工作年度計劃【熱】
時光在流逝，從不停歇，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編為大家整理的工作年度計劃10篇，希望對大家有所幫助。
工作年度計劃 篇1
一、抓好支委會自身建設(shè)，提升支委會的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力
l、加強(qiáng)和落實(shí)支委會的集中學(xué)習(xí)制度。按照建設(shè)學(xué)習(xí)型黨支部的要求，進(jìn)一步落實(shí)支委會集中學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和要求。今年要全面深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的十七屆四中、五中、六中全會精神、《黨章》和黨的基本知識、《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重要問題的決定》，繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，支部委員要帶頭學(xué)、帶頭用，要學(xué)習(xí)政治理論和黨的路線、方針和政策，學(xué)習(xí)科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識，要在深入學(xué)、持久學(xué)上做出表率，在求深、求新、求實(shí)上下功夫，以提升支委會的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力。
2、堅持和健全支部的民主集中制。要規(guī)范支委會議事，堅持民主決策，形成集思廣益、團(tuán)結(jié)和諧、互助合作、高效履職的良好氛圍，提高支委會領(lǐng)導(dǎo)支部的整體素質(zhì)與管理水平。
3、認(rèn)真落實(shí)“三會一課”制度。每月定期召開一次支委會，及時傳達(dá)黨委的指示精神，學(xué)習(xí)上級黨委的文件，研究布置支部工作。
二、加強(qiáng)支部黨員隊伍建設(shè)，提高支部黨員整體素質(zhì)
1、支部將在黨員干部中深入開展理想信念、黨風(fēng)黨紀(jì)和法制警示教育,認(rèn)真組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，使之筑牢黨紀(jì)國法和思想道德防線，正確行使職權(quán)。
2、進(jìn)一步抓好黨員教育、管理、發(fā)展和服務(wù)群眾等工作機(jī)制的建立和完善，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。要以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性為目標(biāo)，以全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部和個人活動。尊重黨員的主體地位，提高黨員意識，創(chuàng)新黨組織活動載體和方式，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，組織開展優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者評選，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員爭先創(chuàng)優(yōu)意識。
三、健全黨支部民主管理，完善公開辦事程序，保證每個黨員能按照《黨章》行使黨員權(quán)利和義務(wù)支部的重要工作如預(yù)備黨員討論、黨內(nèi)評先評優(yōu)、黨內(nèi)的紀(jì)律處分等，堅持走群眾路線，深入調(diào)查，傾聽黨內(nèi)外干部群眾意見，自覺接受群眾監(jiān)督。
四、抓好入黨積極分子培養(yǎng)、教育、考察和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正等工作
支部將對寫了入黨申請書的村民進(jìn)行培養(yǎng)和考察，多找他們談心，了解他們的思想、工作和生產(chǎn)情況，幫助他們解決實(shí)際中的困難。做好黨員發(fā)展工作，不斷完
善教育、培養(yǎng)、考察工作，根據(jù)積極分子的不同情況與要求，有針對性地進(jìn)行重點(diǎn)教育和重點(diǎn)培養(yǎng)，進(jìn)一步做好黨員發(fā)展工作。
(一)按照胡錦濤同志提出的農(nóng)村改革與發(fā)展要求抓好落實(shí)工作。結(jié)合實(shí)際抓隊伍建設(shè)，用兩到三年的時間，培養(yǎng)一支能干事、肯干事、干成事的后備干部隊伍，提高基層組織的活力。建成學(xué)習(xí)型的組織，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，有計劃地組織村干部、村民小組長、黨員、群眾四個層次人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高村兩委的服務(wù)技能和整體工作水平。
(二)加強(qiáng)招商引資工作，調(diào)動全村黨員，利用本村能人來提高招商引資工作的積極性，充分發(fā)揮在外人員的紐帶作用，做好工作。同時發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，為農(nóng)營經(jīng)濟(jì)提供全方位的服務(wù)與支持。抓好本村安全生產(chǎn)工作，多走訪、多檢查、多預(yù)防，把企業(yè)安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
(三)加大財政制度改革，完善財務(wù)管理。對村的重大工程項目要求公開招標(biāo)，并要求廉政建設(shè)監(jiān)督員、黨代表、人大代表、村務(wù)監(jiān)督委員會成員全部參加，對前一季度的廉政工作進(jìn)行總結(jié)，分析和預(yù)測下一階段廉政工作，堵住腐敗的源頭。
(四)大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，如：成立經(jīng)濟(jì)合作社積極引導(dǎo)群眾繼續(xù)加大砂糖桔的種植和銷售、溫氏豬、魚類的養(yǎng)殖等。
(五)做好社會保障工作，以資金、技術(shù)等方式給予困難群眾幫扶、幫助，變輸血為造血，提高生活質(zhì)量。
(六)認(rèn)真做好計劃生育各項工作。貫徹落實(shí)計生政策，完成計生任務(wù)。
(七)繼續(xù)做好農(nóng)村養(yǎng)老保險、農(nóng)村合作醫(yī)療以及冬季征兵工作。
(八)加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。努力造就一批服務(wù)群眾的基礎(chǔ)設(shè)施。如道路橋梁、農(nóng)田水利設(shè)施等。
工作年度計劃 篇2
年是XXX公司成立和各項工作的開局之年。一年來，公司按照部黨組事業(yè)的單位改革的戰(zhàn)略部署，根據(jù)《綜合事業(yè)局機(jī)構(gòu)改革方案》和《XXX水利水電投資公司組建運(yùn)營方案》的要求，在綜合事業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以公司改革方案制定和實(shí)施，推進(jìn)直屬企業(yè)改革，加強(qiáng)參、控股公司管理和改革，加強(qiáng)公司黨的組織建設(shè)等工作為重點(diǎn)，進(jìn)行了大量的工作，取得了明顯成效。
（一）、公司本部的工作
公司本部主要進(jìn)行了改革方案制定，資產(chǎn)重組，加強(qiáng)內(nèi)部管理，儲備對外投資項目等工作。實(shí)現(xiàn)了公司改革按計劃實(shí)施，公司的組建順利完成，公司運(yùn)轉(zhuǎn)正?；目傮w目標(biāo)。
1、深入調(diào)研，集思廣益，制定公司改革方案。
按照年3月28日部長辦公會議決定和部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于組建“綜合”資產(chǎn)運(yùn)營公司的指示精神，根據(jù)局里的安排，組織專門力量，下大力氣制定公司改革方案。
深入調(diào)查研究，提出改革初步設(shè)想。多次派出工作組，深入?yún)⒐?、控股公司及直屬企業(yè)，對納入公司管理運(yùn)營的資產(chǎn)狀況進(jìn)行全面調(diào)查調(diào)查和了解，研究提出資產(chǎn)管理初步設(shè)想。
進(jìn)行評估和內(nèi)部審計，摸清家底，提出了資產(chǎn)管理運(yùn)營的基本思路。先后派出8個評估、審計小組，對江河機(jī)電公司、重慶水文儀器廠、三門峽水工廠、鄭州水工廠、永安水電公司、江河瑞通公司、長沙江河五洋公司及北京江河五洋公司進(jìn)行了評估或內(nèi)部審計，基本掌握了企業(yè)的財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營情況。在此基礎(chǔ)上，深入探討公司的發(fā)展方向，提出了資產(chǎn)管理運(yùn)營的基本思路。
制定公司組建方案和“三廠”改革方案，并獲得批準(zhǔn)。組織專門力量，在調(diào)查研究、摸清家底的基礎(chǔ)上，先后修改10余稿、歷時2個月，提出了《XXX水利水電投資公司組建運(yùn)營方案》和“三廠”改革方案上報，已經(jīng)部批準(zhǔn)。
2、資產(chǎn)重組工作取得階段性成果。
順利完成公司注冊的法律手續(xù)。積極與國家財政部、工商局、稅務(wù)局等主管部門聯(lián)系，較快地完成了黃河萬家寨工程開發(fā)公司在財政部的產(chǎn)權(quán)變更登記、出資人工商變更登記、公司更名、調(diào)整經(jīng)營范圍等工作。黃河萬家寨工程開發(fā)公司正式更名為XXX水利水電投資公司，并將出資人變更為綜合事業(yè)局。
4月份，國家工商總局核準(zhǔn)并頒發(fā)了XXX公司的營業(yè)執(zhí)照，公司取得經(jīng)營的法律許可。
6月份，相繼完成了稅務(wù)等其他有關(guān)登記手續(xù)。
6月18日召開公司成立大會，舉行掛牌儀式，正式開始運(yùn)營。
完成了江河機(jī)電公司股權(quán)劃轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)工作。
完成了東北勘測設(shè)計研究院等五家勘察設(shè)計單位的股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作，并正在依此辦理產(chǎn)權(quán)和工商登記。
受托管理的其他資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)工作正在按計劃進(jìn)行。
3、健全機(jī)構(gòu)，充實(shí)人員，加強(qiáng)內(nèi)部管理。
10月份，健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，四名成員調(diào)整到任；明確了公司五個部門及職責(zé)，聘任了XXX位中層干部，調(diào)配了部分崗位的骨干人員，公司人員總數(shù)由原來的XXX人增加到XXX人。
在整理原有規(guī)章制度基礎(chǔ)上，結(jié)合公司業(yè)務(wù)實(shí)際情況，制定、修訂了公司人事勞動管理、財務(wù)管理等方面的規(guī)章制度XXX多項。其中有XXX多項制度已形成初稿，還有XXX余項制度正在起草過程中。
積極推進(jìn)公司三項制度改革。干部職工全部實(shí)行了聘任制；公司全員勞動合同補(bǔ)充細(xì)則已得到批準(zhǔn)，征求了廣大員工的意見，具備簽定勞動合同的條件；經(jīng)調(diào)研并與局有關(guān)部門協(xié)商，提出了公司薪資原則方案已上報局里并獲批準(zhǔn)，現(xiàn)正在制定工資細(xì)則，待局批準(zhǔn)后實(shí)施。
目前，公司機(jī)構(gòu)基本健全，各崗位人員基本到位，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
4、積極尋找對外投資項目，謀求發(fā)展。
廣泛調(diào)研和收集整理了46個水電、供水項目的基本情況，對其中的10個項目進(jìn)行了深入的考察分析論證，初步確定4個城市供水和水電項目為優(yōu)先開發(fā)的項目。
完成了收購“XXX水電”的大量分析論證工作，并提出了收購工作的建議意見。
辦理了公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)許可手續(xù)，取得了自營和代理各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，進(jìn)一步拓展了公司的經(jīng)營發(fā)展空間。
5、健全公司黨組織及群眾組織，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神，公司凝聚力得到提高。
12月20日召開第一次全體黨員大會，選舉產(chǎn)生了XXX公司黨總支委員會，黨總支下設(shè)的機(jī)關(guān)黨支部也進(jìn)行了選舉，江河機(jī)電公司黨支部也進(jìn)行了改選的準(zhǔn)備工作。
公司分工會、團(tuán)支部、婦女小組的組建工作也在積極進(jìn)行，近期即可進(jìn)行選舉。
掀起了學(xué)習(xí)十六大精神的熱潮。黨的十六大召開后，公司黨總支迅速進(jìn)行安排布置，專門制定了學(xué)習(xí)計劃，提出了學(xué)習(xí)要求，號召全體黨員和干部職工結(jié)合工作實(shí)際認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神；公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，并到重慶廠輔導(dǎo)學(xué)習(xí)；兩個支部認(rèn)真組織，以黨員干部的學(xué)習(xí)帶動全體職工的學(xué)習(xí)；團(tuán)員青年踴躍參加局團(tuán)委學(xué)習(xí)十六大詩歌朗誦比賽，并取得了優(yōu)異成績。
公司凝聚力得到提高。公司黨總支的建立，十六大精神學(xué)習(xí)活動，在公司職工中引起了強(qiáng)烈反響，全體職工極大地增強(qiáng)了學(xué)習(xí)意識、政治意識和大局意識，在短短的兩個月時間，先后有3位同志向黨組織遞交了入黨申請書，XXX位已經(jīng)申請入黨的同志又遞交了學(xué)習(xí)和思想?yún)R報，進(jìn)一步表達(dá)了向組織靠攏的意愿和決心。
（二）、直屬“三廠”的工作
年下半年，“三廠”的生產(chǎn)經(jīng)營不同程度地出現(xiàn)了危機(jī)，尤其是鄭州廠的情況相當(dāng)嚴(yán)重。XXX公司在綜合局的領(lǐng)導(dǎo)下，一方面為“三廠”籌資解困，一方面幫助“三廠”明確改革方向、制定改革方案、穩(wěn)步推進(jìn)改革，并取得初步成效。
1、XXX水工機(jī)械廠。
（1）、生產(chǎn)經(jīng)營情況。
全年完成工業(yè)總產(chǎn)值XXX萬元，為上年的XXX%；銷售收入XXX萬元為上年的XXX%。
（2）、幫助鄭州廠籌資解困。
年初借款XXX萬元解決三峽項目的生產(chǎn)資金困難，使該項目重新啟動，在部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，又協(xié)商三峽總公司向XXX廠貸款XXX萬元、墊資XXX萬元，用三峽的資金解決三峽項目問題，滿足了三峽工程進(jìn)度要求，質(zhì)量、工期也得到了業(yè)主好評。根據(jù)批準(zhǔn)的“三廠”改革方案，XXX公司準(zhǔn)備通過銀行融資1000萬元解決鄭州廠的困難，目前，已經(jīng)基本達(dá)成貸款意向。還幫助鄭州質(zhì)檢中心和杭機(jī)所通過小型水利基建項目申請了XXX萬元檢測儀器設(shè)備購置資金，并請以上兩個單位幫助鄭州廠解困。
（3）、改革進(jìn)展情況。
廠本部實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)精簡，處室由XXX個減為XXX個，機(jī)關(guān)人員由XXX多人減為XXX人。
經(jīng)多次考核、民主推薦和競爭上崗，調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子。
組建了XXX個子公司。鄭州江河公司已經(jīng)完成了注冊工作，正在進(jìn)行增資和收購等方面的工作。完成了鄭州水工機(jī)電裝備有限公司注冊工作。成立了獨(dú)立核算的辦公服務(wù)部。
（4）、保持了基本穩(wěn)定。
通過召開改革動員會，進(jìn)行大量思想工作，籌資解困，以及王文珂董事長千方百計為鄭州廠籌措資金，尤其是三峽項目的順利實(shí)施，保持了鄭州廠的基本穩(wěn)定。
（5）、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展拌和樓業(yè)務(wù)，砼公司快速發(fā)展。砼公司實(shí)現(xiàn)了工業(yè)產(chǎn)值XXX萬元，銷售收入XXX萬元的良好業(yè)績，
（6）、面臨的主要困難。
生產(chǎn)資金嚴(yán)重困難。
改革阻力很大，推進(jìn)緩慢。
生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)一步惡化，穩(wěn)定仍然是突出問題。
2、三門峽水工機(jī)械廠。
(1)、生產(chǎn)經(jīng)營情況。
全年完成工業(yè)總產(chǎn)值XXX萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入XXX萬元；綜合產(chǎn)量完成XXX噸，減少虧損XXX萬元；產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)。
(2)、改革進(jìn)展情況。
廠本部精簡了機(jī)構(gòu)，將XXX個處室精簡為XXX個部，人員由XXX人減為XXX人；廠級領(lǐng)導(dǎo)由XXX人減為XXX人。
整合組成XXX個分、子公司，加強(qiáng)了管理。子公司實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算；分公司模擬法人運(yùn)行。
(3)、保持了工廠的穩(wěn)定。
(4)、面臨的主要困難。
分、子公司改革不徹底，分公司沒有完全按市場體制運(yùn)作，壓力仍然留在廠本部。
由于德巴項目由于德國公司的破產(chǎn)，可能造成XXX多萬美元的損失。在XXX公司的支持下，經(jīng)過多方努力，已追回XXX萬美元，仍可能造成XXX多萬美元損失。由于繼續(xù)虧損和德巴項目的影響，生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)一步惡化，只能靠貸款維持。
3、重慶水文儀器廠。
（1〕、生產(chǎn)經(jīng)營情況。
截止11月底，完成工業(yè)總產(chǎn)值XXX萬元，產(chǎn)品銷售收入XXX萬元，實(shí)現(xiàn)利潤XXX萬元，上繳稅金XXX萬元，估計全年實(shí)現(xiàn)銷售收入近XXX萬元。減虧XXX多萬元。
（2）、改革進(jìn)展情況。
完全按局批準(zhǔn)的改革方案實(shí)施，改革進(jìn)行比較順利。
中層干部實(shí)行競聘上崗，選拔聘用了XXX名中層干部；員工實(shí)行優(yōu)化組合上崗，經(jīng)過優(yōu)化組合，全廠重新上崗XXX名，實(shí)現(xiàn)減員XXX名。
環(huán)保子公司、水文儀器銷售公司、加工制造中心和多種經(jīng)營公司實(shí)行獨(dú)立核算，明確考核指標(biāo)。
（3）、保持了穩(wěn)定。
（4）、面臨的主要困難。
流動資金不足。
新產(chǎn)品研發(fā)力度不夠，開拓銷售市場力度不夠。
改革力度大，阻力也大。
（三）、參、控股公司的工作
1、江河機(jī)電公司
（1）、生產(chǎn)經(jīng)營情況。
新簽合同額XXX萬元，完成營業(yè)額約XXX萬元，全年盈虧基本持平。
（2）、改革和資產(chǎn)重組工作情況。
組織召開了江河機(jī)電公司股東會、董事會和監(jiān)事會，調(diào)整了董事、監(jiān)事和董事長。
國家工商管理總局已受理江河機(jī)電股權(quán)變更申請。
制、修訂了XXX項內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部改革。
（3）、公司資信進(jìn)一步提高。
取得了甲級工程建設(shè)項目招標(biāo)代理資質(zhì)。
通過了ISO9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證。
成功申請了“十五”國家重大技術(shù)裝備研制計劃之南水北調(diào)與大型水利工程施工成套裝備纜索起重機(jī)研制等XXX個科技創(chuàng)新項目，研究經(jīng)費(fèi)XXX萬美元。
（4）、對子公司進(jìn)行了清理。
認(rèn)真清理了下屬的XXX個子公司。其中，XXX個子公司運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常，需加強(qiáng)監(jiān)管；對XXX個有問題的子公司提出了處理意見。
2、XXX公司
作為XXX公司的股東之一和牽頭管理單位，與其他兩個股東單位密切配合，通過XXX公司董事會，作了大量的管理及協(xié)調(diào)工作，并設(shè)專門機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對此資產(chǎn)的管理，較好地履行了出資者的管理職能。
（1）、完成了工程竣工驗收。XXX工程經(jīng)過廣大建設(shè)者十年的精心建設(shè)，今年順利通過了國家的竣工驗收，工程質(zhì)量被評為優(yōu)良。實(shí)際投資XXX億元，比國家批復(fù)概算投資XXX億元節(jié)省XXX億元，節(jié)約XXX%。
（2）、年，在黃河來水量接近最枯徑流量的情況下，發(fā)電XXX億kwh，售電收入XXX億元。
（3）、增收節(jié)支，控制年度預(yù)算。
（4）、XXX公司山西方的上網(wǎng)電價已批復(fù)到位。
（5）、組織和籌備XXX小組會議和樞紐有限公司第二屆六次董事會、監(jiān)事會議。
3、參股的設(shè)計院
分別參加了中水珠江、中水東北和中水北方設(shè)計研究有限公司的第一次股東會、董事會。
向五家勘察設(shè)計公司派出了董事。
4、受托管理的公司
調(diào)整了重慶三峽水利和四川永安水電的董事、監(jiān)事；向浙江錢江水利派出了董事。派代表參加各上市公司和推薦上市公司的董事會和股東大會。
加大監(jiān)管力度，認(rèn)真行使股東權(quán)力，否決了永安水電、三峽水利等公司的不合理提案，保證了股東權(quán)益。
在三峽水利的股權(quán)轉(zhuǎn)讓和質(zhì)押等方面進(jìn)行了大量的工作。
幫助企業(yè)解決可能嚴(yán)重影響公司發(fā)展的有關(guān)問題。如三峽水利巨額擔(dān)保的問題、岷江水電在建工程過多的問題、錢江水利理順資產(chǎn)關(guān)系的問題等。
加強(qiáng)了中水投資公司3個對外項目的清理和清欠工作，并取得明顯成效，其中一個已基本完成。
工作年度計劃 篇3
即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點(diǎn)和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。
“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作？我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄拢眯掠^點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問題。
在20xx年，我的工作除堅持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：
一、推進(jìn)5S工作
主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定臵和目視化管理。具體方式為：
1. 通過培訓(xùn)5S方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識；
2. 爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好；
3. 從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理；
4. 組織定期檢查，對于存在的問題堅決進(jìn)行曝光和公布，而對做得好的要表揚(yáng)。
二、培訓(xùn)教育
1. 利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；
2. 開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗；
3. 部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。
三、工藝品質(zhì)方面
1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2. 堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機(jī)意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
四、成本控制方面
1. 制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來控制費(fèi)用支出。
2. 同時加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。
3. 庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。
4. 錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加。
5. 優(yōu)化計件工時標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。
6. 制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。
7. 對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵的方式建立成本意識。
8. 完善車間個人工具臺賬，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
五、加強(qiáng)管理（管理創(chuàng)造效益）：
1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面
通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行；要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。
2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人（尤其是車間）共同學(xué)習(xí)管理知識，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動一個團(tuán)隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。
3. 針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會商議解決。
4. 針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
5. 在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。對于安全責(zé)任事故，堅決做好四各方面：1）查明事故原因；2）處理責(zé)任；3）教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn)；4）制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。
以上是我新一年的工作計劃。
附：生產(chǎn)部主要工作職能
1. 負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展；
2. 依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實(shí)施，開展落實(shí)生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。
3. 通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本。
4. 主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議，通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。
5. 對本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生；
6. 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。
7. 嚴(yán)格操作紀(jì)律，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
8. 負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。
9. 負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度，并使之有效運(yùn)行。
工作年度計劃 篇4
一、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險。
在去年會計工作計劃規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定；會計核算質(zhì)量；會計報表質(zhì)量；計算機(jī)管理；聯(lián)行結(jié)算管理；會計檔案管理；信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它；會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進(jìn)一步規(guī)范。
二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平。
緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標(biāo)。針對目標(biāo)，制定出臺《縣農(nóng)村信用社XXXX年增盈創(chuàng)利實(shí)施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營成本，特別要加強(qiáng)營業(yè)費(fèi)用的管理，在確保個人費(fèi)用的前提下，壓縮公費(fèi)用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo)。具體抓好五項操作：
1、財務(wù)開支操作：對營業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制，嚴(yán)格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費(fèi)用計提開支原則，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。
2、比例操作：即在費(fèi)用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費(fèi)，工會經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準(zhǔn)確計提。對招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。
3、預(yù)算操作：對培訓(xùn)費(fèi)、會議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。
4、包干操作：對差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費(fèi)用。
5、成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。
三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。
在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對重要憑證使用，管理達(dá)到了加強(qiáng)，但此項工作不敢懈怠，計劃在XXXX年月份，我社要組織工作人員對年5月以來的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專項序時檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點(diǎn)的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認(rèn)真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責(zé)任明確。
四、按標(biāo)準(zhǔn)開展信息披露工作。
信息披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專項票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展信息披露，具體對年度的各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況、股金分紅情況、“三會”召開情況、利潤分配情況等進(jìn)行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關(guān)場合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實(shí)準(zhǔn)確地了解我縣農(nóng)村社各項業(yè)務(wù)經(jīng)營的真實(shí)情況。
五、做好其它各項財務(wù)工作。
1、搞好會計報表、項目電報的匯總上報工作。
2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。
3、認(rèn)真搞好全年各項財務(wù)制度和政策文件的上傳下達(dá)。
4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機(jī)操作的日常指導(dǎo)。
5、保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作。
6、認(rèn)真編寫財務(wù)分析和項目電報分析。
7、加強(qiáng)信用社無息資金管理。
8、繼續(xù)做好信用社帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的管理工作。
總之，在新的一年里，我們財務(wù)科工作計劃將借改革契機(jī)，繼續(xù)加大財務(wù)管理力度，提高員工業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)科的職能作用，積極完成全年各項計劃任務(wù)，以最大限度地服務(wù)于信用社，為我轄農(nóng)村信用社的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)！
工作年度計劃 篇5
為全面開展監(jiān)事會監(jiān)督、檢查、考核工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)監(jiān)事會會議討論通過，做出如下計劃：
1、每個監(jiān)事會成員根據(jù)自己的工作需要，堅特學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和文化知識，為行使監(jiān)事職責(zé)打好基礎(chǔ)，認(rèn)真解決工作中出現(xiàn)的實(shí)際問題。
2、監(jiān)事會成員要對公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核，認(rèn)真做好記錄和全面分析。
3、監(jiān)事會及時對監(jiān)督、檢查、考核情況做出報告，肯定成績，找出問題，提出改進(jìn)工作的意見。
4、監(jiān)事會成員要履行職責(zé)，堅持不脫離生產(chǎn)，不脫離群眾，不脫離實(shí)際，接受員工的監(jiān)督，經(jīng)常反映員工的意見和要求。
5、廣泛開展談心活動，積極幫助職工解決思想工作和生活上的問題，增強(qiáng)公司凝聚力。
6、監(jiān)事會成員要嚴(yán)格要求自己，做遵守公司各項規(guī)章制度的模范，努力完成各項工作的模范，聯(lián)系職工關(guān)心職工的模范，刻苦學(xué)習(xí)精通技術(shù)業(yè)務(wù)的模范，秉公監(jiān)督、檢查、考核維護(hù)公司利益的模范。
7、監(jiān)事會每月要進(jìn)行一次工作總結(jié)，并請職工代表提建議和意見，不斷改進(jìn)和完善監(jiān)事會的各項工作，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工作年度計劃 篇6
1、保健教師應(yīng)堅持每天晨檢，做到一看、二摸、三問、四查。保健教師應(yīng)定期檢查廚房、廁所、班級衛(wèi)生及餐具消毒情況，定期消毒寢室和教玩具。每周到班上抽查陌生情況2-3次，要求做到有檢查、有記錄，并提出處理意見。
2、注意環(huán)境衛(wèi)生，要求每天打掃教室2次，保育員每天拖洗教室、走廊、樓梯一次,經(jīng)常沖洗廁所，保持環(huán)境整潔衛(wèi)生。
3、保健教師要妥善保管好藥品，負(fù)責(zé)小傷、小病的診治工作，如有重病的意外事故應(yīng)配合本班教師送往醫(yī)院治療。
4、結(jié)合季節(jié)與傳染病流行階段，采取各種形式向家長進(jìn)行防病、衛(wèi)生保健常識的科學(xué)宣傳，取得家長的密切配合，做好衛(wèi)生保健工作，每月出衛(wèi)生保健專欄一期，加強(qiáng)傳染病的預(yù)防工作，由保健醫(yī)生負(fù)責(zé)。
5、要求保育員保持寢室空氣流通，做到整潔衛(wèi)生，午睡前15分鐘開窗通風(fēng)換氣，幼兒睡時注意保曖，定期洗曬被套、枕套、枕巾、草席等。要求每周洗枕巾一次，每月洗被套一次。
6、做好安全教育工作，對幼兒進(jìn)行自我保護(hù)意識教育，教育幼兒不玩火，不跟陌生人走。要求當(dāng)班教師點(diǎn)名，并做好交接班工作，發(fā)現(xiàn)問題匯報，妥善處理。
7、要求保育員、炊事員每周認(rèn)真打掃寢室和廚房一次，做到六面光。
工作年度計劃 篇7
一個悠閑快樂又短暫的寒期生活已經(jīng)結(jié)束了，小朋友們又回到熟悉的幼兒園中。新的學(xué)期新的知識，我們將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)并深入貫徹《綱要》精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，不斷更新教育觀念，轉(zhuǎn)變教育行為。為幼兒提供安全、健康、豐富的生活和活動環(huán)境，滿足幼兒多方面發(fā)展的需要，尊重幼兒身心發(fā)展的特點(diǎn)和規(guī)律，關(guān)注個別差異，堅持保教并重，使幼兒身心健康成長，促進(jìn)體智德美全面發(fā)展。為能夠更有效更好地做好幼兒園班主任工作，我詳細(xì)做出了幼兒園班主任工作計劃：
一、班況分析
新學(xué)期我班插了10名新生，現(xiàn)在共有幼兒47名，通過上個學(xué)期的學(xué)習(xí)，幼兒在學(xué)習(xí)和生活上都有一定的進(jìn)步。大部分幼兒已經(jīng)養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，對人有禮貌；語言表達(dá)能力、與人交往的能力、生活自理能力以及動手操作能力都有較大的發(fā)展。但我們也看到存在的一些問題，幼兒對音樂的感受力較弱、幼兒的行為常規(guī)還需加強(qiáng)。本學(xué)期我們將在培養(yǎng)幼兒喜歡上幼兒園的情感基礎(chǔ)之上，認(rèn)真規(guī)范幼兒的一日常規(guī)，加強(qiáng)紀(jì)律教育，努力做好班級保教工作。進(jìn)一步培養(yǎng)幼兒的自我服務(wù)能力，喜歡幫助他人；尊敬師長和同伴友愛相處的情感，使他們在自己原有基礎(chǔ)上都得到發(fā)展。
二、保教工作：
保教工作中，以《規(guī)程》為指針，貫徹《新綱要》精神，根據(jù)幼兒園園務(wù)工作計劃，扎扎實(shí)實(shí)做好保教工作。規(guī)范幼兒的一日活動常規(guī)，增強(qiáng)幼兒體質(zhì)，做好品德教育工作，發(fā)展幼兒智力，培養(yǎng)正確的美感。促進(jìn)幼兒身心和諧發(fā)展。
1、保育工作
為了做好幼兒園保育工作，督促生活教師搞好班級衛(wèi)生，每天做好清潔、消毒、通風(fēng)工作；預(yù)防傳染病的發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行幼兒的一日活動作息制度，合理地安排好幼兒的一日生活；整理好室內(nèi)外的環(huán)境布置，為幼兒創(chuàng)設(shè)一個清潔舒適、健康安全的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。
為培養(yǎng)良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣。教育幼兒注意個人衛(wèi)生，不能把臟東西放入嘴里，以防止病由口入。加強(qiáng)幼兒自理能力的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)做一些力所能及的事情，下鋪幼兒學(xué)習(xí)整理自己的床鋪。
耐心并細(xì)心呵護(hù)幼兒成長。在日常生活中精心關(guān)愛幼兒，特別是年齡小能力稍弱的孩子。李浩等幼兒體質(zhì)較弱，易受涼感冒，發(fā)燒。劉奧華. 劉雯婷還有小便次數(shù)較多，針對此情況我們將更多給他們關(guān)愛，消除他的緊張感。日常活動中細(xì)心關(guān)注孩子的精神面貌，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。注意幼兒良好睡姿的培養(yǎng)，對幼兒的睡眠情況做好記錄。
2、教育教學(xué)工作
在教課的過程中，尊重幼兒在學(xué)習(xí)活動中的主體地位，根據(jù)中班幼兒的興趣和發(fā)展目標(biāo)結(jié)合我們新的建構(gòu)式課程內(nèi)容增加五大領(lǐng)域的教學(xué)內(nèi)容，制定好每月、每周、每日教學(xué)工作計劃，有計劃有目的地組織實(shí)施，開展豐富多彩的教育教學(xué)活動，合理利用、整合各方資源。充分發(fā)揮幼兒的主動性。在活動中注重對幼兒進(jìn)行語言智能、數(shù)學(xué)邏輯智能、自我認(rèn)識智能、空間智能、人際關(guān)系智能、音樂智能、身體運(yùn)動智能、自然觀察智能等的發(fā)展。進(jìn)行賞識教育，留心每個幼兒身上的閃光點(diǎn)，對他們進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)，對于那些較內(nèi)向、安靜的幼兒多為他們創(chuàng)造表現(xiàn)的機(jī)會，對他們的進(jìn)步更應(yīng)及時表揚(yáng)，增強(qiáng)他們的自信心和榮譽(yù)感。
繼續(xù)加強(qiáng)幼兒的常規(guī)培養(yǎng)。常規(guī)的好壞直接影響教學(xué)秩序，從而影響孩子的發(fā)展。通過晨間談話、隨機(jī)談話、離園前談話等，向幼兒講清常規(guī)、要求，并采用多種形式對幼兒進(jìn)行訓(xùn)練，嚴(yán)格檢查常規(guī)執(zhí)行情況，逐步培養(yǎng)幼兒能自覺遵守各項規(guī)則。
本學(xué)期我們還將開&“六一兒童節(jié)&”。我們將早作準(zhǔn)備，積極開展訓(xùn)練活動。這樣即能增強(qiáng)幼兒體質(zhì)，又在比賽中取得好的成績。
三、安全工作計劃
我們始終都要把安全工作放在首要。加強(qiáng)日?；顒又械陌踩芾?。重視幼兒一日活動中各個環(huán)節(jié)的安全管理工作，如晨間安全檢查、堅持接送卡的使用、自選活動、餐前餐后、午睡前后及午睡間的巡視，保證幼兒一日活動不脫離老師的視線。在日常活動中穿插安全教育、加強(qiáng)幼兒的安全意識、幫助幼兒掌握一些自我保護(hù)技能。提高自己的責(zé)任心，細(xì)心排除一切不安全因素。對上鋪幼兒要加強(qiáng)管理，扶上扶下。我們要讓幼兒在安全的環(huán)境下健康成
四、班級管理工作
1、對上個月的所有情況進(jìn)行工作總結(jié)，共同討論自己工作中遇到的困難，找出解決的辦法。布置好本月的工作內(nèi)容。
2、認(rèn)真制訂好月、周、日計劃。嚴(yán)格按計劃開展各項活動。幼兒一日活動科學(xué)合理、動靜交替地安排好。
3、認(rèn)真督促填寫幼兒請假登記表和交接班記錄。
4、管理好班級財物，每天檢查門窗是否關(guān)好；不讓班級財物丟失；平時注意節(jié)約用水、用電以免造成不必要的浪費(fèi)。
總之，我班兩位教師將繼續(xù)努力、團(tuán)結(jié)一致、同心協(xié)力把班級工作做好，爭取取得更好成績！
工作年度計劃 篇8
在認(rèn)清自身差距的基礎(chǔ)上，20xx年，發(fā)改局將振奮精神，凝神聚力，克難攻堅，查漏補(bǔ)缺、奮起直追，確保各各項工作做到全市前列。
（一）對上爭取重監(jiān)管，無償資金求突破
針對當(dāng)前形勢，下一步發(fā)改局將資金爭取放在重中之重的位置，全力做好三方面工作：一是強(qiáng)化項目儲備。篩選儲備20xx年資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)中央預(yù)算內(nèi)投資備選項目、產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、20xx年中央預(yù)算內(nèi)工業(yè)投資項目、20xx年國家服務(wù)業(yè)中央預(yù)算內(nèi)投資備選項目等。二是密切跟蹤協(xié)調(diào)。盯緊已上報項目進(jìn)度，全程跟蹤服務(wù)、確保資金及時落實(shí)到位。三是加強(qiáng)資金監(jiān)管。堅持對所有中央、省無償專項資金繼續(xù)實(shí)施“專賬、專戶、專印鑒”監(jiān)管，健全機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作，確保資金安全，實(shí)現(xiàn)項目申報良性循環(huán)。爭取當(dāng)年到位資金2億元，重點(diǎn)傾向民生、三農(nóng)和城市基礎(chǔ)設(shè)施項目，減輕縣財政投入壓力。
（二）綜合規(guī)劃重協(xié)調(diào)，政策試點(diǎn)上水平。
一是事項和項目擠進(jìn)上級規(guī)劃。用規(guī)劃引領(lǐng)項目、落實(shí)政策和資金，緊盯上級規(guī)劃編制，爭取更多事項列入國家、省級層面，重點(diǎn)緊盯“十三五”和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈規(guī)劃。二是政策和試點(diǎn)爭搶到臨邑。更加注重對事關(guān)全縣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、社會民生發(fā)展的政策、試點(diǎn)的爭取扶持?！耙蝗σ粠А狈矫?，爭取盡快享受濟(jì)萊協(xié)作區(qū)的相關(guān)交通和通訊政策，實(shí)現(xiàn)同城一體化，爭取300億投資基金、10億元地方政府債券更多地落實(shí)到位；盯緊恒源石化進(jìn)口原油使用指標(biāo)爭取工作。三是計劃和規(guī)劃制定科學(xué)規(guī)范。提早開始著手編制“十三五”規(guī)劃，組建專門班子，落實(shí)專項任務(wù)，明確時間節(jié)點(diǎn)，深入分析縣內(nèi)外經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢和國家投資政策，把握臨邑在全市、全省、全國的戰(zhàn)略定位，對縣內(nèi)各行業(yè)、各部門、各區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況進(jìn)行深入調(diào)查研究，用豐富的素材和翔實(shí)的數(shù)據(jù)支撐規(guī)劃。
（三）項目儲備重管理，重點(diǎn)項目穩(wěn)推進(jìn)
一是加大項目開發(fā)儲備力度。以打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo)，一方面緊緊抓住國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、四化同步發(fā)展的良好機(jī)遇，積極篩選一批關(guān)聯(lián)度較強(qiáng)的新興產(chǎn)業(yè)和重大項目，在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，及時列入重點(diǎn)項目儲備庫，另一方面全力協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時提報新項目，完善儲備庫。二是促進(jìn)項目管理上水平。對省市重點(diǎn)項目完善督辦機(jī)制，抓開工率，繼續(xù)堅持行之有效的目標(biāo)責(zé)任制，切實(shí)落實(shí)項目建設(shè)考核問責(zé)制。完善推進(jìn)機(jī)制，充分利用觀摩平臺，推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度；建立重點(diǎn)項目“綠色通道制度”，特、重大項目及時提報縣長辦公研究，做到快速審批、及早開工、盡快投產(chǎn)見效。
（四）工作方式重創(chuàng)新，各項考核爭實(shí)效
繼續(xù)堅持行之有效的周調(diào)度、月匯總、現(xiàn)場調(diào)查方式，全面調(diào)動工作力量抓各項考核工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，增強(qiáng)責(zé)任感和協(xié)同作戰(zhàn)的主動性，明確爭取目標(biāo)，把各項考核分解到相關(guān)科室和具體責(zé)任人。認(rèn)真開展調(diào)查研究，摸清、摸實(shí)全市考核工作的準(zhǔn)確情況，發(fā)現(xiàn)問題，提出對策，做到情況明、措施實(shí)。按周上報指標(biāo)進(jìn)展情況，實(shí)行動態(tài)管理。
（五）全員參與重成效，招商引資提層次
一是轉(zhuǎn)變招商觀念。強(qiáng)化“人人都是招商專員”工作理念，針對我縣產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，有針對性的開展補(bǔ)鏈招商。充分發(fā)揚(yáng)招商引資“釘子精神”，組織專門招商隊伍，確定北京、濟(jì)南、天津、福建為主攻方向，瞄準(zhǔn)央企（強(qiáng)企），探尋投資意向。二是線索落實(shí)到位。赴北京組織召開中關(guān)村上市企業(yè)董事長參加的臨邑項目推介會，吸引上市企業(yè)投資；對接中關(guān)村科技企業(yè)家協(xié)會，利用其科研成果、開放實(shí)驗室，舉辦臨邑企業(yè)對接活動，爭取轉(zhuǎn)化科研成果2-3項；聯(lián)系中國企業(yè)家思想俱樂部，由其負(fù)責(zé)舉行臨邑-北京企業(yè)合作洽談會，爭取達(dá)成投資意向3個以上；做好順方管業(yè)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，確保正常生產(chǎn)運(yùn)營。
20xx年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的收官之年，我局將牢牢堅持創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的主基調(diào)，按照市“重大項目深化年”的部署要求，搶抓蘇南國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)機(jī)遇，深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)培育戰(zhàn)役，以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益為中心，把轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)放到更加重要的位置，大力推進(jìn)以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，全面加快轉(zhuǎn)型升級步伐，奮力開創(chuàng)武進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展的新局面。規(guī)模以上工業(yè)增加值突破1000億元，省標(biāo)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)到32%，規(guī)模以上企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入達(dá)到58.55億元。
20xx主要預(yù)期目標(biāo)：
（1）實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值4220億元左右，增長7.0%左右；
（2）規(guī)上工業(yè)增加值950億元左右，同比增長9.0%左右；
（3）工業(yè)投資完成600億元左右，同比增長9.0%左右；
（4）單位gdp綜合能耗下降5.5%左右，規(guī)模以上企業(yè)萬元工業(yè)增加值能耗下降7.5%。
（5）信息化發(fā)展水平指數(shù)達(dá)到89；
（6）工業(yè)全員勞動生產(chǎn)率水平指數(shù)達(dá)到24.8萬元；
（7）標(biāo)準(zhǔn)廠房開工建設(shè)面積100萬平方米左右；
（8）十大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)（省口徑）主營業(yè)收入增長20%，電子信息產(chǎn)品產(chǎn)值增長13.11%；
（9）新增百億企業(yè)1家，50億元企業(yè)2家，10億元企業(yè)3家，小微企業(yè)上規(guī)模150家。
（10）認(rèn)定雙軟企業(yè)4家，軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)129億元。
（11）順利完成“為民工程”，完成了9大公共區(qū)域的免費(fèi)wifi全面開放。
1、著力確保穩(wěn)定增長，鞏固轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎(chǔ)。
一是持續(xù)深入培育大企業(yè)。對20xx年培育企業(yè)名單進(jìn)行動態(tài)調(diào)整進(jìn)行匯總，重點(diǎn)摸排培育企業(yè)年內(nèi)在項目投資、兼并重組、企業(yè)上市過程中需要政府部門解決的困難和問題，進(jìn)行梳理匯總，在適當(dāng)?shù)臅r候建議領(lǐng)導(dǎo)小組召開相關(guān)部門聯(lián)席會、協(xié)調(diào)會，幫助企業(yè)解決發(fā)展過程中存在的瓶頸問題。促使骨干龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)，發(fā)揮重點(diǎn)企業(yè)的骨干帶頭作用和對全區(qū)總量的支撐作用。全面推進(jìn)企業(yè)梯隊建設(shè)和主輔分離工作，新增工業(yè)銷售超百億元、超50億元企業(yè)各1家。二是繁榮產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。以國家級、省級開發(fā)區(qū)為載體，以創(chuàng)新服務(wù)平臺為支撐，以招商引資及重大項目建設(shè)為突破，加快構(gòu)建、完善、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，盡快形成“布局合理、特色鮮明、鏈條完備、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益明顯”的十大產(chǎn)業(yè)鏈條。圍繞汽車及零部件、農(nóng)機(jī)和工程機(jī)械、智能電網(wǎng)、綠色家電等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，加快構(gòu)建、完善、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推動產(chǎn)業(yè)鏈向兩端延伸、價值鏈向高端攀升，全力建設(shè)特色鮮明、優(yōu)勢突出的產(chǎn)業(yè)集群。年內(nèi)四大產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值達(dá)到830億元，增長10%。三是狠抓主題園區(qū)。通過推進(jìn)在建項目，摸排擬建項目，配合招商引資等手段，繼續(xù)推進(jìn)十大企業(yè)工業(yè)園建設(shè)，確保企業(yè)工業(yè)園的廠房建設(shè)、設(shè)備購置、營收利稅等設(shè)計進(jìn)度按期完成。同時擴(kuò)大培育名單，增加2-3家企業(yè)工業(yè)園進(jìn)入培育庫，爭取實(shí)現(xiàn)企業(yè)工業(yè)園當(dāng)年總投資超100億元，總銷售超20xx億元的規(guī)模。
2、著力主攻有效投入，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展后勁。
一是狠抓投資質(zhì)量。將全年的投入目標(biāo)分解到每個板塊，并要改變以數(shù)字為導(dǎo)向的推進(jìn)思路，更加關(guān)注增值稅抵扣增幅、項目設(shè)備投資占比等相對數(shù)，確保有效投入能帶動工業(yè)增加值率、畝均產(chǎn)出等反應(yīng)地區(qū)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量的數(shù)據(jù)增長，確保企業(yè)實(shí)施技改項目能夠幫助企業(yè)提升獲利能力和社會貢獻(xiàn)。二是緊抓重點(diǎn)項目。堅持項目為主，要全速推進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè)。圍繞306個總投資1993億元的區(qū)級以上重點(diǎn)建設(shè)項目，進(jìn)一步健全完善服務(wù)代辦、聯(lián)動推進(jìn)和督查考核等機(jī)制，及時協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)過程中的困難和問題，確保簽約項目快開工、開工項目快建設(shè)、建設(shè)項目快竣工，上半年項目開工率、投資完成率和項目竣工率要分別達(dá)到80%、50%和30%以上，全年要分別達(dá)到100%、95%和90%。三是狠抓政策落實(shí)。認(rèn)真關(guān)注和消化從上到下各級各類政策，將調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的各類政策措施落到實(shí)處，營造良好的政策環(huán)境，支持企業(yè)技術(shù)改造，加大投入力度，帶動產(chǎn)出增長。積極組織和指導(dǎo)項目申報國家、省、市各級各類技術(shù)改造專項資金，加強(qiáng)對增值稅進(jìn)項抵扣、引進(jìn)技術(shù)設(shè)備免征關(guān)稅、重大技術(shù)裝備進(jìn)口關(guān)鍵原材料和零部件等各類優(yōu)惠政策的宣傳，將各類財稅優(yōu)惠政策用足用好。
3、著力推進(jìn)效益提升，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。
一是升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級“雙百行動計劃（20xx-20xx年），在涉及我區(qū)的38家傳統(tǒng)企業(yè)中，以提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和效益作為轉(zhuǎn)型升級的中心任務(wù)，以技術(shù)改造、做大做強(qiáng)、技術(shù)創(chuàng)新、品牌質(zhì)量、”兩化“融合、節(jié)能減排、淘汰落后、管理創(chuàng)新作為重要手段，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全力提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，努力構(gòu)建區(qū)域發(fā)展新優(yōu)勢。加強(qiáng)新技術(shù)新產(chǎn)品推廣應(yīng)用工作，在提高新技術(shù)新產(chǎn)品上省重點(diǎn)推廣應(yīng)用目錄的數(shù)量和成功率，積極為企業(yè)爭取相關(guān)扶持資金的基礎(chǔ)上，爭取在重大項目上有突破。二是建立綜合效益評估體系。按照“轉(zhuǎn)型升級、效率優(yōu)先、優(yōu)勝劣汰”的原則，建立工業(yè)企業(yè)效益綜合評價體系，根據(jù)企業(yè)的畝均消耗和畝產(chǎn)效益等要素，分別給予企業(yè)a、b、c、d不同等級的評價，并實(shí)施分類管理，在用地、用能、用電、排污、金融等各種資源要素配置方面執(zhí)行差別化政策，確保有效投入能帶動工業(yè)增加值率、畝均產(chǎn)出等反映地區(qū)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量的數(shù)據(jù)增長，著力推動企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展。
4、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。
一是提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。加快新興產(chǎn)業(yè)培育壯大速度，加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升改造力度，對落后產(chǎn)能堅決淘汰，嚴(yán)格控制高污高耗項目實(shí)施。依托現(xiàn)有的工業(yè)集中區(qū)，充分發(fā)揮區(qū)域產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和資源優(yōu)勢，加大對填補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈空白的項目的支持，提升價值鏈，完善產(chǎn)品鏈，優(yōu)化供應(yīng)鏈，早日形成專業(yè)化協(xié)作，本地化配套的地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群，提升地區(qū)產(chǎn)業(yè)的整體結(jié)構(gòu)和競爭力。二是突出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位。以提升自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，集中集成科技創(chuàng)新資源，支持創(chuàng)新型企業(yè)加快發(fā)展，全面提升企業(yè)質(zhì)量，努力形成以創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)為龍頭，科技型上市培育企業(yè)為骨干，高新技術(shù)企業(yè)為主體的創(chuàng)新型企業(yè)集群，使我區(qū)新的經(jīng)濟(jì)成分在企業(yè)內(nèi)部茁壯成長，真正實(shí)現(xiàn)全區(qū)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。著力培育以高新技術(shù)企業(yè)為骨干的創(chuàng)新型企業(yè)集群，新增高新技術(shù)企業(yè)超過60家。二是引導(dǎo)企業(yè)加大技改投入。積極引導(dǎo)和支持企業(yè)采用新技術(shù)、新裝備、新工藝、新材料改造升級，淘汰落后產(chǎn)能，激發(fā)內(nèi)涵式發(fā)展的投資活力，提倡機(jī)器換人。年內(nèi)認(rèn)定一批省級首臺（套）重大裝備，固定資產(chǎn)設(shè)備抵扣增值稅額達(dá)10億元以上，切實(shí)提高全區(qū)工業(yè)技術(shù)改造投資占工業(yè)投資比重。四是加速創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。進(jìn)一步深化產(chǎn)學(xué)研對接和成果轉(zhuǎn)化，積極引入資本投入，推進(jìn)“政產(chǎn)學(xué)研金”聯(lián)動發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、高校、科研院所“優(yōu)勢疊加”，產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、創(chuàng)新鏈“多重融合”，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
5、著力實(shí)施節(jié)能降耗，推行綠色制造理念。
一是完善工作機(jī)制。進(jìn)一步健全節(jié)能工作推進(jìn)機(jī)制，健全完善項目跟蹤服務(wù)制度和進(jìn)度季報制度，完善年度節(jié)能工作考核機(jī)制、區(qū)域能耗總量調(diào)控機(jī)制，嚴(yán)格考核。進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查操作辦法，健全全區(qū)固定資產(chǎn)投資新、改、擴(kuò)建項目節(jié)能評估和審查制度，確保年內(nèi)技術(shù)改造備案項目100%實(shí)施節(jié)能評估審查制度。二是重視節(jié)能項目建設(shè)。進(jìn)一步加大對節(jié)能與循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目的挖掘與培育，充實(shí)完善項目庫，重點(diǎn)做好20個重大節(jié)能技改項目的推進(jìn)。鼓勵節(jié)能公司申報國家備案，確保年內(nèi)新增3家節(jié)能服務(wù)公司通過國家備案。嚴(yán)格落實(shí)好財政激勵政策，激發(fā)企業(yè)自主創(chuàng)新，加快節(jié)能技術(shù)改造的積極性。三是推進(jìn)重點(diǎn)工作。加大重點(diǎn)工作的推進(jìn)力度，年內(nèi)確保完成清潔生產(chǎn)審核20家，能源審計10家，節(jié)能監(jiān)察20家，淘汰落實(shí)設(shè)備40臺套，能源管理體系認(rèn)證或評價4家。其中能源審計10月底前全部完成，清潔生產(chǎn)、節(jié)能監(jiān)測、節(jié)能項目和淘汰落后用能設(shè)備11月底前全部按計劃完成。按月發(fā)布全區(qū)工業(yè)企業(yè)能源消耗形勢通報，預(yù)警預(yù)測節(jié)能目標(biāo)完成情況，對亮紅燈企業(yè)進(jìn)行督查。四是營造節(jié)能綠色氛圍。充分利用會議、電視、報紙、廣播、發(fā)放宣傳手冊等形式，廣泛宣傳能源形勢和節(jié)能降耗的極端重要性，報道先進(jìn)典型，曝光浪費(fèi)行為，倡導(dǎo)節(jié)約低碳經(jīng)濟(jì)和低碳生活理念。組織好節(jié)能宣傳周活動，大力推廣節(jié)能新技術(shù)、家庭節(jié)能新產(chǎn)品，組織落實(shí)好綠色照明推廣活動，確保完成高效節(jié)能燈的推廣任務(wù)。
6、著力推動融合發(fā)展，構(gòu)筑強(qiáng)勁支撐體系。
一是繼續(xù)推進(jìn)兩化深度融合。20xx年大力組織省級兩化深度融合示范工程創(chuàng)建，推進(jìn)實(shí)施一批兩化融合重點(diǎn)項目，培育一批智慧企業(yè)和初級智慧企業(yè)，推動電子商務(wù)發(fā)展，引導(dǎo)促進(jìn)傳統(tǒng)制造業(yè)借力電子商務(wù)轉(zhuǎn)型升級。二是大力推進(jìn)農(nóng)村信息化。充分發(fā)揮信息技術(shù)在“三農(nóng)”發(fā)展中的積極作用，積極培育20xx年省級農(nóng)村信息化示范基地。三是促進(jìn)信息消費(fèi)應(yīng)用。鼓勵信息服務(wù)企業(yè)加快各類專業(yè)服務(wù)平臺建設(shè)，引導(dǎo)廣大制造企業(yè)以多種形式開展電子商務(wù)活動。四是實(shí)施市民卡工程。按照《XX市市民卡工程三年行動計劃（20xx—20xx年）》和區(qū)政府工作部署，適時啟動建設(shè)我區(qū)市民卡工程。五是加快建設(shè)智慧城區(qū)。開展“七大行動”：信息基礎(chǔ)設(shè)施提升行動、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級行動、政務(wù)服務(wù)智慧創(chuàng)新行動、智慧民生服務(wù)保障行動、智慧城市集約建設(shè)行動、智慧產(chǎn)業(yè)倍增發(fā)展行動、網(wǎng)絡(luò)信息安全保障行動。我們將按照全省整體要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，在工信部認(rèn)定的“智慧城區(qū)”建設(shè)基礎(chǔ)上，加快完善智慧城區(qū)建設(shè)，不斷提升我區(qū)信息化發(fā)展水平，推動我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型升級。
7、著力優(yōu)化服務(wù)保障，營造優(yōu)良發(fā)展環(huán)境。
一是強(qiáng)化審批服務(wù)。以推進(jìn)法治化、國際化營商環(huán)境建設(shè)為目標(biāo)，強(qiáng)化“發(fā)展產(chǎn)業(yè)、服務(wù)企業(yè)”意識，優(yōu)化行政審批程序，縮短審批時限，提高行政效能，盡心竭力優(yōu)化企業(yè)服務(wù)環(huán)境。二是強(qiáng)化政策扶持。深入貫徹落實(shí)國家和省、市支持企業(yè)發(fā)展的一系列法規(guī)和政策，創(chuàng)新區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級專項引導(dǎo)資金的使用方式，加強(qiáng)專項資金監(jiān)管和績效考核，提高資金使用效益。加強(qiáng)涉企收費(fèi)清理和監(jiān)管力度，確保減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的有關(guān)政策落實(shí)到位。三是強(qiáng)化金融支撐。積極開展銀企對接活動，加快完善融資擔(dān)保服務(wù)體系建設(shè)，及時為小微企業(yè)化解融資難題。加強(qiáng)對融資性擔(dān)保公司的監(jiān)管和服務(wù)，完善信用擔(dān)保的風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制，提高風(fēng)險防范能力。四是提振發(fā)展信心。加大對有效投入先進(jìn)企業(yè)的宣傳力度，通過典型示范，形成全社會重視和支持有效投入的氛圍；認(rèn)真組織現(xiàn)場推進(jìn)會、集中開、竣工儀式等活動，營造良好投資氛圍，提振企業(yè)投資信心。
8、著力加強(qiáng)自身建設(shè)，優(yōu)化機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。
一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)調(diào)研。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家宏觀政策、新的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、市場動態(tài)、前沿科技和“兩化融合”等方面的知識，不斷提高駕馭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力和水平。著眼于增強(qiáng)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，深入基層和企業(yè)調(diào)查研究，增強(qiáng)經(jīng)信工作的前瞻性、針對性和有效性，科學(xué)務(wù)實(shí)地解決好制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出問題。二是提升服務(wù)水平。改進(jìn)和完善領(lǐng)導(dǎo)掛鉤重點(diǎn)企業(yè)（項目）制度，積極幫助企業(yè)協(xié)調(diào)化解各類制約。加強(qiáng)分類指導(dǎo)，簡化審批程序，助推項目實(shí)施，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。組織動員全體機(jī)關(guān)工作人員，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識、責(zé)任意識，立足本職崗位，充分發(fā)揚(yáng)勤勉敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的優(yōu)良作風(fēng)，確保每項工作都落到實(shí)處，取得實(shí)效。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。發(fā)揚(yáng)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動成果，進(jìn)一步完善落實(shí)黨員學(xué)習(xí)教育制度，著力形成創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機(jī)制。以黨建帶群建，認(rèn)真做好工會、團(tuán)委、婦女、老干部等工作，不斷開創(chuàng)黨建和精神文明建設(shè)的新局面。積極開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)主題教育活動，著力加強(qiáng)黨紀(jì)條規(guī)教育、職業(yè)道德教育和警示教育，進(jìn)一步提高黨員干部廉潔從政意識和遵守執(zhí)行各項廉潔自律規(guī)定的自覺性。
（一）加強(qiáng)價格宣傳工作。以《中華人民共和國價格法》實(shí)施十七周年為契機(jī)，廣泛深入地開展價格法律法規(guī)學(xué)習(xí)宣傳活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《山東省深化價格改革實(shí)施方案》所確定的深化“六大改革”、完善“四個機(jī)制”，加快構(gòu)建政府定價管理、差別化價格、價格調(diào)控、價格監(jiān)管、民生價格五大政策體系的價格改革措施，努力形成遵法守法、依法治價的濃厚氛圍。重大價格政策措施的出臺都要通過電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道及時向社會披露，增加透明度，增強(qiáng)各方面對價格工作的了解、理解和支持。
（二）審慎出臺政府調(diào)價措施。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)縣級公立醫(yī)院改革，做好醫(yī)療服務(wù)和藥品價格的改革后的監(jiān)管工作，對違反價格法律法規(guī)和政策規(guī)定的，要依法嚴(yán)肅查處。加強(qiáng)對定價成本的調(diào)查和監(jiān)審，重點(diǎn)做好城鄉(xiāng)供水一體化供水價格成本監(jiān)審工作，審慎出臺供水價格。
（三）加強(qiáng)市場價格監(jiān)測預(yù)警。健全完善價格監(jiān)測、預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制，充實(shí)價格監(jiān)測隊伍，進(jìn)一步完善市場價格監(jiān)測體系。密切關(guān)注糧、油、肉、化肥等重要商品的市場價格變化，加強(qiáng)實(shí)時監(jiān)測，對可能引起市場異動的傾向性、苗頭性問題及時作出預(yù)警，有效防止可能發(fā)生的價格異動。
（四）嚴(yán)格規(guī)范市場價格秩序。認(rèn)真組織開展事關(guān)群眾切身利益的重要商品和服務(wù)價格專項檢查，嚴(yán)肅查處囤積居奇、串通漲價、哄抬物價等行為，并對典型案例進(jìn)行公開曝光。切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營者價格誠信教育，引導(dǎo)經(jīng)營者誠信定價，守法經(jīng)營。繼續(xù)整頓和規(guī)范涉農(nóng)、教育、醫(yī)療服務(wù)和藥品等領(lǐng)域的價格秩序。
（五）進(jìn)一步加強(qiáng)物價部門自身建設(shè)，不斷提升依法治價能力。組織干部職工加強(qiáng)價格法律法規(guī)學(xué)習(xí)，健全學(xué)習(xí)工作一體化機(jī)制，積極轉(zhuǎn)變職能、改進(jìn)作風(fēng)，切實(shí)提高干部隊伍綜合素質(zhì)，努力提高執(zhí)法水平，為有效推進(jìn)價格改革提供堅強(qiáng)保障。要規(guī)范價格行政行為，堅持以《價格法》為基本準(zhǔn)則，運(yùn)用法治思維和法律手段推進(jìn)價格改革，把價格調(diào)控、價格管理、價格監(jiān)督等行政行為納入法制化軌道，做到嚴(yán)格依法行政。
工作年度計劃 篇9
一年來，在集團(tuán)公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在20xx年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運(yùn)用“超前預(yù)見性、信息反饋及時性、方案實(shí)施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
一、20xx年度工作總結(jié)
1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
截止10月底，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團(tuán)公司計劃產(chǎn)量，全年預(yù)計生產(chǎn)原煤x萬噸。
截止10月底，計劃總進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺xx米，超尺xx米。其中重點(diǎn)工程計劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程計劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米;自營工程進(jìn)尺實(shí)際完成xx米;外委進(jìn)尺實(shí)際完成xx米。
截止10月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計施工x米。
2、主要工作完成情況
(1)合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程
a20xx年2月，與合肥設(shè)計院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;
b20xx年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊施工;
c20xx年10月，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;
d20xx年10月，北風(fēng)井下部巷道工程完工;
e20xx年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。
(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝
a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際情況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，10年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。
b優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計2個(101采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū)、104采區(qū))，采煤工作面設(shè)計6個(x)，單項工程設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、1021上工作面改造)。
c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運(yùn)輸難度，降低職工勞動強(qiáng)度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進(jìn)平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。
(3)實(shí)施采掘上臺階、推動采掘機(jī)械化
20xx年度，積極實(shí)施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。
20xx年度，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄。
20xx年度，孫疃煤礦機(jī)械化共有x臺采煤機(jī)，x臺綜掘機(jī)同時在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率x%，掘進(jìn)機(jī)械化率x%，位于集團(tuán)公司前列。
(4)強(qiáng)化現(xiàn)場管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故
20xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點(diǎn)跟班，保證了特殊地段的安全施工。
(5)以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展
20xx年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x(里)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。
由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。截止10月份，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。
由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。
由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了20xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制。
(6)強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強(qiáng)基
20xx年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月實(shí)踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。
二、20xx年度工作存在問題和原因分析
作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，以至于1020工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。
重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想，車皮供應(yīng)不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因，新近隊伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因;地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因;
業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時。
三、xx年的工作重點(diǎn)及努力方向
1.積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程
20xx年是我礦建設(shè)又一個關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中央風(fēng)井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進(jìn)隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出改造方案盡快實(shí)施。
2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度，實(shí)現(xiàn)采掘平衡
104采區(qū)巖巷工程量大，20xx年礦井生產(chǎn)能力達(dá)xx萬噸/年等實(shí)際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立，努力提高單進(jìn)水平，同時不斷優(yōu)化設(shè)計，合理組織科學(xué)安排隊伍，確保正常接替。
3.繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理，確保生產(chǎn)安全
從設(shè)計源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推廣U型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象。現(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點(diǎn)必須安排專人跟班，確保頂板安全。
4.扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
在20xx年成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促整改，重獎重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn)。
工作年度計劃 篇10
根據(jù)20xx年信息化工作要求，本單位全體信息化工作人員攻堅克難，全力推進(jìn)我司信息化發(fā)展，在計算機(jī)硬件建設(shè)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、信息化建設(shè)等方面取得了一定成績等方面取得了一些成績，現(xiàn)就相關(guān)工作總結(jié)如下：
一、信息化建設(shè)主要工作情況。
（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
今年，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視信息化建設(shè)工作。根據(jù)上級單位20xx年信息化工作要求，把信息化工作納入重要工作日程。公司于20xx年xx月份開始組建XX公司OA自動化辦公系統(tǒng)。為保證此項工作的順利開展，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，并成立信息化工作小組，同時選調(diào)政治敏銳、責(zé)任心強(qiáng)、熟悉業(yè)務(wù)的人員充實(shí)到公司信息化建設(shè)的工作崗位。保證信息化建設(shè)能規(guī)范、有序的發(fā)展，明確信息化建設(shè)方向。在20xx年xx月本公司和市道路養(yǎng)護(hù)中心OA進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)對接，增強(qiáng)了本公司信息化程度，便于和上級部門信息工作的傳達(dá)和溝通。20xx年xx月，公司對OA自動化辦公系統(tǒng)進(jìn)行了全面的升級，并于12月為公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部安裝了手機(jī)OA辦公系統(tǒng)，現(xiàn)已基本實(shí)現(xiàn)“實(shí)用性、標(biāo)準(zhǔn)性、可行性、成熟性”。
（二）加強(qiáng)建設(shè)，培養(yǎng)人才。
我公司在人員少，人員兼職多、任務(wù)重、缺乏專業(yè)計算機(jī)人才的情況下，堅持培養(yǎng)、建設(shè)高素質(zhì)信息化人才隊伍。積極倡導(dǎo)各信息員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，相互交流，在工作中探索創(chuàng)新，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。同時我公司注重信息化管理人員的培養(yǎng)，積極組織相關(guān)信息人員網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及維護(hù)培訓(xùn)，不斷提高人員計算機(jī)專業(yè)水平。
（三）加大投入，完善基建。
今年以來，我公司加大資金投入，進(jìn)行信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。其中，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源，對網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造，進(jìn)一步提升了公司網(wǎng)絡(luò)使用率和無線網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面積；架設(shè)監(jiān)控設(shè)備，對公司實(shí)施24小時多方位的監(jiān)控，節(jié)省了人力物力；對公司各部門超過使用年限的電腦有計劃分批更換，并妥善處理更換下來的舊電腦，進(jìn)行二次利用；新增網(wǎng)絡(luò)存儲設(shè)備，將公司各部門的工作數(shù)據(jù)資料合理有效、安全地管理起來，并可作為備份設(shè)備將數(shù)據(jù)庫和其它的應(yīng)用數(shù)據(jù)時時自動備份；改版公司網(wǎng)站，對公司網(wǎng)站進(jìn)行改版，各欄目設(shè)置更加合理，提升公司形象；架設(shè)公司門禁系統(tǒng)，樹立公司辦公場所規(guī)范化管理形象，規(guī)范內(nèi)部管理體制；硬件防火墻和網(wǎng)絡(luò)殺毒軟件已經(jīng)全部配備；其中，對局域網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)控，更加有效的對病毒進(jìn)行防范，為下一步信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
（四）信息化建設(shè)推動了公司各項工作。
一是提高了的公司管理水平和辦公效率，使信息資源全方位共享和流通，為各級領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況、實(shí)施宏觀管理和科學(xué)決策提供高效便利的服務(wù)，使公司辦公人員能及時掌握各方面動態(tài)，做到辦公高效化、規(guī)范化和科學(xué)化。二是依靠信息化建設(shè)使機(jī)關(guān)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作方式、工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高了工作質(zhì)量和效率，逐步建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的公司管理體制。
二、20xx年工作計劃。
盡管20xx年我公司信息化建設(shè)工作取得了一定的成績，但是，由于信息化建設(shè)剛剛起步，工作中也還存在很多不足，有待于我們加以改進(jìn)和完善：一是信息化工作經(jīng)驗欠缺，業(yè)務(wù)技能有待提高；二是網(wǎng)站建設(shè)仍需完善，版式、內(nèi)容、功能等方面也需要進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)。