白手起家創(chuàng)業(yè)人物事跡
故事在現(xiàn)實認知觀的基礎(chǔ)上，對其描寫成非常態(tài)性現(xiàn)象。是文學(xué)體裁的一種，側(cè)重于事件發(fā)展過程的描述。強調(diào)情節(jié)的生動性和連貫性，較適于口頭講述。下面是小編整理的白手起家創(chuàng)業(yè)人物事跡，歡迎大家閱讀。
白手起家創(chuàng)業(yè)人物事跡【篇1】
鄧錦宏一畝田的創(chuàng)業(yè)故事：12個月交易額從50萬到100億
一畝田成立于2011年，是一個農(nóng)產(chǎn)品大宗交易的B2B平臺。雖然過去4年里，這個公司實現(xiàn)了2000%的增長，但直到這句話在社交媒體上發(fā)酵，一畝田才第一次為互聯(lián)網(wǎng)圈熟知。
三個月前，記者第一次走進一畝田的辦公室，那時公司只有1300人，正在大量招人。
大家擁擠在一個小辦公室里，甚至連洗手間門口，也放了個屏風(fēng)，搭建出了個臨時工位。來拜訪和談合作的，只能在過道里放兩把椅子將就一下。公司唯一的會議室員工基本預(yù)定不上，每天都有一些縣考察團來這里參觀。
三個月后的今天，記者再次走進一畝田的時候，他們的辦公區(qū)域擴大了好幾倍，在隔壁一個大廈租了好幾層的新辦公室。員工突破3000人。
這就是互聯(lián)網(wǎng)速度。有圈內(nèi)人士感慨，上一次互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出現(xiàn)如此高速增長的公司還是團購行業(yè)興起時候的美團網(wǎng)。
一畝田成立于2011年，是一個農(nóng)產(chǎn)品大宗交易的B2B平臺。雖然過去4年里，這個公司實現(xiàn)了2000%的增長，但直到這句話在社交媒體上發(fā)酵，一畝田才第一次為互聯(lián)網(wǎng)圈熟知。
一畝田創(chuàng)始人兼CEO鄧錦宏1985年出生，大學(xué)畢業(yè)后，兩次創(chuàng)業(yè)失敗，兩度進入百度。最后創(chuàng)建了一畝田。7月10日，他在極客公園的一次演講里說：你們每天吃的食材有20%可能就是一畝田提供的。
試錯了五個方向
只有第六個方向是賺錢的，這就是農(nóng)產(chǎn)品交易信息的“去哪兒”模式。
2009年，正好百度市場部在做一個鄉(xiāng)村信息化的項目，沒有人愿意接手，我就接下來了，并把它做成了百度當時最成功的一個公益項目。
這個項目持續(xù)兩年，徹底改變了我的命運，我大量了解和接觸農(nóng)村社會后發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：我四歲之前在農(nóng)村長大，但沒想到20年過去了，我兒時印象里的農(nóng)村，跟現(xiàn)在的農(nóng)村并沒有什么大的變化。我記得小時候農(nóng)村還是有很多青壯勞力，現(xiàn)在幾乎只剩老人和留守兒童，空巢現(xiàn)象嚴重，在中國70萬個自然村中，不少村莊甚至消失了。
中國的農(nóng)村和農(nóng)民不應(yīng)該是這樣的。城市里的人們在享受現(xiàn)代化的技術(shù)，以及越來越豐富的生活，農(nóng)村卻成了一個被遺忘的世界。
于是2011年我離開百度開始創(chuàng)辦一畝田，決定開始在農(nóng)村市場創(chuàng)業(yè)。
之所以叫一畝田，是有一次在陽臺上仰望星空想出來的，很多人老是記成一畝地，其實田和地有很大區(qū)別。地讓人想到種植，但田，除了土地，還能讓人想到田園，更詩意一點。
當時創(chuàng)業(yè)就3個人，我們嘗試了六個方向，五個都失敗了。
第一個是幫農(nóng)民團購飼料?，F(xiàn)在有很多農(nóng)資團購網(wǎng)站，當時我做得早了點，農(nóng)民、經(jīng)銷商和資本的意識沒到，大家合作積極性不高。
第二個方向是鼓勵農(nóng)民在我們網(wǎng)站上填寫?zhàn)B殖檔案，我們給他發(fā)虛幣，有兩萬多個農(nóng)戶填寫了檔案，但依然難以撼動當時的流通體系。
三是幫農(nóng)民賣東西給販子；四是找大學(xué)生村官合作，每個村搞一個網(wǎng)站，讓村官來編輯內(nèi)容，做農(nóng)村社區(qū)；五是幫批發(fā)商把農(nóng)產(chǎn)品賣給飯店的后廚。
這五個項目都失敗了，我們總結(jié)出一個很大的原因是：移動互聯(lián)網(wǎng)時代當時還沒有到來，很多農(nóng)民都是在早上七點到九點上一畝田，然后就是晚上登錄，白天有12個小時農(nóng)民基本不在網(wǎng)上。但買家恰恰是白天活躍在網(wǎng)上，兩批人像平行的軌道，永遠碰不到一起。
只有第六個方向是賺錢的，這就是農(nóng)產(chǎn)品交易信息的“去哪兒”模式。當時我們這塊業(yè)務(wù)只有一個人在兼職維護，但每個月能帶來10萬元的收入，主要是會員費和廣告費。
2011年到2013年9月份，一畝田主要靠這個農(nóng)產(chǎn)品的“去哪兒”模式生存，即提供信息服務(wù)，比如用戶搜索白菜價格，就能看到一些買家和賣家發(fā)布的白菜價格信息。做了幾個月之后，我發(fā)現(xiàn)每天有好幾萬人登錄我們網(wǎng)站，很多人還提出要委托我們銷售或者采購農(nóng)產(chǎn)品。這就讓我們開始思考：除了信息平臺定位外，我們能否提供更多的服務(wù)？
當時也沒有國外的模式可以參考，國外不存在這種信息鴻溝。于是我就開著車去農(nóng)村調(diào)研。
以前在百度，我們?nèi)ムl(xiāng)下出差都是當?shù)厥虚L、縣長接待，住在縣里最高級的酒店，吃最好的東西。自己創(chuàng)業(yè)后，我每天在農(nóng)村都是跟農(nóng)民就著花生米喝點小酒，跟農(nóng)民吃住在一起，呆了兩三個月。每天教他們怎么上網(wǎng)。農(nóng)民真的都很好客，包吃包住，拎包入住的那種。
讓農(nóng)業(yè)交易精準匹配
訂單農(nóng)業(yè)是未來的一個大趨勢，我需要什么，告訴你，你再去種植。
2013年年底，我發(fā)現(xiàn)一個很讓我興奮的數(shù)據(jù)：每天訪問一畝田的用戶里三成是通過手機登錄的，農(nóng)民白天在田間地頭，也可以通過手機登錄一畝田了。這意味著，我們可以撮合農(nóng)民和買家進行交易了。
2014年6月，我們正式嘗試做線上+線下的交易撮合模式，直到今天，公司有3000員工，線下團隊就占了2500人，這些人八成是從本地招聘，過去他們都在當?shù)刭u房子和快消品，我們給他們遠高于當?shù)毓べY水平的薪水。他們每天的工作就是下到田間地頭，教育農(nóng)民、合作社的理事長和種植大戶去使用互聯(lián)網(wǎng)工具，教他們怎么用我們的產(chǎn)品跟全國各地的買家聊天和交易。另外，就是當有買家來跟農(nóng)民做生意的時候，我們的員工幫買家看貨，鎖定貨源。
現(xiàn)在中國大概有70萬個自然村，我們已經(jīng)覆蓋了3萬多個村莊，未來我們希望線下團隊是1萬人，到時候?qū)⒏采w10萬個村莊。我認為這是一個臨界點。覆蓋10萬個村子，一畝田的品牌就會讓種植大戶主動使用我的服務(wù)。未來，我們會加大從應(yīng)屆畢業(yè)生里去招聘線下人員，國家現(xiàn)在鼓勵大學(xué)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，這恰好也是我們想要的。
2014年7月，我們一個月只有50萬元的交易額，現(xiàn)在一個月已經(jīng)達到100億元。日交易額突破3億元。目前活躍在我們平臺上的主要有兩類人，一類是供應(yīng)方，包括散戶、大戶、合作社、經(jīng)紀人、龍頭企業(yè)（如新希望），另一類是采購方，包括各種類型和層次的批發(fā)商、飯店、超市、深加工企業(yè)和出口型企業(yè)。
之前，這兩類人發(fā)生交易主要是通過很多中間人和經(jīng)紀人來完成。很多時候甚至連中間人也找不到貨。我們的出現(xiàn)消除了所有人的信息不對稱，就連中間人和經(jīng)紀人也是受益方，因為中國大部分農(nóng)業(yè)生產(chǎn)都是散戶，都需要經(jīng)紀人去做工作，才能實現(xiàn)大宗交易。
一畝田正在讓農(nóng)業(yè)交易的所有環(huán)節(jié)變得更加高效。假如今天全國有一萬個人要買白菜，以前是通過很復(fù)雜的多對多的關(guān)系完成交易，我們出現(xiàn)后，通過系統(tǒng)的算法，包括價格、品質(zhì)、規(guī)格、距離、天氣和信譽等級等，實現(xiàn)雙方交易的精準匹配。
以前投資人對我們不了解，后來找上門來，我們基本是被動融資，連PPT都沒有做過，只給他們看了后臺數(shù)據(jù)。當時很多投資公司在搶。先后有六七家機構(gòu)投資了我們，我們可以說不差錢了。很多機構(gòu)錯過我們，因為每個月我們的價格都在漲，很多人接受不了。也有很多投資人不太了解農(nóng)業(yè)，他們投資別的電商有代入感，因為自己就是消費者，但對于農(nóng)產(chǎn)品沒有代入感，他們就算用我們的App，也提不出優(yōu)化意見。
在撮合交易環(huán)節(jié)之后，我們還會做訂單農(nóng)業(yè)和技術(shù)輸出。訂單農(nóng)業(yè)是未來的一個大趨勢，我需要什么，告訴你，你再去種植。以前是生產(chǎn)之后找需求，以后是按需生產(chǎn)。這就要求我們更深入地介入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，比如我們要幫助農(nóng)民合理使用化肥農(nóng)藥，以及提升供應(yīng)鏈整合能力。
現(xiàn)在一些從臺灣進口農(nóng)產(chǎn)品的貿(mào)易商也在使用我們的服務(wù)。過去這些貿(mào)易商要通過多個層次的中間商才能把臺灣的農(nóng)產(chǎn)品賣到大陸。但他們?nèi)狈σ划€田這種瞬間把貨鋪到全國所有批發(fā)市場的速度優(yōu)勢。要知道，速度就是農(nóng)產(chǎn)品流通的生命，延遲一天損耗就很大。
挖掘農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)
它會告訴你未來幾天內(nèi)會有多少黃瓜運到某個城市，又有多少東西運出這個城市。
8月底，我們會跟中國氣象局和農(nóng)業(yè)部、農(nóng)科院等機構(gòu)合作，推出一個真正的農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)產(chǎn)品，主導(dǎo)這個產(chǎn)品的是我們從加拿大挖過來的一個技術(shù)團隊。這個產(chǎn)品買賣雙方甚至是記者都能用上。它會告訴你未來幾天內(nèi)會有多少黃瓜運到某個城市，又有多少東西運出這個城市。這對政府的物價調(diào)控會有幫助，過去政府穩(wěn)定本地菜價的菜籃子工程主要是靠補貼，未來不用補貼了，只需要調(diào)控好供給關(guān)系就行。
媒體也可以從中提前知道哪個城市可能某個農(nóng)產(chǎn)品要脫銷，哪個地方的農(nóng)產(chǎn)品滯銷。對于脫銷和滯銷都可以做出預(yù)警。
其實我們做的就是三件事，一是用大數(shù)據(jù)來建立一個信用體系，二是用互聯(lián)網(wǎng)來解決信息不對稱的問題，三是用規(guī)模來制定行業(yè)規(guī)則。
目前公司還處在虧損狀態(tài)，最大的成本是人力。但公司每個月的收入都在增加，主要來自廣告、金融、大數(shù)據(jù)和物流。其中，廣告是賣家和買家投放的。金融是我們跟地方銀行比如一些地方郵政儲蓄合作，給信譽好的批發(fā)商做貸款，開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。大數(shù)據(jù)是跟地方政府做一些合作。物流是通過交易大數(shù)據(jù)解決貨車空跑的問題。未來我們還將在農(nóng)產(chǎn)品的分級和行業(yè)標準制定上做許多嘗試。
我們不會去賺農(nóng)產(chǎn)品差價，也不想賺這筆錢，這些收入應(yīng)該屬于農(nóng)民。我們的模式是C2C里的B2B，每個用戶都是個人，但交易額又非常大。淘寶的一筆交易都是幾十幾百，我們一單是幾萬元。
我們也不會去做B2C，這些生意讓給其他公司去做吧。實際上現(xiàn)在已經(jīng)有很多餐飲企業(yè)、B2C網(wǎng)站、微店、超市和淘寶店從我們這里進貨。比如鄉(xiāng)村基，以前是從經(jīng)銷商進貨，現(xiàn)在是從合作社產(chǎn)地發(fā)貨，一筆訂單就要省幾百萬元。
我們也不擔心巨頭進入，基因不對，模式也不同。別的電商進農(nóng)村，走的工業(yè)品下鄉(xiāng)路線，目的是尋找原有模式的新市場。他們也嘗試做一些農(nóng)產(chǎn)品上行的工作，但效果不明顯。
一畝田只做一件事：就是農(nóng)產(chǎn)品上行工作，我們只幫農(nóng)民輕松買賣農(nóng)產(chǎn)品，讓農(nóng)民賺更多的錢，讓菜不要爛在田里，不要扔在溝里，不要花費過多的物流成本，也不要花費太多的交易時間。農(nóng)民有了錢，他們才會去別的電商平臺購買工業(yè)品。
十年后才有回報
這幾年農(nóng)業(yè)電商市場發(fā)生了很大變化。首先是國家越來越重視農(nóng)產(chǎn)品流通效率，每年的中央一號文件都會提，但現(xiàn)在有互聯(lián)網(wǎng)和風(fēng)險投資進入，國家突然有了抓力，政策有了附著點。其次是土地流轉(zhuǎn)政策的推行，小戶的土地流轉(zhuǎn)到大戶，我們只需要對接大戶就行了。
現(xiàn)在很多大的農(nóng)場主已經(jīng)在用無人飛機施肥，用攝像頭監(jiān)控了。尤其是很多現(xiàn)代農(nóng)業(yè)合作社的現(xiàn)代化程度，超出我們想象。最后就是冷鏈運輸行業(yè)和批發(fā)市場的建設(shè)，高速公路的修通和物聯(lián)網(wǎng)等投入應(yīng)用，各方面的資源都在加碼這個市場。我們只是其中一股力量而已。
目前這個市場發(fā)展的最大阻力依然是用戶的習(xí)慣。很多農(nóng)民還是不太相信我們，我們讓他們下載我們的App，他們覺得我們是騙他們流量，不相信能通過手機這個小屏幕把10畝地的產(chǎn)品賣掉。就跟15年前很多人不敢在網(wǎng)上買衣服一樣。
很多農(nóng)民依然習(xí)慣找經(jīng)紀人，習(xí)慣一手交錢一手交貨。不過，一旦他通過一畝田賺錢后，他就會徹底成為我們的粉絲。我們的愿景是創(chuàng)造新農(nóng)業(yè)文明，簡單說就是讓流通更高效，讓生產(chǎn)更科學(xué)，讓食品更安全。所有的食品安全問題，不是最后一公里的問題，而是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題。這些問題通過利誘機制和農(nóng)業(yè)規(guī)則的重塑解決。比如訂單農(nóng)業(yè)，就能讓食品安全更加可控和可追溯。
盡管國家提出鼓勵農(nóng)業(yè)電商，推動互聯(lián)網(wǎng)改造農(nóng)業(yè)，但一些地方政府的一把手理解這個事情還是需要時間。一些縣長希望我們?nèi)ネ顿Y建個大樓，拉動下GDP和就業(yè)，然后產(chǎn)生稅收。他們更關(guān)心硬實力的提升，對于互聯(lián)網(wǎng)這種軟實力提升不感興趣。
我們很多員工都是從農(nóng)村出來的，我們設(shè)計了一種比較大方的利益共享機制，我是大股東，全體公司員工加起來的股份占到了公司第三大股東。我希望這些從農(nóng)村走出來的人，能比較迅速地在一畝田實現(xiàn)經(jīng)濟自由，然后再去回報他們走出來的村莊。
現(xiàn)在圍繞農(nóng)民、農(nóng)民和農(nóng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很多，除了我們這種模式外，還有的創(chuàng)業(yè)者在農(nóng)資產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)技術(shù)、農(nóng)民服務(wù)和鄉(xiāng)村建設(shè)等方面做嘗試，甚至有一些很細分的創(chuàng)業(yè)項目出現(xiàn)，比如有的專門做穆斯林市場、東北市場和西藏市場的農(nóng)產(chǎn)品電商。但要真正讓沙漠變成綠洲，就要看大家有沒有耐心了。我們已經(jīng)走了四年，但我們覺得至少要過十年才會有回報。
白手起家創(chuàng)業(yè)人物事跡【篇2】
云南2007年高考狀元放棄上海高薪工作回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)炒香辣蟹
最近，昆明的地產(chǎn)圈和餐飲圈被一篇題為《一個上海交大畢業(yè)生的自白：我為什么回昆明炒香辣蟹？》的文章刷屏。文章講述了開遠2007年理科高考狀元晏溪回昆明創(chuàng)業(yè)的故事。
“高考狀元炒螃蟹賣？！”“放棄上海的高薪工作回昆明創(chuàng)業(yè)？”很多人都覺得這樣的想法有點瘋狂。而晏溪并不這么認為。他說，他只做自己喜歡的事。
追求極致，愛玩愛生活
“我是一個外向、沖動的人，頭腦一熱，想到什么就去做了?！标滔@么評價自己。
他做過的瘋狂事兒還挺多的。
比如高考。2006年，晏溪以超過一本線80多分的的成績被四川大學(xué)錄取。而他覺得自己沒有發(fā)揮好，不顧家人朋友的勸阻復(fù)讀了。2007年，晏溪以675的成績成為當年我市的理科狀元，被上海交大錄取。
比如騎行。大二的暑假，晏溪和大學(xué)室友決定從上海騎自行車去北京。雖然沒有長時間騎行的經(jīng)驗，但是憑借著堅定的意志，晏溪和室友騎行了1500公里，歷時11天，完成了之前的既定計劃。
比如跑步。大三那年，晏溪先后參加了上海馬拉松和杭州馬拉松，完成了對半程馬拉松和全程馬拉松的挑戰(zhàn)。
再比如工作。畢業(yè)后，晏溪進入上海的房地產(chǎn)公司工作。工作第一年，晏溪所在的團隊連續(xù)3個多月沒有休息一天，創(chuàng)造了多個銷售奇跡：碧桂園十里銀灘項目開盤銷售35億；恒大海上威尼斯項目開盤銷售20億。
除了滿腔熱情，晏溪還有一個難能可貴的品質(zhì)——堅持。他說，“其實就是開頭難些，隨后就會發(fā)現(xiàn)沒什么大不了，就像跑步一樣，起步很難，但跨過線后發(fā)現(xiàn)跑得快跑得慢都總能跑完?！?/p>
嘗試創(chuàng)業(yè)，身累心喜悅
在上海工作期間，晏溪嘗遍了上海的美食。南翔小籠包、小楊生煎、蟹粉豆腐……但是，他卻懷念起家鄉(xiāng)的味道。為什么？這個云南吃貨總結(jié)了最關(guān)鍵的一點：那就是不辣！
晏溪開始自己做帶有“辣味”的飯菜。江南水鄉(xiāng)以蟹出名，晏溪第一次做的菜就是辣螃蟹。雖然喜歡清淡口味的上海人無法品味這股辣味，但他卻因此愛上了做辣螃蟹，也萌生了做餐飲業(yè)的念頭。
在上海工作一年后，晏溪回到了昆明，仍然從事房地產(chǎn)銷售業(yè)。但做餐飲的念頭，一直揮之不去。工作期間，晏溪和結(jié)識了一名地產(chǎn)圈的朋友——廣西人陳杰進，兩人一拍即合，決定：向餐飲業(yè)進軍！
晏溪和陳杰進利用工作的業(yè)余時間，到云南各地州拜師學(xué)藝、尋找原料。螃蟹一開始就敲定了四季皆有、肉厚質(zhì)嫩，適合炒制的緬甸蟹。為了讓辣椒的香與辣融到鮮美的蟹肉中，調(diào)出讓云南人滿意的味道，他們采購了上百種辣椒，最后精選出了6種辣椒調(diào)料及4種辣椒組合；在熬制過程中不斷對醬料進行改動，調(diào)出了原料和各種大料最佳比例的醬料。
他們把廚房變成了實驗室，在用掉了85斤螃蟹和上百斤配料，準備了1年多后，去年10月份，“蟹滄海·香辣蟹”應(yīng)運而生。
最初，晏溪和陳杰進采用的是顧客通過微信和電話訂餐，他們在家中將炒螃蟹送到顧客家中的方式。雖然一個人炒一個人送，每天送出去的份數(shù)不多，但用秘制炒成的香辣醬一“出生”便被貼上了“專屬私房味道”的標簽，受到了顧客的歡迎，回頭客很多。
漸漸地，愛吃“蟹滄?！钡念櫩驮絹碓蕉?，一人炒一人送已經(jīng)滿足不了顧客的需求，晏溪和陳杰進這才招募了工作人員，加快了擴張實體的線下體驗店的步伐。
2015年1月15日，位于春城路165號的“蟹滄?！は憷毙贰钡木€下體驗店開業(yè)，以線下體驗店為中心，輻射昆明，全城配送。
現(xiàn)在，店里除了晏溪和陳杰進外，還有4名工作人員，炒螃蟹已經(jīng)成為一個標準化流程。最新鮮的螃蟹、最好吃的作料，“蟹滄海”來勢洶洶，甫一“出道”就被《都市時報》評為昆明名小吃20強之一。
繼續(xù)前行，做喜歡的事
創(chuàng)業(yè)的過程中，晏溪還將新思維運用于其中。線下體驗店開業(yè)后，他利用互聯(lián)網(wǎng)的O2O（線下的商務(wù)機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易前臺的模式）模式，將《一個上海交大畢業(yè)生的自白：我為什么回昆明炒香辣蟹？》這篇文章在微信上發(fā)布，短短幾天就達到了8000的閱讀量，進一步提高了“蟹滄?！钡闹?。
家人一開始反對他做餐飲業(yè)，認為既辛苦又不體面；也有朋友對他的舉動不理解，說他是“負能量”?！拔沂窍憷毙贰瓹EO’，我享受著每一份香辣蟹帶來的實實在在的成就感。”晏溪說。
合伙人陳杰進已經(jīng)辭職管理“蟹滄海”，晏溪仍然在公司上班，過著白天公司、晚上店鋪，沒有休息日的生活。他覺得，為了自己的喜歡的事情，這點辛苦不算什么。高考狀元只是他昔日的光環(huán)，他要做的，是一個為自己喜歡的事業(yè)不斷拼搏的年輕人。
問到他今后的打算，晏溪表示，首先把公司和“蟹滄?！钡墓ぷ髯龊茫竺嬉苍S還會有一些新嘗試，但“只做自己喜歡的事”的這個理念不會變。就像“蟹滄?！边@個名字，取自他喜歡的《笑傲江湖》，刀光劍影里的情仇榮辱，不如青山幽谷中傳來的滄海一聲笑。
白手起家創(chuàng)業(yè)人物事跡【篇3】
從月薪八百到身價千萬，80后夫妻的白手起家的創(chuàng)業(yè)故事
80后創(chuàng)業(yè)故事：從月薪八百到身價千萬！
已經(jīng)或者接近而立之年的80后們，如今已成為商界一支新崛起的力量。他們中有不少人是靠著自己的打拼，創(chuàng)造一個個傳奇的。
就業(yè)，在吃苦中培養(yǎng)責任心
來到位于無錫新區(qū)工博園的天創(chuàng)佳成文化創(chuàng)意公司，記者立即被公司墻上裝飾的多幅油畫作品和各種藝術(shù)品所吸引。這些油畫幾乎都出自董事長田成之手。這個1982年出生在連云港的小伙曾把油畫當成自己的理想?？涩F(xiàn)實是：2003年，從蘇州工藝美術(shù)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)后，他考上了中央美院，可家庭的經(jīng)濟條件不允許。在朋友介紹下，他來到無錫一家電動車生產(chǎn)企業(yè)擔任企劃工作。
當他的同學(xué)們月收入1500元起步時，他的月工資僅有800元，而且工作、生活條件都很艱苦——8個人一間宿舍，沒有空調(diào)?！跋奶斓酵忸^上個衛(wèi)生間，能被蚊子給抬出來?！碧锍烧f，那段時間早上6點多起床，晚上12點睡覺，經(jīng)常累得來不及洗就睡了。“凌晨兩三點聽到打雷，他們都從床上跳起來跑到院內(nèi)，淋著大雨給放在室外的紙箱和貨物蓋上帆布?！碧锍烧f，自己原有的一點傲氣、棱角逐漸被磨掉，同時培養(yǎng)起了責任心。
工作一年后，比他低一屆的女友即將畢業(yè)，田成想回蘇州，但女友不同意，她甚至放話說：“你連這點苦都吃不了，我看不起你！”田成爆發(fā)了，他一聲不吭離開工廠回蘇州。幾天后部門領(lǐng)導(dǎo)打電話來說要罰款，他回應(yīng)說“你要罰就罰吧?！钡诙欤偨?jīng)理打電話來說要加工資，田成卻說“加工資我也不要?！钡谌?，老板一句“明天來上班?！彼突氐搅斯S，“我安慰自己，只要我能在這樣的公司多呆一天，以后在別的單位就能多呆三天?！币荒旰?，公司壯大了，田成升任企劃主管，月薪漲到了5000元。
創(chuàng)業(yè)，第一筆生意就做砸了
2005年女友研究生畢業(yè)，田成想要讓女友一起來公司工作。但公司認為，他倆在一個部門不好管理。于是，他讓女友到公司附近開了一間圖文工作室。田成有空就去女友那幫忙，因而在公司里遭到同事非議，2006年初，他離開電動車公司，和女友一起創(chuàng)業(yè)。
白手起家并不容易?！拔曳治隽艘幌拢鉄o錫的圖文制作公司就有上千家，我沒有任何背景和資源，很難超越他們。但當時電動車工業(yè)設(shè)計公司全國不到十家，我做這行有優(yōu)勢?！庇谑撬麤Q定轉(zhuǎn)行。但幾個月下來，夫妻倆一個月收入才1800元。
“我們給客戶設(shè)計一款貼花才30元。我發(fā)現(xiàn)，不能再做純設(shè)計，便找工廠代加工設(shè)計產(chǎn)品?！碧锍烧f，自己接到的第一單印刷品生意共八千多元，但客戶發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，他向客戶解釋是工人生產(chǎn)時弄錯了?！翱蛻魧ξ艺f，‘沒本事當老板就不要做，沒見過出了問題把責任推給員工的?！液薏荒苷覀€洞鉆下去?！碧锍山o客戶全部重做，第一筆生意雖然賠了，卻讓他懂得了很多。
經(jīng)驗：有創(chuàng)意并堅持才會有機會
憑著自己在電動車行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，他快速適應(yīng)了市場的需求。不僅做設(shè)計，他還給客戶提供超值服務(wù)，“我為他們產(chǎn)品提優(yōu)化建議，滿足個性化需求。如在車身上安裝反光貼花，讓車在幾十米外就能被看到；座椅上裝3D網(wǎng)，可以防曬防積水。我為客戶策劃營銷的點子，我的出發(fā)點不是我的利潤，而是幫客戶掙錢。如果客戶賺到錢，不怕我沒有利潤?！?/p>
2010年，當他的公司在全國電動車行業(yè)外觀裝飾市場占7成份額時，他把目光轉(zhuǎn)向了汽車工業(yè)設(shè)計。沒有任何經(jīng)驗和渠道，起初給4S店做品牌展車，以此來吸引關(guān)注。沒有廣告經(jīng)費，他想了一個辦法，不花錢讓自己在淘寶的搜索排名第一位?！捌囓嚿碣N紙一套市場價是四五百元，但是我的每套標價在8000元—10000元。大型的汽車生產(chǎn)商在搜索時是價格從高到低排序，因此我的公司一定排在最前面。對方看到我的價格遠高于市場價，就很好奇會問，你的為什么這么貴？當然，我會說工藝特殊之類的，還有這是一套單賣的價格，如果你們大量定制的話，我們也只要四五百元?！贝伺e吸引了汽車生產(chǎn)商的眼球，接下來，在悅達起亞舉行的全國車身創(chuàng)意大賽里，5款得票最多的產(chǎn)品，有4款是田成設(shè)計的。
如今，公司已成立了3家子公司。今年計劃銷售上億元，田成的身家也超過了千萬元。
作為成功的創(chuàng)業(yè)者，他對如今的應(yīng)屆大學(xué)生提的建議是：找準自己的定位并且堅持下來。
白手起家創(chuàng)業(yè)人物事跡【篇4】
她是一名糧食系統(tǒng)的下崗職工;她在閩西第一個為自己加工的大米申請注冊商標(名為“喜浪”牌);她創(chuàng)辦了武平縣規(guī)模最大的超市——輝業(yè)超市。她就是福建省龍巖市人大代表、武平輝業(yè)超市、喜浪米業(yè)有限公司總經(jīng)理溫曉紅。近年來，富起來的溫曉紅樂以各種方式回報社會，實現(xiàn)自己的人生價值，用熱血譜寫了一曲曲動人之歌......
“愛拼才會贏”
“下崗女工也可創(chuàng)大業(yè)?！?995年下崗后，溫曉紅立志要用自己的雙手打開一片屬于自己的天空。她拿出家里僅有的五千元存款并向親友借了三萬元，創(chuàng)辦了米業(yè)公司，開始了人生的第一次創(chuàng)業(yè)歷程。溫曉紅加工的精米分成燜干飯、煮稀飯、做米米反 的等種類，深受廣大客戶的喜歡。如今，“喜浪”牌大米已成了武平城鄉(xiāng)及周邊地區(qū)廣大消費者喜愛的品牌。溫曉紅并不滿足于這些，于2000年以年上繳30多萬元租賃費租下了位于縣城中心路段的供銷大樓，創(chuàng)辦輝業(yè)超市。為擴大規(guī)模，去年12月，她還在城區(qū)西門開設(shè)輝業(yè)連鎖超市;今年元旦，又在巖前鎮(zhèn)開設(shè)連鎖店。愛拼才會贏。溫曉紅談起自己的創(chuàng)業(yè)歷程，臉上總是漾溢成功的喜悅。
“把根留妝
“把根留妝，這是溫曉紅愛唱的一支歌。她常對手下的員工講：誠信是企業(yè)的生命之根，大家一定要把“誠”字留住企業(yè)。
輝業(yè)超市投資了200多萬元，其中還有部分銀行貸款，早日收回投資是每一個商家的心愿。但是，溫曉紅立志服務(wù)百姓、回報社會的經(jīng)營理念沒有改變，堅持以質(zhì)為本，以誠為本，對大眾化的商品如油、鹽、醬、醋等不但質(zhì)優(yōu)而且價廉，比小商店還低。由于她以一顆“回報”心來經(jīng)營她的超市，使得輝業(yè)超市的`人氣一天比一天旺了起來，當消費者走進寬暢的大超市購物時，已經(jīng)成為一種享受一種時尚。
企業(yè)出名了，一些別有用心的不法之徒就對輝業(yè)超市打起了歪主意。去年7月，一伙河北人提著中華牙膏找到溫曉紅，說愿以進貨價格低于1元多的價格批發(fā)給超市。溫曉紅眼睛一亮：“肯定是假貨!決不能讓他們侵害武平的消費者”。為了穩(wěn)住他們，她熱情地泡茶、洽談，并趁機報案?！昂颖比恕币詾樗莻€貪小便宜的老板，心理暗暗慶幸之時卻被工商執(zhí)法人員逮個正著。
從事個體經(jīng)營幾年來，溫曉紅始終堅守著一個信念——“寧可自己少賺一點，國家的稅收一分也不能少?！睅啄耆缫蝗眨粌H自己堅持做到依法經(jīng)營，而且不忘自己是一名人大代表，經(jīng)常向個體經(jīng)營者宣傳黨和國家的稅收政策，時常教育、引導(dǎo)和告誡他們：“國家稅收取之于民，用之于民。我們依靠黨和國家的好政策富了起來，但決不能忘了國家?！?/p>
作為一名商人，溫曉紅為自己樹立起了誠信的金字招牌。近兩年，她經(jīng)營的超市先后被盛市商業(yè)協(xié)會評為“消費者信得過”單位，喜糧米業(yè)公司被縣工商局評為優(yōu)秀私營企業(yè);她本人被縣政府評為優(yōu)秀個體工商戶。
“愛的奉獻”
“一個人的價值，應(yīng)看他貢獻什么，不應(yīng)看他取得什么?！睖貢约t牢記這一名言。她始終認為，自己的企業(yè)是大家的，應(yīng)盡自己的所能回報社會。她是個下崗職工，因此，她對下崗職工情有獨鐘。她的企業(yè)招收的下崗職工有70余人，占員工總數(shù)的60%以上。近兩年，溫曉紅先后被省婦聯(lián)、省總工會、省勞動和社會保障廳等部門授予“福建十三八’紅旗手”、“福建省再就業(yè)先進個人”、“福建省下崗女職工再就業(yè)帶頭人”等榮譽稱號。溫曉紅還樂善好施、扶貧助學(xué)。邊遠的鄉(xiāng)村建橋修路，她慷慨捐資4000多元;縣附屬小學(xué)的4名貧困學(xué)生交不起學(xué)費，她替他們交清;聽說誰家遇到天災(zāi)人禍，她都解囊相助，甚至發(fā)動超市的員工捐贈;每逢節(jié)假日她都要開展一些公益活動，如春節(jié)前夕，帶著物品慰問消防官兵，兒童節(jié)時又向小學(xué)、幼兒園贈送兒童食品，還有像舉辦中學(xué)生青年歌手大獎賽、幼兒書畫比賽等諸多公益活動，無一不是溫曉紅向社會一次次獻上她的愛心之舉......
溫曉紅熱心公益、熱心助人的義舉，在當?shù)亓粝铝撕芎玫目诒６齾s深情地說：“古人說，飲水思源，我今天能走上富裕之路，得益于黨的好政策，因此，我很樂意為社會做點事?！边@樸實的話語，道出了她赤誠為民的情懷。
“代表之歌”
“人民選我當代表，我當代表為人民。莊嚴的國徽在心，神圣的責任在身;人民的利益高于一切......”這是溫曉紅常吟的人大代表之歌。2002年2月，溫曉紅榮幸地當選為龍巖市二屆人大代表。她牢記“為民代言”的神圣職責，把當好代表看作是回報社會的又一機緣。雖然平時公司工作很忙，但她正確處理好“當老板”與“當代表”的關(guān)系，無論走到哪里，身上總忘不了帶代表證、視察證和筆記本，一有機會就走訪群眾，了解社情～，認真履行代表職責，正確行使代表權(quán)力，為廣大人民群眾說話辦事。特別對社會上和政府職能部門一些不良風(fēng)氣和不良現(xiàn)象，直言不諱，積極監(jiān)督檢查，及時反映糾正，充分發(fā)揮了代表作用。她依時出席市人代會和參加代表小組活動，以一個人大代表的責任感認真聽取和審議政府工作報告等。在市人代會上，她先后提出《關(guān)于恢復(fù)工行武平支行的建議》、《關(guān)于進一步落實下崗職工再就業(yè)優(yōu)惠政策的建議》等議案、建議10多項，此外，還對城市管理、市場建設(shè)、非公經(jīng)濟發(fā)展、稅收征管等方面以書面或口頭形式提出意見、建議，得到政府及有關(guān)部門的重視、采納，為推動政府工作起到了積極作用。去年，她被龍巖市人大棠委會評為“優(yōu)秀人大代表”。面對榮譽，溫曉紅感慨地說：“今后，我要更好地行使代表職權(quán)，多多反映民情～，當好人民的代言人?！?/p>
白手起家創(chuàng)業(yè)人物事跡【篇5】
優(yōu)秀青年創(chuàng)業(yè)家事跡材料
從一個懷揣夢想靠月收入幾百元的打工仔，到一個嶄露頭角擁有30多名工人的企業(yè)帶頭人;從一個只有初中文憑的毛頭小子，到一個敢于創(chuàng)新，追求進步的業(yè)界精英，平凡的黃__用十幾年的坎坷經(jīng)歷成就了非凡的事業(yè)，實現(xiàn)了人生的價值，詮釋出一段白手起家的創(chuàng)業(yè)傳奇。
黃__，男，1983年出生，湖北隨州人，現(xiàn)任隨州市黃金家具廠董事長，先后被評為吳山鎮(zhèn)2009年度致富帶頭人、2010年度產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶頭人、“十大青年創(chuàng)業(yè)者”;他所創(chuàng)建的黃金家具廠解決了當?shù)?0多名青壯年農(nóng)民的就業(yè)問題，其中有17名為共青團員，為當?shù)剞r(nóng)民工再就業(yè)做出了貢獻，2010年3月，該廠被共青團隨縣委員會評為“青年文明號”。
全心全意創(chuàng)事業(yè)
“梅花香自苦寒來”，黃__所走過的道路并非一帆風(fēng)順，相反，他的創(chuàng)業(yè)歷程充滿了荊棘，但他憑著頑強的拼搏精神、堅忍不拔的毅力，一步一個腳印，踏踏實實，打造出發(fā)揮自身價值的事業(yè)平臺。
一、艱苦的童年生活磨礪出他不屈的性格。俗話說，“窮人的孩子早當家”，黃__的創(chuàng)業(yè)故事和他貧窮、艱苦的童年生活是分不開的，由于家庭的不幸，他8歲時，母親意外去世，12歲那年，父親也追隨母親撒手離去，留下年邁的爺爺以及他們姐弟四人，作為家里的長子，黃__毅然將家庭的重擔挑了起來，異常艱苦的童年生活造就了他堅強不屈、勇于擔當?shù)男愿瘛?/p>
一個人要有真本事，就應(yīng)該闖一闖。2009年，黃__滿懷著創(chuàng)業(yè)激情回到了家鄉(xiāng)隨州市吳山鎮(zhèn)，邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步，俗話說，萬事開頭難，擺在黃__面前的問題數(shù)不勝數(shù):廠房選址沒有著落、頭期資金還沒有落實、技術(shù)員工沒有到位……在眾多的困難面前，黃__沒有膽怯，自小養(yǎng)成的不屈的性格讓他堅持了下去，為了節(jié)約資金，他自己當起了工廠建設(shè)的包工頭;為了擁有成熟的技術(shù)，他從廣東招來了一批老部下同他一起創(chuàng)業(yè);為了調(diào)查市場，他獨自游走30多個城鎮(zhèn)……終于，擺在眼前的困難一個一個被他攻破，事業(yè)也逐漸上了軌道。
二、充實的打工生涯奠定了他創(chuàng)業(yè)的物質(zhì)、精神基礎(chǔ)。16歲那年，剛初中畢業(yè)的黃__懷揣著問親戚借的200元錢只身一人南下深圳打工，由于他的勤奮好學(xué)，2001年便在廣東從事家具生產(chǎn)并擔任技工一職;2005年，被怡豐工業(yè)集團旗下的麗高家具廠聘為開發(fā)設(shè)計部主管;2006年，年僅23歲的他已是惠州金點家具廠的廠長……豐富的打工生涯讓他擁有了一流的家具生產(chǎn)技術(shù)和豐富的銷售經(jīng)驗，也讓他有了回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的信心和經(jīng)濟基礎(chǔ)。
回鄉(xiāng)后的黃__知道，干事業(yè)最重要的是要先人一步、快人一拍、高人一籌。他看準了家鄉(xiāng)的家具市場資金回籠快，市場前景好，于是堅定不移的做起了家具生產(chǎn)、銷售工作。廠房蓋好以后，他帶領(lǐng)著自己的老部下們，加班加點的研發(fā)樣品，8月份的天氣異常炎熱，但憑著他們的創(chuàng)業(yè)激情和拼搏精神，僅花了一個多月的時間，就開發(fā)完成了十幾個樣品，并于當年9月份將產(chǎn)品正式推向市場，令人驚喜的是，該系列產(chǎn)品一上市就異?；鸨?，供不應(yīng)求，實現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的目標，黃__的創(chuàng)業(yè)之路成功的邁出了第一步。
三、良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境為工廠提供了廣闊的發(fā)展空間。創(chuàng)業(yè)環(huán)境是影響經(jīng)濟社會發(fā)展的重要因素，近年來，隨縣政府為促進生產(chǎn)要素流動，刺激創(chuàng)業(yè)和就業(yè)，不斷改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為創(chuàng)業(yè)大軍平穩(wěn)較快發(fā)展提供了強有力的支撐，黃__一回到家鄉(xiāng)，就感受到地方政府營造的良好創(chuàng)業(yè)環(huán)境，在各職能部門的關(guān)心和扶持下，黃__帶領(lǐng)著黃金家具廠的全體職工努力奮進，拉開了企業(yè)不斷做大做強的序幕。
為了生產(chǎn)出質(zhì)量一流、大方美觀的家具，黃__引進了一批先進的生產(chǎn)設(shè)備，并在員工隊伍中普及了操作技術(shù)，這樣，一個高素質(zhì)，高產(chǎn)量，高環(huán)保的家具生產(chǎn)廠家在吳山這個人杰地靈的地方站穩(wěn)了腳跟。
飲水思源勇?lián)?/p>
在黃__看來，做企業(yè)也要飲水思源，財富取之于社會，就要用之于社會，幾年來，黃__積極服務(wù)青年就業(yè)，幫助下崗職工再就業(yè)，為政府解決城鎮(zhèn)人口就業(yè)、下崗職工再就業(yè)和農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移做出了重要貢獻。
一、實現(xiàn)農(nóng)民工本地就業(yè)，減少留守老人、兒童數(shù)量。吳山鎮(zhèn)是隨州市的一個偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)，老百姓僅靠種地很難維持生活，村里的青壯年勞動力大多會選擇出外打工，留下老人照顧年幼的兒童，因此，平時在村子里很難看到青壯年，村里的小孩也得不到很好的教育，擁有著艱難的童年記憶的黃__回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的第一件事，就是招收村里的青壯年剩余勞動力，實現(xiàn)村民的`就近就業(yè)，這樣，村民既能兼顧家庭，又能掙錢補貼家用，獲得了村民的一致好評。
二、推薦村民就業(yè)，帶動村民一起致富。黃__知道，僅靠自己一人之力想要解決全部村民的就業(yè)問題是遠遠不夠的，因此，他極力聯(lián)系兄弟企業(yè)，推薦村民們就業(yè)，并為無技術(shù)、無經(jīng)驗的村民提供免費的就業(yè)培訓(xùn)，解決了相當大一部分的村民就業(yè)難題。
功夫不負有心人，在黃__的努力下，2010年，村里大部分剩余勞動力得到了合理的運用，僅黃金家具廠就招收了30多名農(nóng)民工，并計劃進一步擴大工廠規(guī)模，解決更多的農(nóng)村剩余勞動力的就業(yè)問題。
精心管理建隊伍
黃__自擔任黃金家具廠董事長以來，深深地知道，要想企業(yè)更快更好的發(fā)展，員工的素質(zhì)一定要不斷提高，于是，他抓管理、抓業(yè)務(wù)、抓隊伍，開創(chuàng)了現(xiàn)代化企業(yè)管理的新局面。
一、抓管理，上下一心謀發(fā)展。黃金家具廠招收的員工大多是農(nóng)村剩余勞動力，而且和黃__是鄉(xiāng)親，員工素質(zhì)不高，紀律意識不強，為了提升員工的紀律意識，黃__通過精心組織，建立健全了各項規(guī)章制度，引進了先進的生產(chǎn)設(shè)備，并選配了最優(yōu)秀的管理人才加入進來，為了說服鄉(xiāng)親們遵守規(guī)章制度，黃__以身作則，并經(jīng)常與員工溝通交流，最終建成了一支紀律性強的員工隊伍，形成了上下一心謀發(fā)展的良好氛圍。
二、抓業(yè)務(wù)，身先士卒求發(fā)展。工廠的銷售市場發(fā)展是工作的重點也是難點，黃__帶領(lǐng)全體員工共同分析市場，劃分區(qū)域客戶，分區(qū)分片逐個進行營銷，他克服重重困難，身先士卒，各個商場進行攻堅，為工廠產(chǎn)品銷售奠定了堅實的基礎(chǔ)，也帶出了一批優(yōu)秀的業(yè)務(wù)高手。
三、抓隊伍，提升素質(zhì)共發(fā)展。創(chuàng)業(yè)中的黃__認識到，萬事以人為本，人的基礎(chǔ)打不好，事業(yè)就很難發(fā)展，于是，他制定了“一小時學(xué)習(xí)制”，每天抽出一小時，組織員工開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)與交流，并在工廠內(nèi)部設(shè)立了讀書角，鼓勵員工工作之余不忘學(xué)習(xí)，另外，他還經(jīng)常派員工走出去學(xué)習(xí)，回來后與其他員工共同交流，在不斷的培訓(xùn)交流和學(xué)習(xí)中，員工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合能力都有了很大的提升。
在黃__的不斷努力下，2010年，黃金家具廠年銷售額達到了350萬元，并定下了2011年突破600萬元的目標?！皠?chuàng)業(yè)有起點，事業(yè)無終點”。黃__深知，今天取得的成績，只是明天事業(yè)的一個基點，只是人生中的一小步。在今后的生產(chǎn)經(jīng)營中，他一定會高舉“青春創(chuàng)業(yè)”的旗幟，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，為家鄉(xiāng)農(nóng)民工再就業(yè)做出更多的貢獻。