優(yōu)秀工匠先進(jìn)事跡材料
勞模工匠事跡為其他員工提供了學(xué)習(xí)和進(jìn)步的方向，工匠先進(jìn)事跡材料是什么樣的呢？下面給大家分享一些關(guān)于優(yōu)秀工匠先進(jìn)事跡材料2024年（通用15篇），希望能夠?qū)Υ蠹业男枰獛?lái)力所能及的有效幫助。
優(yōu)秀工匠先進(jìn)事跡材料（篇1）
電工__參加一次又一次的設(shè)備改造、攻克一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難關(guān)，刻苦學(xué)習(xí)、努力鉆研技術(shù)、工作勤勤懇懇，在平凡的崗位上做出了不平凡的貢獻(xiàn)。
一、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，全面提高技術(shù)水平
畢業(yè)于普通的無(wú)線電技術(shù)學(xué)校。由于他有著崇高的理想和事業(yè)心。對(duì)工作非常熱愛(ài)，工作的盡心盡職，他自費(fèi)買(mǎi)了很多書(shū)籍，有目的、有計(jì)劃的學(xué)習(xí)理論知識(shí)，在工作中不斷實(shí)踐、刻苦鉆研。
艾利特公司是國(guó)家級(jí)的高新技術(shù)企業(yè)，設(shè)備先進(jìn)，更新迅速，目前又?jǐn)U展了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)，為了更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，__自費(fèi)報(bào)名參加了培訓(xùn)班，買(mǎi)來(lái)了電腦維修方面的專業(yè)書(shū)籍，不斷的提高自己的技術(shù)水平。正是這種勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、不斷求知探索的精神，促使__成了行家里手、萬(wàn)能的“多面手”。
二、在應(yīng)對(duì)危機(jī)、共克時(shí)艱的階段甘當(dāng)重任，勇于創(chuàng)新為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)
他對(duì)技術(shù)工作十分癡迷，在節(jié)能、技改、創(chuàng)新上下了工夫并取得了優(yōu)異成績(jī)。艾利特公司從意大利進(jìn)口的織機(jī)、從法國(guó)進(jìn)口的提花機(jī)，都是國(guó)際最先進(jìn)的電腦自動(dòng)控制設(shè)備。在運(yùn)行中，設(shè)備的線路板出現(xiàn)了問(wèn)題，更換一塊，價(jià)格昂貴，廠方提出只能預(yù)定從國(guó)外進(jìn)口，為了不停產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)提出讓“多面手”試試看。二話不說(shuō)，進(jìn)行反復(fù)檢查、查閱資料、想盡各種辦法，終于解決問(wèn)題，總共修好6塊線路板，為公司節(jié)省了大約1.3萬(wàn)元，保證了生產(chǎn)。
艾利特公司于與中科院合作建成一條納米面料生產(chǎn)線，當(dāng)時(shí)使用的.是3asm616型卷染機(jī)和烘干成套設(shè)備。試生產(chǎn)時(shí)效果良好，但在實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)了很多問(wèn)題：一是由于原材料規(guī)格不同，收縮率不同，形成次品多，二是工藝操作難度大，生產(chǎn)時(shí)需要十四個(gè)人配合，而且水、電、納米液等能源耗費(fèi)大。為解決這些問(wèn)題，仔細(xì)研究產(chǎn)生問(wèn)題的原因和解決的方法，制定出切實(shí)可行的方案。在公司的大力支持下，歷經(jīng)四個(gè)月的艱苦奮斗，自行設(shè)計(jì)了一套料液回收及凈化系統(tǒng)，在電器控制上采用變頻器調(diào)速、plc編程等，通過(guò)反復(fù)論證、試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化操控。改進(jìn)后的擴(kuò)展系網(wǎng)統(tǒng)，成功解決了處理過(guò)程中的布料皺縮問(wèn)題，由原來(lái)十四人改為三人操作，節(jié)省了60%的水，70%的納米液、節(jié)約40%-50%的電力，每年為公司節(jié)省3到5萬(wàn)元開(kāi)支。此項(xiàng)工藝的改進(jìn)，獲得了企業(yè)效益和社會(huì)效益的雙豐收。由于納米絲巾突然接到一個(gè)很大的訂單，但原設(shè)備產(chǎn)量無(wú)法按期完成任務(wù)，為此公司領(lǐng)導(dǎo)找到他，接到任務(wù)他立即行動(dòng)，通過(guò)調(diào)查、了解情況和查找資料很快完成了方案設(shè)計(jì)。方案經(jīng)相關(guān)人員審查確認(rèn)可行，公司決定由他負(fù)責(zé)立即展開(kāi)研制工作。為了搶時(shí)間他加班加點(diǎn)克服了許多困難用了20多天時(shí)間完成了第一臺(tái)納米絲巾自動(dòng)整形烘干機(jī)，該設(shè)備經(jīng)實(shí)際應(yīng)用效果非常理想。原設(shè)備需要兩個(gè)人操作，質(zhì)量控制難度大，該設(shè)備只要一個(gè)人就可輕松操作且效率提高了5倍以上。此項(xiàng)創(chuàng)新節(jié)省了能源，節(jié)約了很多費(fèi)用（由于產(chǎn)量不定每年節(jié)省開(kāi)支不定），更重要的是產(chǎn)品質(zhì)量好而且非常穩(wěn)定。操作工人對(duì)該設(shè)備大加贊賞，因?yàn)椴粌H操作簡(jiǎn)便，而且工作環(huán)境好，比以前更安全。目前該設(shè)備又加工了一臺(tái)。現(xiàn)在該設(shè)備擴(kuò)大了使用范圍，例如去年軍品羊毛圍巾質(zhì)量要求高、工期短，由于使用了該設(shè)備按期完成了任務(wù)，部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量非常滿意。
不僅善于動(dòng)腦，還善于觀察事務(wù)，善于動(dòng)手?？吹杰囬g排出的廢蒸氣，白白流走，他覺(jué)得太可惜了。根據(jù)空氣壓縮原理，利用幾塊不銹鋼鋼板，拼拼接接，并發(fā)揮焊工的技術(shù)，成功自制了一臺(tái)蒸汽開(kāi)水爐，代替了公司原來(lái)的三臺(tái)電水爐，廢蒸氣得到了再利用，一年還可節(jié)電1.5萬(wàn)度以上，而且還為職工解決了洗浴熱水問(wèn)題。
為了方便職工輪胎打氣，利用報(bào)廢冰箱壓縮機(jī)制成壓力打氣裝置，方便全廠職工打氣。總之，在艾利特公司，哪里有，哪里就有節(jié)能創(chuàng)新。
三、以身作則帶動(dòng)員工推動(dòng)全公司的節(jié)能、技改、創(chuàng)新
__是工會(huì)委員他分管技術(shù)創(chuàng)新工作，他還是公司“節(jié)能、技改、創(chuàng)新”領(lǐng)導(dǎo)小組的負(fù)責(zé)人。在這個(gè)崗位上他盡心盡力。他將“節(jié)能、技改、創(chuàng)新”活動(dòng)作為重點(diǎn)工作，首先制定了一套制度常抓不懈。此工作開(kāi)展3年多，取得良好成績(jī)，取得技改、創(chuàng)新多項(xiàng)成網(wǎng)果，例如：利用廢氣開(kāi)水爐，織機(jī)自控裝置，納米設(shè)備改造，自動(dòng)溫控面料烘干設(shè)備，以及新型領(lǐng)帶設(shè)計(jì)，羊毛圍巾生產(chǎn)設(shè)備改造等等。這些成果為企業(yè)帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)也產(chǎn)生了極好的社會(huì)效益。平時(shí)他很重視各個(gè)部門(mén)、車間的生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題他會(huì)及時(shí)和相關(guān)人員溝通并和大家共同解決問(wèn)題。有人找他幫忙他會(huì)給予熱心無(wú)私的幫助。例如力織車間一個(gè)電工發(fā)現(xiàn)織機(jī)操作工在進(jìn)行接頭工序時(shí)由于機(jī)器空轉(zhuǎn)浪費(fèi)電，該師傅想解決此問(wèn)題但幾次努力都不理想，為此找他幫忙，他們共同想辦法、搞實(shí)驗(yàn)通過(guò)不懈地努力終于獲得成功?，F(xiàn)在工人在進(jìn)行接頭操作時(shí)自動(dòng)切斷電源。其直接效果是每年可節(jié)電5000——6000千瓦，同時(shí)減少了機(jī)器磨損延長(zhǎng)了機(jī)器使用壽命，類似的實(shí)例很多。
__技術(shù)全面水平高而且人品佳，他不善言辭，總是默默地專心做事而不計(jì)名利，工作搶著干名利主動(dòng)推給別人。他的優(yōu)秀榜樣和人格魅力使他得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任，并且在職工中有著極高的威信。由于技術(shù)全面，業(yè)績(jī)優(yōu)異，在艾利特服飾公司連續(xù)三年被評(píng)為積極分子，連續(xù)四年被評(píng)為“節(jié)能、技改、創(chuàng)新”先進(jìn)個(gè)人。被寧波市評(píng)為度首席工人。在的帶領(lǐng)下，艾利特公司“節(jié)能、技改、創(chuàng)新”工作頗有成效。勤于學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、努力提高技術(shù)水平在整個(gè)公司蔚然成風(fēng)。他的優(yōu)秀品德，能力和無(wú)私奉獻(xiàn)讓人感動(dòng)敬佩，成了艾利特的一面旗幟，成了大家學(xué)習(xí)的榜樣
優(yōu)秀工匠先進(jìn)事跡材料（篇2）
小嚴(yán)，保德利公司技術(shù)部科研管理負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)保德利公司所有科研管理工作和政府支持項(xiàng)目的申報(bào)、驗(yàn)收及聯(lián)絡(luò)工作；負(fù)責(zé)保德利公司高企認(rèn)定及省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心復(fù)審工作等。該工作對(duì)外需要和上級(jí)科研管理主責(zé)部門(mén)、政府職能部門(mén)聯(lián)系、溝通，對(duì)內(nèi)需要協(xié)調(diào)保德利公司相關(guān)部門(mén)，工作難度大，任務(wù)繁重。
2020年該同志始終勤奮努力，以飽滿的工作熱情努力克服疫情造成的.不利影響，最終保德利公司科研管理工作全面有序推進(jìn)，該同志負(fù)責(zé)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)超額完成，為保德利公司科研管理工作持續(xù)穩(wěn)定駛?cè)氚l(fā)展快車道做出了突出貢獻(xiàn)。
20__年以來(lái)，該同志負(fù)責(zé)申請(qǐng)國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作，目前已通過(guò)陜西省認(rèn)定及國(guó)家科技部備案；負(fù)責(zé)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心評(píng)價(jià)工作，評(píng)價(jià)結(jié)果為良好；2020年該同志成功申報(bào)了寶雞市高新區(qū)蹬羚企業(yè)和陜西省科技廳區(qū)域創(chuàng)新能力引導(dǎo)計(jì)劃課題，累計(jì)為公司爭(zhēng)取政府各類科研扶持資金120余萬(wàn)元。20__年，該同志積極參與“高速鐵路用耐疲勞型整體吊弦裝置研究及壽命評(píng)估”科研項(xiàng)目，獲得股份公司20__年度科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)及局集團(tuán)公司20__年度科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)；參與“高速鐵路新型系列終端錨固線夾的研制”科研項(xiàng)目，獲得局集團(tuán)公司20__年度科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)；2020年，該同志參與“強(qiáng)風(fēng)環(huán)境下高速鐵路接觸網(wǎng)裝備抗風(fēng)可靠性研究”科研項(xiàng)目，通過(guò)局集團(tuán)公司科技評(píng)審，技術(shù)水平達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先。
優(yōu)秀工匠先進(jìn)事跡材料（篇3）
小素，女，漢族，1962年出生，是北京市公交總公司汽一公司第一營(yíng)運(yùn)分公司21路售票員，1998年起從事“小素?zé)峋€”管理工作。在18年的售票員工作中，她把“全心全意為人民服務(wù)”作為自己的座右銘，真誠(chéng)、熱情地為乘客服務(wù)，被群眾譽(yù)為“老人的拐杖、盲人的眼睛、外地人的向?qū)?、病人的護(hù)士，群眾的貼心人”，先后榮獲全國(guó)五四獎(jiǎng)?wù)录啊叭思t旗手”、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號(hào)，2000年被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范。
“用力去做只能到達(dá)稱職，用心去做才能到達(dá)優(yōu)秀?！比涨芭c全國(guó)勞模小素交談的時(shí)候，記者強(qiáng)烈地感受到她“干一行、愛(ài)一行、鉆一行”的敬業(yè)精神和全心全意為百姓服務(wù)的崇高境界。
小素衣著得體，言談?dòng)兴?。?duì)此，她自信地說(shuō)：“我的形象代表的不是我自己，對(duì)內(nèi)我代表首都，對(duì)外我代表中國(guó)?！?/p>
從售票臺(tái)到熱線平臺(tái)，是什么使小素在平凡的崗位上光芒耀眼？她坦言：“不管干什么工作，都要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、職責(zé)心和愛(ài)心，只有把自己和職業(yè)融為一體，把自身價(jià)值和本職崗位緊密相連，全身心地投入到工作中去，才能把本職工作干好?！?/p>
為了給聾啞人帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)，小素學(xué)會(huì)了簡(jiǎn)單的啞語(yǔ)；為了使外地人在北京有親切感，小素一有機(jī)會(huì)就學(xué)習(xí)方言；為了給不一樣層次的乘客帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)，小素不斷“充電”，目前已經(jīng)是一位碩士研究生。她說(shuō)，做一名優(yōu)秀的服務(wù)人員很不容易，只有學(xué)到過(guò)硬的本領(lǐng)，才能為百姓搞好服務(wù)。一個(gè)好的售票員在某種程度上可能是一個(gè)心理學(xué)家、語(yǔ)言學(xué)家和外交家。工作中，小素常常試著與乘客換位思考，設(shè)身處地為乘客著想，發(fā)奮把握乘客心理，常常幾句話就化解了車廂里的矛盾。她說(shuō)：“車廂就是一個(gè)流動(dòng)的小社會(huì)，化解矛盾是售票員就應(yīng)掌握的基本技能?！?/p>
談起對(duì)焦作的印象，小素高興地說(shuō)，來(lái)焦作之前她在網(wǎng)上查閱許多資料，對(duì)焦作有了初步了解。但是當(dāng)踏上這塊土地時(shí)，她還是感到出乎意料：焦作的城市建設(shè)十分好，整個(gè)城市不僅僅美麗，而且整潔，給她留下了深刻的印象。
作為全國(guó)公交戰(zhàn)線的一面旗幟，記者請(qǐng)小素就我市公交事業(yè)發(fā)展談一點(diǎn)看法。她親切地說(shuō)，雖然來(lái)焦作時(shí)刻很短，但卻感受到了焦作公交人昂揚(yáng)的精神風(fēng)貌和用心的工作狀態(tài)，這是公交事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。在公交事業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，優(yōu)質(zhì)服務(wù)十分關(guān)鍵，只有緊跟時(shí)代需求，不斷研究和創(chuàng)新服務(wù)方法、提高服務(wù)質(zhì)量，才能使公交事業(yè)健康快速發(fā)展。
我們堅(jiān)信，小素的焦作之行對(duì)提升我市服務(wù)行業(yè)的整體服務(wù)水平必將產(chǎn)生強(qiáng)勁的推動(dòng)力。
優(yōu)秀工匠先進(jìn)事跡材料（篇4）
陳__，19__年6月出生，大學(xué)本科學(xué)歷，1984年參加工作，先后擔(dān)任平光廠技術(shù)員、調(diào)度員、團(tuán)委副書(shū)記、書(shū)記等領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，1992年出任亞光廠副書(shū)記、副廠長(zhǎng)，1994年至今擔(dān)任平光制藥公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。陳__是一位勇于創(chuàng)新，勤于奉獻(xiàn)和富有開(kāi)拓能力的現(xiàn)代企業(yè)家。他憑借在營(yíng)銷和企業(yè)管理方面的豐富經(jīng)驗(yàn)及駕馭市場(chǎng)變化等復(fù)雜局面的出眾才能，為平光制藥集團(tuán)公司的發(fā)展壯大作出了突出成績(jī)。
在他的領(lǐng)導(dǎo)下，2007年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入：2.64億元，同比增長(zhǎng)35%；實(shí)現(xiàn)利稅：1800萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)37%。
2007年公司獲得河南省50戶高增長(zhǎng)型企業(yè)、河南省緩釋藥物工程研究技術(shù)中心、省級(jí)工程技術(shù)中心、河南省18戶重點(diǎn)醫(yī)藥企業(yè)、焦作市18家重點(diǎn)企業(yè)、焦作市科技創(chuàng)新十強(qiáng)等榮譽(yù)。
2007年公司承擔(dān)了國(guó)家發(fā)改委富馬酸盧帕他定投資項(xiàng)目、河南省工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整甘氨酸茶堿鈉緩釋片項(xiàng)目、2個(gè)河南省重大科技攻關(guān)項(xiàng)目、1個(gè)焦作市重點(diǎn)項(xiàng)目等項(xiàng)目。
公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)下了平光制藥集團(tuán)公司的歷史最高水平。為焦作市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)和諧作出了重大貢獻(xiàn)。
陳__任職14年，打造了一個(gè)嶄新的平光制藥，他的創(chuàng)業(yè)事跡富有傳奇色彩。1993年，進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，由于生產(chǎn)技術(shù)落后、經(jīng)營(yíng)管理不善等各方面的原因，原來(lái)的亞光藥廠很快陷入了困境，企業(yè)虧損嚴(yán)重，職工工資發(fā)不下來(lái)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)幾乎陷于停頓，又趕上東南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對(duì)這個(gè)小廠來(lái)說(shuō)更是雪上加霜，舉步維艱，企業(yè)負(fù)債累累，面臨破產(chǎn)倒閉的局面。為了擺脫困境，平光廠黨委決定，任命陳__擔(dān)任制藥廠廠長(zhǎng)。年富力強(qiáng)的陳__，思維敏捷，敢想敢干，富有進(jìn)取精神。接任廠長(zhǎng)職務(wù)后，對(duì)企業(yè)的困難，他看在眼里，急在心里。經(jīng)過(guò)深入地分析研究，他決定從加強(qiáng)技術(shù)改造入手，成立技改領(lǐng)導(dǎo)小組，研究新技術(shù)、新產(chǎn)品，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的發(fā)展。為此，他決定走出去，到外地了解市場(chǎng)形勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。他南下北上，參加廣州交易會(huì)，去天津回訪客戶，了解市場(chǎng)，爭(zhēng)取產(chǎn)品訂單。就這樣，老客戶回來(lái)了，丟掉的市場(chǎng)找回來(lái)了，企業(yè)開(kāi)始恢復(fù)了生機(jī)，逐步扭轉(zhuǎn)了長(zhǎng)期虧損的被動(dòng)局面。陳__一心撲在事業(yè)上，兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，刻苦鉆研技術(shù)和質(zhì)量管理，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)一年一個(gè)新臺(tái)階。在他的不懈努力下，平光制藥公司由一個(gè)原來(lái)職工不足50人，瀕臨破產(chǎn)倒閉的小廠發(fā)展成為現(xiàn)在擁有三家工業(yè)企業(yè)、一家商業(yè)公司、一家貿(mào)易企業(yè)的集團(tuán)公司。
陳__以企業(yè)發(fā)展為己任，帶領(lǐng)全體員工，不斷深化企業(yè)改革，不斷推進(jìn)管理變革，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，平光制藥于2001年整體收購(gòu)原徐州第六制藥廠，組建江蘇平光制藥有限責(zé)任公司；2002年整體收購(gòu)原鄭州亞新制藥有限責(zé)任公司，組建焦作平光信誼中藥有限責(zé)任公司；2004年創(chuàng)建焦作平光藍(lán)十字醫(yī)藥連鎖有限公司。目前，藍(lán)十字商業(yè)公司已經(jīng)發(fā)展為13個(gè)醫(yī)藥超市的醫(yī)藥連鎖公司；2005年創(chuàng)建焦作平光制藥進(jìn)出口貿(mào)易有限公司，實(shí)現(xiàn)了工商貿(mào)一體化。
陳__具有高度的責(zé)任感、事業(yè)心和強(qiáng)烈的開(kāi)拓精神，堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線、方針、政策，他勤奮工作，勇于創(chuàng)新，大膽改革：建立能者上，庸者下的淘汰激勵(lì)機(jī)制；加強(qiáng)制度創(chuàng)新，形成運(yùn)行機(jī)制，打造管理平臺(tái)，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平。公司將實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)管理制度的規(guī)范化成為國(guó)家GMP標(biāo)準(zhǔn)本土化的過(guò)程。建立起相配套的方針目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、程序方法、管理制度、人力培訓(xùn)等多方面組成體系。通過(guò)流程再造，實(shí)現(xiàn)崗位優(yōu)化、工作量化、業(yè)務(wù)流程化；通過(guò)自評(píng)、互評(píng)、專家評(píng)，實(shí)現(xiàn)定崗、定員、定額、定薪，強(qiáng)化全程控制；通過(guò)實(shí)行崗位級(jí)別工資和責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，調(diào)動(dòng)員工的積極性；通過(guò)實(shí)行全面預(yù)算管理，明確成本目標(biāo)，規(guī)范績(jī)效考核，加強(qiáng)成本控制。充分挖掘了人、財(cái)、物的潛力，整合了企業(yè)資源，從根本上轉(zhuǎn)變了公司管理滯后于發(fā)展的被動(dòng)局面，為持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。使企業(yè)管理工作逐步步入程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化軌道。
在加強(qiáng)管理的同時(shí)，陳__高瞻遠(yuǎn)矚、科學(xué)決策，提出了營(yíng)銷和研發(fā)兩個(gè)車輪走路企業(yè)發(fā)展思路，2007年成立省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心及河南省緩釋藥物工程技術(shù)研究中心，僅2007年科技開(kāi)發(fā)投入2976萬(wàn)元，占銷售收入的6.2%。其中新購(gòu)買(mǎi)中試生產(chǎn)設(shè)備840萬(wàn)元，新購(gòu)買(mǎi)檢測(cè)儀器380萬(wàn)元。在加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)方面的發(fā)展，使平光制藥開(kāi)始了又一次發(fā)展，通過(guò)自主創(chuàng)新，產(chǎn)學(xué)研合作等多種方式，使企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷得到調(diào)整，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。近幾年公司與沈陽(yáng)藥科大學(xué)聯(lián)合開(kāi)發(fā)化學(xué)2類新藥甘氨酸茶堿鈉緩釋片（全國(guó)獨(dú)家）；與四川滇虹醫(yī)藥開(kāi)發(fā)有限公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)國(guó)家3.1類新藥————富馬酸盧帕他定原料、片劑及膠囊；與科特藥物研究所聯(lián)合開(kāi)發(fā)了黃楊寧舌下片（全國(guó)獨(dú)家）和黃楊寧分散片；自主開(kāi)發(fā)銀丹心腦通片、景天祛斑片等中藥八類新藥13個(gè)，氟康唑膠囊、鹽酸氟桂利嗪膠囊、羅紅霉素片等15個(gè)化學(xué)仿制藥品。在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)制劑新工藝、新技術(shù)在藥品生產(chǎn)中的應(yīng)用。近幾年公司引進(jìn)、消化、吸收了緩釋技術(shù)、微波殺菌干燥技術(shù)、一步制粒工藝等新技術(shù)、新工藝。應(yīng)用熱回流濃縮技術(shù)、倍他環(huán)糊精包合技術(shù)等新技術(shù)，自主開(kāi)發(fā)銀丹心腦通片、景天祛斑片等中藥八類新藥。同時(shí)將一步制粒、薄膜包衣等新工藝、新技術(shù)應(yīng)用于吡拉西坦片、羅紅霉素片的生產(chǎn)中，降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗。為平光制藥事業(yè)的騰飛打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
經(jīng)營(yíng)策略上，陳__多謀善斷奇招迭出，緊緊抓住銷售龍頭，一心撲在銷售上。隨著對(duì)國(guó)家醫(yī)藥相關(guān)政策的調(diào)整、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加之企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大所帶來(lái)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)公司原有的營(yíng)銷模式提出了新的挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)以銷帶產(chǎn)，產(chǎn)銷統(tǒng)一，成為擺在了管理層面前的新課題。為適應(yīng)市場(chǎng)變化，陳__適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，他不辭辛勞，走市場(chǎng)，搞調(diào)查，以全新的思維，制定出適合企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)固省內(nèi)市場(chǎng)、積極拓展省外市場(chǎng)營(yíng)銷策略，以大幫小，以強(qiáng)帶弱，既利于共同發(fā)展銷售市場(chǎng)，又解決了因地區(qū)差別導(dǎo)致的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不平衡問(wèn)題。2007年陳__又提出了一個(gè)中心，四個(gè)支點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略（即以企業(yè)的總體戰(zhàn)略為中心，以營(yíng)銷改革為切入點(diǎn)、以科技創(chuàng)新為增長(zhǎng)點(diǎn)、以規(guī)范管理為支撐點(diǎn)、以調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為中心點(diǎn)）；以四個(gè)支點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)的全面建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新，擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。公司創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷體制，通過(guò)互惠互利、長(zhǎng)期雙贏的市場(chǎng)運(yùn)作方式，實(shí)現(xiàn)公司與經(jīng)銷商的直接聯(lián)手和長(zhǎng)期合作，共同搭建全新的營(yíng)銷平臺(tái)，創(chuàng)建新型營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為建立平光制藥集團(tuán)終端銷售網(wǎng)絡(luò)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，積累寶貴經(jīng)驗(yàn)；通過(guò)宣傳策略的'全面實(shí)施，即平面媒體與影視媒體相結(jié)合，專業(yè)媒體與大眾媒體相結(jié)合，企業(yè)品牌塑造與產(chǎn)品品牌塑造相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)和產(chǎn)品的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度的提高，塑造良好的品牌形象。通過(guò)品牌拉動(dòng)產(chǎn)品銷量，加強(qiáng)營(yíng)銷渠道的開(kāi)發(fā)與管理，向管理、質(zhì)量、科技和營(yíng)銷渠道維護(hù)挖潛力、要效益。通過(guò)確立廣義終端論的理念，完善銷售服務(wù)及售后服務(wù)，鞏固老市場(chǎng)、培育和開(kāi)辟新市場(chǎng)。形成了以營(yíng)銷創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的良好局面。
陳__全心全意為人民服務(wù)的無(wú)私奉獻(xiàn)精神、卓越的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)才能深得員工們的稱贊，贏得了廣大群眾的擁護(hù)。目前，平光制藥集團(tuán)公司形成了艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)共進(jìn)的良好氛圍，員工思想穩(wěn)定，企業(yè)的凝聚力、向心力顯著增強(qiáng)，為企業(yè)快速發(fā)展提供了昂揚(yáng)向上、團(tuán)結(jié)和諧的良好環(huán)境。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，陳__胸懷報(bào)效祖國(guó)，回報(bào)社會(huì)，服務(wù)民生的壯志，把打造一流的現(xiàn)代制藥企業(yè)列為人生奮斗的目標(biāo)。在他的帶領(lǐng)下，平光制藥的全體員工正努力向三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年銷售收入5億元的目標(biāo)邁進(jìn)，企業(yè)各項(xiàng)工作也將會(huì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
優(yōu)秀工匠先進(jìn)事跡材料（篇5）
彈指一揮間，在中材環(huán)保工作已有年的時(shí)間，其間有心酸，也有汗水，但同志更多的是對(duì)公司的感激，因?yàn)樵谶@年工作中不僅僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識(shí)、技能與方法，還學(xué)習(xí)到了如何做人、如何做一個(gè)對(duì)社會(huì)對(duì)公司有用的人。這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富，并將受益終身。
一、踏實(shí)工作任勞任怨
在實(shí)際工作中，一方面由于包裝車間是公司的主力生產(chǎn)車間，軋機(jī)班生產(chǎn)比較忙，天車操作人員更是職責(zé)重大。為能保證高效，安全，圓滿的完成車間的生產(chǎn)任務(wù)。同志加班加點(diǎn)，隨叫隨到，獲得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。另一方面，講究工作方法，學(xué)以致用。充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性，事業(yè)心和職責(zé)感。多年來(lái)她以寬以待人，謙和忍讓，豁達(dá)大度，職責(zé)不推，困難不讓的精神為大家樹(shù)立了楷模，在大家的共同努力下，包裝車間軋機(jī)班多次獲得公司勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝班組稱號(hào)。
二、善于學(xué)習(xí)提高素質(zhì)
由于包裝車間的天車使用頻率高。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些毛病。為保證安全生產(chǎn)，不出現(xiàn)安全事故，并且不影響生產(chǎn)。她從自我的工作經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出很多經(jīng)驗(yàn)，然后結(jié)合《天車安全操作規(guī)程》制定詳細(xì)點(diǎn)檢計(jì)劃并嚴(yán)格遵照實(shí)行，由于點(diǎn)檢到位，避免很多安全事故的發(fā)生。她對(duì)工作和事業(yè)總有一份拼命的執(zhí)著。自從事天車操作工作以來(lái)，同志在工作上始終對(duì)自我高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。無(wú)論在什么地方，在哪個(gè)崗位，都十分注重學(xué)習(xí)，注重從書(shū)本上和實(shí)踐中汲取知識(shí)營(yíng)養(yǎng)，并把掌握到的業(yè)務(wù)知識(shí)靈活地運(yùn)用到工作實(shí)踐中去。并且經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，使本人的天車操作技能和應(yīng)急處理本事都有很大的提高。
三、立足本職安全第一
為保證天車的安全運(yùn)行，每一天上班都認(rèn)真檢查，天車主梁下?lián)?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，把事故隱患撲滅在苗頭中。從剛參加工作時(shí)的一個(gè)新人到此刻的擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的教師傅轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷很多，學(xué)到很多，其中有些教訓(xùn)是用自我的慘痛經(jīng)驗(yàn)獲取的，為能給新來(lái)的員工起到帶頭作用，避免再犯以前的錯(cuò)誤，她帶頭遵守并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。讓大家都有很強(qiáng)的職責(zé)心和團(tuán)體榮譽(yù)感。為包裝車間的安全生產(chǎn)工作打下良好的基礎(chǔ)。從事天車操作以來(lái)從未發(fā)生過(guò)安全生產(chǎn)事故。
四、模范帶頭嚴(yán)以律己
“與她相處時(shí)，你總會(huì)有一種‘如沐春風(fēng)’的感覺(jué)”這是許多與同志接觸過(guò)的人最直接的感受。平時(shí)無(wú)論誰(shuí)家里有事，只要一個(gè)電話，無(wú)論多忙，她都會(huì)盡可能地給予照顧。她經(jīng)常掛在嘴邊的一句話是“誰(shuí)家里沒(méi)有個(gè)大小急事，大家要相互理解。你們家里有事就放心去辦吧”。同樣是上班，自我患病沒(méi)有耽誤過(guò)工作，孩子發(fā)燒沒(méi)有分心影響到工作，她從未因家里的事請(qǐng)過(guò)一天假。作為一位教師傅，時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來(lái)約束自我提高自我，并時(shí)刻關(guān)心愛(ài)護(hù)每一個(gè)小兄弟。除了把本職做到位，還進(jìn)取參車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。工作更是進(jìn)取請(qǐng)戰(zhàn)、黨團(tuán)活動(dòng)積極參加。
五、殫精竭慮，孜孜追求
在中材環(huán)保工作的多年間，有多少個(gè)節(jié)假日、公休日，她是在工作中度過(guò)的，她記不清；多年里，不分白天黑夜，隨叫隨到地干了多少事，她說(shuō)不清；多年里，她帶過(guò)多少新手，將多少門(mén)外漢培養(yǎng)成業(yè)務(wù)能手，她數(shù)不清。而她記得清的.是每一天上班準(zhǔn)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)；她說(shuō)得清的是起重吊裝多少噸是起重限額；她數(shù)得清的是幾千個(gè)日日夜夜無(wú)事故！
一個(gè)平凡崗位上的普通工人就這樣在艱苦的蛻變中完成了質(zhì)的飛躍。工作沒(méi)有終點(diǎn)，僅有始點(diǎn)；沒(méi)有最好，僅有更好。在以后的工作中她將會(huì)一如既往的高標(biāo)準(zhǔn)要求自我，不求轟轟烈烈，但求扎扎實(shí)實(shí)，努力做好一名優(yōu)秀的天車工。為公司安全穩(wěn)定和諧發(fā)展貢獻(xiàn)自我的滿腔熱情。
優(yōu)秀工匠先進(jìn)事跡材料（篇6）
龐__是河北省安裝工程有限公司第二分公司的鉚工班長(zhǎng)，參加工作近三十年，他始終奮戰(zhàn)在施工生產(chǎn)一線，先后參加了唐鋼制氧、中浩聚甲醛、山東騰勝精細(xì)化工、陜西神木、唐山三友等重點(diǎn)工程的施工，出色完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)施工任務(wù)，多次被評(píng)為公司級(jí)先進(jìn)工作者、集團(tuán)和公司級(jí)勞動(dòng)模范。20__年被評(píng)為公司勞動(dòng)模范。
20__年，分公司全面實(shí)行的“兩長(zhǎng)制承包”為每個(gè)內(nèi)部承包人提供了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)和展示個(gè)人才華的空間，更能體現(xiàn)出優(yōu)勝劣汰、適者生存。龐__積極響應(yīng)，按照分公司的班組承包辦法帶領(lǐng)班組人員積極參與工程項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)，先后競(jìng)標(biāo)成功了唐山三友EPC脫硫工程1#標(biāo)段脫硫塔制安及附屬附屬設(shè)備、煙道、管道安裝、兩臺(tái)非標(biāo)設(shè)備制作安裝、唐山三友外網(wǎng)管道安裝工程，由于兩項(xiàng)工程同屬唐山三友熱電項(xiàng)目經(jīng)理部，兩個(gè)工程的工期又一樣緊張，龐__根據(jù)班組每個(gè)人的具體情況，將班組組成員分成七個(gè)作業(yè)小組，他自己負(fù)責(zé)施工組織，從設(shè)備的供應(yīng)、材料計(jì)劃的報(bào)批，到人員、機(jī)具的使用細(xì)致安排，在施工現(xiàn)場(chǎng)每天來(lái)回奔波幾十次，不顧雙腳腳跟因長(zhǎng)骨刺帶來(lái)的疼痛，咬牙堅(jiān)持每天第一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)、最后一個(gè)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，順利完成了節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，得到了甲方和項(xiàng)目部的好評(píng)。
由于班組承包實(shí)行的分包管理模式，對(duì)中標(biāo)工程的施工管理，從現(xiàn)場(chǎng)的施工組織、安全、技術(shù)質(zhì)量管理，到班組人員的食宿他都要親自操持。施工高峰階段，他把班組人員分成兩個(gè)作業(yè)小組，白天一部分人員進(jìn)行組對(duì)，晚上組織電焊工進(jìn)行焊接，第二天再安排人員進(jìn)行片吊裝鼻，確保一天完成一代板，最后幾代由于作業(yè)在高空、風(fēng)大，塔晃動(dòng)比較大，給施工帶來(lái)很大困難。為保證作業(yè)的安全，他帶領(lǐng)班組人員采用先圍板，后起塔的方法，最后順利完成了塔的安裝，確保了甲方工期。塔體安裝完成后，后續(xù)設(shè)備沒(méi)有到貨，為避免出現(xiàn)窩工、人員閑滯情況，龐__又安排班組焊工晚上進(jìn)行焊接，在他的帶領(lǐng)下，無(wú)論是夏季悶熱的天氣，還是冬天寒冷的雪天，班組職工加班加點(diǎn)作業(yè)無(wú)一人喊苦喊累，確保各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的順利完成，關(guān)系公司對(duì)業(yè)主收款，為分公司及時(shí)回收工程款奠定了基礎(chǔ)。
脫硫塔的制作安裝，在二分公司以往施工中均采用“正裝法”安裝，即從塔底的第一代板開(kāi)始，直至塔最上一代板的安裝，“正裝法”制安需要足夠的場(chǎng)地放置預(yù)制好的筒節(jié)，但唐山三友EPC脫硫項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)較為狹窄，沒(méi)有足夠的施工場(chǎng)地，為了解決這個(gè)問(wèn)題，打破常規(guī)，在脫硫塔的制作安裝中他采用“倒裝法”組織施工，即從塔頂開(kāi)始往下安裝。這種“倒裝法”最大的優(yōu)點(diǎn)是可以節(jié)省“正裝法”最后幾代板需要使用的大吊車，最大限度地較少班組開(kāi)支，降低了施工成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。選擇“倒裝法”施工，首先要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算、排版，以滿足施工需要，龐__通過(guò)計(jì)算脫硫塔需要提起的`重量約200t，于是他制作了30個(gè)吊裝小柱并連接成一體，采用30個(gè)10t電動(dòng)葫蘆滿足了倒裝需要，最終保證了直徑10.5，高43米的脫硫塔按計(jì)劃順利完工。 “倒裝法”施工，焊接全部在地面操作完成，減少了常規(guī)“正裝法”安裝的高空作業(yè)，提高了施工過(guò)程的安全系數(shù)，保證了工程質(zhì)量。
通過(guò)競(jìng)標(biāo)承包，他對(duì)“兩長(zhǎng)制承包辦法”有了更深的認(rèn)識(shí)和理解：
1、“兩長(zhǎng)制承包辦法”的實(shí)施，提高了承包人工作的積極性，是職工勞動(dòng)態(tài)度有了很大轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了多勞多得；
2、提高了班組職工的成本意識(shí)，在以往施工中，項(xiàng)目長(zhǎng)期有幾個(gè)吊車蹲點(diǎn)，現(xiàn)在機(jī)械費(fèi)用要進(jìn)班組成本，為了降低班組成本，對(duì)吊車的使用有了很大的提高，加大預(yù)制深度，集中吊裝，提高了吊車的利用率，一些不用的機(jī)械設(shè)備，班組一旦不用立即退還公司，減少了班組的成本開(kāi)支；
3、增強(qiáng)了承包人的綜合管理意識(shí)。承包工程項(xiàng)目的同時(shí)，承包人要想到下一步人員的去處，增加人員流動(dòng)性，哪里需要去哪里，避免項(xiàng)目進(jìn)行收尾階段，人員窩工，增加人工成本的現(xiàn)象發(fā)生。在承包三友脫硫1#標(biāo)段工程中，當(dāng)施工進(jìn)行到中期時(shí)，三友熱電外管工程即將開(kāi)工，龐__通過(guò)內(nèi)部承包人競(jìng)標(biāo)承包了三友熱電外網(wǎng)工程，這樣避免了工程后期人員的窩工，使班組實(shí)力得以保留并不斷壯大，為以后工程的競(jìng)標(biāo)提供保證；
4、賦予承包人權(quán)利相對(duì)局限。隨著承包辦法的不斷完善，內(nèi)部承包人與分包隊(duì)伍站在同一平臺(tái)，共同競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部承包人按分包管理，但權(quán)利相對(duì)分包隊(duì)伍卻很少，一些小型物品的采購(gòu)權(quán)、機(jī)械設(shè)備外雇權(quán)等。例如使用單位1臺(tái)電焊機(jī)，干完一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，1臺(tái)電焊機(jī)租金基本可以買(mǎi)1臺(tái)電焊機(jī)。
作為分公司內(nèi)部班組承包人，龐__不僅有著過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、良好的品德，謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，而且具有愛(ài)崗敬業(yè)精神，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精，時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來(lái)約束自己的言行，起到了模范帶頭做用。工作中，他注重發(fā)揮和調(diào)動(dòng)班組人員的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)班組的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力，而且關(guān)心每一個(gè)班組成員，以寬待人，謙和忍讓，豁達(dá)大度，以責(zé)任不推，困難不讓的精神贏得了項(xiàng)目部、班組職工的信任。安裝工作沒(méi)有最好，只有更好，在以后的工作中，他將一如既往地高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力做一名優(yōu)秀的承包人，為分公司安全穩(wěn)定和諧發(fā)展貢獻(xiàn)自己的滿腔熱情。
優(yōu)秀工匠先進(jìn)事跡材料（篇7）
身為中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)淮海工業(yè)集團(tuán)量具鉗工、中國(guó)兵器首席技師、“三晉工匠”的周建民，從業(yè)39年來(lái)共完成1.6萬(wàn)余套專用量具，沒(méi)有出現(xiàn)一次質(zhì)量問(wèn)題。他制作量具不借助任何機(jī)器設(shè)備，全憑眼看、耳聽(tīng)和手感，就能使量具達(dá)到微米級(jí)精度。而今，他的任務(wù)就是將自己的技藝傳承下去。
“帶徒弟是一個(gè)技術(shù)分享的過(guò)程，是快樂(lè)的。教徒弟能夠促使師傅不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，徒弟的成功也是師傅的成功?！倍嗄陙?lái)，在該集團(tuán)工會(huì)組織開(kāi)展的師帶徒活動(dòng)中，周建民總是毫無(wú)保留地手把手教徒弟，憑借特殊的帶徒體系，成為大家爭(zhēng)相追逐的“明星”，不同班組、不同工種的職工紛紛想要拜他為師。
嚴(yán)要求、敢放手。在帶徒弟的過(guò)程中，周建民是出了名的嚴(yán)格。量具是產(chǎn)品的“先行官”。周建民所在班組生產(chǎn)的`專用量規(guī)，大多用來(lái)檢測(cè)軍工零件是否符合標(biāo)準(zhǔn)，所以對(duì)量規(guī)的精度要求極高?！傲恳?guī)的精度最高可達(dá)頭發(fā)絲的六十分之一，比繡花還細(xì)?！敝芙裾f(shuō)，雖然對(duì)徒弟要求嚴(yán)格，但也要讓他們放手去干活。周建民在教授一些理論知識(shí)后，會(huì)讓每一個(gè)“新手小白”盡快上手實(shí)踐，大膽嘗試。
一人一冊(cè)一方案。周建民會(huì)根據(jù)每名徒弟存在的不同問(wèn)題，因人而異，制訂出適合其實(shí)際的目標(biāo)，并將自己多年來(lái)歸納、總結(jié)出的“三要訣加工法”“冷熱配合法”“基準(zhǔn)轉(zhuǎn)換法”等生產(chǎn)中的絕技絕活、先進(jìn)操作法編寫(xiě)成冊(cè)發(fā)給每一個(gè)徒弟，幫助他們?cè)诠ぷ髦猩僮邚澛?，快速成長(zhǎng)為公司生產(chǎn)的骨干力量。
20__年，周建民的徒弟劉希以優(yōu)異的成績(jī)?nèi)脒x第六屆全國(guó)職工職業(yè)技能大賽山西集訓(xùn)隊(duì)，但高強(qiáng)度的訓(xùn)練讓他有點(diǎn)吃不消，想要放棄集訓(xùn)。周建民看出了劉希的心思，說(shuō)了一句讓劉希至今難忘的話：“天道酬勤。”師傅的這句話一直激勵(lì)著劉希。最終，在此次大賽中他取得個(gè)人第五名的成績(jī)，榮獲全國(guó)技術(shù)能手稱號(hào)。
優(yōu)秀工匠先進(jìn)事跡材料（篇8）
本屆“大國(guó)工匠年度人物”活動(dòng)采取各省級(jí)工會(huì)、各全國(guó)產(chǎn)業(yè)工會(huì)推薦，與職工群眾推薦、自薦相結(jié)合的方式。組委會(huì)經(jīng)過(guò)認(rèn)真審核材料、廣泛征求意見(jiàn)、反復(fù)對(duì)比遴選，從推薦人選中初選出50位“大國(guó)工匠年度人物”候選人;再由相關(guān)領(lǐng)域知名專家、著名勞模代表、資深媒體人士組成專家評(píng)委會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，從候選人中最終評(píng)選出10位“大國(guó)工匠年度人物”。
艾愛(ài)國(guó)是我省焊接行業(yè)領(lǐng)軍人物，在工作中精益求精、追求卓越、勇于自主創(chuàng)新，由他牽頭成立的湘鋼焊接試驗(yàn)室通過(guò)了計(jì)量資質(zhì)CMA認(rèn)證，被評(píng)為“焊接工藝技術(shù)湖南省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”，被中華全國(guó)總工會(huì)命名為“全國(guó)示范性勞模創(chuàng)新工作室”，先后參與了國(guó)內(nèi)多項(xiàng)“大國(guó)重器”與“超級(jí)工程”建設(shè)，為我國(guó)冶金、礦山、機(jī)械、電力等行業(yè)攻克各種焊接技術(shù)難關(guān)數(shù)百項(xiàng)。
省總工會(huì)表示，近年來(lái)，全省大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，打造“湖湘工匠”品牌。截至目前，省內(nèi)已建立253個(gè)縣級(jí)以上湖湘工匠培育基地，116個(gè)省級(jí)示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，僅20__年就開(kāi)展創(chuàng)新課題或技術(shù)攻關(guān)2549項(xiàng)，轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果1518項(xiàng)，獲得專利數(shù)1174項(xiàng)，取得經(jīng)濟(jì)效益9億余元。
優(yōu)秀工匠先進(jìn)事跡材料（篇9）
徐立平，中國(guó)航天科技集團(tuán)公司第四研究院7416廠高級(jí)技師。自1987年入廠以來(lái)，一直為導(dǎo)彈固體燃料發(fā)動(dòng)機(jī)的火藥進(jìn)行微整形。在火藥上動(dòng)刀，稍有不慎蹭出火花，就可能引起燃燒爆炸。目前，火藥整形在全世界都是一個(gè)難題，無(wú)法完全用機(jī)器代替。下刀的力道，完全要靠工人自己判斷，藥面精度是否合格，直接決定導(dǎo)彈的精準(zhǔn)射程。
0.5毫米是固體發(fā)動(dòng)機(jī)藥面精度允許的最大誤差，而經(jīng)徐立平之手雕刻出的火藥藥面誤差不超過(guò)0.2毫米，堪稱完美。為了杜絕安全隱患，徐立平還自己設(shè)計(jì)發(fā)明了20多種藥面整形刀具，有兩種獲得國(guó)家專利，一種還被單位命名為“立平刀”。由于長(zhǎng)年一個(gè)姿勢(shì)雕刻火藥，以及火藥中毒后遺癥，徐立平的身體變得向一邊傾斜，頭發(fā)也掉了大半。28年來(lái)，他冒著巨大的危險(xiǎn)雕刻火藥，被人們譽(yù)為“大國(guó)工匠”。
在無(wú)比艱難的兩個(gè)多月里，徐立平和隊(duì)友們挖出了300多千克藥，且成功排除發(fā)動(dòng)機(jī)故障，而他由于長(zhǎng)時(shí)間保持一個(gè)姿勢(shì)，工作結(jié)束后雙腿幾乎無(wú)法行走。
像這樣危險(xiǎn)的'任務(wù)，徐立平已不記得完成多少次了。為了杜絕安全隱患，徐立平發(fā)明設(shè)計(jì)了20多種藥面整形刀具，有兩種獲得國(guó)家專利，一種還被單位命名為“立平刀”。
28年過(guò)去了，徐立平已不再年輕，同時(shí)進(jìn)廠的工友們都已離開(kāi)或調(diào)換崗位，只有徐立平一直堅(jiān)守，有人問(wèn)他為什么，他說(shuō):“危險(xiǎn)的崗位總得有人去干吶!”
優(yōu)秀工匠先進(jìn)事跡材料（篇10）
小軍，男，1970年出生，大學(xué)本科學(xué)歷，中共黨員，現(xiàn)任機(jī)械租賃公司經(jīng)理。1990年，小軍帶著夢(mèng)想和希望走進(jìn)了山西電建一公司，從事機(jī)械管理工作，一干就是20多年。他憑著對(duì)機(jī)械的熱愛(ài)和執(zhí)著追求，用嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、始終如一的態(tài)度，詮釋著自己的人生觀、價(jià)值觀。
小軍充分發(fā)揮他的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，常年深入各施工現(xiàn)場(chǎng)，做技術(shù)鑒定，與修理人員一起加班加點(diǎn)，及時(shí)排除故障，保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。同時(shí)組織職工先后對(duì)多臺(tái)大型起重機(jī)進(jìn)行修理維護(hù)保養(yǎng)、變換工況、安拆轉(zhuǎn)移、安全使用等情況記錄、備案。為了節(jié)省聘用專家修理的昂貴費(fèi)用，他組織并帶領(lǐng)分公司一班人，排除了多項(xiàng)液壓和電器系統(tǒng)故障，他組織編寫(xiě)了《大型起重機(jī)安拆指導(dǎo)手冊(cè)》，為安全作業(yè)提供了有力的技術(shù)保障。天道酬勤，他先后被評(píng)為山西省電力公司“機(jī)械管理先進(jìn)個(gè)人”，公司“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、“十佳青年”、“十佳員工”等榮譽(yù)稱號(hào)。
2013年5月，他擔(dān)任機(jī)械租賃公司經(jīng)理。他用行動(dòng)證實(shí)了自己承諾，“我將以新姿態(tài)、新境界進(jìn)入新角色，把任職作為一個(gè)新的起點(diǎn)”。上任伊始，面對(duì)分公司技術(shù)和技能人員流失嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)困難的不利局面，他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，迎難而上。他不辭辛勞，經(jīng)常奔波于各施工現(xiàn)場(chǎng)，深入職工群眾之中，關(guān)心大家，鼓舞干勁，合理調(diào)配各種生產(chǎn)資源，克服了諸多不利因素，保證了當(dāng)年公司各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行。
2014年年底，為了更好使用和管理機(jī)械資產(chǎn)，公司把起重作業(yè)隊(duì)、機(jī)械庫(kù)、合并到機(jī)械租賃公司，雖然隊(duì)伍壯大了，但作為機(jī)械租賃公司專業(yè)帶頭人的他肩上的擔(dān)子更重了，如何扭轉(zhuǎn)困局，改變現(xiàn)狀是他經(jīng)常探索和思考的問(wèn)題。為了加強(qiáng)管理他從三個(gè)方面著手。首先，在分公司本部采取競(jìng)聘上崗，優(yōu)勝劣汰的管理模式，培養(yǎng)一批責(zé)任心強(qiáng)、勇于擔(dān)當(dāng)、管理技術(shù)水平過(guò)硬的管理人員，使機(jī)械租賃公司的管理水平再上新臺(tái)階。其次，為適應(yīng)新形勢(shì)，機(jī)械租賃公司出臺(tái)了新的經(jīng)營(yíng)管理模式和考核辦法，在內(nèi)部實(shí)行績(jī)效考核制度。新的績(jī)效考核制度的實(shí)施，不僅體現(xiàn)了“多勞多得”的薪酬分配機(jī)制，而且也增強(qiáng)每位職工比、學(xué)、趕、超的工作熱情，為今后各項(xiàng)工作的開(kāi)展起到積極的推動(dòng)作用。最后，在人力資源管理上，建立適應(yīng)新任務(wù)、新要求的人才資源庫(kù)，保證各類人員人盡其才的`使用，為機(jī)械租賃公司的發(fā)展儲(chǔ)備了專業(yè)的人才隊(duì)伍。
他擔(dān)任機(jī)械租賃公司經(jīng)理以來(lái)，始終從嚴(yán)要求自己，求真務(wù)實(shí)，用他自己的話說(shuō)“做人、做事，都要對(duì)得起自己的良心”。在項(xiàng)目機(jī)械管理和人員分配方面，他結(jié)合分公司現(xiàn)有的實(shí)際情況，在專業(yè)技術(shù)人員短缺，資金匱乏的情況下，他合理調(diào)配各種生產(chǎn)資源，調(diào)動(dòng)有限的人力資源，克服了資金嚴(yán)重短缺，專業(yè)技術(shù)操作人員不足等諸多不利因素，順利完成塔山二期項(xiàng)目100T平臂吊和吳忠項(xiàng)目FZQ1380塔吊安裝。
2014年12月正值嚴(yán)冬，天氣十分惡劣，為盡快完成100T平臂吊的轉(zhuǎn)場(chǎng)安裝任務(wù)，他領(lǐng)導(dǎo)新組建的班子成員，分工負(fù)責(zé)、兵分三路，拆、運(yùn)、裝各司其責(zé)、互相配合，經(jīng)過(guò)大家的不懈努力，12月28日完成了100T平臂吊的安裝工作并順利通過(guò)負(fù)荷試驗(yàn)。
2015年4月16日下午，經(jīng)過(guò)15天的努力奮戰(zhàn)，F(xiàn)ZQ1380終于成功矗立在國(guó)電吳忠項(xiàng)目。為使FZQ1380如期投用，他組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行檢修，在資金極度緊張的情況下，按照公司及項(xiàng)目部要求，順利完成檢修、轉(zhuǎn)場(chǎng)工作。在安裝過(guò)程中，他與班子成員常常赴吳忠項(xiàng)目組裝現(xiàn)場(chǎng)，解決安裝中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。FZQ1380作為吳忠項(xiàng)目鍋爐的主吊機(jī)械，它的正式投入使用，為吳忠項(xiàng)目鍋爐安裝提供了有力的機(jī)械保障。
2015年，他帶領(lǐng)分公司全體干部職工在公司改革發(fā)展的大潮中，開(kāi)拓創(chuàng)新、勇挑重?fù)?dān)，積極服務(wù)于公司在建項(xiàng)目的施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、安全質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、內(nèi)部的和諧穩(wěn)定等各項(xiàng)中心工作的大局，各方面工作更上一層樓。對(duì)外積極承攬空冷島、電除塵等工程設(shè)備的安裝任務(wù)，拓展專業(yè)面；對(duì)內(nèi)強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理。以落實(shí)安全問(wèn)責(zé)制作為安全工作的主要抓手，積極營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的安全工作氛圍，積極組織參加了“安康杯”競(jìng)賽、安全生產(chǎn)月、新安全生產(chǎn)法學(xué)習(xí)競(jìng)賽等系列活動(dòng)。團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子從講政治、講穩(wěn)定的高度重視安全生產(chǎn)，使安全形勢(shì)可控、能控、在控。加強(qiáng)內(nèi)部管理，根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要修訂完善所有管理制度，使所有生產(chǎn)管理活動(dòng)都有章可循。努力提高經(jīng)營(yíng)意識(shí)，合理調(diào)配人、財(cái)、物資源，積極推行單機(jī)核算、成本控制、增效降耗，各項(xiàng)管理費(fèi)用支出均得到有效控制。積極推行績(jī)效考核，制訂并完善了職工薪酬的分配辦法，明確施工現(xiàn)場(chǎng)和本部人員各自職責(zé)，據(jù)此對(duì)每名在崗員工的工作情況進(jìn)行考核，并與薪酬掛鉤，充分體現(xiàn)多勞多得的原則，從而大大促進(jìn)了職工們的工作積極性和服務(wù)意識(shí)，保證了全年各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
小軍就是這樣，以負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，飽滿的工作熱情，從容的面對(duì)一次次新的困難和挑戰(zhàn)。他低調(diào)做人，高調(diào)做事，團(tuán)結(jié)班子成員，依靠機(jī)械租賃公司全體員工的智慧和力量，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的工作作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對(duì)外發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)體系，實(shí)現(xiàn)了自我超越。
優(yōu)秀工匠先進(jìn)事跡材料（篇11）
我叫小杰，1980年12月出生于江西吉安，2002年6月從長(zhǎng)沙電力學(xué)院電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)本科畢業(yè)，在同年6月加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。2014年3月應(yīng)聘到板集電廠任生產(chǎn)準(zhǔn)備部副主任，現(xiàn)任板集電廠總經(jīng)理助理。在此期間，我從不忘記學(xué)習(xí)，始終堅(jiān)持一顆奮斗的初心，2016年榮獲中煤新集公司“勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)，2017年中煤新集公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；2017年中煤集團(tuán)先進(jìn)工作者。在這幾年的工作中，我總結(jié)了自己之所以能夠進(jìn)步的四個(gè)方面。
一、，以完成公司任務(wù)為己任
2014年3月，我應(yīng)聘到板集電廠任生產(chǎn)準(zhǔn)備部副主任，一方面為生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制進(jìn)行調(diào)研，另一方面為項(xiàng)目調(diào)試儲(chǔ)備和培訓(xùn)人員。截至分系統(tǒng)調(diào)試，共編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱76條，儲(chǔ)備生產(chǎn)準(zhǔn)備人員112名，63人參加司爐證、鍋爐水處理取證培訓(xùn)合格率100%，為調(diào)試工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2015年12月份進(jìn)入機(jī)組調(diào)試，期間，克服兩班兩倒、高溫酷暑、節(jié)假日、系統(tǒng)設(shè)計(jì)等種種困難，先后完成#1/2鍋爐水壓試驗(yàn)、主輔機(jī)系統(tǒng)調(diào)試、升壓站倒送電、機(jī)組整套啟動(dòng)等重要節(jié)點(diǎn)，歷時(shí)10個(gè)月，2016年10月17日兩臺(tái)機(jī)組順利實(shí)現(xiàn)168小時(shí)滿負(fù)荷運(yùn)行，機(jī)組性能指標(biāo)優(yōu)良，當(dāng)年完成發(fā)電量25.86億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)即盈利。
二、安全第一，不斷提高機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)
始終將安全生產(chǎn)放在首位，加強(qiáng)運(yùn)行人員安全培訓(xùn)，提高全員安全責(zé)任意識(shí)和安全管理水平，嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”管理制度，帶領(lǐng)運(yùn)行人員經(jīng)歷了兩臺(tái)機(jī)組調(diào)試、長(zhǎng)期單機(jī)運(yùn)行、迎峰度夏、迎峰度冬、機(jī)組深度調(diào)峰、重要節(jié)點(diǎn)保電等特殊時(shí)期，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行850余天，安全生產(chǎn)1800余天，#2機(jī)組連續(xù)長(zhǎng)周期運(yùn)行148天，打破了國(guó)內(nèi)百萬(wàn)千瓦機(jī)組首次投產(chǎn)之后不間斷連續(xù)運(yùn)行最長(zhǎng)天數(shù)紀(jì)錄。
圍繞“提質(zhì)增效”重點(diǎn)工作，加強(qiáng)與全國(guó)大機(jī)組對(duì)標(biāo)管理，定期召開(kāi)運(yùn)行分析會(huì)總結(jié)分析節(jié)能降耗有效措施，優(yōu)化運(yùn)行方式，提高技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)供電煤耗280.89g/kWh，遠(yuǎn)低于全國(guó)同類型機(jī)組供電煤耗。增收節(jié)支，針對(duì)不同月份、不同負(fù)荷制定運(yùn)行方式，合同調(diào)整，加強(qiáng)監(jiān)盤(pán)質(zhì)量的管理，對(duì)外主動(dòng)積極與調(diào)度協(xié)調(diào)，做到每度必爭(zhēng)；對(duì)內(nèi)建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，加強(qiáng)監(jiān)督和引導(dǎo)，截至目前兩臺(tái)機(jī)組累計(jì)發(fā)電230億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8.1億元。
三、加強(qiáng)培訓(xùn)，打造專業(yè)運(yùn)行人才隊(duì)伍
板集電廠運(yùn)行人員平均年齡29歲，本科以上學(xué)歷80%，多數(shù)畢業(yè)于各大電力院校，具有豐富火力發(fā)電廠運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，是一支素質(zhì)高、年紀(jì)輕、潛力大的隊(duì)伍。
自生產(chǎn)準(zhǔn)備以來(lái)，我始終堅(jiān)持打造一支專業(yè)型技術(shù)人才隊(duì)伍的'理念，與部門(mén)中層、專工一道，逐漸完善人員培訓(xùn)機(jī)制。以值、班組為培訓(xùn)主體，針對(duì)不同專業(yè)、不同崗位制定了培訓(xùn)大綱，采取集中講課、定期技能考試、背畫(huà)系統(tǒng)圖、仿真機(jī)演練等培訓(xùn)方式，提高運(yùn)行人員的理論水平和實(shí)操能力。采取部門(mén)檢查、督促、驗(yàn)收及補(bǔ)缺的培訓(xùn)模式，促進(jìn)員工技能水平快速提升；將考試成績(jī)和月度績(jī)效掛鉤，對(duì)學(xué)習(xí)認(rèn)真、技能水平提升較快的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)部門(mén)員工的學(xué)習(xí)熱情，以適應(yīng)公司快速發(fā)展需要。
截至目前，共培養(yǎng)學(xué)員53名，副值28名，主值17名，值長(zhǎng)8名，向其他部門(mén)輸送人才11人，在新集和上級(jí)組織的技能競(jìng)賽中，多次取得優(yōu)異成績(jī)。
四、再接再厲，為集團(tuán)和公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量
板集電廠作為中煤集團(tuán)首個(gè)百萬(wàn)千瓦級(jí)煤電一體化項(xiàng)目，也是新集公司首個(gè)百萬(wàn)千瓦級(jí)電廠，在集團(tuán)和新集公司電力版塊中具有戰(zhàn)略性地位，作為新任管理人員，知責(zé)任重大而勇?lián)?，行有所作為而奉獻(xiàn)。在今后的工作中，我將秉持新集人創(chuàng)一流、爭(zhēng)第一的傳統(tǒng)，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭作用，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平和電力人才隊(duì)伍培養(yǎng)，為集團(tuán)和公司發(fā)展不懈努力。
優(yōu)秀工匠先進(jìn)事跡材料（篇12）
小勇，男，漢族，1976年3月出生，中共黨員。自到國(guó)網(wǎng)澧縣供電公司參加工作以來(lái)，先后從事過(guò)變電值班員、無(wú)功電壓專責(zé)、變電運(yùn)行專責(zé)、線路專責(zé)、培訓(xùn)員、安監(jiān)員等多個(gè)工種，現(xiàn)任運(yùn)維檢修部主任。一路行來(lái)，既有跋涉的艱辛，更有付出的喜悅。
業(yè)精于勤，行成于思
隨著社會(huì)發(fā)展，電力已滲透到生產(chǎn)生活的方方面面，而且客戶對(duì)供電質(zhì)量的要求不斷提高。對(duì)于電力工作者來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)水平和學(xué)習(xí)能力的提升與職業(yè)生涯終身同行。
“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S”，小勇同志一直用這句名言指導(dǎo)、鞭策自己。初到變電站工作時(shí)，面對(duì)龐大的設(shè)備和復(fù)雜的系統(tǒng)接線，他曾有過(guò)短暫的躊躇和迷茫，在師傅的開(kāi)解下，他積極調(diào)整心態(tài)，下定決心要學(xué)有所成。跟班時(shí)虛心向老師傅和同事們請(qǐng)教，利用休息時(shí)間刻苦自學(xué)，認(rèn)真參加上級(jí)和本單位組織的培訓(xùn)，在一年多的時(shí)間里就從一名學(xué)徒成長(zhǎng)為一名110kV變電站的正值值班員，之后被調(diào)到責(zé)任重大的110kV澧縣變工作。
2002年，時(shí)任維操隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。在35kV如東變的一次檢修操作中，他偶然發(fā)現(xiàn)在用絕緣操作桿操作隔離開(kāi)關(guān)時(shí)，受力桿易變形的設(shè)備缺陷。立即召開(kāi)班組成員共同研討解決辦法，建模、推翻、再建模、再推翻……經(jīng)過(guò)兩天兩夜不眠不休的工作，一個(gè)完善的解決方案才得以成型。這一重要技術(shù)革新成為當(dāng)年澧縣公司創(chuàng)新型QC成果被隆重推出。
2003年，市公司組織第一屆變電運(yùn)行技術(shù)比武大賽，小勇同志作為領(lǐng)隊(duì)，帶領(lǐng)“澧縣代表隊(duì)”力挫實(shí)力強(qiáng)勁的專業(yè)所參賽隊(duì)，斬獲知識(shí)搶答、倒閘操作兩個(gè)單項(xiàng)第一，并勇奪團(tuán)體第一。其倒閘操作的現(xiàn)場(chǎng)視頻還被市公司做成光盤(pán)分發(fā)到各兄弟單位作為學(xué)習(xí)模板。
一直以來(lái)，他始終堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和集體價(jià)值。精湛的業(yè)務(wù)能力和一絲不茍的工作態(tài)度使得他在工作道路上穩(wěn)步前行，碩果累累。
安全責(zé)任大于天
小勇同志2007年接任安監(jiān)工作，從此便和“安全”結(jié)下了不解之緣。安監(jiān)工作難度大、責(zé)任重、得罪人，這早已是電力公司公開(kāi)的秘密?？尚∮峦緟s把這塊人人避之不及的燙手山芋主動(dòng)接了過(guò)來(lái)，還干得有聲有色。公司在他主持安監(jiān)工作的七年時(shí)間里，未發(fā)生一起人身傷亡事故、變電考核事故及送電線路事故，也未發(fā)生一起責(zé)任性交通事故和火災(zāi)事故，這樣的成績(jī)令眾人為之嘆服，亦令繼任者奮發(fā)圖強(qiáng)。
企業(yè)安全之路怎么走？安全工作怎么開(kāi)展？特別是現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化以來(lái)，安全工作受到一些職工的抵制，安全意識(shí)薄弱，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不規(guī)范等問(wèn)題屢勸屢犯。這些都是小勇同志接任安監(jiān)員時(shí)所面臨的突出問(wèn)題。為此，他結(jié)合澧縣供電公司自身的特點(diǎn)，多措并舉，重拳出擊，成效顯著。
一是全面管控施工現(xiàn)場(chǎng)。每當(dāng)有施工作業(yè)時(shí)，他都會(huì)提前介入，嚴(yán)格審查工作班組的工作票、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡、作業(yè)前一小時(shí)培訓(xùn)、施工三措、安全設(shè)施的設(shè)置等情況，做到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都心中有數(shù)，每個(gè)作業(yè)步驟都處于安全可控。二是開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工培訓(xùn)，多年的實(shí)地工作經(jīng)驗(yàn)讓他深刻領(lǐng)會(huì)到：那種“磨耳根”式的教育費(fèi)時(shí)費(fèi)力而且收效甚微，不如現(xiàn)場(chǎng)教育效果好。所以他多次組織一線班組、施工隊(duì)伍參觀實(shí)際工作中的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)情況逐項(xiàng)進(jìn)行講解分析。三是嚴(yán)把安全工具質(zhì)量關(guān)，安全工器具是電力生產(chǎn)人員保障人身安全的“護(hù)身符”，稍有差池便有可能釀成大錯(cuò)。在一次現(xiàn)場(chǎng)安全檢查中，小勇同志經(jīng)細(xì)心觀察發(fā)現(xiàn)多處接地線的接地樁不符合《配電安規(guī)》的規(guī)定，并且接地樁的接線銅鼻子存在嚴(yán)重安全隱患，便立即申請(qǐng)專項(xiàng)資金進(jìn)行整改，最終200根不合格的接地樁全部被更換。四是狠抓考核兌現(xiàn)。僅2011年一年，處罰違章行為14起，處罰64人，下崗2人，處罰金額55000元，強(qiáng)有力地遏制了違章行為的發(fā)生。
優(yōu)秀工匠先進(jìn)事跡材料（篇13）
每個(gè)人都在用自己的青春書(shū)寫(xiě)著歷史，英雄人物的歷史多為濃墨重彩，普通百姓的歷史一般輕描淡寫(xiě)。然而英雄畢竟少數(shù)，真正推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)的主要力量還是那些甘于寂寞，幾年如一日在平凡的工作崗位上奉獻(xiàn)的大多數(shù)人。他們雖然沒(méi)有驚天動(dòng)地的業(yè)績(jī)，也沒(méi)有世人皆知的榮譽(yù)，但卻在自己平凡的崗位上塑造了一種不平凡的職業(yè)精神，__區(qū)動(dòng)物疫病預(yù)防控制中心__就是其中的一員。
__于__年8月從事畜牧獸醫(yī)工作，__年畢業(yè)于中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)。在從事獸醫(yī)專業(yè)技術(shù)工作中，他干一行愛(ài)一行，一心撲在工作上，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇，各項(xiàng)工作想在前、干在前，充分起到了模范帶頭作用。曾先后獲得被__市總工會(huì)授予__年“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)耞_區(qū)動(dòng)物疫控中心技能比武先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)。
__自從事畜牧獸醫(yī)工作以來(lái)，一向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，長(zhǎng)期在基層從事動(dòng)物防疫、診療等工作。在他8年的工作經(jīng)歷中，始終堅(jiān)持甘為人梯的品質(zhì)，全心全意為人民服務(wù)和忠實(shí)履行崗位職責(zé)的觀念，持之以恒的奉獻(xiàn)精神以及傾入踐行“8337”發(fā)展思路、服務(wù)“三農(nóng)”科技下鄉(xiāng)工作的滿腔熱情。在他參與制作〈農(nóng)牧林新天地〉節(jié)目中，他經(jīng)過(guò)電波向全市農(nóng)牧民朋友傳達(dá)科學(xué)養(yǎng)畜和疾病防控知識(shí)；為了方便全市農(nóng)牧民，在節(jié)目之余他還開(kāi)通手機(jī)熱線，24小時(shí)全天候?yàn)檗r(nóng)牧民服務(wù)，大大方便了農(nóng)牧民，同時(shí)也給農(nóng)牧民供給了及時(shí)有效的技術(shù)信息。
__深知要想更好的為農(nóng)牧民服務(wù)，自己必須不斷地刻苦學(xué)習(xí)，他是這樣說(shuō)的也是這樣作的。多年來(lái)他堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常查閱科技資料，掌握了新的科技知識(shí)。他經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，進(jìn)行科技調(diào)研，了解并掌握了很多的'第一手資料，為農(nóng)牧民生產(chǎn)供給了技術(shù)保障和支撐。他充分認(rèn)識(shí)動(dòng)物防疫、疾病防治工作為全市農(nóng)牧民送科技的重要意義，在科技下鄉(xiāng)活動(dòng)中不怕臟，不怕累，對(duì)農(nóng)牧民提出的生產(chǎn)中疑難問(wèn)題耐心解答。幾年來(lái)，在參加的科技下鄉(xiāng)活動(dòng)中，始終堅(jiān)持全心全意服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨，根據(jù)多年全市動(dòng)物疫情及疾病流行情景，他先后參與診斷并控制了困擾畜牧業(yè)發(fā)展、危害性較大的豬高致病性藍(lán)耳病、水腫病等疫情疫病，大大減少了牲畜的發(fā)病率，提高了成活率。
工作之余，__積極探索基層黨建工作，認(rèn)真鉆研黨的路線方針政策，大膽創(chuàng)新工作方式方法，勤于動(dòng)腦，能夠做到理論聯(lián)系實(shí)際。他時(shí)刻以一名黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)于律己、寬以待人，踏踏實(shí)實(shí)做事。他同__區(qū)動(dòng)物疫病預(yù)防控制中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起帶領(lǐng)全體干部職工大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，經(jīng)過(guò)幾年的不懈努力，基層黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力不斷增強(qiáng)。
工作中，__十分注重為發(fā)展而服務(wù)的理念，他經(jīng)常深入工作一線，走村入戶了解民情民意，解決農(nóng)牧民生產(chǎn)生活中存在的實(shí)際困難。在努力做好防疫工作的同時(shí)，他刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)的法律法規(guī)，不斷提高自己的專業(yè)技能。用自己不懈的努力，用實(shí)際行動(dòng)不斷實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，體現(xiàn)了一名黨務(wù)工作者的高尚品格和人生價(jià)值。
無(wú)論是在工作、生活還是學(xué)習(xí)中，__都能以身作則，為同事作表率。真正意義上做到了辦事不推諉，遇難不回避，不貪不占，不損害團(tuán)體利益，清正廉潔。堅(jiān)持做到了清清白白做人，干干凈凈做事，他作為一名普通的基層防疫員，沒(méi)有什么驚天動(dòng)地的事跡，但他持之以恒、堅(jiān)持不懈，所做的每一件事卻閃爍著不平凡的光芒！
優(yōu)秀工匠先進(jìn)事跡材料（篇14）
小李，男，38歲，2006年8月參加工作，中共黨員，在職研究生學(xué)歷，工程碩士學(xué)位，工程師，__新北花園（一期）和雷山小區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目部經(jīng)理。自參加工作以來(lái)，小李同志始終堅(jiān)持干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行，工作積極主動(dòng)，盡心盡職，不畏艱苦，為企業(yè)發(fā)展默默貢獻(xiàn)自己的力量。圓滿的完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，贏得了廣大干部職工的好評(píng)和贊譽(yù)。他先后獲得三十三處優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)工作者、集團(tuán)勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)。
敬業(yè)奉獻(xiàn)任勞任怨項(xiàng)目建設(shè)的放心人
從一名大學(xué)生到一名技術(shù)員再到企業(yè)的中層管理干部，小李同志先后從事多個(gè)工作崗位。無(wú)論處在什么崗位，他都保持初心，始終堅(jiān)持在德上堅(jiān)守、在能上提高、在勤上著力、在績(jī)上見(jiàn)效。在項(xiàng)目建設(shè)中，積極主動(dòng)出謀劃策，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，引導(dǎo)支持健康發(fā)展。充分發(fā)揮項(xiàng)目班子和職工的潛力和作用，注重把項(xiàng)目班子培養(yǎng)成思想正、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)、素質(zhì)高，敢打硬仗、能打勝仗的隊(duì)伍。在小李同志的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目班子出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
新北花園（一期）、雷山小區(qū)項(xiàng)目建筑面積共計(jì)42萬(wàn)㎡，產(chǎn)值12個(gè)億，是__市首個(gè)裝配式施工項(xiàng)目，項(xiàng)目采用EPC+正向設(shè)計(jì)組織施工。自2018年7月工程開(kāi)工以來(lái)，小李同志帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體職工上下齊心，克服工期緊、任務(wù)重，復(fù)雜的地方業(yè)主關(guān)系等不利因素，積極組織開(kāi)展工作，盡全力推進(jìn)工程進(jìn)度。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理上，他嚴(yán)格過(guò)程控制，強(qiáng)化質(zhì)量、安全管理，堅(jiān)持管理精細(xì)化模式運(yùn)行，各項(xiàng)工作均獲得業(yè)主和當(dāng)?shù)卣块T(mén)的好評(píng)，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)，為企業(yè)在__市場(chǎng)樹(shù)立了良好形象做出了努力和貢獻(xiàn)。該項(xiàng)目2019年完成施工總產(chǎn)值3.5億元。同時(shí)該項(xiàng)目先后還榮獲2019年“安徽省裝配式建筑示范項(xiàng)目”、集團(tuán)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范項(xiàng)目”、__市裝配式質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目、廣聯(lián)達(dá)BIM觀摩示范項(xiàng)目等榮譽(yù)稱號(hào)。
嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致精益求精同事眼里的細(xì)心人
每一項(xiàng)工程就是一件藝術(shù)品，需要精雕細(xì)琢。他堅(jiān)持當(dāng)日事當(dāng)日清，絲毫不敢懈怠。他恪守“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，牢記“工作無(wú)小事”，對(duì)工作極端負(fù)責(zé)，對(duì)事業(yè)無(wú)限忠誠(chéng)。他勤學(xué)善思，經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃布局、計(jì)劃安排、技術(shù)措施、經(jīng)營(yíng)核算、突發(fā)事件處理等都能做到思路清晰，心中有數(shù)。小李同志多年用心積累了一套以“精細(xì)化”管理為核心理念的'項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。在施工中他通過(guò)抓好“精細(xì)核算”工作，來(lái)抓好成本和資金管理，提高項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量。開(kāi)工伊始，小李同志組織編制了《項(xiàng)目生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理細(xì)則》，切實(shí)從細(xì)落實(shí)質(zhì)量、安全、工期、成本目標(biāo)規(guī)劃，重點(diǎn)控制工料機(jī)生產(chǎn)要素及非生產(chǎn)性開(kāi)支。開(kāi)工前，為減少人員窩工，一方面督促各勞務(wù)隊(duì)伍全面展開(kāi)施工，另一方面優(yōu)化施工方案，積極做好施工準(zhǔn)備。同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)狀合理配置生產(chǎn)資源，明確崗位職責(zé)，加大協(xié)調(diào)力度。嚴(yán)格按照《項(xiàng)目生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理細(xì)則》對(duì)分包結(jié)算、大宗材料采購(gòu)等經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行跟蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。
克己奉公甘于奉獻(xiàn)青年職工的知心人
他堅(jiān)守著“創(chuàng)新工作，誠(chéng)信做人”的信念，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，與同事互幫互助，主動(dòng)關(guān)心新人，經(jīng)常與項(xiàng)目職工溝通思想，關(guān)心家中生活；與項(xiàng)目職工共同努力，團(tuán)結(jié)群眾，積極發(fā)揮創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性。在工程施工管理中，小李同志做到有組織、有計(jì)劃，合理科學(xué)安排施工，通過(guò)調(diào)整施工隊(duì)伍、完善施工管理、提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使項(xiàng)目管理水平得到了進(jìn)一步的提升。雖然他也經(jīng)常說(shuō)自己的工作很累，但在職工面前，他始終傳遞著正能量。不僅如此，他尤為重視對(duì)后備人才的培養(yǎng)。在“新人”入場(chǎng)前，他都會(huì)組織多場(chǎng)專題培訓(xùn)，將自己十多年來(lái)在安全管控、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理等方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，幫助他們盡快成長(zhǎng)成才。
率先垂范躬身踐行廉潔自律的帶頭人
作為一名管理者只有嚴(yán)于律己，才能為他人樹(shù)立榜樣。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，小李同志時(shí)刻把員工裝在心里，無(wú)論是執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)章制度還是業(yè)務(wù)工作，始終堅(jiān)持以身作則、率先垂范。小李同志以飽滿的政治熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、扎實(shí)的工作態(tài)度開(kāi)展各項(xiàng)工作。在黨風(fēng)廉政工作方面，嚴(yán)以律已，廉潔奉公。在對(duì)外禮儀交往上，堅(jiān)持控制標(biāo)準(zhǔn)，花小錢(qián)辦大事，辦成事，不斷改善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)運(yùn)作環(huán)境。在生活上不搞特殊化，秉公務(wù)實(shí)，和職工同吃同住。作為一名黨員，小李同志謹(jǐn)守本職和義務(wù)，熱情負(fù)責(zé)，以“高調(diào)做事、低調(diào)做人”的原則規(guī)范自己的言行。以高昂的熱情和健康積極的心態(tài)，全身心投入到工作中，不計(jì)較個(gè)人得失，敢于吃苦，嚴(yán)以律己，保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
小李同志就是這樣，在平凡的崗位上，積極主動(dòng)、盡職盡責(zé)、勤奮努力，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名共產(chǎn)黨員的初心和使命，踐行了“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的中煤礦建精神。
優(yōu)秀工匠先進(jìn)事跡材料（篇15）
小華，男，1965年3月出生，中共黨員，1987年畢業(yè)于山東省城建學(xué)校，同年參加工作，1984年畢業(yè)同濟(jì)大學(xué)，現(xiàn)任滕州市市政工程管理處副主任。20__年5月被滕州市政府授予勞動(dòng)模范稱號(hào)。該同志在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，用自己的辛勤和汗水換得市政工程建設(shè)的順利進(jìn)行，學(xué)習(xí)上他是先進(jìn)分子是優(yōu)秀代表，工作上他是好同志好榜樣，生活上他是親密摯友是好大哥。他用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名市政人甘于奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)，詮釋了市政人勤懇、敬業(yè)、創(chuàng)新的精神風(fēng)貌。勤奮好學(xué)刻苦鉆研：該同志在思想上嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)高度一致，積極開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，把理論和實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，注重提高政治理論水平；在業(yè)務(wù)技術(shù)上，刻苦鉆研，積極進(jìn)取，善于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，具有較高技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，多次榮獲省市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)，在群眾中具有很高的威信。
特別是由于該同志在職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中表現(xiàn)出色，20__年被山東省住建廳評(píng)為“市政工程優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。勇挑重?fù)?dān)不斷創(chuàng)新：小華同志從不向困難低頭，在他的身上總是有一種堅(jiān)韌不拔、奮發(fā)向上的力量。在青啤大道防汛工程管道工程中，他們和其他同志刻苦鉆研，大膽對(duì)改良和革新施工工藝，解決了沙層施工難的問(wèn)題；改造了設(shè)備有關(guān)部件，解決了地下水進(jìn)入水管問(wèn)題，并在具體施工中，為單位培養(yǎng)了多名能夠獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)人才，保證了市政事業(yè)的`良性發(fā)展。他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的青啤大道排水工程被評(píng)為省級(jí)“市政金杯示范工程”、棗莊市級(jí)“水工杯”示范工程。愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)：該同志參加工作以來(lái)，始終嚴(yán)格要求自己，把努力工作作為自己的準(zhǔn)則，做到干一行、愛(ài)一行、鉆一行，具有較強(qiáng)的責(zé)任感、服務(wù)意識(shí)和協(xié)調(diào)能力，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)的開(kāi)展工作。小華同志做好工程項(xiàng)目管理、技術(shù)指導(dǎo)工作的同時(shí)，長(zhǎng)期堅(jiān)持在施工一線跟班作業(yè)，他既是項(xiàng)目施工的管理者，又是操作者，正是他這種忘我的工作精神，為各項(xiàng)工程的順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同志們都稱他是“前方堅(jiān)實(shí)的后盾”，只要哪里有問(wèn)題，哪里就有他的身影。用他的話說(shuō)，只要工程上的事做好了，我心里也就踏實(shí)了。