靠自己成功的名人事跡材料
心態(tài)決定命運，想要獲得成功就要有積極進取的心態(tài)。看完一些成功的勵志故事，相信你一定能從中學到不少。下面是小編給大家?guī)淼目孔约撼晒Φ拿耸论E材料范文，以供大家參考!
靠自己成功的名人事跡材料篇1
摩洛?路易士的非凡成就來自兩次成功的拼搏,一次在二十歲,另一次在三十二歲。
摩洛在十九歲時隨家人一起搬到紐約,在一家廣告公司找到了一份一周十四美元的差事。對當時的情景,摩洛是這樣回憶的:“那時候我經常跑外勤,工作非常忙碌,成天像發(fā)瘋似的,時間也過得特別快。六點下班以后,我還到哥倫比亞大學上夜校部,主修廣告。有時候,由于工作尚未做完,所以下課后,我還要從學校趕回辦公室繼續(xù)做未完成的工作,從晚上十一點一直工作到第二天凌晨兩點?！?/p>
摩洛非常喜歡需要創(chuàng)意的設計工作,而他也的確做得有聲有色。
二十歲時,摩洛放棄在廣告公司內頗有發(fā)展的工作與旁人夢寐以求的職位而決心自己創(chuàng)業(yè)。這便是他人生中的第一次拼搏。他完全投身于未知的世界,從事創(chuàng)意的開發(fā)。結果,成績令人滿意。
他的創(chuàng)意主要是說服各大百貨公司,通過CBS電視公司成為“紐約交響樂”節(jié)目的共同贊助人。在當時,這種性質的工作對人們來說相當陌生,所以做起來困難重重,幾乎所有人都認為他不可能成功。
摩洛十分賣力地在各地進行說服工作。結果他做得相當成功;一方面,他的創(chuàng)意大受歡迎,與許多家百貨公司簽成合約;另一方面,他向CBS電臺提出的策劃方案也順利被接受。計劃眼看著就要步入最后的成功階段,但由于合約內某些細節(jié)未能達成而終告流產,他的夢想也隨之破滅。
但“塞翁失馬,焉知非?！?。此事結束之后,一家公司馬上聘請他為紐約辦事處新設銷售業(yè)務部門的負責人,并支付給他三倍于以往的薪水。于是,摩洛又再度活躍,他的潛力得以繼續(xù)發(fā)揮。
此時他年方二十。幾年之后,摩洛再度回到廣告業(yè)界工作,但這次不是從基層做起,而是直躍龍門——他擔任了承包華納影片公司業(yè)務的湯普生智囊公司的副總經理。
那個時代,電視尚未普及,與今日相比,仍處于搖籃期。但摩洛看好它的遠景,認為電視必將快速發(fā)展,大有可為,因此他便專心致力于這種傳播媒體的推廣。由他的公司所提供的多樣化綜藝節(jié)目,為CBS公司帶來了空前的成功。
這便是摩洛人生中的第二次拼搏,但這次冒險并不完全是孤注一擲,他是看準后才堆下自己的“賭注”的。最初兩年,他僅是純義務性地在“街上干杯”的節(jié)目中幫忙,沒想到競使該節(jié)目大受歡迎,直至今日仍是歡迎的綜藝節(jié)目之一。
從l948年開始到今年六十余年的時間,它的播映從未間斷過,這在競爭激烈的電視界內是非常難能可貴的。除了節(jié)目成功之外,他還被CBS公司任命為所有喜劇、戲劇、綜藝節(jié)目的制作主任。
靠自己成功的名人事跡材料篇2
有一天，洗車行里開來了一輛勞斯萊斯，有一個擦車小弟非常欣喜地摸了下方向盤，被客人發(fā)現了，客人扇了他一巴掌，告訴他，你這輩子都不可能買得起這種車。后來，這個擦車小弟買了六輛勞斯萊斯。這小弟叫周潤發(fā)。
充滿人格魅力周潤發(fā)
周潤發(fā)戲演得好，還充滿人格魅力。香港影圈，無論什么人，不論是導演，還是演員，都交口稱贊周潤發(fā)。
在人格魅力上，有兩個例子可以說明，很多人都知道周潤發(fā)是香港金像獎三屆影帝，可能不知道他也是獲提名最多次數最多的演員。周潤發(fā)那怕知道獲獎無名的情況下，都一屆不落地出席金像獎，除非身在國外或內地拍戲。與內地一些音樂頒獎禮，一些明星知道自己獲獎才肯出席的境況云泥之別。
一次周潤發(fā)探班杜琪峰片場，剛好狄龍也在隔離拍戲。很多香港記者見到周潤發(fā)過來探班，紛紛擁上來采訪周潤發(fā)，周潤發(fā)卻婉拒采訪，并讓記者采訪任達華等人，“他們才是主角，我只是過來玩的。”當周潤發(fā)知道狄龍在隔離拍戲時，他自己卻繞道而走，記者追著問他要不要過去見面時，他說下次有機會再與他相聚。周潤發(fā)擔心自己擔心過去看望狄龍，明天的新聞頭條就是周潤發(fā)為主，狄龍為次了。這樣對朋友不好。
十年磨劍，變身“發(fā)哥”
2002年，文祥參加電影《功夫》全國選秀活動，進了全國總決賽，可結果卻是太像“發(fā)哥”，不能用。
但他不氣餒。2004年，他參加香港模仿秀節(jié)目，獲得冠軍。他干脆辭職，給自己取藝名“文祥”，全力專攻模仿秀。
文祥每天帶著照片，徒步拜訪，幾乎找遍了廣州的經紀公司，還是無人賞識。因沒有收入，最難的時候，他10元錢過了一個星期，每天白開水煮“光頭面”。家人不理解他，“父親兩年沒跟我說話，鄰居們都以為我在外面不務正業(yè)。”文祥仍堅定地往前走。
機會總是留給有準備的人。2009年6月的一天，一位經紀人來電，邀文祥加入《讓子彈飛》劇組。
文祥激動得跳了起來。他覺得，這個電話等了整整10年!
文祥告訴記者，當時他體重80多公斤，姜文導演指導他，1個月少吃主食、多吃水果減掉20斤，周潤發(fā)也對他悉心教誨。最后，他成功配合周潤發(fā)，完成了替身角色。
“見到了發(fā)哥，還拍了第一部戲，《讓子彈飛》圓了我10年的夢。”文祥感慨。
文祥沒有滿足,認為自己不能只是模仿、永遠當替身。為了提高藝術素養(yǎng)，他去北京電影學院表演系進修了1年，還客串了電視劇《金太郎的幸福生活》、《璀璨人生》，主演了電影《童子護寶》、《情笛之愛》。
靠自己成功的名人事跡材料篇3
2006年6月，世界第二富豪，被譽為“股神”的美國投資家沃倫·巴菲特宣布，他將捐出總價達370億美元投向慈善事業(yè)，這些財富約占其私人財富的85%。
美國《紐約時報》的一位記者問他：“您把大部分財富都捐了出去，您會給您的孩子留下什么呢?”
沃倫·巴菲特說：“我已經把最珍貴的財富留給了我的子女啊?！?/p>
“孩子們小的時候，我并沒有過多要求，而是讓他們做自己喜歡做的事情，玩泥巴侍弄花草，聽音樂唱歌，看攝影作品，在田野里瘋跑，都是孩子們生活的內容。我所做的就是盡量使孩子們快樂，并給他們提供盡可能多的事物，讓他們有更多的選擇余地。我也從來沒有要求過他們必須成為企業(yè)家，而是讓他們選擇他們自己喜歡的事情。后來，大兒子霍華德成了攝影師，小兒子彼得成了音樂家，女兒蘇西雖然是家庭主婦，但也絕非什么事情都不做的闊太太。他們在自己的崗位上做得很快樂。
“大兒子霍華德做生意失敗后，開始我并不想幫他，因為自己栽倒了就要自己站起來，可是經不住妻子的再三勸導，我還是給兒子霍華德買了家農場，但霍華德必須按期繳納很高的租金，否則農場立即收回。我問霍華德敢接受挑戰(zhàn)嗎?霍華德接受了挑戰(zhàn)。幾年后，霍華德的農場蒸蒸日上，并不斷涉及不同行業(yè)。后來，霍華德發(fā)現經商并不能使他快樂，在生意的高峰時期放棄了經商，一心做起了攝影，現在干得也不錯。
“我取得今天的成績，很大程度上因為我勤于思考，總結了一些規(guī)律。所以，我經常告誡孩子們要有點思考的習慣，并在勤于思考中學會善于思考。幾年前，霍華德在農場站住腳后，不斷捕捉市場信息、思考總結，生意做得越來越好。在他的攝影事業(yè)中，勤于思考也讓他受益匪淺。小兒子彼得也經常在寂靜的時候思索創(chuàng)新，尋找靈感，創(chuàng)作了許多動人心弦的音樂作品。蘇西也喜歡思索自己感興趣的事。
“活著，快樂最重要，億萬財富不會給人能力和成長，反而會消磨你的激情和理想。從一定意義上講，金錢只是一串無意義的數字，只有樂觀、自信、勇敢、勤于思考的性格才能收獲快樂而豐富的人生，因此，可以說，我已經把我最珍貴的財富都贈送給了我的孩子們了?！?/p>
聽完沃倫·巴菲特的一番話，這位記者由衷叫好，總結出了三條原則，可謂人生另一種珍貴財富：
要讓青年感到生活是快樂的，同時給他們提供各種機會，使他們能接觸到自己感興趣的事，提升其快樂;一時的成敗并不重要，關鍵是培養(yǎng)快樂、自信、勇敢和樂觀的性格;要取得較大成就必須勤于思索，創(chuàng)造性的產品只有從不斷的思考中來。
靠自己成功的名人事跡材料篇4
可以說，幾乎每個人都渴望過自己的成功，或是某一特長，或是某一領域。雖然每個人對成功的詮釋不盡相同，但成功的夢想都曾經在自己成長的路上出現過。也許隨著歲月的流失，我們似乎離我們設定的成功越來越遠，以致于我們不再想去觸碰那曾經讓我們興奮的成功夢想，不過成功依然是每個人所渴慕的。
最近NBA的新秀林書豪成為很多年輕人的勵志榜樣。在競爭激烈的美國職業(yè)籃球賽場上，林書豪以自己的堅持、勤奮，不放棄，終于實現了NBA歷的輝煌成就。無論是美國媒體，還是中國的媒體，都在刮著“林旋風”。美國人因為經濟的不景氣，從林書豪身上看到了自己的希望。中國人因為華人終于在NBA賽場上的卓越表現，也似乎重新定義了自己的民族自豪感。當然，林書豪也成為追求成功人的榜樣。林書豪無疑是成功的，特別是當人們知道他在追逐他的NBA職業(yè)籃球夢的路上所經歷的一切，幾次被開除，幾乎是絕望的時候，他依然持守自己的夢想，終于得到了他夢寐以求的機會，一舉成功。人們對他的敬仰和崇拜更是加之。
我很欣賞林書豪，以及他的成功故事。原因不只是他在追求成功路上所擁有的不放棄、堅忍和執(zhí)著，讓我感到敬佩。更是因為當我看到林書豪獲得成功以后，面對鮮花、掌聲和那些瘋狂的追逐者時，他所表現和展現的淡然、謙卑的態(tài)度。在美國的體育界，不乏有很多也曾經向林書豪一樣經過勤奮、努力，加上天賦，最終成功的故事，例如老虎伍茲。但是他們的生命是可以承載默默無聞，卻無法承載那真正的榮耀，因為他們的生命太輕。所以性丑聞、吸毒等等也伴隨著簇擁著他們的鮮花、掌聲同時臨到了他們。即便是再有天賦，再成功，他們在贊揚面前卻成為一個失敗者。
圣經中有句話，“鼎為煉銀，爐為煉金，人的稱贊也試煉人?！逼鋵嵑芏嗳丝梢匀淌芷D辛、忍受被人的漠視，忍受失敗，卻無法迎接和面對所謂的成功。真正成功者的試金石就是來自人的贊揚。人對贊揚時的態(tài)度和反應，才是他生命中真正的力量。林書豪成功的真正力量來自于他的內心，他可以無視鮮花、掌聲和球迷的尖叫，因為他不是為此而活，不是為此而打球，因為他知道自己生命中高過這一切的呼召，他正是為此而來。我相信即便今天林書豪淡出NBA的賽場，他內心的力量依然可以讓他在其他從事的領域獲得成功。
同樣，今天在中國追求成功的人，你是否已經在你的心中具備這樣一種力量?讓你可以處各樣的處境，依然知道自己是誰呢?不要被鮮花和掌聲所迷惑，那些東西可以成為你的榮耀，更可以成為你的滑鐵盧。
靠自己成功的名人事跡材料篇5
臺灣首富王永慶早年因家貧讀不起書，只好去做買賣。
16歲的王永慶從老家來到嘉義開了一家米店。那時，小小的嘉義已有米店近30家，競爭非常激烈。當時僅有200元資金的王永慶，只能在一條偏僻的巷子里租一個很小的鋪面。他的米店開辦最晚，規(guī)模最小，更談不上知名度了，沒有任何優(yōu)勢。在新開張的那段日子里，生意冷冷清清，門可羅雀。
剛開始，王永慶曾背著米挨家挨戶去推銷，一天下來，人不僅累得夠嗆，效果也不太好。誰會去買一個小商販上門推銷的米呢?可怎樣才能打開銷路呢?王永慶決定從每一粒米上打開突破口。那時候的臺灣，農民還處在手工作業(yè)狀態(tài)，由于稻谷收割與加工的技術落后，很多小石子之類的雜物很容易摻雜在米里。人們在做飯之前，都要淘好幾次米，很不方便。但大家都已見怪不怪，習以為常。
王永慶卻從這司空見慣中找到了切入點。他和兩個弟弟一齊動手，一點一點地將夾雜在米里的秕糠、砂石之類的雜物揀出來，然后再賣。一時間，小鎮(zhèn)上的主婦都說，王永慶賣的米質量好，省去了淘米的麻煩。這樣，一傳十，十傳百，米店的生意日漸紅火起來。
王永慶并沒有就此滿足。他還要在米上下大工夫。那時候，顧客都是上門買米，自己運送回家。這對年輕人來說不算什么，但對一些上了年紀的人來說，就是一個大大的麻煩了，而買米的顧客以老年人居多。王永慶注意到這一細節(jié)，于是主動送米上門。這一方便顧客的服務措施同樣大受歡迎。當時還沒有“送貨上門”一說，增加這一服務項目等于是一項創(chuàng)舉。
王永慶送米，并非送到顧客家門口了事，還要將米倒進米缸里。如果米缸里還有陳米，他就將陳米倒出來，把米缸擦干凈，再把新米倒進去，然后將陳米放回上層，這樣，陳米就不至于因存放過久而變質。王永慶這一精細的服務令顧客深受感動，并很快贏得了口碑。
如果給新顧客送米，王永慶就細心記下這戶人家米缸的容量，并且問明家里有多少人吃飯，幾個大人、幾個小孩，每人飯量如何，據此估計該戶人家下次買米的大概時間，記在本子上。到時候，不等顧客上門，他就主動將相應數量的米送到客戶家里。
王永慶精細、務實的服務，使嘉義人都知道在米市馬路盡頭的巷子里，有一個賣好米并送貨上門的王永慶。有了知名度后，王永慶的生意更加紅火起來。這樣，經過一年多的資金和客戶積累，王永慶便自己辦了個碾米廠，在最繁華熱鬧的臨街處租了一處比原來大好幾倍的房子，臨街做鋪面，里間做碾米廠。
就這樣，王永慶從小小的米店生意開始了他后來問鼎臺灣首富的事業(yè)。
王永慶成功的例子說明，不要以為創(chuàng)造就非得轟轟烈烈、驚天動地。把一粒米這樣細小的工作做好同樣也是一種創(chuàng)造。
靠自己成功的名人事跡材料篇6
馬化騰，這個名字你可能有些陌生，但對互聯網上那只戴著紅領巾的小企鵝QQ形象，你必須十分熟悉了。它改變了數億人的溝通習慣，創(chuàng)造了一種網絡時代的文化，引領出了一種新的盈利模式。QQ的孕育者就是馬化騰。
網絡玩家
1984年就隨父母從海南來到深圳的馬化騰以前很喜歡天文，但那畢竟有些遙遠。當計算機出此刻他面前的時候，他的生活中便有了新的主宰。在深圳大學讀計算機專業(yè)的時候，馬化騰的計算機水平已令老師和同學刮目相看，他既是各種病毒的“克星”，會為學校的PC維護帶給不錯的解決方案，同時又經常干些將硬盤鎖住的惡作劇，讓學校機房管理員哭笑不得。
苦苦生存
1993年從深大畢業(yè)后，馬化騰進入深圳潤迅公司，開始做軟件工程師。1997年，馬化騰第一次認識了ICQ。一見面，他便被其無窮的魅力所吸引，就立即就注冊了一個號。但是使用了一段時間，他覺得英文界面的ICQ在中文用戶中想推廣開來不是一件容易的事兒。于是他想，自我能否做個類似于ICQ的中文版本工具呢?
1998年11月，馬化騰與同學張志東合作，在深圳注冊了深圳的騰訊計算機系統有限公司，決定開發(fā)一個中文ICQ軟件。從此，他踏上了創(chuàng)業(yè)征途。
差點賣掉
跟其他剛開始創(chuàng)業(yè)的互聯網公司一樣，資金和技術是騰訊最大的問題?！跋仁侨辟Y金，資金有了軟件又跟不上”。1999年初，騰訊開發(fā)出第一個“中國風味”的ICQ，即騰訊“QQ”，受到用戶歡迎。在馬化騰為資金犯難的時候，他起了要把QQ賣掉的想法，先后和四家公司談判，都以失敗告終。馬化騰只好四處去籌錢。1999年下半年，從美國到中國，互聯網開始升溫，受昔自老友丁磊海外融資的啟發(fā)，馬化騰拿著改了6次的版本、20多頁的商業(yè)計劃書開始尋找國外風險投資，最后碰到了IDG和盈科數碼，他們給了QQ220萬美元的投資。從此，新的一輪創(chuàng)業(yè)開始。截至2004年9月，騰訊QQ總注冊用戶數為3.55億，活躍用戶數1.19億，QQ最高同時在線730萬、QQ游戲最高同時在線78萬，躍居中國第一大休閑游戲門戶。
專注做事
馬化騰的成功，有人總結原因說是運氣太好。而馬化騰總結說，是對QQ的專注成就了這天的自我。
“他是一個專注的人”，幾乎所有業(yè)內伙伴提到這位才34歲的老板，都會用“專注”這個詞。五年來，騰訊都在做而且只做完善和規(guī)范QQ服務的工作，是國內唯一專注從事網絡即時通訊的公司。
馬化騰每一天大部分時間都在網上，他上網只有一個目的，在互聯網的犄角旮旯里發(fā)掘新的商機。QQ秀就是他在網上覓到的一塊肥肉。偶然一次，馬化騰發(fā)現韓國推出了一種給虛擬形象穿衣服的服務，馬化騰覺得這個很有意思，就把韓國的那套東西給學過來，搬到了QQ上推廣嘗試。他同時找一些著名的手機和服裝公司，例如諾基亞和耐克等國際知名公司，讓他們把自我最新款的產品透過QQ秀用戶來下載。QQ秀有這些公司帶給服飾設計、手機等多種產品，很快風靡了Q族的世界，而騰訊沒有為QQ秀的服裝、飾品花費任何的“銀子”。
馬化騰說，這一塊業(yè)務的增長目前很快，已有超過40%的用戶嘗試了購買。馬化騰盤算，如果每個用戶愿意花1～2元的話，僅QQ秀收入就不敢想象。馬化騰那獨到眼光又一次為騰訊掙到了錢，2004年前三季度，騰訊盈利到達3.28億元。
馬化騰的經營哲學是：“三問自我”。
一問：這個新的領域你是不是擅長?他的競爭對手多半對商務、利潤、資本感興趣，卻不必須能把握客戶的真正需求;而馬化騰憑著對網絡市場一種朦朧卻又相當有預見性的理解，用近乎偏執(zhí)的興趣和近乎狂熱的工作熱情搭起騰的架子，牢固堅持以技術為核心的公司理念，專注于技術開發(fā)和提升質量，當然能高出對手一籌。
二問：如果你不做，用戶會損失什么嗎?做軟件工程師的經歷使馬化騰明白，開發(fā)軟件的好處就在于實用，而不是寫作者的自娛自樂：“其實我只是個很愛網絡生活的人，明白網迷最需要什么，所以為自我和他們開發(fā)最有用的東西，如此而已?！?/p>
三問：如果做了，在這個新的項目中自我能持續(xù)多大的競爭優(yōu)勢?1999下半年，騰訊在網絡尋呼系統市場上越做越大，淘到大桶“金銀氣然而，也面臨著重大選?。阂环矫鎸ず粜袠I(yè)在走下坡路;另一方面，騰訊的QQ用戶數到達了100萬，而且還在迅猛增長。早先，QQ只是作為公司的一個副產品存在的，馬化騰對QQ所蘊含的巨大市場價值并沒有足夠的認識。而且無論從技術上還是資金上，他對自我究竟能持續(xù)多大的競爭優(yōu)勢并沒有把握。當時，騰訊所采取的策略是“三管齊下?：-方面繼續(xù)鞏固傳統網絡尋呼系統帶來的超多利潤;‘另一方面將精力更多集中在改善QQ功能和開發(fā)新版本上;再一方面尋找風險投資的支持。事實證明，這樣的策略是正確的。
靠自己成功的名人事跡材料篇7
對于大多數人來說，一只手的生活簡直難以想象，但有些人僅用一只手也能創(chuàng)造更精彩的人生。那里說的不是楊過，而是現實中真實存在的人。他叫扎克·霍斯金。這個17歲少年，出生時沒有左小臂，但他沒有放下籃球夢想，如今他能在美國中學聯賽中砍下31分。如今，他已經成了美國新一代的勵志偶像，根據最新統計，在Youtube視頻分享網站上，關于他打球的勵志視頻點擊量超過326萬人次。
天生沒有左前臂，籃球、棒球、沖浪樣樣在行。
身高超過1米8，長得白凈帥氣，如果忽視他肢體的殘疾，家境不錯的霍斯金絕對算得上高富帥的代言人。然而，天生沒有左手的他，曾讓父母悲哀欲絕。
“有時候，不是所有事情都會有原因。我們不得不理解它，這就是生活。”霍斯金的父母鮑勃和斯蒂芬妮這樣說，“對于自我的身體，他沒得選取，因為這是與生俱來的，但是他能夠選取自我應對生活的方式?！?/p>
這種方式就是體育。很小的時候，霍斯金就對各種運動著迷：最早喜歡足球，之后還迷上了棒球、籃球、沖浪……只要感興趣的，霍斯金都會去嘗試。“所有的運動都離不開手。我明白自我的劣勢，我只能多嘗試幾遍。別人用一次，我就兩次三次，直到掌握了為止?！被羲菇鹫f。
還好上天是公平的，霍斯金雖然沒有左手，但上天卻給了他超乎常人的運動天賦。6歲那年，在和小伙伴們玩游戲的時候，他的敏捷和迅速，讓他從來沒有被抓住過。11歲那年，他已是校籃球隊主力，曾在一場比賽中創(chuàng)造31分奇跡。
校隊核心場均12分，看了他的比賽你會驚為天人
15歲時，他成為一名高中生，也正是這個平臺，他慢慢成名。2011年的8月，霍斯金進入佐治亞州米爾頓高中，他并不想被區(qū)別對待，索性用幽默和坦然應對別人的疑問?！坝谐汕先f次被問及我怎樣沒有手臂的問題，之后我索性很嚴肅地告訴他們：在我很小的時候，我被鯊魚襲擊，手臂被咬掉了?！碑斂吹酵瑢W一臉吃驚的表情，霍斯金會哈哈大笑，再告訴他們真正的原因。
很快，霍斯金融入了大家庭。在球場上，他也用實力證明了自我，并迅速成為學校的明星球員。剛剛結束的這個賽季，他場均砍下12分，三分球命中率高達60%，而運球、做假動作、上籃、投射，霍金斯都表現得不輸場上其他球員，甚至成為校隊中最好的兩個球員之一。
“他是卓越的，”米爾頓主帥范·基斯說。“他的比賽你會驚為天人，而當你明白他克服了多大的困難后，會更加佩服他。這幾乎是超現實的?！?/p>
當然，霍斯金的成功并不是偶然，隊友菲爾頓就經?？吹交羲菇鹪谟柧毥Y束后單獨加練的場景：“他真的是一名偉大的球員，因為學校籃球館會在固定時間熄燈，所以他經常在黑暗里練習投籃，這也就不難理解他投籃為什么那么準了?！?/p>
真正讓霍斯金成名的，是2012年11月16日和基督學院的比賽，他一人投進7個三分球，幫忙球隊獲得勝利。有人把他該場比賽的視頻放上網站，霍斯金一夜躥紅。短短3天，就有1萬人收看這段視頻，如今的點擊量更是超過326萬。
“我經常跟自我說，每個人都有自我的夢想，而實現夢想最重要的，是不要給自我找借口。”霍斯金說。
靠自己成功的名人事跡材料篇8
作為白手起家的成功創(chuàng)業(yè)人物，宗慶后一路的創(chuàng)業(yè)歷程又是如何呢?
1987年，校辦廠因為經營不善而虧本，于是宗慶后承包了校辦工廠，開始實踐掩埋在心中多年的創(chuàng)業(yè)夢想，那一年，他已經42歲了。宗慶后帶領兩名退休老師，靠著14萬元借款，靠代銷汽水、棒冰及文具紙張一分一厘賺錢起家，開始了創(chuàng)業(yè)歷程。
1988年，企業(yè)成功開發(fā)投產娃哈哈兒童營養(yǎng)液，成立杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠。兒童營養(yǎng)液強調真正使用價值，解決了兒童厭食偏食的問題。由于功效確切，效果明顯，在市場上迅速走紅，產品暢銷全國，企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。
1991年，為擴大生產規(guī)模，滿足市場需要，僅有100余人的校辦小廠娃哈哈，以8，000萬元的代價有償兼并了職工2，000多人的國營老廠——杭州罐頭食品廠。兼并后，娃哈哈食品集團公司成立。原本虧損4，000多萬元的杭罐廠僅3個月就實現扭虧為盈。1991年企業(yè)產值首次突破億元大關，到達2.17億元。兼并取得成功，娃哈哈初步構成規(guī)模。
1994年，娃哈哈用心響應國務院對口支援三峽庫區(qū)移民工作的號召，投身西部開發(fā)，創(chuàng)造性地以“移民任務與移民經費總承包”的改革思路，兼并了涪陵地區(qū)受淹的3家特困企業(yè)，建立娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此后，娃哈哈邁開了“西進北上”步伐，先后在全國29個省市自治區(qū)建立了160多家分公司。
1996年，娃哈哈集團以部分固定資產作投入與法國達能集團等外方合資成立五家公司，吸收投資4，500萬美元。娃哈哈占股49%，達能與百富勤合占51%。亞洲金融風暴之后，百富勤在境外將股權賣給達能，使其躍升到51%的絕對控股地位。達能立刻提出將“娃哈哈”商標權轉與合資公司，遭到國家商標局拒絕。雙方簽了合同。同年，宗慶后帶領娃哈哈員工，瞄準瓶裝水市場，生產娃哈哈純凈水。
1998年5月，娃哈哈推出碳酸飲料“十分可樂”，意在挑戰(zhàn)可口可樂和百事可樂，憑借在渠道上的優(yōu)勢，2006年的銷售量到達了60萬噸。
1999年，宗慶后繼續(xù)西進北上，決定由職工集資持股成立的公司出面，建立一批與達能沒有關系的公司。這些公司大多建在西部和老區(qū)，到2006年，總資產達56億元，當年利潤10.4億元。
在2000年的改制中，宗及員工從政府手中買回了娃哈哈集團55%的股份，娃哈哈實現“全員持股”。其中，宗慶后占股30%，高級管理層5%，員工20%。46%的股份由杭州市上城區(qū)國有資產管理有限公司擁有。這一年，達能收購了娃哈哈最大競爭對手樂百氏。
2002年，娃哈哈利用自身品牌和實力優(yōu)勢，高起點進軍童裝業(yè)。
2003年5月“非典”疫情結束后，宗慶后搶在競爭對手之前將大批飲料送到零售終端，使銷售實現了16%的年增長，公司營業(yè)收入突破100億元大關，成為全球第五大飲料生產企業(yè)，僅次于可口可樂、百事可樂、吉百利、柯特這4家跨國公司。
2004年，娃哈哈實施“全面創(chuàng)新”戰(zhàn)略，營養(yǎng)快線、爽歪歪等新產品的不斷推出，使企業(yè)擺脫了同質化競爭。
2007年，在宗慶后的帶領下娃哈哈營業(yè)額超250億元。4月，娃哈哈掌門人宗慶后曝料：達能欲以40億元低價并購娃哈哈其他非合資公司51%的股權，遭到自我拒絕。達能隨即回擊娃哈哈違反合資合同，并表示對宗慶后在合資公司外建立的龐大私人財富帝國無法容忍。
2007年4月9日，達能要求宗慶后作為合資公司董事長，對非合資公司啟動法律程序。5月31日，達能對娃哈哈提起國際仲裁申請，稱中方股東侵害了合資企業(yè)利益。6月4號，達能在美對宗慶后之女旗下公司提起訴訟，指其設立的非合資企業(yè)不能使用娃哈哈品牌。2007年6月7日，宗慶后辭去合資企業(yè)董事長并發(fā)表致達能董事長公開信。說因無法忍受達能兩位董事(亞太區(qū)總裁范易謀與中國區(qū)主席秦鵬)的欺凌與誣陷，只能辭職，專事訴訟。
2008年，雖受達能強購事件的困擾，宗慶后領導下的娃哈哈銷量持續(xù)增長，上半年銷量增加40%以上，全年銷售額突破300億元大關。
2009年9月30日，達能發(fā)布公告宣稱，在中法兩國政府的支持下，已與娃哈哈達成友好和解方案。作為和解方案的一部分，達能和娃哈哈將終止合資關系。達能同意將其在各家達娃合資公司中的51%的股權出售給中方伙伴。
2010年，娃哈哈推出旗下高端奶粉--愛迪生嬰幼兒配方奶粉，產品由合作企業(yè)荷蘭百年皇家乳企生產，原裝進口，來到中國。此舉也開創(chuàng)了讓國外企業(yè)為中國貼牌生產的先河。這一年，宗慶后被評為福布斯中國首富，財富總額為534億人民幣。
2011年，全年集團公司實現營業(yè)收入678.55億元，同比增23.65%。
2012年，67歲的宗慶后再次成為中國首富，財富總額為630億人民幣。