優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，大家都寫過(guò)事跡吧，事跡可以起到宣傳典型人物、引導(dǎo)良好風(fēng)氣的作用。以下是小編整理的優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡（篇1）
小杰，男，中共黨員，1982年1月出生，2006年畢業(yè)于遼寧工程技術(shù)大學(xué)資源與環(huán)境學(xué)院礦物加工工程專業(yè)，畢業(yè)后在霍煤中科科技有限公司參加工作，此期間受到廣泛好評(píng)。2008年8月，因露天煤業(yè)公司業(yè)務(wù)重組，來(lái)到現(xiàn)崗位——煤炭加工公司安全生產(chǎn)辦從事技術(shù)員工作，此后工作更加努力，表現(xiàn)突出，受到廣泛贊譽(yù)。
一、刻苦學(xué)習(xí)，迅速進(jìn)入角色
剛到現(xiàn)崗位后，洪福林感覺(jué)對(duì)公司地面生產(chǎn)系統(tǒng)很陌生，自己大腦中一片空白。但憑借自己深厚的知識(shí)基礎(chǔ)和吃苦精神很快就成了一名行家里手。每天一到班上，換上工作服、工作鞋和安全帽，主任、值班主任、老員工深入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，他便緊跟不舍，問(wèn)這問(wèn)那。其他人不去現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，他就手里拿上“地面生產(chǎn)系統(tǒng)平面示意圖”和“地面生產(chǎn)系統(tǒng)流程圖”，穿梭在各破碎站、裝車倉(cāng)、驅(qū)動(dòng)站、轉(zhuǎn)載站、膠帶廊……一臉灰塵、一身疲憊，她無(wú)怨無(wú)悔，樂(lè)在其中。經(jīng)經(jīng)不到兩周的時(shí)間，他談密密麻麻的記錄了兩本筆記，對(duì)地面系統(tǒng)了如指掌了，為日后的工作作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、做好本職技術(shù)管理工作
小杰每天協(xié)助部領(lǐng)導(dǎo)完成了加工公司的上煤計(jì)劃，該工作不分雙休日或節(jié)假日，要掌握地面生產(chǎn)系統(tǒng)和南礦等上煤現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備動(dòng)態(tài)，煤質(zhì)動(dòng)態(tài)，要親自參加周一至周五下午四點(diǎn)的股份公司生產(chǎn)平衡會(huì)，根據(jù)會(huì)議精神制定上煤計(jì)劃發(fā)給上煤?jiǎn)挝缓凸煞莨旧a(chǎn)部。從20____年初，改為負(fù)責(zé)制定為股份公司生產(chǎn)部制定“上煤預(yù)計(jì)劃”，每天都要用自己的手機(jī)打若干個(gè)電話，方能完成這項(xiàng)工作，他的工作受到廣泛好評(píng)和贊譽(yù)。
負(fù)責(zé)完善公司的三體系管理工作，擔(dān)任公司內(nèi)審員，完善了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康方面的諸多程序和制度。每次迎接股份公司內(nèi)審和上級(jí)部門外審，為完善基礎(chǔ)資料，經(jīng)常加班加點(diǎn)，最終均使企業(yè)順利通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三體系管理認(rèn)證，受到好評(píng)。
與中企時(shí)代公司的主要負(fù)責(zé)人一同創(chuàng)建了生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)，減少了工作量的同時(shí)為生產(chǎn)作業(yè)提供了數(shù)據(jù)庫(kù)，為查閱生產(chǎn)數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。
負(fù)責(zé)對(duì)主控室調(diào)度微機(jī)員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，生產(chǎn)機(jī)電管理軟件運(yùn)用指導(dǎo)等。負(fù)責(zé)匯總地面生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間，日跟蹤，月匯總;統(tǒng)計(jì)分析各礦、各上煤位置上煤質(zhì)量，日跟蹤，月匯總;為公司的生產(chǎn)管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)跟蹤記錄地面生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行、故障情況，為生產(chǎn)分析提供基礎(chǔ)資料;日跟蹤，階段匯總;負(fù)責(zé)主控室所有內(nèi)業(yè)記錄本的設(shè)計(jì)、印制、配發(fā)和資料的回收存檔工作。
三、做好安全管理工作
20____年公司生產(chǎn)部變成安全生產(chǎn)辦后，部門的職能改變了，洪福林肩上的擔(dān)子更重了。除做好技術(shù)員的工作外，還要做好安全管理工作，檢查隱患、排查管理、生產(chǎn)檢修活動(dòng)過(guò)程的安全監(jiān)督、制定制度等……。他負(fù)責(zé)監(jiān)察分管區(qū)域的日常安全監(jiān)察，3次/周;對(duì)分管區(qū)域內(nèi)的重大生產(chǎn)檢修活動(dòng)進(jìn)行安全監(jiān)察;不定期，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際發(fā)生情況而定;參加公司安全大檢查，負(fù)責(zé)記錄拍攝匯總安全隱患的圖片文字資料，1次/月。由他制作的公司安全大檢查通報(bào)幻燈片受到廣泛好評(píng);參加公司安全辦公會(huì)，負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，并傳達(dá)貫徹，1次/月;參加公司事故分析會(huì)，傳達(dá)會(huì)議精神，吸取事故教訓(xùn)，不定期;監(jiān)察主控室的班前安全帶帽，3次/周;參加分擔(dān)監(jiān)察轄區(qū)域隊(duì)和班組班前安全戴帽會(huì)，1次/周;負(fù)責(zé)主控室“每周一題”的編制和書寫;1次/周;負(fù)責(zé)公司安全物品的發(fā)放工作，不定期。為公司安全生產(chǎn)取得驕人業(yè)績(jī)作出了貢獻(xiàn)。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡（篇2）
鐵通上饒分公司市場(chǎng)部經(jīng)理——小明給人的印象就是做市場(chǎng)的拼命三郎。剛滿30歲的他，總是精力充沛，沒(méi)有節(jié)假日，沒(méi)日沒(méi)夜不停奔忙著工作。今年1月1日，小劉因工作需要從網(wǎng)運(yùn)部調(diào)任市場(chǎng)部經(jīng)理，一向從事技術(shù)工作的他，面對(duì)這全新的工作暗下決心：努力學(xué)習(xí)，盡快轉(zhuǎn)換角色，做好市場(chǎng)。他找來(lái)了市場(chǎng)營(yíng)銷、廣告策劃、績(jī)效考核等書籍，刻苦自學(xué)，并虛心向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的老同志請(qǐng)教，與代理商交心，走訪鐵通客戶，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。此時(shí)的小劉清楚的認(rèn)識(shí)到“壓縮投資，挖掘存量市場(chǎng)，規(guī)范管理，做好增值業(yè)務(wù)”是今年省公司的主線工作，也就是說(shuō)，所有的投資不可能象2004年那樣充足，相反，很有可能連基本的補(bǔ)纜需求都不能滿足，更不用說(shuō)新開(kāi)局點(diǎn)了，受命于此時(shí)的小劉沒(méi)有被眼前的困難嚇倒，而是團(tuán)結(jié)市場(chǎng)部一班人反復(fù)研究電信和網(wǎng)通的營(yíng)銷戰(zhàn)略，尋找利于鐵通業(yè)務(wù)發(fā)展的最佳途徑。一面深入街頭巷尾做好市場(chǎng)調(diào)查，整理掌握了各分局管內(nèi)纜線使用情況，鼓勵(lì)各分局在既有纜線的基礎(chǔ)上挖潛增效，提高纜線利用率;一面修訂完善了《代理商管理辦法》、《分局績(jī)效考核辦法》、《電話卡流程管理辦法》、《大客戶管理辦法》、《客戶服務(wù)管理流程》等管理辦法，他常說(shuō)：鐵通經(jīng)過(guò)幾年的市場(chǎng)拼打，應(yīng)從原始的數(shù)量積累走出來(lái)，用科學(xué)的管理手段來(lái)發(fā)展用戶、管理用戶、服務(wù)用戶，圍繞省公司管理效益年的思路做好上饒分公司市場(chǎng)管理工作。市場(chǎng)部的人員除都有明確的分工外，相互間的良好協(xié)作也在他的帶領(lǐng)下日臻完美。經(jīng)常性的平臺(tái)營(yíng)銷活動(dòng)，市場(chǎng)部人員總是能積極主動(dòng)地參加，并能較好地在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)分局、代理商開(kāi)展好平臺(tái)營(yíng)銷活動(dòng)。小劉也是再忙也都要到現(xiàn)場(chǎng)去查看，從資費(fèi)政策表、宣傳單到營(yíng)銷人員的著裝以及汽車的配合等事，他都要一一過(guò)問(wèn)。
大客戶的談判一直是上饒分公司的弱項(xiàng)工作，為在這項(xiàng)工作上能有所突破，他是走弋陽(yáng)、奔橫峰、跑玉山的穿梭于這些地方的地產(chǎn)商、小區(qū)物業(yè)和企事業(yè)單位之間。當(dāng)他得知華壇山二炮部隊(duì)有電話需求時(shí)，他要上車子就驅(qū)車趕往華壇山，由于不熟悉路，等趕到那兒時(shí)，都已是天黑時(shí)分了，部隊(duì)分管通訊的曹處長(zhǎng)見(jiàn)狀驚訝的說(shuō)道：“我們沒(méi)想到鐵通員工會(huì)有這么好的敬業(yè)精神，如果有可能我們一定與你們合作!”。等與部隊(duì)談完接入事宜再趕回上饒時(shí)都已是子夜時(shí)分了。后雖因線路太長(zhǎng)，成本過(guò)高等原因沒(méi)能合作，但鐵通人敬業(yè)的精神卻給了他們深刻的印象。今年2月，當(dāng)小劉得知上饒縣黃源96151部隊(duì)與電信的合作協(xié)議已到期，且對(duì)電信的服務(wù)不滿意時(shí)，小劉更是三天兩頭的奔波著，一次次的談判，一次次的地形查看，最多時(shí)，一天就去了四次，在這最關(guān)鍵的時(shí)刻，遠(yuǎn)從家鄉(xiāng)來(lái)替他照看女兒的老母親不慎將右手摔斷了，母親住進(jìn)了醫(yī)院，一個(gè)多星期了他都沒(méi)能抽空去陪一陪，無(wú)人看管的兩歲女兒也只好提前放在私人托兒所。每當(dāng)談及此事，小劉總是動(dòng)情的說(shuō)：說(shuō)實(shí)話，老母親都這么大年紀(jì)了，為了減輕我們的生活壓力來(lái)幫我們帶小孩，摔斷了手，住進(jìn)了醫(yī)院，我應(yīng)該好好的伺候她老人家，但部隊(duì)的合作正在節(jié)骨眼上，我不能前功盡棄啊，我非?？粗剡@份單子，這是我們?cè)谲娋W(wǎng)上的一個(gè)突破，我相信母親和女兒會(huì)理解我的做法的。功夫不負(fù)有心人，在他幾十次的奔跑努力下，小明用他的執(zhí)著和真情打動(dòng)了部隊(duì)首長(zhǎng)，當(dāng)小劉手捧著這份來(lái)之不易的合作協(xié)議時(shí)高興的流下了眼淚。是啊，為了這份協(xié)議，他是吃不好睡不著，常常時(shí)頂著烈日，冒著大雨，多少次為了更改協(xié)議中的一些細(xì)節(jié)，他連飯都顧不上吃。為了不讓電信有可乘之機(jī)，他三番五次密集的與部隊(duì)首長(zhǎng)洽談商討。今年以來(lái)，經(jīng)他談判簽約的大客戶就達(dá)四個(gè)之多，為鐵通形成近800門的電話裝機(jī)量。
寬帶業(yè)務(wù)一直是制約上饒分公司發(fā)展的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，針對(duì)這一現(xiàn)象，市場(chǎng)部針對(duì)不同地區(qū)的消費(fèi)情況和各地電信公司的寬帶資費(fèi)，制定出臺(tái)了適于鐵通業(yè)務(wù)發(fā)展的資費(fèi)套餐，多點(diǎn)多次的寬帶演示更為后續(xù)的市場(chǎng)打開(kāi)了空間。今年上半年取得了連續(xù)六個(gè)月寬帶新裝用戶在100臺(tái)以上的好業(yè)績(jī)，較去年同期相比，翻了一番。今年6月，與上饒最大的電腦城——江信電腦城的成功合作使上饒分公司寬帶營(yíng)銷駛上快車道。
收入，是一個(gè)公司生存的命脈，長(zhǎng)期以來(lái)的欠費(fèi)積累已使上饒分公司不堪重負(fù)，為解決這一難題，小劉帶領(lǐng)市場(chǎng)部人員深入到各代理點(diǎn)反復(fù)作宣傳動(dòng)員，推行話費(fèi)買斷政策，并讓代理商明白可持續(xù)性發(fā)展的道理。最初，多數(shù)的代理商懼怕承擔(dān)話費(fèi)不能100%回收的風(fēng)險(xiǎn)而拒絕簽署代理協(xié)議，后經(jīng)反復(fù)的做工作，19個(gè)代理商均與公司簽署了話費(fèi)買斷的協(xié)議，回款率也由原來(lái)的百分之六十多，上升至今天的百分之九十多。
大型的廣告宣傳活動(dòng)，更顯示出了小劉對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知度。上半年，借助強(qiáng)勢(shì)媒體，大造了鐵通聲勢(shì)，樹(shù)立了鐵通“專業(yè)品質(zhì) 卓越服務(wù)”的良好形象：
1)1月26日～2月26日，與上饒市人民廣播電臺(tái)聯(lián)合推出了“幸運(yùn)敲開(kāi)你車門，鐵通新春送祝福”宣傳活動(dòng)，通過(guò)廣告宣傳和每天13個(gè)整時(shí)段的知識(shí)搶答，共派送鐵通電話卡806張(30元面值)，為鐵通各項(xiàng)業(yè)務(wù)的推廣做好了前期的宣傳準(zhǔn)備工作，在一個(gè)月的活動(dòng)中，共有四千余人參加了此次活動(dòng)。
2)2月16日，結(jié)合上饒市人民廣播電臺(tái)開(kāi)播三周年慶典，與該臺(tái)聯(lián)合開(kāi)展了“聽(tīng)友見(jiàn)面會(huì)——網(wǎng)絡(luò)歌手東來(lái)東往相聚今宵”大型聽(tīng)友見(jiàn)面會(huì)，活動(dòng)異?；鸨?，眾多的觀(聽(tīng))眾將整個(gè)劇院圍堵得水泄不通，鐵通的名字伴隨著陣陣的歌聲而深入人心，并通過(guò)廣播傳向四面八方。
3)2月8日～3月28日，與上饒市最大的購(gòu)物超市——永盛購(gòu)物超市聯(lián)合推出了“新春購(gòu)物送祝福，鐵通寬帶優(yōu)惠裝”活動(dòng)，凡每天在永盛購(gòu)物超市購(gòu)物滿100元的前八位客戶均送30元鐵通電話卡一張，購(gòu)物滿200元的前十位客戶，均送鐵通寬帶優(yōu)惠卷(100元)一張。該活動(dòng)將鐵通的寬帶業(yè)務(wù)向前推進(jìn)了一大步，每月新裝用戶均保持在100臺(tái)以上，巨幅的鐵通廣告牌更為鐵通贏得了更多的用戶。
4)《上饒晚報(bào)》作為上饒市民身邊的報(bào)紙，其發(fā)行量為七萬(wàn)份左右，觀眾多達(dá)十萬(wàn)余人，上饒分公司自2月21日起連續(xù)一個(gè)多月與報(bào)社成功合作了“頭條新聞協(xié)辦”，既少花了錢，又適時(shí)地推出了鐵通各項(xiàng)新業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)的拓展奠定了基礎(chǔ)。
5)“3.15”、“5.17”等重大節(jié)日，上饒分公司均以較大篇幅出現(xiàn)在上饒各報(bào)紙上，既展示了鐵通的品牌形象，又推廣了鐵通的各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)及新業(yè)務(wù)。而今的饒城，“鐵通”品牌已深入人心。人人談鐵通、用鐵通、夸鐵通，業(yè)績(jī)也隨著鐵通品牌而入人心，愈做愈輝煌。
廣告的潛移默化的作用為挖潛創(chuàng)效奠定了良好的基礎(chǔ)。正是小明這種以公司為己家，以創(chuàng)效為己任，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的電信市場(chǎng)，奮力拼搏，勤于思考，精于管理，沉著應(yīng)對(duì)，譜寫出了一首動(dòng)聽(tīng)優(yōu)美的市場(chǎng)贊歌，取得了可喜的成績(jī)——上半年固話裝機(jī)總凈增數(shù)為：5129 戶，完成全年固話裝機(jī)數(shù)的57%,固話總數(shù)達(dá)到：38786臺(tái)，寬帶裝機(jī)總凈增數(shù)為：646線，完成全年寬帶裝機(jī)數(shù)的67.3%,總數(shù)達(dá)到：1896線，上半年收入總數(shù)完成：716.437萬(wàn)元，完成全年的1550萬(wàn)元指標(biāo)的46.22%。成為江西公司唯一全面完成上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的公司。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡（篇3）
一、政治素質(zhì)方面
政治上同中央保持高度一致，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”;堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨中央的路線、方針、政策。結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)分廠職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、同甘共苦、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，保持分廠員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。堅(jiān)持開(kāi)展“不忘初心，牢記使命”主題教育，不忘初心，方得始終，必須努力朝著實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)奮勇前行，堅(jiān)持信仰不動(dòng)搖。
二、崗位技能方面
能積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和履行本職工作應(yīng)具備的相關(guān)知識(shí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握崗位技能，不斷提高能力素質(zhì)，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的骨干力量。
嚴(yán)格用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法、公司、部門規(guī)定;帶頭完成組織上安排的工作任務(wù)，較好地完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，同時(shí)能夠團(tuán)結(jié)同志一道工作，虛心接受同志們的批評(píng)意見(jiàn)，在分廠中樹(shù)立了良好的形象。對(duì)自己工作中暴露出來(lái)的不足，認(rèn)真地進(jìn)行了改正。
為了不斷提高自己的工作能力，努力為黨的事業(yè)和公司的發(fā)展多作貢獻(xiàn)，多年以來(lái)，他努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，刻苦鉆研技術(shù)，使自己的工作水平能力有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，認(rèn)真完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和非生產(chǎn)任務(wù)。
三、工作業(yè)績(jī)方面
組織完成1#-4#爐導(dǎo)汽管、集汽集箱、高過(guò)集箱更換工作;完成年度系統(tǒng)停車大修工作及2#鍋爐低過(guò)更換工作;保證鍋爐安全穩(wěn)定運(yùn)行。圍繞煤氣化及合成氨裝置系統(tǒng)長(zhǎng)周期運(yùn)行，組織并帶領(lǐng)分廠員工精心操作維護(hù)，確保蒸汽的正常供給，按計(jì)劃完成鍋爐切換，點(diǎn)火成功率100%。甲醇點(diǎn)火改造及鍋爐底料及時(shí)更換后，鍋爐點(diǎn)火開(kāi)車時(shí)間大大縮短，從夜班開(kāi)車到白天開(kāi)車，歸避夜班開(kāi)車操作安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)降低鍋爐開(kāi)車成本;在運(yùn)行方面，1#鍋爐長(zhǎng)周期運(yùn)行254天，2#鍋爐長(zhǎng)周期運(yùn)行242天，3#鍋爐長(zhǎng)周期運(yùn)行162天，4#鍋爐長(zhǎng)周期運(yùn)行116天。
1、組織完成煤堆場(chǎng)建造3000立方的煤水收集沉淀池，沉淀后的清水回收處理解決煤水的排放問(wèn)題;防風(fēng)抑塵墻改造;有效控制了現(xiàn)場(chǎng)二次揚(yáng)塵擴(kuò)大。
2、組織完成脫硫脫銷漿液凈化系統(tǒng)的建造投用以及吸收塔水洗循環(huán)系統(tǒng)的改造，優(yōu)化脫硫系統(tǒng)運(yùn)行，提高脫硫裝置的.運(yùn)行周期。脫硫脫硝裝置開(kāi)車后A級(jí)長(zhǎng)周期運(yùn)行252天。
3、配合完成脫硫脫銷煙氣消白工程建造及一次投用成功，并收集運(yùn)行數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有效解決煙氣拖尾的問(wèn)題，改善環(huán)境，提高社會(huì)公信度。
4、組織完成鍋爐灰?guī)旆鸥苫蚁到y(tǒng)改造及2#轉(zhuǎn)3#輸渣皮帶除塵改造工作，降低揚(yáng)塵，改善了員工的工作環(huán)境。
5、組織完成鍋爐消音器的更換，開(kāi)停爐放空噪音大幅度降低，達(dá)到職業(yè)健康的相關(guān)要求，為公司裝置穩(wěn)定運(yùn)行打好牢固的基礎(chǔ)。
6、安全管理工作中，全年死亡、重傷事故為0;重大廠內(nèi)交通事故為0;中毒、中暑事故為0;輕傷事故為0;火災(zāi)事故為0;生安全方面的操作責(zé)任事故為0;環(huán)保污染事故為0。
四、群眾評(píng)價(jià)方面
認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，共同擔(dān)負(fù)起分廠黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作;自覺(jué)聯(lián)系群眾，自覺(jué)維護(hù)群眾正當(dāng)權(quán)益，勇于直面問(wèn)題，聽(tīng)取分廠員工意見(jiàn)和建議，帶領(lǐng)解決處理分廠的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。圍繞公司生產(chǎn)任務(wù)，深入開(kāi)展多種形式的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格要求家屬和身邊工作人員遵紀(jì)守法，自覺(jué)接受分廠員工的的監(jiān)督，得到了分廠上下全體員工的好評(píng)和一致認(rèn)可。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡（篇4）
“人生能有幾回搏！現(xiàn)在正是需要拼搏的時(shí)候”，這是__公司冶煉廠廠長(zhǎng)__的口頭禪。
在冶煉片區(qū)所有員工的印象中，廠長(zhǎng)__從來(lái)都不回避公司面臨的困難和挑戰(zhàn)，“只有做不好的事，沒(méi)有壓的跨的人”這是林海龍的信條，也是他用赤誠(chéng)書寫擔(dān)當(dāng)?shù)恼鎸?shí)寫照。他多次榮獲公司級(jí)、股份公司和集團(tuán)公司級(jí)別的榮譽(yù)，2018年，他憑借堅(jiān)定的政治素質(zhì)、過(guò)硬的工作作風(fēng)和優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)，被評(píng)為公司級(jí)優(yōu)秀“四好”管理者。
2018年，冶煉廠在他的帶領(lǐng)下超額完成股份公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，在8月份受選礦廠檢修及供水單位事故影響，冶煉廠在他帶領(lǐng)下全體積極克服高鎂低硫鎳精礦入爐困境，團(tuán)結(jié)和依靠全體干部職工，攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏，最終實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)。
干部行不行，職工要認(rèn)同。2018年中，在急難險(xiǎn)重任務(wù)和種種挑戰(zhàn)面前，林海龍都能以擔(dān)當(dāng)?shù)木袢ν瓿伞?月份，冶煉片區(qū)經(jīng)歷了建成以來(lái)規(guī)模最大的一次檢修，共計(jì)完成了53個(gè)大項(xiàng)、161個(gè)小項(xiàng)的檢修內(nèi)容，林海龍帶領(lǐng)部門和班組長(zhǎng)開(kāi)展煙氣綜合治理項(xiàng)目攻關(guān)，鼓風(fēng)爐安裝二次燃燒室控制一氧化碳，在完成一氧化碳控制的同時(shí)降低了焦率，較2017年同期焦炭單耗降低0.06T/t全年降低焦炭用量約400噸；為了持續(xù)降低耐火材料用量，他協(xié)調(diào)聘請(qǐng)專家科學(xué)化砌筑，較2017年同期降低耐火材料單耗0.04T/t，全年降低耐火材料用量約150噸。
他參與展開(kāi)二次回水改造和焦粉制團(tuán)，使水資源利用率顯著提高，焦團(tuán)對(duì)比焦炭節(jié)能降耗。較2017年同期降低用電量單耗294kw·h/t，降低用水量單耗27.277m/t。增加了一臺(tái)尾氣電除霧裝置，制酸尾排數(shù)據(jù)二氧化硫控制在97mg/m，顆粒物控制在19mg/m全項(xiàng)達(dá)標(biāo)且遠(yuǎn)低于環(huán)保指標(biāo)。合理優(yōu)化制酸和冶煉工藝，打通工藝環(huán)節(jié)，鼓風(fēng)爐焦率從17年的11.23%下降到9.043%。
他組織開(kāi)展QC一項(xiàng)，五小二項(xiàng)，合理化建議一項(xiàng)，重點(diǎn)項(xiàng)目二項(xiàng)，并在10月QC、五小評(píng)選表彰中獲得QC二等獎(jiǎng)、合理化建議三等獎(jiǎng)，QC項(xiàng)目參加集團(tuán)公司2018年技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)選獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。周密組織廠級(jí)“保安全、促發(fā)展、沖刺100天”勞動(dòng)競(jìng)賽及安全生產(chǎn)月、崗位技術(shù)練兵等競(jìng)賽活動(dòng)。
他積極想辦法改善職工民生，開(kāi)展廠區(qū)、廠貌亮化工程，在職工宿舍及辦公區(qū)域周邊種植沙拐棗和爬山虎等植物，為了給“平安班組”創(chuàng)建工作提供優(yōu)良的環(huán)境，他帶領(lǐng)職工自己動(dòng)手，對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行了粉刷和翻修。經(jīng)過(guò)2個(gè)多月的環(huán)境治理，廠區(qū)美化、凈化和夜景亮化等工作有了較大的改觀，優(yōu)化和改善了職工作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境。
在全年工作中他堅(jiān)持四必看原則，一是每天的生產(chǎn)情況分析必看，他總說(shuō)一切管理來(lái)自于對(duì)數(shù)據(jù)的掌握和分析，可以通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，掌握廠區(qū)生產(chǎn)每天的運(yùn)作狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題；二是每到一處，一線員工必看，他要掌握一線員工的工作狀態(tài)，了解他們的心聲，他說(shuō)這是企業(yè)發(fā)展的根本，如果員工失去了信心，企業(yè)就喪失了發(fā)展的'動(dòng)力；三是設(shè)備材料必看，對(duì)設(shè)備的使用率、設(shè)備的隱患都要逐一進(jìn)行檢查。四是安全狀況必看，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，加強(qiáng)員工安全教育，制止各種違章行為，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制，2018年實(shí)現(xiàn)安全事故零傷亡。
選擇了礦山就是選擇了奉獻(xiàn)，參加工作十幾年來(lái)，林海龍一直堅(jiān)持著這種勇于擔(dān)當(dāng)作為，自覺(jué)地挑重?fù)?dān)、攬責(zé)任，做實(shí)事的開(kāi)拓者。讓我們?yōu)樗某嗾\(chéng)點(diǎn)贊，為他的擔(dān)當(dāng)精神點(diǎn)贊。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡（篇5）
__，男，現(xiàn)任萬(wàn)達(dá)特變電氣公司車間主任兼任安全員，張連營(yíng)同志認(rèn)真工作，作為一名安全員，深知安全生產(chǎn)的重要性，在生產(chǎn)工作中，他牢記崗位職責(zé)，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，自張連營(yíng)同志任職以來(lái)，特變電氣公司三年來(lái)未出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故。
一、安全生產(chǎn)重要意義。
在企業(yè)的社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中，安全就是形象、安全就是發(fā)展、安全就是需要、安全就是效益的觀念正在被職工廣泛接納，被企業(yè)高度重視。如何堅(jiān)持正確的引導(dǎo)教育，增強(qiáng)廣大職工對(duì)安全生產(chǎn)的自愿、自需、自求意識(shí)，提高全員安全意識(shí)，是一個(gè)很值得探究的問(wèn)題。張連營(yíng)同志憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)，感到解決這個(gè)問(wèn)題就要以安全文化為切入點(diǎn)，他在公司積極營(yíng)造安全文化氛圍，為公司形成了正確良好的輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)和提高了廣大職工安全生產(chǎn)意識(shí)，樹(shù)立了企業(yè)安全生產(chǎn)新形象。在實(shí)際工作中，張連營(yíng)同志是從樹(shù)立以人為本的理念入手，切實(shí)抓好廣大職工的思想、行為、技能等方面。使廣大職工在思想認(rèn)識(shí)上深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)公司的建設(shè)，增強(qiáng)公司的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。2010年，在張連營(yíng)同志的建議下，公司全面推行安全管理工作，結(jié)合實(shí)際工作靠制度管人，按程序辦事按照四化、五精要求完成工作任務(wù)，作為基層生產(chǎn)一線的安全員，張連營(yíng)同志在工作中結(jié)合本單位實(shí)際，不論是遵守規(guī)章制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、按章操作和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中都做出表率，切實(shí)起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
二、安全思想教育宣傳員。
張連營(yíng)同志深入推進(jìn)安全文化建設(shè)，利用各種形式在公司廣泛開(kāi)展安全宣傳教育，不斷增強(qiáng)和提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。張連營(yíng)同志首先把安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針宣傳到位、落實(shí)到位，他把上級(jí)制定的安全目標(biāo)措施執(zhí)行到位。在安全意識(shí)培訓(xùn)方面，張連營(yíng)同志堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全文化理念引導(dǎo)和塑造，使保安全成為廣大員工的共同追求與崗位的自覺(jué)實(shí)踐，營(yíng)造良好的.安全文化氛圍，形成了人人替安全著想，人人對(duì)安全負(fù)責(zé)、人人為安全努力的局面。再通過(guò)對(duì)員工相關(guān)安全知識(shí)多層次、多形式的安全教育、培訓(xùn)地長(zhǎng)期進(jìn)行，目的是促進(jìn)員工的安全意識(shí)和綜合技能的提高。
為了做好宣傳教育工作，張連營(yíng)同志積極熟悉本崗位的安全知識(shí)，從思想、行為上有效預(yù)防三違現(xiàn)象，減少事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全文化宣傳和企業(yè)思想政治工作。因?yàn)檫@些文化和思想都是以人為本，都是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人為共同的出發(fā)點(diǎn)，力求在最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。另外，他開(kāi)好班前會(huì)，從而加強(qiáng)安全思想教育，通過(guò)這些方式，張連營(yíng)同志成功的對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行了班前安全確認(rèn)和班前安全教育、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全提醒，有效的促進(jìn)公司日常的安全生產(chǎn)工作。張連營(yíng)同志在職工中進(jìn)行安全理念的宣灌、滲透，充當(dāng)一名義務(wù)的安全宣傳員。他通過(guò)理念的灌輸，讓大家知道：
1、安全是一種觀念。觀念決定行動(dòng)，觀念指導(dǎo)行動(dòng)。沒(méi)有安全觀念的人就沒(méi)有安全憂患意識(shí)，就會(huì)遭受事故的襲擊。
2、安全是一種態(tài)度。態(tài)度影響安全，態(tài)度促進(jìn)安全，有的人對(duì)安全態(tài)度不端正，心存僥幸，忽視安全制度，認(rèn)為沒(méi)有那么嚴(yán)重，事故不會(huì)發(fā)生，對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的整改要求，態(tài)度消極，能拖則拖，能敷衍則敷衍。要知道，一個(gè)小小的差錯(cuò)就是巨大的隱患，一個(gè)小小的疏忽，就能讓生命處于險(xiǎn)境。只有始終灌輸安全第一的思想，做到嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)，嚴(yán)格按安全規(guī)程辦事，對(duì)安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都檢查到位，不漏過(guò)一個(gè)疑點(diǎn)，不放過(guò)一個(gè)死角，不疏忽一個(gè)細(xì)節(jié)，才可以消除安全隱患，避免事故的發(fā)生。
3、安全是一種責(zé)任。這種責(zé)任源自于父母不厭其煩的嘮叨，源自于妻兒深情的期盼，源自于領(lǐng)導(dǎo)再三的叮囑，源自于同事友情的提醒，源自于企業(yè)的發(fā)展與興旺。有了這個(gè)責(zé)任才能認(rèn)真地做好每一項(xiàng)工作，才能不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，才能真正的理解責(zé)任重于泰山的深刻內(nèi)涵。
三、要當(dāng)一名安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督員。
張連營(yíng)同志在安全管理中突出三化，管理制度，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。生產(chǎn)過(guò)程中，張連營(yíng)同志在嚴(yán)格落實(shí)公司安全管理制度的前提下，對(duì)各工種、各環(huán)節(jié)根據(jù)公司的工作特點(diǎn)，制定出符合公司生產(chǎn)實(shí)際的安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。行為規(guī)范化，工作現(xiàn)場(chǎng)要把無(wú)人身事故，無(wú)行車事故雙零的目標(biāo)作為安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)。但是，張連營(yíng)同志發(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作中經(jīng)常有人抱著僥幸心理，習(xí)慣性違章的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。張連營(yíng)同志認(rèn)為只有堅(jiān)持不懈地規(guī)范員工操作行為，讓他們?cè)谏a(chǎn)環(huán)節(jié)中自覺(jué)養(yǎng)成按規(guī)章、按標(biāo)準(zhǔn)程序操作的良好行為習(xí)慣。安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。作為一名安全員要根據(jù)生產(chǎn)的需求及生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時(shí)糾正和查處違章，在認(rèn)真干好本職工作的同時(shí)，積極參與安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過(guò)程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變。張連營(yíng)同志在加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)全方位監(jiān)督管理，突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核。對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行要嚴(yán)格，有一視同仁的獎(jiǎng)罰，在單位里樹(shù)立起正氣。做到遵規(guī)守紀(jì)，按章操作的模范，黨員身邊無(wú)違章，對(duì)本班組有違章的行為不隱瞞、不包庇，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)違章，加大對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，對(duì)違章作業(yè)決不姑息遷就，形成有效的生產(chǎn)安全監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)真履行了自己的責(zé)任。
張連營(yíng)同志常說(shuō)，抓安全工作任重而道遠(yuǎn)，我們必須有充足心理準(zhǔn)備，堅(jiān)韌不拔去的應(yīng)對(duì)今后的安全工作。作為一名安全員，我要從現(xiàn)在做起、從我做起牢記安全職責(zé)，在平常的工作和生產(chǎn)中發(fā)揮示范崗、先鋒模范作用，影響和帶動(dòng)身邊的人，做出表率，使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡（篇6）
還有很多好的例子，由于時(shí)間關(guān)系，在這里就不一一列舉了。以上幾例說(shuō)明了物業(yè)人默默奉獻(xiàn)的一種精神。
第一步：抓自身提高
作為一個(gè)黨員，要嚴(yán)格要求自己，以自己的形象帶動(dòng)全體職工和社會(huì)勞動(dòng)力，開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)工作，要求同志們做到的，首先自己做到做好，通過(guò)自己的努力，團(tuán)結(jié)所有人，無(wú)論何時(shí)何地，在任何時(shí)候，只要工作需要，做到快速到現(xiàn)場(chǎng)，在迎接俞正聲書記開(kāi)會(huì)，在省委副廳級(jí)干部考試活動(dòng)中，他以高度的政治敏感力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。做到了愛(ài)崗敬業(yè)，服務(wù)好師生員工，體現(xiàn)了一名普通共產(chǎn)黨員應(yīng)有的品格，也得到了師生員工的認(rèn)同。
第二步：抓管理工作
要落實(shí)物業(yè)管理服務(wù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作要求，必須抓好管理工作。作為一名大型綜合教學(xué)樓的管理員，在著裝、行為、語(yǔ)言方面都要起到模范作用，要求其他員工做到的事，首先自己要做好。在某些重要的崗位上，對(duì)工作人員通過(guò)長(zhǎng)期的觀察，針對(duì)每個(gè)人的特長(zhǎng)和個(gè)性，將每個(gè)工作人員安排在較為合適的崗位上。例如：教室組的工作人員，他們的工作是根據(jù)教務(wù)課表安排的情況而發(fā)生動(dòng)態(tài)工作行為，為了方便調(diào)配教室組工作，將家離教學(xué)樓近，家庭負(fù)擔(dān)輕，文化程度較高，人品好，脾氣溫和，年齡適中，有通訊條件的人，安排在教室組崗位上。
在日常管理行為中，對(duì)保潔人員嚴(yán)格界定了責(zé)任區(qū)。經(jīng)常隨意抽查一間教室，一段樓梯，一個(gè)樓層。用類比的方法去分析并判斷某一個(gè)工作人員對(duì)自己的責(zé)任區(qū)是否認(rèn)真。
在一教學(xué)樓掛牌“示范樓”后，更是注重人員素質(zhì)和思想教育的提高，針對(duì)管理和服務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題，經(jīng)常組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì)，并按“示范樓”的標(biāo)準(zhǔn)要求工作人員。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，研究探討和檢查工作，基層的問(wèn)題也及時(shí)得到了解決。對(duì)突擊性的工作，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都親自到現(xiàn)場(chǎng)，親自動(dòng)手，帶動(dòng)了職工和社會(huì)勞動(dòng)力的工作積極性，形成了團(tuán)結(jié)一致的向心力。
以一教學(xué)樓的面積和常規(guī)教學(xué)樓面積相比照，一教學(xué)樓的'面積相當(dāng)于4—5棟常規(guī)教學(xué)樓的面積，所以，一教學(xué)樓的日常維修的工作量非常大，但是，在帶領(lǐng)下，工作人員克服種種困難，遇事早、中、晚加班加點(diǎn)將維修工作做好，對(duì)不是他們工作范圍和一時(shí)解決不了的問(wèn)題，他們都在積極的想辦法，并做好解釋工作，對(duì)師生的合理意見(jiàn)和建議，能及時(shí)采納并改正，對(duì)師生的錯(cuò)誤的指責(zé)，能顧全大局，沒(méi)有同師生發(fā)生爭(zhēng)吵，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，想辦法及時(shí)解決，工作中說(shuō)話注意語(yǔ)言用詞和說(shuō)話態(tài)度，力爭(zhēng)為師生提供一個(gè)干凈，整潔的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境。
總之，在新的形勢(shì)下，認(rèn)為，物業(yè)人要做的事情還很多，只有工作做好了，讓學(xué)校的老師和學(xué)生滿意了，才是物業(yè)人最大的欣慰。在一教學(xué)樓的管理上，工作才起步，過(guò)去的一點(diǎn)成績(jī)是集體的成績(jī)，也只能代表過(guò)去。今后的路還很長(zhǎng)，一教學(xué)樓的全體工作人員將會(huì)在自己的崗位上更加努力的工作。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡（篇7）
__，男，生于1977年8月，道縣五中高中政治高級(jí)教師、高三班主任、政教處主任。他在工作中勇挑重?fù)?dān)，不僅把政教處的安全、衛(wèi)生、風(fēng)紀(jì)、養(yǎng)成教育等工作做得有聲有色，還出色地?fù)?dān)任高中多個(gè)班的政治教學(xué)工作。同時(shí)作為班主任，班級(jí)管理工作成績(jī)十分突出。在班級(jí)管理工作中，他特別重視以德育人、制度管人，重視言傳身教，重視培養(yǎng)學(xué)生的自主管理、自主學(xué)習(xí)的`能力。
所帶班級(jí)凝聚力強(qiáng)，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，學(xué)生思想道德素質(zhì)高，行為習(xí)慣良好。所帶的2021屆高三（3）班，39名應(yīng)屆生參加高考，本科上線10人，創(chuàng)下了道縣五中高中班級(jí)上線最高記錄。他以一己之力，完成了多人才能完成的工作。2015年、2018年。2020年分別被縣政府評(píng)為優(yōu)秀教師，2020年被評(píng)為創(chuàng)衛(wèi)先進(jìn)個(gè)人。