大學生創(chuàng)業(yè)事跡材料

在日復(fù)一日的學習、工作或生活中，大家對事跡都不陌生吧，借助事跡可以很好地體現(xiàn)先進對象的先進思想、精神，以及特定的時代特征。以下是小編收集整理的大學生創(chuàng)業(yè)事跡材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。

大學生創(chuàng)業(yè)事跡材料精選篇1

梁映軒，男，2000年生，現(xiàn)就讀于山西財貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院。在校期間多次參加學院活動，在校期間擔任班級學習委員，且多次獲得獎學金，多次獲得優(yōu)秀學生干部等榮譽。

在校期間先后創(chuàng)立了線下工作室：柒七電子設(shè)備服務(wù)部；“77號電商臺”商業(yè)式小程序，自主運營公眾號；淘寶網(wǎng)店“華鈺禮品小屋”；自媒體微信視頻號：77號電商平臺“你的最愛”；小紅書：77小姐分享官；抖音號：你的77分享官。自媒體運營情況良好，引流也超出了預(yù)想的計劃。淘寶店鋪和小程序運營情況良好，并且利潤可觀。

在進入山西財貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院之前，梁映軒就對電子商務(wù)產(chǎn)生很大興趣，并且陸續(xù)走訪了義烏、杭州、廣州、上海、福州、莆田、濟南等地的加工廠以及代加工廠，了解到真正的一手廠家一手貨源！為了深入了解真正的電子商務(wù)運營模式，梁映軒曾應(yīng)聘為上海wehour公司總裁助理，期間深入接觸到淘寶店鋪，拼多多店鋪，京東店鋪等電商店鋪的運營方式。在后來創(chuàng)業(yè)過程中，為他提供了很多理論知識分析和技術(shù)支持。

在廣州時，梁映軒不僅走訪了服飾還走訪了化妝品行業(yè)。經(jīng)其父親朋友的介紹梁映軒在深圳市酷酷牛貿(mào)易有限公司進行參觀，在進行交流學習時，了解到梁映軒的創(chuàng)業(yè)意向后，深圳市酷酷牛貿(mào)易有限公司對其提供了MAC官方授權(quán)。

2019年12月2日梁映軒和其他兩名志同道合的朋友做起了“77號電商平臺”創(chuàng)業(yè)之路，經(jīng)營內(nèi)容主要以電子設(shè)備，美妝為主。并通過自媒體和淘寶店鋪熱潮對平臺進行引流，客戶通過微信小程序下單，減少囤貨押金成本，并創(chuàng)立拓管部，市場部，運營實驗室等部門共同運營平臺。取得了良好收益與效果。

創(chuàng)業(yè)感悟：在創(chuàng)業(yè)初期，由于很多方面缺乏經(jīng)驗或者是資源的積累，最好是選擇和別人進行合作，這種合作既可以是與別人合伙搞項目的形式，也可以是外部協(xié)作的形式，而且在很大程度上來說,選擇適當?shù)耐獠繀f(xié)作形式。在創(chuàng)業(yè)初期，由于人手短缺好多事情不得不需要自己去操辦，因此會分散自己的精神力和注意力，將自己的目標分散在瑣事和雜事中，因此我們需要明確自己的目標，并且學會時間管理是至關(guān)重要的！

大學生創(chuàng)業(yè)事跡材料精選篇2

王寶龍，甘肅雙龍實業(yè)集團董事長、企業(yè)法定代表人。然而，14年前的他還是蘭州醫(yī)學院在校的一名大學生，懷著對創(chuàng)業(yè)夢想的孜孜追求，王寶龍毅然選擇自主創(chuàng)業(yè)道路，決然放棄了平?jīng)雎氈小⑵經(jīng)鲠t(yī)專等學校的教師職業(yè)，走上了創(chuàng)業(yè)之路。

20__年，憑借豐富的醫(yī)學專業(yè)知識，先從醫(yī)用藥品銷售做起，剛剛畢業(yè)的大學生，書本知識是有的，但面對競爭激烈的市場，要能站穩(wěn)腳跟并深深扎根，談何容易？一次次的碰壁、無數(shù)次的推銷失敗，不但沒有擊垮王寶龍的進取心，反而成了他積累經(jīng)驗、奮勇直前的動力。功夫不負有心人，20__年，五年的實踐歷練小有成就，成立了第一家屬于自己的公司--甘肅雙龍藥業(yè)有限公司，注冊資本由起步5萬發(fā)展到20__萬元。在隨后的5年中，經(jīng)過艱苦地探索、大膽地實踐、不斷地壯大，昔日的學校書生已經(jīng)成長為甘肅雙龍實業(yè)集團董事長，20__年雙龍集團成立，注冊資本2.3億元，是專業(yè)從事醫(yī)療設(shè)備（進出口貿(mào)易）、家具制造、路燈制造、大型廚衛(wèi)、綠化工程、土地開發(fā)為一體的大型開發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易型企業(yè)。集團下設(shè)甘肅控股公司1個，平?jīng)鲎庸?個，廣東加工廠3個，涉及醫(yī)療、辦公、亮化、廚衛(wèi)、綠化和房地產(chǎn)等六大行業(yè)，建立集團官方的網(wǎng)站年實現(xiàn)銷售收入4000萬元，上繳稅金390多萬元，解決就業(yè)300余人。

作為職場上的一員，王寶龍也深知學無止境的道理，20__年以來他先后攻讀了蘭州大學臨床專業(yè)?？啤⑸轿鹘ㄖこ虒Ｐ迣W院建筑工程本科，蘭州大學衛(wèi)生事業(yè)管理本科、碩士研究生，并以優(yōu)異的成績畢業(yè)，20__年，考取了西安交通大學高級工商管理碩士研究生，完成了所有課程學習，將于今年年底畢業(yè)。并先后考取了國家一級人力資源管理師、國家一級營養(yǎng)咨詢師、國家二級心理咨詢師、國家二級理財規(guī)劃師以及房地產(chǎn)策劃師等專業(yè)資格證書。是金子總會發(fā)光的，大學畢業(yè)以來，王寶龍及其企業(yè)先后被甘肅省工商局、廣州市人民政府、廣州市消協(xié)、平?jīng)鍪泄ど叹帧⒐睬鄨F蘭州市委、共青團平?jīng)鍪形葐挝皇谟琛跋冗M企業(yè)”“行業(yè)內(nèi)100強”“守合同重信用企業(yè)”“誠信企業(yè)”、“青年文明號”、“青年崗位能手”等榮譽30多項。在國家級刊物發(fā)表專業(yè)型論文20余篇。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。王寶龍將和他的團隊在創(chuàng)業(yè)道路上義無反顧、勇往直前，預(yù)計到20__年，建成甘肅雙龍實業(yè)大廈，總資產(chǎn)5億元，年上繳稅金5000萬元，解決就業(yè)20__人，帶動大學生創(chuàng)業(yè)500人，用“青春夢”構(gòu)筑自己的“創(chuàng)業(yè)夢”，用“創(chuàng)業(yè)夢”托起偉大的“中國夢”“雙龍夢’！

大學生創(chuàng)業(yè)事跡材料精選篇3

7月24日，禹化普制作的金黃的臺灣手抓餅。

大學生禹化普大三時就當上手抓餅小老板，2年來連鎖加盟店已開遍大學城

你曾經(jīng)在北城天街小吃街吃過臺灣手抓餅嗎?這家不到10平米的小店老板竟是一位剛剛畢業(yè)的90后大學生。禹化普大三時就當上手抓餅小老板，在兩年時間里發(fā)展了4家直營店、1個加工廠和8家加盟店，年收入達250萬元。

每天下午4點，在北城天街小吃街店門口，已經(jīng)有五六個白領(lǐng)在排隊。放面團、煎雞蛋、配作料……三分鐘后，兩個手抓餅新鮮出爐遞給了前面的顧客。和傳統(tǒng)烙餅不太一樣，這個餅千層百疊，面絲千連，外層是淡淡的金黃色，內(nèi)層柔軟白嫩。

每天能賣400個餅

這么多人包圍著店，為什么還有顧客加入呢?“這五六個客人是活招牌。顧客也許不知道我們，但看著這人氣，就會吸引他們來嘗鮮?！庇砘照f，小吃店的秘籍就是要保持人氣旺，排隊人越多生意越好。

“以前我們追求速度，人多了就一次出6個餅。”禹化普說，在20__年做第一家店時這個快捷的方式并沒有贏來顧客青睞。他特意跑到成都小吃街去考察，發(fā)現(xiàn)類似的小吃店老板總是保持慢工出細活的狀態(tài)。即便店外已經(jīng)排起長龍，也不慌。而前來的顧客絡(luò)繹不絕，等待著他們的美食。

禹化普回到重慶，開始要求師傅一次只做2個餅，甚至有時候做一個餅。這個營銷方式反響很好，餅保持最好的口感，排隊的客人反而更多了，每天平均能賣400個餅。

加盟店4個月盈利

禹化普的北城店是兩個月前開的，雖然租金掏了1.3萬元，但是卻成了店里的活招牌。北城店現(xiàn)在每月能賣1.5萬個餅，憑借這樣的人氣，禹老板在月初迎來了三位新的加盟商。

禹化普說，從去年的5個加盟商情況來看，基本4個月就能盈利。加盟費收1萬元，門店3-10平方米即可，租金價格通常在3000元左右?？鄣粼稀⒎孔?、水電煤及人工費用，按每家店最差賣300個餅算，一個月的純利潤平均為8000元。

一開始，禹化普想做連鎖直營模式，但當他們擁有第三家直營店時，開始打磨品牌。想要與大品牌競爭打開這個細分市場領(lǐng)域，必須吸引加盟商。

“每賣一個面團給加盟商，他們賺8毛，我們只賺五毛，薄利多銷?！庇砘照f，按10個月算，5家加盟店每天至少購買2500個面團，一年僅靠賣面團營業(yè)額能達到100萬元。

連鎖店堅持手工制作

20__年10月，仍在電子校攻讀信息管理的大三學生禹化普認識了在大學城西街做手抓餅的許少波。兩人一拍即合決定連鎖經(jīng)營，許少波專注于技術(shù)改良，而他負責開店營銷。

隨著20__年大學城西街兩家分店步入正軌后，禹化普開始擴張腳步。去年他新增了一家直營店和5家加盟店，殺入了大學城?！按髮W城八所院校差不多15萬人，70%都吃過我們的手抓餅?！比绻f4成靠營銷，那么口感占六成。油酥面團是手抓餅口感的關(guān)鍵，禹化普一直堅持在自建的加工廠里手工制作，拒絕機器加工。

禹化普計劃最近2-3年在西南片區(qū)打開手抓餅市場?，F(xiàn)在他的困惑是，隨著市場不斷擴大，管理、資金、人員問題就顯得力不從心。

大學生創(chuàng)業(yè)事跡材料精選篇4

三個大學生拍畢業(yè)照賺錢，兩個月入賬40萬

大學畢業(yè)只有一次，而千篇一律的畢業(yè)照，已無法滿足現(xiàn)在追求個性的大學生的胃口。當你看到網(wǎng)絡(luò)上一張張充滿創(chuàng)意的畢業(yè)照時，卻有三個小伙子為了這精彩的一瞬間付出了兩個多月的努力，而且也收獲了巨大的回報。安慶師范學院生物技術(shù)專業(yè)的大四學生楊凱、姚其義和宋若敏，在畢業(yè)之際利用創(chuàng)意畢業(yè)照這一商機，僅用了兩個月時間就賺得40萬元。

4月份是學校大四畢業(yè)生集中返校論文答辯和拍攝畢業(yè)照片的時候。從這一時間開始，楊凱每天早上都被電話叫醒——畢業(yè)班的同學紛紛找他咨詢和聯(lián)系拍照事宜。召集攝影團隊之后，從早上七點半開始，按照流程單上的班級逐個拍攝畢業(yè)照，擺造型、想創(chuàng)意，每天幾乎從日出拍到日落，晚上分類整理完拍攝服裝已經(jīng)快零點，然后整個團隊還要商量第二天的工作安排，凌晨才能睡覺?！熬瓦@一段時間，整個人感覺像打了雞血一樣在工作?！睏顒P說道。

畢業(yè)季開始后，安慶師范學院100多個畢業(yè)班級中，有73個班級找到楊凱團隊拍畢業(yè)照。不僅僅提供服裝拍畢業(yè)照，他們?nèi)齻€人還負責將照片制作成相冊，同時還將其中一些照片制作成紀念品，最后還承擔班級畢業(yè)聚會的拍攝任務(wù)?！罢麄€一條龍服務(wù)，忙完一個班級，已經(jīng)累得不行了。”姚其義說道，最忙的時候他們一天拍了20個班級的畢業(yè)照。在安慶師范學院，他們每個學生收費120元，短短兩個月不到的時間，他們?nèi)齻€人已經(jīng)收入30多萬元。不僅如此，他們?nèi)诉€到黃山學院去拍攝畢業(yè)照，掙得10多萬元。

“雖然那段時間異常辛苦，但這也是我人生第一桶金?！睏顒P說，隨著畢業(yè)季的逐漸離去，生意也會迎來淡季。去年他給畢業(yè)十年后回到母校的思政專業(yè)校友做過服務(wù)。今年他也從中受到啟發(fā)，想到了校友服務(wù)這一新業(yè)務(wù)，把業(yè)務(wù)范圍從“在校時”拓展到了“畢業(yè)時”和“畢業(yè)后”，去做校友們的回?！敖哟龁T”，給他們安排衣食住行游購娛一條龍服務(wù)。

大學生創(chuàng)業(yè)事跡材料精選篇5

學習上：在校期間，經(jīng)過努力曾多次榮獲“甲等獎學金”，并在大二時通過國家英語四級考試；以省級“十佳優(yōu)秀畢業(yè)生”榮譽畢業(yè)。社會實踐上：在校期間曾擔任學院學生會主席一職，在院團總支的領(lǐng)導(dǎo)下，多次組織學院同學參與省、學校等舉辦的各項活動，成績顯著。在20__年的三下鄉(xiāng)活動中，由于表現(xiàn)突出榮獲省級“優(yōu)秀三下鄉(xiāng)服務(wù)隊員”稱號。在學院的引導(dǎo)和幫助下，我開始初步創(chuàng)業(yè)嘗試，開辦自行車出租和銷售中心。并以勤工助學的方式幫助了一些家庭貧困的同學。通過在貴州師范大學的學習和鍛煉使我的人生觀和價值觀有了更高層次的提高：人生的真正價值不在于你所擁有的財富，而在于你在有生之年里為社會做了多少貢獻。也基于以上的認知，我在20__年10月剛進校時便向我們黨組織遞交了入黨申請書。并于20__年11月正式加入中國共產(chǎn)黨。

20__年7月畢業(yè)后，在學校的推介下我進入貴州省冶金建設(shè)工程公司（國有企業(yè)）黨辦工作。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過一年的努力工作。由于表現(xiàn)突出，20__年6月被委派到廣州參加培訓學習。在廣州近一年的培訓學習生活，讓我真切的感受到我國綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的真正價值，這便萌生了我回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的念頭。

20__年7月，我便辭去工作回鄉(xiāng)養(yǎng)殖蠅蛆和土雞。而回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)正是實現(xiàn)我兒時的夢想:學業(yè)有成,回到家鄉(xiāng)為家鄉(xiāng)建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻。然而創(chuàng)業(yè)不是一件簡單的事情，在做決策前一定要作好市場調(diào)查和了解行業(yè)。通過三個多月的市場調(diào)查和了解，我得出這樣的認識：從目前我國的發(fā)展情況看，我國正處于市場經(jīng)濟高速發(fā)展期，工業(yè)化推動下的城市化進程不斷加快，大批農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移到城市成為新型的“產(chǎn)業(yè)工人”，這必然帶來三個結(jié)果：一、城市消費總量的不斷增長；二、城市消費水平的不斷提高；三、對消費質(zhì)量訴求越來越強。然而，這三點突出的表現(xiàn)在對吃、穿、住、行的要求上?；谝陨系恼J知，我認為我的創(chuàng)業(yè)重點方向應(yīng)立足于農(nóng)村，為城市居民生產(chǎn)“綠色、營養(yǎng)、健康”的養(yǎng)殖產(chǎn)品，在城鄉(xiāng)間建立起一座生產(chǎn)與消費的橋梁將具有巨大的商機。

20__年10月，通過三個月的市場調(diào)查和前期籌備。10月份在巖下鄉(xiāng)馬達屯村谷堤組建立養(yǎng)殖基地（康康達養(yǎng)殖場）。在各級黨委和政府的大力支持和引導(dǎo)下，經(jīng)過一年的努力摸索。目前，康康達養(yǎng)殖場已基本建立起以“蠅蛆養(yǎng)殖為重點，土雞養(yǎng)殖為產(chǎn)品載體”的養(yǎng)殖新模式，具體模式分析如下：蠅蛆富含高蛋白（60%以上）和20多種人體所需的氨基酸，養(yǎng)殖蠅蛆替代魚粉配制雞飼料，不添加任何飼料添加劑和生長激素，保證產(chǎn)品的安全健康。另外，這樣可以降低飼養(yǎng)成本，提高雞的抗病能力，且雞涉入適量的氨基酸能使養(yǎng)殖的雞具有肉質(zhì)清脆細嫩；湯鮮味美等特點。產(chǎn)品深受城市廣大高層消費者的親睞，真正實現(xiàn)原生態(tài)養(yǎng)殖的道路。

目前康康達蟲子雞的市場情況及前景分析：市場具有差異性。因此，康康達的市場定位：中高端消費品；目標客戶群：主要是城鄉(xiāng)間中高層消費者。經(jīng)過一年的發(fā)展，康康達蟲子雞的市場已基本成熟。目前已經(jīng)在貴陽、都勻等地設(shè)立銷售點，平均價18元/斤-20元/斤，市場反響較好。其中，在貴陽我們已經(jīng)成功的拿到高檔酒店和山莊等的定單。目前，均價20元/斤。目前，每月總銷量：450只左右；然而市場缺口保守估計大約在800-1000只/月左右。按均價：18 元/斤算,每只雞3.5斤算,每只雞價格:18元/斤×3.5斤=63元；利潤:63元-20.5元/只(養(yǎng)殖成本)-人工成本(5元/只)=37元，利潤率:50%以上。從市場現(xiàn)在對蟲子雞的反應(yīng)判斷：蟲子雞將會成為家禽行業(yè)里的一檔高端產(chǎn)品，具有廣闊的市場空間。

隨著養(yǎng)殖規(guī)模和市場的不斷發(fā)展和擴大，我結(jié)合養(yǎng)殖場的自身實際和市場供需情況，作了未來五年內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃（另附：《康康達未來五年發(fā)展規(guī)劃》一份）。

這一項目具有巨大的經(jīng)濟效益和社會效益：

一、能協(xié)調(diào)城鄉(xiāng)之間的合理發(fā)展。因為，該項目的主要市場在城市，利用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)在農(nóng)村和城市間搭建一座橋梁，從而實現(xiàn)城鄉(xiāng)間合理的發(fā)展；

二、帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)當?shù)剞r(nóng)民增收。該項目無論是養(yǎng)殖產(chǎn)品生產(chǎn)，還是服務(wù)都將給當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展帶來真正的實惠，另外，隨著康康達的發(fā)展，在明年（20__年）將實施：“公司+農(nóng)戶”的養(yǎng)殖模式，真正帶動和實現(xiàn)農(nóng)民的增收?！肮?農(nóng)戶”模式說明： （一）公司將雞苗和蠅蛆賒銷給農(nóng)戶并和農(nóng)戶訂立購銷協(xié)議書；

（二）康康達向農(nóng)戶提供養(yǎng)殖技術(shù)培訓和指導(dǎo)；

（三）產(chǎn)品的市場銷售和定位統(tǒng)一由康康達來做。

三、緩解當?shù)鼐蜆I(yè)壓力。該項目的成功開發(fā)必然形成對勞動力的大力需求，這對解決當?shù)厥Ｓ鄤趧恿蜆I(yè)起到積極的促進作用。

四、保護生態(tài)。由于，該項目是以生態(tài)養(yǎng)殖為主。因此，該產(chǎn)業(yè)可謂“無煙”工業(yè)，對當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境不會造成任何的破壞和污染，真正實現(xiàn)可資源和經(jīng)濟的和諧發(fā)展。

目前康康達養(yǎng)殖場面臨的困難和急需解決的問題：

（一）市場需求的不斷擴大和康康達自身養(yǎng)殖規(guī)模小的矛盾；

（二）由于蟲子雞還是一個新事物。因此市場宣傳推廣上對于康康達這樣一個剛起步的養(yǎng)殖企業(yè)來說難度較大；

（三）技術(shù)上養(yǎng)殖專業(yè)人才的匱乏制約著康康達的發(fā)展和壯大；

（四）基礎(chǔ)設(shè)施簡陋，制約著康康達的生產(chǎn)和發(fā)展。

希望各級領(lǐng)導(dǎo)和政府幫助解決的三大問題的是：

（一）資金不足的問題；

（二）蟲子雞宣傳和推廣困難的問題；

（三）技術(shù)上專業(yè)人才匱乏的問題。

大學生創(chuàng)業(yè)事跡材料精選篇6

1986年畢業(yè)于蘭州醫(yī)學院的金興誼是蘭州遠方藥業(yè)有限責任公司董事長。他的公司成立于1998年,是一家民營股份制企業(yè)，主要從事藥品流通領(lǐng)域業(yè)務(wù)?，F(xiàn)有職工100多名。20__年銷售規(guī)模1個億，納稅20__年。35歲時，他反復(fù)思考 后認為，教書其實不適合自己。首先是學校這個平臺不夠，空間不足，節(jié)奏太慢，制約較多。他需要市場這個大平臺，社會這個大空間，去發(fā)揮自己的想象力，施展自己的能力；其次，學校工作條件不夠好；第三是自己生活艱辛，結(jié)婚需要住房，只有一間筒子樓，做飯只能在門口用磚壘個鍋臺。因此他毅然決定辭職離開學校，開始自主創(chuàng)業(yè)。

如何選擇創(chuàng)業(yè)方向？金興誼的經(jīng)驗是根據(jù)自己所學專業(yè)，確定企業(yè)發(fā)展方向，于是他選擇了醫(yī)藥行業(yè)。選擇后首先是研究國家政策，把握時代機遇。通過對省醫(yī)藥集團公司一家最困難企業(yè)的改制，他創(chuàng)立了自己的公司。這是甘肅省醫(yī)藥領(lǐng)域第一家改制企業(yè)，也走在了全國的前列。

遠方公司10年來從小做大、由弱變強，靠的是創(chuàng)新、執(zhí)著與激情。企業(yè)不斷地進行營銷模式的創(chuàng)新，在行業(yè)競爭中建立起核心競爭力。同時，他在企業(yè)內(nèi)部高層重視企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)的理念、價值觀、企業(yè)精神等方面，與員工達成高度共識，激發(fā)員工對待工作、生活的熱情，創(chuàng)造遠方公司更加美好的明天。現(xiàn)在，“要做就做最好的——追求卓越就要不斷創(chuàng)新”、“激情也是競爭力——企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石”等已成為公司上下的廣泛共識和堅定信念。

談到自主創(chuàng)業(yè)的體會，金興誼說，感觸最深的是要從內(nèi)心拒絕平庸，實現(xiàn)自我。他認為人的一生極為短暫，不虛度一生是我們每一位有頭腦有思想的年輕人都應(yīng)該思考的問題。他不主張大學生一畢業(yè)就一窩蜂擁向黨政機關(guān)、外資企業(yè)，因為年輕人過早進入黨政機關(guān)會磨去銳氣。同時，優(yōu)秀人才都去外企工作，會把中國市場拱手讓給外國人。

他說他崇敬蒙牛的牛根生，崇敬華為的任正非。國家需要任正非、馬云、牛根生、俞敏洪、王石這樣的企業(yè)家，國家需要華為、阿里巴巴、蒙牛、新東方、萬科這樣的企業(yè)。中小企業(yè)不需要過多的.國家投入，不需要國家為他承擔過多的責任，但是這些企業(yè)會提供眾多的就業(yè)崗位、繳納大量的稅款，有數(shù)據(jù)表明，20__年中小型民企解決了中國75%的就業(yè)人員，納稅占半壁江山。

因此，他認為優(yōu)秀大學生、有思想有頭腦的大學生，在有條件的情況下，應(yīng)重點考慮自主創(chuàng)業(yè)這條路。這是一個創(chuàng)業(yè)的時代，有許許多多的機遇。大學生掌握最新的知識，在這個時代應(yīng)該大有作為。

他認為創(chuàng)業(yè)分兩種類型，第一種是自主創(chuàng)業(yè)；另一種是參加二次創(chuàng)業(yè)。所謂參加二次創(chuàng)業(yè)就是我們國家有許許多多中、小型民營股份制企業(yè)，第一次創(chuàng)業(yè)人員由于年齡、知識等原因要退居二線，為使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展下去，他需要有知識、有思想、有能力的年輕人以股東的身份加入，新人的加入對企業(yè)來說就是二次創(chuàng)業(yè)，這是大學生的重要機遇。

劉平文出生在于貧困的定西通渭山區(qū)，從小學到初中，他一邊讀書一邊幫父母干農(nóng)活，家里一些力所能及的事情總是主動承擔。父親是木匠，母親是一個典型的農(nóng)村婦女。他說在他的成長過程中，父母賦予他堅韌與誠實的性格，成為以后創(chuàng)業(yè)歷程中最為重要的精神財富。

1993年，他被分配到蘭州市塑料五廠工作，在生產(chǎn)一線從事生產(chǎn)管理工作，并很快得到了領(lǐng)導(dǎo)和職工的肯定與認可。1998年，因受經(jīng)濟大氣候的影響，全廠停產(chǎn)，工人下崗。怎么辦？他一次次告誡自己：一定要重新站起來，讓自己的理想延續(xù)。于是他毅然踏上了艱難的創(chuàng)業(yè)之路。

憑著從父親那里學來的木工手藝，他開始干起裝修行業(yè)。鋪過地磚，吊過頂，做過鋁合金門窗和柜臺。早出晚歸，風餐露宿，有時為了干活，甚至晝夜連軸轉(zhuǎn)。一年后，賺到2萬塊錢，最值得欣慰的是認識了許多擁有不同經(jīng)歷的朋友，這又是一筆不小的財富。

1999年，他開始走上了經(jīng)營塑料這個行業(yè)，因為他與合伙人曾經(jīng)都在這一行業(yè)中工作，有著豐富的經(jīng)驗。他們發(fā)現(xiàn)北方有許多塑料廢品堆積如山，不能得到合理利用，而南方尤其是浙商因得不到原料而無法擴大生產(chǎn)。他們抓住這一商機，首先選擇了收塑料廢品，將回收的塑料廢品轉(zhuǎn)手賣給浙商，以此打開局面，開始了真正的創(chuàng)業(yè)。至20__年，積累了一筆可觀的資金。

也就是這一年，隨著蘭州房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，新型建材市場供不應(yīng)求，保溫泡沫板材因塑料五廠的停產(chǎn)供需出現(xiàn)缺口。在這樣的大環(huán)境和大背景的刺激下，他根據(jù)產(chǎn)品用途進行市場細分化，制定出可行性研究報告，以短而精為基準，以可持續(xù)發(fā)展為目標，投資建廠，向新型建材行業(yè)進軍，建立了一家塑料制品生產(chǎn)廠。他從一開始就從原料到工藝嚴把質(zhì)量關(guān)，有些技術(shù)性較高的活都是親自操作，一絲一毫也不放過。通過這些措施，從根本上解決了質(zhì)量問題。產(chǎn)品一經(jīng)投產(chǎn)上市，就引來了很多客戶，產(chǎn)品供不應(yīng)求，很快在市場上站住了腳，他的隴源公司也就應(yīng)運而生并迅速發(fā)展壯大。

在談到創(chuàng)業(yè)的體會時，他說，人生的路很漫長，創(chuàng)業(yè)的道路很艱辛，我們要面對很多的困難。只有經(jīng)歷很多的身心磨練，意志才能更堅強，處理問題才能想得更周全，思想才能更開闊。

同時，要有寬闊的心胸，感激曾經(jīng)幫助過我們的人，因為他們幫我們度過難關(guān)；更應(yīng)感激給我們制造麻煩的人，沒有他們，我們的思想達不到一個更高的境界。他認為，不管做商貿(mào)也好，還是開工廠也罷，都不可能是獨家經(jīng)營，客戶有選擇的權(quán)利，我們?nèi)绾文軌虻玫娇蛻舻挠H睞呢？只有誠信！我們要學會一種換位的思維方式，站在客戶的角度考慮問題，才能把企業(yè)做得更好。

青蘋果之家成立于20__年5月4日，由錢城官和一群有能力、有信念、充滿活力的大學生團隊自主創(chuàng)業(yè)而成，是鄂大學生自主創(chuàng)業(yè)的品牌。從20__年創(chuàng)業(yè)至今，青蘋果之家不斷擴大經(jīng)營規(guī)模,不忘母校培養(yǎng)，服務(wù)學生，在學生心中樹立了良好的形象，塑造了大學生創(chuàng)業(yè)的榜樣，也得到了學校和市政府的關(guān)心與支持。青蘋果之家創(chuàng)始人錢城官于20__年被評為“鄂州市100名創(chuàng)業(yè)帶頭人”；湖北日報、鄂州電視臺、鄂州日報、鄂大校報等新聞媒體分別多次對其創(chuàng)業(yè)事跡進行專題報道；20__年6月青蘋果之家被鄂州市政府認定為“鄂州市大學生創(chuàng)業(yè)示范基地”；同年9月錢城官被評為“20__年鄂州市十大創(chuàng)業(yè)明星”。

目前青蘋果之家已有5家門面，就業(yè)人數(shù)33人，其中下崗失業(yè)人員8人，大學畢業(yè)生9人，在校生16人。另外青蘋果之家營銷團隊兼職學生50余人。

主要經(jīng)營：校園營銷公司、起航IT電腦培訓、吉他培訓、二手交易市場、冰爽茶吧、電腦城、中國移動青蘋果指定專營店、圓通快遞、校園代理等。

從20__年至今，青蘋果之家每年為鄂大學生提供不低于500個兼職機會，每年提供就業(yè)崗位35人左右，每年至少為校園社團活動贊助2萬余元。6年來，已經(jīng)為鄂大學生提供了3000多個兼職機會，210余人的就業(yè)崗位。秉著“誠信經(jīng)營，服務(wù)學生”的宗旨，青蘋果之家在發(fā)展的同時，也深得學校師生和社會的認可與好評。

作為一名大學生自主創(chuàng)業(yè)者，談起錢城官的創(chuàng)業(yè)事跡，我們還是分兩個階段來介紹比較好。正如錢城官所說：創(chuàng)業(yè)之路是漫長的，創(chuàng)業(yè)的過程也是艱辛的，在收獲成功與喜悅之時，更多的收獲應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)過程的感受與經(jīng)驗。

第一階段：邊讀書邊創(chuàng)業(yè)，20__年至20__年。

在鄂州大學，提起錢城官，沒有不認識他的，不但認識，人們還會豎起大拇指說上幾句：“這小子不錯，在校時就開始創(chuàng)業(yè)，做生意令人刮目相看”、“他的腦袋像潘多拉的魔盒，關(guān)鍵時候總能蹦出好主意”、“簡直是個超人……”

錢城官何許人也？有什么過人之處，讓這么多人對他贊賞有加？帶著這些疑問，記者走近了他，也走進了一個相信自己、永不言棄的大學生創(chuàng)業(yè)故事。

錢城官，福建人，鄂州大學20__年自主創(chuàng)立鄂州大學第一家學生創(chuàng)業(yè)店——“青蘋果之家”學生餐廳，現(xiàn)任青蘋果之家學生服務(wù)部經(jīng)理。

借雞生蛋，靠20__年時間。

20__年，錢城官瞞著父母偷偷地開起了學生餐廳，當時他身上只有20__年我都拿了獎學金?！?/p>

從百到萬，業(yè)績直線上升

有付出就一定有收獲，錢城官現(xiàn)在過得很輕松愜意。

從最初一個僅有4張桌子，不足10平方米的簡陋小店，到今天擁有12張餐桌、3個大包廂的三層別墅式餐廳，總價值達三萬多元，他可創(chuàng)下了不小的奇跡。從原來一個人創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在幾十人連鎖經(jīng)營創(chuàng)業(yè)，錢城官創(chuàng)造了鄂州大學學生創(chuàng)業(yè)的先河，更樹立了大學生創(chuàng)業(yè)的榜樣。如今的錢城官已是名符其實的老板了，賺了錢的他沒有被勝利沖昏頭腦，也沒有忘記幫助身邊的同學，而是更兢兢業(yè)業(yè)地做事。他從酒店請來兩名專業(yè)廚師為他打點，還在學校請了12名兼職服務(wù)生。

采訪結(jié)束時，錢城官向記者透露，畢業(yè)后他暫時不會離開校園。他說人生的第一份事業(yè)是在鄂大開創(chuàng)的，舍不得校園的一草一木。最近，他正打算在鄂大開家分店。

以上就是20__年之前錢城官的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

第二階段：畢業(yè)后繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，20__年至20__年。

畢業(yè)，對于錢城官來說，既是人生的一個轉(zhuǎn)折點，也是他面臨的一次人生抉擇：回老家福建再做打算，還是繼續(xù)青蘋果之家創(chuàng)業(yè)之路？他確實猶豫徘徊過，但深思熟慮之后，錢城官選擇了繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。

從20__年至20__年錢城官除了繼續(xù)經(jīng)營并改善餐廳外，也開始嘗試新的項目，比如二手交易、移動、電腦及培訓等，這也為后來的轉(zhuǎn)行打下了基礎(chǔ)。這兩年青蘋果之家的發(fā)展還是比較順利，也得到學校和媒體更多的關(guān)注?！盎I資600萬元，扶持100名創(chuàng)業(yè)帶頭人，帶動1000名下崗失業(yè)人員再就業(yè)”是20__年鄂州市政府向市民承諾的“十件實事”之一，錢城官有幸獲得鄂州大學的推薦，參加了市就業(yè)指導(dǎo)中心舉辦的創(chuàng)業(yè)培訓，并順利結(jié)業(yè)，成為20__年鄂州市100名創(chuàng)業(yè)帶頭人之一，還獲得由學校擔保，政府貼息的5萬元創(chuàng)業(yè)貸款，這再次給了錢城官創(chuàng)業(yè)的信心與鼓舞。有了這筆資金，錢城官于20__年底順利轉(zhuǎn)行，開始經(jīng)營新的項目：校園營銷、二手交易、吉他培訓、校園代理等，并成功收購起航IT電腦培訓中心。問及轉(zhuǎn)行，為何放棄經(jīng)營四年之久的餐廳，錢城官有太多的不舍，但他只是這樣的回答：做餐飲是賺錢，但是也很累，重要的是它好像只是我一個人在忙碌，并沒有實實在在的給學生和別人帶來什么，我不希望我一個人做事與賺錢，我更希望能夠成為一個有影響力的人，在我成功的同時，帶領(lǐng)更多的人與我一起成功。

經(jīng)營規(guī)模擴大，項目增加了，錢城官也開始擴大自己的創(chuàng)業(yè)團隊，從學生中招聘合適的人選，并將自己的弟弟和妹妹叫到鄂州來一起幫忙。當然，期間市相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨青蘋果之家給予錢城官關(guān)心與指導(dǎo)，同時湖北日報、鄂州日報、鄂州電視臺、鄂大校報等新聞媒體分別多次對青蘋果之家進行宣傳報道，這大大提高了青蘋果之家的形象和知名度。在以錢城官為首的青蘋果之家創(chuàng)業(yè)團隊的共同努力下，20__年，青蘋果之家的發(fā)展更順利，更具影響力。20__年5月青蘋果之家成功加盟中國移動，在蓮花山開了一家——鄂州移動青蘋果指定專營店；6月份青蘋果之家被鄂州市政府認定為鄂州市大學生創(chuàng)業(yè)示范基地，6月17日當天市相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和校領(lǐng)導(dǎo)參加了在青蘋果之家舉辦的大學生創(chuàng)業(yè)示范基地揭牌儀式；9月份錢城官被評為20__年鄂州市十大創(chuàng)業(yè)明顯；9月6日青蘋果之家在鄂大校區(qū)內(nèi)又開一新店——冰爽茶吧。

錢城官也意識到自己身上的擔子更大了，他知道青蘋果之家作為鄂大學生自主創(chuàng)業(yè)品牌與鄂州市大學生創(chuàng)業(yè)示范基地，是一份榮譽，更是一份責任。正如田校長所說：“青蘋果之家被鄂州市批準設(shè)立為大學生創(chuàng)業(yè)示范基地，體現(xiàn)了鄂州市委、市政府對大學生自主創(chuàng)業(yè)的關(guān)愛和支持，希望創(chuàng)業(yè)示范基地能成為我校學生認識創(chuàng)業(yè)、模擬創(chuàng)業(yè)、實踐創(chuàng)業(yè)的新平臺，為全面建設(shè)大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)基地積累經(jīng)驗，并起示范作用，為大學生就業(yè)開辟新道路?！卞X城官明白這句話的重要意義，他也一定會帶著這份期望繼續(xù)他的創(chuàng)業(yè)之路，努力奮斗，譜寫輝煌，不忘母校恩情，不忘社會栽培，不忘所有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛與支持，不辜負所有人的期望。

相信在市領(lǐng)導(dǎo)和學校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，在以錢城官為首的青蘋果之家大學生創(chuàng)業(yè)團隊的共同努力下，青蘋果之家一定會發(fā)展得更好、更快、更強！

大學生創(chuàng)業(yè)事跡材料精選篇7

我在做炫果之前自己開過休閑零食店，也算是第一次創(chuàng)業(yè)吧。那一次，我沒掙錢反而虧了3萬塊。究其原因，首先我在錯誤的時間選擇了一個自己不熟悉的行業(yè);第二，在和東家談房屋租賃的時候轉(zhuǎn)讓費中因為沒經(jīng)驗虧了3萬塊。

我這個店本來想進一批煙，結(jié)果沒成想是一批假煙。導(dǎo)致那一箱香煙都沒法賣，再回過頭找批發(fā)商，找不著了。后來我又進了一批腌制的小魚，進回來發(fā)現(xiàn)快要過期了，賣不動，而且進的價格還比人家高，這一單也虧了。我的對面也有一家賣零食的店，我自己開的沒有任何競爭力，生意一直做不過人家。

第一次創(chuàng)業(yè)以后我就想著，第二次創(chuàng)業(yè)就想著一定先想好再做。所以我做炫果的時候我就先去了解了水果這個行業(yè)，而后又調(diào)查了我的目標區(qū)域的潛在競爭對手、而且做了一份創(chuàng)業(yè)計劃書。

我吸取了第一次小打小鬧的失敗教訓，這次我創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不盲目了，我要打造有競爭力的產(chǎn)品，去找符合自身能力的創(chuàng)業(yè)項目。

完成定位水果之后，我就開始完善和實行我的計劃。我將我的商業(yè)計劃分成了三個部分

即：線上訂購——清洗現(xiàn)切——線下配送

首先顧客在微信上下單，需要什么水果和其他一些個性需求，客服負責售前服務(wù)。當顧客確認下單之后，我們就開始給他配水果，交給后場清洗加工，然后進行配送。

我的核心競爭力

1.消費渠道：相對于傳統(tǒng)水果零售店我們更有優(yōu)勢，現(xiàn)在年輕人的消費習慣更傾向于網(wǎng)絡(luò)，我們迎合了他們的消費習慣。

2.第二產(chǎn)品，我們原始水果的價格要低于水果店。我們不靠賣水果賺錢。我現(xiàn)在的產(chǎn)品維度是高于水果店的，我賣拼盤和果汁，因為這樣附加值高。

3.成本優(yōu)勢：水果店有門面的租賃費用，少說幾萬，位置好的十幾萬，我這邊也可以不開店，直接配送省去了很多錢，我會把掙到的錢用于擴大再生產(chǎn)而不是像水果店首先要考慮攤到房租成本上。

事業(yè)由虧損到盈利

這次我第一單就掙了錢：第一，前期進貨我是跟著我家親戚一起進，她在南京做水果做了10年了有人脈有經(jīng)驗。第二，我控制了進貨量，切多少進多少，少切一點無所謂。第三，我進的多的水果我會專門的宣傳，讓它不會滯銷。尤其是第一點，沒有經(jīng)驗老道的人帶著，批發(fā)商會坑死你，我個人呢是這么感覺的。

現(xiàn)在我專注做南藝的校園里面的市場，我可以覆蓋4個宿舍樓，每個宿舍樓有1500人左右。

利用校園的強關(guān)系營銷

同學的關(guān)系和社會的關(guān)系并不一樣，這層關(guān)系有助于我的生意擴張而不是阻礙。本身學生玩微信的就很多，而且學生群體微信好友基本都是自己的同學、老師(身邊的人)，他們往往對這件事有好奇心會支持這個生意的。同學關(guān)系更牢固而且都住在一棟樓里、我這經(jīng)常碰到一個宿舍一起買的,這樣的話單筆價格就可以上去。

現(xiàn)在一筆單子能達到一兩百。除了發(fā)了一次傳單，我沒做什么別的推廣了，現(xiàn)在主要用微信做自媒體宣傳。

國外的鮮果切市場觀察

在國外超市里沒有原始的水果，都是鮮果切。叫做Fresh-cut fruits，我覺得以后水果的產(chǎn)品形式會改變，往鮮果切方向發(fā)展，因為它更方便，可作為一種旅游休閑食品和餐后甜點。在國外，比如美國市場，鮮切產(chǎn)業(yè)有800億美元的市場規(guī)模，而鮮果切有125億美元，我想在人口眾多的中國這個數(shù)字想必要乘以幾倍。

其實在學界，果品采后如何加工是一個研究命題，鮮切水果就是解決的一種方式，而我觀察到，近幾年來在國內(nèi)的一線大城市這種產(chǎn)品也不稀奇了，能不能星火燎原就看以后的發(fā)展了。

行業(yè)佼佼者的經(jīng)營方式

談到鮮切其實不得不說賈冉和果酷網(wǎng)，在業(yè)界，果酷網(wǎng)算是做的比較大、比較成功的了。據(jù)我了解，起步階段，那時候賈冉和他的合伙人手頭只有10萬元的運轉(zhuǎn)資金，為了降低風險，他仍然留在原來待遇不錯的單位，兼職做果酷網(wǎng)。他們的想法很樂觀：全北京“在哪兒都有人吃水果”，推廣方式基本就是發(fā)傳單。

在開始時，果酷網(wǎng)每天約能出50~100單，但平均收入?yún)s只有1000塊錢左右，連成本都覆蓋不了。半年之內(nèi)，在沒有大的推廣費用消耗之下，10萬塊錢也很快用光了。后來他轉(zhuǎn)型去做B2B了，情況很快就好起來了。

其實在這個行業(yè)里B2C模式是行不通的。C端的潛力雖然是無窮的，但是在鮮切水果領(lǐng)域，小成本根本玩不轉(zhuǎn)。鮮切水果屬于高頻次、低價格的產(chǎn)品，每天應(yīng)對C端消費者一盒兩盒的消費需求十分折騰，而如果有大客戶，一下子訂幾百幾千份，難度就大大降低了。

目前，果酷網(wǎng)有200多家企業(yè)客戶，每天的送貨量達到上萬份。

很多人認為這個行業(yè)就是把水果切吧切吧，就送了。其實要知道遠不止這么簡單，我認為在現(xiàn)在，我應(yīng)當學習果酷

1、果酷比我們供應(yīng)鏈系統(tǒng)更成熟、成本更低，他們是流水線生產(chǎn)、人工效率高。

2、果酷目前是b2b，效率高，后臺數(shù)據(jù)系統(tǒng)能很好的控制水果損耗，也加大了利潤空間。