青春勵(lì)志人物事例
青春勵(lì)志人物事例篇(一)
盛大陳天橋：我創(chuàng)業(yè)發(fā)家兩大成功秘決
“我和99%的中國青年有著相同的人生經(jīng)歷。喜歡玩游戲并不純粹是件壞事，關(guān)鍵是要玩出”精“。我就是從玩游戲玩出創(chuàng)業(yè)靈感的。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)完全可以從身邊找到靈感，找到機(jī)遇。但無論做什么，第一要專注，第二注意節(jié)奏。”
一位創(chuàng)業(yè)不久的朋友非常崇拜陳天橋，他在瘋狂瀏覽了涉及陳的幾乎所有信息之后，頗有感觸：“陳天橋無非就是玩的綜合實(shí)力：在搞IT的里頭他做網(wǎng)游，在網(wǎng)游里頭他玩股票，在玩股票的里頭他操作資本。干什么都比人家快出一步。”
不過，陳天橋在中央電視臺(tái)的《對(duì)話》節(jié)目中剖析自己的時(shí)候，卻總結(jié)出自己發(fā)財(cái)?shù)膬纱蟪晒γ艽a：“第一是專注，第二是節(jié)奏。”
專注才能抵制誘惑
陳天橋真正的發(fā)跡是從《傳奇》這個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲開始的，但是他在開始自己的傳奇人生之前，他也曾經(jīng)被誘惑過——被各種各樣的掙錢機(jī)會(huì)誘惑著。
1999年，26歲的陳天橋與弟弟陳大年在上海浦東新區(qū)科學(xué)院專家樓里的一套三室一廳的屋子里創(chuàng)立了盛大網(wǎng)絡(luò)，并推出網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)“天堂歸谷”。2000年的時(shí)候，盛大網(wǎng)絡(luò)獲得了中華網(wǎng)300萬美元的注資。
這時(shí)候的陳天橋，總是“善于”發(fā)現(xiàn)新的賺錢機(jī)會(huì)，于是很快，盛大廣泛涉足了網(wǎng)上互動(dòng)娛樂社區(qū)的開發(fā)經(jīng)營、即時(shí)通訊軟件的開發(fā)和服務(wù)以及網(wǎng)上動(dòng)畫、漫畫。這時(shí)候，盛大網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入了迷茫而無序的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
在功成名就之后，陳天橋告訴前來取經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者：“當(dāng)你認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)方向的時(shí)候全力以赴，只有專注的企業(yè)才能成功，多元化的企業(yè)可以存活但是很難成功。”而這正是他有切膚之痛的經(jīng)驗(yàn)之談：“一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往都會(huì)是自己的靈感和自己的方向，我相信他們應(yīng)該對(duì)未來充滿信心的，但我覺得他們最容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤，也就是我犯的錯(cuò)誤，就是所謂的一上來對(duì)整個(gè)戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的時(shí)候多元化或者搖擺不定，他不是夠?qū)Ｗ⒌卦谀骋稽c(diǎn)上進(jìn)行突破。”
盲目發(fā)展很快結(jié)出了惡果，盛大網(wǎng)絡(luò)陷入困頓中。在總結(jié)了自己的失敗原因之后，陳天橋開始尋求改變。這時(shí)《傳奇》進(jìn)入了他的視野并把他深深吸引了，他立刻給中華網(wǎng)寫了厚厚一疊項(xiàng)目建議書。“我們把《傳奇》拿回來很高興地向我們的投資方說這是一個(gè)非常好的一個(gè)商業(yè)領(lǐng)域，我們認(rèn)為到年底不但能賺錢而且能賺大錢。但是當(dāng)時(shí)我們的投資方覺得我們?cè)谥v一個(gè)神話，所以他說你可以一個(gè)人走，但是我們不陪你走。”
最終，陳天橋與中華網(wǎng)分手，中華網(wǎng)按股份留給陳天橋30萬美元。2001年7月14日，盛大和《傳奇》海外版權(quán)持有商Actoz以每年30萬美元的價(jià)格簽約。陳天橋剩余的30萬美元全部進(jìn)了Actoz的口袋。
“合同簽完后，我就沒錢了，但游戲運(yùn)營才剛開始，光服務(wù)器跟網(wǎng)絡(luò)帶寬就需要一大筆錢，形勢(shì)十分危險(xiǎn)。”這時(shí)候陳天橋使出他成功的第二個(gè)密碼——節(jié)奏。
快節(jié)奏突破死神圍困
脫離了中華網(wǎng)，陳天橋也深刻感受到死神的腳步：“2001年之前盛大幾乎每天都有可能死去，在2002年盛大每個(gè)月都有可能死去，進(jìn)入到2003年盛大每個(gè)季度都有可能死去。”但是陳天橋并沒有被嚇倒，他決定裁員，首先把五十人的公司裁成二十人，最早的那批人全部留下來，但卻拿八折的工資。
此外，為了解決硬件設(shè)施問題，“我們就拿著與韓國方面簽訂的合約，找到浪潮、戴爾，告訴他們我要運(yùn)作韓國人的游戲，申請(qǐng)?jiān)囉脵C(jī)器兩個(gè)月。他們一看是國際正規(guī)合同，于是就同意了。”陳天橋回憶說。“然后，拿著服務(wù)器的合約，以同樣的方式找到中國電信談。中國電信最終給了盛大兩個(gè)月測(cè)試期免費(fèi)的帶寬試用。有了韓方的合同，再加上服務(wù)器廠家和中國電信的支持，陳天橋又取得了當(dāng)時(shí)國內(nèi)首屈一指的單機(jī)游戲分銷商上海育碧的信任，代銷盛大游戲點(diǎn)卡，分成33%。
2001年9月28日，《傳奇》開始公測(cè)，2個(gè)月后正式收費(fèi)，同時(shí)在線人數(shù)迅速突破40萬大關(guān)，全國點(diǎn)卡集體告罄，資金迅速回籠，盛大安然度過了這場(chǎng)生死玄關(guān)。
這時(shí)候離盛大和Actoz簽約僅僅4個(gè)月。盛大以其快節(jié)奏首次突破了死神的魔掌?；厥走@段往事，陳天橋深感自豪：”現(xiàn)在回過頭來看如果說對(duì)我的創(chuàng)業(yè)密碼做一個(gè)總結(jié)的話，我覺得兩個(gè)字就節(jié)奏。世界上沒有做錯(cuò)的事情，永遠(yuǎn)是時(shí)間錯(cuò)誤。“
節(jié)奏還讓他實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)富夢(mèng)想
2004年5月13日，盛大在納斯達(dá)克上市。此時(shí)并非新股上市的好時(shí)機(jī)，中國概念股遭遇寒流，陳天橋在上市前夕的24小時(shí)之內(nèi)備受煎熬，沒有合眼。反復(fù)權(quán)衡之后，他做出決定，并電話通知美國的上市團(tuán)隊(duì)：”下調(diào)發(fā)行價(jià)，將每股13美元下調(diào)到11美元，并減小了50%的上市規(guī)模。公司就這一筆要損失兩千萬美金。“
但是精明的陳天橋還有他的如意算盤。”上了市以后我們以我們每個(gè)季度百分之二十幾的增長率，我們肯定很快就可以獲得投資者的認(rèn)可。我們可以通過在融資獲得資金“。同年10月，不出陳天橋所料，盛大網(wǎng)絡(luò)的股價(jià)大幅上漲，這時(shí)候陳天橋決定再融資，”當(dāng)然我是10月8號(hào)下午開始刊報(bào)，我就打電話給高盛，我說你們一個(gè)禮拜之內(nèi)，必須要把這個(gè)可轉(zhuǎn)債完成。對(duì)方說世界上沒有過一個(gè)禮拜完成的，我說沒完成的這個(gè)高盛說我們以后就不聘請(qǐng)了。“結(jié)果在短短的一星期內(nèi)真的做到了。”
一個(gè)月之內(nèi)，我們把這筆錢用在了我們對(duì)我們上游內(nèi)容商的控股上面。在半年之內(nèi)，從上市、發(fā)計(jì)報(bào)、融資、收購，我們?cè)诎肽曛畠?nèi)完成，我覺得在這里面就存在對(duì)節(jié)奏的把握，如果你任何一步，你沒有踏準(zhǔn)，或者缺錢或者說缺地方都不行。人家也是看到你有錢才會(huì)談，你沒錢怎么跟你談?所以在這里面我覺得第一階段專注，第二階段節(jié)奏，這是我們對(duì)整個(gè)企業(yè)理解的在不同階段的我的精髓。“
快節(jié)奏已經(jīng)成為陳天橋的招牌招數(shù)。不久前，陳天橋斥資近20億，僅用43天即成功收購中國最大門戶網(wǎng)新浪19。5%的股票，成為新浪最大股東，顛覆了中國互聯(lián)網(wǎng)的格局。而這種動(dòng)作絕非陳天橋偶一為之的特殊舉動(dòng)，早在2003年，盛大就已經(jīng)先后收購了北美、日本以及國內(nèi)的近10家公司;2004年，盛大的擴(kuò)張步伐進(jìn)一步加快，創(chuàng)下了兩個(gè)月內(nèi)完成6次資本運(yùn)作的紀(jì)錄。
青春勵(lì)志人物事例篇(二)
劉強(qiáng)東：鐵腕管理，溫柔男人
“大家感覺這個(gè)設(shè)計(jì)好嗎?我對(duì)頂端通欄黑色極為反感，可是公司內(nèi)90%的人都說好!請(qǐng)大家評(píng)評(píng)，感謝各位指教!”這是京東商城奢侈品頻道上線時(shí)，劉強(qiáng)東發(fā)的一條征集意見的微博。
作為企業(yè)的最高管理者，劉強(qiáng)東完全可以根據(jù)自己的喜好否掉這個(gè)讓他反感的設(shè)計(jì)，但是他沒有。微博變成了他集思廣益的平臺(tái)，展現(xiàn)了民主的管理風(fēng)范?；蛟S正因?yàn)槿绱?，微博上大多?shù)留言的網(wǎng)友叫他東哥。“我是一個(gè)有的時(shí)候比女人還溫柔的男人。”劉強(qiáng)東在微博上回應(yīng)外界對(duì)他強(qiáng)勢(shì)的說法。
對(duì)于一個(gè)真實(shí)的劉強(qiáng)東，微博沒能體現(xiàn)的是，從單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)者，到如今上萬人規(guī)模的企業(yè)管理者，劉強(qiáng)東的鐵腕管理無所不在。
一個(gè)典型的例子是，京東商城2009年決定從3C轉(zhuǎn)型到日用百貨，這個(gè)決策遭到了來自員工甚至投資人的強(qiáng)烈反對(duì)。
投資人認(rèn)為，京東商城在3C領(lǐng)域已經(jīng)足夠大，而且看到了盈利的希望，繼續(xù)深耕這個(gè)領(lǐng)域，在2009年肯定能實(shí)現(xiàn)盈利。但是品類擴(kuò)充之后，或許需要比現(xiàn)在大十倍的庫房，盈利預(yù)期也將再一次無限延遲。
即使遭遇了多方強(qiáng)烈反對(duì)，劉強(qiáng)東這一次不僅沒有聽從廣泛意見，甚至動(dòng)用了董事會(huì)的權(quán)力來確保自己的戰(zhàn)略方向。他的理由是，網(wǎng)民的消費(fèi)習(xí)慣決定其常去的網(wǎng)站不會(huì)超過10個(gè)，所以我們要給消費(fèi)者一站式解決問題。
事實(shí)上，這次“專制”的確是奏效的，“目前京東商城僅日用百貨的規(guī)模就已經(jīng)超過當(dāng)當(dāng)(微博)和卓越了”，這讓劉強(qiáng)東頗為自豪，“只要你讓用戶滿意了，盈利根本不是問題。”
歡喜微博
劉強(qiáng)東每天用上下班的零碎時(shí)間發(fā)微博，沒有專業(yè)團(tuán)隊(duì)幫忙打理，有的時(shí)候在微博上得罪人，還要接受公關(guān)部門的“批評(píng)教育”。即使如此，劉強(qiáng)東還是改不了“逗逗網(wǎng)友”的習(xí)慣。
雖然常常在微博上爆料，劉強(qiáng)東并不喜歡別人叫他大嘴，他說微博上的活躍僅僅體現(xiàn)他個(gè)人的娛樂精神，跟做企業(yè)并沒有太多聯(lián)系。
但是媒體記者和電商從業(yè)者總是密切關(guān)注著，希望能從他的微博中看到京東商城某些蛛絲馬跡，有時(shí)候也確實(shí)奏效，比如39元免運(yùn)費(fèi)政策調(diào)整的前一天晚上，劉強(qiáng)東在其微博上稱，“今晚我要挨大家罵了!唉……”
跟在這條微博后面口誅筆伐的網(wǎng)友不在少數(shù)，但是罵歸罵，“東哥”的生意反而越來越好了：運(yùn)費(fèi)調(diào)整后湊單的現(xiàn)象明顯增多了，銷售額也上升了。
當(dāng)然，除了娛樂，劉強(qiáng)東在微博上看到的更多的是抱怨。“殘酷的現(xiàn)實(shí)是，第三方物流的投訴率是京東自有物流的12倍”，說起投訴，劉強(qiáng)東久久不能舒展開緊蹙的雙眉。目前，京東商城還有30%的訂單是交給第三方物流公司配送的，每天大概有十一二萬單。
第三方物流的不盡人意，也讓劉強(qiáng)東看到了投資物流的價(jià)值，因?yàn)槿绻谌轿锪髂芊?wù)得非常好，就沒有意義去投資了。
劉強(qiáng)東坦言，也有過收購物流企業(yè)的想法，但是現(xiàn)在存在的物流企業(yè)要么是B2B，要么是C2C，很難找到符合京東商城這類B2C需求的物流企業(yè)。“未來讓京東脫穎而出的，會(huì)是我們的自主物流平臺(tái)”，物流對(duì)于京東商城的重要性，劉強(qiáng)東毫不掩飾，“如果我們不做物流，我們會(huì)失敗，如果我們管理不好這個(gè)物流體系，我們也會(huì)失敗”。目前，京東自有物流開設(shè)了184個(gè)城市，明年預(yù)計(jì)擴(kuò)大到350個(gè)城市，但是中國有幾千個(gè)城市，還是會(huì)有覆蓋不到的，只能用第三方物流。
京東商城正在第二個(gè)五年計(jì)劃的開局之年，按照劉強(qiáng)東的規(guī)劃，第二個(gè)五年劃歸重點(diǎn)是B2C物流體系的搭建。年是第一年。所以今年京東投入了10多億元，明年要花更多的錢。五年下來，將近100-200億元的投入規(guī)模。
今年4月份，京東商城完成了C輪融資15億美元，這是中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)迄今為止單筆金額最大的一筆融資。此前，京東商城分別于2007年8月、2009年1月獲得1000萬美元A輪融資、2100萬美元B輪融資。劉強(qiáng)東說，這部分錢有70%投入到物流，30%投入在研發(fā)。
劉強(qiáng)東預(yù)計(jì)，到年第二個(gè)五年計(jì)劃結(jié)束的時(shí)候，研發(fā)和物流建設(shè)大部分結(jié)束，京東商城的成本將從投資成本轉(zhuǎn)向運(yùn)營成本，物流僅占銷售額的4%左右。
“專制”的勝利
對(duì)于劉強(qiáng)東而言，管理企業(yè)顯然沒有管理微博那么簡單，不僅需要恰當(dāng)娛樂精神，有時(shí)候也要力排眾議。
“公司每天都在變化，對(duì)我要求也在變化，包括能力和眼光，才能治理這個(gè)公司”，劉強(qiáng)東認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的管理者，需要專制和民主的二維：執(zhí)行層面，要高度民主，放權(quán)，不能隨便干涉;戰(zhàn)略層面，可能真的要專制。
管理者劉強(qiáng)東最喜歡看的兩本書，一本是關(guān)于歷屆美國總統(tǒng)就職演說的，另外一本是寫撒切爾夫人的。
“她是個(gè)女的，但我覺得足夠的強(qiáng)。”劉強(qiáng)東說，“撒切爾夫人在英國從政12年間，發(fā)生了很多事情，包括煤礦罷工。她寧愿多花錢去國外進(jìn)口，也不屈服。她對(duì)政治經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)持，讓當(dāng)時(shí)英國經(jīng)濟(jì)很好。下臺(tái)后，英國經(jīng)濟(jì)不振作。”
青春勵(lì)志人物事例篇(三)
王雪紅：要成功，就得做最難的事
39年前，當(dāng)“臺(tái)塑大王”王永慶把15歲的王雪紅送到美國去讀中學(xué)時(shí)，他不會(huì)想到，這個(gè)當(dāng)時(shí)喜歡音樂的女兒，日后會(huì)成為全球科技界的一員悍將。
王雪紅后來回憶說，雖然她一直很喜歡古典音樂，并且花了很多精力去練習(xí)鋼琴，夢(mèng)想做一位作曲家，但在考入加州大學(xué)伯克利分校音樂系僅僅3周后，她就發(fā)現(xiàn)，那里學(xué)音樂的天才太多了，于是便轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)系，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)。直到現(xiàn)在，還有朋友跟王雪紅開玩笑說，王家少了一個(gè)女音樂家，多了一個(gè)女企業(yè)家。
這可能是王雪紅此生的第一個(gè)重大抉擇，或許也是最重要的一個(gè)。“我有夢(mèng)想，但也非常務(wù)實(shí)。”王雪紅曾多次表示。
年3月公布的“福布斯全球富豪榜”顯示，王雪紅及其丈夫陳文琦，以68億美元資產(chǎn)登上臺(tái)灣首富寶座，而郭臺(tái)銘僅以57億美元資產(chǎn)排名第三。一個(gè)月后，王雪紅領(lǐng)導(dǎo)下的智能手機(jī)廠商宏達(dá)電子(HTC)，市值一度高達(dá)319億美元，首度超越全球老牌手機(jī)廠商諾基亞(市值約317億美元)。
1997年創(chuàng)立的HTC，是王雪紅創(chuàng)業(yè)生涯中迄今為止最為成功的“作品”，也給她帶來了最大的聲望和財(cái)富。不過，這同樣是一條艱難的道路，過去如此，未來依然如此。因?yàn)?，它的?duì)手是蘋果、三星和諾基亞，而它的合作伙伴，是強(qiáng)勢(shì)的微軟、Google。
但王雪紅說：“要成功，就得做最困難的事。”
豪門虎女
在臺(tái)灣，有一句話非常流行：生子當(dāng)如張忠謀，生女當(dāng)如王雪紅。但另一句話同樣流行：王雪紅，是王永慶最叛逆的子女。不過，王雪紅自己卻稱：“我的性格最像父親。”
豪富之家，關(guān)系萬千重。被尊稱為“經(jīng)營之神”王永慶共有3房妻室，9個(gè)子女，因此，王雪紅很小的時(shí)候，就渴望在父親的蔭蔽之外，找到一片屬于自己的天地。臺(tái)灣人這樣評(píng)價(jià)王雪紅：她是離王家、離臺(tái)塑最遠(yuǎn)的子女。
王雪紅被視為“叛逆”，或許正因?yàn)樗c父親王永慶的性格有著太多相似，而她的目標(biāo)則是，像父親一樣擁有一個(gè)龐大的商業(yè)帝國。王永慶一生嚴(yán)于律己，65歲后仍然每天堅(jiān)持跑5公里，堅(jiān)持洗冷水澡。這一點(diǎn)，對(duì)王雪紅的影響很大。如今，無論多忙，王雪紅每天都會(huì)堅(jiān)持晨練。她的下屬也說，王雪紅越來越像她的父親了。
雖然出身豪門，但幾乎白手起家的王雪紅稱，她從父親王永慶那里獲得的最大財(cái)富，不是金錢，而是強(qiáng)大的精神力量。此前在接受本刊記者采訪時(shí)，王雪紅曾深情回憶說，她至今還保留著在國外上學(xué)時(shí)，父親每周給她寫的信，“經(jīng)常10多頁，講做人做事的道理”。她亦數(shù)次提及父親王永慶的“瘦鵝理論”：鵝很耐饑餓，沒食的時(shí)候餓著，有食時(shí)拼命吃，最后一樣長得很肥。
如今，王雪紅旗下企業(yè)已有40余家，其中，做得最成功的是威盛與宏達(dá)。不過，這兩家企業(yè)在發(fā)展過程中都曾經(jīng)面臨巨大挑戰(zhàn)。王雪紅稱，在最困難的時(shí)候，父親說過的一句話，一直是她精神的支柱：你不要放棄，要堅(jiān)持做可以和歐美競(jìng)爭的產(chǎn)品。最終，王雪紅熬過了“沒食的時(shí)候”，一個(gè)更廣闊的世界展現(xiàn)在她的面前。
挑戰(zhàn)英特爾
1981年，從加州柏克利大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位后，王雪紅沒有進(jìn)入臺(tái)塑，而是進(jìn)入了姐姐王雪齡的大眾電腦公司。
6年之后，王雪紅決定自己創(chuàng)業(yè)。不過，她當(dāng)時(shí)并沒有向父親王永慶要一分錢，而是用母親在臺(tái)北的房子做抵押，向銀行借貸了500萬元新臺(tái)幣，買下了硅谷的一家公司，這就是威盛電子的前身。
或許是在無意之中，當(dāng)時(shí)“有很多選擇”的王雪紅選擇了挑戰(zhàn)英特爾。雖然威盛的核心業(yè)務(wù)——芯片組，與英特爾芯片本是互補(bǔ)的產(chǎn)品，但英特爾后來進(jìn)入了芯片組領(lǐng)域，雙方成為了競(jìng)爭對(duì)手。1992年，當(dāng)時(shí)的英特爾CEO安迪。葛魯夫甚至當(dāng)面警告王雪紅：“你不該做這個(gè)，英特爾對(duì)挑戰(zhàn)者會(huì)非常嚴(yán)厲!”王雪紅和當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)伙伴、后來的丈夫陳文琦很不服氣：“英特爾把產(chǎn)品做得非常貴，憑什么不讓別人做?”之后，王雪紅用了7年的時(shí)間，攻下全球70%的芯片組市場(chǎng)，1999年，威盛上市。
但從1999年至2003年，威盛每開發(fā)一款新品，英特爾都會(huì)站出來說，威盛又侵權(quán)了。威盛的員工越來越感覺到英特爾的無處不在，他們的努力往往因?yàn)橛⑻貭柕囊痪湓捑突癁闉跤??？蛻粢苍絹碓綄?duì)威盛沒有信心，怕被英特爾訴訟。威盛市場(chǎng)占有率，因此由70%降至30%以下。
不過，此間，王雪紅也通過一系辛辣的舉措，為威盛贏得了生存空間。1999年7月，威盛從美國國家半導(dǎo)體手中收購Cyrix的PC處理器生產(chǎn)部門;1999年8月，威盛又收購了IDT，挺進(jìn)CPU市場(chǎng)。隨后，它又以3。22億美元收購S3公司(S3與英特爾曾簽訂交叉授權(quán)協(xié)議，這意味著，威盛將共享S3和英特爾之間的所有交叉授權(quán)的專利技術(shù))。
最終，2003年4月，威盛與英特爾達(dá)成和解協(xié)議，共涉及27項(xiàng)專利爭議。
如今，威盛已成為全球唯一一家橫跨CPU、GPU(圖形芯片)和移動(dòng)通訊芯片三大領(lǐng)域的廠商。其中，威盛的芯片組業(yè)務(wù)做到了全球第一，圖形芯片做到了全球第二，芯片則做到了全球第三。
HTC的奇跡
年，王雪紅旗下的另一家企業(yè)宏達(dá)(HTC)，卻將她帶到更高的“智能手機(jī)之巔”。
而回到15年前，這卻是王雪紅選擇的又一件“最難的事情”。事實(shí)上，1997年宏達(dá)電子創(chuàng)立之初，雖然王雪紅認(rèn)為做PDA更有創(chuàng)新空間，但被她挖過來的總裁卓火土卻認(rèn)為，做筆記本才有號(hào)召力，才容易招到人。但后來，由于臺(tái)灣另一家筆記本代工廠商廣達(dá)迅速躥升，宏達(dá)的筆記本戰(zhàn)略最終失敗。這次失敗，讓宏達(dá)虧損10億元新臺(tái)幣，并且，因?yàn)闃I(yè)績虧損，宏達(dá)的融資也受到影響。
之后，當(dāng)宏達(dá)決定做手機(jī)的時(shí)候，很多大公司找到宏達(dá)，其中包括后來被惠普收購的康柏。王雪紅回憶說，國外OEM廠商，想用我們的技術(shù)，要我們制造，還給了很高的價(jià)格，但這與宏達(dá)的愿景——做高端智能手機(jī)不符。最終，王雪紅放棄了“代工”這個(gè)臺(tái)灣企業(yè)最熟悉的模式，并走上了另一條道路。
也就在此時(shí)，微軟推出了MCE操作系統(tǒng)，但卻叫好不叫座，絕少有硬件廠商與之合作。身處困境的王雪紅認(rèn)為，這是宏達(dá)的機(jī)會(huì)。但微軟覺得宏達(dá)是個(gè)小公司，不是它需要的合作伙伴。微軟希望，其合作伙伴是惠普這類大公司。
但宏達(dá)還是先做出了PDA樣品，當(dāng)王雪紅把樣品拿給蓋茨看時(shí)，蓋茨特別驚奇，贊不絕口，宏達(dá)與微軟的合作大門由此打開。
之后，宏達(dá)的智能手機(jī)、多普達(dá)高端智能手機(jī)，也都選擇了跟隨微軟MCE。借勢(shì)微軟，是宏達(dá)成功的起點(diǎn)。2005年，王雪紅被評(píng)選為“年度亞洲之星”，并獲得了這樣的評(píng)價(jià)：從2000年iPAQ的成功，到2002年無線產(chǎn)品打開國際市場(chǎng)，從美國紐約到中國上海，處處可見宏達(dá)的無線通訊產(chǎn)品。
2008年，Google推出Android系統(tǒng)后，雖然與蓋茨已是多年好友，但王雪紅依然清醒地意識(shí)到，一個(gè)新機(jī)會(huì)正擺在宏達(dá)面前，宏達(dá)必須抓住這次機(jī)會(huì)，緊跟Android。王雪紅回憶說，當(dāng)時(shí)，宏達(dá)專門有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在Google辦公，隨時(shí)與Google的工程師交流，而這是Android陣營內(nèi)的其他任何廠商都沒有做到的。
緊跟Android，最終使HTC成為智能手機(jī)時(shí)代的贏家。年，全球手機(jī)市場(chǎng)經(jīng)歷了一輪大洗牌：愛立信中止與索尼合作，退出手機(jī)市場(chǎng);歐洲老牌諾基亞盡顯頹勢(shì)，難以為繼;而來自臺(tái)灣的HTC手機(jī)卻異軍突起，在全球手機(jī)市場(chǎng)份額達(dá)到15%，排名世界第四，在Android陣營手機(jī)廠商中排名第一，一舉登上全球智能手機(jī)市場(chǎng)的制高點(diǎn)。
回顧HTC的成長歷程，王雪紅說，“要成功，就要做最有價(jià)值的企業(yè)，做最困難的事情”。而或許是為了考驗(yàn)篤信基督教的王雪紅，如今，更大的困難又?jǐn)[在了她的面前。
憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)快速崛起，并在年4月到達(dá)一個(gè)巔峰的HTC，如今正迎來了更大的挑戰(zhàn)。年第四季度其銷量開始下跌，年一季度預(yù)計(jì)還將繼續(xù)萎靡。而HTC的市值，也在7個(gè)月內(nèi)跌掉了六成。
并且，HTC的主要競(jìng)爭對(duì)手蘋果和三星，都有著它無法復(fù)制的商業(yè)模式。前者以“軟件+硬件+服務(wù)”取勝，而后者則長于“垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈”。甚至，HTC在Android陣營中的地位也十分堪憂：在Google以125億美元的天價(jià)收購摩托羅拉之后，對(duì)于HTC來說，Android系統(tǒng)似乎已經(jīng)不再那么值得信賴。
但即便面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，王雪紅依然表示，HTC的目標(biāo)就是“成為世界第一”。這一次，她能否繼續(xù)成功?
看了“青春勵(lì)志人物事例”