年____額外返利____萬元，2009年全年共計執(zhí)行回銷售折讓____億元。
在應(yīng)對緊迫的工作壓力，在困難面前，我們經(jīng)濟(jì)分析小組的女員工們挺身而出，不等不靠、主動出擊，在逆境中奮起，以高度的職責(zé)感和大局感自覺加壓，變壓力為動力，充分發(fā)揚了“攻堅啃硬、奮勇拼搏”的精神，憑借著女性所特有的韌性和毅力，憑借著我組員工高效的執(zhí)行力，在物資采供部財務(wù)科異軍突起，充分發(fā)揮了用心的創(chuàng)新和模范作用。
工人先鋒號個人事跡材料【篇13】
宣大高速公路化稍營收費站成立于12月,地處宣大高速公路中段,是109、207國道的交匯點,公路交通網(wǎng)輻射陽原、懷安,蔚縣三縣,對于緩解109和207國道主干線長期以來交通緊張情況,促進(jìn)貧困地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展,具有十分重要的意義。
化稍營收費站始建于1912月，現(xiàn)有職工46名，其中女職工14名。該站下設(shè)辦公室、財務(wù)室和四個收費班組。收費工作實行“四班三運轉(zhuǎn)”工作制和24小時收費監(jiān)控錄像管理模式。自開通以來，該站在運營管理、文化建設(shè)、特色化服務(wù)等方面都做出了一定成績，分別取得了省級青年文明號、省廳先進(jìn)收費站、處先進(jìn)集體、信息宣傳先進(jìn)單位等多項榮譽(yù)。
，該站在管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全站職工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力保障收費暢通，超額完成了通行費征收任務(wù)。在扎實完成收費任務(wù)的同時，積極開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號”活動，創(chuàng)造性地開展了“四三二一”工程。即四個主題工程：花園式收費站建設(shè)工程、菜籃子綠地工程、職工思想教育工程、創(chuàng)優(yōu)爭先工程。三項核心活動：職工文體活動、面對面心連心談話活動、班組建設(shè)活動。兩個特色：“愛心幫困基金”、“幫扶組織”。一項高速文化品牌建設(shè)。
一、花園式收費站建設(shè)工程:為了營造良好的工作、生活環(huán)境，真正把我站建成一個特色化、庭院成花園的新型收費站，站領(lǐng)導(dǎo)班子積極籌劃整體設(shè)計,對全站規(guī)劃區(qū)進(jìn)行分責(zé)任區(qū)的苗圃種植,按規(guī)劃分部門、班組實施承包責(zé)任制，定時、定量、定任務(wù)按要求進(jìn)行整治。目前我站綠化面積達(dá)85%，達(dá)到了規(guī)劃整齊，美觀大方的預(yù)期效果，為廣大職工和司乘朋友創(chuàng)建一個溫馨、舒適、美麗的家園，使我站成為宣大高速路上的一道美麗風(fēng)景。
二、菜籃子綠地工程：我站在積極搞好花園式收費站建設(shè)的同時，堅持自力更生自給自足，開辟了職工蔬菜基地、農(nóng)田基地和養(yǎng)雞養(yǎng)兔場，利用休息日組織職工到基地參加義務(wù)勞動，體驗勞動生活，分享勞動成果。不僅培養(yǎng)了職工的主人翁精神，而且豐富了職工的菜籃子，改善了職工生活。
三、思想教育工程：通過多種形式注重思想教育，開展職工職業(yè)道德教育講座和廉政、作風(fēng)建設(shè)教育，因人制宜，引導(dǎo)教育，激勵職工主動提高個人素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高職工的思想認(rèn)識水平，統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮職工的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性。
四、創(chuàng)優(yōu)爭先工程：在爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動中，他們組織了“志愿者服務(wù)隊”，并且將服務(wù)隊細(xì)分為維修服務(wù)隊、醫(yī)療服務(wù)隊、消防服務(wù)隊、扶貧服務(wù)隊、助教服務(wù)隊、文體服務(wù)隊。使廣大職工以服務(wù)為樂，以服務(wù)為榮，不斷拓展服務(wù)項目，延伸服務(wù)范圍，在工作和學(xué)習(xí)中形成“比學(xué)趕幫超”的優(yōu)良作風(fēng)，樹立健康文明高效的高速公路形象。
五、職工文化生活活動：我站成立了“一室三房”，即職工圖書室、計算機(jī)房、電視房、職工健身房。我站還通過舉辦演講、文藝匯演，為職工過生日，警民聯(lián)誼等多種形式的活動，不斷豐富收費員的業(yè)余文化生活。
六、“心連心、面對面”談心活動：結(jié)合干部作風(fēng)年建設(shè)，我站充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，積極開展與職工“面對面，心連心”個人座談活動，按班組、個人座談的方式聽取職工的合理化建議與意見，倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、進(jìn)取”的工作作風(fēng)，打造和諧文明的收費站。
七、班組建設(shè)活動：我站在制度落實方面，以收費班組建設(shè)為基礎(chǔ)，在全線率先開展季優(yōu)班組、個人評選活動，按照班組建設(shè)年要求和“十統(tǒng)一”規(guī)定，不斷提升班組建設(shè)管理工作，體現(xiàn)班組良好的精神文明風(fēng)貌，不斷推動收費站整體收費管理水平，展示了化稍營收費站良好的窗口文化形象。
八、愛心幫困基金：我站始終以關(guān)心職工生活，人性化管理為主開展各項工作，為幫助站內(nèi)貧困職工，繼續(xù)跑好“愛心接力賽”，我站動員全站職工的力量，在職代會征求80%職工同意的情況下，從2月份開始在站內(nèi)設(shè)立了“幫困基金”，站內(nèi)職工每月每人拿出10元、班組長20元的“幫困基金”，對更多需要幫助的人在最需要幫助的時候伸出援助之手，給予最大限度的幫扶。
九、幫扶組織：成立以站長為組長的幫扶組織，通過談心、帶動、幫助、學(xué)習(xí)等形式幫助相對落后，能力較差、不安心工作的同志，提高他們的思想認(rèn)識，提升他們的業(yè)務(wù)能力，真正體現(xiàn)不拋棄不放棄的團(tuán)隊合作精神，達(dá)到共同進(jìn)步。
十、文化品牌建設(shè)：結(jié)合宣大高速公路文化特點，我站領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“團(tuán)結(jié)和諧、務(wù)實創(chuàng)新、服務(wù)拓展、平安暢通”的十六文化精神。精神就是旗幟，十六的提出充分體現(xiàn)出我站自強(qiáng)素質(zhì)，凝心聚力的精神，是推動我站各項工作順利展開的內(nèi)在動力。今后，化稍營收費站將以更加堅定的信心，更加務(wù)實的作風(fēng)，更加有力的舉措，不斷提高收費管理水平，以一萬年太久、只爭朝夕的工作態(tài)度，認(rèn)真做好身邊每一件事，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，為宣大高速公路又好又快發(fā)展而不懈努力。
工人先鋒號個人事跡材料【篇14】
我叫__，女，大專文化，現(xiàn)任宜昌市鳳舞商貿(mào)有限責(zé)任公司總經(jīng)理，夷陵區(qū)女性創(chuàng)業(yè)協(xié)會副會長，夷陵區(qū)第__屆委員。近年來，在夷陵區(qū)精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫助以及各位員工的通力配合下，我不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)理論的學(xué)習(xí)，熟悉精神文明建設(shè)的有關(guān)工作，并在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，模范遵守各項規(guī)章制度，積極履行一名精神文明推動者的職責(zé)，在推動夷陵區(qū)餐飲精神文明建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，較好的完成了各項工作任務(wù)。
一、以身作則，努力創(chuàng)建文明集體
(一)切實工作，文明從我做起
身為酒店總經(jīng)理，在工作中，我時刻嚴(yán)格要求自己要做好榜樣作用，以身作則，從執(zhí)行酒店的規(guī)章制度到儀容儀表、言行舉止、工作態(tài)度等方面都率先垂范，做好員工的帶頭人。謹(jǐn)記“身教重于言教”，少用言語多用行動和自身形象來影響員工、帶動員工、引導(dǎo)員工和教育員工。在工作和生活中我正確認(rèn)識和對待名利、地位和權(quán)利，我始終銘記權(quán)利就是服務(wù)、權(quán)利就是奉獻(xiàn)的觀念，始終堅持嚴(yán)于律己，清正廉潔。工作中將全局利益、整體利益、員工的利益擺在首位，個人的進(jìn)退得失永遠(yuǎn)放在次席，發(fā)揮骨干作用、表率作用。廉潔自律，做到秉公辦事，嚴(yán)格按照酒店的規(guī)章制度執(zhí)行。多年的時光，我堅持在這個普通、忙碌的崗位上默默奉獻(xiàn)著，真真切切的付出，不求表揚，這就是我自己認(rèn)為工作的業(yè)務(wù)所在，崗位職責(zé)所需。多年以來，我把酒店當(dāng)作自己的家庭一樣經(jīng)營，勵精圖治，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍的工作，合理制定了員工考核制度和績效管理制度，與工資獎金掛鉤，完善了酒店的體制體系，并與酒店全體員工樹立以“用服務(wù)擦亮窗口，用行動詮釋文明”的口號為中心，緊緊圍繞酒店精神文明建設(shè)，努力奮進(jìn)，堅持不懈，終于讓酒店在激烈的競爭中穩(wěn)步前進(jìn)，連續(xù)四年都取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，職工福利得到大幅度提高，酒店的硬件設(shè)施也得到了進(jìn)一步改進(jìn)，服務(wù)功能不斷提高、完善，酒店知名度和美譽(yù)度得以持續(xù)提升，綜合經(jīng)營環(huán)境得到了較大改善。
(二)積極活動，建設(shè)文明集體
我力求工作盡善盡美，積極餞行精神文明建設(shè)。在黨支部的工作取得了一定的成績，在今年的五四青年節(jié)工商聯(lián)組織的歌唱比賽中，我積極動員，努力排練，并親自帶隊上場，取得了三等獎的好成績;在慶七一活動中，我利用休息時間為酒店員工精心編排節(jié)目，取得了一等獎的好成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。為提升員工文明服務(wù)的工作積極性，我響應(yīng)公會在三八節(jié)組織酒店員工進(jìn)行野炊郊外活動。另外，在酒店經(jīng)營中，為了更好的迎合當(dāng)今社會客人的口味和心理需求，我自費帶領(lǐng)廚師和服務(wù)人員去高檔次的酒店調(diào)研學(xué)習(xí)，并結(jié)合酒店多年經(jīng)營的特色，虛心聽取顧客的意見和建議，不斷探索和創(chuàng)新，提升酒店品牌，使得酒店在創(chuàng)下了經(jīng)濟(jì)效益歷史新高。我堅持“兩手抓、兩手硬”的原則，完成了酒店配電房的遷移工作和停車場的擴(kuò)建工作，還重點抓了商會大廈新店的前期工作，為顧客打造文明用餐環(huán)境竭盡全力。
二、回報社會，積極開展文明建設(shè)
要把精神文明建設(shè)落實到實際中去。公司在獲得了一定的效益的同時，始終不忘回饋社會：為巖花村的兩名貧困學(xué)生捐資助學(xué)，每年每人捐資2000元扶助他們完成學(xué)業(yè);為分鄉(xiāng)聯(lián)合村捐助辦公打印機(jī)一臺;為巖花村修剪堰塘捐資一萬元。我身為委員，除了完成本職工作，還走訪群眾，深入調(diào)查，聽取人民群眾的心聲，向上級部門提交了有關(guān)《將平云一路東方市場建成標(biāo)準(zhǔn)化市場》和《關(guān)于規(guī)范食品質(zhì)量安全檢測程序的提議》的提案兩篇，社情民意《留守兒童現(xiàn)狀與建議》一篇。今年6月，我們酒店榮幸的被區(qū)食藥安辦選為安全文明餐桌示范店。
多年的努力，雖然取得了一些成績，但與公會所期望的還有很大的差距。今后的工作，我應(yīng)戒驕戒躁，永葆委員的先進(jìn)性，保持頭腦清醒，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)理論知識以及思想政治學(xué)習(xí)，提高自我修養(yǎng)與管理水平，爭取達(dá)到質(zhì)的飛躍，在全區(qū)餐飲行業(yè)中積極倡導(dǎo)文明餐飲服務(wù)活動，打造文明餐飲企業(yè)品牌。
工人先鋒號個人事跡材料【篇15】
項目管理部主要負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬各重點項目的建設(shè)工作。從項目前期到開工建設(shè)到竣工交付使用，工作過程中以堅忍不拔的毅力和拼搏進(jìn)取的精神去迎接每一項挑戰(zhàn)，用嚴(yán)謹(jǐn)扎實的工作作風(fēng)緊密圍繞集團(tuán)“12134”的重點建設(shè)工程去完成每一項工作，經(jīng)營成果在本單位處于領(lǐng)先水__。
一、體現(xiàn)項目管理職能、加快項目落地
項目前期工作是項目建設(shè)的重要前提。在工作中，項目部為確保各建設(shè)項目前期進(jìn)度，反復(fù)與市、區(qū)各職能部門溝通協(xié)調(diào)，____相關(guān)材料、數(shù)據(jù)，懷著強(qiáng)烈的責(zé)任心與使命感每天往返于市、區(qū)各職能部門，從立項、可研到土地、規(guī)劃等各項手續(xù)逐一落實，確保各建設(shè)項目的進(jìn)度。在工程建設(shè)過程中，從開工建設(shè)到竣工使用，每天都在施工現(xiàn)場對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全方位管控。協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的問題，用五加二、白加黑的工作態(tài)度，全心全意的投入到工作中，用實際行動樹立起該部門拼搏奮斗的先進(jìn)作風(fēng)。
二、做好院內(nèi)服務(wù)、創(chuàng)造良好服務(wù)
在工作中，項目管理部為確保設(shè)計院各部室使用功能，充分發(fā)揮部門職能，從各部室用電、照明、空調(diào)、門窗、等方面入手，無私奉獻(xiàn)用不怕苦、不怕累的工作態(tài)度，積極向上的工作熱情，查找并解決了出現(xiàn)的各種問題，全力確保了設(shè)計院各部室使用功能，為全院____職工擁有一個舒適的辦公環(huán)境作出了貢獻(xiàn)。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)
良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和保證，因此為了培養(yǎng)每一位員工都有過硬、嫻熟的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。項目部開展定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，開拓視野，提高業(yè)務(wù)水__。營造____的學(xué)習(xí)氛圍、培養(yǎng)團(tuán)隊精神，建立“學(xué)習(xí)討論會”____，每周相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，將好的經(jīng)驗和做法進(jìn)行歸納總結(jié)，以提高員工的技術(shù)技能，形成“比、學(xué)、幫、超”的良好氛圍。____開展技術(shù)交流會，通過對項目案例的分析、疑難問題的解答。
總之，項目管理部在這一年的工作中開拓進(jìn)取、務(wù)實創(chuàng)新，得到了院____和其他各部門的一致好評，為設(shè)計院的發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)。