當(dāng)代勵志人物故事
當(dāng)代勵志人物故事篇一
陳歐：10個億之前的故事
25歲之前就淘得千萬級別的第一桶金，但這并不保證他接下來的路一帆風(fēng)順……
“劉莉莉的事情能不提嗎?”陳歐坐在辦公室里，對《創(chuàng)業(yè)邦》的記者說。兩個月前的事情，讓他仍然心有余悸。
事情起源于天津衛(wèi)視的現(xiàn)場求職節(jié)目《非你莫屬》，求職者劉莉莉被主持人和嘉賓質(zhì)疑的視頻在網(wǎng)絡(luò)上引起軒然大波。很多網(wǎng)友質(zhì)疑主持人和嘉賓，認(rèn)為他們對劉莉莉有失風(fēng)度。陳歐是當(dāng)時(shí)在座的招聘嘉賓之一，在節(jié)目現(xiàn)場，他問了一句“我可以了解你的家庭嗎”，也被認(rèn)為惡毒、別有用心。
年1月13日，陳歐在微博上向劉莉莉道歉。
“總以為自己是節(jié)目參與者，知道更多。但在朋友們的建議下，認(rèn)真看了微博上的視頻，站在旁觀者的角度看了幾次后，確實(shí)感到，求職者莉莉在現(xiàn)場受到了委屈，現(xiàn)在我能夠理解，為什么那么多朋友對此感到憤怒，我現(xiàn)場提的問題顯得很愚蠢，在此向莉莉表示道歉。求職者是弱勢群體，比起抨擊，支持和關(guān)懷更重要。”
沒想到，道歉并沒有給他帶來平靜和諒解，反而讓他成為了炮火的靶心，鋪天蓋地的口水在網(wǎng)絡(luò)上洶涌而至。
“問題是這個事件中我不是主角，一道歉反而變成主角了。”陳歐有些無奈，“有時(shí)候正因?yàn)槟憧赡苁桥枷?，所以一出事兒的時(shí)候，更多的人會跳出來。”
他還總?cè)滩蛔?，去網(wǎng)絡(luò)上看那些評論，看著那些赤裸裸的人身攻擊，慢慢就有些Hold不住，尤其是有用戶憤憤丟下“以后再也不到聚美優(yōu)品買東西了”這句話后，他感受到一個公眾人物的苦惱。
29歲的陳歐第一次意識到了明星這枚硬幣的兩面：平時(shí)光鮮，一旦風(fēng)吹草動，極有可能萬劫不復(fù)。
“后面總結(jié)就是該低調(diào)還是得低調(diào)。不過這個事兒再過三、四個月看的話，也是一個財(cái)富，經(jīng)歷過了事情、經(jīng)歷過了委屈、經(jīng)歷過了郁悶，內(nèi)心會變得更強(qiáng)大，以后再遇到這種事情就打不倒了。”
學(xué)習(xí)張朝陽
年初，董事會要求陳歐出來為他創(chuàng)辦的聚美優(yōu)品做代言的時(shí)候，他是非常猶豫的。
“2010年做過一些采訪，但是沒有正式說一定要我豁出去，后來董事會討論，尤其是徐小平老師希望我站出來，但也有其他投資人說不要我站出來，希望我花更多的精力在業(yè)務(wù)上，但是徐老師說一定要發(fā)揮優(yōu)勢，后來我就站出來了。”陳歐說，他的天使投資人徐小平，還給他舉了張朝陽的例子，這位互聯(lián)網(wǎng)第一代創(chuàng)業(yè)者，通過打個人品牌，以極低的代價(jià)成功帶動了搜狐的知名度。
“圍繞自己做CEO營銷，不太好意思，別人會說我得瑟。我這個人挺好面子的。”陳歐稱自己本質(zhì)上是一個低調(diào)的人，不是特別喜歡出來炫，“而且，中國有句俗話槍打出頭鳥。但是到后來一想，我是CEO，我不入地獄誰入地獄?”
那個時(shí)候，陳歐和韓庚出現(xiàn)在地鐵的雙代言模式已經(jīng)受到熱烈追捧，他親自出鏡為公司拍攝的“為自己代言”的廣告引起80后強(qiáng)烈共鳴，網(wǎng)絡(luò)上掀起“聚美體”模仿熱潮。陳歐接下來不斷出現(xiàn)在湖南衛(wèi)視的“快樂女生”、天津衛(wèi)視的“非你莫屬”，他還曾與張朝陽等明星企業(yè)家一起參加著名娛樂節(jié)目“天天向上”，在節(jié)目里，張朝陽是“可愛潮男”，陳歐則是“80后創(chuàng)業(yè)新貴”。
起初，陳歐感覺不錯，“挺High，自己一下子變名人了，后面發(fā)現(xiàn)并不是一件好事，覺得挺苦惱的。而且化妝品本身是一個非常敏感的品類，別人會質(zhì)疑你賣的產(chǎn)品到底是真貨還是假貨，可能會對個人的名聲造成沖擊;而且對CEO個人約束也很大，做什么事都會被人關(guān)注，沒事還在微博上罵你幾句。”
在電商推廣費(fèi)用高企的冷峻行規(guī)之下，創(chuàng)業(yè)者搖身變?yōu)槊餍谴匀说拇蚍?，為聚美?yōu)品節(jié)省了很大一筆廣告費(fèi)。“真是省了不少錢，估計(jì)省了1個億的廣告費(fèi)。”陳歐說，聚美優(yōu)品的營銷費(fèi)用比例在行業(yè)中是非常低的，幾次廣告營銷下來，聚美的銷量幾乎翻了十幾二十倍。陳歐甚至自夸，“這是電商圈內(nèi)，繼韓寒的凡客廣告之后，最好的一個電商廣告。”
“媒體去關(guān)注報(bào)道這些事情，等于幫助我們做了很多營銷和傳播，這是有價(jià)值的。而且消費(fèi)者更愿意去記住和傳播一個有血有肉的企業(yè)家，而不是一個公司。”陳歐說，相較同行每年花費(fèi)30%～40%的收入用于推廣，聚美優(yōu)品在這方面的支出要少得多。
“我的用戶大部分是直接訪問，不是買來的，所以聚美的用戶流量構(gòu)成是非常健康和良性的。”年，聚美優(yōu)品營業(yè)額達(dá)到了將近10億，相比2010年，成長近15倍。
陳歐總結(jié)，聚美做到今天這個地步的原因，基本上全靠口碑營銷和CEO營銷。在此之前，淘寶化妝品店和天天網(wǎng)、第五大道這樣的化妝品B2C已經(jīng)根植市場。“與其說我們占盡先機(jī)，不如說聚美以團(tuán)購的模式快速切入，占了階段性的優(yōu)勢，后面都是靠自己的執(zhí)行和營銷做起來的”。
一年多下來，陳歐已經(jīng)完成了“早期快樂，后來郁悶，再后來淡然”的心理過關(guān)。“你享受的是企業(yè)帶來的成就感，就必然要承擔(dān)別人100倍以上的壓力，這是自己選擇的。”
他甚至對記者分析起來自己打造個人品牌的心得。“從營銷效果的角度講，肯定還是上娛樂性質(zhì)的節(jié)目好，比如《天天向上》，因?yàn)榫勖纼?yōu)品的用戶是與湖南衛(wèi)視的觀眾非常吻合的。但是如果打造CEO個人品牌的話，財(cái)經(jīng)類和公益類節(jié)目比較適合。”陳歐說，央視的財(cái)經(jīng)節(jié)目可以幫他打造品牌，而湖南衛(wèi)視則為公司帶來了銷量。
“為了公司，還是得犧牲自己，娛樂類節(jié)目還是要去的。如果公司到了一定階段，作為CEO我就能淡出舞臺退居幕后，就交給代言人去做。”陳歐說，他現(xiàn)在每天加班到很晚，下了班就回家，也沒什么把柄可抓。
當(dāng)代勵志人物故事篇二
梁穩(wěn)根：成功從失敗開始
一個家庭窮得“甚至快到了要飯的地步”的農(nóng)家孩子，一家國有企業(yè)的處長，一個下海創(chuàng)業(yè)屢屢失敗的創(chuàng)業(yè)者，堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)不動搖，終于成就了中國首富。他就是梁穩(wěn)根!
胡潤百富榜的發(fā)布，標(biāo)志著三一集團(tuán)55歲的梁穩(wěn)根以財(cái)富700億元首次成為“年中國首富”。
人們不禁要問：梁穩(wěn)根是誰?他有著怎樣的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及發(fā)家史?他是怎樣成為中國首富的?
出生貧寒，家里窮得甚至快到了要飯的地步
梁穩(wěn)根，1956年出生，湖南省漣源人，1983年畢業(yè)于中南礦冶學(xué)院材料學(xué)專業(yè)，高級工程師，1983年至1986年在兵器工業(yè)部洪源機(jī)械廠工作，1986年下海創(chuàng)辦漣源特種焊接材料廠，是三一重工主要創(chuàng)始人，現(xiàn)任三一集團(tuán)董事長。
名不見經(jīng)傳的普通小山村道童村，地處湘西雪峰山余脈的山腳下，屬湖南漣源市茅塘鎮(zhèn)所轄，梁穩(wěn)根的祖籍就是這里。多年來，隱沒于山坳間的幾百農(nóng)戶一直以種植稻、麥、薯類和外出打工為主要生計(jì)。
出身寒微的梁穩(wěn)根，父祖輩均是篾匠，他也干過多年篾匠，因在家中排行老四，人稱“篾老四”。梁穩(wěn)根家當(dāng)初是道童村最窮的，甚至連住的土墻屋都不是自己的，“甚至快到了要飯的地步”。
梁穩(wěn)根人生最大的轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在改革開放前恢復(fù)高考時(shí)，他考取了長沙的中南礦冶學(xué)院(現(xiàn)為中南大學(xué))的金屬材料系，1983年畢業(yè)后進(jìn)入兵器工業(yè)部，1986年下海創(chuàng)辦三一重工企業(yè)，直至今天成為中國新首富。
在很多人眼里，梁穩(wěn)根是個謎。從砸掉鐵飯碗到白手起家艱苦創(chuàng)業(yè)，從一度陷入絕境到成為湖南首富，這位“中國民營重工第一人”不知道創(chuàng)造了多少個湖南、中國乃至世界第一，創(chuàng)造和打破多項(xiàng)中國世界紀(jì)錄協(xié)會世界紀(jì)錄，用奮斗的人生演繹出湖南人的另一種精彩。
下海失敗，但不放棄創(chuàng)業(yè)夢想
1983年，梁穩(wěn)根大學(xué)畢業(yè)后順利地分配到位于七星街鎮(zhèn)的國營企業(yè)洪源機(jī)械廠。在當(dāng)時(shí)群山起伏的鄉(xiāng)村中，大山深處的這家企業(yè)是不多的文明的燈火。當(dāng)時(shí)中國社會正處于第二輪改革的發(fā)軔期，各種思潮正在涌動。新來的大學(xué)生梁穩(wěn)根很快顯示了他的與眾不同，他和幾個志同道合的伙伴毅然辭去了安安穩(wěn)穩(wěn)的工作，懷抱做中國經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)田的理想開始了自己的艱苦創(chuàng)業(yè)。
關(guān)于最初的下海故事，梁穩(wěn)根總會提到販羊。1986年元旦，他得到消息，市場上一頭羊可以賺20多元。于是，梁穩(wěn)根和其他3位伙伴毅然辭去公職，直奔湘西、常德，甚至貴州這些產(chǎn)羊較多的地方，但等買回了一大批羊才得知，看漲的行情是由于外貿(mào)部門取消了一個大合同，過了元旦羊價(jià)就會跌。于是，他趕緊收兵，創(chuàng)業(yè)嘗試以失敗告終。
隨后做酒，也失敗了;再做玻璃纖維，還是失敗。
第一桶金，源自焊接材料
幾次失敗的經(jīng)歷并沒有改變梁穩(wěn)根繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的夢想。
通過分析，梁穩(wěn)根決定開發(fā)當(dāng)時(shí)市場上一種很缺乏的有色金屬焊料。1986年，梁穩(wěn)根等4人從親戚朋友那里湊齊6萬元錢，成立了漣源茅塘焊接材料廠。在一個地下室里，他們開始了真正意義上的實(shí)業(yè)報(bào)國之路。期間，他們通過100多次調(diào)整配方，幾十次改變工藝，他們的第一個產(chǎn)品——105銅基焊料問世。梁穩(wěn)根把它寄給遼寧一個工廠，可不久，梁穩(wěn)根便收到了第一批退貨——105銅基焊料的質(zhì)量不過關(guān)。
為確保來之不易的創(chuàng)業(yè)結(jié)出成果，梁穩(wěn)根回到母校，請恩師翟登科教授來現(xiàn)場指導(dǎo)。1986年9月，他們終于掘到了第一桶金，收到了第一筆貨款——8000元。梁穩(wěn)根等人欣喜若狂，熱淚盈眶，緊緊地抱成一團(tuán)。
初次告捷，梁穩(wěn)根沒有就此止步。這時(shí)候的他開始思索如何走出去。他注意到當(dāng)時(shí)國家巨大的基礎(chǔ)建設(shè)投入帶來的無限商機(jī)——“基礎(chǔ)建設(shè)我們雖然不懂，但基建行業(yè)的設(shè)備我們還是懂的。”梁穩(wěn)根毅然決定沖入這個向來只有國有企業(yè)敢做的行業(yè)——重工制造領(lǐng)域。1989年，梁穩(wěn)根和伙伴們創(chuàng)建的小廠即實(shí)現(xiàn)收入突破1000萬元。
1993年對于梁穩(wěn)根來說是非同尋常的一年，他不僅將企業(yè)更名為“三一集團(tuán)”，漣源的材料基地改造為“三一材料集團(tuán)有限公司”，并將總部搬到了湖南省會長沙。隨著市場的擴(kuò)展，梁穩(wěn)根又開始研制混凝土輸送泵等工程建筑機(jī)械產(chǎn)品，并將行業(yè)里的著名專家請到公司任職或擔(dān)任顧問。而這個領(lǐng)域面對的將是海外企業(yè)的競爭，梁穩(wěn)根感慨地說：“我們要學(xué)習(xí)外企在資金、技術(shù)和人才以及企業(yè)運(yùn)作和管理模式方面的長處，這是十分必要的，但也要看到海外企業(yè)的弱點(diǎn)，我們只有利用自己的優(yōu)勢來擴(kuò)充自己，才能取得勝利。”當(dāng)年，三一產(chǎn)值超過億元大關(guān)。這一年是梁穩(wěn)根個人創(chuàng)業(yè)史上的奠基之年，也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。
事實(shí)證明著他的抉擇，從1993年到2003年，三一飛速發(fā)展，10年間躍居中國工程機(jī)械行業(yè)的前列。2003年，梁穩(wěn)根再一次把目光投向更為廣闊的全球市場。
自主創(chuàng)新，創(chuàng)造世界第一的三一泵
矢志振興中國民族工業(yè)的三一重工，主要業(yè)務(wù)為高新實(shí)用技術(shù)工程建筑機(jī)械的研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)。多年來，梁穩(wěn)根率領(lǐng)的三一重工始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新的道路，為中國工程機(jī)械贏得了國際聲譽(yù)。
能夠把混凝土源源不斷送上摩天大樓工地的混凝土泵最早出現(xiàn)在國外，但是混凝土泵輸送高度世界紀(jì)錄卻是由三一創(chuàng)造并保持的。2002年9月，在香港國際金融大樓施工現(xiàn)場，三一混凝土泵將混凝土送上了406米的施工面，比原來由國外老牌企業(yè)創(chuàng)造的308米的世界紀(jì)錄提高了將近100米!2003年9月，在舉世矚目的三峽三期工程工地上，三一新一代三級配混凝土輸送泵試打成功，使輸送三級配混凝土成為現(xiàn)實(shí)，填補(bǔ)了國內(nèi)外工程機(jī)械領(lǐng)域的又一項(xiàng)空白。
在青藏鐵路、南水北調(diào)施工現(xiàn)場、京珠高速公路、阿聯(lián)酋迪拜塔等國內(nèi)外大型工程中都可以看見三一產(chǎn)品的身影。1998年4月，三一拖泵在深圳賽格廣場創(chuàng)當(dāng)時(shí)鋼框結(jié)構(gòu)建筑垂直泵送混凝土300。8米的世界紀(jì)錄，贏得了“中國泵王”的美譽(yù)。
憑借卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)秀的售后服務(wù)兩把利刃，憑借產(chǎn)品性價(jià)比上的絕對優(yōu)勢，系統(tǒng)、規(guī)范的市場營銷和服務(wù)體系三一重工迅速搶灘國際市場。迄今為止，公司出口業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到土耳其、臺灣、澳門、東歐、非洲、東南亞、南亞、中東、俄羅斯、南美等國家和地區(qū)。三一的出口業(yè)務(wù)蒸蒸日上，不僅樹立了中國民族工業(yè)良好的品牌形象，而且為國家創(chuàng)造了大量的外匯收入。
報(bào)效祖國，國家之責(zé)大于企業(yè)之利
2005年6月10日，三一重工股權(quán)分置改革方案以高票獲得通過，并由此成為中國股權(quán)分置改革第一股，永久地被載入了中國資本市場發(fā)展的史冊。
此次成功，正是三一文化精髓的最佳詮釋：“國家之責(zé)大于公司之利”，以及三一創(chuàng)業(yè)者們一句樸實(shí)的話語——“心存感激，產(chǎn)業(yè)報(bào)國”。
然而，三一股改曾一度讓梁穩(wěn)根遭遇巨大壓力。2005年5月9日，當(dāng)決策部門正式宣布三一重工成為首批四家股權(quán)分置試點(diǎn)企業(yè)后，梁穩(wěn)根對這次改革的看法核心有兩點(diǎn)：一是解決經(jīng)營動力問題，二是完善資本市場功能。他說，這次改革，相當(dāng)于當(dāng)年的農(nóng)村改革，主要是為解決積極性問題，農(nóng)村改革是解決農(nóng)民種田積極性問題，成功了，今天的股權(quán)分置改革也是要解決積極性問題，解決大股東和經(jīng)營層的積極性，實(shí)際上也是解決他們“種田”的積極性。
他曾打了個“大豬小豬”比喻——大豬和小豬關(guān)在豬圈里，飼料掛在墻上，大小豬都吃不到;如果大豬不把飼料拱下來，大豬沒吃的，小豬肯定也沒有，改革后的制度安排就是要解決“大豬”拱食的動力問題。
沒想到此比喻一出，就遭到媒體和投資者的質(zhì)疑。但事實(shí)證明，這一比方是恰當(dāng)?shù)?，三一重工股改不但成功了，而且為后來股改的企業(yè)提供了范本，收到了“企業(yè)一小步、證券市場一大步”的效果。
2005年5月24日，三一重工股權(quán)分置改革方案提高對價(jià)——每10股贈送3。5股并補(bǔ)償8元。梁穩(wěn)根表示：“國家之責(zé)大于企業(yè)之利。相對于推動整個資本市場改革的進(jìn)步而言，企業(yè)自身利益的得失微不足道。”
這一方案最終獲得各方的認(rèn)同。正是在強(qiáng)烈的歷史與社會責(zé)任感的驅(qū)使下，三一重工才能成功破解中國股市“頭號難題”。三一重工董事長梁穩(wěn)根因此獲得了2005年CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物獎。評委會的評語是：他花了19年時(shí)間，把創(chuàng)業(yè)夢想耕耘成中國經(jīng)濟(jì)改革的試驗(yàn)田，2005年，他第一家推出股權(quán)分置改革方案，他以產(chǎn)業(yè)報(bào)國的成功向我們印證——窮則變，變則通。
感恩社會，“繩索情結(jié)”伴隨一生
仁者愛山，智者樂水，茅塘的山水給了梁穩(wěn)根創(chuàng)業(yè)時(shí)的大智大勇，也給了他對母親，對社會的仁愛和慈善。童年時(shí)，母親曾給了他這樣一段回憶：“記得還是在我年少的時(shí)候，也正當(dāng)我媽媽體弱的時(shí)候，媽媽和我經(jīng)常一起到井里去抬水。抬水時(shí)，媽媽總是把水桶的繩索靠在她那一邊，她總是讓我抬得很輕很輕。”這條扁擔(dān)上的繩索成了他一生揮之不去的情結(jié)，為他今后的堅(jiān)忍不拔打下了深刻的烙
“子愛利親謂之孝，萬德孝為先。”他對社會感恩也是從對父母的仁孝開始。梁穩(wěn)根曾說過：“如果沒有母親，就沒有我的事業(yè)，如果沒有母親，就沒有我今天的成功。”正是因?yàn)橛辛诉@種對愛的無限感恩，才有了他后來產(chǎn)業(yè)報(bào)國的遠(yuǎn)大抱負(fù)，才有了他不計(jì)得失的企業(yè)家胸懷，才有了他在創(chuàng)造財(cái)富之后回饋社會的毅然決心。
搜狐網(wǎng)的一項(xiàng)企業(yè)慈善公益調(diào)查表明，國內(nèi)登記在冊的企業(yè)超過1000萬家，有過捐贈記錄的不超過10萬家。95%以上的企業(yè)從未參與過捐贈。然而截至2004年，三一已累計(jì)安排了下崗職工3000余人再就業(yè);在10多所院校設(shè)立了獎學(xué)助學(xué)基金;在家鄉(xiāng)捐資500萬元成立三一柳元道童教育發(fā)展基金會，并向全國第五屆城運(yùn)會贊助800萬元……
回報(bào)社會有多種方式，責(zé)任感的表達(dá)更是多種多樣。梁穩(wěn)根深知：裝備制造業(yè)是現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，也是中國現(xiàn)代化的薄弱環(huán)節(jié)，十幾億人口的泱泱大國，不可能進(jìn)口一個現(xiàn)代化。對三一人而言，這種對國家和社會的感恩更應(yīng)體現(xiàn)在用自己卓爾不群的產(chǎn)品品質(zhì)回報(bào)社會。
肩負(fù)重任，實(shí)現(xiàn)人生的華麗跨越
先哲曾說：五十知天命。也就是說，人到了50歲，從過去人生所經(jīng)歷的種種過程，也慢慢領(lǐng)悟了上天所賦予的使命。而對于即將步入天命之年的梁穩(wěn)根來說，50歲，或許他被賦予的使命還未完成。
從權(quán)威渠道獲悉，梁穩(wěn)根已作為十八大中共中央候補(bǔ)委員的候選人，接受組織部門的考察，其候選人資格是由全國工商聯(lián)提名。
年9月26日，長沙市委組織部人士表示：“梁穩(wěn)根只是作為十八大中央候補(bǔ)委員人選走完了組織考察程序，進(jìn)一步的結(jié)果還要看上級組織部門的指示”。
中央委員會是中共最高決策層，此前除高級黨政官員，只有少數(shù)央企或地方國企老總中的佼佼者才有資格入選。
梁穩(wěn)根2004年入黨，2007年成為中共十七大代表，此前他還曾擔(dān)任第八、九、十屆全國人大代表。如果梁穩(wěn)根當(dāng)選中央候補(bǔ)委員，他將成為中央委員會首個民營企業(yè)家委員。
不過，企業(yè)界出身的中央候補(bǔ)委員，并不要求卸任商業(yè)職務(wù)，也不一定要擔(dān)任黨委或者行政實(shí)職，這就意味著梁可以在履行中央候補(bǔ)委員職責(zé)的同時(shí)，繼續(xù)掌舵三一重工。
梁穩(wěn)根能成為高層部門的考察對象，除了他在三一集團(tuán)的巨大貢獻(xiàn)外，也與其做人低調(diào)和他本人體現(xiàn)出的從政稟賦有關(guān)。事實(shí)上，這不僅是對他個人成就和榮譽(yù)的一次簡單提升，更代表了整個中國民營企業(yè)家群體的地位之變。
學(xué)界人士認(rèn)為，此舉象征意義更大于政治意義。
我們衷心地祝愿他!我們熱切地期盼他!
當(dāng)代勵志人物故事篇三
林書豪光輝背后的眼淚
1、林書豪的父母并不是體育世家出身，夫婦二人的身高皆是1.68米，林書豪在高一時(shí)身高僅僅只有160公分。
2、“即便在1.60米高的時(shí)候，杰里米就和籃球生活在一起。”林書豪的高中教練彼得-迪彭布洛克，“不僅如此，他對于自己非常有自信。”?在長到1.8米時(shí)，林書豪帶領(lǐng)高中獲得了州冠軍，他展現(xiàn)出了很好的籃球素質(zhì)：在內(nèi)線拼搶時(shí)無畏，在外線控球時(shí)無私(在哈佛時(shí)，他的出手僅占全隊(duì)的19.7%);并練就了一手精準(zhǔn)的投籃。
3、林書豪剛進(jìn)哈佛時(shí)那188公分75公斤瘦弱身軀，林書豪堅(jiān)持打籃球讓他的身高竄升到了188公分，但他瘦弱的身軀加上亞裔的身份讓無數(shù)學(xué)校對林書豪表示婉拒。
4、高中畢業(yè)后，堪薩斯和肯塔基這樣的籃球名校并沒有來找林書豪。他將自己的成績和一張刻有自己打球視頻集錦的DVD(由一位朋友的朋友幫忙剪輯)送往了常青藤聯(lián)盟的全部8所大學(xué)，還有斯坦福大學(xué)、加州大學(xué)以及他夢想中的學(xué)府——UCLA(加州大學(xué)洛杉磯分校)，只有4所學(xué)校給予了回復(fù)。林書豪回憶說，UCLA“不感興趣”，而斯坦福則“假裝感興趣”，加州大學(xué)給予的回應(yīng)是“再聯(lián)系吧”。美國的常青藤盟校沒有體育獎學(xué)金，林書豪是完全依靠自己優(yōu)秀的文化課成績考入的哈佛。
5、林書豪在剛進(jìn)入哈佛籃球隊(duì)時(shí)經(jīng)常被投來異樣的目光，他在07年夏天參加舊金山的Pro-Am夏季聯(lián)賽時(shí)，當(dāng)他走進(jìn)球館開始熱身時(shí)，有工作人員跑過來提醒他說：“這里舉行的是籃球比賽不是排球”，當(dāng)他在客場打比賽時(shí)有人在看臺上大說對他說：“滾回中國去吧!”
6、時(shí)代雜志在介紹林書豪的文章中，引述了林書豪的哈佛隊(duì)友麥克納利(Oliver Mc Nally)的說法指出，去年秋季有一名與哈佛同屬長春藤聯(lián)盟的球員，在比賽中稱林書豪為“中國佬”;在曾經(jīng)一場哈佛對陣喬治大學(xué)的比賽中，也有觀眾對著林書豪大喊“糖醋豬肉”?？傊?，凡是身為亞洲人可能會受到的歧視，林書豪從未少過被嘲諷。
7、林書豪在父親在接受采訪的時(shí)候親口證實(shí)美媒體此前所報(bào)道的林書豪所受到的種族歧視，林繼明表示，當(dāng)初申請NC當(dāng)代勵志人物故事第一級學(xué)校時(shí)，雖然林書豪在北加州是年度最佳球員，也帶領(lǐng)高中球隊(duì)打出32勝1負(fù)的成績，但大多數(shù)美國大學(xué)教練仍舊不相信東方人會打球，林書豪申請的學(xué)校，幾乎都不愿意提供運(yùn)動獎學(xué)金。
8、林書豪的父親林繼明指出，一開始林書豪還不太能夠接受，不過隨著林書豪以球技不斷征服對手，再加上他也告訴過林書豪，保持冷靜，不要被激怒，之后林書豪在面對這些問題時(shí)，已經(jīng)比較能夠放開心胸，不會受到影響。林書豪后來面對這些歧視與嘲諷顯得十分淡然：“我能預(yù)料這是會發(fā)生的，但是我已經(jīng)習(xí)慣了，該是怎么樣就怎么樣。”
9、事實(shí)上林書豪將自己定位為一名籃球運(yùn)動員對于一名亞裔美籍華人，林書豪也明白，在NBA取得成功的亞洲球員之分之少，他相信著總有一天這樣的奇跡會有人創(chuàng)造：“也許我能夠打破常規(guī)呢，我覺得亞洲球員總體似乎并未受到尊重，但我認(rèn)為我們值得被認(rèn)可，無論是在體育、籃球還是其他任何領(lǐng)域。”
10、畢業(yè)于哈佛大學(xué)之后，林書豪在2010年的選秀大會上卻未能被任何一支球隊(duì)選中，作為一名落選秀，林書豪在試訓(xùn)的時(shí)候也遭到了忽視，林書豪透露，球隊(duì)根本沒有讓他進(jìn)行正式的全場試訓(xùn)，而是選擇了讓他1打1、2打2、3打3或者是4打4，林書豪感慨他從未打過這樣的籃球。
11、盡管許多球隊(duì)對林書豪并不感興趣，但終于，林書豪得到了小牛訓(xùn)練營的邀請，在拉斯維加斯的訓(xùn)練營上，林書豪還代表小牛出戰(zhàn)了夏季聯(lián)賽，當(dāng)時(shí)的林書豪對于小?？偨?jīng)理尼爾森此心存無數(shù)感激：“唐尼對我很照顧，他與常人相比眼光獨(dú)到。”
12、在夏季聯(lián)盟的5場比賽中，林書豪抓住機(jī)會表現(xiàn)自己，當(dāng)時(shí)林書豪不只任控球后衛(wèi)，同時(shí)也兼任得分后衛(wèi)，5場比賽下來林書豪場均得到了18。6分的出場時(shí)間，交出場均9。8分3。2個籃板1。8次助攻、1。2次搶斷、命中率54。5%的成績單。其中一場對陣狀元沃爾的比賽當(dāng)中林書豪在上場28分鐘的時(shí)間里12投6中砍下13分，并在與沃爾的對位中不落下風(fēng)，而沃爾19投僅僅4中得到21分，比賽出場時(shí)所有為沃爾振奮的人們在結(jié)束比賽的時(shí)候?qū)⒄坡暫蜌g呼送給了林書豪。
13、結(jié)束在小牛的訓(xùn)練營之后，小牛、湖人以及東部一支未透露隊(duì)名的球隊(duì)皆對林書豪表示感興趣，但金州勇士卻搶在這三支球隊(duì)之前迅速將林書豪簽下，林書豪在海灣區(qū)成長，而勇士的主場正是在海灣區(qū)附近，加上林書豪在海灣區(qū)擁有許多華人擁躉，林書豪也曾透露自己最喜歡的球隊(duì)就是勇士隊(duì)，這一切最后促成了林書豪與勇士的成功簽約。
14、林書豪在勇士的新秀賽季并不好過，這一年盡管他得到了當(dāng)?shù)厝A裔擁躉的支持，但事實(shí)上勇士對待他的態(tài)度便可見一斑他并不受重視。勇士的新秀賽季里，林書豪場均僅僅得到了9分鐘的出場時(shí)間，更多的時(shí)候他期望教練呼喚他的名字上場，但很多時(shí)候都是事與愿違，林書豪始終游離在板凳的一端。
15、新秀賽季在勇士1年的時(shí)間里，林書豪遭球隊(duì)三次下放三次召回。時(shí)間分別為：2010年12月28日，被金州勇士隊(duì)下放到NBA發(fā)展聯(lián)盟的雷諾大角羊隊(duì)。年1月3日，被金州勇士隊(duì)召回。年1月9日，再次被金州勇士隊(duì)下放。年2月5日，被勇士隊(duì)召回。年3月17日，再次被下放至雷諾大角羊隊(duì)。年3月27日，再次被勇士隊(duì)召回。
16、但其實(shí)，林書豪并不抱怨被下放到NBDL，在林書豪看來，能夠在NBDL磨練勝過在NBA球隊(duì)的板凳上度過。
17、在NBDL的林書豪足夠努力，數(shù)據(jù)足夠亮眼，但在控衛(wèi)擠擠的NBA聯(lián)盟，林書豪想要憑借實(shí)力重新回到NBA，甚至在NBA爭得一席之地難上加難。
18、盡管林書豪足夠努力，但沒有人能隨隨便便成功，林書豪或許能夠預(yù)料得到，但卻永遠(yuǎn)都不想接受的事實(shí)是，接下來他會離開他從小就心愛的球隊(duì)勇士，并且離開自己的家鄉(xiāng)。
19、年12月10日，結(jié)束停擺之后開始新賽季時(shí)，林書豪卻收獲了他不愿意聽到的壞消息，勇士宣布徹底裁掉這名華裔控衛(wèi)，林書豪NBA前行的道路變得十分黯淡。
20、告別勇士，林書豪來到曾經(jīng)擁有另一名亞洲球員的火箭隊(duì)，姚明的離開讓火箭隊(duì)缺少了中國元素，而作為華裔美籍的林書豪至少也是一個黃皮膚黑頭發(fā)的黃種人，無論簽約林書豪是不是想要引起市場效應(yīng)，但莫雷還是在勇士將林書豪裁掉之后迅速下手引進(jìn)，只是控衛(wèi)線擁擠的火箭讓林書豪從未有太多的上場時(shí)間去表現(xiàn)自己。
21、在年12月12日，火箭隊(duì)宣布裁掉林書豪，擁有洛里、德拉季奇以及弗林的火箭讓林書豪基本難以獲得發(fā)揮的空間，球隊(duì)為了簽下姚明替身達(dá)勒姆波特提前將林書豪裁掉以騰出名單空間和薪金空間。
22、被火箭裁掉的半個月之后，林書豪進(jìn)入了另一支球隊(duì)紐約尼克斯的視線，尼克斯由于后場收到傷病困擾，巴倫-戴維斯和舒伯特接連受傷之后，球隊(duì)決定引進(jìn)林書豪作為畢比和道格拉斯的替補(bǔ)，而林書豪被尼克斯引進(jìn)的最早時(shí)期他也僅僅希望自己能夠競爭獲得一個替補(bǔ)的機(jī)會，成為球隊(duì)第12人或者第15人。
23、在年1月17日，林書豪被尼克斯下放至發(fā)展聯(lián)盟伊利湖海鷹隊(duì)，盡管被下放，但是林書豪并未停止他的努力，在對陣緬因紅爪的比賽中林書豪砍下28分11個籃板12次助攻搶眼三雙數(shù)據(jù)，并率領(lǐng)球隊(duì)以122-113戰(zhàn)勝對手，三天之后，林書豪被尼克斯召回，重新回到陣中。
24、而從美國時(shí)間年2月4日這一天開始，林書豪開啟了自己不可終止的爆發(fā)模式，在替補(bǔ)出場的情況下砍下25分5個籃板以及7次助攻的生涯新高數(shù)據(jù)，更重要的是，尼克斯戰(zhàn)勝了籃網(wǎng)隊(duì)，在這之前，尼克斯在前15場比賽中已經(jīng)輸?shù)袅?3場，若非贏下這場比賽，主帥丹東尼下課也早已是板上釘釘?shù)氖虑椤?/p>
25、而其實(shí)誰能夠料到，林書豪在這場比賽的前一夜還是再隊(duì)友蘭德里-菲爾茲家中借宿，當(dāng)天晚上林書豪在沙發(fā)上睡覺度過，由于不確定自己是否會再次遭到裁員，林書豪甚至不敢在當(dāng)?shù)貙ふ乙粋€穩(wěn)定的住所，林書豪一直在流浪從未停止過。
26、對陣湖人的比賽，林書豪砍下38分超科比成為全場得分最高的球員，并率領(lǐng)尼克斯擊敗湖人，賽前的科比表示對林書豪的情況并不是很了解，但賽后，科比亦為林書豪的表現(xiàn)折服：“那些具備真才實(shí)學(xué)的球員很多時(shí)候只是無展示之地，如果你回頭看看，你可能會發(fā)現(xiàn)，事實(shí)上他從一開始就那么優(yōu)秀，只是卻從未引起人們的注意。”
27、林書豪的爆發(fā)固然是個驚喜，但更重要的是，林書豪已經(jīng)率領(lǐng)尼克斯取得了球隊(duì)賽季最長的6連勝。并且，尼克斯已經(jīng)重新回到東部第八的行列，林書豪憑借出人意料的爆發(fā)在僅僅一周的時(shí)間上演了奇跡般的表演，他毫無爭議地強(qiáng)勢當(dāng)選東部周最佳，在這一周的時(shí)間里林書豪場均收貨27。3分8。3次助攻以及2次搶斷，并在一周之內(nèi)幫助尼克斯保持不敗戰(zhàn)績。
28、即使林書豪在全世界尤其美國已經(jīng)名聲大噪成為各大報(bào)紙雜志的頭版頭條，但他卻仍舊十分低調(diào)，爆發(fā)之后，林書豪強(qiáng)調(diào)的永遠(yuǎn)是團(tuán)隊(duì)第一，而他也絲毫不怨恨那些曾經(jīng)裁掉他的球隊(duì)。
29、因?yàn)椴怀霰姷纳眢w素質(zhì)被認(rèn)定無法打好球——被名牌大學(xué)斯坦福拒絕——因亞裔身份被歧視嘲諷——成為NBA落選秀——試訓(xùn)遭忽視——4度被下放至NBDL——2度遭勇士火箭裁員——2個賽季輾轉(zhuǎn)4支球隊(duì)——第一場爆發(fā)比賽前一夜睡沙發(fā)……這些是林書豪成名之前背后的種種艱辛歷程，但這名華裔控衛(wèi)一直堅(jiān)持將籃球繼續(xù)到底，從未放棄追求夢想，林書豪終于開啟了自己真正的NBA之旅，但更多的考驗(yàn)，還在后頭……
看了“當(dāng)代勵志人物故事”